1

GAMBARAN UMUM TENTANG MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

I.PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, Pengorganisasian, pelaksanaan, Pengendalian dan kepegawaian. Dengan demikian manajemen adalah : Ilmu dan seni yang mengatur proses pendayagunaan Sunber Daya Manusia dan sumber daya lainya secara efisien, efektif dan pruduktif untuk mencapai tujuan tertentu. Selain itu manajemen juga untuk mencapai tujuan melalui orang lain, artinya tujuan dapat dicapai bila dilakukan oleh satu orang atau lebih. Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia karyawan adalah kekayaan (asset) utama perusahaan, sehingga harus dipelihara dengan baik.  Perencanaan adalah : Menentukan tujuan dan standar, menetapkan rencana atau proyeksi masa yang akan datang  Pengorganisasian adalah : Memberikan tugas khusus kepada setiap petugas SDM membangun devisi, mendelegasikan wewenang pada SDM menetapkan analisis pekerjaan atau jabatan, mengkoordinasikan kerja antara atasan dan bawahan.  Kepemimpinan adalah : Mengupayakan agar orang lain dapat menyelesaikan pekerjaanya yang menjadi tanggung jawabnya, meningkatkan semangat kerja, dan memotivasi kerja karyawan.  Pengendalian adalah : Menetapkan standar pencapaian hasil kerja, melakukan review atas hasil kerja, melakukan tindakan perbaikan sesuai dengan kebutuhan.  Pengawasan adalah : Melakukan audit terhadap kemungkinan adanya ketidak cocokan dalam pelaksanaan atau system prosedur yang berlaku, sehingga tidak menimbulkan resiko yang tidak baik bagi perusahaan di masa yang akan datang. Mengingat pentingnya peran SDM dalam perusahaan agar tetap dapat “ survive” dalam iklim persaingan bebas tanpa batas, maka peran manajemen SDM tidak lagi hanya tanggung jawab karyawan, akan tetapi merupakan tanggung jawab pimpinan perusahaan. Kualitas ini meliputi : kualitas moral/spiritual, kualitas intlektual dan kualitas fisik sehingga mampu menghadapai tantangan masa yang akan datang. Berbagai istilah yang diguakan untuk memperjelas pengertian manajemen sumber daya manusia (MSDM) antara lain :  Manajemen sumber Daya Manusia  Manajemen personalia  Manajemen kepegawaian

.2  Hubungan industrial. Tanpa adanya unsur manusia dalam perusahaan tidak mungkin perusahaan dapat bergerak dan berjalan dengan baik. Dengan demikian. mau dan mampu member sumbangan terhadap usaha pencapaian tujuan organisasi.SDM adalah seseorang yang siap.

hubungan kerja. penilaian. etis. Sasaran SDM tidak hanya perlu merefleksikan keinginan manajer senior. pengembangan. II. Sasaran perusahaan Departemen diciptakan untuk membantu para manajer dalam mencapai sasaran perusahaan. dan sosial.3 Tujuan Perusahaan MASUKAN -manusia -Modal -Bahan -Mesin -teknologi -Pemasaran PROSES -Perencanaan -Pengorganisasian -Penstafan -Kepemimpinan -Penggerakan -Pengendalian KELUAR -Barang berkualitas -Jasa berkualitas -Layanan berkualitas -Pelanggan puas Tujuan perusahaan SDM perlu dikelola dengan baik dan professional agardapat tercapai keseimbangan antara kebutuhan SDM dengan tuntutan serta kemajuanbisnis perusahaan. pengangkatan. Sasaran perusahaan melipui antara lain : Perencanaan SDM. Keseimbangan tersebut merupakan kunci sukses utama bagi perusahaan agar dapat berkembang dan tumbuh secara produktif dan wajar. pelatihan. 1. Untuk mendukung para pimpinan yang mengoperasikan Departemendepartemen atau unit-unit organisasi dalam perusahaan sehingga manajemen harus memiliki sasaran. Sasaran Sumber Daya Manusia Sasaran adalah merupakan titik puncak dan tindakan-tindakan apa yang di evaluasi. Tantangan ini ada empat sasaran yang relative umum bagi manajemen SDM dan membentuk kerangkan masalah yang sering di temui dalam perusahaan antara lain a. TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Tujuan manajemen ini adalah untuk meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis. . tetapi juga harus menetralisir sebagai tantangan organisasi. seleksi. Terkadang sasaran dipikirkan secara seksama dan diekspresikan dalam bentuk tulisan. Tujua menentukan studi dan praktek manajemen SDM yang umumnya dikenal sebagai manajemen personalia.

Sasaran fungsional Untuk mempertahankan kontribusi departemn SDM pada leveh yang lebih baik berbagai kebutuhan perusahaan. c. dan hubungan manajemen dan serikat pekerja. 2. bahkan tidak sama sekali. Sasaran fungsional antara lain meliputi. Sasaran sosial antara lain : keuntungan perusahaan. pelatihan. mengembangkan. d. memanfaatkan. Aktivitas MSDM Unutk mencapai tujuan dan sasarannya. dengan terus meminimalkan dampak nengatif atas tuntutan tersebut terhadap perusahaan. dan mempertahankan jumlah dan jenis hak karyawan. departemen SDM membantu para pimpinan memperoleh. pengembangan. kinerja buruh bisa berarti bahwa. kinerja dan kepuasan karyawan bisa menurun dan mereka bisa hengkang dari perusahaan. maka aktivitas SDM bisa jadi hanya dilakukan sebagian. insentif. Sasaran sosial Untuk selalu tanggap secara etis maupun sosial tehadap berbagai kebutuhan dan tuntuan masyarakat.4 b. kendala anggaran merupakan sebuah bentuk kontrol. dan tunjangan lainya. hal ini kemungkinan masalah menyangkut antar karyawan. Kunci aktivitas SDM. apa bila tidak. Sasaran pribadi karyawan Sasarn pribadi karyawan harus mampu ditemukan bila mereka ingin dipertahankan dan di motivasi. mengevaluasi. upah. b. a. aktivitas ini tidak hanya mengevaluasi seberapa baik orang berperilaku. dalam bentuk gaji. Bila para manajer di perusahaan tidak mau menerima tanggung jawab ini. harus direvisi. tetapi juga memperlihatkan seberapa baik efektivitas SDM-nya yang dilaksanakan. Selain itu. Disamping itu karyawan harus menerima kompensasi. penyeleksian. pengangkatan penempatan dan penilaian. Tanggung jawab atas aktivitas SDM Tanggung jawab atas aktivitas manajemen SDM berada di pundak masing-masing manajer. Selanjutnya kinerja individu dinilai. Tujuan akhir yang ingin dicapai manajer SDM adalah: • Peningkatan efisiensi • Peningkatan efektifitas . pemenuhan tuntutan hukum. kontrol lain bisa berupa pelaksanaan evaluasi (penilaian) evektivitas masing-masing kegiatan dalam memenuhi sasaran perusahaan. Aktivitas SDM merupakan tindakan-tindakan yang diambil untuk memberikan dan mempertahankan gugus yang memadai bagi perusahaan. Departemen SDM yang efektif memastikan keberhasilan yang berkesinambungan. Maka kalangan manajer operasional dan pakar SDM memiliki tanggung jawab ganda atas kinerja karyawan.

Disamping itu SDM dapat menciptakan efisiensi dan efektifitas perusahaan. karena melalui sumber daya manusialah yang menyebabkan sumber daya lain dapat berfungsi / dijalankan atau dilaksanakan. FUNGSI MANAJEMEN SUNBER DAYA MANUSIA Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen umum yang memfokuskan diri pada SDM.berikan insentif dan kesejahteraan  Melakukan evaluasi kinerja. Pengarahan (directing). Pengembangan. gaji dan cara memberikan kompensasi  Me. seperti halya fungsi manajemen umum yaitu : 1. PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Saat ini banyak perusahaan yang menyadari bahwa SDM merupakan masalah perusahaan yang paling penting. Fungsi Manajerial Perencanaan (plaining). Rekrutmen. Peran manajemen SDM dalam menjalankan aspek SDM.  Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja  Menyeleksi calon tenaga kerja  Menetapkan upah. Pengorganisasian (organizing). keahlian dan pengetahuan yang sesuai dengan perkembangan melalui. Pemutusan hubungan kerja IV. III. Kompensasi. menegakkan disiplin kerja  Memberikan pendidikan. Fungsi operasional Pengadaan tenaga kerja. pelatihan dan pengembangan  Memberikan jaminan keselamatan kerja . Pelatihan dan pengembangan karier.5 • • • Peningkatan produktivitas Rendahnya tingkat perpindahan pegawai Rendahnya tingkat absensi • Tingginya kepuasan kaerja karyawan Untuk mencapi tujuan tersebut secara bertahap perlu di capai tujuan perantara yaitu :  SDM yang memenuhi syarat dan dapat menyesuaikan diri dengan perusahaan :  Perencanaan ssumber daya. yang meliputi kegiatan antara lain :  Melakukan analisis jabatan. Adapun fungsi-funsi manajemen SDM. manusia . Pengendalian (controlling) 2. dan Seleksi  SDM yang memenuhi syarat dengan ketrampilan.  Memberikan penyuluhan. menempatkan karakteristik pekerjaan masing-masing. harus dikelola dengan baik sehingga kebijakan dan praktik dapat dijalankan sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan.

Masalah eksternal  Keragaman budaya dan sikap. PENDEKATAN MANAJEMEN SDM Sudut pandang ini memberikan tema-tema pelengkap yang membantu manajer dan operasional SDM dalam mempertahankan fungsi SDM dan aktivitas tetap pada sudut pandang yang benar. Pendekatan SDM berlangsung didalam system yang lebih benar yaitu perusahaan. akan mendahulukan kepentingan perusahaan  Keragaman melalui imigrasi dam migrasi. .  Pendekatan proaktif. pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan  Pendekatan manajemen. Manajemen SDM merupakan tanggung jawab setiap manajer. 1. VI. sehingga sangat diperlukan untuk menyatukan berbagai budaya dengan ikatan bahwa setiap timbul masalah tenaga kerja.  Pendekatan system. Departemen SDM ada dalam rangka melayani manajer dan karyawn melalui keahlian. Manajemen SDM harus memberikan andil atas keberasilan strategis perusahaan  Pendekatan SDM. Keragaman tenaga kerja yang berasal dari imigrasi dan lintas batas Negara juga berpengaruh pada pola kerja sebuah perusahaan. MASALAH SUMBER DAYA MANUSIA ( SDM) Banyak masalah lingkungan yang paling siknifikan dihadapi oleh para manajer/pimpinan adalah : Manajemen SDM internasional dan Pemerintah  Masalah manajemen SDM internasional : dan sejumlah sudut pandang yang strategis banyak perusahaan terbentuk melalui tekanan pompetitif dan para pesaing asing. Beragam budaya tenaga kerja akan sangat menentukan ketika mereka bersikap. kesehatan dan keselamatan kerja dan hubungan tenaga kerja. karyawan tenaga kerja juga dipengaruhi oleh nilai-nilai budaya dan norma-norma yang berkembang dalam masyarakat.6  Menyelesaian perselisihan perburuhan V. meliputi :  Pendekatan Strategis. yang memiliki dampak kuat. Manajemen SDM merupakan manajemen manusia. Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi sebagi masalah sebelum kemunculanya.  Masalah pemerintah : Terkait Undang-undang dan regulasi. olehkarena itu upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan yang diberikan terhadap produktivitas perusahaan. Masalah pemerintah lain yaitu : Kompensasi. Kondisi ini biasanya dikota-kota besar sejumlah Negara perekonomian maju.

diantara tenaga kerja yang ada. Sedikit banyak dan akurat tidaknya informasi yang dimiliki perusahaan akan sangat menentukan. produksi. Sehingga tercipta ketenangan kerja. efektifitas. Masalah-masalah ekonomi global Persaingan global memberikan tekanan pada seluruh perusahaan untuk berusaha lebih priduktif. Masalah pemerintah Melalui pemberdayaan undang-undang pemerintah memiliki dampak langsung terhadap para manajer dan fungsi SDM. layanan jasa. yang bersifat eksternal adalah : Faktor-faktor yang berada diluar jangkauan kemampuan pengendalian manajemen.penjualan. dengan memberkerja merupakan suatu yang perlu terus diupayakan oleh pemerintah. perlu dilakukan secara komperhensif. b. dan produktivitas yang akan berhasil dalam bersaing global. Serikat pekerja.7 Keragaman ini perlu disikapi dengan positif. Masalah organisasi Masalah-masala di perusahaan sering muncul. karena akan memperoleh proses saling belajar. Profesional SDM dan organisasi mereka. dan tujuan lain pengembangan organisasi. dalam mengelola SDM VII. seperti tujuan keuangan. TANTANGAN MANAJEMEN SDM SDM sebagi suatu system dengan ruang lingkup yang bersifat internal dan eksternal. Sistem Informasi Para manajer dan departemen SDM memerlukan banyak sekali informasi secara terperinci. sehingga akan memperkaya wawasan  Keragaman dan professional. Persainagn global Pertumbuhan penduduk Masalah Pengangguran utam 3. Masalah yang sangat penting adalah organisasi yang dibentuk hendaknya disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan antara lain : a. Yang bersifat internal ialah : Segala sesuatu yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi SDM. Kebijakan yang dirasakan adil dan tidak memihak pada pekerja. Serikat pekerja mencerminkan sebuah masalah potensial bagi perusahaan-perusahaan yang tidak berserikat. Keragaman membentuk masalah-masalah baru dikalangan manajer. PERUSAHA AN . 2. 4. Maka dari itu hanya perusahaan yang mampu meningkatkan efisiensi. Kesadaran bahwa ekonomi global telah menempatkan setiap perusahaan pada posisi yang sama.

Tantangan eksternal adalah Tantangan eksternal dapat dibagi menjadi empat yaitu : a. Selain itu dihadapkanpula pada serikat pekerja. sebagai akibat pesatnya perkembangan disektor politik. penjualan. Sektor teknologi. d. service. Selain itu perusahaan harus membantu menghindari konflik. Pada sector politik. b. dan efisien. keuangan. Tantangan Internal Tantangan internal atau tantangan dari dalam muncul karena adanya SDM yang mengejar pertimbangan diantaranya adalah : Financial. Sehingga bertambahnya jumlah SDM yang ingin bekerja yang menjajikan kehidupan masa depan dengan cepat. Sehingga dapat meningkatkan bersaing terutama memasuki persaingan bebas pada era globalisasi. produksi dll. Dalam sector ekonomi ini telah terjadi perubahan pola hidup dan pola konsumsi masyarakat yang terefleksi pada perubahan pembangunan sector ekonomi Negara c. makanan Peruma han Masalah yang tidak Teridentifikasi Masalah utama perusahaan 1. Pada sector sosiol cultural. Sektor Ekonomi. Juga sangat besar artinya bagi manajemen SDM. efektif. yaitu semakin produktif.8 Keragaman Tanggung jawab sosial dunia kerja Etika Kesehatan. 2. sehingga bertambahnya yang mengutamakan profesionalisme dalam bekerja. dalam pengolahan perusahaan. Para manajer harus mampu mengonfrontasikan tantangan internal dengan menjaga keseimbangan pemenuhan kebutuhan. Pada sector ini terjadi pergeseran pola piker (paradikma) dari industry beralih kepada jasa. Kecanggihan teknologi telah berdampak secara bisnis. Yang menjadi masalah bagi perusahaan pada era global sebagai era tanpa batas adalah : menghadapi persaingan yang semakin ketat .

9 tapi juga dapat bertahan (survive) dalam ekonomi global. Hal ini sangat tergantung pada kinerja perusahaan. hendaknya selalu mengacu untuk meningkatkan kualitas manajemen SDM serta memperhatikan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan Pemili k Manajm en Custo mer MSD M Karya wan Pemerint ah Berbagi pihak yang berkepentingan dalam MSDM . Setiap upaya dan kebijakan yang akan ditempuh perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful