Professional Documents
Culture Documents
strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dapat digunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological), Regulatory). atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological,
Perencanaan Strategik (Strategic Planning) adalah Proses pemilihan tujuan tujuan organisasi, penentuan strategi, program program strategi, dan penetapan metode metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan Strategi juga merupakan proses perencanaan jangka panjang yang disusun untuk mencapai tujuan organisasi.
Perencanaan strategik merupakan suatu proses manajemen yang sistematis yang dapat diartikan sebagai suatu proses pengambilan keputusan atas programprogram yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan dalam setiap program selama beberapa tahun ke depan (Govindarajan et.al., 2001;300).
Perencanaan
strategik
menempati
posisi
yang
krusial,
karena
menentukan
kekomprehensifan, kekoherenan, dan keseimbangan rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek yang dihasilkan oleh organisasi (Mulyadi, 2001; 121). Perencanaan strategik
menghasilkan keluaran yaitu, (1) sasaran strategik (strategic objective), (2) inisiatif strategik (strategic initiative) dan (3) target
Model Proses Perencanaan Strategi SI/TI Input Lingkungan bisnis internal (Internal Business Environment)
Strategi bisnis saat ini, tujuan bisnis, sumberdaya, proses bisnis, budaya, serta nilai bisnis
Lingkungan bisnis eksternal (External Business Environment ) Iklim persaingan, industri, dan ekonomi
Kondisi SI/TI saat ini, kematangan, kontribusi dan cakupan bisnis, ketrampilan, sumberdaya, infrastruktur teknologi.
lainnya.
Bagaimana setiap unit atau fungsi memanfaatkan SI/TI dalam pencapaian tujuan bisnis
Portofolio aplikasi yang dikembangkan untuk unit bisnis atau model bisnis, termasuk di dalamnya arsitektur informasi untuk setiap unit.
Portofolio mungkin mencakup bagaimana SI/TI akan digunakan pada waktu mendatang untuk membantu unit dalam mencapai tujuannya.
IT strategy
Kebijakan dan strategi untuk manajemen sumberdaya teknologi dan