EKMA 4214 – Manajemen Sumber Daya Manusia LATIHAN MANDIRI – KISI SOAL UJIAN 1.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memegang peranan penting dalam meningkatkan keahlian karyawan dan keuntungan perusahaan sehingga departemen SDM pada suatu perusahaan dipandang sebagai………… A. service jobs B. welfare secretaries C. profit Centre D. action plan Trend pengelolaan SDM yang muncul sekitar tahun 1980-1990-an adalah munculnya isu tentang ... A. Meningkatnya angkatan kerja wanita B. Kelangsungan hidup ekonomi C. keberagaman ras D. keberagamana angkatan kerja Aktivitas yang dirancang untuk mengurus dan mengkoordinasi SDM dalam organisasi merupakan definisi dari ……………………… A. MSDM B. Manajemen Stratejik C. Manajemen perburuhan D. Manajemen perubahan Fungsi manajemen sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan staf sebagai akibat adanya perubahan organisasi adalah fungsi ………… A. perencanaan dan analisis jabatan B. perekrutan dan penyeleksian C. pengembangan dan produktivitas karyawan D. pengelolaan karier dan penilaian kinerja Pemahaman mengenai kompleksitas bisnis perusahaan bukan hanya diperlukan oleh pemilik perusahaan saja, tetapi juga diperlukan oleh manajer ……….. A. SDM B. operasional C. pemasaran D. keuangan Salah satu contoh dari kekuatan eksternal perusahaan yang ber dampak langsung terhadap kebijakan organisasi adalah ………………… A. serikat pekerja B. hukum dan peraturan pemerintah C. kondisi ekonomi D. komposisi angkatan kerja 1

2.

3.

4.

5.

6.

(UT) Universitas Terbuka - Pokjar Sungai Apit 2011-I

Kempetensi SDM D. penganalisisan dan pensintesisan informasi mengenai jabatan adalah aktivitas dalam …………. transfer bank dan data-data personal B. SDM yang banyak Pengumpulan.7. Dalam model diagnosis. 2 9. jabatan D. unsur sumber daya manusia yang paling penting adalah …………. Aset yang besar C. bantuan penyesuaian kerja dan keluarga C. informasi yang benar dan lengkap Mengumpulkan data analisis jabatan dengan biaya paling murah. pemimpin 8. A. Budaya organisasi menurut Hofstede yang disimbolkan melalui kekuasaan dan kewewenangan adalah dimensi dari …………. jumlah besar dan waktu yang singkat adalah dengan menggunakan metode ……………………. pekerjaan B.Pokjar Sungai Apit 2011-I . deskripsi jabatan Langkah pertama dalam analisis jabatan adalah mengidentifikasi informasi yang akan disajikan. 10. manager C. 12. (UT) Universitas Terbuka . menghindari ketidakpastian D. perusahaan hendaknya memiliki keunggulan kompetitif yang dapat di tunjukkan dengan memiliki ………………………… A. A. jarak kekuasaan C . pemilik perusahaan B. 13. produk konkret dari analisis jabatan D. bagan organisasi yang tepat C.. karyawan D. sifat kejantanan Salah satu tanggung jawab khusus bagi manajemen sumber daya manusia untuk menghadapi persaingan global adalah meningkatkan keahlian SDM di bidang ………………… A. data apa yang akan digunakan dan bagaimana mengumpulkannya B. individualisme/kolektifisme B. 11. saran mengenai pajak dan finansial D. Keunikan tersendiri B. kegiatan ini dimaksudkan untuk mengetahui …………. A. analisis jabatan C. pelatihan bahasa Untuk meningkatkan daya saing. A.

menganalisis pasokan sumber daya manusia Probabilitas transisi pegawai 15.90 C.90 II=0.90 III=0. Suatu pernyataan tertulis tentang apa yang dilakukan.A.90 D. I =0.8 3 (UT) Universitas Terbuka . identifikasi jabatan B. I =0. efektif dalam perencanaan peluang kerja yang sama D. spesifikasi jabatan D. bagaimana melakukannya serta dalam kondisi apa melakukan pekerjaan itu disebut …………… A. I =0.70 II=0. pengembangan rencana tindakan C. catatan/buku harian pemegang jabatan 14. spesifikasi jabatan D. meramalkan permintaan sumber daya manusia B. wawancara B.90 III=0. deskeripsi jabatan Alasan utama melakukan perencanaan sumber daya manusia adalah untuk …………… A. 16. observasi D.90 III=0. identifikasi jabatan B.Pokjar Sungai Apit 2011-I . Dari tabel tersebut berapakah probabilitas daya tahan untuk masing-masing PT (Perseroan Terbatas) ? A. kuesioner C. 17.80 II=0.90 B. desain jabatan C. I =0. deskripsi jabatan C. desain jabatan Proses penstrukuran pekerjaan seseorang/sekelompok individu secara spesifik merupakan definisi dari …………………… A.90 III=0.60 II=0.

20. perekrutan lewat kampus D. penempatan tenaga kerja temporer B. quality of hire C. Operasional B. SDM C. 63.3% C. agen penempatan tenaga kerja B. judgemental subyektif D. 22. kepribadian Dalam menyeleksi karyawan perusahaan harus memastikan bahwa informasi tentang pelamar adalah ……… A. Pemasaran D. pekerja sambilan Pimpinan yang paling bertanggung jawab terhadap metode perekrutan yang akan digunakan adalah manajer …………….6 % B. 62. bakat D.3% Proses seleksi dengan mengukur kemampuan belajar SDM terhadap pekerjaan tertentu dapat menggunakan tes ……………… A. Keuagan Bila nilai rating rata-rata kinerja jawbatan (PR) dari karyawan yang baru diangkat 81. A. A. 21. 70. dan jumlah indikator yang dipakai sebanyak 3.. 68% D. 4 (UT) Universitas Terbuka . kecerdasan B. Sumber yang tepat untuk mendapatkan calon karyawan baru sekaligus tempat paling baik untuk memulai citra perusahaan adalah melalui …………….Pokjar Sungai Apit 2011-I .18. pengetahuan pekerjaan C. media advertensi C. orang dalam perusahaan Salah satu alternatif rekrutmen yang menguntungkan bagi perusahaan kecil menengah kerena tidak perlu terlibat dalam aktivitas MSDM dan administrasi lainnya adalah dengan ……………. persentase karyawan baru yang bertahan setelah 1 tahun (HR) sebesar 89%. exhibition 19. leasing karyawan C. A. kerja lembur D. 23. persentase karyawan baru yang dipromosikan dalam 1 tahun (HP) sebesar 41%. realibel dan valid B. maka besarnya nilai kualitas pengangkatan adalah ……………………… A.

sosialisasi Orientasi merupakan perkenalan karyawan baru terhadap. penilaian B. pelatihan C. 29. Byar dan Rue C. stres C. wawasan D. pengaruh perilaku non-verbal C. salah mengerti tentang pekerjaan B. panel Pewawancara mengambil kesimpulan hanya berdasarkan penampilan fisik seseorang adalah kesalahan dalam wawancara yaitu ………………. 27. orientasi B. 26. 28. penilaian kinerja B. sekuensial terstruktur D. memberi tekanan negatif D. A. unit kerja dan pekerjaannya merupakan definisi tersebut dikemukan oleh ……………… A. Pelatihan yang memberi pengalaman pendahuluan secara parsial kepada seseorang untuk memegang posisi di masa yang akan datang adalah………. Ivancevich D. Dessler dan Ivancevich Proses mengubah/merekayasa perilaku karyawan untuk mencapai kinerjaorganisasi. transitory B. A.24. pengambilan keputusan yang tiba-tiba Upaya mengurangi kegelisahan dan perputaran karyawan merupakan salah satu tujuan dari …… A. vestibule training 5 (UT) Universitas Terbuka . kualitas C. 30. produktivitas 25.Pokjar Sungai Apit 2011-I . pembelajaran D. coaching dan caunseling C. organisasi. A. kinerja B. Dessler B. orientasi D. pelatihan C. yang optimal merupakan definisi dari …………………………. Wawancara yang bertujuan untuk mengidentifikasi sensitivitas pelamar adalah wawancara A. pengembangan karier Tujuan perusahaan melakukan evaluasi pelatihan adalah untuk mengetahui peningkatan …… A.

. jam kerja C. pengalaman C. A. pelatihan dalam kelas B. A. Pendekatan dalam pengembangan organisasional (OD) untuk mengidentifikasi masalah interaksi yang dihadapi manajer adalah pendekatan …………. orientasi C... biaya peralatan 35. hasil C. Rope Activities D... A. seleksi calon karyawan D. coaching C. dimana peserta pelatihan menyenangi program pelatihan yang diselenggarakan adalah ……. in-basket technique B. pengembangan organisasional (OD) B. A. coaching 32.Pokjar Sungai Apit 2011-I . 6 (UT) Universitas Terbuka . Dalam pengukuran produktivitas adalah suatu perusahaan rasio keluaran terhadap masukan. prosedur dan aspek manusia dalam sistem organisasi merupakan definisi dari ….. Dalam area mana evaluasi pelatihan.. yang termasuk unsur keluaran dalam mengukur produktivitasperusahaan yang bergerak di bidang furniture adalah …………. Belajar berpetualang C. dinamakan metode …………………… A. Program belajar percobaan 36. biaya buruh D. reaksi Usaha terencana secara terus menerus untuk meningkatkan struktur. pengembangan karier Salah satu contoh metode pengembangan manajemen di tempat kerja adalah ………. 34..D. role playing D.. perilaku B. 33. A. rotasi pekerjaan/jabatan D.. Behavior modeling B. pembelajaran D. permainan bisnis Metode pelatihan yang memberikan pengalaman luas kepada setiap karyawan untuk mengetahui bagian-bagian yang berada di dalam organisasi. penjualan B. Apprentice tranning 31.

D. Goal setting 40. A. 7 38.Kesalahan umum dalam penilaian kinerja yang didasarkan pada kinerja pekerjaan pada waktu yang paling akhir (2-3 bulan sebelum waktu evaluasi/penilaian) disebut …………………… A. central tendency D. (UT) Universitas Terbuka . motivasi melalui upah B. merancang sasaran D. A. career plateau D. 39. Ivancevich Pendekatan penilaian kinerja yang menggunakan teknik membandingkan kinerja individu dengan individu lain adalah ……………. peraturan kompor menyala C. Komparatif C.. 43. Keperilakuan D. jalur karier Penerapan disiplin dengan tidak berat sebelah merupakan pendekatan ……… A. sistem peringatan Contoh penghargaan instrinsik yang dicirikan dari respon individu terhadap pekerjaan itu sendiri adalah……………. 41. 42.Pokjar Sungai Apit 2011-I . Dessler C. Untuk meningkatkan produktivitas khususnya non manajemen dengan manipulasi konsekuensi perilaku adalah dengan metode …………… A.. bimbingan karier B.. modifikasi perilaku C. disiplin progresif B. et al. Fisher. disiplin positif D. Atribut B. B..37. Noe. leniency C. et al. mendesain ulang pekerjaan Definisi penilaian kinerja merupakan proses dimana kontribusi karyawan terhadap organisasi selama periode tertentu dinilai dikemukan oleh ………. recency B. halo effect Suatu titik dalam karier yang disebabkan karena tidak adanya peluang promosi dalam perusahaan disebut ……………. 40. protean career C. A.

kompensasi D. 46. intrinsik dan ekstrinsik D. tindakan manajemen selama pemogokan 8 (UT) Universitas Terbuka . . intrinsik C. ekstrinsik dan intrinsik Hubungan kerja antara buruh dan majikan akan terjadi setelah diadakan ………. penghargaan formal B. kesepakatan kerja B.Pokjar Sungai Apit 2011-I 45. Penghargaan yang diterima karyawan sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasi merupakan definisi dari ………………. keselamatan kerja C. agen D.. distributive C.A. tantangan pekerjaan 44. A. kepuasan kerja D. 48. konsesi Tindakan serikat pekerja yang mempengaruhi pihak mitra kerja perusahaan untuk tidak berhubungan dengan perusahaan adalah tindakan ………………. hubungan kerja D. pemberian upah upah yang tinggi C. pengharapan C. A. kesepakatan kerja bersama Teori yang menjelaskan pengaruh upah terhadap perilaku karyawan yang menekankan pada pengalaman penghargaan adalah teori ……………… A. waktu kerja Perundingan atas konflik antara pekerja dengan manajemen berakhir dengan situasi menang kalah dinamakan perundingan ……. 49. larangan kerja B. 47. pemboikotan C. A. integrative D. penguatan B. perjanjian kerja C. keadilan Contoh suatu penghargaan dengan menaikkan pangkat karyawan merupakan penghargaan …… A. ekstrinsik B. kolektif B. A. tunjangan B.

Kegiatan evaluasi fungsi MSDM dengan membandingkan atau mempelajari keunggulan perusahaan lain merupakan pendekatan …………………. pemogokan 50.Pokjar Sungai Apit 2011-I . secara analistis C. hasil akhir dan kriteria proses D. benchmarking 9 (UT) Universitas Terbuka . A. ukuran kuantitatif dan kualitatif B.D.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful