MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DISUSUN OLEH :

MARTINA NOPRA T MENTARI OKTAVIANI MITA ANDRIANI NIKITA PRIMA NIGEDE AYU N NINA AGITA OKTIKA RATNA P

(B.10.12.1158) (B.10.12.1159) (B.10.12.1160) (B.11.12.1144) (B.10.12.1161) (B.10.12.1162) (B.10.12.1163)

TINGKAT : III.A AKBID DOSEN PEMBIMBING : YULI BAHRIAH, SKM, SST, M.Kes

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MITRA ADIGUNA PROGRAM STUDI D-III KEBIDANAN PALEMBANG 2012 / 2013

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat karunia-Nya kami dapat menyusun makalah ini. Makalah ini disusun secara sederhana dengan tujuan untuk menambah pengetahuan kita tentang Manajemen Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu penyusun sangat berharap apa yang telah disusun dapat bermanfaat bagi pembaca. Namun demikian kami menyadari masih banyak terdapat kekurangan. Kritik dan saran kami harapkan dari pembaca untuk kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan banyak terima kasih kepada Dosen Pembimbing sebagai dosen yang mengajar Mata Kuliah ini yang telah banyak membantu dalam penyusunan makalah ini.

Palembang,

Oktober 2012

Penyusun

...........................……….............2 Saran …………………………………………………...4 2.....2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia.......…………....3 Tujuan Penulisan…………............8 2......18 3.......6 2....…………............3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia.…….................12 BAB III PERMASALAHAN......................i KATA PENGANTAR ………………………………………….....…3 BAB II TINJAUAN TEORI………………….1 Kesimpulan ……………………………………………............…..............................................………............4 2............................4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia..................1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia..........................……………… iii BAB I PENDAHULUAN …………………………………...............................4 Metode Penulisan…………………………………………….......14 BAB IV PEMBAHASAN.......................…….......…………………………………..…….18 3...........11 2............………....…… ii DAFTAR ISI …………………………………………………....10 2.......16 BAB III PENUTUP.3 1..................5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia.......DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL....................19 ............... 1 1.2 Rumusan Masalah………………………………................…............................6 Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia.........................................1 Latar Belakang………………………………………..........………..….......................1 1...............3 1...

Sebagai proses untuk mencapainya diperlukan perencanaan yang matang. manajemen juga sebagai proses untuk mencapai tujuan organisasi. . pelaksanaan yang konsisten. Efisien adalah suatu keadaan khusus penyelesaian suatu pekerjaan dilaksanakan secara tepat dan akurat tanpa membuang waktu. pegawai. Manajemen harus memberikan arah pada lembaga yang dikelolanya. Sedangkan efektif adalah suatu keadaan dalam memilih cara dan peralatan yang digunakan dengan tepat sehingga tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan. menetapkan sasaran-sasaran. dan efektif.BAB I PENDAHULUAN 1. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Selain sebagai seni. efisien. Jelaslah bahwa manajemen adalah suatu kerja sama dari orang-orang atau kelompok orang untuk mencapai suatu tujuan yang telah disepakati bersama dengan cara-cara yang sistematis. tenaga.1 Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. Ia harus memberikan visi/ misi/ strategi lembaga/ perusahaan itu. dan mengorganisasikan sumber-sumber daya yang ada untuk tujuan-tujuan yang telah digariskan oleh lembaga tersebut. dan pengendalian yang continue agar tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan efisien dan efektif. buruh. dan biaya. Seorang manajer yang efisien adalah manajer yang dapat mencapai hasil kerja yang maksimal dengan menggunakan sumber daya yang terbatas menurut caracara yang benar.

disini fungsi manajer yang berhubungan dengan memilih tujuan-tujuan. Mereka inilah yang bekerja membuat tujuan. Tanpa ada orang-orang yang memiliki komitmen maka organisasi atau perusahaan tidak akan dapat berjalan. Signifikasi SDM bermuara pada kenyataan bahwa manusia merupakan elemen yang senantiasa ada di dalam organisasi. Padahal tidak ada dua orang yang betul-betul identik. gagasan atau taufik setelah kita melakukan suatu perencanaan yaitu suatu proses untuk menentukan rencana atau program kegiatan. namun memerlukan waktu yang cukup. dan mengembangkan potensi yang dimilikinya. Terkait dengan strategi suatu perusahaan. kebijakan-kebijakan. bahwasanya suatu perusahaan akan berkembang dan maju manakala memiliki suatu strategi yang bagus. prosedur- . Tatkala pada manajer terlibat dalam aktivitas SDM sebagai bagian dari pekerjaannya. Perencanaan tidak boleh dibuat secara tergesa-gesa. Permasalahan yang berkaitan dengan orang-orang atau karyawan kerap kali berakar dari manajemen yang mengasumsikan bahwa semua yang ada pada hakikatnya sama dan mereka semua dapat diperlakukan sama. Dimana strategi merupakan suatu ide. Intinya adalah bahwa pluralitas dikalangan karyawan menuntut perhatian manager agar setiap pribadi dapat mengerti.Aset yang paling penting yang harus dimiliki oleh organisasi atau perusahaan dan harus diperhatikan dalam manajemen terkait dengan visi/ misi/ strategi perusahaan adalah tenaga kerja atau manusia (SDM) terminology SDM(human resources) menunjuk kepada orang-orang yang bekerja di dalam organisasi. mereka berupaya memotifasi kontribusi yang didasarkan oleh orang-orang untuk mencapai rencana dan strategi organisasi. emosional. Suatu perencanaan selalu berkaitan dengan tujuan. dan setiap orang berbeda secara fisik. maupun psikologis. Organisasi atau perusahaan bisnis dikelola oleh orang-orang secara kolektif. mengadakan inovasi dan mencapai tujuan organisasi. menggali. sehingga mereka dapat bekerja secara optimal dan produktif dalam organisasi atau perusahaan bisnis. Perencanaan membantu kita untuk mengetahui apa yang harus kita lakukan.

program-program.3 Tujuan Penulisan Penyusunan makalah ini bertujuan untuk membagi informasi kepada pembaca mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia.4 Metode Penulisan Dalam penyusunan makalah ini penulis menggunakan metode kajian pustaka dengan referensi-referensi yang ada di perpustakaan kampus dan beberapa jurnal dan artikel terkait. Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia 1... Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 2... 1... Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia 5.. Model Manajemen Sumber Daya Manusia 3..prosedur. Strategi perusahaan yang harus diutamakan diantaranya yaitu analisis jabatan atau pekerjaan.. 1....………………………………………………………………… . dan alternative-alternatif yang ada berhubungan dengan hal diatas.2 Rumusan Masalah Untuk memudahkan dalam pembuatan makalah ini penulis mencoba untuk merumuskan: 1... Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia 6.. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia 4. suatu strategi juga layak dijalankan guna membarengi suatu rencana itu ditetapkan dengan maksud untuk mencapai suatu tujuan perusahaan sesuai dengan yang diharapkan.

penyusunan karyawan. pengelolaan karier. buruh. kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan assets perusahaan untuk mencapai tujuannya. pengembangan karyawan. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.F. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.BAB II TINJAUAN TEORI 2. . Stoner. Manajemen diartikan sebagai ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Menurut A.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam pendapat beberapa ahli. evaluasi kinerja. pegawai. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain sistem perencanaan. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan.

2. Flippo Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan. Menurut Marwansyah Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi. rekrutmen dan seleksi. pengembangan. pemberian kompensasi dan kesejahteraan. karyawan. Menurutnya. pengembangan sumber daya manusia. 4. atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaanpekerjaan itu sendiri. pengorganisasian. pembinaan. maupun instansi. pengaturan. badan usaha. manajemen tenaga kerja merupakan pendayagunaan. organisasi dan masyarakat 3. perencanaan dan pengembangan karir. perusahaan. dan hubungan industrial. pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan. pemberian kompensasi. lembaga. yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia. keselamatan dan kesehatan kerja. pengurusan. baik yang berstatus sebagai buruh. Menurut Mary Parker Follett Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuantujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan. maupun pegawai dengan segala kegiatannya dalam usaha mencapai hasil guna dan daya guna yang sebesarbesarnya. sesuai dengan harapan usaha perorangan. Menurut Sastrohadiwiryo Istilah manajemen tenaga kerja sebagai pengganti manajemen sumber daya manusia. pengintegrasian. pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu. .Berikut ini adalah beberapa pengertian manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli : 1. Menurut Edwin B. pengembangan unsur tenaga kerja.

2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Klerikal Model Hukum Model Finansial Model Manajerial Model Humanistik Model Ilmu Perilaku 1.5. 2. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manajemen manusia dalam organisasi perusahaan. Fungsi departemen sumber daya manusia . fokus yang dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja. Model Klerikal Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperolehdan memelihara laporan. catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin. data. karyawan dan masyarakat. Menurut Hasibuan Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. Dengan definisi di atas yang dikemukakan oleh para ahli tersebut menunjukan demikian pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan. karyawan dan masyarakat. Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaan. Dengan semikian.

................ ... Versi kedua manajer ini melaksanakan beberpa fungsi sumber daya manusia...............menangani kertas kerja yang dibutuhkan....................................... . liburan dan sebagainya................... Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangna ini semakin berkembangkarena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan........................ .... pension.......................................... evaluasi kinerja dan pengembangan.............. Departemen sumber daya manusia melatih manajer lini jdalam keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci sumber daya manusia seperti pengangkatan........... Model Manajerial............ 4.................... 3...... pengawasan dan kepatuhan merupakan fungsi pokok yang disebabkan adanya hubungan yang sering bertentangan antara manajer dengan karyawan......... operasi sumber daya manusia memperoleh kekutannya dari keahliandi bidang hukum.............................................................. di masa negosiasi kontrak... Model Finansial.......... Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas.. 2.................................................. asuransi jiwa... kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat................... Model Hukum Dalam model ini. memenuhi berbagai peraturan dan melaksanakan tugas ............ Aspek hukum memiliki sejarah panjang yang berawal dari hubunganperburuhan.....tugas kepegawaian rutin.....................

evaluasi.. 2. Model ini menggabarkan tumbuhnya perhatian organisasi terhadap pelatihan dan pengembangan karyawan mereka. Prinsipnya adlah bahwa sebuah pendekatan sains terhadap perilaku manusia dapa diterpkan pada hampir semua permasalahan sumber daya manusia bidang sumber daya manusias yang didasarkan pada prinsip sains meliputi teknik umpan balik. Para manajer dan departemen sumber daya manusia mencapai maksud mereka dengan memenuhi tujuannya.5. tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi. Model Humanistik Ide sentral dalam model ini adalah bahwa. ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia. desain program dan tujuan pelatihan serta manajemen karir. fungsi sumber daya manusia dan orang-orang terpengaruh. Spesialis sumber daya manusia harus memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan peningkatan karir. Tujuan manajemen sumber daya manusia tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior. Kegagalan . Model Ilmu Perilaku Model ini menganggap bahwa. departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi.…………………………………………………………….…………………………………………… 6.3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. etis dan sosial.

Menentukan terlebih dulu program yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan 2. Tujuan Individual Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi. personalia. Fungsi Perencanaan. Merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan. produktifitas. Tujuan Organisasional Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . dan faktor-faktor fisik . 4.4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari dua fungsi. bahkan kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan. Fungsi Pengorganisasian/Organize. 2. A. 3.melakukan tugas itu dapat merusak kinerja. Fungsi Manajemen (FM) 1. Tujuan Fungsional Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Tujuan Sosial Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya. laba. 2. Ada 4 (Empat) tujuan manajemen SDM adalah sebagai berikut: 1.

Penentuan jenis/mutu karyawan dan jumlah (menentukan keberhasilan rekruitmen melalui prosedur yang tepat). mengusahakan agar karyawan mau bekerjasama secara efektif 4. Fungsi Pemeliharaan. berwujud uang atau yang lainnya sesuai pengorbanan/kontribusi karyawan. Fungsi Pemberi Kompensasi. Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan. Fungsi Integrasi. Pemberhentian ini . (Teori kebutuhan Maslow dan motivasi XY Mc Gregor dan Mc Lelland) 5. Fungsi Pengadaan. dapat pula berbentuk fasilitas-fasilitas yang dapat dinilai dengan uang. Fungsi Pengkoordinasian 5. Melaksanakan pekerjaan. karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal. 4. Untuk perbaikan efektivitas kerja dengan cara memperbaiki pengetahuan. B. Tercapainya sinergi antara karyawan dan perusahaan untuk tujuan masingmasing yang berbeda. Perusahaan memelihara kemampuan dan sikap karyawan melalui program keselamatan . Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). 2. Fungsi Kedisiplinan. Balas jasa. atau kalau perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat. Fungsi Operasional 1. Fungsi Pengembangan. Upah adalah bagian dari kompensasi. ketrampilan maupun sikap karyawan. 6. Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-peraturan perusahaan. Pemberhentian (Separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Fungsi Pemberhentian.3. 3. Fungsi Pengendalian/Controlling. 7. kesehatan dan pelayanan. Mengamati dan membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan.

disebabkan oleh keinginan karyawan. Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan lebih dahulu. keinginan perusahaan.5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha. . aktivitas perusahaan tidak akan terjadi. 3. Pengusaha Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai oleh perusahaan tersebut. Karyawan Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan. karyawan dan pemimpin. kontrak kerja berakhir. 2. karena tanpa keikutsertaan mereka. 2. 1. Pemimpin atau Manajer Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan. pension dan sebab-sebab lainnya.

bawahan dianggap sebagai anak – anaknya. interaksi yang baik. saling menghargai. fasilitas-fasilitas diberikan. Pendekatan Sistim Sosial Pendekatan ini memandang bahwa organisasi perusahaan adalah suatu sistim yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bias disebut sistim yang ada diluar.2. Pendekatan Mekanis Pendekatan mekanis adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Pendekatan sistim sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis. efektifitas dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik. penggantian ini didasarkan atas pertimbangan ekonomis. . Pendekatan Paternalis Pada pendekatan paternalis (Paternalistic Approach).6 Metode Pendekatan MSDM Dalam mempelajari manajemen sumber daya manusia ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan yaitu : 1. manajer untuk memberikan pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. para bawahan diperlakukan dengan baik. 2. 3. saling membutuhkan dan saling mengisi sehingga terdapat suatu total sistim yang baik.

Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dapat dikatagorikan atas enam tipe sumber daya (6M). Method (Metode) 6. sandang. Money (Uang) 3. .BAB III PERMASALAHAN Kesadaran manusia akan pentingnya SDM bukan hal baru. Man (Manusia) 2. Siapapun yang mengelola organisasi akan mengolah berbagai sumber daya untuk meraih tujuan organisasi tersebut. Perencanaan SDM Perencanaan SDM berfokus pada cara organisasi atau perusahaan bergerak dan kondisi SDM yang ada saat ini menuju kondisi SDM yang dikehendaki. yaitu sebagai berikut: 1. Maching (Tekonologi) 5. Material (Fisik) 4. manusia hidupnya selalu memikirkan cara memperoleh bahan pangan. dan papan. Peradaban manusia yang berpangkal tersedia pada usaha memperoleh kebutuhan dan dan memanfaatkan SDA untuk memenuhi mempertahankan hidupnya. Market (Pasar) Adapun mekanisme pengelolaan atau dalam hal upaya pencapaian tujuan tertentu: a.

dan menyelidiki latar belakang pelamar. g. maka pengaturan kompensasi merupakan faktor penting untuk dapat memelihara dan mempertahankan prestasi kerja para karyawan.b. e. tes. strategi organisasi atau perusahaan kemungkinan besar akan terjadi. merekomendasikan pelamar yang memenuhi persyaratan pada manajer untuk diambil keputusan pengangkatan terakhir. . Rekrutmen Perusahaan akan mencari tenaga baru apabila terjadi kekurangan karyawan atau tenaga kerja yang diperlukan oleh perusahaan. Kompensasi Dalam suatu organisasi perusahaan. Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam mengembangkan suatu organisasi atau perusahaan secara efektif-efisien. c. Pemeliharaan Keselamatan Tenaga Kerja Sikap organisasi suatu perusahaan bisnis tentu saja tidak semata-mata ingin memenuhi atau mencapai tujuan dengan mengorbankan kepentingan karyawan sebab manusia sebenarnya merupakan penentu akhir dari keberhasilan suatu organisasi. terutama perusahaan yang profit-making. Seleksi Dalam menyeleksi karyawan baru. f. Selanjutnya. depertemen SDM biasanya menyaring pelamar melalui wawancara. Pelatihan dan Pengembangan Perkembangan organisasi atau perusahaan terkait erat dengan kualitas SDMnya apabila SDM berkualitas rendah. d.

konsep manajemen bersifat universal dengan menggunakan kerangka berfikir. organisasi. Bahkan mestinya produk impor dapat mengancam posisi domestik. Alasan manajemen diperlukan adalah: a. Mengapa manajemen dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua orang atau organisasi. dan kegiatan-kegiatan dari pihak-pihak . Tanpa manajemen usaha untuk mencapai tujuan akan siasia belaka. Tanpa dibekali kemampuan dan keunggulan daya saing yang tinggi. tidak akan mampu menembus pasar internasional. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Apabila seorang manajer mempunyai pengetahuan dasardasar manajemen dan cara-cara menerapkannya. SDM merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi dan memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita abaikan. keunggulan kompetitif merupakan faktor yang desisif dalam meningkatkan kinerja perusahaan. kelompok. Manajemen dibutuhkan untuk menciptakan keseimbangan diantara tujuan-tujuan. ia akan dapat melaksanakan fungsi-fungsi menajemen secara selektif. Dengan kata lain dalam pasar yang bersaing. keilmuan. termasuk produk Indonesia. dan prinsip-prinsipnya. mencakup hadiah-hadiah.BAB IV PEMBAHASAN Sebagai suatu ilmu. atau perusahaan. b. sasaran-sasaran. Masalah daya saing dalam pasar dunia yang semakin terbuka merupakan isu kunci dan tantangan yang tidak ringan. niscaya produk suatu Negara.

struktur pendidikan angkatan kerja Indonesia masih didominasi oleh pendidikan dasar. Jumlah angakatan kerja nasional pada krisis ekonomi tahun pertama (1998) sekitar 92. Ada dua hal penting yang menyangkut kondisi SDM Indonesia. Sementara jumlah kesempatan kerja yang ada hanya sekitar 87. Tanpa adanya tenaga kerja yang kompeten.06 juta orang menjadi penganggur terbuka (open unemployment)angka ini terus menerus selama krisis ekonomi yang kini berjumlah sekitar 8 juta. . Manajemen dibutuhkan untuk mencapai efisiensi dan produktifitas kerja organisasi atau perusahaan. suatu organisasi atau perusahaan akan berjalan biasa-biasa saja walaupun organisasi itu mampu bertahan. seperti pengusaha dan kreditor dan nasabah. Kedua masalah tersebut menunjukkan bahwa ada kelangkaan kesempatan kerja dan rendahnya kualitas angkatan kerja secara rasional di berbagai bidang kehidupan. atau masyarakat dan pemerintah. Tingkat pendidikan angkatan kerja Indonesia relative masih rendah.67 juta orang dan ada sekitar 5. c.yang berkepentingan dalam organisasi atau perusahaan. 2. 1. yaitu sekitar 63.73 juta orang.2%. Karena alasan inilah maka rekruitmen dan pengelolaan SDM merupakan hal yang sangat penting dalan SDM. Adanya ketimpangan antara jumlah kesempatan kerja dengan angkatan kerja.

Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . Fungsi Pengendalian/Controlling. . c. b. 1. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumberdaya Manusia terdiri dari dua fungsi. Fungsi Perencanaan. Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaaan. Fungsi Pengkoordinasian e.BAB V PENUTUP 5. etis dan sosial. d. Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. Fungsi Manajemen (FM) a.1 Kesimpulan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan. Fungsi Pengorganisasian/Organize.

Fungsi Pemeliharaan. Fungsi Kedisiplinan. c. g. f. sehingga seimbang dan dapat memperbaiki pengelolaan SDM kedepan. Fungsi Pengadaan. b. Fungsi Integrasi. Fungsi Operasional a. Fungsi Pemberi Kompensasi.2 Saran Masalah kualitas tenaga kerja lebih di tingkatkan lagi karena dengan kualitas tenaga kerja yang berkualitas mudah-mudahan dapat menciptakan lapangan kerja yang dengan sendirinya menjadikan lapangan kerja makin luas dan bertambah cadangan tenaga kerjapun berkualitas. .2. d. Fungsi Pemberhentian. Fungsi Pengembangan. e. 5.

. Bandung 1992. Analisa Jabatan. http://manaje-men. 2003. PT. Bumi Aksara. 2001.Pd. H. Drs. Jakarta: PT..M. Anwar Prabu.com/unsur. A. M. Remaja Rosdakarya.P.anneahira. Mukjirat. 2003. Kerangka Pokok-Pokok Manajemen Umum.A. Majalengka: STIE YPPM.htm http://organisasi. Sadili Samsudin.. M.. Bandung 2006. Melayu S.manajemen. Abdurachman.org/definisi_pengertian_tugas_fungsi_manajemen_sumber_daya_ma nusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_manajer_msdm . Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta 1979. Ichtiar Baru Van Hoeve. Bandung: PT.html http://www. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. CV Pustaka Setia.com/artikel-umum/manajemen-sdm.. A. Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen SDM.DAFTAR PUSTAKA Hasibuan... Mangkunegara. Ruchiat..

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful