EKMA 4214 – Manajemen Sumber Daya Manusia LATIHAN MANDIRI – KISI SOAL UJIAN 1.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memegang peranan penting dalam meningkatkan keahlian karyawan dan keuntungan perusahaan sehingga departemen SDM pada suatu perusahaan dipandang sebagai………… A. service jobs B. welfare secretaries C. profit Centre D. action plan Trend pengelolaan SDM yang muncul sekitar tahun 1980-1990-an adalah munculnya isu tentang ... A. Meningkatnya angkatan kerja wanita B. Kelangsungan hidup ekonomi C. keberagaman ras D. keberagamana angkatan kerja Aktivitas yang dirancang untuk mengurus dan mengkoordinasi SDM dalam organisasi merupakan definisi dari ……………………… A. MSDM B. Manajemen Stratejik C. Manajemen perburuhan D. Manajemen perubahan Fungsi manajemen sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan staf sebagai akibat adanya perubahan organisasi adalah fungsi ………… A. perencanaan dan analisis jabatan B. perekrutan dan penyeleksian C. pengembangan dan produktivitas karyawan D. pengelolaan karier dan penilaian kinerja Pemahaman mengenai kompleksitas bisnis perusahaan bukan hanya diperlukan oleh pemilik perusahaan saja, tetapi juga diperlukan oleh manajer ……….. A. SDM B. operasional C. pemasaran D. keuangan Salah satu contoh dari kekuatan eksternal perusahaan yang ber dampak langsung terhadap kebijakan organisasi adalah ………………… A. serikat pekerja B. hukum dan peraturan pemerintah C. kondisi ekonomi D. komposisi angkatan kerja 1

2.

3.

4.

5.

6.

(UT) Universitas Terbuka - Pokjar Sungai Apit 2011-I

bantuan penyesuaian kerja dan keluarga C. 10. individualisme/kolektifisme B. produk konkret dari analisis jabatan D. A. analisis jabatan C. (UT) Universitas Terbuka . data apa yang akan digunakan dan bagaimana mengumpulkannya B. 12. A. Budaya organisasi menurut Hofstede yang disimbolkan melalui kekuasaan dan kewewenangan adalah dimensi dari …………. jumlah besar dan waktu yang singkat adalah dengan menggunakan metode ……………………. 2 9. pemimpin 8. menghindari ketidakpastian D. jabatan D. penganalisisan dan pensintesisan informasi mengenai jabatan adalah aktivitas dalam …………. karyawan D. Aset yang besar C. jarak kekuasaan C . pekerjaan B.Pokjar Sungai Apit 2011-I . pemilik perusahaan B. A. Kempetensi SDM D. Dalam model diagnosis. 13. 11. bagan organisasi yang tepat C. transfer bank dan data-data personal B. Keunikan tersendiri B.7. A. saran mengenai pajak dan finansial D. unsur sumber daya manusia yang paling penting adalah …………. sifat kejantanan Salah satu tanggung jawab khusus bagi manajemen sumber daya manusia untuk menghadapi persaingan global adalah meningkatkan keahlian SDM di bidang ………………… A. deskripsi jabatan Langkah pertama dalam analisis jabatan adalah mengidentifikasi informasi yang akan disajikan. informasi yang benar dan lengkap Mengumpulkan data analisis jabatan dengan biaya paling murah. kegiatan ini dimaksudkan untuk mengetahui …………. manager C. perusahaan hendaknya memiliki keunggulan kompetitif yang dapat di tunjukkan dengan memiliki ………………………… A.. SDM yang banyak Pengumpulan. pelatihan bahasa Untuk meningkatkan daya saing.

90 D. pengembangan rencana tindakan C. wawancara B. menganalisis pasokan sumber daya manusia Probabilitas transisi pegawai 15. deskeripsi jabatan Alasan utama melakukan perencanaan sumber daya manusia adalah untuk …………… A. identifikasi jabatan B.90 C. Suatu pernyataan tertulis tentang apa yang dilakukan. desain jabatan C. I =0. catatan/buku harian pemegang jabatan 14.90 III=0.A.8 3 (UT) Universitas Terbuka .60 II=0.90 II=0.Pokjar Sungai Apit 2011-I . spesifikasi jabatan D. identifikasi jabatan B. 16.90 B. bagaimana melakukannya serta dalam kondisi apa melakukan pekerjaan itu disebut …………… A.90 III=0. meramalkan permintaan sumber daya manusia B. 17. deskripsi jabatan C. I =0. desain jabatan Proses penstrukuran pekerjaan seseorang/sekelompok individu secara spesifik merupakan definisi dari …………………… A. efektif dalam perencanaan peluang kerja yang sama D. I =0. spesifikasi jabatan D. I =0. observasi D.90 III=0. Dari tabel tersebut berapakah probabilitas daya tahan untuk masing-masing PT (Perseroan Terbatas) ? A.70 II=0. kuesioner C.90 III=0.80 II=0.

kecerdasan B.6 % B. maka besarnya nilai kualitas pengangkatan adalah ……………………… A. leasing karyawan C. orang dalam perusahaan Salah satu alternatif rekrutmen yang menguntungkan bagi perusahaan kecil menengah kerena tidak perlu terlibat dalam aktivitas MSDM dan administrasi lainnya adalah dengan ……………. A.3% C. 63. exhibition 19. judgemental subyektif D. 4 (UT) Universitas Terbuka . kepribadian Dalam menyeleksi karyawan perusahaan harus memastikan bahwa informasi tentang pelamar adalah ……… A. media advertensi C. Sumber yang tepat untuk mendapatkan calon karyawan baru sekaligus tempat paling baik untuk memulai citra perusahaan adalah melalui …………….Pokjar Sungai Apit 2011-I . A. agen penempatan tenaga kerja B. 70. persentase karyawan baru yang bertahan setelah 1 tahun (HR) sebesar 89%. 62. SDM C. Operasional B. bakat D.3% Proses seleksi dengan mengukur kemampuan belajar SDM terhadap pekerjaan tertentu dapat menggunakan tes ……………… A.18. pengetahuan pekerjaan C. 68% D. penempatan tenaga kerja temporer B. A. quality of hire C. Pemasaran D. pekerja sambilan Pimpinan yang paling bertanggung jawab terhadap metode perekrutan yang akan digunakan adalah manajer ……………. perekrutan lewat kampus D. 21. 23.. Keuagan Bila nilai rating rata-rata kinerja jawbatan (PR) dari karyawan yang baru diangkat 81. 20. kerja lembur D. 22. persentase karyawan baru yang dipromosikan dalam 1 tahun (HP) sebesar 41%. dan jumlah indikator yang dipakai sebanyak 3. realibel dan valid B.

orientasi B. Dessler dan Ivancevich Proses mengubah/merekayasa perilaku karyawan untuk mencapai kinerjaorganisasi. transitory B. Ivancevich D. stres C. orientasi D. vestibule training 5 (UT) Universitas Terbuka . 27. kinerja B. Pelatihan yang memberi pengalaman pendahuluan secara parsial kepada seseorang untuk memegang posisi di masa yang akan datang adalah………. memberi tekanan negatif D. pelatihan C.24. coaching dan caunseling C. 28. A. organisasi. pengambilan keputusan yang tiba-tiba Upaya mengurangi kegelisahan dan perputaran karyawan merupakan salah satu tujuan dari …… A. produktivitas 25. kualitas C. Dessler B. penilaian kinerja B. unit kerja dan pekerjaannya merupakan definisi tersebut dikemukan oleh ……………… A. A. Wawancara yang bertujuan untuk mengidentifikasi sensitivitas pelamar adalah wawancara A. salah mengerti tentang pekerjaan B. 29. yang optimal merupakan definisi dari …………………………. pembelajaran D. sekuensial terstruktur D. pelatihan C. sosialisasi Orientasi merupakan perkenalan karyawan baru terhadap. wawasan D. panel Pewawancara mengambil kesimpulan hanya berdasarkan penampilan fisik seseorang adalah kesalahan dalam wawancara yaitu ………………. 30. pengaruh perilaku non-verbal C. Byar dan Rue C. 26. pengembangan karier Tujuan perusahaan melakukan evaluasi pelatihan adalah untuk mengetahui peningkatan …… A. penilaian B.Pokjar Sungai Apit 2011-I . A.

A. biaya peralatan 35. A... pengalaman C. A. rotasi pekerjaan/jabatan D. pengembangan organisasional (OD) B. hasil C.. seleksi calon karyawan D.. reaksi Usaha terencana secara terus menerus untuk meningkatkan struktur. Dalam pengukuran produktivitas adalah suatu perusahaan rasio keluaran terhadap masukan. Dalam area mana evaluasi pelatihan.. role playing D. prosedur dan aspek manusia dalam sistem organisasi merupakan definisi dari …. Pendekatan dalam pengembangan organisasional (OD) untuk mengidentifikasi masalah interaksi yang dihadapi manajer adalah pendekatan …………. pembelajaran D. dinamakan metode …………………… A. biaya buruh D.. 6 (UT) Universitas Terbuka . penjualan B. 33. pengembangan karier Salah satu contoh metode pengembangan manajemen di tempat kerja adalah ………. dimana peserta pelatihan menyenangi program pelatihan yang diselenggarakan adalah ……. permainan bisnis Metode pelatihan yang memberikan pengalaman luas kepada setiap karyawan untuk mengetahui bagian-bagian yang berada di dalam organisasi.. Belajar berpetualang C. Apprentice tranning 31. perilaku B.D. coaching C. A. coaching 32.Pokjar Sungai Apit 2011-I . in-basket technique B.. A. 34. orientasi C. jam kerja C. yang termasuk unsur keluaran dalam mengukur produktivitasperusahaan yang bergerak di bidang furniture adalah …………. pelatihan dalam kelas B.. Behavior modeling B. Program belajar percobaan 36. Rope Activities D..

41. Atribut B. 40. disiplin progresif B. et al. (UT) Universitas Terbuka . mendesain ulang pekerjaan Definisi penilaian kinerja merupakan proses dimana kontribusi karyawan terhadap organisasi selama periode tertentu dinilai dikemukan oleh ………. merancang sasaran D. 43. Goal setting 40. A. Untuk meningkatkan produktivitas khususnya non manajemen dengan manipulasi konsekuensi perilaku adalah dengan metode …………… A. recency B. 7 38. peraturan kompor menyala C.. disiplin positif D. 42. D. career plateau D. A. bimbingan karier B.Pokjar Sungai Apit 2011-I . Noe. sistem peringatan Contoh penghargaan instrinsik yang dicirikan dari respon individu terhadap pekerjaan itu sendiri adalah……………. halo effect Suatu titik dalam karier yang disebabkan karena tidak adanya peluang promosi dalam perusahaan disebut ……………. A. B. Dessler C. Ivancevich Pendekatan penilaian kinerja yang menggunakan teknik membandingkan kinerja individu dengan individu lain adalah ……………. Fisher.37. jalur karier Penerapan disiplin dengan tidak berat sebelah merupakan pendekatan ……… A. central tendency D. protean career C. leniency C. modifikasi perilaku C.. Komparatif C. 39. et al.. motivasi melalui upah B..Kesalahan umum dalam penilaian kinerja yang didasarkan pada kinerja pekerjaan pada waktu yang paling akhir (2-3 bulan sebelum waktu evaluasi/penilaian) disebut …………………… A. Keperilakuan D.

integrative D. intrinsik C. A. konsesi Tindakan serikat pekerja yang mempengaruhi pihak mitra kerja perusahaan untuk tidak berhubungan dengan perusahaan adalah tindakan ………………. tantangan pekerjaan 44. keselamatan kerja C. penguatan B. intrinsik dan ekstrinsik D. penghargaan formal B. Penghargaan yang diterima karyawan sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasi merupakan definisi dari ………………. distributive C. 49. waktu kerja Perundingan atas konflik antara pekerja dengan manajemen berakhir dengan situasi menang kalah dinamakan perundingan …….Pokjar Sungai Apit 2011-I 45. kepuasan kerja D. kompensasi D. pemboikotan C. perjanjian kerja C. hubungan kerja D. kolektif B. pemberian upah upah yang tinggi C. agen D. 47. A. . tindakan manajemen selama pemogokan 8 (UT) Universitas Terbuka .A. kesepakatan kerja B. pengharapan C. keadilan Contoh suatu penghargaan dengan menaikkan pangkat karyawan merupakan penghargaan …… A. A. ekstrinsik dan intrinsik Hubungan kerja antara buruh dan majikan akan terjadi setelah diadakan ………. ekstrinsik B. kesepakatan kerja bersama Teori yang menjelaskan pengaruh upah terhadap perilaku karyawan yang menekankan pada pengalaman penghargaan adalah teori ……………… A. 46. larangan kerja B. A. 48.. tunjangan B.

A. pemogokan 50. secara analistis C.D. Kegiatan evaluasi fungsi MSDM dengan membandingkan atau mempelajari keunggulan perusahaan lain merupakan pendekatan …………………. ukuran kuantitatif dan kualitatif B. hasil akhir dan kriteria proses D.Pokjar Sungai Apit 2011-I . benchmarking 9 (UT) Universitas Terbuka .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful