Manajemen Resiko dalam Proyek Konstruksi

11 Januari 2011

4 Votes

Manajemen Risiko Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran, kematian, serta tuntutan hukum. Manajemen risiko keuangan, di sisi lain, terfokus pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan. Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbedabeda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Hal ini dapat berupa berbagai jenis ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik. Di sisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya, bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi). Dalam perkembangannya Risiko-risiko yang dibahas dalam manajemen risiko dapat diklasifikasi menjadi
   

Risiko Operasional Risiko Hazard Risiko Finansial Risiko Strategik

Hal ini menimbulkan ide untuk menerapkan pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi Korporasi (Enterprise Risk Management). Manajemen Risiko dimulai dari proses identifikasi risiko, penilaian risiko, mitigasi,monitoring dan evaluasi. Manajemen Resiko dalam Proyek Konstruksi Ada banyak definisi tentang resiko, resiko dapat ditafsirkan sebagai bentuk keadaan ketidakpastian tentang suatu keadaan yang akan terjadi nantinya (future) dengan keputusan

yang diambil berdasarkan berbagai pertimbangan pada saat ini. Manajemen resiko adalah proses pengukuran atau penilaian resiko serta pengembangan strategi pengelolaannya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan resiko kepada pihak lain, menghindari resiko, mengurangi efek negatif resiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi resiko tertentu. Manajemen resiko tradisional terfokus pada resiko-resiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran, kematian serta tuntutan hokum). (Wikipedia). Adapun Pengertian manajemen resiko menurut beberapa ahli : 1. Menurut Smith, 1990 Manajemen Resiko didefinisikan sebagai proses identifikasi, pengukuran, dan kontrol keuangan dari sebuah resiko yang mengancam aset dan penghasilan dari sebuah perusahaan atau proyek yang dapat menimbulkan kerusakan atau kerugian pada perusahaan tersebut. 2. Menurut Clough and Sears, 1994, Manajemen risiko didefinisikan sebagai suatu pendekatan yang komprehensif untuk menangani semua kejadian yang menimbulkan kerugian. 3. Menurut William, et.al.,1995,p.27 Manajemen risiko juga merupakan suatu aplikasi dari manajemen umum yang mencoba untuk mengidentifikasi, mengukur, dan menangani sebab dan akibat dari ketidakpastian pada sebuah organisasi. 4. Dorfman, 1998, p. 9 Manajemen risiko dikatakan sebagai suatu proses logis dalam usahanya untuk memahami eksposur terhadap suatu kerugian.

Tindakan manajemen resiko diambil oleh para praktisi untuk merespon bermacam-macam resiko. Responden melakukan dua macam tindakan manajemen resiko yaitu mencegah dan memperbaiki. Tindakan mencegah digunakan untuk mengurangi, menghindari, atau mentransfer resiko pada tahap awal proyek konstruksi. Sedangkan tindakan memperbaiki adalah untuk mengurangi efek-efek ketika resiko terjadi atau ketika resiko harus diambil (Shen, 1997). Manajemen resiko adalah sebuah cara yang sistematis dalam memandang sebuah resiko dan menentukan dengan tepat penanganan resiko tersebut. Ini merupakan sebuah sarana untuk mengidentifikasi sumber dari resiko dan ketidakpastian, dan memperkirakan dampak yang ditimbulkan dan mengembangkan respon yang harus dilakukan untuk menanggapi resiko (Uher,1996). Pendekatan sistematis mengenai manajemen risiko dibagi menjadi 3 stage utama, yaitu (Soeharto, 1999): 1. Identifikasi resiko 2. Analisa dan evaluasi resiko 3. Respon atau reaksi untuk menanggulangi resiko tersebut Manfaat Manajemen Risiko Manfaat yang diperoleh dengan menerapkan manajemen resiko antara lain (Mok et al., 1996) Berguna untuk mengambil keputusan dalam menangani masalah-masalah yang rumit. - Memudahkan estimasi biaya. - Memberikan pendapat dan intuisi dalam pembuatan keputusan yang dihasilkan dalam cara

2005. c. a. . d. 1985). p. termasuk aktivitas proyek pembangunan dan proyek konstyruksi.Meningkatkan pendekatan sistematis dan logika untuk membuat keputusan. . Manajemen risiko dapat memberikan laba secara tidak langsung. merupakan harta non material bagi perusahaan itu.Menyediakan pedoman untuk membantu perumusan masalah. ANALISIS RISIKO Risiko adalah hal yang tidak akan pernah dapat dihindari pada suatu kegiatan / aktivitas yang idlakukan manusia. Faktor ketidakpastian inilah yang akhirnya menyebabkan timbulnya risiko pada suatu kegiatan. Kedamaian pikiran c. maka secara implisit sudah terkandung didalamnya satu atau lebih sasaran yang akan dicapai manajemen risiko antara lain sebagai berikut ini (Darmawi. Menurut Darmawi. seperti kegiatan konstruksi. Risiko adalah kombinasi probabilita suatu kejadian dengan konsekuensi atau akibatnya (Siahaan. Survival b. 3.Memungkinkan bagi para pembuat keputusan untuk memutuskan berapa banyak informasi yang dibutuhkan dalam menyelesaikan masalah. dan tentunya ada banyak sekali faktor – faktor ketidakpastian pada sebuah proyek yang tentunya dapat menghasilkan berbagai macam . . Macam Risiko Risiko adalah buah dari ketidakpastian. Smith. Merumuskan tanggung jawab social perusahaan terhadap karyawan dan masyarakat. Memperkecil atau meniadakan gangguan operasi perusahaan f. Manajemen risiko menunjang secara langsung peningkatan laba. 13).Memungkinkan bagi para pembuat keputusan untuk menghadapi resiko dan ketidakpastian dalam keadaan yang nyata. . Risiko adalah suatu variasi dari hasil – hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu pada kondisi tertentu (William & Heins. Manajemen risiko melindungi perusahaan dari risiko murni. e. Memperkecil biaya d. Risiko adalah sebuah potensi variasi sebuah hasil (William. 2. dan karena kreditur pelanggan dan pemasok lebih menyukai perusahaan yang dilindungi maka secara tidak langsung menolong meningkatkan public image. Karena dalam setiap kegiatan. p. Menstabilkan pendapatan perusahaan e. Melanjutkan pertumbuhan perusahaan g. 2007). Adanya ketenangan pikiran bagi manajer yang disebabkan oleh adanya perlindungan terhadap risiko murni. 11) Manfaat manajemen risiko yang diberikan terhadap perusahaan dapat dibagi dalam 5 (lima) kategori utama yaitu : a.yang benar. (2005. Young. Para ahli mendefinisikan risiko sebagai berikut : 1. 1995). Manfaat manajemen risiko dalam perusahaan sangat jelas. .Memungkinkan analisa yang cermat dari pilihan-pilihan alternatif. Manajemen risiko mungkin dapat mencegah perusahaan dari kegagalan. pasti ada berbagai ketidakpastian (uncertainty). b.

pencurian. Hoyt. yaitu lain: 1. yaitu risiko yang dapat dipertanggungkan sebagai obyek yang terkena risiko kepada perusahaan asuransi dengan membayar sejumlah premi. Yaitu risiko yang asalnya dari masyarakat yang tidak berubah yang berada dalam keseimbangan stabil. yaitu risiko yang tidak disengaja. (2001). risiko kecelakaan kerja. perkembangan teknologi. 2. Risiko berdasarkan sifat a. juga mengemukakan beberapa macam risiko yang lain. b. perubahan politik. Contoh : Risiko kebakaran. Risiko Dinamis. risiko mismanagement. Risiko Eksternal. Risiko dapat dikelompokkan menjadi beberapa macam menurut karakteristiknya. Contoh risiko murni statis : Ketidakpastian dari terjadinya sambaran petir. Risiko Statis. dan perubahan undang – undang atau perubahan peraturan pemerintah. Risiko berdasarkan asal timbulnya a.risiko. penipuan. Contoh: Risiko yang disebabkan dalam hutang piutang. angin topan. Risiko yang dapat dialihkan. Risiko berdasarkan dapat tidaknya dialihkan a. perampokan. Risiko Spekulatif (Speculative Risk). Risiko Statis dan Risiko Dinamis (berdasarkan sejauh mana ketidakpastian berubah karena perubahan waktu) a. dan sebagainya. Misalnya risiko kerusakan peralatan kerja pada proyek karena kesalahan operasi. yang jika terjadi dapat menimbulkan kerugian secara tiba – tiba. dan sebagainya. Gustavon. Risiko dinamis dapat bersifat murni ataupun spekulatif. perjudian. . Risiko Murni (Pure Risk). b. Risiko statis dapat bersifat murni ataupun spekulatif. Trieschman. Misalnya risiko pencurian. fluktuasi harga. Contoh sumber risiko dinamis : urbanisasi. b. yaitu risiko yang memang sengaja diadakan. dan sebagainya. menjual produk. b. Selain macam – macam risiko diatas. Contoh risiko spekulasi statis : Menjalankan bisnis dalam ekonomi stabil. agar dilain pihak dapat diharapkan hal – hal yang menguntungkan. Risiko Internal. Risiko yang timbul karena terjadi perubahan dalam masyarakat. 3. dan sebagainya. yaitu risiko yang berasal dari luar perusahaan atau lingkungan luar perusahaan. yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaan itu sendiri. yaitu semua risiko yang termasuk dalam risiko spekulatif yang tidak dapat dipertanggungkan pada perusahaan asuransi. Dengan demikian kerugian tersebut menjadi tanggungan (beban) perusahaan asuransi. dan kematian secara acak (secara random). Risiko yang tidak dapat dialihkan. membangun proyek. diantaranya : 1.

pengukuran. Manajemen Risiko Untuk dapat menanggulangi semua risiko yang mungkin terjadi. dan merespon sebuah risiko secara sistematis. 1995 . diperlukan sebuah proses yang dinamakan sebagai manajemen risiko. dan menjawab faktor – faktor risiko sepanjang masa proyek. c. dan perlakuan terhadap kerugian dari kemungkinan kecelakaan yang muncul Manajemen risiko merupakan sebuah proses untuk mengidentifikasi terjadinya kerugian yang dialami oleh suatu organisasi dan memilih teknik yang paling tepat untuk menangani kejadian tersebut Manajemen risiko adalah sebuah proses formal untuk mengidentifikasi. antara lain : a. untuk mendapatkan tingkatan tertinggi atau yang bias diterima. Young. 2008 Al Bahar dan Crandall. dalam hal mengeliminasi risiko atau kontrol risiko Manajemen risiko merupakan suatu aplikasi dari manajemen umum yang mencoba untuk mengidentifikasi. 1990 Williams. dalam konteks proyek. menganalisa. Adapun beberapa definisi manajemen risiko dari berbagai literatur yang didapat. 1985 Redja. Risiko Subyektif dan Risiko Obyektif a. Manajemen risiko merupakan metoda penanganan sistematis formal dimana dikonsentrasikan pada pengientifikasian dan pengontrolan peristiwa atau kejadian yang memiliki kemungkinan perubahan yang tidak diinginkan. diukur. dan menangani sebab dan Sumber Referensi Williams dan Heins. mengukur. dan dicari b. Smith. Definisi manajemen risiko Definisi Manajemen Risiko Manajemen risiko merupakan pengenalan. adalah seni dan pengetahuan dalam mengidentifikasi. Risiko Obyektif Probabilita penyimpangan aktual dari yang diharapkan (dari rata – rata) sesuai pengalaman. Manajemen risiko. Tabel 1.2. Risiko Subyektif Risiko yang berkaitan dengan kondisi mental seseorang yang mengalami ragu – ragu atau cemas akan terjadinya kejadian tertentu. b. sepanjang jalannya proyek. menganalisa. Manajemen risiko merupakan proses formal dimana faktor – faktor risiko secara sistematis diidentifikasi.

Menafsir risiko dan ketidakpastian Williams. Membiayai risiko e. Menganalisa kerugian c.akibat dari ketidakpastian pada sebuah organisasi Dalam pelaksanaannya. Mengimplementasikan dan meninjau kembali keputusan yang dibuat Trieschmann. Tabel 2. Pengadministrasian program a. dapat dilihat pada Tabel 2. Menafsir risikob. Smith. 2008 . Identifikasi misib. 1985 a. Menafsir kerugian yang dapat terjadi (menentukan probabilitas dan dampaknya) c. Terdapat beberapa ahli yang mengemukakan pendapat mengenai tahapan – tahapan dalam manajemen risiko. Mengidentifikasi kerugianb. 1995 c. Identifikasi risikob. Hoyt. Menangani risiko d. Mendokumentasikan proses manajemen risiko Kerzner. Identifikasi risikob. Menangani risiko d. Evaluasi risiko c. Menganalisa risiko (menentukan probabilitas dan konsekuensinya) c. Memonitor dan mengevaluasi pengimplementasiannya Sumber Referensi Williams dan Heins. 1995 a. Pengimplementasian e. Mengontrol risiko d. Untuk lebih jelasnya. Young. Memilih teknik manajemen risiko d. Gustavon. terdapat beberapa tahapan dalam manajemen risiko. Tahapan manajemen risiko Tahapan Manajemen Risiko a. 1995 a. Memilih teknik pengangan yang tepat (mengontrol Redja.

sehingga tidak ada risiko yang terlewatkan atau tidak teridentifikasi. Respon manajemen d. Higgon. hutang. dengan sedikit modifikasi. sehingga menjadi sebagai berikut : 1. Mengidentifikasi risikob. Brainstorming Questionnaire Industry benchmarking . Identifikasi dan Analisa Risiko Tahapan pertama dalam proses manajemen risiko adalah tahap identifikasi risiko. risiko Raftery. dalam penelitian ini akan dipakai tahapan – tahapan manajemen risiko yang dikemukakan oleh Al Bahar dan Crandall (1990). Mengimplementasikan dan memonitor program manajemen risiko a. Dalam pelaksanaannya. Identifikasi risikob. antara lain: a. identifikasi risiko dapat dilakukan dengan beberapa teknik. Administrasi system. Analisa risiko dan proses evaluasi c. karena dari proses inilah. 1990 Selanjutnya. Reilly. Adapun proses identifikasi harus dilakukan secara cermat dan komprehensif.risiko dan membiayai risiko) d. b. Mengontrol risiko a. Identifikasi dan Analisa Risiko 2. Proses identifikasi risiko ini mungkin adalah proses yang terpenting. harus diidentifikasi. Menafsir dan menganalisa Loosemore. dan personil perusahaan. 2006 c. Identifikasi risiko merupakan suatu proses yang secara sistematis dan terus menerus dilakukan untuk mengidentifikasi kemungkinan timbulnya risiko atau kerugian terhadap kekayaan. semua risiko yang ada atau yang mungkin terjadi pada suatu proyek. c. Respon manajemen 3. Administrasi sistem Al Bahar dan Crandall.

Kerugian atas personil perusahaan. Misalnya akibat kematian. i. • Kekayaan yang tidak langsung. 1995 . Dalam mengidentifikasi risiko. Membuat checklist kerugian potensial. 3. a. f. Risiko eksternalb. h. g.d. dan sebagainya. Kerugian atas hutang piutang. Kerugian atas kekayaan (property). 2. b. adalah : 1. e. sakit. karena kerusakan kekayaan atau cideranya pribadi orang lain. diantaranya : Tabel 3. j. ketidakmampuan. Membuat klasifikasi kerugian. Risiko internal Sumber Referensi Kerzner. dan sebagainya. Kategori risiko Kategori Risiko a. beberapa ahli membaginya menjadi beberapa kategori. usia tua. image perusahaan. Membuat daftar bisnis yang dapat menimbulkan kerugian. Dalam checklist ini dibuat daftar kerugian dan peringkat kerugian yang terjadi. c. Scenario analysis Risk assessment workshop Incident investigation Auditing Inspection Checklist HAZOP (Hazard and Operability Studies) dan sebagainya Adapun cara – cara pelaksanaan identifikasi risiko secara nyata dalam sebuah proyek. pengangguran. misalnya penurunan permintaan. • Kekayaan langsung yang dihubungkan dengan kebutuhan untuk mengganti kekayaan yang hilang atau rusak. k.

Risiko legal c. Risiko politik dan lingkungan Al Bahar dan Crandall. Risiko manajemen d. Risiko teknologib. Risiko partner bisnis h. Raftery. 1997 a. 2006 a. Risiko lingkungan d. Risiko desain c. Risiko teknis Shen. 1990 . Risiko politik dan kebijakan f. Risiko finansial dan ekonomib. Risiko teknis d. Risiko ekonomi dan finansial g. Risiko manajemen f. Risiko pelaksanaan e.c. Risiko legal a. 2001 a. Risiko politik dan umum Fisk. Risiko komersial dan legal e. Ng. Reilly. Wu. Risiko manusia c. Risiko politik Loosemore. Risiko pasar e. Risiko fisik c. Risiko yang berhubungan dengan konstruksib. Higgon. Risiko ekonomi f. Risiko finansialb. Risiko kontraktual dan legal d.

Asuransi 1. Contohnya : seorang kontraktor yang ingin menghindari risiko politik dan finansial berkaitan dengan proyek pada negara dengan kondisi politik yang tidak stabil. strategi ini merupakan strategi yang umum digunakan untuk menangani risiko. Mencegah risiko dan mengurangi kerugian 3. apabila kontraktor tersebut menolak untuk melakukan tender. Strategi ini didasarkan kepada sifat dan dampak potensial / konsekuensi dari risiko itu sendiri. Mengurangi dampak finansial dari risiko. yaitu : 1. kontraktor juga akan kehilangan sebuah peluang untuk mendapatkan keuntungan yang mungkin didapatkan dari asumsi risiko tersebut. yaitu : 1. apabila risiko tersebut benar – benar terjadi. Mengurangi kemungkinan terjadinya risiko. kontraktor akan mulai memformulasikan strategi penanganan risiko yang tepat. Dengan menghindari risiko. Menghindari risiko Menghindari risiko merupakan strategi yang sangat penting. kontraktor dapat mengetahui bahwa perusahaannya tidak akan mengalami kerugian akibat risiko yang telah ditafsir. Strategi ini secara langsung mengurangi potensi risiko kontraktor dengan 2 cara. Namun demikian. . 2. maka kemungkinan untuk mendapatkan keuntungan dari proyek tersebut juga ikut menghilang. Mentransfer risiko 5.d. Menghindari risiko 2. Di sisi lain. 2. Ada lima strategi alternatif untuk menangani risiko. Risiko fisik f. Mencegah risiko dan mengurangi kerugian Alternatif strategi yang kedua adalah mencegah risiko dan mengurangi kerugian. Meretensi risiko 4. Risiko yang berhubungan dengan konstruksi e. dapat menolak melakukan tender proyek pada negara tersebut. Adapun tujuan dari strategi ini adalah untuk memindahkan dampak potensial risiko sebanyak mungkin dan meningkatkan kontrol terhadap risiko. Risiko bencana alam Respon Manajemen Setelah risiko – risiko yang mungkin terjadi diidentifikasi dan dianalisa.

dari dampak finansial suatu risiko yang akan dialami oleh perusahaan. subkontraktor ataupun supplier material dan peralatan.Contohnya : pemasangan alarm atau alat anti – maling pada peralatan di proyek. perlu dibedakan antara 2 jenis retensi yang berbeda. baik untuk sebuah organisasi ataupun untuk individu. Sebuah gedung yang dilengkapi dengan sprinkler system. Secara formal. akan mengurangi dampak finansial. apabila risiko tersebut benar – benar terjadi. kebutuhan khusus. Asuransi Asuransi menjadi bagian penting dari program manajemen risiko. Asuransi juga termasuk di dalam strategi transfer risiko. dan juga kapabilitas finansial dari kontraktor itu sendiri. Dengan strategi seperti itu. Contohnya : penyesuaian pada harga penawaran. dimana pihak asuransi setuju untuk menerima beban finansial yang muncul dari adanya kerugian. pihak asuransi (insurer) setuju untuk mengganti rugi kerugian yang terjadi (seperti yang tercantum dalam kontrak) dengan balasan. dimana kompensasi ekstra akan diberikan kepada kontraktor apabila terjadi perbedaan kondisi tanah pada suatu proyek. . 5. melalui negosiasi. 1. pengasuransi (insured) harus membayar sejumlah premi tiap periodenya. akan mengurangi kemungkinan terjadinya pencurian. Retensi risiko yang tidak terencana (unplanned) terjadi ketika kontraktor tidak mengenali atau mengidentifikasi kberadaan dari suatu risiko dan secara tidak sadar mengasumsi kerugian yang akan muncul. kapanpun kontraktor menjalani perencanaan kontraktual dengan banyak pihak seperti pemilik. Meretensi risiko Retensi risiko telah menjadi aspek penting dari manajemen risiko ketika perusahaan menghadapi risiko proyek. Mentransfer risiko Pada dasarnya. Dalam mengadopsi strategi retensi risiko ini. Dengan adanya persetujuan tersebut. transfer risiko ini dilakukan melalui syarat atau pasal – pasal dalam kontrak seperti : hold – harmless aggrement dan klausul jaminan atau penyesuaian kontrak. baik secara utuh maupun sebagian. transfer risiko dapat dilakukan. 3. Retensi risiko yang terencana (planned) adalah asumsi yang secara sadar dan sengaja dilakukan oleh kontraktor untuk mengenali atau mengidentifikasi risiko. ditanggung bersama atau ditanggung secara utuh oleh pihak lain selain kontraktor. apabila gedung tersebut mengalami kebakaran. Transfer risiko bukanlah asuransi. Karakeristik esensial dari transfer risiko ini adalah dampak dari suatu risiko. tergantung pada filosofi. asuransi dapat didefinisikan sebagai kontrak persetujuan antara 2 pihak yang terkait yaitu : pengasuransi (insured) dan pihak asuransi (insurer). risiko dapat ditahan dengan berbagai cara. 4. Retensi risiko adalah perkiraan secara internal. Biasanya. 2.

mengarahkan. . 2. Oleh karena itu. yang menangani masalah manajemen risiko. Menurut William. Kebijakan dan prosedur Proses manajemen risiko harus dilakukan oleh semua pihak dalam suatu organisasi. ada 5 hal manajerial penting yang dihadapi oleh seorang manajer risiko. 5. akan sangat mudah untuk terjadinya miskomunikasi. Organisasi Perusahaan sebaiknya menyusun sebuah organisasi atau departemen khusus. Smith. memotivasi. memfasilitasi dan menjalankan organisasi menuju rencana penanganan risiko yang rasional dan terintegrasi. Manajer risiko harus mengandalkan kemampuan manajerialnya untuk mengkoordinasi. metode. dan juga kegiatan – kegiatan yang akan dilakukan untuk program manajemen risiko. Namun. mengorganisasi. 4. yang menjelaskan mengenai prosedur.Administrasi sistem Administrasi sistem adalah tahapan terakhir dari program manajemen risiko. Young (1995). Pengawasan klaim. untuk menyusun kebijakan dan prosedur program manajemen risiko tersbut. yaitu : 1. yang sesuai dengan misi atau tujuan dari program manajemen risiko dan sejalan dengan misi organisasi tersebut. dan mengevaluasi program manajemen risiko. 1. Smith. Statement kebijakan manajemen risiko Perusahaan harus menyusun statement kebijakan manajemen risiko yang berisi tentang misi dan tujuan dari program manajemen risiko. Manual (rencana kegiatan) Perusahaan sedianya menyiapkan rencana kegiatan operasional manajemen risiko. Manajemen kontrak dan kontrak portfolio. dibutuhkan beberapa tahapan. Young (1995). yaitu : 1. Tantangan untuk menyusun prosedur dan kebijakan manajemen risiko. baik secara organisasi maupun personal. dibutuhkan sebuah kebijakan dan prosedur pelaksanaan proses manajemen risiko yang formal. 3. dengan demikian banyaknya pihak yang terlibat. Menurut William. memonitor. Proses mengkaji ulang. 3. 2. Pengkomunikasian risiko.

Sistem alokasi sumber daya Mekanisme pembiayaan proses manajemen risiko. seperti : penawaran. 3. memaparkan bahwa. setidaknya 4 hal. Ruang lingkup manajemen informasi pada program manajemen risiko : 1. manajemen risiko juga membutuhkan system manajemen kontrak. 4. 2. 4. Sistem informasi manajemen risiko Penggunaan teknologi masa kini yang dapat membantu jalannya proses manajemen informasi dalam rangka melakukan manajemen risiko pada suatu proyek. Mempersiapkan dokumen atau kontrak penawaran untuk layanan jasa pihak ketiga. Komunikasi risiko Proses pengkomunikasian informasi (dalam hal ini. yaitu suatu proses untuk mengatur semua perkara mengenai kontrak. Young (1995). dan sebagainya. 3. Mengatur dokumen dan sertifikat asuransi. manajemen kontrak harus dapat menguasai atau menangani. . 3. Proses pelaporan manajemen risiko Isi dan bentuk formal dari proses pelaporan risiko yang dilakukan oleh pihak – pihak yang terkait dalam proses manajemen risiko. Manajemen informasi Supaya proses manajemen risiko dapat berlajan secara lancar. Karena pentingnya informasi risiko ini. yaitu : 1. Mengatur hubungan dan kontrak – kontrak dengan agen asuransi dan broker. maka manajemen informasi juga berperan sangat penting untuk kelangsungan proses manajemen risiko.2. Memberikan garansi atau menjamin rencana pembiayaan risiko dengan pihak ke tiga. Manajemen kontrak Dalam pelaksanaannya. Smith. risiko) yang mengalir dari dan menuju ke manajer risiko. proses pengkomunikasian risiko yang terjadi pada suatu proyek. Manajemen informasi dapat digunakan sebagai basis dari segala buku text mengenai komunikasi dalam organisasi. William. asuransi. 2. harus dilakukan dengan lancar pula.

2. Klaim pertanggungjawaban atau klaim dari pihak ketiga Klaim yang terjadi akibat kecelakaan yang dialami oleh pihak ketiga (misalnya : konsumen jatuh di tempat parkir yang licin). Memonitor dan mengkaji ulang program Untuk mengetahui seberapa berhasil. manajemen risiko yang telah dijalankan. Pengawasan klaim Seorang manajer risiko. Untuk melakukan proses pemantuan kegiatan manajemen risiko. dengan proses tersebut. perlu dilakukan suatu proses untuk memonitor dan mengkaji ulang program manajemen risiko yang telah dijalankan.4. 2. sehingga terdapat kesinambungan antara data – data yang didapatkan. 5. manajer risiko mempunyai tanggungjawab untuk bernegosiasi dengan utusan dari pihak asuransi dan mengumpulkan informasi yang berkaitan dengan klaim tersebut. Audit program dapat digunakan sebagai evaluasi untuk . Dengan adanya proses pemantauan dan penkajian ulang ini. Ada beberapa macam klaim yang harus ditangani oleh manajer risiko. kontraktor dapat mengetahui sejauh manaproses manajemen risiko yang telah dijalankan. antara lain : 1. Audit program Proses audit program manajemen risiko harus dijalankan untuk memverifikasi sistem pemantauan dan pelaporan berkala. 3. Klaim yang berkaitan dengan properti Klaim yang terjadi apabila ada suatu kerugian pada suatu proyek dan kontraktor mengajukan klaim pada pihak asuransi. sehingga kontraktor dapat memperbaiki kekurangannya dan tidak melakukan kesalahan untuk yang kedua kalinya. kontraktor dapat melihat kesalahan – keslahan atau kekurangan – kekurangan yang terjadi selama proses manajemen risiko. Klaim yang berkaitan dengan sumber daya manusia Klaim yang berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan pekerja dalam sebuah perusahaan. Apabila suatu kejadian yang tidak diinginkan terjadi pada suatu proyek. dan pihak kontraktor mengajukan klaim pada perusahaan asuransi. beberapa hal harus dilakukan : 1. juga harus dapat berperan dalam manajemen atau pengawasan klaim. Selain itu. Pemantauan secara terus – menerus Pemantauan akan proses manajemen risiko yang dijalankan harus dilakukan secara terus – menerus.

Banyak pembuat keputusan meyakini bahwa prinsip yang baik dalam manajemen resiko berasal dari tahap identifikasi daripada tahap analisa. dan iklim setempat serta potensi sosial budaya seperti arsitektur lokal. keamanan. yang harus dilakukan adalah dengan pengumpulan data untuk proses manajemen risiko. Dampak dan Frekuensi Untuk mengetahui seberapa besar dampak dan frekuensi dari identifikasi resiko. kejelasan informasi. 2. karakterisitik individu. dan pengaruh lingkungan sekitar. 2002). Manajemen resiko adalah sebuah cara yang sistematis dalam memandang sebuah resiko dan menentukan dengan tepat penanganan resiko tersebut. Hal ini dikarenakan identifikasi resiko mencakup perincian pemeriksaan strategi proyek. Risiko Kegiatan Pembangunan Perumahan Resiko adalah bagian penting dari sebuah pelaksanaan terhadap manajemen resiko karena resiko adalah obyek yang menjadi akar teori dan permasalahan yang digunakan untuk mengembangkan teknik-teknik dan analisa dalam menanggulangi resiko itu sendiri. namun apabila tidak bisa didapat dari database. Persepsi dan definisi terhadap resiko berbeda-beda tergantung dari kepercayaan seseorang. yang dibangun menggunakan bahan bangunan dan konstruksi sederhana akan tetapi masih memenuhi standar kebutuhan minimal dari aspek kesehatan. bisa juga diambil dari pengalaman masa lalu.manajer risiko dan fungsi manajemen risiko. Rumah sehat sederhana adalah tempat kediaman yang layak dihuni. geologis. dengan mempertimbangkan dan memanfaatkan potensi local meliputi potensi fisik seperti bahan bangunan. dan kenyamanan. Ini merupakan sebuah sarana untuk mengidentifikasi sumber dari resiko dan ketidakpastian. Identifikasi Resiko Langkah yang utama dan paling penting dalam menghadapi resiko adalah dengan mengidentifikasikannya. pengalaman praktis di lapangan. Data bisa diperoleh melalui database perusahaan. Pendekatan sistematis mengenai manajemen resiko terdiri dari : 1. . kelakuan penilaian dan perasaan dan juga termasuk faktor-faktor pendukung antara lain: latar belakang pendidikan. serta menyediakan masukan yang obyektif untuk pengembangan program. Data yang diambil merupakan sebuah asumsi prosentase atas sebuah resiko yang dapat terjadi dalam sebuah item pekerjaan yang diangggap beresiko. memperkirakan dampak yang ditimbulkan dan mengembangkan respon yang harus dilakukan untuk menanggapi resiko. melalui resiko potensial mana yang bisa ditemukan dan kemungkinan disusunnya respon. dan cara hidup dan harganya terjangkau oleh masyarakat berpenghasilan rendah atau sedang (Keputusan Menteri Pemukiman dan Prasarana Wilayah Republik Indonesia.

Perusahaan memutuskan untuk tidak menambah utang baru untuk membangun kembali gedung yang terbakar berserta asetnya. Sertifikat tanda mengikuti Diklat Nasional Perikatan Hukum Kontrak & Manajemen Proyek . dilain pihak pembayaran Ahli hukum kontrak konstruksi dari luar negeri sangat mahal. perusahaan sebenarnya memiliki sebuah proyek investasi yang sangat prospektif dan membutuhkan dana misalnya 2 triliun rupiah. Berbagai cara penanganan yang mungkin dilakukan oleh kontraktor rumah sehat sederhana adalah: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Asuransi Menunda proyek Menentukan klausa akan penambahan atau kompensasi di kontrak pembayaran Menentukan sistem rekruitmen dan seleksi pekerja Membuat jadwal dan biaya dalam plan and control yang jelas dan sesuai ▪ Memasukkan klausa yang sesuai dalam tingkat suku bunga. Penerbitan saham baru ini tidaklah murah karena perusahaan harus mengeluarkan underwriting fees. pengawasan dan pencegahan yang sesuai ▪ ▪ ▪ ▪ Memasukkan kondisi di dalam kontrak untuk tingkat polusi. namun menerbitkan saham baru. akibatnya proyek investasi baru itu harus didanai dari sumber lain seperti utang baru atau penerbitan saham baru. Skenario lain yang mungkin muncul adalah pada saat yang sama. 3. tingkat inflasi dan keterlambatan untuk rencana kontingensi di dalam kontrak ▪ Mengadopsi program safety control.Hal ini bertujuan untuk menentukan seberapa besar dampak yang dapat diakibatkan dan mengetahui frekuensi terjadinya resiko yang telah teridentifikasi tersebut. Contoh kasus Manajemen Proyek dan Resiko 1. dana sebesar 2 triliun itu harus digunakan untuk membangun kembali pabrik dan asetnya. Di Indonesia belum ada Ahli hukum kontrak bidang konstruksi. Penanganan Resiko Penanganan resiko adalah elemen terakhir dalam pendekatan manajemen resiko berupa sebuah atau serangkaian tindakan yang menjadi bagian dari para pembuat keputusan untuk menangani segala resiko yang ada. sementara yang dilakukan pemerintah adalah dengan menunjuk Tim Pengganti ahli hukum kontrak konstruksi yang anggotanya terdiri dari pejabat-pejabat yang dipandang menguasai hukum kontrak konstruksi. 2. manajemen sistem. dan sebagainya Mengalihkan pekerjaan ke subkontraktor Menyediakan/stok kebutuhan material terlebih dahulu dan menyimpannya Memperbaiki segala kerusakan atas komplain yang diterima. Seandainya perusahaan tidak memiliki uang di atas jumlah itu. yang kebetulan persis sebesar kerugian akibat kebakaran tersebut.

ini minimal dapat dijadikan salah satu syarat untuk diangkat sebagai anggota Tim Pengganti Ahli Hukum Konstruksi di Instansinya masing – masing. Manajemen risiko yang efektif juga mengurangi kemungkinan financial distress. perusahaan harus membangun kembali pabrik beserta aset di dalamnya dengan dana yang diusahakannya sendiri. Apabila kas perusahaan ternyata tidak cukup untuk itu. SvetaSkiltkalfek said: 30 September 2011 pada 07:47 1 . Pinjaman yang bertambah meningkatkan potensi financial distress perusahaan. Misalkan perusahaan sepatu di atas tidak melakukan asuransi terhadap potensi kebakaran pabrik. yaitu keadaan di mana perusahaan mengalami kesulitan yang serius untuk memenuhi kewajibannya. 3. manajemen risiko yang efektif dapat mengurangi kemungkinan ini Share this:           Kategori: MANAJEMEN KONSTRUKSI 3 Komentar 7 QC Tools Teori Perencanaan proyek konstruksi Comments on: "Manajemen Resiko dalam Proyek Konstruksi" (3) 1. baik bunga maupun pokok pinjaman. perusahaan terpaksa harus meminjam dari lembaga keuangan seperti bank. Oleh karena itu.

zariniusik said: 9 Oktober 2011 pada 14:21 0 0 Rate This .0 Rate This ЖОПАРОЖА o Amri Gunasti said: 12 Oktober 2011 pada 10:05 0 0 Rate This maksudnya? 2.

Учет спецодежды в 1с Tinggalkan Balasan Pencarian: Kategori       ARTIKEL CATATAN-CATATAN KECIL LIPUTAN KHUSUS MANAJEMEN KONSTRUKSI PUISI TENTANG AMRI GUNASTI Tulisan Terkini      SUATU SAAT DIA AKAN MERAIH MIMPINYA KORUPTOR SEMAKIN MILITAN RENUNGAN PERINGATAN HARI SUMPAH PEMUDA CARA HARAM SAJA SULIT APALAGI CARA HALAL MASYARAKAT (TIDAK) PUNYA HARAPAN TERHADAP MENTERI YANG BARU Follow Blog via Email Enter your email address to follow this blog and receive notifications of new posts by email. Arsip       November 2011 Oktober 2011 September 2011 Agustus 2011 Januari 2011 Desember 2010 KAIT KATA . Спецодежда 1с основным видом деятельности которой является документооборот 1с. Bergabunglah dengan 1 pengikut lainnya.Учет спецодежды в 1с.

com Komentar Terakhir Amri Gunasti on KORUPTOR SEMAKIN MILITAN wien ranto on KORUPTOR SEMAKIN MILITAN Amri Gunasti on KORUPTOR SEMAKIN MILITAN si toing on KORUPTOR SEMAKIN MILITAN Amri Gunasti on RENUNGAN PERINGATAN HARI SUMPA… .ACARA TASYAKURAN Aktifis AMRI GUNASTI bali GAYO GAYO JEMBER gempa Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah IMM jember MAHASISWA GAYO MANAJEMEN KONSTRUKSI nusa dua PENGENDALIAN KONSTRUKSI PENJADWALAN PERENCANAAN PERENCANAAN PROYEK PPSP PROYEK KONSTRUKSI PUISI BLOGKU YANG LAIN   AMRI GUNASTI Informasi tentang banyak hal 10 SARANA KOMUNIKASI Kirimkan tulisan anda disini 0 LIHAT JUGA    BERITA GAYO berita terkini tentang Gayo 10 Bisnis VIRGIN GOLD informasi bisnis 10 DOWNLOAD LAGU Lagu Baru dan Lama 10 FORUM DISKUSI Diskusi tentang berbagai tema 10 TENTANG SAYA informasi melalui facebook 10 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER info 10    Meta      Daftar Masuk log RSS Entri RSS Komentar WordPress.

Warga Jayapura Trauma 6 Juni 2012 Suriah Izinkan Pekerja Kemanusiaan Masuk di Empat Provinsi 6 Juni 2012 Kemarahan Mahfud MD dan Gugatan Wamen (Bag 3) 6 Juni 2012 MANAJEMEN PROYEK INDONESIA           Lump Sum vs Pekerjaan Tambah-Kurang Inovasi Modul Frame Scaffolding Untuk Efisiensi Sediaan Perancah Penyesuaian Harga Mulai Bulan ke 13? Lump sum vs Penyesuaian Harga Penyesuaian Harga Hanya Berlaku Pada Kontrak Tahun Jamak? Benturan Aplikasi Kontrak Lump Sum dan Usulan Kepada Pemerintah Penyesuaian Harga yang Semakin Semrawut Langkah-Langkah Antisipasi Ketok Palu Kenaikan Harga BBM Strategi Hemat Energi Di Proyek Pengaruh Pasal 7 Ayat 6a Pada Risiko Kenaikan Harga Proyek BERITA GAYO           Sanggar Seribu Bukit Bahas Program Mengisi Liburan Kuliah Info Pemilihan Abang Aka Takengon 2012 Foto-Foto Penelitian Kualitas Air Danau Lut Tawar Gempa Goyang Banda Aceh. Inilah Alasannya 6 Juni 2012 Rawan Penembakan. Bagaimana Solusinya? 6 Juni 2012 Jembatan Enam Batam Rusak Diseruduk Kapal Tanker 6 Juni 2012 Kapal Tanker Tabrak Jembatan Enam Riau 6 Juni 2012 Seedorf Berlabuh ke Liga Brazil? 6 Juni 2012 Tim Medis Sepakbola Andalkan Painkiller.REPUBLIKA           Kemarahan Mahfud MD dan Gugatan Wamen (Bag 4-habis) 6 Juni 2012 Ukraina Digulung Turki 0-2 6 Juni 2012 Si Balita Sering Ngamuk. Puluhan Wartawan Panik Wartawan Pilar Pembangunan dan Demokrasi Saksi Beberkan Sejumlah Kecurangan di Pilkada Aceh Tengah Tanda Jarak Tempuh Takengon – Ise-ise Puisi “Utem” Saifoeddin Kadir (Zuska) Info Penerimaan Siswa Baru SMAN 1 Takengon Tahun Pelajaran 2012-2013 Budayawan Apresiasi Wacana Resam Munoling KALENDER Januari 2011 S S R K J S M « Des Agu » 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 .

Januari 2011 S S R K J S M 24 25 26 27 28 29 30 31 Blog Stats  6.951 hits Pengarang  Amri Gunasti Halaman     About BUNGA. KENAPA KAU BIARKAN DIRIMU LAYU CINTA SUCI MASAM JING RATING TERTINGGI Posts | Pages | Comments All | Today | This Week | This Month    PERKENALANKU DENGAN IKATAN MAHASISWA MUHAMMADIYAH 5/5 (1 vote) MASYARAKAT (TIDAK) PUNYA HARAPAN TERHADAP MENTERI YANG BARU 5/5 (1 vote) KORUPTOR SEMAKIN MILITAN 5/5 (1 vote) HALAMAN AMRI GUNASTI SocialVibe .

. | Tema: Spectrum oleh Ignacio Ricci.com.Blog pada WordPress.