Pengantar Bisnis Eps.

7 "Pendekatan Dalam Mempelajari Pemasaran"

Pemasaran tujuan system pemasaran, memaksimumkan Mutu Hidup Termasuk didalamnya kualitas, kuantitas, ketersediaan, dan harga pokok barang ; mutu lingkungan fisik; dan mutu lingkungan kultur pendekatan dalam mempelajari pemasaran, pendekatan Seba Fungsi Dari apa saja kegiatan pokok pemasaran, yaitu : pembelian, pengangkutan, penjualan, penyimpanan, pembelanjaan, penanggungan resiko, standarnisasi dan grading, pengumpulan informasi pasar Pendekatan Serba Lembaga Dilihat dari lembaga atau organisasi yang terlibat dalam pemasaran, misal : produsen, suplier, perantara dagang dsb Pendekatan Serba barang (Pendekatan Organisasi Industri) Studi tentang bagaimana barang berpindah dari produsen ke konsumen akhir atau konsumen industri Pendekatan Serba Manajemen Dilihat dari pendapat manajer serta keputusan yang diambil Pemasaran pendekatan dalam mempelajari pemasaran, pendekatan Serba Sistem Menyangkut elemen-elemen yang luas dalam sistem pemasaran termasuk pendekatan serba fungsi, manajemen, produk, dan lembaga Sumber : http://www.slideshare.net/opexs/pemasaran

1. Perkembangan Manajemen Produksi Manajemen produksi berkembang pesat karena adanya factor : Adanya pembagian kerja (division of labour) dan spesialisasi Agar produksi efektif dan efisien, produsen hendaknya menggunakan metode ilmiah dan azasazas manajemen. Pembagian kerja memungkinkan dicapainya tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila disertai dengan pengolahan yang baik.dan akan mengurangi biaya produksi sehingga dapat tercapainya tingkat produksi yang lebih tinggi. Revolusi Industri Revolusi Industri merupakan suatu peristiwa penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin. Revolusi itu merupakan perubahan dan pembaharuan radikal dan cepat dibidang perdagangan, industri, dan tekhnik di Eropa. Dampaknya pengusaha besar dapat meningkatkan perdagangannya,sedangkan pengusaha kecil dengan peralatan kerja yang masih kuno,menjadi terdesak. Perkembangan revolusi industri terlihat pada : 1. Bertambahnya penggunaan mesin 2. efisiensi produksi batu bara, besi, dan baja, 3. Pembangunan jalan kereta api,alat transportasi, dan komunikasi. 4. meluasnya system perbankan dan perkreditan. Industialisasi ini meningkatkan pengolahan hasil produksi, sehingga membutuhkan kegiatan pemasaran. Perkembangan alat dan tekhnologi yang mencakup penggunaan computer

walaupun terjadi perubahan bentuk barang-barangtetapi tidak mengubah susunan dan fungsi alat-alatmesin. Organisasi yaitu alat untuk mencapai tujuan dalam manajemen. Teknik a. hubungan antar manusia. Proses Ekkstraktif b. Produktifitas akan meningkat apabila terdapat perbaikan kondisi kerja 2.Sehingga pada banyak hal manajer produsi mengintegrasikan tekhnologi canggih kedalam bisnisnya. Dalam peningkatan produktivitas dijumpai2 permasalahan penting. dan model keputusan. Produksi yang terputus-putus Proses produksi ini dilakukan berdasarkan pesanan sehingga harus mengatur kembali alat-alat dan penyesuaian terus-menerus. Proses Sintetis .proses ini menghasilkan produk yang standar(massal) b. Proses Produksi Proses Produksi dapat ditinjau dari 2 segi yaitu: 1. Produksi terus-menerus Dilakukan sebagai proses untuk mengubah bentuk barang-barang. Pengertian Produksi Produksi diartikan sebagai suatu kegiatan yang mentransformasikan masukan(input) menjadi keluaran(output). Beberapa peningkatan produktivits tidak dapat membantu organisasi secara keseluruhan. Proses Pengubahan d. Pengertian Manajemen Produksi Manajemen Produksi yaitu kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan dengan menggunakan /koordinasi kegiatan orang lain. yaitu: 1. 2. pemanfaatan umpan balik dalam pengelolaa atas proses kerja. Pengamatan terhadap metode kerja melalui pengukuran dan analisis ilmiah 3. Produksi dimaksudkan sebagai kegiatan pengolaha dalam pabrik. 2. Kelangsungan hidup a. yang hasilnya berupa barang konsumsi dan barang produksi. pelatihan pekerja dengan metode baru 4. Proses analitis c. Penggunaan metode ilmiah dalam mengkaji pekerjaan memungkinkan ditemukannya metode kerja terbaik dengan pendekatan sebagai berikut : 1. 4. 3. Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencakup metode ilmiah. Pengertian produksi 3. Manajemen Produksi yaitu kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya. Pengamatan (observasi) atas metode kerja yang berlaku 2.

dan menyeluruh dalam pentransformasian masukan dan pengeluaran. Tenaga Kerja 5. Lokasi dan Lay Out Pabrik Perencanaan Tata Letak Pabrik (PTLP) . Mutu/Kualitas 6.5. yaitu : 1. jasa-jasa penunjang 3. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi 4. Sistem Produksi dan Operasi Sistem produksi dan operasi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu. Bidang Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab keputusan Utama. Fungsi Serta Sistem Produksi Dan Operasi A.html 8. sumber . Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti 2. Kapasitas 3. Ruang Lingkup Manajemen Produksi Manajemen produksi mencakup perancangan atau penyiapan sistem produksi serta pengoprasiannya. Rancangan tugas 6. menyatu. Penambahan dan perancangan sistem produksi meliputi : 1. rancangan tata letak dan arus kerja 5. Persediaan 4. Fungsi Produksi dan Opersi Berikut ini ada 4 fungsi terpenting dalam poduksi dan operasi 1. Proses Pengolahan 2. Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Produksi Dilihat dari kondisi keputusan yang harus diambil. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti 4. Perencanaan 4. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain. Seleksi dan desain hasil produksi 2. dibedakan menjadi 1. http://blogdeta. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas 7.blogspot. seleksi dan perancangan proses serta peralatan 3. pengendalian /pengawasan B. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko 3.com/2009/03/manajemen-produksi. Proses 2.

Sumber: http://openstorage.id/handouts/S1_TEKNIK%20INDUSTRI/PLTP/PTLP.Dalam PTLP ini pada dasarnya akan meupakan proses pengurutan dari suatu perencanaan tata letak yang sistematis.ac. Dalam pemilihan lokasi kita akan membandingkan suatu lokasi dengan lokasi lainnya.doc . dengan memperhitungkan kelebihan dan kekurangan lokasi tersebut.gunadarma. Inflow Tabel Skala Prioritas (TSP) Activity Relationship Diagram (ARD) Activity Relationship Chart (ARC) Area Alocation Diagram (AAD) Template Pemilihan Lokasi Pemilihan lokasi pada dasarnya adalah menentukan suatu tempat atau lokasi yang tepat untuk suatu perisahaan atau perkantoran atau lokasi untuk tujuan tertentu. berdasarkan nilai break even point lokasi tersebut. Urutan proses tersebut dapat dikemukakan sebagai berikut : Pemilihan Lokasi Opeation Process Chart (OPC) Routing Sheet Multi Product Process Chart (MPPC) Menentukan Gudang Ongkos Material Handling (OMH) From To Chart (FTC) Outflow.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful