P. 1
Memulai bisnis baru

Memulai bisnis baru

|Views: 46|Likes:
Published by Ahmad Syaifuddin
memulai bisnis baru
memulai bisnis baru

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Ahmad Syaifuddin on Jan 24, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/19/2013

pdf

text

original

MEMULAI USAHA BARU

Nama Kelompok:
1) EVI SUSANTI 2) ILIYA EKA NURUL HUDA 3) MIFTAKHUL ROSIDAH (1261045) (1261056)

(1261075) (1261110) (1261153) (1261131)

4) RIZKY MALAYSIAWATI P 5) SANTI NARFIATIN 6) YENI SETIYOWATI

STIE PGRI DEWANTARA MANAJEMEN A-1 JOMBANG 2012/2013

2 .

B. perencanaan usaha adalah keseluruhan proses tentang kegiatan yang akan dilakukan pada waktu yang akan datang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan . Tujuan Penulisan Makalah Tujuan dari penulisan makalah ini adalah sebagai berikut: 1. Mengetahui cara memasuki usaha 2. Mengetahui prosedur pengurusan izin usaha baru 3 . mengukur kemampuan. walaupun sangat sederhana.BAB 1 PENDAHULUAN A.Perencanaan usaha sangat penting bagi setiap wirausaha karena berfungsi sebagai pedoman kerja atau alat untuk menentukan periotas. serta mengukur keberasilan dan kegagalan usaha. Latar Belakang Bagi seorang calon wirausaha perencanaan pendirian usaha harus ada.

monopoli. hal ini yang harus dengan cepat diantisipasi oleh setiap wirausaha dengan baik. Perubahan-perubahan dalam industri dan faktor penyebabnya. Situasi umum industri. wirausaha juga harus dapat memahami bagaimana kondisi persaingan yang terjadi di pasar. yaitu ternd serta perubahan yang terjadi dengan sangat cepat sekali di pasar 3. wirausaha harus dapat menentukan target pasar mana yang akan dimasuki dan siap konsumennya 5. Segementasi pasar. Sasaran pemasaran dan pelanggan. wirausaha harus dapat melihat apa yang dibutuhkan konsumen 7. 4. kondisi pasar sangat bermacam-macam karakteristiknya. Trend dan perubahan pasar. Karakteristik pelanggan. B. Analisis Pasar 1. Sifat persaingan. wirausaha harus dapat melihat. Persaingan utama. apa yang menjadi penyebab dari perubahan-perubahan yang terjadi dipasar d. 4 . wirausaha harus dapat melakukan identifikasi siapa pesaing utamanya dan ini harus diantisipasi dengan cepat. 2. oleh sebab itu wirausaha harus dapat melihat dan memilihnya menjadi pasar yang tersegmentasi dan cocok untuk dimasuki. Kebutuhan pelanggan. faktor-faktor apa yang menjadi pertimbangan-pertimbangan konsumen untuk melakukan pembelian terhadap produk atau jasa yang ditawarkan oleh seorang wirausaha. 6. c. atau yang lain. Apakah persaingan yang terjadi persaingan sempurna. wirausaha harus dapat melakukan identifikasi bagaimana situasi persaingan yang terjadi saat ini b. Faktor yang berpengaruh terhadap keputusan membeli dari pelanggan. wirausaha harus memahami dan mengetahui kondisi pasar secara keseluruhan sehingga wirausaha dapat melakukan identifikasi terhadap setiap perubahan yang terjadi. Pasar secara keseluruhan. Analisis persaingan a. wirausaha harus dapat memahami karakteristik pelanggan dengan baik.BAB II PEMBAHASAN MEMULAI USAHA A.

Strategi usaha 1. E. pasar yang dibidik harus jelas untuk iklan tersebut. wirausaha harus dapat menciptakan struktur organisasi dengan baik dan benar. D. Pengembangan produk atau jasa di masa yang akan datang. Ancaman dan resiko yang akan dihadapi. Kemampuan bersaing yang utama. Persaingan tidak langsung. wirausaha harus dapat memunculkan keunggulan kompetitifnya terhadap produk atau jasa yang ditawarkan di pasar. 2. 5 . Taktik penjualan. f. wirausaha harus dapat melakukan identifikasi terhadap faktor-faktor ini g. disamping ada pesaing utama biasanya tidak langsung juga sangat berpotensi menghancurkan produk atau jasa yang kita tawarkan di pasar. Pameran dagang atau umum.e. 2. Kegiatan publikasi. ini yang harus dipikirkan secara terus menerus oleh setiap wirausaha dengan menggunakan kreativitas dan inovasi yang dimilikinya. wirausaha harus melihat sampai sejauh mana ancaman dan resiko bisnis yang dihadapi oleh wirausaha. Peluang pasar. Pemasaran dan penjualan 1.wirausaha harus memiliki orang-orang terpercaya di dalam mendukung bisnisnya dan dituntut kemampuan seorang wirausaha untuk melakukan kerjasama tim dengan baik b. harus diikuti untuk even-even tertentu yang sesuai dengan produk atau jasa yang kita tawarkan. 4. kegiatan ini dilakukan secara berkala 5. C. Rencana periklanan. Struktur organisasi. Personil kunci. wirausaha harus dapat membuat rencana periklanan dengan jelas terhadap produk atau jasa yang ditawarkannya. wirausaha harus dapat menciptakan daya saing yang utama dari produk atau jasa yang dihasilakannya. Operasional a. Kelemahan-kelemahan dalam menghadapi persaingan. Strategi pemasaran. diperlukan strategi pemasaran yang jitu untuk membidik pasar yang akan dimasukinya. wirausaha harus dapat menerapkan taktiktaktik penjualan yang tepat 3. wirausaha harus dapat melakukan identifikasi kelemahan-kelemahan dalam mengahadapi persiangan yang kompleks seperti saat ini 3. Daya saing yang diciptakan dari produk atau jasa yang ditawarkan. 4.

e.menerus dan dilakukan juga evaluasi. Stake-Holders. d. b. 5. Investor. orang yang memiliki perusahaan tersebut. pihak yang menyalurkan produk yang dihasilkan oleh enterpreneur. sebagai pemasok bahan mentah dalam proses produksi. hal ini harus dilakukan secara terus. c. harus diperhatikan secara seksama. Pemilik perusahaan. e. 3. F. Pihak – Pihak Yang Berkepentingan Terhadap Business 1. karena sekali konsumen kecewa maka kecewa untuk selamanya. Pengembangan jaringan penjualan/layanan. Distributor. sehingga dapat diketahui berapa keuntungan diperoleh dan kerugian yang dialami oleh enterpreneur. d. 2. Pengembangan sumber daya manusia (SDM). 4. G. 6. Karyawan. hal ini mencakup rasio-rasio dan analisis keuangan perusahaan tersebut. Rasio dana analisanya. Penyebab Kegagalan : 6 . harus diproyeksikan berdasarkan penjualan yang dicapai.c. Layanan pelanggan (customer service) dan pendukungnya. berhubungan dengan akuntansi organisasi bisnis tersebut. sarana pendukung yang bertujuan mendukung proses penjualan dengan baik. Proyeksi rugi / laba. Pemerintah. wirausaha harus dapat mengembangkan sumberdaya yang dimilikinya dengan tepat. pihak yang mengawali jalannya usaha tersebut dan bertindak sebagai regulator. pihak yang terlibat langsung dalam proses pelaksanan rencana bisnis tersebut. Supplier. 7. komunikasi). pihak-pihak yang berkepentingan baik secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan bisnis yang dilakukan. f. Financial / keuangan a. Berbagai asumsi untuk kalkulasi : biaya langsung produk / jasa yang ditawarkan dan harga jualnya. Neraca awal dan proyeksi neraca. enterpreneur harus dapat menentukan berapa biaya-biaya yang dikeluarkannya. Proyeksi aliran dana (cash flow). pihak yang sangat berkepentingan untuk mengetahui prospek usaha tersebut dimasa yang akan datang. tergantung dari jumlah penjualan yang terjadi dalam organisasi bisnis tersebut. H. Sarana dan fasilitas operasional (transportasi.

organisasi. Wirausaha adalah 7 . Cara Memasuki Dunia Usaha Ada tiga cara yang dapat dilakukan untuk memulai suatu usaha atau memasuki dunia usaha yaitu : 1. sehingga banyak terjadi kelemahankelemahan. 4. yaitu suatu kerjasama (asosiasi) dua orang atau lebih yang secara bersamasama menjalankan usaha bersama. yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan menggunakan modal. pola arus kerja. dan manajemen yang dirancang sendiri. pemilihan karyawan. 2. nasehat hukum. ide. Tujuan-tujuan serta sasaran-sasaran bisnis serta target yang akan dicapai dan telah ditetapkan oleh enterpreneur tidak dapat diukur tingkat keberhasilannya. Kerjasama ini biasanya dengan dukungan awal seperti pemilihan tempat.1. Merintis usaha baru ( starting). Merintis Usaha baru Pada bagian sebelumnya telah dikemukakan bahwa untuk memamsuki dunia usaha (business) seseorang harus berjiwa wirausaha. Enterpreneur tidak memiliki pengalaman yang cukup baik dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. yaitu dengan membeli perusahaan yang telah didirikan atau dirintis dan diorganisasir oleh orang lain dengan nama (good will) dan organisasi usaha yang sudah ada. Enterpreneur tidak bisa melakukan identifikasi terhadap analisis SWOT. 3. yaitu perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dengan modal saham-saham. riset. dan sumber-sumber permodalan. Ada tiga bentuk usaha baru yang dapat dirintis: (1) Perusahaan milik sendiri (sole proprietorship). 3. advertensi. yaitu bentuk usaha yang dimiliki dan dikelola sendiri oleh seseorang. dan (3) Perusahaan berbadan hukum (corporation).nya. pembukuan. pengendalian kualitas. rencana bangunan. konsultasi. standar. promosi. Kerjasama manajemen (franchising) yaitu suatu kerjasama antara entrepreneur (franchisee) dengan perusahaan besar (franchisor/parent company) dalam mengadakan persetujuan jual-beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha. I. 5. pencatatan dan akuntansi. Membeli perusahaan orang lain (buying). J. Enterpreneur tidak mamiliki komitmen yang tinggi dalam menjalankan aktifitas bisnisnya. Tujuan-tujuan serta sasaran-sasaran bisnis serta target yang akan dicapai oleh enterpreneur yang tertuang dalam rencana bisnis tersebut tidak masuk akal (unreasonable) 2. (2) Persekutuan (partnership). pembelian peralatan.

kemampuan. pendekatan “inside-out” atau disebut dengan “idea generation”.latar belakang. Surat kabar b. dan memiliki keberanian menghadapi risiko. yaitu: Pertama. mengelola. berkemampuan mengorganisir. Publikasi pemerintah e. Sedangkan sebanyak 46 persen lagi dikarenakan hoby. kreatif. pendekatan “the out-side in” yang juga disebut :opportunity recognition”. Mereka melihat keterampilan sendiri. Menurut Lambing. Informasi lesensi produk yang disediakan oleh broker. Sebagai pengelola dan pemilik usaha (business owner manager) atau pelaksana usaha kecil (small business operator). Mereka mengetahui caracara mengoperasikan perusahaan dari pengalaman tersebut. dan korporasi lainnya. yaitu pendekatan berdasarkan gagasan sebagai kunci yang menentukan keberhasilan usaha. yaitu pendekatan yang menekankan pada basis ide bahwa suatu perusahaan akan berhasil apabila merespon atau menciptakan suatu kebutuhan di pasar. dan sebagainya yang menentukan jenis usaha yang akan dirintis. Jurnal perdagangan dan pameran dagang d. Berita-berita peluang tersebut menurut Lambing (2000:92) bersumber dari : a. ia harus memiliki kecakapan untuk bekerja.seseorang yang mengorganisir. Sebanyak 15 persen lagi dari responden dengan mencobanya dan mereka merasa mampu dengan lebih baik. Sebanyak 1 dari 10 responden (11 persen) dari wirausaha yang disurvai mengungkapkan memulai usaha untuk mencari peluang pasar. Kedua. Laporan perodik tentang perubahan ekonomi c.” Opportunity recognition” tidak lain adalah pengamatan lingkungan ( environment scanning) yai8tu alat untuk pengembangan yang akan ditransfer menjadi peluang-peluang ekonomi. universitas. dan lebih menyukai tantangan Menurut hasil survei yang dilakukan oleh Peggy Lambing (2000:90) hampir setengah atau 43 persen responden (wirausaha) menggunakan sumber ide bisnisnya dari pengalaman yang diperoleh ketika bekerja di beberapa perusahaan atau tempat-tempat profesional lainnya. Sebagai pengelola dan memiliki keberanian menghadapi resiko. keunggulan dari perusahaan baru datang ke pasar adalah dapat mengidentifikasi “kebutuhan pelanggan” dan “kemampuan pesaing” 8 . Menurut Lambing ada dua pendekatan utama yang digunakan para wirausaha untuk mencari peluang dengan mendirikan usaha baru.

maka barang dan jasa akan mudah laku dan segera mendarangkan keuntungan. tetapi juga harus memiliki ide dan kemauan. bahwa untuk memulai usaha. yaitu kemampuan tentang bagaimana menemukan pasar dan pelanggan serta harga yang tepat. Kemampuan teknik. Bidang dan jenis usaha yang dimasuki Bentuk usaha dan bentuk kepemilikan yang akan dipilih Tempat usaha yang akan dipilih Organisasi usaha yang akan digunakan. 2. 5. Apabila peluang pasar untuk barang dan jasa sudah tersedia. kompetensi usaha yang diperlukan meliputi: a. yaitu kemampuan tentang bagaimana memperoleh sumber-sumber dana dan cara menggunakannya. 6. langkah berikutnya adalah mencari sumber dana dan fasilitas baik barang uang maupun orang. Bidang dan Jenis Usaha yang Dimasuki Beberapa bidang usaha yang bisa dimasuki.Berdasarkan pendekatan “in-side-out” di atas. Menurut Norman Scarborough. Jaminan ushaa yang mungkin diperoleh Lingkungan usaha yang akan berpengaruh. 3. seorang calon wirausaha harus memiliki kompetensi usaha. Kemampuan finansial. K. Seperti telah disingung. dan kemampuan komunikasi serta negosiasi. bahwa ide dan kemauan tersebut harus mewujudkan dalam bentuk barang dan jasa yang laku di pasar. Dalam memasuki arena bisnis atau memulai usaha baru. Setelah ada ide. barang dan jasa yang akan dijadikan objek bisnis tersebut harus memiliki pasar. Sumber dana tersebut adalah berasal dari badan-badan keuangan seperti bank dalam bentuk kredit atau orang yang bersedia menjadi penyandang dana. Kemampuan pemasaran. Kemampuan hubungan. d. Oleh karena itu. memelihara dan mengembangkan relasi. b. Tentu saja. Dalam merintis usaha baru. mengamati peluang pasar merupakan langkah yang harus dilakukan sebelum produk barang dan jasa diciptakan. yaitu kemampuan tentang bagaimana memproduksi barang dan jasa serta cara menyajikannya. yaitu kemampuan tentang bagaimana cara mencarikan. c. ada beberapa hal yang harus diperhatikan : 1. 4. di antaranya : 9 . seorang dituntut tidak hanya memiliki kemampuan.

c. Bidang Jasa Wisata ( Tourism ). batu. d. meliputi usaha perdagangan kecil ( retailer ). Bidang usaha Pabrikasi ( Manufacturing). assemblasi. dan koperasi. meliputi berbagai kelompok. dan sintesis d. dan bata. b. perikanan. asuransi.9/1990 tentang Kepariwisataan ada 86 jenis usaha wisata yang bisa dirintis yang terbagi kedalam tiga kelompok usaha wisata yaitu : Kelompok Usaha Jasa pariwisata. jembatan. meliputi usaha galian pasir. Bidang Usaha Kontruksi ( Contrucation ) meliputi usaha konstruksi bangunan. salon loundry. meliputi usaha industri. meliputi usaha pertanian. pergudangan wartel. dan jalan raya e. Berdasarkan UU No. Bidang Usaha Jasa Perorangan ( Personal Service ). h. dan distribusi i.a. e. meliputi : a. Bidang Jasa-jasa Umum ( Public Service ). g. kehutanan. pengarian. gorsir. f. Bidang Usaha Perdagangan ( Trade ). meliputi usaha perbankan. Meliputi usaha potong rambut. c. galian tanah. Bidang Usaha Jasa Keuangan ( Financial Service ). Bidang Usaha Pertanian ( Agriculture ). agen. dan ekspor-import f. Jasa biro perjalanan wisata Jasa agen perjalanan wisata Jasa pramuwisata Jasa konvensi perjalanan intensive dan pameran Jasa impresariat Jasa konsultan pariwisata dan 10 . catering. b. dan perkebunan. meliputi usaha pengangkutan. Bidang Usaha Pertambangan ( Mining ).

Saran Dalam merintis usaha baru. organisasi usaha yang akan digunakan. bahwa ide dan kemauan tersebut harus mewujudkan dalam bentuk barang dan jasa yang laku di pasar. Seperti telah disingung. walaupun sangat sederhana. tetapi juga harus memiliki ide dan kemauan. B. bentuk usaha dan bentuk kepemilikan yang akan dipilih. Perencanaan usaha sangat penting bagi setiap wirausaha karena berfungsi sebagai pedoman kerja atau alat untuk menentukan periotas. seorang dituntut tidak hanya memiliki kemampuan. Bagi seorang calon wirausaha perencanaan pendirian usaha harus ada.BAB III PENUTUP A. serta mengukur keberasilan dan kegagalan usaha. Kesimpulan Dalam memasuki arena bisnis atau memulai usaha baru. ada beberapa hal yang harus diperhatikan : bidang dan jenis usaha yang dimasuki. perencanaan usaha adalah keseluruhan proses tentang kegiatan yang akan dilakukan pada waktu yang akan datang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. mengukur kemampuan. tempat usaha yang akan dipilih. lingkungan usaha yang akan berpengaruh. 11 . jaminan ushaa yang mungkin diperoleh.

google.Zulfitri Ms.DAFTAR PUSTAKA Ir. Pusat Pengembangan Bahan Ajar – UMB www.com 12 . Kewirausahaan ed 11. 2007.

13 .

Kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu Yuyun Anastasya Rindhan sebagai dosen pengampuh yang telah membantu kami dalam penyusunan tugas ini.KATA PENGANTAR Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT. karena berkat rahmat dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan tugas kelompok Pengantar Bisnis. Penyusun. Serta dapat bermanfaat untuk kita semua. Kami menyadari bahwa penyusunan makalah ini masih belum sempurna. Tugas ini berjudul “MEMULAI USAHA BARU”. Dan dapat digunakan sebagai acuan untuk kegiatan mata perkuliahan manajemen. Demikianlah makalah ini yang dapat kami sajikan kepada dosen pengampuh. Kami mengharapkan makalah ini dapat menunjang kegiatan perkuliahan sesuai dengan maksud dan tujuan bagi dosen pengampuh sebagaimana mestinya. Oleh karena itu kami mengharapkan saran dan kritik sehubungan dengan penyusunan makalah ini demi kebaikan kita bersama. 14 .

i 15 .

................... Cara Memasuki Dunia Usaha......................................................... A...................... B............... Pemasaran dan penjualan................... B...... Latar Belakang........ J... E....... D................................................................................................................................................. BAB III PENUTUP................................... Analisis Pasar............................ Pihak – Pihak Yang Berkepentingan Terhadap Business......................................... Analisis persaingan... A............. Operasional..................................................................... Saran....................... Financial / keuangan........ F....................................................... DAFTAR PUSTAKA................................ H..DAFTAR ISI Kata Pengantar .......................................................... I............... B............................ Kesimpulan................................................. G....................................... A............................................................................................................................................... Strategi usaha.............. BAB I PENDAHULUAN........................................ Penyebab Kegagalan................................................................. Bidang dan Jenis Usaha yang Dimasuki ........ C.......................... Daftar Isi......................................................... Merintis Usaha baru..................................................................... Tujuan........... BAB II PEMBAHASAN............................................................................................ K................................................................................................................ i ii 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 7 9 9 9 10 16 .................................................................................

ii 17 .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->