PENGANTAR MANAJEMEN

“PEMBAGIAN KERJA DAN STRUKTUR ORGANISASI”

Di susun oleh
1. 2. 3. 4. 5.

:

Sandy Nugroho Zikrinsyah Fajar Aprianto Rio Harsen Dwi Septiandika : 1EB03 (22209998) (23209748) (22209851) (25209336)

Kelas Kelompok

: II

UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS EKONOMI
1

Contoh dan Bagan Organisasi Bagan Organisasi Menggambarkan Lima Aspek Utama Sebagai Berikut : • Pembagian Kerja. 2 . • Manajer Dan Bawahan Atau Rantai Perintah. Organisasi Mana Yaitu Setiap Kotak Menunjukkan Individu Atau Satuan Yang Bertanggung Jawab Untuk Kegiatan Organisasi Tertentu.2010 PENGANTAR MANAJEMEN Definisi Manajemen Beberapa hal penting dari definisi tersebut adalah: – Organisasi dibentuk atau terdiri dari manusia – Adanya pembagian tugas – Adanya koordinasi/kendali terhadap tindakan-tindakan anggotanya – Adanya tujuan bersama yang ingin dicapai Inti dari berbagai definisi tersebut adalah: Organisasi merupakan wadah yang dibentuk oleh sekelompok orang (lebih dari satu) yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan atau sasaran bersama.

Yaitu Rantai Perintah Menunjukkan Hubunga Wewenang Tanggung jawab Yang Menghubungkan Atasan Dan Bawahan Dalam Keseluruhan Organisasi. PEMBAGIAN KERJA DAN BENTUK ORGANISASI Struktur Organisasi (Disain Orgaisasi) Yaitu Dapat Didefinisikan Sebagai Mekanisme-mekanisme Formal Dengan Mana Organisasi Dikelola. Merupakan Prosedur-prosedur Yang Digunakan Organisasi Untuk Menjamin Terlaksananya Kegiatan Seperti Yang Direncanakan. Adapun Faktor-faktor Utama Yang Menentukan perancangan Struktur Organisasi Adalah Sebagai Berikut : • • • • Strategi Organisasi Untuk Mencapai Tujuannya. • Tipe Pekerjaan yang Dilaksanakan. Organisasi.Standardisasi Kegiatan. Individual Dan Kelompok Kerja Dalam Organisasi (Pembagian Kerja) Dan Penyatuan (Departementalisasi). 3 . Teknologi Yang Digunakan. Menunjukkan Prosedur-prosedur Yang Mengintegrasikan Fungsi-fungsi Satuan-satuan Kerja Dalam Organisasi. Ada 5 Unsur-unsur Struktur Organisasi Terdiri Dari : • Spesialisasi Kegiatan Berkenaan Dengan Spesifikasi Tugas-tugas Tugas-tugas Tersebut Menjadi Satuan-satuan Kerja. Sentralisasi Dan Desentralisasi Pembuatan Keputusan. • • • Koordinasi Kegiatan. Anggota (Karyawan) Dan Orang-orang Yang Terlibat Dalam Ukuran Organisasi. Ukuran Satuan Kerja Menunjukkan Jumlah Karyawan Dalam Suatu Kelompok Kerja. Yaitu Label Dan Deskripsi Pada Tiap Kotak Menunjukkan Pekerjaan Organisasional Atau Bidang Tanggung Jawab Yang Berbeda.

Jelas Dan Mudah Dimengerti. Asisten Pelatih. Pengelompokan Segmen-segmen Pekerjaan: Yaitu Keseluruhan Bagan Menunjukkan Atas Dasar Apa Kegiatan-kegiatan Organisasi Dibagi Dasar Fungsional Atau Divisional. • Tiang Dasar Pengorganisasian Adalah Prinsip Pembagian Kerja (Division Of Labor) Yang Memungkinkan nergy Terjadi. Bagan Ini Digambarkan Secara Mendatar.Pembagian Kerja • Tujuan Suatu Organisasi Adalah Untuk Mecapai Tujuan Dimana Individu-individu Tidak Dapat Mencapainya Sendiri. • Bentuk Vertikal. Atau Lainnya (Departementalisasi). Tingkatan Manajemen: Yaitu Suatu Bagan Tidak Hanya Menunjukkan Manajer Dan Bawahan Tetapi Juga Keseluruhan Hirarki Manajemen. Misalnya : Pembagian Kerja Dalam Team Sepak Bola : Dimana Ada Manajer Tim. Penjaga Gawang. Dokter Tim. Karena Sederhana. Yaitu Dalam Pelimpahan Kekuasaan Dari Atas Ke Bawah. Kepada Pelatih. Bentuk Vertikal Agak Menyerupai Bentuk Piramid. • Bentuk Horizontal. Bentuk-bentuk Bagan Organisasi : • Bentuk Piramid. Hanya Bagan Vertikal Berwujud Tegak Sepenuhnya. Bentuk Ini Yang Paling Banyak Diguakan. 4 .

• Bentuk Lingkaran. Variabel-variabel Organisasi 5 . Masalah Dalam Koordinasi • Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu • Perbedaan dalam orientasi waktu • Perbedaan dalam orientasi antar waktu • Perbedaan dalam formalitas struktur Mekanisme Pengkoordinasi Dasar • Hirarki manajerial • Aturan dan prosedur • Rencana dan penetapan tujuan Jenis-jenis Hirarki • • Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy) Hirarki Vertikal dan Horisontal B. Hubungan Antara Satu Jabatan Dengan Jabatan .

Karena organisasi yang tidak melakukan pergantian staff.1989:264 dalam Winardi). Perubahan suatu organisasi bisa dilihat dari beberapa variabel yaitu: a) adanya pergantian staff.al. d) Adminstration Succession (pergantian pimpinan). seperti bisnis. Sedang menurut Luthans dalam Juanita (1981) konflik adalah kondisi yang ditimbulkan oleh adanya kekuatan yang saling bertentengan. Perilaku Organisasi dapat diterapkan secara luas dalam perilaku orang-orang di semua jenis organisasi. dan organisasi jasa. 3) Organization Change ( Perubahan organsiasi) Kesuksesan perubahan organisasi tidak hanya tergantung pada kesuksesan implementasi elemen teknis tetapi juga pada kesuksesan dalam mengatasi hambatan yang muncul pada tingkat individu sebagai suatu ketidakpatuhan atau merupakan suatu reaksi negative terhadap perubahan. 6 . et. Manfaat dari adanya pegantian tersebut adalah untuk memberikan motivasi suasana baru bagi pimpinan dan untuk menghindari adanya kolusi. Kekuatan-kekuatan ini bersumber pada keinginan manusia. b) Konflik organisasi (Organization conflict). adanya mutas tingkat lapisan bawah (labour turn over). c) Organization Growth (pertumbuhan organisasi). pemerintahaan. korupsi dan nepostisme terhadap organisasi. 2) Organization Behavior ( Prilaku organisasi) Perilaku Organisasi adalah telaah dan penerapan tentang bagaimana orang-orang bertindak di dalam organisasi. Perilaku Organisasi adalah sarana manusia bagi keuntungan manusia. Tidak dapat dipungkiri bahwa organisasi yang maju selalu mengalami pertumbuhan.. sekolah. Pertumbuhan itu indikasinya adalah adanya peningkatan produksi dan peningkatan kompetensi staff. Sebuah organisasi yang ingin maju maka idealnya melakukan pergantian pimpinan. Robbins (1996 dalam Juanita) dalam "Organization Behavior" menjelaskan bahwa konflik adalah suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak-pihak yang terlibat baik pengaruh positif maupun pengaruh negatif. maka besar kemungkinan manajemen didalamnya tidak kondusif dan cendrung menerima apa adanya.1) Structure Of Organization ( Struktur Organisasi) Struktur keorganisasian (organizational structure) dapat dirumuskan sebagai pengaturan dan antar hubungan bagian-bagian komponen dan posisi-posisi suatu perusahaan (stoner. Sebuah organisasi yang ingin berkembang maka harus memperhatikan pergantian staff sebagai langkah untuk menormalisasikan organisasi.

e) Organization technology ( teknologi organisasi). Organisasi yang memanfaatkan perkembanagan teknologi maka akan mengalami perubahan. 3. yaitu: 1. tim temporer. Pada dasarnya perkembangan organisasi merupakan suatu proses sistematik dan terencana dengan menggunakan praksis maupun prinsip-prinsip ilmu perilaku (psikologi) terapan dalam membawa organisasi menuju peningkatan efektivitas dan kompetensi organisasi. dan kultur antar kelompok.com/WallStreet/6759/od. Lebih cepat 7 .geocities. Tiga penyebab utama yang mengakibatkan organisasi memerlukan perkembangan. Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi • Strategi Organisasi • Skala Organisasi • Teknologi • Lingkungan Ketiga penyebab utama tersebut menuntut organisasi untuk berubah/berkembang hingga memiliki lima ciri organisasi unggul abad-21. Kebutuhan akan peningkatan kinerja organisasi. Dalam pelaksanaannya secara aktual. 2. Biasanya perkembangan organisasi diselenggarakan melalui diagnosis dan manajemen kultur organisasi. Perubahan itu bukan hanya terhadap kemampuan produksi tetapi juga terhadap kinerja staff. Kebutuhan akan peningkatan daya tahan organisasi. dengan penekanan pada tim kerja formal. Dengan memanfaatkan teknologi maka terjadi efesiensi dan efektivitas kerja. 4) Organization Development ( Perkembangan organisasi). yakni: . Tingkat kompetisi yang makin tinggi di era globalisasi. perkembangan organisasi seringkali memanfaatkan jasa konsultanfasilitator.html. Yang dimaksud dengan perkembangan organisasi (Organization Development/OD) adalah usaha jangka panjang dalam meningkatkan proses pembaharuan dan pemecahan masalah organisasi yang mendapat dukungan penuh dari manajemen puncak (http://www.

Lebih ramping. Di dalam pola hubungan antar pihak internal selalu disertai dengan munculnya hirarki organisasi. manajer dan pekerja) dan pola hubungan antara pihak internal dengan pihak eksternal (para konstituen organisasi).. formalisasi organisasi dan sentralisasi. Sadar kualitas . Berorientasikan pelanggan . 5) Kesimpulan Struktur organisasi menggambarkan pola hubungan antar pihak internal (eksekutif. 8 . Dalam struktur organsisasi terdapat tiga hal pokok yaitu: kompleksitas organisasi. Keterlibatan karyawan tinggi .

com 9 .id http://wikipedia.DAFTAR PUSTAKA http://google.ac.

10 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful