TEORI-TEORI KEPIMPINAN

Pada awal kemunculan teori ini adalah untuk membezakan ciri-ciri antara pemimpin dan pengikut. Teori kepimpinan awal lebih kepada apa ciri pemimpin berkesan. Contoh teori tradisional:

TEORI TRET

TEORI TINGKAH LAKU

TEORI SITUASI

Manusia memiliki tret tertentu untuk menjadi pemimpin

Tret ini membezakan pemimpin dan pengikutnya

TEORI TRET

Memberikan perhatian mengenal pasti tret pemimpin berkesan

Jika sesiapa memiliki tret ini, diandaikan menjadi pemimpin berjaya

CIRI-CIRI TRET

Dominasi (ingin mempengaruhi orang lain).

Bertenaga.

Menyesuaikan diri dalam pelbagai situasi.

Boleh diharapkan (dependable)

Tidak mudah putus asa.

Peka terhadap persekitaran.

Boleh membuat keputusan.

Keyakinan diri.

Bercita-cita tinggi.

Dapat bekerjasama.

Rela terima tanggungjawab.

KEMAHIRAN

Kecerdasan tinggi.

Berkemahiran konseptual.

Kreatif.

Diplomatik dan tactful.

Petah bertutur.

Berkemahiran sosial.

Ada pengetahuan tentang tugas kumpulan.

Teratur/boleh mentadbir.

Berdaya pujuk.

Menyatakan tidak terdapat perbezaan antara pemimpin dan pengikut. Sifat pemimpin ada pada pengikut tetapi tidak menjadi pemimpin.

STOGDILL (1974)

Terdapat faktor yang yang boleh dipelajari dan dikuasi untuk menjadi pemimpin berkesan.

WRIGHT (1996)

YUKL (1989)

Ciri-ciri : Keperluan kejayaan. Keperluan kuasa. Keyakinan diri. Kematangan emosi. Kemahiran teknikal. Kemahiran interpersonal. Kemahiran konseptual.

TEORI TINGKAH LAKU

Bertumpu pada tingkah laku seorang pemimpin. Kepimpinan tingkah laku boleh dipelajari/ berlatih. Berkait rapat dengan teori behavioris (teori tingkah laku)

Ada program latihan kepimpinan direka.

TEORI X DAN TEORI Y oleh Douglas Mc.Gregor

GRID PENGURUSAN (Managerial Grid) oleh Blake & Mouton

Teori Tingkah Laku

Staf dimotivasikan oleh wang/malas/ elak tugas

Staf tiada peluang maksimumkan potensi/bakat

TEORI X

Staf hanya buat kerja jika dipaksa/disuruh

Pemimpin menjadi autokratik

Staf ada sikap positif/ bercita-cita tinggi/rajin

Kurang kawalan ke atas staf.

TEORI Y

Staf boleh buat kerja tanpa disuruh.

Pemimpin demokratik.

GRID PENGURUSAN

KEPRIHATINAN TERHADAP PENGHASILAN : Pemimpin tunjukkan keprihatinan terhadap tugas dan produktiviti pekerja untuk matlamat organisasi.

KEPRIHATINAN TERHADAP MANUSIA : Pemimpin memberikan perhatian dan penekanan terhadap hubungan baik dengan staf.

Kelab Rekreasi (Country Club) : penekanan kepada keperluan/hubungan/ budaya kerja.

Papa (Impoverished) pemimpin sumbang usaha minimum terhadap kebajikan/matlamat.

Berpasukan (Team) sentiasa beri sokongan positif/bergantung antara satu sama lain.

Berorientasikan Tugas (Task) menekankan kepada keefisienan kerja tanpa kira faktor kemanusiaan.

Di Pertengahan Jalan (Middle Road) pemimpin pastikan kerja selesai dengan kekalkan harga diri manusia.

Pemimpin yang berkesan cenderung membina hubungan mesra dengan pekerja. Pekerja akan menyokong kepimpinannya. Dapat meningkatkan harga diri pekerja.

Pemimpin akan buat keputusan lebih ikut kumpulan berbanding individu.

Pemimpin yang lebih berkesan cenderung menetapkan matlamat organisasi yang lebih tinggi.

KESAN 1

KESAN 2

KESAN 3

TEORI SITUASI
Persekitaran organisasi diutamakn. Pimpin ikut cara yang sesuai dengan situasi.

Bergantung pada pengikut, pemimpin dan situasi.

Kesan/hasil bergantung antara satu sama lain.

1. TEORI KONTIGENSI FIEDLER

Tiada satu cara terbaik dalam pelbagai situasi. Semua kepimpinan bergantung kepada kepimpinan optimal yang terdiri daripada :

Saiz organisasi, bagaimana pemimpin sesuaikan diri dengan persekitaran. Sumber dan cara pengoperasian yang berbeza.

Tanggapan pemimpin terhadap staf dan sebaliknya. Penggunaan teknologi dan sebaliknya.

Hubungan pemimpin ahli : sejauh mana pemimpin disokong. Jika disokong pemimpin akan rasa dihormati dan pimpin ke arah yang lebih berkesan. Kesimpulannya : keberkesanan kepimpinan tertakhluk pada kesepadanan dua variable iaitu gaya kepimpinan dan tahap sokongan persekitaran (situational favorableness).

Struktur tugasan kejelaan tugas dan kejelaan peranan ahli dalam melaksanakan tugasan.

Kedudukan kuasa sekiranya pemimpin punyai kuasa rasmi yang kuat, maka situasi menyokong proses kepimpinan.

Kepimpinan situasi yang berkesan bergantung kepada gaya memberitahu, menjual, mengambil bahagian, dan bertanggungjawab.

Gaya kepimpinan yang berbeza perlu dipadankan dengan tahap kematangan ahli.

2. TEORI SITUASI HERSEY DAN BALANCHARD

Kematangan pengendalian tugas kemahiran dan pengetahuan teknikal yang dimiliki.

Kematangan psikologikal keyakinan, kebolehan dan kesediaan ahli jalankan tugas.

KUMPULAN

KEMATANGAN RENDAH Motivasi rendah, kurang kemahiran, kurang pasti matlamat organisasi, kurang kejelekitan kumpulan. Pemimpin perlu luang masa untuk perjelas peranan ahli dan matlamat organisasi. Gaya kepimpinan yang sesuai ialah memberitahu dan menjual.

KUMPULAN

KEMATANGAN TINGGI Motivasi tinggi, mempunyai kemahiran tinggi, komited kepada matlamat dan organisasi. Pemimpin perlu kekalkan komunikasi dan kekal sebagai pemudah cara. Gaya kepimpinan mengambil bahagian sesuai diamalkan. Gaya menurunkan tanggungjawab adalah sesuai untuk kumpulan yang ada kematangan dan kemahiran tinggi.

TEORI SEMASA
Pemimpin transformasi boleh menggerakkan pengikutnya untuk mencapai matlamat tertentu dengan motivasi, aspirasi dan jangkaan keduadua pihak.

Juga dikenali sebagai TEORI TRANSFORMASI di mana corak kepimpinan berubah kepada Kepimpinan Baharu.

Terbahagi kepada dua iaitu pemimpin transformasi dengan pemimpin transaksi.

Menginspirasikan dan memberikan pertimbangan secara individu, beroperasi berasaskan nilai. Mempengaruhi pengikutnya kepada aras motivasi dan komitmen yang lebih tinggi.

Merupakan penggerak utama kepada kejelekitan pengikut dan berusaha bersama-sama mencapai matlamat.

1. Pemimpin Transformasi

Organisasi tidak dapat mengelak daripada perubahan dan inovasi.

Menjadi agen kepada perubahan, mencabar daya fikir agar melihat sesuatu dari pelbagai perspektif.

Jenis yang biasa diamalkan dalam organisasi.

Biasanya memotivasikan pengikut dengan ganjaran seperti gaji, bonus, bayaran dan lain-lain.

Pengikut setuju untuk bekerja bukan sebab mahu bekerja tetapi disebabkan ganjaran daripada organisasi.

2. Pemimpin Transaksi

Tiada perubahan kreatif mahupun inovatif dalam organisasi.

Tiada komitmen daripada pengikut untuk tingkatkan komitmen atau prestasi.

TEORI SEMASA
Beri perhatian kepada nilai dan etika. Menggunakan kuasa dan pengaruh atas pertimbangan baik dan benar.

KEPIMPINAN MORAL

Kepimpinan moral sebagai prinsip dan pegangan nilai yang terpuji.

Pemimpin morak tidak mencari ikhtiar untuk organisasi bukan untuk diri.

Pemimpin memperoleh kepercayaan pengikut secara beransur-ansur.

Pemimpin perlu pamerkan nilai-nilai murni untuk dicontohi.

Pemimpin moral diharapkan dapat melindungi hak, nilai sosial dan budaya.

Membawa transformasi positif melalui proses pendidikan.