ASAS KEUSHAWANAN

TOKOH USHAWAN YANG BERJAYA DI MALAYSIA

TAN SRI MUSTAPHA KAMAL

ISI KANDUNGAN Pengenalan Latar Belakang Dan Pendidikan Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Ciri-ciri Keushawanan Halangan dan Cabaran Faktor-Faktor Kejayaan Anugerah Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Kesimpulan Rujukan Lampiran .

. Ianya memerlukan iltizam dan daya juang yang tinggi. malahan juga untuk mendapatkan rezeki yang halal.Ia melibatkan aktiviti-aktiviti yang memerlukan sumber pengeluaran.Pengenalan Bidang perniagaan adalah bidang yang sangat mencabar. untuk memastikan para usahawan dapat bertahan dalam perniagaan.Oleh itu.Prinsipprinsip kualiti hendaklah dipatuhi agar para usahawan ini mampu memenuhi bukan sahaja standard pengguna dan rakyat terbanyak. mereka haruslah mematuhi prinsip-prinsip kualiti. pengurusan organisasi dan pengambilan risiko.

pengetahuan. Dengan berbekalkan pengalaman sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian serta pengalaman selama 21 tahun dalam industri pembangunan hartanah. Kemudian. Antara lain. Selepas menamatkan pengajian dari Universiti Malaya pada tahun 1970. Tan Sri Datuk Hj Mustapha Kamal dikenali sebagai seorang Pengerusi Eksekutif yang aktif dan praktikal. Bhd. beliau telah memulakan kerjaya dalam perkhidmatan Kerajaan di Pejabat Daerah dan Tanah Selangor sebagai Penolong Pegawai Daerah sehingga dilantik sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian Selangor. mencurahkan pengetahuan luas yang beliau miliki dalam industri kepada kakitangannya. . Masa peringkat kerjaya inilah beliau mula memperkukuhkan pelbagai kemahiran. dalam menyelia dan menentukan sendiri hala tuju operasi kumpulan dengan merangka wawasan serta matlamat.Latar Belakang Dan Pendidikan Tan Sri Mustapha adalah seorang bekas penuntut Universiti Malaya dalam jurusan Sejarah. beliau beralih ke sektor swasta di mana beliau telah dilantik sebagai Pengarah Urusan Shah Alam Properties Sdn. beliau adalah Pengarah South-South Corporation Berhad(MASSCORP) ahli jawatankuasa Eksekutif Persatuan South-South Malaysia (MASSA) dan Penyelaras Negara bagi Afrika. pada masa yang sama.Ini telah mendorong beliau menubuhkan Kumpulan Syarikat EMKAY pada tahun 1983. pengalaman dan kecekapan yang diperlukan dalam pembangunan hartanah sehingga beliau mempunyai keyakinan sepenuhnya untuk memulakan usaha perniagaan sendiri. Beliau juga banyak memberi sumbangan kepada industri hartanah tempatan dan antarabangsa.

Sintok. beliau telah dianugerahkan dengan pengiktirafan “Professor Adjung” oleh Universiti Utara Malaysia. .Beliau juga menganggotai Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana. Kedah.Pada 15 Mac 2004.

ia dikenali sebagai Perfect Food Industries Berhad dan akhir sekali. Pada bulan Jun 2003. Beliau berani memulakan sesuatu yg baru dengan mengetengahkan cara hidup “elifestyle township” yg moden dan berteknologi tinggi di kawasan perumahan dibawah syarikat . Markins Corporations Sdn Bhd dan Fairway Review Sdn Bhd dengan harga RM6. Bhd. iaitu syarikat pembangunan hartanah yang ditubuhkan pada 2 Ogos 1978 dan pernah disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur (BSKL) pada 8 Jun 1992. MK Land Holdings Berhad dikenali sebagai Perfect Food Industries Sdn. MK Land juga terlibat dalam industri perhotelan dan tempat peranginan seperti Bukit Merah Laketown resort dan Langkawi Lagoon.739. Cyberjaya. Asalnya. Selepas penyenaraiannya di BSKL. MK Land Holdings Berhad menjual semua sahamnya dalam Perfect Food Manufacturing (M) Sdn Bhd.Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Tan Sri Mustapha Kamal Abu Bakar adalah Pengerusi Eksekutif. namanya ditukar kepada MK Land Holdings Berhad pada 27 Ogos 1999. Beliau berjaya membawa status MK Land selaku syarikat pengurusan Hartanah yg berjaya membangunkan kawasan-kawasan yang dahulunya agak terpencil dan tidak mendapat perhatian kepada kawasan elit yang lengkap dengan infrastruktur teknologi maklumat dan komunikasi seperti kawasan Damansara Perdana. Ini adalah kerana beliau bercadanguntuk menumpukan perniagaan syarikatnya pada pembangunan hartanah dan pelaburan. yang melibatkan diri dalam pembuatan dan penjualan biskut dan bahan makanan melalui kilang mereka di Melaka.674. MK Land Holdings Berhad.

Bekas graduan Universiti Malaya ini berjaya meletakkan namanya didalam senarai 10 orang terkaya di Malaysia membuktikan kejayaan beliau dalam bidang hartanah.MK Land. .

beliau mengesyorkan persekitaran ekonomi dan social sepatutnya menyokong kepada inovasi. Beliau juga seorang yang pemurah. tetapi mereka adalah pembahagian kekayaan negara yang merata sifatnya. beliau juga berasa bertanggungjawab membantu golongan yang kurang bernasib baik. tetapi lebih penting lagi memberi khidmat kepada masyarakat.Beliau menegaskan lagi bahawa seorang usahawan hendaklah mencari titik keseimbangan antara motif menjana keuntungan individu dengan tanggungjawab yang perlu dilunaskan kepada masyarakat.Pegangan menghindari sikap tamak adalah penting kerana fungsi usahawan bukan hanya untuk mengumpul kekayaan.Oleh itu. faktor ekonomi pasaran dan teknologi akan mempengaruhi pembentukan nilai dan kepercayaan individu maka kerajaan akan lebih terbuka. Beliau juga menghindari sikap tamak. terutama mereka yang memerlukan rawatan kesihatan tetapi tidak mampu membiayai perbelanjaan perubatan seperti pesakit buah pinggang. dapat dinikmati oleh semua kelompok masyarakat.Beliau beroperasi mengikut kuasa pasaran agar bidang keusahawanan dapat diuruskan secara lebih efektif.Setakat ini.Selain menganggap perniagaan ini merupakan satu fardu kifayah. Beliau mendapati bahawa. menggalakkan pengambilan risiko dan menyediakan sumber untuk memajukan keusahawanan. Beliau juga mendapati bahawa peluang keusahawanan terhasil daripada interaksi positif antara individu dan persekitaran yang sesuai dengan usahawan. termasuklah orang-orang miskin. Pusat pertama ialah Pusat Rawatan .Usahawan bukannya simbol kekayaan. Yayasan EMKAY telah membuka tiga pusat hemodialisis di seluruh negara.Ciri-ciri Keushawanan Beliau seorang yang bijak mencari peluang dan beroperasi melalui kuasa pasaran.Beliau menegaskan bahawa Islam tidak menggalakkan sifat tamak dan sifat “mengutamakan kepentingan sendiri”.

Adalah menimbulkan kebimbangan jika seorang usahawan mendapat projek atau kontrak segera kerana perolehan secara mudah ini akan menjadikan usahawan tidak mahu berfikir. di Batu Gajah. Seramai 36 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut. Beliau juga adalah seorang yang mengamalkan sikap berdikari. Pusat hemodialisis ketiga ialah di Alor Star.. semata-mata mahu membantu pesakit buah pinggang kerana kos rawatan sakit buah pinggang sangat mahal. Kedah yang mula beroperasi pada Mac tahun lepas melibatkan kos sebanyak RM1. Seorang usahawan perlu belajar daripada usahawan cina yang mana mereka berdikari dalam menjalankan perniagaan dan hasilnya mereka memiliki semangat juang yang tinggi sehingga mampu bertahan dan kembali berkembang selepas krisis ekonomi. Ramai orang tidak tahu. Pengurangan pergantungan kepada kerajaan juga akan menyuburkan ketelusan dalam mendapatkan peluang-peluang perniagaan.2 juta. . saya bina pusatpusat hemodialisis itu. hilang semangat juang dan tidak mahu berdikari. Ia mula beroperasi pada tahun 2004.Hemodialisis Wan Nong. Perak yang melibatkan kos pembinaan sebanyak RM1.4 juta. “Inilah salah satu amal jariah saya kepada masyarakat. Seramai 26 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut.”katanya. Ketelusan merupakan isu penting kepada para usahawan kerana beliau mendapati bahawa ketelusan membantu dalam mencipta persekitaran yang merangsang sifat keusahawanan kerana ketelusan akan mengurangkan ketidakpastian dan memperteguhkan keupayaan seorang usahawan.Ini membuktikan bahawa usahawan mampu bertahan dalam perniagaan walaupun tidak mendapat bantuan daripada kerajaan.

Semasa berusia 33 tahun. ketika pangkatnya dalam anak syarikat milik kerajaan Selangor itu di tangga nombor satu. berurusan dengan perunding. Beliau meletak jawatan di sebuah syarikat pemaju. Shah Alam Properties Sdn Bhd (SAP). Selapas menyertai sektor awam selama tujuh tahun. lalu memulakan bisnes sendiri melalui syarikat MK Associates yang mula beroperasi pada 1983.Dan mula menempuh cabaran menjadi seorang usahawan muda. syarikat yang diasaskannya mencapai kejayaan hebat apabila satu demi satu projek hartanahnya mendapat sambutan hangat.SAP meraih keuntungan besar dan ini melonjakkan lagi keinginan beliau untuk menjadi usahawan. . Bintangnya terus bersinar dan dinaikkan pangkat sebagai pengarah urusan syarikat terbabit. Dengan restu isteri. Datuk Hormat Rafie untuk menjadi pengurus besar syarikat pemaju hartanah. keutamaannya menjadi pegawai kerajaan. Ketika menerajui SAP. selepas berbincang dengan keluarga. kontraktor. Nyata keputusannya tepat. pembekal dan pemaju besar lain. beliau dilantik Menteri Besar Selangor ketika itu.Halangan dan Cabaran Ketika tamat pengajian di Universiti Malaya pada 1971. bidang hartanah tidak terlintas dalam fikiran. MK nekad mengucapkan selamat tinggal kepada SAP. Puan Sri Wan Nong Wan Ibrahim serta keluarga. beliau belajar selok-belok sektor hartanah. naik pangkat dan bersara sebagai birokrat. sebaliknya seperti kebanyakan graduan Melayu lain. milik penuh Kumpulan Perangsang yang menjadi sayap pelaburan kerajaan Selangor. subkontraktor.

Reaksinya bagi tuduhan seperti itu.. malah lebih awal daripada jangkaan.. .Satu demi satu projek hartanah dibangunkan syarikatnya (kemudian beroperasi atas nama Emkay Group) dengan sebahagian besar kediaman mampu milik berjaya disiapkan. ramai yang membuat tuduhan bahawa kejayaannya adalah kerana hubungan baik dengan kerajaan Selangor. “Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. beliau memberi contoh pembangunan Bandar Baru Sungai Buloh dimajukannya di kawasan yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu. Ahli perniagaan yang berhati-hati sudah tentu tidak berminat.” katanya. bagaimana boleh dikatakan ia projek mewah untuk kroni?. Bagaimanapun. bukan berdasarkan konsep bisnes inovatif dan strategi sempurna yang dirangka.

“Maka.Faktor-Faktor Kejayaan Beliau telah membahagikan MK Land Holdings kepada tiga syarikat (kumpulan syarikat). ia tidak akan menjejaskan keluarga. sekiranya perniagaannya bankrap sekalipun.Selepas itu. Dari segi strateginya ialah jika berlaku sesuatu kepadanya dan perniagaannya.”katanya. beliau beralih melaksanakan projek rumah sederhana dan mewah pula. “Oleh kerana sudah terlalu banyak rumah murah yang saya bina. jika berlaku ribut atau taufan. beliau wujudkan tiga (kumpulan) syarikat supaya jika berlaku sebarang perkara yang melibatkan perniagaannya ia tidak menjejaskan hal-hal peribadi. perniagaan beliau sudah memasuki fasa ketiga atau peringkat pengukuhan. saya masih mempunyai punca pendapatan yang tetap. perniagaannya telah pun memasuki fasa kedua iaitu peringkat pengembangan. Saya sedar dalam perniagaan ada turun naik.Ini merupakan fasa pertama perjalanannya dalam dunia perniagaan. Ini bermakna. Beliau akan memasuki fasa keempat iaitu peringkat „penghijrahan‟ selepas fasa ketiga selesai. Beliau bermula berniaga secara kecil.kecilan.. Oleh sebab itu. Saya tidak boleh menjejaskan masa depan keluarga saya semata-mata disebabkan perniagaan saya tidak berjaya.Ketika itu beliau memberi tumpuan kepada projek pembinaan rumahrumah murah. maka atas dasar itu saya perlu membuat persediaan awal. . Selepas itu.”katanya. sehingga orang menggelar saya „Raja rumah murah‟. beliau masih boleh meneruskan hidup dengan menggunakan kemahiran yang ada..Pada ketika usianya mencapai 50 tahun.

pekerja terbabit akan mendapat nikmatnya. Selangor pula mula beroperasi pada Januari. tetapi sekiranya projek tersebut gagal mereka akan hilang peluang. saya pula akan mengalami kerugian.Sebagai pelabur saya tidak perlu lagi bertungkus-lumus bekerja.. tetapi itulah risiko dalam perniagaan. saya pula akan menjadi lebih kaya. . Sebanyak 42 pesakit telah mendapat manfaat dari pusat tersebut. Sekiranya projek tersebut berjaya.“Saya akan bertindak sebagai pelabur sahaja.Pusat Rawatan Hemodialisis Felina di Banting.Sebagai contoh terdapat pegawai kanan syarikat yang setia bekerja dengan beliau kemudiannya belaiu jadikan mereka sebagai rakan kongsinya bagi melaksanakan beberapa projek syarikat. 2005 melibatkan kos RM1. Beliau mempunyai beberapa orang pekerja yang telah bekerja dengannya lebih 20 tahun.” katanya.3 juta.

M Yang Di-Pertuan Agong dan Anugerah Khas Tokoh Maal Hijrah 2003 daripada Raja Muda Perak.M. Selain itu.Y. Beliau juga telah menerima Anugerah Fellowship DPMMKL 2002 daripada D. Anugerah Usahawan Cemerlang Selangor pada tahun 1995 oleh Dewan Perniagaan Melayu Selangor. . FIABCI Property Man of The Year Award 1997 serta Anugerah Personaliti Cemerlang Industri Pembangunan Tahun 2001 daripada Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB) Malaysia. Tan Sri juga telah dicalonkan untuk menerima Ernst & Young Entrepreneur Award 2002 dalam Kategori „Master Enterpreneur‟. Antaranya.Anugerah Tan Sri telah diberikan beberapa anugerah sebagai penghargaan terhadap sumbangan besar yang beliau curahkan sepanjang tempoh kerjaya beliau yang cemerlang.

atau dengan kata lain.Untuk menjadi orang yang berjaya. perniagaan yang diusahakannya berdasarkan pengalaman. agar otak dan minda kita berfungsi dengan lebih kemas dan matang.. maka sudah pasti jawapannya juga adalah salah. antara pengajaran yang cukup penting ialah : kita sebenarnya selalu tersilap dalam membina soalan untuk diri kita sendiri. kita harus membina pertanyaan-pertanyaan yang memberangsangkan diri kita untuk bertindak dan bergerak ke hadapan. Banyak pengajaran yang saya peroleh daripada beliau. Ahli perniagaan yang berhatihati sudah tentu tidak berminat.. dia menetapkan minda dan sanggup meletakkan jawatantan untuk menempuh cabaran menjadi usahawan muda.Selepas berbincang dengan keluarganya. beliau adalah seorang yang barani mengambil risiko. dan bukan soalan-soalan yang menyebabkan kita lebih menjadi pasif dan negatif. Dan apabila kita bertanyakan soalan yang salah.“Membina dan menjual rumah bukan semata-mata kejayaan dari segi kewangan. kita haruslah bertanya kepada diri kita melalui soalansoalan yang relevan dan mampu memberikan momentum untuk kita bertindak.Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Tokoh penting dalam sektor hartanah ini benar-benar seorang yang cukup tegas dan berjiwa pendidik.Beliau juga berani membangunan Bandar Baru Sungai Buloh yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu. ”Untuk berjaya. minat dan common sense itu bukan setakat membina rumah dan kemudian menunggu wang keuntungan mengalir masuk. “Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. tetapi .” katanya. Baginya. kita sering bertanyakan soalan yang salah untuk diri kita.” katanya Selain itu. Amalkan soalan-soalan yang konkrit dan objektif.

Taman Bunga Raya di kawasan Bukit Beruntung iaitu bernilai RM840 juta.. The Curve dan Cathay Cineleisure. projek perumahan Cyberia di Cyberjaya.” katanya yang dikenali sebagai seorang yang kuat bekerja dan amat mementingkan disiplin. Beliau juga banyakmelibatkan diri dalam projek-projek besar. .Projek itu. fesyen.Projek perumahan Damansara Perdana dan Damansara Damai. Kawasan itu kini muncul sebagai pusat membeli belah. kedua-duanya di Petaling Jaya. iaitu dalam Segi tiga Emas Petaling Jaya. IKANO. makanan dan hiburan dengan pusat membeli belah seperti One Utama. Tesco. IKEA.lebih daripada itu. Perak iaitu bernilai RM3 bilion dan Langkawi Lagoon.. dengan lokasinya yang strategik. projek Bukit Merah Laketown Resort di Taiping. Selain itu. ia mengenai kepuasan peribadi.

tetapi lebih penting lagi mereka perlu mempunyai tanggungjawab kepada penguna.Usahawan bukan hanya perlu bermotifkan keuntungan dan kepuasan diri. kerana ia melibatkan aktiviti yang menghimpunkan kekayaan dan peluang untuk menggunakan jalan singkat sehingga menghalalkan segala kaedah seperti menipu dan merosakkan alam sekitar.Kesimpulan Dunia perniagaan menghidangkan ruang yang mencabar hawa nafsu. tidak merosakkan alam sekitar. tidak tamak.Seorang usahawan tidak boleh hanya mengejar kekayaan. tetapi mereka juga hendaklah memastikan kepentingan penguna terpelihara. menjauhi rasuah dan bersikap amanah.Para usahawan perlu memahami prinsip-prinsip keushawanan dan mengamalkannya dalam usaha mereka mencapai kejayaan dalam perniagaan. .

blogspot.mkland.com.my/modules.blogspot.html http://www.com/portal/forums/archive/index.php?name=News&file=print&sid=321 http://www.com.com/2010/12/kisah-kejayaan-tan-sri-mustapha-kamal.blogspot.Rujukan Internet: http://kisahjutawan.php?id=1 http://muslimkaya.html http://saifulamargroup.com/2007/04/jutawan-muslim-mk-berhijrah-jadi.com/2009/02/jutawan-hartanah-tan-sri-mustapha-kamal.php?t-245510.html http://pts.my/corporate/webs/bod_details.html Buku: Building Passion With Mustapha Kamal .carigold.

Lampiran .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful