MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DISUSUN OLEH :

MARTINA NOPRA T MENTARI OKTAVIANI MITA ANDRIANI NIKITA PRIMA NIGEDE AYU N NINA AGITA OKTIKA RATNA P

(B.10.12.1158) (B.10.12.1159) (B.10.12.1160) (B.11.12.1144) (B.10.12.1161) (B.10.12.1162) (B.10.12.1163)

TINGKAT : III.A AKBID DOSEN PEMBIMBING : YULI BAHRIAH, SKM, SST, M.Kes

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MITRA ADIGUNA PROGRAM STUDI D-III KEBIDANAN PALEMBANG 2012 / 2013

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat karunia-Nya kami dapat menyusun makalah ini. Makalah ini disusun secara sederhana dengan tujuan untuk menambah pengetahuan kita tentang Manajemen Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu penyusun sangat berharap apa yang telah disusun dapat bermanfaat bagi pembaca. Namun demikian kami menyadari masih banyak terdapat kekurangan. Kritik dan saran kami harapkan dari pembaca untuk kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan banyak terima kasih kepada Dosen Pembimbing sebagai dosen yang mengajar Mata Kuliah ini yang telah banyak membantu dalam penyusunan makalah ini.

Palembang,

Oktober 2012

Penyusun

................................……...………..............................18 3.............………...........………….........…………………………………...............1 1.........8 2............3 Tujuan Penulisan………….......DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL........2 Rumusan Masalah………………………………...................11 2....……..........18 3........2 Saran …………………………………………………....….....1 Kesimpulan ……………………………………………..………...........3 1..........................12 BAB III PERMASALAHAN..4 2.16 BAB III PENUTUP............14 BAB IV PEMBAHASAN...………….....................................3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia................................10 2...….........2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia...........................1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia....6 2...................................... 1 1.......…........4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia....1 Latar Belakang………………………………………....…3 BAB II TINJAUAN TEORI…………………............19 ...............4 Metode Penulisan…………………………………………….4 2.……….3 1....................5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia...…….............................................……………… iii BAB I PENDAHULUAN ………………………………….....6 Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia...............................i KATA PENGANTAR …………………………………………..........................…… ii DAFTAR ISI …………………………………………………........

pelaksanaan yang konsisten. tenaga. buruh. Sedangkan efektif adalah suatu keadaan dalam memilih cara dan peralatan yang digunakan dengan tepat sehingga tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan. dan efektif. efisien. pegawai. Seorang manajer yang efisien adalah manajer yang dapat mencapai hasil kerja yang maksimal dengan menggunakan sumber daya yang terbatas menurut caracara yang benar. dan biaya. menetapkan sasaran-sasaran. . dan mengorganisasikan sumber-sumber daya yang ada untuk tujuan-tujuan yang telah digariskan oleh lembaga tersebut. Ia harus memberikan visi/ misi/ strategi lembaga/ perusahaan itu. Sebagai proses untuk mencapainya diperlukan perencanaan yang matang.BAB I PENDAHULUAN 1. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. manajemen juga sebagai proses untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen harus memberikan arah pada lembaga yang dikelolanya. dan pengendalian yang continue agar tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan efisien dan efektif. Selain sebagai seni. Efisien adalah suatu keadaan khusus penyelesaian suatu pekerjaan dilaksanakan secara tepat dan akurat tanpa membuang waktu.1 Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. Jelaslah bahwa manajemen adalah suatu kerja sama dari orang-orang atau kelompok orang untuk mencapai suatu tujuan yang telah disepakati bersama dengan cara-cara yang sistematis.

bahwasanya suatu perusahaan akan berkembang dan maju manakala memiliki suatu strategi yang bagus. Mereka inilah yang bekerja membuat tujuan. Perencanaan tidak boleh dibuat secara tergesa-gesa. emosional. dan mengembangkan potensi yang dimilikinya. kebijakan-kebijakan. menggali. Suatu perencanaan selalu berkaitan dengan tujuan. Padahal tidak ada dua orang yang betul-betul identik. namun memerlukan waktu yang cukup. prosedur- . Signifikasi SDM bermuara pada kenyataan bahwa manusia merupakan elemen yang senantiasa ada di dalam organisasi. Intinya adalah bahwa pluralitas dikalangan karyawan menuntut perhatian manager agar setiap pribadi dapat mengerti. mereka berupaya memotifasi kontribusi yang didasarkan oleh orang-orang untuk mencapai rencana dan strategi organisasi. Perencanaan membantu kita untuk mengetahui apa yang harus kita lakukan. Tanpa ada orang-orang yang memiliki komitmen maka organisasi atau perusahaan tidak akan dapat berjalan. mengadakan inovasi dan mencapai tujuan organisasi. Organisasi atau perusahaan bisnis dikelola oleh orang-orang secara kolektif. sehingga mereka dapat bekerja secara optimal dan produktif dalam organisasi atau perusahaan bisnis. maupun psikologis. dan setiap orang berbeda secara fisik. Terkait dengan strategi suatu perusahaan. Permasalahan yang berkaitan dengan orang-orang atau karyawan kerap kali berakar dari manajemen yang mengasumsikan bahwa semua yang ada pada hakikatnya sama dan mereka semua dapat diperlakukan sama. disini fungsi manajer yang berhubungan dengan memilih tujuan-tujuan. Dimana strategi merupakan suatu ide. Tatkala pada manajer terlibat dalam aktivitas SDM sebagai bagian dari pekerjaannya. gagasan atau taufik setelah kita melakukan suatu perencanaan yaitu suatu proses untuk menentukan rencana atau program kegiatan.Aset yang paling penting yang harus dimiliki oleh organisasi atau perusahaan dan harus diperhatikan dalam manajemen terkait dengan visi/ misi/ strategi perusahaan adalah tenaga kerja atau manusia (SDM) terminology SDM(human resources) menunjuk kepada orang-orang yang bekerja di dalam organisasi.

.. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 2.. Model Manajemen Sumber Daya Manusia 3.. Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia 1... dan alternative-alternatif yang ada berhubungan dengan hal diatas.. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia 4.3 Tujuan Penulisan Penyusunan makalah ini bertujuan untuk membagi informasi kepada pembaca mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia.. suatu strategi juga layak dijalankan guna membarengi suatu rencana itu ditetapkan dengan maksud untuk mencapai suatu tujuan perusahaan sesuai dengan yang diharapkan. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia 6...2 Rumusan Masalah Untuk memudahkan dalam pembuatan makalah ini penulis mencoba untuk merumuskan: 1. Strategi perusahaan yang harus diutamakan diantaranya yaitu analisis jabatan atau pekerjaan.4 Metode Penulisan Dalam penyusunan makalah ini penulis menggunakan metode kajian pustaka dengan referensi-referensi yang ada di perpustakaan kampus dan beberapa jurnal dan artikel terkait... 1. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia 5.... program-program.prosedur.………………………………………………………………… . 1.

pengelolaan karier. Manajemen diartikan sebagai ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam pendapat beberapa ahli. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.F. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. pengembangan karyawan. kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.BAB II TINJAUAN TEORI 2. Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan assets perusahaan untuk mencapai tujuannya. buruh. evaluasi kinerja. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain sistem perencanaan. Stoner. penyusunan karyawan. Menurut A. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. . pegawai. manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

sesuai dengan harapan usaha perorangan.Berikut ini adalah beberapa pengertian manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli : 1. lembaga. pengaturan. pengembangan unsur tenaga kerja. rekrutmen dan seleksi. pengembangan sumber daya manusia. . organisasi dan masyarakat 3. karyawan. atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaanpekerjaan itu sendiri. pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan. pengurusan. Menurut Sastrohadiwiryo Istilah manajemen tenaga kerja sebagai pengganti manajemen sumber daya manusia. dan hubungan industrial. Menurut Edwin B. maupun instansi. 4. manajemen tenaga kerja merupakan pendayagunaan. badan usaha. maupun pegawai dengan segala kegiatannya dalam usaha mencapai hasil guna dan daya guna yang sebesarbesarnya. pemberian kompensasi. Menurut Mary Parker Follett Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuantujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan. pembinaan. yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia. pemberian kompensasi dan kesejahteraan. pengintegrasian. keselamatan dan kesehatan kerja. Menurut Marwansyah Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi. 2. pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu. baik yang berstatus sebagai buruh. perencanaan dan pengembangan karir. Menurutnya. Flippo Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan. pengembangan. pengorganisasian. perusahaan.

data. Model Klerikal Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperolehdan memelihara laporan. 2.5. Menurut Hasibuan Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan.2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Klerikal Model Hukum Model Finansial Model Manajerial Model Humanistik Model Ilmu Perilaku 1. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manajemen manusia dalam organisasi perusahaan. catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin. karyawan dan masyarakat. Fungsi departemen sumber daya manusia . Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaan. Dengan definisi di atas yang dikemukakan oleh para ahli tersebut menunjukan demikian pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan. fokus yang dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja. karyawan dan masyarakat. Dengan semikian.

..tugas kepegawaian rutin................................... operasi sumber daya manusia memperoleh kekutannya dari keahliandi bidang hukum... .......................... Model Manajerial............ Versi kedua manajer ini melaksanakan beberpa fungsi sumber daya manusia.............................................. liburan dan sebagainya. Model Finansial.......... asuransi jiwa.. evaluasi kinerja dan pengembangan.... Departemen sumber daya manusia melatih manajer lini jdalam keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci sumber daya manusia seperti pengangkatan........................... .... pension.....................menangani kertas kerja yang dibutuhkan..... 4.............. pengawasan dan kepatuhan merupakan fungsi pokok yang disebabkan adanya hubungan yang sering bertentangan antara manajer dengan karyawan..... Model Hukum Dalam model ini..... 3... memenuhi berbagai peraturan dan melaksanakan tugas ........... Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangna ini semakin berkembangkarena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan........... .......... Aspek hukum memiliki sejarah panjang yang berawal dari hubunganperburuhan..................................... kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat................. di masa negosiasi kontrak......................................................... Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas..................... 2..................................

…………………………………………… 6. tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi.3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis.. Prinsipnya adlah bahwa sebuah pendekatan sains terhadap perilaku manusia dapa diterpkan pada hampir semua permasalahan sumber daya manusia bidang sumber daya manusias yang didasarkan pada prinsip sains meliputi teknik umpan balik. 2. desain program dan tujuan pelatihan serta manajemen karir. etis dan sosial. ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia. Para manajer dan departemen sumber daya manusia mencapai maksud mereka dengan memenuhi tujuannya. Model ini menggabarkan tumbuhnya perhatian organisasi terhadap pelatihan dan pengembangan karyawan mereka.5. evaluasi. Tujuan manajemen sumber daya manusia tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior. Model Humanistik Ide sentral dalam model ini adalah bahwa. Kegagalan . Model Ilmu Perilaku Model ini menganggap bahwa. Spesialis sumber daya manusia harus memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan peningkatan karir. fungsi sumber daya manusia dan orang-orang terpengaruh. departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi.…………………………………………………………….

4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari dua fungsi. Merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan. laba. Tujuan Organisasional Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. 4. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . Ada 4 (Empat) tujuan manajemen SDM adalah sebagai berikut: 1. Fungsi Pengorganisasian/Organize. produktifitas. 2. dan faktor-faktor fisik . Menentukan terlebih dulu program yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan 2. bahkan kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan. 3. Tujuan Fungsional Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Fungsi Manajemen (FM) 1. 2. A. Tujuan Sosial Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya. Tujuan Individual Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi. personalia. Fungsi Perencanaan.melakukan tugas itu dapat merusak kinerja.

6. 4. atau kalau perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat. Untuk perbaikan efektivitas kerja dengan cara memperbaiki pengetahuan. mengusahakan agar karyawan mau bekerjasama secara efektif 4. Fungsi Pemeliharaan.3. Tercapainya sinergi antara karyawan dan perusahaan untuk tujuan masingmasing yang berbeda. Fungsi Pemberhentian. Fungsi Pengkoordinasian 5. Melaksanakan pekerjaan. Fungsi Pengembangan. Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-peraturan perusahaan. Fungsi Kedisiplinan. 7. Pemberhentian ini . ketrampilan maupun sikap karyawan. Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan. dapat pula berbentuk fasilitas-fasilitas yang dapat dinilai dengan uang. Penentuan jenis/mutu karyawan dan jumlah (menentukan keberhasilan rekruitmen melalui prosedur yang tepat). Pemberhentian (Separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Upah adalah bagian dari kompensasi. Fungsi Operasional 1. Fungsi Pengadaan. B. Fungsi Pengendalian/Controlling. 2. Perusahaan memelihara kemampuan dan sikap karyawan melalui program keselamatan . (Teori kebutuhan Maslow dan motivasi XY Mc Gregor dan Mc Lelland) 5. Fungsi Integrasi. karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal. berwujud uang atau yang lainnya sesuai pengorbanan/kontribusi karyawan. 3. Fungsi Pemberi Kompensasi. Balas jasa. kesehatan dan pelayanan. Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). Mengamati dan membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan.

. 1. 2. Pengusaha Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai oleh perusahaan tersebut.5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha. aktivitas perusahaan tidak akan terjadi. kontrak kerja berakhir. pension dan sebab-sebab lainnya. Karyawan Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan. karyawan dan pemimpin. 2. keinginan perusahaan. Pemimpin atau Manajer Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan. Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan lebih dahulu.disebabkan oleh keinginan karyawan. 3. karena tanpa keikutsertaan mereka.

bawahan dianggap sebagai anak – anaknya. 3. Pendekatan Paternalis Pada pendekatan paternalis (Paternalistic Approach).2. 2. Pendekatan Sistim Sosial Pendekatan ini memandang bahwa organisasi perusahaan adalah suatu sistim yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bias disebut sistim yang ada diluar. para bawahan diperlakukan dengan baik. saling membutuhkan dan saling mengisi sehingga terdapat suatu total sistim yang baik. efektifitas dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik. saling menghargai. manajer untuk memberikan pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. fasilitas-fasilitas diberikan. penggantian ini didasarkan atas pertimbangan ekonomis. . Pendekatan sistim sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis.6 Metode Pendekatan MSDM Dalam mempelajari manajemen sumber daya manusia ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan yaitu : 1. Pendekatan Mekanis Pendekatan mekanis adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. interaksi yang baik.

dan papan.BAB III PERMASALAHAN Kesadaran manusia akan pentingnya SDM bukan hal baru. manusia hidupnya selalu memikirkan cara memperoleh bahan pangan. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dapat dikatagorikan atas enam tipe sumber daya (6M). sandang. yaitu sebagai berikut: 1. Method (Metode) 6. Market (Pasar) Adapun mekanisme pengelolaan atau dalam hal upaya pencapaian tujuan tertentu: a. Material (Fisik) 4. Man (Manusia) 2. Maching (Tekonologi) 5. Perencanaan SDM Perencanaan SDM berfokus pada cara organisasi atau perusahaan bergerak dan kondisi SDM yang ada saat ini menuju kondisi SDM yang dikehendaki. Siapapun yang mengelola organisasi akan mengolah berbagai sumber daya untuk meraih tujuan organisasi tersebut. Money (Uang) 3. . Peradaban manusia yang berpangkal tersedia pada usaha memperoleh kebutuhan dan dan memanfaatkan SDA untuk memenuhi mempertahankan hidupnya.

Kompensasi Dalam suatu organisasi perusahaan. Pemeliharaan Keselamatan Tenaga Kerja Sikap organisasi suatu perusahaan bisnis tentu saja tidak semata-mata ingin memenuhi atau mencapai tujuan dengan mengorbankan kepentingan karyawan sebab manusia sebenarnya merupakan penentu akhir dari keberhasilan suatu organisasi. f. terutama perusahaan yang profit-making. . g. tes. Seleksi Dalam menyeleksi karyawan baru. merekomendasikan pelamar yang memenuhi persyaratan pada manajer untuk diambil keputusan pengangkatan terakhir. dan menyelidiki latar belakang pelamar. strategi organisasi atau perusahaan kemungkinan besar akan terjadi. Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam mengembangkan suatu organisasi atau perusahaan secara efektif-efisien. Rekrutmen Perusahaan akan mencari tenaga baru apabila terjadi kekurangan karyawan atau tenaga kerja yang diperlukan oleh perusahaan. c. e.b. Selanjutnya. maka pengaturan kompensasi merupakan faktor penting untuk dapat memelihara dan mempertahankan prestasi kerja para karyawan. Pelatihan dan Pengembangan Perkembangan organisasi atau perusahaan terkait erat dengan kualitas SDMnya apabila SDM berkualitas rendah. d. depertemen SDM biasanya menyaring pelamar melalui wawancara.

Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan. termasuk produk Indonesia. Mengapa manajemen dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua orang atau organisasi. Alasan manajemen diperlukan adalah: a. Bahkan mestinya produk impor dapat mengancam posisi domestik. Dengan kata lain dalam pasar yang bersaing. dan prinsip-prinsipnya. SDM merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi dan memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita abaikan. Manajemen dibutuhkan untuk menciptakan keseimbangan diantara tujuan-tujuan. niscaya produk suatu Negara. ia akan dapat melaksanakan fungsi-fungsi menajemen secara selektif. Masalah daya saing dalam pasar dunia yang semakin terbuka merupakan isu kunci dan tantangan yang tidak ringan. atau perusahaan. konsep manajemen bersifat universal dengan menggunakan kerangka berfikir. tidak akan mampu menembus pasar internasional. sasaran-sasaran. b. keunggulan kompetitif merupakan faktor yang desisif dalam meningkatkan kinerja perusahaan. kelompok. organisasi. Apabila seorang manajer mempunyai pengetahuan dasardasar manajemen dan cara-cara menerapkannya.BAB IV PEMBAHASAN Sebagai suatu ilmu. dan kegiatan-kegiatan dari pihak-pihak . Tanpa manajemen usaha untuk mencapai tujuan akan siasia belaka. mencakup hadiah-hadiah. Tanpa dibekali kemampuan dan keunggulan daya saing yang tinggi. keilmuan.

1. yaitu sekitar 63. Kedua masalah tersebut menunjukkan bahwa ada kelangkaan kesempatan kerja dan rendahnya kualitas angkatan kerja secara rasional di berbagai bidang kehidupan. Karena alasan inilah maka rekruitmen dan pengelolaan SDM merupakan hal yang sangat penting dalan SDM.67 juta orang dan ada sekitar 5. c. . 2. suatu organisasi atau perusahaan akan berjalan biasa-biasa saja walaupun organisasi itu mampu bertahan. Tanpa adanya tenaga kerja yang kompeten. struktur pendidikan angkatan kerja Indonesia masih didominasi oleh pendidikan dasar. Adanya ketimpangan antara jumlah kesempatan kerja dengan angkatan kerja. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai efisiensi dan produktifitas kerja organisasi atau perusahaan.2%.06 juta orang menjadi penganggur terbuka (open unemployment)angka ini terus menerus selama krisis ekonomi yang kini berjumlah sekitar 8 juta. seperti pengusaha dan kreditor dan nasabah. Sementara jumlah kesempatan kerja yang ada hanya sekitar 87. Jumlah angakatan kerja nasional pada krisis ekonomi tahun pertama (1998) sekitar 92. atau masyarakat dan pemerintah.yang berkepentingan dalam organisasi atau perusahaan.73 juta orang. Tingkat pendidikan angkatan kerja Indonesia relative masih rendah. Ada dua hal penting yang menyangkut kondisi SDM Indonesia.

. c. Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). Fungsi Pengendalian/Controlling. Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaaan. d.BAB V PENUTUP 5. 1. Fungsi Pengkoordinasian e. etis dan sosial. b. Fungsi Perencanaan. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumberdaya Manusia terdiri dari dua fungsi. Fungsi Pengorganisasian/Organize. Fungsi Manajemen (FM) a.1 Kesimpulan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan.

2 Saran Masalah kualitas tenaga kerja lebih di tingkatkan lagi karena dengan kualitas tenaga kerja yang berkualitas mudah-mudahan dapat menciptakan lapangan kerja yang dengan sendirinya menjadikan lapangan kerja makin luas dan bertambah cadangan tenaga kerjapun berkualitas. Fungsi Kedisiplinan. Fungsi Pemberhentian. Fungsi Integrasi.2. g. Fungsi Pemberi Kompensasi. sehingga seimbang dan dapat memperbaiki pengelolaan SDM kedepan. . f. Fungsi Pengadaan. Fungsi Pemeliharaan. Fungsi Operasional a. c. b. e. 5. d. Fungsi Pengembangan.

Bumi Aksara.html http://www. http://manaje-men. Jakarta 1979... Ruchiat. Manajemen SDM. Jakarta: PT. Mangkunegara.htm http://organisasi. Drs. PT. A..DAFTAR PUSTAKA Hasibuan.com/unsur. CV Pustaka Setia..P.. M. Melayu S. M.Pd. 2001. 2003.M. Majalengka: STIE YPPM. Mukjirat. Sadili Samsudin.manajemen. Bandung: PT.org/definisi_pengertian_tugas_fungsi_manajemen_sumber_daya_ma nusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_manajer_msdm . Analisa Jabatan. H. Remaja Rosdakarya. 2003..A. Bandung 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. A.com/artikel-umum/manajemen-sdm...anneahira. Abdurachman. Ichtiar Baru Van Hoeve. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. Kerangka Pokok-Pokok Manajemen Umum. Bandung 1992. Anwar Prabu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful