P. 1
Struktur Organisasi Dan Pembagian Kerja 1EB03

Struktur Organisasi Dan Pembagian Kerja 1EB03

|Views: 43|Likes:
Published by IndraWiguna

More info:

Published by: IndraWiguna on Aug 06, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/21/2013

pdf

text

original

PENGANTAR MANAJEMEN

“PEMBAGIAN KERJA DAN STRUKTUR ORGANISASI”

Di susun oleh
1. 2. 3. 4. 5.

:

Sandy Nugroho Zikrinsyah Fajar Aprianto Rio Harsen Dwi Septiandika : 1EB03 (22209998) (23209748) (22209851) (25209336)

Kelas Kelompok

: II

UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS EKONOMI
1

Contoh dan Bagan Organisasi Bagan Organisasi Menggambarkan Lima Aspek Utama Sebagai Berikut : • Pembagian Kerja.2010 PENGANTAR MANAJEMEN Definisi Manajemen Beberapa hal penting dari definisi tersebut adalah: – Organisasi dibentuk atau terdiri dari manusia – Adanya pembagian tugas – Adanya koordinasi/kendali terhadap tindakan-tindakan anggotanya – Adanya tujuan bersama yang ingin dicapai Inti dari berbagai definisi tersebut adalah: Organisasi merupakan wadah yang dibentuk oleh sekelompok orang (lebih dari satu) yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan atau sasaran bersama. Organisasi Mana Yaitu Setiap Kotak Menunjukkan Individu Atau Satuan Yang Bertanggung Jawab Untuk Kegiatan Organisasi Tertentu. 2 . • Manajer Dan Bawahan Atau Rantai Perintah.

• • • Koordinasi Kegiatan. Organisasi. Yaitu Label Dan Deskripsi Pada Tiap Kotak Menunjukkan Pekerjaan Organisasional Atau Bidang Tanggung Jawab Yang Berbeda. Anggota (Karyawan) Dan Orang-orang Yang Terlibat Dalam Ukuran Organisasi.Yaitu Rantai Perintah Menunjukkan Hubunga Wewenang Tanggung jawab Yang Menghubungkan Atasan Dan Bawahan Dalam Keseluruhan Organisasi. • Tipe Pekerjaan yang Dilaksanakan. Ukuran Satuan Kerja Menunjukkan Jumlah Karyawan Dalam Suatu Kelompok Kerja. Teknologi Yang Digunakan. Merupakan Prosedur-prosedur Yang Digunakan Organisasi Untuk Menjamin Terlaksananya Kegiatan Seperti Yang Direncanakan. Menunjukkan Prosedur-prosedur Yang Mengintegrasikan Fungsi-fungsi Satuan-satuan Kerja Dalam Organisasi. Individual Dan Kelompok Kerja Dalam Organisasi (Pembagian Kerja) Dan Penyatuan (Departementalisasi). Ada 5 Unsur-unsur Struktur Organisasi Terdiri Dari : • Spesialisasi Kegiatan Berkenaan Dengan Spesifikasi Tugas-tugas Tugas-tugas Tersebut Menjadi Satuan-satuan Kerja. Sentralisasi Dan Desentralisasi Pembuatan Keputusan. PEMBAGIAN KERJA DAN BENTUK ORGANISASI Struktur Organisasi (Disain Orgaisasi) Yaitu Dapat Didefinisikan Sebagai Mekanisme-mekanisme Formal Dengan Mana Organisasi Dikelola. Adapun Faktor-faktor Utama Yang Menentukan perancangan Struktur Organisasi Adalah Sebagai Berikut : • • • • Strategi Organisasi Untuk Mencapai Tujuannya.Standardisasi Kegiatan. 3 .

Bentuk-bentuk Bagan Organisasi : • Bentuk Piramid. • Bentuk Vertikal. Dokter Tim. Yaitu Dalam Pelimpahan Kekuasaan Dari Atas Ke Bawah. Pengelompokan Segmen-segmen Pekerjaan: Yaitu Keseluruhan Bagan Menunjukkan Atas Dasar Apa Kegiatan-kegiatan Organisasi Dibagi Dasar Fungsional Atau Divisional. Bentuk Ini Yang Paling Banyak Diguakan. Asisten Pelatih. Hanya Bagan Vertikal Berwujud Tegak Sepenuhnya. Penjaga Gawang. Jelas Dan Mudah Dimengerti. Bagan Ini Digambarkan Secara Mendatar. Misalnya : Pembagian Kerja Dalam Team Sepak Bola : Dimana Ada Manajer Tim. 4 . Kepada Pelatih. Atau Lainnya (Departementalisasi). • Bentuk Horizontal. • Tiang Dasar Pengorganisasian Adalah Prinsip Pembagian Kerja (Division Of Labor) Yang Memungkinkan nergy Terjadi. Karena Sederhana. Bentuk Vertikal Agak Menyerupai Bentuk Piramid. Tingkatan Manajemen: Yaitu Suatu Bagan Tidak Hanya Menunjukkan Manajer Dan Bawahan Tetapi Juga Keseluruhan Hirarki Manajemen.Pembagian Kerja • Tujuan Suatu Organisasi Adalah Untuk Mecapai Tujuan Dimana Individu-individu Tidak Dapat Mencapainya Sendiri.

Variabel-variabel Organisasi 5 . Masalah Dalam Koordinasi • Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu • Perbedaan dalam orientasi waktu • Perbedaan dalam orientasi antar waktu • Perbedaan dalam formalitas struktur Mekanisme Pengkoordinasi Dasar • Hirarki manajerial • Aturan dan prosedur • Rencana dan penetapan tujuan Jenis-jenis Hirarki • • Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy) Hirarki Vertikal dan Horisontal B.• Bentuk Lingkaran. Hubungan Antara Satu Jabatan Dengan Jabatan .

6 . dan organisasi jasa. adanya mutas tingkat lapisan bawah (labour turn over). d) Adminstration Succession (pergantian pimpinan). Kekuatan-kekuatan ini bersumber pada keinginan manusia. et. 2) Organization Behavior ( Prilaku organisasi) Perilaku Organisasi adalah telaah dan penerapan tentang bagaimana orang-orang bertindak di dalam organisasi. Sebuah organisasi yang ingin berkembang maka harus memperhatikan pergantian staff sebagai langkah untuk menormalisasikan organisasi.. Pertumbuhan itu indikasinya adalah adanya peningkatan produksi dan peningkatan kompetensi staff.1) Structure Of Organization ( Struktur Organisasi) Struktur keorganisasian (organizational structure) dapat dirumuskan sebagai pengaturan dan antar hubungan bagian-bagian komponen dan posisi-posisi suatu perusahaan (stoner. Perilaku Organisasi adalah sarana manusia bagi keuntungan manusia. c) Organization Growth (pertumbuhan organisasi).1989:264 dalam Winardi). pemerintahaan. Robbins (1996 dalam Juanita) dalam "Organization Behavior" menjelaskan bahwa konflik adalah suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak-pihak yang terlibat baik pengaruh positif maupun pengaruh negatif. Sedang menurut Luthans dalam Juanita (1981) konflik adalah kondisi yang ditimbulkan oleh adanya kekuatan yang saling bertentengan. 3) Organization Change ( Perubahan organsiasi) Kesuksesan perubahan organisasi tidak hanya tergantung pada kesuksesan implementasi elemen teknis tetapi juga pada kesuksesan dalam mengatasi hambatan yang muncul pada tingkat individu sebagai suatu ketidakpatuhan atau merupakan suatu reaksi negative terhadap perubahan. Tidak dapat dipungkiri bahwa organisasi yang maju selalu mengalami pertumbuhan. Karena organisasi yang tidak melakukan pergantian staff. sekolah. Manfaat dari adanya pegantian tersebut adalah untuk memberikan motivasi suasana baru bagi pimpinan dan untuk menghindari adanya kolusi. b) Konflik organisasi (Organization conflict). Perubahan suatu organisasi bisa dilihat dari beberapa variabel yaitu: a) adanya pergantian staff.al. korupsi dan nepostisme terhadap organisasi. maka besar kemungkinan manajemen didalamnya tidak kondusif dan cendrung menerima apa adanya. Sebuah organisasi yang ingin maju maka idealnya melakukan pergantian pimpinan. seperti bisnis. Perilaku Organisasi dapat diterapkan secara luas dalam perilaku orang-orang di semua jenis organisasi.

4) Organization Development ( Perkembangan organisasi).html. yakni: . yaitu: 1. perkembangan organisasi seringkali memanfaatkan jasa konsultanfasilitator. Organisasi yang memanfaatkan perkembanagan teknologi maka akan mengalami perubahan. Kebutuhan akan peningkatan kinerja organisasi. dengan penekanan pada tim kerja formal. dan kultur antar kelompok. Tingkat kompetisi yang makin tinggi di era globalisasi. Lebih cepat 7 . Kebutuhan akan peningkatan daya tahan organisasi. Yang dimaksud dengan perkembangan organisasi (Organization Development/OD) adalah usaha jangka panjang dalam meningkatkan proses pembaharuan dan pemecahan masalah organisasi yang mendapat dukungan penuh dari manajemen puncak (http://www.com/WallStreet/6759/od. Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi • Strategi Organisasi • Skala Organisasi • Teknologi • Lingkungan Ketiga penyebab utama tersebut menuntut organisasi untuk berubah/berkembang hingga memiliki lima ciri organisasi unggul abad-21. Tiga penyebab utama yang mengakibatkan organisasi memerlukan perkembangan. 3. Perubahan itu bukan hanya terhadap kemampuan produksi tetapi juga terhadap kinerja staff.e) Organization technology ( teknologi organisasi). Dengan memanfaatkan teknologi maka terjadi efesiensi dan efektivitas kerja. Pada dasarnya perkembangan organisasi merupakan suatu proses sistematik dan terencana dengan menggunakan praksis maupun prinsip-prinsip ilmu perilaku (psikologi) terapan dalam membawa organisasi menuju peningkatan efektivitas dan kompetensi organisasi. 2. Dalam pelaksanaannya secara aktual. tim temporer.geocities. Biasanya perkembangan organisasi diselenggarakan melalui diagnosis dan manajemen kultur organisasi.

Sadar kualitas .. Keterlibatan karyawan tinggi . Di dalam pola hubungan antar pihak internal selalu disertai dengan munculnya hirarki organisasi. Berorientasikan pelanggan . formalisasi organisasi dan sentralisasi. manajer dan pekerja) dan pola hubungan antara pihak internal dengan pihak eksternal (para konstituen organisasi). 5) Kesimpulan Struktur organisasi menggambarkan pola hubungan antar pihak internal (eksekutif. 8 . Dalam struktur organsisasi terdapat tiga hal pokok yaitu: kompleksitas organisasi. Lebih ramping.

DAFTAR PUSTAKA http://google.id http://wikipedia.com 9 .ac.

10 .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->