P. 1
biaya standar akuntansi manajemen

biaya standar akuntansi manajemen

|Views: 95|Likes:
jawaban dari soal-soal dari buku akuntansi manajemen
jawaban dari soal-soal dari buku akuntansi manajemen

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: GstAyuMdPiirmaPratiwi on Dec 12, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/12/2012

pdf

text

original

1.

biaya standar adalah biaya yang ditetapkan terlebih dahulu untuk memproduksi sejumlah produk selama periode tertentu dimasa yang akan datang.Anggaran dan biaya standar merupakan dua penentuan biaya yang ditetukan dimuka. Perbedaannya terletak pada cara penentuannya, biaya standar digunakan untuk menentukan biaya per unit, terutama bahan baku dan upah langsung, sedang anggaran digunakan untuk menentukan seluruh biaya yang akna terjadi selama satu periode tertentu. Penggunaan biaya standar didalam menyusun anggaran akan dapat dipakai sebagai alat perencanaan dan pengendalian dengan baik dan teliti. Dibawah ini pendapat menurut R.A Supriyono (1994 : 96) mengenai perbedaaan antara anggaran dan biaya standar antara lain sebagai berikut :   Tidak semua anggaran disusun atas dasar biaya standar. Anggaran menyatakan besarnya biaya yang diharapkan, sedangkan biaya standar adalah biaya yang seharusnya dicapai oleh perusahaan.  Anggaran lebih cenderung merupakan batas-batas biaya yang tidak boleh dilampaui, sedangkan biaya standar mengutamakan tingkatan biaya yang harus ditekan agar prestasi pelaksanaan dinilai baik.  Anggaran pada umumnya disusun untuk setiap bagian didalam perusahaan baik yang berhubungan dengan fungsi produksi, fungsi pemasaran, maupun fungsi administrasi dan umum. Sedangkan biaya standar pada umumnya disusun untuk biaya produksi saja.

STANDAR IDEAL Merupakan standar yang menuntut efisiensi maksimum dan dapat dicapai hanya jika segala sesuatu berjalan dengan sempurna STANDAR YANG DAPAT DICAPAI SAAT INI Merupakan standar yang dapat dipenuhi di bawah kondisi-kondisi kegiatan operasi yang efisien. Pengalaman historis Penentuan standar dari pengalaman masa lalu harus digunakan secara hati-hati. maka akan menimbulkan frustasi dan kinerja menurun. maka ketidak efisienan itu akan terus dilanjutkan 6. karena jika proses masa lalu dilakukan secara tidak efisien. . Standar yang terlalu ketat dan tidak pernah dicapai oleh para pekerja. 2. Selisih biaya yang timbul dari biaya standar akan diperiksa penyebabnya sedangkan anggaran tidak diperiksa lebih lanjut. Anggaran fleksibel digunakan untuk untuk mengidentifikasikan biaya yang seharusnya telah muncul pada tingkat aktivitas actual tertentu. 3. 4. Angka ini diperolehdengan mengalikan jumlah input yang diizinkan pada output actual dengan standar harga per unit. Standar unit adalah dasar atau fondasi tempat anggaran fleksibel dibangun.

 Peningkatan perencanaan • Standar unit dipakai dalam penyusunan penganggaran yang fleksibel  Peningkatan kontrol • Anggaran fleksibel dipakai sebagai alat kontrol dengan membandingkannya dengan biaya aktual • Dengan mengembangkan kuantitas standar dan biaya unit. efisiensi. dan pemakaian.  yaitu menghitung varian ditingkat operasional  Untuk perusahaan yang beroperasi dengan sistem manufaktur kontemporer: harus digunakan secara terbatas. akan dapat ditentukan penyimpangan-penyimpangan (varianvarian) dari harga.  Untuk perusahaan yang beroperasi dengan sistem manufaktur tradisional: sistem biaya standar digunakan secara luas. varian-varian digunakan dalam laporan kepada manajer tingkat tinggi. 8. .Standar yang menantang dan dapat dicapai akan menghasilkan kinerja yang lebih baik (khususnya para indifidu ikut dalam penetapan standar tersebut) 7. yaitu digunakan dalam perencanaan.

yang meliputi kompone-komponen yang berubah terhadap tingkat aktivitas. lembar biaya standar memberikan rincian untuk penghitungan biaya standar per unit. variansi pengeluaran overhead tetap dapat muncul ketika sistem klasifikasi biaya perusahaan gagal mencerminkan pola perilaku biaya yang sebenarnya. Mengklasifikasikan sebuah unsur biaya. Varian volume penjualan tidak menguntungkan yang signifikan dapat menunjukkan bahwa pasar lebih kecil dari tingkat yang direncanakan ketika perusahaan menetapkan strategi dan tujuannya untuk periode tersebut. . Lembar ini menyatakan kuantitas masingmasing input yang seharusnya digunakan standar kuantitas ini. Menurut Hansen dan Mowen(2006:419) bahwa “Lembar biaya standar jugamenyatakan kuantitas tiap input yang seharusnya digunakan untuk memproduksi satu unit output” 21. Perhitungan ini memainkan peranan penting dalam analisis variansi. standar kuantitas bahan baku yang diizinkan dan standar jam yang diizinkan. vaarian volume penjualan yang signifikan dapat menimbulkan dampak yang serius terhadap efektivitas strategi yang telah ditetapkan perusahaan. Perusahaan perlu mengubah atau meninggalkan strateginya tersebut. 20. dapat dihitung untuk output actual. Varian volume penjualan yang kecil dapat mengindikasikan bahwa strategi dan rencana operasi perusahaan berada pada jalur yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan.10. Varian volume penjualan menguntungkan yang signifikan dapat menunjukkan bahwa perusahaan perlu untuk mengejar strategi atau tujuan operasi yang lebih agresif.

Varian pengeluaran overhead pabrik tetap yang kecil yang berasal dari klasifikasi biaya overhead pabrik yang tidak tepat tidak perlu mencemaskan manajemen. Tenaga kerja langsung Ada 2 (dua) faktor yang mempengaruhi tenaga kerja langsung. 17. yaitu : . termasuk mempelajari kembali pola perilaku biaya overhead pabrik.standar tarip upah langsung .standar waktu (jam) kerja langsung a. manajemen perlu menelitit penyebab varian tersebut. tidak ada biaya overheead pabrik yang betul2 tetap atau variabel. Secara lebih khusus adanya varian-varian yang merugikan karena adanya perbedaan dengan standar yang telah ditetapkan dengan biaya-biaya yang terjadi sesungguhnya. Dalam bnyak operasi.sebagai overhead tetap akan mengakibatkan timbulnya varian pengeluaran overhead pabrik tetap yang tidak menguntungkan pada saat produksi aktual lebih besar daripada jumlah produksi yang dianggarkan dan akan menimbulkan varian pengeluaran overhead pabrik tetap yang menguntungkan bila produksi aktual lebih rendah daripada tingkat yang dianggarkan. Namun demikian bila jumlah variannya besar. Standar tarip upah langsung Varian yang merugi karena perusahaan telah membayar upah langsung dengan tarip yang lebih tinggi dibandingkan dengan tarip upah langsung standar. Beberapa kemungkinan .

Kenaikan pangkat yang mengakibatkan perubahan tarip upah b. Telah digunakannya bahan dengan kualitas yang lebih jelek sehingga memerlukan waktu pengerjaan yang lebih panjang 3. Kurangnya koordinasi antar departemen produksi . standar waktu (jam) kerja langsung Varian yang merugi karena telah digunakannya waktu kerja yang lebih besar dibanding waktu standar.penyebab adanya perbedaan tersebut adalah : 1. yaitu : 1. Karyawan baru yang diterima tidak dibayar sesuai tarip standar 4. Upah yang lebih besar dibandingkan tarip standar 3. 2. Telah digunakannya tarip upah yang berbeda dengan standar upah pekerjaan tertentu 2. Departemen produksi telah bekerja secara tidak efisien karena pengawasan terhadap tenaga kerja kurang baik.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->