P. 1
Tugas Business Plan Niar

Tugas Business Plan Niar

|Views: 31|Likes:
Published by Eda Rizqi Wulan

More info:

Published by: Eda Rizqi Wulan on Dec 16, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/21/2013

pdf

text

original

I.

IDENTITAS PERUSAHAAN
a. Logo Logo perusahaan

-MbArti dari logo : Lingkaran yang terdapat pada logo tersebut , mempunyai makna simbol dari kebulatan tekad perusahaan kami untuk terus berkembang dan maju secara bertahap menjadi perusahaan yang unggul dalam persaingan bisnis yang ada. Ditambah dengan menyisipkan huruf -Mb- yang merupakan singkatan dari nama perusahaan Muzdalifah Boutique ini. Pada gambar tersebut melambangkan keeksistensian perusahaan untuk dapat diterima di dalam masyarakat, karena dalam gambar tersebut terdapat unsur warna merah maroon dan hijau lumut yang berarti merah adalah suatu keberanian dan hijau melambangkan pertumbuhan. Jadi, perusahaan kami merupakan perusahaan yang berani untuk terus tumbuh. b. Nama perusahaan “Muzdalifah Boutique” Alasan: “ Hai anak Adam, pakailah pakaianmu yang indah disetiap memasuki mesjid, makan dan minumlah dan janganlah berlebih-lebihan. Sesungguhnya Allah tidak menyukai orang-orang yang berlebih-lebihan” (7: 31) “ Hai nabi katakanlah kepada isteri-isterimu, anak-anak perempuanmu, dan isteriisteri orang mu’min: hendaklah mereka mengulurkan jilbabnya keseluruh tubuh mereka, yang demikian itu supaya mereka lebih mudah untuk dikenal, karena itu mereka tidak diganggu. Dan Allah adalah Maha pengampun lagi Maha penyayang” (33: 59) Karena kedua ayat Allah itulah yang membuat kami terinspirasi memberi nama perusahaan ini “ Muzdalifah Boutique”, karena adab dan cara berpakaian seorang muslim dan muslimah haruslah baik dimata Allah. Dengan mengedepankan konsep seperti butik terbuka dengan sentuhan desain interior ala timur tengah mengesankan seperti sebuah pasar kaki lima kecil di kota Muzdalifah. Yang

1

umumnya banyak sekali dikunjungi oleh wanita-wanita arab yang memilih penampilannya untuk berkerudung dapat dengan mudah untuk berbelanja di tempat seperti itu, Demikian pula dengan perusahaan “M-b” ini, kami tampilkan konsep tempat yang banyak terdapat stand-stand yang terdiri dari stand aneka jenis jilbab, pernak-penik, tas, aksesoris jilbab, baju muslim/muslimah, dan peralatan shalat. Sehingga dapat mengundang para pembeli datang ke tempat kami. c. Bentuk Perusahaan CV (Perusahaan komanditer) d. Alamat Perusahaan Jl. Geger kalong tengah No. 64 Tlp. (022) 678910 E_mail : Mb@fashion.com Web e. Visi “ Menjadi suatu trend butik yang unggul dan unik” f. Misi • • Memberikan pelayanan dengan kualitas barang yang baik Mengembangkan desain-desain dan model busana muslim/muslimah yang trendy dengan tanpa menghilangkan konsep etika yang islamiah dalam berbusana. g. • Tujuan Bagi pembeli : Mendapat kepuasan berbelanja setelah mengunjungi “Muzdalifah Boutique”, serta membangun pesona cantik dari dalam/inner beauty yang mengagumkan disetiap penampilan. : http/www. M_boutique.com

2

Bagi “M-b team” : o Meraih kepuasan seluruh team work dari kesuksesan yang didapat pencapaian income yang ditargetkan butik kami o Mengembangkan usaha bisnis butik yang berpotensi

h.

Bidang Usaha Perusahaan Sebuah perusahaan yang bergerak dibidang perdagangan untuk memberikan kualitas barang yang baik dan bagus kepada para pembeli. Dengan mendatangkan produk-produk dari dalam dan luar negeri, maupun buatan sendiri. Dengan model dan desain yang menarik untuk menyesuaikan trend berbusana muslim/muslimah masa kini.

i.

Teglen Perusahaan “Menutup aurat, cantik lahir dan batin” Berpenampilan menutup aurat bagi kaum akhwat merupakan anjuran dan perintah dari Allah dan rasulnya. Demi menjaga kehormatan dan kecantikan lahir dan batin seorang muslimah,”Muzdalifah Boutique” merupakan solusi yang tepat bagi kaum hawa untuk memodifikasikan penampilan seorang muslimah di masa kini. Dengan memilih penampilan untuk menutup aurat dengan jilbab tentu tidak akan mengurangi kecantikan lahiriah justru akan menambah kecantikan batiniah anda, dan akan mudah merasa dekat dengan Allah. Serta dapat menjadikan jilbab sebagai pelidung bagi kaum akhwat.

j.

Motto Perusahaan “Tampil percaya diri dengan busana rapi” Setiap wanita pastinya mendambakan penampilan yang menawan dengan memiliki inner beauty. Umumnya banyak sekali wanita berkerudung yang kurang PD dengan penampilannya, tetapi kini saatnya untuk tampil percaya diri dengan busana muslim/muslimah yang rapi.

k.

Lokasi Perusahaan “M-b” memiliki areal yang luasnya 500 m2, tempat yang cukup luas untuk memulai suatu usaha. “M-b” terletak di jalan geger kalong tengah dimana tempat ini sangat terkenal dengan lingkungannya yang agamis, karena banyak sekali terdapat tempat-tempat perbelanjaan dan pusat keramaian yang menjanjikan suatu usaha yang

3

sukses apabila berada di tempat yang strategis ini. Kami sengaja membuka “M-b” ini di lingkungan yang seperti itu, karena bisa dengan mudah kami untuk mengembangkannya. “M-b” merupakan suatu butik yang menjanjikan konsep seperti pasar kaki lima kecil yang disusun dengan etnik sentuhan ala pasar kecil di kota Muzdalifah, sehingga memudahkan para calon pembeli untuk berkunjung ke butik kami. “M-b” merupakan butik yang pertama kali mempunyai konsep outdoor, dengan banyak terdapat standstand perdagangan dan para SPG yang semuanya sudah disesuaikan dengan konsep kami. Pertama kali yang akan dirasakan ketika masuk ke dalam butik kami, tentu akan serasa seperti disuatu pasar kaki lima kecil yang benar-benar unik. Kemegahan pilarpilar besar yang menyimbolkan selamat berkunjung di bagian depan butik kami akan menambah kepenatan. l. Susunan Pengurus Direktur utama : Nn. Yuniar Muzdalifah - Direktur pemasaran - Direktur keuangan - Direktur personalia Manager Wakil Manager Operator Sekretaris Bendahara 1 Bendahara 2 Administrasi Ringan Pegawai : Bpk. Boim Ibrohim : Ny. Mimin Muhmilah : Ny. Cicih Mursyidah : Bpk. Giri Permana : Bpk. Imazgie Togie : CV. Muzdalifah Boutique Consulting ang management : Ny. Uuy Maria Ulfah : Nn. Yiyin Mubayyinah : Bpk. Tata Mutaqien : 3 karyawan wanita, 2 karyawan pria : 10 SPG wanita, 5 SPG pria semangat anda untuk menghunting berbagai jenis pakaian muslim/muslimah, tanpa harus repo-repot pergi ke pasar yang penuh dengan

4

Jenis pekerjaan SPG butik : • Stand butik busana muslimah • Stand butik busana muslim • Stand butik aksesoris jilbab&tas • Stand butik jilbab & kerudung • Stand butik perlengkapan shalat Kasir Cleaning service Security Total 29 karyawan m. Pemilik Nn. Yuniar Muzdalifah n. Tahun berdiri 30 Juni 2008 o. Modal yang diinvestasikan

Jumlah tenaga wanita 2 2 1

Jumlah tenaga pria 2 -

1 1 3 1 1 1

Milik perorangan, tidak menerima investor

5

II. KONSEP BISNIS PLAN
a. Ide Pendirian Awalnya kami terinspirasi dari nama pemilik butik ini yaitu Nn. Yuniar Muzdalifah. Kata “Muzdalifah” yang melambangkan suatu kota di Arab Saudi, dimana tempat ini merupakan tempat mabit para jemaah haji untuk melontar jumroh. Kota Muzdalifah merupaka kota yang tenang untuk beristirahat dan bersantai. Karena letaknya yang berada di Arab Saudi dimana suatu Negara yang mayoritas para kaum hawanya mengenakan kerudung dan cadar untuk menutupi aurat mereka dari gangguan apa pun. Baju-baju atau busana yang biasanya digunakan para wanita Arab umumnya tampilan pada awalnya biasa saja tidak ada modifikasi dan corak yang unik, ditambah lagi cadar sebagai penutup wajah mereka yang melambangkan pakaian para wanita bangsawan Arab. Disinilah kami mulai berpikir, karena perkembangan zaman yang modern serta pemikiran yang berkembang tentang trend busana muslim/muslimah saat ini. Tanpa mengurangi sedikit etika dalam berpakaian muslim/muslimah yang tertutup rapi, kami sengaja menyatukan dan menyelaraskan mulai dari corak, warna serta desain yang unik agar menambah penampilan yang trendy wanita muslimah saat ini. Kami juga mengeti akan kebutuhan dan permintaan masyarakat muslim dalam berpenampilan. Oleh karena itu, kami hadirkan butik yang mampu memberikan solusi dan pilihan bagi anda yang kurang percaya diri dengan penampilan berbusana muslim. Indonesia saat ini mayoritas penduduknya adalah muslim yang tentunya sebagian masyarakatnya mulai mengerti akan syariat dan seruan yang diperintahkan oleh Allah dalam berpenampilan. Selama kami yakin bahwa para masyarakat muslim sadar betul dengan penampilanya, usaha seperti ini bila dikelola secara profesional maka akan mendapat hasil yang diharapkan yaitu mendatangkan banyak keuntungan dan pelanggan, dengan menerapkan system kepuasan dalam berbelanja dan menghadirkan kualitas produk yang orisinal dan baik. b. Orisinalitas Keaslian ide pembuatan konsep bisnis ini kami titikberatkan kepada daya tarik pembeli. Dengan konsep berbeda dengan butik yang lain, kami hadirkan sebuah butik 6

dengan etnik timur tengah. Barang-barang yang ditawarkannya pun sangat menarik dan berbeda karena punya daya saing yang tinggi. c. Keunikan dan Perbedaan dengan yang Lain Keunikan yang kami tampilkan pada “Muzdalifah Boutique”adalah konsep suatu butik yang berada di luar ruangan atau outdoor. Untuk memudahkan para pembeli dalam memilih-milih barang yang diminatinya, tanpa mengurangi kulitasnya “M-b” mengutamakan keunggulan komoditas dalam menarik pembeli karena mempunyai keunggulan ayng tidak kalah dengan busana/barang-barang di butik lain. Adanya stand-stand barang yang menarik hati pembeli serta pelayanan yang optimal dari para SPG butik kami, tentu tidak akan mengurangi minat hati pembeli. Tempatnya yang luas serta banyaknya pilihan untuk berbelanja menjadi tempat yang sangat tepat untuk dikunjungi. Barang-barang yang dihasilkan dan ditawarkannya pun menarik mulai dari baju-baju desain butik sendiri hingga barang-barang yang diimpor dari luar negeri, harganya juga variatif. d. Maksud dan Tujuan Maksud : Tujuan : menjadi pusat usaha butik yang terkemuka di kawasan bandung khususnya menjadi pelopor usaha bisnis butik yang unik dan berbeda menguasai perkembangan trend busana muslim/muslimah untuk menarik pelanggan memilih butik kami sebagai alternative memberikan trend center masa kini bagi para kaum hawa dalam pilihan dalam berbusana muslim/muslimah berpenampilan

7

III. Analisis Lingkungan Bisnis
A. Analisis Lingkungan Industri

Muzdalifah Boutique

Pesain Industri Rabbani, Aura dan Anisa butik Pengunjug akhwat/ ikhwan Persaingan diantara perusahaan yang telah ada

Stakeholde Produk lain dan buatan sendiri Kesimpulan : 1. Ancaman Masuk Pendatang Baru : a. Skala Ekonomi Dengan adanya pendatang baru maka persaingan harga akan terjadi, proses produksi akan diefisienkan, dan skala produksi diperbesar. Tentu saja untuk tetap mempertahankan pembelinya maka harga penjualan jadi lebih rendah. b. Diferensisasi Untuk mengendalikan atau mencegah terjadinya perpindahan pembeli terhadap pendatang baru biasanya dilakukan periklanan yang lebih gencar dan memberi pelayanan yang lebih memuaskan atau lebih baik dari kemarin. Meskipun biaya yang dikeluarkan tergolong cukup besar uintuk periklanan ini tapi jika

8

dilakukan dengan continue maka hasilnya tidak akan sia-sia. Hal ini dilakukan untuk mempertahankan para pembeli untuk terus menikmati pelayanan kami. c. Kecukupan Modal Dalam menciptakan sebuah usaha butik cukup memakan modal yang besar, biasanya jika hal ini terjadi maka calon pendatang baru akan mendapat suatu hambatan/kesulitan dalam mengembangkan usahanya. d. Biaya Peralihan Perusahaan butik pertama ini harus telah cukup melakukan penarikan biaya terhadap pembeli bilamana berpindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya. Jika ini terjadi maka pendatang baru harus dapat memberikan penawaran jauh lebih menarik, terutama soal harga. e. Akses ke Saluran Distribusi Perusahaan M-b ini telah melakukan distribusi yang luas, sehingga keberadaannya cukup banyak orang yang telah mengetahuinya, oleh karena itu pendatang baru akan mendapatkan kesulitan dalam memasuki saluran yang ada dan butuh biaya yang besar untuk membuka saluran sendiri. f. Ketidakunggulan Biaya Independen Pendatang baru akan mendapat kesulitan karena keunggulan biaya yang dipunyai perusahaan yang sudah ada sulit ditiru oleh pendatang baru. g. Peraturan Pemerintah Pendatang baru tidak akan mudah masuk, karena peraturan yang dikeluarkan pemerintah untuk mengatur bidang-bidang tertentu bisa saja menjadi hambatan. 2. Persaingan Sesama Perusahaan dalam Industri Perusahaan M-b termasuk ke dalam pasar persaingan monopolistic yaitu • • • Banyak perusahaan yang berjalan dalam bidang yang sama/banyak saingan Pengunjung yang meminatinya tergolong banyak Memiliki kesamaan produk yang ditawarkan perusahaan pesaing

3. Ancaman dari Produk Pengganti Untuk mengantisipasi agar perusahaan pertama tidak terancam oleh produk pengganti maka harga harus berada pada tingkat standard dan pelayanan ditingkatkan

9

karena perilaku pasar biasanya akan beralih ke produk pengganti jika terdapat produk pengganti yang lebih murah dan kualitasnya sama. 4. Kekuatan tawar-menawar pembeli Perusahan harus tetap menerima keluhan pembeli, dan permintaan pembeli, lalu perusahaan menyaring semua masukan tersebut, dan mempertimbangkan lagi guna kebaikan kondisi perusahaan. 5. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok Perusahaan harus terus mengantisipasinya sejak awal dengan selalu melakukan hubungan dengan pemasok lainnya.

10

B. Analisis SWOT External Analysis Faktor Strategis Eksternal Peluang Menambah (0,50) diversifikasi 0.10 0.25 0.10 0.05 (0,50) 0.30 0.10 0.10 1,00 Bobot Rating Skor Komentar

3 5 5 4 3 2 4

0.30 1.25 0.50 0.20 0.90 0.20 0.40 3.75

produk Banyak peminat kerudung Menjadi brand terkenal Meningkatkan pelayanan Ancaman Banyak pesaing Pemasarannya sulit Banyak jenis barang yang sama TOTAL Internal Analysis Faktor Strategis Internal Kekuatan Harga relative murah Unik Lokasi strategis Kepuasan pembeli Produk bagus Kelemahan Belum terdapat cabang Distribusi barang lemah Belum banyak pelanggan TOTAL

Bobot

Rating

Skor

Komentar

(0,50) 0.40 0.20 0.06 0.10 0.10 (0,50) 0.25 0.15 0.10 1,00

3 3 4 4 5 2 4 2

0.12 0.60 0.24 0.40 0.50 0.50 0.60 0.20 3.16

Eksternal

11

5 4 , 5 4 3 , 5 3 2 , 5 2 1 , 5 1 0 , 5 0 0 , 5 1 1 , 5 2 2 , 5 3 3 , 5 4 4 , 5 5

G

R

O

W

T H

S T A

B

IL I T Y

S T A

B

IL I T Y

R

E T R

E N

C

H

M

E N

T

Berdasarkan analisa SWOT maka CV “Muzdalifah boutique’’ berada pada kuadran stability

TOTAL SKOR STRATEGI INTERNAL DAN EKSTERNAL TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGI INTERNAL KUAT RATA-RATA LEMAH 1.0

12

9.0 I TINGGI 6.0

6.0

3.0 II Pertumbuhan Konsentrasi Melalui Integrasi Horizontal V Pertumbuhan

Pertumbuhan Konsentrasi Melalui Integrasi vertikal

III Penciutan Turnaround VI Penciutan Captive company atau Divestment IX Likuidasi Bangkrut

TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL MENENGAH 3.0

IV Stabilitas Hati-hati

Konsentrasi integrasi horizontal Stabilitas Tak ada perubahan Profit strategi VIII Pertumbuhan Difersifikasi Konglomerasi

VII RENDAH 1.0 Pertumbuhan Difersifikasi konsentrik

TINGKAT PERTUMBUHAN PASAR TAHUNAN Berdasarkan Analysis SWOT/TOWS CV “Muzdalifah boutique’’ berada pada kuadran stability atau pertumbuhan (konsentrasi integrasi horozontal) : • • • Pendapatan Aliran kas Strategi atau bangkrut : rendah, tumbuh : stabil : analisa untuk menentukan apakah perusahaan menjadi maju

C. Matrik SWOT “Muzdalifah boutique”

13

Strengths (S) Promosi yang baik Lokasi yang strategis 3. Harga barang terjangkau Tempat menarik Barang yang unik

Weaknesses (W) 1. Belum banyak pembeli/pelanggan 2. Distribusi barang lemah 3. Belum terdapat cabang usaha 4. Brandnya belum terkenal

Opportunities (O) 1. Menambah diversifikasi produk 2. Meningkatkan pelayanan 3. Banyak peminat kerudung Menjadi brand terkenal Threats (T) Banyak pesaing Pemasaranya sulit yang sama

SO Strategies Untuk lebih menguasai pasar perusahaan perlu mempromosikan diri dan denagan meningkatkan pelayanan dan kualifikasi barang yang bagus ST (Strategies) perusahaan

WO Strategies 1. Meningkatkan kualitas pelayanan agar banyak menarik pelanggan distribusi agar brandnya terkenal

menambah diversifikasi produk 2. Meningkatkan jaringan

WT Strategies distribusi agar pemasarannya mudah

1. Lebih memperluas promosi 1. Memperluas jaringan

3. Banyak jenis barang 2. Mengadakan inovasi jenis dari yang lain

barang yang berbeda/unik 2. Membuka cabang baru

D. THE STAKEHOLDER Media Mediacetak, audio Competitors Costumers Suppliers M-b Rabani, Masyarakat Aura, Manufacturing dll Annisa butik Club bawah keatas

14

Educational Pelatihan Pegawai M-b

STAKEHOLDER CV M-b

The Poor Kalanga n bawah Future Generations Cabang baru di Bekasi Government Pemerintah Earth’s biosfere gas Employees Karyawan, pegawai Corporatio n M-b

Communitie s Pemilik perusahaan

Kreditors Perbanka n Unions Serikat Karyawan

Uraian Stakeholder

15

CV. Muzdalifah Bautique Media : Bentuk strategi pemasaran perusahaan, melalui media cetak (majalah, koran, tabloid, internet dan radio) Competitors : Para pesaing yang tersebar diwilayah Bandung contohnya : Rabani, aura, annisa butik dll Costumers : Pelanggan/klien yang biasa berkunjung, sebagian besar para wanita aktif dan muda yang usianya berkisar antara 17 tahun – 50 tahun. Kebanyakan dari mereka merupakan kalangan menengah keatas tapi ada juga dari kalangan bawah tapi tidak banyak jumlahnya. Employess : Seluruh pegawai kreditors : salah satu bank swasta yang meminjamkan dana untuk kelanjutan usaha. Communities : pemilik peusahaan Earths biospfere : pelatan dan perlengkapan stand seperti box baju, gantungan, dll. Government : pemerintah turut mempengaruhi keberlangsungan terciptanya sebuah perusahan Future generations : M-b memiliki rencana untuk mendirikan cabang baru di kota Bekasi The poor : ditinjau dari segi fungtion rata-rata kalangan bawah banyak yang meminati karena harganya terjangkau, jika diterapkan harga terlalu rendah maka perusahaan akan mengalami kerugian Educational : pelatihan bagi pegawai sangat pelu dilakukan, sebulum perusahaan ini terbentuk maka perusahaan mengambil langkah awal salah satunya yaitu melatih para tenaga kerja yang cukup profesional menjadi lebih profesional. Sehingga semakin siap untuk menghadapi hari kerja. Kesimpulan akhir No 1 2 3 4 5 6 Pihak stakeholder pegawai pesaing pemasok kreditors periklanan pemerintah Pengaruh terhadap perusahaan Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Sedang rendah

IV. STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN
1. Management Sumber Daya Manusia Jasa pelayanan butik kami adalah gambaran dari kepribadian pemilik/operator yang terbaca langsung oleh para pembeli, ini sangat vital dan sangat penting bahwa 16

top level management dan staff direcruit secara efektif. Ketika seorang pelanggan/pembeli (customers) berkunjung ke M-b, pelanggan akan menerima pelayanan yang benar-benar ramah dari para SPG butik kami, dengan mengedepankan kualitas pakaian muslim yang anda minati, sehingga pelanggan akan benar merasa puas untuk berbelanja di M-b ini. • • • • • • • Mengembangkan job descriptions dan tanggung jawab staff Menentukan pembayaran dan gaji Reccuit, interview dan rekomendasi top level management Menciptakan program training khusus Recruit dan training team SPG butik Integrasi setiap department Evaluasi dan tindak lanjut team SDM Kami mempersiapkan dan menyediakan satu tim sember daya manusia sebagai spesialis modofikasi dan desain pakaian untuk ditempatkan di M-b guna memastikan kualitas dan konsistensi komoditas kami dijajaran butik.

1)

Struktur Pengurus Direktur Utama Yuniar Muzdalifah 17

Direktur Personalia Cicih Mursidah

Direktur Pemasaran Boim Ibrohim

Direktur Keuangan Mimin Muhmilah Manager Giri Permana Wakil Manager Imazgie Togie Bendahara II Tata Mutaqien Bendahara I Yiyin Mubayyinah

Sekretaris Uuy Mariaulfah 20 Karyawan

2) Job Deskripsi masing-masing Personil Direktur Utama : • • • Melakukan hubungan antar relasi/kerjasama dan perkembangan perusahaan dengan kemajuan dan perkembangan perusahaan Menandatanagani/menyetujui pengambilan keputusan yang akan berlagsung pada perusahaan Memantau proses produksi perusahaan serta kelangsungan dari kinerja perusahaan dan kondisi seluruh karyawan Direktur Pemasaran : • Melakukan segala hal yang yang berhubunagn dengan pemasaran produksi suatu perusahaan

18

• • • • •

Menjalin kerjasama dan berbagai hubungan dengan relasi yang luas Mengatur dan memantau setiap pengeluaran dan pemasukan/mengatur seluruh keberadaan keuangan perusahaan Pembukuan, penandatanganan dan penyetujuan dll Mengatur kepegawaian, baik itu penerimaan maupun pemberhentian Menagatur segala hal/aspek yang berhubungan langsung dengan ketenaga kerjaan. (periklanan penerimaan pegawai, jam kerja karyawan, cuti, kenaikan gaji karyawan, peraturan bagi karyawan

Direktur Keuangan :

Direktur Personalia (HRD) :

Manager : • • • • Sebagai pihak yang bertanggung ajwab atas sesuatu yang akan terjadi Mengatur proses pelaksanaan produksi, maupun perencanaan Memimpin team untuk bekerja dalam satu wadah yang siap untuk berjalan dll Jobnya sama seperti manager tapi lebih dapat dikatakan sebagai pihak yang dianggap wakilkan manager bilamana tugas sang manager tidak dapat dilakukan pada saat itu, maka wakil managerlah yang memikul tugas sang manager yang sedang berhalangan tersebut Sekretaris : • • • Mengingatkan menegenai janji untuk melakukan pertemuan/rapat dsb kepada manager Menjadi orang pertama yang dipercaya bagi manager Membantu pelaksanaan kegiatan manager yang berhubungan dengan kegiatan pada perusahaan Bendahara : • Memegang atau menyimpan kas sementara sebelum diserahkan ke Bank untuk diamankan setelah disesuaikan oleh bagian-bagian yang bersangkutan untuk mengaturnya • Hampir sama tugasnya dengan bagian administrasi keuangan Adm. Ringan :

Wakil Manager :

19

• Kasir : • •

Membantu penyelesaian pembukuan/laporan keuagan yang akan dijadikan sebuah laporan untuk diserahkan kepada direktur Tempat para pembeli untuk melakukan pembayaran Melayani para pengunjung butik dan memberikan suasana nyaman bagi pengunjung

SPG Butik :

Security : • • Menciptakan situasi aman dengan selalu mengantisipasi bentuk-bentuk kekacauan Selalu bertugas mencegah terjadi hal-hal yang tidak diinginkan dengan berjaga-jaga 24 jam Cleaning Service : • Membersihkan semua yang berhubungan dengan kebersihan ruangan maupun luar ruangan 3) Proses Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan Meliputi : 1. 2. Perekrutan Seleksi Dalam hal penyeleksian perusahaan melakukan penyeleksian yang ketat, karena pembentukan Boutique ini ; • • • • • • • Warga Negara Indonesia Berbadan sehat dan tidak memiliki cacat tubuh dan cacat mental Berpengalaman dibidangnya minimal 2 tahun Memiliki keahlian berkomunikasi dengan baik Penampilan menarik dan sifat ramah Jujur, ulet dan bersemangat untuk bekerja keras Tidak lalai dalam pekerjaan kepegawaian sangat menentukan kemajuan perusahaan, criteria/persyaratan yang harus diutamakan untuk penerimaan pegawai Muzdalifah

Secara Khusus 1) Direktur Pemasaran : • Minimal S2 jurusan Management Pemasaran 20

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Pengalaman min 5 tahun Usia max 35 tahun Memiliki relasi yang luas Minimal S2 jurusan Akuntasnsi Penagalaman di bidangnya min 3 tahun Usia max 30 tahun Minimal S2 Jurusan Administrasi Kepegawaian Pengalaman dibidangnya min 3 thn Usia max 30thn Minimal S2 Jurusan Management Pemgalaman dibidangnya min 3 thn Usia max 30thn Minimal S2 Jurusan Management Pengalaman dibidangnya min 3 thn Usia max 30 thn Min S1 Jurusan kesekretarisan Penampilan sopan, tinggi min 165, berat badan proporsional Pengalaman 3 thn dibidangnya Usia max 25thn Memiliki kemampuan berkomunikasi dengan baik Pria.wanita Min S1 jurusan Akuntansi Pengalaman minimal 3 thn dibidangnya Usia max 30 thn

2) Direktur Keuangan (Finance) :

3) Direktur Personalia (HRD) :

4) Manager :

5) Wakil Manager :

6) Sekretaris :

7) Bendahara :

21

• • • • • • • • • • • • • • • • • •

Jujur, dan ulet Pria/wanita Min D3 Jurusan Akuntansi Pengalaman min 2 thn dibidangnya Usia max 25thn Wanita Min D3 Jurusan Akuntansi Pengalaman min 3 thn dibidangnya Usia max 28 thn Penampilan sopan, tinggi badan dan berat badan yang proporsional Wanita/pria Min SLTA Pengalaman min 1 thn Usia 18-23 thn, penampilan sopan dan rapi Pria Min SLTA Pengalaman dibidangnya min 3 thn Usia max 28 thn

8) Administrasi ringan :

9) Kasir :

10) SPG butik :

11) Security :

12) Cleaning service • • • Pria Min SMP Usia 17-30 thn

3. Orientasi : Orientasi merupakan bagian penting dalam kepegawaian, pelaksanaannya pun harus sesuai dan baik pelaksanaannya. 4. Pelatihan 22

Kami percaya bahwa pelatihan merupakan salah satu kunci keberhasilan. Karena itu kami sangat peduli untuk memberikan pelatihan secara berkala pada sumber daya kami untuk memastikan SDM kami dibekali dengan informasi dan pengetahuan berbusana muslim/muslimah masa kini. Pada setiap proyek kami mengadakan evaluasi yang inovatif secara hati-hati dan seksama guna mengetahui apa yang diperlukan dalam jangka pendek dan jangka panjang, serta ketentuan budgetnya. Hal yang sangat penting bagi kami adalah memfokuskan pada pelayanan dan pemasaran personal dan professional dengan pemilik usaha, menciptakan suasana yang ideal dan memenuhi cita rasa bagi pecinta busana muslim/muslimah. Namun pada akhirnya kami juga harus mendorong pencapaian target keuntungan, sebagaimana layaknya suatu bisnis. Keahlian Kami bertanggungjawab dalam pembentukan konsep dan merealisasikan a winning bussines fornula; formula memenangkan bisnis.konsep pemasaran kami memfokuskan pada seluruh aspek menejemen dan operasional yang sukses dalam bisnis butik. 5. Pengembangan Karir Pengembanagan karir ini berdampak untuk mengantisipasi masa depan dalam mencapai kualitas hidup yang lebih baik. Dengan berdirinya perusahaan M-b ini terdapat pula tujuan kami yang turut mengembangkan potensi tenaga-tenaga muda sehingga masing-masing pesonil akan memperoleh pengembangan karir yang yang lebih memuaskan. Dengan pengalaman-pangalaman yang mereka dapatkan di M-b maupun sebelumnaya diperusahaan lain maka tenaga-tenaga muda tersebut telah memiliki bakal keahlian yang dapat membuat mereka dapat terus maju dan memiliki peluang besar dalam mewujudkan harapan/cita-cita para tenaga muda tersebut. Seperti kenaikan pangkat, yang akan meningkatkan income mereka. 6. Pemberian Konpensasi Direktur Utama Direktur Pemasaran Direktur Keuangan Direktur Personalia Manager Wakil Manager Sekretris : Rp 15.000.000,: Rp 4.000.000, : Rp 4.000.000,: Rp 4.000.000,: Rp 4.000.000,: Rp 3.500.000,: Rp 2.500.000,23

Bendahara Wakil Bendahara Administrasi Kasir Security SPG Butik Cleaning Service Total dalam 1 bulan 7. Pelepasan

: Rp 2.500.000,: Rp 2.000.000,: Rp : Rp : Rp : Rp : Rp 800.000,750.000 500.000,400.000,200.000,- +

Rp 44.150.000,-

Sebagai perusahaan yang menjujung tinggi nilai-niali etika, maka pada saat akan melakukan pelepasan untuk salah satu pegawai yang akan berpindah melakukan tugasnya ke perusahaan lain, perusahaan akan melakukan hal dimana setiap perusahaan lainpun akan melakukan hal seperti ini yaitu suatu acara dalam rangka menghormati dan menghargai atas usaha-usaha yang telah dilakukannya diperusahaan M-b ini, agar tidak terjadinya suatu keadaan dimana pihak tertentu merasa diabaikan. 2. Management Keuangan dan Akuntansi 1) Jumlah Modal yang ditanamkan ± Rp 1 Milyar 2) Sumber Modal : • Modal Sendiri : ± 800 Juta (termasuk tanah) Modal dari luar pinjaman dari sebuah Bank swasta sebesar Rp 200 Juta dengan jaminan tanah yang terletak didaerah Bekasi dengan luas 180 m2, yang telah diperkirakan jika tanah tersebut dijual akan senilai ± Rp 200 Juta. Tanah dibeli tahun 1989 Rp 150.000.000,-. Bangunan, Peralatan dan pekerja : ± Rp 950 Juta Perincian : • • • • • • • • Tanda untuk suatu grup Peralatan dan perabot macam-macam Pekerjaan penghancuran Pekerjaan pengerukan Pekerjaan di lokasi Tempat parkir mobil Instalasi peralatan keamanan Pekerjaan melakukan penyalaan kecil dan berkelap kelip 24

• • • • • • • • • • • • • • • •

Pekerjaan pembuatan kayu untuk tanda ketebalan kayu Pekerjaan pendirian besi baja berstruktur Pekerjaan batu Jasa instalasi peralatan sistem air Pekerjaan plester Instalasi penahan atap Pekerjaan kayu Pekerjaan menutup dinding dan lantai Pekerjaan pemasang ubin Pekerjaan pemolesan Pekerjaan pengecetan Hasil karya kesenian Produk butik Media audio/radio Media cetak (koran, majalah, spanduk, mobile, famplet, brosur) Internet

Periklanan : ± Rp 50.000.000,-

CV. Muzdalifah boutique LAPORAN RUGI/LABA Per 1 Juli-1 Agustus 2008-06-16

Penjualan Dikurangi : Retur penjualan dan pengurangan Harga Potongan penjualan Penjualan bersih Harga pokok penjualan

Rp 227.192.000,00 Rp 25.000.000,00 Rp 5.091.000,00 Rp 30.091.000,00Rp 197.101.000,00 Rp 100.000.000,00 25

Laba kotor Beban usaha : Beban penjualan : Gaji bagian penjualan Beban perlengkapan perusahaan Beban penyustn peralt perusahaan Beban iklan Beban utang bank Beban umum dan administrasi : Gaji bagian kantor Beban penystn peralt perusahaan Beban perlengkapan perusahaan Beban listrik dan telepon Beban umum lain Total beban usaha Total beban usaha Laba usaha Pendapatan diluar usaha : Pendapatan bunga Beban diluar usaha Beban bunga Laba Bersih

Rp 97.101.000,00 Rp 2.500.000,00 Rp 11.750.000,00 Rp 14.000.000,00 Rp 2.250.000,00 Rp 15.500.000,00+ Rp 46.000.000,00 Rp 44.150.000,00 Rp 350.000,00 Rp 500.000,00 Rp 1.500.000,00 Rp 1.000.000,00+ Rp 47.500.000,00+ Rp 93.500.000,00+ Rp 3.601.000,00 Rp 1.750.000,00 Rp 500.000,00Rp 1.250.000,00Rp 2.351.000,00

3. Management Operasi/Produksi Studi Kelayakan dan Reaserch Pasar untuk menentukan Peluang Penjualan • • • • • • • Mengevaluasi seluruh elemen yang sudah ada Menentukan yang terbaik dalam penggunaan tempat atau lokasi usaha Memahami trend dan peluang Menggali sumber penghasilan yang potensial Strategi penentuan harga Anggaran penjualan, pengeluaran dan keuntungan Cost study untuk permulaan dan pengoperasionalan proyek

26

• •

Proyeksi dan budgeting keuangan Menentukan target dan goal Setiap proyek menuntut batas kompetisi dan personality tersendiri.

Pengembangan Konsep Pengembangan konsep harus market-driven artinya bisa dicapai oleh pasar. Apapun yang memenuhi keinginan pembeli secara ala care, semi auto full paket, atau multi paket. Menawarkan sesuatu yang memberikan pengalaman tersendiri bagi setiap pembeli atau pelanggan merupakan hal yang sangat penting. • • • • • • • • Statement pembentukan konsep dan misi Pembentukan konsep rencana kerja dan perencanaan bisnis Perencanaan tempat atau lokasi Desain interior Mendesain paket yang laku jual Menciptakan pemasukan dan penjualan extra dengan kemungkinan penjualan produk busana muslim, jilbab/kerudung, aksesoris, dsb. Bekerja sama dengan sebuah pabrikan untuk pengembanagan koleksi berlabel khusus Evaluasi dan tindak lanjut team SDM Mengoperasikan dan me-menejemeni proyek perdagangan seperti sebuah butikhanya bisa berhasil dengan pemahaman dan keikutsertaan seluruh anggota team dan pemilik/operator. Desain yang bagus dan sistem yang diimplementasikan tidak akan hanya meningkatkan pengalaman pembeli, namun juga potensi pemasaran dan keuangan dari pengoperasian. Namun demikian teamwork adalah kunci utama untuk sebuah kesuksesan suatu usaha. Muzdalifah boutique akan membimbing operasional proyek dengan mengembangkan dan mengimplementasikan komponen berikut : • • • • • Mengerjakan dan memonitor rencana bisnis dan strategi pemasaran Membuat sistem akunting yang akurat dan transparan Membuat dan menganalisa laporan bulanan dan tahunan Menejemen reguler dan evaluasi staff Merepresentasikan keberadaan secara personal dan profesional (public relations) Manajemen dan Operasional

27

• •

Mengadakan survey kepuasan pelanggan Laporan operasional dan reguler meeting dengan (para) pemilik

4. Management Pemasaran a) Strategi Pemasaran 1) Segmentasi VARIABLE SEGMENTASI UTAMA UNTUK PASAR RESEARCH BUTIK No Variable 1 GEOGRAFIS • • • 2 Wilayah Ukuran kota Kepadatan Perkotaan, pinggiran kota Tropis Antara 17 tahun-55 tahun Wanita Muda, lajang-muda, menikah Perbulan diatas Rp 800.000-1.000.000, 1.000.0001.500.000, 1.500.000-2.000.000, 2.000.000-ke atas • • • • 3 Pekerjaan Pendidikan Agama Ras Mahasiswa, wanita karier, profesional dan tekhnikal, manajer, pejabat, pemilik perusahaan, pegawai, ibu rumah tangga SMU, D1, D3, Sarjana S1, S2 Islam Asia Indonesia, seluruh warga negara Wanita aktif, kelas menengah-atas Santai, aktif, stabil Kurang aktif, aktif, ambisisus, serius, mempunyai hubungan yang luas, berwawasan, peduli dengan penampilan yang sopan sesuai dengan ajaran islam 4 PERILAKU • Peristiwa Biasa, peristiwa khusus 28 Pembagian Khusus Seluruh wilayah Bandung, Jawa Barat khususnya Bandung Selatan

• Iklim DEMOGRAFIS • • • • Usia Jenis kelamin Siklus hidup keluarga Penghasilan

• Kewarganegaraan PSIKOGRAFIS • • • Kelas sosial Gaya hidup Kepribadian

• • • • • •

Manfaat Status pengunjung Tingkat pengunjung Status kesetiaan Tahap kesiapan berkunjung Sikap terhadap Muzdalifahboutique

Kenyamanan, kepuasan, kecocokan Kunjungan pertama, pelanggan Pengunjung singgah, pengunjung datang teratur, pelanggan berat Tidak ada, sedang, kuat, mutlak Sadar, mengetahui, tertarik, menginginkan, bermaksud berkunjung Antusias, positif, negatif

PRILAKU PEMBELI PRILAKU PEMBELI ( 1 ) Alasan untuk memilih M-b • • • • • Merubah penampilan yang modis dalam berbusana muslim dan muslimah Harga terjangkau Tempatnya menarik Barang-barang yang ditawarkan berkualitas baik Trendy & unik

PRILAKU PEMBELI ( 2 ) Waktu yang tepat berkunjung

29

• • •

Setelah jam kerja Akan menghadiri acara tertentu Ketika sedang berjalan untuk berbelanja

PRILAKU PEMBELI ( 3 ) Lokasi : Jl. Gegerklong tengah no. 64 Bandung 2) Targeting • • ≥ 17 tahun - ≤ 55 tahun (70%) Wanita aktif, berjiwa muda, dinamis

3) Positioning M-b untuk semua kalangan masyarakat b) Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Perusahaan dagang

1) Strategi Pelayanan (dagang) Aneka Jenis Modifikasi Kerudung :  Phas mina  Jilbab sutera  Aneka jilbab payet  Aneka kerudung  Jilbab bermotif indah  Cadar  dll Peralatan Shalat : 30 Aneka Jenis Baju Gamis :  Gamis wanita  Gamis pria  Baju koko Aneka Jenis Pernak-pernik :  Tas  Aksesoris berjilbab

 Mukena  Sajadah  Kopiah  Sarung  M-b Stand Busana Muslimah Busana muslimah yang terdiri dari gamis panjang terusan hingga setelan dan bahan gamis, blazer, hingga kaos di modifikasi sedemikian rupa mulai dari bordilan dan payet-payet yang indah dan cantik akan menambah kepercayaan diri akhwat yang mengenakannya agar tampil elegan dan modis.  M-b Stand Busana Muslim Busana muslim yang diperuntukan bagi kaum ikhwan dengan desain bordilan yang beraneka ragam coraknya mulai dari baju koko, gamis panjang, setelan dll. Akan menambah kewibawaan sebagai muslim karena busana yang disesuaikan dengan trend masa kini tanpa mengurangi kualitasnya sedikitpun.  M-b Stand Busana Jilbab dan Kerudung Memiliki penampilan berjilbab dimuka umum adalah pilihan yang tepat bagi kaum akhwat yang menyadari pentingnya untuk menutup aurat dari gangguan apapun. Kami mengerti betul akan kebutuhan permintaan bagi para pencinta kerudung dan jilbab dengan modifikasi tertentu yang menambah penampilan seorang akhwat menjadi cantik, elegan dan modis. M-b menawarkan banyak pilihan jenis kerudung dan jilbab mulai dari kerudung dan jilbab polos, phas mina, jilbab payet dll, tentunya model dan desainnya sedang trend saat ini.  M-b Stand Tas dan Aksesoris Pernak-pernik yang unik akan menambah kecantikan penampilan anda yang dinamis, modis, dan elegan dengan berbusana muslim dan muslimah. M-b juga menawarkan aksesoris berjilbab dengan bentuk yang unik mulai dari ikat pinggang, shal, bros, shal kerudung dll. Juga tidak ketinggalan tas yang selalu menemani anda kemanapun anda pergi, bahannya berkualitas dan awet menjadi unggulan butik kami.  M-b Stand Perlengkapan Sahalat Kenyamanan ketika beribadah merupakan hal yang utama dan yang paling penting adalah penampilan yang bersih dan suci di depan sang pencipta. M-b 31

menawarkan perlengkapan khusus shalat mulai dari sajadah, mukena, sarung dan kopiah yang sengaja dihadirkan untuk melengkapi ibadah anda, agar bertambah kekhusyuan dalam menjalankan kewajiban. Pelayanan :  Kualitas • • •   Barang-barang yang berkualitas Konsep yang menarik Lokasi yang cozy (nyaman) dan out door (terbuka) Secara rutin setiap sudut ruangan maupun ruangan selalu dibersihkan Secara rutin perusahaan selalu mengecek seluruh peralatan yang selalu Mengadakan angket kepada pelanggan guna menjadi bahan intropeksi

dipergunakan  perusahaan untuk lebih meningkatkan dan mempertahankan kualitas perusahaan 2) Strategi Harga yang di Tawarkan (price) Busana Muslimah - Pakaian setelan : Rp 80.000 – Rp 200.000

-

Pakaian Atasan : Rp 65.000 – Rp 75.000

- Baju Gamis : Rp 85.000 – Rp 250.000

32

Busana Muslim - Baju Koko : Rp 75.000 – Rp 150.000

Kerudung dan Jilbab - Kerudung dan Jilbab : Rp 35.000 – Rp 50.000

- Aksesoris Jilbab : Rp 15.000 – Rp 35.000 - Peralatan Shalat : • • • • Mukena Sajadah Sarung Kopiah : Rp 65.000 – Rp 100.000 : Rp 35.000 – Rp 65.000 : Rp 25.000 – Rp 55.000 : Rp 40.000 – Rp 55.000

Harga Strategi harga produk (butik) : < 30% dari harga pesaing   Untuk menarik para pembeli Kualitas tetap memberikan produk yang terbaik

Sebagai suatu perusahaan yang masih muda umurnya, alangkah baiknya menawarkan harga dengan penawaran yang cukup rendah/ dibawah standar untuk mencapai target/sasaran perusahaan. Meskipun harga yang ditawarkan dibawah standar tetapi jika pembeli yang datang tergolong banyak maka pemasukan akan lebih besar jumlahnya dari pada menetapkan harga di atas standar tetapi pembeli yang datang tidak banyak/minim, jika hal ini terjadi maka biasanya sebuah perusahaan akan 33

mengalami kebangkrutan atau kerugian. Karena bisnis yang baik itu adalah bisnis yang mengutamakan kepuasan pembeli maka para tenaga harus dikerahkan lebih gigih guna tercapainya tujuan dan kesuksesan bisnis ini. 3) Strategi Promosi (promotion) Promosi dan Iklan Begitu konsep, filosofi dan visi jelas, disetujui, serta target market dengan jelas teridentifikasi, promosi dan iklan harus sesuai dengan kebutuhan pembeli sesuai ketertarikan dan harapan mereka. Tujuan kampanye promosi dan iklan untuk meraih market yang potensial, menarik perhatian mereka, mengembangkan ketertarikan mereka kepada tempat dan layanan, serta yang paling utama adalah mau menikmati pengalaman yang disajiakan.    Mengembangkan strategi untuk menarik hasrat pasar Memimpin research dan profil consumer, demografi, trend, dan arah aliran Menciptakan image yang menarik buat Muzdalifah boutique berikut dengan fasilitasnya  Mendesain bahan promosi seperti kartu nama, brochure, web site, press kit, dsb.  Memonitor efisiensi promosi Apabila semuanya dikerjakan dengan baik dan pembeli pengalamanya melebihi harapan mereka, maka promosi yang terbaik yang pernah ada akan terjadi ; yaitu word of mouth ! namun begitu, keberadaan tempat, management dan staff serta pelayanan, atmosfir yang tercipta dan harga merupakan satu kesatuan integral dari bagian strategi promosi, itulah yang disebut smart marketing. Advertising (periklanan)    Media audio (radio) Media cetak (majalah, tabloid, koran) Spanduk mobile

Personal selling Pamflet yang disebarkan oleh SPG keseluruh wilayah Bandung 4) Saluran Distribusi (place) Produk Butik Perusahaan

34

Produk-produk tersebut disalurkan langsung dari pabrik/pusatnya keperusahaan dan penyelesaian keuangan dilakukan di bagian keuangan. 5) People (SDM) 6) Physical Evidance (bukti fisik) Demo mengenai pengenalan busana muslim di Muzdalifah boutique di acara seminar “pentingnya menutup aurat bagi umat muslim pada jaman sekarang ini” di salah satu hotel, terdapat acara teknik yang dilakukan bagaimana memakai kerudung yang baik dan benar sehingga terlihat anggun dan menawan, produk yang diguanakan, biaya, fasilitas dan semua hal yang berkaitan dengan Muzdalifah boutique. 7) Process (proses)

35

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->