Pengertian Perencanaan Usaha Apa perencanaan usaha (business plan) itu?

Untuk memahaminya, terlebih dahulu kita pahami arti istilah usaha dan arti istilah perencanaan. Dalam pengertian ekonomi, usaha atau bisnis adalah semua kegiatan yang dilakukan oleh individu maupun kelompok individu yang dilaksanakan secara legal dengan menggunakan dan mengkombinasikan sumberdaya atau faktor-faktor produksi untuk menyediakan barang dan/atau jasa bagi masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh manfaat finansial, yaitu laba bisnis atau laba usaha (business profit). Perencanaan adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemilihan visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran. Dari kedua pengertian di atas sekarang dapat didefinisikan arti perencanaan usaha yaitu sebagai proses penentuan visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran yang diperlukan untuk menjalankan suatu usaha atau bisnis tertentu. Jadi dalam perencanaan usaha terkandung adanya: 1) Visi, yaitu cita-cita masa depan perusahaan yang akan melakukan usaha tersebut. 2) Misi adalah maksud khas atau unik dan mendasar yang membedakan perusahaan dengan perusahaan lain serta mengidentifikasikan ruang lingkup kegiatan usaha/perusahaan yang bersangkutan. 3) Tujuan adalah hasil yang ingin dicapai dari usaha/perusahaan tersebut. 4)Strategi adalah cara yang ditempuh untuk mencapai tujuan usaha dengan melibatkan semua sumberdaya atau faktor produksi yang dimiliki. Dalam dunia bisnis dikenal beberapa strategi yang biasa diterapkan perusahaan sebagai berikut: (1) Defender, strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih dan mempertahankan pasar pada segmen sempit dari seluruh pasar potensial yang ada. (2) Prospector, strategi bisnis yang diarahkan secara agresif untuk meraih pasar seluasluasnya melalui inovasi produkproduk baru. (3) Analyzer, strategi bisnis yang dijalankan melalui imitasi, yaitu meniru apa yang dilakukan prospektor. Strategi bisnis seperti ini bertujuan meraih keuntungan dengan meminimalkan risiko. (4) Kepemimpinan dalam biaya (cost-leadership strategy), strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih pasar seluasluasnya melalui harga produk yang semurah-murahnya. (5) Diferensiasi (differentiation strategy), strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih pasar seluas-luasnya melalui keunikan produk yang dihasilkan. Keunikan tersebut bisa dicirikan oleh kualitas yang tinggi, pelayanan yang prima, maupun rancangan produk yang inovatif. (6) Fokus (focus strategy), strategi bisnis yang diarahkan dalam segmen pasar yang sempit yang dijalankan melalui fokus dalam kepemimpinan biaya (cost focus) atau fokus dalam diferensiasi (differentiation focus). Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/entrepreneurship/1944007-pengertianperencanaan-usaha/#ixzz2K7Fe7x58

Perencanaan Bisnis Kewirausahaan Ringkasan/Rangkuman/Resume Ekonomi Manajemen

dan bagaimana rencana pemasaran. Membandingkan hasil dengan rencana 3. Konsultan → pengembangan produk 3. 08/01/2009 .Submitted by Tamu (not verified) on Thu. bagaimana saluran distribusi. Wirausaha 2. keuangan serta analisis resiko dan hasil. Informasi produksi Bahan baku. teknologi dan SDM KWU = Ide + Kreativitas + Inovatif . konsumen potensial 3. Batasan waktu Manfaat perencanaan bisnis : 1. Tujuan usaha → komitmen → kesungguhan 2. Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain 4. Pembuat perencanaan bisnis : 1. Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif Informasi yang dibutuhkan dalam membuat perencanaan bisnis : 1. Konsultan Pengguna : 1. Informasi pasar Melihat besarnya permintaan. Komitmen dalam menjalankan usaha 3.00:28 Perencanaan : Cara untuk penetapan tujuan serta bagaimana cara untuk mencapai tujuan. produksi. Suplier 4. Alat 3. Inverstor atau Bank → profittabilitas 2. Tenaga kerja Perencanaan bisnis : Dokumen tertulis yang menerangkan tentang bisnis yang akan dijalankan. Rencana operasional kegiatan yang titetapkan untuk waktu jangka pendek : operasional → harian Rencana stratejik yang titetapkan untuk waktu jangka panjang : stratejik → pengembangan usaha Target (produksi 500 ton gabah) → Cara : 1. Dapat mendekati asumsi kebenaran 2. Informasi keuangan Modal usaha → sendiri dan pinjaman 2. Bahan baku 2. SDM. Konsumen → ekspektasi produk Factor –faktor yang perlu diperhatikan dalam membuat perencanaan bisnis : 1.

Budaya individu → life style 2. Strategi persaingan para pengganti 3. Strategi kelangkaan sumberrdaya manusia 4. Kurang melakukan pendekatan dengan pasar 3.Kerjasama yang dilakukan .Sengketa pengambilalihan 2. Strategi pengaruh negatif dalam memasuki pasar baru 2. Strategi bagi pencipta peluang 6. Pemasaran (permintaan dan ditribusi barang) 6. Keuangan → menentukan ide 7.Aktivitas usaha baru .Aspek hukum . Pengembangan produk 4. Komersialisasi → penjualan Proses pengembangan usaha dilakukan dengan : 1. Wirausaha ahli strategi Penyebab kegagalan dalam memilih peluang usaha baru : 1.Sumber ide dalam membentuk usaha : 1. Tidak memahami kebutuhan teknis 4.Sejarah usaha . Tidak obkjektif 2. Rekan kerja → teman yang kreatif atau punya keahlian 3. Uji pemasaran → launching mengunakan alat promosi 5. Akuisisi. Brainstorming → diskusi berdasrkan pengalaman sebelumnya 3. Guru atau penelitian 5. Tidak memahami masalah hukum . Ide atau gagasan 2. Tidak memliliki differensiasi produk 6.Kemampuan manajemen . kebijakan Metode memperoleh ide : 1. dilakukan dengan memperhatikan : . Keluarga → bisnis keluarga 4. Strategi memimpin pasar 5.Evaluasi perusahaan . dilakukan dengan memperhatikan : . Konsep → perencanaan bisnis 3.Bentuk kerjasama 3. Leverage buy out Strategi terhadap tantangan pengembangan usaha : 1. Problem inventory analysis → ide muncul berdasarkan kondisi permasalahan Tahapan perencanaan usaha dan pengembangan produk : 1. Joint venture. Kurang memperhatikan kebutuhan financial 5. Pemerintah → PP. Kelompok diskusi (focus group) → ide masing-masing → analisa → tindak lanjut 2.

Strategi promosi 5. Rencana pemasaran 2. Menyediakan strategi untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan 2. Perencanaan produksi Marketing Plan : Rencana pemasaran menggambarkan bagian-bagian penting dari rencana bisnis untuk usaha baru yang terpusat pada kegiatan-kegiatan pelaksanaan usaha dan hubungannya dengan marketing mix. Analisa resiko dan hasil 6. Perencanaan pemasaran V. SDM dan peralatan yang dibutuhkan Unsur-unsur yang harus ada dalam perencanaan bisnis : 1. Menjelaskan tujuan dan sasaran 2. Mengembangkan rencana pemasaran secara terus menerus untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang . Rencana produksi 3. Konsumen potensial Riset pasar penting karena : 1. Harga 4. Rencana keuangan 4. Rencana SDM dan organisasi 5. Batasan waktu Bagian proposal bisnis : I.Ruang lingkup usaha digambarkan dengan : 1. Lokasi dan skala usaha 4. Pendahuluan II. Analisis industri III. Siapa yang akan membeli barang atau jasa 2. Riset pasar memberikan informasi berupa : 1. Analisis dan penilaian hasil Ciri-ciri marketing plan : 1. Mengumpulkan informasi 4. Besarnya pasar potensial 3. Sumberdaya dan alokasi sumberdaya yang jelas 3. Menjelaskan pelaksanaan rencana pemasaran 4. Sejarah usaha 2. Mengumpulkan data 3. Produk atau jasa yang dihasilkan 5. Latar belakang usaha 3. Rencana pemasaran merupakan strategi utama yang akan dijalankan dalam tiga tahun pertama suatu usaha baru. Diskripsi usaha IV. dan rencana pemasaran harus diduking oleh riset pasar dan analisis lingkungan.

Teknologi . Lingkungan eksternal . b. mengembangkan jumlah modal yang diperlukan untuk menghasilkan sejumlah tertentu pendapatan tahunan. Strategi dan program 5. Lingkungan internal .Bahan baku/pemasok .Manajemen .Modal . SWOT 3. menentukan jumlah penjualan dan kemudian modal yang dibutuhkan untuk mendudkung sewa yang dimaksud. Kinerja atau konsep perusahaan meragukan.pendanaan modal benih (seed capital) dalam jumlah yang relatif keci 2.Pelanggan .Peraturan . Implementasi Analisis lingkungan : 1. Penentuan kebutuhan kas untuk memulai usaha a.Tujuan dan sasaran 2. Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis 3. Pembiayaan/pendanaan pemula-pengembangan produk dan pemsaran awal II. Pengawasan 7. Situasi bisnis 2. Resiko bisnis yang terlalu tinggi b. Pembiayaan. Pembiayaan tahap awal : 1. Pendanaan ekspansi atau pengembangan III. Menggunakan asumsi-asumsi berdasarkan keadaan 6.Pesaing Kendala dalam mencari modal dalam bisnis : 1. c. Anggaran 6. Tujuan dan sasaran 4. Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti 4. Pendekatan tingkat sewa. Ringkas jelas dan fleksibel Faktor-faktor dalam membuat marketing plan : 1. Pendekatan pendapatan. Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal 5. Koordinasi 9.5. dimulai dengan jumlah modal yang dimaksdu untuk . Pembiayaan akuisisi Penentuan hubungan financial perusahaan dilakukan dengan : 1. Tingkat keuntungan dan pengembangan investasi yang rendah 2.Ekonomi . Preferensi/pilihan dari pemodal Tahap-tahap pembiayaan bisnis : I. Tanggung jawab pelaksanaan 8. Pendekatan kas yang tersedia.Budaya . berasarkan pada : a.

Sumber yang berada di dalam organisasi 2. Menetapkan tugas-tugas pokok 3.menentukan pendapatan yang mungkin dari penggunaan yang efisien 2. Badan penyedia tenaga kerja d. Perekrutan 2. Langkah utama dalam proses pengorganisasian : 1. Sumber yang berada di luar organisasi a. Fungsi pengorganisasisn sangat penting karena merpakan mekanisme untma wirausaha dalam mengaktifkan rencana. Iklan c. meningkatkan tingkat keberhasilan Pengorganisasian : Proses pembentukan kegunaan yang teratur untuk semua sumberdaya dalam system manajeman. Orientasi 5. yaitu meminimalkan resiko dengan mengurangi ketidakpasian disekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang diperlukan 2. Pelatihan dan pengembangan 6. Kesepakatan. dilakukan dengan : a. Pesaing Langkah-langkah penyediaan SDM : 1. Penentuan kebutuhan kas bagi perusahaan yang sudah ada. Membuat ringkasan kebutuhan dan penggunaan kas d. Penilaian prestasi kerja 7. Rencana dan tujuan yang jelas 2. Mengevaluasi hasil dari strategi organisasi * Ringkasan / rangkuman pelajaran perencanaan bisnis kewirausahaan disertai banyak arti definisi / pengertian istilah perencanaan bisnis kewirausahaan dasar. Menentukan bagian dari kas total yang dibutuhkan untuk dibiayai dengan modal ventura Sumber-sumber dari SDM : 1. Membuat proyeksi laporan laba rugi b. Membuat neraca dan arus kas c. Penempatan 4. Seleksi 3. Oleh : CahyoPrabowo . Kompensasi Tujuan perencanaan organisasi : 1. Perlindungan. Lembaga pendidikan b. Membagi tugas pokok kedlam sub tugas 4.

Beberapa pertanyaan sebelum memulai bisnis B. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah: 1. Langkah-langkah untuk mendapatkan peluang: a. b. Menetapkan sasaran peluang terbaik d. Business plan dibuat untuk jangka panjang ataupun jangka pendek. Teknik menggali gagasan usaha c. Bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif. Mempersiapkan daftar peluang usaha b. Perincian business plan tergantung pada perusahaan yang akan memulai operasinya.BAB I (zimmer) PENDAHULUAN Latar Belakang Pada awal berdirinya usaha. Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. Untuk mengetahui pengertian perencanaan usaha serta tujuannya. Sehingga pihak penyedia dana akan tertarik untuk ikut serta dalam usaha tersebut. Jadi business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal mapupun eksternal mengenai suatu perusahaan untuk memulai usahanya. Tujuan Penulisan Tujuan dari penulisan ini adalah: a. Mengenal Peluang Menangkap peluang artinya bagaimana kita berpikir secara kreatif dan inovatif untuk menciptakan atau meraih suatu kesempatan bisnis dimana tidak ada orang atau hanya sebagian kecil orang yang dapat melakukan. diperlukan suatu acuan atau rencana agar usaha tersebut dapat berjalan sesuai dengan apa yang diinginkan. Mengetahui bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif. BAB II PEMBAHASAN I. 2. Menyusun Perencanaan Usaha Untuk mencapai keuntungan pemilik usaha harus merencanakan suatu strategi menyeluruh bagaimana cara melaksanakan tugas-tugas usaha. . Apa pengertian perencanaan usaha serta tujuannya. Perencanaan Usaha A.

Dalam poposal bisns ini wirausaha menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. (3) Lingkungan usaha. Dimana tindakan itu harus dilakukan? 4. Kapan tindakan itu harus dilakukan? 5. (5) Tim manajemen. (3) Strategi usaha. (8) Jaminan asuransi. (4) Perencanaan pemasaran.Ada beberapa unsur yang harus ada dalam perencanaan usaha. (10) Pemasok. (6) Data financial. menurut lambing (2000) perencanaan usaha memuat sejumlah topic yaitu: (1) Ringkasan eksekutif. (8) Rencana operasional. Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha c. (7) Ringkasan karyawan dan pemilik. (11) Risiko Ada 6 hal pokok yang perlu dirumuskan dalam merencanakan usaha yaitu: 1. Pada proposal wirausahawan merefleksikan gambaran . Kegiatan apa yang dilakukan untuk menjalankan usaha guna mencapai keuntungan? 2. (4) Produk dan jasa. Siapa yang akan mengerjakan? 6. Memudahkan pengawasan e. (7) Aspek-aspek legal. Bagaimana cara melakukannya? Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk: a. (6) Analisis pesaing. (9) Data financial. Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis d. (11) Jadwal operasional (zimmerer. (10) Proposal/usulan pinjaman. yaitu (1) Ringkasan pelaksanaan. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang b. (5) Strategi pemasaran. Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan? 3. (9) Orang-orang penting. (2) Pernyataan misi. 1993). Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan Wujud dari perencanaan usaha adalah proposal kegiatan usaha (busnes plan). Proposal usaha merupakan media komunikasi bisnis seorang wirausaha dengan pihak lain untuk mendapatkan dukungan terhadap usaha yang akan dikelola. (2) Profil usaha.

. karena proposal bisnis men gukur tujuan dan rencana bisnis. 2. artinya sub-sub tujuan harus dibuat secara berkesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kenajuan-kemajuan yang dicapai. manajemen. 4. artinya bisnis perlu mendapatkan dukungandari seluruh pihak yang terlibat. masalah finansial. masalah finansial. risiko yang akan dihadapi. II. proposal bisnis harus rasional. mitra bisnis. penelitian dan pengembangan. berpikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasukinya. penelitian dan pengembangan. karyawan atau anggota tim. manajemen. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain. Menjadi alat komunikasi bagi wirausaha untuk memaparkan dan menyakinkan gagasannya kepada pihak lain secara menyeluruh.tidak sekadar menyalin proposal bisnis lainnya. resiko yang akan dihadapi. pemasarannya. artinya bisnis harus dapat diantisipasi akan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapat diformulasikan B. Oleh karenanya. Tujuan yang realistis. Komitmen. Manfaat Proposal Usaha Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh seorang wirausaha dengan adanya rencana yang dituangkan dalam proposal bisnis yaitu: 1. dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya. dan analisis finansial yang ada dalam proposal bisnis dapat mendekati seberapa besar tingkat keberhasilan usaha yang akan dijalankan. sampai masalah perjadwalan waktu. 4. masalah pabrik. 5. Batasan waktu. Fleksibilitas. Analisis persaingan. Ada 4 (empat) faktor kritis yang perlu diperhatikan dalam menyusun proposal bisnis yaitu: 1. pemasarannya. artinya tujuan yang ingin dicapai harus spesifik.perusahaan yan dkembangkan. Berguna untuk membandingkan antara prakiraan dengan hasil yang nyata. 3. 2. Strategi Menyusun Proposal Bisnis yang Efektif A. Setiap aspek dalam uasaha tersebut perlu dideskripsikan mulai dari proyek yang akan dilakukan. dapat diukur. masalah pbrik. Memberikan gambaran bahwa wirausaha disiplin. Pengertian proposal Bisnis Proposal bisns merupakan dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha baru yang tengah direncanakan. faktor ekonomi. 3. baik itu dari pihak keluarga. Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan. sampai masalah penjadwalan waktu.

3. Strategi pasar meliputi penjualan dan distribusi . 2. Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis Proposal bisnis dibuat bukan hanya untuk diri sendiri.6. Mengidentifikasi karakteristik industri dan tingkat resikonya. Harus memiliki pengetahuan teknologi dan daya kreatifitas. Ukuran dan tren pasar 3.. Bab III : Aspek Pemasaran Penelitian dan analisis 1. Membaca keseimbangan lembar terakhir dari proposal. 3. Proposal bisnis dapat menjadi sebuiah gambaran awal seberapa jauh kemampuan manajerial seorang wirausaha. Melihat struktur finansial dari rencana usaha tersebut. Mengamati kualitas spekulasi wirausaha. konsultan. dan para suplier. Dapat mengidentifikasi adanya resiko kritis yang mungkin terjadi sehingga dapat mengantisipasinya. Memberikan informasi mengenai sumber finansial yang jelas. tetapi untuk pihak lain seperti bankir. 7. investor. 5. Kalkulasi/perkiraan bagian pasar Rencana pemasaran 5. Target pasar (konsumen) 2. 10. Membaca keseluruhan proposal dengan lebih teliti. Harus memiliki kemampuan untuk membuat proyek finansial. pengacara. Oleh karena itu ada tiga hal yang diperlukan seorang calon wirausaha dalam mempersiapkan sebuah proposal bisnis. C. 2. Unsur-Unsur Dalam Proposal Bisnis Berikut ini adalah contoh kerangka proposal bisnis yang pada umumnya dibuat para wirausaha Bab I : Ringkasan Bab II : Deskripsi Aspek-Aspek Bisnis Deskripsi umum mengenai usaha Latar belakang industri Sejarah dan latar belakang perusahaan Tujuan atau potensi usaha dan pembagian waktu (jika ada) Keunikan produk atau pelayanan. 8. 4. Situasi persaingan 4. Memberikan informasi mengenai potensi pasar dan perkiraan market share yang mungkin diraih. konsumen. 1. 9. Harus memiliki kemampuan pemasaran. Keseluruhan prospek finansial dan ilustrasi rencana bisnis dari usaha memberi gambaran akan kemampuan wirausaha untuk memenuhi kewajiban/utang. Sementara itu. D. para calon investor biasanya akan melakukan beberapa hal sebelum memutuskan untuk ikut terlibat alam usaha yang ditawarkan oleh wirausaha yaitu: 1.

Masalah penetapan harga 7. fasilitas dan peralatan Penyuplai/faktor-faktor transportasi Suplai tenaga kerja Data biaya pabrik Bab VI : Aspek Manajemen Tim manajemen Struktur legal meliputi perjanjian cadangan barang. wirausaha perlu mencari berbagai . Periklanan dan promosi Bab IV : Penelitian. kepemilikan dan lain-lain Susunan direktur. Arus kas 3. Keuntungan dan kerugian 2. Model dan Pengembangan Pengembangan dan rencana desain Hasil-hasil penelitian teknologi Kebutuhan asisten penelitian Struktur biaya Bab V : Aspek Pabrik Analisis lokasi Kebutuhan produksi. Untuk itu. dll. konsultan. Analisis situasi persaingan Pengetahuan akan situasi persaingan yang ada. penasihat. perjanjian tenaga kerja. Biaya Sumber-sumber dan pemakaian dana Rencana anggaran Pentahapan finansial Bab IX : Aspek Jadwal Pembagian Waktu Penentuan waktu dan tujuan Batas waktu Hubungan peristiwa-peristiwa Bab X : Apendiks dan atau Bibliografi Aspek pemasaran Dalam laporan aspek pemasaran.6. dan seberapa besar daya saing produk/jasa kita dibanding yang lain. berguna untuk memperkirakan seberapa besar kekuatan dan kelemahan produk-produk/jasa yang sudah berkompetisis di pasar. seorang wirausaha harus dapat meyakinkan investor tentang perkiraan pasar yang dapat menyerap poduk/jasa yang akan ditawarkan seh8ngga proyeksi penjualan dapat dicapai. Bab VII : Aspek Resiko Masalah-masalah yang potensial Resiko dan hambatan Tindakan alternatif Bab VIII : Aspek finansial Perkiraan finansial 1. Analisis BEP 4. dan kompetisi dapat dimenangkan.

data-data finansial. Bagian apendiks atau bibliografi(lampiran-lampiran) Apendiks dan biografi merupakan aspek terakhir yang melengkapi perencanaan dan merupakan bagian dari proposal bisnis yang dibuat. . wirausaha harus mempunyai seorang asisten teknik unruk mempersiapkan detail-detailnya. sebaiknya dapat diaplikasikan sebagai peluang untuk merencanakan usaha. Penelitian. dan menghjasilkan keuntungan. desain dan segmen pengembangan Penelitian. pemasarannya. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis Memudahkan pengawasan Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan. Rencana periklanan Untuk produk-produk pabrik. resiko yang akan dihadapi. dan selebaran serta biro periklanan harus perlu diperlihatkan. waktu dan pengujian khusus harus dijabarkan dalam apek ini. manajemen. Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk: a. diagram. riwayat hidup tiap-tiap anggota tim. maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. Kebijakan harga Penentuan harga harus tepat sehingga dalam menembus pasar. memelihara posisi pasar. masalah pabrik. Saran Adapun saran yang ingin disampaikan oleh penulis adalah agar setelah membaca makalah ini. persiapan produk dan promosi rencana untuk show peragangan. ataupun informasi pustaka yang berhubungan dengan aspek-aspek lain dari rencana yang dapat disertakan.sumber yang dapat digunakan unutk menilai pesaing potensial (dalam manajemen pemasaran hal ini dikenalk dengan intelejen pemasaran). Untuk mendapatkan hasil yang menyeluruh. priklanan melalui majalah. Investor perlu mengetahui status proyek dalam penunda-nundaan. desain. sampai masalah perjadwalan waktu. Dalam bagian ini. BAB III PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan dari pembahasan diatas. penelitian dan pengembangan. masalah finansial.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful