Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi.

Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsifungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan. STRUKTUR ORGANISASI BENTUK SIRKULAR

STRUKTUR ORGANISASI BERSTAF BENTUK PIRAMIDAL

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL BENTUK PIRAMIDAL

STRUKTUR ORGANISASI GARIS BENTUK PIRAMIDAL

STRUKTUR ORGANISASI HORIZONTAL

STRUKTUR ORGANISASI MATRIX

TRUKTUR ORGANISASI VERTIKAL

http://carapedia.com/struktur_organisasi_info739.html http://hmti.wordpress.com/2008/02/22/definisi-dan-pengertian-organisasi/

Definisi Struktur Organisasi Strukturorganisasi mendefinisikan cara tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dandikoordinasikan secara formal. Struktur organisasi juga dapat di definisikanadalah suatu keputusan yang diambil oleh organisasi itu sendiri berdasakansituasi, kondisi dan kebutuhan organisasi. Struktur suatu organisasimenggambarkan bagaimana organisasi itu mengatur dirinya sendiri, bagaimanamengatur hubungan antar orang dan antar kelompok. Struktur suatu organisasi adakaitannya dengan tujuan, sebab struktur organisasi itu adalah cara organisasiitu mengatur dirinya untuk bisa mencapai tujuan yang ingin dicapainya.

Sumber: http://id.shvoong.com/writing-and-speaking/copywriting/2073179-definisi-strukturorganisasi/#ixzz2ENAHpaqm

Pengertian Manajemen - Sebelum kita membahas pengertian manajemen menurut para ahli, ada baiknya jika kita tahu dulu berasal darimana kata Manajemen itu. Manajemen berasal dari bahasa inggris ―management‖ yang berasal dari kata dasar ―manage‖. Definisi manage menurut kamus oxford adalah ―to be in charge or make decisions in a business or an organization‖ (memimpin atau membuat keputusan di perusahaan atau organisasi). Dan definisi management menurut kamus oxford adalah ―the control and making of decisions in a business or similar organization‖ (pengendalian dan pembuatan keputusan di perusahaan atau organisasi sejenis). Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Manajemen adalah ―penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran‖ atau ―pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusaahaan dan organisasi Pengertian managemen menurut oxford adalah ―the process of dealing with or controlling people or things‖ (proses berurusan dengan atau mengendalikan orang atau benda). 1. Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel : Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. 2. Menurut R. Terry : Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya. 3. Menurut James A.F. Stoner : Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunakan sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi tang telah ditetapkan. 4. Menurut Lawrence A. Appley : Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain. 5. Menurut Drs. Oey Liang Lee : Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 6. Menurut Fayol : Fungsi-fungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sesuatu. 7. Menurut James A.F. Stoner : Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. 8. Menurut Mary Parker Follet : Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.
http://www.disukai.com/2012/08/pengertian-manajemen-menurut-para-ahli.html

Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. misalnya. yang memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur.3 Klasifikasi 4 Fungsi manajemen 5 Sarana manajemen 6 Prinsip manajemen 7 Manajer o 7.Manajemen Dari Wikipedia bahasa Indonesia.2 Peran manajer o 7.[3] Ricky W.[2] Mary Parker Follet.2 Pendekatan kuantitatif o 3. dan sesuai dengan jadwal.4 Etika manajerial 8 Bidang manajemen 9 Referensi 10 Pranala luar 11 Lihat Pula Etimologi . Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan.3 Keterampilan manajer o 7. dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.1 Tingkatan manajer o 7. pengorganisasian. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan. sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar.2 Era manajemen ilmiah o 2.1 Manajemen ilmiah o 3. mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.4 Era moderen 3 Teori manajemen o 3. cari Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement.3 Era manusia sosial o 2. terorganisir."[1] Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal.[4] Daftar isi            1 Etimologi 2 Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen o 2.1 Pemikiran awal manajemen o 2. ensiklopedia bebas Langsung ke: navigasi. pengkoordinasian.

The Wealth of Nation. memimpin dan mengarahkan para pekerja. Italia. yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.[1] Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya. kapal perang diluncurkan sepanjang kanal.Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan. terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen.[rujukan?] Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase. manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja. bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia. yaitu pemikiran awal. Sebagai contoh. dan mengontrol pembangunannya. di gudang senjata Venesia. dan era moderen. dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana. ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik. era manajemen sains. Dalam bukunya itu. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi moderen saat ini. Hal ini mirip dengan model lini perakitan yang dikembangkan oleh Henry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan.[7] Pemikiran awal manajemen Sebelum abad ke-20. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang—tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu—yang merencanakan apa yang harus dilakukan.[2] Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776." terutama dalam konteks mengendalikan kuda.[5] Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement.[6] Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100. mengorganisir manusia serta bahan bakunya. namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya. pada tiap-tiap perhentian.000 orang selama 20 tahun. Piramida di Mesir. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya seseorang yang merencanakan. era manusia sosial. Selain lini perakitan. yang berasal dari bahasa latin manus yang berarti "tangan". mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja. ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan .

Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh. sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli. Era manajemen ilmiah Frederick Winslow Taylor. Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48. jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan. yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang.[8] Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja. yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut "pabrik. (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas. mengarahkan kegiatan sehari-hari.000 peniti dalam sehari. sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja. ." Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan.diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor). Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin. Akan tetapi. dan lain-lain. memberikan tugas kepada bawahan. menggantikan tenaga manusia. memastikan cukupnya persediaan bahan baku.

seorang industriawan Perancis bernama Henri Fayol mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang. Frederick A. pada tahun 1911." Beberapa penulis seperti Stephen Robbins menganggap tahun terbitnya buku ini sebagai tahun lahirya teori manajemen moderen. yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori mikroekonomi. Peter F. Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah sebagai "penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Namun. menggagas ide bahwa seharusnya seorang mandor mampu memberi pendidikan kepada karyawannya untuk bersifat rajin (industrious ) dan kooperatif. Sementara itu.[2] Selain itu.[2] Perkembangan manajemen ilmiah juga didorong oleh munculnya pemikiran baru dari Henry Gantt dan keluarga Gilberth. dan terus berlangsung hingga sekarang. dan mengendalikan.[2] Perkembangan selanjutnya terjadi pada tahun 1940-an ketika Patrick Blackett melahirkan ilmu riset operasi. Dia menggambarkan tipe organisasi tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelompok besar. Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai birokrasi—bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja.[9] Pada awal abad ke-20. Alat ini digunakan untuk menciptakan sistem produksi yang lebih efesien. Principles of Scientific Management. yaitu teori mengenai apa yang seharusnya dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik. Henry Gantt. peraturan dan ketetapan yang rinci. Halsey. Frederick Winslow Taylor. Drucker—sering disebut sebagai Bapak Ilmu Manajemen—menerbitkan salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: "Konsep Korporasi" (Concept of the Corporation). Riset operasi. mengoordinasi. Ia juga mendesain sebuah grafik untuk membantu manajemen yang disebut sebagai Gantt chart yang digunakan untuk merancang dan mengontrol pekerjaan. Pada tahun 1946. Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi. sering dikenal dengan "manajemen sains".Era ini ditandai dengan berkembangan perkembangan ilmu manajemen dari kalangan insinyur— seperti Henry Towne. dan sejumlah hubungan yang impersonal. hierarki yang didefinisikan dengan jelas. pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth berhasil menciptakan micromotion. yang pernah bekerja bersama Taylor di Midvale Steel Compan. Teorinya tersebut menjadi contoh desain struktural bagi banyak organisasi besar sekarang ini. Sumbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi Jerman Max Weber. khususnya di bidang logistik dan operasi. Henry Fayol juga mengagas 14 prinsip manajemen yang merupakan dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. memerintah. dan Harrington Emerson[9] Manajemen ilmiah dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam bukunya.[9] Era ini juga ditandai dengan hadirnya teori administratif.[11] Era manusia sosial . Weber menyadari bahwa bentuk "birokrasi yang ideal" itu tidak ada dalam realita. mengorganisasi. sebuah alat yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen.[10] Gagasan Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun 1950.

Mahzab perilaku tidak mendapatkan pengakuan luas sampai tahun 1930-an. Illenois. Chester Barnard (1886–1961) menulis buku berjudul The Functions of the Executive yang menggambarkan sebuah teori organisasi dalam rangka untuk merangsang orang lain memeriksa sifat sistem koperasi. penerimaan kelompok. Eksperimen Hawthrone dilakukan pada tahun 1920-an hingga 1930-an di Pabrik Hawthrone milik Western Electric Company Works di Cicero. sedikitnya kesalahan. sementara itu pada organisasi informal. Follett (1868–1933) yang mendapatkan pendidikan di bidang filosofi dan ilmu politik menjadi terkenal setelah menerbitkan buku berjudul Creative Experience pada tahun 1924. (1) biaya akan berkurang karena berkurangnya biaya perbaikan. Dengan kata lain. ia berpikir bahwa organisasi harus didasarkan pada etika kelompok daripada individualisme. efektivitas berkaitan dengan pencapaian tujuan. yang paling terkenal di antaranya W. Deming. kekompakan. minimnya . Peneliti menyimpulkan bahwa norma-norma sosial atau standar kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu. Ia menekankan pentingnya meningatkan kualitas dengan mengajukan teori lima langkah reaksi berantai.[9] Follet mengajukan suatu filosifi bisnis yang mengutamakan integrasi sebagai cara untuk mengurangi konflik tanpa kompromi atau dominasi. Barnard menjelaskan dikotonomi "efektif-efisien".Era manusia sosial ditandai dengan lahirnya mahzab perilaku (behavioral school) dalam pemikiran manajemen di akhir era manajemen sains. Ia berpendapat bila kualitas dapat ditingkatkan. Follet juga percaya bahwa tugas seorang pemimpin adalah untuk menentukan tujuan organisasi dan mengintegrasikannya dengan tujuan individu dan tujuan kelompok. Dia memandang organisasi formal sebagai sistem terpadu yang menjadikan kerjasama. Barnard juga mengembangkan teori "penerimaan otoritas" yang didasarkan pada gagasan bahwa atasan hanya memiliki kewenangan jika bawahan menerima otoritasnya. Menurut Barnard. Katalis utama dari kelahiran mahzab perilaku adalah serangkaian studi penelitian yang dikenal sebagai eksperimen Hawthrone.[2]. melainkan sistemnya. manajer dan karyawan seharusnya memandang diri mereka sebagai mitra. tujuan bersama. dianggap sebagai Bapak Kontrol Kualitas di Jepang. Pada tahun 1938. Hasil kajian mengindikasikan bahwa ternyata insentif seperti jabatan. dan efisiensi adalah sejauh mana motif-motif individu dapat terpuaskan. bukan lawan. lama jam kerja. Kajian ini awalnya bertujuan mempelajari pengaruh berbagai macam tingkat penerangan lampu terhadap produktivitas kerja.[9] Kontribusi lainnya datang dari Mary Parker Follet. Dengan demikian. dan komunikasi sebagai elemen universal. Era moderen Era moderen ditandai dengan hadirnya konsep manajemen kualitas total (total quality management—TQM) di abad ke-20 yang diperkenalkan oleh beberapa guru manajemen.[9] Deming berpendapat bahwa kebanyakan permasalahan dalam kualitas bukan berasal dari kesalahan pekerja. Edwards Deming (1900–1993) and Joseph Juran (lahir 1904). dan pemeliharaan perasaan harga diri lebih diutamakan. Melihat perbedaan antara motif pribadi dan organisasi. serta rasa aman yang menyertainya. komunikasi. orang Amerika. periode istirahat. maupun upah lebih sedikit pengaruhnya terhadap output pekerja dibandingkan dengan tekanan kelompok.

Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari. model kuantitas pesanan ekonomi (economic order quantity model) membantu manajer menentukan tingkat persediaan optimum. Sebelumnya. dan peningkatan kualitas. Skema tersebut memungkinkan keluarga Gilbreth menganalisis cara yang lebih tepat dari unsur-unsur setiap gerakan tangan pekerja. (3) pangsa pasar meningkat karena peningkatan kualitas dan penurunan harga. Area tersebut kemudian dianalisis. ia menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu sehingga gerakan yang diperlukan untuk memasang batu bata eksterior berkurang dari 18 gerakan menjadi 5 gerakan. memegang) yang mereka sebut Therbligs (dari nama keluarga mereka. model optimasi. Melalui penelitian. dan lain-lain. Frank yang bekerja sebagai kontraktor bangunan menemukan bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk memasang batu bata untuk eksterior dan 18 gerakan juga untuk interior.[9] Skema itu mereka dapatkan dari pengamatan mereka terhadap cara penyusunan batu bata.penundaan. (5) jumlah pekerjaan meningkat. tukang baku dapat lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari. Sementara untuk batu bata interior. ia mengembangkan trilogi manajemen yang memasukkan perencanaan. analisis jalur kritis (Critical Path Analysis) dapat digunakan untuk membuat penjadwalan kerja yang lebih efesien. (4) profitabilitas perusahaan peningkat sehingga dapat bertahan dalam bisnis. model informasi. kontrol. Gilbreth. Dengan menggunakan teknik-teknik Gilbreth. (2) produktivitas meningkat. kemudian dibuat solusi dan diimplementasikan. Kontribusi kedua datang dari Joseph Juran. Deming mengembangkan 14 poin rencana untuk meringkas pengajarannya tentang peningkatan kualitas.[rujukan?] Pendekatan kuantitatif Pendekatan kuantitatif adalah penggunaan sejumlah teknik kuantitatif—seperti statistik. ia mengurangi secara drastis dari 18 gerakan hingga menjadi 2 gerakan saja. Dari teorinya. . menggenggam. atau simulasi komputer—untuk membantu manajemen mengambil keputusan.[9] Gerakan yang sia-sia yang luput dari pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini. yang dieja terbalik dengan huruf th tetap). Keluarga Gilbreth berhasil menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. Juran mengusulkan manajemen untuk memilih satu area yang mengalami kontrol kualitas yang buruk. dan pemanfaatan yang lebih baik atas waktu dan material.[9] Ia menyatakan bahwa 80 persen cacat disebabkan karena faktor-faktor yang sebenarnya dapat dikontrol oleh manajemen. untuk kemudian dihilangkan. Teori manajemen Manajemen ilmiah Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. pemrograman linear digunakan para manajer untuk membantu mengambil kebijakan pengalokasian sumber daya. Sebagai contoh.

dan mengendalikan. Aliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia. yaitu merancang. Aliran manajemen Ilmiah: aliran ini menggunakan matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teorinya. Aliran analisis sistem: Aliran ini memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain untuk mengembangkan teorinya. Aliran manajemen berdasarkan hasil: Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal 1950-an. Aliran perilaku: Aliran ini sering disebut juga aliran manajemen hubungan manusia. Namun saat ini. yaitu: 1."[12] Para perwira yang bergabung dengan Ford Motor Company pada pertengahan 1940-an ini menggunakan metode statistik dan model kuantitatif untuk memperbaiki pengambilan keputusan di Ford. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Fungsi manajemen Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.[rujukan?] Ketika itu. teknik-teknik matematika dan statistika yang digunakan untuk memecahkan persoalan-persoalan militer itu diterapkan di sektor bisnis. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. . Menurut aliran ini. pendekatan kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Pelopornya adalah sekelompok perwira militer yang dijuluki "Whiz Kids. Aliran manajemen mutu: Aliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen. Perhatian dan kemampuan manajemen dibutuhkan pada penerapan fungsi-fungsi tersebut.Pengembangan kuantitatif muncul dari pengembangan solusi matematika dan statistik terhadap masalah militer selama Perang Dunia II.[rujukan?] Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. mengordinasi. kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga[rujukan?]. memerintah. ia menyebutkan lima fungsi manajemen.[12] Setelah perang berakhir. mengorganisir. Aliran ini memfokuskan pada pemikiran hasil-hasil yang dicapai bukannya pada interaksi kegiatan karyawan. Klasifikasi Ada 6 macam teori manajamen diantaranya:       Aliran klasik: Aliran ini mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi manajemennya.

bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. money. yaitu men. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan.[rujukan?] Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha. machines. dua sarana manajemen. materials. 3. 2. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. faktor manusia adalah yang paling menentukan. Dalam manajemen. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang . Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan. Oleh karena itu. siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut. method.Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. siapa yang harus mengerjakannya. Sarana manajemen Man dan machine. Tools tersebut dikenal dengan 6M. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. dan markets.

Artinya. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. maka proses produksi barang akan berhenti. Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. 6. 7. Prinsip manajemen Artikel utama untuk bagian ini adalah: Prinsip manajemen Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. 3. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.[rujukan?] Menurut Henry Fayol. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. 4. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. 8. Dengan demikian. Pembagian kerja (Division of work) Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) Disiplin (Discipline) Kesatuan perintah (Unity of command) Kesatuan pengarahan (Unity of direction) Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri Penggajian pegawai Pemusatan (Centralization) Hirarki (tingkatan) . serta uang dan kegiatan usaha. 5. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. Machine atau Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari[rujukan?]: 1. Oleh sebab itu. Perlu diingat meskipun metode baik. Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. 9. proses kerja tidak akan berlangsung. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. alatalat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. 2. seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional.beredar dalam perusahaan.

manajer departemen. . Prakarsa (Inisiative) 14. berdasarkan tingkatannya.[rujukan?] Tingkatan manajer Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional.10. Pada organisasi berstruktur tradisional. Mereka sering disebut penyelia (supervisor). Stabilitas kondisi karyawan 13. manajer shift. dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida. atau manajer divisi. manajer tingkat menengah. Ketertiban (Order) 11. Keadilan dan kejujuran 12. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian. manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak. merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. manajer kantor. di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). pemimpin proyek. manajer pabrik. dikenal pula dengan istilah manajemen operasional. atau mandor (foreman). manajer area. Semangat kesatuan. Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Manejemen lini pertama (first-line management). semangat korps Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatankegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. pemecah masalah. ide. berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan permintaan pekerjaan. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah. meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi. aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain. dikenal pula dengan istilah executive officer. Keterampilan konseptual (conceptional skill) Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep. dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah. pembagi sumber daya. yaitu melibatkan orang dan kewajiban lain. Yang kedua adalah peran informasional. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer). Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana. tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. dan gagasan demi kemajuan organisasi. meliputi peran sebagai seorang wirausahawan. Peran manajer Henry Mintzberg. Robert L. serta peran sebagai juru bicara. dan perunding. yang bersifat seremonial dan simbolis. Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu.Manajemen puncak (top management).[13] Keterampilan manajer Gambar ini menunjukan keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok[13]. yang pertama adalah peran antar pribadi. seorang ahli riset ilmu manajemen.[14] Ketiga keterampilan tersebut adalah: 1. mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. pemimpin. Yang ketiga adalah peran pengambilan keputusan. CIO (Chief Information Officer). Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. Meskipun demikian. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang . dan penghubung. dan CFO (Chief Financial Officer).

Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill) Selain kemampuan konsepsional. yaitu:[4] 1. dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. sebagai manajer. seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. Pada tahun 2004. akuntansi dan lain-lain. 3. membuat kursi. Keterampilan manajemen waktu Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana. Dan terakhir. manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. yang disebut juga keterampilan kemanusiaan. tentu saja. terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer. 2.kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau planning. 2. Keterampilan membuat keputusan Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. waktu yang mereka miliki tetap merupakan aset berharga. manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu. memiliki gaji yang jauh lebih kecil dari Frankfort. misalnya menggunakan program komputer. maupun bawah. Pertama. Namun demikian. Kedua. Keterampilan teknis (technical skill) Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah.000. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer. Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. memperbaiki mesin. Frankfort digaji $2. manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain.000 per tahun. keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja. Ricky W. maka gaji Frankfort setiap jamnya adalah $800 per jam— sekitar $13 per menit. baik pada tingkatan manajemen atas. Etika manajerial Artikel utama untuk bagian ini adalah: Etika manajerial . Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach. menengah. Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Keterampilan berkomunikasi diperlukan. Selain tiga keterampilan dasar di atas. Dari sana dapat kita lihat bahwa setiap menit yang terbuang akan sangat merugikan perusahaan. Jika diasumsikan bahwa ia bekerja selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu. dan menyianyiakannya berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas perusahaan. Kebanyakan manajer. bersahabat. Dengan komunikasi yang persuasif. Oleh karena itu.

Etika manajerial adalah standar prilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka. Ada tiga kategori klasifikasi menurut Ricky W. Griffin:[4]    Perilaku terhadap karyawan Perilaku terhadap organisasi Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya Bidang manajemen                                    Manajemen administrasi perkantoran Manajemen pergantian Manajemen komunikasi Manajemen constraint Manajemen biaya Manajemen hubungan pelanggan Manajemen harga pendapatan Manajemen enterprise Manajemen fasilitas Manajemen integrasi Manajemen pengetahuan Manajemen pemasaran Manajemen mikro Manajemen sakit Manajemen pandangan Manajemen pengadaan Manajemen program Manajemen projek Manajemen proses Manajemen produksi Manajemen kualitas Manajemen sumber daya manusia Manajemen risiko Keahlian manajemen Manajemen pengeluaran Manajemen rantai suplai Manajemen sistem Manajemen waktu Manajemen stress Manajemen strategis Manajemen keuangan Manajemen personalia Manajemen organisasi Manajemen Pertunjukan Manajemen Persiapan dan Pelaksanaan .

An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations. Pembinaan kerja. Pengorganisasian. Pengawasan. Staf (Penyusunan pegawai). Peter.Page 51. 2009. Pelaporan. 11. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Oleh: Haslizen Hoesin Pendahuluan Terdapat beberapa fungsi-fungsi menejemen yang dikemukakan para pakar. Pendapat lain bahwa fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. ^ Robert L. 1972. James Stone: Perencanaan. Adam.Referensi 1. Pimpinan. 2007. Pengorganisasian. ^ Fayol. Pengawasan. Business. 5. George Jr. ^ a b (Inggris) Kisah Whiz Kids 13. Skills of an Effective Administrator.2003. ^ a b Oxford English Dictionary 2. 2006. Pimpinan. Henry. Upper Saddle River. ^ C. John Day Company. ^ Smith. 3. ^ (Inggris) Wren. 4. Pengkoordinasian. Richard Griffin: Perencanaan. Pengorganisasian. ^ a b c d e f g h i http://www. Staf (Penyusunan pegawai). 1946. ^ Vocational Business: Training. Daniel dan Arthur Bedeian. Katz. .referenceforbusiness. The Evolution of Management Thought 8. Anggaran. Pengawasan. The Nature of Managerial Work 14. Concept of Corporation. NJ: Prentice Hall. The History of Management Thought. 1949. ed. ^ Drucker. Fungsi fungsi manajemen menurut beberapa parapakar adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan mengikuti suatu tahapan-tahapan tertentu dalam pelaksanaannya. industrielle et generale. 2nd. Pengawasan. Pengawasan. Luther Gullick: Perencanaan. 8th Edition.html 10.4 7. Developing and Motivating People by Richard Barrett Business & Economics . Pembinaan kerja. Pengorganisasian. ^ a b c d e f Robbins. NJ. George Terry: Perencanaan. 8th Edition. 9.S.com/management/Or-Pr/Pioneers-ofManagement. Penggerak (Actuating). 1776. R. Stephen dan Mary coulter. ^ a b Mintzberg 1973. Kootz dan Donnel: Perencanaan. NJ: Prentice Hall. ^ a b c Griffin. 12. . Management. Fungsi-funngsi Manajemen Dari Beberapa Pakar Fungsi-fungsi manajemen berkembang terus menjadi melebihi empat buah (banyak). Pengorganisasian. ^ (Inggris) Online Etymology: Manage 6. Administration. h. Prentice Hall.

Pimpinan. Hendry Foyal: Perencanaan. Proses menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. pelaporan. Staf (Penyusunan pegawai). memproyeksikan. Pengorganisasian. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencanaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut : 1) Tindakan apa yang harus dikerjakan ? 2) Mengapa tindakan itu harus dikerjakan ? 3) Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ? 4) Kapankah tindakan itu harus dikerjakan ? 5) Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? 6) Bagaimana cara melaksanakan tindakan itu ? Menurut Stoner. Agar dapat membuat rencana secara teratur dan logis. Staf (penyusunan pegawai) Presentasi. Pengorganisasian. Pengkoordinasian. Lyndall Urwick: Peramalan. Perencanaan. Pembinaan kerja. Pengawasan. Pengawasan. Planning adalah proses menetapkan sasaran/tujuan dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi. sebelumnya harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk langkah-langkah selanjutnya Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Pengorganisasian. Fungsi-fungsi manajemen dari yang dikemukakan para pakar itu bila di rekapitulasi adalah sebagai berikut: Peramalan. Pengkoordinasian. atau mengadakan perkiraaan/ taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan. Misalnya yang sederhana.Earnest Dale: Perencanaan. Penggerak. Pimpinan. Pengorganisasian atau Organizing berarti mdenciptakan suatu struktur dengan bagian-bagian yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan antar bagian-bagian satu sama lain . maka proses itu adalah proses menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan diatur dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan dapat bekerja secara efektif. merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Uraian ringkas fungsi-fungsi manajemen Berikut paparan mengenai fungsi-fungsi manajemen secara ringkas sebagai berikut: Peramalan/Perkiraan (Forecasting) Forecasting adalah meramalkan. Pengawasan. Pelaporan. Pemberikomando. Pengawasan. Perencanaan. Perencanaan (Planning) Kegiatan seorang manejer adalah menyusun rencana. Pengorganisasian. Organisasi (Organizing) Organisasi (Organizing) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. Presentasi. berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Pemberikomando. Menyusun rencana. Anggaran. Bila di tinjau dari proses.

proses. keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa). inovasi. inspirasi. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. kekosongan kegiatan dengan jalan menghubungkan. semangat dan dorongan kepada bawahan. saran. menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Koordinasi adalah mengimbangi dan menggerakkan tim dengan memberikan lokasi kegiatan pekerjaan yang cocok dengan masing-masing dan menjaga agar kegiatan itu dilaksanakan dengan keselarasan yang semestinya di antara para anggota itu sendiri. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja denagn seidirinya atau penuh kesadaran secara brsama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Koordinasi (Coordinating) Koordinating atau pengkoordinasian merupakan satu dari beberapa fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. Bila ditinjau dari proses. Selain itu. yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial). 3) Memberi semangat. maka proses itu adalah proses pelaksanaan program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasinya. Motivasi (Motivating) Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan satu dari beberapa fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. Inovasi (Inovation) Inovasi adalah Proses atau hasil pengembangan atau pemanfaatan/mobi-lesasi pengetahuan. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. 4) Mengkoordinasi kegiatan Pengarahan (Directing/Commanding) Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. Pengorganisasian bertujuan membagi satu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Aktual (Actuating) Menggerakkan Mengerakkan atau actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usahausaha organisasi. . Dalam hal in yang dibutuhkan adalah kpemimpinan (leadership) Pimpinan (Leading) Pekerjaan leading meliputi empat kegiatan yaitu: 1) Mengambil keputusan. dan/atau sistem yang baru.dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut. percekcokan. 2) Mengadakan komunikasi agar terjadi saling pengertian antara manajer dan bawahan.

Operasional adalah proses penentuan pengamatan kegiatan yang dapat diamati. menyerupai lingkaran (siklus) atau berbentuk seperti lingkaran ulir atau spiral maju kedepan yang selalu mengarah kepada perbaikan. 3) Manajemen Pemasaran dan 4) Manajemen Keuangan Manajemen Sumber Daya Manusia pada pelaksanaan usaha adalah yang mengelola pelaksana/pekerja (orang). . sering juga disebut Pengawasan. Dalam manajemen organisasi kegiatan/usaha (bisnis). Staf (Staffing) Staf merupakan suatu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. 2) Manajemen Produksi. Fungsi Operasional Manajemen Pada pelaksanaannya. Controlling atau. Manajemen Produksi pada pelaksanaan usaha adalah yang mengelola kegiatan memproduksi produk Manajemen Pemasaran pada pelaksanaan usaha adalah yang mengelola. Demikian pula jika dilihat dari jenis organisasinya. berarti apa yang dilakukan/diamati. maka proses itu adalah proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan dan dilaksanakan bisa berjalan sesuai target yang diharapkan. sering juga disebut pengendalian adalah satu diantara beberapa fungsi manajemen beru-pa mengadakan penilaian. fungsi perencanaan untuk sumber daya manusia akan sangat berbeda dengan fungsi perencanaan untuk sumber daya alam. Pengawasan merupakan tindakan seorang manejer untuk menilai dan mengndalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah dmi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan Laporan (Reporting) Adalah suatu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pimpinan yang lebih tinggi. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan tujuan yang telah digariskan semula. Bila ditinjau dari proses. Manajemen Keuangan pada pelaksanaan usaha adalah yang mengelola uang usaha yang diperoleh dari penjualan produk atau pinjaman dari badan lain dalam pelaksanaan kegiatan usaha. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. mendata dan mencari pembeli/pelanggan. Secara opersional.Kendali (Controlling) Kendali. Kejadian ini dijelaskan pada surat Alam Nasyrah [94] 5 sampai 7. Lingkaran Spiral Aktifitas fungsi-fungsi manajemen menurut Islam. dapat dibedakan secara garis besar menjadi fungsi-fungsi sebagai berikut: 1) Manajemen Sumber Daya Manusia. merupakan sesuatu yang berulang-ulang.

Kejadian ini bila diperhatikan mengikuti ayat-ayat Al Qur’an surat Alam Nasyrah [94] ayat 5 sampai 7 dilengkapi dengan langkah Dan hanya kepada Tuhan mulah hendaknya kamu berharap (8). Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. 2.com/2011/06/23/fungsi-fungsi-manajemen/ Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. kerjakanlah dengan sungguh-sungguh (urusan) yang lain (7). Satu siklus dikerjakan dengan sungguh-sungguh. kelapangan dan meningkatkan mutu produk karena pengalaman dan pengetahuan yang diperoleh dari menyelesaikan kesulitan dari produk tersebut. sehingga diperoleh hasil yang lebih baik dari pengalaman pekerjaan pertama begitulah seterusnya. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. menyerupai lingkaran (siklus) yaitu POAK-evaluasi (perbaikan)POAK-evaluasi (perbaikan)-POAK dan seterusnya maka terjadi berbentuk seperti lingkaran ulir atau spiral maju kedepan yang selalu mengarah kepada perbaikan. Telihat merupakan sesuatu yang berulang-ulang. Ketika itu. Mudah-mudahan paparan diatas dapat menjadi masukan dalam menjalankan Usaha/Orgabisasi/bisnis http://lizenhs. Ini berarti suatu siklus. Artinya untuk jenis produk yang sama tentu didapatkan kesulitan. Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan (6). kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat. memberikan kemudahan. Namun saat ini. Maka apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan). mengordinasi. Berulang perkataan sesudah kesulitan itu ada kemudahan (ayat 5 dan 6). mengorganisir.Karena sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan (5). fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. kemudian dikerjakan pula siklus kedua dengan sungguh-sungguh (ayat 7).wordpress. Langkah ini tidak terdapat pada POAK. yaitu merancang. Pada surat ini jelas terlihat penting melakukan pekerjaan dengan berulang-ulang dan sungguhsungguh. yaitu: 1. memerintah. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara . Hasil perbaikan akan menghilangkan beban. Perhatikan aktifitas fungsi-fungsi manajemen yang terkenal adalah POAK. ia menyebutkan lima fungsi manajemen. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugastugas yang telah dibagi-bagi tersebut. kemudian dilakukan perbaikan dan dikerjakan dengan sungguh-sungguh diproleh hasil yang lebih baik begitulah seterusnya. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. dan mengendalikan.

serta uang dan kegiatan usaha. Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). 4. Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. method. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. siapa yang harus mengerjakannya. Seorang manajer dituntut untuk menemukan masalah yang ada dalam operasional perusahaan. Dalam manajemen. Machine atau Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. Perlu diingat meskipun metode baik. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership). pada tingkatan mana keputusan harus diambil. Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. . Tools tersebut dikenal dengan 6M. materials. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. yaitu men. faktor manusia adalah yang paling menentukan. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. machines. siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi.menentukan tugas apa yang harus dikerjakan. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. money. Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. 3. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usahausaha organisasi. bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. Oleh karena itu. kemudian memecahkannya sebelum masalah itu menjadi semakin besar. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. dan markets. alatalat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. Dengan demikian. Pengevaluasian (evaluating) adalah proses pengawasan dan pengendalian performa perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai.

Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. . mesin sangat diperlukan. alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. maka proses produksi barang akan berhenti. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan.  Machines (mesin) Dalam kegiatan perusahaan.Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. money. yaitu men. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. method. [sunting] Prinsip manajemen http://yulieee. '07 2:59 PM untuk semuanya Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools).com/2009/12/30/fungsi-dan-sarana-manajemen/ sarana manajemen Aug 16. dan markets.  Money (uang) uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. Oleh karena itu. faktor manusia adalah yang paling menentukan. Tools tersebut dikenal dengan 6M.wordpress.  Man (SDM) Dalam manajemen. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional.  Materials (bahan) Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Artinya. Oleh sebab itu. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. materials. machines. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. proses kerja tidak akan berlangsung. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku.

dan ketiga. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. Oleh sebab itu. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. kita kemukakan tiga buah definisi.  Market (pasar) Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. Arti manajemen Istilah manajemen.multiply. Berbagai istilah yang dipergunakan.com/journal/item/10?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitem ARTI. . dalam tulisan ini kita pakai istilah aslinya yaitu ―manajemen‖ Bila kita pelajari literatur manajemen. proses kerja tidak akan berlangsung. DAN FUNGSI MANAJEMEN Filed under: MATERI — Tinggalkan Komentar Maret 14. yaitu pertama. maka akan ditemukan bahwa istilah manajemen mengandung tiga pengertian. manajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai suatu ilmu. terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman. Untuk memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertian yang pertama itu. 2010 1. Dengan demikian. maka proses produksi barang akan berhenti.dan manajemen pengurusan. manajemen. Menurut pengertian yang pertama. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. Untuk menghindari penafsiran yang berbeda-beda. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. serta uang dan kegiatan usaha. berbeda-beda definisi yang diberikan oleh para ahli. Methods (metode) Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. SARANA. yakni manajemen sebagai suatu proses. Dalam Encylopedia of the Social dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. http://aakhan68. kedua. Perlu diingat meskipun metode baik. manajemen sebagai suatu proses. seperti ketatalaksanaan. Artinya.

keadaan. manajemen adalah seni atau suatu ilmu mengenai inipun sesungguhkan belum ada keseragaman pendapat. Pada umumnya. jadi memberikan penjelasan. kegiatan-kegiatan dan aktivitas-aktivitas manajer itu adalah Planning. Bila kita perhatikan ketiga definisi di atas. kira-kira suatu panca indra keenam. Chester I Barnard dalam bukunya the fungction of the exekutive mengakui bahwa manajemen itu adalah ―seni‖ dan juga sebagai ―ilmu‖.kegiatan atau fungsi-fungsi yang dilakukan oleh setiap manajer.Selanjutnya Haimann mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan bersama. seperti yang dinyatakan oleh peraturan-peraturan atau statemen-statemen umum. fungsi-fungsi manajemen. keahlian yang bersifat intuisi. ketiga. organizing. Dalam kehidupan nyata sehari-hari. staffing. ini sering pula disebut dengan istilah proses manajemen. yaitu pertama adanya tujuan yang ingin dicapai. Terry mengatakan bahwa manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain. dan George R. Dalam arti singular (tunggal). Manajemen sebagai seni berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata mendatangkan hasil atau manfaat. bahkan ada yang menyebutnya unsur-unsur manajemen. Unsur seni ialah pemakaian pengetahuan tersebut pada satu situasi tertentu. manajemen adalah kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen. dan dipertahankan oleh berbagai tingkat ujian-ujian dan peneyelidikan-penyelidikan. Menurut pengertian yang ketiga. dan controlling. . segolongan mengatakan bahwa manajemen itu adalah seni. segenap orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen dalam suatu badan tertentu disebut manajemen. golongan lain mengatakan bahwa manajemen adalah ilmu. disebut manajer. maka akan segera tampak bahwa ada tiga pokok penting dalam definisi-definisi tersebut. Manajer adalah pejabat yang bertanggungjawab atas terselenggaranya aktivitasaktivitas manajemen agar tujuan unit yang dipimpinnya tercapai dengan menggunakan bantuan orang lain. kejadian. Demikian pula Henry Fayol. sedangkan manajemen sebagai ilmu berfungsi menerangkan fenomena/ gejala. kedua tujuan dicapai dengan mempergunakan kegiatan orang lain. Terry beranggapan bahwa manajemen itu adalah ilmu sekaligus seni. Dengan pengalaman-pengalaman pemakaian yang demikian menjadi pembawaan. George R. Akhirnya. Alfin Brown Harold Koontz. Jadi dengan kata lain. kegiatan-kegiatan orang lain itu harus dibimbing dan diawasi Menurut pengertian yang kedua. Apakah yang dimaksud dengan aktivitas manajemen itu? Dengan aktivitas manajemen dimaksudkan kegiatan. Unsur keilmuan merupakan kumpulan pengetahuan yang tertentu. Cyril O’Donnel. yaitu selain fungsi ilmu juga sebagai seni. manajemen benar-benar melakukan kedua fungsi tersebut. Sesungguhnya kedua pendapat itu sama mengandung kebenaran.

metode insiden. Uang sebagai sarana manajemen harus digunakan sedemikian rupa agar tujuan yang diinginkan dicapai bila dinilai dengan uang lebih besar dari uang yang digunakan untuk tujuan tersebut. Untuk mencapai tujuan dalam proses pelaksanaan kegiatan terlebih dalam kemajuan teknologi dewasa ini. Bagi badan yang bergerak dibidang industri maka sarana manajemen penting lainnya adalah pasar atau market. maka tampak seakan-akan satu-satunya alat atau sarana manajemen untuk mencapai tujuan adalah orang atau manusia saja hal ini tidak demikian. bila mungkin berusaha mencari pasar baru bagi hasil produksinya. dan sebagainya. produksi. Sarana Manajemen Bila kita perhatikan ketiga definisi yang sudah dikemukakan di atas. pengarahan dan pengawasan sumberdaya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Staffing. dengan kata lain sarana atau tools atau alat manajemen untuk mencapai tujuan adalah Men. Tanpa adanya manusia manajer tidak akan mungkin mencapai tujuannya. maka manajemen itu dapat diberi definisi sebagai “Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan. Materials. Perhatikan definisi yang kita berikan terakhir. pengorganisasian. dan Markets. dan Controlling. Kesemuanya disebut sumberdaya. penyusunan. Harus dilihat bahwa manajer adalah orang yang mencapai hasil melalui orang lain. Sarana penting atau sarana utama dari setiap manajer untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu adalah manusia. metode kasus. Methods. Oleh karena metode atau cara dianggap pula sebagai sarana atau alat manajemen untuk mencapai tujuan misalnya ceramah bervariasi. Masing-masing metode itu tentu berbeda daya guna dan hasil gunanya untuk mencapai tujuan tertentu. Games dan Role Playing. Untuk melakukan kegiatan secara berdaya guna dan berhasil guna manusia dihadapkan kepada berbagai alternatif atau cara melakukan pekerjaan. Directing. Kegagalan proses manajemen sedikit banyak ditentukan atau dipengaruhi oleh perhitungan atau ketelitian dalam menggunakan uang Dalam proses pelaksanaan kegiatan manusia menggunakan bahan-bahan atau material karenanya dianggap pula sebagai alat atau sarana manajemen. Sarana manajemen yang kedua adalah uang. Berbagai macam aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan dan aktifitas itu dapat kita tinjau dari sudut proses seperti Planning.Memperhatikan pengertian manajemen yang pertama serta kenyataan bahwa manajemen itu adalah ilmu sekaligus seni. membeli bahan-bahan peralatan dsb. Money. manusia bukan lagi sebagai pembantu bagi mesin telah berubah kedudukannya sebagai pembantu manusia. Salah satu masalah pokok bagi perusahaan industri adalah minimal mempertahankan pasar yang sudah ada. Tanpa adanya pasar bagi hasil produksi. Machines. dapat kita tinjau dari sudut bidang seperti penjualan. Untuk mencapai tujuan para manajer menggunakan 6 M. Untuk melakukan berbagai aktivitas tersebut kita perlukan manusia. Untuk melakukan berbagai aktifitas diperlukan uang seperti upah atau gaji orang yang membuat rencana mengadakan pengawasan bekerja dalam proses produksi. . Oleh karena itulah salah satu sarana manajemen penting lainnya khusus bagi perusahaan industri dan umumnya bagi semua badan yang bertujuan untuk mencari laba adalah market atau pasar. 2. Organizing. keuangan personalia. jelas tujuan perusahaan industri tidak mungkin akan tercapai.

Controling 10. Cntroling. Siagiang : planning. 3. komando. budgeting. Planning. Pada hakikatnya. ctuating. Motivating 9. Comanding. Fungsi Manajemen Sampai saat ini belum ada konsensus baik diantara praktisi maupun para teoritikus mngenai apa yang menjadi fungsi manajemen. 8. Controlling 10. Winardi lanning.Planning. sering pula disebut unsur-unsur manajemen. organizing. staffing. Organsasi.Decion making. maka fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut : 1. coordinating. 5. Organizing. Controlling John Robert Beishline : Perencanaan. Staffing atau Assembling Resources 5. Forecasting 2. Improving.Urwick :Forecasting. Decision. SP. Luther Gullich : planning. Allen : Leading. Lyndak F. 6. William H. Controling 12. Coordinating. leading. Forcasting adalah kegiatan meramalkan memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan. Actuating. organizing. 13. comunication. motivating. Coordinating 8. Organizing 4.Newman laning. assembling. Organizing. directing controling. Leading 7. Berbagai pendapat mengenai fungsi – fungsi manajemen akan tampak jelas dengan dikemukakannya pendapat beberapa penulis sbb : 1. Louis A. William Spriegel : planning. Organizing.controlling 11. controlling. Directing. Misalnya suatu akademi meramalkan jumlah mahasiswa yang akan melamar belajar ke akademi . Coordinating.3. directing. Resources. controlling 9. Commanding. staffing.organizing. 4. Koontz O’ Donnel : organizing. Organizing.organizing. Planning termasuk budgeting 3. reporting. directing planning. Reporting 1. 2.organizing. George R. bila dikombinasikan pendapat ketiga belas penulis diatas. kontrol Henry Fayol : Planning. Directing atau commanding 6. coordinating. controllin. Controlling Prajudi Atmosudirjo : Planning. Controling. 7.Organizing. a. Directing atau Actuating.coordinating.terry : Planning. The Liang Gie lanning.

Hampir sama dengan pembatasan terakhir dimana perumusan perencanaan merupakan penetapan jawaban kepada 6 pertanyaan sbb : 1. 5. Jadi dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi menetapkan peraturan dan pedoman pelaksanaan yang harus dituruti dan menetapkan ikhtiar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperoleh dari rangkaian tindakan yang akan dilakukan. tindakan apa yang harus dikerjakan ? apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ? dimanakah tindakan itu harus dikerjakan ? kapankah tindakan itu dilaksanakan ? siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ? Sesungguhnya fungsi perencanaan bukan saja menetapkan hal-hal tersebut diatas. tetapi juga dalam fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget. misalnya jumal lulusan SLTA. c. 1. 2. misalnya perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. siapa yang bertanggungjawab dan penetapan mengapa hal itu harus dicapai. Pembatasan yang agak komplek merumuskan perencanaan sebagai penetapan apa yang harus dicapai bila hal itu dicapai. Staffing atau assembling resources . Ramalan tersebut dengan menggunakan beberapa indikator. fungsi. d. serta tanggungjawab masing-masing dengan tujuan terciptanya aktifitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. prosedure. 6. bagaimana hal itu harus dicapai. income perkapita anggota masyarakat.tersebut. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta penetapan tugas. kebiasaan membeli dsb. budget dan pogram dari suatu organisasi. Suatu perusahaan industri harus mengadakan forescasting tentang penjualan hasil produksi dengan memperhatikan jumlah penduduk pada daerah penjualan. dimana hal itu harus dicapai. police. Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai penetapan tujuan. organizing Dengan organzing dimaksudkan mengelompokkan kegiatan yang diperlukan yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masing-masing unit tersebut. wewenang. Ada yang merumuskan dengan sangat sederhana. 3. Planning termasuk budgeting Berbagai alasan tentang planning dari yang sangat sedrhana sampai kepada perumusan yang lebih rumit. 4.

inspirasi. h. Allen yang dirumuskannya sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. g. e. dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan organisasi. percekcokan. bimbingan atau nasihat. memberi semangat. menyatukan. memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Directing commanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan. dengan jalan menghubungkan. Directing atau commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. Leading Istilah leading yang merupakan salah satu fungsi manajemen yang dikemukan oleh Loius A.Istilah staffing diberikan oleh Luther Gulick. mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dengan bawahan. tetapi dapat pula berfungsi mengkoordinasi kegiatan berbagai unsure organisasi agar efektif tertuju pada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya. dan mengadakan coaching dan bila perlu memberi teguran. Organizing dan staffing merupakan dua fungsi manajemen yang sangat erat hubungannya. coordinating Merupakan salah satu fungsi manajemen unutk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan.Motivating . antara lain dengan memberi instruksi. sedangkan staffing berhubungan dengan penerapan orang – orang yang akan memangku masing-masing jabatan yang ada di dalam organisasi tersebut. kekosongan : Kegiatan. Usaha yg dapat dilakukan untuk mencapai tujuan itu. mengadakan pertemuan untuk memberikan penjelasan. perintahperintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas maing-masing. Orgaizing yaitu berupa penyusunan wadah legal untuk menampung berbagai kegiatan yang harus dilaksanakan pada suatu organisasi.pemerintah. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberikan daya guna maksimal kepada organisasi. f. saran. dan mendorong kepada bawahan supaya merekan bertindak. Harold Koonz dan Cyril O’Donnel sedangkan assembling resources dekemukan oleh William Herbar Newman : istilah itu cenderung mengandung pengertian yang sama. Pekerjaan leading meliput 5 macam kegiatan yakni mengambil keputusan. Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja.

Bidang itu kita sebut juga bidang manajemen Apa yg dibicarakan di atas adalah fungsi-fungsi manajer ke dalam perusahaan. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yg dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud tercapai tujuan yg sudah digariskan semula. baik secara lisan maupun tertulis sehingga dalam menerima laporan dapat memperoleh gambaran tentang pelaksanaan tugas orang yg memberi laporan. pembelian. sering disebut internal function of manager. Dalam bidang produksi para manajer harus mengusahakan agar barang-barang yang diproduksi dengan teknik yang memudahkan pekerjaan pegawai shingga dapat diproduklsikan barangbarang dengan biaya sekecil mungkin dengan kalitas yang baik dalm jumlah yang diinginkan dan dalam waktu secepat mungkin. 1. semangat dan dorongan oleh atasan kepada bawahan ditujukan agar bawahan bertambah kegiatannya. pembelian. Dalam melaksanakan kegiatan kontroling. pengarahan dan pengawasan. mencocokkan serta mengusahakan agar kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan serta tujuan yg diinginkan dicapai. keuangan. produksi. pengorganisasian. penyusunan. Jadi fungsi-fungsi manajer ke dalam perusahaan dapat di lihat dari dua sudut yaitu a dari sudut proses yakni perencanaan. dari sudut subject atau bidang yaitu keuangan. 4. 2. dsb. pengorganisasian. penyusunan. dan pengawasan. Controlling Sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yg berupa mengadakan penilaian. atasan mengadakan pemeriksaan. . Pemberian inspirasi. semangat dan dorongan kepada bawahan. agar bawahan melakukan kegiatan secara sukarela sesuai apa yg dikehendaki oleh atasan. atau mereka lebih bersemangat melaksanakan tugas-tugas sehingga mereka lebih berdaya guna dan berhasil guna. pemasaran. dan personalian. mau tak mau bergerak dalam berbagai bidang penjualan. Seorang manajer yg mengerjakan ke lima fungsinya sehari-hari. Kelima fungsi itu selain dinamai sebagai aspek manajemen atau unsur-unsur manajemen disebit juga proses manajemen. Reporting Pelaporan adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsifungsi kepada pejabat yg lebih tinggi. Fungsi-fungsi lain dari seorang manajer Adalah perencanaan. produksi. personalia. pengarahan. b.Merupakan kegiatan salah satu fungsi menejemen berupa pemberian inspirasi.

4. yaitu sbb: 1. Selain fungsi manajer ke dalam perusahaan. ia memerlukan hubungan dengan unsure masyarakat. komunike-komunike. ada pula fungsi-fungsi manajer keluar perusahaan. 5. pembelian. Dalam bidang keuangan. 3. 1. Tingkat-tingkat manajer . dan pemasaran. mengambil kegiatan sebagai warga negara biasa 3. Baik tidaknya hubungan perusahaan dengan unsure masyarakat memegang peranan penting dalam berhasil tidaknya seorang manajer untuk merealisasikan tujuannya. seperti pembayaran upah pegawai dan membatu pembelian bahan-bahan mentah. Dalam bidang personalia. para manajer harus berusaha agar posisi keuangannya setiap saat dapat membiayai kegiatan sehari-hari. kiranya sudah cukup jelas. dengan waktu yang tepat. Fungsi manajer ke luar perusahaan ini ada tiga jenis. Kedua macam fungsi manajer yang pertama tertuju ke luar perusahaan. 2. produksi. personalia. dan artikel-artikel menyelenggarakan konfrensi pers dan pertemuan menyelenggarakan pameran mengatur siaran melalui radio mengadakan kontak dengan unsur pemerintah dan masyarakat membuat analisa dari pendapat umum menerima kunjungan pihak luar ke dalam perusahaan Dari sudut bidang. fungsi pokok seorang manajer adalah dalam bidang keuangan. serta dengan harga dan layanan yang tepat sehingga tidak akan mengganggu kegiatan-kegiatan di bidang produksi. para manejer harus mengusahakan agar bahan-bahan dapat dibeli pada tempat yang tepat. Fungsi ke tiga perlu mendapatkan penjelasan lebih lanjut. yang kita sebut external function of a manager. mengadakan pengumuman. 6. Dalam bidang pemasaran.Dalam bidang pembelian. Setiap perusahaan tidak berdiri sendiri. 5. pembayaran utang pada waktunya dan lain-lain dengan tidak melupakan akan rentabilitas perusahaan. para manajer harus mengsahakan agar hasil-hasil produksinya dapat disalurkan dari saluran-saluran distribusi yang tepat sehingga harga penjualannya dapat dijangkau oleh tenaga pembeli kaum konsumen. seperti terlihat pada gambar 2. para manajer harus berusaha agar diperoleh tenaga kerja yang kompeten sehingga dapat bekerja dengan kualitas yang diinginkan. manajer perusahaan harus melaksanakan kegiatan. mengadakan hubungan dengan unsur masyarakat. mewakili perusahaan di bidang pengadilan 2. Untuk menghadapi masyarakat luar. 7. antara lain sebagai berikut.

yang termasuk dalam golongan ini adalah anggota-anggota board of manajer (dewan direksi) dan presiden perusahaan. general foremen. 3. Supervisory manager atau first line manager tingkat pertama. pengorganisasian. 1. terdapat lebih dari seorang manajer. Jamak dari manajer adalah manajemen. Presiden. Tools tersebut dikenal dengan 6M.Dalam sebuah perusahaan. memimpin para manajer agar terdapat team work. http://narotamatoevrytime. disebut juga pucuk pimpinan. memimpin para pekerja supaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tujuan organisasi atau tujuan perusahaan. memimpin pekerja yang meliputi bidang-bidangnya. Middle manager atau manajer menengah.wordpress. 3. Masing-masing manajer. maka corak kegiatan manajer itu dapat dibedakan atas empat macam. dan markets. Superintendent. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. money. bergerak dalam memimpin organisasi atau perusahaan keseluruhannya ( managing the organization/business) 2. Oleh karena itu. machines. dan foremen. Dari skema diatas terlihat bahwa ada tiga tingkatan manajer yaitu sebagai berikut. • Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi.com/2010/03/14/arti-sarana-dan-fungsi-manajemen/ Sarana manajemen Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Namun dilihat dari corak kegiatannya terdapat perbedaan. Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. Departement/devision heads. faktor manusis adalah yang paling menentukan. pada hakikatnya melakukan fungsi-fungsi yang sama (dari sudut proses) yaitu perencanaan. Tugas fungsi-fungsi setiap manajer adalah sama. . sesuai dengan tingkat-tingkat manajer itu dalam suatu perusahaan. method. Top manager atau manajer tertinggi. yang termasuk tingkatan ini ialah kepala-kepala bagian. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Termasuk kedalam golongan ini ialah kepala mandor dan mandor. Dalam manajemen. Board of manager. kepala devisi dan kepala seksi. dan pengawasan). Sesuai dengan perbedaan tingkat-tingkat manajer itu. 2. yitu sebagai berikut. pengarahan. sesuai dengan tingkatan manajer itu dalam perusahaan atau organisasi di mana ia bekerja. 1. materials. penyusunan. yaitu men. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. yaitu kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas atau fungsi-fungsi manajemen. hanya corak kegiatannya yang berbeda.

sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja.prinsip umum manajemen menurut Henry Fayol terdiri dari. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. maka proses produksi barang akan berhenti. Perlu diingat meskipun metode baik. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli konsumen. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. Oleh sebab itu. seorang industrialis asal Perancis.ac. prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya bersifat lentur dalam arti bahwa perlu di pertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. • Machine atau mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. Artinya. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Dengan demikian. proses kerja tidak akan berlangsung. Menurut Henry Fayol. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. • Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Prinsip . serta uang dan kegiatan usaha. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. • Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya.gunadarma. . Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu.• Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan.id/2010/01/sarana-manajemen-2/ Prinsip-prinsip manajemen adalah dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. • Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. http://wartawarga.Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional.

Daftar isi               1 Pembagian kerja (Division of work) 2 Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) 3 Disiplin (Discipline) 4 Kesatuan perintah (Unity of command) 5 Kesatuan pengarahan (Unity of direction) 6 Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri 7 Penggajian pegawai 8 Pemusatan (Centralization) 9 Hirarki (tingkatan) 10 Ketertiban (Order) 11 Keadilan dan kejujuran 12 Stabilitas kondisi karyawan 13 Prakarsa (Inisiative) 14 Semangat kesatuan dan semangat korps Pembagian kerja (Division of work) Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian sehingga pelaksanaan kerja berjalan efektif. kelancaran dan efesiensi kerja. kecerobohan dalam pembagian kerja akan berpengaruh kurang baik dan mungkin menimbulkan kegagalan dalam penyelenggaraan pekerjaan. Oleh karena itu. seorang manajer yang berpengalaman akan menempatkan pembagian kerja sebagai prinsip utama yang akan menjadi titik tolak bagi prinsip-prinsip lainnya. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau diikuti pertanggungjawaban. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. bukan emosional subyektif yang didasarkan atas dasar like and dislike. oleh karena itu. Dengan adanya prinsip orang yang tepat ditempat yang tepat (the right man in the right place) akan memberikan jaminan terhadap kestabilan. makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya. Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang. Kegagalan suatu usaha bukan terletak pada karyawan. Pembagian kerja yang baik merupakan kunci bagi penyelengaraan kerja. Pembagian kerja harus rasional/objektif. Oleh karena itu. dalam penempatan karyawan harus menggunakan prinsip the right man in the right place. tetapi terletak pada puncak pimpinannya karena yang mempunyai wewemang . Tanggung jawab terbesar terletak pada manajer puncak.

apabila manajer puncak tidak mempunyai keahlian dan kepemimpinan. perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang untuk pmelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan. Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembaguan kerja.terbesar adalah manajer puncak. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri Setiap karyawan harus mengabdikan kepentingan sendiri kepada kepentingan organisasi. Oleh karena ini. Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya. apabila setiap karyawan merasa senang dalam bekerja sehingga memiliki disiplin yang tinggi. Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. serta kesatuan perintah. Perintah yang datang dari manajer lain kepada serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja. Oleh karena itu. wewenang dan tanggung jawab. oleh karena itu. Kesatuan pengarahan (Unity of direction) Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya. maka disiplin akan hilang. Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. Kesatuan perintah (Unity of command) Dalam melakasanakan pekerjaan. disiplin. Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. Disiplin (Discipline) Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. Prinsip pengabdian kepentingan pribadi kepada kepentingan organisasi dapat terwujud. . Hal semacam itu merupakan suatu syarat yang sangat penting agar setiap kegiatan berjalan dengan lancar sehingga tujuan dapat tercapai dengan baik. karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. pemegang wewenang harus dapat menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya. karyawan perlu diarahkan menuju sasarannya. maka wewenang yang ada padanya merupakan bumerang. Setiap karyawan dapat mengabdikan kepentingan pribadi kepada kepentingan organisasi apabila memiliki kesadaran bahwa kepentingan pribadi sebenarnya tergantung kepada berhasil-tidaknya kepentingan organisasi. Kesatuan pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah.

baik atasan maupun bawahan mempunyai disiplin yang tinggi. Ketertiban dalam suatu pekerjaan dapat terwujud apabila seluruh karyawan. dan prinsip upah sama untuk prestasi yang sama perlu diterapkan sebab apabila ada perbedaan akan menimbulkan kelesuan dalam bekerja dan mungkin akan menimbulkan tindakan tidak disiplin. Hirarki diukur dari wewenang terbesar yang berada pada manajer puncak dan seterusnya berurutan ke bawah. ketertiban dan disiplin sangat dibutuhkan dalam mencapai tujuan. Tanggung jawab terakhir terletak ada orang yang memegang wewenang tertinggi atau manajer puncak. Oleh karena itu. Pemusatan bukan berarti adanya kekuasaan untuk menggunakan wewenang. Keadilan dan kejujuran Keadilan dan kejujuran merupakan salah satu syarat untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. dalam prinsip penggajian harus dipikirkan bagaimana agar karyawan dapat bekerja dengan tenang. Prinsip more pay for more prestige (upah lebih untuk prestasi lebih). Pemusatan wewenang ini juga tidak menghilangkan asas pelimpahan wewenang (delegation of authority) Hirarki (tingkatan) Pembagian kerja menimbulkan adanya atasan dan bawahan. Sistem penggajian harus diperhitungkan agar menimbulkan kedisiplinan dan kegairahan kerja sehingga karyawan berkompetisi untuk membuat prestasi yang lebih besar. Keadilan dan kejujuran terkait dengan moral karyawan dan tidak dapat dipisahkan. Keadilan dan kejujuran harus ditegakkan mulai dari atasan karena atasan memiliki wewenang yang paling besar. . Manajer yang adil dan jujur akan menggunakan wewenangnya dengan sebaikbaiknya untuk melakukan keadilan dan kejujuran pada bawahannya. Bila pembagian kerja ini mencakup area yang cukup luas akan menimbulkan hirarki. Karyawan yang diliputi perasaan cemas dan kekurangan akan sulit berkonsentrasi terhadap tugas dan kewajibannya sehingga dapat mengakibatkan ketidaksempurnaan dalam bekerja. Ketertiban (Order) Ketertiban dalam melaksanakan pekerjaan merupakan syarat utama karena pada dasarnya tidak ada orang yang bisa bekerja dalam keadaan kacau atau tegang. Pemusatan (Centralization) Pemusatan wewenang akan menimbulkan pemusatan tanggung jawab dalam suatu kegiatan.Penggajian pegawai Gaji atau upah bagi karyawan merupakan kompensasi yang menentukan terwujudnya kelancaran dalam bekerja. Oleh karena itu. melainkan untuk menghindari kesimpangsiuran wewenang dan tanggung jawab. dengan adanya hirarki ini. maka setiap karyawan akan mengetahui kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan dari siapa ia mendapat perintah.

Semangat kesatuan dan semangat korps Setiap karyawan harus memiliki rasa kesatuan. karena itu hakikatnya manusia butuh penghargaan. perasaan tertekan dan pikiran yang kacau akan menimbulkan goncangan dalam bekerja. perasaan dan pikiran. setiap prakarsa yang datang dari karyawan harus dihargai. Apabila keinginannya tidak terpenuhi. Oleh karena itu. Oleh karena itu. Prakarsa menimbulkan kehendak untuk mewujudkan suatu yang berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan sebaikbeiknya. Setiap penolakan terhadap prakarsa karyawan merupakan salah satu langkah untuk menolak gairah kerja. semangat kesatuan akan lahir apabila setiap karyawan mempunyai kesadaran bahwa setiap karyawan berarti bagi karyawan lain dan karyawan lain sangat dibutuhkan oleh dirinya. keahlian dan pengalaman seseorang. sedangkan manajer yang suka memaksa dengan cara-cara yang kasar akan melahirkan friction de corp (perpecahan dalam korp) dan membawa bencana http://id. perasaan. Manajer yang memiliki kepemimpinan akan mampu melahirkan semangat kesatuan (esprit de corp). pikiran. Jadi dalam prakarsa terhimpun kehendak. Prakarsa (inisiatif) mengandung arti menghargai orang lain. seorang manajer yang bijak akan menerima dengan senang hari prakarsa-prakarsa yang dilahirkan karyawannya. Kestabilan karyawan terwujud karena adanya disiplin kerja yang baik dan adanya ketertiban dalam kegiatan. yaitu rasa senasib sepenanggungan sehingga menimbulkan semangat kerja sama yang baik.wikipedia. Prakarsa (Inisiative) Prakarsa timbul dari dalam diri seseorang yang menggunakan daya pikir. Manusia sebagai makhluk sosial yang berbudaya memiliki keinginan.Stabilitas kondisi karyawan Dalam setiap kegiatan kestabilan karyawan harus dijaga sebaik-baiknya agar segala pekerjaan berjalan dengan lancar.org/wiki/Prinsip_manajemen 14 Prinsip Manajemen oleh: AdhyzalKandarY     Summary rating: 5 stars (98 Tinjauan) Kunjungan : 4852 kata:600 Comments : 1 More About : prinsip manajemen .

2. Meskipun manajer memiliki otoritas untuk memerintah . Kesatuan Arah kegiatan-kegiatan yang terjadi dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama sebaiknya ditangani oleh seorang manajer dengan menggunakan satu perencanaan saja. maka akan semakin efisien dan efektif orang tersebut dalam melaksanakan pekerjaan. 3. Menurut Henry Fayol. . Disiplin Angota organisasi harus patuh pada aturan dan kesepakatan yang menjadi rambu-rambu organisasi. Kesatuan Perintah Setiap karyawan hanya mendapat satu perintah untuk suatu pekerjaan. 4. Mari kita ulas 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol 1. 8. disiplin merupakan hasil kepemimpinan yang baik di semua jenjang organisasi. 6. Banyak dari pendapat-pendapatnya menjadi landasan atau dasar dari praktek manajemen sampai dengan saat sekarang ini. Semakin seseorang terspesialisasi. tetapi belum tentu ia akan mendapat respon yang positif dari bawahannya jika ia tidak memiliki otoritas pribadi. Salah satu diantaranya adalah 14 prinsip manajemen yang dikemukakan olehnya. Pembagian Kerja (Division of Labour) Pembagian kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. Mengutamakan Kepentingan bersama diatas kepentingan Pribadi 7. 5. bagan ini menunjukkan kedudukan dari puncak sampai dengan jenjang terbawah. Jenjang Jabatan Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagan organisasi. manajer harus memberikan perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan.14 prinsip Manajemen ala Henry Fayol Henry Fayol dikenal sebagai pelopor manajemen modern. Pemberian Upah (Remuneration) Pemberian balas jasa haruslah adil dan baik bagi karyawan maupun perusahaan sendiri. Henry Fayol mengatakan bahwa jika ada karyawan yang bertanggungjawab kepada beberapa atasan akan mengakibatkan petunjuk yang bertentangan. Otoritas atau wewenang (Authority) dalam pelaksanaan tugas. 9. Pemusatan Pengambilan keputusan yang banyak menggunakan pertimbangan atasan disebut sentralisasi. Sebaliknya keputuan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi.

shvoong.10.com/business-management/2176674-14-prinsipmanajemen/#ixzz2ENCeLuqL . Tata Tertib (Order) Sarana dan manusia harus berada di tempat dan waktu yang tepat. Inisiatif Bawahan harus diberi kebebasan untuk membuat dan menjalankan rencananya. 12. Kestabilan Staff Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik bagi kelancaran kegiatan perusahaan. 11. Manusia harus berada pada pekerjaan yang cocok baginya. Kesamaan (Equity) Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua karyawannya. 13. Semangat Korps Menggalakkan semangat kerjasama kelompok dapat membuat dan menimbulkan semangat rasa bersatu Sumber: http://id. walaupun bisa saja terjadi kesalahan 14.