Pemahaman Kepemimpinan

Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik

Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

Debrief 1. Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu 2. Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya 4. pemahaman. pengetahuan. keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya) . Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya 3.

pasal satu dan dua. bila tidak. Apakah ia seorang pemimpin? Bila ya. hal apa tentang kepemimpinan yang dapat Anda petik dari dalamnya. mengapa? . telitilah kitab Nehemiah.Kini.

bahkan orang buangan • Ia merespon dengan emosi.Kasus Nehemia. ORANG YANG TERGERAK HATINYA--PSL 1: 4 • Walaupun ia sudah nyaman • IA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEDANG TERJADI DAN APA YANG SEHARUSNYA • Walaupun tidak ada yang menyuruhnya terbeban — Cerita nenek pemotong roti perjamuan kudus • Walaupun ia bukan pribumi di sana. puasa dan doa beberapa hari (ayat 4) . PENGAMATAN: Suara dan Perspektif Alkitab tentang Kepemimpinan 1.

2. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari orang-orang yang berdosa 7. 8. ORANG YANG YANG BERDOA LEBIH DULU Pasal 1: 5—11 6. Ia menyadari perannya sebagai orang yang diberi janji dan perintah oleh Tuhan. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya apa yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan untuk diri sendiri saja .

3. tidak mendahului waktu Tuhan Dari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ---(1:1 –2:1) Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak . ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN DIRI UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR UNTUK SIAP Ia tidak emosional.

2: 13 Tekun dalam kritikan dan fitnahan -.5:16 .pasal 29 • Ia tidak cari untung --.bersandar pada Tuhan -4:9 Ia menata hidup spiritual umat -.2: 12 • • • • Berada di lapangan --.4.4:6 Berdoa di dalam kesulitan -. TIDAK BERJALAN SENDIRI • Ia menggerakkan dan melibatkan orang--.

Akar sukses kepemimpinan Nehemia SPIRITUALITAS NEHEMIA 1. KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TERJADI GAP .

MENYIAPKAN. PADA REKAN. . 3.Akar sukses kepemimpinan Nehemia SPIRITUALITAS NEHEMIA 1. MELAKSANAKAN DENGAN TEKUN. PADA RAJA. SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG JADI BAGIANNYA… MENANTI. TERUTAMA PADA TUHAN BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan TERUS BELAJAR 2. MERUNDINGKAN TIAP LANGKAH DENGANNYA—bersedia diubah? TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI.

PERCAYA TUHAN.Skema Kepemimpinan Nehemia HATI YANG TERGERAK BERDOA MENANTI WAKTU TUHAN DAN MENYIAPKAN DIRI TIDAK BERJALAN SENDIRI MENGENALI KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TAHU BAGIAN TUHAN DAN BAGIAN DIRINYA PERCAYA DIRI. PERCAYA ORANG BERGANTUNG DAN BELAJAR TERUS MENERUS\ SEDIA DIUBAH .

Tidak lagi belajar—terperangkap ruang nyaman 4. Tidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah Rasul 6:----) Akarnya: ketakutan dan luka . Luka Batin atau virus batin 2. Tidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana bagian diri 3.Rintangan menjalankan pelayanan yang indah bagi Tuhan Dari hidup John Sung– Anda dapat berdampak 1. Tidak menjalankan pelayanan ―berdua-dua‖– bersama/tim 5.

Pemahaman tentang Praktek Kepemimpinan .

Dimana peran pemimpin di dalam komunitas? KEPEMIMPINAN Kualitas orangorangnya Strategic Planning. Daya Respons dan Kualitasnya STRUKTUR DAN PROSES VISI. MISI dan SASARAN BUDAYA ORGANISASI The Vijay Sathe’s model .

Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli): mengadakan transformasi Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan dan keterampilan tidak berhenti pada individu .

Rujukan teori: Kouzes dan Posner – Apa pra-syarat keberhasilan seorang pemimpin 1. Kemampuan memeriksa dan menantang pola kerja yang sudah ada 4. Kemampuan mengembangkan orang 5. Visi atau arah yang jelas 3. Kemampuan mengangkat hati mereka . Makna/keterpanggilan 2.

Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnya 2. Ada pemimpin network atau jejaring. .Rujukan teori: Harvard: Apa hanya ada satu jenis Kepemimpinan 1. ia menyebar suasana dan gagasan 3. Ada pemimpin eksekutif – pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari. Ada pemimpin lini atau akar rumput.

artinya. minimalis. Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda. • mentransformasi orang dan komunitasnya serta • menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka 4. dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya. Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinan 2.Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan? 1. Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh 3. . adalah orang biasa. • merumuskan visi. Daya itu adalah untuk • menggali makna. menjadi penganut hidup rutin. • menginspirasikan atau menggerakkan orang.

Skematik peran dan tugas kepemimpinan Mengangkat hati untuk memelihara gerak Menata sehingga orang bertumbuh Menginspirasi sehingga orang bergerak Merumuskan visi bersama Merumuskan visi pribadi Menggali makna -Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--.Skill Manajemen—Skill interpersonal .

Lokakarya • Dalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat? • Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan? .

lebih dalam. – Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya ingin terpakai maksimum – Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata berupa transformasi – Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi kerajaan-Nya. dan lebih luas. ia mengembangkan orang untuk berjalan bersamanya . antara lain.Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin? Pemimpin sejati = seorang yang memiliki kekhasan yang membedakannya dengan orang biasa. memandang lebih jauh.

Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan 2.Kepemimpinan di dalam dunia pelayanan 1. Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan Tuhan 3. Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya) .

Harapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan • Leading Up– Memimpin ke atas--dan berkembang • Leading Across – memimpin ke samping – belajar dari orang lain • Leading Down – memimpin ke bawah – mengembangkan mereka • Plus: Leading inside .

Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam pelayanan Leading up Leading Across Leading inside Leading Across Leading down .

Menseleksi Calon Pemimpin • Do The Right Things .Pengelolaan (Man.Do Things Right • Transformasi Dan Gerak -. Money. Method) MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN ATAU KUALITAS DIRI/HATI PEMIMPIN BAIK LEMAH MANAJER BAIK LEMAH . Machine.

namun tidak bisa menyetir dengan baik • Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik.• Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkan • Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya. hanya tidak jelas mau pergi kemana • Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali .

God’s word for the spirit Community of love for the heart Opportunity for those who desire action‖ .Mengaplikasikan 1. Kepemimpinan di dekade 21? Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi Mata = 20-25% panen dibuang Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya KASUS: John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World… The Society of St. Membangun Percaya diri seperti David…. Andrew: ―The POTATO PROJECT‖ 1979– Ken Horne and Buchanan ―Food for the body.

makin bisa aku digunakan Tuhan: Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokan Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak .2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku Aku adalah Passion-ku Yang paling jadi keperdulian bagiku adalah: • Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERAN ORANG BIASA: FRUSTRASI • Apa yang sedang terjadi di organisasi saya Makin lebar gapnya.

Perubahan dalam Dunia Pelayanan • Daftarkan apa yang kota Anda alami • Daftarkan apa yang gereja Anda alami • Daftarkan dampak bagi anggota majelis. aktifis. 2. dll 1. 3. anggota komisi dan anggota yayasan Perubahan di kota Anda Akibat bagi gereja Bagi aktifis. . 4. anggota majelis. 5. anggota komisi.

anggota majelis.Perubahan dalam Dunia Pelayanan Dampak perubahan Bagi aktifis. dll Apa yang dapat Kulakukan denganNya? . anggota komisi.

8.3 Memimpin sebagai Hamba 10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998). 9. CEO DARI THE GREENLEAF’S CENTER 1. . 3. 6. dan ia tidak menonjolkan dirinya. 7. 5. KESEDIAAN MENYIMAK MENUNJUKKAN EMPHATY MENGHASILKAN PEMULIHAN MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN MAMPU MEMPERSUASI KONSEPTUALISASI MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN KUAT DI DALAM PENATALAYANAN MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh. 4. 10. 2. pemimpin baru dilahirkan.

TAMBAHAN: JOHN MAXWELL sekuen pengembangan potensi pemimpin • I MODEL IT – I DO IT • I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME • I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH YOU • I MOTIVATE – YOU DO IT • WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN SOMEONE ELSE .

skill spirituality trust sensitivity KESADARAN BIAYA KEBERANIAN attitude System thinking .

Action Plan: Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untuk mengubah keadaan di sekitarku Hidup Pribadi: ___________________________ Menangani Orang yang Anda pimpin: ________ ______________________________________ Menangani Orang yang memimpin Anda:_____ ______________________________________ Menangani Rekan: ______________________ ______________________________________ .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful