PENGANTAR MANAJEMEN

“PEMBAGIAN KERJA DAN STRUKTUR ORGANISASI”

Di susun oleh
1. 2. 3. 4. 5.

:

Sandy Nugroho Zikrinsyah Fajar Aprianto Rio Harsen Dwi Septiandika : 1EB03 (22209998) (23209748) (22209851) (25209336)

Kelas Kelompok

: II

UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS EKONOMI
1

2 . Contoh dan Bagan Organisasi Bagan Organisasi Menggambarkan Lima Aspek Utama Sebagai Berikut : • Pembagian Kerja. Organisasi Mana Yaitu Setiap Kotak Menunjukkan Individu Atau Satuan Yang Bertanggung Jawab Untuk Kegiatan Organisasi Tertentu. • Manajer Dan Bawahan Atau Rantai Perintah.2010 PENGANTAR MANAJEMEN Definisi Manajemen Beberapa hal penting dari definisi tersebut adalah: – Organisasi dibentuk atau terdiri dari manusia – Adanya pembagian tugas – Adanya koordinasi/kendali terhadap tindakan-tindakan anggotanya – Adanya tujuan bersama yang ingin dicapai Inti dari berbagai definisi tersebut adalah: Organisasi merupakan wadah yang dibentuk oleh sekelompok orang (lebih dari satu) yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan atau sasaran bersama.

PEMBAGIAN KERJA DAN BENTUK ORGANISASI Struktur Organisasi (Disain Orgaisasi) Yaitu Dapat Didefinisikan Sebagai Mekanisme-mekanisme Formal Dengan Mana Organisasi Dikelola.Yaitu Rantai Perintah Menunjukkan Hubunga Wewenang Tanggung jawab Yang Menghubungkan Atasan Dan Bawahan Dalam Keseluruhan Organisasi. Ada 5 Unsur-unsur Struktur Organisasi Terdiri Dari : • Spesialisasi Kegiatan Berkenaan Dengan Spesifikasi Tugas-tugas Tugas-tugas Tersebut Menjadi Satuan-satuan Kerja. Sentralisasi Dan Desentralisasi Pembuatan Keputusan. Organisasi. Teknologi Yang Digunakan. Merupakan Prosedur-prosedur Yang Digunakan Organisasi Untuk Menjamin Terlaksananya Kegiatan Seperti Yang Direncanakan. Ukuran Satuan Kerja Menunjukkan Jumlah Karyawan Dalam Suatu Kelompok Kerja. • • • Koordinasi Kegiatan. Anggota (Karyawan) Dan Orang-orang Yang Terlibat Dalam Ukuran Organisasi. Adapun Faktor-faktor Utama Yang Menentukan perancangan Struktur Organisasi Adalah Sebagai Berikut : • • • • Strategi Organisasi Untuk Mencapai Tujuannya. Menunjukkan Prosedur-prosedur Yang Mengintegrasikan Fungsi-fungsi Satuan-satuan Kerja Dalam Organisasi. • Tipe Pekerjaan yang Dilaksanakan. 3 .Standardisasi Kegiatan. Individual Dan Kelompok Kerja Dalam Organisasi (Pembagian Kerja) Dan Penyatuan (Departementalisasi). Yaitu Label Dan Deskripsi Pada Tiap Kotak Menunjukkan Pekerjaan Organisasional Atau Bidang Tanggung Jawab Yang Berbeda.

• Bentuk Vertikal. • Bentuk Horizontal. Jelas Dan Mudah Dimengerti. Yaitu Dalam Pelimpahan Kekuasaan Dari Atas Ke Bawah. 4 . • Tiang Dasar Pengorganisasian Adalah Prinsip Pembagian Kerja (Division Of Labor) Yang Memungkinkan nergy Terjadi.Pembagian Kerja • Tujuan Suatu Organisasi Adalah Untuk Mecapai Tujuan Dimana Individu-individu Tidak Dapat Mencapainya Sendiri. Misalnya : Pembagian Kerja Dalam Team Sepak Bola : Dimana Ada Manajer Tim. Asisten Pelatih. Hanya Bagan Vertikal Berwujud Tegak Sepenuhnya. Bentuk Ini Yang Paling Banyak Diguakan. Kepada Pelatih. Bentuk Vertikal Agak Menyerupai Bentuk Piramid. Bagan Ini Digambarkan Secara Mendatar. Dokter Tim. Bentuk-bentuk Bagan Organisasi : • Bentuk Piramid. Atau Lainnya (Departementalisasi). Tingkatan Manajemen: Yaitu Suatu Bagan Tidak Hanya Menunjukkan Manajer Dan Bawahan Tetapi Juga Keseluruhan Hirarki Manajemen. Penjaga Gawang. Pengelompokan Segmen-segmen Pekerjaan: Yaitu Keseluruhan Bagan Menunjukkan Atas Dasar Apa Kegiatan-kegiatan Organisasi Dibagi Dasar Fungsional Atau Divisional. Karena Sederhana.

Masalah Dalam Koordinasi • Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu • Perbedaan dalam orientasi waktu • Perbedaan dalam orientasi antar waktu • Perbedaan dalam formalitas struktur Mekanisme Pengkoordinasi Dasar • Hirarki manajerial • Aturan dan prosedur • Rencana dan penetapan tujuan Jenis-jenis Hirarki • • Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy) Hirarki Vertikal dan Horisontal B.• Bentuk Lingkaran. Hubungan Antara Satu Jabatan Dengan Jabatan . Variabel-variabel Organisasi 5 .

1) Structure Of Organization ( Struktur Organisasi) Struktur keorganisasian (organizational structure) dapat dirumuskan sebagai pengaturan dan antar hubungan bagian-bagian komponen dan posisi-posisi suatu perusahaan (stoner. 3) Organization Change ( Perubahan organsiasi) Kesuksesan perubahan organisasi tidak hanya tergantung pada kesuksesan implementasi elemen teknis tetapi juga pada kesuksesan dalam mengatasi hambatan yang muncul pada tingkat individu sebagai suatu ketidakpatuhan atau merupakan suatu reaksi negative terhadap perubahan. pemerintahaan. Tidak dapat dipungkiri bahwa organisasi yang maju selalu mengalami pertumbuhan.. 6 . d) Adminstration Succession (pergantian pimpinan). Sedang menurut Luthans dalam Juanita (1981) konflik adalah kondisi yang ditimbulkan oleh adanya kekuatan yang saling bertentengan. Kekuatan-kekuatan ini bersumber pada keinginan manusia. Perilaku Organisasi adalah sarana manusia bagi keuntungan manusia.al. sekolah. 2) Organization Behavior ( Prilaku organisasi) Perilaku Organisasi adalah telaah dan penerapan tentang bagaimana orang-orang bertindak di dalam organisasi.1989:264 dalam Winardi). c) Organization Growth (pertumbuhan organisasi). seperti bisnis. Karena organisasi yang tidak melakukan pergantian staff. dan organisasi jasa. Sebuah organisasi yang ingin maju maka idealnya melakukan pergantian pimpinan. Perilaku Organisasi dapat diterapkan secara luas dalam perilaku orang-orang di semua jenis organisasi. et. Manfaat dari adanya pegantian tersebut adalah untuk memberikan motivasi suasana baru bagi pimpinan dan untuk menghindari adanya kolusi. Sebuah organisasi yang ingin berkembang maka harus memperhatikan pergantian staff sebagai langkah untuk menormalisasikan organisasi. adanya mutas tingkat lapisan bawah (labour turn over). korupsi dan nepostisme terhadap organisasi. Robbins (1996 dalam Juanita) dalam "Organization Behavior" menjelaskan bahwa konflik adalah suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak-pihak yang terlibat baik pengaruh positif maupun pengaruh negatif. b) Konflik organisasi (Organization conflict). Perubahan suatu organisasi bisa dilihat dari beberapa variabel yaitu: a) adanya pergantian staff. Pertumbuhan itu indikasinya adalah adanya peningkatan produksi dan peningkatan kompetensi staff. maka besar kemungkinan manajemen didalamnya tidak kondusif dan cendrung menerima apa adanya.

e) Organization technology ( teknologi organisasi). yakni: . Tiga penyebab utama yang mengakibatkan organisasi memerlukan perkembangan. 2. Kebutuhan akan peningkatan daya tahan organisasi. dengan penekanan pada tim kerja formal. yaitu: 1. tim temporer. 4) Organization Development ( Perkembangan organisasi). Dengan memanfaatkan teknologi maka terjadi efesiensi dan efektivitas kerja.com/WallStreet/6759/od. Organisasi yang memanfaatkan perkembanagan teknologi maka akan mengalami perubahan. Biasanya perkembangan organisasi diselenggarakan melalui diagnosis dan manajemen kultur organisasi. Dalam pelaksanaannya secara aktual. dan kultur antar kelompok. Pada dasarnya perkembangan organisasi merupakan suatu proses sistematik dan terencana dengan menggunakan praksis maupun prinsip-prinsip ilmu perilaku (psikologi) terapan dalam membawa organisasi menuju peningkatan efektivitas dan kompetensi organisasi. 3. Yang dimaksud dengan perkembangan organisasi (Organization Development/OD) adalah usaha jangka panjang dalam meningkatkan proses pembaharuan dan pemecahan masalah organisasi yang mendapat dukungan penuh dari manajemen puncak (http://www.geocities. Perubahan itu bukan hanya terhadap kemampuan produksi tetapi juga terhadap kinerja staff. Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi • Strategi Organisasi • Skala Organisasi • Teknologi • Lingkungan Ketiga penyebab utama tersebut menuntut organisasi untuk berubah/berkembang hingga memiliki lima ciri organisasi unggul abad-21.html. Kebutuhan akan peningkatan kinerja organisasi. Lebih cepat 7 . Tingkat kompetisi yang makin tinggi di era globalisasi. perkembangan organisasi seringkali memanfaatkan jasa konsultanfasilitator.

8 . Keterlibatan karyawan tinggi . Sadar kualitas .. Berorientasikan pelanggan . 5) Kesimpulan Struktur organisasi menggambarkan pola hubungan antar pihak internal (eksekutif. formalisasi organisasi dan sentralisasi. manajer dan pekerja) dan pola hubungan antara pihak internal dengan pihak eksternal (para konstituen organisasi). Dalam struktur organsisasi terdapat tiga hal pokok yaitu: kompleksitas organisasi. Lebih ramping. Di dalam pola hubungan antar pihak internal selalu disertai dengan munculnya hirarki organisasi.

DAFTAR PUSTAKA http://google.id http://wikipedia.com 9 .ac.

10 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful