P. 1
PENGEMBANGAN KARIR by: F.ECHO S ( STP-BANDUNG)

PENGEMBANGAN KARIR by: F.ECHO S ( STP-BANDUNG)

|Views: 18|Likes:
Published by edeyama
PENGEMBANGAN KARIR 1. Pengembangan Karir.
Pengembangan karir (career development) menurut Mondy : Merupakan pendekatan formal yang digunakan organisasi untuk menjamin bahwa orang dengan kualifikasi tepat dan berpengalaman tersedia pada saat dibutuhkan. Meliputi “Aktivitas-aktivitas untuk mempersiapkan seorang individu pada kemajuan jalur karir yang direncanakan.” Prinsip pengembangan karir : a. Pekerjaan itu sendiri mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap pengembangan karir. Bila setiap ha
PENGEMBANGAN KARIR 1. Pengembangan Karir.
Pengembangan karir (career development) menurut Mondy : Merupakan pendekatan formal yang digunakan organisasi untuk menjamin bahwa orang dengan kualifikasi tepat dan berpengalaman tersedia pada saat dibutuhkan. Meliputi “Aktivitas-aktivitas untuk mempersiapkan seorang individu pada kemajuan jalur karir yang direncanakan.” Prinsip pengembangan karir : a. Pekerjaan itu sendiri mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap pengembangan karir. Bila setiap ha

More info:

Published by: edeyama on Nov 04, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/20/2013

pdf

text

original

PENGEMBANGAN KARIR 1. Pengembangan Karir.

Pengembangan karir (career development) menurut Mondy : Merupakan pendekatan formal yang digunakan organisasi untuk menjamin bahwa orang dengan kualifikasi tepat dan berpengalaman tersedia pada saat dibutuhkan. Meliputi “Aktivitas-aktivitas untuk mempersiapkan seorang individu pada kemajuan jalur karir yang direncanakan.” Prinsip pengembangan karir : a. Pekerjaan itu sendiri mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap pengembangan karir. Bila setiap hari pekerjaan menyajikan suatu tantangan yang berbeda, apa yang dipelajari di pekerjaan jauh lebih penting daripada aktivitas rencana pengembangan formal. b. Bentuk pengembangan skill yang dibutuhkan ditentukan oleh permintaan pekerjaan yang spesifik. Skill yang dibutuhkan untuk menjadi supervisor akan berbeda dengan skill yang dibutuhkan untuk menjadi middle manager. c. Pengembangan akan terjadi hanya jika seorang individu belum memperoleh skill yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan. Jika tujuan tersebut dikembangkan lebih lanjut oleh seorang individu maka individu yang telah memiliki skill yang dituntut pekerjaan akan menempati pekerjaan yang baru. d. Waktu yang digunakan untuk pengembangan dapat direduksi/dikurangi dengan mengidentifikasi rangkaian penempatan pekerjaan individu yang rasional.

Tujuan pengembangan karir (Andrew J. Dubrin & Anwar Prabu Mangkunegara (2005 : 77) adalah a) Membantu dalam Pencapaian Tujuan Individu dan Perusahaan b) Menunjukkan Hubungan Kesejahteraan Pegawai c) Membantu Pegawai Menyadari Kemampuan Potensi Mereka d) Memperkuat Hubungan antara Pegawai dan Perusahaan e) Membuktikan Tanggung Jawab Sosial f) Membantu Memperkuat Pelaksanaan Program – program Perusahaan g) Mengurangi Turnover dan Biaya Kepegawaian h) Mengurangi Keusangan Profesi dan Manajerial i) Menggiatkan Analisis dari Keseluruhan Pegawai j) Menggiatkan Suatu Pemikiran (Pandangan) Jangka Waktu yang Panjang Pengembangan karir dalam suatu organisasi dibutuhkan pengujian atas dua proses utama menurut Ambar Teguh Sulistiyani & Rosidah (2003 : 182) yang dikutip dari Mathis and Jackson (2002 : 44), yaitu : a. Career Planning. Bagaimana orang merencanakan dan mewujudkan karirnya sendiri, yaitu suatu usaha seseorang secara sengaja untuk menjadi lebih sadar dan tahu akan ketrampilan sendiri, kepentingan, pilihan nilai, peluang dan hambatan untuk kepentingan tujuan yang terkait dengan karirnya. Career Planning : Melalui perencanaan karir, setiap individu mengevaluasi kemampuan dan minatnya sendiri, mempertimbangkan kesempatan karir alternatif, menyusun tujuan karir, dan merencanakan aktivitas-aktivitas pengembangan praktis. Fokus utama dalam perencanaan karir haruslah sesuai antara tujuan pribadi dan kesempatan-kesempatan yang secara realistis tersedia.

perencanaan transisi karir. menyatakan minat pada karyawan. dan pelatihan memainkan peranan penting dalam proses pengembangan karir. c. kelemahan. dan penilaian berfungsi untuk dua peran dasar dalam organisasi. Anggapan dasar yang melandasi peran ini adalah bahwa majikan memiliki suatu kewajiban untuk memanfaatkan kemampuankemampuan karyawan secara penuh dan memberikan kepada semua karyawan suatu kesempatan untuk bertumbuh dan merealisasikan potensinya secara penuh serta berhasil dalam mengembangkan karirnya. menciptakan cita rekrutmen yang positif dan Loyalitas. penilaian pasar tenaga kerja untuk menentukan tipe kesempatan yang tersedia baik di dalam maupun di luar organisasi. 5. Career Management. Menurut Dessler (2010) kegiatan personalia seperti penyaringan. b. penilaian diri untuk menentukan kekuatan. pelatihan. Proses ini merupakan usaha formal. pencocokan kesempatan terhadap kebutuhan dan tujuan serta pengembangan strategi karir. Perencanaan Karir individual meliputi : a. peran tradisional adalah menstafkan organisasi mengisi posisi-posisinya dengan karyawan yang mempunyai minat. terorganisir dan terencana untuk mencapai keseimbangan antara keinginan karir individu dengan persyaratan tenaga kerja organisasi Manajemen karir merupakan proses berkelanjutan dalam penyiapan. 7. mengembangkan dan mempromosikan karyawan dari dalam perusahaan.  Organizational career planning : mengintegrasikan kebutuhan SDM dan sejumlah aktivitas karir dengan lebih menitikberatkan pada jenjang atau jalur karir (career path) Seperti: 1. meningkatkan produktivitas. penyaringan. b) Peran kedua adalah memastikan bahwa minat jangka panjang dari karyawan dilindungi oleh organisasi dan bahwa karyawan didorong untuk bertumbuh dan merealisasikan potensinya secara penuh. mengurangi turnover karyawan. aspirasi. penyusunan tujuan karir berdasarkan evaluasi diri. dan pemantauan rencanarencana karir yang dilakukan oleh individu seiring dengan sistem karir organisasi. b. kemampuan dan keterampilan yang memenuhi syarat. kebutuhan.Pada dasarnya Career Planning terdiri atas dua elemen utama yaitu  Individual career planning : individu merencanakan karir guna meningkatkan status dan kompensasi. d. preferensi. dan mempertahankan kemampupasaran dalam pasar tenaga kerja yang berubah. ataupun jangkar karirnya (career anchor). 3. mengurangi kekurangan tenaga berbakat yang dapat dipromosikan. tujuan. 4. memastikan keselamatan pekerjaan. Yaitu bagaimana organisasi mendisain dalam melaksanakan program karir anggotanya. Kegiatan-kegiatan personalia. Perencanaan personalia dapat digunakan tidak hanya untuk . 2. yaitu : a) Peran pertama. memungkinkan manajer untuk menyatakan minat pribadi terhadap bawahannya. 6. e. penerapan.

jabatan tersebut.meramal jabatan yang kosong melainkan juga untuk mengidentifikasi calon-calon internal yang potensial dan pelatihan yang diperlukan untuk mengisi jabatan . .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->