P. 1
Motivasi DDM

Motivasi DDM

|Views: 3|Likes:
Published by Ayu Poyok

More info:

Published by: Ayu Poyok on Nov 27, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/18/2014

pdf

text

original

Tugas Dasar Dasar Manajemen tentang Pengarahan dalam organisasi motivasi

 Oleh : 1. Dara Latifa 2. Ibnu Riadhie P 3. Idham Vadri 4. Lucyan Marta 5. Muhammad Rizki 6. Rifandi 7. Uci Sarly Riani 8. Winda Erlina 9. Yuni anggraini 1210222042 1210223008 1210222045 1210223009 1210223002 1210223013 1210223016 1210223004 1210222049

Mengetahui konsep-konsep yang terkait dengan teori motivasi dan kaitannya dengan perilaku tenaga kerja dalam organisasi. Mengetahui peran motivasi dan kepemimpinan dalam organisasi.Mengetahui isu-isu kontemporer seputar motivasi dan kepemimpinan dalam organisasi dan perusahaan .Mengetahui konsep-konsep mengenai kepemimpinan dan kaitannya dengan perilaku manajer dan bawhan dalam organisasi.BAB XII MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TUJUAN 1. 3. 2. khususnya dalam fungsi pengarahan. 4.

. ◦ Perilaku yang diharapkan dapat ditunjukkan oleh tenaga kerja perusahaan tentunya perilaku yang akan menghasilkan kinerja terbaik bagi perusahaan dan tentunya bukan sebaliknya.Pengertian Motivasi  French and Raven : ◦ Motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk menunjukkan perilaku tertentu.

 Lingkungan Pekerjaan(WorkEnvironment) Yaitu sumber daya dan situasi yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan.  Kemampuan (Ability) Yaitu kapabilitas dari tenaga kerja untuk melakukan kerja.  .Faktor Penentu Kinerja (Griffin) Motivasi (Motivation) Yaitu terkai dengan keinginan untuk melakukan pekerjaan.

Proses motivasi sebagai pendorong prilaku individu Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan memuaskan kebutuhan Penentuan kebutuhan di masa yang akan datang dan pencarian bagi cara pemenuhannya Pilihan Perilaku untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan Evaluasi atas Pemuasan Kebutuhan .

pendekatan relasi manusia Mayo menemukan bahwa pekerjaan yang sama terus menerus dilakukan akan menyebabkan kebosanan dan justru akan berimplikasi pada penurunan motivasi pendekatan sumber daya manusia menurut teori pendekatan ini manusia dibagi menjadi 2 karakter Tipe X yaitu sebagian orang yang males untuk bekerja dan hanya akan bekerja jika dipaksa untuk bekerja Tipe Y yaitu cendrung bertolak belakang dengan tipe x . pendekatan tradisional sistem yang dihasilkan dalam pendektan tradisional ini adalah mengenai sistem pemberian insentif.Beberapa Pendekatan Mengenai Motivasi    1. 2.

. Manajer perlu mendukung adanya partisipasi dari para pekerja dalam hal bekerja. Jika pekerjaan yang harus dilakukan jelas dan para pekerja diawasi secara ketat. inovatif. Pada dasarnya manusia ingin dianggap penting dan berguna 2. Apa yang seseorang lakukan tidak lebih penting dari apa yang dapat diperoleh oleh seseorang karena melakukan hal tersebut 3. 2. Adanya transparansi informasi yang memadai antara atasan dan bawahan serta keterlibatan para pekerja dalam berbagai keputusan akan memuaskan kebutuhan para pekerja untuk diperhatikan dan dianggap penting serta berguna. berinisiatif. Manajer perlu mewujudkan suasana pekerjaan yang dapat mendorong seluruh sumber daya manusia bekerja berdasarkan kemampuannya masing-masing. Manajer harus memberi perintah dan mengawasi bawahan dalam setiap pekerjaan 2. inovatif. Manajer perlu memastikan bahwa seluruh sumber daya manusia didayagunakan dan dimanfaatkan secara optimal. Kepuasan kerja akan terwujud melalui berbagai hasil positif yang dapat ditunjukkan oleh para pekerja dalam setiap kesempatan. Perasaan sebagaimana yang disebutkan dalam asumsi 1 dan 2 adalah lebih penting daripada kompensasi berupa uang. Manajer bertugas untuk menciptakan suasana dimana para pekerja menganggap dirinya penting dan bermanfaat bagi perusahaan. 2. dan penuh tantangan Pendekatan Relasi Manusia ASUMSI Pendekatan SDM 1. Manusia ingin merasa dimiliki dan diakui eksistensinya secara individual dalam lingkungan sosial 3.Pendekatan Tradisional 1. Manajer harus membuat jadual pekerjaan secara rutin dan rinci dan mengkordinasikannya setiap saat. Hanya sedikit orang yang mau dan mampu mengerjakan pekerjaan yang kreatif. Para pekerja ingin memberikan kontribusi terhadap suatu tujuan yang memberikan manfaat. 1. KEBIJAKAN YANG DAPAT DILAKUKAN 1. 2. Pekerjaan pada dasarnya bukan merupakan sesuatu yang tidak disukai. 2. Pemuasan terhadap kebutuhan para pekerja untuk dianggap penting dan berguna akan meningkatkan moral dan semangat para pekerja dan pada akhirnya para pekerja akan bersedia untuk bekerja sama 1. 3. 2. spesifik. Manajer perlu untuk selalu mengakomodasi usulan dari bawahan dan memastikan bahwa para pekerja selalu mendapatkan informasi terkini mengenai pekerjaan 3. maka para pekerja akan mampu bekerja sesuai dengan standar 1. Hampir semua orang pada dasarnya dapat melakukan sesuatu yang kreatif. dan melakukan pekerjaan secara mandiri. 2. Peningkatan keterlibatan pekerja dalam berbagai hal yang terkait dengan pekerjaan akan menyebabkan terjadinya peningkatan kinerja dan efisiensi. 1. dan jelas agar mudah untuk dikerjakan oleh bawahan 3. Para pekerja akan melakukan pekerjaan jika upahnya memadai dan manajer bertindak adil 2. dan penuh tantangan daripada sekedar menjalankan tugas yang diperintahkan pada mereka. HARAPAN 1. Pekerjaan pada dasarnya merupakan sesuatu yang tidak disukai oleh setiap orang karena merupakan sebuah beban. Manajer harus menerjemahkan pekerjaan kedalam bentuk perintah yang sederhana. Manajer perlu memberikan kesempatan kepada para pekerja untuk melakukan inisiatif dan kemandirian dalam setiap pekerjaan 1.

Perspektif Kebutuhan Motivasi Teori hirarki kebutuhan dari Abraham Maslow Mengatakan bahwa orang-orang atau individu termotovasi untuk berprilaku dalam pekerjaannya.untuk memenuhi kebutuhannya yang terdiri dari 5 tingkat kebutuhan : a) Kebutuhan fisik b) Kebutuhan keamanan c) Kebutuhan sosial d) Kebutuhan akan penghargaan e) Kebutuhan aktualisasi diri  .

Hirarki Kebutuhan (Maslow) Kebutuhan Pekerjaan yang Menantang Aktualisasi Diri Contoh secara Umum Prestasi Status Contoh dalam Organisasi Penghargaan Jabatan tertentu Sosial Keamanan Fisik Teman Sekerja Rencana pasca Pensiun Upah Minimum Persahabatan Kestabilan Makanan .

Menurut alderfer membagi tingkat kebutuhan manusia menjadi kebutuhan axsistence(kebutuhan fisik dan keamanan) dan kebutuhan relatednes(kebutuhan berinteraksi) dan kebutuhan growth (kebutuhan menyalurkan aktivitas) 2. Kebutuhan manusia berifat tidak tetap .Teori ERG dari Clayton Alderfer Pada dasatnya teori ini sama dengan teori abraham maslow.namun terdapat perbedaan yang terdiri dari : 1.

Teori ERG dari Alderfer Aktualisasi Diri Penghargaan Sosial Keamanan Fisik GROWTH Needs RELATEDNESS Needs EXISTENCE Needs Teori ERG dari Alderfer Tingkatan Kebutuhan dari Maslow .

Teori Dua Faktor dari Herzberg  Motivating Factors ◦ ◦ ◦ ◦ kesempatan untuk berprestasi(achievement) pengakuan dalam lingkungan pekerjaan (recognition) kesempatan untuk bertanggungjawab (responsibility) kesempatan untuk berkembang dan mengembangkan diri (advancement and growth)  Hygiene Factors ◦ kebutuhan akan kebijakan dan administrasi perusahaan yang jelas dan adil (company policy and administration) ◦ supervisi yang memadai (supervision) ◦ keserasian hubungan dengan supervisi (relationship with supervision) ◦ kondisi pekerjaan yang kondusif (working condition) ◦ gaji atau upah yang layak(salary) ◦ hubungan yang baik antar pekerja (relationship with peers) ◦ adanya penghargaan terhadap kehidupan pribadi (personal life) ◦ hubungan yang serasi dengan bawahan (relationship with subordinates) ◦ kejelasan status pekerjaan (job status) ◦ masa depan dari pekerjaan yang dijalani(job safety) .

Perspektif Keseimbangan Motivasi  Motivasi Individu ditentukan oleh kesesuaian antara Job Input dan Job Rewards Job Inputs : Usaha Kemampuan Keahlian Loyalitas Waktu Kompetensi Job Rewards: Upah Kepastian dan Keamanan Kerja Benefit Peluang Karir Status Peluang Promosi .

Perspektif Pengharapan mengenai Motivasi  4 asumsi dasar (Nadler & Lawler) ◦ Perilaku sangat ditentukan oleh kombinasi dari berbagai faktor individu dan berbagai faktor lingkungan ◦ Perilaku individu dalam organisasi senantiasa ditentukan oleh kesadaran dari keputusan setiap individu. ◦ Individu memiliki keragaman kebutuhan. ◦ Masing-masing individu cenderung akan berperilaku berdasarkan pilihan alternatif perilaku yang terkait dengan harapan mereka . pengharapan dan tujuan.

Jika seseorang telah mengetahui bahwa suatu tindakan akan memberikan hasil atau balasan yang memang memadai dan sesuai dengan harapan dan dirinya akan termotivasi olehnya.  .3 komponen utama dalam Perspektif Pengharapan Pengharapan terhadap hasil yang akan diperoleh Yaitu Seseorang yang berfikir untuk memperbaiki cara kerjanya di perusahaan mungkin memilki berbagai perkiraan terhadap apa yang akan diperolehnya sebagai akibat perbaikan yang mungkin akan dilakukannya tersebut.  Dorongan terhadap motivasi Jika seseorang memiliki perkiraan bahwa kinerja yang baik akan berakibat pada perolehan yang sesuai dengan yang ia harapkan.  Pengharapan akan usaha yang perlu dilakukan.

dll .Penghargaan Intrinsik dan Ekstrinsik Harapan Atas Penghargaan Intrinsik Contoh : Puas atas pekerjaan. Pujian. dll Ekstrinsik Contoh: Bonus. kepercayaan diri. Promosi.

Perspektif Penguatan mengenai Motivasi  Kerangka Pikir BF Skinner Stimulan Respon Perlakuan yang diterima Respon Selanjutnya .

Hukuman Merupakan modifikasi perilaku melalui pengutan yang bersifat negatif dalam pengertian negatif terhadap perilaku yang negatif. Modifikasi perilaku ini dilakukan melalui tindakan yang adil terhadap pelanggaran pegawai dimasa lalu. Pengecualian atau peniadaan Modifikasi perilaku ini dilakukan melalui peniadaan atau pengecualian sesuatu yang pada masa lalu justru memberikan kontribusi negatif pada organisasi atau pegawai. . Pembelajaran melalui penghindaran terhadap sesuatu. atau dapat dikatakan perlakuan ini merupakan kebalikan dari penguatan positif.Modifikasi Perilaku     Penguatan positif Modifikasi perilaku ini dilakukan dengan memberikan perlakuan psitif terhadap tindakan yang telah dilakukan oleh pegawai dimasa lalu.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->