Pengantar Bisnis Eps.

7 "Pendekatan Dalam Mempelajari Pemasaran"

Pemasaran tujuan system pemasaran, memaksimumkan Mutu Hidup Termasuk didalamnya kualitas, kuantitas, ketersediaan, dan harga pokok barang ; mutu lingkungan fisik; dan mutu lingkungan kultur pendekatan dalam mempelajari pemasaran, pendekatan Seba Fungsi Dari apa saja kegiatan pokok pemasaran, yaitu : pembelian, pengangkutan, penjualan, penyimpanan, pembelanjaan, penanggungan resiko, standarnisasi dan grading, pengumpulan informasi pasar Pendekatan Serba Lembaga Dilihat dari lembaga atau organisasi yang terlibat dalam pemasaran, misal : produsen, suplier, perantara dagang dsb Pendekatan Serba barang (Pendekatan Organisasi Industri) Studi tentang bagaimana barang berpindah dari produsen ke konsumen akhir atau konsumen industri Pendekatan Serba Manajemen Dilihat dari pendapat manajer serta keputusan yang diambil Pemasaran pendekatan dalam mempelajari pemasaran, pendekatan Serba Sistem Menyangkut elemen-elemen yang luas dalam sistem pemasaran termasuk pendekatan serba fungsi, manajemen, produk, dan lembaga Sumber : http://www.slideshare.net/opexs/pemasaran

1. Perkembangan Manajemen Produksi Manajemen produksi berkembang pesat karena adanya factor : Adanya pembagian kerja (division of labour) dan spesialisasi Agar produksi efektif dan efisien, produsen hendaknya menggunakan metode ilmiah dan azasazas manajemen. Pembagian kerja memungkinkan dicapainya tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila disertai dengan pengolahan yang baik.dan akan mengurangi biaya produksi sehingga dapat tercapainya tingkat produksi yang lebih tinggi. Revolusi Industri Revolusi Industri merupakan suatu peristiwa penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin. Revolusi itu merupakan perubahan dan pembaharuan radikal dan cepat dibidang perdagangan, industri, dan tekhnik di Eropa. Dampaknya pengusaha besar dapat meningkatkan perdagangannya,sedangkan pengusaha kecil dengan peralatan kerja yang masih kuno,menjadi terdesak. Perkembangan revolusi industri terlihat pada : 1. Bertambahnya penggunaan mesin 2. efisiensi produksi batu bara, besi, dan baja, 3. Pembangunan jalan kereta api,alat transportasi, dan komunikasi. 4. meluasnya system perbankan dan perkreditan. Industialisasi ini meningkatkan pengolahan hasil produksi, sehingga membutuhkan kegiatan pemasaran. Perkembangan alat dan tekhnologi yang mencakup penggunaan computer

Manajemen Produksi yaitu kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya. Pengamatan (observasi) atas metode kerja yang berlaku 2. Dalam peningkatan produktivitas dijumpai2 permasalahan penting. Proses Sintetis . Proses Pengubahan d. Pengertian Manajemen Produksi Manajemen Produksi yaitu kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan dengan menggunakan /koordinasi kegiatan orang lain.proses ini menghasilkan produk yang standar(massal) b. yang hasilnya berupa barang konsumsi dan barang produksi. Pengamatan terhadap metode kerja melalui pengukuran dan analisis ilmiah 3. Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencakup metode ilmiah. Produksi dimaksudkan sebagai kegiatan pengolaha dalam pabrik. Kelangsungan hidup a. 4. Proses Produksi Proses Produksi dapat ditinjau dari 2 segi yaitu: 1. Produksi yang terputus-putus Proses produksi ini dilakukan berdasarkan pesanan sehingga harus mengatur kembali alat-alat dan penyesuaian terus-menerus.walaupun terjadi perubahan bentuk barang-barangtetapi tidak mengubah susunan dan fungsi alat-alatmesin. Pengertian Produksi Produksi diartikan sebagai suatu kegiatan yang mentransformasikan masukan(input) menjadi keluaran(output). yaitu: 1. Proses Ekkstraktif b. pemanfaatan umpan balik dalam pengelolaa atas proses kerja. Organisasi yaitu alat untuk mencapai tujuan dalam manajemen.Sehingga pada banyak hal manajer produsi mengintegrasikan tekhnologi canggih kedalam bisnisnya. 2. Proses analitis c. Penggunaan metode ilmiah dalam mengkaji pekerjaan memungkinkan ditemukannya metode kerja terbaik dengan pendekatan sebagai berikut : 1. Teknik a. 2. Pengertian produksi 3. pelatihan pekerja dengan metode baru 4. 3. hubungan antar manusia. Beberapa peningkatan produktivits tidak dapat membantu organisasi secara keseluruhan. dan model keputusan. Produksi terus-menerus Dilakukan sebagai proses untuk mengubah bentuk barang-barang. Produktifitas akan meningkat apabila terdapat perbaikan kondisi kerja 2.

Fungsi Serta Sistem Produksi Dan Operasi A. Perencanaan 4. Proses Pengolahan 2. Persediaan 4. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti 4. Proses 2.html 8. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain. dibedakan menjadi 1.5. pengendalian /pengawasan B. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti 2. dan menyeluruh dalam pentransformasian masukan dan pengeluaran. Tenaga Kerja 5. Penambahan dan perancangan sistem produksi meliputi : 1. sumber . Rancangan tugas 6. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko 3. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas 7. Fungsi Produksi dan Opersi Berikut ini ada 4 fungsi terpenting dalam poduksi dan operasi 1. Lokasi dan Lay Out Pabrik Perencanaan Tata Letak Pabrik (PTLP) . yaitu : 1. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi 4. seleksi dan perancangan proses serta peralatan 3. http://blogdeta. Sistem Produksi dan Operasi Sistem produksi dan operasi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu. Kapasitas 3. jasa-jasa penunjang 3. Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Produksi Dilihat dari kondisi keputusan yang harus diambil. menyatu. Mutu/Kualitas 6. Ruang Lingkup Manajemen Produksi Manajemen produksi mencakup perancangan atau penyiapan sistem produksi serta pengoprasiannya. rancangan tata letak dan arus kerja 5.com/2009/03/manajemen-produksi.blogspot. Bidang Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab keputusan Utama. Seleksi dan desain hasil produksi 2.

berdasarkan nilai break even point lokasi tersebut. Dalam pemilihan lokasi kita akan membandingkan suatu lokasi dengan lokasi lainnya. Sumber: http://openstorage.ac.doc . Inflow Tabel Skala Prioritas (TSP) Activity Relationship Diagram (ARD) Activity Relationship Chart (ARC) Area Alocation Diagram (AAD) Template Pemilihan Lokasi Pemilihan lokasi pada dasarnya adalah menentukan suatu tempat atau lokasi yang tepat untuk suatu perisahaan atau perkantoran atau lokasi untuk tujuan tertentu.gunadarma.id/handouts/S1_TEKNIK%20INDUSTRI/PLTP/PTLP. dengan memperhitungkan kelebihan dan kekurangan lokasi tersebut.Dalam PTLP ini pada dasarnya akan meupakan proses pengurutan dari suatu perencanaan tata letak yang sistematis. Urutan proses tersebut dapat dikemukakan sebagai berikut : Pemilihan Lokasi Opeation Process Chart (OPC) Routing Sheet Multi Product Process Chart (MPPC) Menentukan Gudang Ongkos Material Handling (OMH) From To Chart (FTC) Outflow.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful