EKMA 4214 – Manajemen Sumber Daya Manusia LATIHAN MANDIRI – KISI SOAL UJIAN 1.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memegang peranan penting dalam meningkatkan keahlian karyawan dan keuntungan perusahaan sehingga departemen SDM pada suatu perusahaan dipandang sebagai………… A. service jobs B. welfare secretaries C. profit Centre D. action plan Trend pengelolaan SDM yang muncul sekitar tahun 1980-1990-an adalah munculnya isu tentang ... A. Meningkatnya angkatan kerja wanita B. Kelangsungan hidup ekonomi C. keberagaman ras D. keberagamana angkatan kerja Aktivitas yang dirancang untuk mengurus dan mengkoordinasi SDM dalam organisasi merupakan definisi dari ……………………… A. MSDM B. Manajemen Stratejik C. Manajemen perburuhan D. Manajemen perubahan Fungsi manajemen sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan staf sebagai akibat adanya perubahan organisasi adalah fungsi ………… A. perencanaan dan analisis jabatan B. perekrutan dan penyeleksian C. pengembangan dan produktivitas karyawan D. pengelolaan karier dan penilaian kinerja Pemahaman mengenai kompleksitas bisnis perusahaan bukan hanya diperlukan oleh pemilik perusahaan saja, tetapi juga diperlukan oleh manajer ……….. A. SDM B. operasional C. pemasaran D. keuangan Salah satu contoh dari kekuatan eksternal perusahaan yang ber dampak langsung terhadap kebijakan organisasi adalah ………………… A. serikat pekerja B. hukum dan peraturan pemerintah C. kondisi ekonomi D. komposisi angkatan kerja 1

2.

3.

4.

5.

6.

(UT) Universitas Terbuka - Pokjar Sungai Apit 2011-I

sifat kejantanan Salah satu tanggung jawab khusus bagi manajemen sumber daya manusia untuk menghadapi persaingan global adalah meningkatkan keahlian SDM di bidang ………………… A.Pokjar Sungai Apit 2011-I .7. SDM yang banyak Pengumpulan. menghindari ketidakpastian D. deskripsi jabatan Langkah pertama dalam analisis jabatan adalah mengidentifikasi informasi yang akan disajikan. karyawan D. Keunikan tersendiri B. 11. informasi yang benar dan lengkap Mengumpulkan data analisis jabatan dengan biaya paling murah. transfer bank dan data-data personal B. penganalisisan dan pensintesisan informasi mengenai jabatan adalah aktivitas dalam …………. 10. A. Aset yang besar C. pelatihan bahasa Untuk meningkatkan daya saing. Kempetensi SDM D. manager C. Dalam model diagnosis. pemimpin 8. analisis jabatan C. perusahaan hendaknya memiliki keunggulan kompetitif yang dapat di tunjukkan dengan memiliki ………………………… A. A. bagan organisasi yang tepat C. pemilik perusahaan B. (UT) Universitas Terbuka . pekerjaan B. saran mengenai pajak dan finansial D. A. individualisme/kolektifisme B. 2 9. Budaya organisasi menurut Hofstede yang disimbolkan melalui kekuasaan dan kewewenangan adalah dimensi dari …………. kegiatan ini dimaksudkan untuk mengetahui …………. unsur sumber daya manusia yang paling penting adalah …………. 13. jarak kekuasaan C . jumlah besar dan waktu yang singkat adalah dengan menggunakan metode ……………………. data apa yang akan digunakan dan bagaimana mengumpulkannya B. 12. bantuan penyesuaian kerja dan keluarga C. produk konkret dari analisis jabatan D. A. jabatan D..

desain jabatan Proses penstrukuran pekerjaan seseorang/sekelompok individu secara spesifik merupakan definisi dari …………………… A.90 III=0. spesifikasi jabatan D. I =0.90 D. meramalkan permintaan sumber daya manusia B. spesifikasi jabatan D. 17.8 3 (UT) Universitas Terbuka . efektif dalam perencanaan peluang kerja yang sama D. identifikasi jabatan B. deskripsi jabatan C. I =0. deskeripsi jabatan Alasan utama melakukan perencanaan sumber daya manusia adalah untuk …………… A.90 C. Suatu pernyataan tertulis tentang apa yang dilakukan. 16. observasi D.90 B. I =0.90 III=0. bagaimana melakukannya serta dalam kondisi apa melakukan pekerjaan itu disebut …………… A. pengembangan rencana tindakan C.Pokjar Sungai Apit 2011-I . desain jabatan C.A. identifikasi jabatan B. wawancara B.80 II=0. menganalisis pasokan sumber daya manusia Probabilitas transisi pegawai 15. I =0.90 II=0.60 II=0.90 III=0. catatan/buku harian pemegang jabatan 14. kuesioner C.90 III=0. Dari tabel tersebut berapakah probabilitas daya tahan untuk masing-masing PT (Perseroan Terbatas) ? A.70 II=0.

persentase karyawan baru yang dipromosikan dalam 1 tahun (HP) sebesar 41%. kerja lembur D. exhibition 19. leasing karyawan C. 21. 68% D.Pokjar Sungai Apit 2011-I . kepribadian Dalam menyeleksi karyawan perusahaan harus memastikan bahwa informasi tentang pelamar adalah ……… A. judgemental subyektif D.. pekerja sambilan Pimpinan yang paling bertanggung jawab terhadap metode perekrutan yang akan digunakan adalah manajer ……………. orang dalam perusahaan Salah satu alternatif rekrutmen yang menguntungkan bagi perusahaan kecil menengah kerena tidak perlu terlibat dalam aktivitas MSDM dan administrasi lainnya adalah dengan ……………. Keuagan Bila nilai rating rata-rata kinerja jawbatan (PR) dari karyawan yang baru diangkat 81. Sumber yang tepat untuk mendapatkan calon karyawan baru sekaligus tempat paling baik untuk memulai citra perusahaan adalah melalui ……………. pengetahuan pekerjaan C. 70. penempatan tenaga kerja temporer B. 22. 4 (UT) Universitas Terbuka . 62. 20. bakat D. maka besarnya nilai kualitas pengangkatan adalah ……………………… A. Operasional B. 23. realibel dan valid B. A. agen penempatan tenaga kerja B. dan jumlah indikator yang dipakai sebanyak 3. kecerdasan B. perekrutan lewat kampus D. quality of hire C. 63. A. A.3% Proses seleksi dengan mengukur kemampuan belajar SDM terhadap pekerjaan tertentu dapat menggunakan tes ……………… A. Pemasaran D. SDM C.18.3% C.6 % B. media advertensi C. persentase karyawan baru yang bertahan setelah 1 tahun (HR) sebesar 89%.

orientasi D. penilaian kinerja B. wawasan D. orientasi B. 29. Dessler B. yang optimal merupakan definisi dari ………………………….Pokjar Sungai Apit 2011-I . pelatihan C. A. sekuensial terstruktur D. Pelatihan yang memberi pengalaman pendahuluan secara parsial kepada seseorang untuk memegang posisi di masa yang akan datang adalah………. sosialisasi Orientasi merupakan perkenalan karyawan baru terhadap. Ivancevich D. transitory B. 26. pengembangan karier Tujuan perusahaan melakukan evaluasi pelatihan adalah untuk mengetahui peningkatan …… A. produktivitas 25. stres C. kinerja B. penilaian B. panel Pewawancara mengambil kesimpulan hanya berdasarkan penampilan fisik seseorang adalah kesalahan dalam wawancara yaitu ………………. pelatihan C. vestibule training 5 (UT) Universitas Terbuka . coaching dan caunseling C. organisasi. 30. 28. A. Wawancara yang bertujuan untuk mengidentifikasi sensitivitas pelamar adalah wawancara A. unit kerja dan pekerjaannya merupakan definisi tersebut dikemukan oleh ……………… A. Byar dan Rue C. pembelajaran D. A. Dessler dan Ivancevich Proses mengubah/merekayasa perilaku karyawan untuk mencapai kinerjaorganisasi. 27. pengambilan keputusan yang tiba-tiba Upaya mengurangi kegelisahan dan perputaran karyawan merupakan salah satu tujuan dari …… A. kualitas C.24. salah mengerti tentang pekerjaan B. memberi tekanan negatif D. pengaruh perilaku non-verbal C.

in-basket technique B. seleksi calon karyawan D. coaching C. biaya buruh D. perilaku B. pengalaman C.. jam kerja C. A. biaya peralatan 35. pengembangan organisasional (OD) B. dimana peserta pelatihan menyenangi program pelatihan yang diselenggarakan adalah ……. prosedur dan aspek manusia dalam sistem organisasi merupakan definisi dari …. Belajar berpetualang C. A.. A. Pendekatan dalam pengembangan organisasional (OD) untuk mengidentifikasi masalah interaksi yang dihadapi manajer adalah pendekatan …………. pembelajaran D. A. Dalam area mana evaluasi pelatihan.. orientasi C. 6 (UT) Universitas Terbuka .. pelatihan dalam kelas B. Apprentice tranning 31.. A.. hasil C.. coaching 32.Pokjar Sungai Apit 2011-I . 33... Rope Activities D.D. dinamakan metode …………………… A. yang termasuk unsur keluaran dalam mengukur produktivitasperusahaan yang bergerak di bidang furniture adalah …………. penjualan B. 34. Dalam pengukuran produktivitas adalah suatu perusahaan rasio keluaran terhadap masukan. Program belajar percobaan 36. permainan bisnis Metode pelatihan yang memberikan pengalaman luas kepada setiap karyawan untuk mengetahui bagian-bagian yang berada di dalam organisasi. role playing D. reaksi Usaha terencana secara terus menerus untuk meningkatkan struktur. pengembangan karier Salah satu contoh metode pengembangan manajemen di tempat kerja adalah ………. Behavior modeling B. rotasi pekerjaan/jabatan D..

et al. bimbingan karier B. leniency C. halo effect Suatu titik dalam karier yang disebabkan karena tidak adanya peluang promosi dalam perusahaan disebut ……………. Keperilakuan D. Noe.. protean career C. merancang sasaran D.37. 7 38. disiplin progresif B. Ivancevich Pendekatan penilaian kinerja yang menggunakan teknik membandingkan kinerja individu dengan individu lain adalah ……………. et al. D.Kesalahan umum dalam penilaian kinerja yang didasarkan pada kinerja pekerjaan pada waktu yang paling akhir (2-3 bulan sebelum waktu evaluasi/penilaian) disebut …………………… A. central tendency D. Komparatif C. jalur karier Penerapan disiplin dengan tidak berat sebelah merupakan pendekatan ……… A. 43. 39. A. disiplin positif D. Goal setting 40.. motivasi melalui upah B. 40. B. Dessler C. recency B. peraturan kompor menyala C.. sistem peringatan Contoh penghargaan instrinsik yang dicirikan dari respon individu terhadap pekerjaan itu sendiri adalah……………. Fisher. (UT) Universitas Terbuka . modifikasi perilaku C.Pokjar Sungai Apit 2011-I . career plateau D.. Untuk meningkatkan produktivitas khususnya non manajemen dengan manipulasi konsekuensi perilaku adalah dengan metode …………… A. Atribut B. A. A. 41. 42. mendesain ulang pekerjaan Definisi penilaian kinerja merupakan proses dimana kontribusi karyawan terhadap organisasi selama periode tertentu dinilai dikemukan oleh ……….

larangan kerja B. tunjangan B.A. A. kompensasi D. kesepakatan kerja B. tantangan pekerjaan 44.Pokjar Sungai Apit 2011-I 45. 46. A. konsesi Tindakan serikat pekerja yang mempengaruhi pihak mitra kerja perusahaan untuk tidak berhubungan dengan perusahaan adalah tindakan ………………. kolektif B. pemboikotan C. hubungan kerja D. A. kesepakatan kerja bersama Teori yang menjelaskan pengaruh upah terhadap perilaku karyawan yang menekankan pada pengalaman penghargaan adalah teori ……………… A. waktu kerja Perundingan atas konflik antara pekerja dengan manajemen berakhir dengan situasi menang kalah dinamakan perundingan ……. 48. kepuasan kerja D.. A. keadilan Contoh suatu penghargaan dengan menaikkan pangkat karyawan merupakan penghargaan …… A. distributive C. pemberian upah upah yang tinggi C. perjanjian kerja C. 47. intrinsik C. keselamatan kerja C. intrinsik dan ekstrinsik D. pengharapan C. integrative D. agen D. penghargaan formal B. . ekstrinsik B. Penghargaan yang diterima karyawan sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasi merupakan definisi dari ………………. tindakan manajemen selama pemogokan 8 (UT) Universitas Terbuka . penguatan B. 49. ekstrinsik dan intrinsik Hubungan kerja antara buruh dan majikan akan terjadi setelah diadakan ……….

pemogokan 50.D. benchmarking 9 (UT) Universitas Terbuka . hasil akhir dan kriteria proses D. Kegiatan evaluasi fungsi MSDM dengan membandingkan atau mempelajari keunggulan perusahaan lain merupakan pendekatan …………………. A. secara analistis C. ukuran kuantitatif dan kualitatif B.Pokjar Sungai Apit 2011-I .