Pengertian Perencanaan Usaha Apa perencanaan usaha (business plan) itu?

Untuk memahaminya, terlebih dahulu kita pahami arti istilah usaha dan arti istilah perencanaan. Dalam pengertian ekonomi, usaha atau bisnis adalah semua kegiatan yang dilakukan oleh individu maupun kelompok individu yang dilaksanakan secara legal dengan menggunakan dan mengkombinasikan sumberdaya atau faktor-faktor produksi untuk menyediakan barang dan/atau jasa bagi masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh manfaat finansial, yaitu laba bisnis atau laba usaha (business profit). Perencanaan adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemilihan visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran. Dari kedua pengertian di atas sekarang dapat didefinisikan arti perencanaan usaha yaitu sebagai proses penentuan visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran yang diperlukan untuk menjalankan suatu usaha atau bisnis tertentu. Jadi dalam perencanaan usaha terkandung adanya: 1) Visi, yaitu cita-cita masa depan perusahaan yang akan melakukan usaha tersebut. 2) Misi adalah maksud khas atau unik dan mendasar yang membedakan perusahaan dengan perusahaan lain serta mengidentifikasikan ruang lingkup kegiatan usaha/perusahaan yang bersangkutan. 3) Tujuan adalah hasil yang ingin dicapai dari usaha/perusahaan tersebut. 4)Strategi adalah cara yang ditempuh untuk mencapai tujuan usaha dengan melibatkan semua sumberdaya atau faktor produksi yang dimiliki. Dalam dunia bisnis dikenal beberapa strategi yang biasa diterapkan perusahaan sebagai berikut: (1) Defender, strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih dan mempertahankan pasar pada segmen sempit dari seluruh pasar potensial yang ada. (2) Prospector, strategi bisnis yang diarahkan secara agresif untuk meraih pasar seluasluasnya melalui inovasi produkproduk baru. (3) Analyzer, strategi bisnis yang dijalankan melalui imitasi, yaitu meniru apa yang dilakukan prospektor. Strategi bisnis seperti ini bertujuan meraih keuntungan dengan meminimalkan risiko. (4) Kepemimpinan dalam biaya (cost-leadership strategy), strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih pasar seluasluasnya melalui harga produk yang semurah-murahnya. (5) Diferensiasi (differentiation strategy), strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih pasar seluas-luasnya melalui keunikan produk yang dihasilkan. Keunikan tersebut bisa dicirikan oleh kualitas yang tinggi, pelayanan yang prima, maupun rancangan produk yang inovatif. (6) Fokus (focus strategy), strategi bisnis yang diarahkan dalam segmen pasar yang sempit yang dijalankan melalui fokus dalam kepemimpinan biaya (cost focus) atau fokus dalam diferensiasi (differentiation focus). Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/entrepreneurship/1944007-pengertianperencanaan-usaha/#ixzz2K7Fe7x58

Perencanaan Bisnis Kewirausahaan Ringkasan/Rangkuman/Resume Ekonomi Manajemen

Konsultan → pengembangan produk 3. Komitmen dalam menjalankan usaha 3. Inverstor atau Bank → profittabilitas 2. Informasi keuangan Modal usaha → sendiri dan pinjaman 2. teknologi dan SDM KWU = Ide + Kreativitas + Inovatif .Submitted by Tamu (not verified) on Thu. 08/01/2009 . Suplier 4. keuangan serta analisis resiko dan hasil. Wirausaha 2. Rencana operasional kegiatan yang titetapkan untuk waktu jangka pendek : operasional → harian Rencana stratejik yang titetapkan untuk waktu jangka panjang : stratejik → pengembangan usaha Target (produksi 500 ton gabah) → Cara : 1. SDM. Bahan baku 2. Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain 4. Tujuan usaha → komitmen → kesungguhan 2. Dapat mendekati asumsi kebenaran 2. konsumen potensial 3. produksi. dan bagaimana rencana pemasaran.00:28 Perencanaan : Cara untuk penetapan tujuan serta bagaimana cara untuk mencapai tujuan. bagaimana saluran distribusi. Membandingkan hasil dengan rencana 3. Konsumen → ekspektasi produk Factor –faktor yang perlu diperhatikan dalam membuat perencanaan bisnis : 1. Alat 3. Informasi pasar Melihat besarnya permintaan. Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif Informasi yang dibutuhkan dalam membuat perencanaan bisnis : 1. Konsultan Pengguna : 1. Tenaga kerja Perencanaan bisnis : Dokumen tertulis yang menerangkan tentang bisnis yang akan dijalankan. Pembuat perencanaan bisnis : 1. Informasi produksi Bahan baku. Batasan waktu Manfaat perencanaan bisnis : 1.

Kurang memperhatikan kebutuhan financial 5. Keuangan → menentukan ide 7.Kerjasama yang dilakukan .Kemampuan manajemen . Rekan kerja → teman yang kreatif atau punya keahlian 3. dilakukan dengan memperhatikan : . Joint venture. Strategi bagi pencipta peluang 6. Akuisisi. Uji pemasaran → launching mengunakan alat promosi 5. Problem inventory analysis → ide muncul berdasarkan kondisi permasalahan Tahapan perencanaan usaha dan pengembangan produk : 1. Keluarga → bisnis keluarga 4. Brainstorming → diskusi berdasrkan pengalaman sebelumnya 3. dilakukan dengan memperhatikan : . Strategi kelangkaan sumberrdaya manusia 4. Pengembangan produk 4.Sumber ide dalam membentuk usaha : 1. Strategi persaingan para pengganti 3. Tidak obkjektif 2. Tidak memliliki differensiasi produk 6. Komersialisasi → penjualan Proses pengembangan usaha dilakukan dengan : 1.Sengketa pengambilalihan 2.Aktivitas usaha baru . Tidak memahami masalah hukum . Leverage buy out Strategi terhadap tantangan pengembangan usaha : 1. Pemasaran (permintaan dan ditribusi barang) 6.Evaluasi perusahaan . kebijakan Metode memperoleh ide : 1. Kurang melakukan pendekatan dengan pasar 3. Wirausaha ahli strategi Penyebab kegagalan dalam memilih peluang usaha baru : 1. Tidak memahami kebutuhan teknis 4. Pemerintah → PP. Kelompok diskusi (focus group) → ide masing-masing → analisa → tindak lanjut 2. Budaya individu → life style 2. Konsep → perencanaan bisnis 3. Strategi pengaruh negatif dalam memasuki pasar baru 2. Strategi memimpin pasar 5. Guru atau penelitian 5.Bentuk kerjasama 3.Sejarah usaha . Ide atau gagasan 2.Aspek hukum .

Riset pasar memberikan informasi berupa : 1. Sejarah usaha 2. dan rencana pemasaran harus diduking oleh riset pasar dan analisis lingkungan. Rencana pemasaran 2. Mengembangkan rencana pemasaran secara terus menerus untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang . Rencana SDM dan organisasi 5. Analisis industri III. Perencanaan produksi Marketing Plan : Rencana pemasaran menggambarkan bagian-bagian penting dari rencana bisnis untuk usaha baru yang terpusat pada kegiatan-kegiatan pelaksanaan usaha dan hubungannya dengan marketing mix. Konsumen potensial Riset pasar penting karena : 1. Analisis dan penilaian hasil Ciri-ciri marketing plan : 1. Pendahuluan II. Lokasi dan skala usaha 4. Mengumpulkan data 3. Diskripsi usaha IV. Menjelaskan tujuan dan sasaran 2. Batasan waktu Bagian proposal bisnis : I. Strategi promosi 5. Rencana keuangan 4. Harga 4. Menyediakan strategi untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan 2. Produk atau jasa yang dihasilkan 5. Analisa resiko dan hasil 6. Sumberdaya dan alokasi sumberdaya yang jelas 3. Siapa yang akan membeli barang atau jasa 2. Besarnya pasar potensial 3. Menjelaskan pelaksanaan rencana pemasaran 4. SDM dan peralatan yang dibutuhkan Unsur-unsur yang harus ada dalam perencanaan bisnis : 1. Rencana pemasaran merupakan strategi utama yang akan dijalankan dalam tiga tahun pertama suatu usaha baru. Mengumpulkan informasi 4. Latar belakang usaha 3. Rencana produksi 3.Ruang lingkup usaha digambarkan dengan : 1. Perencanaan pemasaran V.

Anggaran 6. Tujuan dan sasaran 4. Kinerja atau konsep perusahaan meragukan. Pembiayaan akuisisi Penentuan hubungan financial perusahaan dilakukan dengan : 1.Pelanggan .Budaya . Pendanaan ekspansi atau pengembangan III. Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal 5.Pesaing Kendala dalam mencari modal dalam bisnis : 1.Teknologi .Tujuan dan sasaran 2.5. mengembangkan jumlah modal yang diperlukan untuk menghasilkan sejumlah tertentu pendapatan tahunan. Pendekatan kas yang tersedia. Menggunakan asumsi-asumsi berdasarkan keadaan 6. Resiko bisnis yang terlalu tinggi b. b. Preferensi/pilihan dari pemodal Tahap-tahap pembiayaan bisnis : I. Lingkungan internal . Pembiayaan tahap awal : 1. Lingkungan eksternal . c. Pendekatan tingkat sewa. Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis 3. Penentuan kebutuhan kas untuk memulai usaha a.Peraturan .Manajemen .Modal . Strategi dan program 5. Pembiayaan/pendanaan pemula-pengembangan produk dan pemsaran awal II. berasarkan pada : a. Ringkas jelas dan fleksibel Faktor-faktor dalam membuat marketing plan : 1.Bahan baku/pemasok . Implementasi Analisis lingkungan : 1. SWOT 3. Koordinasi 9. Situasi bisnis 2. Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti 4. Pendekatan pendapatan. Tingkat keuntungan dan pengembangan investasi yang rendah 2. Pengawasan 7.Ekonomi . Pembiayaan. dimulai dengan jumlah modal yang dimaksdu untuk . Tanggung jawab pelaksanaan 8.pendanaan modal benih (seed capital) dalam jumlah yang relatif keci 2. menentukan jumlah penjualan dan kemudian modal yang dibutuhkan untuk mendudkung sewa yang dimaksud.

Rencana dan tujuan yang jelas 2. yaitu meminimalkan resiko dengan mengurangi ketidakpasian disekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang diperlukan 2. Badan penyedia tenaga kerja d. Penilaian prestasi kerja 7. Sumber yang berada di luar organisasi a. Mengevaluasi hasil dari strategi organisasi * Ringkasan / rangkuman pelajaran perencanaan bisnis kewirausahaan disertai banyak arti definisi / pengertian istilah perencanaan bisnis kewirausahaan dasar. Membuat proyeksi laporan laba rugi b. Fungsi pengorganisasisn sangat penting karena merpakan mekanisme untma wirausaha dalam mengaktifkan rencana. Seleksi 3. Menetapkan tugas-tugas pokok 3. Iklan c. Penentuan kebutuhan kas bagi perusahaan yang sudah ada. meningkatkan tingkat keberhasilan Pengorganisasian : Proses pembentukan kegunaan yang teratur untuk semua sumberdaya dalam system manajeman.menentukan pendapatan yang mungkin dari penggunaan yang efisien 2. Langkah utama dalam proses pengorganisasian : 1. Pelatihan dan pengembangan 6. Perlindungan. Sumber yang berada di dalam organisasi 2. Oleh : CahyoPrabowo . Lembaga pendidikan b. Membagi tugas pokok kedlam sub tugas 4. Membuat neraca dan arus kas c. Kompensasi Tujuan perencanaan organisasi : 1. dilakukan dengan : a. Menentukan bagian dari kas total yang dibutuhkan untuk dibiayai dengan modal ventura Sumber-sumber dari SDM : 1. Membuat ringkasan kebutuhan dan penggunaan kas d. Penempatan 4. Pesaing Langkah-langkah penyediaan SDM : 1. Perekrutan 2. Orientasi 5. Kesepakatan.

Untuk mengetahui pengertian perencanaan usaha serta tujuannya. Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. Menyusun Perencanaan Usaha Untuk mencapai keuntungan pemilik usaha harus merencanakan suatu strategi menyeluruh bagaimana cara melaksanakan tugas-tugas usaha. Mengetahui bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif.BAB I (zimmer) PENDAHULUAN Latar Belakang Pada awal berdirinya usaha. Apa pengertian perencanaan usaha serta tujuannya. b. diperlukan suatu acuan atau rencana agar usaha tersebut dapat berjalan sesuai dengan apa yang diinginkan. Mempersiapkan daftar peluang usaha b. . Perincian business plan tergantung pada perusahaan yang akan memulai operasinya. BAB II PEMBAHASAN I. Sehingga pihak penyedia dana akan tertarik untuk ikut serta dalam usaha tersebut. Mengenal Peluang Menangkap peluang artinya bagaimana kita berpikir secara kreatif dan inovatif untuk menciptakan atau meraih suatu kesempatan bisnis dimana tidak ada orang atau hanya sebagian kecil orang yang dapat melakukan. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah: 1. 2. Jadi business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal mapupun eksternal mengenai suatu perusahaan untuk memulai usahanya. Business plan dibuat untuk jangka panjang ataupun jangka pendek. Beberapa pertanyaan sebelum memulai bisnis B. Perencanaan Usaha A. Tujuan Penulisan Tujuan dari penulisan ini adalah: a. Langkah-langkah untuk mendapatkan peluang: a. Menetapkan sasaran peluang terbaik d. Bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif. Teknik menggali gagasan usaha c.

Proposal usaha merupakan media komunikasi bisnis seorang wirausaha dengan pihak lain untuk mendapatkan dukungan terhadap usaha yang akan dikelola. (9) Orang-orang penting. (8) Jaminan asuransi. Memudahkan pengawasan e. (7) Aspek-aspek legal. (4) Perencanaan pemasaran. 1993). (10) Pemasok. Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis d. (6) Data financial. (5) Strategi pemasaran. (6) Analisis pesaing. Siapa yang akan mengerjakan? 6. (8) Rencana operasional. (11) Risiko Ada 6 hal pokok yang perlu dirumuskan dalam merencanakan usaha yaitu: 1. Kapan tindakan itu harus dilakukan? 5.Ada beberapa unsur yang harus ada dalam perencanaan usaha. (10) Proposal/usulan pinjaman. (3) Lingkungan usaha. Dimana tindakan itu harus dilakukan? 4. (5) Tim manajemen. Kegiatan apa yang dilakukan untuk menjalankan usaha guna mencapai keuntungan? 2. menurut lambing (2000) perencanaan usaha memuat sejumlah topic yaitu: (1) Ringkasan eksekutif. Bagaimana cara melakukannya? Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk: a. (4) Produk dan jasa. (9) Data financial. Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan Wujud dari perencanaan usaha adalah proposal kegiatan usaha (busnes plan). Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang b. (2) Profil usaha. (7) Ringkasan karyawan dan pemilik. (11) Jadwal operasional (zimmerer. Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan? 3. Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha c. yaitu (1) Ringkasan pelaksanaan. Dalam poposal bisns ini wirausaha menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. (2) Pernyataan misi. Pada proposal wirausahawan merefleksikan gambaran . (3) Strategi usaha.

artinya bisnis harus dapat diantisipasi akan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapat diformulasikan B. faktor ekonomi.perusahaan yan dkembangkan. karena proposal bisnis men gukur tujuan dan rencana bisnis. Batasan waktu. penelitian dan pengembangan. 2. Setiap aspek dalam uasaha tersebut perlu dideskripsikan mulai dari proyek yang akan dilakukan. masalah pbrik. . 2. masalah pabrik. artinya tujuan yang ingin dicapai harus spesifik. 5. resiko yang akan dihadapi. 4. Analisis persaingan. mitra bisnis. artinya sub-sub tujuan harus dibuat secara berkesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kenajuan-kemajuan yang dicapai. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain. masalah finansial. Pengertian proposal Bisnis Proposal bisns merupakan dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha baru yang tengah direncanakan. dapat diukur. masalah finansial. 3. Menjadi alat komunikasi bagi wirausaha untuk memaparkan dan menyakinkan gagasannya kepada pihak lain secara menyeluruh. penelitian dan pengembangan. dan analisis finansial yang ada dalam proposal bisnis dapat mendekati seberapa besar tingkat keberhasilan usaha yang akan dijalankan. dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya. manajemen. artinya bisnis perlu mendapatkan dukungandari seluruh pihak yang terlibat. Ada 4 (empat) faktor kritis yang perlu diperhatikan dalam menyusun proposal bisnis yaitu: 1. Berguna untuk membandingkan antara prakiraan dengan hasil yang nyata. Komitmen. proposal bisnis harus rasional. Fleksibilitas. Strategi Menyusun Proposal Bisnis yang Efektif A. Oleh karenanya. manajemen. pemasarannya. 4. II. pemasarannya. Tujuan yang realistis. sampai masalah perjadwalan waktu. berpikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasukinya. baik itu dari pihak keluarga.tidak sekadar menyalin proposal bisnis lainnya. Memberikan gambaran bahwa wirausaha disiplin. Manfaat Proposal Usaha Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh seorang wirausaha dengan adanya rencana yang dituangkan dalam proposal bisnis yaitu: 1. sampai masalah penjadwalan waktu. karyawan atau anggota tim. 3. Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan. risiko yang akan dihadapi.

Target pasar (konsumen) 2. Membaca keseimbangan lembar terakhir dari proposal.. Ukuran dan tren pasar 3. 5. Oleh karena itu ada tiga hal yang diperlukan seorang calon wirausaha dalam mempersiapkan sebuah proposal bisnis. 7.6. Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis Proposal bisnis dibuat bukan hanya untuk diri sendiri. Dapat mengidentifikasi adanya resiko kritis yang mungkin terjadi sehingga dapat mengantisipasinya. 3. Kalkulasi/perkiraan bagian pasar Rencana pemasaran 5. 4. investor. 3. dan para suplier. Strategi pasar meliputi penjualan dan distribusi . 2. Unsur-Unsur Dalam Proposal Bisnis Berikut ini adalah contoh kerangka proposal bisnis yang pada umumnya dibuat para wirausaha Bab I : Ringkasan Bab II : Deskripsi Aspek-Aspek Bisnis Deskripsi umum mengenai usaha Latar belakang industri Sejarah dan latar belakang perusahaan Tujuan atau potensi usaha dan pembagian waktu (jika ada) Keunikan produk atau pelayanan. Proposal bisnis dapat menjadi sebuiah gambaran awal seberapa jauh kemampuan manajerial seorang wirausaha. Memberikan informasi mengenai sumber finansial yang jelas. Mengidentifikasi karakteristik industri dan tingkat resikonya. para calon investor biasanya akan melakukan beberapa hal sebelum memutuskan untuk ikut terlibat alam usaha yang ditawarkan oleh wirausaha yaitu: 1. 9. konsultan. Sementara itu. pengacara. Melihat struktur finansial dari rencana usaha tersebut. Harus memiliki pengetahuan teknologi dan daya kreatifitas. Keseluruhan prospek finansial dan ilustrasi rencana bisnis dari usaha memberi gambaran akan kemampuan wirausaha untuk memenuhi kewajiban/utang. konsumen. tetapi untuk pihak lain seperti bankir. D. 2. Harus memiliki kemampuan untuk membuat proyek finansial. Situasi persaingan 4. Harus memiliki kemampuan pemasaran. 1. 8. 10. Mengamati kualitas spekulasi wirausaha. Membaca keseluruhan proposal dengan lebih teliti. Bab III : Aspek Pemasaran Penelitian dan analisis 1. Memberikan informasi mengenai potensi pasar dan perkiraan market share yang mungkin diraih. C.

kepemilikan dan lain-lain Susunan direktur. berguna untuk memperkirakan seberapa besar kekuatan dan kelemahan produk-produk/jasa yang sudah berkompetisis di pasar.6. dan kompetisi dapat dimenangkan. wirausaha perlu mencari berbagai . Periklanan dan promosi Bab IV : Penelitian. Analisis BEP 4. Model dan Pengembangan Pengembangan dan rencana desain Hasil-hasil penelitian teknologi Kebutuhan asisten penelitian Struktur biaya Bab V : Aspek Pabrik Analisis lokasi Kebutuhan produksi. konsultan. Masalah penetapan harga 7. dll. Keuntungan dan kerugian 2. Analisis situasi persaingan Pengetahuan akan situasi persaingan yang ada. penasihat. Bab VII : Aspek Resiko Masalah-masalah yang potensial Resiko dan hambatan Tindakan alternatif Bab VIII : Aspek finansial Perkiraan finansial 1. Arus kas 3. Untuk itu. fasilitas dan peralatan Penyuplai/faktor-faktor transportasi Suplai tenaga kerja Data biaya pabrik Bab VI : Aspek Manajemen Tim manajemen Struktur legal meliputi perjanjian cadangan barang. dan seberapa besar daya saing produk/jasa kita dibanding yang lain. Biaya Sumber-sumber dan pemakaian dana Rencana anggaran Pentahapan finansial Bab IX : Aspek Jadwal Pembagian Waktu Penentuan waktu dan tujuan Batas waktu Hubungan peristiwa-peristiwa Bab X : Apendiks dan atau Bibliografi Aspek pemasaran Dalam laporan aspek pemasaran. seorang wirausaha harus dapat meyakinkan investor tentang perkiraan pasar yang dapat menyerap poduk/jasa yang akan ditawarkan seh8ngga proyeksi penjualan dapat dicapai. perjanjian tenaga kerja.

data-data finansial. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis Memudahkan pengawasan Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan. waktu dan pengujian khusus harus dijabarkan dalam apek ini. desain dan segmen pengembangan Penelitian. priklanan melalui majalah. manajemen. Penelitian. . masalah pabrik. Saran Adapun saran yang ingin disampaikan oleh penulis adalah agar setelah membaca makalah ini. Rencana periklanan Untuk produk-produk pabrik. memelihara posisi pasar. Kebijakan harga Penentuan harga harus tepat sehingga dalam menembus pasar. Dalam bagian ini. Untuk mendapatkan hasil yang menyeluruh. riwayat hidup tiap-tiap anggota tim. pemasarannya. BAB III PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan dari pembahasan diatas. dan selebaran serta biro periklanan harus perlu diperlihatkan. masalah finansial. desain.sumber yang dapat digunakan unutk menilai pesaing potensial (dalam manajemen pemasaran hal ini dikenalk dengan intelejen pemasaran). Investor perlu mengetahui status proyek dalam penunda-nundaan. wirausaha harus mempunyai seorang asisten teknik unruk mempersiapkan detail-detailnya. Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk: a. resiko yang akan dihadapi. Bagian apendiks atau bibliografi(lampiran-lampiran) Apendiks dan biografi merupakan aspek terakhir yang melengkapi perencanaan dan merupakan bagian dari proposal bisnis yang dibuat. diagram. dan menghjasilkan keuntungan. persiapan produk dan promosi rencana untuk show peragangan. penelitian dan pengembangan. sebaiknya dapat diaplikasikan sebagai peluang untuk merencanakan usaha. ataupun informasi pustaka yang berhubungan dengan aspek-aspek lain dari rencana yang dapat disertakan. sampai masalah perjadwalan waktu. maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.