ASAS KEUSHAWANAN

TOKOH USHAWAN YANG BERJAYA DI MALAYSIA

TAN SRI MUSTAPHA KAMAL

ISI KANDUNGAN Pengenalan Latar Belakang Dan Pendidikan Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Ciri-ciri Keushawanan Halangan dan Cabaran Faktor-Faktor Kejayaan Anugerah Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Kesimpulan Rujukan Lampiran .

. mereka haruslah mematuhi prinsip-prinsip kualiti.Ia melibatkan aktiviti-aktiviti yang memerlukan sumber pengeluaran. malahan juga untuk mendapatkan rezeki yang halal.Prinsipprinsip kualiti hendaklah dipatuhi agar para usahawan ini mampu memenuhi bukan sahaja standard pengguna dan rakyat terbanyak. untuk memastikan para usahawan dapat bertahan dalam perniagaan. Ianya memerlukan iltizam dan daya juang yang tinggi.Oleh itu.Pengenalan Bidang perniagaan adalah bidang yang sangat mencabar. pengurusan organisasi dan pengambilan risiko.

beliau telah memulakan kerjaya dalam perkhidmatan Kerajaan di Pejabat Daerah dan Tanah Selangor sebagai Penolong Pegawai Daerah sehingga dilantik sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian Selangor. Beliau juga banyak memberi sumbangan kepada industri hartanah tempatan dan antarabangsa. dalam menyelia dan menentukan sendiri hala tuju operasi kumpulan dengan merangka wawasan serta matlamat. beliau beralih ke sektor swasta di mana beliau telah dilantik sebagai Pengarah Urusan Shah Alam Properties Sdn.Ini telah mendorong beliau menubuhkan Kumpulan Syarikat EMKAY pada tahun 1983. . Selepas menamatkan pengajian dari Universiti Malaya pada tahun 1970. Tan Sri Datuk Hj Mustapha Kamal dikenali sebagai seorang Pengerusi Eksekutif yang aktif dan praktikal. pada masa yang sama. pengetahuan. Kemudian. Bhd. beliau adalah Pengarah South-South Corporation Berhad(MASSCORP) ahli jawatankuasa Eksekutif Persatuan South-South Malaysia (MASSA) dan Penyelaras Negara bagi Afrika. mencurahkan pengetahuan luas yang beliau miliki dalam industri kepada kakitangannya. Dengan berbekalkan pengalaman sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian serta pengalaman selama 21 tahun dalam industri pembangunan hartanah.Latar Belakang Dan Pendidikan Tan Sri Mustapha adalah seorang bekas penuntut Universiti Malaya dalam jurusan Sejarah. pengalaman dan kecekapan yang diperlukan dalam pembangunan hartanah sehingga beliau mempunyai keyakinan sepenuhnya untuk memulakan usaha perniagaan sendiri. Masa peringkat kerjaya inilah beliau mula memperkukuhkan pelbagai kemahiran. Antara lain.

Kedah. Sintok.Pada 15 Mac 2004. . beliau telah dianugerahkan dengan pengiktirafan “Professor Adjung” oleh Universiti Utara Malaysia.Beliau juga menganggotai Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana.

MK Land Holdings Berhad. Selepas penyenaraiannya di BSKL. Asalnya. Markins Corporations Sdn Bhd dan Fairway Review Sdn Bhd dengan harga RM6. ia dikenali sebagai Perfect Food Industries Berhad dan akhir sekali. MK Land juga terlibat dalam industri perhotelan dan tempat peranginan seperti Bukit Merah Laketown resort dan Langkawi Lagoon.Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Tan Sri Mustapha Kamal Abu Bakar adalah Pengerusi Eksekutif. MK Land Holdings Berhad menjual semua sahamnya dalam Perfect Food Manufacturing (M) Sdn Bhd. iaitu syarikat pembangunan hartanah yang ditubuhkan pada 2 Ogos 1978 dan pernah disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur (BSKL) pada 8 Jun 1992. namanya ditukar kepada MK Land Holdings Berhad pada 27 Ogos 1999.674. MK Land Holdings Berhad dikenali sebagai Perfect Food Industries Sdn. Beliau berjaya membawa status MK Land selaku syarikat pengurusan Hartanah yg berjaya membangunkan kawasan-kawasan yang dahulunya agak terpencil dan tidak mendapat perhatian kepada kawasan elit yang lengkap dengan infrastruktur teknologi maklumat dan komunikasi seperti kawasan Damansara Perdana. Pada bulan Jun 2003. yang melibatkan diri dalam pembuatan dan penjualan biskut dan bahan makanan melalui kilang mereka di Melaka. Cyberjaya. Beliau berani memulakan sesuatu yg baru dengan mengetengahkan cara hidup “elifestyle township” yg moden dan berteknologi tinggi di kawasan perumahan dibawah syarikat . Bhd. Ini adalah kerana beliau bercadanguntuk menumpukan perniagaan syarikatnya pada pembangunan hartanah dan pelaburan.739.

Bekas graduan Universiti Malaya ini berjaya meletakkan namanya didalam senarai 10 orang terkaya di Malaysia membuktikan kejayaan beliau dalam bidang hartanah. .MK Land.

Oleh itu.Selain menganggap perniagaan ini merupakan satu fardu kifayah.Beliau beroperasi mengikut kuasa pasaran agar bidang keusahawanan dapat diuruskan secara lebih efektif.Setakat ini. menggalakkan pengambilan risiko dan menyediakan sumber untuk memajukan keusahawanan. dapat dinikmati oleh semua kelompok masyarakat.Beliau menegaskan bahawa Islam tidak menggalakkan sifat tamak dan sifat “mengutamakan kepentingan sendiri”.Ciri-ciri Keushawanan Beliau seorang yang bijak mencari peluang dan beroperasi melalui kuasa pasaran. termasuklah orang-orang miskin. beliau mengesyorkan persekitaran ekonomi dan social sepatutnya menyokong kepada inovasi. Beliau juga mendapati bahawa peluang keusahawanan terhasil daripada interaksi positif antara individu dan persekitaran yang sesuai dengan usahawan. Yayasan EMKAY telah membuka tiga pusat hemodialisis di seluruh negara.Pegangan menghindari sikap tamak adalah penting kerana fungsi usahawan bukan hanya untuk mengumpul kekayaan. tetapi lebih penting lagi memberi khidmat kepada masyarakat. Beliau juga seorang yang pemurah. Pusat pertama ialah Pusat Rawatan .Beliau menegaskan lagi bahawa seorang usahawan hendaklah mencari titik keseimbangan antara motif menjana keuntungan individu dengan tanggungjawab yang perlu dilunaskan kepada masyarakat. Beliau juga menghindari sikap tamak. faktor ekonomi pasaran dan teknologi akan mempengaruhi pembentukan nilai dan kepercayaan individu maka kerajaan akan lebih terbuka. beliau juga berasa bertanggungjawab membantu golongan yang kurang bernasib baik. Beliau mendapati bahawa. tetapi mereka adalah pembahagian kekayaan negara yang merata sifatnya. terutama mereka yang memerlukan rawatan kesihatan tetapi tidak mampu membiayai perbelanjaan perubatan seperti pesakit buah pinggang.Usahawan bukannya simbol kekayaan.

semata-mata mahu membantu pesakit buah pinggang kerana kos rawatan sakit buah pinggang sangat mahal. Pusat hemodialisis ketiga ialah di Alor Star.Ini membuktikan bahawa usahawan mampu bertahan dalam perniagaan walaupun tidak mendapat bantuan daripada kerajaan. di Batu Gajah.2 juta. saya bina pusatpusat hemodialisis itu. “Inilah salah satu amal jariah saya kepada masyarakat. Perak yang melibatkan kos pembinaan sebanyak RM1. Seramai 26 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut. Pengurangan pergantungan kepada kerajaan juga akan menyuburkan ketelusan dalam mendapatkan peluang-peluang perniagaan. Adalah menimbulkan kebimbangan jika seorang usahawan mendapat projek atau kontrak segera kerana perolehan secara mudah ini akan menjadikan usahawan tidak mahu berfikir. Ramai orang tidak tahu.. Ia mula beroperasi pada tahun 2004. Beliau juga adalah seorang yang mengamalkan sikap berdikari. Kedah yang mula beroperasi pada Mac tahun lepas melibatkan kos sebanyak RM1. Ketelusan merupakan isu penting kepada para usahawan kerana beliau mendapati bahawa ketelusan membantu dalam mencipta persekitaran yang merangsang sifat keusahawanan kerana ketelusan akan mengurangkan ketidakpastian dan memperteguhkan keupayaan seorang usahawan.4 juta.”katanya. hilang semangat juang dan tidak mahu berdikari. Seorang usahawan perlu belajar daripada usahawan cina yang mana mereka berdikari dalam menjalankan perniagaan dan hasilnya mereka memiliki semangat juang yang tinggi sehingga mampu bertahan dan kembali berkembang selepas krisis ekonomi. Seramai 36 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut.Hemodialisis Wan Nong. .

milik penuh Kumpulan Perangsang yang menjadi sayap pelaburan kerajaan Selangor. MK nekad mengucapkan selamat tinggal kepada SAP. beliau dilantik Menteri Besar Selangor ketika itu. Datuk Hormat Rafie untuk menjadi pengurus besar syarikat pemaju hartanah. kontraktor.SAP meraih keuntungan besar dan ini melonjakkan lagi keinginan beliau untuk menjadi usahawan. keutamaannya menjadi pegawai kerajaan. berurusan dengan perunding. Puan Sri Wan Nong Wan Ibrahim serta keluarga.Dan mula menempuh cabaran menjadi seorang usahawan muda. Semasa berusia 33 tahun. Beliau meletak jawatan di sebuah syarikat pemaju. Nyata keputusannya tepat. bidang hartanah tidak terlintas dalam fikiran. selepas berbincang dengan keluarga. Ketika menerajui SAP. Selapas menyertai sektor awam selama tujuh tahun. subkontraktor.Halangan dan Cabaran Ketika tamat pengajian di Universiti Malaya pada 1971. . Dengan restu isteri. syarikat yang diasaskannya mencapai kejayaan hebat apabila satu demi satu projek hartanahnya mendapat sambutan hangat. naik pangkat dan bersara sebagai birokrat. beliau belajar selok-belok sektor hartanah. Shah Alam Properties Sdn Bhd (SAP). sebaliknya seperti kebanyakan graduan Melayu lain. pembekal dan pemaju besar lain. ketika pangkatnya dalam anak syarikat milik kerajaan Selangor itu di tangga nombor satu. lalu memulakan bisnes sendiri melalui syarikat MK Associates yang mula beroperasi pada 1983. Bintangnya terus bersinar dan dinaikkan pangkat sebagai pengarah urusan syarikat terbabit.

“Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. beliau memberi contoh pembangunan Bandar Baru Sungai Buloh dimajukannya di kawasan yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu. ramai yang membuat tuduhan bahawa kejayaannya adalah kerana hubungan baik dengan kerajaan Selangor.. Bagaimanapun.” katanya. Reaksinya bagi tuduhan seperti itu.. Ahli perniagaan yang berhati-hati sudah tentu tidak berminat. . bukan berdasarkan konsep bisnes inovatif dan strategi sempurna yang dirangka.Satu demi satu projek hartanah dibangunkan syarikatnya (kemudian beroperasi atas nama Emkay Group) dengan sebahagian besar kediaman mampu milik berjaya disiapkan. bagaimana boleh dikatakan ia projek mewah untuk kroni?. malah lebih awal daripada jangkaan.

”katanya.Faktor-Faktor Kejayaan Beliau telah membahagikan MK Land Holdings kepada tiga syarikat (kumpulan syarikat). jika berlaku ribut atau taufan. beliau beralih melaksanakan projek rumah sederhana dan mewah pula. beliau masih boleh meneruskan hidup dengan menggunakan kemahiran yang ada. Saya sedar dalam perniagaan ada turun naik. perniagaannya telah pun memasuki fasa kedua iaitu peringkat pengembangan. Beliau akan memasuki fasa keempat iaitu peringkat „penghijrahan‟ selepas fasa ketiga selesai. Ini bermakna. sekiranya perniagaannya bankrap sekalipun. Saya tidak boleh menjejaskan masa depan keluarga saya semata-mata disebabkan perniagaan saya tidak berjaya. perniagaan beliau sudah memasuki fasa ketiga atau peringkat pengukuhan.Pada ketika usianya mencapai 50 tahun. “Oleh kerana sudah terlalu banyak rumah murah yang saya bina.Ketika itu beliau memberi tumpuan kepada projek pembinaan rumahrumah murah. beliau wujudkan tiga (kumpulan) syarikat supaya jika berlaku sebarang perkara yang melibatkan perniagaannya ia tidak menjejaskan hal-hal peribadi.kecilan. Dari segi strateginya ialah jika berlaku sesuatu kepadanya dan perniagaannya. saya masih mempunyai punca pendapatan yang tetap. sehingga orang menggelar saya „Raja rumah murah‟. Beliau bermula berniaga secara kecil.“Maka.Ini merupakan fasa pertama perjalanannya dalam dunia perniagaan..”katanya. ia tidak akan menjejaskan keluarga.Selepas itu. maka atas dasar itu saya perlu membuat persediaan awal. Selepas itu.. . Oleh sebab itu.

3 juta. Beliau mempunyai beberapa orang pekerja yang telah bekerja dengannya lebih 20 tahun.. saya pula akan menjadi lebih kaya.Pusat Rawatan Hemodialisis Felina di Banting.“Saya akan bertindak sebagai pelabur sahaja. Sebanyak 42 pesakit telah mendapat manfaat dari pusat tersebut. . pekerja terbabit akan mendapat nikmatnya. tetapi itulah risiko dalam perniagaan. Selangor pula mula beroperasi pada Januari. 2005 melibatkan kos RM1.” katanya. tetapi sekiranya projek tersebut gagal mereka akan hilang peluang. saya pula akan mengalami kerugian. Sekiranya projek tersebut berjaya.Sebagai contoh terdapat pegawai kanan syarikat yang setia bekerja dengan beliau kemudiannya belaiu jadikan mereka sebagai rakan kongsinya bagi melaksanakan beberapa projek syarikat.Sebagai pelabur saya tidak perlu lagi bertungkus-lumus bekerja.

. FIABCI Property Man of The Year Award 1997 serta Anugerah Personaliti Cemerlang Industri Pembangunan Tahun 2001 daripada Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB) Malaysia. Antaranya. Tan Sri juga telah dicalonkan untuk menerima Ernst & Young Entrepreneur Award 2002 dalam Kategori „Master Enterpreneur‟. Beliau juga telah menerima Anugerah Fellowship DPMMKL 2002 daripada D.M Yang Di-Pertuan Agong dan Anugerah Khas Tokoh Maal Hijrah 2003 daripada Raja Muda Perak. Selain itu.M.Y.Anugerah Tan Sri telah diberikan beberapa anugerah sebagai penghargaan terhadap sumbangan besar yang beliau curahkan sepanjang tempoh kerjaya beliau yang cemerlang. Anugerah Usahawan Cemerlang Selangor pada tahun 1995 oleh Dewan Perniagaan Melayu Selangor.

atau dengan kata lain.Untuk menjadi orang yang berjaya. kita harus membina pertanyaan-pertanyaan yang memberangsangkan diri kita untuk bertindak dan bergerak ke hadapan.Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Tokoh penting dalam sektor hartanah ini benar-benar seorang yang cukup tegas dan berjiwa pendidik. dia menetapkan minda dan sanggup meletakkan jawatantan untuk menempuh cabaran menjadi usahawan muda. maka sudah pasti jawapannya juga adalah salah. Baginya. Amalkan soalan-soalan yang konkrit dan objektif. Banyak pengajaran yang saya peroleh daripada beliau. kita haruslah bertanya kepada diri kita melalui soalansoalan yang relevan dan mampu memberikan momentum untuk kita bertindak. beliau adalah seorang yang barani mengambil risiko. Dan apabila kita bertanyakan soalan yang salah. perniagaan yang diusahakannya berdasarkan pengalaman.” katanya Selain itu. Ahli perniagaan yang berhatihati sudah tentu tidak berminat.Beliau juga berani membangunan Bandar Baru Sungai Buloh yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu.Selepas berbincang dengan keluarganya.” katanya. “Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. ”Untuk berjaya..“Membina dan menjual rumah bukan semata-mata kejayaan dari segi kewangan. tetapi .. minat dan common sense itu bukan setakat membina rumah dan kemudian menunggu wang keuntungan mengalir masuk. antara pengajaran yang cukup penting ialah : kita sebenarnya selalu tersilap dalam membina soalan untuk diri kita sendiri. agar otak dan minda kita berfungsi dengan lebih kemas dan matang. dan bukan soalan-soalan yang menyebabkan kita lebih menjadi pasif dan negatif. kita sering bertanyakan soalan yang salah untuk diri kita.

ia mengenai kepuasan peribadi. Beliau juga banyakmelibatkan diri dalam projek-projek besar. Perak iaitu bernilai RM3 bilion dan Langkawi Lagoon. fesyen. IKEA. makanan dan hiburan dengan pusat membeli belah seperti One Utama. dengan lokasinya yang strategik.Projek perumahan Damansara Perdana dan Damansara Damai.Projek itu. Taman Bunga Raya di kawasan Bukit Beruntung iaitu bernilai RM840 juta. IKANO. Tesco. projek perumahan Cyberia di Cyberjaya. The Curve dan Cathay Cineleisure. Selain itu.lebih daripada itu.. kedua-duanya di Petaling Jaya..” katanya yang dikenali sebagai seorang yang kuat bekerja dan amat mementingkan disiplin. iaitu dalam Segi tiga Emas Petaling Jaya. . projek Bukit Merah Laketown Resort di Taiping. Kawasan itu kini muncul sebagai pusat membeli belah.

Seorang usahawan tidak boleh hanya mengejar kekayaan.Usahawan bukan hanya perlu bermotifkan keuntungan dan kepuasan diri.Kesimpulan Dunia perniagaan menghidangkan ruang yang mencabar hawa nafsu. kerana ia melibatkan aktiviti yang menghimpunkan kekayaan dan peluang untuk menggunakan jalan singkat sehingga menghalalkan segala kaedah seperti menipu dan merosakkan alam sekitar. tetapi mereka juga hendaklah memastikan kepentingan penguna terpelihara. tidak tamak. menjauhi rasuah dan bersikap amanah.Para usahawan perlu memahami prinsip-prinsip keushawanan dan mengamalkannya dalam usaha mereka mencapai kejayaan dalam perniagaan. . tetapi lebih penting lagi mereka perlu mempunyai tanggungjawab kepada penguna. tidak merosakkan alam sekitar.

com.html Buku: Building Passion With Mustapha Kamal .com/2007/04/jutawan-muslim-mk-berhijrah-jadi.my/modules.html http://pts.html http://www.blogspot.Rujukan Internet: http://kisahjutawan.com/2010/12/kisah-kejayaan-tan-sri-mustapha-kamal.com.carigold.blogspot.com/2009/02/jutawan-hartanah-tan-sri-mustapha-kamal.mkland.my/corporate/webs/bod_details.blogspot.php?name=News&file=print&sid=321 http://www.php?t-245510.com/portal/forums/archive/index.html http://saifulamargroup.php?id=1 http://muslimkaya.

Lampiran .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful