Professional Documents
Culture Documents
3 cara
2 pendekatan menurut Lambing untuk mencari peluang dengan mendirikan usaha: 1. Pendekatan inside-out (idea generation) Berdasarkan gagasan sebagai kunci yang menentukan keberhasilan usaha 2. Pendekatan outside-in (opportunity recognition) Menekankan pada basis ide bahwa perusahaan akan berhasil apabila menanggapi atau menciptakan kebutuhan pasa
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha: Barang dan jenis usaha yang dimasuki Bentuk usaha dan kepemilikan yang akan dipilih Tempat usaha yang akan dipilih Organisasi usaha yang akan digunakan Jaminan usaha yang mungkin diperoleh Lingkungan usaha yang akan berpengaruh
Bidang usaha yang akan dimasuki: 1. Pertanian 2. Pertambangan 3. Pabrikasi 4. Konstruksi 5. Perdagangan 6. Jasa keuangan 7. Jasa perorangan 8. Jasa umum 9. Jasa wisata
Perusahaan Perorangan
Asosiasi yang didirikan oleh 2/lebih orang yang menjadi pemilik bersama dari suatu perusahaan
Perusahaan yang anggotanya terdiri-dari para pemegang saham, yang memiliki tanggung jawab terbatas terhadap utang-utang perusahaan sebesar modal disetor
Apakah mudah dijangkau konsumen? Bagaimana akses pasarnya? Apakah dekat ke sumber tenaga kerja? Apakah dekat dengan akses bahan baku & bahan penolong lainnya?
Membangun bila ada tempat yang strategis Membeli atau menyewa bila lebih strategis dan menguntungkan Kerja sama bagi hasil, bila memungkinkan
Manager
Manager
Pemasaran
Keuangan
Personalia
Produksi
Dewan komisaris
Direksi
Manager Produksi
Manager Keuangan
Manager Personalia
Manager Pemasaran
Divisi
Bagian
Bagian
Cabang
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Lingkungan Makro (lingkungan di luar perusahaan yg mempengaruhi daya hidup secara keseluruhan
Lingkungan Ekonomi (kekuatan ekonomi lokal, regional, nasional, dan global) Lingkungan Teknologi (Kemampuan pesaing untuk menciptakan nilai tambah secara cepat melalui perubahan teknologi) Lingkungan Sosiopolitik (Berdampak terhadap perubahan ekonomi) Lingkungan Demografi & Gaya Hidup (Kelompok masyarakat, gaya hidup, kebiasaan, pendapatan, & struktur masyarakat)
Sikap dan kebiasaan pelanggan: loyalitas pelanggan kepada perusahaan baru masih kurang, sedangkan
Biaya perubahan: biaya yang diperlukan untuk pelatihan kembali para karyawan & penggantian alat serta sistem
yang lama
3.
Respon dari pesaing yang secara agresif akan mempertahankan pangsa pasar yang ada
Tetapkan bahwa yang ditemukan betul-betul baru Dokumentasikan produk yang ditemukan tersebut Telusuri paten-paten yang telah ada Pelajari hasil telusuran Mengajukan lamaran paten
Karangan Musik Lagu Hak produksi Hak memperbaiki Hak menjual Hak mendistribusikan
Masalah eksternal
Apakah perusahaan yg dibeli memiliki daya saing di pasar? (harga & kualitas) Bagaimana segmen pasarnya? Bagaimana agresivitas pesaing? Apakah ada industri dominan? Bagaimana ukuran & pertumbuhan pasarnya? Apakah ada perubahan teknologi yang mempengaruhi?
Masalah internal
Masalah karyawan Konflik antara manajemen dan karyawan Masalah lokasi Masalah masa depan perusahaan lainnya
Menurut Zimmerer, aspek yang perlu diperhatikan dan dianalisis sebelum membeli perusahaan: Pengalaman apa yg dimiliki untuk mengoperasikan perusahaan tersebut? Mengapa perusahaan tersebut berhasil tetapi kritis? Di mana lokasi perusahaan tersebut?
1.
2. 3.
4.
5.
1. 2. 3. 4. 5.
Merupakan cara memasuki dunia usaha yang sangat populer di seluruh dunia; Merupakan erja sama manajemen yang biasanya berkembang dalam perusahaan ritel;
Merupakan
persetujuan
lisensi
menurut
hukum
antara
suatu
perusahaan
Perusahaan yang memberi waralaba disebut franchisor atau prinsipal waralaba dan penyalur disebut franchisee atau agen waralaba.
Franchisor mengizinkan franchisee untuk menggunakan nama, tempat, bimbingan, latihan karyawan, periklanan, dan perbekalan material berlanjut.
1. 2. 3.
Dukungan awal: Pemilihan tempat Rencana bangunan Pembelian peralatan 4. Pola arus kerja 5. Pemilihan karyawan 6. Periklanan, grafik, bantuan pada acara pembukaan
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
1.
2. 3.
1.
Bantuan awal yg memberi kemudahan, yaitu: saran pemilihan lokasi, analisis tata
letak fasilitas, bantuan keuangan, pelatihan manajemen, seleksi karyawan, dan bantuan pelatihan
2. 3. 4. 5.
Basis mempertimbangkan prospek keberhasilan Mendapat pengakuan dengan segera Daya beli Cakupan iklan & pengalaman
6.
Perbaikan operasional.
1. 2. 3.
Kerugiannya menurut Zimmerer: Program latihan tidak sesuai dengan yang diinginkan Pembatasan kreativitas penyelenggaraan usaha franchisee Franchisee jarang memiliki hak untuk menjual perusahaannya kepada pihak lain tanpa menawarkan terlebih dahulu kepada pihak franchisor dengan harga sama
Kelebihan dan Kelemahan Merintis, Membeli, & Kerja sama Manajemen Bentuk Merintis Usaha Kelebihan Gagasan murbi Bebas beroperasi fleksibel dan mudah pengaturan Kelemahan Pengakuan nama urang Fasilitas inefisien Penuh ketidakpastian Persaingan kurang diketahui Membeli perusahaan Kemungkinan sukses Lokasi sudah cocok Perusahaan yg dijual lemah Peralatan tidak efisien
Mahal
Sulit inovasi
Tidak mandiri
1. 2.
Menurut Committee for Economic Development kriteria usaha kecil: Manajemen berdiri sendiri, manajer adalah pemilik Modal disediakan oleh pemilik atau sekelompok kecil
3.
4.
Struktural: manajemen, organisasi, pengendalian mutu, pengadopsian & pengusaan teknologi, permodalan, tenaga kerja, akses pasar Kultural: akses permodalan, pemasaran, bahan baku
1. 2. 3. 4.
Secara internal, suatu perusahaan perlu memiliki: Kompetensi khusus yang dicari dari integrasi funggsional Kemampuan internal Kompetensi inti Rahasia wirausaha, yaitu kreativitas dan inovasi
5.
Burns menyaranakn bahwa agar perusahaan kecil berhasil take-off, maka harus ada usaha yang diarahkan untuk kelangsungan hidup, konsolidasi, pengendalian, perencanaan, dan harapan.
Superior stakeholder satisfication: mengutamakan kepuasaan pihak-pihak yang berkepentingan terhadapa perusahaan
2.
3. 4. 5.
Shifting the role of the game: strategi untuk mengadakan perubahan peran
yang dimainkan
6. 7.
Signaling strategic intent: mengindikasikan tujuan dari strategi Simultanous and sequential strategic thrusts: mebuat rangkaian pendorong strategi secara simultan dan berurutan.
http://filekom.com/fwbxn20t322h.html