Manajemen Strategi

REFERENSI MANAJEMEN STRATEJIK
• John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Jr (2003), Strategic management: Formulation, Implementation, and Control, 8th ed., Boston: McGraw-Hill. • Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson (2001), Strategic Management Competitiveness and Globalization, 4th ed., Cincinnati: South-Western College Publishing. • Richard Koch (2001), Guide to Strategy: How to Create and Deliver a Useful Strategy, 2nd ed., London-Prentrice-Hall • Mudrajad Kuncoro, Artidiatun Adji, dan Rimawan Pradiptyo (1997), Ekonomi Industri Teori, Kebijakan, dan Studi Empiris Di Indonesia, Yogyakarta: Widya Sarana Informatika • Mudrajad Kuncoro dan Suhardjono (2002), Manajemen Perbankan: Teori dan Aplikasi, Yogyakarta: BPFE • Web sites:
– http://www.mhhe.com/pearce8e – http://hitt.swcollege.com

EVALUASI KINERJA ANDA • • • • • UTS UAS BIG PAPER (KASUS) DISKUSI ABSENSI 25% 25% 20% 10% 20% .

C .WHAT IS MANAGEMENT? Management is a process of P.A.O.

future-oriented plan for interacting with the competitive environment to achieve objectives • Company’s “game plan” • Framework for managerial decisions .What is Strategy? • Large-scale.

Pengertian dan konsep strategi • Strategi asal kata Yunani strategeia (stratos = militer . ag = memimpin) • Artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jenderal .

• Hamel dan Prahalad (1995): tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan di masa depan . program tindak lanjut. Christensen. Andrew.KONSEP STRATEGI • Chandler (1962): alat untuk mencapai tujuan jangka panjang. serta prioritas alokasi sumber daya • Learned. dan Guth (1965): alat untuk menciptakan keunggulan bersaing • Argyris (1985). Mintzberg (1979). Steiner dan Miner (1977): respon secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi.

Perkembangan konsep strategi • Alat untuk mencapai tujuan • Alat untuk menciptakan keunggulan bersaing • Tindakan dinamis untuk memberi respons terhadap kekuatan-kekuatan internal dan eksternal • Alat untuk memberikan motivasi kepada stakeholder • Pemahaman keinginan konsumen di masa yang akan datang .

Terlalu besar untuk dipukul Terlalu besar untuk lolos dari pukulan atau lemparan .

What is Strategic Management? Sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi .

efisiensi produk. pelayanan. citra) .diferensiasi (produk. kemudahan akses bahan baku) . penggunaan teknologi.tidak mudah ditiru (keahlian tenaga kerjanya dan kemampuan sumber daya) • Competitive Advantage: Kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya.Konsep yang terkandung didalam setiap strategi • Distinctive competence: tindakan yang dilakukan oleh organisasi/perusahaan agar lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya .fokus (segmentasi) . .cost leadership (skala ekonomis.saluran pemasaran. personalia.

The Strategic Management Process Mencakup sejumlah: Komitmen Keputusan Aksi Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai: Strategic Competitiveness Sustained Competitive Advantage Above-Average Returns .

KLASIFIKASI RUNNER WINNER POPULER   PROFIT  - ACTION LOOSER SLEEPER -  - .

Strategic Competitiveness Tercapai bila suatu perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai (value-creating strategy) Sustained Competitive Advantage Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan strategi di mana para pesaing tidak mengimplementasikannya secara bersamaan Memberikan manfaat yang para pesaing kini dan potensial tidak mampu meniru Above-Average Returns “Returns” melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang sama .

STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN Business strategy Offense (New market) Defense (Present Customer) Increase Market Capture Market share Build Switching Barriers Increase Customer Satisfaction .

pengembangan pasar. divestasi. pembangunan divisi baru. strategi keuangan. agresif. • Strategi Investasi . penetapan harga. pengembangan produk. akuisisi.TIPE-TIPE STRATEGI • Strategi Manajemen . penetrasi pasar. • Strategi Bisnis = strategi fungsional .

44.367 perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah “Sukses” merupakan kinerja yang sementara & tidak permanen…kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif “Best performing” bisa saja tidak muncul di dalam daftar 10 tahun yad.Tantangan Manajemen Stratejik Hanya 16 dari 100 perusahaan AS terbesar pada awal abad ke-20 yang masih dapat diidentifikasi hari ini! Dewasa ini. Tahun 1995 IBM anjlok ke urutan ke-281. Fakta: IBM dinobatkan sbg perusahaan terbaik versi Fortune tahun 1986. .

jasa dan idea bergerak bebas melampaui batas-batas geografis (3F) • Peluang baru muncul di pasar global • Pasar & industri semakin go international Sumber-sumber traditional keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses Kunci sukses baru: • • • • Fleksibilitas Inovasi Kecepatan Integrasi . barang.Competitive Landscape Abad Ke-21 Perekonomian global sedang berubah • Orang.

Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive Advantage (4 kriteria): Bernilai (Valuable) Langka (Rare) Mahal untuk meniru (Costly to Imitate) Tak dapat digantikan (Nonsubstitutable) Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnya Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial Bila perusahaan/org tidak dapat memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggi Mengelola sumberdaya sedemikian rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif .

Bila keempat kriteria dipenuhi. dan kemampuan untuk memperoleh Above-average Returns. keunggulan stratejik. sumberdaya dan kapabilitas menjadi: Core Competencies Core Competencies adalah sumberdaya dan kapabilitas yang dapat menjadi sumber Competitive Advantage. Model Resource-Based berpendapat bahwa Core Competencies merupakan basis keunggulan kompetitif perusahaan. .

3 kriteria untuk memiliki kompetensi inti • Nilai bagi pelanggan (customer perceived value) • Diferensiasi bersaing (competitor differentiation) • Dapat diperluas (extendability) .

Strategic Intent Memenangkan medan persaingan dengan memutuskan bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal. dan core competencies. kapabilitas. Strategic Mission Applikasi strategic intent dalam bentuk produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani. .

3.Critical Tasks of Strategic Management 1. 5. 8. 4. 2. 9. 6. Formulate the company’s mission Conduct internal analysis Assess the company’s external environment Analyze company’s options Identify most desirable options Select long-term objectives and grand strategies Develop annual objectives and short-term strategies Implement the strategic choices Evaluate success of the strategic process . 7.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful