Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi.

Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsifungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan. STRUKTUR ORGANISASI BENTUK SIRKULAR

STRUKTUR ORGANISASI BERSTAF BENTUK PIRAMIDAL

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL BENTUK PIRAMIDAL

STRUKTUR ORGANISASI GARIS BENTUK PIRAMIDAL

STRUKTUR ORGANISASI HORIZONTAL

STRUKTUR ORGANISASI MATRIX

TRUKTUR ORGANISASI VERTIKAL

http://carapedia.com/struktur_organisasi_info739.html http://hmti.wordpress.com/2008/02/22/definisi-dan-pengertian-organisasi/

Definisi Struktur Organisasi Strukturorganisasi mendefinisikan cara tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dandikoordinasikan secara formal. Struktur organisasi juga dapat di definisikanadalah suatu keputusan yang diambil oleh organisasi itu sendiri berdasakansituasi, kondisi dan kebutuhan organisasi. Struktur suatu organisasimenggambarkan bagaimana organisasi itu mengatur dirinya sendiri, bagaimanamengatur hubungan antar orang dan antar kelompok. Struktur suatu organisasi adakaitannya dengan tujuan, sebab struktur organisasi itu adalah cara organisasiitu mengatur dirinya untuk bisa mencapai tujuan yang ingin dicapainya.

Sumber: http://id.shvoong.com/writing-and-speaking/copywriting/2073179-definisi-strukturorganisasi/#ixzz2ENAHpaqm

Pengertian Manajemen - Sebelum kita membahas pengertian manajemen menurut para ahli, ada baiknya jika kita tahu dulu berasal darimana kata Manajemen itu. Manajemen berasal dari bahasa inggris ―management‖ yang berasal dari kata dasar ―manage‖. Definisi manage menurut kamus oxford adalah ―to be in charge or make decisions in a business or an organization‖ (memimpin atau membuat keputusan di perusahaan atau organisasi). Dan definisi management menurut kamus oxford adalah ―the control and making of decisions in a business or similar organization‖ (pengendalian dan pembuatan keputusan di perusahaan atau organisasi sejenis). Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Manajemen adalah ―penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran‖ atau ―pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusaahaan dan organisasi Pengertian managemen menurut oxford adalah ―the process of dealing with or controlling people or things‖ (proses berurusan dengan atau mengendalikan orang atau benda). 1. Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel : Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. 2. Menurut R. Terry : Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya. 3. Menurut James A.F. Stoner : Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunakan sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi tang telah ditetapkan. 4. Menurut Lawrence A. Appley : Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain. 5. Menurut Drs. Oey Liang Lee : Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 6. Menurut Fayol : Fungsi-fungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sesuatu. 7. Menurut James A.F. Stoner : Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. 8. Menurut Mary Parker Follet : Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.
http://www.disukai.com/2012/08/pengertian-manajemen-menurut-para-ahli.html

3 Keterampilan manajer o 7. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan.4 Etika manajerial 8 Bidang manajemen 9 Referensi 10 Pranala luar 11 Lihat Pula Etimologi .3 Klasifikasi 4 Fungsi manajemen 5 Sarana manajemen 6 Prinsip manajemen 7 Manajer o 7.[3] Ricky W.1 Pemikiran awal manajemen o 2.2 Pendekatan kuantitatif o 3.3 Era manusia sosial o 2. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan."[1] Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. pengorganisasian.[2] Mary Parker Follet. ensiklopedia bebas Langsung ke: navigasi.4 Era moderen 3 Teori manajemen o 3. yang memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur. terorganisir.2 Peran manajer o 7. sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar.Manajemen Dari Wikipedia bahasa Indonesia. pengkoordinasian.1 Tingkatan manajer o 7. dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.2 Era manajemen ilmiah o 2. cari Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.[4] Daftar isi            1 Etimologi 2 Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen o 2.1 Manajemen ilmiah o 3. dan sesuai dengan jadwal. misalnya.

memimpin dan mengarahkan para pekerja. ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik. mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja." terutama dalam konteks mengendalikan kuda. manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi moderen saat ini. namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu.[7] Pemikiran awal manajemen Sebelum abad ke-20.000 orang selama 20 tahun. Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia. di gudang senjata Venesia. era manusia sosial. mengorganisir manusia serta bahan bakunya.[1] Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan. yaitu pemikiran awal. pada tiap-tiap perhentian.[rujukan?] Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase. bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Italia. Selain lini perakitan. dan era moderen. kapal perang diluncurkan sepanjang kanal. ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan . dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana. The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu.[2] Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776. Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya seseorang yang merencanakan. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang—tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu—yang merencanakan apa yang harus dilakukan. yang berasal dari bahasa latin manus yang berarti "tangan". dan mengontrol pembangunannya.[6] Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100. dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya. Hal ini mirip dengan model lini perakitan yang dikembangkan oleh Henry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya.[5] Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement. Piramida di Mesir.Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan. Sebagai contoh. yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. era manajemen sains.

dan lain-lain.[8] Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48. yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut "pabrik. jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh.000 peniti dalam sehari. Era manajemen ilmiah Frederick Winslow Taylor. sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli. mengarahkan kegiatan sehari-hari.diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor). Akan tetapi. memastikan cukupnya persediaan bahan baku. sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. menggantikan tenaga manusia. yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja." Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan. memberikan tugas kepada bawahan. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin. . (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas.

khususnya di bidang logistik dan operasi. Dia menggambarkan tipe organisasi tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelompok besar. Pada tahun 1946. yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori mikroekonomi. Alat ini digunakan untuk menciptakan sistem produksi yang lebih efesien. Principles of Scientific Management. Peter F. sebuah alat yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. sering dikenal dengan "manajemen sains". Drucker—sering disebut sebagai Bapak Ilmu Manajemen—menerbitkan salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: "Konsep Korporasi" (Concept of the Corporation). peraturan dan ketetapan yang rinci. mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen. Namun. mengoordinasi. dan sejumlah hubungan yang impersonal. pada tahun 1911. Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai birokrasi—bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja. Teorinya tersebut menjadi contoh desain struktural bagi banyak organisasi besar sekarang ini. Sementara itu. dan Harrington Emerson[9] Manajemen ilmiah dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam bukunya. Weber menyadari bahwa bentuk "birokrasi yang ideal" itu tidak ada dalam realita. Sumbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi Jerman Max Weber. menggagas ide bahwa seharusnya seorang mandor mampu memberi pendidikan kepada karyawannya untuk bersifat rajin (industrious ) dan kooperatif. Frederick A. dan terus berlangsung hingga sekarang. seorang industriawan Perancis bernama Henri Fayol mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang. Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi.[2] Perkembangan manajemen ilmiah juga didorong oleh munculnya pemikiran baru dari Henry Gantt dan keluarga Gilberth.Era ini ditandai dengan berkembangan perkembangan ilmu manajemen dari kalangan insinyur— seperti Henry Towne. Riset operasi. yang pernah bekerja bersama Taylor di Midvale Steel Compan. memerintah. hierarki yang didefinisikan dengan jelas. Halsey. Frederick Winslow Taylor.[9] Pada awal abad ke-20. mengorganisasi. Henry Fayol juga mengagas 14 prinsip manajemen yang merupakan dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah sebagai "penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.[11] Era manusia sosial . Henry Gantt. dan mengendalikan. pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth berhasil menciptakan micromotion.[9] Era ini juga ditandai dengan hadirnya teori administratif." Beberapa penulis seperti Stephen Robbins menganggap tahun terbitnya buku ini sebagai tahun lahirya teori manajemen moderen.[2] Selain itu.[2] Perkembangan selanjutnya terjadi pada tahun 1940-an ketika Patrick Blackett melahirkan ilmu riset operasi. Ia juga mendesain sebuah grafik untuk membantu manajemen yang disebut sebagai Gantt chart yang digunakan untuk merancang dan mengontrol pekerjaan.[10] Gagasan Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun 1950. yaitu teori mengenai apa yang seharusnya dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik.

Hasil kajian mengindikasikan bahwa ternyata insentif seperti jabatan. Dia memandang organisasi formal sebagai sistem terpadu yang menjadikan kerjasama. Barnard juga mengembangkan teori "penerimaan otoritas" yang didasarkan pada gagasan bahwa atasan hanya memiliki kewenangan jika bawahan menerima otoritasnya.[2]. dianggap sebagai Bapak Kontrol Kualitas di Jepang. lama jam kerja. periode istirahat. Mahzab perilaku tidak mendapatkan pengakuan luas sampai tahun 1930-an. Dengan demikian. Katalis utama dari kelahiran mahzab perilaku adalah serangkaian studi penelitian yang dikenal sebagai eksperimen Hawthrone. Follet juga percaya bahwa tugas seorang pemimpin adalah untuk menentukan tujuan organisasi dan mengintegrasikannya dengan tujuan individu dan tujuan kelompok. Kajian ini awalnya bertujuan mempelajari pengaruh berbagai macam tingkat penerangan lampu terhadap produktivitas kerja. melainkan sistemnya. Ia berpendapat bila kualitas dapat ditingkatkan. penerimaan kelompok. ia berpikir bahwa organisasi harus didasarkan pada etika kelompok daripada individualisme. Follett (1868–1933) yang mendapatkan pendidikan di bidang filosofi dan ilmu politik menjadi terkenal setelah menerbitkan buku berjudul Creative Experience pada tahun 1924. Dengan kata lain. yang paling terkenal di antaranya W. serta rasa aman yang menyertainya. efektivitas berkaitan dengan pencapaian tujuan. Era moderen Era moderen ditandai dengan hadirnya konsep manajemen kualitas total (total quality management—TQM) di abad ke-20 yang diperkenalkan oleh beberapa guru manajemen. dan efisiensi adalah sejauh mana motif-motif individu dapat terpuaskan. Pada tahun 1938. maupun upah lebih sedikit pengaruhnya terhadap output pekerja dibandingkan dengan tekanan kelompok. sedikitnya kesalahan. tujuan bersama.Era manusia sosial ditandai dengan lahirnya mahzab perilaku (behavioral school) dalam pemikiran manajemen di akhir era manajemen sains. komunikasi. Ia menekankan pentingnya meningatkan kualitas dengan mengajukan teori lima langkah reaksi berantai. kekompakan. dan komunikasi sebagai elemen universal. Peneliti menyimpulkan bahwa norma-norma sosial atau standar kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu. bukan lawan. Menurut Barnard.[9] Deming berpendapat bahwa kebanyakan permasalahan dalam kualitas bukan berasal dari kesalahan pekerja. Barnard menjelaskan dikotonomi "efektif-efisien". Illenois. orang Amerika. sementara itu pada organisasi informal. manajer dan karyawan seharusnya memandang diri mereka sebagai mitra. Eksperimen Hawthrone dilakukan pada tahun 1920-an hingga 1930-an di Pabrik Hawthrone milik Western Electric Company Works di Cicero. Edwards Deming (1900–1993) and Joseph Juran (lahir 1904). dan pemeliharaan perasaan harga diri lebih diutamakan. minimnya .[9] Follet mengajukan suatu filosifi bisnis yang mengutamakan integrasi sebagai cara untuk mengurangi konflik tanpa kompromi atau dominasi. Deming. (1) biaya akan berkurang karena berkurangnya biaya perbaikan.[9] Kontribusi lainnya datang dari Mary Parker Follet. Chester Barnard (1886–1961) menulis buku berjudul The Functions of the Executive yang menggambarkan sebuah teori organisasi dalam rangka untuk merangsang orang lain memeriksa sifat sistem koperasi. Melihat perbedaan antara motif pribadi dan organisasi.

Dengan menggunakan teknik-teknik Gilbreth. yang dieja terbalik dengan huruf th tetap). model informasi. (2) produktivitas meningkat. Gilbreth. kemudian dibuat solusi dan diimplementasikan. Keluarga Gilbreth berhasil menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. Teori manajemen Manajemen ilmiah Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. ia mengembangkan trilogi manajemen yang memasukkan perencanaan. . model optimasi. memegang) yang mereka sebut Therbligs (dari nama keluarga mereka. tukang baku dapat lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari.penundaan.[rujukan?] Pendekatan kuantitatif Pendekatan kuantitatif adalah penggunaan sejumlah teknik kuantitatif—seperti statistik. analisis jalur kritis (Critical Path Analysis) dapat digunakan untuk membuat penjadwalan kerja yang lebih efesien. Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari. model kuantitas pesanan ekonomi (economic order quantity model) membantu manajer menentukan tingkat persediaan optimum. Juran mengusulkan manajemen untuk memilih satu area yang mengalami kontrol kualitas yang buruk. (4) profitabilitas perusahaan peningkat sehingga dapat bertahan dalam bisnis. Area tersebut kemudian dianalisis. ia mengurangi secara drastis dari 18 gerakan hingga menjadi 2 gerakan saja. dan lain-lain. ia menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu sehingga gerakan yang diperlukan untuk memasang batu bata eksterior berkurang dari 18 gerakan menjadi 5 gerakan. Sementara untuk batu bata interior. Skema tersebut memungkinkan keluarga Gilbreth menganalisis cara yang lebih tepat dari unsur-unsur setiap gerakan tangan pekerja.[9] Skema itu mereka dapatkan dari pengamatan mereka terhadap cara penyusunan batu bata.[9] Ia menyatakan bahwa 80 persen cacat disebabkan karena faktor-faktor yang sebenarnya dapat dikontrol oleh manajemen. Melalui penelitian. Sebagai contoh. dan peningkatan kualitas. Frank yang bekerja sebagai kontraktor bangunan menemukan bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk memasang batu bata untuk eksterior dan 18 gerakan juga untuk interior. Kontribusi kedua datang dari Joseph Juran. untuk kemudian dihilangkan. menggenggam. pemrograman linear digunakan para manajer untuk membantu mengambil kebijakan pengalokasian sumber daya. Sebelumnya. Deming mengembangkan 14 poin rencana untuk meringkas pengajarannya tentang peningkatan kualitas. (5) jumlah pekerjaan meningkat. Dari teorinya. (3) pangsa pasar meningkat karena peningkatan kualitas dan penurunan harga. atau simulasi komputer—untuk membantu manajemen mengambil keputusan. dan pemanfaatan yang lebih baik atas waktu dan material.[9] Gerakan yang sia-sia yang luput dari pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini. kontrol.

teknik-teknik matematika dan statistika yang digunakan untuk memecahkan persoalan-persoalan militer itu diterapkan di sektor bisnis.[rujukan?] Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Namun saat ini. Pelopornya adalah sekelompok perwira militer yang dijuluki "Whiz Kids. Klasifikasi Ada 6 macam teori manajamen diantaranya:       Aliran klasik: Aliran ini mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi manajemennya. dan mengendalikan. Aliran ini memfokuskan pada pemikiran hasil-hasil yang dicapai bukannya pada interaksi kegiatan karyawan. Fungsi manajemen Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan."[12] Para perwira yang bergabung dengan Ford Motor Company pada pertengahan 1940-an ini menggunakan metode statistik dan model kuantitatif untuk memperbaiki pengambilan keputusan di Ford. Aliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia. Aliran manajemen Ilmiah: aliran ini menggunakan matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teorinya. kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga[rujukan?]. mengorganisir. yaitu: 1. Aliran perilaku: Aliran ini sering disebut juga aliran manajemen hubungan manusia. Perhatian dan kemampuan manajemen dibutuhkan pada penerapan fungsi-fungsi tersebut.[12] Setelah perang berakhir. Aliran manajemen berdasarkan hasil: Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal 1950-an. pendekatan kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen. yaitu merancang.Pengembangan kuantitatif muncul dari pengembangan solusi matematika dan statistik terhadap masalah militer selama Perang Dunia II. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Aliran analisis sistem: Aliran ini memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain untuk mengembangkan teorinya. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.[rujukan?] Ketika itu. Aliran manajemen mutu: Aliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen. mengordinasi. . Menurut aliran ini. ia menyebutkan lima fungsi manajemen. memerintah.

dua sarana manajemen. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha. machines. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. money. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. Dalam manajemen.Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. Tools tersebut dikenal dengan 6M.[rujukan?] Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Oleh karena itu. method. yaitu men. Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). siapa yang harus mengerjakannya. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan. Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang . Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. 2. dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil. 3. materials. Sarana manajemen Man dan machine. faktor manusia adalah yang paling menentukan. dan markets. bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan.

[rujukan?] Menurut Henry Fayol. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. 3. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. serta uang dan kegiatan usaha. Artinya. Machine atau Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. Perlu diingat meskipun metode baik. 5. alatalat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. proses kerja tidak akan berlangsung. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. 9.beredar dalam perusahaan. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. 7. prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari[rujukan?]: 1. seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis. 6. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. 8. Dengan demikian. maka proses produksi barang akan berhenti. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. Prinsip manajemen Artikel utama untuk bagian ini adalah: Prinsip manajemen Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Oleh sebab itu. 4. 2. Pembagian kerja (Division of work) Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) Disiplin (Discipline) Kesatuan perintah (Unity of command) Kesatuan pengarahan (Unity of direction) Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri Penggajian pegawai Pemusatan (Centralization) Hirarki (tingkatan) .

manajer shift. Prakarsa (Inisiative) 14. Mereka sering disebut penyelia (supervisor). atau manajer divisi. dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida. dikenal pula dengan istilah manajemen operasional. Ketertiban (Order) 11. berdasarkan tingkatannya. Manejemen lini pertama (first-line management).10. Stabilitas kondisi karyawan 13. manajer pabrik. Semangat kesatuan. merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak. Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. pemimpin proyek. atau mandor (foreman). manajer departemen.[rujukan?] Tingkatan manajer Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional. Keadilan dan kejujuran 12. manajer area. . Pada organisasi berstruktur tradisional. di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). manajer kantor. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian. manajer tingkat menengah. semangat korps Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatankegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

ide. yaitu melibatkan orang dan kewajiban lain. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana. dan gagasan demi kemajuan organisasi. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok[13]. Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu. dan penghubung. Robert L. serta peran sebagai juru bicara. Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar. meliputi peran sebagai seorang wirausahawan. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah. seorang ahli riset ilmu manajemen. dan CFO (Chief Financial Officer).Manajemen puncak (top management).[13] Keterampilan manajer Gambar ini menunjukan keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya. CIO (Chief Information Officer). Yang kedua adalah peran informasional. meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi.[14] Ketiga keterampilan tersebut adalah: 1. berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan permintaan pekerjaan. yang pertama adalah peran antar pribadi. pemecah masalah. Peran manajer Henry Mintzberg. Meskipun demikian. aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang . Yang ketiga adalah peran pengambilan keputusan. mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. Keterampilan konseptual (conceptional skill) Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep. pemimpin. dikenal pula dengan istilah executive officer. dan perunding. dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah. pembagi sumber daya. yang bersifat seremonial dan simbolis. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer). tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan.

Kebanyakan manajer. Pertama. menengah. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill) Selain kemampuan konsepsional. waktu yang mereka miliki tetap merupakan aset berharga. Dan terakhir. bersahabat. dan menyianyiakannya berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas perusahaan. seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. 2. Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya.kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau planning. Keterampilan manajemen waktu Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana. memiliki gaji yang jauh lebih kecil dari Frankfort.000. Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer. Keterampilan teknis (technical skill) Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer. Jika diasumsikan bahwa ia bekerja selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu. Namun demikian. dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja. Selain tiga keterampilan dasar di atas. Ricky W. Keterampilan berkomunikasi diperlukan. akuntansi dan lain-lain. Keterampilan membuat keputusan Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. Dari sana dapat kita lihat bahwa setiap menit yang terbuang akan sangat merugikan perusahaan. Dengan komunikasi yang persuasif. manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain. sebagai manajer. Pada tahun 2004. Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. memperbaiki mesin. 3. yang disebut juga keterampilan kemanusiaan. manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar. tentu saja. manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. misalnya menggunakan program komputer. maka gaji Frankfort setiap jamnya adalah $800 per jam— sekitar $13 per menit. baik pada tingkatan manajemen atas. Etika manajerial Artikel utama untuk bagian ini adalah: Etika manajerial . Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu. membuat kursi. Frankfort digaji $2. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach. maupun bawah. 2. Kedua. Oleh karena itu. terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). yaitu:[4] 1.000 per tahun.

Griffin:[4]    Perilaku terhadap karyawan Perilaku terhadap organisasi Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya Bidang manajemen                                    Manajemen administrasi perkantoran Manajemen pergantian Manajemen komunikasi Manajemen constraint Manajemen biaya Manajemen hubungan pelanggan Manajemen harga pendapatan Manajemen enterprise Manajemen fasilitas Manajemen integrasi Manajemen pengetahuan Manajemen pemasaran Manajemen mikro Manajemen sakit Manajemen pandangan Manajemen pengadaan Manajemen program Manajemen projek Manajemen proses Manajemen produksi Manajemen kualitas Manajemen sumber daya manusia Manajemen risiko Keahlian manajemen Manajemen pengeluaran Manajemen rantai suplai Manajemen sistem Manajemen waktu Manajemen stress Manajemen strategis Manajemen keuangan Manajemen personalia Manajemen organisasi Manajemen Pertunjukan Manajemen Persiapan dan Pelaksanaan .Etika manajerial adalah standar prilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka. Ada tiga kategori klasifikasi menurut Ricky W.

h. Pengawasan. ^ Smith. Administration. 1946. Fungsi-funngsi Manajemen Dari Beberapa Pakar Fungsi-fungsi manajemen berkembang terus menjadi melebihi empat buah (banyak). George Terry: Perencanaan. R. The History of Management Thought. Adam. ^ a b Oxford English Dictionary 2. Pembinaan kerja. ^ Vocational Business: Training. NJ: Prentice Hall. The Nature of Managerial Work 14. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Oleh: Haslizen Hoesin Pendahuluan Terdapat beberapa fungsi-fungsi menejemen yang dikemukakan para pakar. Pengawasan. Daniel dan Arthur Bedeian.Referensi 1. Peter. 1776. ^ (Inggris) Wren. Penggerak (Actuating). Katz.4 7. Pendapat lain bahwa fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.2003. 2009. 4. 3. Pengawasan. . 8th Edition. Pengorganisasian. John Day Company. Skills of an Effective Administrator. ^ a b Mintzberg 1973. Pembinaan kerja. 9. ^ Robert L. ^ a b c d e f g h i http://www. Pengorganisasian. Management. An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations.Page 51. ^ Fayol. Pimpinan. ^ a b c Griffin.S. George Jr. Business. Pimpinan. NJ: Prentice Hall. James Stone: Perencanaan. Stephen dan Mary coulter. 2007.com/management/Or-Pr/Pioneers-ofManagement. Pelaporan. Developing and Motivating People by Richard Barrett Business & Economics . Pengkoordinasian. 11. Henry. Richard Griffin: Perencanaan. Pengorganisasian. Pengorganisasian. 5. ^ a b (Inggris) Kisah Whiz Kids 13.referenceforbusiness. ^ a b c d e f Robbins. Staf (Penyusunan pegawai). .html 10. Upper Saddle River. 8th Edition. Luther Gullick: Perencanaan. ^ C. Pengorganisasian. 12. 1949. ed. Concept of Corporation. NJ. industrielle et generale. Staf (Penyusunan pegawai). Anggaran. Fungsi fungsi manajemen menurut beberapa parapakar adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan mengikuti suatu tahapan-tahapan tertentu dalam pelaksanaannya. ^ (Inggris) Online Etymology: Manage 6. Pengawasan. The Evolution of Management Thought 8. ^ Drucker. 2006. Prentice Hall. 2nd. Kootz dan Donnel: Perencanaan. 1972. Pengawasan.

merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pengorganisasian. Pemberikomando. Pimpinan. memproyeksikan. Planning adalah proses menetapkan sasaran/tujuan dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi. Menyusun rencana. Perencanaan. Presentasi. Pengkoordinasian. Pembinaan kerja. Fungsi-fungsi manajemen dari yang dikemukakan para pakar itu bila di rekapitulasi adalah sebagai berikut: Peramalan. Penggerak.Earnest Dale: Perencanaan. Pengawasan. Pengorganisasian. Hendry Foyal: Perencanaan. Pengawasan. Anggaran. Pemberikomando. Perencanaan (Planning) Kegiatan seorang manejer adalah menyusun rencana. Pengorganisasian. Proses menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. Pelaporan. Uraian ringkas fungsi-fungsi manajemen Berikut paparan mengenai fungsi-fungsi manajemen secara ringkas sebagai berikut: Peramalan/Perkiraan (Forecasting) Forecasting adalah meramalkan. Pengawasan. Pengorganisasian atau Organizing berarti mdenciptakan suatu struktur dengan bagian-bagian yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan antar bagian-bagian satu sama lain . Bila di tinjau dari proses. Perencanaan. Pengkoordinasian. Misalnya yang sederhana. Agar dapat membuat rencana secara teratur dan logis. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencanaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut : 1) Tindakan apa yang harus dikerjakan ? 2) Mengapa tindakan itu harus dikerjakan ? 3) Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ? 4) Kapankah tindakan itu harus dikerjakan ? 5) Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? 6) Bagaimana cara melaksanakan tindakan itu ? Menurut Stoner. pelaporan. Staf (Penyusunan pegawai). Pimpinan. Lyndall Urwick: Peramalan. Organisasi (Organizing) Organisasi (Organizing) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. Pengorganisasian. berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Staf (penyusunan pegawai) Presentasi. maka proses itu adalah proses menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan diatur dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan dapat bekerja secara efektif. atau mengadakan perkiraaan/ taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan. sebelumnya harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk langkah-langkah selanjutnya Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Pengawasan.

Koordinasi (Coordinating) Koordinating atau pengkoordinasian merupakan satu dari beberapa fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. kekosongan kegiatan dengan jalan menghubungkan. mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Aktual (Actuating) Menggerakkan Mengerakkan atau actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usahausaha organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja denagn seidirinya atau penuh kesadaran secara brsama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. Bila ditinjau dari proses. Selain itu. Inovasi (Inovation) Inovasi adalah Proses atau hasil pengembangan atau pemanfaatan/mobi-lesasi pengetahuan. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. saran. dan/atau sistem yang baru. Pengorganisasian bertujuan membagi satu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. proses. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. inspirasi. 2) Mengadakan komunikasi agar terjadi saling pengertian antara manajer dan bawahan. yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial).dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut. 4) Mengkoordinasi kegiatan Pengarahan (Directing/Commanding) Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. percekcokan. maka proses itu adalah proses pelaksanaan program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasinya. Motivasi (Motivating) Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan satu dari beberapa fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. Koordinasi adalah mengimbangi dan menggerakkan tim dengan memberikan lokasi kegiatan pekerjaan yang cocok dengan masing-masing dan menjaga agar kegiatan itu dilaksanakan dengan keselarasan yang semestinya di antara para anggota itu sendiri. . Dalam hal in yang dibutuhkan adalah kpemimpinan (leadership) Pimpinan (Leading) Pekerjaan leading meliputi empat kegiatan yaitu: 1) Mengambil keputusan. inovasi. 3) Memberi semangat. menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan organisasi. keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa). semangat dan dorongan kepada bawahan.

. mendata dan mencari pembeli/pelanggan. sering juga disebut Pengawasan. merupakan sesuatu yang berulang-ulang. Operasional adalah proses penentuan pengamatan kegiatan yang dapat diamati. Lingkaran Spiral Aktifitas fungsi-fungsi manajemen menurut Islam. maka proses itu adalah proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan dan dilaksanakan bisa berjalan sesuai target yang diharapkan.Kendali (Controlling) Kendali. fungsi perencanaan untuk sumber daya manusia akan sangat berbeda dengan fungsi perencanaan untuk sumber daya alam. fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. Pengawasan merupakan tindakan seorang manejer untuk menilai dan mengndalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah dmi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan Laporan (Reporting) Adalah suatu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pimpinan yang lebih tinggi. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan tujuan yang telah digariskan semula. Manajemen Produksi pada pelaksanaan usaha adalah yang mengelola kegiatan memproduksi produk Manajemen Pemasaran pada pelaksanaan usaha adalah yang mengelola. sering juga disebut pengendalian adalah satu diantara beberapa fungsi manajemen beru-pa mengadakan penilaian. Dalam manajemen organisasi kegiatan/usaha (bisnis). Secara opersional. Bila ditinjau dari proses. 3) Manajemen Pemasaran dan 4) Manajemen Keuangan Manajemen Sumber Daya Manusia pada pelaksanaan usaha adalah yang mengelola pelaksana/pekerja (orang). 2) Manajemen Produksi. Manajemen Keuangan pada pelaksanaan usaha adalah yang mengelola uang usaha yang diperoleh dari penjualan produk atau pinjaman dari badan lain dalam pelaksanaan kegiatan usaha. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. dapat dibedakan secara garis besar menjadi fungsi-fungsi sebagai berikut: 1) Manajemen Sumber Daya Manusia. Demikian pula jika dilihat dari jenis organisasinya. Fungsi Operasional Manajemen Pada pelaksanaannya. menyerupai lingkaran (siklus) atau berbentuk seperti lingkaran ulir atau spiral maju kedepan yang selalu mengarah kepada perbaikan. Staf (Staffing) Staf merupakan suatu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. Controlling atau. Kejadian ini dijelaskan pada surat Alam Nasyrah [94] 5 sampai 7. berarti apa yang dilakukan/diamati.

Perhatikan aktifitas fungsi-fungsi manajemen yang terkenal adalah POAK. Mudah-mudahan paparan diatas dapat menjadi masukan dalam menjalankan Usaha/Orgabisasi/bisnis http://lizenhs. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. sehingga diperoleh hasil yang lebih baik dari pengalaman pekerjaan pertama begitulah seterusnya. yaitu: 1. Ini berarti suatu siklus. Namun saat ini. Maka apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan).Karena sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan (5). Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan (6). Artinya untuk jenis produk yang sama tentu didapatkan kesulitan. dan mengendalikan. Langkah ini tidak terdapat pada POAK. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugastugas yang telah dibagi-bagi tersebut. 2. menyerupai lingkaran (siklus) yaitu POAK-evaluasi (perbaikan)POAK-evaluasi (perbaikan)-POAK dan seterusnya maka terjadi berbentuk seperti lingkaran ulir atau spiral maju kedepan yang selalu mengarah kepada perbaikan. kemudian dikerjakan pula siklus kedua dengan sungguh-sungguh (ayat 7). yaitu merancang. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20.com/2011/06/23/fungsi-fungsi-manajemen/ Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Telihat merupakan sesuatu yang berulang-ulang. kelapangan dan meningkatkan mutu produk karena pengalaman dan pengetahuan yang diperoleh dari menyelesaikan kesulitan dari produk tersebut. memerintah. kerjakanlah dengan sungguh-sungguh (urusan) yang lain (7). kemudian dilakukan perbaikan dan dikerjakan dengan sungguh-sungguh diproleh hasil yang lebih baik begitulah seterusnya.wordpress. mengorganisir. ia menyebutkan lima fungsi manajemen. memberikan kemudahan. Kejadian ini bila diperhatikan mengikuti ayat-ayat Al Qur’an surat Alam Nasyrah [94] ayat 5 sampai 7 dilengkapi dengan langkah Dan hanya kepada Tuhan mulah hendaknya kamu berharap (8). Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara . Satu siklus dikerjakan dengan sungguh-sungguh. Berulang perkataan sesudah kesulitan itu ada kemudahan (ayat 5 dan 6). Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Hasil perbaikan akan menghilangkan beban. mengordinasi. fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. Ketika itu. Pada surat ini jelas terlihat penting melakukan pekerjaan dengan berulang-ulang dan sungguhsungguh.

Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut. serta uang dan kegiatan usaha. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja.menentukan tugas apa yang harus dikerjakan. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. kemudian memecahkannya sebelum masalah itu menjadi semakin besar. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. 3. Machine atau Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. dan markets. Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership). Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Tools tersebut dikenal dengan 6M. Oleh karena itu. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. faktor manusia adalah yang paling menentukan. siapa yang harus mengerjakannya. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. materials. Dalam manajemen. Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. alatalat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. pada tingkatan mana keputusan harus diambil. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. money. Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. yaitu men. Pengevaluasian (evaluating) adalah proses pengawasan dan pengendalian performa perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. . Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. machines. method. Seorang manajer dituntut untuk menemukan masalah yang ada dalam operasional perusahaan. 4. Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usahausaha organisasi. Perlu diingat meskipun metode baik. Dengan demikian.

dan markets. Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. Oleh karena itu. alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. machines. materials. . Artinya.  Materials (bahan) Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. [sunting] Prinsip manajemen http://yulieee. '07 2:59 PM untuk semuanya Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. yaitu men. Oleh sebab itu.  Machines (mesin) Dalam kegiatan perusahaan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja.  Man (SDM) Dalam manajemen.wordpress.Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya.com/2009/12/30/fungsi-dan-sarana-manajemen/ sarana manajemen Aug 16. faktor manusia adalah yang paling menentukan.  Money (uang) uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Tools tersebut dikenal dengan 6M. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. mesin sangat diperlukan. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. money. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. method. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. maka proses produksi barang akan berhenti.

Untuk menghindari penafsiran yang berbeda-beda. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. dalam tulisan ini kita pakai istilah aslinya yaitu ―manajemen‖ Bila kita pelajari literatur manajemen. maka proses produksi barang akan berhenti. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. Dengan demikian.  Market (pasar) Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. kita kemukakan tiga buah definisi.dan manajemen pengurusan. Oleh sebab itu. SARANA. Perlu diingat meskipun metode baik. Menurut pengertian yang pertama. dan ketiga. kedua. 2010 1. Dalam Encylopedia of the Social dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.multiply. berbeda-beda definisi yang diberikan oleh para ahli. seperti ketatalaksanaan. terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman. Berbagai istilah yang dipergunakan. Artinya. serta uang dan kegiatan usaha. manajemen. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. manajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai suatu ilmu. manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen. manajemen sebagai suatu proses.com/journal/item/10?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitem ARTI. Untuk memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertian yang pertama itu. yaitu pertama. Methods (metode) Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Arti manajemen Istilah manajemen. maka akan ditemukan bahwa istilah manajemen mengandung tiga pengertian. yakni manajemen sebagai suatu proses. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. http://aakhan68. . DAN FUNGSI MANAJEMEN Filed under: MATERI — Tinggalkan Komentar Maret 14. proses kerja tidak akan berlangsung.

Jadi dengan kata lain. George R. dan George R. manajemen adalah seni atau suatu ilmu mengenai inipun sesungguhkan belum ada keseragaman pendapat. Sesungguhnya kedua pendapat itu sama mengandung kebenaran. kira-kira suatu panca indra keenam. Terry mengatakan bahwa manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain. segolongan mengatakan bahwa manajemen itu adalah seni. seperti yang dinyatakan oleh peraturan-peraturan atau statemen-statemen umum. golongan lain mengatakan bahwa manajemen adalah ilmu. bahkan ada yang menyebutnya unsur-unsur manajemen. . Cyril O’Donnel. keadaan. sedangkan manajemen sebagai ilmu berfungsi menerangkan fenomena/ gejala. segenap orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen dalam suatu badan tertentu disebut manajemen. Manajemen sebagai seni berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata mendatangkan hasil atau manfaat. Unsur keilmuan merupakan kumpulan pengetahuan yang tertentu.Selanjutnya Haimann mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan bersama. Manajer adalah pejabat yang bertanggungjawab atas terselenggaranya aktivitasaktivitas manajemen agar tujuan unit yang dipimpinnya tercapai dengan menggunakan bantuan orang lain. manajemen benar-benar melakukan kedua fungsi tersebut. Apakah yang dimaksud dengan aktivitas manajemen itu? Dengan aktivitas manajemen dimaksudkan kegiatan. maka akan segera tampak bahwa ada tiga pokok penting dalam definisi-definisi tersebut. fungsi-fungsi manajemen. Demikian pula Henry Fayol. jadi memberikan penjelasan. yaitu pertama adanya tujuan yang ingin dicapai. kegiatan-kegiatan dan aktivitas-aktivitas manajer itu adalah Planning. Dalam kehidupan nyata sehari-hari. disebut manajer. Terry beranggapan bahwa manajemen itu adalah ilmu sekaligus seni. keahlian yang bersifat intuisi. ini sering pula disebut dengan istilah proses manajemen. Chester I Barnard dalam bukunya the fungction of the exekutive mengakui bahwa manajemen itu adalah ―seni‖ dan juga sebagai ―ilmu‖. Menurut pengertian yang ketiga. Dalam arti singular (tunggal). Alfin Brown Harold Koontz. Dengan pengalaman-pengalaman pemakaian yang demikian menjadi pembawaan. ketiga. Akhirnya. dan controlling. kedua tujuan dicapai dengan mempergunakan kegiatan orang lain. Pada umumnya. staffing. yaitu selain fungsi ilmu juga sebagai seni.kegiatan atau fungsi-fungsi yang dilakukan oleh setiap manajer. manajemen adalah kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen. Unsur seni ialah pemakaian pengetahuan tersebut pada satu situasi tertentu. Bila kita perhatikan ketiga definisi di atas. kegiatan-kegiatan orang lain itu harus dibimbing dan diawasi Menurut pengertian yang kedua. organizing. kejadian. dan dipertahankan oleh berbagai tingkat ujian-ujian dan peneyelidikan-penyelidikan.

. Tanpa adanya pasar bagi hasil produksi. Kesemuanya disebut sumberdaya. Kegagalan proses manajemen sedikit banyak ditentukan atau dipengaruhi oleh perhitungan atau ketelitian dalam menggunakan uang Dalam proses pelaksanaan kegiatan manusia menggunakan bahan-bahan atau material karenanya dianggap pula sebagai alat atau sarana manajemen. bila mungkin berusaha mencari pasar baru bagi hasil produksinya. Money. Oleh karena metode atau cara dianggap pula sebagai sarana atau alat manajemen untuk mencapai tujuan misalnya ceramah bervariasi. pengorganisasian.Memperhatikan pengertian manajemen yang pertama serta kenyataan bahwa manajemen itu adalah ilmu sekaligus seni. dapat kita tinjau dari sudut bidang seperti penjualan. pengarahan dan pengawasan sumberdaya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Organizing. Machines. Untuk melakukan berbagai aktifitas diperlukan uang seperti upah atau gaji orang yang membuat rencana mengadakan pengawasan bekerja dalam proses produksi. Oleh karena itulah salah satu sarana manajemen penting lainnya khusus bagi perusahaan industri dan umumnya bagi semua badan yang bertujuan untuk mencari laba adalah market atau pasar. Masing-masing metode itu tentu berbeda daya guna dan hasil gunanya untuk mencapai tujuan tertentu. penyusunan. manusia bukan lagi sebagai pembantu bagi mesin telah berubah kedudukannya sebagai pembantu manusia. Bagi badan yang bergerak dibidang industri maka sarana manajemen penting lainnya adalah pasar atau market. Uang sebagai sarana manajemen harus digunakan sedemikian rupa agar tujuan yang diinginkan dicapai bila dinilai dengan uang lebih besar dari uang yang digunakan untuk tujuan tersebut. Perhatikan definisi yang kita berikan terakhir. metode insiden. Sarana penting atau sarana utama dari setiap manajer untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu adalah manusia. Salah satu masalah pokok bagi perusahaan industri adalah minimal mempertahankan pasar yang sudah ada. dan Controlling. maka manajemen itu dapat diberi definisi sebagai “Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan. Untuk mencapai tujuan dalam proses pelaksanaan kegiatan terlebih dalam kemajuan teknologi dewasa ini. dan Markets. Harus dilihat bahwa manajer adalah orang yang mencapai hasil melalui orang lain. produksi. jelas tujuan perusahaan industri tidak mungkin akan tercapai. dan sebagainya. membeli bahan-bahan peralatan dsb. Staffing. Untuk melakukan kegiatan secara berdaya guna dan berhasil guna manusia dihadapkan kepada berbagai alternatif atau cara melakukan pekerjaan. maka tampak seakan-akan satu-satunya alat atau sarana manajemen untuk mencapai tujuan adalah orang atau manusia saja hal ini tidak demikian. Games dan Role Playing. Sarana manajemen yang kedua adalah uang. Berbagai macam aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan dan aktifitas itu dapat kita tinjau dari sudut proses seperti Planning. Untuk melakukan berbagai aktivitas tersebut kita perlukan manusia. Tanpa adanya manusia manajer tidak akan mungkin mencapai tujuannya. dengan kata lain sarana atau tools atau alat manajemen untuk mencapai tujuan adalah Men. Sarana Manajemen Bila kita perhatikan ketiga definisi yang sudah dikemukakan di atas. Materials. Untuk mencapai tujuan para manajer menggunakan 6 M. 2. metode kasus. Methods. Directing. keuangan personalia.

Controling. ctuating. Planning termasuk budgeting 3. Organizing. 3. sering pula disebut unsur-unsur manajemen. Coordinating. Koontz O’ Donnel : organizing. 6. organizing. Berbagai pendapat mengenai fungsi – fungsi manajemen akan tampak jelas dengan dikemukakannya pendapat beberapa penulis sbb : 1. Actuating. controlling 9. Organizing. Controlling John Robert Beishline : Perencanaan. Lyndak F. a. maka fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut : 1. Leading 7. assembling. 7.organizing. Planning. comunication. Organsasi. 4. controllin. coordinating. komando. Coordinating 8. Allen : Leading. Louis A. motivating. Siagiang : planning. Directing atau Actuating. Resources. Winardi lanning. staffing. bila dikombinasikan pendapat ketiga belas penulis diatas. reporting.controlling 11. Comanding. directing planning.Planning. 8. Pada hakikatnya. leading.Organizing. budgeting. Directing. William Spriegel : planning. Misalnya suatu akademi meramalkan jumlah mahasiswa yang akan melamar belajar ke akademi . Organizing. Forcasting adalah kegiatan meramalkan memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan. Directing atau commanding 6. 5. kontrol Henry Fayol : Planning.Decion making. Commanding. SP.organizing.Urwick :Forecasting. Motivating 9. Coordinating. directing controling. Luther Gullich : planning. directing. William H. Controlling Prajudi Atmosudirjo : Planning. Fungsi Manajemen Sampai saat ini belum ada konsensus baik diantara praktisi maupun para teoritikus mngenai apa yang menjadi fungsi manajemen. coordinating.Controling 10.Newman laning. controlling. Improving. 13. Organizing 4. staffing. Organizing. Reporting 1. Decision. 2. Staffing atau Assembling Resources 5.coordinating.terry : Planning.3. The Liang Gie lanning. George R. Forecasting 2. Cntroling. Controling 12.organizing. Controlling 10. organizing.

tetapi juga dalam fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget. Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai penetapan tujuan. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta penetapan tugas. income perkapita anggota masyarakat. 2.tersebut. fungsi. 4. 1. kebiasaan membeli dsb. misalnya jumal lulusan SLTA. tindakan apa yang harus dikerjakan ? apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ? dimanakah tindakan itu harus dikerjakan ? kapankah tindakan itu dilaksanakan ? siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ? Sesungguhnya fungsi perencanaan bukan saja menetapkan hal-hal tersebut diatas. budget dan pogram dari suatu organisasi. dimana hal itu harus dicapai. siapa yang bertanggungjawab dan penetapan mengapa hal itu harus dicapai. police. Staffing atau assembling resources . 5. Pembatasan yang agak komplek merumuskan perencanaan sebagai penetapan apa yang harus dicapai bila hal itu dicapai. d. misalnya perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. c. Jadi dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi menetapkan peraturan dan pedoman pelaksanaan yang harus dituruti dan menetapkan ikhtiar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperoleh dari rangkaian tindakan yang akan dilakukan. 3. Suatu perusahaan industri harus mengadakan forescasting tentang penjualan hasil produksi dengan memperhatikan jumlah penduduk pada daerah penjualan. bagaimana hal itu harus dicapai. 6. serta tanggungjawab masing-masing dengan tujuan terciptanya aktifitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. Planning termasuk budgeting Berbagai alasan tentang planning dari yang sangat sedrhana sampai kepada perumusan yang lebih rumit. organizing Dengan organzing dimaksudkan mengelompokkan kegiatan yang diperlukan yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masing-masing unit tersebut. Ada yang merumuskan dengan sangat sederhana. Hampir sama dengan pembatasan terakhir dimana perumusan perencanaan merupakan penetapan jawaban kepada 6 pertanyaan sbb : 1. prosedure. wewenang. Ramalan tersebut dengan menggunakan beberapa indikator.

perintahperintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas maing-masing. kekosongan : Kegiatan. memberi semangat. menyatukan. Pekerjaan leading meliput 5 macam kegiatan yakni mengambil keputusan. Harold Koonz dan Cyril O’Donnel sedangkan assembling resources dekemukan oleh William Herbar Newman : istilah itu cenderung mengandung pengertian yang sama. h. Usaha yg dapat dilakukan untuk mencapai tujuan itu. Leading Istilah leading yang merupakan salah satu fungsi manajemen yang dikemukan oleh Loius A. Directing atau commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. Orgaizing yaitu berupa penyusunan wadah legal untuk menampung berbagai kegiatan yang harus dilaksanakan pada suatu organisasi. sedangkan staffing berhubungan dengan penerapan orang – orang yang akan memangku masing-masing jabatan yang ada di dalam organisasi tersebut. dan mendorong kepada bawahan supaya merekan bertindak.Motivating . coordinating Merupakan salah satu fungsi manajemen unutk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan. Directing commanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan. mengadakan pertemuan untuk memberikan penjelasan.Istilah staffing diberikan oleh Luther Gulick. dengan jalan menghubungkan. e. inspirasi. bimbingan atau nasihat. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberikan daya guna maksimal kepada organisasi. Allen yang dirumuskannya sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. g.pemerintah. f. dan mengadakan coaching dan bila perlu memberi teguran. Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. saran. percekcokan. mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dengan bawahan. Organizing dan staffing merupakan dua fungsi manajemen yang sangat erat hubungannya. dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan organisasi. tetapi dapat pula berfungsi mengkoordinasi kegiatan berbagai unsure organisasi agar efektif tertuju pada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. antara lain dengan memberi instruksi. memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

pemasaran. Dalam bidang produksi para manajer harus mengusahakan agar barang-barang yang diproduksi dengan teknik yang memudahkan pekerjaan pegawai shingga dapat diproduklsikan barangbarang dengan biaya sekecil mungkin dengan kalitas yang baik dalm jumlah yang diinginkan dan dalam waktu secepat mungkin. Jadi fungsi-fungsi manajer ke dalam perusahaan dapat di lihat dari dua sudut yaitu a dari sudut proses yakni perencanaan. baik secara lisan maupun tertulis sehingga dalam menerima laporan dapat memperoleh gambaran tentang pelaksanaan tugas orang yg memberi laporan. atasan mengadakan pemeriksaan. mau tak mau bergerak dalam berbagai bidang penjualan. mencocokkan serta mengusahakan agar kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan serta tujuan yg diinginkan dicapai. penyusunan. atau mereka lebih bersemangat melaksanakan tugas-tugas sehingga mereka lebih berdaya guna dan berhasil guna. Kelima fungsi itu selain dinamai sebagai aspek manajemen atau unsur-unsur manajemen disebit juga proses manajemen. dan pengawasan. dsb. sering disebut internal function of manager. dan personalian. 1. personalia. 4. semangat dan dorongan kepada bawahan. Dalam melaksanakan kegiatan kontroling. agar bawahan melakukan kegiatan secara sukarela sesuai apa yg dikehendaki oleh atasan. keuangan.Merupakan kegiatan salah satu fungsi menejemen berupa pemberian inspirasi. Reporting Pelaporan adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsifungsi kepada pejabat yg lebih tinggi. pembelian. Controlling Sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yg berupa mengadakan penilaian. b. Bidang itu kita sebut juga bidang manajemen Apa yg dibicarakan di atas adalah fungsi-fungsi manajer ke dalam perusahaan. 2. produksi. penyusunan. pembelian. Seorang manajer yg mengerjakan ke lima fungsinya sehari-hari. produksi. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yg dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud tercapai tujuan yg sudah digariskan semula. pengorganisasian. pengarahan. Pemberian inspirasi. dari sudut subject atau bidang yaitu keuangan. pengorganisasian. semangat dan dorongan oleh atasan kepada bawahan ditujukan agar bawahan bertambah kegiatannya. Fungsi-fungsi lain dari seorang manajer Adalah perencanaan. pengarahan dan pengawasan. .

mengadakan hubungan dengan unsur masyarakat. para manajer harus berusaha agar diperoleh tenaga kerja yang kompeten sehingga dapat bekerja dengan kualitas yang diinginkan. Untuk menghadapi masyarakat luar. 5. para manejer harus mengusahakan agar bahan-bahan dapat dibeli pada tempat yang tepat. personalia. 4. 1. Dalam bidang personalia. Dalam bidang pemasaran. ada pula fungsi-fungsi manajer keluar perusahaan.Dalam bidang pembelian. seperti pembayaran upah pegawai dan membatu pembelian bahan-bahan mentah. Fungsi manajer ke luar perusahaan ini ada tiga jenis. dan artikel-artikel menyelenggarakan konfrensi pers dan pertemuan menyelenggarakan pameran mengatur siaran melalui radio mengadakan kontak dengan unsur pemerintah dan masyarakat membuat analisa dari pendapat umum menerima kunjungan pihak luar ke dalam perusahaan Dari sudut bidang. 3. para manajer harus mengsahakan agar hasil-hasil produksinya dapat disalurkan dari saluran-saluran distribusi yang tepat sehingga harga penjualannya dapat dijangkau oleh tenaga pembeli kaum konsumen. antara lain sebagai berikut. 2. pembayaran utang pada waktunya dan lain-lain dengan tidak melupakan akan rentabilitas perusahaan. pembelian. Baik tidaknya hubungan perusahaan dengan unsure masyarakat memegang peranan penting dalam berhasil tidaknya seorang manajer untuk merealisasikan tujuannya. manajer perusahaan harus melaksanakan kegiatan. komunike-komunike. seperti terlihat pada gambar 2. Tingkat-tingkat manajer . kiranya sudah cukup jelas. mewakili perusahaan di bidang pengadilan 2. fungsi pokok seorang manajer adalah dalam bidang keuangan. para manajer harus berusaha agar posisi keuangannya setiap saat dapat membiayai kegiatan sehari-hari. mengadakan pengumuman. 6. dan pemasaran. mengambil kegiatan sebagai warga negara biasa 3. Fungsi ke tiga perlu mendapatkan penjelasan lebih lanjut. Setiap perusahaan tidak berdiri sendiri. 5. 7. serta dengan harga dan layanan yang tepat sehingga tidak akan mengganggu kegiatan-kegiatan di bidang produksi. yaitu sbb: 1. produksi. Kedua macam fungsi manajer yang pertama tertuju ke luar perusahaan. yang kita sebut external function of a manager. dengan waktu yang tepat. Selain fungsi manajer ke dalam perusahaan. Dalam bidang keuangan. ia memerlukan hubungan dengan unsure masyarakat.

materials. pengorganisasian. Middle manager atau manajer menengah. memimpin pekerja yang meliputi bidang-bidangnya. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. sesuai dengan tingkatan manajer itu dalam perusahaan atau organisasi di mana ia bekerja. memimpin para manajer agar terdapat team work. . Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. memimpin para pekerja supaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tujuan organisasi atau tujuan perusahaan. Dari skema diatas terlihat bahwa ada tiga tingkatan manajer yaitu sebagai berikut. • Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. disebut juga pucuk pimpinan.wordpress. dan foremen. kepala devisi dan kepala seksi. Supervisory manager atau first line manager tingkat pertama. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. 3.Dalam sebuah perusahaan. bergerak dalam memimpin organisasi atau perusahaan keseluruhannya ( managing the organization/business) 2. 1. Namun dilihat dari corak kegiatannya terdapat perbedaan. pengarahan. maka corak kegiatan manajer itu dapat dibedakan atas empat macam. 2. hanya corak kegiatannya yang berbeda. Masing-masing manajer. Top manager atau manajer tertinggi. yaitu kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas atau fungsi-fungsi manajemen. yang termasuk dalam golongan ini adalah anggota-anggota board of manajer (dewan direksi) dan presiden perusahaan. yitu sebagai berikut. general foremen. dan markets. Termasuk kedalam golongan ini ialah kepala mandor dan mandor. terdapat lebih dari seorang manajer. faktor manusis adalah yang paling menentukan. Superintendent. dan pengawasan). Sesuai dengan perbedaan tingkat-tingkat manajer itu. Presiden. money. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. http://narotamatoevrytime. penyusunan. method. Tools tersebut dikenal dengan 6M. Dalam manajemen. Departement/devision heads. yang termasuk tingkatan ini ialah kepala-kepala bagian. Board of manager. 1. Oleh karena itu.com/2010/03/14/arti-sarana-dan-fungsi-manajemen/ Sarana manajemen Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Tugas fungsi-fungsi setiap manajer adalah sama. yaitu men. pada hakikatnya melakukan fungsi-fungsi yang sama (dari sudut proses) yaitu perencanaan. machines. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. 3. sesuai dengan tingkat-tingkat manajer itu dalam suatu perusahaan. Jamak dari manajer adalah manajemen.

fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. Artinya.gunadarma. http://wartawarga. prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya bersifat lentur dalam arti bahwa perlu di pertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.prinsip umum manajemen menurut Henry Fayol terdiri dari. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli konsumen. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. Perlu diingat meskipun metode baik. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. serta uang dan kegiatan usaha. • Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. Oleh sebab itu. .id/2010/01/sarana-manajemen-2/ Prinsip-prinsip manajemen adalah dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. Menurut Henry Fayol. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. maka proses produksi barang akan berhenti. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. • Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. • Machine atau mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku.• Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan.ac. proses kerja tidak akan berlangsung. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. • Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. seorang industrialis asal Perancis. Dengan demikian. Prinsip .

Oleh karena itu.Daftar isi               1 Pembagian kerja (Division of work) 2 Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) 3 Disiplin (Discipline) 4 Kesatuan perintah (Unity of command) 5 Kesatuan pengarahan (Unity of direction) 6 Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri 7 Penggajian pegawai 8 Pemusatan (Centralization) 9 Hirarki (tingkatan) 10 Ketertiban (Order) 11 Keadilan dan kejujuran 12 Stabilitas kondisi karyawan 13 Prakarsa (Inisiative) 14 Semangat kesatuan dan semangat korps Pembagian kerja (Division of work) Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian sehingga pelaksanaan kerja berjalan efektif. Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang. tetapi terletak pada puncak pimpinannya karena yang mempunyai wewemang . bukan emosional subyektif yang didasarkan atas dasar like and dislike. Pembagian kerja yang baik merupakan kunci bagi penyelengaraan kerja. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau diikuti pertanggungjawaban. Kegagalan suatu usaha bukan terletak pada karyawan. seorang manajer yang berpengalaman akan menempatkan pembagian kerja sebagai prinsip utama yang akan menjadi titik tolak bagi prinsip-prinsip lainnya. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. dalam penempatan karyawan harus menggunakan prinsip the right man in the right place. makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya. Oleh karena itu. kelancaran dan efesiensi kerja. Tanggung jawab terbesar terletak pada manajer puncak. Dengan adanya prinsip orang yang tepat ditempat yang tepat (the right man in the right place) akan memberikan jaminan terhadap kestabilan. oleh karena itu. Pembagian kerja harus rasional/objektif. kecerobohan dalam pembagian kerja akan berpengaruh kurang baik dan mungkin menimbulkan kegagalan dalam penyelenggaraan pekerjaan.

pemegang wewenang harus dapat menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya. disiplin. Oleh karena itu. Kesatuan perintah (Unity of command) Dalam melakasanakan pekerjaan. perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang untuk pmelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan. maka wewenang yang ada padanya merupakan bumerang. Perintah yang datang dari manajer lain kepada serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja. Prinsip pengabdian kepentingan pribadi kepada kepentingan organisasi dapat terwujud. Kesatuan pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. . Hal semacam itu merupakan suatu syarat yang sangat penting agar setiap kegiatan berjalan dengan lancar sehingga tujuan dapat tercapai dengan baik. Oleh karena ini. oleh karena itu. Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya. maka disiplin akan hilang. serta kesatuan perintah. Kesatuan pengarahan (Unity of direction) Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya. Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. apabila manajer puncak tidak mempunyai keahlian dan kepemimpinan. Disiplin (Discipline) Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. wewenang dan tanggung jawab. karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. apabila setiap karyawan merasa senang dalam bekerja sehingga memiliki disiplin yang tinggi. Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembaguan kerja.terbesar adalah manajer puncak. karyawan perlu diarahkan menuju sasarannya. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri Setiap karyawan harus mengabdikan kepentingan sendiri kepada kepentingan organisasi. Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. Setiap karyawan dapat mengabdikan kepentingan pribadi kepada kepentingan organisasi apabila memiliki kesadaran bahwa kepentingan pribadi sebenarnya tergantung kepada berhasil-tidaknya kepentingan organisasi.

melainkan untuk menghindari kesimpangsiuran wewenang dan tanggung jawab. Karyawan yang diliputi perasaan cemas dan kekurangan akan sulit berkonsentrasi terhadap tugas dan kewajibannya sehingga dapat mengakibatkan ketidaksempurnaan dalam bekerja. Bila pembagian kerja ini mencakup area yang cukup luas akan menimbulkan hirarki. maka setiap karyawan akan mengetahui kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan dari siapa ia mendapat perintah. dalam prinsip penggajian harus dipikirkan bagaimana agar karyawan dapat bekerja dengan tenang. Ketertiban dalam suatu pekerjaan dapat terwujud apabila seluruh karyawan. Hirarki diukur dari wewenang terbesar yang berada pada manajer puncak dan seterusnya berurutan ke bawah. baik atasan maupun bawahan mempunyai disiplin yang tinggi.Penggajian pegawai Gaji atau upah bagi karyawan merupakan kompensasi yang menentukan terwujudnya kelancaran dalam bekerja. . Keadilan dan kejujuran Keadilan dan kejujuran merupakan salah satu syarat untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. ketertiban dan disiplin sangat dibutuhkan dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu. Ketertiban (Order) Ketertiban dalam melaksanakan pekerjaan merupakan syarat utama karena pada dasarnya tidak ada orang yang bisa bekerja dalam keadaan kacau atau tegang. Prinsip more pay for more prestige (upah lebih untuk prestasi lebih). Keadilan dan kejujuran harus ditegakkan mulai dari atasan karena atasan memiliki wewenang yang paling besar. Pemusatan wewenang ini juga tidak menghilangkan asas pelimpahan wewenang (delegation of authority) Hirarki (tingkatan) Pembagian kerja menimbulkan adanya atasan dan bawahan. Oleh karena itu. Pemusatan bukan berarti adanya kekuasaan untuk menggunakan wewenang. Tanggung jawab terakhir terletak ada orang yang memegang wewenang tertinggi atau manajer puncak. Pemusatan (Centralization) Pemusatan wewenang akan menimbulkan pemusatan tanggung jawab dalam suatu kegiatan. dengan adanya hirarki ini. Sistem penggajian harus diperhitungkan agar menimbulkan kedisiplinan dan kegairahan kerja sehingga karyawan berkompetisi untuk membuat prestasi yang lebih besar. Manajer yang adil dan jujur akan menggunakan wewenangnya dengan sebaikbaiknya untuk melakukan keadilan dan kejujuran pada bawahannya. Keadilan dan kejujuran terkait dengan moral karyawan dan tidak dapat dipisahkan. dan prinsip upah sama untuk prestasi yang sama perlu diterapkan sebab apabila ada perbedaan akan menimbulkan kelesuan dalam bekerja dan mungkin akan menimbulkan tindakan tidak disiplin.

sedangkan manajer yang suka memaksa dengan cara-cara yang kasar akan melahirkan friction de corp (perpecahan dalam korp) dan membawa bencana http://id.wikipedia. Setiap penolakan terhadap prakarsa karyawan merupakan salah satu langkah untuk menolak gairah kerja. Semangat kesatuan dan semangat korps Setiap karyawan harus memiliki rasa kesatuan. Oleh karena itu. keahlian dan pengalaman seseorang. Manusia sebagai makhluk sosial yang berbudaya memiliki keinginan. Jadi dalam prakarsa terhimpun kehendak. karena itu hakikatnya manusia butuh penghargaan. Manajer yang memiliki kepemimpinan akan mampu melahirkan semangat kesatuan (esprit de corp). perasaan dan pikiran. Oleh karena itu. perasaan tertekan dan pikiran yang kacau akan menimbulkan goncangan dalam bekerja. Prakarsa (Inisiative) Prakarsa timbul dari dalam diri seseorang yang menggunakan daya pikir. yaitu rasa senasib sepenanggungan sehingga menimbulkan semangat kerja sama yang baik. Kestabilan karyawan terwujud karena adanya disiplin kerja yang baik dan adanya ketertiban dalam kegiatan. seorang manajer yang bijak akan menerima dengan senang hari prakarsa-prakarsa yang dilahirkan karyawannya. pikiran.org/wiki/Prinsip_manajemen 14 Prinsip Manajemen oleh: AdhyzalKandarY     Summary rating: 5 stars (98 Tinjauan) Kunjungan : 4852 kata:600 Comments : 1 More About : prinsip manajemen .Stabilitas kondisi karyawan Dalam setiap kegiatan kestabilan karyawan harus dijaga sebaik-baiknya agar segala pekerjaan berjalan dengan lancar. Prakarsa (inisiatif) mengandung arti menghargai orang lain. Prakarsa menimbulkan kehendak untuk mewujudkan suatu yang berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan sebaikbeiknya. semangat kesatuan akan lahir apabila setiap karyawan mempunyai kesadaran bahwa setiap karyawan berarti bagi karyawan lain dan karyawan lain sangat dibutuhkan oleh dirinya. setiap prakarsa yang datang dari karyawan harus dihargai. perasaan. Apabila keinginannya tidak terpenuhi.

maka akan semakin efisien dan efektif orang tersebut dalam melaksanakan pekerjaan. Jenjang Jabatan Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagan organisasi. Pemusatan Pengambilan keputusan yang banyak menggunakan pertimbangan atasan disebut sentralisasi. 6. 2. Salah satu diantaranya adalah 14 prinsip manajemen yang dikemukakan olehnya. 5. . Pemberian Upah (Remuneration) Pemberian balas jasa haruslah adil dan baik bagi karyawan maupun perusahaan sendiri. Disiplin Angota organisasi harus patuh pada aturan dan kesepakatan yang menjadi rambu-rambu organisasi. Meskipun manajer memiliki otoritas untuk memerintah . Kesatuan Perintah Setiap karyawan hanya mendapat satu perintah untuk suatu pekerjaan. Otoritas atau wewenang (Authority) dalam pelaksanaan tugas. Semakin seseorang terspesialisasi. Kesatuan Arah kegiatan-kegiatan yang terjadi dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama sebaiknya ditangani oleh seorang manajer dengan menggunakan satu perencanaan saja. tetapi belum tentu ia akan mendapat respon yang positif dari bawahannya jika ia tidak memiliki otoritas pribadi. disiplin merupakan hasil kepemimpinan yang baik di semua jenjang organisasi. Menurut Henry Fayol. manajer harus memberikan perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan. Mari kita ulas 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol 1. 9. bagan ini menunjukkan kedudukan dari puncak sampai dengan jenjang terbawah. Pembagian Kerja (Division of Labour) Pembagian kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. 3. 8. Sebaliknya keputuan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi. 4. Henry Fayol mengatakan bahwa jika ada karyawan yang bertanggungjawab kepada beberapa atasan akan mengakibatkan petunjuk yang bertentangan. Banyak dari pendapat-pendapatnya menjadi landasan atau dasar dari praktek manajemen sampai dengan saat sekarang ini. Mengutamakan Kepentingan bersama diatas kepentingan Pribadi 7.14 prinsip Manajemen ala Henry Fayol Henry Fayol dikenal sebagai pelopor manajemen modern.

walaupun bisa saja terjadi kesalahan 14.10. Kesamaan (Equity) Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua karyawannya.shvoong. Semangat Korps Menggalakkan semangat kerjasama kelompok dapat membuat dan menimbulkan semangat rasa bersatu Sumber: http://id. Kestabilan Staff Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik bagi kelancaran kegiatan perusahaan.com/business-management/2176674-14-prinsipmanajemen/#ixzz2ENCeLuqL . 12. 13. Inisiatif Bawahan harus diberi kebebasan untuk membuat dan menjalankan rencananya. Manusia harus berada pada pekerjaan yang cocok baginya. 11. Tata Tertib (Order) Sarana dan manusia harus berada di tempat dan waktu yang tepat.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful