P. 1
Visi Dan Misi Perusahaan

Visi Dan Misi Perusahaan

|Views: 232|Likes:
Published by ipas87

More info:

Published by: ipas87 on Nov 22, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/29/2013

pdf

text

original

RINGKASAN MATERI MANAJEMEN STRATEGIS “MISI PERUSAHAAN”

KELOMPOK 1 I Putu Adi Sukmawan Yoshua Agus Budi Prasojo I Kadek Supanada Edy Novriady

bukan mengenai target yang dapat diukur. Misi perusahaan (company mission) adalah pernyataan luas dan kekal mengenai niat suatu perusahaan. Pada pembahasan ini lebih dititikberatkan pada penjabaran misi perusahaan. Para eksekutif serta dewan komisaris yang membuat pernyataan misi berusaha menyediakan maksud yang menyatukan perusahaan. tentu juga dijabarkan mengenai visi dari perusahaan tersebut. Maksud tersebut akan menjadi landasan bagi penetapan tujuan serta pengambilan keputusan strategis. PENGERTIAN MISI PERUSAHAAN Umumnya dalam pembahasan mengenai misi sebuah perusahaan. dan orientasi Pernyataan misi merupakan pesan yang dirancang untuk mencakup harapan dari seluruh pemangku kepentingan atas kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Secara umum misi perusahaan mencakup beberapa hal yaitu: Filosofi dari para pengambil keputusan strategis Menyatakan citra yang ingin diproyeksikan oleh perusahaan Mencerminkan konsep diri perusahaan Mengindikasikan bidang produk atau jasa utama suatu perusahaan. dan teknologi utama Tiga komponen ini merupakan komponen yang harus terdapat dalam pernyataan misi. serta kebutuhan utama konsumen yang berusaha untuk dipenuhi oleh perusahaan B. Produk atau jasa dasar. PENTINGNYA MISI DAN SIFAT MISI Sifat dari misi perusahaan adalah: Mencakup tujuan dan strategi yang diuraikan secara luas atau dinyatakan secara tidak langsung. pasar . melainkan mengenai sikap. pandangan. KOMPONEN PERNYATAAN MISI Komponen pernyataan misi mencakup hal-hal berikut: 1.MISI PERUSAHAAN A. Pernyataan misi harus menyatakan jenis produk atau jasa dasar yang akan ditawarkan. . Kemudian visi perusahaan diposisikan sebagai salah satu komponen penting dari misi perusahaan. pasar primer. dan bukan arahan yang bersifat khusus Misi merupakan sebuah pernyataan. dan teknologi. dimana niat tersebut merupakan maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup operasinya dalam hal produk. C.

aspirasi. pemasok. pertumbuhan. Mengabaikan keinginan konsumen. Citra publik Pernyataan misi seharusnya mencerminkan ekspetasi publik. tetapi dalam jangka panjang konsekuensi keuangannya akan sangat menggangu. dan perubahan yang proaktif adalah penting dalam lingkungan bisnis. 4. keragaman produk yang ditawarkan. dan badan pengatur mungkin menghasilkan laba dala jangka pendek. Pelanggan maupun calon pelanggan saat ini meyakini adanya kualitas tertentu pada sebuah bisnis atau perusahaan. nilai. Untuk memperoleh posisi yang layak dalam situasi kompetitif perusahaan harus secara realistis mengevaluasi kekuatan dan kelemahan kompetitifnya. 3. bahwa perusahaan harus mengenal dirinya sendiri merupakan inti dari konsep diri perusahaan. laba jangka panjang merupakan indikasi yang paling jelas dari kemampuan perusahaan untuk memenuhi klaim serta keinginan utama dari karyawan dan pemegang saham. ahli lingkungan. Konsep diri perusahaan Penentu utama keberhasilan perusahaan adalah sejauh mana perusahaan tersebut dapat berelasi secara fungsional dengan lingkungan eksternalnya. dan teknologi yang digunakan dalam produksi maupun distribusi produk kepada pelanggan 2.pasar atau kelompok pelanggan utama yang akan dilayani. Pernyataan misi yang baik harus mencakup komponen dari tujuan perusahaan tersebut. Filosofi perusahaan Pernyataan mengenai filosofi perusahaan sering kali disebut kredo perusahaan (company creed). Gagasan ini. Membuat keputusan dengan mendasarkan pada laba jangka pendek dapat mengarah kepada ketidakmampuan untuk melihat jangka panjang secara strategis. Kredo perusahaan mencerminkan atau menspesifikasikan kaeyakinan. biasanya menyertai atau muncul dalam pernyataan misi. Citra publik yang negatif sering kali memaksa perusahaan untuk menekankan kembali aspek yang menguntungkan dari misinya. Pertumbuhan perusahaan sangat terikat dengan kelangsungan bisnis dan profitabilitasnya. Tujuan perusahaan : kelangsungan bisnis. Pertumbuhan berarti perubahan. Pertumbuhan dapat berupa pertumbuhan jumlah pasar yang dilayani. Profitabilitas merupakan tujuan tetap dari suatu perusahaan. dan prioritas filosofi dasar yang menjadi komitmen para pengambil keputusan strategis. serta teknologi yang digunakan untuk memproduksi barang dan jasa. profitabilitas Kelangsungan bisnis perusahaan dapat dicapai dengan memelihara pertumbuhan yang positif dan berusaha menjaga profitabilitas tetap tinggi. kreditor. . 5. Tanpa memerhatikan bagaimana laba diukur atau didefinisikan.

Tahap berikutnya adalah. Pada langkah ini juga diharapkan dapat diketahui posisi relatif masing-masing pihak. Namun pada praktiknya pernyataan visi dan misi perusahaan sering kali digabungkan menjadi satu. oleh karena itu dilakukan tahap ketiga. apa yang tersurat dan tersirat dari kepentingan pemilik tersebut dikomunikasikan lebih jauh dengan kepentingan lain dari berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan (stakeholders). pasar yang hendak dituju. Langkah ini juga diikuti dengan usaha untuk mengerti dan memahami klaim kepentingan yang mereka miliki terhadap perusahaan. Ketika itu gambaran kasar dan sederhana tentang misi perusahaan sudah mulai dirumuskan. D. karena kualitas mencerminkan kondisi suatu perusahaan dalam konteksnya mewujudkan keunggulan kompetitf. Pernyataan Visi Apabila pernyataan misi merupakan jawaban atas pertanyaan “bisnis apa yang kita jalankan”. Terdapat tahap-tahap yang dilalui terlebih dahulu untuk dapat menuliskan misi perusahaan. Jika dipisah sering kali berupa satu kalimat tunggal yang didesain agar mudah diingat. Oleh karena itu pernyataan mengenai kualitas sangat penting dalam pernyataan misi 3.Masih terdapat suatu “tren” terbaru dalam komponen-komponen misi yaitu: 1. Pelanggan Pelanggan merupakan prioritas utama dalam menciptakan suatu keunggulan kompetitf sebuah perusahaan. Pada tahap ini dilakukan identifikasi siapa saja pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan. Tahap pertama dalam penulisan misi perusahaan dimulai ketika pemilik masih berada dalam tahap sedang merencanakan pendirian perusahaan. Perusahaan menyusun skala prioritas dengan mengingat posisi relatif pemilik . Sangat mungkin kepentingan-kepentingan tersebut bertolak belakang satu sama lain. Kualitas Semakin banyak perusahaan yang menekankan kualitas menjadi sebuah norma yang wajib dipatuhi. Paling tidak pemilik telah memiliki gambaran sederhana tentang produk yag hendak dihasilkan. dan tujuan ekonomis yang hendak dicapai. pernyataan visi perusahaan sering kali dirancang untuk menyatakan aspirasi dari kepemimpinan eksekutif. Pernyataan visi menyajikan maksud strategis perusahaan yang memfokuskan energi dari sumber daya perusahaan pada pencapaian masa depan yang diinginkan. Sehingga banyak perusahaan telah menjadikan inisiatif layanan pelanggan sebagai komponen dari misi perusahaan 2. MENULISKAN DAN MENGEVALUASI PERNYATAAN MISI Penulisan misi perusahaan bukanlah merupakan suatu proses yang sekali jadi. Visi sering kali dinyatakan sebagai cara unik untuk mengabungkan pengaruh kompetitif dengan cara mengarahkan suatu perusahaan untuk menganut strategi yang revolusioner. yaitu melakukan rekonsiliasi berbagai kepentingan tersebut.

Contoh mission statement evaluation matrix Component Organization Customers Yes No Product Services No Yes Markets No Yes Concern for Survival.kepentingan perusahaan dan derajat kemungkinan pencapaian kepentingan tersebut. yang hampir tidak mungkin terjadi secara otomatis sesaat setelah perumusan akhir dilakukan. dua. Tahap keempat adalah mengkoordinasikan berbagai kepentingan yang telah diakomodir dalam langkah sebelumnya dengan komponen visi-misi perusahaan yang lain. Posisi kompetitif . TUJUAN PERUSAHAAN Tujuan Perusahaan yang berupa sasaran jangka panjang adalah: 1. perlu dilakuakn evaluasi terhadap pernyataan tersebut. Tahap evaluasi pernyataan misi biasanya dilakukan oleh seorang manajer strategis dengan menyusun mission statement evaluation matrix. Growth. Profitabilitas Merupakan kemampuan dasar dari suatu perusahaan untuk beroperasi dalam jangka panjang bergantung pada perolehan tingkat laba yang memadai 2. Komunikasi diperlukan agar terjadi proses internalisasi visi-misi. ABC PT. Tidak semua misi perusahaan mencakup semua komponen yang telah dijabarkan di atas. Tahap yang terakhir adalah usaha mengomunikasikan hasil akhir perumusan visi-misi perusahaan pda lingkungan internal dan eksternal perusahaan. baru kemudian pihak eksternal. Prioritas komunikasi dilakukan pada pihak internal perusahaan. DEF E. Barulah pada tahap keempat ini hal tersebut dapat dilakukan. hampir dapat dipastikan bahwa kepentingan tersebut akan berbenturan dengan tujuan ekonomis perusahaan. atau tiga komponen saja yang terpenuhi. Setelah terbentuk suatu pernyataan misi. Profitability Yes Yes Technology No No PT. sehingga pada tahapan sebelumnya komponen misi perusahaan yang lain sering terlupakan untuk dibahas secara komprehensif. Produktivitas Tujuan produktivitas yang umum adalah peningkatan jumlah barang yang diproduksi atau jumlah jasa yang diberikan per unit input. Untuk keperluan ini dilakukan dialog intensif dan biasanya memerlukan waktu relatif lama. Terkadang hanya satu. Namun tujuan produktivitas terkadang juga dinyatakan dalam bentuk penurunan biaya produksi yang diinginkan 3.

dan revitalisasi kota. Terukur Suatu tujuan harus dapat diukur dengan pasti. Pengembangan karyawan Pendidikan dan pelatiahan bagi karyawan merupakan suatu yang mengarah pada kompensasi dan jaminan kerja yang lebih tinggi. Kepemimpinan teknologi Kemajuan teknologi mau tidak mau harus diperhatikan dengan baik oleh perusahaan. 4. Suatu tujuan harus merupakan langkah demi mencapai sasaran secara keseluruhan 6. Tanggung jawab kepada masyarakat Perusahaan menetapkan tujuan untuk dapat memberikan kontribusi kepada masyarakat. pelatihan kaum minoritas. Dapat dipahami Manajer strategis pada semua tingkatan harus memahami apa yang harus dicapai . Oleh karena itu suatu tujuan haruslah fleksibel. Sesuai Tujuan harus disesuaikan dengan sasaran luas suatu perusahaan. Banyak perusahaan menyatakan suatu tujuan berkaitan dengan teknologi. Fleksibel Dalam berusaha tidak terlepas dari perubahan-perubahan yang terjadi di lingkungan. dapat menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi. Dapat diterima Tujuan jangka panjang perusahaan harus dapat diterima oleh pihak-pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan 2. Hubungan baik dengan karyawan harus senantiasa terjaga untuk mendukung keberlangsungan perusahaan. apakah perusahaan hanya akan menjadi pengikut dari suatu tren atau bergerak sebagai suatu pemimpin dalam bidang teknologi. 3. pendidikan. Kriteria tujuan jangka panjang yang berkualitas adalah: 1. Hal ini dapat meningkatkan produktivitas perusahaan dan mengurangi perputaran karyawan Hubungan dengan karyawan Karyawan meruapakan aset berharga perusahaan. Perusahaan harus serta merta mengantisipasi kebutuhan dan harapan karyawan. 7. 5. yang dinyatakan dalam pernyataan misi. seperti kontribusi dalam bidang sosial. aktivitas publik atau politik. Merupakan salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah dominasi relatifnya di pasar. secara kualitas maupun secara kualitas. Perusahaan umumnya menetapkan tujuan dalam hal posisi kompetitif menggunakan penjualan total atau pangsa pasar sebagai ukuran posisi kompetitifnya. 6.4. kesejahteraan masyarakat. Memotivasi Tujuan yang memotivasi adalah tujuan yang ditetapkan pada tingkatan standar yang lebih tinggi sehingga menantang tetapi tidak terlalu tinggi sehingga dapat membuat frustasi atau terlalu rendah sehingga terlalu mudah dicapai 5.

Dapat dicapai Suatu tujuan ditetapkan secara logis dan dapat dicapai. Tujuan yang ditetapkan dengan kemungkinan pencapaian yang sulit ataupun mustahil merupakan suatu kesalahan yang berujung pada kegagalan perusahaan .7.

Manajemen Strategik.Manajemen Strategis. dan Pengendalian (Pearce / Robinson) . Formulasi.Sumber : . Konsep dan Kasus (Suwarsono Muhammad) . Implementasi.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->