1

GAMBARAN UMUM TENTANG MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

I.PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, Pengorganisasian, pelaksanaan, Pengendalian dan kepegawaian. Dengan demikian manajemen adalah : Ilmu dan seni yang mengatur proses pendayagunaan Sunber Daya Manusia dan sumber daya lainya secara efisien, efektif dan pruduktif untuk mencapai tujuan tertentu. Selain itu manajemen juga untuk mencapai tujuan melalui orang lain, artinya tujuan dapat dicapai bila dilakukan oleh satu orang atau lebih. Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia karyawan adalah kekayaan (asset) utama perusahaan, sehingga harus dipelihara dengan baik.  Perencanaan adalah : Menentukan tujuan dan standar, menetapkan rencana atau proyeksi masa yang akan datang  Pengorganisasian adalah : Memberikan tugas khusus kepada setiap petugas SDM membangun devisi, mendelegasikan wewenang pada SDM menetapkan analisis pekerjaan atau jabatan, mengkoordinasikan kerja antara atasan dan bawahan.  Kepemimpinan adalah : Mengupayakan agar orang lain dapat menyelesaikan pekerjaanya yang menjadi tanggung jawabnya, meningkatkan semangat kerja, dan memotivasi kerja karyawan.  Pengendalian adalah : Menetapkan standar pencapaian hasil kerja, melakukan review atas hasil kerja, melakukan tindakan perbaikan sesuai dengan kebutuhan.  Pengawasan adalah : Melakukan audit terhadap kemungkinan adanya ketidak cocokan dalam pelaksanaan atau system prosedur yang berlaku, sehingga tidak menimbulkan resiko yang tidak baik bagi perusahaan di masa yang akan datang. Mengingat pentingnya peran SDM dalam perusahaan agar tetap dapat “ survive” dalam iklim persaingan bebas tanpa batas, maka peran manajemen SDM tidak lagi hanya tanggung jawab karyawan, akan tetapi merupakan tanggung jawab pimpinan perusahaan. Kualitas ini meliputi : kualitas moral/spiritual, kualitas intlektual dan kualitas fisik sehingga mampu menghadapai tantangan masa yang akan datang. Berbagai istilah yang diguakan untuk memperjelas pengertian manajemen sumber daya manusia (MSDM) antara lain :  Manajemen sumber Daya Manusia  Manajemen personalia  Manajemen kepegawaian

SDM adalah seseorang yang siap. Dengan demikian. . Tanpa adanya unsur manusia dalam perusahaan tidak mungkin perusahaan dapat bergerak dan berjalan dengan baik. mau dan mampu member sumbangan terhadap usaha pencapaian tujuan organisasi.2  Hubungan industrial.

hubungan kerja. 1. pelatihan. . Sasaran SDM tidak hanya perlu merefleksikan keinginan manajer senior. Terkadang sasaran dipikirkan secara seksama dan diekspresikan dalam bentuk tulisan. pengembangan. dan sosial.3 Tujuan Perusahaan MASUKAN -manusia -Modal -Bahan -Mesin -teknologi -Pemasaran PROSES -Perencanaan -Pengorganisasian -Penstafan -Kepemimpinan -Penggerakan -Pengendalian KELUAR -Barang berkualitas -Jasa berkualitas -Layanan berkualitas -Pelanggan puas Tujuan perusahaan SDM perlu dikelola dengan baik dan professional agardapat tercapai keseimbangan antara kebutuhan SDM dengan tuntutan serta kemajuanbisnis perusahaan. Sasaran Sumber Daya Manusia Sasaran adalah merupakan titik puncak dan tindakan-tindakan apa yang di evaluasi. Sasaran perusahaan Departemen diciptakan untuk membantu para manajer dalam mencapai sasaran perusahaan. Tujua menentukan studi dan praktek manajemen SDM yang umumnya dikenal sebagai manajemen personalia. seleksi. TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Tujuan manajemen ini adalah untuk meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis. penilaian. Untuk mendukung para pimpinan yang mengoperasikan Departemendepartemen atau unit-unit organisasi dalam perusahaan sehingga manajemen harus memiliki sasaran. etis. II. tetapi juga harus menetralisir sebagai tantangan organisasi. pengangkatan. Sasaran perusahaan melipui antara lain : Perencanaan SDM. Tantangan ini ada empat sasaran yang relative umum bagi manajemen SDM dan membentuk kerangkan masalah yang sering di temui dalam perusahaan antara lain a. Keseimbangan tersebut merupakan kunci sukses utama bagi perusahaan agar dapat berkembang dan tumbuh secara produktif dan wajar.

penyeleksian. hal ini kemungkinan masalah menyangkut antar karyawan. Sasaran sosial Untuk selalu tanggap secara etis maupun sosial tehadap berbagai kebutuhan dan tuntuan masyarakat. Bila para manajer di perusahaan tidak mau menerima tanggung jawab ini. Tujuan akhir yang ingin dicapai manajer SDM adalah: • Peningkatan efisiensi • Peningkatan efektifitas . bahkan tidak sama sekali. dalam bentuk gaji. pengangkatan penempatan dan penilaian. departemen SDM membantu para pimpinan memperoleh. c. Sasaran fungsional antara lain meliputi. Departemen SDM yang efektif memastikan keberhasilan yang berkesinambungan.4 b. Sasaran pribadi karyawan Sasarn pribadi karyawan harus mampu ditemukan bila mereka ingin dipertahankan dan di motivasi. pelatihan. apa bila tidak. Maka kalangan manajer operasional dan pakar SDM memiliki tanggung jawab ganda atas kinerja karyawan. d. kinerja dan kepuasan karyawan bisa menurun dan mereka bisa hengkang dari perusahaan. mengevaluasi. Kunci aktivitas SDM. harus direvisi. Sasaran sosial antara lain : keuntungan perusahaan. aktivitas ini tidak hanya mengevaluasi seberapa baik orang berperilaku. dan tunjangan lainya. Disamping itu karyawan harus menerima kompensasi. 2. upah. Tanggung jawab atas aktivitas SDM Tanggung jawab atas aktivitas manajemen SDM berada di pundak masing-masing manajer. dan mempertahankan jumlah dan jenis hak karyawan. kendala anggaran merupakan sebuah bentuk kontrol. maka aktivitas SDM bisa jadi hanya dilakukan sebagian. b. Selanjutnya kinerja individu dinilai. mengembangkan. pengembangan. kinerja buruh bisa berarti bahwa. Aktivitas SDM merupakan tindakan-tindakan yang diambil untuk memberikan dan mempertahankan gugus yang memadai bagi perusahaan. Sasaran fungsional Untuk mempertahankan kontribusi departemn SDM pada leveh yang lebih baik berbagai kebutuhan perusahaan. pemenuhan tuntutan hukum. a. insentif. tetapi juga memperlihatkan seberapa baik efektivitas SDM-nya yang dilaksanakan. dengan terus meminimalkan dampak nengatif atas tuntutan tersebut terhadap perusahaan. Selain itu. kontrol lain bisa berupa pelaksanaan evaluasi (penilaian) evektivitas masing-masing kegiatan dalam memenuhi sasaran perusahaan. Aktivitas MSDM Unutk mencapai tujuan dan sasarannya. memanfaatkan. dan hubungan manajemen dan serikat pekerja.

gaji dan cara memberikan kompensasi  Me. seperti halya fungsi manajemen umum yaitu : 1. karena melalui sumber daya manusialah yang menyebabkan sumber daya lain dapat berfungsi / dijalankan atau dilaksanakan. PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Saat ini banyak perusahaan yang menyadari bahwa SDM merupakan masalah perusahaan yang paling penting. Fungsi Manajerial Perencanaan (plaining). yang meliputi kegiatan antara lain :  Melakukan analisis jabatan. Pemutusan hubungan kerja IV. FUNGSI MANAJEMEN SUNBER DAYA MANUSIA Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen umum yang memfokuskan diri pada SDM. III. Kompensasi. menempatkan karakteristik pekerjaan masing-masing.5 • • • Peningkatan produktivitas Rendahnya tingkat perpindahan pegawai Rendahnya tingkat absensi • Tingginya kepuasan kaerja karyawan Untuk mencapi tujuan tersebut secara bertahap perlu di capai tujuan perantara yaitu :  SDM yang memenuhi syarat dan dapat menyesuaikan diri dengan perusahaan :  Perencanaan ssumber daya. Pengembangan.  Memberikan penyuluhan. manusia . Pengorganisasian (organizing). pelatihan dan pengembangan  Memberikan jaminan keselamatan kerja . Pengarahan (directing). Adapun fungsi-funsi manajemen SDM. Peran manajemen SDM dalam menjalankan aspek SDM. Rekrutmen. keahlian dan pengetahuan yang sesuai dengan perkembangan melalui. Pelatihan dan pengembangan karier. dan Seleksi  SDM yang memenuhi syarat dengan ketrampilan. Fungsi operasional Pengadaan tenaga kerja. Disamping itu SDM dapat menciptakan efisiensi dan efektifitas perusahaan.berikan insentif dan kesejahteraan  Melakukan evaluasi kinerja. Pengendalian (controlling) 2.  Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja  Menyeleksi calon tenaga kerja  Menetapkan upah. harus dikelola dengan baik sehingga kebijakan dan praktik dapat dijalankan sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan. menegakkan disiplin kerja  Memberikan pendidikan.

meliputi :  Pendekatan Strategis.  Pendekatan proaktif. . Pendekatan SDM berlangsung didalam system yang lebih benar yaitu perusahaan. sehingga sangat diperlukan untuk menyatukan berbagai budaya dengan ikatan bahwa setiap timbul masalah tenaga kerja. Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi sebagi masalah sebelum kemunculanya. olehkarena itu upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan yang diberikan terhadap produktivitas perusahaan. MASALAH SUMBER DAYA MANUSIA ( SDM) Banyak masalah lingkungan yang paling siknifikan dihadapi oleh para manajer/pimpinan adalah : Manajemen SDM internasional dan Pemerintah  Masalah manajemen SDM internasional : dan sejumlah sudut pandang yang strategis banyak perusahaan terbentuk melalui tekanan pompetitif dan para pesaing asing.  Pendekatan system. Masalah pemerintah lain yaitu : Kompensasi. Beragam budaya tenaga kerja akan sangat menentukan ketika mereka bersikap. Keragaman tenaga kerja yang berasal dari imigrasi dan lintas batas Negara juga berpengaruh pada pola kerja sebuah perusahaan. 1. Kondisi ini biasanya dikota-kota besar sejumlah Negara perekonomian maju. Manajemen SDM merupakan manajemen manusia. Masalah eksternal  Keragaman budaya dan sikap. Departemen SDM ada dalam rangka melayani manajer dan karyawn melalui keahlian. PENDEKATAN MANAJEMEN SDM Sudut pandang ini memberikan tema-tema pelengkap yang membantu manajer dan operasional SDM dalam mempertahankan fungsi SDM dan aktivitas tetap pada sudut pandang yang benar.6  Menyelesaian perselisihan perburuhan V.  Masalah pemerintah : Terkait Undang-undang dan regulasi. yang memiliki dampak kuat. pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan  Pendekatan manajemen. karyawan tenaga kerja juga dipengaruhi oleh nilai-nilai budaya dan norma-norma yang berkembang dalam masyarakat. kesehatan dan keselamatan kerja dan hubungan tenaga kerja. VI. Manajemen SDM merupakan tanggung jawab setiap manajer. akan mendahulukan kepentingan perusahaan  Keragaman melalui imigrasi dam migrasi. Manajemen SDM harus memberikan andil atas keberasilan strategis perusahaan  Pendekatan SDM.

Yang bersifat internal ialah : Segala sesuatu yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi SDM. Masalah pemerintah Melalui pemberdayaan undang-undang pemerintah memiliki dampak langsung terhadap para manajer dan fungsi SDM. Masalah yang sangat penting adalah organisasi yang dibentuk hendaknya disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan antara lain : a. Maka dari itu hanya perusahaan yang mampu meningkatkan efisiensi. seperti tujuan keuangan. Serikat pekerja.penjualan. Keragaman membentuk masalah-masalah baru dikalangan manajer. layanan jasa. diantara tenaga kerja yang ada. dalam mengelola SDM VII.7 Keragaman ini perlu disikapi dengan positif. yang bersifat eksternal adalah : Faktor-faktor yang berada diluar jangkauan kemampuan pengendalian manajemen. dengan memberkerja merupakan suatu yang perlu terus diupayakan oleh pemerintah. Masalah-masalah ekonomi global Persaingan global memberikan tekanan pada seluruh perusahaan untuk berusaha lebih priduktif. produksi. efektifitas. TANTANGAN MANAJEMEN SDM SDM sebagi suatu system dengan ruang lingkup yang bersifat internal dan eksternal. Kebijakan yang dirasakan adil dan tidak memihak pada pekerja. Kesadaran bahwa ekonomi global telah menempatkan setiap perusahaan pada posisi yang sama. Sistem Informasi Para manajer dan departemen SDM memerlukan banyak sekali informasi secara terperinci. b. dan produktivitas yang akan berhasil dalam bersaing global. Persainagn global Pertumbuhan penduduk Masalah Pengangguran utam 3. 2. Sedikit banyak dan akurat tidaknya informasi yang dimiliki perusahaan akan sangat menentukan. sehingga akan memperkaya wawasan  Keragaman dan professional. perlu dilakukan secara komperhensif. 4. Profesional SDM dan organisasi mereka. Serikat pekerja mencerminkan sebuah masalah potensial bagi perusahaan-perusahaan yang tidak berserikat. dan tujuan lain pengembangan organisasi. Sehingga tercipta ketenangan kerja. karena akan memperoleh proses saling belajar. PERUSAHA AN . Masalah organisasi Masalah-masala di perusahaan sering muncul.

Juga sangat besar artinya bagi manajemen SDM. produksi dll. Dalam sector ekonomi ini telah terjadi perubahan pola hidup dan pola konsumsi masyarakat yang terefleksi pada perubahan pembangunan sector ekonomi Negara c. 2. Yang menjadi masalah bagi perusahaan pada era global sebagai era tanpa batas adalah : menghadapi persaingan yang semakin ketat . keuangan. Sehingga dapat meningkatkan bersaing terutama memasuki persaingan bebas pada era globalisasi. service. penjualan. d. Sektor Ekonomi. Pada sector sosiol cultural. Tantangan eksternal adalah Tantangan eksternal dapat dibagi menjadi empat yaitu : a. Selain itu perusahaan harus membantu menghindari konflik. Pada sector ini terjadi pergeseran pola piker (paradikma) dari industry beralih kepada jasa. Pada sector politik. sebagai akibat pesatnya perkembangan disektor politik. Sehingga bertambahnya jumlah SDM yang ingin bekerja yang menjajikan kehidupan masa depan dengan cepat. Sektor teknologi. Para manajer harus mampu mengonfrontasikan tantangan internal dengan menjaga keseimbangan pemenuhan kebutuhan.8 Keragaman Tanggung jawab sosial dunia kerja Etika Kesehatan. sehingga bertambahnya yang mengutamakan profesionalisme dalam bekerja. b. Tantangan Internal Tantangan internal atau tantangan dari dalam muncul karena adanya SDM yang mengejar pertimbangan diantaranya adalah : Financial. Selain itu dihadapkanpula pada serikat pekerja. dan efisien. dalam pengolahan perusahaan. makanan Peruma han Masalah yang tidak Teridentifikasi Masalah utama perusahaan 1. Kecanggihan teknologi telah berdampak secara bisnis. yaitu semakin produktif. efektif.

9 tapi juga dapat bertahan (survive) dalam ekonomi global. Setiap upaya dan kebijakan yang akan ditempuh perusahaan. hendaknya selalu mengacu untuk meningkatkan kualitas manajemen SDM serta memperhatikan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan Pemili k Manajm en Custo mer MSD M Karya wan Pemerint ah Berbagi pihak yang berkepentingan dalam MSDM . Hal ini sangat tergantung pada kinerja perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful