DASAR PROMOSI KESEHATAN DAN ILMU PERILAKU

APLIKASI TEORI-TEORI MOTIVASI DAN PERILAKU DALAM BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSIATS JEMBER

KELOMPOK 2
1. 2. 3. 4. 5. NUR LAILY M.R (082110101089) INDIRA KARINA P (102110101113) NOVYANI N.R (072110101021) NUR LAILI AKHSANI (102110101082) RATNANINGTYAS W.(102110101034)

MOTIVASI
• Motivasi  motif  kekuatan yg terdapat dlm diri individy, yg menyebabkan individu tersebut bertindak / berbuat. • Motivasi  kekuatan dorongan  mengerakan untuk berperilaku • Motivasi  interaksi anatara perilaku dan lingkungan  meningkatkan, menurunkan atau mempertahankan perilaku

Motif Motivasi • Dorongan dlm diri seseorang untuk berusaha mengadakan perubahan tingkah laku yg lbh baik dlm memenuhi kebutuhannya.MOTIF DAN MOTIVASI • Daya penggerak dlm diri seseorang utk melakukan aktivitas tertentu. . demi mencapai tujuan tertentu.

MACAM-MACAM MOTIF .

Proses Motivasi Dasar .

1. Teori Motivasi oleh Maslow • Maslow  tokoh motivasi aliran humanisme  kebutuhan manusia scr hierarkis smuanya laten dlm diri manusia. .

dan penilaian pekerjaan. pembagin tenaga kerja. diukur dg menggunakan teknik penelitian pekerjaan dan diberi imbalan sesuai dg produktivitas uang merupakan motivasi utama.W Taylor dan Manajemen Ilmiah  memusatkan perhatian membuat pekerjaan seefektif mungkin dg merampingkan metode kerja. Teori Motivasi • F. . • Pekerjaan di bagi dlm berbagai komponen.2.

3. Kebutuhan pertumbuhan → kebutuhan yg berhubungan dg perkembangan potensi perorangan & dg kebutuhan penghargaan & aktualisasi diri yg dikemukakan maslow . Relatedness and Growth) ERG Aldefer Kebutuhan akan keberadaan→ semua kebutuhan yg berkaitan dg keberadaan manusia yg dipertahankan & berhubungan dg kebutuhan fisiologis & rasa aman pd hierarki maslow Kebutuhan keterkaitan dengan hubungan kemitraan. Teori Keberadaan. Keterkaitan dan Pertumbuhan (Existence.

pengakuan. supervisi. hubungan2 antar persona. pekerjaan itu sendiri. Herzberg menyarankan untuk menekankan prestasi. Teori motivasi Kesehatan Herzberg • Teori Herzberg ini melihat ada dua faktor yang mendorong karyawan termotivasi yaitu faktor intrinsik yaitu daya dorong yang timbul dari dalam diri masing-masing orang. tanggung jawab dan pertumbuhan  faktor intrinsik . dan faktor ekstrinsik yaitu daya dorong yang datang dari luar diri seseorang. • Apabila ingin memotivasi org2 tentang pekerjaannya.4. kondisi2 kerja dan gaji telah dikarakteristikkan sbg faktor kesehatan ( hygiene factors). terutama dari organisasi tempatnya bekerja. • Ketika faktor tsb telah mencukupi. org tdk akan tdk puas. • Karakter2 seperti kebijakan dan administrasi perusahaan. tdk jg merasakan puas.

. • Sedangkan manager Teori Y memandang bekerja hrs seimbang dg istirahat & bermain.5. dan bahwa org2 pd dasarnya cenderung utk bekerja keras & melakukan pekerjaan dg baik. Teori X dan Teori Y Mc Gregor • Teori X dan Teori Y Mc Gregor beranggapan bahwa manager teori X memandang para pekerja sebagai pemalas yg tdk dpt diperbaiki.

yg termotivasi terutama oleh imbalan keuangan. . • Manusia sosial yg motivasinya dipengaruhi terutama oleh sifat hubungan kemitraan dlm pekerjaan. • Manusia yg mengaktualisasikan diri. seperti yg dinyatakan dlm hierarki kebutuhan Maslow dan teori Y Mc Gergor. Teori Manusia Kompleks • Manusia ekonomi.6.

. Apabila seseorang merasa yakin mampu menghadapi tantangan maka biasanya org tersebut terdorong melakukan kegiatan tersebut. apabila ia dapat mempertahankan rasa senangnya maka akan termotivasi utk melakukan kegiatan itu.Motivasi yg Berhubungan dg Tingkah Laku Seseorang: Seseorang senag terhadap sesuatu.

Motivasi dg bujukan Memotivasi dg identifikasi • Memberikan bujukan/ mmberikan suatu hadiah. bila org lain mengerjakan sesuatu. .Cara Memotivasi Orang Lain: Memotivasi dg Kekerasan • Suatu ketika seorang pemimpin akan melakukan cara ini agar anak buahnya melakukan apa yg hrs dilakukan. • Ini merupakan cara yg terbaik utk memotivasi org lain. Namun hal ini akan menimbulkan sifat ketergantungan. ada keinginan dr dalam. namun biasanya menimbulkan perasaan yg tdk senang bagi subjeknya. Dlm hal ini mereka berbuat sesuatu dg suatu rasa percaya diri sendiri bahwa apa yg dilakukan itu adlh utk mencapai tujuan tertentu.

TEORI PERILAKU .

yakni respon yg dtmbulkan o/ rngsangan2 (stimulus) ttt. Respondent respon atau reflexive. Sering disebut dengan eliciting stimulation b.TEORI SKINNER S-O-R (StimulusOrganisme-Respon) Skinner membedakan 2 respon a. Operant Respons atau instrumental respons. Perangsang ini disebut Reinforcing stimulation . yakni respons yg timbul dan berkembang kemudian diikuti oleh stimulus atau perangsang ttt.

Perilaku gizi. Perilaku peningkatan kesehatan c.Batasan Perilaku Kesehatan 1. perilaku pencegahan penyakit dan penyembuhan bila sakit b. Perilaku pemeliharaan Kesehatan (health maintenance) terdiri dari 3 aspek : a. makanan dan minuman .

Perilaku pencarian pengobatan 3. Perilaku hidup sehat b. .tindakan untuk memperoleh kesembuhan . Perilaku peran sakit .2.mengenal/ mengetahui fasilitas atau sarana pelayanan/ penyembuhan penyakt yg layah . Perilaku Kesehatan Lingkungan a.mengetahui hak dan kewajiban orang sakit. Perilaku sakit c.

Determinan atau faktor internal 2. Determinan atau faktor eksternal . • Determinan perilaku ini dapat dibedakan menjadi 2 : 1.Domain Perilaku • deteminan perilaku → faktor-faktor yg membedakan respons terhadap stimulus yg berbeda.

• Benyamin Bloom (1908) seorang ahli psikologi pendidikan membagi perilaku manusia kedalam 3 domain yaitu KOGNITIF EFEKTIF PSIKOMOTOR .

dan ini terjadi setelah orang melakukan pengindraan terhadap suatu objek tertentu.• Dalam perkembangannya. teori Bloom dimodifikasi untuk pengkuran hasil pendidikan kesehatan yakni : 1. 2. Sikap (attitude) Sikap merupakan reaksi atau respon yg masih tertutup dari seseorang terhadap suatu stimulus atau objek . Pengetahuan (Knowledge) Pengetahuan merupakan hasil dari tahu.

bagaimana cara pengobatan. atau kemana cari pngobatan . meliputi .Perubahan (adopsi) perilaku dan Indikatornya 1. pengetahuan tentang sakit dan penyakit yang meliputi . Pengetahuan a.penyebab penyakit .jenis-jenis makanan yg bergizi . Pengetahuan tentang cara pemeliharaan kesehatan dan cara hidup sehat.bagaimana cara penularannya .gejala atau tanda-tanda penyakit .bagaimana cara pencegahannya termasuk imunisasi dll b.

manfaat pencahayaan dan penerangan rumah yg sehat .pentingya olahraga bagi kesehatan c.akibat polusi bagi kesehatan .. pengetahuan tentang kesling .manfaat makan yg bergizi bagi kesehatannya .cara-cara pembuangan air limbah yg sehat .manfaat air bersih .

Sikap cara pemeliharaan dan cara hidup sehat c. Sikap a. Tindakan (praktek) pemeliharaan dan peningkatan kesehatan c. Praktek atau tindakan (Practice) a.2. Sikap tehadap sakit dan penyakit b. Tindakan (praktek) sehubungan dengan penyakit b. Sikap terhadap keslinh 3. Tindakan (Praktek) kesehatan lingkungan .

Aplikasi Teori Motivasi dan Perilaku .

" harap Nono. Nusa Tenggara Timur. "Dengan demikian. Pencapaian ke-20 desa tersebut memberikan kontribusi untuk mencapai target Millenium Development Goals (MDG’s).com. Jakarta: Sebanyak 20 desa yang tersebar di Kabupaten Timor Tengah Utara. Kamis (9/12). dan pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman. dalam siaran persnya. maka akan membawa dampak positif dalam penurunan angka kematian ibu dan bayi di Indonesia. selalu mencuci tangan pakai sabun. Status tersebut diraih setelah ke-20 desa tersebut berhasil menerapkan lima pilar hidup sehat dalam kegiatan masyarakatnya sehari-hari. . Demikian disampaikan Kepala Program Plan Indonesia Nono Sumarsono. Terutama soal memerangi penyakit menular dan daerah berbasis penyehatan lingkungan serta peningkatan perilaku higienis. pengelolaan air dan makanan yang aman.Lima Pilar Hidup Sehat Masyarakat NTT • • • Ulfan Rahmad 09/02/2012 15:33 | Kesehatan Liputan6. Kelima pilar STBM tersebut adalah tidak buang air di sembarang tempat. khususnya di NTT. meraih status Desa Sehat dengan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM). pengelolaan sampah dengan benar. jika terget ini tercapai.

• Nono menjelaskan. membangun perilaku hidup sehat di kalangan masyarakat terutama di pedesaan sangat membantu dalam menekan tingginya tingkat kematian ibu dan anak di Indonesia. kecamatan. Ini merupakan bagian dari komitmen Plan yang sudah bekerja selama 75 tahun untuk pengembangan masyarakat di berbagai belahan dunia dan fokus pada kesejahteraan anak. Penetapaan desa-desa itu menjadi Desa Sehat STBM dilakukan melalui suatu proses yang cukup panjang dan melalui hasil penilaian dan verifikasi oleh Tim Verifikasi mulai dari tingkat desa. "Perlu diketahui bahwa di Indonesia. sekitar 112 juta orang belum memiliki akses terhadap sanitasi yang baik. Plan Indonesia menjadikan program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat sebagai program utamanya Di NTT." jelasnya.(ULF) . Pendeklarasian ke-20 desa STBM itu sendiri disaksikan Wakil Bupati Timor Tengah Utara Aloysius Kobes. Tak heran jika ada studi data yang menyebutkan bahwa negara mengalami kerugian sekitar Rp 58 triliun per tahun akibat tingginya berbagai kasus penyakit yang disebabkan buruknya sanitasi dan lingkungan. hingga kabupaten.

bisa dibuktikan dari sanitasi yang baik dapat menghindarkan masyarakat dari penyakit.Analisis • Lima pilar hidup sehat telah dilakukan oleh masyarakat NTT. yaitu: – – – – – tidak buang air di sembarang tempat selalu mencuci tangan pakai sabun pengelolaan air dan makanan yang aman pengelolaan sampah dengan benar pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman • Dari teori Maslow. . perilaku yang dilakukan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan akan rasa aman.

manajer keuangan. dan manajer humas. . Paling tidak ada seorang manajer yang memimpin 8 orang yang bekerja diperusahaan tersebut. • . Setiap manajer mempunyai beberapa bawahan yang berkerja sesuai dengan departemen masing-masing. manajer akuntasi. manajer personalia. manajer pemasaran. manajer HRD. manajer pengendalian mutu produksi. yaitu manajer produksi.HILANGNYA MOTIVASI KERJA • Disebuah perusahaan multinasional yang sangat maju bergerak dibidang produksi segala macam makanan dan mempunyai banyak karyawan serta para pemimpinnya merupakan manajer-manajer yang sangat andal.

loyalitas. Mereka sering kali memberi dukungan dan motivasi kerja kepada para bawahannya agar selalu dapat memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Dalam bekerja mereka selalu menunjukan kejujuran. Selama beberapa tahun perusahaan tersebut telah membuktikan diri dapat melakukan kompetesi dengan perusahaan yang sejenis secara memuaskan. dan komitmen yang tinggi untuk memajukan perusahaan. kerja sama.• Para manajer tersebut mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam meminpin staf dan bawahannya. dedikasi. dan usaha pengembangan serta kemajuan yang dilakukan oleh para manajer bersaman para staf dan bawahannya telah terbukti menunjukan produktivitas dan prestasi kerja yang sangat memuaskan di semua departemen .

maupun psikologis yang dilakukan oleh para direksi perusahaan. Hasil sosialisasi dari perubahan kebijakan dan sistem tersebut menunjukan perubahan tingkah laku secara dratis di antara staf mananjerial dan para bawahan.• Namun selama satu bulan terakhir ini. Produktivitas dan prestasi kerja diantara staf dan manajerial dan para karyawan mulai menunjukan penurunan yang dratis. Para manejer mencoba memahami segala perubahan kebijakan dan sistem ini tidak mempengaruhi para staf manejerial dan bawahan mereka masing-masing departemen. sosial. Sebagian besar dari mereka mulai kehilangan semangat dan motivasi kerja serta berakibat sangat serius bagi eksistensi perusahaan makanan tersebut. situasi dan kondisi perusahaan mengalami berbagai perubahan kebijakan dan sistem pemberian ganjaran baik yang berupa kebutuhan fisiologi. .

dan kekuasaan (McClelland). Motif Fisiologi Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). kesejahteraan kerja. teori ERG Alderfer. teori dua factor Herzberg dan teori berprestasi Mc Clelland a. Penjabarannya pd pemenuhan dan pemuasan kebutuhan dasar sprt gaji. memuaskan dan berprestasi . keberadaan (Alderfer).• Teori Kebutuhan Mencakup teori hierarki kebutuhan maslow. kesehatan (Herberg). kondisi2 kerja. tunjangan dan bonus atau pemberian kekuasaan. shg dpt memberikan motivasi bgi karyawan utk bekerja lebih produktif.

b. yg tidak menyenangkan. Motif Keamanan Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). Penjabarannya kearah pemenuhan dan pemuasan kebutuhan keamanan dan keselamatan . kesehatan (Herberg). pemberian kekuasaan dan memberi pengaruh kepada orang lain serta beberapa jaminan kesejahteraan . keberadaan (Alderfer). dan kekuasaan (McClelland). jauh dari ancaman . tekanan kerja dan kondisi-kondisi kerja.

Motif sosial dan kasih sayang • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan sosial dan kasing sayang (Maslow).C. kesehatan (Herberg). bawahan. relasi dengan penyelia. relasi (Alderfer). Kualitas kepenyeliaan dan melakukan afiliasi dengan orang lain . • Penjabarannya akan diberi tekanan yang mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan hubungan sosial dan kasih sayang. dan afiliasi (McClelland). kolega.

keterlibatan dalam memberi usulan pemecahan masalah ataupun pengambilan keputusan.d. pertumbuhan (Alderfer). status dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan. . motivator (Herberg). dan berprestasi (McClelland) • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasaan kebutuhan pengakuan dan penghargaan dari orang lain. Motif Penghargaan • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan harga diri (Maslow). memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan.

kemungkinan untuk. Motif Aktualisasi Diri • Meliputi beberapa kebutuhan : mewujudkan potensi diri (Maslow). pengembangan diri dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan serta prestasi . keterlibatan dalam memberi usulan. motivator (Herberg). pertumbuhan (Alderfer). dan berprestasi (McClelland • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan mewujudkan potensi diri. memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan.e.

Hal itu tentu akan mendatangkan kebanggaan pada dirinya yang akhirnya akan memenuhi kebutuhannya dalam hal kepuasan. yaitu internal yang berupa tanggung jawab dan kepuasan serta faktor eksternal berupa kenaikan upah . Dapatdilihat bahwa pekerja tersebut bekerja karena adanya faktor dorongan. Selain itu ia pun beranggapan saat atasannya merasa kinerjanya cukup baik. Karena ia telah dianggap berjasa dan menjadi salah satu pekerja yang berharga bagi perusahaan. maka perusahaan akan membayar untuk hal itu dengan menaikkan upahnya. Motivasi ini adalah motivasi internal yang menggerakkan pekerja ini untuk bekerja keras.Contoh penggunaan Teori Herzberg Motivasi seseorang adalah saat seorang pekerja memutuskan bekerja dengan sangat keras dan tekun untuk memenuhi tanggung jawabnya bagi perusahaan serta mendapatkan pengakuan dari atasannya. maka aka ada balasan positif bagi dirinya.

Psikologi Sosial. 2009. Jakarta: PT. Rineka Cipta. 2002. Jakarta: PT. Abu. Uno. Teori Motivasi dan Pengukurannya.Daftar Pustaka Ahmadi. Hamzah B. . Bumi Aksara.