Nama : Wahyuli Ariskaningsih Kelas : 2EA27 Npm : 17211910

1. Mengapa MSDM semakin penting padahal alat-alat canggih semakin banyak ? uraikan jawaban anda ! Jawab : Karena MSDM semakin lama semakin berkembang untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan, sedangkan alat alat canggih semakin lama bisa usang walaupun semakin berkembang. 2. Kenapa istilah MSDM lebih populer daripada manajemen personalia? Jawab : karena MSDM lebih dapat menunjukan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi, sedangkan manajemen personalia tidak. 3. Mengapa waskat sangat berperan dalam mewujudkan tujuan ? Jawab : karena di dalam waskat selalu diadakan peningkatan fungsi di lingkungan aparatur pemerintah bertolak dari motivasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas-tugas umum pemerintahan dan pembangunan, dengan cara sedini mungkin mencegah terjadinya kekurangan dan kesalahan dalam merencanakan dan melaksanakan tugas-tugas di lingkungan organisasi atau unit kerja masing-masing. 4. Berikan beberapa alasan kenapa karyawan didalam kota besar alat-alat motivasinya lebih banyak dari karyawan dikota kecil ? Jawab : karena di kota kota besar banyak persaingan dari perusahaan perusahaan lain yang jumlahnya sangat banyak dan beragam , berbeda dengan di kota kecil yang hanya sedikit terjadi persaingan karena masih sedikitnya perusahaan perusahaan yang ada. 5. Apa saja persamaan dan perbedaan pemberian motivasi dengan insentif? Jawab : Persamaannya adalah pemberian motivasi dengan insentif sama sama mendorong pegawai untuk lebih meningkatkan kinerjanya secara optimal

Perbedaannya adalah pemberian motivasi sebatas dengan memberikan suatu gagasan atau mungkin semangat kerja yang mampu mendorong kinerja dari pegawai tersebut,berbeda dengan insentif yang ditunjang dengan pemberian uang lebih untuk mendorong semangat kerja yang optimal dari pegawai. 6. Apa persamaan dan perbedaan pemberian insentif dengan benefit ? Jawab : Dilihat dari segi pemberiannya insentif dengan benefit berbeda karena insentif merupakan kompensasi langsung dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung. Persamaannya ialah insentif dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan yang ditujukan untuk pegawai, sedangkan perbedaannya ialah insentif berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan benefit tidak. 7. Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit ? Jawab : Pemberian motivasi dapat dikatakan secara langsung diberikan untuk pegawai dalam bentuk gagasan atau kalimat-kalimat pendorong semangat kinerja pegawai,sedangkan benefit dalam segi pemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang. 8. Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan ? Jawab : lebih meningkatkan kinerja karyawan agar bekerja dengan kinerja yang lebih optimal atas prestasi kerjanya dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan bersama. 9. Jelaskan perbedaan antara MSDM dengan Manajemen personalia ? Jawab : Berbeda dari ruang lingkup dan tingkatannya, MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber saya manusia sedangkan manajemen personalia lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang berada dalam perusahaan yang umum dikenal sebagai sektor modern itu. 10.Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang penting dan sulit ? Jawab : pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai dengan keahliannya. 11.Kenapa masalah pengadaan dapat dikatakan merupakan cermin utama keberhasilan MSDM, berikan alasannya ?

Jawab : karena pengadaan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang penting dan menarik hal ini disebabkan dalam praktek sangat dipengaruhi oleh tiga nilai utama yang saling berbeda dan bahkan saling berlawanan satu sama lain. Tiga nilai tersebut meliputi: Keadilan sosial (social equity), termasuk affirmative action; Efisiensi manajemen (managerial efficiency); Daya tanggap politik (political responsiveness)

12.Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik ? Jawab : Menentukan dasar perekrutan ( batas usia, pendidikan,jenis kelamin dll dan jabatan yang akan dijabatnya) Penentuan sumber sumber perekrutan ( internal (dalam perusahaan) dan eksternal (diluar perusahaan)) 13. Apa saja pokok-pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan ? Jawab : Pokok bahasan utama pada fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif dan efisien membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan. 14.Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting ? Jawab : karena seleksi merupakan proses menggali dan menggunakan informasi tentang pelamar untuk menentukan siapa yang paling tepat mengisi lowongan jabatan yang ditawarkan untuk memperoleh suatu persediaan seluas mungkin dari calon pelamar sedemikian rupa sehinga organisasi akan mempunyai kesempatan untuk melakukan pemilihan tenaga kerja bermutu yang diperlukan. 15.Kenapa test psikologi penting dalam seleksi penerimaan karyawan ? Jawab : Karena dengan test psikologi dapat diketahui sifat,kemampuan,moral,dari para calon pelamar sehingga perusahaan dapat memilih para pelamar yang sesuai dengan yang dibutuhkan. 16.Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan seleksi ? Jawab :

Informasi analisis jabatan, yang memberikan diskripsi jabatan, spesifikasi jabatan dan standarstandar prestasi yang disyaratkan setiap jabatan; Rencana-rencana sumber daya manusia, yang memberikan informasi kepada manager tentang tersedia / tidaknya lowongan pekerjaan dalam organisasi; Keberhasilan fungsi rekrutmen, yang akan menjamin manager bahwa tersedia sekelompok orang yang akan dipilih

17.Jelaskan korelasi seleksi dengan penempatan karyawan ? Jawab : Seleksi adalah proses menggali dan menggunakan informasi tentang pelamar untuk menentukan siapa yang paling tepat mengisi lowongan jabatan yang ditawarkan, sedangkan penempatan adalah suatu rekomendasi atau keputusan untuk mendistribusikan para calon pada pekerjaan yang berbeda-beda berdasarkan suatu dugaan tentang kemungkinan-kemungkinan dari calon untuk berhasil pada setiap pekerjaan yang berbeda. 18.Apa saja manfaat dilakukannya orientasi pegawai baru? Jawab : Memberikan data deskripsi tentang kedudukan secara umum Menjelaskan tentang tunjangan-tunjangan organisasi, kebijaksanaan-kebijaksanaan, dan pelayanan-pelayanan Menginformasikan mengenai tujuan-tujuan, struktur, dan lingkungan kerja organisasi Memberikan tugas-tugas dari suatu kedudukan, kondisi-kondisi, dan standar-standar kinerja

19. Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru ? Jawab : Proses memperkenalkan karyawan baru dengan ruang lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan agar pegawai tersebut mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya yang baru. 20.Bagaimana pengaruh job specification terhadap jumlah lamaran yang diterima suatu perusahaan? Jawab : Dengan adanya job specification maka akan mempermudah penyeleksi dalam menentukan pelamar mana yang bisa diterima atau tidak.