MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DISUSUN OLEH :

MARTINA NOPRA T MENTARI OKTAVIANI MITA ANDRIANI NIKITA PRIMA NIGEDE AYU N NINA AGITA OKTIKA RATNA P

(B.10.12.1158) (B.10.12.1159) (B.10.12.1160) (B.11.12.1144) (B.10.12.1161) (B.10.12.1162) (B.10.12.1163)

TINGKAT : III.A AKBID DOSEN PEMBIMBING : YULI BAHRIAH, SKM, SST, M.Kes

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MITRA ADIGUNA PROGRAM STUDI D-III KEBIDANAN PALEMBANG 2012 / 2013

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat karunia-Nya kami dapat menyusun makalah ini. Makalah ini disusun secara sederhana dengan tujuan untuk menambah pengetahuan kita tentang Manajemen Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu penyusun sangat berharap apa yang telah disusun dapat bermanfaat bagi pembaca. Namun demikian kami menyadari masih banyak terdapat kekurangan. Kritik dan saran kami harapkan dari pembaca untuk kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan banyak terima kasih kepada Dosen Pembimbing sebagai dosen yang mengajar Mata Kuliah ini yang telah banyak membantu dalam penyusunan makalah ini.

Palembang,

Oktober 2012

Penyusun

..............14 BAB IV PEMBAHASAN........……..............…………........1 1..….........……………… iii BAB I PENDAHULUAN ………………………………….........1 Latar Belakang………………………………………...................4 2........DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL........4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia........................12 BAB III PERMASALAHAN..........................3 Tujuan Penulisan…………............................……….....6 Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia.......……….........19 ..........1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia........…….......6 2........8 2............................………............3 1.......11 2..4 Metode Penulisan…………………………………………….......3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia..3 1............................... 1 1...…........................18 3.....2 Rumusan Masalah………………………………..............................…3 BAB II TINJAUAN TEORI…………………......10 2...18 3.......….....................…….………..........i KATA PENGANTAR …………………………………………......1 Kesimpulan ……………………………………………................16 BAB III PENUTUP..........2 Saran ………………………………………………….............................................2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia.4 2.................................5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia..........………….………………………………….........................................…… ii DAFTAR ISI …………………………………………………....

dan biaya. . Sebagai proses untuk mencapainya diperlukan perencanaan yang matang. Ia harus memberikan visi/ misi/ strategi lembaga/ perusahaan itu. menetapkan sasaran-sasaran. Manajemen harus memberikan arah pada lembaga yang dikelolanya. pelaksanaan yang konsisten. Jelaslah bahwa manajemen adalah suatu kerja sama dari orang-orang atau kelompok orang untuk mencapai suatu tujuan yang telah disepakati bersama dengan cara-cara yang sistematis. efisien. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Seorang manajer yang efisien adalah manajer yang dapat mencapai hasil kerja yang maksimal dengan menggunakan sumber daya yang terbatas menurut caracara yang benar. dan pengendalian yang continue agar tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan efisien dan efektif. Efisien adalah suatu keadaan khusus penyelesaian suatu pekerjaan dilaksanakan secara tepat dan akurat tanpa membuang waktu. manajemen juga sebagai proses untuk mencapai tujuan organisasi. pegawai. Selain sebagai seni. tenaga.1 Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan.BAB I PENDAHULUAN 1. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. dan mengorganisasikan sumber-sumber daya yang ada untuk tujuan-tujuan yang telah digariskan oleh lembaga tersebut. Sedangkan efektif adalah suatu keadaan dalam memilih cara dan peralatan yang digunakan dengan tepat sehingga tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan. buruh. dan efektif.

Organisasi atau perusahaan bisnis dikelola oleh orang-orang secara kolektif. Terkait dengan strategi suatu perusahaan. Padahal tidak ada dua orang yang betul-betul identik. dan mengembangkan potensi yang dimilikinya. disini fungsi manajer yang berhubungan dengan memilih tujuan-tujuan.Aset yang paling penting yang harus dimiliki oleh organisasi atau perusahaan dan harus diperhatikan dalam manajemen terkait dengan visi/ misi/ strategi perusahaan adalah tenaga kerja atau manusia (SDM) terminology SDM(human resources) menunjuk kepada orang-orang yang bekerja di dalam organisasi. maupun psikologis. Perencanaan tidak boleh dibuat secara tergesa-gesa. Suatu perencanaan selalu berkaitan dengan tujuan. Mereka inilah yang bekerja membuat tujuan. gagasan atau taufik setelah kita melakukan suatu perencanaan yaitu suatu proses untuk menentukan rencana atau program kegiatan. Tanpa ada orang-orang yang memiliki komitmen maka organisasi atau perusahaan tidak akan dapat berjalan. bahwasanya suatu perusahaan akan berkembang dan maju manakala memiliki suatu strategi yang bagus. menggali. Signifikasi SDM bermuara pada kenyataan bahwa manusia merupakan elemen yang senantiasa ada di dalam organisasi. mengadakan inovasi dan mencapai tujuan organisasi. dan setiap orang berbeda secara fisik. Intinya adalah bahwa pluralitas dikalangan karyawan menuntut perhatian manager agar setiap pribadi dapat mengerti. emosional. Permasalahan yang berkaitan dengan orang-orang atau karyawan kerap kali berakar dari manajemen yang mengasumsikan bahwa semua yang ada pada hakikatnya sama dan mereka semua dapat diperlakukan sama. Perencanaan membantu kita untuk mengetahui apa yang harus kita lakukan. mereka berupaya memotifasi kontribusi yang didasarkan oleh orang-orang untuk mencapai rencana dan strategi organisasi. namun memerlukan waktu yang cukup. prosedur- . sehingga mereka dapat bekerja secara optimal dan produktif dalam organisasi atau perusahaan bisnis. Tatkala pada manajer terlibat dalam aktivitas SDM sebagai bagian dari pekerjaannya. Dimana strategi merupakan suatu ide. kebijakan-kebijakan.

. dan alternative-alternatif yang ada berhubungan dengan hal diatas..………………………………………………………………… .. Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia 1..2 Rumusan Masalah Untuk memudahkan dalam pembuatan makalah ini penulis mencoba untuk merumuskan: 1. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia 4. Strategi perusahaan yang harus diutamakan diantaranya yaitu analisis jabatan atau pekerjaan. suatu strategi juga layak dijalankan guna membarengi suatu rencana itu ditetapkan dengan maksud untuk mencapai suatu tujuan perusahaan sesuai dengan yang diharapkan..4 Metode Penulisan Dalam penyusunan makalah ini penulis menggunakan metode kajian pustaka dengan referensi-referensi yang ada di perpustakaan kampus dan beberapa jurnal dan artikel terkait. program-program... Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia 6.. 1.. 1.. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia 5. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 2.. Model Manajemen Sumber Daya Manusia 3.....3 Tujuan Penulisan Penyusunan makalah ini bertujuan untuk membagi informasi kepada pembaca mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia.prosedur.

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan.F. pegawai. Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan assets perusahaan untuk mencapai tujuannya. . Stoner.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam pendapat beberapa ahli. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. pengelolaan karier. kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. pengembangan karyawan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. evaluasi kinerja. Manajemen diartikan sebagai ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. penyusunan karyawan. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.BAB II TINJAUAN TEORI 2. manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain sistem perencanaan. Menurut A. buruh.

pembinaan. pengorganisasian. pengembangan. manajemen tenaga kerja merupakan pendayagunaan.Berikut ini adalah beberapa pengertian manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli : 1. rekrutmen dan seleksi. pemberian kompensasi. pengintegrasian. Flippo Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan. dan hubungan industrial. maupun instansi. pengembangan sumber daya manusia. perencanaan dan pengembangan karir. atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaanpekerjaan itu sendiri. Menurutnya. pemberian kompensasi dan kesejahteraan. Menurut Marwansyah Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi. 4. baik yang berstatus sebagai buruh. organisasi dan masyarakat 3. sesuai dengan harapan usaha perorangan. 2. pengaturan. karyawan. pengurusan. keselamatan dan kesehatan kerja. pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu. Menurut Mary Parker Follett Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuantujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan. Menurut Edwin B. pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan. perusahaan. lembaga. . pengembangan unsur tenaga kerja. maupun pegawai dengan segala kegiatannya dalam usaha mencapai hasil guna dan daya guna yang sebesarbesarnya. badan usaha. Menurut Sastrohadiwiryo Istilah manajemen tenaga kerja sebagai pengganti manajemen sumber daya manusia. yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia.

Menurut Hasibuan Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan.5. karyawan dan masyarakat. Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaan. fokus yang dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manajemen manusia dalam organisasi perusahaan. catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin. 2. Fungsi departemen sumber daya manusia . karyawan dan masyarakat. Dengan semikian.2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Klerikal Model Hukum Model Finansial Model Manajerial Model Humanistik Model Ilmu Perilaku 1. data. Model Klerikal Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperolehdan memelihara laporan. Dengan definisi di atas yang dikemukakan oleh para ahli tersebut menunjukan demikian pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan.

.. Versi kedua manajer ini melaksanakan beberpa fungsi sumber daya manusia.......tugas kepegawaian rutin................................................................... Departemen sumber daya manusia melatih manajer lini jdalam keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci sumber daya manusia seperti pengangkatan............. pension. evaluasi kinerja dan pengembangan.. asuransi jiwa.......................................................................... pengawasan dan kepatuhan merupakan fungsi pokok yang disebabkan adanya hubungan yang sering bertentangan antara manajer dengan karyawan.... Model Manajerial............. memenuhi berbagai peraturan dan melaksanakan tugas ........ . ..................................... Aspek hukum memiliki sejarah panjang yang berawal dari hubunganperburuhan....... 4...... .................... 2........ liburan dan sebagainya. Model Finansial...... di masa negosiasi kontrak........ Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangna ini semakin berkembangkarena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan............menangani kertas kerja yang dibutuhkan.......... Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas....... operasi sumber daya manusia memperoleh kekutannya dari keahliandi bidang hukum................ Model Hukum Dalam model ini............ 3.......... kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat.......................................................................

3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. Model ini menggabarkan tumbuhnya perhatian organisasi terhadap pelatihan dan pengembangan karyawan mereka. Kegagalan . etis dan sosial.…………………………………………………………….. Tujuan manajemen sumber daya manusia tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior. Model Ilmu Perilaku Model ini menganggap bahwa. fungsi sumber daya manusia dan orang-orang terpengaruh. Spesialis sumber daya manusia harus memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan peningkatan karir. evaluasi.…………………………………………… 6. desain program dan tujuan pelatihan serta manajemen karir. Para manajer dan departemen sumber daya manusia mencapai maksud mereka dengan memenuhi tujuannya. ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia. Model Humanistik Ide sentral dalam model ini adalah bahwa. 2. Prinsipnya adlah bahwa sebuah pendekatan sains terhadap perilaku manusia dapa diterpkan pada hampir semua permasalahan sumber daya manusia bidang sumber daya manusias yang didasarkan pada prinsip sains meliputi teknik umpan balik. departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi. tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi.5.

Fungsi Manajemen (FM) 1. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . Menentukan terlebih dulu program yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan 2.4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari dua fungsi. Fungsi Pengorganisasian/Organize. produktifitas. Fungsi Perencanaan. Ada 4 (Empat) tujuan manajemen SDM adalah sebagai berikut: 1. 2. 3. 2. Tujuan Sosial Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya. 4. laba. Merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan. Tujuan Organisasional Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Tujuan Individual Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi. personalia. bahkan kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan. dan faktor-faktor fisik . A.melakukan tugas itu dapat merusak kinerja. Tujuan Fungsional Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

3. Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan. Fungsi Pengembangan. Fungsi Integrasi. B. karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal. Mengamati dan membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan. 2. Fungsi Kedisiplinan. Fungsi Pengkoordinasian 5. Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). dapat pula berbentuk fasilitas-fasilitas yang dapat dinilai dengan uang. berwujud uang atau yang lainnya sesuai pengorbanan/kontribusi karyawan. 3. Pemberhentian (Separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Fungsi Pemeliharaan. Fungsi Operasional 1. (Teori kebutuhan Maslow dan motivasi XY Mc Gregor dan Mc Lelland) 5. ketrampilan maupun sikap karyawan. atau kalau perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat. Fungsi Pemberhentian. 6. mengusahakan agar karyawan mau bekerjasama secara efektif 4. Melaksanakan pekerjaan. kesehatan dan pelayanan. Perusahaan memelihara kemampuan dan sikap karyawan melalui program keselamatan . Tercapainya sinergi antara karyawan dan perusahaan untuk tujuan masingmasing yang berbeda. Fungsi Pengendalian/Controlling. Penentuan jenis/mutu karyawan dan jumlah (menentukan keberhasilan rekruitmen melalui prosedur yang tepat). Balas jasa. Pemberhentian ini . Upah adalah bagian dari kompensasi. Fungsi Pemberi Kompensasi. Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-peraturan perusahaan. 4. Untuk perbaikan efektivitas kerja dengan cara memperbaiki pengetahuan. Fungsi Pengadaan. 7.

aktivitas perusahaan tidak akan terjadi. 1.5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha. 2. Pengusaha Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai oleh perusahaan tersebut. Pemimpin atau Manajer Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.disebabkan oleh keinginan karyawan. keinginan perusahaan. Karyawan Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan. kontrak kerja berakhir. pension dan sebab-sebab lainnya. 3. . Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan lebih dahulu. karyawan dan pemimpin. karena tanpa keikutsertaan mereka. 2.

efektifitas dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik. interaksi yang baik. Pendekatan sistim sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis.2. saling menghargai. para bawahan diperlakukan dengan baik. Pendekatan Mekanis Pendekatan mekanis adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. bawahan dianggap sebagai anak – anaknya. fasilitas-fasilitas diberikan. . manajer untuk memberikan pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. Pendekatan Sistim Sosial Pendekatan ini memandang bahwa organisasi perusahaan adalah suatu sistim yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bias disebut sistim yang ada diluar. penggantian ini didasarkan atas pertimbangan ekonomis. 3.6 Metode Pendekatan MSDM Dalam mempelajari manajemen sumber daya manusia ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan yaitu : 1. saling membutuhkan dan saling mengisi sehingga terdapat suatu total sistim yang baik. Pendekatan Paternalis Pada pendekatan paternalis (Paternalistic Approach). 2.

. Perencanaan SDM Perencanaan SDM berfokus pada cara organisasi atau perusahaan bergerak dan kondisi SDM yang ada saat ini menuju kondisi SDM yang dikehendaki. manusia hidupnya selalu memikirkan cara memperoleh bahan pangan.BAB III PERMASALAHAN Kesadaran manusia akan pentingnya SDM bukan hal baru. Man (Manusia) 2. Market (Pasar) Adapun mekanisme pengelolaan atau dalam hal upaya pencapaian tujuan tertentu: a. Maching (Tekonologi) 5. Money (Uang) 3. sandang. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dapat dikatagorikan atas enam tipe sumber daya (6M). Material (Fisik) 4. dan papan. yaitu sebagai berikut: 1. Method (Metode) 6. Siapapun yang mengelola organisasi akan mengolah berbagai sumber daya untuk meraih tujuan organisasi tersebut. Peradaban manusia yang berpangkal tersedia pada usaha memperoleh kebutuhan dan dan memanfaatkan SDA untuk memenuhi mempertahankan hidupnya.

depertemen SDM biasanya menyaring pelamar melalui wawancara. Rekrutmen Perusahaan akan mencari tenaga baru apabila terjadi kekurangan karyawan atau tenaga kerja yang diperlukan oleh perusahaan. f. Kompensasi Dalam suatu organisasi perusahaan. strategi organisasi atau perusahaan kemungkinan besar akan terjadi. Seleksi Dalam menyeleksi karyawan baru. tes. Pelatihan dan Pengembangan Perkembangan organisasi atau perusahaan terkait erat dengan kualitas SDMnya apabila SDM berkualitas rendah. c. terutama perusahaan yang profit-making. . g. d. Pemeliharaan Keselamatan Tenaga Kerja Sikap organisasi suatu perusahaan bisnis tentu saja tidak semata-mata ingin memenuhi atau mencapai tujuan dengan mengorbankan kepentingan karyawan sebab manusia sebenarnya merupakan penentu akhir dari keberhasilan suatu organisasi. e. Selanjutnya. maka pengaturan kompensasi merupakan faktor penting untuk dapat memelihara dan mempertahankan prestasi kerja para karyawan. merekomendasikan pelamar yang memenuhi persyaratan pada manajer untuk diambil keputusan pengangkatan terakhir. dan menyelidiki latar belakang pelamar.b. Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam mengembangkan suatu organisasi atau perusahaan secara efektif-efisien.

Tanpa manajemen usaha untuk mencapai tujuan akan siasia belaka. b. Mengapa manajemen dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua orang atau organisasi. konsep manajemen bersifat universal dengan menggunakan kerangka berfikir. Apabila seorang manajer mempunyai pengetahuan dasardasar manajemen dan cara-cara menerapkannya. Masalah daya saing dalam pasar dunia yang semakin terbuka merupakan isu kunci dan tantangan yang tidak ringan. Bahkan mestinya produk impor dapat mengancam posisi domestik. dan prinsip-prinsipnya. termasuk produk Indonesia. mencakup hadiah-hadiah. SDM merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi dan memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita abaikan. keunggulan kompetitif merupakan faktor yang desisif dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Alasan manajemen diperlukan adalah: a. atau perusahaan. sasaran-sasaran. dan kegiatan-kegiatan dari pihak-pihak .BAB IV PEMBAHASAN Sebagai suatu ilmu. Manajemen dibutuhkan untuk menciptakan keseimbangan diantara tujuan-tujuan. Dengan kata lain dalam pasar yang bersaing. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan. keilmuan. kelompok. niscaya produk suatu Negara. organisasi. tidak akan mampu menembus pasar internasional. Tanpa dibekali kemampuan dan keunggulan daya saing yang tinggi. ia akan dapat melaksanakan fungsi-fungsi menajemen secara selektif.

yang berkepentingan dalam organisasi atau perusahaan. Kedua masalah tersebut menunjukkan bahwa ada kelangkaan kesempatan kerja dan rendahnya kualitas angkatan kerja secara rasional di berbagai bidang kehidupan. Jumlah angakatan kerja nasional pada krisis ekonomi tahun pertama (1998) sekitar 92. 2. Tanpa adanya tenaga kerja yang kompeten. suatu organisasi atau perusahaan akan berjalan biasa-biasa saja walaupun organisasi itu mampu bertahan. seperti pengusaha dan kreditor dan nasabah. Ada dua hal penting yang menyangkut kondisi SDM Indonesia. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai efisiensi dan produktifitas kerja organisasi atau perusahaan. Sementara jumlah kesempatan kerja yang ada hanya sekitar 87. yaitu sekitar 63. atau masyarakat dan pemerintah. 1. struktur pendidikan angkatan kerja Indonesia masih didominasi oleh pendidikan dasar. Tingkat pendidikan angkatan kerja Indonesia relative masih rendah. Karena alasan inilah maka rekruitmen dan pengelolaan SDM merupakan hal yang sangat penting dalan SDM. .73 juta orang.67 juta orang dan ada sekitar 5. Adanya ketimpangan antara jumlah kesempatan kerja dengan angkatan kerja.2%. c.06 juta orang menjadi penganggur terbuka (open unemployment)angka ini terus menerus selama krisis ekonomi yang kini berjumlah sekitar 8 juta.

Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaaan. b. Fungsi Pengkoordinasian e. . d. Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing).1 Kesimpulan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan. Fungsi Perencanaan. Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumberdaya Manusia terdiri dari dua fungsi. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . Fungsi Manajemen (FM) a. 1. c.BAB V PENUTUP 5. Fungsi Pengorganisasian/Organize. etis dan sosial. Fungsi Pengendalian/Controlling.

d. Fungsi Pemberhentian. Fungsi Pemeliharaan. . b. sehingga seimbang dan dapat memperbaiki pengelolaan SDM kedepan. Fungsi Pengadaan.2. f. g.2 Saran Masalah kualitas tenaga kerja lebih di tingkatkan lagi karena dengan kualitas tenaga kerja yang berkualitas mudah-mudahan dapat menciptakan lapangan kerja yang dengan sendirinya menjadikan lapangan kerja makin luas dan bertambah cadangan tenaga kerjapun berkualitas. Fungsi Pemberi Kompensasi. 5. c. Fungsi Integrasi. Fungsi Kedisiplinan. e. Fungsi Operasional a. Fungsi Pengembangan.

M. Ruchiat.org/definisi_pengertian_tugas_fungsi_manajemen_sumber_daya_ma nusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_manajer_msdm .anneahira. Bandung 2006.Pd. Ichtiar Baru Van Hoeve. Bandung: PT..M.P... Remaja Rosdakarya. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung 1992. H. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. M. A.. Anwar Prabu. Sadili Samsudin.manajemen. Majalengka: STIE YPPM. CV Pustaka Setia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.. http://manaje-men..DAFTAR PUSTAKA Hasibuan.. 2003. PT. A. Drs. Mukjirat. Manajemen SDM. Kerangka Pokok-Pokok Manajemen Umum. Mangkunegara. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.html http://www.com/artikel-umum/manajemen-sdm. Melayu S.A.htm http://organisasi. 2003.com/unsur. Jakarta 1979.. 2001. Analisa Jabatan. Abdurachman.