BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

I. 1 Pendahuluan PT. EIGER MULTINDO adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang produksi tas, sepatu, dan peralatan pecinta alam. Pada PT. EIGER MULTINDO terdapat 3 merek yang diproduksi, diantaranya eiger, bodypack, dan north one. Pada bodypack lebih mengarah pada perlengkapan sehari-hari, sedangkan eiger lebih mengarah kepada perlengkapan dan aksesoris petualangan, tetapi ada juga produk eiger mengarah kepada perlengkapan sehari-hari. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki oleh PT. EIGER MULTINDO saat ini sebanyak 1000 orang meliputi bagian marketing, desainer, staff, showroom, produksi, marker computer, dan karyawan lainnya. Stakeholder dari PT. EIGER MULTINDO terdiri dari: 1. Pemilik 2. Pekerja 3. Konsumen 4. Pemasok bahan baku 5. Distributor I. 2 Struktur Organisasi Struktur organisasi yang dipakai di PT. EIGER MULTINDO mengikuti tipe struktur fungsional, dengan harapan agar setiap bagian dapat konsentrasi pada jenis kegiatan tertentu sehingga dapat menunjukkan performansi yang optimum. Berikut ini adalah struktur organisasi PT. EIGER MULTINDO:

I-1

EIGER MULTINDO I. Tugas : Memeriksa laporan yang disampaikan oleh manajer pemasaran dan pembelian. Memimpin rapat yang dilakukan pada perusahaan Tanggung Jawab : Menetapkan kebijakan dan tujuan dari organisasi Mengawasi segala aktivitas pekerjaan perusahaan Mengkoordinasikan segala aktivitas yang dilakukan oleh setiap bagian dalam organisasi perusahaan I-2 . humas dan personalia. job description tiap-tiap bagian adalah sebagai berikut : 1. yang diambil oleh para manajer perusahaan.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION D ire k tu r A d m in is tra s i M a n a g e r Q u a lity C o n tro l M a n a g e r D e s a in M anager O p e ra s i o n a l M anager K euangan M a n a g e r P e n ju a la n d a n P e m b e l ia n M anager H um as d a n P e rs o n a lia S ta ff Q u a lity P e ra n c a n g P ro d u k D ra fte r d a n G ra fik C o n tro l K e p a la Gudang S ta ff Gudang K e p a la P ro d u k s i S ta ff P ro d u k s i S ta ff S ta ff S ta ff S ta ff A u d ito r S ta ff H u m a s A k u n ta n s i P e m a s a ra nP e m b e lia n P e rs o n a l ia Gambar I. operasional.1 Struktur Organisasi PT. quality control dan keuangan Menilai kinerja manajer-manajer yang ada di perusahaan Menjalankan fungsi pengawasan terhadap setiap kebijakan perusahaan. yang memiliki pengaruh besar terhadap arah perkembangan perusahaan (untuk perencanaan jangka panjang). design. Direktur Direktur merupakan pemimpin utama di perusahaan yang menentukan seluruh langkah dan kebijaksanaan yang diterapkan di perusahaan. 3 Job Description Setelah diidentifikasi struktur organisasinya.

Fungsi utama bagian administrasi adalah mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengelolaan administratif. Tugas : Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan administrasi serta melaporkannya kepada direktur secara rutin dan berkala.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION Wewenang : 2. Manager Design laporan administratif kepada direktur Manajer desain melakukan laporan langsung ke direktur teknik dan memiliki tanggung jawab untuk mendukung semua fungsi direksi dan manajer. serta pengaturan piutang dagang. Menerima dan mengetahui laporan penerimaan order (Surat Terima Order) Melaksanakan transaksi penerimaan dan pembayaran uang tunai atau dengan alat pembayaran lain yang sah sesuai dengan peraturan yang berlaku. I-3 . seperti pengurusan dokumen-dokumen perusahaan. Meminta informasi dari unit-unit organisasi perusahaan yang dibutuhkan untuk keperluan administratif 3. Merekrut dan memberhentikan karyawan perusahaan Memberikan arahan dalam rangkaian pekerjaan di perusahaan Administrasi Bagian administrasi bertanggung jawab secara langsung kepada direktur. Tanggung Jawab : Mempertanggungjawabkan perusahaan Mengkoordinasikan aktivitas pengeluaran dokumen dengan setiap unit organisasi yang membutuhkannya Wewenang : Membuat keputusan tentang kegiatan pengendalian administrasi yang diperlukan.

pertamatama. kualitas. Wewenang : Membuat keputusan tentang design produk yang akan dibuat Melakukan tindakan-tindakan pengarahan terhadap bawahan untuk mencapai target kerja yang diinginkan Perancang Produk & Grafik Desain produk dan grafis adalah profesi yang kompleks yang memerlukan kecerdasan. dan keamanan. realibility. Desainer produk dan grafis adalah. Tanggung Jawab : manajer desain bertanggung jawab atas fungsi desain dan juga bertanggung jawab untuk memastikan departement desain sesuai dengan desain prosedur sistem mutu perusahaan yang didokumentasikan. Tanggung Jawab : bagian produksi Menyajikan ide kepada I-4 . klien. bakat dan keterampilan dalam berbagai pekerjaan domain. dan keamanan dalam desain produk Menentukan dan menegakkan melalui kelompok fungsional Mempertahankan kualitas dan persyaratan keselamatan sesuai dengan kebutuhan perusahaan nyata Mengevaluasi dan mengembangkan teknik untuk meningkatkan kontrol desain produk. membuat presentasi visual dan multimedia.kata-kata dan media. Membuat rancangan produk memasarkan dan menjual produk. pengetahuan.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION Tugas : Menetapkan prosedur untuk menjaga kualitas standarts tinggi. kehandalan. pelanggan dan manajer. termasuk bakat mereka sendiri desainer yang bekerja dengan gambar. Tugas : Berinteraksi dengan profesional lain.

Membuat shop drawing yang efisien dan menguntungkan. I-5 . Tugas : Membuat schedule shop drawing dan sebagai pembuat gambar. arsitektur dan ME) dan eksternal (konsultan perencana). Memelihara catatan keuangan mengenai kesehatan keuangan daerah. Drafter Pertemuan dengan bagian marketing. memelihara catatan inventaris / aktiva tetap dan kegiatan akuntansi lain untuk daerah. Auditor Mengarahkan kegiatan kantor Auditor bertanggung jawab atas jasa akuntansi termasuk utang dagang.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION dengan kebutuhan konsumen dan jadwal 5. persiapan penggajian cek. Tanggung Jawab : Bill of Quantity (BoQ). Tugas : Membuat rekomendasi mengenai operasi dan meningkatkan posisi keuangan daerah itu. Monitor catatan akuntansi untuk menentukan status keuangan untuk disetujui anggaran dan untuk memenuhi persyaratan Negara dan Federal. Melakukan koordinasi dengan pihak yang terkait (struktur. Membuat Daftar Penerimaan Dokumen gambar (DPD). bagian produksi dan menyesuaikan desain agar sesuai Memproyeksikan anggaran Drafter bertugas untuk Perencanaan proyek (shop drawing & metode kerja) yang efisien dan tepat waktu (sebelum pelaksanaan dimulai). Membuat metode kerja yang efektif dan efisien. Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) 6. Daftar Induk Dokumen gambar (DID) dan daftar distribusi gambar.

Pembelian Manajer Pemasaran dan Pembelian bertanggung jawab secara langsung kepada direktur. dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan pemasaran Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan di bagian pemasaran dan dilaporkan kepada direktur perusahaan Merencanakan dan mengendalikan pembelian bahan baku dan Manajer Pemasaran aplikasi. melaksanakan. . pengeluaran. pembelian. Memonitor aktivitas keuangan proyek khusus dan penerapan Negara Bagian dan Federal pelaporan dan alokasi. Bertanggung jawab atas review item baris entri buku besar uang tunai dan cek pembayaran. . melaksanakan dan mengendalikan kegiatan di bagian penjualan / pemasaran produk untuk mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan serta merencanakan pembelian bahan baku yang dibutuhkan untuk kelancaran proses produksi.Menetapkan pedoman untuk menemukan dan mencegah penipuan. dan sumber dana 7. merencanakan.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION - Bekerja dengan perusahaan audit independen untuk memverifikasi operasi keuangan. Tanggung Jawab : Penanggungjawab tinjauan terhadap data yang dihasilkan komputer untuk menentukan apakah prosedur akuntansi disetujui dan ketepatan diikuti dalam pencatatan transaksi. dan I-6 . Tugas : Mengkoordinasikan. Fungsi utama manajer pemasaran dan Pembelian adalah merencanakan.Menjaga Sumber Daya Manusia file rahasia untuk departemen karyawan. tagihan dan lain-lain persidangan keseimbangan.Menetapkan dan memelihara hubungan dengan masyarakat umum. Mempersiapkan laporan untuk Dewan daerah mengenai ruang lingkup audit. daerah . kondisi keuangan pemerintah Kabupaten.

dan administrasi mengenai pembelian bahan baku yang dibutuhkan Melakukan negosiasi harga dengan konsumen Menyusun strategi pemasaran Tanggung jawab : Bertanggung jawab atas tercapainya omset yang telah ditetapkan oleh pihak manajemen. Bertanggung jawab terhadap keberhasilan strategi pemasaran. I-7 . merealisasikan. Menyediakan bahan baku yang diperlukan dalam proses produksi secara tepat waktu dan jumlah sehingga proses produksi dapat berjalan lancar sesuai dengan rencana produksinya. gudang. Manajer Operasional Manajer Operasional secara langsung bertanggung jawab kepada direktur dan menjadi atasan bagi kepala produksi dan kepala gudang.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION - Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan bagian pembelian bahan baku Berkoordinasi dengan bagian produksi. Fungsi utama manajer operasional adalah merencanakan. Mengatur masalah pembelian bahan baku Wewenang : Melakukan tindakan-tindakan pengarahan terhadap bawahan untuk mencapai target kerja yang diinginkan Memilih supplier bahan baku Memberikan pengarahan kepada staf pembelian mengenai aktivitas yang dilakukan 8. serta mengkoordinasikan seluruh elemen produksi agar tujuan sistem produksi dapat tercapai dengan sebaik-baiknya. Tugas : Merancang sistem produksi yang akan dijalankan perusahaan sesuai dengan tujuan dan kemampuan dari tiap-tiap elemen produksinya. dan mengevaluasi sistem produksi yang dijalankan perusahaan.

Bertanggung jawab terhadap performansi sistem produksi yang telah dirancang dan diterapkan. Menyusun laporan mengenai kegiatan sektor personalia merencanakan dan mengembangkan komunikasi yang lebih bersifat korporat.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION - Menentukan target produksi perusahaan yang disesuaikan dengan kapasitas dan sumber daya yang dimiliki perusahaan. serta sebagai penghubung antara perusahaan dengan perusahaan lain atau konsumen. dan bagian administrasi. gudang. membina hubungan baik dengan pihak eksternal perusahaan dan internal perusahaan. 9. Mengkoordinasikan. dan mengendalikan program – program bagian personalia. I-8 . Wewenang : Memberikan arahan terhadap bawahan untuk mencapai target produksi dengan berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. Bertanggung jawab terhadap pemenuhan target produksi yang telah dijadwalkan. merealisasikan. Mengatur jadwal libur dan cuti karyawan. Melakukan kontrol terhadap kelancaran proses produksi yang dilakukan. Tanggung jawab : Bertanggung jawab atas kelancaran proses produksi yang dilakukan dalam lantai produksi. Melakukan koordinasi dengan bagian pembelian bahan baku. Fungsi utama manajer humas dan personalia adalah melaksanakan dan mengendalikan pengelolaan dan alokasi tenaga kerja di perusahaan Tugas : Merencanakan alokasi dan jumlah tenaga kerja di perusahaan. produksi. Manajer Humas dan Personalia Manajer humas dan personalia bertanggung jawab secara langsung kepada direktur.

Bertanggung jawab mengenai alokasi dan keberadaan karyawan di dalam perusahaan. 10. Manajer Keuangan Manajer keuangan bertanggung jawab secara langsung kepada direktur. dan mengendalikan program – program pengelolaan keuangan Menyusun laporan mengenai kegiatan di sektor keuangan. Membuat pemberitaan tentang perusahaan dalam bentuk berita atau buletin. Tugas : Merencanakan program pengelolaan keuangan perusahaan. Menetapkan tingkat upah yang akan digunakan oleh perusahaan. Fungsi utama manajer keuangan adalah melaksanakan dan mengendalikan pengelolaan keuangan dalam perusahaan sesuai dengan sistem dan prosedur yang berlaku di dalam perusahaan dan peraturan perundangan yang berlaku.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION Tanggung jawab manajer humas dan personalia : Bertanggung jawab atas masalah kepegawaian di perusahaan. merealisasikan. Memberikan dan menolak rencana cuti dan libur kerja yang mengganggu program kerja bagian personalia. baik keluar maupun kedalam perusahaan. I-9 . Tanggung jawab manajer keuangan : Bertanggung jawab atas keakuratan laporan keuangan perusahaan secara keseluruhan. Mengkoordinasikan. bertanggung jawab terhadap lancarnya komunikasi di tingkat internal perusahaan bertanggung jawab atas hubungan antara perusahaan dengan pihak eksternal perusahaan Wewenang manajer personalia : Membuat keputusan mengenai pengalokasian tenaga kerja dalam perusahaan.

Staff Pembelian I-10 . 12. Fungsi utama staff pemasarann adalah melakukan kegiatan distribusi produk secara langsung kepada masyarakat umum untuk mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION - Bertanggung jawab atas kestabilan kondisi keuangan perusahaan secara menyeluruh. Tanggung jawab : Melakukan tindakan-tindakan yang dianggap perlu untuk mencapai target kerja dengan berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. Membuat keputusan mengenai pengalokasian dana perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan. Memberikan tugas-tugas kepada bawahannya sesuai dengan kapasitas dan bidang yang dijalaninya 11. Staff Pemasaran Staff Penjualan bertanggung jawab secara langsung kepada manajer Pemasaran dan Pembelian. Wewenang manajer keuangan : Memberikan pengarahan dan pembinaan terhadap bawahan dalam sektor keuangan untuk mencapai target kerja dengan berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. Bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi pemasaran yang dijalankannya. Tugas : Melaksanakan Membuat dan operasional menyusun penjualan dalam rangka mencapai target penjualan yang telah ditetapkan laporan mengenai kegiatan di bagian penjualan dan melaporkan kepada manajer pemasaran dan pembelian secara rutin dan berkala.

Tugas : Melaksanakan kegiatan pembelian bahan baku Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan bagian pembelian bahan baku dan melaporkan kepada manajer pemasaran dan pembelian secara rutin dan berkala. serta pengeluaran barang dari gudang. dan mengendalikan kegiatan mengenai persediaan yang mencakup prosedur penerimaan.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION Staff pembelian bertanggung jawab kepada manajer pemasaran dan pembelian dalam hal pembelian bahan baku yang dibutuhkan untuk mendukung kelancaran proses produksi. penyimpanan. Menyusun laporan mengenai kegiatan di bagian gudang Mengatur dan merencanakan kegiatan pengiriman barang jadi dari gudang ke konsumen Tanggung jawab : Mempersiapkan input yang diperlukan dalam proses produksi secara tepat waktu dan jumlah sehingga proses produksi dapat berjalan lancar sesuai dengan rencana produksinya. 13. melaksanakan. Tanggung jawab : Melaksanakan semua keputusan yang berkaitan dengan masalah pembelian barang yang telah diputuskan oleh manajer pemasaran dan pembelian. dan pengeluaran barang dari gudang. pengaturan barang dalam gudang. penyimpanan. Membuat pendataan inventory gudang secara tepat dan sistematis. Fungsi utama kepala gudang adalah membantu manajer operasional dalam mengatasi masalah inventory yang meliputi rencana penerimaan. I-11 . Tugas : Merencanakan. Kepala Gudang Kepala gudang bertanggung jawab secara langsung terhadap manajer operasional.

dan bagian administrasi. Wewenang kepala bagian produksi : Menentukan besarnya jumlah overtime yang perlu dilakukan untuk memastikan tercapainya target produksi. Fungsi utama dari kepala produksi adalah membantu manajer operasional untuk merealisasikan dan mengendalikan rencana proses produksi yang telah disusun. Tanggung jawab : Mengendalikan kelancaran proses produksi sesuai dengan target Bertanggung jawab terhadap kestabilan jalannya produksi di yang telah ditetapkan. pembelian bahan baku. Melakukan pembinaan dan pengarahan terhadap seluruh staff gudang dan memberikan instruksi yang disertai dengan pengawasan terhadap personil di bagian gudang. perusahaan bersama-sama dengan kepala gudang. kepala gudang. Menyusun laporan mengenai kegiatan produksi dan melaporkan kepada manajer operasional secara rutin dan berkala. Kepala Produksi Kepala produksi secara langsung bertanggung jawab terhadap manajer operasional. Wewenang : bagian 14.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION - Mengatur level inventory di gudang perusahaan dengan melakukan koordinasi bersama dengan unit organisasi yang lain. Tugas : Merealisasikan dan mengatur pelaksanaan rencana produksi yang Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan produksi dengan telah direncanakan. I-12 .

. Memberikan alternatif posisi Membuat rencana dan libur pekerja yang cocok dengan karaktristik pelamarnya. Staff Akutansi Staff akuntansi bertanggung jawab secara langsung kepada manajer keuangan. personalia Tanggung jawab : .Bertanggung jawab terhadap masalah-masalah kepegawaian. 16. pekerja secara adil yang nantinya akan disahkan oleh manajer bagian Melakukan proses penilaian terhadap calon pekerja baru sesuai dengan sistem penilaian yang Melakukan proses rekrutmen I-13 . Fungsi utama staff personalia adalah melaksanakan program dan kegiatan yang telah direncanakan bagian personalia. Tugas : Melaksanakan program pengelolaan akuntansi keuangan perusahaan yang meliputi pencatatan aktivitas keuangan perusahaan secara sistematis dalam bentuk neraca. Tugas : dan seleksi pekerja baru. digunakan di dalam perusahaan. 15. pengarahan dan memberikan instruksi kepada operator bagian produksi. aliran uang dan informasi lain mengenai masalah akuntansi yang dibutuhkan oleh perusahaan.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION - Melakukan pembinaan. laporan laba rugi. Staff Personalia Staff personalia bertanggung jawab secara langsung kepada manajer personalia.Bertanggung jawab mengenai hasil penilaian calon pekerja baru. Fungsi utama staff akuntansi adalah melaksanakan kegiatan pembukuan akuntansi sesuai dengan sistem akuntansi yang berlaku dan dijalankan perusahaan.

penyimpanan. dalam proses produksi. Staff Produksi I-14 . Tugas : Melaksanakan program operasional yang meliputi pengendalian persediaan yang meliputi urusan penerimaan. pengaturan barang dalam gudang. Melakukan pengelolaan data keuangan & akuntansi perusahaan. dan pengeluaran barang dari gudang.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION - Mencatat transaksi keuangan yang dilakukan perusahaan. Tanggung jawab : Bertanggung jawab atas laporan keuangan yang mendokumentasikan segala persoalan yang berhubungan dengan aktivitas keuangan yang terjadi di dalam perusahaan. Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan di bagian persediaan dan melaporkan kepada kepala gudang secara rutin dan berkala. Menghitung biaya produksi dan menentukan harga jual produk. 17. 18. Tanggung jawab : Bertanggung jawab atas kelancaran aliran material dalam gudang Bertanggung jawab terhadap pengadaan bahan yang digunakan Melakukan tindakan-tindakan yang dianggap perlu untuk dan sesuai dengan perencanaan yang telah disusun oleh atasannya. Fungsi utama staff gudang adalah membantu kepala gudang dalam melaksanakan dan mengendalikan rencana yang berkaitan dengan masalah persediaan yang telah disusun oleh atasannya. Staff Gudang Staff gudang bertanggung jawab secara langsung terhadap kepala gudang. mencapai target kerja dengan berpedoman pada peraturan ketentuan yang berlaku.

Tugas : Membuat perencanaan menyusun bahan dan barang jadi berdasarkan kualitas dengan status tag inspeksi di daerah rencana. 19. mencapai target kerja dengan berpedoman pada peraturan ketentuan yang berlaku. diperiksa. Fungsi staff produksi adalah menjalankan proses produksi pada lantai produksi sesuai dengan rencana dan jadwal produksi yang telah disusun oleh atasannya. Tanggung jawab : Bertanggung jawab atas proses produksi agar proses produksi Melakukan tindakan-tindakan yang dianggap perlu untuk dan dapat berlangsung dengan baik dan lancar. mengkoordinasikan dan merealisasikan barang dan bahan diperiksa Membuat rencana proses inspeksi dan mengeluarkan laporan uji Final Inspection laporan disusun berdasarkan rencana pengendalian yang Mengkoordinasikan dan mempertahankan daftar alat pengukur dengan pada disimpan khas. Manager Quality Control Manager Quality Control bertanggung jawab secara langsung kepada direktur. Tugas : Melaksanakan proses produksi dengan baik sesuai dengan Menjaga kualitas dan hasil produksi yang mereka jalankan supaya prosedur operasi yang berlaku dan petunjuk keselamatan yang ada.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION Staff Produksi bertanggung jawab secara langsung kepada kepala produksi. sesuai dengan spesifikasi produk yang telah ditetapkan. tanggal kalibrasi dan memastikan bahwa peralatan yang dikalibrasi ulang I-15 . Fungsi utama manajer Quality Control adalah melaksanakan dan mengendalikan kualitas dari produk dalam proses produksi perusahaan sesuai dengan standar dan prosedur yang berlaku di dalam perusahaan dan peraturan perundangan yang berlaku.

Staff Quality Control Staff Quality Control bertanggung jawab secara langsung kepada kepala Quality Control. Memberikan tugas-tugas kepada bawahannya sesuai dengan kapasitas dan bidang yang dijalaninya 20.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION sebelum - tanggal jatuh tempo. Record non-conformances diamati pada ketidaksesuaian laporan dan mengambil tindakan yang sesuai setelah konfirmasi dengan otoritas yang bertanggung jawab Tanggung jawab manajer Quality Control : Bertanggung jawab atas standar kualitas dan pengawasan produk di lantai produksi Bertanggung jawab atas ketepatan perlatan yang digunakan dalam perusahaan Wewenang manajer Quality Control: Memberikan pengarahan dan pembinaan terhadap bawahan dalam sector kualitas produksi untuk mencapai target kualitas dengan berpedoman pada standar kualitas yang berlaku. khas. I-16 . Tugas : Menyusun bahan dan barang jadi berdasarkan pada kualitas inspeksi Pastikan bahwa barang dan bahan diperiksa disimpan dengan status tag Melaksanakan proses inspeksi dan mengeluarkan laporan uji Final Inspection laporan disusun berdasarkan rencana pengendalian yang rencana. Fungsi staff Quality Control adalah menjaga standar menjalankan proses produksi pada lantai produksi sesuai dengan rencana dan jadwal produksi yang telah disusun oleh atasannya. Membuat keputusan mengenai standar kualitas produk di lantai produksi. di daerah diperiksa.

Tugas : Menerapkan komunikasi yang lebih bersifat korporat.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION - Mempertahankan daftar alat pengukur dengan tanggal kalibrasi dan memastikan bahwa peralatan yang dikalibrasi ulang sebelum tanggal jatuh tempo. Bertanggung jawab atas standar kualitas dan pengawasan produk di lantai produksi Bertanggung jawab atas ketepatan perlatan yang digunakan dalam perusahaan Staff Humas Staff Produksi bertanggung jawab secara langsung kepada kepala produksi. Membuat produk yang berkualitas dan dapat dipercaya oleh masyarakat. Menyediakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar. EIGER MULTINDO 1. dan Rencana Jangka Pendek • Tujuan PT. membina hubungan baik dengan pihak eksternal perusahaan dan internal perusahaan.4 Tujuan. I-17 . Rencana Jangka Panjang. 2. Fungsi staff produksi adalah menjalankan proses produksi pada lantai produksi sesuai dengan rencana dan jadwal produksi yang telah disusun oleh atasannya. Tanggung jawab : 21. Record non-conformances diamati pada ketidaksesuaian laporan dan mengambil tindakan yang sesuai setelah konfirmasi dengan otoritas yang bertanggung jawab. Tanggung jawab : bertanggung jawab terhadap lancarnya komunikasi di tingkat internal perusahaan bertanggung jawab atas hubungan antara perusahaan dengan pihak eksternal perusahaan I.

EIGER MULTINDO. I-18 . Mengembangkan desain produk agar dapat mengikuti perkembangan jaman. 2. EIGER MULTINDO 1. Memperluas cakupan distribusi dan pemasaran produk PT.BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION 3. 4. Menjalin kerjasama dengan seluruh pihak pemasok bahan baku agar bahan baku dapat terjamin kualitasnya. Meningkatkan produktifitas dengan melakukan peningkatan efesiensi dan efektifitas kerja 2. • Rencana Jangka Panjang PT. Memajukan kesejahteraan masyarakat sekitar. EIGER MULTINDO 1. • Rencana Jangka Pendek PT. Menciptakan industri yang ramah terhadap lingkungan.