P. 1
Amalan Pengurusan Strategik Bagi Meningkatkan Kecemerlangan Organisasi

Amalan Pengurusan Strategik Bagi Meningkatkan Kecemerlangan Organisasi

|Views: 5|Likes:
Published by ha4433

More info:

Published by: ha4433 on Sep 22, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/26/2013

pdf

text

original

AMALAN PENGURUSAN STRATEGIK BAGI MENINGKATKAN KECEMERLANGAN ORGANISASI

DEFINISI 1. Pengurusan. Pengurusan ialah satu proses sosial yang dibentuk untuk mendapatkan kerjasama,penyertaan dan penglibatan ahli – ahli dalam sesebuah organisasi untuk mencapai sesebuah matlamat atau objektif yang paling berkesan ( Drucker, 1972 ) 2. Strategi. Strategi berasal daripada perkataan Latin : Strategos ( the art of generalship, or how to be an effective general ) . Sesuatu proses itu strategik apabila ia melibatkan memilih tindakan yang terbaik untuk respons kepada persekitaran yang dinamik ( Allison & Kaye, 2004 ) 3. Pengurusan Strategik Menurut David ( 2001 ), “ Strategic management is art and science of formulating, implementing, and evaluating cross – functional decisions that enable an organizations to achieveits objectives ”. Menurut Fidler ( 2002 ), “ Pengurusan strategik ialah formulasi perancangan strategik dan pelaksanaan perancangan tersebut. Ia melibatkan proses analisis strategik, pemilihan strategik dan implementasi strategik ”. KENAPA ORGANISASI PERLU MELAKUKAN PERANCANGAN STRATEGIK Sesebuah organisasi perlu melakukan perancangan strategik kerana perancangan strategik merupakan satu kerangka proses kerja yang tersusun dan sistematik untuk menterjemahkan misi, visi dan strategi kepada aktiviti – aktiviti harian. Dengan perancangan strategik juga, matlamat

Misi adalah satu pernyataan ( deklarasi ) ringkas yang meliputi perkara – perkara berikut : i.strategik dapat dihubungkan dengan petunjuk – petunjuk prestasi utama ( KPI ) bagi mengawal prestasi organisasi. Kepada siapa perkhidmatan diberikan ? Ianya menjawab siapakah pelanggan utama organisasi? Apakah hasil akhir yang diingini atau keperluan pelanggan yang dapat organisasi penuhi ? Apakah nilai organisasi kepada pelanggan ? Mencerminkan ciri – ciri keunikan / nilai – nilai / prinsip pegangan utama organisasi dalam memenuhi tujuan kewujudannya. Selain daripada itu. mengawal strategi secara berkesan bagi mencapai misi dan visi organisasi dapat ditingkatkan. Kebaikan lain perancangan strategik adalah melaluinya kecekapan dan keberkesanan dalam pengurusan masa. apakah urusan / tugas utama ( core business ) yang dipertanggungjawabkan ke atas organisasi. iv. MISI Misi adalah proses yang mengikuti selepas mandat. v. tenaga dan kos dapat ditingkatkan. untuk orang / pihak yang betul. iii. pada tempat yang betul. Manakala misi pula menjelaskan kerja yang dipertanggungjawabkan atau apa yang patut dilakukan ( fungsi dan peranan ) sebagaimana yang dinyatakan dalam mandat. melakukan perkara yang betul . Perancangan strategik juga menjadikan seorang itu sebagai pemimpin yang cemerlang . melalui perancangan strategik ini. . pada masa yang betul dan dalam bajet yang betul. keupayaan pemimpin untuk mengukur. Ini adalah kerana mandat menjelaskan siapa kita dan apa yang kita diarah lakukan oleh kerajaan sebagai stakeholder utama. Ia juga menyediakan ruang untuk semua ahli organisasi terlibat dan bertanggungjawab sama dalam mencapai matlamat organisasi. tujuan atau sebab penubuhan sesebuah organisasi ? Ianya menjawab soalan tentang ii.

Cowley & Domb ( 1997 ) Seterusnya mereka berpendapat . berorientasikan masa depan memandu ke arah masa depan yang jelas sesuai untuk organisasi. Sesuatu yang bukan real . tetapi yang diimaginasikan. iii. kriteria visi yang baik adalah seperti berikut : i. A vision is a statement ( or a picture ) of an ideal state of being or existence in the future that is inspiring and empowering for the stakeholders of the organization. VISI Visi adalah satu gambaran atau pandangan tentang masa depan . budaya dan nilai satu set piawaian kecemerlangan dan berkualiti jelas tujuan membangkitkan semangat dan menguatkan komitmen / kepercayaan. untuk membawa sekolah ke tahap yang diharapkan . Menggambarkan keunikan organisasi Cukup ambitious ( mempunyai cita – cita yang tinggi ) Setelah misi ditetapkan. Thornberry ( 1997 ) Visi adalah gambaran pemikiran yang jelas tentang hasrat masa depan yang diinginkan. vii. ii. dapat menterjemahkannya dalam bentuk misi. iv. vi. Berdasarkan mandat. v. Burt Nanus ( 1994 )dalam bukunya Visionary Leadership.Ringkas dan mudah diingati / difahami ( tiada penggunaan bahasa yang sukar difahami – Bombastik ). viii.

yang telah dipersetujui bersama. agreed to beforehand. Pembinaan sasaran prestasi sebaiknya diunjurkan berasaskan “take of value”( TOV ) semasa pada kadar tempoh minima 3 hingga 5 tahun. KPI must be key to organizational success” F. Ciri-ciri pernyataan objektif yang baik adalah :Specific Measurable Appropriate Reachable Timebound = Khusus = Boleh diukur = Boleh dipercayai/konsisten = Boleh dicapai = Berjangka masa DEFINISI PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) “ Quantifiable measurements. that reflect the critical success factors of an organization.John Reh ( 2004 ) “ Suatu parameter yang boleh diukur.OBJEKTIF Objektif ialah suatu yang perlu dicapai berdasarkan sasaran yang ditetapkan. KPI must be quantifiable.KPI must be reflect the organizational goals. ” “KPI help an organization to define and measure progress toward organizational goals. . dan yang akan mencerminkan kejayaan sesuatu organisasi. ” Muhamad Yahaya( 2005 ) Maka dalam penjanaan strategik. adalah penting memastikan bahawa setiap KPI disertakan sasaran bersama.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->