DASAR PROMOSI KESEHATAN DAN ILMU PERILAKU

APLIKASI TEORI-TEORI MOTIVASI DAN PERILAKU DALAM BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSIATS JEMBER

KELOMPOK 2
1. 2. 3. 4. 5. NUR LAILY M.R (082110101089) INDIRA KARINA P (102110101113) NOVYANI N.R (072110101021) NUR LAILI AKHSANI (102110101082) RATNANINGTYAS W.(102110101034)

MOTIVASI
• Motivasi  motif  kekuatan yg terdapat dlm diri individy, yg menyebabkan individu tersebut bertindak / berbuat. • Motivasi  kekuatan dorongan  mengerakan untuk berperilaku • Motivasi  interaksi anatara perilaku dan lingkungan  meningkatkan, menurunkan atau mempertahankan perilaku

Motif Motivasi • Dorongan dlm diri seseorang untuk berusaha mengadakan perubahan tingkah laku yg lbh baik dlm memenuhi kebutuhannya.MOTIF DAN MOTIVASI • Daya penggerak dlm diri seseorang utk melakukan aktivitas tertentu. demi mencapai tujuan tertentu. .

MACAM-MACAM MOTIF .

Proses Motivasi Dasar .

Teori Motivasi oleh Maslow • Maslow  tokoh motivasi aliran humanisme  kebutuhan manusia scr hierarkis smuanya laten dlm diri manusia. .1.

Teori Motivasi • F. . diukur dg menggunakan teknik penelitian pekerjaan dan diberi imbalan sesuai dg produktivitas uang merupakan motivasi utama.W Taylor dan Manajemen Ilmiah  memusatkan perhatian membuat pekerjaan seefektif mungkin dg merampingkan metode kerja. pembagin tenaga kerja. dan penilaian pekerjaan. • Pekerjaan di bagi dlm berbagai komponen.2.

Teori Keberadaan. Keterkaitan dan Pertumbuhan (Existence. Relatedness and Growth) ERG Aldefer Kebutuhan akan keberadaan→ semua kebutuhan yg berkaitan dg keberadaan manusia yg dipertahankan & berhubungan dg kebutuhan fisiologis & rasa aman pd hierarki maslow Kebutuhan keterkaitan dengan hubungan kemitraan. Kebutuhan pertumbuhan → kebutuhan yg berhubungan dg perkembangan potensi perorangan & dg kebutuhan penghargaan & aktualisasi diri yg dikemukakan maslow .3.

pekerjaan itu sendiri. pengakuan. • Ketika faktor tsb telah mencukupi. Herzberg menyarankan untuk menekankan prestasi. supervisi. tdk jg merasakan puas. dan faktor ekstrinsik yaitu daya dorong yang datang dari luar diri seseorang. • Karakter2 seperti kebijakan dan administrasi perusahaan. org tdk akan tdk puas. Teori motivasi Kesehatan Herzberg • Teori Herzberg ini melihat ada dua faktor yang mendorong karyawan termotivasi yaitu faktor intrinsik yaitu daya dorong yang timbul dari dalam diri masing-masing orang. terutama dari organisasi tempatnya bekerja. • Apabila ingin memotivasi org2 tentang pekerjaannya. tanggung jawab dan pertumbuhan  faktor intrinsik . kondisi2 kerja dan gaji telah dikarakteristikkan sbg faktor kesehatan ( hygiene factors).4. hubungan2 antar persona.

5. . dan bahwa org2 pd dasarnya cenderung utk bekerja keras & melakukan pekerjaan dg baik. • Sedangkan manager Teori Y memandang bekerja hrs seimbang dg istirahat & bermain. Teori X dan Teori Y Mc Gregor • Teori X dan Teori Y Mc Gregor beranggapan bahwa manager teori X memandang para pekerja sebagai pemalas yg tdk dpt diperbaiki.

Teori Manusia Kompleks • Manusia ekonomi. . yg termotivasi terutama oleh imbalan keuangan. • Manusia yg mengaktualisasikan diri. • Manusia sosial yg motivasinya dipengaruhi terutama oleh sifat hubungan kemitraan dlm pekerjaan.6. seperti yg dinyatakan dlm hierarki kebutuhan Maslow dan teori Y Mc Gergor.

apabila ia dapat mempertahankan rasa senangnya maka akan termotivasi utk melakukan kegiatan itu. .Motivasi yg Berhubungan dg Tingkah Laku Seseorang: Seseorang senag terhadap sesuatu. Apabila seseorang merasa yakin mampu menghadapi tantangan maka biasanya org tersebut terdorong melakukan kegiatan tersebut.

• Ini merupakan cara yg terbaik utk memotivasi org lain. ada keinginan dr dalam. bila org lain mengerjakan sesuatu. .Cara Memotivasi Orang Lain: Memotivasi dg Kekerasan • Suatu ketika seorang pemimpin akan melakukan cara ini agar anak buahnya melakukan apa yg hrs dilakukan. Motivasi dg bujukan Memotivasi dg identifikasi • Memberikan bujukan/ mmberikan suatu hadiah. Namun hal ini akan menimbulkan sifat ketergantungan. Dlm hal ini mereka berbuat sesuatu dg suatu rasa percaya diri sendiri bahwa apa yg dilakukan itu adlh utk mencapai tujuan tertentu. namun biasanya menimbulkan perasaan yg tdk senang bagi subjeknya.

TEORI PERILAKU .

Operant Respons atau instrumental respons. Perangsang ini disebut Reinforcing stimulation . yakni respons yg timbul dan berkembang kemudian diikuti oleh stimulus atau perangsang ttt.TEORI SKINNER S-O-R (StimulusOrganisme-Respon) Skinner membedakan 2 respon a. yakni respon yg dtmbulkan o/ rngsangan2 (stimulus) ttt. Respondent respon atau reflexive. Sering disebut dengan eliciting stimulation b.

Perilaku peningkatan kesehatan c. makanan dan minuman . perilaku pencegahan penyakit dan penyembuhan bila sakit b. Perilaku gizi. Perilaku pemeliharaan Kesehatan (health maintenance) terdiri dari 3 aspek : a.Batasan Perilaku Kesehatan 1.

mengenal/ mengetahui fasilitas atau sarana pelayanan/ penyembuhan penyakt yg layah . Perilaku sakit c. Perilaku peran sakit . Perilaku hidup sehat b. .tindakan untuk memperoleh kesembuhan . Perilaku Kesehatan Lingkungan a.mengetahui hak dan kewajiban orang sakit.2. Perilaku pencarian pengobatan 3.

• Determinan perilaku ini dapat dibedakan menjadi 2 : 1. Determinan atau faktor internal 2.Domain Perilaku • deteminan perilaku → faktor-faktor yg membedakan respons terhadap stimulus yg berbeda. Determinan atau faktor eksternal .

• Benyamin Bloom (1908) seorang ahli psikologi pendidikan membagi perilaku manusia kedalam 3 domain yaitu KOGNITIF EFEKTIF PSIKOMOTOR .

2. Pengetahuan (Knowledge) Pengetahuan merupakan hasil dari tahu. dan ini terjadi setelah orang melakukan pengindraan terhadap suatu objek tertentu.• Dalam perkembangannya. Sikap (attitude) Sikap merupakan reaksi atau respon yg masih tertutup dari seseorang terhadap suatu stimulus atau objek . teori Bloom dimodifikasi untuk pengkuran hasil pendidikan kesehatan yakni : 1.

atau kemana cari pngobatan .bagaimana cara pencegahannya termasuk imunisasi dll b.jenis-jenis makanan yg bergizi . Pengetahuan tentang cara pemeliharaan kesehatan dan cara hidup sehat. Pengetahuan a.Perubahan (adopsi) perilaku dan Indikatornya 1.gejala atau tanda-tanda penyakit . pengetahuan tentang sakit dan penyakit yang meliputi .bagaimana cara penularannya .penyebab penyakit . meliputi .bagaimana cara pengobatan.

pengetahuan tentang kesling .cara-cara pembuangan air limbah yg sehat .pentingya olahraga bagi kesehatan c.manfaat pencahayaan dan penerangan rumah yg sehat .manfaat makan yg bergizi bagi kesehatannya .akibat polusi bagi kesehatan .manfaat air bersih ..

Tindakan (praktek) pemeliharaan dan peningkatan kesehatan c. Sikap terhadap keslinh 3. Praktek atau tindakan (Practice) a. Sikap a. Tindakan (Praktek) kesehatan lingkungan . Sikap cara pemeliharaan dan cara hidup sehat c.2. Sikap tehadap sakit dan penyakit b. Tindakan (praktek) sehubungan dengan penyakit b.

Aplikasi Teori Motivasi dan Perilaku .

. pengelolaan sampah dengan benar. khususnya di NTT.Lima Pilar Hidup Sehat Masyarakat NTT • • • Ulfan Rahmad 09/02/2012 15:33 | Kesehatan Liputan6. Kamis (9/12). Demikian disampaikan Kepala Program Plan Indonesia Nono Sumarsono. Nusa Tenggara Timur. Pencapaian ke-20 desa tersebut memberikan kontribusi untuk mencapai target Millenium Development Goals (MDG’s). Jakarta: Sebanyak 20 desa yang tersebar di Kabupaten Timor Tengah Utara. pengelolaan air dan makanan yang aman. Status tersebut diraih setelah ke-20 desa tersebut berhasil menerapkan lima pilar hidup sehat dalam kegiatan masyarakatnya sehari-hari. jika terget ini tercapai.com. dalam siaran persnya. selalu mencuci tangan pakai sabun. meraih status Desa Sehat dengan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM). Kelima pilar STBM tersebut adalah tidak buang air di sembarang tempat. maka akan membawa dampak positif dalam penurunan angka kematian ibu dan bayi di Indonesia. Terutama soal memerangi penyakit menular dan daerah berbasis penyehatan lingkungan serta peningkatan perilaku higienis. dan pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman." harap Nono. "Dengan demikian.

hingga kabupaten. "Perlu diketahui bahwa di Indonesia.(ULF) . Pendeklarasian ke-20 desa STBM itu sendiri disaksikan Wakil Bupati Timor Tengah Utara Aloysius Kobes. Plan Indonesia menjadikan program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat sebagai program utamanya Di NTT." jelasnya. Penetapaan desa-desa itu menjadi Desa Sehat STBM dilakukan melalui suatu proses yang cukup panjang dan melalui hasil penilaian dan verifikasi oleh Tim Verifikasi mulai dari tingkat desa. membangun perilaku hidup sehat di kalangan masyarakat terutama di pedesaan sangat membantu dalam menekan tingginya tingkat kematian ibu dan anak di Indonesia. kecamatan. Ini merupakan bagian dari komitmen Plan yang sudah bekerja selama 75 tahun untuk pengembangan masyarakat di berbagai belahan dunia dan fokus pada kesejahteraan anak.• Nono menjelaskan. Tak heran jika ada studi data yang menyebutkan bahwa negara mengalami kerugian sekitar Rp 58 triliun per tahun akibat tingginya berbagai kasus penyakit yang disebabkan buruknya sanitasi dan lingkungan. sekitar 112 juta orang belum memiliki akses terhadap sanitasi yang baik.

bisa dibuktikan dari sanitasi yang baik dapat menghindarkan masyarakat dari penyakit. perilaku yang dilakukan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan akan rasa aman.Analisis • Lima pilar hidup sehat telah dilakukan oleh masyarakat NTT. yaitu: – – – – – tidak buang air di sembarang tempat selalu mencuci tangan pakai sabun pengelolaan air dan makanan yang aman pengelolaan sampah dengan benar pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman • Dari teori Maslow. .

manajer personalia. • . yaitu manajer produksi. manajer pemasaran. manajer pengendalian mutu produksi. Paling tidak ada seorang manajer yang memimpin 8 orang yang bekerja diperusahaan tersebut.HILANGNYA MOTIVASI KERJA • Disebuah perusahaan multinasional yang sangat maju bergerak dibidang produksi segala macam makanan dan mempunyai banyak karyawan serta para pemimpinnya merupakan manajer-manajer yang sangat andal. manajer keuangan. manajer HRD. dan manajer humas. Setiap manajer mempunyai beberapa bawahan yang berkerja sesuai dengan departemen masing-masing. manajer akuntasi. .

dan usaha pengembangan serta kemajuan yang dilakukan oleh para manajer bersaman para staf dan bawahannya telah terbukti menunjukan produktivitas dan prestasi kerja yang sangat memuaskan di semua departemen . dan komitmen yang tinggi untuk memajukan perusahaan. kerja sama. loyalitas.• Para manajer tersebut mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam meminpin staf dan bawahannya. Selama beberapa tahun perusahaan tersebut telah membuktikan diri dapat melakukan kompetesi dengan perusahaan yang sejenis secara memuaskan. Dalam bekerja mereka selalu menunjukan kejujuran. Mereka sering kali memberi dukungan dan motivasi kerja kepada para bawahannya agar selalu dapat memberikan yang terbaik bagi perusahaan. dedikasi.

sosial.• Namun selama satu bulan terakhir ini. Hasil sosialisasi dari perubahan kebijakan dan sistem tersebut menunjukan perubahan tingkah laku secara dratis di antara staf mananjerial dan para bawahan. Para manejer mencoba memahami segala perubahan kebijakan dan sistem ini tidak mempengaruhi para staf manejerial dan bawahan mereka masing-masing departemen. Sebagian besar dari mereka mulai kehilangan semangat dan motivasi kerja serta berakibat sangat serius bagi eksistensi perusahaan makanan tersebut. maupun psikologis yang dilakukan oleh para direksi perusahaan. . situasi dan kondisi perusahaan mengalami berbagai perubahan kebijakan dan sistem pemberian ganjaran baik yang berupa kebutuhan fisiologi. Produktivitas dan prestasi kerja diantara staf dan manajerial dan para karyawan mulai menunjukan penurunan yang dratis.

• Teori Kebutuhan Mencakup teori hierarki kebutuhan maslow. teori ERG Alderfer. keberadaan (Alderfer). Motif Fisiologi Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). teori dua factor Herzberg dan teori berprestasi Mc Clelland a. dan kekuasaan (McClelland). shg dpt memberikan motivasi bgi karyawan utk bekerja lebih produktif. tunjangan dan bonus atau pemberian kekuasaan. kondisi2 kerja. Penjabarannya pd pemenuhan dan pemuasan kebutuhan dasar sprt gaji. memuaskan dan berprestasi . kesehatan (Herberg). kesejahteraan kerja.

tekanan kerja dan kondisi-kondisi kerja. jauh dari ancaman . kesehatan (Herberg). Penjabarannya kearah pemenuhan dan pemuasan kebutuhan keamanan dan keselamatan . keberadaan (Alderfer). pemberian kekuasaan dan memberi pengaruh kepada orang lain serta beberapa jaminan kesejahteraan . Motif Keamanan Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). dan kekuasaan (McClelland). yg tidak menyenangkan.b.

kesehatan (Herberg). dan afiliasi (McClelland).C. relasi dengan penyelia. bawahan. • Penjabarannya akan diberi tekanan yang mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan hubungan sosial dan kasih sayang. kolega. relasi (Alderfer). Motif sosial dan kasih sayang • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan sosial dan kasing sayang (Maslow). Kualitas kepenyeliaan dan melakukan afiliasi dengan orang lain .

dan berprestasi (McClelland) • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasaan kebutuhan pengakuan dan penghargaan dari orang lain. pertumbuhan (Alderfer). keterlibatan dalam memberi usulan pemecahan masalah ataupun pengambilan keputusan. status dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan. . Motif Penghargaan • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan harga diri (Maslow). memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan.d. motivator (Herberg).

pengembangan diri dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan serta prestasi . motivator (Herberg). pertumbuhan (Alderfer). Motif Aktualisasi Diri • Meliputi beberapa kebutuhan : mewujudkan potensi diri (Maslow).e. kemungkinan untuk. memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan. dan berprestasi (McClelland • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan mewujudkan potensi diri. keterlibatan dalam memberi usulan.

Dapatdilihat bahwa pekerja tersebut bekerja karena adanya faktor dorongan. yaitu internal yang berupa tanggung jawab dan kepuasan serta faktor eksternal berupa kenaikan upah .Contoh penggunaan Teori Herzberg Motivasi seseorang adalah saat seorang pekerja memutuskan bekerja dengan sangat keras dan tekun untuk memenuhi tanggung jawabnya bagi perusahaan serta mendapatkan pengakuan dari atasannya. Motivasi ini adalah motivasi internal yang menggerakkan pekerja ini untuk bekerja keras. Selain itu ia pun beranggapan saat atasannya merasa kinerjanya cukup baik. maka perusahaan akan membayar untuk hal itu dengan menaikkan upahnya. Hal itu tentu akan mendatangkan kebanggaan pada dirinya yang akhirnya akan memenuhi kebutuhannya dalam hal kepuasan. maka aka ada balasan positif bagi dirinya. Karena ia telah dianggap berjasa dan menjadi salah satu pekerja yang berharga bagi perusahaan.

. Bumi Aksara. 2002. Uno. Jakarta: PT.Daftar Pustaka Ahmadi. Teori Motivasi dan Pengukurannya. Rineka Cipta. 2009. Jakarta: PT. Psikologi Sosial. Hamzah B. Abu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful