P. 1
Anggaran Bahan Baku

Anggaran Bahan Baku

|Views: 18|Likes:
Published by Adon Hendrawan

More info:

Published by: Adon Hendrawan on Oct 31, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/06/2013

pdf

text

original

ANGGARAN BAHAN BAKU

Pengertian Bahan baku yang digunakan untuk proses produksi terdiri dari bahan baku baku langsung (direct material) dan bahan baku tidak langsung (indirect material). Bahan baku langsung adalah bahan baku yang secara langsung berperan dalam proses produksi dan mempunyai hubungan yang erat dengan jumlah produk yang dihasilkan. Bahan baku tidak langsung adalah bahan baku yang secara tidak langsung ikut berperan dalam proses produksi. Anggaran bahan baku merencanakan kebutuhan dan penggunaan bahan baku langsung, sedangkan kebutuhan bahan baku langsung akan direncanakan dalam anggaran biaya overhead pabrik. Dengan demikian anggaran bahan baku adalah semua anggaran yang berhubungan dengan perencanaan secara lebih terperinci mengenai penggunaan bahan baku untuk proses produksi selama peride yang akan dating.

Tujuan Penyusunan Anggaran Bahan Baku      Memperkirakan jemlah kebutuhan bahan baku langsung Memperkirakan jumlah pembelian bahan baku langsung yang diperlukan Sebagai dasar memperkirakan kebutuhan dana yang diperlukan untuk melaksanakan pembelian bahan baku langsung Sebagai dasar penentuan harga pokok produksi yaitu memperkirakan komponen harga pokok pabrik karena penggunaan bahan baku langsung dalam proses produksi Sebagai dasar melaksankan fingsi pengendalian bahan baku langsung.

Elemen Angran Bahan Baku     Anggaran kebutuhan baku langsung Anggaran yang disusun untuk merencanakan kuantitas fisik bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk keperluan produksi pada periode yang akan dating Anggaran pembelian bahan baku langsung Anggaran yang disusun untuk merencanakan kuatitas fisik bahan baku langsung yang harus dibeli pada periode yang kan dating dengan mempertimbangkan factor persediaan dan kebutuhan bahan baku langsung untuk keperluan produksi.     Anggran persediaan bahan baku langsung Anggaran yang disusun untuk merencanakan kuantitas fisik bahan baku langsung yang harus disimpan sebagai persediaan Anggaran biaya bahan baku langsung yang habis di gunakan dalam produksi Anggaran yang disusun untuk merencanakan nilai (dinyatakan dalam satuan uang) bahan baku langsung yang digunakan dalam proses produksi

Biaya pemesanan (ordering cost) Biaya penyimpanan (carring cost) yang berubah-ubah sesuai dengan jumlah bahan baku yang disimpan EOQ dapat diformulasikan sebagai berikut : 2 RS EOQ = √ -----PI Dimana : R = Jumlah bahan baku yang akan dibeli dalam suatu jangka waktu tertentu. lead time dan modal kerja yang dimiliki Dalam penyusunan anggaran pembelian bahan baku. risiko kerugian.XX Adapun factor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran pembelian baku adalah :        Anggaran unit kebutuhan bahan baku Biaya pengadaan (set-up cost) Biaya-biaya penyimpanan dan risiko penyimpanan (carrying cost) Fluktuasi harga bahan baku di pasar Tersedianya bahan baku di pasar Modal kerja yang tersedia Kebijaksanaan perusahaan terhadap persediaan bahan baku. Untuk menghitung EOQ biasanya dipertimbangkan dua jenis biaya variable yaitu : a. biaya-biaya penyimpanan. fasilitas tempat penyimpanan. tingkat perputaran persediaan bahan baku. b.+ Jumlah kebutuihan bahan baku Persediaan awal bahan baku Pembelian bahan baku XX ----. yang pada umumnya dipengaruhi oleh : fluktuasi produksi. S = Biaya pemesanan P = Harga perunit bahan baku I = Biaya penyimpanan (% dari persediaan rata-rata) C = Biaya penyimpanan setiap unit bahan mentah . yang penting harus diperhatikan adalah jumlah pembelian yang paling ekonomis (economical order quantity/EOQ).Anggaran pembelian bahan baku dapat diformulasikan sebagai berikut : Kebutuhan bahan baku untuk produksi Oersediaan akhir bahan baku XX XX ----.

demi menjaga kelancaran proses produksi. b.perusahaan harus memiliki persediaan selama masa tenggang waktu. karena bahan baku yang terlambat kadang-kadang harus dicarikan bahan penggantinya agar proses produksi tidak terhenti. Biaya biaya yang terpaksa dikeluarkan karena keterlambatan datangnya bahan baku disebut stock out cost (SOC). Setelah diperhitungkan adanya lead time. namun harus ditentukan pula waktu pemesanan bahan baku agar dapat dating tepat pada waktu diperlukan. Oleh karena itu dalam menentukan waktu pemesanan bahan baku perlu diperhatikan factor “lead time”. dapat ditentukan pula reorder point (ROP). c. sebaliknya bahan baku yang datangnya terlalu awal juga akan menimbulkan biaya. disebut extra carrying cost (ECC). Penjualan dapat diramalkan Pemakaian sepanjang tahun tetap Persediaan bias segera diperoleh Agar kegiatan penjualan tidak terganggu -asumsi bahwa pesanan bisa segera dilakukan dan barang bias segera diperoleh perlu dilonggarkan karena adanya tenggang waktu (Lead Time) antara pemesanan dan penerimaan barang. Permintaan barang dimasa mendatang dapat diketahui dengan pasti dan konstan dari waktu kewaktu. yaitu jangka waktu sejak dilakukan pemesanan sampai datangnya bahan baku yang dipesan. Selanjutnya. . d. yaitu saat dimana harus dilakukan pemesanan kembali bahan mentah yang diperlukan. tidak cukup hanya menentukan jumlah bahan baku yang dibeli saja.Atau 2 RS EOQ = √ -----------C/perunit Asumsi a.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->