MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DISUSUN OLEH :

MARTINA NOPRA T MENTARI OKTAVIANI MITA ANDRIANI NIKITA PRIMA NIGEDE AYU N NINA AGITA OKTIKA RATNA P

(B.10.12.1158) (B.10.12.1159) (B.10.12.1160) (B.11.12.1144) (B.10.12.1161) (B.10.12.1162) (B.10.12.1163)

TINGKAT : III.A AKBID DOSEN PEMBIMBING : YULI BAHRIAH, SKM, SST, M.Kes

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MITRA ADIGUNA PROGRAM STUDI D-III KEBIDANAN PALEMBANG 2012 / 2013

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat karunia-Nya kami dapat menyusun makalah ini. Makalah ini disusun secara sederhana dengan tujuan untuk menambah pengetahuan kita tentang Manajemen Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu penyusun sangat berharap apa yang telah disusun dapat bermanfaat bagi pembaca. Namun demikian kami menyadari masih banyak terdapat kekurangan. Kritik dan saran kami harapkan dari pembaca untuk kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan banyak terima kasih kepada Dosen Pembimbing sebagai dosen yang mengajar Mata Kuliah ini yang telah banyak membantu dalam penyusunan makalah ini.

Palembang,

Oktober 2012

Penyusun

........................................1 Latar Belakang………………………………………......16 BAB III PENUTUP.............................................................……………… iii BAB I PENDAHULUAN …………………………………....….....1 Kesimpulan ……………………………………………......3 1.......................4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia...............18 3.3 Tujuan Penulisan…………......3 1...…......................………..........2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia................…………...…3 BAB II TINJAUAN TEORI…………………..........…………..……...............12 BAB III PERMASALAHAN............i KATA PENGANTAR …………………………………………..........4 2...3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia........................................4 Metode Penulisan……………………………………………................….......19 . 1 1.………..............................1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia.............6 2.......................8 2............14 BAB IV PEMBAHASAN........………........10 2.......................................6 Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia......................…….......…………………………………................DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL.....1 1.4 2...…….............2 Rumusan Masalah………………………………..............................5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia..............………..11 2.......2 Saran ………………………………………………….18 3....…… ii DAFTAR ISI ………………………………………………….

efisien. Ia harus memberikan visi/ misi/ strategi lembaga/ perusahaan itu. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Jelaslah bahwa manajemen adalah suatu kerja sama dari orang-orang atau kelompok orang untuk mencapai suatu tujuan yang telah disepakati bersama dengan cara-cara yang sistematis. Sebagai proses untuk mencapainya diperlukan perencanaan yang matang. dan biaya. dan mengorganisasikan sumber-sumber daya yang ada untuk tujuan-tujuan yang telah digariskan oleh lembaga tersebut. .1 Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. pelaksanaan yang konsisten.BAB I PENDAHULUAN 1. tenaga. Efisien adalah suatu keadaan khusus penyelesaian suatu pekerjaan dilaksanakan secara tepat dan akurat tanpa membuang waktu. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Sedangkan efektif adalah suatu keadaan dalam memilih cara dan peralatan yang digunakan dengan tepat sehingga tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan. buruh. Seorang manajer yang efisien adalah manajer yang dapat mencapai hasil kerja yang maksimal dengan menggunakan sumber daya yang terbatas menurut caracara yang benar. Manajemen harus memberikan arah pada lembaga yang dikelolanya. menetapkan sasaran-sasaran. manajemen juga sebagai proses untuk mencapai tujuan organisasi. dan pengendalian yang continue agar tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan efisien dan efektif. pegawai. dan efektif. Selain sebagai seni.

emosional. Terkait dengan strategi suatu perusahaan. menggali. sehingga mereka dapat bekerja secara optimal dan produktif dalam organisasi atau perusahaan bisnis. bahwasanya suatu perusahaan akan berkembang dan maju manakala memiliki suatu strategi yang bagus.Aset yang paling penting yang harus dimiliki oleh organisasi atau perusahaan dan harus diperhatikan dalam manajemen terkait dengan visi/ misi/ strategi perusahaan adalah tenaga kerja atau manusia (SDM) terminology SDM(human resources) menunjuk kepada orang-orang yang bekerja di dalam organisasi. Organisasi atau perusahaan bisnis dikelola oleh orang-orang secara kolektif. dan setiap orang berbeda secara fisik. kebijakan-kebijakan. Perencanaan membantu kita untuk mengetahui apa yang harus kita lakukan. Permasalahan yang berkaitan dengan orang-orang atau karyawan kerap kali berakar dari manajemen yang mengasumsikan bahwa semua yang ada pada hakikatnya sama dan mereka semua dapat diperlakukan sama. prosedur- . Dimana strategi merupakan suatu ide. mereka berupaya memotifasi kontribusi yang didasarkan oleh orang-orang untuk mencapai rencana dan strategi organisasi. Signifikasi SDM bermuara pada kenyataan bahwa manusia merupakan elemen yang senantiasa ada di dalam organisasi. Tatkala pada manajer terlibat dalam aktivitas SDM sebagai bagian dari pekerjaannya. mengadakan inovasi dan mencapai tujuan organisasi. Tanpa ada orang-orang yang memiliki komitmen maka organisasi atau perusahaan tidak akan dapat berjalan. disini fungsi manajer yang berhubungan dengan memilih tujuan-tujuan. Intinya adalah bahwa pluralitas dikalangan karyawan menuntut perhatian manager agar setiap pribadi dapat mengerti. maupun psikologis. Perencanaan tidak boleh dibuat secara tergesa-gesa. gagasan atau taufik setelah kita melakukan suatu perencanaan yaitu suatu proses untuk menentukan rencana atau program kegiatan. Suatu perencanaan selalu berkaitan dengan tujuan. Padahal tidak ada dua orang yang betul-betul identik. namun memerlukan waktu yang cukup. Mereka inilah yang bekerja membuat tujuan. dan mengembangkan potensi yang dimilikinya.

3 Tujuan Penulisan Penyusunan makalah ini bertujuan untuk membagi informasi kepada pembaca mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia. suatu strategi juga layak dijalankan guna membarengi suatu rencana itu ditetapkan dengan maksud untuk mencapai suatu tujuan perusahaan sesuai dengan yang diharapkan..... Strategi perusahaan yang harus diutamakan diantaranya yaitu analisis jabatan atau pekerjaan...4 Metode Penulisan Dalam penyusunan makalah ini penulis menggunakan metode kajian pustaka dengan referensi-referensi yang ada di perpustakaan kampus dan beberapa jurnal dan artikel terkait.prosedur. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 2. program-program. 1. Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia 1. dan alternative-alternatif yang ada berhubungan dengan hal diatas..………………………………………………………………… .2 Rumusan Masalah Untuk memudahkan dalam pembuatan makalah ini penulis mencoba untuk merumuskan: 1. Model Manajemen Sumber Daya Manusia 3.... Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia 4. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia 5.. 1.... Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia 6..

Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.F. Menurut A. penyusunan karyawan. Manajemen diartikan sebagai ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan.BAB II TINJAUAN TEORI 2. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain sistem perencanaan. pengelolaan karier. Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan assets perusahaan untuk mencapai tujuannya.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam pendapat beberapa ahli. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. . pegawai. evaluasi kinerja. pengembangan karyawan. buruh. manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Stoner.

Menurut Marwansyah Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi. sesuai dengan harapan usaha perorangan. organisasi dan masyarakat 3. keselamatan dan kesehatan kerja. Menurut Mary Parker Follett Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuantujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan. pembinaan. dan hubungan industrial. maupun instansi. Menurut Sastrohadiwiryo Istilah manajemen tenaga kerja sebagai pengganti manajemen sumber daya manusia. perusahaan. pemberian kompensasi dan kesejahteraan. pengorganisasian. badan usaha. pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu. 2. yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia. maupun pegawai dengan segala kegiatannya dalam usaha mencapai hasil guna dan daya guna yang sebesarbesarnya. . karyawan. Menurut Edwin B. Menurutnya. pemberian kompensasi. lembaga. Flippo Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan.Berikut ini adalah beberapa pengertian manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli : 1. pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan. 4. perencanaan dan pengembangan karir. pengintegrasian. rekrutmen dan seleksi. pengembangan unsur tenaga kerja. baik yang berstatus sebagai buruh. manajemen tenaga kerja merupakan pendayagunaan. pengembangan. pengembangan sumber daya manusia. atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaanpekerjaan itu sendiri. pengurusan. pengaturan.

Menurut Hasibuan Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan.2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Klerikal Model Hukum Model Finansial Model Manajerial Model Humanistik Model Ilmu Perilaku 1. Fungsi departemen sumber daya manusia . catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin.5. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manajemen manusia dalam organisasi perusahaan. fokus yang dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja. Dengan definisi di atas yang dikemukakan oleh para ahli tersebut menunjukan demikian pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan. data. karyawan dan masyarakat. Model Klerikal Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperolehdan memelihara laporan. 2. karyawan dan masyarakat. Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaan. Dengan semikian.

............. di masa negosiasi kontrak.......... operasi sumber daya manusia memperoleh kekutannya dari keahliandi bidang hukum.... evaluasi kinerja dan pengembangan......................... Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas.............................. ........... Model Hukum Dalam model ini........... Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangna ini semakin berkembangkarena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan................................tugas kepegawaian rutin.................. Aspek hukum memiliki sejarah panjang yang berawal dari hubunganperburuhan. 3.................... pengawasan dan kepatuhan merupakan fungsi pokok yang disebabkan adanya hubungan yang sering bertentangan antara manajer dengan karyawan................................. Model Finansial............................ memenuhi berbagai peraturan dan melaksanakan tugas ... liburan dan sebagainya................. Departemen sumber daya manusia melatih manajer lini jdalam keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci sumber daya manusia seperti pengangkatan........................ ........... kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat.......... 2........................................... Model Manajerial............... . pension..................... Versi kedua manajer ini melaksanakan beberpa fungsi sumber daya manusia.......... 4........... asuransi jiwa...........menangani kertas kerja yang dibutuhkan..........

3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi.5. Model ini menggabarkan tumbuhnya perhatian organisasi terhadap pelatihan dan pengembangan karyawan mereka. 2. Tujuan manajemen sumber daya manusia tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior. etis dan sosial.……………………………………………………………. tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi. fungsi sumber daya manusia dan orang-orang terpengaruh. Prinsipnya adlah bahwa sebuah pendekatan sains terhadap perilaku manusia dapa diterpkan pada hampir semua permasalahan sumber daya manusia bidang sumber daya manusias yang didasarkan pada prinsip sains meliputi teknik umpan balik. Spesialis sumber daya manusia harus memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan peningkatan karir.…………………………………………… 6. ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia.. Para manajer dan departemen sumber daya manusia mencapai maksud mereka dengan memenuhi tujuannya. Kegagalan . desain program dan tujuan pelatihan serta manajemen karir. Model Humanistik Ide sentral dalam model ini adalah bahwa. evaluasi. Model Ilmu Perilaku Model ini menganggap bahwa.

A. Fungsi Perencanaan. Fungsi Pengorganisasian/Organize. laba.melakukan tugas itu dapat merusak kinerja. 4. Merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan. dan faktor-faktor fisik . yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . Ada 4 (Empat) tujuan manajemen SDM adalah sebagai berikut: 1. Tujuan Fungsional Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. personalia. bahkan kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan. 2. Fungsi Manajemen (FM) 1. 2. Tujuan Individual Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi. Menentukan terlebih dulu program yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan 2.4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari dua fungsi. Tujuan Sosial Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya. produktifitas. Tujuan Organisasional Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. 3.

berwujud uang atau yang lainnya sesuai pengorbanan/kontribusi karyawan. Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-peraturan perusahaan. karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal. 6. Fungsi Kedisiplinan. Fungsi Pengadaan. Penentuan jenis/mutu karyawan dan jumlah (menentukan keberhasilan rekruitmen melalui prosedur yang tepat). atau kalau perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat. Melaksanakan pekerjaan. Fungsi Pengkoordinasian 5. mengusahakan agar karyawan mau bekerjasama secara efektif 4. Mengamati dan membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan. Pemberhentian (Separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Fungsi Pengembangan. 3. B. Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan. 7. 4. Pemberhentian ini . Fungsi Operasional 1. Balas jasa. Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). dapat pula berbentuk fasilitas-fasilitas yang dapat dinilai dengan uang. ketrampilan maupun sikap karyawan. Fungsi Pemberi Kompensasi. Untuk perbaikan efektivitas kerja dengan cara memperbaiki pengetahuan. Fungsi Pemberhentian. Fungsi Integrasi. 2. Fungsi Pemeliharaan. (Teori kebutuhan Maslow dan motivasi XY Mc Gregor dan Mc Lelland) 5. Upah adalah bagian dari kompensasi.3. Tercapainya sinergi antara karyawan dan perusahaan untuk tujuan masingmasing yang berbeda. Perusahaan memelihara kemampuan dan sikap karyawan melalui program keselamatan . Fungsi Pengendalian/Controlling. kesehatan dan pelayanan.

5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha. Pemimpin atau Manajer Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan. aktivitas perusahaan tidak akan terjadi.disebabkan oleh keinginan karyawan. Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan lebih dahulu. 1. karyawan dan pemimpin. Pengusaha Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai oleh perusahaan tersebut. keinginan perusahaan. . pension dan sebab-sebab lainnya. 2. 3. kontrak kerja berakhir. Karyawan Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan. karena tanpa keikutsertaan mereka. 2.

para bawahan diperlakukan dengan baik. Pendekatan Paternalis Pada pendekatan paternalis (Paternalistic Approach). 2. efektifitas dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik. penggantian ini didasarkan atas pertimbangan ekonomis.2. saling menghargai. fasilitas-fasilitas diberikan. manajer untuk memberikan pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. interaksi yang baik. bawahan dianggap sebagai anak – anaknya. . 3. Pendekatan Sistim Sosial Pendekatan ini memandang bahwa organisasi perusahaan adalah suatu sistim yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bias disebut sistim yang ada diluar.6 Metode Pendekatan MSDM Dalam mempelajari manajemen sumber daya manusia ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan yaitu : 1. saling membutuhkan dan saling mengisi sehingga terdapat suatu total sistim yang baik. Pendekatan sistim sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis. Pendekatan Mekanis Pendekatan mekanis adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan.

BAB III PERMASALAHAN Kesadaran manusia akan pentingnya SDM bukan hal baru. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dapat dikatagorikan atas enam tipe sumber daya (6M). Market (Pasar) Adapun mekanisme pengelolaan atau dalam hal upaya pencapaian tujuan tertentu: a. manusia hidupnya selalu memikirkan cara memperoleh bahan pangan. dan papan. sandang. Money (Uang) 3. Man (Manusia) 2. Material (Fisik) 4. yaitu sebagai berikut: 1. Method (Metode) 6. Maching (Tekonologi) 5. Siapapun yang mengelola organisasi akan mengolah berbagai sumber daya untuk meraih tujuan organisasi tersebut. Peradaban manusia yang berpangkal tersedia pada usaha memperoleh kebutuhan dan dan memanfaatkan SDA untuk memenuhi mempertahankan hidupnya. . Perencanaan SDM Perencanaan SDM berfokus pada cara organisasi atau perusahaan bergerak dan kondisi SDM yang ada saat ini menuju kondisi SDM yang dikehendaki.

f.b. . d. dan menyelidiki latar belakang pelamar. terutama perusahaan yang profit-making. Seleksi Dalam menyeleksi karyawan baru. depertemen SDM biasanya menyaring pelamar melalui wawancara. c. Pemeliharaan Keselamatan Tenaga Kerja Sikap organisasi suatu perusahaan bisnis tentu saja tidak semata-mata ingin memenuhi atau mencapai tujuan dengan mengorbankan kepentingan karyawan sebab manusia sebenarnya merupakan penentu akhir dari keberhasilan suatu organisasi. Pelatihan dan Pengembangan Perkembangan organisasi atau perusahaan terkait erat dengan kualitas SDMnya apabila SDM berkualitas rendah. maka pengaturan kompensasi merupakan faktor penting untuk dapat memelihara dan mempertahankan prestasi kerja para karyawan. merekomendasikan pelamar yang memenuhi persyaratan pada manajer untuk diambil keputusan pengangkatan terakhir. strategi organisasi atau perusahaan kemungkinan besar akan terjadi. Selanjutnya. e. Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam mengembangkan suatu organisasi atau perusahaan secara efektif-efisien. Kompensasi Dalam suatu organisasi perusahaan. g. Rekrutmen Perusahaan akan mencari tenaga baru apabila terjadi kekurangan karyawan atau tenaga kerja yang diperlukan oleh perusahaan. tes.

Bahkan mestinya produk impor dapat mengancam posisi domestik. dan prinsip-prinsipnya. keilmuan. Masalah daya saing dalam pasar dunia yang semakin terbuka merupakan isu kunci dan tantangan yang tidak ringan. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan. termasuk produk Indonesia. niscaya produk suatu Negara. Apabila seorang manajer mempunyai pengetahuan dasardasar manajemen dan cara-cara menerapkannya. Alasan manajemen diperlukan adalah: a. atau perusahaan. konsep manajemen bersifat universal dengan menggunakan kerangka berfikir. mencakup hadiah-hadiah. Mengapa manajemen dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua orang atau organisasi. ia akan dapat melaksanakan fungsi-fungsi menajemen secara selektif. Dengan kata lain dalam pasar yang bersaing. tidak akan mampu menembus pasar internasional. dan kegiatan-kegiatan dari pihak-pihak . SDM merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi dan memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita abaikan. Manajemen dibutuhkan untuk menciptakan keseimbangan diantara tujuan-tujuan. keunggulan kompetitif merupakan faktor yang desisif dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Tanpa dibekali kemampuan dan keunggulan daya saing yang tinggi. sasaran-sasaran. kelompok.BAB IV PEMBAHASAN Sebagai suatu ilmu. organisasi. b. Tanpa manajemen usaha untuk mencapai tujuan akan siasia belaka.

06 juta orang menjadi penganggur terbuka (open unemployment)angka ini terus menerus selama krisis ekonomi yang kini berjumlah sekitar 8 juta. Tingkat pendidikan angkatan kerja Indonesia relative masih rendah. c. atau masyarakat dan pemerintah. Adanya ketimpangan antara jumlah kesempatan kerja dengan angkatan kerja. yaitu sekitar 63.73 juta orang. Tanpa adanya tenaga kerja yang kompeten. Sementara jumlah kesempatan kerja yang ada hanya sekitar 87. Ada dua hal penting yang menyangkut kondisi SDM Indonesia. Jumlah angakatan kerja nasional pada krisis ekonomi tahun pertama (1998) sekitar 92. 2. 1. seperti pengusaha dan kreditor dan nasabah.yang berkepentingan dalam organisasi atau perusahaan.67 juta orang dan ada sekitar 5. suatu organisasi atau perusahaan akan berjalan biasa-biasa saja walaupun organisasi itu mampu bertahan. struktur pendidikan angkatan kerja Indonesia masih didominasi oleh pendidikan dasar. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai efisiensi dan produktifitas kerja organisasi atau perusahaan. .2%. Karena alasan inilah maka rekruitmen dan pengelolaan SDM merupakan hal yang sangat penting dalan SDM. Kedua masalah tersebut menunjukkan bahwa ada kelangkaan kesempatan kerja dan rendahnya kualitas angkatan kerja secara rasional di berbagai bidang kehidupan.

etis dan sosial. Fungsi Pengendalian/Controlling.1 Kesimpulan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaaan. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumberdaya Manusia terdiri dari dua fungsi. Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. d. Fungsi Pengkoordinasian e. 1. b. c. . Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). Fungsi Manajemen (FM) a. Fungsi Pengorganisasian/Organize.BAB V PENUTUP 5. Fungsi Perencanaan.

Fungsi Pemberi Kompensasi. d. Fungsi Integrasi. Fungsi Pemeliharaan. Fungsi Pengembangan. e. sehingga seimbang dan dapat memperbaiki pengelolaan SDM kedepan. Fungsi Pengadaan.2 Saran Masalah kualitas tenaga kerja lebih di tingkatkan lagi karena dengan kualitas tenaga kerja yang berkualitas mudah-mudahan dapat menciptakan lapangan kerja yang dengan sendirinya menjadikan lapangan kerja makin luas dan bertambah cadangan tenaga kerjapun berkualitas. g. Fungsi Operasional a. . 5. Fungsi Kedisiplinan. f. b. c.2. Fungsi Pemberhentian.

A..M. 2003.. Bandung 2006.manajemen. Manajemen Sumber Daya Manusia.A. M. 2001... Bandung 1992. Sadili Samsudin. CV Pustaka Setia..com/unsur. Anwar Prabu. Jakarta: PT. PT... M. Manajemen SDM. H. Mukjirat.DAFTAR PUSTAKA Hasibuan..htm http://organisasi. Abdurachman. Drs. 2003. Bandung: PT. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Majalengka: STIE YPPM.P. Kerangka Pokok-Pokok Manajemen Umum. A. Ruchiat. http://manaje-men.anneahira.com/artikel-umum/manajemen-sdm.org/definisi_pengertian_tugas_fungsi_manajemen_sumber_daya_ma nusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_manajer_msdm . Ichtiar Baru Van Hoeve.html http://www. Analisa Jabatan. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. Melayu S. Bumi Aksara. Remaja Rosdakarya. Mangkunegara.Pd. Jakarta 1979.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful