P. 1
Kekuatan Karakter Dalam Organisasi

Kekuatan Karakter Dalam Organisasi

|Views: 42|Likes:
Published by Ashar Hidayat

More info:

Published by: Ashar Hidayat on Jan 01, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/19/2013

pdf

text

original

Page 1 Itu Inkubator Karakter kekuatan dalam organisasi 1.CHRISTOPHER PETERSON 2.

DAN NANSOOK PARK Departemen Psikologi, University of Michigan, Ann Arbor, Michigan, USA Departemen Psikologi, University of Rhode Island, Kingston, Rhode Island, Amerika Serikat Ringkasan Karakter mengacu pada kualitas dalam diri seseorang yang membuat mereka inginkan dan untuk mengejar kebaikan. Kami mengusulkan bahwa kekuatan karakter adalah sumber daya diabaikan tetapi sangat penting untuk organisasi. Karakter penting karena menyebabkan orang untuk melakukan hal yang benar, dan hak hal dapat menjadi produktif dan menguntungkan. Copyright # 2006 John Wiley & Sons, Ltd Pengantar Sekarang umum untuk mendengar panggilan untuk perhatian meningkat menjadi karakter dalam organisasi kerja serta lainnya institusi sosial, dari pemerintah untuk pendidikan untuk olahraga. Karakter mengacu pada kualitas dalam individu yang membuat mereka keinginan dan untuk mengejar kebaikan (Baumrind, 1998). Moral kebaikan dapat dianggap sebagai grounder ungrounded, nilai yang tidak membutuhkan pembenaran lebih lanjut, namun tesis kami di sini berbeda. Masalah karakter sebagian karena menyebabkan orang untuk melakukan hal yang benar, dan hak hal dapat menjadi produktif dan menguntungkan. Tidak hanya dapat pria yang baik menyelesaikan pertama, tetapi mereka sering menyelesaikan pertama, oleh sejumlah kriteria yang biasanya diabaikan oleh komentator moral. Argumen kami tidaksinis penggantian pembenaran etis untuk karakter yang baik tetapi alasan tambahan yang melegitimasi masyarakat keprihatinan dengan karakter dalam konteks organisasi dan bagaimana hal itu dapat didorong. Latar belakang Selama beberapa tahun terakhir, dipandu oleh perspektif psikologi positif, kami telah terlibat dalam proyek yang mengkonseptualisasikan, mengklasifikasikan, dan mengukur kekuatan karakter seperti rasa ingin tahu, kebaikan, dan Kepemimpinan (Peterson & Seligman, 2004). Pekerjaan kami berasal dari tradisi filosofis panjang yang menekankan kebajikan, disposisi untuk berperilaku moral cara terpuji, sebagai lawan sama tradisi terhormat yang berfokus pada aturanaturan moral atau hukum yang harus diikuti (Anscombe, 1958). Sebagai psikolog, kita lebih nyaman teori tentang disposisi sebagai lawan aturan, karena kita sehingga menghindari pertanyaan berduri tentang asal-usul aturan tersebut. Jurnal Perilaku Organisasi J. organiz. Prilaku. 27, 1149-1154 (2006) Diterbitkan online 7 September 2006 di Wiley InterScience (www.interscience.wiley.com). DOI: 10.1002/job.398 * Korespondensi ke: C. Peterson, Departemen Psikologi, University of Michigan, Ann Arbor, MI 48109-1109, USA E-mail: chrispet@umich.edu Copyright # 2006 John Wiley & Sons, Ltd Diterima 22 Maret 2006

2005).Halaman 2 Proyek kami adalah penting karena beberapa alasan. misalnya. Kami tiba di keluarga ini kekuatankarakterdenganmengidentifikasi kebajikan inti diakui di seluruh dunia dan seluruh budaya sejarah dan pemikiran dari berbagai cara ini adalah nyata (Dahlsgaard. (b) kuesioner laporan diri. misalnya. buka. keadilan. Akhirnya. humor. . kerendahan hati.pikiran ketika menghadapi keputusan yang sulit). karena kebaikan moral adalah kompleks. rasa syukur. kita sebut komponen kekuatan karakter. Untuk menyampaikan multidimensionalitas karakter. kita mendekati karakter yang baik sebagai keluarga sifat-sifat positif. Peterson. Selain itu. mereka mengizinkan studi longitudinal untuk dipasang retrospektif. eksternal atau internal. dan keagamaan. ipsative mencetak tindakan kami memungkinkan identifikasi kekuatan tanda tangan seseorang dan intraindividu perbandingan. dan kesimpulan umum dapat ditarik beberapa (Peterson & Seligman. Keutamaan keadilan meliputi kekuatan sipil yang mendasari kehidupan masyarakat yang sehat. masing-masing yang ada dalam derajat. (c) wawancara terstruktur. kami merancang ukuran kekuatan karakter yang memiliki keandalan yang baikdanvaliditas menjanjikan. rasa ingin tahu. ketekunan. kebajikan inti subsumes transendensi seperangkat kekuatan yang membentuk koneksi ke alam semesta yang lebih besar dan memberikan makna bagi individu. kreativitas. Sampai saat ini. Jadi. Kekuatan karakter yang bisa dibilang lebih budaya terikat seperti otonomi atau saing-yang sengaja dikeluarkan dari klasifikasi kami. misalnya. kehati-hatian. asalkan individu telah meninggalkan bahan yang cocok untuk analisis. Keutamaan inti kemanusiaan terdiri dari kekuatan interpersonal yang melibatkan merawat'' dan berteman dengan orang lain''. keaslian dan kejujuran. Perbandingan kuantitatif dan kontras di seluruh kelompok yang berbeda dapat dibuat. dan keterbukaan pikiran. Pertama. keberanian. Selain itu. kebaikan. cinta. harapan. laporan informan (d) bagaimana individu Target naik ke kesempatan (atau tidak) dengan kekuatan yang sesuai karakter(misalnya. Di antara metode tambahan kita berada dalam proses berkembang: (f) konten yang analisis prosedur untuk menilai kekuatan karakter dari deskripsi terstruktur diri dan orang lain. kepemimpinan. misalnya. 2004). The kebajikan inti keberanian terdiri dari kekuatan emosional yang melibatkan pelaksanaan kehendak untuk mencapai tujuan dalam menghadapi oposisi. kami telah menyusun dan mengevaluasi beberapa metode yang berbeda: (a) kelompok fokus untuk menyempurnakan makna sehari-hari kekuatan karakter antara kelompok yang berbeda. dan self-regulasi. Pekerjaan pengukuran kami telah luas. dan studi kasus (e) dari teladan dinominasikan dari spesifik kekuatan. Temperance memerlukan kekuatan yang melindungi terhadap kelebihan. Kedua. dan semangat. dan (g) strategi terkait untuk mencetak sifat-sifat positif dari bahan arsip seperti berita kematian atau buku harian. kebajikan inti dari kebijaksanaan terdiri dari kekuatan kognitif yang memerlukan akuisisi dan penggunaan Pengetahuan: misalnya. pengampunan. Metode kedua memperluas jangkauan studi masa depan dengan memungkinkan penyelidikan karakter yang baik antara tidak tersedia. cinta belajar. & Seligman. dan kerja sama tim. dan kecerdasan sosial dan emosional. misalnya.

1149-1154 (2006) 1. Jadi. Kami juga memiliki beberapa petunjuk bahwa kekuatan manusia berkontribusi khususnya terhadap kepuasan kerja dengan yang secara eksplisit melibatkan orang lain. organiz. lagi dengan tujuan menggambarkan apa yang seorang pekerja tidak baik. Informan laporan dan analisis konten dapat dengan mudah digunakan dengan metode yang ada kinerja penilaian. Untuk Misalnya. dan kebebasan dari kecelakaan''. PARK Page 3 Khususnya kekuatan karakter-syukur. didefinisikan sebagai kemampuan untuk menawarkan nasihat bijak kepada orang lain. bahkan ketika kemampuan nilai tes tetap konstan. rasa ingin tahu. dalam penelitian kami taruna. teknologi baru. sikap dikaitkan dengan hasil yang diinginkan untuk . temuan ini menyiratkan perlunya perhatian lebih lanjut untuk bagaimana karakter kekuatan dan konsekuensi mereka mungkin diterjemahkan ke dalam kinerja yang baik. Peterson DAN N. & Seligman. Misalnya.'' Kekuatan semangat dikaitkan dengan pekerjaan seseorang mengenai sebagai panggilan (sebagai lawan dari cara untuk membuat uang). 2004). harapan. Meskipun hubungan antara kepuasan dan produktivitas di tempat kerja adalah kompleks.150 C.kebangkrutan. kami menemukan bahwa kecerdasan sosial dan emosional dikaitkan dengan kinerja keuntungan selama tahun akademik pada bagian dari siswa mereka. termasuk yang relevan dalam pengaturan organisasi. seperti mengajar atau penjualan. ekonomi global tidak menentu. Peterson. Park. Dan dalam studi guru. semangat. mungkin akan diminta untuk mengasumsikan peran resmi sebagai ombudsman atau peran resmi sebagai advokat setan. Harapan adalah kekuatan yang memungkinkan orang untuk mengatasi ketidakpastian dan tetap saja. Luthans dan Jensen (2002) menyoroti pentingnya harapan dalam mempertahankan upaya pekerja dan organisasi dalam lingkungan yang semakin terancam oleh merger. kita telah mulai mengeksplorasi berkorelasi dan konsekuensi dari berbagai komponen karakter yang baik. dari tidak terampil buruh untuk CEO (cf. bukan sebagai sarana untuk mengeluarkan orang-orang dari organisasi tetapi untuk mengidentifikasi apa yang mereka lakukan dengan baik dan kemudian menyesuaikan peran mereka untuk membuat penggunaan terbaik dari aset khusus mereka (Clifton & Harter. dan cinta-yang kokoh terkait dengan kepuasan hidup serta kepuasan kerja di berbagai jenis pekerjaan. Sepanjang garis-garis. Berikut adalah beberapa temuan kami: Copyright # 2006 John Wiley & Sons. Ltd J. dan terorisme. dalam sebuah penelitian prospektif yang sedang berlangsung kadet di Akademi Militer AS. Siswa dengan kekuatan ketekunan. Kekuatan harapan dikaitkan dengan kesehatan yang baik. umur panjang.Self-laporan kami kuesioner dan wawancara terstruktur mungkin memiliki beberapa nilai dalam seleksi karyawan dan evaluasi. kita menemukan bahwa kekuatan harapan memprediksi yang tinggal dalam pelayanan. perampingan. 2003). dan cinta mendapatkan nilai yang lebih baik. Temuan yang Tanggal Mengingat ketersediaan langkah-langkah. Prilaku. kehati-hatian. 27. kita belajar bahwa kekuatan cinta memprediksi prestasi sebagai seorang pemimpin. seseorang dengan kekuatan perspektif.

Itu Implikasi praktis adalah bahwa kita perlu hatihati memilih kekuatan kami menargetkan di sengaja intervensi karena mungkin ada efek yang tidak diinginkan pada kekuatan lain. Tergantung pada organisasi tertentu. Misalnya. Dalam era perusahaan multinasional. Rozin. kerjasama dan keadilan). & Schwartz. ketekunan dan self-regulation) dan bahwa individu-fokus kekuatan (misalnya. pekerja AS lebih cenderung melihat pekerjaan dalam hal prestasi individu. Prilaku. Lokakarya khusus atau retret dapat menjadi penting dalam menyoroti dan melegitimasi kekuatan tertentu karakter. Karakter seperti kekuatan syukur dan berharap dapat ditingkatkan melalui latihan sederhana yang memiliki efek yang berlangsung pada kesejahteraan ke tingkat bahwa individu menggabungkan inti dari latihan ke mereka hidup berkelanjutan (Seligman. Pengorbanan antara kekuatan karakter tidak dapat dihindari. rasa syukur dan cinta) cenderung tidak co-terjadi dengan kekuatan kepala (misalnya. Karena karakter multidimensi. kasih sayang dan toleransi dalam kelompok agama. yang berarti bahwa klasifikasi kita tidak mencakup semua kekuatan kepentingan yang mungkin. 27. Ltd J. tetapi untuk membuat ini Kekuatan bagian dari rutinitas sehari-hari membutuhkan latihan yang sedang berlangsung. untuk memastikan. Dan di risiko menyatakan. pengakuan bahwa kelompok-kelompok budaya yang berbeda membawa kekuatan yang berbeda karakter untuk bekerja sangat penting. Kami menemukan bahwa kekuatan jantung (misalnya. prestasi dan persaingan dalam olahraga dan bisnis. Taman. Steen. Sebuah tempat kerja di mana penghargaan mencerminkan skema zero-sum tidak akan menjadi salah satu di mana kerja sama tim secara mudah ditampilkan. 1149-1154 (2006) KARAKTER KEKUATAN 1. dan tugas dan pelayanan dalam organisasi diresapi oleh nilainilai Konfusian. tapi kekuatan yang berbeda yang dibawa untuk menanggung pada masing-masing realisasi. namun secara empiris mereka terjadi. dan hari-hari sakit lebih sedikit (Wrzesniewski. kekuatan yang jelas berbeda membutuhkan berbagai jenis intervensi. tetapi tentu tidak bertentangan dengan butir organisasi. .151 Page 4 nilai-nilai yang sah. termasuk kepuasan kerja meningkat. Kekuatan karakter sekali didirikan. keengganan lebih besar untuk pensiun. kekuatan tidak dalam klasifikasi kami membutuhkan perhatian serta: misalnya. 1997). Hal ini tidak mungkin bahwa setiap individu bisa memiliki semuanya'''' sehubungan dengan komponen karakter yang baik.pekerja individu serta mereka pengusaha. Keduanya Copyright # 2006 John Wiley & Sons. rasa ingin tahu dan kreativitas) cenderung tidak co-terjadi dengan lainnya yang berfokus pada kekuatan (misalnya. 2005). dapat mempertahankan diri mereka sendiri. organiz. sedangkan pekerja Jepang lebih cenderung untuk menganggap pekerjaan sebagai kewajiban sosial. McCauley. Topik untuk studi lebih lanjut Kami telah disebutkan keputusan kami untuk fokus pada kekuatan karakter yang ubiquitously diakui dan dihargai. demikian juga harus dorongan nya. & Peterson. Berikut ini adalah pelajaran penting bagi organisasi yang ingin memelihara kekuatan di antara anggota mereka.

intervensi yang mengurangi depresi di kalangan pekerja akan membayar sendiri berkali-kali selama (Langlieb & Kahn. Prilaku. hasil dari lainnya kekuatan karakter mungkin kurang dalam dampak masing-masing daripada dampak sosial mereka.152 C. 2003): Tujuan-visi bersama tentang tujuan moral organisasi. dan Frost (2004) sebagai kasih sayang kolektif dan diduga memiliki manfaat beragam martabat-pengobatan semua orang dalam organisasi sebagai individu terlepas dari posisi mereka.Dalam sebagian besar pekerjaan kami sampai saat ini. Kami telah mengidentifikasi lima kebajikan organisasi secara luas-nilai yang melintasi organisasi sekolah dan jenis. dan karakter yang berfokus pada intervensi yang kita miliki dirancang dan diuji mengurangi depresi karena mereka meningkatkan kebahagiaan (Seligman et al. & Morganstein. bahaya. untuk Misalnya. Dengan demikian. pertanyaan lain kemudian dapat diatasi. Strategi ini menghasilkan hasil yang menarik tetapi mengabaikan apa yang mungkin konsekuensi paling penting dari karakter yang baik: dampaknya pada orang lain. pelecehan. kebajikan organisasi tingkat dikaitkan dengan otonomi karyawan meningkat dan keterlibatan dan penurunan mismanajemen. organiz. Ltd J. bahwa kekuatan pengaturan diri pada bagian dari orang tua memiliki hubungan yang lebih kuat dengan kebahagiaan anak-anak mereka daripada yang dilakukannya untuk kebahagiaan mereka sendiri. 1149-1154 (2006) 1.. Tapi begitu proses ini selesai. karena peran organisasi moral dalam memungkinkan karakter yang baik pada bagian dari anggotanya mungkin halus. Kami telah menemukan. dan pekerjaan lebih lanjut diperlukan untuk menyelesaikan itu. 2003). Chee. Dutton. depresi mungkin kecacatan paling umum di dunia Barat dan tentu penyebab utama kehilangan produktivitas di tempat kerja (Stewart. mulai dari tempat kerja untuk seluruh masyarakat (Park & Peterson. kami telah menilai kekuatan karakter individu dan menghubungkan dengan hasil bagi individu-individu yang sama. kami menyarankan bahwa bahasa kekuatan karakter yang akan digunakan untuk mengartikulasikan moral aspek identitas korporasi keselamatan-perlindungan terhadap ancaman. yang diperkuat oleh kenangan dan perayaan. dan jika demikian. Dengan implikasi. Kami berspekulasi bahwa organisasi yang baik bisa menginspirasi anggotanya untuk menjadi lebih dari mereka-untuk mengungkapkan kekuatan karakter yang aktif atau membuat yang baru yang memungkinkan mereka untuk naik ke kesempatan yang dianggap penting oleh organisasi. ini kebajikan organisasi tingkat merupakan prasyarat untuk persaingan yang sehat dan kerja sama manusia-saling perhatian dan kepedulian. Bagaimana bisa ini kebajikan terbaik diukur pada organisasi tingkat? Apa konsekuensi dari kehadiran mereka atau tidak? Apakah mereka datang ke dalam konflik dengan salah satu yang lain. organisasi-tingkat kebajikan merupakan bagian abadi dari budaya organisasi. 2005) keadilan yang adil aturan yang mengatur reward and punishment dan sarana untuk secara konsisten menegakkan mereka. Peterson DAN N. dan kerja paksa Daftar kami adalah tentatif terbaik. 2005). Kami juga telah tertarik pada apa yang kita sebut organisasi-tingkat kebajikan: karakteristikmoral organisasi secara keseluruhan yang melampaui ringkasan sederhana atau komposit dari karakteristik organisasi individu anggota. Ricci.logis kesejahteraan. dan eksploitasi yang dapat melemahkan fisik dan psiko. terutama dalam organisasi pengaturan. Worline. 27. dijelaskan oleh Kanov. Hahn. PARK . bagaimana konflik diadili? Bagaimana organisasi-tingkat kebajikan berkembang? Bagaimana apakah mereka dipertahankan? Dan bagaimana mereka mengaktifkan tampilan tingkat individu kekuatan karakter? '' Aktifkan'' adalah istilah yang sengaja ringan-tangan. Maitlis. Copyright # 2006 John Wiley & Sons.

mereka juga perlu memberitahu orang-orang apa yang harus mereka lakukan. & Gottlieb. Ia menerima gelar PhD dalam psikologi sosial / kepribadian dari University of Colorado-Boulder dan menyelesaikan program pasca. Penulis biografi Christopher Peterson adalah Profesor Psikologi di University of Michigan. Kami percaya bahwa orang-orang dengan karakter yang baik sangat terlibat dalam apa yang mereka lakukan dan menemukan signifikansi luar dirinya dalam kegiatan mereka. kepuasan hidup. Seoul. dalam hal sekonkret mungkin (Handelsman. 2002). Singkatnya. dan kami sarankan memperhatikan bagaimana praktek organisasi dapat direkayasa sehingga moral yang excellence dan pribadi pemenuhan pada bagian dari semua anggota organisasi yang diberikan. Kurang dramatis tapi pasti lebih khas adalah peran yang dimainkan oleh organisasi memungkinkan moral. Kami mendorong rekan-rekan kami dalam perilaku organisasi untuk bergabung dengan kami dalam upaya. Kami percaya bahwa mereka sangat puas dengan kehidupan mereka dan bahwa orang-orang yang sangat puas yang lebih bahagia. 2003). seperti catatan penjualan dan kesehatan peduli biaya pemanfaatan. perhatian untuk kekuatan karakter membuat diskusi tanggung jawab sosial perusahaan yang lebih konkrit dan setuju untuk penelitian empiris dengan memberikan cara untuk berpikir tentang orang-orang yang sebenarnya yang tindakannya melakukan atau tidak memungkinkan organisasi kerja untuk bergerak di luar fokus tunggal pada keuntungan dan untuk mengejar sosial dan moral yang tujuan. Kami memiliki bukti awal untuk mendukung semua pernyataan. dan konsekuensi dari pengalaman positif. kami menemukan bahwa teologis kebajikan St Paul (iman. Pernyataan misi perusahaan yang penuh dengan bahasa karakter. Korea. tetapi organisasi harus pergi melampaui retorika untuk menempatkan visi moralnya ke dalam tindakan. dan mendorong rutinisasi layar mereka. kami menyimpulkan bahwa krisis dapat menjadi wadah karakter (Peterson & Seligman. lebih tangguh. dan lebih produktif. Dia memiliki panjang berdiri minat kepribadian dan adaptasi. dan cinta) meningkat di antara orang Amerika di bangun dari teroris serangan. kode etik profesi harus melakukan lebih dari memberitahu orang apa yang seharusnya tidak mereka lakukan.Halaman 5 Dalam sebuah studi tentang efek dari peristiwa 9/11 pada kekuatan karakter.doktor respecialization dalam psikologi klinis di University of Pennsylvania. Kesimpulan Kekuatan karakter adalah sumber daya sebagian besar belum dimanfaatkan oleh organisasi yang khas. Akhirnya. dan kekuatan karakter. Knapp. tapi kami belum menguji merekasecara bersamaan dan prospektif dalam penelitian yang sama dari sebuah pekerjaan yang sebenarnya organisasi. Dia menerima nya MA dalam psikologi klinis dari Yonsei University. dan terutama peran mereka dalam mempromosikan perkembangan positif dan ketahanan di kalangan kaum muda. dia menyelidiki struktur. Demikian pula. merayakan. harapan. Nansook Park adalah Associate Professor Psikologi di University of Rhode Island. menggunakan indeks keras kinerja dan kesehatan. dan gelar PhD di sekolah psikologi dari University of South Carolina-Columbia. Menggunakan lintas-budaya dan perkembangan perspektif. lebih sehat. . kami percaya bahwa kekuatan karakter dapat sengaja dipelihara oleh praktek-praktek kelembagaan dan norma-norma yang mengakui. Proyek terbarunya adalah klasifikasi konsensual kekuatan karakter dan kebajikan yang memungkinkan kehidupan yang baik psikologis. berkorelasi.

Dutton. 9 203-213. Dahlsgaard. 1-19. C. New York: Oxford University Press.099-1. TA. Steen. 808-827. & Jensen. 47. Psikologi positif kemajuan: empiris validasi intervensi.. JAMA 289. MEP (2005). JE Dutton. Colby. J. SM (2002). 47. & Kahn. (2005). JP (2005). Stewart.). Amerika Behavioral Scientist. Kebaikan dan organisasi. & Seligman. & RE Quinn (Eds. C. . Handelsman. JM.153 Halaman 6 Referensi Anscombe. Chicago: The University of Chicago Press. S.Copyright # 2006 John Wiley & Sons. 23. Baumrind. MEP (2003). & Peterson.). JE. Baru York: Oxford University Press / Washington. & Peterson. 1. 731-744). 603-619. N. GEM (1958). 111-121). WF.135-3. Positif etika. Peterson. C. Dalam KS Cameron.. D. N... Hart (Eds. MM. Di CR Snyder. & Seligman. SR. 381-384. San Francisco: BerrettKoehler. JA. AM. Jurnal Sosial dan Klinis Psikologi.. organiz. San Francisco: BerrettKoehler. 14. & D. Worline. DO. Kanov. F. Maitlis. Handbook of psikologi positif (hal. Ltd J. D. Berapa karyawan berkualitas perawatan kesehatan keuntungan mental? Journal of Occupational and Environmental Medicine. MEP (2004).. 60.109. Investasi dalam kekuatan. & Seligman. (2003). 27... Ricci. Hahn. Peterson. Taman. Dalam KS Cameron.. JE Dutton. Psikolog Amerika. Peterson. Dalam A. & Gottlieb. Manusia Pengembangan Sumber Daya Review. Filsafat.). E. Psikologis Science. Clifton. C. & Harter. 1. 33-47).. Langlieb. 1-28). & Seligman. MC. James. Frost &. C. PJ (2004). JK (2003). Karakter kekuatan sebelum dan setelah 11 September. 3. Kompetensi dan karakter melalui kehidupan (hal. Beasiswa organisasi Positif: Yayasan disiplin baru (hal. Kasih dalam kehidupan organisasi. 1149-1154 (2006) KARAKTER KEKUATAN 1. Harapan: Sebuah kekuatan baru yang positif untuk pengembangan sumber daya manusia.). MEP (2004). Park. (2003). & Morganstein. Ulasan Umum Psikologi.. Karakter kekuatan dan kebajikan: Sebuah buku pegangan dan klasifikasi. C.. Luthans. Park. Seligman. Kekuatan karakter dan kesejahteraan. Prilaku. 410-421. DC: Amerika Psychological Association. (1998). 304322. Refleksi pada karakter dan kompetensi. S. Peterson. N. & SJ Lopez (Eds.144. Knapp. Bersama kebajikan: Konvergensi manusia dihargai kekuatan di seluruh budaya dan sejarah. MEP. K. Biaya waktu kerja yang hilang produktif antara pekerja AS dengan depresi.. & RE Quinn (Eds. Modern moral yang filsafat. Chee. MC (2002). Beasiswa organisasi Positif: Yayasan disiplin baru (hal. 33.

Rozin. A. P. CR. McCauley. & Schwartz..Wrzesniewski.. karier. Jurnal Penelitian di Kepribadian. dan pemanggilan: rakyat hubungan dengan pekerjaan mereka. (1997). B. 31 21-33 .. Pekerjaan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->