Professional Documents
Culture Documents
Misi dan tujuan Lingkungan penilaian Analisis internal Kompetitif analisis Global dan strategis internasional alternatif Pendekatan ke pasar dunia Global yang Integrative strategi Menggunakan e-bisnis untuk ekspansi global E-global atau e-lokal Entri strategi alternatif Strategis Pilihan
Success depands on success of our customers. We provide experience and solution so they can achieva their objective fast and effectively. We turn our peoples imagination and best practices in successful technologies and products. This makes us a premium invesment for our shareholder. Our ideas, a technologies and activities help create a better world
Sanyo :
Corporate philosopy: to make product and service indipensable for people all over the world, offering a more enjoyable life. Digital technology and core competance.
Environmental Assessment
Ini adalah proses pengumpulan informasi dan meramalkan tren yang relevan, tindakan kompetitif, dan keadaan yang akan mempengaruhi operasi di wilayah geografis kepentingan potensial.
Memulai entry
Analisis internal
Analisis internal menentukan area mana dari operasi perusahaan tersebut mewakili kekuatan atau kelemahan (saat ini atau berpotensi) dibandingkan dengan pesaing, sehingga perusahaan dapat menggunakan informasi tersebut untuk keuntungan strategis (SWOT) Ini berfokus pada sumber daya perusahaan dan operasi, dan sinergi global. Kekuatan dan kelemahan dari keuangan, menejemen dan fungsional perusahaan di evaluasi untuk mencari dasar kunci kesuksesan (KSFs)
Analisis Kompetitif
Proses ini memungkinkan pembuat rencana untuk mempengaruhi dimana perusahaan memiliki kompetisi yang khas, dimana hal tsb akan memberikan keuntungan strategic. Hasil dari proses ini akan membantu untuk mengidentifikasikan masalahmasalah potensial yang dapat di koreksi ataupun mungkin mengeliminasi secara signifigkan untuk pertimbangan lebih lanjut untuk strategi tertentu. Analisis SWOT (strange, weekness, opportunities, and treats) di mana kemampuan sebuah perusahaan relatif terhadap para pesaingnya yang dinilai berkaitan dengan peluang dan ancaman dalam lingkungan bagi perusahaan-perusahaan
Institutinal factors
Resiko politik Hambatan perdagangan Resiko regulasi Resiko nilai tukar Perbedaan budaya
Firm resource
Nilai keanehan Imitability organisasi
Tekanan meregionalisasi
Unik preferensi konsumen akibat perbedaan budaya atau nasional Domestik subsidi Baru produksi teknologi yang memfasilitasi variasi produk untuk biaya kurang dari sebelumnya.
www.IBM.com
Manfaat B2B
Hubungan yang lebih baik dengan distributor Meningkatkan loyalitas pelanggan Kemudahan memasuki wilayah baru Layanan konsumen yang lebih baik Biaya operasional randah Memperluas chanel penjualan
10
20
30
40
50
60
70
Ekspor
Ekspor relativ memiliki resiko yang rendah untuk melakukan ekspansi pasar internasionalatau untuk melakukan uji coba pasar luar negri Kegiatan ekspor merupakan kegiatan yang banyak dilakukan perusahaan untuk mengembangkan bisnisnya di pasar global. Kegitan ekspor memiliki kelebihan dan kekurangan, kelebihannya adalah menghindari biaya substansi dan membantu perusahaan mencapai kurva pengalaman dan lokasi yang ekonomis apalagi jika negara itu tersentralisasi maka bisa memanfaatkan skala ekonomi dari volume penjualan global. Sedangkan kekurangannya adalah akan tidak menguntungkan di negara sendiri jika ternyata lebih ekonomis jika diproduksi di negara tujuan pasar global, lalu biaya transportasi yang tinggi dan ancaman tarif membuat menjadi kurang ekonomis serta sangat beresiko.
Lisensi
Merupakan suatu perjanjian antara pemberi lisensi yang mengibahkan haknya dalam bentuk paten, nama atau teknologi dengan pembeli lisensi dalam beberapa waktu tertentu, dimana pemilik lisensi akan menerima pengembaliannya dalam bentuk royalti dari pembeli lisensi. Keuntungannya : 1. Biaya dan resiko yang dihasilkan rendah atau kecil. 2. Merupakan kesempatan yang menarik bagi perusahaan yang memiliki dana terbatas dan ingin melakukan operasional di negara asing. 3. Mempermudah perusahaan yang ingin masuk pasar asing melalui investasi.
Kelemahannya : 1. Tidak adanya hak bagi perusahaan dalam mengendalikan atau melakukan kontrol terhadap manufaktur, pemasaran, strategi dan memanfaatkan lokasi untuk tujuan ekonomis 2. Sulit dalam hal bersaing karena memerlukan koordinasi dan strategi. 3. Kemungkinan kehilangan technological know how yang merupakan keunggulan bersaing bagi perusahaan asal. Ada solusi untuk mengatasi kelemahan diatas, yaitu melalui cross licensing agreement,merupakan cara yang umum digunakan industri-industri teknologi dimana ada perjanjian atau kesepakatan bahwa perusahaan bisa melisensi beberapa kepemilikannya yang intangibel dan memberikan pengetahuan teknologinya kepada perusahaan asal.
Waralaba
Waralaba seperti juga lisensi, memiliki resiko yang rendah. waralaba menjual tidak hanya property yang intangibel tetapi juga sesuatu hal yang disetujui dengan aturan yang ketat sesuai tata cara melakukan bisnis. Dimana frenchisor memberi bantuan kepada frenchisee dalam menjalankan bisnisnya dengan imbalan yaitu royalti sejumlah prosentase tertentu dari hasil bisnis frenchisee. Biasanya waralaba terdapat pada perusahaan jasa. Contoh waralaba: McDonalds, Indomaret, Alfamart. Keunggulannya : 1. Biaya dan resiko yang rendah. 2. Mudah masuk pasar asing. 3. Mempercepat dalam mendapatkan keuntungan. 1. Kelemahannya : Masalah dalam pengendalian kualitas.
Contract manufacturing
Secara umum kontrak manufaktur menggunakan tega kerja luar negri yang murah, yang melibatkan kontrak untuk produksi barang jadi atau komponen. Bahan jadi dan komponen tersebut di impor ke negara induk, atau negara-negara perakit atau penjual. Contohnya: nike, adidas
Offshoring
Offshoring adalah ketika perusahaan memindahkan satu atau semua pabrik dari negara induk ke negara lain. Salah satu contohnya adalah toyota yang memindahkan pabriknya di US Tujuannya biasanya adalah masalah biaya, dimana hal tersebut di maksudkan untuk menekan cost produksi
Turnkey operation
Dalam proyek turnkey kontaktor setuju untuk menangani setiap detil proyek untuk klien asing termasuk training para personil. Turnkey adalah proses teknologi untuk proses ekspor ke negara lain. Jadi, proyek turnkey adalah merupakan suatu proyek yang dalam proses nya yaitu ekspor ke negara lain, kendalinya dipegang oleh klien asing dalam hal ini perusahaan asing. Keuntungannya : Perusahaan mendapat pengembalian ekonomi dari aset pada saat investasi langsung. Kelemahannya : Tidak ada keuntungan jangka panjang di negara asing tersebut. Terciptanya persaingan yang ketat. Apabila persaingan bersumber dari teknologi, maka perusahaan lokal akan menjual keunggulan bersaingannya pada pesaing potensial atau aktual.
Management contracts
Kontrak manajemen memberikan perusahaan asing untuk mengelola operasional harian, namun tidak untuk membuat keputusan kepemilikan, financial, strategi dan perubahan peraturan. Biasanya, manajemen kontrak berlaku kombinasi dengan perjanjian lain, seperti join venture. Manajemen kontrak biasanya resiko yang dihadapi relative rendah, namun sebaiknya perjanjian ini bersifat jangka pendek
E-BUSINESS
Diskusi awal tentang global strategi, ebusiness adalah strategi masuk level lokal. Namun, dengan resiko kegagalan tergantung seberapa besar negara atau regional tersebut, namun secara global resiko yang dihadapi relative rendah
Strategy
Exporting
Advantages
Low risk No long-term assets Easy market access and exit
Licensing
Quality and trustworthiness of licensee Appropriability of intellectual property Host-country royalty limits Quality control of franchisee and franchise operations
Franchising
Strategy
Contract manufacturing
Advantages
Limited cost and risk Short-term commitment
Turnkey operations
Management contracts
Strategy
Joint ventures
Advantages
Insider access to markets Share costs and risk Leverage partners skill base, technology, local contacts
Realize all revenues and control Global economies of scale Strategic coordination Protect technology and skill base Acquisition provides rapid entry into established market
Examples
International experience Core competencies Core capabilities National culture of home country Corporate culture Firm strategy, goals, and motivation
Industry Factors
Industry globalization Industry growth rate Technical intensity of industry Extent of scale and location economies Country risk Cultural distance Knowledge of local market Potential of local market Competition in local market
Location Factors
Venture-specific Factors
Value of firm assets risked in foreign location Extent to which know-how involved in venture is informal (tacit) Costs of making or enforcing contracts with local partners Size of planned foreign venture Intent to conduct research and development with local partners
Pilihan Strategis
Pilihan strategis dari satu atau lebih dari strategi masuk akan tergantung pada evaluasi kritis dari keuntungan (dan kekurangan masing-masing dalam kaitannya dengankemampuan perusahaan tersebut, lingkungan faktor-faktor kritis, dan kontribusi yang setiap pilihan akan membuat untuk misi keseluruhan dan tujuan perusahaan.