KEMITRAAN AGRIBISNIS KAKAO Terdapat empat pola saluran yang terbentuk pada aktifitas perdagangan biji kakao, yaitu

: 1. Petani Kakao Pedagang Pengumpul Desa Pedagang Pengumpul Kecamatan Pedagang Pengumpul Kabupaten Pedagang Besar/Eksportir Pabrik Pengolahan di Luar Negeri (konsumen antara). 2. Petani Kakao Pedagang Pengumpul Desa Pedagang Pengumpul Kabupaten Pedagang Besar/Eksportir Pabrik Pengolahan di Luar Negeri (konsumen antara). 3. Petani Kakao Pedagang Pengumpul Kecamatan Pedagang Pengumpul Kabupaten Pedagang Besar/Eksportir Pabrik Pengolahan di Luar Negeri (konsumen antara). 4. Petani kakao Pedagang Pengumpul Kabupaten Pedagang Besar/Eksportir Pabrik Pengolahan di Luar Negeri (konsumen antara). Keempat pola saluran pemasaran tersebut dijadikan standar dalam perhitungan efisiensi pasar atas distribusi biji kakao pada setiap lembaga pemasaran yang terlibat dan saluran pemasaran yang terbentuk.

Bentuk Kerjasama Antar Pedagang Sistem transaksi pembelian kakao dari petani dilakukan dengan tunai agar petani tetap setia, mengingat ketatnya persaingan antara pedagang pengumpul dalam memperoleh biji kakao. Sedangkan sistem transaksi pembelian dari pedagang, selain tunai kadang pula dilakukan dengan sistem panjar dan sisanya dibayar tunai pada waktu penyerahan biji kakao. Pedagang pengumpul kabupaten tidak langsung menjual biji kakao yang telah dikumpulkan, namun melakukan penitipan hingga harga yang berlaku dianggap memadai. Umumnya, pedagang pengumpul kabupaten mendapat informasi harga yang berlaku dalam setiap hari yang diperoleh dari pedagang besar/eksportir melalui pesan singkat (SMS). Pertimbangan yang digunakan dalam sistim pemasaran ini terkait dengan efisiensi, yakni menyangkut biaya yang dikeluarkan dalam pemasaran serta keuntungan yang akan diterima. Olehnya itu, dalam memutuskan untuk mengirim

Untuk meningkatkan efisiensi pe-masaran. pedagang pengumpul kabupaten tergantung dari kinerja pedagang pengumpul mitranya untuk memperoleh biji kakao dari petani. Kedua. Hubungan saling percaya di antara keduanya akan me-ningkatkan apresiasi petani terhadap strategi yang digunakan pedagang dalam pengadaan biji kakao.angkut untuk efisiensi agar biaya yang dikeluarkan dalam pemasaran berkurang dan keuntungan yang akan diterima menjadi lebih besar. Pengetahuan petani kakao mengenai hal ini sangat diperlukan dalam membangun mutual-trust (saling percaya) antara peda-gang dan petani kakao. meningkatkan nilai penjualan pada tingkat saluran pemasaran berikutnya yaitu dengan melakukan pem-bersihan dan pengeringan pada biji kakao yang dibelinya dan selanjutnya disortasi. pedagang pengumpul kabupaten memberikan modal pembelian kepada pedagang pengumpul tingkat desa dan kecamatan. . juga bertindak sebagai kreditor. Hal ini juga berlaku umum terhadap biji kakao yang dibeli dari pedagang pengumpul (desa/ kecamatan) yang merupakan mitranya. Potongan harga didasarkan atas ka-dar air. Pemberian modal tersebut didasarkan pada kepercayaan (social trust) saja tanpa agunan dan perjanjian tertulis. pedagang kakao menempuh cara: Pertama.biji kakao ke pasar sasaran. Situasi semacam ini menciptakan terjalinnya hubungan patron-client antara pedagang dengan petani kakao. Peran Pedagang Kakao Dalam Pe-ningkatan Efisiensi Pasar Untuk memperoleh dan menjamin ketersediaan biji kakao yang akan diperdagangkan. melakukan titip . Pedagang pengumpul lokal selain berprofesi sebagai pedagang. Dan keempat. membebankan biaya buruh bongkar kepada pedagang besar di kabupaten atau di Kota. memberikan pemahaman kepada petani mengenai cara penetapan harga biji kakao yang dilakukan pedagang besar. Ketiga. kebersihan dan keutuhan fisik biji kakao. Petani yang membutuhkan dana dapat meminjam uang dari pedagang. Hal ini juga di lakukan oleh beberapa pedagang besar/eksportir yang menyuplai dananya ke daerah untuk pengadaan biji kakao.

subsistem pengolahan. Subsistem pengolahan hasil panen. Penanganan lepas panen jagung pada tingkat petani pada umumnya baru sampai pada pengeringan jagung tongkol dan pengupasan kulit jagung (klobot). penanaman.subsistem pemasaran dan lembaga penunjang. Subsistem produksi dalam usahatani.KEMITRAAN AGRIBISNIS JAGUNG Secara konsepsional sistem agribisnis jagung merupakan keseluruhan aktivitas yang saling berkaitan mulai dari pembuatan dan pengadaan sarana produksi pertanian hingga pemasaran hasil jagung. demikian juga dukungan pemerintah semakin berkurang dengan dikuranginya subsidi terhadap sarana produksi pertanian. subsistem produksi primer. pabrik pengolahan dan konsumen. maupun perusahaan . sementara itu kemampuan permodalan dan manajemen petani jagung untuk melakukan kegiatan usaha agribisnis jagung masih sangat terbatas. penyiapan lahan. Untuk tingkat pengolahan lanjutan seperti pemipilan dan pengolahan dilakukan pada tingkat pedagang atau perusahaan. Kelembagaan pendukung agribisnis jagung pada umumnya adalah lembaga di tingkat petani dan lembaga di luar petani. Lembaga ditingkat petani terdiri dari kelompok tani dan koperasi. Landasan Perlunya Kemitraan Usaha pada Agribisnis Jagung Pengembangan agribisnis jagung membutuhkan dukungan permodalan dan komitmen yang kuat. hal ini karena petani belum memiliki alat teknologi dan biaya yang cukup untuk melakukan pengolahan lanjutan. Lembaga di luar petani seperti pemerintah. 3. ada pula yang langsung menjual produknya ke pabrik pengolahan atau langsung ke konsumen jika produk tersebut untuk langsung dikonsumsi. 5. Hal ini membutuhkan alternatif usaha untuk meningkatkan kemampuan petani dalam melaksanakan agribisnis jagung agar tidak tergantung terhadap bantuan pemerintah yang telah semakin berkurang itu. Subsistem pemasaran hasil. lembaga keuangan. pengadaan dan penyaluran sarana produksi pertanian. pemeliharaan tanaman dan panen. Bagi petani yang telah melakukan kemitraan usaha dengan perusahaan mitra pemasaran produk jagung dilakukan melalui kelompok tani atau koperasi. 4. perusahaan dan lain-lain. baik hasil usaha tani maupun hasil olahannya. baik perusahaan swasta. Pola pemasaran jagung melalui jalur pemasaran yang beragam. Salah satu alternatif usaha yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kemampuan petani dalam melakukan agribisnis jagung adalah dengan melakukan kemitraan usaha dengan berbagai perusahaan. perusahaan mitra. sehingga nilai tambah yang besar biasanya berada pada tingkat ini. 2. Subsistem pembuatan. 1. diantaranya bagi petani yang tidak melakukan kemitraan usaha dengan perusahaan mitra biasanya pemasaran jagung dilakukan melalui pedagang pengumpul baik yang memfungsikan kelompok tani atau koperasi maupun yang tidak. Sarana produksi pertanian ini diperoleh petani dengan sistem pembelian atau dengan bantuan dalam bentuk kemitraan. Kegiatan pada subsistem ini meliputi pemilihan benih jagung. Pada umumnya sistem agribisnis jagung yang dilakukan oleh petani antara lain meliputi : 1. Menurut Sa’id dan Intan (2001) sistem agribisnis terdiri dari subsistem pengadaan dan penyaluran sarana produksi.

dalam rangka menumbuhkan dan meningkatkan kemampuan usaha kelompok mitra yang mandiri. pendapatan petani meningkat. Beberapa Manfaat Kemitraan Usaha pada Agribisnis Jagung Beberapa manfaat yang dapat diambil oleh petani jagung pada kemitraan usaha pertanian dengan perusahaan mitra dengan pola inti plasma antara lain adalah tersedianya fasilitas modal usaha yang murah (tanpa diperhitungkan bunga) yang selama ini tidak mudah diperoleh. Pasal 3 pada keputusan ini menyatakan bahwa kemitraan usaha pertanian berdasarkan asas persamaan kedudukan. saling memperkuat dan saling menguntungkan. peningkatan usaha. system yang dilakukan biasanya dengan system kontrak. Kemitraan usaha ini dimaksudkan untuk mengatasi berbagai permasalahan yang dihadapi petani jagung seperti pemodalan.milik pemerintah (BUMN/BUMD). pada saat itu pemerintah mencanangkan Gerakan Kemitraan Nasional (GKN). meningkatkan kualitas kelompok mitra. sehingga mereka bisa bertahan dan meningkatkan usahanya (Satiakusumah. Pada kemitraan pola inti plasma antara PT. Pencanangan tersebut menggambarkan adanya perhatian dari pemerintah terhadap pengusaha kecil. kemudian disosialisasikan sejak tanggal 15 Mei 1996. Petani penggarap maupun pemilik di daerah perkebunan rakyat umumnya telah melakukan kemitraan dengan pedagang. manajemen dan pemasaran hasil. sehingga diharapkan dapat meningkatkan produktivitas dan pendapatan petani disamping itu juga dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan mitra. BISI dengan kelompok tani pada tahun 1997 pendapatan . terjaminya pemasaran hasil baik dari volume maupun harga yang memadai.210/10/97 tentang Pedoman Kemitraan Usaha Pertanian. Hal tersebut merupakan himbauan bagi pengusaha yang lebih besar untuk turut serta membantu mengembangkan perusahaan kecil. sehingga lambat laun pengusaha kecil usahanya menjadi terhenti. Pada dasarnya kemitraan usaha dalam bidang pertanian telah dilakukan petani Indonesia sejak lama yang masih bersifat tradisional dan non formal. System kemitraan ini terus berkembang sesuai dengan tuntutan kebutuhan tidak hanya pada tanaman perkebunan. 2. terutama di daerah-daerah perkebunan. yang dimaksud dengan kemitraan usaha pertanian adalah kerjasama antara perusahaan mitra dengan kelompok mitra dibidang usaha pertanian. Berdasarkan pasal 1 ayat 8 Undang-Undang Republik Indonesia nomor 9 tahun 1995 tentang Usaha Kecil. yang dimaksud dengan kemitraan adalah kerjasama usaha antara usaha kecil dengan usaha menengah atau dengan usaha besar disertai pembinaan dan pengembangan oleh usaha menengah atau usaha besar dengan memperhatikan prinsip saling memerlukan. keselarasan dan peningkatan keterampilan kelompok mitra oleh perusahaan mitra melalui perwujudan sinergi kemitraan. Dalam bidang pertanian berdasarkan pasal 1 keputusan menteri pertanian Republik Indonesia nomor : 940/Kpts/OT. Kemitraan usaha ini baru diformalkan sejak dikeluarkan Undang-Undang Republik Indonesia nomor 9 tahun 1995 tentang Usaha Kecil pada tanggal 26 Desember 1995. Sedangkan pada pasal 2 keputusan ini menyatakan bahwa tujuan kemitraan usaha pertanian ini adalah untuk meningkatkan pendapatan. jangan sampai usahanya terdesak oleh pengusaha yang lebih besar. kesinambungan. tetapi juga pada tanaman semusim. 2002).

(2003). Pada model ini biasanya ada perusahaan mitra yang bertindak sebagai off farm business (sector hulu) dan yang lainnya bertindak sebagai out farm business (sector hilir). 3. sedangkan manfaat lainnya adalah semakin meningkatkan pengetahuan dan keterampilan petani dan kelompok tani dalam penerapan teknologi dan kelembagaan karena mendapat bimbingan dan pembinaan yang lebih intensif dari perusahaan inti. serta kurangnya komitmen dalam pelaksanaan mekanisme kemitraan usaha tersebut baik oleh petani maupun oleh perusahaan mitra. Kendala dan Alternatif Model Kemitraan pada Agribisnis Jagung Kendala yang sering terjadi dalam pelaksanaan kemitraan usaha dalam bidang pertanian khususnya dalam agribisnis jagung yang dapat menimbulkan kerugian pada pihak petani adalah masih rendahnya kualitas sumber daya manusia dan masih rendahnya tingkat pendapatan petani jagung. pendapatan petani jagung di Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Propinsi Jawa Barat yang melakukan kemitraan usaha pertanian dengan PT. dari yang tradisional hingga modern dengan kelebihan dan kekurangannya masing-masing. . Peningkatan ini antara lain dikarenakan produktivitas lahan petani meningkat karena penggunaan input produksi yang lebih baik. (2) Model kemitraan usaha dengan melibatkan lebih dari satu perusahaan mitra. sedangkan kelompok mitra sebagi on farm business (sector produksi/usahatani).9 persen. 1999). Model kemitraan usaha alternatif yang dapat diterapkan dalam agribisnis jagung dalam upaya untuk meningkatkan pendapatan petani jagung dan juga meningkatkan keuntungan bagi perusahaan mitra adalah sebagai berikut: (1) Model kemitraan usaha dengan melibatkan satu perusahaan mitra.petani dapat meningkat antara 14. Pada model ini biasanya perusahaan mitra bertindak sebagai off farm business (sector hulu) dan sekaligus juga sebagai out farm business (sector hilir).9 persen hingga 72.71 persen dibandingkan dengan sebelum melakukan kemitraan usaha pertanian tersebut. kemitraan usaha memberikan manfaat berupa terjaminnya pasokan bahan baku jagung untuk industri pakan ternak pada tingkat harga yang wajar dalam arti masih memberikan keuntungan dan mendorong kegairahan usaha berkelanjutan bagi petani dan pihak perusahaan masih mampu melakukan efisiensi dalam proses industri pakan ternak. sedangkan kelompok mitra sebagi on farm business (sector produksi/usahatani). sehingga pada gilirannya harga pakan yang dijual tidak memberatkan bagi peternak (Hafsah. Fungsi pembinaan dan kotrol ini dapat dilakukan oleh pihak pemerintah maupun perusahaan mitra atau lembaga lain yang terlibat dalam kemitraan usaha tersebut. Upaya yang dapat dilakukan untuk mengatasi hal tersebut adalah dalam pelaksanaan kemitraan usaha diperlukan peningkatan dalam pembinaan dan kontrol. Dalam kemitraan usaha pada bidang pertanian telah banyak diterapkan berbagai model hubungan kemitraan. Dharma Niaga meningkat rata-rata sebesar 35. pola kemitraan usaha pertanian yang dilakukan adalah pola Kerjasama Operasional Agribisnis (KOA) yang disertai dengan pembinaan. Bagi perusahaan mitra. Menurut Hasanawi Mt.

dibuat seperti halnya hubungan antara Plasma dengan Inti di dalam Pola Perusahaan Inti Rakyat (PIR). Kemitraan dilaksanakan dengan disertai pembinaan oleh perusahaan inti. meningkatkan keterkaitan dan kerjasama yang saling menguntungkan antara inti dan plasma. Tujuan PKT antara lain adalah untuk meningkatkan kelayakan plasma. (b) Petani /usaha kecil yang telah memiliki usaha tetapi dalam keadaan yang perlu ditingkatkan dalam untuk itu memerlukan bantuan modal. perusahaan inti (Industri Pengolahan atau Eksportir) dan petani plasma/usaha kecil mempunyai kedudukan hukum yang setara. kegiatan dimulai dari telah adanya kebun atau usaha yang berjalan. Hubungan kerjasama antara kelompok petani/usaha kecil dengan Pengusaha Pengolahan atau eksportir dalam PKT. ditunjuk seorang Ketua dan Sekretaris merangkap Bendahara. 2. kegiatan proyek dimulai dari penyiapan lahan dan penanaman atau penyiapan usaha. serta membantu bank dalam meningkatkan kredit usaha kecil secara lebih aman dan efisien. Dalam melakukan hubungan kemitraan. (2) Pengusaha Besar atau eksportir. Koperasi Para petani/usaha kecil plasma sebagai peserta suatu PKT. sebaiknya menjadi anggota suata koperasi primer di tempatnya. didalam mengadakan hubungan dengan pihak Koperasi dan instansi lainnya yang perlu. Untuk kelompok (a). 1. Petani/usaha kecil merupakan plasma dan Perusahaan Pengelolaan/Eksportir sebagai Inti. petani yang dapat ikut dalam proyek ini bisa terdiri atas (a) Petani yang akan menggunakan lahan usaha pertaniannya untuk penanaman dan perkebunan atau usaha kecil lain. dan (3) Bank pemberi KKPA. Ketua kelompok wajib menyelenggarakan pertemuan kelompok secara rutin yang waktunya ditentukan berdasarkan kesepakatan kelompok. Luas lahan atau skala usaha bisa bervariasi sesuai luasan atau skala yang dimiliki oleh masing-masing petani/usaha kecil. Proyek Kemitraan Terpadu ini merupakan kerjasama kemitraan dalam bidang usaha melibatkan tiga unsur. Kerjasama kemitraan ini kemudian menjadi terpadu dengan keikut sertaan pihak bank yang memberi bantuan pinjaman bagi pembiayaan usaha petani plasma. yaitu (1) Petani/Kelompok Tani atau usaha kecil. Pada setiap kelompok tani/kelompok usaha. Masingmasing pihak memiliki peranan di dalam PKT yang sesuai dengan bidang usahanya. Proyek ini kemudian dikenal sebagai PKT yang disiapkan dengan mendasarkan pada adanya saling berkepentingan diantara semua pihak yang bermitra. dalam batas masih bisa ditingkatkan produktivitasnya dengan perbaikan pada aspek usaha. Petani Plasma Sesuai keperluan. Tugas Ketua dan Sekretaris Kelompok adalah mengadakan koordinasi untuk pelaksanaan kegiatan yang harus dilakukan oleh para petani anggotanya. sesuai hasil kesepakatan anggota. bimbingan teknis dan pemasaran hasil produksi. sedangkan untuk kelompok (b). Koperasi bisa melakukan . dimulai dari penyediaan sarana produksi.KEMITRAAN AGRIBISNIS KEDELAI Proyek Kemitraan Terpadu (PKT) adalah suatu program kemitraan terpadu yang melibatkan usaha besar (inti). usaha kecil (plasma) dengan melibatkan bank sebagai pemberi kredit dalam suatu ikatan kerja sama yang dituangkan dalam nota kesepakatan.

kehadiran koperasi primer tidak merupakan keharusan 3. Apabila Perusahaan Mitra tidak memiliki kemampuan cukup untuk mengadakan pembinaan teknis usaha. perlu mendapatkan persetujuan Dinas Perkebunan setempat dan koperasi memberikan bantuan biaya yang diperlukan. Dalam pelaksanaanya. dapat kemudian melibatkan diri untuk biaya investasi dan modal kerja pembangunan atau perbaikan kebun. sehingga mengarah pada perolehannya pendapatan bersih petani yang paling besar. Fasilitas KKPA hanya bisa diperoleh melalui keanggotaan koperasi. Bank Bank berdasarkan adanya kelayakan usaha dalam kemitraan antara pihak Petani Plasma dengan Perusahaan Perkebunan dan Pengolahan/Eksportir sebagai inti. Disamping ini. Perusahaan Besar dan Pengelola/Eksportir Suatu Perusahaan dan Pengelola/Eksportir yang bersedia menjalin kerjasama sebagai inti dalam Proyek Kemitraan terpadu ini. Sehingga makin tinggi produksi kebun petani/usaha kecil. akan semakin besar pula honor yang diterimanya. termasuk kelayakan keuangan. Koperasi yang mengusahakan KKPA harus sudah berbadan hukum dan memiliki kemampuan serta fasilitas yang cukup baik untuk keperluan pengelolaan administrasi pinjaman KKPA para anggotanya. Pihak bank di dalam mengadakan evaluasi. .kegiatan-kegiatan untuk membantu plasma di dalam pembangunan kebun/usaha sesuai keperluannya. Bank harus dapat mengatur cara petani plasma akan mencairkan kredit dan mempergunakannya untuk keperluan operasional lapangan. hal ini penting untuk memastikan adanya pemasaran bagi produksi petani atau plasma. kegiatan pembibingan harus dapat diadakan oleh Koperasi dengan memanfaatkan bantuan tenaga pihak Dinas Perkebunan atau lainnya yang dikoordinasikan oleh Koperasi. Koperasi juga bisa memperkerjakan langsung tenaga-tenaga teknis yang memiliki keterampilan dibidang perkebunan/usaha untuk membimbing petani/usaha kecil dengan dibiayai sendiri oleh Koperasi. 4. Skim kredit yang akan digunakan untuk pembiayaan ini. Meskipun demikian petani plasma/usaha kecil dimungkinkan untuk mengolah hasil panennya. Jika menggunakan skim Kredit Usaha Kecil (KUK). yang kemudian harus dijual kepada Perusahaan Inti. serta bersedia membeli seluruh produksi dari plasma untuk selanjutnya diolah di pabrik dan atau diekspor. harus memiliki kemampuan dan fasilitas pengolahan untuk bisa menlakukan ekspor. dari hasil penjualan secara proposional menurut besarnya produksi. bisa dipilih berdasarkan besarnya tingkat bunga yang sesuai dengan bentuk usaha tani ini. Dalam hal perusahaan inti tidak bisa melakukan pembinaan teknis. Disamping mengadakan pengamatan terhadap kelayakan aspek-aspek budidaya/produksi yang diperlukan. Tenaga-tenaga ini bisa diberi honorarium oleh Koperasi yang bisa kemudian dibebankan kepada petani. Apabila koperasi menggunakan tenaga Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL). PKT tetap akan bisa dikembangkan dengan sekurang-kurangnya pihak Inti memiliki fasilitas pengolahan untuk diekspor. perusahaan inti perlu memberikan bimbingan teknis usaha dan membantu dalam pengadaan sarana produksi untuk keperluan petani plasma/usaha kecil. juga harus memastikan bagaimana pengelolaan kredit dan persyaratan lainnya yang diperlukan sehingga dapat menunjang keberhasilan proyek.

Untuk ini. Petani yang tergabung dalam kelompok-kelompok tani mengadakan perjanjian kerjasama langsung kepada Perusahaan Perkebunan/Pengolahan Eksportir.dan bagaimana petani akan membayar angsuran pengembalian pokok pinjaman beserta bunganya. melalui koperasinya mengadakan perjanjian yang dibuat antara Koperasi (mewakili anggotanya) dengan perusahaan perkebunan/pengolahan/eksportir. akan menjadi tanggung jawab koperasi. Dengan bentuk kerja sama seperti ini. dan pengelolaannya langsung ditangani oleh Kelompok tani. dapat dibuat menurut dua pola yaitu : a. Masalah pembinaan teknis budidaya tanaman/pengelolaan usaha. b. . pemberian kredit yang berupa KKPA kepada petani plasma dilakukan dengan kedudukan Koperasi sebagai Channeling Agent. pemberian KKPA kepada petani plasma dilakukan dengan kedudukan koperasi sebagai Executing Agent. apabila tidak dapat dilaksanakan oleh pihak Perusahaan Mitra. Perusahaan inti akan memotong uang hasil penjualan petani plasma/usaha kecil sejumlah yang disepakati bersama untuk dibayarkan langsung kepada bank. Sedangkan masalah pembinaan harus bisa diberikan oleh Perusahaan Mitra. Besarnya potongan disesuaikan dengan rencana angsuran yang telah dibuat pada waktu perjanjian kredit dibuat oleh pihak petani plasma dengan bank. bank agar membuat perjanjian kerjasama dengan pihak perusahaan inti. Petani yang tergabung dalam kelompok-kelompok tani. Dalam bentuk kerjasama seperti ini. POLA KERJASAMA Kemitraan antara petani/kelompok tani/koperasi dengan perusahaan mitra. Perusahaan inti akan memotong uang hasil penjualan petani plasma/usaha kecil sejumlah yang disepakati bersama untuk dibayarkan langsung kepada Bank. Besarnya potongan disesuaikan dengan rencana angsuran yang telah dibuat pada waktu perjanjian kredit dibuat oleh pihak petani/Kelompok tani/koperasi. berdasarkan kesepakatan pihak petani/kelompok tani/koperasi.

atau ada pihak yang akan membantu sebagai mediator. perintisannya dimulai dari : Adanya petani/pengusaha kecil yang telah menjadi anggota koperasi dan lahan pemilikannya akan dijadikan kebun/tempat usaha atau lahan kebun/usahanya sudah ada tetapi akan ditingkatkan produktivitasnya. Adanya perusahaan perkebunan/pengolahan dan eksportir. yang bersedia menjadi mitra petani/usaha kecil. Lahan yang akan digunakan untuk perkebunan/usaha dalam PKT ini. Untuk itu perlu adanya kejelasan dari pihak Kantor Badan Pertanahan dan pihak Departemen Kehutanan dan Perkebunan. untuk peningkatannya dapat diharapkan nantinya mendapat pembinaan dari perusahaan mitra. untuk memperoleh kesepakatan di antara keduanya untuk bermitra. Diperoleh dukungan untuk kemitraan yang melibatkan para anggotanya oleh pihak koperasi. Prakarsa bisa dimulai dari salah satu pihak untuk mengadakan pendekatan. Dipertemukannya kelompok tani/usaha kecil dan pengusaha perkebunan/pengolahan dan eksportir tersebut. dan Pemda). Koperasi harus memiliki kemampuan di dalam mengorganisasikan dan mengelola administrasi yang berkaitan dengan PKT ini. apakah akan beritndak sebagai badan pelaksana (executing agent) atau badan penyalur (channeling agent). peran konsultan bisa dimanfaatkan untuk mengadakan identifikasi dan menghubungkan pihak kelompok tani/usaha kecil yang potensial dengan perusahaan yang dipilih memiliki kemampuan tinggi memberikan fasilitas yang diperlukan oleh pihak petani/usaha kecil. minimal dapat dilihat dari bagaimana PKT ini disiapkan. Kalau PKT ini akan mempergunakan KKPA untuk modal usaha plasma. dan dapat membantu memberikan pembinaan teknik budidaya/produksi serta proses pemasarannya. mereka bersedia atau berkeinginan untuk bekerja sama dengan perusahaan perkebunan/pengolahan/eksportir dan bersedia mengajukan permohonan kredit (KKPA) untuk keperluan peningkatan usaha. Kantor Badan Pertanahan. Diperolehnya rekomendasi tentang pengembangan PKT ini oleh pihak instansi pemerintah setempat yang berkaitan (Dinas Perkebunan.PENYIAPAN PROYEK KEMITRAAN TERPADU Untuk melihat bahwa PKT ini dikembangkan dengan sebaiknya dan dalam proses kegiatannya nanti memperoleh kelancaran dan keberhasilan. Koperasi harus mendapatkan persetujuan dari para anggotanya. Dinas Koperasi. Apabila keterampilan koperasi kurang. harus jelas statusnya kepemilikannya bahwa sudah/atau akan bisa diberikan sertifikat dan buka merupakan lahan yang masih belum jelas statusnya yang benar ditanami/tempat usaha. yang didapatkan melalui pertemuan anggota kelompok. . Koperasi kemudian mengadakan langkah-langkah yang berkaitan dengan formalitas PKT sesuai fungsinya. Dalam kaitannya dengan penggunaan KKPA. Petani/usaha kecil tersebut harus menghimpun diri dalam kelompok dengan anggota sekitar 25 petani/kelompok usaha. Berdasarkan persetujuan bersama.

HUBUNGAN KEMITRAAN PADA TIAP SUBSISTEM AGRIBISNIS NAMA : ANGELINE LOISYE WENNYS NIM : G11112259 PRODI : AGROTEKNOLOGI .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful