PERENCANAAN STRATEGIS SI/TI Menurut Wikipedia, Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi

atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dapat digunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological), Regulatory). atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological,

Perencanaan Strategik (Strategic Planning) adalah Proses pemilihan tujuan – tujuan organisasi, penentuan strategi, program – program strategi, dan penetapan metode – metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan Strategi juga merupakan proses perencanaan jangka panjang yang disusun untuk mencapai tujuan organisasi.

Perencanaan strategik merupakan suatu proses manajemen yang sistematis yang dapat diartikan sebagai suatu proses pengambilan keputusan atas programprogram yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan dalam setiap program selama beberapa tahun ke depan (Govindarajan et.al., 2001;300).

Perencanaan

strategik

menempati

posisi

yang

krusial,

karena

menentukan

kekomprehensifan, kekoherenan, dan keseimbangan rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek yang dihasilkan oleh organisasi (Mulyadi, 2001; 121). Perencanaan strategik

Model Strategis SI/TI [Ward & Peppard 2002 Model Proses Perencanaan Strategi SI/TI  Input – Lingkungan bisnis internal (Internal Business Environment) • Strategi bisnis saat ini. industri. tujuan bisnis. sumberdaya. serta nilai bisnis – Lingkungan bisnis eksternal (External Business Environment ) • Iklim persaingan.menghasilkan keluaran yaitu. proses bisnis. (2) inisiatif strategik (strategic initiative) dan (3) target Gambar 1. (1) sasaran strategik (strategic objective). dan ekonomi – Lingkungan SI/TI internal . budaya.

termasuk di dalamnya arsitektur informasi untuk setiap unit. ketrampilan. • Portofolio mungkin mencakup bagaimana SI/TI akan digunakan pada waktu mendatang untuk membantu unit dalam mencapai tujuannya. sumberdaya. untuk menyakinkan kebijakan yang konsisten. dsn peluang. kontribusi dan cakupan bisnis. kematangan. – Lingkungan SI/TI eksternal • Tern teknologi. – IT strategy • Kebijakan dan strategi untuk manajemen sumberdaya teknologi dan specialist. serta pemanfaatan SI/TI oleh organisasi lainnya.• Kondisi SI/TI saat ini. – Strategi manajemen SI/TI • Elemen-elemen umum dari strategi yang diterapkan dalam organisasi.  Output – Strategi bisnis SI/TI • Bagaimana setiap unit atau fungsi memanfaatkan SI/TI dalam pencapaian tujuan bisnis • Portofolio aplikasi yang dikembangkan untuk unit bisnis atau model bisnis. infrastruktur teknologi. .