Professional Documents
Culture Documents
WHAT IS MANAGEMENT?
Management is a process of
P.O.A.C
What is Strategy? Large-scale, future-oriented plan for interacting with the competitive environment to achieve objectives Companys game plan Framework for managerial decisions
KONSEP STRATEGI
Chandler (1962): alat untuk mencapai tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya Learned, Christensen, Andrew, dan Guth (1965): alat untuk menciptakan keunggulan bersaing Argyris (1985), Mintzberg (1979), Steiner dan Miner (1977): respon secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi. Hamel dan Prahalad (1995): tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan di masa depan
Sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi
Komitmen
Keputusan
Aksi
Strategic Competitiveness
Sustained Competitive Advantage Above-Average Returns
POPULER
PROFIT -
ACTION
LOOSER
SLEEPER
Strategic Competitiveness
Tercapai bila suatu perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai (value-creating strategy)
Above-Average Returns
Returns melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang sama
Increase Market
TIPE-TIPE STRATEGI
Strategi Manajemen ; pengembangan produk, penetapan harga, pengembangan pasar, strategi keuangan. Strategi Investasi ; agresif, penetrasi pasar, pembangunan divisi baru, akuisisi, divestasi. Strategi Bisnis = strategi fungsional
Sukses merupakan kinerja yang sementara & tidak permanenkecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif Best performing bisa saja tidak muncul di dalam daftar 10 tahun yad. Fakta: IBM dinobatkan sbg perusahaan terbaik versi Fortune tahun 1986. Tahun 1995 IBM anjlok ke urutan ke-281.
Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive Advantage (4 kriteria): Bernilai (Valuable) Langka (Rare) Mahal untuk meniru (Costly to Imitate) Tak dapat digantikan (Nonsubstitutable)
Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnya
Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial Bila perusahaan/org tidak dapat memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggi Mengelola sumberdaya sedemikian rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif
Core Competencies
Core Competencies adalah sumberdaya dan kapabilitas yang dapat menjadi sumber Competitive Advantage. Model Resource-Based berpendapat bahwa Core Competencies merupakan basis keunggulan kompetitif perusahaan, keunggulan stratejik, dan kemampuan untuk memperoleh Above-average Returns.
Strategic Intent
Memenangkan medan persaingan dengan memutuskan bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal, kapabilitas, dan core competencies.
Strategic Mission
Applikasi strategic intent dalam bentuk produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani.