Pengertian Perencanaan Usaha

Pengertian Perencanaan Usaha Apa perencanaan usaha (business plan) itu?

Untuk memahaminya, terlebih dahulu kita pahami arti istilah usaha dan arti istilah perencanaan. Dalam pengertian ekonomi, usaha atau bisnis adalah semua kegiatan yang dilakukan oleh individu maupun kelompok individu yang dilaksanakan secara legal dengan menggunakan dan mengkombinasikan sumberdaya atau faktor-faktor produksi untuk menyediakan barang dan/atau jasa bagi masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh manfaat finansial, yaitu laba bisnis atau laba usaha (business profit). Perencanaan adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemilihan visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran. Dari kedua pengertian di atas sekarang dapat didefinisikan arti perencanaan usaha yaitu sebagai proses penentuan visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran yang diperlukan untuk menjalankan suatu usaha atau bisnis tertentu. Jadi dalam perencanaan usaha terkandung adanya: 1) Visi, yaitu cita-cita masa depan perusahaan yang akan melakukan usaha tersebut. 2) Misi adalah maksud khas atau unik dan mendasar yang membedakan perusahaan dengan perusahaan lain serta mengidentifikasikan ruang lingkup kegiatan usaha/perusahaan yang bersangkutan. 3) Tujuan adalah hasil yang ingin dicapai dari usaha/perusahaan tersebut. 4)Strategi adalah cara yang ditempuh untuk mencapai tujuan usaha dengan melibatkan semua sumberdaya atau faktor produksi yang dimiliki. Dalam dunia bisnis dikenal beberapa strategi yang biasa diterapkan perusahaan sebagai berikut: (1) Defender, strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih dan mempertahankan pasar pada segmen sempit dari seluruh pasar potensial yang ada. (2) Prospector, strategi bisnis yang diarahkan secara agresif untuk meraih pasar seluasluasnya melalui inovasi produkproduk baru. (3) Analyzer, strategi bisnis yang dijalankan melalui imitasi, yaitu meniru apa yang dilakukan prospektor. Strategi bisnis seperti ini bertujuan meraih keuntungan dengan meminimalkan risiko. (4) Kepemimpinan dalam biaya (cost-leadership strategy), strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih pasar seluasluasnya melalui harga produk yang semurah-murahnya. (5) Diferensiasi (differentiation strategy), strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih pasar seluas-luasnya melalui keunikan produk yang dihasilkan. Keunikan tersebut bisa dicirikan oleh kualitas yang tinggi, pelayanan yang prima, maupun rancangan produk yang inovatif. (6) Fokus (focus strategy), strategi bisnis yang diarahkan dalam segmen pasar yang sempit yang dijalankan melalui fokus dalam kepemimpinan biaya (cost focus) atau fokus dalam diferensiasi (differentiation focus). Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/entrepreneurship/1944007-pengertianperencanaan-usaha/#ixzz2K7Fe7x58

Perencanaan Bisnis Kewirausahaan Ringkasan/Rangkuman/Resume Ekonomi Manajemen

Komitmen dalam menjalankan usaha 3. keuangan serta analisis resiko dan hasil. Konsumen → ekspektasi produk Factor –faktor yang perlu diperhatikan dalam membuat perencanaan bisnis : 1. Konsultan → pengembangan produk 3. Membandingkan hasil dengan rencana 3. Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif Informasi yang dibutuhkan dalam membuat perencanaan bisnis : 1. 08/01/2009 .00:28 Perencanaan : Cara untuk penetapan tujuan serta bagaimana cara untuk mencapai tujuan. teknologi dan SDM KWU = Ide + Kreativitas + Inovatif . Dapat mendekati asumsi kebenaran 2. Wirausaha 2. Informasi produksi Bahan baku. Informasi keuangan Modal usaha → sendiri dan pinjaman 2. Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain 4. konsumen potensial 3. Rencana operasional kegiatan yang titetapkan untuk waktu jangka pendek : operasional → harian Rencana stratejik yang titetapkan untuk waktu jangka panjang : stratejik → pengembangan usaha Target (produksi 500 ton gabah) → Cara : 1. Konsultan Pengguna : 1. dan bagaimana rencana pemasaran. Batasan waktu Manfaat perencanaan bisnis : 1.Submitted by Tamu (not verified) on Thu. Alat 3. Inverstor atau Bank → profittabilitas 2. Tenaga kerja Perencanaan bisnis : Dokumen tertulis yang menerangkan tentang bisnis yang akan dijalankan. Bahan baku 2. Informasi pasar Melihat besarnya permintaan. produksi. bagaimana saluran distribusi. Tujuan usaha → komitmen → kesungguhan 2. Pembuat perencanaan bisnis : 1. Suplier 4. SDM.

dilakukan dengan memperhatikan : . Tidak memahami masalah hukum . Tidak obkjektif 2. Kelompok diskusi (focus group) → ide masing-masing → analisa → tindak lanjut 2. Tidak memahami kebutuhan teknis 4. Pemerintah → PP.Bentuk kerjasama 3. Komersialisasi → penjualan Proses pengembangan usaha dilakukan dengan : 1. Strategi memimpin pasar 5.Kerjasama yang dilakukan . Budaya individu → life style 2. Rekan kerja → teman yang kreatif atau punya keahlian 3. Ide atau gagasan 2. Strategi pengaruh negatif dalam memasuki pasar baru 2. Pemasaran (permintaan dan ditribusi barang) 6. Tidak memliliki differensiasi produk 6.Kemampuan manajemen . Kurang memperhatikan kebutuhan financial 5. Akuisisi. Kurang melakukan pendekatan dengan pasar 3. kebijakan Metode memperoleh ide : 1.Aspek hukum . Keluarga → bisnis keluarga 4. Strategi kelangkaan sumberrdaya manusia 4. Pengembangan produk 4. Strategi persaingan para pengganti 3. Konsep → perencanaan bisnis 3. Wirausaha ahli strategi Penyebab kegagalan dalam memilih peluang usaha baru : 1. Brainstorming → diskusi berdasrkan pengalaman sebelumnya 3.Sengketa pengambilalihan 2. Leverage buy out Strategi terhadap tantangan pengembangan usaha : 1.Sumber ide dalam membentuk usaha : 1.Aktivitas usaha baru . dilakukan dengan memperhatikan : . Uji pemasaran → launching mengunakan alat promosi 5. Problem inventory analysis → ide muncul berdasarkan kondisi permasalahan Tahapan perencanaan usaha dan pengembangan produk : 1.Evaluasi perusahaan . Guru atau penelitian 5.Sejarah usaha . Joint venture. Keuangan → menentukan ide 7. Strategi bagi pencipta peluang 6.

Mengembangkan rencana pemasaran secara terus menerus untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang . Riset pasar memberikan informasi berupa : 1. Perencanaan produksi Marketing Plan : Rencana pemasaran menggambarkan bagian-bagian penting dari rencana bisnis untuk usaha baru yang terpusat pada kegiatan-kegiatan pelaksanaan usaha dan hubungannya dengan marketing mix.Ruang lingkup usaha digambarkan dengan : 1. Rencana keuangan 4. Besarnya pasar potensial 3. Rencana SDM dan organisasi 5. Lokasi dan skala usaha 4. Siapa yang akan membeli barang atau jasa 2. Diskripsi usaha IV. Perencanaan pemasaran V. Menyediakan strategi untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan 2. Analisis dan penilaian hasil Ciri-ciri marketing plan : 1. Rencana produksi 3. Produk atau jasa yang dihasilkan 5. Mengumpulkan informasi 4. Analisis industri III. Menjelaskan pelaksanaan rencana pemasaran 4. Pendahuluan II. Latar belakang usaha 3. SDM dan peralatan yang dibutuhkan Unsur-unsur yang harus ada dalam perencanaan bisnis : 1. Sejarah usaha 2. Strategi promosi 5. dan rencana pemasaran harus diduking oleh riset pasar dan analisis lingkungan. Harga 4. Analisa resiko dan hasil 6. Batasan waktu Bagian proposal bisnis : I. Konsumen potensial Riset pasar penting karena : 1. Rencana pemasaran merupakan strategi utama yang akan dijalankan dalam tiga tahun pertama suatu usaha baru. Sumberdaya dan alokasi sumberdaya yang jelas 3. Mengumpulkan data 3. Menjelaskan tujuan dan sasaran 2. Rencana pemasaran 2.

Anggaran 6.Teknologi . Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti 4. Pembiayaan tahap awal : 1. Pendanaan ekspansi atau pengembangan III. Resiko bisnis yang terlalu tinggi b. Tujuan dan sasaran 4. Tanggung jawab pelaksanaan 8. Menggunakan asumsi-asumsi berdasarkan keadaan 6.pendanaan modal benih (seed capital) dalam jumlah yang relatif keci 2. Pengawasan 7. Penentuan kebutuhan kas untuk memulai usaha a. Pembiayaan. SWOT 3. b.Tujuan dan sasaran 2. Koordinasi 9. Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis 3. Situasi bisnis 2.Pelanggan . Preferensi/pilihan dari pemodal Tahap-tahap pembiayaan bisnis : I.Budaya . Lingkungan internal .Modal .Manajemen . menentukan jumlah penjualan dan kemudian modal yang dibutuhkan untuk mendudkung sewa yang dimaksud. mengembangkan jumlah modal yang diperlukan untuk menghasilkan sejumlah tertentu pendapatan tahunan.Bahan baku/pemasok .Pesaing Kendala dalam mencari modal dalam bisnis : 1. Kinerja atau konsep perusahaan meragukan. dimulai dengan jumlah modal yang dimaksdu untuk . Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal 5. c.5. Lingkungan eksternal . Strategi dan program 5.Peraturan . Tingkat keuntungan dan pengembangan investasi yang rendah 2. Pembiayaan akuisisi Penentuan hubungan financial perusahaan dilakukan dengan : 1. berasarkan pada : a.Ekonomi . Pendekatan kas yang tersedia. Pendekatan pendapatan. Ringkas jelas dan fleksibel Faktor-faktor dalam membuat marketing plan : 1. Implementasi Analisis lingkungan : 1. Pembiayaan/pendanaan pemula-pengembangan produk dan pemsaran awal II. Pendekatan tingkat sewa.

Perekrutan 2. Perlindungan. dilakukan dengan : a. yaitu meminimalkan resiko dengan mengurangi ketidakpasian disekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang diperlukan 2. Menentukan bagian dari kas total yang dibutuhkan untuk dibiayai dengan modal ventura Sumber-sumber dari SDM : 1. Seleksi 3. Iklan c. Penempatan 4. Pesaing Langkah-langkah penyediaan SDM : 1. Membuat proyeksi laporan laba rugi b. Lembaga pendidikan b. Badan penyedia tenaga kerja d. Sumber yang berada di dalam organisasi 2. Membuat ringkasan kebutuhan dan penggunaan kas d. Fungsi pengorganisasisn sangat penting karena merpakan mekanisme untma wirausaha dalam mengaktifkan rencana. Membagi tugas pokok kedlam sub tugas 4. Membuat neraca dan arus kas c. Rencana dan tujuan yang jelas 2. Kompensasi Tujuan perencanaan organisasi : 1. Langkah utama dalam proses pengorganisasian : 1. Orientasi 5. Menetapkan tugas-tugas pokok 3. Penentuan kebutuhan kas bagi perusahaan yang sudah ada. Pelatihan dan pengembangan 6.menentukan pendapatan yang mungkin dari penggunaan yang efisien 2. meningkatkan tingkat keberhasilan Pengorganisasian : Proses pembentukan kegunaan yang teratur untuk semua sumberdaya dalam system manajeman. Mengevaluasi hasil dari strategi organisasi * Ringkasan / rangkuman pelajaran perencanaan bisnis kewirausahaan disertai banyak arti definisi / pengertian istilah perencanaan bisnis kewirausahaan dasar. Oleh : CahyoPrabowo . Kesepakatan. Sumber yang berada di luar organisasi a. Penilaian prestasi kerja 7.

b. Mengenal Peluang Menangkap peluang artinya bagaimana kita berpikir secara kreatif dan inovatif untuk menciptakan atau meraih suatu kesempatan bisnis dimana tidak ada orang atau hanya sebagian kecil orang yang dapat melakukan. Tujuan Penulisan Tujuan dari penulisan ini adalah: a. Perincian business plan tergantung pada perusahaan yang akan memulai operasinya. Mengetahui bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif. Sehingga pihak penyedia dana akan tertarik untuk ikut serta dalam usaha tersebut. Menyusun Perencanaan Usaha Untuk mencapai keuntungan pemilik usaha harus merencanakan suatu strategi menyeluruh bagaimana cara melaksanakan tugas-tugas usaha. Jadi business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal mapupun eksternal mengenai suatu perusahaan untuk memulai usahanya. Perencanaan Usaha A. BAB II PEMBAHASAN I. .BAB I (zimmer) PENDAHULUAN Latar Belakang Pada awal berdirinya usaha. Teknik menggali gagasan usaha c. Business plan dibuat untuk jangka panjang ataupun jangka pendek. Langkah-langkah untuk mendapatkan peluang: a. Apa pengertian perencanaan usaha serta tujuannya. Beberapa pertanyaan sebelum memulai bisnis B. Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. Mempersiapkan daftar peluang usaha b. diperlukan suatu acuan atau rencana agar usaha tersebut dapat berjalan sesuai dengan apa yang diinginkan. 2. Bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif. Menetapkan sasaran peluang terbaik d. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah: 1. Untuk mengetahui pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.

(10) Proposal/usulan pinjaman. (6) Data financial. Kegiatan apa yang dilakukan untuk menjalankan usaha guna mencapai keuntungan? 2.Ada beberapa unsur yang harus ada dalam perencanaan usaha. (6) Analisis pesaing. (5) Strategi pemasaran. (2) Profil usaha. (10) Pemasok. Kapan tindakan itu harus dilakukan? 5. (8) Jaminan asuransi. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang b. (4) Perencanaan pemasaran. (7) Ringkasan karyawan dan pemilik. (3) Lingkungan usaha. Proposal usaha merupakan media komunikasi bisnis seorang wirausaha dengan pihak lain untuk mendapatkan dukungan terhadap usaha yang akan dikelola. Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha c. Siapa yang akan mengerjakan? 6. (4) Produk dan jasa. 1993). (9) Orang-orang penting. (3) Strategi usaha. (9) Data financial. Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan? 3. (11) Risiko Ada 6 hal pokok yang perlu dirumuskan dalam merencanakan usaha yaitu: 1. (5) Tim manajemen. yaitu (1) Ringkasan pelaksanaan. Memudahkan pengawasan e. Pada proposal wirausahawan merefleksikan gambaran . (11) Jadwal operasional (zimmerer. Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan Wujud dari perencanaan usaha adalah proposal kegiatan usaha (busnes plan). Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis d. menurut lambing (2000) perencanaan usaha memuat sejumlah topic yaitu: (1) Ringkasan eksekutif. Dalam poposal bisns ini wirausaha menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. (7) Aspek-aspek legal. (2) Pernyataan misi. (8) Rencana operasional. Dimana tindakan itu harus dilakukan? 4. Bagaimana cara melakukannya? Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk: a.

Berguna untuk membandingkan antara prakiraan dengan hasil yang nyata. proposal bisnis harus rasional. artinya bisnis harus dapat diantisipasi akan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapat diformulasikan B. manajemen. Memberikan gambaran bahwa wirausaha disiplin. dapat diukur. artinya tujuan yang ingin dicapai harus spesifik. masalah finansial. Pengertian proposal Bisnis Proposal bisns merupakan dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha baru yang tengah direncanakan. artinya bisnis perlu mendapatkan dukungandari seluruh pihak yang terlibat. baik itu dari pihak keluarga. Strategi Menyusun Proposal Bisnis yang Efektif A.tidak sekadar menyalin proposal bisnis lainnya. Fleksibilitas. pemasarannya. dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya. berpikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasukinya. resiko yang akan dihadapi. 3. risiko yang akan dihadapi. 2. karyawan atau anggota tim. masalah pbrik. 3. mitra bisnis. artinya sub-sub tujuan harus dibuat secara berkesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kenajuan-kemajuan yang dicapai. Menjadi alat komunikasi bagi wirausaha untuk memaparkan dan menyakinkan gagasannya kepada pihak lain secara menyeluruh. Ada 4 (empat) faktor kritis yang perlu diperhatikan dalam menyusun proposal bisnis yaitu: 1. Analisis persaingan. Batasan waktu. Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan. Komitmen. faktor ekonomi. 4. . masalah pabrik. Manfaat Proposal Usaha Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh seorang wirausaha dengan adanya rencana yang dituangkan dalam proposal bisnis yaitu: 1. sampai masalah perjadwalan waktu. Setiap aspek dalam uasaha tersebut perlu dideskripsikan mulai dari proyek yang akan dilakukan. 4. Tujuan yang realistis. penelitian dan pengembangan. manajemen. 2. Oleh karenanya. II.perusahaan yan dkembangkan. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain. pemasarannya. sampai masalah penjadwalan waktu. masalah finansial. 5. dan analisis finansial yang ada dalam proposal bisnis dapat mendekati seberapa besar tingkat keberhasilan usaha yang akan dijalankan. penelitian dan pengembangan. karena proposal bisnis men gukur tujuan dan rencana bisnis.

Dapat mengidentifikasi adanya resiko kritis yang mungkin terjadi sehingga dapat mengantisipasinya. Proposal bisnis dapat menjadi sebuiah gambaran awal seberapa jauh kemampuan manajerial seorang wirausaha. konsultan. Harus memiliki kemampuan pemasaran. Mengidentifikasi karakteristik industri dan tingkat resikonya. Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis Proposal bisnis dibuat bukan hanya untuk diri sendiri. 7. Sementara itu. Kalkulasi/perkiraan bagian pasar Rencana pemasaran 5. Melihat struktur finansial dari rencana usaha tersebut. Harus memiliki kemampuan untuk membuat proyek finansial. konsumen. dan para suplier. Harus memiliki pengetahuan teknologi dan daya kreatifitas. Target pasar (konsumen) 2. 2. 10. Membaca keseluruhan proposal dengan lebih teliti. Situasi persaingan 4. Keseluruhan prospek finansial dan ilustrasi rencana bisnis dari usaha memberi gambaran akan kemampuan wirausaha untuk memenuhi kewajiban/utang. D. Oleh karena itu ada tiga hal yang diperlukan seorang calon wirausaha dalam mempersiapkan sebuah proposal bisnis. 8. tetapi untuk pihak lain seperti bankir. Unsur-Unsur Dalam Proposal Bisnis Berikut ini adalah contoh kerangka proposal bisnis yang pada umumnya dibuat para wirausaha Bab I : Ringkasan Bab II : Deskripsi Aspek-Aspek Bisnis Deskripsi umum mengenai usaha Latar belakang industri Sejarah dan latar belakang perusahaan Tujuan atau potensi usaha dan pembagian waktu (jika ada) Keunikan produk atau pelayanan. 2. Memberikan informasi mengenai sumber finansial yang jelas. Membaca keseimbangan lembar terakhir dari proposal. Mengamati kualitas spekulasi wirausaha. 3. 4.6. Ukuran dan tren pasar 3. C. 5. investor. 3. 9.. Strategi pasar meliputi penjualan dan distribusi . Memberikan informasi mengenai potensi pasar dan perkiraan market share yang mungkin diraih. Bab III : Aspek Pemasaran Penelitian dan analisis 1. 1. para calon investor biasanya akan melakukan beberapa hal sebelum memutuskan untuk ikut terlibat alam usaha yang ditawarkan oleh wirausaha yaitu: 1. pengacara.

kepemilikan dan lain-lain Susunan direktur. Periklanan dan promosi Bab IV : Penelitian. penasihat. Bab VII : Aspek Resiko Masalah-masalah yang potensial Resiko dan hambatan Tindakan alternatif Bab VIII : Aspek finansial Perkiraan finansial 1. fasilitas dan peralatan Penyuplai/faktor-faktor transportasi Suplai tenaga kerja Data biaya pabrik Bab VI : Aspek Manajemen Tim manajemen Struktur legal meliputi perjanjian cadangan barang. Keuntungan dan kerugian 2. dan kompetisi dapat dimenangkan. perjanjian tenaga kerja. berguna untuk memperkirakan seberapa besar kekuatan dan kelemahan produk-produk/jasa yang sudah berkompetisis di pasar. seorang wirausaha harus dapat meyakinkan investor tentang perkiraan pasar yang dapat menyerap poduk/jasa yang akan ditawarkan seh8ngga proyeksi penjualan dapat dicapai. Arus kas 3. konsultan.6. Biaya Sumber-sumber dan pemakaian dana Rencana anggaran Pentahapan finansial Bab IX : Aspek Jadwal Pembagian Waktu Penentuan waktu dan tujuan Batas waktu Hubungan peristiwa-peristiwa Bab X : Apendiks dan atau Bibliografi Aspek pemasaran Dalam laporan aspek pemasaran. Analisis situasi persaingan Pengetahuan akan situasi persaingan yang ada. Model dan Pengembangan Pengembangan dan rencana desain Hasil-hasil penelitian teknologi Kebutuhan asisten penelitian Struktur biaya Bab V : Aspek Pabrik Analisis lokasi Kebutuhan produksi. dan seberapa besar daya saing produk/jasa kita dibanding yang lain. wirausaha perlu mencari berbagai . Masalah penetapan harga 7. Analisis BEP 4. Untuk itu. dll.

Kebijakan harga Penentuan harga harus tepat sehingga dalam menembus pasar. dan selebaran serta biro periklanan harus perlu diperlihatkan. Bagian apendiks atau bibliografi(lampiran-lampiran) Apendiks dan biografi merupakan aspek terakhir yang melengkapi perencanaan dan merupakan bagian dari proposal bisnis yang dibuat. masalah finansial. resiko yang akan dihadapi. Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk: a.sumber yang dapat digunakan unutk menilai pesaing potensial (dalam manajemen pemasaran hal ini dikenalk dengan intelejen pemasaran). sampai masalah perjadwalan waktu. Dalam bagian ini. priklanan melalui majalah. penelitian dan pengembangan. wirausaha harus mempunyai seorang asisten teknik unruk mempersiapkan detail-detailnya. . diagram. ataupun informasi pustaka yang berhubungan dengan aspek-aspek lain dari rencana yang dapat disertakan. desain dan segmen pengembangan Penelitian. maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. sebaiknya dapat diaplikasikan sebagai peluang untuk merencanakan usaha. Rencana periklanan Untuk produk-produk pabrik. Investor perlu mengetahui status proyek dalam penunda-nundaan. riwayat hidup tiap-tiap anggota tim. BAB III PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan dari pembahasan diatas. Penelitian. pemasarannya. waktu dan pengujian khusus harus dijabarkan dalam apek ini. data-data finansial. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis Memudahkan pengawasan Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan. Untuk mendapatkan hasil yang menyeluruh. persiapan produk dan promosi rencana untuk show peragangan. dan menghjasilkan keuntungan. memelihara posisi pasar. Saran Adapun saran yang ingin disampaikan oleh penulis adalah agar setelah membaca makalah ini. manajemen. desain. masalah pabrik.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful