P. 1
Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

|Views: 65|Likes:
Published by Okta Gaskins II

More info:

Published by: Okta Gaskins II on Feb 01, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/03/2013

pdf

text

original

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DISUSUN OLEH :

MARTINA NOPRA T MENTARI OKTAVIANI MITA ANDRIANI NIKITA PRIMA NIGEDE AYU N NINA AGITA OKTIKA RATNA P

(B.10.12.1158) (B.10.12.1159) (B.10.12.1160) (B.11.12.1144) (B.10.12.1161) (B.10.12.1162) (B.10.12.1163)

TINGKAT : III.A AKBID DOSEN PEMBIMBING : YULI BAHRIAH, SKM, SST, M.Kes

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MITRA ADIGUNA PROGRAM STUDI D-III KEBIDANAN PALEMBANG 2012 / 2013

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat karunia-Nya kami dapat menyusun makalah ini. Makalah ini disusun secara sederhana dengan tujuan untuk menambah pengetahuan kita tentang Manajemen Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu penyusun sangat berharap apa yang telah disusun dapat bermanfaat bagi pembaca. Namun demikian kami menyadari masih banyak terdapat kekurangan. Kritik dan saran kami harapkan dari pembaca untuk kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan banyak terima kasih kepada Dosen Pembimbing sebagai dosen yang mengajar Mata Kuliah ini yang telah banyak membantu dalam penyusunan makalah ini.

Palembang,

Oktober 2012

Penyusun

........6 Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia..........................1 1................11 2....………....……….......................12 BAB III PERMASALAHAN.…………................10 2....2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia..…… ii DAFTAR ISI …………………………………………………................……...3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia.............................2 Rumusan Masalah……………………………….......……........18 3................i KATA PENGANTAR …………………………………………...……………… iii BAB I PENDAHULUAN …………………………………...................................……......….......3 Tujuan Penulisan…………....4 2..............1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia...............4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia..4 2. 1 1.................16 BAB III PENUTUP.....................................................3 1.......3 1........…......4 Metode Penulisan……………………………………………..14 BAB IV PEMBAHASAN.................1 Kesimpulan ……………………………………………........8 2..............………..........…………………………………....................DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL................6 2..............5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia........2 Saran …………………………………………………........………….....1 Latar Belakang………………………………………...................................19 ....………......................................….…3 BAB II TINJAUAN TEORI………………….................18 3...................

Sedangkan efektif adalah suatu keadaan dalam memilih cara dan peralatan yang digunakan dengan tepat sehingga tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan. pegawai. dan pengendalian yang continue agar tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan efisien dan efektif. pelaksanaan yang konsisten. Efisien adalah suatu keadaan khusus penyelesaian suatu pekerjaan dilaksanakan secara tepat dan akurat tanpa membuang waktu. Jelaslah bahwa manajemen adalah suatu kerja sama dari orang-orang atau kelompok orang untuk mencapai suatu tujuan yang telah disepakati bersama dengan cara-cara yang sistematis. Selain sebagai seni. Sebagai proses untuk mencapainya diperlukan perencanaan yang matang. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Manajemen harus memberikan arah pada lembaga yang dikelolanya. Ia harus memberikan visi/ misi/ strategi lembaga/ perusahaan itu. tenaga. dan mengorganisasikan sumber-sumber daya yang ada untuk tujuan-tujuan yang telah digariskan oleh lembaga tersebut. buruh. Seorang manajer yang efisien adalah manajer yang dapat mencapai hasil kerja yang maksimal dengan menggunakan sumber daya yang terbatas menurut caracara yang benar. efisien. dan efektif.BAB I PENDAHULUAN 1. menetapkan sasaran-sasaran.1 Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. . dan biaya. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. manajemen juga sebagai proses untuk mencapai tujuan organisasi.

kebijakan-kebijakan. Tanpa ada orang-orang yang memiliki komitmen maka organisasi atau perusahaan tidak akan dapat berjalan. menggali. Perencanaan membantu kita untuk mengetahui apa yang harus kita lakukan. bahwasanya suatu perusahaan akan berkembang dan maju manakala memiliki suatu strategi yang bagus. mengadakan inovasi dan mencapai tujuan organisasi. Dimana strategi merupakan suatu ide. emosional. Permasalahan yang berkaitan dengan orang-orang atau karyawan kerap kali berakar dari manajemen yang mengasumsikan bahwa semua yang ada pada hakikatnya sama dan mereka semua dapat diperlakukan sama. Tatkala pada manajer terlibat dalam aktivitas SDM sebagai bagian dari pekerjaannya. sehingga mereka dapat bekerja secara optimal dan produktif dalam organisasi atau perusahaan bisnis. dan setiap orang berbeda secara fisik. namun memerlukan waktu yang cukup. prosedur- . Mereka inilah yang bekerja membuat tujuan. Terkait dengan strategi suatu perusahaan. gagasan atau taufik setelah kita melakukan suatu perencanaan yaitu suatu proses untuk menentukan rencana atau program kegiatan. maupun psikologis. disini fungsi manajer yang berhubungan dengan memilih tujuan-tujuan. Intinya adalah bahwa pluralitas dikalangan karyawan menuntut perhatian manager agar setiap pribadi dapat mengerti.Aset yang paling penting yang harus dimiliki oleh organisasi atau perusahaan dan harus diperhatikan dalam manajemen terkait dengan visi/ misi/ strategi perusahaan adalah tenaga kerja atau manusia (SDM) terminology SDM(human resources) menunjuk kepada orang-orang yang bekerja di dalam organisasi. dan mengembangkan potensi yang dimilikinya. mereka berupaya memotifasi kontribusi yang didasarkan oleh orang-orang untuk mencapai rencana dan strategi organisasi. Perencanaan tidak boleh dibuat secara tergesa-gesa. Signifikasi SDM bermuara pada kenyataan bahwa manusia merupakan elemen yang senantiasa ada di dalam organisasi. Padahal tidak ada dua orang yang betul-betul identik. Suatu perencanaan selalu berkaitan dengan tujuan. Organisasi atau perusahaan bisnis dikelola oleh orang-orang secara kolektif.

... dan alternative-alternatif yang ada berhubungan dengan hal diatas. 1..4 Metode Penulisan Dalam penyusunan makalah ini penulis menggunakan metode kajian pustaka dengan referensi-referensi yang ada di perpustakaan kampus dan beberapa jurnal dan artikel terkait..………………………………………………………………… . Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia 4.. program-program. Strategi perusahaan yang harus diutamakan diantaranya yaitu analisis jabatan atau pekerjaan...prosedur.. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 2... 1.3 Tujuan Penulisan Penyusunan makalah ini bertujuan untuk membagi informasi kepada pembaca mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia 6. Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia 5....2 Rumusan Masalah Untuk memudahkan dalam pembuatan makalah ini penulis mencoba untuk merumuskan: 1. suatu strategi juga layak dijalankan guna membarengi suatu rencana itu ditetapkan dengan maksud untuk mencapai suatu tujuan perusahaan sesuai dengan yang diharapkan. Model Manajemen Sumber Daya Manusia 3..

buruh. evaluasi kinerja.BAB II TINJAUAN TEORI 2. pengembangan karyawan. Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan assets perusahaan untuk mencapai tujuannya. . manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam pendapat beberapa ahli. pegawai. Manajemen diartikan sebagai ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Menurut A.F. pengelolaan karier. Stoner. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain sistem perencanaan. penyusunan karyawan.

Menurutnya. 2. rekrutmen dan seleksi. pengembangan unsur tenaga kerja. keselamatan dan kesehatan kerja. organisasi dan masyarakat 3. badan usaha. pemberian kompensasi dan kesejahteraan. . sesuai dengan harapan usaha perorangan. dan hubungan industrial. karyawan. Menurut Marwansyah Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi. Menurut Mary Parker Follett Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuantujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan. baik yang berstatus sebagai buruh. pembinaan. perusahaan. pengintegrasian. pemberian kompensasi. pengembangan sumber daya manusia. pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan. pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu. pengaturan. yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia. pengembangan. lembaga.Berikut ini adalah beberapa pengertian manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli : 1. pengurusan. 4. manajemen tenaga kerja merupakan pendayagunaan. perencanaan dan pengembangan karir. atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaanpekerjaan itu sendiri. Menurut Edwin B. Menurut Sastrohadiwiryo Istilah manajemen tenaga kerja sebagai pengganti manajemen sumber daya manusia. Flippo Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan. maupun instansi. pengorganisasian. maupun pegawai dengan segala kegiatannya dalam usaha mencapai hasil guna dan daya guna yang sebesarbesarnya.

Model Klerikal Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperolehdan memelihara laporan. Fungsi departemen sumber daya manusia . Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaan.2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Klerikal Model Hukum Model Finansial Model Manajerial Model Humanistik Model Ilmu Perilaku 1. fokus yang dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja. data. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manajemen manusia dalam organisasi perusahaan. Dengan semikian. catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin. 2. Dengan definisi di atas yang dikemukakan oleh para ahli tersebut menunjukan demikian pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan.5. karyawan dan masyarakat. karyawan dan masyarakat. Menurut Hasibuan Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan.

.... Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas................................. ......................... Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangna ini semakin berkembangkarena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan.............. evaluasi kinerja dan pengembangan........ Aspek hukum memiliki sejarah panjang yang berawal dari hubunganperburuhan....tugas kepegawaian rutin.................menangani kertas kerja yang dibutuhkan................................... Versi kedua manajer ini melaksanakan beberpa fungsi sumber daya manusia..................... operasi sumber daya manusia memperoleh kekutannya dari keahliandi bidang hukum.................... .. liburan dan sebagainya... Departemen sumber daya manusia melatih manajer lini jdalam keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci sumber daya manusia seperti pengangkatan.... 3.............. kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat....... di masa negosiasi kontrak........................ memenuhi berbagai peraturan dan melaksanakan tugas ................................. pengawasan dan kepatuhan merupakan fungsi pokok yang disebabkan adanya hubungan yang sering bertentangan antara manajer dengan karyawan................ 4.......... 2........ asuransi jiwa.............................. Model Finansial............. pension............................... Model Hukum Dalam model ini................. ................ Model Manajerial..............

2. evaluasi. tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi. etis dan sosial. desain program dan tujuan pelatihan serta manajemen karir.3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis..5. departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi. Tujuan manajemen sumber daya manusia tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior. ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia. Model Humanistik Ide sentral dalam model ini adalah bahwa. Prinsipnya adlah bahwa sebuah pendekatan sains terhadap perilaku manusia dapa diterpkan pada hampir semua permasalahan sumber daya manusia bidang sumber daya manusias yang didasarkan pada prinsip sains meliputi teknik umpan balik. fungsi sumber daya manusia dan orang-orang terpengaruh.…………………………………………………………….…………………………………………… 6. Para manajer dan departemen sumber daya manusia mencapai maksud mereka dengan memenuhi tujuannya. Model ini menggabarkan tumbuhnya perhatian organisasi terhadap pelatihan dan pengembangan karyawan mereka. Kegagalan . Model Ilmu Perilaku Model ini menganggap bahwa. Spesialis sumber daya manusia harus memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan peningkatan karir.

Tujuan Organisasional Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Ada 4 (Empat) tujuan manajemen SDM adalah sebagai berikut: 1. produktifitas. bahkan kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan. Tujuan Individual Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi. Tujuan Sosial Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya. Menentukan terlebih dulu program yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan 2. personalia. Tujuan Fungsional Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. A. Fungsi Perencanaan. Fungsi Manajemen (FM) 1. dan faktor-faktor fisik . 3. 2. 2. laba. 4. Merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan. Fungsi Pengorganisasian/Organize.melakukan tugas itu dapat merusak kinerja. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional .4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari dua fungsi.

Fungsi Pengkoordinasian 5.3. Pemberhentian (Separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. atau kalau perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat. berwujud uang atau yang lainnya sesuai pengorbanan/kontribusi karyawan. Fungsi Pemberi Kompensasi. dapat pula berbentuk fasilitas-fasilitas yang dapat dinilai dengan uang. B. Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-peraturan perusahaan. Fungsi Pengendalian/Controlling. Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). ketrampilan maupun sikap karyawan. Fungsi Integrasi. mengusahakan agar karyawan mau bekerjasama secara efektif 4. Fungsi Pengadaan. 2. Melaksanakan pekerjaan. Perusahaan memelihara kemampuan dan sikap karyawan melalui program keselamatan . Balas jasa. 6. 4. Fungsi Operasional 1. (Teori kebutuhan Maslow dan motivasi XY Mc Gregor dan Mc Lelland) 5. Fungsi Pengembangan. Untuk perbaikan efektivitas kerja dengan cara memperbaiki pengetahuan. Fungsi Kedisiplinan. 7. Fungsi Pemberhentian. Pemberhentian ini . Mengamati dan membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan. Upah adalah bagian dari kompensasi. Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan. Penentuan jenis/mutu karyawan dan jumlah (menentukan keberhasilan rekruitmen melalui prosedur yang tepat). karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal. Tercapainya sinergi antara karyawan dan perusahaan untuk tujuan masingmasing yang berbeda. 3. kesehatan dan pelayanan. Fungsi Pemeliharaan.

Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan lebih dahulu. 2. Pemimpin atau Manajer Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.disebabkan oleh keinginan karyawan. pension dan sebab-sebab lainnya. karena tanpa keikutsertaan mereka. 1.5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha. . keinginan perusahaan. kontrak kerja berakhir. 3. Karyawan Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan. Pengusaha Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai oleh perusahaan tersebut. karyawan dan pemimpin. 2. aktivitas perusahaan tidak akan terjadi.

2. manajer untuk memberikan pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. Pendekatan Paternalis Pada pendekatan paternalis (Paternalistic Approach).2. efektifitas dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik. . Pendekatan Mekanis Pendekatan mekanis adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. penggantian ini didasarkan atas pertimbangan ekonomis. saling menghargai. para bawahan diperlakukan dengan baik. 3.6 Metode Pendekatan MSDM Dalam mempelajari manajemen sumber daya manusia ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan yaitu : 1. fasilitas-fasilitas diberikan. saling membutuhkan dan saling mengisi sehingga terdapat suatu total sistim yang baik. Pendekatan Sistim Sosial Pendekatan ini memandang bahwa organisasi perusahaan adalah suatu sistim yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bias disebut sistim yang ada diluar. interaksi yang baik. bawahan dianggap sebagai anak – anaknya. Pendekatan sistim sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis.

Method (Metode) 6. Perencanaan SDM Perencanaan SDM berfokus pada cara organisasi atau perusahaan bergerak dan kondisi SDM yang ada saat ini menuju kondisi SDM yang dikehendaki. Money (Uang) 3. Peradaban manusia yang berpangkal tersedia pada usaha memperoleh kebutuhan dan dan memanfaatkan SDA untuk memenuhi mempertahankan hidupnya.BAB III PERMASALAHAN Kesadaran manusia akan pentingnya SDM bukan hal baru. Material (Fisik) 4. Maching (Tekonologi) 5. Man (Manusia) 2. Market (Pasar) Adapun mekanisme pengelolaan atau dalam hal upaya pencapaian tujuan tertentu: a. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dapat dikatagorikan atas enam tipe sumber daya (6M). yaitu sebagai berikut: 1. Siapapun yang mengelola organisasi akan mengolah berbagai sumber daya untuk meraih tujuan organisasi tersebut. . dan papan. sandang. manusia hidupnya selalu memikirkan cara memperoleh bahan pangan.

depertemen SDM biasanya menyaring pelamar melalui wawancara. Pemeliharaan Keselamatan Tenaga Kerja Sikap organisasi suatu perusahaan bisnis tentu saja tidak semata-mata ingin memenuhi atau mencapai tujuan dengan mengorbankan kepentingan karyawan sebab manusia sebenarnya merupakan penentu akhir dari keberhasilan suatu organisasi. dan menyelidiki latar belakang pelamar. Pelatihan dan Pengembangan Perkembangan organisasi atau perusahaan terkait erat dengan kualitas SDMnya apabila SDM berkualitas rendah. Selanjutnya. g. Kompensasi Dalam suatu organisasi perusahaan. f. d. Rekrutmen Perusahaan akan mencari tenaga baru apabila terjadi kekurangan karyawan atau tenaga kerja yang diperlukan oleh perusahaan. e.b. terutama perusahaan yang profit-making. maka pengaturan kompensasi merupakan faktor penting untuk dapat memelihara dan mempertahankan prestasi kerja para karyawan. c. merekomendasikan pelamar yang memenuhi persyaratan pada manajer untuk diambil keputusan pengangkatan terakhir. tes. strategi organisasi atau perusahaan kemungkinan besar akan terjadi. Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam mengembangkan suatu organisasi atau perusahaan secara efektif-efisien. . Seleksi Dalam menyeleksi karyawan baru.

Dengan kata lain dalam pasar yang bersaing. niscaya produk suatu Negara. Bahkan mestinya produk impor dapat mengancam posisi domestik. Tanpa manajemen usaha untuk mencapai tujuan akan siasia belaka.BAB IV PEMBAHASAN Sebagai suatu ilmu. termasuk produk Indonesia. Masalah daya saing dalam pasar dunia yang semakin terbuka merupakan isu kunci dan tantangan yang tidak ringan. organisasi. Mengapa manajemen dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua orang atau organisasi. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan. SDM merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi dan memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita abaikan. b. mencakup hadiah-hadiah. kelompok. sasaran-sasaran. keilmuan. Apabila seorang manajer mempunyai pengetahuan dasardasar manajemen dan cara-cara menerapkannya. ia akan dapat melaksanakan fungsi-fungsi menajemen secara selektif. konsep manajemen bersifat universal dengan menggunakan kerangka berfikir. Manajemen dibutuhkan untuk menciptakan keseimbangan diantara tujuan-tujuan. atau perusahaan. keunggulan kompetitif merupakan faktor yang desisif dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Alasan manajemen diperlukan adalah: a. Tanpa dibekali kemampuan dan keunggulan daya saing yang tinggi. dan kegiatan-kegiatan dari pihak-pihak . dan prinsip-prinsipnya. tidak akan mampu menembus pasar internasional.

Tanpa adanya tenaga kerja yang kompeten. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai efisiensi dan produktifitas kerja organisasi atau perusahaan. Kedua masalah tersebut menunjukkan bahwa ada kelangkaan kesempatan kerja dan rendahnya kualitas angkatan kerja secara rasional di berbagai bidang kehidupan. atau masyarakat dan pemerintah. struktur pendidikan angkatan kerja Indonesia masih didominasi oleh pendidikan dasar.yang berkepentingan dalam organisasi atau perusahaan. Karena alasan inilah maka rekruitmen dan pengelolaan SDM merupakan hal yang sangat penting dalan SDM. . Adanya ketimpangan antara jumlah kesempatan kerja dengan angkatan kerja. seperti pengusaha dan kreditor dan nasabah. 1. 2. yaitu sekitar 63.06 juta orang menjadi penganggur terbuka (open unemployment)angka ini terus menerus selama krisis ekonomi yang kini berjumlah sekitar 8 juta. Sementara jumlah kesempatan kerja yang ada hanya sekitar 87. c.67 juta orang dan ada sekitar 5.2%. Jumlah angakatan kerja nasional pada krisis ekonomi tahun pertama (1998) sekitar 92. suatu organisasi atau perusahaan akan berjalan biasa-biasa saja walaupun organisasi itu mampu bertahan.73 juta orang. Ada dua hal penting yang menyangkut kondisi SDM Indonesia. Tingkat pendidikan angkatan kerja Indonesia relative masih rendah.

yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . Fungsi Perencanaan. etis dan sosial. Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing).1 Kesimpulan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan. Fungsi Pengkoordinasian e. c. d. Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaaan.BAB V PENUTUP 5. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumberdaya Manusia terdiri dari dua fungsi. b. Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. . Fungsi Pengendalian/Controlling. Fungsi Pengorganisasian/Organize. 1. Fungsi Manajemen (FM) a.

2.2 Saran Masalah kualitas tenaga kerja lebih di tingkatkan lagi karena dengan kualitas tenaga kerja yang berkualitas mudah-mudahan dapat menciptakan lapangan kerja yang dengan sendirinya menjadikan lapangan kerja makin luas dan bertambah cadangan tenaga kerjapun berkualitas. Fungsi Pengembangan. . c. g. Fungsi Pemberhentian. Fungsi Pengadaan. sehingga seimbang dan dapat memperbaiki pengelolaan SDM kedepan. Fungsi Kedisiplinan. Fungsi Pemeliharaan. d. Fungsi Integrasi. 5. f. b. Fungsi Pemberi Kompensasi. Fungsi Operasional a. e.

.P. Drs. PT. 2003. M.manajemen. 2003.. CV Pustaka Setia. Manajemen Sumber Daya Manusia.com/artikel-umum/manajemen-sdm. Bandung 2006....M. A. Kerangka Pokok-Pokok Manajemen Umum. 2001.htm http://organisasi. Ichtiar Baru Van Hoeve. Abdurachman.org/definisi_pengertian_tugas_fungsi_manajemen_sumber_daya_ma nusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_manajer_msdm . Jakarta 1979. Majalengka: STIE YPPM.Pd. Ruchiat..com/unsur. Manajemen SDM. Bandung 1992.A. Bumi Aksara. Analisa Jabatan...DAFTAR PUSTAKA Hasibuan.html http://www. Sadili Samsudin. Melayu S. Remaja Rosdakarya. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. M. Anwar Prabu. Jakarta: PT. H.anneahira. Bandung: PT. Mukjirat. http://manaje-men. A. Mangkunegara. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->