P. 1
TOKOH USHAWAN YANG BERJAYA DI MALAYSIA TAN SRI MUSTAPHA KAMAL

TOKOH USHAWAN YANG BERJAYA DI MALAYSIA TAN SRI MUSTAPHA KAMAL

|Views: 1,864|Likes:
Published by salmonXgrilled
Latar belakang usahawan yang berjaya di malaysia. tan sri mustapha kamal.
Latar belakang usahawan yang berjaya di malaysia. tan sri mustapha kamal.

More info:

Published by: salmonXgrilled on Sep 10, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/11/2015

pdf

text

original

ASAS KEUSHAWANAN

TOKOH USHAWAN YANG BERJAYA DI MALAYSIA

TAN SRI MUSTAPHA KAMAL

ISI KANDUNGAN Pengenalan Latar Belakang Dan Pendidikan Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Ciri-ciri Keushawanan Halangan dan Cabaran Faktor-Faktor Kejayaan Anugerah Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Kesimpulan Rujukan Lampiran .

Prinsipprinsip kualiti hendaklah dipatuhi agar para usahawan ini mampu memenuhi bukan sahaja standard pengguna dan rakyat terbanyak. pengurusan organisasi dan pengambilan risiko. malahan juga untuk mendapatkan rezeki yang halal.Pengenalan Bidang perniagaan adalah bidang yang sangat mencabar. Ianya memerlukan iltizam dan daya juang yang tinggi. .Ia melibatkan aktiviti-aktiviti yang memerlukan sumber pengeluaran. mereka haruslah mematuhi prinsip-prinsip kualiti.Oleh itu. untuk memastikan para usahawan dapat bertahan dalam perniagaan.

Beliau juga banyak memberi sumbangan kepada industri hartanah tempatan dan antarabangsa. beliau telah memulakan kerjaya dalam perkhidmatan Kerajaan di Pejabat Daerah dan Tanah Selangor sebagai Penolong Pegawai Daerah sehingga dilantik sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian Selangor. pengetahuan. Antara lain. pada masa yang sama. mencurahkan pengetahuan luas yang beliau miliki dalam industri kepada kakitangannya. Bhd. dalam menyelia dan menentukan sendiri hala tuju operasi kumpulan dengan merangka wawasan serta matlamat. pengalaman dan kecekapan yang diperlukan dalam pembangunan hartanah sehingga beliau mempunyai keyakinan sepenuhnya untuk memulakan usaha perniagaan sendiri. Masa peringkat kerjaya inilah beliau mula memperkukuhkan pelbagai kemahiran. beliau beralih ke sektor swasta di mana beliau telah dilantik sebagai Pengarah Urusan Shah Alam Properties Sdn.Ini telah mendorong beliau menubuhkan Kumpulan Syarikat EMKAY pada tahun 1983. Dengan berbekalkan pengalaman sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian serta pengalaman selama 21 tahun dalam industri pembangunan hartanah.Latar Belakang Dan Pendidikan Tan Sri Mustapha adalah seorang bekas penuntut Universiti Malaya dalam jurusan Sejarah. Tan Sri Datuk Hj Mustapha Kamal dikenali sebagai seorang Pengerusi Eksekutif yang aktif dan praktikal. Kemudian. beliau adalah Pengarah South-South Corporation Berhad(MASSCORP) ahli jawatankuasa Eksekutif Persatuan South-South Malaysia (MASSA) dan Penyelaras Negara bagi Afrika. . Selepas menamatkan pengajian dari Universiti Malaya pada tahun 1970.

.Beliau juga menganggotai Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana. beliau telah dianugerahkan dengan pengiktirafan “Professor Adjung” oleh Universiti Utara Malaysia.Pada 15 Mac 2004. Sintok. Kedah.

MK Land Holdings Berhad. iaitu syarikat pembangunan hartanah yang ditubuhkan pada 2 Ogos 1978 dan pernah disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur (BSKL) pada 8 Jun 1992.739. Ini adalah kerana beliau bercadanguntuk menumpukan perniagaan syarikatnya pada pembangunan hartanah dan pelaburan.Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Tan Sri Mustapha Kamal Abu Bakar adalah Pengerusi Eksekutif. Markins Corporations Sdn Bhd dan Fairway Review Sdn Bhd dengan harga RM6. ia dikenali sebagai Perfect Food Industries Berhad dan akhir sekali. Asalnya. yang melibatkan diri dalam pembuatan dan penjualan biskut dan bahan makanan melalui kilang mereka di Melaka. MK Land Holdings Berhad menjual semua sahamnya dalam Perfect Food Manufacturing (M) Sdn Bhd. Pada bulan Jun 2003.674. Bhd. Beliau berjaya membawa status MK Land selaku syarikat pengurusan Hartanah yg berjaya membangunkan kawasan-kawasan yang dahulunya agak terpencil dan tidak mendapat perhatian kepada kawasan elit yang lengkap dengan infrastruktur teknologi maklumat dan komunikasi seperti kawasan Damansara Perdana. MK Land juga terlibat dalam industri perhotelan dan tempat peranginan seperti Bukit Merah Laketown resort dan Langkawi Lagoon. Selepas penyenaraiannya di BSKL. namanya ditukar kepada MK Land Holdings Berhad pada 27 Ogos 1999. MK Land Holdings Berhad dikenali sebagai Perfect Food Industries Sdn. Beliau berani memulakan sesuatu yg baru dengan mengetengahkan cara hidup “elifestyle township” yg moden dan berteknologi tinggi di kawasan perumahan dibawah syarikat . Cyberjaya.

.MK Land. Bekas graduan Universiti Malaya ini berjaya meletakkan namanya didalam senarai 10 orang terkaya di Malaysia membuktikan kejayaan beliau dalam bidang hartanah.

beliau mengesyorkan persekitaran ekonomi dan social sepatutnya menyokong kepada inovasi. Beliau juga seorang yang pemurah.Oleh itu.Selain menganggap perniagaan ini merupakan satu fardu kifayah.Usahawan bukannya simbol kekayaan. faktor ekonomi pasaran dan teknologi akan mempengaruhi pembentukan nilai dan kepercayaan individu maka kerajaan akan lebih terbuka. terutama mereka yang memerlukan rawatan kesihatan tetapi tidak mampu membiayai perbelanjaan perubatan seperti pesakit buah pinggang.Beliau menegaskan bahawa Islam tidak menggalakkan sifat tamak dan sifat “mengutamakan kepentingan sendiri”. Beliau juga mendapati bahawa peluang keusahawanan terhasil daripada interaksi positif antara individu dan persekitaran yang sesuai dengan usahawan.Beliau menegaskan lagi bahawa seorang usahawan hendaklah mencari titik keseimbangan antara motif menjana keuntungan individu dengan tanggungjawab yang perlu dilunaskan kepada masyarakat. termasuklah orang-orang miskin.Setakat ini.Pegangan menghindari sikap tamak adalah penting kerana fungsi usahawan bukan hanya untuk mengumpul kekayaan. tetapi mereka adalah pembahagian kekayaan negara yang merata sifatnya. Pusat pertama ialah Pusat Rawatan . dapat dinikmati oleh semua kelompok masyarakat. Beliau juga menghindari sikap tamak.Ciri-ciri Keushawanan Beliau seorang yang bijak mencari peluang dan beroperasi melalui kuasa pasaran. menggalakkan pengambilan risiko dan menyediakan sumber untuk memajukan keusahawanan. beliau juga berasa bertanggungjawab membantu golongan yang kurang bernasib baik. Beliau mendapati bahawa.Beliau beroperasi mengikut kuasa pasaran agar bidang keusahawanan dapat diuruskan secara lebih efektif. Yayasan EMKAY telah membuka tiga pusat hemodialisis di seluruh negara. tetapi lebih penting lagi memberi khidmat kepada masyarakat.

hilang semangat juang dan tidak mahu berdikari.”katanya.Ini membuktikan bahawa usahawan mampu bertahan dalam perniagaan walaupun tidak mendapat bantuan daripada kerajaan. semata-mata mahu membantu pesakit buah pinggang kerana kos rawatan sakit buah pinggang sangat mahal. Pusat hemodialisis ketiga ialah di Alor Star. Beliau juga adalah seorang yang mengamalkan sikap berdikari. Pengurangan pergantungan kepada kerajaan juga akan menyuburkan ketelusan dalam mendapatkan peluang-peluang perniagaan. Seramai 36 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut. Adalah menimbulkan kebimbangan jika seorang usahawan mendapat projek atau kontrak segera kerana perolehan secara mudah ini akan menjadikan usahawan tidak mahu berfikir. saya bina pusatpusat hemodialisis itu. di Batu Gajah.4 juta. “Inilah salah satu amal jariah saya kepada masyarakat. Perak yang melibatkan kos pembinaan sebanyak RM1. ..Hemodialisis Wan Nong. Ketelusan merupakan isu penting kepada para usahawan kerana beliau mendapati bahawa ketelusan membantu dalam mencipta persekitaran yang merangsang sifat keusahawanan kerana ketelusan akan mengurangkan ketidakpastian dan memperteguhkan keupayaan seorang usahawan. Seorang usahawan perlu belajar daripada usahawan cina yang mana mereka berdikari dalam menjalankan perniagaan dan hasilnya mereka memiliki semangat juang yang tinggi sehingga mampu bertahan dan kembali berkembang selepas krisis ekonomi. Ia mula beroperasi pada tahun 2004. Ramai orang tidak tahu. Seramai 26 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut.2 juta. Kedah yang mula beroperasi pada Mac tahun lepas melibatkan kos sebanyak RM1.

lalu memulakan bisnes sendiri melalui syarikat MK Associates yang mula beroperasi pada 1983. MK nekad mengucapkan selamat tinggal kepada SAP. beliau dilantik Menteri Besar Selangor ketika itu. . Dengan restu isteri. Ketika menerajui SAP. Datuk Hormat Rafie untuk menjadi pengurus besar syarikat pemaju hartanah. Nyata keputusannya tepat.Dan mula menempuh cabaran menjadi seorang usahawan muda. keutamaannya menjadi pegawai kerajaan. milik penuh Kumpulan Perangsang yang menjadi sayap pelaburan kerajaan Selangor. Puan Sri Wan Nong Wan Ibrahim serta keluarga. berurusan dengan perunding. syarikat yang diasaskannya mencapai kejayaan hebat apabila satu demi satu projek hartanahnya mendapat sambutan hangat. Semasa berusia 33 tahun. naik pangkat dan bersara sebagai birokrat. Selapas menyertai sektor awam selama tujuh tahun. sebaliknya seperti kebanyakan graduan Melayu lain. beliau belajar selok-belok sektor hartanah. Beliau meletak jawatan di sebuah syarikat pemaju. pembekal dan pemaju besar lain.Halangan dan Cabaran Ketika tamat pengajian di Universiti Malaya pada 1971. subkontraktor.SAP meraih keuntungan besar dan ini melonjakkan lagi keinginan beliau untuk menjadi usahawan. selepas berbincang dengan keluarga. Bintangnya terus bersinar dan dinaikkan pangkat sebagai pengarah urusan syarikat terbabit. kontraktor. bidang hartanah tidak terlintas dalam fikiran. Shah Alam Properties Sdn Bhd (SAP). ketika pangkatnya dalam anak syarikat milik kerajaan Selangor itu di tangga nombor satu.

” katanya. . beliau memberi contoh pembangunan Bandar Baru Sungai Buloh dimajukannya di kawasan yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu.. bagaimana boleh dikatakan ia projek mewah untuk kroni?. bukan berdasarkan konsep bisnes inovatif dan strategi sempurna yang dirangka. Reaksinya bagi tuduhan seperti itu. Bagaimanapun.. Ahli perniagaan yang berhati-hati sudah tentu tidak berminat. “Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. malah lebih awal daripada jangkaan.Satu demi satu projek hartanah dibangunkan syarikatnya (kemudian beroperasi atas nama Emkay Group) dengan sebahagian besar kediaman mampu milik berjaya disiapkan. ramai yang membuat tuduhan bahawa kejayaannya adalah kerana hubungan baik dengan kerajaan Selangor.

.”katanya. “Oleh kerana sudah terlalu banyak rumah murah yang saya bina. sehingga orang menggelar saya „Raja rumah murah‟.“Maka.”katanya.kecilan.Ini merupakan fasa pertama perjalanannya dalam dunia perniagaan.Faktor-Faktor Kejayaan Beliau telah membahagikan MK Land Holdings kepada tiga syarikat (kumpulan syarikat). Beliau akan memasuki fasa keempat iaitu peringkat „penghijrahan‟ selepas fasa ketiga selesai. perniagaannya telah pun memasuki fasa kedua iaitu peringkat pengembangan. Saya sedar dalam perniagaan ada turun naik. Oleh sebab itu. Ini bermakna. Selepas itu..Ketika itu beliau memberi tumpuan kepada projek pembinaan rumahrumah murah. maka atas dasar itu saya perlu membuat persediaan awal. beliau masih boleh meneruskan hidup dengan menggunakan kemahiran yang ada. saya masih mempunyai punca pendapatan yang tetap. ia tidak akan menjejaskan keluarga.Selepas itu. jika berlaku ribut atau taufan. beliau wujudkan tiga (kumpulan) syarikat supaya jika berlaku sebarang perkara yang melibatkan perniagaannya ia tidak menjejaskan hal-hal peribadi. beliau beralih melaksanakan projek rumah sederhana dan mewah pula. Saya tidak boleh menjejaskan masa depan keluarga saya semata-mata disebabkan perniagaan saya tidak berjaya. Dari segi strateginya ialah jika berlaku sesuatu kepadanya dan perniagaannya.. perniagaan beliau sudah memasuki fasa ketiga atau peringkat pengukuhan. sekiranya perniagaannya bankrap sekalipun. Beliau bermula berniaga secara kecil.Pada ketika usianya mencapai 50 tahun.

Sebagai contoh terdapat pegawai kanan syarikat yang setia bekerja dengan beliau kemudiannya belaiu jadikan mereka sebagai rakan kongsinya bagi melaksanakan beberapa projek syarikat.“Saya akan bertindak sebagai pelabur sahaja. Selangor pula mula beroperasi pada Januari. .3 juta. Beliau mempunyai beberapa orang pekerja yang telah bekerja dengannya lebih 20 tahun. Sebanyak 42 pesakit telah mendapat manfaat dari pusat tersebut. Sekiranya projek tersebut berjaya.. saya pula akan menjadi lebih kaya.Pusat Rawatan Hemodialisis Felina di Banting. saya pula akan mengalami kerugian.” katanya. pekerja terbabit akan mendapat nikmatnya. 2005 melibatkan kos RM1. tetapi sekiranya projek tersebut gagal mereka akan hilang peluang. tetapi itulah risiko dalam perniagaan.Sebagai pelabur saya tidak perlu lagi bertungkus-lumus bekerja.

.Anugerah Tan Sri telah diberikan beberapa anugerah sebagai penghargaan terhadap sumbangan besar yang beliau curahkan sepanjang tempoh kerjaya beliau yang cemerlang. Antaranya. FIABCI Property Man of The Year Award 1997 serta Anugerah Personaliti Cemerlang Industri Pembangunan Tahun 2001 daripada Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB) Malaysia.M.M Yang Di-Pertuan Agong dan Anugerah Khas Tokoh Maal Hijrah 2003 daripada Raja Muda Perak. Tan Sri juga telah dicalonkan untuk menerima Ernst & Young Entrepreneur Award 2002 dalam Kategori „Master Enterpreneur‟. Selain itu. Beliau juga telah menerima Anugerah Fellowship DPMMKL 2002 daripada D. Anugerah Usahawan Cemerlang Selangor pada tahun 1995 oleh Dewan Perniagaan Melayu Selangor.Y.

Beliau juga berani membangunan Bandar Baru Sungai Buloh yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu. maka sudah pasti jawapannya juga adalah salah. Baginya. Amalkan soalan-soalan yang konkrit dan objektif. Ahli perniagaan yang berhatihati sudah tentu tidak berminat.” katanya Selain itu. Banyak pengajaran yang saya peroleh daripada beliau. ”Untuk berjaya.” katanya. dan bukan soalan-soalan yang menyebabkan kita lebih menjadi pasif dan negatif. beliau adalah seorang yang barani mengambil risiko. tetapi . kita harus membina pertanyaan-pertanyaan yang memberangsangkan diri kita untuk bertindak dan bergerak ke hadapan. minat dan common sense itu bukan setakat membina rumah dan kemudian menunggu wang keuntungan mengalir masuk.Untuk menjadi orang yang berjaya. kita sering bertanyakan soalan yang salah untuk diri kita. “Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah.Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Tokoh penting dalam sektor hartanah ini benar-benar seorang yang cukup tegas dan berjiwa pendidik. antara pengajaran yang cukup penting ialah : kita sebenarnya selalu tersilap dalam membina soalan untuk diri kita sendiri. perniagaan yang diusahakannya berdasarkan pengalaman. dia menetapkan minda dan sanggup meletakkan jawatantan untuk menempuh cabaran menjadi usahawan muda. atau dengan kata lain.“Membina dan menjual rumah bukan semata-mata kejayaan dari segi kewangan. kita haruslah bertanya kepada diri kita melalui soalansoalan yang relevan dan mampu memberikan momentum untuk kita bertindak. Dan apabila kita bertanyakan soalan yang salah... agar otak dan minda kita berfungsi dengan lebih kemas dan matang.Selepas berbincang dengan keluarganya.

Kawasan itu kini muncul sebagai pusat membeli belah. IKANO. Selain itu. Beliau juga banyakmelibatkan diri dalam projek-projek besar.. projek Bukit Merah Laketown Resort di Taiping..” katanya yang dikenali sebagai seorang yang kuat bekerja dan amat mementingkan disiplin. Taman Bunga Raya di kawasan Bukit Beruntung iaitu bernilai RM840 juta.Projek perumahan Damansara Perdana dan Damansara Damai. iaitu dalam Segi tiga Emas Petaling Jaya. ia mengenai kepuasan peribadi. . makanan dan hiburan dengan pusat membeli belah seperti One Utama. Tesco. kedua-duanya di Petaling Jaya. The Curve dan Cathay Cineleisure.Projek itu. IKEA.lebih daripada itu. Perak iaitu bernilai RM3 bilion dan Langkawi Lagoon. projek perumahan Cyberia di Cyberjaya. dengan lokasinya yang strategik. fesyen.

Kesimpulan Dunia perniagaan menghidangkan ruang yang mencabar hawa nafsu.Seorang usahawan tidak boleh hanya mengejar kekayaan.Usahawan bukan hanya perlu bermotifkan keuntungan dan kepuasan diri.Para usahawan perlu memahami prinsip-prinsip keushawanan dan mengamalkannya dalam usaha mereka mencapai kejayaan dalam perniagaan. tidak merosakkan alam sekitar. tidak tamak. tetapi mereka juga hendaklah memastikan kepentingan penguna terpelihara. . tetapi lebih penting lagi mereka perlu mempunyai tanggungjawab kepada penguna. menjauhi rasuah dan bersikap amanah. kerana ia melibatkan aktiviti yang menghimpunkan kekayaan dan peluang untuk menggunakan jalan singkat sehingga menghalalkan segala kaedah seperti menipu dan merosakkan alam sekitar.

com/2010/12/kisah-kejayaan-tan-sri-mustapha-kamal.php?t-245510.my/corporate/webs/bod_details.com/portal/forums/archive/index.Rujukan Internet: http://kisahjutawan.html Buku: Building Passion With Mustapha Kamal .carigold.com.blogspot.my/modules.blogspot.php?name=News&file=print&sid=321 http://www.blogspot.html http://saifulamargroup.mkland.com/2007/04/jutawan-muslim-mk-berhijrah-jadi.html http://www.com.com/2009/02/jutawan-hartanah-tan-sri-mustapha-kamal.php?id=1 http://muslimkaya.html http://pts.

Lampiran .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->