PERENCANAAN STRATEGIS SI/TI Menurut Wikipedia, Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi

atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dapat digunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological), Regulatory). atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological,

Perencanaan Strategik (Strategic Planning) adalah Proses pemilihan tujuan – tujuan organisasi, penentuan strategi, program – program strategi, dan penetapan metode – metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan Strategi juga merupakan proses perencanaan jangka panjang yang disusun untuk mencapai tujuan organisasi.

Perencanaan strategik merupakan suatu proses manajemen yang sistematis yang dapat diartikan sebagai suatu proses pengambilan keputusan atas programprogram yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan dalam setiap program selama beberapa tahun ke depan (Govindarajan et.al., 2001;300).

Perencanaan

strategik

menempati

posisi

yang

krusial,

karena

menentukan

kekomprehensifan, kekoherenan, dan keseimbangan rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek yang dihasilkan oleh organisasi (Mulyadi, 2001; 121). Perencanaan strategik

proses bisnis. Model Strategis SI/TI [Ward & Peppard 2002 Model Proses Perencanaan Strategi SI/TI  Input – Lingkungan bisnis internal (Internal Business Environment) • Strategi bisnis saat ini. industri. tujuan bisnis. (1) sasaran strategik (strategic objective). dan ekonomi – Lingkungan SI/TI internal .menghasilkan keluaran yaitu. budaya. sumberdaya. (2) inisiatif strategik (strategic initiative) dan (3) target Gambar 1. serta nilai bisnis – Lingkungan bisnis eksternal (External Business Environment ) • Iklim persaingan.

infrastruktur teknologi. – Strategi manajemen SI/TI • Elemen-elemen umum dari strategi yang diterapkan dalam organisasi. untuk menyakinkan kebijakan yang konsisten. ketrampilan. kontribusi dan cakupan bisnis. kematangan.• Kondisi SI/TI saat ini. – IT strategy • Kebijakan dan strategi untuk manajemen sumberdaya teknologi dan specialist. – Lingkungan SI/TI eksternal • Tern teknologi. dsn peluang.  Output – Strategi bisnis SI/TI • Bagaimana setiap unit atau fungsi memanfaatkan SI/TI dalam pencapaian tujuan bisnis • Portofolio aplikasi yang dikembangkan untuk unit bisnis atau model bisnis. sumberdaya. termasuk di dalamnya arsitektur informasi untuk setiap unit. • Portofolio mungkin mencakup bagaimana SI/TI akan digunakan pada waktu mendatang untuk membantu unit dalam mencapai tujuannya. . serta pemanfaatan SI/TI oleh organisasi lainnya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful