P. 1
kepemimpinan

kepemimpinan

|Views: 10|Likes:
Published by Reza Irian Rama
leader
leader

More info:

Categories:Types, Reviews
Published by: Reza Irian Rama on Dec 21, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/24/2013

pdf

text

original

PEMIMPIN Seseorang yang memiliki pengaruh serta mampu menciptakan visi untuk menuju kepada tujuan bersama

• Pemimpin ; menjadikan orang-orang ingin mencapai tujuan dan sasaran yang tepat. (menciptakan visi) • Manajer Melaksanakan visi • Majikan ; menyuruh orang-orang untuk melaksanakan suatu tugas atau mencapai tujuan

(Leaders do right things, managers do everything right).

.

Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi. Weschler and Nassarik. Kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam diri seseorang atau pemimpin. 1957. 1998 : 17) . Kepemimpinan adalah sikap pribadi. Terry (yang dikutip dari Sutarto. 24). 7). 1961. mempengaruhi orang lain untuk bekerja secara sadar dalam hubungan tugas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal. yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. George R. Hemhiel & Coons. dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum.

nilai-nilai. atau tujuan • mengarahkan organisasi yang untuk lebih baik • menerapkan seluruh atribut kepemimpinannya (keyakinan. karakter. dan ketrampilan). pengetahuan. etika. . tugas.KEPEMIMPINAN SEBAGAI PROSES DAN SENI sebagai PROSES • mempengaruhi orang-orang lain untuk menunaikan suatu misi.

mau." . • seni mempengaruhi dan menggerakkan orang untuk bekerja secara terkoordinasi di mana setiap orang tergerak mengerjakan pekerjaannya serta menyelesaikan tugasnya dengan baik berdasarkan program yang telah dicanangkan dalam kinerja keorganisasian secara menyeluruh. dan aktif bekerja) bersama dan melalui orang lain • seni pemenuhan kebutuhan orang yang dipimpin dalam melaksanakan pekerjaan mencapai tujuan bersama • seni penggalangan yang diwujudkan melalui kemampuan memadukan gagasan. dan iman. untuk (melaksanakan. pekerjaan/tugas) mencapai sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya. waktu.sebagai SENI • seni bekerja (tahu. benda. orang.

infrastruktur.lanjutan • seni merangkum dan menyampaikan perintah. dan kemampuan menerjemahkan peta tersebut menjadi suatu kerangka keinginan yang nyata • seni mendaya gunakan sumber-sumber daya: manusia. sehingga orang yang dipimpin tergerak dan bergerak melaksanakan tanggung jawab yang dipercayakan kepadanya • seni membuat peta keinginan tentang masa depan organisasi. alam. teknologi. dan sebagainya dalam upaya mempertahankan optimalisasi kerja yang tinggi sehingga menciptakan hasil yang bernilai lebih .

TIPE KEPEMIMPINAN • • • • OTORITER LAISSSEZ-FAIRE DEMOKRATIS PSEUDO-DEMOKRATIS .

• Bawahan hanya bersifat sebagai pembantu.TIPE OTORITER / authoritarian • Bertindak sebagai diktator terhadap anggotaanggota kelompoknya • Menggerakkan dan memaksa kelompok. kewajiban bawahan hanyalah mengikuti dan menjalankan perintah . • Batasan kekuasaan dari pemimpin otoriter hanya dibatasi oleh undang-undang.

dipecat. kemudian orang-orang tersebut diancam dengan hukuman. apakah segala perintah yang telah diberikan ditaati atau dijalankan dengan baik oleh anggotanya. • Melaksanakan inspeksi. mencari kesalahan dan meneliti orang-orang yang dianggap tidak taat kepada pemimpin.lanjutan • Pemimpin yang otoriter tidak menghendaki rapat atau musyawarah • Pengawasan hanyalah berarti mengontrol. dsb .

dan bukan karena pengaruh dari pemimpin. • Tingkat keberhasilan anggota dan kelompok semata . segala kegiatan dilakukan tanpa rencana dan tanpa pengawasan dari pimpinan .TIPE LAISSSEZ-FAIRE • Membiarkan bawahannya berbuat sekehendaknya • Pemimpin tidak memberikan control dan koreksi terhadap pekerjaan bawahannya.mata disebabkan karena kesadaran dan dedikasi beberapa anggota kelompok. • Struktur organisasinya tidak jelas.

.anggota kelompoknya • Hubungan pemimpin dengan anggota bukan sebagai majikan dengan bawahan. tetapi lebih seperti kakak dengan saudara-saudaranya • Dalam tindakan dan usahanya selalu berpangkal kepada kepentingan dan kebutuhan kelompoknya. dan mempertimbangkan kesanggupan dan kemampuan kelompoknya.TIPE DEMOKRATIS • Pemimpin ikut berbaur di tengah anggota .

• Selalu berusaha membangun semangat anggota kelompok • Memberi kesempatan kepada anggota kelompoknya agar mempunyai kecakapan memimpin .lanjutan • Mau menerima dan bahkan mengharapkan pendapat dan saran-saran dari kelompoknya • Mempunyai kepercayaan pada anggota .anggotanya bahwa mereka mempunyai kesanggupan bekerja dengan baik dan bertanggung jawab.

TIPE PSEUDO-DEMOKRATIS • Hanya tampaknya saja bersikap demokratis padahal sebenarnya dia bersikap otoriter .

kepemimpinan yang mengedepankan keharmonisan ataupun kerja sama antar fungsi . Visionary. Affiliate. kepemimpinan yang memberikan kesempatan pengasuhan ataupun pembelajaran 3. kepemimpinan yang memiliki Visi sehingga mampu membawa staf ketujuan bersama 2. Coaching.DANIEL GOLEMAN Membagi tipe kepemimpinan menjadi 6 yaitu : 1.

sekalipun berbeda 5. kepemimpinan yang mampu memberikan model pencapaian sehingga lebih membumi 6. jika diperlukan . kepemimpinan yang menghargai pendapat ataupun sudut pandang orang lain. Commanding. kepemimpinan yang dapat bersikap tegas serta berani mengambil resiko.Lanjutan 4. Pacesetting. Democratic.

Dalam penerapannya . . kepemimpinan yang baik justru tidak dihasilkan oleh satu macam tipe kepemimpinan tertentu melainkan oleh kemampuan untuk tau “kapan” menggunakan tipe kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dan kondisi yang diperlukan.

PRINSIP KEPEMIMPINAN .

LEADERSHIP PRINCIPLE PRINSIP KEPEMIMPINAN Pemimpin yg abadi Pemimpin yg berkepribadian • Semua orang adalah pemimpin • Pemimpin adalah Pemimpin sbg pengaruh pembimbing Pempinan yang dipercaya Pemimpin yang dicintai Kejujuran Suara hati Disiplin diri/ tauladan Memotivasi Mencintai orang lain Tangga Kepemimpinan .

kebijaksanaan. pengetahuan. Zhi (cerdas) Kecerdasan. 2. Ren (tenggang rasa /kebajikan) adalah kualitas pribadi yang lebih dari sekedar “baik” atau “menyenangkan”. pengalaman. Pemimpin yang memiliki Ren adalah pribadi yang penuh tenggang rasa. 3.THE WAR STRATEGY OF SUN TZU 5 Prinsip Kepemimpinan Sun Tzu 1. dan visi. . dan penuh pengertian.toleran. Xin (jujur) Pemimpin haruslah dapat dipercaya sekaligus mampu meyakinkan para pengikutnya.

Lanjutan 4. Yong (keberanian) Keberanian disini berasal dari perhitungan matang dan bukan dari keputusan nekad atau untung-untungan 5.keras. disiplin) Prinsip ini mengharuskan seorang pemimpin untuk tegas. dan disiplin . Yan (tegas.

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF .

Rasa percaya pada pemimpin merupakan indikator bahwa pengikut merasa puas dengan kepemimpinan pada organisasi tersebut. 2. Komunikasi adalah kemampuan mutlak yang harus dikuasai oleh seorang pemimpin yang baik. Komunikasi.Prinsip Dasar Kepemimpinan Efektif 1. . Rasa saling percaya.

dimensi kepemimpinan .

. 2. Memiliki Visi Ke depan Seseorang pemimpin adalah seorang inspirator perubahan dan visioner. Cakap Secara Teknis Seorang pemimpin tidak harus menguasai tugas pengikutnya secara rinci. Akan tetapi pemimpin yang baik harus memiliki kecakapan teknis yang berkaitan untuk mencapai tujuan.KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTF 1. yaitu memilki visi yang jelas kemana organisasinya akan menuju.

dan diawasi. Untuk memutuskan sesuatu.lanjutan 3. dibutuhkan informasi yang akurat serta perencanaan yang jelas mengenai aktivitas organisasi. Membuat Keputusan Tepat Seorang pemimpin harus dapat menyelesaikan masalah dengan membuat keputusan yang tepat. Berkomunikasi dengan Baik Pemimpin harus memastikan setiap deskripsi tugas dimengerti. Serta harus dapat menggunakan kemampuan komunikasinya untuk membangun hubungan interpersonal . dilaksanakan. 4.

dan ramah.lanjutan 5. 6. realistis. Seorang pemimpin juga perlu bersikap rendah hati. Mampu Mempercayai Orang Seorang pemimpin yang baik. tetapi juga memberikan keteladanan dan contoh yang baik. Memberikan Keteladanan dan Contoh Pemimpin yang baik tidak saja memberikan arahan. harus dapat menilai kemampuan orang dan mendelegasikan tugas berdasarkan hasil penilaian itu .

Mampu Menahan Emosi Pemimpin perlu memiliki kemampuan menahan emosi. 9. Tahan Menghadapi Tekanan Pemimpin yang baik harus tahan menghadapi tekanan. tetapi juga harus mampu menyembunyikan kepanikan dan kekhawatiran dalam menghadapi masalah 8. . Bukan sekedar hanya menghindari marah yang tidak beralasan. Bertanggung Jawab Tanggung jawab bukan hanya berarti mengakui kesalahan. tetapi juga memberikan solusi dari permasalahan tersebut.lanjutan 7.

Pemimpin juga perlu mengetahui kemampuan dan karakter dari anggotanya sehingga tiap orang ditempatkan pada posisi yang tepat dan saling bersinergi.lanjutan 10. Mengenali Anggota Seorang pemimpin perlu mengenali lebih dari sekedar nama para anggotanya. Cekatan dan Penuh Inovasi Pemimpin harus sigap terhadap perubahan situasi dan memanfaatkan peluang-peluang yang ada dengan sumber daya yang tersedia . 11.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->