P. 1
Tujuan Dan Sasaran Manajemen

Tujuan Dan Sasaran Manajemen

|Views: 1,800|Likes:
Published by Mega Rahmawati

More info:

Published by: Mega Rahmawati on Oct 20, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/12/2014

pdf

text

original

Tujuan dan Sasaran Manajemen 1.

Tujuan Manajemen Organisasi Belakangan ini penetapan tujuan telah diperkenalkan melalui teknik manajemen yangdigunakan secara luas yang disebut Manajement By Objectives (MBO). Peter Drucker (1966)mengatakan bahwa manajement by objective itu adalah manajemen berdasarkan sasarandimana setiap tindakan dan akibatnya diarahkan, sehingga merupakan sumber utamadaripada kemakmuran yang bias menjamin kontinuitas hidup daripada kegiatan suatuorganisasi. Oleh karena itu mengapa seorang manajer perlu menguasai pengetahuanmanajemen? Maksudnya agar tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima olehpegawai, dicamkan sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan apa yangdiinginkan oleh manajemen.Untuk bisa mencapai tujuan dengan efektif, maka perlu perumusan tujuan yangS.M.A.R.T yaitu singkatan dari:Spesific = Spesifik (Kuantitas maupun Kualitasnya)Measureable = dapat diukur (dengan satuan atau angkaangka)Attainable = dapat dicapai (ada target)Realistic = realistis (nyata dapat dikerjakan)Timely = tepat waktu (ja m, hari, bulan, tahun) Tujuan yang ingin dicapai oleh suatu organisasi akan sangat tergantung dari karakteristikorganisasi yang bersangkutan sesuai dengan kebutuhannya, sehingga jenis/macam tujuanorganisasi bisa sangat variatif, sebagaimana kita dapat identifikasikan sebagai berikut:a) Dilihat dari sudut pihak-pihak yang berkepentingan dengan (terlibat dalam)organisasi: Pihak dalam (Tujuan perusahaan, Tujuan pribadi/pimpinan), Pihak luar(Tujuan pribadi pembeli dan konsumen, Tujuan masyarakat lingkungan, Tujuanpemerintah daerah/pusat).b) Dilihat dari sudut perseorangan (pribadi) atau kelompok: Tujuan kelompok danTujuan bagian/individu.c) Dilihat dari bentuk-bentuk tujuan: Tujuan formal, Tujuan informal.d) Dilihat dari sudut pusat dan cabang: Tujuan pusat, Tujuan bagian.e) Dilihat dari tingkat urgensi: Tujuan utama, Tujuan sampingf) Dilihat dari kuat lemahnya ikatan: Tujuan tetap, Tujuan sementara.g) Dilihat dari jangka waktunya: Tujuan jangka panjang dan Tujuan jangka pendek.h) Dilihat dari laba atau pelayanan: Tujuan laba, Tujuan Pelayanan.i) Dilihat dari wujud tujuan: Tujuan konkrit, Tujuan abstrak.Longenecker (1982) menyederhanakan tujuan-tujuan terssebut kedalam tiga kategoriyaitu : a) Tujuan Jasa, b) Tujuan laba, c) Tujuan sosial. Sedangkan Mondy dkk. (1991) denganmemperhatikan keberhasilan organisasi Wall Mart Stores, yaitu: a) Tujuan ekonomi, yaitukelangsungan hidup untuk mendapat laba dan dan pertumbuhan. b) Tujuan jasa, yaitumemberikan benefit kepada masyarakat. c) Tujuan personal, yaitu tujuan individu dankelompok dalam organisasi. Dengan spesifikasi tujuan yang jelas akan lebih mengarahkanapa yang harus dicapai oleh suatu organisasi.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->