EKMA 4214 – Manajemen Sumber Daya Manusia LATIHAN MANDIRI – KISI SOAL UJIAN 1.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memegang peranan penting dalam meningkatkan keahlian karyawan dan keuntungan perusahaan sehingga departemen SDM pada suatu perusahaan dipandang sebagai………… A. service jobs B. welfare secretaries C. profit Centre D. action plan Trend pengelolaan SDM yang muncul sekitar tahun 1980-1990-an adalah munculnya isu tentang ... A. Meningkatnya angkatan kerja wanita B. Kelangsungan hidup ekonomi C. keberagaman ras D. keberagamana angkatan kerja Aktivitas yang dirancang untuk mengurus dan mengkoordinasi SDM dalam organisasi merupakan definisi dari ……………………… A. MSDM B. Manajemen Stratejik C. Manajemen perburuhan D. Manajemen perubahan Fungsi manajemen sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan staf sebagai akibat adanya perubahan organisasi adalah fungsi ………… A. perencanaan dan analisis jabatan B. perekrutan dan penyeleksian C. pengembangan dan produktivitas karyawan D. pengelolaan karier dan penilaian kinerja Pemahaman mengenai kompleksitas bisnis perusahaan bukan hanya diperlukan oleh pemilik perusahaan saja, tetapi juga diperlukan oleh manajer ……….. A. SDM B. operasional C. pemasaran D. keuangan Salah satu contoh dari kekuatan eksternal perusahaan yang ber dampak langsung terhadap kebijakan organisasi adalah ………………… A. serikat pekerja B. hukum dan peraturan pemerintah C. kondisi ekonomi D. komposisi angkatan kerja 1

2.

3.

4.

5.

6.

(UT) Universitas Terbuka - Pokjar Sungai Apit 2011-I

2 9.Pokjar Sungai Apit 2011-I . Kempetensi SDM D. Aset yang besar C. data apa yang akan digunakan dan bagaimana mengumpulkannya B. 13. pekerjaan B. jabatan D. produk konkret dari analisis jabatan D. jumlah besar dan waktu yang singkat adalah dengan menggunakan metode ……………………. perusahaan hendaknya memiliki keunggulan kompetitif yang dapat di tunjukkan dengan memiliki ………………………… A. Keunikan tersendiri B. transfer bank dan data-data personal B. A.. unsur sumber daya manusia yang paling penting adalah …………. kegiatan ini dimaksudkan untuk mengetahui …………. manager C. pemimpin 8. karyawan D. (UT) Universitas Terbuka . menghindari ketidakpastian D. Dalam model diagnosis. jarak kekuasaan C . 10. 11. SDM yang banyak Pengumpulan. Budaya organisasi menurut Hofstede yang disimbolkan melalui kekuasaan dan kewewenangan adalah dimensi dari …………. deskripsi jabatan Langkah pertama dalam analisis jabatan adalah mengidentifikasi informasi yang akan disajikan. A. bantuan penyesuaian kerja dan keluarga C. A. saran mengenai pajak dan finansial D. sifat kejantanan Salah satu tanggung jawab khusus bagi manajemen sumber daya manusia untuk menghadapi persaingan global adalah meningkatkan keahlian SDM di bidang ………………… A. analisis jabatan C. pelatihan bahasa Untuk meningkatkan daya saing. pemilik perusahaan B. A. penganalisisan dan pensintesisan informasi mengenai jabatan adalah aktivitas dalam …………. 12. individualisme/kolektifisme B. bagan organisasi yang tepat C. informasi yang benar dan lengkap Mengumpulkan data analisis jabatan dengan biaya paling murah.7.

wawancara B. spesifikasi jabatan D. catatan/buku harian pemegang jabatan 14. meramalkan permintaan sumber daya manusia B. spesifikasi jabatan D. deskeripsi jabatan Alasan utama melakukan perencanaan sumber daya manusia adalah untuk …………… A. identifikasi jabatan B. pengembangan rencana tindakan C.8 3 (UT) Universitas Terbuka . Dari tabel tersebut berapakah probabilitas daya tahan untuk masing-masing PT (Perseroan Terbatas) ? A.90 III=0. menganalisis pasokan sumber daya manusia Probabilitas transisi pegawai 15.90 B.Pokjar Sungai Apit 2011-I .90 C. efektif dalam perencanaan peluang kerja yang sama D.90 III=0.90 III=0.80 II=0. I =0. 16. deskripsi jabatan C.90 II=0. desain jabatan Proses penstrukuran pekerjaan seseorang/sekelompok individu secara spesifik merupakan definisi dari …………………… A. I =0. bagaimana melakukannya serta dalam kondisi apa melakukan pekerjaan itu disebut …………… A.90 D. I =0. Suatu pernyataan tertulis tentang apa yang dilakukan.70 II=0. observasi D. I =0. kuesioner C.60 II=0. desain jabatan C. identifikasi jabatan B.90 III=0.A. 17.

A. media advertensi C. realibel dan valid B. Keuagan Bila nilai rating rata-rata kinerja jawbatan (PR) dari karyawan yang baru diangkat 81. 21. kepribadian Dalam menyeleksi karyawan perusahaan harus memastikan bahwa informasi tentang pelamar adalah ……… A. 20.. pengetahuan pekerjaan C. persentase karyawan baru yang bertahan setelah 1 tahun (HR) sebesar 89%. kecerdasan B.3% Proses seleksi dengan mengukur kemampuan belajar SDM terhadap pekerjaan tertentu dapat menggunakan tes ……………… A. agen penempatan tenaga kerja B. pekerja sambilan Pimpinan yang paling bertanggung jawab terhadap metode perekrutan yang akan digunakan adalah manajer ……………. Sumber yang tepat untuk mendapatkan calon karyawan baru sekaligus tempat paling baik untuk memulai citra perusahaan adalah melalui ……………. SDM C. Pemasaran D. judgemental subyektif D. A.3% C. kerja lembur D. 22. dan jumlah indikator yang dipakai sebanyak 3. 70. persentase karyawan baru yang dipromosikan dalam 1 tahun (HP) sebesar 41%. exhibition 19. 63. quality of hire C. Operasional B. leasing karyawan C. 68% D. bakat D.Pokjar Sungai Apit 2011-I .6 % B. maka besarnya nilai kualitas pengangkatan adalah ……………………… A.18. 62. 4 (UT) Universitas Terbuka . penempatan tenaga kerja temporer B. 23. A. orang dalam perusahaan Salah satu alternatif rekrutmen yang menguntungkan bagi perusahaan kecil menengah kerena tidak perlu terlibat dalam aktivitas MSDM dan administrasi lainnya adalah dengan ……………. perekrutan lewat kampus D.

penilaian kinerja B. sosialisasi Orientasi merupakan perkenalan karyawan baru terhadap. 28. transitory B. 29. kualitas C. 26. pelatihan C. wawasan D. Byar dan Rue C. Ivancevich D. A. coaching dan caunseling C. pengaruh perilaku non-verbal C. Dessler dan Ivancevich Proses mengubah/merekayasa perilaku karyawan untuk mencapai kinerjaorganisasi. A. memberi tekanan negatif D. kinerja B. pengembangan karier Tujuan perusahaan melakukan evaluasi pelatihan adalah untuk mengetahui peningkatan …… A. 30. salah mengerti tentang pekerjaan B. pembelajaran D. unit kerja dan pekerjaannya merupakan definisi tersebut dikemukan oleh ……………… A. sekuensial terstruktur D. orientasi D. Dessler B. orientasi B. organisasi. Wawancara yang bertujuan untuk mengidentifikasi sensitivitas pelamar adalah wawancara A.Pokjar Sungai Apit 2011-I . vestibule training 5 (UT) Universitas Terbuka . 27. yang optimal merupakan definisi dari …………………………. Pelatihan yang memberi pengalaman pendahuluan secara parsial kepada seseorang untuk memegang posisi di masa yang akan datang adalah………. pelatihan C.24. stres C. produktivitas 25. panel Pewawancara mengambil kesimpulan hanya berdasarkan penampilan fisik seseorang adalah kesalahan dalam wawancara yaitu ………………. pengambilan keputusan yang tiba-tiba Upaya mengurangi kegelisahan dan perputaran karyawan merupakan salah satu tujuan dari …… A. A. penilaian B.

dimana peserta pelatihan menyenangi program pelatihan yang diselenggarakan adalah ……. Program belajar percobaan 36. permainan bisnis Metode pelatihan yang memberikan pengalaman luas kepada setiap karyawan untuk mengetahui bagian-bagian yang berada di dalam organisasi... perilaku B. 34. pengembangan karier Salah satu contoh metode pengembangan manajemen di tempat kerja adalah ………. role playing D. Apprentice tranning 31.Pokjar Sungai Apit 2011-I . A.. Behavior modeling B. 33. seleksi calon karyawan D. orientasi C. coaching C. hasil C. rotasi pekerjaan/jabatan D. biaya buruh D. yang termasuk unsur keluaran dalam mengukur produktivitasperusahaan yang bergerak di bidang furniture adalah …………. A.D.... A. pengalaman C. prosedur dan aspek manusia dalam sistem organisasi merupakan definisi dari …. coaching 32. in-basket technique B. Pendekatan dalam pengembangan organisasional (OD) untuk mengidentifikasi masalah interaksi yang dihadapi manajer adalah pendekatan ………….. Dalam area mana evaluasi pelatihan. reaksi Usaha terencana secara terus menerus untuk meningkatkan struktur. pengembangan organisasional (OD) B. dinamakan metode …………………… A. Belajar berpetualang C. jam kerja C. biaya peralatan 35. Dalam pengukuran produktivitas adalah suatu perusahaan rasio keluaran terhadap masukan.. 6 (UT) Universitas Terbuka . Rope Activities D. pelatihan dalam kelas B.. pembelajaran D. A.. A. penjualan B.

Fisher. recency B. merancang sasaran D. 42.. halo effect Suatu titik dalam karier yang disebabkan karena tidak adanya peluang promosi dalam perusahaan disebut ……………. (UT) Universitas Terbuka . central tendency D. Atribut B. 40. 41. modifikasi perilaku C. Ivancevich Pendekatan penilaian kinerja yang menggunakan teknik membandingkan kinerja individu dengan individu lain adalah ……………. disiplin progresif B. Noe. bimbingan karier B..Pokjar Sungai Apit 2011-I . et al. A. protean career C. 39. B. career plateau D. motivasi melalui upah B. Komparatif C. A. Untuk meningkatkan produktivitas khususnya non manajemen dengan manipulasi konsekuensi perilaku adalah dengan metode …………… A. Goal setting 40. jalur karier Penerapan disiplin dengan tidak berat sebelah merupakan pendekatan ……… A. sistem peringatan Contoh penghargaan instrinsik yang dicirikan dari respon individu terhadap pekerjaan itu sendiri adalah……………. mendesain ulang pekerjaan Definisi penilaian kinerja merupakan proses dimana kontribusi karyawan terhadap organisasi selama periode tertentu dinilai dikemukan oleh ………. A.. disiplin positif D. et al. leniency C.. 7 38. Keperilakuan D.37. 43. D. peraturan kompor menyala C.Kesalahan umum dalam penilaian kinerja yang didasarkan pada kinerja pekerjaan pada waktu yang paling akhir (2-3 bulan sebelum waktu evaluasi/penilaian) disebut …………………… A. Dessler C.

keselamatan kerja C. intrinsik C. kesepakatan kerja B. penghargaan formal B. A. tantangan pekerjaan 44. 47. ekstrinsik B. waktu kerja Perundingan atas konflik antara pekerja dengan manajemen berakhir dengan situasi menang kalah dinamakan perundingan ……. A. distributive C. . 48. hubungan kerja D. tunjangan B. ekstrinsik dan intrinsik Hubungan kerja antara buruh dan majikan akan terjadi setelah diadakan ………. keadilan Contoh suatu penghargaan dengan menaikkan pangkat karyawan merupakan penghargaan …… A. pemberian upah upah yang tinggi C. A.Pokjar Sungai Apit 2011-I 45. penguatan B. kolektif B. larangan kerja B. A. tindakan manajemen selama pemogokan 8 (UT) Universitas Terbuka . integrative D. konsesi Tindakan serikat pekerja yang mempengaruhi pihak mitra kerja perusahaan untuk tidak berhubungan dengan perusahaan adalah tindakan ………………. 46. perjanjian kerja C. kepuasan kerja D. kompensasi D. intrinsik dan ekstrinsik D. 49. Penghargaan yang diterima karyawan sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasi merupakan definisi dari ………………. kesepakatan kerja bersama Teori yang menjelaskan pengaruh upah terhadap perilaku karyawan yang menekankan pada pengalaman penghargaan adalah teori ……………… A. pemboikotan C..A. pengharapan C. agen D.

hasil akhir dan kriteria proses D. Kegiatan evaluasi fungsi MSDM dengan membandingkan atau mempelajari keunggulan perusahaan lain merupakan pendekatan …………………. secara analistis C. benchmarking 9 (UT) Universitas Terbuka .D. ukuran kuantitatif dan kualitatif B. A.Pokjar Sungai Apit 2011-I . pemogokan 50.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful