Pengertian Perencanaan Usaha Apa perencanaan usaha (business plan) itu?

Untuk memahaminya, terlebih dahulu kita pahami arti istilah usaha dan arti istilah perencanaan. Dalam pengertian ekonomi, usaha atau bisnis adalah semua kegiatan yang dilakukan oleh individu maupun kelompok individu yang dilaksanakan secara legal dengan menggunakan dan mengkombinasikan sumberdaya atau faktor-faktor produksi untuk menyediakan barang dan/atau jasa bagi masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh manfaat finansial, yaitu laba bisnis atau laba usaha (business profit). Perencanaan adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemilihan visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran. Dari kedua pengertian di atas sekarang dapat didefinisikan arti perencanaan usaha yaitu sebagai proses penentuan visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran yang diperlukan untuk menjalankan suatu usaha atau bisnis tertentu. Jadi dalam perencanaan usaha terkandung adanya: 1) Visi, yaitu cita-cita masa depan perusahaan yang akan melakukan usaha tersebut. 2) Misi adalah maksud khas atau unik dan mendasar yang membedakan perusahaan dengan perusahaan lain serta mengidentifikasikan ruang lingkup kegiatan usaha/perusahaan yang bersangkutan. 3) Tujuan adalah hasil yang ingin dicapai dari usaha/perusahaan tersebut. 4)Strategi adalah cara yang ditempuh untuk mencapai tujuan usaha dengan melibatkan semua sumberdaya atau faktor produksi yang dimiliki. Dalam dunia bisnis dikenal beberapa strategi yang biasa diterapkan perusahaan sebagai berikut: (1) Defender, strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih dan mempertahankan pasar pada segmen sempit dari seluruh pasar potensial yang ada. (2) Prospector, strategi bisnis yang diarahkan secara agresif untuk meraih pasar seluasluasnya melalui inovasi produkproduk baru. (3) Analyzer, strategi bisnis yang dijalankan melalui imitasi, yaitu meniru apa yang dilakukan prospektor. Strategi bisnis seperti ini bertujuan meraih keuntungan dengan meminimalkan risiko. (4) Kepemimpinan dalam biaya (cost-leadership strategy), strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih pasar seluasluasnya melalui harga produk yang semurah-murahnya. (5) Diferensiasi (differentiation strategy), strategi bisnis yang diarahkan untuk meraih pasar seluas-luasnya melalui keunikan produk yang dihasilkan. Keunikan tersebut bisa dicirikan oleh kualitas yang tinggi, pelayanan yang prima, maupun rancangan produk yang inovatif. (6) Fokus (focus strategy), strategi bisnis yang diarahkan dalam segmen pasar yang sempit yang dijalankan melalui fokus dalam kepemimpinan biaya (cost focus) atau fokus dalam diferensiasi (differentiation focus). Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/entrepreneurship/1944007-pengertianperencanaan-usaha/#ixzz2K7Fe7x58

Perencanaan Bisnis Kewirausahaan Ringkasan/Rangkuman/Resume Ekonomi Manajemen

keuangan serta analisis resiko dan hasil. Wirausaha 2. Komitmen dalam menjalankan usaha 3. Rencana operasional kegiatan yang titetapkan untuk waktu jangka pendek : operasional → harian Rencana stratejik yang titetapkan untuk waktu jangka panjang : stratejik → pengembangan usaha Target (produksi 500 ton gabah) → Cara : 1. Konsultan Pengguna : 1. Alat 3. Dapat mendekati asumsi kebenaran 2.00:28 Perencanaan : Cara untuk penetapan tujuan serta bagaimana cara untuk mencapai tujuan. Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif Informasi yang dibutuhkan dalam membuat perencanaan bisnis : 1. Informasi pasar Melihat besarnya permintaan. Tenaga kerja Perencanaan bisnis : Dokumen tertulis yang menerangkan tentang bisnis yang akan dijalankan. produksi. Konsumen → ekspektasi produk Factor –faktor yang perlu diperhatikan dalam membuat perencanaan bisnis : 1. Informasi produksi Bahan baku.Submitted by Tamu (not verified) on Thu. Pembuat perencanaan bisnis : 1. Batasan waktu Manfaat perencanaan bisnis : 1. Membandingkan hasil dengan rencana 3. Konsultan → pengembangan produk 3. teknologi dan SDM KWU = Ide + Kreativitas + Inovatif . SDM. 08/01/2009 . Informasi keuangan Modal usaha → sendiri dan pinjaman 2. konsumen potensial 3. Suplier 4. Inverstor atau Bank → profittabilitas 2. Bahan baku 2. bagaimana saluran distribusi. dan bagaimana rencana pemasaran. Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain 4. Tujuan usaha → komitmen → kesungguhan 2.

dilakukan dengan memperhatikan : . Pemasaran (permintaan dan ditribusi barang) 6. Ide atau gagasan 2. Strategi memimpin pasar 5.Sengketa pengambilalihan 2. Komersialisasi → penjualan Proses pengembangan usaha dilakukan dengan : 1. Budaya individu → life style 2. Kurang melakukan pendekatan dengan pasar 3. Leverage buy out Strategi terhadap tantangan pengembangan usaha : 1. Strategi persaingan para pengganti 3. Guru atau penelitian 5. Pemerintah → PP. Tidak memliliki differensiasi produk 6. Strategi kelangkaan sumberrdaya manusia 4. Keluarga → bisnis keluarga 4. Keuangan → menentukan ide 7.Aktivitas usaha baru . Tidak obkjektif 2. Brainstorming → diskusi berdasrkan pengalaman sebelumnya 3. Wirausaha ahli strategi Penyebab kegagalan dalam memilih peluang usaha baru : 1. dilakukan dengan memperhatikan : . kebijakan Metode memperoleh ide : 1.Bentuk kerjasama 3. Strategi pengaruh negatif dalam memasuki pasar baru 2.Evaluasi perusahaan . Tidak memahami masalah hukum . Tidak memahami kebutuhan teknis 4. Problem inventory analysis → ide muncul berdasarkan kondisi permasalahan Tahapan perencanaan usaha dan pengembangan produk : 1. Akuisisi. Joint venture. Uji pemasaran → launching mengunakan alat promosi 5.Kemampuan manajemen .Sejarah usaha . Rekan kerja → teman yang kreatif atau punya keahlian 3.Kerjasama yang dilakukan . Pengembangan produk 4. Konsep → perencanaan bisnis 3. Kurang memperhatikan kebutuhan financial 5.Sumber ide dalam membentuk usaha : 1.Aspek hukum . Strategi bagi pencipta peluang 6. Kelompok diskusi (focus group) → ide masing-masing → analisa → tindak lanjut 2.

Rencana pemasaran merupakan strategi utama yang akan dijalankan dalam tiga tahun pertama suatu usaha baru. Analisis industri III. Rencana produksi 3. Pendahuluan II. Konsumen potensial Riset pasar penting karena : 1. dan rencana pemasaran harus diduking oleh riset pasar dan analisis lingkungan. Diskripsi usaha IV. Batasan waktu Bagian proposal bisnis : I. Besarnya pasar potensial 3. Riset pasar memberikan informasi berupa : 1. Analisis dan penilaian hasil Ciri-ciri marketing plan : 1. Perencanaan pemasaran V. Rencana SDM dan organisasi 5. Perencanaan produksi Marketing Plan : Rencana pemasaran menggambarkan bagian-bagian penting dari rencana bisnis untuk usaha baru yang terpusat pada kegiatan-kegiatan pelaksanaan usaha dan hubungannya dengan marketing mix. Latar belakang usaha 3. Mengumpulkan informasi 4. Menjelaskan pelaksanaan rencana pemasaran 4. Strategi promosi 5. SDM dan peralatan yang dibutuhkan Unsur-unsur yang harus ada dalam perencanaan bisnis : 1. Mengumpulkan data 3. Rencana pemasaran 2. Menyediakan strategi untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan 2. Mengembangkan rencana pemasaran secara terus menerus untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang . Siapa yang akan membeli barang atau jasa 2. Sejarah usaha 2. Produk atau jasa yang dihasilkan 5. Analisa resiko dan hasil 6.Ruang lingkup usaha digambarkan dengan : 1. Harga 4. Rencana keuangan 4. Lokasi dan skala usaha 4. Menjelaskan tujuan dan sasaran 2. Sumberdaya dan alokasi sumberdaya yang jelas 3.

5. Penentuan kebutuhan kas untuk memulai usaha a.Budaya . Koordinasi 9. SWOT 3. Pengawasan 7. Preferensi/pilihan dari pemodal Tahap-tahap pembiayaan bisnis : I.Modal . Pembiayaan. b. Tanggung jawab pelaksanaan 8. Pendekatan kas yang tersedia.Pelanggan . Pendanaan ekspansi atau pengembangan III. c.Pesaing Kendala dalam mencari modal dalam bisnis : 1. Kinerja atau konsep perusahaan meragukan.Peraturan . mengembangkan jumlah modal yang diperlukan untuk menghasilkan sejumlah tertentu pendapatan tahunan.Tujuan dan sasaran 2. Pembiayaan tahap awal : 1.Teknologi .pendanaan modal benih (seed capital) dalam jumlah yang relatif keci 2. Anggaran 6. Lingkungan eksternal . Menggunakan asumsi-asumsi berdasarkan keadaan 6. Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal 5.Bahan baku/pemasok . berasarkan pada : a. Lingkungan internal . Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis 3. Resiko bisnis yang terlalu tinggi b. Implementasi Analisis lingkungan : 1. Pendekatan pendapatan. menentukan jumlah penjualan dan kemudian modal yang dibutuhkan untuk mendudkung sewa yang dimaksud. Tujuan dan sasaran 4. Situasi bisnis 2.Ekonomi . Pembiayaan/pendanaan pemula-pengembangan produk dan pemsaran awal II. Ringkas jelas dan fleksibel Faktor-faktor dalam membuat marketing plan : 1. Pendekatan tingkat sewa. Strategi dan program 5. dimulai dengan jumlah modal yang dimaksdu untuk . Tingkat keuntungan dan pengembangan investasi yang rendah 2.Manajemen . Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti 4. Pembiayaan akuisisi Penentuan hubungan financial perusahaan dilakukan dengan : 1.

Membuat ringkasan kebutuhan dan penggunaan kas d. Membuat proyeksi laporan laba rugi b. Pelatihan dan pengembangan 6. Sumber yang berada di luar organisasi a. Penentuan kebutuhan kas bagi perusahaan yang sudah ada. meningkatkan tingkat keberhasilan Pengorganisasian : Proses pembentukan kegunaan yang teratur untuk semua sumberdaya dalam system manajeman. Pesaing Langkah-langkah penyediaan SDM : 1. yaitu meminimalkan resiko dengan mengurangi ketidakpasian disekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang diperlukan 2. Penempatan 4. Iklan c.menentukan pendapatan yang mungkin dari penggunaan yang efisien 2. Perlindungan. Langkah utama dalam proses pengorganisasian : 1. Mengevaluasi hasil dari strategi organisasi * Ringkasan / rangkuman pelajaran perencanaan bisnis kewirausahaan disertai banyak arti definisi / pengertian istilah perencanaan bisnis kewirausahaan dasar. Menetapkan tugas-tugas pokok 3. Penilaian prestasi kerja 7. Membuat neraca dan arus kas c. Oleh : CahyoPrabowo . Kompensasi Tujuan perencanaan organisasi : 1. Membagi tugas pokok kedlam sub tugas 4. dilakukan dengan : a. Orientasi 5. Fungsi pengorganisasisn sangat penting karena merpakan mekanisme untma wirausaha dalam mengaktifkan rencana. Menentukan bagian dari kas total yang dibutuhkan untuk dibiayai dengan modal ventura Sumber-sumber dari SDM : 1. Rencana dan tujuan yang jelas 2. Perekrutan 2. Seleksi 3. Lembaga pendidikan b. Badan penyedia tenaga kerja d. Sumber yang berada di dalam organisasi 2. Kesepakatan.

Perencanaan Usaha A. Menetapkan sasaran peluang terbaik d. Bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif. Perincian business plan tergantung pada perusahaan yang akan memulai operasinya. Langkah-langkah untuk mendapatkan peluang: a. Mempersiapkan daftar peluang usaha b. Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. Mengetahui bagaimana strategi menyusun proposal bisnis yang efektif. Jadi business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik internal mapupun eksternal mengenai suatu perusahaan untuk memulai usahanya. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah: 1. 2. Menyusun Perencanaan Usaha Untuk mencapai keuntungan pemilik usaha harus merencanakan suatu strategi menyeluruh bagaimana cara melaksanakan tugas-tugas usaha. b. Mengenal Peluang Menangkap peluang artinya bagaimana kita berpikir secara kreatif dan inovatif untuk menciptakan atau meraih suatu kesempatan bisnis dimana tidak ada orang atau hanya sebagian kecil orang yang dapat melakukan. Tujuan Penulisan Tujuan dari penulisan ini adalah: a. BAB II PEMBAHASAN I. Untuk mengetahui pengertian perencanaan usaha serta tujuannya.BAB I (zimmer) PENDAHULUAN Latar Belakang Pada awal berdirinya usaha. Beberapa pertanyaan sebelum memulai bisnis B. Business plan dibuat untuk jangka panjang ataupun jangka pendek. . diperlukan suatu acuan atau rencana agar usaha tersebut dapat berjalan sesuai dengan apa yang diinginkan. Apa pengertian perencanaan usaha serta tujuannya. Teknik menggali gagasan usaha c. Sehingga pihak penyedia dana akan tertarik untuk ikut serta dalam usaha tersebut.

Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis d. (6) Analisis pesaing. (4) Perencanaan pemasaran. Pada proposal wirausahawan merefleksikan gambaran . Siapa yang akan mengerjakan? 6. (7) Ringkasan karyawan dan pemilik. (9) Data financial. (10) Proposal/usulan pinjaman. Kapan tindakan itu harus dilakukan? 5. (8) Rencana operasional. Memudahkan pengawasan e. (5) Strategi pemasaran. Dalam poposal bisns ini wirausaha menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. (11) Risiko Ada 6 hal pokok yang perlu dirumuskan dalam merencanakan usaha yaitu: 1. (3) Strategi usaha. Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha c. 1993). (9) Orang-orang penting. (2) Pernyataan misi. (5) Tim manajemen. Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan? 3. Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan Wujud dari perencanaan usaha adalah proposal kegiatan usaha (busnes plan). Proposal usaha merupakan media komunikasi bisnis seorang wirausaha dengan pihak lain untuk mendapatkan dukungan terhadap usaha yang akan dikelola. menurut lambing (2000) perencanaan usaha memuat sejumlah topic yaitu: (1) Ringkasan eksekutif. yaitu (1) Ringkasan pelaksanaan. Kegiatan apa yang dilakukan untuk menjalankan usaha guna mencapai keuntungan? 2.Ada beberapa unsur yang harus ada dalam perencanaan usaha. (7) Aspek-aspek legal. (2) Profil usaha. Bagaimana cara melakukannya? Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk: a. (11) Jadwal operasional (zimmerer. Dimana tindakan itu harus dilakukan? 4. (10) Pemasok. (6) Data financial. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang b. (8) Jaminan asuransi. (4) Produk dan jasa. (3) Lingkungan usaha.

baik itu dari pihak keluarga. 4. Fleksibilitas. pemasarannya. karena proposal bisnis men gukur tujuan dan rencana bisnis. artinya sub-sub tujuan harus dibuat secara berkesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kenajuan-kemajuan yang dicapai. 4. mitra bisnis. II. pemasarannya. Strategi Menyusun Proposal Bisnis yang Efektif A. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain. Memberikan gambaran bahwa wirausaha disiplin. penelitian dan pengembangan. Berguna untuk membandingkan antara prakiraan dengan hasil yang nyata. Pengertian proposal Bisnis Proposal bisns merupakan dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha baru yang tengah direncanakan. masalah pabrik. berpikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasukinya. 3. faktor ekonomi. manajemen. Komitmen. masalah pbrik. dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya. penelitian dan pengembangan. artinya bisnis harus dapat diantisipasi akan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapat diformulasikan B.perusahaan yan dkembangkan. sampai masalah penjadwalan waktu. Menjadi alat komunikasi bagi wirausaha untuk memaparkan dan menyakinkan gagasannya kepada pihak lain secara menyeluruh. proposal bisnis harus rasional. resiko yang akan dihadapi. 2. risiko yang akan dihadapi. . dan analisis finansial yang ada dalam proposal bisnis dapat mendekati seberapa besar tingkat keberhasilan usaha yang akan dijalankan. Tujuan yang realistis.tidak sekadar menyalin proposal bisnis lainnya. masalah finansial. Analisis persaingan. karyawan atau anggota tim. Manfaat Proposal Usaha Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh seorang wirausaha dengan adanya rencana yang dituangkan dalam proposal bisnis yaitu: 1. Ada 4 (empat) faktor kritis yang perlu diperhatikan dalam menyusun proposal bisnis yaitu: 1. 2. 5. 3. Batasan waktu. masalah finansial. manajemen. artinya bisnis perlu mendapatkan dukungandari seluruh pihak yang terlibat. Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan. artinya tujuan yang ingin dicapai harus spesifik. sampai masalah perjadwalan waktu. Setiap aspek dalam uasaha tersebut perlu dideskripsikan mulai dari proyek yang akan dilakukan. Oleh karenanya. dapat diukur.

Melihat struktur finansial dari rencana usaha tersebut. Dapat mengidentifikasi adanya resiko kritis yang mungkin terjadi sehingga dapat mengantisipasinya. Target pasar (konsumen) 2. Memberikan informasi mengenai potensi pasar dan perkiraan market share yang mungkin diraih. Harus memiliki kemampuan pemasaran. C. Oleh karena itu ada tiga hal yang diperlukan seorang calon wirausaha dalam mempersiapkan sebuah proposal bisnis. 3. Unsur-Unsur Dalam Proposal Bisnis Berikut ini adalah contoh kerangka proposal bisnis yang pada umumnya dibuat para wirausaha Bab I : Ringkasan Bab II : Deskripsi Aspek-Aspek Bisnis Deskripsi umum mengenai usaha Latar belakang industri Sejarah dan latar belakang perusahaan Tujuan atau potensi usaha dan pembagian waktu (jika ada) Keunikan produk atau pelayanan. konsultan. Keseluruhan prospek finansial dan ilustrasi rencana bisnis dari usaha memberi gambaran akan kemampuan wirausaha untuk memenuhi kewajiban/utang. Harus memiliki kemampuan untuk membuat proyek finansial. Membaca keseluruhan proposal dengan lebih teliti. pengacara. para calon investor biasanya akan melakukan beberapa hal sebelum memutuskan untuk ikut terlibat alam usaha yang ditawarkan oleh wirausaha yaitu: 1. 9. D. 2. Proposal bisnis dapat menjadi sebuiah gambaran awal seberapa jauh kemampuan manajerial seorang wirausaha. 7.6. 1. Situasi persaingan 4. Ukuran dan tren pasar 3. konsumen. investor. dan para suplier. Harus memiliki pengetahuan teknologi dan daya kreatifitas. Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis Proposal bisnis dibuat bukan hanya untuk diri sendiri. tetapi untuk pihak lain seperti bankir. Mengamati kualitas spekulasi wirausaha. 10. Kalkulasi/perkiraan bagian pasar Rencana pemasaran 5. Mengidentifikasi karakteristik industri dan tingkat resikonya. Strategi pasar meliputi penjualan dan distribusi . Memberikan informasi mengenai sumber finansial yang jelas.. Sementara itu. 4. 8. Bab III : Aspek Pemasaran Penelitian dan analisis 1. 5. 2. Membaca keseimbangan lembar terakhir dari proposal. 3.

Analisis situasi persaingan Pengetahuan akan situasi persaingan yang ada. Model dan Pengembangan Pengembangan dan rencana desain Hasil-hasil penelitian teknologi Kebutuhan asisten penelitian Struktur biaya Bab V : Aspek Pabrik Analisis lokasi Kebutuhan produksi. Arus kas 3. dan seberapa besar daya saing produk/jasa kita dibanding yang lain. Masalah penetapan harga 7.6. Biaya Sumber-sumber dan pemakaian dana Rencana anggaran Pentahapan finansial Bab IX : Aspek Jadwal Pembagian Waktu Penentuan waktu dan tujuan Batas waktu Hubungan peristiwa-peristiwa Bab X : Apendiks dan atau Bibliografi Aspek pemasaran Dalam laporan aspek pemasaran. Analisis BEP 4. dan kompetisi dapat dimenangkan. dll. seorang wirausaha harus dapat meyakinkan investor tentang perkiraan pasar yang dapat menyerap poduk/jasa yang akan ditawarkan seh8ngga proyeksi penjualan dapat dicapai. Untuk itu. fasilitas dan peralatan Penyuplai/faktor-faktor transportasi Suplai tenaga kerja Data biaya pabrik Bab VI : Aspek Manajemen Tim manajemen Struktur legal meliputi perjanjian cadangan barang. Periklanan dan promosi Bab IV : Penelitian. penasihat. Keuntungan dan kerugian 2. Bab VII : Aspek Resiko Masalah-masalah yang potensial Resiko dan hambatan Tindakan alternatif Bab VIII : Aspek finansial Perkiraan finansial 1. berguna untuk memperkirakan seberapa besar kekuatan dan kelemahan produk-produk/jasa yang sudah berkompetisis di pasar. kepemilikan dan lain-lain Susunan direktur. konsultan. perjanjian tenaga kerja. wirausaha perlu mencari berbagai .

sampai masalah perjadwalan waktu. desain dan segmen pengembangan Penelitian. . data-data finansial. masalah pabrik. BAB III PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan dari pembahasan diatas. diagram. sebaiknya dapat diaplikasikan sebagai peluang untuk merencanakan usaha. memelihara posisi pasar. priklanan melalui majalah. Kebijakan harga Penentuan harga harus tepat sehingga dalam menembus pasar. dan menghjasilkan keuntungan. pemasarannya. resiko yang akan dihadapi. manajemen. Mengantisipasi ketidakpastian dan perubahan yang mungkin terjadi masa yang akan datang Agar semua perhatian dan aktifitas terpusat pada usaha Memastikan bahwa proses pencapaian tujuan berlangsung ekonomis Memudahkan pengawasan Sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan Proposal bisnis berisikan deskripsi dari proyek yang akan dilakukan. Investor perlu mengetahui status proyek dalam penunda-nundaan. dan selebaran serta biro periklanan harus perlu diperlihatkan. ataupun informasi pustaka yang berhubungan dengan aspek-aspek lain dari rencana yang dapat disertakan. wirausaha harus mempunyai seorang asisten teknik unruk mempersiapkan detail-detailnya. Tujuan perencanaan usaha ini adalah untuk: a. Saran Adapun saran yang ingin disampaikan oleh penulis adalah agar setelah membaca makalah ini. riwayat hidup tiap-tiap anggota tim.sumber yang dapat digunakan unutk menilai pesaing potensial (dalam manajemen pemasaran hal ini dikenalk dengan intelejen pemasaran). masalah finansial. desain. Dalam bagian ini. Penelitian. persiapan produk dan promosi rencana untuk show peragangan. Rencana periklanan Untuk produk-produk pabrik. Untuk mendapatkan hasil yang menyeluruh. penelitian dan pengembangan. Bagian apendiks atau bibliografi(lampiran-lampiran) Apendiks dan biografi merupakan aspek terakhir yang melengkapi perencanaan dan merupakan bagian dari proposal bisnis yang dibuat. maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: Perencanaan usaha atau business plan adalah suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. waktu dan pengujian khusus harus dijabarkan dalam apek ini.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful