ASAS KEUSHAWANAN

TOKOH USHAWAN YANG BERJAYA DI MALAYSIA

TAN SRI MUSTAPHA KAMAL

ISI KANDUNGAN Pengenalan Latar Belakang Dan Pendidikan Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Ciri-ciri Keushawanan Halangan dan Cabaran Faktor-Faktor Kejayaan Anugerah Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Kesimpulan Rujukan Lampiran .

. pengurusan organisasi dan pengambilan risiko. malahan juga untuk mendapatkan rezeki yang halal. mereka haruslah mematuhi prinsip-prinsip kualiti. Ianya memerlukan iltizam dan daya juang yang tinggi.Oleh itu. untuk memastikan para usahawan dapat bertahan dalam perniagaan.Prinsipprinsip kualiti hendaklah dipatuhi agar para usahawan ini mampu memenuhi bukan sahaja standard pengguna dan rakyat terbanyak.Pengenalan Bidang perniagaan adalah bidang yang sangat mencabar.Ia melibatkan aktiviti-aktiviti yang memerlukan sumber pengeluaran.

beliau adalah Pengarah South-South Corporation Berhad(MASSCORP) ahli jawatankuasa Eksekutif Persatuan South-South Malaysia (MASSA) dan Penyelaras Negara bagi Afrika. dalam menyelia dan menentukan sendiri hala tuju operasi kumpulan dengan merangka wawasan serta matlamat.Latar Belakang Dan Pendidikan Tan Sri Mustapha adalah seorang bekas penuntut Universiti Malaya dalam jurusan Sejarah. beliau telah memulakan kerjaya dalam perkhidmatan Kerajaan di Pejabat Daerah dan Tanah Selangor sebagai Penolong Pegawai Daerah sehingga dilantik sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian Selangor. pengetahuan. Beliau juga banyak memberi sumbangan kepada industri hartanah tempatan dan antarabangsa.Ini telah mendorong beliau menubuhkan Kumpulan Syarikat EMKAY pada tahun 1983. pada masa yang sama. beliau beralih ke sektor swasta di mana beliau telah dilantik sebagai Pengarah Urusan Shah Alam Properties Sdn. . Antara lain. Bhd. mencurahkan pengetahuan luas yang beliau miliki dalam industri kepada kakitangannya. Tan Sri Datuk Hj Mustapha Kamal dikenali sebagai seorang Pengerusi Eksekutif yang aktif dan praktikal. Selepas menamatkan pengajian dari Universiti Malaya pada tahun 1970. pengalaman dan kecekapan yang diperlukan dalam pembangunan hartanah sehingga beliau mempunyai keyakinan sepenuhnya untuk memulakan usaha perniagaan sendiri. Kemudian. Masa peringkat kerjaya inilah beliau mula memperkukuhkan pelbagai kemahiran. Dengan berbekalkan pengalaman sebagai Timbalan Pesuruhjaya Tanah dan Galian serta pengalaman selama 21 tahun dalam industri pembangunan hartanah.

Beliau juga menganggotai Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana. Sintok. .Pada 15 Mac 2004. beliau telah dianugerahkan dengan pengiktirafan “Professor Adjung” oleh Universiti Utara Malaysia. Kedah.

iaitu syarikat pembangunan hartanah yang ditubuhkan pada 2 Ogos 1978 dan pernah disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur (BSKL) pada 8 Jun 1992. Ini adalah kerana beliau bercadanguntuk menumpukan perniagaan syarikatnya pada pembangunan hartanah dan pelaburan. ia dikenali sebagai Perfect Food Industries Berhad dan akhir sekali. MK Land juga terlibat dalam industri perhotelan dan tempat peranginan seperti Bukit Merah Laketown resort dan Langkawi Lagoon. Bhd. Cyberjaya. MK Land Holdings Berhad dikenali sebagai Perfect Food Industries Sdn. yang melibatkan diri dalam pembuatan dan penjualan biskut dan bahan makanan melalui kilang mereka di Melaka. Selepas penyenaraiannya di BSKL. Beliau berjaya membawa status MK Land selaku syarikat pengurusan Hartanah yg berjaya membangunkan kawasan-kawasan yang dahulunya agak terpencil dan tidak mendapat perhatian kepada kawasan elit yang lengkap dengan infrastruktur teknologi maklumat dan komunikasi seperti kawasan Damansara Perdana.739.Latar Belakang Perniagaan Dan Syarikat Tan Sri Mustapha Kamal Abu Bakar adalah Pengerusi Eksekutif. MK Land Holdings Berhad menjual semua sahamnya dalam Perfect Food Manufacturing (M) Sdn Bhd.674. Pada bulan Jun 2003. Asalnya. Beliau berani memulakan sesuatu yg baru dengan mengetengahkan cara hidup “elifestyle township” yg moden dan berteknologi tinggi di kawasan perumahan dibawah syarikat . Markins Corporations Sdn Bhd dan Fairway Review Sdn Bhd dengan harga RM6. MK Land Holdings Berhad. namanya ditukar kepada MK Land Holdings Berhad pada 27 Ogos 1999.

. Bekas graduan Universiti Malaya ini berjaya meletakkan namanya didalam senarai 10 orang terkaya di Malaysia membuktikan kejayaan beliau dalam bidang hartanah.MK Land.

beliau mengesyorkan persekitaran ekonomi dan social sepatutnya menyokong kepada inovasi.Ciri-ciri Keushawanan Beliau seorang yang bijak mencari peluang dan beroperasi melalui kuasa pasaran. menggalakkan pengambilan risiko dan menyediakan sumber untuk memajukan keusahawanan.Selain menganggap perniagaan ini merupakan satu fardu kifayah. Beliau mendapati bahawa. Beliau juga seorang yang pemurah. Beliau juga mendapati bahawa peluang keusahawanan terhasil daripada interaksi positif antara individu dan persekitaran yang sesuai dengan usahawan. termasuklah orang-orang miskin. Beliau juga menghindari sikap tamak. faktor ekonomi pasaran dan teknologi akan mempengaruhi pembentukan nilai dan kepercayaan individu maka kerajaan akan lebih terbuka. tetapi lebih penting lagi memberi khidmat kepada masyarakat.Usahawan bukannya simbol kekayaan.Oleh itu.Pegangan menghindari sikap tamak adalah penting kerana fungsi usahawan bukan hanya untuk mengumpul kekayaan. terutama mereka yang memerlukan rawatan kesihatan tetapi tidak mampu membiayai perbelanjaan perubatan seperti pesakit buah pinggang. dapat dinikmati oleh semua kelompok masyarakat.Setakat ini. beliau juga berasa bertanggungjawab membantu golongan yang kurang bernasib baik. Yayasan EMKAY telah membuka tiga pusat hemodialisis di seluruh negara.Beliau menegaskan lagi bahawa seorang usahawan hendaklah mencari titik keseimbangan antara motif menjana keuntungan individu dengan tanggungjawab yang perlu dilunaskan kepada masyarakat. Pusat pertama ialah Pusat Rawatan .Beliau beroperasi mengikut kuasa pasaran agar bidang keusahawanan dapat diuruskan secara lebih efektif.Beliau menegaskan bahawa Islam tidak menggalakkan sifat tamak dan sifat “mengutamakan kepentingan sendiri”. tetapi mereka adalah pembahagian kekayaan negara yang merata sifatnya.

Ketelusan merupakan isu penting kepada para usahawan kerana beliau mendapati bahawa ketelusan membantu dalam mencipta persekitaran yang merangsang sifat keusahawanan kerana ketelusan akan mengurangkan ketidakpastian dan memperteguhkan keupayaan seorang usahawan. . Seramai 36 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut. Pengurangan pergantungan kepada kerajaan juga akan menyuburkan ketelusan dalam mendapatkan peluang-peluang perniagaan. Seorang usahawan perlu belajar daripada usahawan cina yang mana mereka berdikari dalam menjalankan perniagaan dan hasilnya mereka memiliki semangat juang yang tinggi sehingga mampu bertahan dan kembali berkembang selepas krisis ekonomi. Beliau juga adalah seorang yang mengamalkan sikap berdikari.Ini membuktikan bahawa usahawan mampu bertahan dalam perniagaan walaupun tidak mendapat bantuan daripada kerajaan. Ia mula beroperasi pada tahun 2004. Ramai orang tidak tahu. Perak yang melibatkan kos pembinaan sebanyak RM1.. semata-mata mahu membantu pesakit buah pinggang kerana kos rawatan sakit buah pinggang sangat mahal. Pusat hemodialisis ketiga ialah di Alor Star. “Inilah salah satu amal jariah saya kepada masyarakat. Adalah menimbulkan kebimbangan jika seorang usahawan mendapat projek atau kontrak segera kerana perolehan secara mudah ini akan menjadikan usahawan tidak mahu berfikir.Hemodialisis Wan Nong.4 juta. Kedah yang mula beroperasi pada Mac tahun lepas melibatkan kos sebanyak RM1. di Batu Gajah. hilang semangat juang dan tidak mahu berdikari.”katanya. saya bina pusatpusat hemodialisis itu.2 juta. Seramai 26 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut.

keutamaannya menjadi pegawai kerajaan. Dengan restu isteri. Ketika menerajui SAP. Beliau meletak jawatan di sebuah syarikat pemaju. ketika pangkatnya dalam anak syarikat milik kerajaan Selangor itu di tangga nombor satu. Semasa berusia 33 tahun. MK nekad mengucapkan selamat tinggal kepada SAP. sebaliknya seperti kebanyakan graduan Melayu lain. . berurusan dengan perunding. Datuk Hormat Rafie untuk menjadi pengurus besar syarikat pemaju hartanah.Dan mula menempuh cabaran menjadi seorang usahawan muda. beliau dilantik Menteri Besar Selangor ketika itu. beliau belajar selok-belok sektor hartanah.Halangan dan Cabaran Ketika tamat pengajian di Universiti Malaya pada 1971. naik pangkat dan bersara sebagai birokrat. Puan Sri Wan Nong Wan Ibrahim serta keluarga. Nyata keputusannya tepat. kontraktor. subkontraktor. lalu memulakan bisnes sendiri melalui syarikat MK Associates yang mula beroperasi pada 1983. milik penuh Kumpulan Perangsang yang menjadi sayap pelaburan kerajaan Selangor. pembekal dan pemaju besar lain. syarikat yang diasaskannya mencapai kejayaan hebat apabila satu demi satu projek hartanahnya mendapat sambutan hangat. bidang hartanah tidak terlintas dalam fikiran. Bintangnya terus bersinar dan dinaikkan pangkat sebagai pengarah urusan syarikat terbabit. Selapas menyertai sektor awam selama tujuh tahun. Shah Alam Properties Sdn Bhd (SAP). selepas berbincang dengan keluarga.SAP meraih keuntungan besar dan ini melonjakkan lagi keinginan beliau untuk menjadi usahawan.

bukan berdasarkan konsep bisnes inovatif dan strategi sempurna yang dirangka. beliau memberi contoh pembangunan Bandar Baru Sungai Buloh dimajukannya di kawasan yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu. Reaksinya bagi tuduhan seperti itu.” katanya.Satu demi satu projek hartanah dibangunkan syarikatnya (kemudian beroperasi atas nama Emkay Group) dengan sebahagian besar kediaman mampu milik berjaya disiapkan.. ramai yang membuat tuduhan bahawa kejayaannya adalah kerana hubungan baik dengan kerajaan Selangor. “Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. .. Ahli perniagaan yang berhati-hati sudah tentu tidak berminat. malah lebih awal daripada jangkaan. bagaimana boleh dikatakan ia projek mewah untuk kroni?. Bagaimanapun.

”katanya. Selepas itu. ia tidak akan menjejaskan keluarga. “Oleh kerana sudah terlalu banyak rumah murah yang saya bina.. jika berlaku ribut atau taufan.“Maka. Saya tidak boleh menjejaskan masa depan keluarga saya semata-mata disebabkan perniagaan saya tidak berjaya. Oleh sebab itu. perniagaannya telah pun memasuki fasa kedua iaitu peringkat pengembangan.kecilan. Beliau bermula berniaga secara kecil. sehingga orang menggelar saya „Raja rumah murah‟.Selepas itu. saya masih mempunyai punca pendapatan yang tetap. . beliau wujudkan tiga (kumpulan) syarikat supaya jika berlaku sebarang perkara yang melibatkan perniagaannya ia tidak menjejaskan hal-hal peribadi. Dari segi strateginya ialah jika berlaku sesuatu kepadanya dan perniagaannya. Ini bermakna.. sekiranya perniagaannya bankrap sekalipun.Faktor-Faktor Kejayaan Beliau telah membahagikan MK Land Holdings kepada tiga syarikat (kumpulan syarikat). maka atas dasar itu saya perlu membuat persediaan awal. beliau beralih melaksanakan projek rumah sederhana dan mewah pula. beliau masih boleh meneruskan hidup dengan menggunakan kemahiran yang ada. perniagaan beliau sudah memasuki fasa ketiga atau peringkat pengukuhan.Ini merupakan fasa pertama perjalanannya dalam dunia perniagaan.”katanya.Pada ketika usianya mencapai 50 tahun.Ketika itu beliau memberi tumpuan kepada projek pembinaan rumahrumah murah. Saya sedar dalam perniagaan ada turun naik. Beliau akan memasuki fasa keempat iaitu peringkat „penghijrahan‟ selepas fasa ketiga selesai.

Pusat Rawatan Hemodialisis Felina di Banting. Sebanyak 42 pesakit telah mendapat manfaat dari pusat tersebut.3 juta.Sebagai pelabur saya tidak perlu lagi bertungkus-lumus bekerja.Sebagai contoh terdapat pegawai kanan syarikat yang setia bekerja dengan beliau kemudiannya belaiu jadikan mereka sebagai rakan kongsinya bagi melaksanakan beberapa projek syarikat. pekerja terbabit akan mendapat nikmatnya. saya pula akan mengalami kerugian. . 2005 melibatkan kos RM1. tetapi itulah risiko dalam perniagaan. tetapi sekiranya projek tersebut gagal mereka akan hilang peluang. Beliau mempunyai beberapa orang pekerja yang telah bekerja dengannya lebih 20 tahun.“Saya akan bertindak sebagai pelabur sahaja. saya pula akan menjadi lebih kaya.” katanya. Sekiranya projek tersebut berjaya. Selangor pula mula beroperasi pada Januari..

M Yang Di-Pertuan Agong dan Anugerah Khas Tokoh Maal Hijrah 2003 daripada Raja Muda Perak. Beliau juga telah menerima Anugerah Fellowship DPMMKL 2002 daripada D. Antaranya. FIABCI Property Man of The Year Award 1997 serta Anugerah Personaliti Cemerlang Industri Pembangunan Tahun 2001 daripada Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB) Malaysia.Anugerah Tan Sri telah diberikan beberapa anugerah sebagai penghargaan terhadap sumbangan besar yang beliau curahkan sepanjang tempoh kerjaya beliau yang cemerlang. Selain itu. Anugerah Usahawan Cemerlang Selangor pada tahun 1995 oleh Dewan Perniagaan Melayu Selangor. . Tan Sri juga telah dicalonkan untuk menerima Ernst & Young Entrepreneur Award 2002 dalam Kategori „Master Enterpreneur‟.Y.M.

antara pengajaran yang cukup penting ialah : kita sebenarnya selalu tersilap dalam membina soalan untuk diri kita sendiri. kita sering bertanyakan soalan yang salah untuk diri kita.Pandangan Dan Mengapa Usahawan Ini Dianggap Berjaya Tokoh penting dalam sektor hartanah ini benar-benar seorang yang cukup tegas dan berjiwa pendidik.Beliau juga berani membangunan Bandar Baru Sungai Buloh yang pernah dilabel pusat pesakit kusta kedua terbesar di dunia itu. Baginya.. Amalkan soalan-soalan yang konkrit dan objektif. kita harus membina pertanyaan-pertanyaan yang memberangsangkan diri kita untuk bertindak dan bergerak ke hadapan. maka sudah pasti jawapannya juga adalah salah. “Ia projek perumahan kos rendah di kawasan yang bermasalah. Dan apabila kita bertanyakan soalan yang salah. dia menetapkan minda dan sanggup meletakkan jawatantan untuk menempuh cabaran menjadi usahawan muda. atau dengan kata lain. minat dan common sense itu bukan setakat membina rumah dan kemudian menunggu wang keuntungan mengalir masuk. agar otak dan minda kita berfungsi dengan lebih kemas dan matang.Selepas berbincang dengan keluarganya.” katanya.Untuk menjadi orang yang berjaya. dan bukan soalan-soalan yang menyebabkan kita lebih menjadi pasif dan negatif. kita haruslah bertanya kepada diri kita melalui soalansoalan yang relevan dan mampu memberikan momentum untuk kita bertindak. ”Untuk berjaya.. tetapi .“Membina dan menjual rumah bukan semata-mata kejayaan dari segi kewangan. beliau adalah seorang yang barani mengambil risiko.” katanya Selain itu. Banyak pengajaran yang saya peroleh daripada beliau. perniagaan yang diusahakannya berdasarkan pengalaman. Ahli perniagaan yang berhatihati sudah tentu tidak berminat.

Tesco. IKANO. projek Bukit Merah Laketown Resort di Taiping. dengan lokasinya yang strategik. kedua-duanya di Petaling Jaya. projek perumahan Cyberia di Cyberjaya. Beliau juga banyakmelibatkan diri dalam projek-projek besar. makanan dan hiburan dengan pusat membeli belah seperti One Utama.lebih daripada itu.Projek perumahan Damansara Perdana dan Damansara Damai.” katanya yang dikenali sebagai seorang yang kuat bekerja dan amat mementingkan disiplin.. The Curve dan Cathay Cineleisure. Taman Bunga Raya di kawasan Bukit Beruntung iaitu bernilai RM840 juta.. iaitu dalam Segi tiga Emas Petaling Jaya.Projek itu. Kawasan itu kini muncul sebagai pusat membeli belah. IKEA. Selain itu. Perak iaitu bernilai RM3 bilion dan Langkawi Lagoon. fesyen. . ia mengenai kepuasan peribadi.

Seorang usahawan tidak boleh hanya mengejar kekayaan. tidak merosakkan alam sekitar.Kesimpulan Dunia perniagaan menghidangkan ruang yang mencabar hawa nafsu. . kerana ia melibatkan aktiviti yang menghimpunkan kekayaan dan peluang untuk menggunakan jalan singkat sehingga menghalalkan segala kaedah seperti menipu dan merosakkan alam sekitar. menjauhi rasuah dan bersikap amanah. tetapi mereka juga hendaklah memastikan kepentingan penguna terpelihara.Usahawan bukan hanya perlu bermotifkan keuntungan dan kepuasan diri. tetapi lebih penting lagi mereka perlu mempunyai tanggungjawab kepada penguna.Para usahawan perlu memahami prinsip-prinsip keushawanan dan mengamalkannya dalam usaha mereka mencapai kejayaan dalam perniagaan. tidak tamak.

com/2010/12/kisah-kejayaan-tan-sri-mustapha-kamal.blogspot.com.blogspot.php?name=News&file=print&sid=321 http://www.php?t-245510.blogspot.html http://pts.html http://saifulamargroup.com.mkland.php?id=1 http://muslimkaya.html http://www.com/2009/02/jutawan-hartanah-tan-sri-mustapha-kamal.Rujukan Internet: http://kisahjutawan.my/modules.com/portal/forums/archive/index.com/2007/04/jutawan-muslim-mk-berhijrah-jadi.carigold.html Buku: Building Passion With Mustapha Kamal .my/corporate/webs/bod_details.

Lampiran .