P. 1
Pengertian dan Konsep Manajemen Strategi.ppt

Pengertian dan Konsep Manajemen Strategi.ppt

|Views: 770|Likes:

More info:

Published by: Agus David Ramdansyah on Feb 05, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/26/2013

pdf

text

original

Manajemen Strategi

REFERENSI MANAJEMEN STRATEJIK
• John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Jr (2003), Strategic management: Formulation, Implementation, and Control, 8th ed., Boston: McGraw-Hill. • Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson (2001), Strategic Management Competitiveness and Globalization, 4th ed., Cincinnati: South-Western College Publishing. • Richard Koch (2001), Guide to Strategy: How to Create and Deliver a Useful Strategy, 2nd ed., London-Prentrice-Hall • Mudrajad Kuncoro, Artidiatun Adji, dan Rimawan Pradiptyo (1997), Ekonomi Industri Teori, Kebijakan, dan Studi Empiris Di Indonesia, Yogyakarta: Widya Sarana Informatika • Mudrajad Kuncoro dan Suhardjono (2002), Manajemen Perbankan: Teori dan Aplikasi, Yogyakarta: BPFE • Web sites:
– http://www.mhhe.com/pearce8e – http://hitt.swcollege.com

EVALUASI KINERJA ANDA • • • • • UTS UAS BIG PAPER (KASUS) DISKUSI ABSENSI 25% 25% 20% 10% 20% .

O.A.WHAT IS MANAGEMENT? Management is a process of P.C .

What is Strategy? • Large-scale. future-oriented plan for interacting with the competitive environment to achieve objectives • Company’s “game plan” • Framework for managerial decisions .

Pengertian dan konsep strategi • Strategi asal kata Yunani strategeia (stratos = militer . ag = memimpin) • Artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jenderal .

Christensen. • Hamel dan Prahalad (1995): tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan di masa depan . dan Guth (1965): alat untuk menciptakan keunggulan bersaing • Argyris (1985).KONSEP STRATEGI • Chandler (1962): alat untuk mencapai tujuan jangka panjang. Steiner dan Miner (1977): respon secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi. Mintzberg (1979). Andrew. program tindak lanjut. serta prioritas alokasi sumber daya • Learned.

Perkembangan konsep strategi • Alat untuk mencapai tujuan • Alat untuk menciptakan keunggulan bersaing • Tindakan dinamis untuk memberi respons terhadap kekuatan-kekuatan internal dan eksternal • Alat untuk memberikan motivasi kepada stakeholder • Pemahaman keinginan konsumen di masa yang akan datang .

Terlalu besar untuk dipukul Terlalu besar untuk lolos dari pukulan atau lemparan .

What is Strategic Management? Sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi .

cost leadership (skala ekonomis. citra) . kemudahan akses bahan baku) . personalia.saluran pemasaran.fokus (segmentasi) .tidak mudah ditiru (keahlian tenaga kerjanya dan kemampuan sumber daya) • Competitive Advantage: Kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya. .Konsep yang terkandung didalam setiap strategi • Distinctive competence: tindakan yang dilakukan oleh organisasi/perusahaan agar lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya . penggunaan teknologi. efisiensi produk. pelayanan.diferensiasi (produk.

The Strategic Management Process Mencakup sejumlah: Komitmen Keputusan Aksi Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai: Strategic Competitiveness Sustained Competitive Advantage Above-Average Returns .

KLASIFIKASI RUNNER WINNER POPULER   PROFIT  - ACTION LOOSER SLEEPER -  - .

Strategic Competitiveness Tercapai bila suatu perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai (value-creating strategy) Sustained Competitive Advantage Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan strategi di mana para pesaing tidak mengimplementasikannya secara bersamaan Memberikan manfaat yang para pesaing kini dan potensial tidak mampu meniru Above-Average Returns “Returns” melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang sama .

STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN Business strategy Offense (New market) Defense (Present Customer) Increase Market Capture Market share Build Switching Barriers Increase Customer Satisfaction .

• Strategi Bisnis = strategi fungsional . penetapan harga.TIPE-TIPE STRATEGI • Strategi Manajemen . • Strategi Investasi . pengembangan pasar. pembangunan divisi baru. penetrasi pasar. agresif. pengembangan produk. divestasi. akuisisi. strategi keuangan.

Fakta: IBM dinobatkan sbg perusahaan terbaik versi Fortune tahun 1986. 44. . Tahun 1995 IBM anjlok ke urutan ke-281.367 perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah “Sukses” merupakan kinerja yang sementara & tidak permanen…kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif “Best performing” bisa saja tidak muncul di dalam daftar 10 tahun yad.Tantangan Manajemen Stratejik Hanya 16 dari 100 perusahaan AS terbesar pada awal abad ke-20 yang masih dapat diidentifikasi hari ini! Dewasa ini.

Competitive Landscape Abad Ke-21 Perekonomian global sedang berubah • Orang. barang. jasa dan idea bergerak bebas melampaui batas-batas geografis (3F) • Peluang baru muncul di pasar global • Pasar & industri semakin go international Sumber-sumber traditional keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses Kunci sukses baru: • • • • Fleksibilitas Inovasi Kecepatan Integrasi .

Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive Advantage (4 kriteria): Bernilai (Valuable) Langka (Rare) Mahal untuk meniru (Costly to Imitate) Tak dapat digantikan (Nonsubstitutable) Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnya Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial Bila perusahaan/org tidak dapat memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggi Mengelola sumberdaya sedemikian rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif .

sumberdaya dan kapabilitas menjadi: Core Competencies Core Competencies adalah sumberdaya dan kapabilitas yang dapat menjadi sumber Competitive Advantage.Bila keempat kriteria dipenuhi. keunggulan stratejik. Model Resource-Based berpendapat bahwa Core Competencies merupakan basis keunggulan kompetitif perusahaan. . dan kemampuan untuk memperoleh Above-average Returns.

3 kriteria untuk memiliki kompetensi inti • Nilai bagi pelanggan (customer perceived value) • Diferensiasi bersaing (competitor differentiation) • Dapat diperluas (extendability) .

. Strategic Mission Applikasi strategic intent dalam bentuk produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani. kapabilitas. dan core competencies.Strategic Intent Memenangkan medan persaingan dengan memutuskan bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal.

2. 8. 7. 3.Critical Tasks of Strategic Management 1. 6. 9. 5. 4. Formulate the company’s mission Conduct internal analysis Assess the company’s external environment Analyze company’s options Identify most desirable options Select long-term objectives and grand strategies Develop annual objectives and short-term strategies Implement the strategic choices Evaluate success of the strategic process .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->