MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DISUSUN OLEH :

MARTINA NOPRA T MENTARI OKTAVIANI MITA ANDRIANI NIKITA PRIMA NIGEDE AYU N NINA AGITA OKTIKA RATNA P

(B.10.12.1158) (B.10.12.1159) (B.10.12.1160) (B.11.12.1144) (B.10.12.1161) (B.10.12.1162) (B.10.12.1163)

TINGKAT : III.A AKBID DOSEN PEMBIMBING : YULI BAHRIAH, SKM, SST, M.Kes

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MITRA ADIGUNA PROGRAM STUDI D-III KEBIDANAN PALEMBANG 2012 / 2013

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat karunia-Nya kami dapat menyusun makalah ini. Makalah ini disusun secara sederhana dengan tujuan untuk menambah pengetahuan kita tentang Manajemen Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu penyusun sangat berharap apa yang telah disusun dapat bermanfaat bagi pembaca. Namun demikian kami menyadari masih banyak terdapat kekurangan. Kritik dan saran kami harapkan dari pembaca untuk kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan banyak terima kasih kepada Dosen Pembimbing sebagai dosen yang mengajar Mata Kuliah ini yang telah banyak membantu dalam penyusunan makalah ini.

Palembang,

Oktober 2012

Penyusun

....................6 2............................................4 2.....…..................................……........3 1..................……………… iii BAB I PENDAHULUAN …………………………………..1 Latar Belakang……………………………………….....2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia....…………...4 2..............………………………………….................................................................…… ii DAFTAR ISI …………………………………………………........3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia....19 ...........10 2..........................1 1.....………....16 BAB III PENUTUP.…....................8 2..…3 BAB II TINJAUAN TEORI…………………....14 BAB IV PEMBAHASAN..6 Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia......2 Rumusan Masalah……………………………….18 3..........………….1 Kesimpulan ……………………………………………..............2 Saran …………………………………………………...................11 2.......................4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia...3 1...............4 Metode Penulisan……………………………………………...………........………...........……….........……..…............5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia...................................................... 1 1....…….12 BAB III PERMASALAHAN...................DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL................................i KATA PENGANTAR …………………………………………..........1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia.3 Tujuan Penulisan…………...........................18 3...

dan efektif. Ia harus memberikan visi/ misi/ strategi lembaga/ perusahaan itu. Jelaslah bahwa manajemen adalah suatu kerja sama dari orang-orang atau kelompok orang untuk mencapai suatu tujuan yang telah disepakati bersama dengan cara-cara yang sistematis. pelaksanaan yang konsisten. buruh. . Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Sebagai proses untuk mencapainya diperlukan perencanaan yang matang. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Selain sebagai seni. Sedangkan efektif adalah suatu keadaan dalam memilih cara dan peralatan yang digunakan dengan tepat sehingga tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan. Manajemen harus memberikan arah pada lembaga yang dikelolanya.1 Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. tenaga. dan biaya. Efisien adalah suatu keadaan khusus penyelesaian suatu pekerjaan dilaksanakan secara tepat dan akurat tanpa membuang waktu. dan pengendalian yang continue agar tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan efisien dan efektif.BAB I PENDAHULUAN 1. Seorang manajer yang efisien adalah manajer yang dapat mencapai hasil kerja yang maksimal dengan menggunakan sumber daya yang terbatas menurut caracara yang benar. efisien. dan mengorganisasikan sumber-sumber daya yang ada untuk tujuan-tujuan yang telah digariskan oleh lembaga tersebut. manajemen juga sebagai proses untuk mencapai tujuan organisasi. menetapkan sasaran-sasaran. pegawai.

Permasalahan yang berkaitan dengan orang-orang atau karyawan kerap kali berakar dari manajemen yang mengasumsikan bahwa semua yang ada pada hakikatnya sama dan mereka semua dapat diperlakukan sama. Intinya adalah bahwa pluralitas dikalangan karyawan menuntut perhatian manager agar setiap pribadi dapat mengerti. maupun psikologis. Tatkala pada manajer terlibat dalam aktivitas SDM sebagai bagian dari pekerjaannya. Terkait dengan strategi suatu perusahaan. Perencanaan membantu kita untuk mengetahui apa yang harus kita lakukan. mengadakan inovasi dan mencapai tujuan organisasi. disini fungsi manajer yang berhubungan dengan memilih tujuan-tujuan. emosional. mereka berupaya memotifasi kontribusi yang didasarkan oleh orang-orang untuk mencapai rencana dan strategi organisasi. Signifikasi SDM bermuara pada kenyataan bahwa manusia merupakan elemen yang senantiasa ada di dalam organisasi. gagasan atau taufik setelah kita melakukan suatu perencanaan yaitu suatu proses untuk menentukan rencana atau program kegiatan. Organisasi atau perusahaan bisnis dikelola oleh orang-orang secara kolektif. Padahal tidak ada dua orang yang betul-betul identik. dan mengembangkan potensi yang dimilikinya. sehingga mereka dapat bekerja secara optimal dan produktif dalam organisasi atau perusahaan bisnis. kebijakan-kebijakan. Tanpa ada orang-orang yang memiliki komitmen maka organisasi atau perusahaan tidak akan dapat berjalan. Suatu perencanaan selalu berkaitan dengan tujuan. dan setiap orang berbeda secara fisik. Mereka inilah yang bekerja membuat tujuan. namun memerlukan waktu yang cukup. bahwasanya suatu perusahaan akan berkembang dan maju manakala memiliki suatu strategi yang bagus. Dimana strategi merupakan suatu ide. Perencanaan tidak boleh dibuat secara tergesa-gesa.Aset yang paling penting yang harus dimiliki oleh organisasi atau perusahaan dan harus diperhatikan dalam manajemen terkait dengan visi/ misi/ strategi perusahaan adalah tenaga kerja atau manusia (SDM) terminology SDM(human resources) menunjuk kepada orang-orang yang bekerja di dalam organisasi. prosedur- . menggali.

.. Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Strategi perusahaan yang harus diutamakan diantaranya yaitu analisis jabatan atau pekerjaan.. 1. Model Manajemen Sumber Daya Manusia 3... Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia 4.………………………………………………………………… . dan alternative-alternatif yang ada berhubungan dengan hal diatas...4 Metode Penulisan Dalam penyusunan makalah ini penulis menggunakan metode kajian pustaka dengan referensi-referensi yang ada di perpustakaan kampus dan beberapa jurnal dan artikel terkait. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia 5..2 Rumusan Masalah Untuk memudahkan dalam pembuatan makalah ini penulis mencoba untuk merumuskan: 1.. program-program.3 Tujuan Penulisan Penyusunan makalah ini bertujuan untuk membagi informasi kepada pembaca mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia. suatu strategi juga layak dijalankan guna membarengi suatu rencana itu ditetapkan dengan maksud untuk mencapai suatu tujuan perusahaan sesuai dengan yang diharapkan. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia 6...prosedur..... 1.

Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan assets perusahaan untuk mencapai tujuannya. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Menurut A. .1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam pendapat beberapa ahli. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. pegawai. penyusunan karyawan. manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. pengembangan karyawan. Stoner.F. evaluasi kinerja. buruh.BAB II TINJAUAN TEORI 2. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain sistem perencanaan. Manajemen diartikan sebagai ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. pengelolaan karier.

karyawan. Menurut Mary Parker Follett Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuantujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan. pengurusan. pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan. pemberian kompensasi dan kesejahteraan. pengorganisasian. organisasi dan masyarakat 3. perusahaan. Flippo Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan. badan usaha. pengaturan. Menurut Sastrohadiwiryo Istilah manajemen tenaga kerja sebagai pengganti manajemen sumber daya manusia. 4. . pengembangan. maupun instansi. pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu. manajemen tenaga kerja merupakan pendayagunaan. perencanaan dan pengembangan karir. maupun pegawai dengan segala kegiatannya dalam usaha mencapai hasil guna dan daya guna yang sebesarbesarnya. Menurut Marwansyah Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi. pengembangan unsur tenaga kerja. pengembangan sumber daya manusia. keselamatan dan kesehatan kerja. atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaanpekerjaan itu sendiri. baik yang berstatus sebagai buruh. dan hubungan industrial. sesuai dengan harapan usaha perorangan.Berikut ini adalah beberapa pengertian manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli : 1. Menurutnya. pengintegrasian. lembaga. pemberian kompensasi. yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia. 2. rekrutmen dan seleksi. Menurut Edwin B. pembinaan.

fokus yang dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja. karyawan dan masyarakat. Fungsi departemen sumber daya manusia . 2. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manajemen manusia dalam organisasi perusahaan. karyawan dan masyarakat. data.2 Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Manajemen Sumber Daya Manusia Model Klerikal Model Hukum Model Finansial Model Manajerial Model Humanistik Model Ilmu Perilaku 1. Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaan. Menurut Hasibuan Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. Model Klerikal Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperolehdan memelihara laporan. Dengan semikian. catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin.5. Dengan definisi di atas yang dikemukakan oleh para ahli tersebut menunjukan demikian pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan.

... Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas................................ .................................................. evaluasi kinerja dan pengembangan....... Aspek hukum memiliki sejarah panjang yang berawal dari hubunganperburuhan....... 4............................ Model Hukum Dalam model ini.............. asuransi jiwa.......................................................... .... .. kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat.....menangani kertas kerja yang dibutuhkan... operasi sumber daya manusia memperoleh kekutannya dari keahliandi bidang hukum................ di masa negosiasi kontrak..............tugas kepegawaian rutin............................................ Departemen sumber daya manusia melatih manajer lini jdalam keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci sumber daya manusia seperti pengangkatan...... pengawasan dan kepatuhan merupakan fungsi pokok yang disebabkan adanya hubungan yang sering bertentangan antara manajer dengan karyawan.... liburan dan sebagainya. 2.. 3......... pension.......................... Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangna ini semakin berkembangkarena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan..... memenuhi berbagai peraturan dan melaksanakan tugas . Model Manajerial............ Model Finansial................................................................... Versi kedua manajer ini melaksanakan beberpa fungsi sumber daya manusia...

fungsi sumber daya manusia dan orang-orang terpengaruh. ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia. Tujuan manajemen sumber daya manusia tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior.…………………………………………… 6.5. departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi. Prinsipnya adlah bahwa sebuah pendekatan sains terhadap perilaku manusia dapa diterpkan pada hampir semua permasalahan sumber daya manusia bidang sumber daya manusias yang didasarkan pada prinsip sains meliputi teknik umpan balik. Model ini menggabarkan tumbuhnya perhatian organisasi terhadap pelatihan dan pengembangan karyawan mereka. tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi. etis dan sosial. Kegagalan . evaluasi. 2.……………………………………………………………. Spesialis sumber daya manusia harus memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan peningkatan karir. Para manajer dan departemen sumber daya manusia mencapai maksud mereka dengan memenuhi tujuannya..3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. Model Humanistik Ide sentral dalam model ini adalah bahwa. desain program dan tujuan pelatihan serta manajemen karir. Model Ilmu Perilaku Model ini menganggap bahwa.

Tujuan Sosial Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya. dan faktor-faktor fisik . 3. laba. 4. produktifitas.melakukan tugas itu dapat merusak kinerja.4 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari dua fungsi. Fungsi Manajemen (FM) 1. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . Fungsi Pengorganisasian/Organize. Fungsi Perencanaan. Menentukan terlebih dulu program yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan 2. A. Tujuan Fungsional Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Tujuan Individual Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi. personalia. bahkan kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan. 2. Merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan. 2. Tujuan Organisasional Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Ada 4 (Empat) tujuan manajemen SDM adalah sebagai berikut: 1.

Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan. kesehatan dan pelayanan. Fungsi Pengadaan. Fungsi Pemberhentian. Melaksanakan pekerjaan. Upah adalah bagian dari kompensasi. (Teori kebutuhan Maslow dan motivasi XY Mc Gregor dan Mc Lelland) 5. berwujud uang atau yang lainnya sesuai pengorbanan/kontribusi karyawan. 7. Perusahaan memelihara kemampuan dan sikap karyawan melalui program keselamatan . Fungsi Pengendalian/Controlling. Pemberhentian (Separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Tercapainya sinergi antara karyawan dan perusahaan untuk tujuan masingmasing yang berbeda. karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal. Fungsi Operasional 1. Fungsi Pemeliharaan. Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-peraturan perusahaan. Fungsi Pengkoordinasian 5. Penentuan jenis/mutu karyawan dan jumlah (menentukan keberhasilan rekruitmen melalui prosedur yang tepat). mengusahakan agar karyawan mau bekerjasama secara efektif 4. 6. Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). ketrampilan maupun sikap karyawan. Mengamati dan membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan. atau kalau perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat. B. Pemberhentian ini . 2. dapat pula berbentuk fasilitas-fasilitas yang dapat dinilai dengan uang. Fungsi Pemberi Kompensasi. Untuk perbaikan efektivitas kerja dengan cara memperbaiki pengetahuan. 4.3. Balas jasa. Fungsi Integrasi. 3. Fungsi Pengembangan. Fungsi Kedisiplinan.

5 Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha. Karyawan Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan. Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan lebih dahulu. aktivitas perusahaan tidak akan terjadi. karyawan dan pemimpin. pension dan sebab-sebab lainnya. 2.disebabkan oleh keinginan karyawan. Pemimpin atau Manajer Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan. 1. Pengusaha Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai oleh perusahaan tersebut. 3. kontrak kerja berakhir. . karena tanpa keikutsertaan mereka. keinginan perusahaan. 2.

Pendekatan sistim sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis. . 2. saling membutuhkan dan saling mengisi sehingga terdapat suatu total sistim yang baik.2. penggantian ini didasarkan atas pertimbangan ekonomis. manajer untuk memberikan pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. bawahan dianggap sebagai anak – anaknya. saling menghargai. interaksi yang baik. Pendekatan Paternalis Pada pendekatan paternalis (Paternalistic Approach). 3. para bawahan diperlakukan dengan baik. Pendekatan Sistim Sosial Pendekatan ini memandang bahwa organisasi perusahaan adalah suatu sistim yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bias disebut sistim yang ada diluar. efektifitas dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik.6 Metode Pendekatan MSDM Dalam mempelajari manajemen sumber daya manusia ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan yaitu : 1. fasilitas-fasilitas diberikan. Pendekatan Mekanis Pendekatan mekanis adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan.

Market (Pasar) Adapun mekanisme pengelolaan atau dalam hal upaya pencapaian tujuan tertentu: a. dan papan.BAB III PERMASALAHAN Kesadaran manusia akan pentingnya SDM bukan hal baru. Peradaban manusia yang berpangkal tersedia pada usaha memperoleh kebutuhan dan dan memanfaatkan SDA untuk memenuhi mempertahankan hidupnya. manusia hidupnya selalu memikirkan cara memperoleh bahan pangan. Maching (Tekonologi) 5. sandang. Money (Uang) 3. yaitu sebagai berikut: 1. . Perencanaan SDM Perencanaan SDM berfokus pada cara organisasi atau perusahaan bergerak dan kondisi SDM yang ada saat ini menuju kondisi SDM yang dikehendaki. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dapat dikatagorikan atas enam tipe sumber daya (6M). Siapapun yang mengelola organisasi akan mengolah berbagai sumber daya untuk meraih tujuan organisasi tersebut. Material (Fisik) 4. Method (Metode) 6. Man (Manusia) 2.

b. dan menyelidiki latar belakang pelamar. Kompensasi Dalam suatu organisasi perusahaan. depertemen SDM biasanya menyaring pelamar melalui wawancara. . Selanjutnya. terutama perusahaan yang profit-making. Rekrutmen Perusahaan akan mencari tenaga baru apabila terjadi kekurangan karyawan atau tenaga kerja yang diperlukan oleh perusahaan. e. strategi organisasi atau perusahaan kemungkinan besar akan terjadi. d. g. c. Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam mengembangkan suatu organisasi atau perusahaan secara efektif-efisien. merekomendasikan pelamar yang memenuhi persyaratan pada manajer untuk diambil keputusan pengangkatan terakhir. Seleksi Dalam menyeleksi karyawan baru. Pemeliharaan Keselamatan Tenaga Kerja Sikap organisasi suatu perusahaan bisnis tentu saja tidak semata-mata ingin memenuhi atau mencapai tujuan dengan mengorbankan kepentingan karyawan sebab manusia sebenarnya merupakan penentu akhir dari keberhasilan suatu organisasi. tes. Pelatihan dan Pengembangan Perkembangan organisasi atau perusahaan terkait erat dengan kualitas SDMnya apabila SDM berkualitas rendah. f. maka pengaturan kompensasi merupakan faktor penting untuk dapat memelihara dan mempertahankan prestasi kerja para karyawan.

Dengan kata lain dalam pasar yang bersaing. niscaya produk suatu Negara. Tanpa manajemen usaha untuk mencapai tujuan akan siasia belaka. konsep manajemen bersifat universal dengan menggunakan kerangka berfikir. Alasan manajemen diperlukan adalah: a. mencakup hadiah-hadiah. Tanpa dibekali kemampuan dan keunggulan daya saing yang tinggi. Manajemen dibutuhkan untuk menciptakan keseimbangan diantara tujuan-tujuan. sasaran-sasaran. SDM merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi dan memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita abaikan. tidak akan mampu menembus pasar internasional. ia akan dapat melaksanakan fungsi-fungsi menajemen secara selektif. termasuk produk Indonesia. Bahkan mestinya produk impor dapat mengancam posisi domestik. dan kegiatan-kegiatan dari pihak-pihak . Apabila seorang manajer mempunyai pengetahuan dasardasar manajemen dan cara-cara menerapkannya. kelompok. keilmuan. Mengapa manajemen dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua orang atau organisasi. keunggulan kompetitif merupakan faktor yang desisif dalam meningkatkan kinerja perusahaan. dan prinsip-prinsipnya.BAB IV PEMBAHASAN Sebagai suatu ilmu. b. Masalah daya saing dalam pasar dunia yang semakin terbuka merupakan isu kunci dan tantangan yang tidak ringan. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan. atau perusahaan. organisasi.

. suatu organisasi atau perusahaan akan berjalan biasa-biasa saja walaupun organisasi itu mampu bertahan. 2. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai efisiensi dan produktifitas kerja organisasi atau perusahaan. Tanpa adanya tenaga kerja yang kompeten. Ada dua hal penting yang menyangkut kondisi SDM Indonesia. Sementara jumlah kesempatan kerja yang ada hanya sekitar 87.67 juta orang dan ada sekitar 5. seperti pengusaha dan kreditor dan nasabah. Tingkat pendidikan angkatan kerja Indonesia relative masih rendah. struktur pendidikan angkatan kerja Indonesia masih didominasi oleh pendidikan dasar. yaitu sekitar 63. c. atau masyarakat dan pemerintah. Kedua masalah tersebut menunjukkan bahwa ada kelangkaan kesempatan kerja dan rendahnya kualitas angkatan kerja secara rasional di berbagai bidang kehidupan.2%.yang berkepentingan dalam organisasi atau perusahaan. Jumlah angakatan kerja nasional pada krisis ekonomi tahun pertama (1998) sekitar 92. 1.73 juta orang. Karena alasan inilah maka rekruitmen dan pengelolaan SDM merupakan hal yang sangat penting dalan SDM.06 juta orang menjadi penganggur terbuka (open unemployment)angka ini terus menerus selama krisis ekonomi yang kini berjumlah sekitar 8 juta. Adanya ketimpangan antara jumlah kesempatan kerja dengan angkatan kerja.

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumberdaya Manusia terdiri dari dua fungsi. d. Fungsi Perencanaan. Fungsi Pengorganisasian/Organize.BAB V PENUTUP 5. Fungsi Pengendalian/Controlling. b. 1. yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional . . etis dan sosial. Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaaan. Fungsi Manajemen (FM) a. Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing). c.1 Kesimpulan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan. Fungsi Pengkoordinasian e.

. e. Fungsi Kedisiplinan. Fungsi Pemeliharaan. Fungsi Pengembangan.2. f. 5. b. sehingga seimbang dan dapat memperbaiki pengelolaan SDM kedepan. Fungsi Integrasi.2 Saran Masalah kualitas tenaga kerja lebih di tingkatkan lagi karena dengan kualitas tenaga kerja yang berkualitas mudah-mudahan dapat menciptakan lapangan kerja yang dengan sendirinya menjadikan lapangan kerja makin luas dan bertambah cadangan tenaga kerjapun berkualitas. Fungsi Pengadaan. g. Fungsi Pemberi Kompensasi. d. Fungsi Pemberhentian. Fungsi Operasional a. c.

Mukjirat. Jakarta 1979.M. Ichtiar Baru Van Hoeve.html http://www.manajemen. 2001. Anwar Prabu...com/unsur. Majalengka: STIE YPPM. Ruchiat..Pd. Bandung 2006. 2003. Remaja Rosdakarya. Manajemen SDM. Manajemen Sumber Daya Manusia.... Kerangka Pokok-Pokok Manajemen Umum. 2003.DAFTAR PUSTAKA Hasibuan.com/artikel-umum/manajemen-sdm. A.anneahira. Melayu S. http://manaje-men. Analisa Jabatan. M. Mangkunegara. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Bandung 1992.P. Sadili Samsudin. CV Pustaka Setia. Jakarta: PT. H. Drs. A. M..org/definisi_pengertian_tugas_fungsi_manajemen_sumber_daya_ma nusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_manajer_msdm . Bumi Aksara.htm http://organisasi..A. PT. Abdurachman. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful