P. 1
Pengantar Bisnis 20 - Pendekatan Dalam Mempelajari Pemasaran

Pengantar Bisnis 20 - Pendekatan Dalam Mempelajari Pemasaran

|Views: 164|Likes:
Published by hitomi_19

More info:

Published by: hitomi_19 on Jan 26, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/15/2013

pdf

text

original

Pengantar Bisnis Eps.

7 "Pendekatan Dalam Mempelajari Pemasaran"

Pemasaran tujuan system pemasaran, memaksimumkan Mutu Hidup Termasuk didalamnya kualitas, kuantitas, ketersediaan, dan harga pokok barang ; mutu lingkungan fisik; dan mutu lingkungan kultur pendekatan dalam mempelajari pemasaran, pendekatan Seba Fungsi Dari apa saja kegiatan pokok pemasaran, yaitu : pembelian, pengangkutan, penjualan, penyimpanan, pembelanjaan, penanggungan resiko, standarnisasi dan grading, pengumpulan informasi pasar Pendekatan Serba Lembaga Dilihat dari lembaga atau organisasi yang terlibat dalam pemasaran, misal : produsen, suplier, perantara dagang dsb Pendekatan Serba barang (Pendekatan Organisasi Industri) Studi tentang bagaimana barang berpindah dari produsen ke konsumen akhir atau konsumen industri Pendekatan Serba Manajemen Dilihat dari pendapat manajer serta keputusan yang diambil Pemasaran pendekatan dalam mempelajari pemasaran, pendekatan Serba Sistem Menyangkut elemen-elemen yang luas dalam sistem pemasaran termasuk pendekatan serba fungsi, manajemen, produk, dan lembaga Sumber : http://www.slideshare.net/opexs/pemasaran

1. Perkembangan Manajemen Produksi Manajemen produksi berkembang pesat karena adanya factor : Adanya pembagian kerja (division of labour) dan spesialisasi Agar produksi efektif dan efisien, produsen hendaknya menggunakan metode ilmiah dan azasazas manajemen. Pembagian kerja memungkinkan dicapainya tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila disertai dengan pengolahan yang baik.dan akan mengurangi biaya produksi sehingga dapat tercapainya tingkat produksi yang lebih tinggi. Revolusi Industri Revolusi Industri merupakan suatu peristiwa penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin. Revolusi itu merupakan perubahan dan pembaharuan radikal dan cepat dibidang perdagangan, industri, dan tekhnik di Eropa. Dampaknya pengusaha besar dapat meningkatkan perdagangannya,sedangkan pengusaha kecil dengan peralatan kerja yang masih kuno,menjadi terdesak. Perkembangan revolusi industri terlihat pada : 1. Bertambahnya penggunaan mesin 2. efisiensi produksi batu bara, besi, dan baja, 3. Pembangunan jalan kereta api,alat transportasi, dan komunikasi. 4. meluasnya system perbankan dan perkreditan. Industialisasi ini meningkatkan pengolahan hasil produksi, sehingga membutuhkan kegiatan pemasaran. Perkembangan alat dan tekhnologi yang mencakup penggunaan computer

dan model keputusan. Teknik a. Proses Ekkstraktif b. Pengamatan (observasi) atas metode kerja yang berlaku 2. yang hasilnya berupa barang konsumsi dan barang produksi. Beberapa peningkatan produktivits tidak dapat membantu organisasi secara keseluruhan. pelatihan pekerja dengan metode baru 4. 4. Organisasi yaitu alat untuk mencapai tujuan dalam manajemen. Pengertian Manajemen Produksi Manajemen Produksi yaitu kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan dengan menggunakan /koordinasi kegiatan orang lain. pemanfaatan umpan balik dalam pengelolaa atas proses kerja. Dalam peningkatan produktivitas dijumpai2 permasalahan penting. Manajemen Produksi yaitu kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya. Pengamatan terhadap metode kerja melalui pengukuran dan analisis ilmiah 3. Produktifitas akan meningkat apabila terdapat perbaikan kondisi kerja 2. Pengertian produksi 3.walaupun terjadi perubahan bentuk barang-barangtetapi tidak mengubah susunan dan fungsi alat-alatmesin. 2. Proses Produksi Proses Produksi dapat ditinjau dari 2 segi yaitu: 1. Proses analitis c. 2. Proses Pengubahan d. Proses Sintetis . Penggunaan metode ilmiah dalam mengkaji pekerjaan memungkinkan ditemukannya metode kerja terbaik dengan pendekatan sebagai berikut : 1.proses ini menghasilkan produk yang standar(massal) b. 3. yaitu: 1. Kelangsungan hidup a. Produksi terus-menerus Dilakukan sebagai proses untuk mengubah bentuk barang-barang.Sehingga pada banyak hal manajer produsi mengintegrasikan tekhnologi canggih kedalam bisnisnya. Produksi yang terputus-putus Proses produksi ini dilakukan berdasarkan pesanan sehingga harus mengatur kembali alat-alat dan penyesuaian terus-menerus. hubungan antar manusia. Produksi dimaksudkan sebagai kegiatan pengolaha dalam pabrik. Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencakup metode ilmiah. Pengertian Produksi Produksi diartikan sebagai suatu kegiatan yang mentransformasikan masukan(input) menjadi keluaran(output).

Fungsi Produksi dan Opersi Berikut ini ada 4 fungsi terpenting dalam poduksi dan operasi 1. dibedakan menjadi 1. Persediaan 4. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain. Penambahan dan perancangan sistem produksi meliputi : 1. Proses 2. dan menyeluruh dalam pentransformasian masukan dan pengeluaran. Seleksi dan desain hasil produksi 2. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko 3. Tenaga Kerja 5. rancangan tata letak dan arus kerja 5.com/2009/03/manajemen-produksi. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas 7. Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Produksi Dilihat dari kondisi keputusan yang harus diambil. Proses Pengolahan 2.5. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti 2. Kapasitas 3. Mutu/Kualitas 6. http://blogdeta. Lokasi dan Lay Out Pabrik Perencanaan Tata Letak Pabrik (PTLP) . sumber . seleksi dan perancangan proses serta peralatan 3. Perencanaan 4.html 8. menyatu. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti 4. yaitu : 1.blogspot. jasa-jasa penunjang 3. Rancangan tugas 6. pengendalian /pengawasan B. Fungsi Serta Sistem Produksi Dan Operasi A. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi 4. Ruang Lingkup Manajemen Produksi Manajemen produksi mencakup perancangan atau penyiapan sistem produksi serta pengoprasiannya. Bidang Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab keputusan Utama. Sistem Produksi dan Operasi Sistem produksi dan operasi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu.

Urutan proses tersebut dapat dikemukakan sebagai berikut : Pemilihan Lokasi Opeation Process Chart (OPC) Routing Sheet Multi Product Process Chart (MPPC) Menentukan Gudang Ongkos Material Handling (OMH) From To Chart (FTC) Outflow.ac. Sumber: http://openstorage.gunadarma. berdasarkan nilai break even point lokasi tersebut. Dalam pemilihan lokasi kita akan membandingkan suatu lokasi dengan lokasi lainnya.doc . Inflow Tabel Skala Prioritas (TSP) Activity Relationship Diagram (ARD) Activity Relationship Chart (ARC) Area Alocation Diagram (AAD) Template Pemilihan Lokasi Pemilihan lokasi pada dasarnya adalah menentukan suatu tempat atau lokasi yang tepat untuk suatu perisahaan atau perkantoran atau lokasi untuk tujuan tertentu. dengan memperhitungkan kelebihan dan kekurangan lokasi tersebut.id/handouts/S1_TEKNIK%20INDUSTRI/PLTP/PTLP.Dalam PTLP ini pada dasarnya akan meupakan proses pengurutan dari suatu perencanaan tata letak yang sistematis.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->