ASAS KEUSHAWANAN

TOKOH USHAWAN YANG BERJAYA DI MALAYSIA

TAN SRI MUSTAPHA KAMAL

ISI KANDUNGAN Pengenalan Latar Belakang Dan Pendidikan Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Ciri-ciri Keushawanan Halangan dan Cabaran Faktor-Faktor Kejayaan Anugerah Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Kesimpulan Rujukan Lampiran .

malahan juga untuk mendapatkan rezeki yang halal.Prinsipprinsip kualiti hendaklah dipatuhi agar para usahawan ini mampu memenuhi bukan sahaja standard pengguna dan rakyat terbanyak. untuk memastikan para usahawan dapat bertahan dalam perniagaan. .Oleh itu. mereka haruslah mematuhi prinsip-prinsip kualiti.Pengenalan Bidang perniagaan adalah bidang yang sangat mencabar. Ianya memerlukan iltizam dan daya juang yang tinggi.Ia melibatkan aktiviti-aktiviti yang memerlukan sumber pengeluaran. pengurusan organisasi dan pengambilan risiko.

Antara lain.Latar Belakang Dan Pendidikan Tan Sri Mustapha adalah seorang bekas penuntut Universiti Malaya dalam jurusan Sejarah. dalam menyelia dan menentukan sendiri hala tuju operasi kumpulan dengan merangka wawasan serta matlamat. pada masa yang sama. pengetahuan. beliau telah memulakan kerjaya dalam perkhidmatan Kerajaan di Pejabat Daerah dan Tanah Selangor sebagai Penolong Pegawai Daerah sehingga dilantik sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian Selangor. Dengan berbekalkan pengalaman sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian serta pengalaman selama 21 tahun dalam industri pembangunan hartanah. Selepas menamatkan pengajian dari Universiti Malaya pada tahun 1970. Kemudian.Ini telah mendorong beliau menubuhkan Kumpulan Syarikat EMKAY pada tahun 1983. mencurahkan pengetahuan luas yang beliau miliki dalam industri kepada kakitangannya. pengalaman dan kecekapan yang diperlukan dalam pembangunan hartanah sehingga beliau mempunyai keyakinan sepenuhnya untuk memulakan usaha perniagaan sendiri. Masa peringkat kerjaya inilah beliau mula memperkukuhkan pelbagai kemahiran. Tan Sri Datuk Hj Mustapha Kamal dikenali sebagai seorang Pengerusi Eksekutif yang aktif dan praktikal. Bhd. . Beliau juga banyak memberi sumbangan kepada industri hartanah tempatan dan antarabangsa. beliau beralih ke sektor swasta di mana beliau telah dilantik sebagai Pengarah Urusan Shah Alam Properties Sdn. beliau adalah Pengarah South-South Corporation Berhad(MASSCORP) ahli jawatankuasa Eksekutif Persatuan South-South Malaysia (MASSA) dan Penyelaras Negara bagi Afrika.

Sintok.Beliau juga menganggotai Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana. . beliau telah dianugerahkan dengan pengiktirafan “Professor Adjung” oleh Universiti Utara Malaysia.Pada 15 Mac 2004. Kedah.

MK Land Holdings Berhad. Cyberjaya. MK Land Holdings Berhad menjual semua sahamnya dalam Perfect Food Manufacturing (M) Sdn Bhd. Bhd. namanya ditukar kepada MK Land Holdings Berhad pada 27 Ogos 1999. yang melibatkan diri dalam pembuatan dan penjualan biskut dan bahan makanan melalui kilang mereka di Melaka. Ini adalah kerana beliau bercadanguntuk menumpukan perniagaan syarikatnya pada pembangunan hartanah dan pelaburan. MK Land juga terlibat dalam industri perhotelan dan tempat peranginan seperti Bukit Merah Laketown resort dan Langkawi Lagoon.739. Asalnya.Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Tan Sri Mustapha Kamal Abu Bakar adalah Pengerusi Eksekutif. ia dikenali sebagai Perfect Food Industries Berhad dan akhir sekali. Beliau berani memulakan sesuatu yg baru dengan mengetengahkan cara hidup “elifestyle township” yg moden dan berteknologi tinggi di kawasan perumahan dibawah syarikat . Markins Corporations Sdn Bhd dan Fairway Review Sdn Bhd dengan harga RM6.674. MK Land Holdings Berhad dikenali sebagai Perfect Food Industries Sdn. Pada bulan Jun 2003. Selepas penyenaraiannya di BSKL. iaitu syarikat pembangunan hartanah yang ditubuhkan pada 2 Ogos 1978 dan pernah disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur (BSKL) pada 8 Jun 1992. Beliau berjaya membawa status MK Land selaku syarikat pengurusan Hartanah yg berjaya membangunkan kawasan-kawasan yang dahulunya agak terpencil dan tidak mendapat perhatian kepada kawasan elit yang lengkap dengan infrastruktur teknologi maklumat dan komunikasi seperti kawasan Damansara Perdana.

MK Land. . Bekas graduan Universiti Malaya ini berjaya meletakkan namanya didalam senarai 10 orang terkaya di Malaysia membuktikan kejayaan beliau dalam bidang hartanah.

Beliau beroperasi mengikut kuasa pasaran agar bidang keusahawanan dapat diuruskan secara lebih efektif.Pegangan menghindari sikap tamak adalah penting kerana fungsi usahawan bukan hanya untuk mengumpul kekayaan.Setakat ini. beliau mengesyorkan persekitaran ekonomi dan social sepatutnya menyokong kepada inovasi. Beliau mendapati bahawa. terutama mereka yang memerlukan rawatan kesihatan tetapi tidak mampu membiayai perbelanjaan perubatan seperti pesakit buah pinggang.Beliau menegaskan lagi bahawa seorang usahawan hendaklah mencari titik keseimbangan antara motif menjana keuntungan individu dengan tanggungjawab yang perlu dilunaskan kepada masyarakat.Ciri-ciri Keushawanan Beliau seorang yang bijak mencari peluang dan beroperasi melalui kuasa pasaran. Beliau juga seorang yang pemurah. tetapi lebih penting lagi memberi khidmat kepada masyarakat. termasuklah orang-orang miskin. beliau juga berasa bertanggungjawab membantu golongan yang kurang bernasib baik.Usahawan bukannya simbol kekayaan. Beliau juga menghindari sikap tamak. Yayasan EMKAY telah membuka tiga pusat hemodialisis di seluruh negara. dapat dinikmati oleh semua kelompok masyarakat.Selain menganggap perniagaan ini merupakan satu fardu kifayah. tetapi mereka adalah pembahagian kekayaan negara yang merata sifatnya.Oleh itu. Pusat pertama ialah Pusat Rawatan . Beliau juga mendapati bahawa peluang keusahawanan terhasil daripada interaksi positif antara individu dan persekitaran yang sesuai dengan usahawan.Beliau menegaskan bahawa Islam tidak menggalakkan sifat tamak dan sifat “mengutamakan kepentingan sendiri”. faktor ekonomi pasaran dan teknologi akan mempengaruhi pembentukan nilai dan kepercayaan individu maka kerajaan akan lebih terbuka. menggalakkan pengambilan risiko dan menyediakan sumber untuk memajukan keusahawanan.

Seramai 26 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut.Hemodialisis Wan Nong. Ramai orang tidak tahu. Pusat hemodialisis ketiga ialah di Alor Star. hilang semangat juang dan tidak mahu berdikari. Kedah yang mula beroperasi pada Mac tahun lepas melibatkan kos sebanyak RM1. . Pengurangan pergantungan kepada kerajaan juga akan menyuburkan ketelusan dalam mendapatkan peluang-peluang perniagaan.4 juta. “Inilah salah satu amal jariah saya kepada masyarakat. Seramai 36 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut. Ketelusan merupakan isu penting kepada para usahawan kerana beliau mendapati bahawa ketelusan membantu dalam mencipta persekitaran yang merangsang sifat keusahawanan kerana ketelusan akan mengurangkan ketidakpastian dan memperteguhkan keupayaan seorang usahawan. di Batu Gajah.”katanya. Seorang usahawan perlu belajar daripada usahawan cina yang mana mereka berdikari dalam menjalankan perniagaan dan hasilnya mereka memiliki semangat juang yang tinggi sehingga mampu bertahan dan kembali berkembang selepas krisis ekonomi. Beliau juga adalah seorang yang mengamalkan sikap berdikari. semata-mata mahu membantu pesakit buah pinggang kerana kos rawatan sakit buah pinggang sangat mahal. saya bina pusatpusat hemodialisis itu.Ini membuktikan bahawa usahawan mampu bertahan dalam perniagaan walaupun tidak mendapat bantuan daripada kerajaan. Perak yang melibatkan kos pembinaan sebanyak RM1.. Ia mula beroperasi pada tahun 2004. Adalah menimbulkan kebimbangan jika seorang usahawan mendapat projek atau kontrak segera kerana perolehan secara mudah ini akan menjadikan usahawan tidak mahu berfikir.2 juta.

Selapas menyertai sektor awam selama tujuh tahun. pembekal dan pemaju besar lain. Shah Alam Properties Sdn Bhd (SAP). milik penuh Kumpulan Perangsang yang menjadi sayap pelaburan kerajaan Selangor. selepas berbincang dengan keluarga. sebaliknya seperti kebanyakan graduan Melayu lain. syarikat yang diasaskannya mencapai kejayaan hebat apabila satu demi satu projek hartanahnya mendapat sambutan hangat. .Dan mula menempuh cabaran menjadi seorang usahawan muda. MK nekad mengucapkan selamat tinggal kepada SAP. beliau dilantik Menteri Besar Selangor ketika itu. keutamaannya menjadi pegawai kerajaan. Beliau meletak jawatan di sebuah syarikat pemaju. beliau belajar selok-belok sektor hartanah. ketika pangkatnya dalam anak syarikat milik kerajaan Selangor itu di tangga nombor satu.Halangan dan Cabaran Ketika tamat pengajian di Universiti Malaya pada 1971. kontraktor. berurusan dengan perunding. Dengan restu isteri. Ketika menerajui SAP. subkontraktor. naik pangkat dan bersara sebagai birokrat. bidang hartanah tidak terlintas dalam fikiran. Puan Sri Wan Nong Wan Ibrahim serta keluarga. Nyata keputusannya tepat. Datuk Hormat Rafie untuk menjadi pengurus besar syarikat pemaju hartanah.SAP meraih keuntungan besar dan ini melonjakkan lagi keinginan beliau untuk menjadi usahawan. Semasa berusia 33 tahun. Bintangnya terus bersinar dan dinaikkan pangkat sebagai pengarah urusan syarikat terbabit. lalu memulakan bisnes sendiri melalui syarikat MK Associates yang mula beroperasi pada 1983.

. Ahli perniagaan yang berhati-hati sudah tentu tidak berminat.Satu demi satu projek hartanah dibangunkan syarikatnya (kemudian beroperasi atas nama Emkay Group) dengan sebahagian besar kediaman mampu milik berjaya disiapkan. “Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. Reaksinya bagi tuduhan seperti itu. malah lebih awal daripada jangkaan.” katanya... bukan berdasarkan konsep bisnes inovatif dan strategi sempurna yang dirangka. bagaimana boleh dikatakan ia projek mewah untuk kroni?. Bagaimanapun. beliau memberi contoh pembangunan Bandar Baru Sungai Buloh dimajukannya di kawasan yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu. ramai yang membuat tuduhan bahawa kejayaannya adalah kerana hubungan baik dengan kerajaan Selangor.

Saya sedar dalam perniagaan ada turun naik.“Maka. jika berlaku ribut atau taufan. Beliau akan memasuki fasa keempat iaitu peringkat „penghijrahan‟ selepas fasa ketiga selesai.Ketika itu beliau memberi tumpuan kepada projek pembinaan rumahrumah murah. perniagaannya telah pun memasuki fasa kedua iaitu peringkat pengembangan..”katanya.Selepas itu. Oleh sebab itu.Ini merupakan fasa pertama perjalanannya dalam dunia perniagaan. Ini bermakna. “Oleh kerana sudah terlalu banyak rumah murah yang saya bina. ia tidak akan menjejaskan keluarga.Pada ketika usianya mencapai 50 tahun. sekiranya perniagaannya bankrap sekalipun. perniagaan beliau sudah memasuki fasa ketiga atau peringkat pengukuhan.kecilan. Beliau bermula berniaga secara kecil. beliau beralih melaksanakan projek rumah sederhana dan mewah pula.. maka atas dasar itu saya perlu membuat persediaan awal. saya masih mempunyai punca pendapatan yang tetap. Saya tidak boleh menjejaskan masa depan keluarga saya semata-mata disebabkan perniagaan saya tidak berjaya. beliau masih boleh meneruskan hidup dengan menggunakan kemahiran yang ada. beliau wujudkan tiga (kumpulan) syarikat supaya jika berlaku sebarang perkara yang melibatkan perniagaannya ia tidak menjejaskan hal-hal peribadi. . Dari segi strateginya ialah jika berlaku sesuatu kepadanya dan perniagaannya.Faktor-Faktor Kejayaan Beliau telah membahagikan MK Land Holdings kepada tiga syarikat (kumpulan syarikat).”katanya. sehingga orang menggelar saya „Raja rumah murah‟. Selepas itu.

Sebagai pelabur saya tidak perlu lagi bertungkus-lumus bekerja.” katanya.. Sebanyak 42 pesakit telah mendapat manfaat dari pusat tersebut.Pusat Rawatan Hemodialisis Felina di Banting.3 juta.“Saya akan bertindak sebagai pelabur sahaja. tetapi itulah risiko dalam perniagaan. pekerja terbabit akan mendapat nikmatnya.Sebagai contoh terdapat pegawai kanan syarikat yang setia bekerja dengan beliau kemudiannya belaiu jadikan mereka sebagai rakan kongsinya bagi melaksanakan beberapa projek syarikat. saya pula akan mengalami kerugian. Selangor pula mula beroperasi pada Januari. tetapi sekiranya projek tersebut gagal mereka akan hilang peluang. saya pula akan menjadi lebih kaya. . 2005 melibatkan kos RM1. Sekiranya projek tersebut berjaya. Beliau mempunyai beberapa orang pekerja yang telah bekerja dengannya lebih 20 tahun.

Anugerah Tan Sri telah diberikan beberapa anugerah sebagai penghargaan terhadap sumbangan besar yang beliau curahkan sepanjang tempoh kerjaya beliau yang cemerlang. FIABCI Property Man of The Year Award 1997 serta Anugerah Personaliti Cemerlang Industri Pembangunan Tahun 2001 daripada Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB) Malaysia. Selain itu. Antaranya.M. Anugerah Usahawan Cemerlang Selangor pada tahun 1995 oleh Dewan Perniagaan Melayu Selangor. . Tan Sri juga telah dicalonkan untuk menerima Ernst & Young Entrepreneur Award 2002 dalam Kategori „Master Enterpreneur‟. Beliau juga telah menerima Anugerah Fellowship DPMMKL 2002 daripada D.M Yang Di-Pertuan Agong dan Anugerah Khas Tokoh Maal Hijrah 2003 daripada Raja Muda Perak.Y.

kita haruslah bertanya kepada diri kita melalui soalansoalan yang relevan dan mampu memberikan momentum untuk kita bertindak.“Membina dan menjual rumah bukan semata-mata kejayaan dari segi kewangan. kita sering bertanyakan soalan yang salah untuk diri kita.Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Tokoh penting dalam sektor hartanah ini benar-benar seorang yang cukup tegas dan berjiwa pendidik. minat dan common sense itu bukan setakat membina rumah dan kemudian menunggu wang keuntungan mengalir masuk. Amalkan soalan-soalan yang konkrit dan objektif. maka sudah pasti jawapannya juga adalah salah. “Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah.” katanya.Selepas berbincang dengan keluarganya. Dan apabila kita bertanyakan soalan yang salah.Beliau juga berani membangunan Bandar Baru Sungai Buloh yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu. dan bukan soalan-soalan yang menyebabkan kita lebih menjadi pasif dan negatif. beliau adalah seorang yang barani mengambil risiko. atau dengan kata lain. Baginya.. tetapi . ”Untuk berjaya. perniagaan yang diusahakannya berdasarkan pengalaman.Untuk menjadi orang yang berjaya. Ahli perniagaan yang berhatihati sudah tentu tidak berminat. antara pengajaran yang cukup penting ialah : kita sebenarnya selalu tersilap dalam membina soalan untuk diri kita sendiri. dia menetapkan minda dan sanggup meletakkan jawatantan untuk menempuh cabaran menjadi usahawan muda.” katanya Selain itu.. kita harus membina pertanyaan-pertanyaan yang memberangsangkan diri kita untuk bertindak dan bergerak ke hadapan. Banyak pengajaran yang saya peroleh daripada beliau. agar otak dan minda kita berfungsi dengan lebih kemas dan matang.

Kawasan itu kini muncul sebagai pusat membeli belah.Projek itu. fesyen. Taman Bunga Raya di kawasan Bukit Beruntung iaitu bernilai RM840 juta. iaitu dalam Segi tiga Emas Petaling Jaya. projek perumahan Cyberia di Cyberjaya. .. kedua-duanya di Petaling Jaya.lebih daripada itu..” katanya yang dikenali sebagai seorang yang kuat bekerja dan amat mementingkan disiplin. dengan lokasinya yang strategik. IKEA. Beliau juga banyakmelibatkan diri dalam projek-projek besar. Perak iaitu bernilai RM3 bilion dan Langkawi Lagoon. The Curve dan Cathay Cineleisure. Tesco. IKANO. makanan dan hiburan dengan pusat membeli belah seperti One Utama. Selain itu. ia mengenai kepuasan peribadi. projek Bukit Merah Laketown Resort di Taiping.Projek perumahan Damansara Perdana dan Damansara Damai.

Seorang usahawan tidak boleh hanya mengejar kekayaan.Usahawan bukan hanya perlu bermotifkan keuntungan dan kepuasan diri. . kerana ia melibatkan aktiviti yang menghimpunkan kekayaan dan peluang untuk menggunakan jalan singkat sehingga menghalalkan segala kaedah seperti menipu dan merosakkan alam sekitar. tetapi lebih penting lagi mereka perlu mempunyai tanggungjawab kepada penguna. tidak merosakkan alam sekitar.Para usahawan perlu memahami prinsip-prinsip keushawanan dan mengamalkannya dalam usaha mereka mencapai kejayaan dalam perniagaan. menjauhi rasuah dan bersikap amanah.Kesimpulan Dunia perniagaan menghidangkan ruang yang mencabar hawa nafsu. tetapi mereka juga hendaklah memastikan kepentingan penguna terpelihara. tidak tamak.

my/corporate/webs/bod_details.html http://pts.blogspot.blogspot.com.carigold.blogspot.html Buku: Building Passion With Mustapha Kamal .com/2007/04/jutawan-muslim-mk-berhijrah-jadi.com/2009/02/jutawan-hartanah-tan-sri-mustapha-kamal.mkland.php?id=1 http://muslimkaya.com/2010/12/kisah-kejayaan-tan-sri-mustapha-kamal.com/portal/forums/archive/index.com.php?name=News&file=print&sid=321 http://www.Rujukan Internet: http://kisahjutawan.my/modules.html http://www.php?t-245510.html http://saifulamargroup.

Lampiran .