DASAR PROMOSI KESEHATAN DAN ILMU PERILAKU

APLIKASI TEORI-TEORI MOTIVASI DAN PERILAKU DALAM BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSIATS JEMBER

KELOMPOK 2
1. 2. 3. 4. 5. NUR LAILY M.R (082110101089) INDIRA KARINA P (102110101113) NOVYANI N.R (072110101021) NUR LAILI AKHSANI (102110101082) RATNANINGTYAS W.(102110101034)

MOTIVASI
• Motivasi  motif  kekuatan yg terdapat dlm diri individy, yg menyebabkan individu tersebut bertindak / berbuat. • Motivasi  kekuatan dorongan  mengerakan untuk berperilaku • Motivasi  interaksi anatara perilaku dan lingkungan  meningkatkan, menurunkan atau mempertahankan perilaku

demi mencapai tujuan tertentu. Motif Motivasi • Dorongan dlm diri seseorang untuk berusaha mengadakan perubahan tingkah laku yg lbh baik dlm memenuhi kebutuhannya.MOTIF DAN MOTIVASI • Daya penggerak dlm diri seseorang utk melakukan aktivitas tertentu. .

MACAM-MACAM MOTIF .

Proses Motivasi Dasar .

.1. Teori Motivasi oleh Maslow • Maslow  tokoh motivasi aliran humanisme  kebutuhan manusia scr hierarkis smuanya laten dlm diri manusia.

dan penilaian pekerjaan. diukur dg menggunakan teknik penelitian pekerjaan dan diberi imbalan sesuai dg produktivitas uang merupakan motivasi utama. Teori Motivasi • F. pembagin tenaga kerja. . • Pekerjaan di bagi dlm berbagai komponen.W Taylor dan Manajemen Ilmiah  memusatkan perhatian membuat pekerjaan seefektif mungkin dg merampingkan metode kerja.2.

Kebutuhan pertumbuhan → kebutuhan yg berhubungan dg perkembangan potensi perorangan & dg kebutuhan penghargaan & aktualisasi diri yg dikemukakan maslow . Relatedness and Growth) ERG Aldefer Kebutuhan akan keberadaan→ semua kebutuhan yg berkaitan dg keberadaan manusia yg dipertahankan & berhubungan dg kebutuhan fisiologis & rasa aman pd hierarki maslow Kebutuhan keterkaitan dengan hubungan kemitraan.3. Teori Keberadaan. Keterkaitan dan Pertumbuhan (Existence.

• Karakter2 seperti kebijakan dan administrasi perusahaan. Teori motivasi Kesehatan Herzberg • Teori Herzberg ini melihat ada dua faktor yang mendorong karyawan termotivasi yaitu faktor intrinsik yaitu daya dorong yang timbul dari dalam diri masing-masing orang. kondisi2 kerja dan gaji telah dikarakteristikkan sbg faktor kesehatan ( hygiene factors). tanggung jawab dan pertumbuhan  faktor intrinsik . pengakuan. pekerjaan itu sendiri. terutama dari organisasi tempatnya bekerja. org tdk akan tdk puas. • Ketika faktor tsb telah mencukupi. • Apabila ingin memotivasi org2 tentang pekerjaannya. Herzberg menyarankan untuk menekankan prestasi.4. hubungan2 antar persona. supervisi. dan faktor ekstrinsik yaitu daya dorong yang datang dari luar diri seseorang. tdk jg merasakan puas.

Teori X dan Teori Y Mc Gregor • Teori X dan Teori Y Mc Gregor beranggapan bahwa manager teori X memandang para pekerja sebagai pemalas yg tdk dpt diperbaiki. dan bahwa org2 pd dasarnya cenderung utk bekerja keras & melakukan pekerjaan dg baik. • Sedangkan manager Teori Y memandang bekerja hrs seimbang dg istirahat & bermain. .5.

• Manusia sosial yg motivasinya dipengaruhi terutama oleh sifat hubungan kemitraan dlm pekerjaan. yg termotivasi terutama oleh imbalan keuangan. • Manusia yg mengaktualisasikan diri. Teori Manusia Kompleks • Manusia ekonomi. seperti yg dinyatakan dlm hierarki kebutuhan Maslow dan teori Y Mc Gergor.6. .

apabila ia dapat mempertahankan rasa senangnya maka akan termotivasi utk melakukan kegiatan itu. . Apabila seseorang merasa yakin mampu menghadapi tantangan maka biasanya org tersebut terdorong melakukan kegiatan tersebut.Motivasi yg Berhubungan dg Tingkah Laku Seseorang: Seseorang senag terhadap sesuatu.

• Ini merupakan cara yg terbaik utk memotivasi org lain. ada keinginan dr dalam. Dlm hal ini mereka berbuat sesuatu dg suatu rasa percaya diri sendiri bahwa apa yg dilakukan itu adlh utk mencapai tujuan tertentu. Motivasi dg bujukan Memotivasi dg identifikasi • Memberikan bujukan/ mmberikan suatu hadiah. namun biasanya menimbulkan perasaan yg tdk senang bagi subjeknya. . Namun hal ini akan menimbulkan sifat ketergantungan.Cara Memotivasi Orang Lain: Memotivasi dg Kekerasan • Suatu ketika seorang pemimpin akan melakukan cara ini agar anak buahnya melakukan apa yg hrs dilakukan. bila org lain mengerjakan sesuatu.

TEORI PERILAKU .

Operant Respons atau instrumental respons. Perangsang ini disebut Reinforcing stimulation . Sering disebut dengan eliciting stimulation b. yakni respon yg dtmbulkan o/ rngsangan2 (stimulus) ttt.TEORI SKINNER S-O-R (StimulusOrganisme-Respon) Skinner membedakan 2 respon a. yakni respons yg timbul dan berkembang kemudian diikuti oleh stimulus atau perangsang ttt. Respondent respon atau reflexive.

Perilaku gizi. Perilaku peningkatan kesehatan c. makanan dan minuman .Batasan Perilaku Kesehatan 1. perilaku pencegahan penyakit dan penyembuhan bila sakit b. Perilaku pemeliharaan Kesehatan (health maintenance) terdiri dari 3 aspek : a.

Perilaku sakit c. Perilaku hidup sehat b. .tindakan untuk memperoleh kesembuhan . Perilaku pencarian pengobatan 3. Perilaku peran sakit .mengenal/ mengetahui fasilitas atau sarana pelayanan/ penyembuhan penyakt yg layah .2. Perilaku Kesehatan Lingkungan a.mengetahui hak dan kewajiban orang sakit.

• Determinan perilaku ini dapat dibedakan menjadi 2 : 1. Determinan atau faktor eksternal . Determinan atau faktor internal 2.Domain Perilaku • deteminan perilaku → faktor-faktor yg membedakan respons terhadap stimulus yg berbeda.

• Benyamin Bloom (1908) seorang ahli psikologi pendidikan membagi perilaku manusia kedalam 3 domain yaitu KOGNITIF EFEKTIF PSIKOMOTOR .

• Dalam perkembangannya. Sikap (attitude) Sikap merupakan reaksi atau respon yg masih tertutup dari seseorang terhadap suatu stimulus atau objek . 2. Pengetahuan (Knowledge) Pengetahuan merupakan hasil dari tahu. teori Bloom dimodifikasi untuk pengkuran hasil pendidikan kesehatan yakni : 1. dan ini terjadi setelah orang melakukan pengindraan terhadap suatu objek tertentu.

penyebab penyakit .jenis-jenis makanan yg bergizi .gejala atau tanda-tanda penyakit . pengetahuan tentang sakit dan penyakit yang meliputi .bagaimana cara penularannya .bagaimana cara pencegahannya termasuk imunisasi dll b. atau kemana cari pngobatan . Pengetahuan tentang cara pemeliharaan kesehatan dan cara hidup sehat.Perubahan (adopsi) perilaku dan Indikatornya 1. Pengetahuan a. meliputi .bagaimana cara pengobatan.

cara-cara pembuangan air limbah yg sehat .manfaat air bersih . pengetahuan tentang kesling ..manfaat pencahayaan dan penerangan rumah yg sehat .manfaat makan yg bergizi bagi kesehatannya .akibat polusi bagi kesehatan .pentingya olahraga bagi kesehatan c.

Sikap a. Sikap terhadap keslinh 3.2. Sikap cara pemeliharaan dan cara hidup sehat c. Praktek atau tindakan (Practice) a. Tindakan (praktek) sehubungan dengan penyakit b. Sikap tehadap sakit dan penyakit b. Tindakan (praktek) pemeliharaan dan peningkatan kesehatan c. Tindakan (Praktek) kesehatan lingkungan .

Aplikasi Teori Motivasi dan Perilaku .

meraih status Desa Sehat dengan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM). jika terget ini tercapai. pengelolaan sampah dengan benar. Nusa Tenggara Timur. dalam siaran persnya. khususnya di NTT. Demikian disampaikan Kepala Program Plan Indonesia Nono Sumarsono. selalu mencuci tangan pakai sabun. . Status tersebut diraih setelah ke-20 desa tersebut berhasil menerapkan lima pilar hidup sehat dalam kegiatan masyarakatnya sehari-hari. Jakarta: Sebanyak 20 desa yang tersebar di Kabupaten Timor Tengah Utara. Kamis (9/12). dan pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman. maka akan membawa dampak positif dalam penurunan angka kematian ibu dan bayi di Indonesia.Lima Pilar Hidup Sehat Masyarakat NTT • • • Ulfan Rahmad 09/02/2012 15:33 | Kesehatan Liputan6. "Dengan demikian. Terutama soal memerangi penyakit menular dan daerah berbasis penyehatan lingkungan serta peningkatan perilaku higienis." harap Nono. Kelima pilar STBM tersebut adalah tidak buang air di sembarang tempat.com. pengelolaan air dan makanan yang aman. Pencapaian ke-20 desa tersebut memberikan kontribusi untuk mencapai target Millenium Development Goals (MDG’s).

• Nono menjelaskan. Tak heran jika ada studi data yang menyebutkan bahwa negara mengalami kerugian sekitar Rp 58 triliun per tahun akibat tingginya berbagai kasus penyakit yang disebabkan buruknya sanitasi dan lingkungan. "Perlu diketahui bahwa di Indonesia. Pendeklarasian ke-20 desa STBM itu sendiri disaksikan Wakil Bupati Timor Tengah Utara Aloysius Kobes. sekitar 112 juta orang belum memiliki akses terhadap sanitasi yang baik. hingga kabupaten. Plan Indonesia menjadikan program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat sebagai program utamanya Di NTT. membangun perilaku hidup sehat di kalangan masyarakat terutama di pedesaan sangat membantu dalam menekan tingginya tingkat kematian ibu dan anak di Indonesia.(ULF) . kecamatan." jelasnya. Ini merupakan bagian dari komitmen Plan yang sudah bekerja selama 75 tahun untuk pengembangan masyarakat di berbagai belahan dunia dan fokus pada kesejahteraan anak. Penetapaan desa-desa itu menjadi Desa Sehat STBM dilakukan melalui suatu proses yang cukup panjang dan melalui hasil penilaian dan verifikasi oleh Tim Verifikasi mulai dari tingkat desa.

yaitu: – – – – – tidak buang air di sembarang tempat selalu mencuci tangan pakai sabun pengelolaan air dan makanan yang aman pengelolaan sampah dengan benar pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman • Dari teori Maslow. .Analisis • Lima pilar hidup sehat telah dilakukan oleh masyarakat NTT. bisa dibuktikan dari sanitasi yang baik dapat menghindarkan masyarakat dari penyakit. perilaku yang dilakukan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan akan rasa aman.

manajer pengendalian mutu produksi. dan manajer humas. manajer HRD. manajer personalia. yaitu manajer produksi.HILANGNYA MOTIVASI KERJA • Disebuah perusahaan multinasional yang sangat maju bergerak dibidang produksi segala macam makanan dan mempunyai banyak karyawan serta para pemimpinnya merupakan manajer-manajer yang sangat andal. manajer pemasaran. . manajer keuangan. • . manajer akuntasi. Setiap manajer mempunyai beberapa bawahan yang berkerja sesuai dengan departemen masing-masing. Paling tidak ada seorang manajer yang memimpin 8 orang yang bekerja diperusahaan tersebut.

Dalam bekerja mereka selalu menunjukan kejujuran.• Para manajer tersebut mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam meminpin staf dan bawahannya. Selama beberapa tahun perusahaan tersebut telah membuktikan diri dapat melakukan kompetesi dengan perusahaan yang sejenis secara memuaskan. loyalitas. dan komitmen yang tinggi untuk memajukan perusahaan. dan usaha pengembangan serta kemajuan yang dilakukan oleh para manajer bersaman para staf dan bawahannya telah terbukti menunjukan produktivitas dan prestasi kerja yang sangat memuaskan di semua departemen . kerja sama. Mereka sering kali memberi dukungan dan motivasi kerja kepada para bawahannya agar selalu dapat memberikan yang terbaik bagi perusahaan. dedikasi.

Hasil sosialisasi dari perubahan kebijakan dan sistem tersebut menunjukan perubahan tingkah laku secara dratis di antara staf mananjerial dan para bawahan. situasi dan kondisi perusahaan mengalami berbagai perubahan kebijakan dan sistem pemberian ganjaran baik yang berupa kebutuhan fisiologi. Sebagian besar dari mereka mulai kehilangan semangat dan motivasi kerja serta berakibat sangat serius bagi eksistensi perusahaan makanan tersebut. maupun psikologis yang dilakukan oleh para direksi perusahaan. Produktivitas dan prestasi kerja diantara staf dan manajerial dan para karyawan mulai menunjukan penurunan yang dratis. sosial.• Namun selama satu bulan terakhir ini. Para manejer mencoba memahami segala perubahan kebijakan dan sistem ini tidak mempengaruhi para staf manejerial dan bawahan mereka masing-masing departemen. .

• Teori Kebutuhan Mencakup teori hierarki kebutuhan maslow. tunjangan dan bonus atau pemberian kekuasaan. teori ERG Alderfer. shg dpt memberikan motivasi bgi karyawan utk bekerja lebih produktif. memuaskan dan berprestasi . Penjabarannya pd pemenuhan dan pemuasan kebutuhan dasar sprt gaji. keberadaan (Alderfer). kesehatan (Herberg). teori dua factor Herzberg dan teori berprestasi Mc Clelland a. kesejahteraan kerja. Motif Fisiologi Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). kondisi2 kerja. dan kekuasaan (McClelland).

tekanan kerja dan kondisi-kondisi kerja. yg tidak menyenangkan. pemberian kekuasaan dan memberi pengaruh kepada orang lain serta beberapa jaminan kesejahteraan . jauh dari ancaman . Motif Keamanan Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). keberadaan (Alderfer). dan kekuasaan (McClelland). kesehatan (Herberg).b. Penjabarannya kearah pemenuhan dan pemuasan kebutuhan keamanan dan keselamatan .

• Penjabarannya akan diberi tekanan yang mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan hubungan sosial dan kasih sayang.C. dan afiliasi (McClelland). bawahan. kesehatan (Herberg). Motif sosial dan kasih sayang • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan sosial dan kasing sayang (Maslow). kolega. relasi (Alderfer). relasi dengan penyelia. Kualitas kepenyeliaan dan melakukan afiliasi dengan orang lain .

keterlibatan dalam memberi usulan pemecahan masalah ataupun pengambilan keputusan.d. . Motif Penghargaan • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan harga diri (Maslow). dan berprestasi (McClelland) • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasaan kebutuhan pengakuan dan penghargaan dari orang lain. status dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan. motivator (Herberg). memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan. pertumbuhan (Alderfer).

pengembangan diri dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan serta prestasi . memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan. dan berprestasi (McClelland • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan mewujudkan potensi diri. pertumbuhan (Alderfer). keterlibatan dalam memberi usulan.e. kemungkinan untuk. Motif Aktualisasi Diri • Meliputi beberapa kebutuhan : mewujudkan potensi diri (Maslow). motivator (Herberg).

Contoh penggunaan Teori Herzberg Motivasi seseorang adalah saat seorang pekerja memutuskan bekerja dengan sangat keras dan tekun untuk memenuhi tanggung jawabnya bagi perusahaan serta mendapatkan pengakuan dari atasannya. Hal itu tentu akan mendatangkan kebanggaan pada dirinya yang akhirnya akan memenuhi kebutuhannya dalam hal kepuasan. maka aka ada balasan positif bagi dirinya. Karena ia telah dianggap berjasa dan menjadi salah satu pekerja yang berharga bagi perusahaan. Dapatdilihat bahwa pekerja tersebut bekerja karena adanya faktor dorongan. maka perusahaan akan membayar untuk hal itu dengan menaikkan upahnya. Selain itu ia pun beranggapan saat atasannya merasa kinerjanya cukup baik. Motivasi ini adalah motivasi internal yang menggerakkan pekerja ini untuk bekerja keras. yaitu internal yang berupa tanggung jawab dan kepuasan serta faktor eksternal berupa kenaikan upah .

Daftar Pustaka Ahmadi. Psikologi Sosial. Hamzah B. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Bumi Aksara. Abu. Uno. Jakarta: PT. 2002. 2009. . Teori Motivasi dan Pengukurannya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful