DASAR PROMOSI KESEHATAN DAN ILMU PERILAKU

APLIKASI TEORI-TEORI MOTIVASI DAN PERILAKU DALAM BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSIATS JEMBER

KELOMPOK 2
1. 2. 3. 4. 5. NUR LAILY M.R (082110101089) INDIRA KARINA P (102110101113) NOVYANI N.R (072110101021) NUR LAILI AKHSANI (102110101082) RATNANINGTYAS W.(102110101034)

MOTIVASI
• Motivasi  motif  kekuatan yg terdapat dlm diri individy, yg menyebabkan individu tersebut bertindak / berbuat. • Motivasi  kekuatan dorongan  mengerakan untuk berperilaku • Motivasi  interaksi anatara perilaku dan lingkungan  meningkatkan, menurunkan atau mempertahankan perilaku

MOTIF DAN MOTIVASI • Daya penggerak dlm diri seseorang utk melakukan aktivitas tertentu. Motif Motivasi • Dorongan dlm diri seseorang untuk berusaha mengadakan perubahan tingkah laku yg lbh baik dlm memenuhi kebutuhannya. . demi mencapai tujuan tertentu.

MACAM-MACAM MOTIF .

Proses Motivasi Dasar .

.1. Teori Motivasi oleh Maslow • Maslow  tokoh motivasi aliran humanisme  kebutuhan manusia scr hierarkis smuanya laten dlm diri manusia.

pembagin tenaga kerja. .2. diukur dg menggunakan teknik penelitian pekerjaan dan diberi imbalan sesuai dg produktivitas uang merupakan motivasi utama.W Taylor dan Manajemen Ilmiah  memusatkan perhatian membuat pekerjaan seefektif mungkin dg merampingkan metode kerja. Teori Motivasi • F. dan penilaian pekerjaan. • Pekerjaan di bagi dlm berbagai komponen.

3. Teori Keberadaan. Relatedness and Growth) ERG Aldefer Kebutuhan akan keberadaan→ semua kebutuhan yg berkaitan dg keberadaan manusia yg dipertahankan & berhubungan dg kebutuhan fisiologis & rasa aman pd hierarki maslow Kebutuhan keterkaitan dengan hubungan kemitraan. Kebutuhan pertumbuhan → kebutuhan yg berhubungan dg perkembangan potensi perorangan & dg kebutuhan penghargaan & aktualisasi diri yg dikemukakan maslow . Keterkaitan dan Pertumbuhan (Existence.

dan faktor ekstrinsik yaitu daya dorong yang datang dari luar diri seseorang. Teori motivasi Kesehatan Herzberg • Teori Herzberg ini melihat ada dua faktor yang mendorong karyawan termotivasi yaitu faktor intrinsik yaitu daya dorong yang timbul dari dalam diri masing-masing orang.4. • Apabila ingin memotivasi org2 tentang pekerjaannya. hubungan2 antar persona. org tdk akan tdk puas. terutama dari organisasi tempatnya bekerja. • Ketika faktor tsb telah mencukupi. pekerjaan itu sendiri. pengakuan. Herzberg menyarankan untuk menekankan prestasi. tdk jg merasakan puas. • Karakter2 seperti kebijakan dan administrasi perusahaan. tanggung jawab dan pertumbuhan  faktor intrinsik . kondisi2 kerja dan gaji telah dikarakteristikkan sbg faktor kesehatan ( hygiene factors). supervisi.

• Sedangkan manager Teori Y memandang bekerja hrs seimbang dg istirahat & bermain. Teori X dan Teori Y Mc Gregor • Teori X dan Teori Y Mc Gregor beranggapan bahwa manager teori X memandang para pekerja sebagai pemalas yg tdk dpt diperbaiki.5. . dan bahwa org2 pd dasarnya cenderung utk bekerja keras & melakukan pekerjaan dg baik.

yg termotivasi terutama oleh imbalan keuangan. Teori Manusia Kompleks • Manusia ekonomi. .6. • Manusia yg mengaktualisasikan diri. seperti yg dinyatakan dlm hierarki kebutuhan Maslow dan teori Y Mc Gergor. • Manusia sosial yg motivasinya dipengaruhi terutama oleh sifat hubungan kemitraan dlm pekerjaan.

Apabila seseorang merasa yakin mampu menghadapi tantangan maka biasanya org tersebut terdorong melakukan kegiatan tersebut. apabila ia dapat mempertahankan rasa senangnya maka akan termotivasi utk melakukan kegiatan itu. .Motivasi yg Berhubungan dg Tingkah Laku Seseorang: Seseorang senag terhadap sesuatu.

Cara Memotivasi Orang Lain: Memotivasi dg Kekerasan • Suatu ketika seorang pemimpin akan melakukan cara ini agar anak buahnya melakukan apa yg hrs dilakukan. Dlm hal ini mereka berbuat sesuatu dg suatu rasa percaya diri sendiri bahwa apa yg dilakukan itu adlh utk mencapai tujuan tertentu. • Ini merupakan cara yg terbaik utk memotivasi org lain. Motivasi dg bujukan Memotivasi dg identifikasi • Memberikan bujukan/ mmberikan suatu hadiah. namun biasanya menimbulkan perasaan yg tdk senang bagi subjeknya. bila org lain mengerjakan sesuatu. ada keinginan dr dalam. Namun hal ini akan menimbulkan sifat ketergantungan. .

TEORI PERILAKU .

Perangsang ini disebut Reinforcing stimulation . yakni respon yg dtmbulkan o/ rngsangan2 (stimulus) ttt. Operant Respons atau instrumental respons. Respondent respon atau reflexive.TEORI SKINNER S-O-R (StimulusOrganisme-Respon) Skinner membedakan 2 respon a. yakni respons yg timbul dan berkembang kemudian diikuti oleh stimulus atau perangsang ttt. Sering disebut dengan eliciting stimulation b.

Perilaku peningkatan kesehatan c.Batasan Perilaku Kesehatan 1. Perilaku pemeliharaan Kesehatan (health maintenance) terdiri dari 3 aspek : a. perilaku pencegahan penyakit dan penyembuhan bila sakit b. makanan dan minuman . Perilaku gizi.

Perilaku hidup sehat b. Perilaku Kesehatan Lingkungan a. Perilaku peran sakit . . Perilaku sakit c.mengenal/ mengetahui fasilitas atau sarana pelayanan/ penyembuhan penyakt yg layah .mengetahui hak dan kewajiban orang sakit.tindakan untuk memperoleh kesembuhan . Perilaku pencarian pengobatan 3.2.

Domain Perilaku • deteminan perilaku → faktor-faktor yg membedakan respons terhadap stimulus yg berbeda. Determinan atau faktor eksternal . Determinan atau faktor internal 2. • Determinan perilaku ini dapat dibedakan menjadi 2 : 1.

• Benyamin Bloom (1908) seorang ahli psikologi pendidikan membagi perilaku manusia kedalam 3 domain yaitu KOGNITIF EFEKTIF PSIKOMOTOR .

2.• Dalam perkembangannya. Pengetahuan (Knowledge) Pengetahuan merupakan hasil dari tahu. Sikap (attitude) Sikap merupakan reaksi atau respon yg masih tertutup dari seseorang terhadap suatu stimulus atau objek . dan ini terjadi setelah orang melakukan pengindraan terhadap suatu objek tertentu. teori Bloom dimodifikasi untuk pengkuran hasil pendidikan kesehatan yakni : 1.

jenis-jenis makanan yg bergizi .bagaimana cara pencegahannya termasuk imunisasi dll b. Pengetahuan a.gejala atau tanda-tanda penyakit . pengetahuan tentang sakit dan penyakit yang meliputi .penyebab penyakit . meliputi .Perubahan (adopsi) perilaku dan Indikatornya 1.bagaimana cara pengobatan. Pengetahuan tentang cara pemeliharaan kesehatan dan cara hidup sehat. atau kemana cari pngobatan .bagaimana cara penularannya .

manfaat makan yg bergizi bagi kesehatannya .manfaat pencahayaan dan penerangan rumah yg sehat . pengetahuan tentang kesling .cara-cara pembuangan air limbah yg sehat .pentingya olahraga bagi kesehatan c.akibat polusi bagi kesehatan ..manfaat air bersih .

Tindakan (Praktek) kesehatan lingkungan . Tindakan (praktek) pemeliharaan dan peningkatan kesehatan c. Sikap a. Tindakan (praktek) sehubungan dengan penyakit b. Sikap terhadap keslinh 3. Praktek atau tindakan (Practice) a. Sikap tehadap sakit dan penyakit b.2. Sikap cara pemeliharaan dan cara hidup sehat c.

Aplikasi Teori Motivasi dan Perilaku .

meraih status Desa Sehat dengan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM). Status tersebut diraih setelah ke-20 desa tersebut berhasil menerapkan lima pilar hidup sehat dalam kegiatan masyarakatnya sehari-hari." harap Nono. Demikian disampaikan Kepala Program Plan Indonesia Nono Sumarsono. maka akan membawa dampak positif dalam penurunan angka kematian ibu dan bayi di Indonesia. pengelolaan sampah dengan benar. Nusa Tenggara Timur.Lima Pilar Hidup Sehat Masyarakat NTT • • • Ulfan Rahmad 09/02/2012 15:33 | Kesehatan Liputan6. Kamis (9/12). pengelolaan air dan makanan yang aman. "Dengan demikian. selalu mencuci tangan pakai sabun. khususnya di NTT.com. dan pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman. jika terget ini tercapai. dalam siaran persnya. Jakarta: Sebanyak 20 desa yang tersebar di Kabupaten Timor Tengah Utara. . Terutama soal memerangi penyakit menular dan daerah berbasis penyehatan lingkungan serta peningkatan perilaku higienis. Pencapaian ke-20 desa tersebut memberikan kontribusi untuk mencapai target Millenium Development Goals (MDG’s). Kelima pilar STBM tersebut adalah tidak buang air di sembarang tempat.

"Perlu diketahui bahwa di Indonesia.• Nono menjelaskan. Pendeklarasian ke-20 desa STBM itu sendiri disaksikan Wakil Bupati Timor Tengah Utara Aloysius Kobes." jelasnya. Plan Indonesia menjadikan program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat sebagai program utamanya Di NTT.(ULF) . Tak heran jika ada studi data yang menyebutkan bahwa negara mengalami kerugian sekitar Rp 58 triliun per tahun akibat tingginya berbagai kasus penyakit yang disebabkan buruknya sanitasi dan lingkungan. membangun perilaku hidup sehat di kalangan masyarakat terutama di pedesaan sangat membantu dalam menekan tingginya tingkat kematian ibu dan anak di Indonesia. Ini merupakan bagian dari komitmen Plan yang sudah bekerja selama 75 tahun untuk pengembangan masyarakat di berbagai belahan dunia dan fokus pada kesejahteraan anak. hingga kabupaten. kecamatan. sekitar 112 juta orang belum memiliki akses terhadap sanitasi yang baik. Penetapaan desa-desa itu menjadi Desa Sehat STBM dilakukan melalui suatu proses yang cukup panjang dan melalui hasil penilaian dan verifikasi oleh Tim Verifikasi mulai dari tingkat desa.

Analisis • Lima pilar hidup sehat telah dilakukan oleh masyarakat NTT. yaitu: – – – – – tidak buang air di sembarang tempat selalu mencuci tangan pakai sabun pengelolaan air dan makanan yang aman pengelolaan sampah dengan benar pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman • Dari teori Maslow. . perilaku yang dilakukan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan akan rasa aman. bisa dibuktikan dari sanitasi yang baik dapat menghindarkan masyarakat dari penyakit.

dan manajer humas. manajer HRD. manajer akuntasi.HILANGNYA MOTIVASI KERJA • Disebuah perusahaan multinasional yang sangat maju bergerak dibidang produksi segala macam makanan dan mempunyai banyak karyawan serta para pemimpinnya merupakan manajer-manajer yang sangat andal. manajer pemasaran. manajer keuangan. manajer personalia. manajer pengendalian mutu produksi. Setiap manajer mempunyai beberapa bawahan yang berkerja sesuai dengan departemen masing-masing. • . Paling tidak ada seorang manajer yang memimpin 8 orang yang bekerja diperusahaan tersebut. . yaitu manajer produksi.

kerja sama. dan usaha pengembangan serta kemajuan yang dilakukan oleh para manajer bersaman para staf dan bawahannya telah terbukti menunjukan produktivitas dan prestasi kerja yang sangat memuaskan di semua departemen . Mereka sering kali memberi dukungan dan motivasi kerja kepada para bawahannya agar selalu dapat memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Selama beberapa tahun perusahaan tersebut telah membuktikan diri dapat melakukan kompetesi dengan perusahaan yang sejenis secara memuaskan. dedikasi. Dalam bekerja mereka selalu menunjukan kejujuran.• Para manajer tersebut mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam meminpin staf dan bawahannya. dan komitmen yang tinggi untuk memajukan perusahaan. loyalitas.

. Hasil sosialisasi dari perubahan kebijakan dan sistem tersebut menunjukan perubahan tingkah laku secara dratis di antara staf mananjerial dan para bawahan. Produktivitas dan prestasi kerja diantara staf dan manajerial dan para karyawan mulai menunjukan penurunan yang dratis.• Namun selama satu bulan terakhir ini. maupun psikologis yang dilakukan oleh para direksi perusahaan. situasi dan kondisi perusahaan mengalami berbagai perubahan kebijakan dan sistem pemberian ganjaran baik yang berupa kebutuhan fisiologi. Sebagian besar dari mereka mulai kehilangan semangat dan motivasi kerja serta berakibat sangat serius bagi eksistensi perusahaan makanan tersebut. Para manejer mencoba memahami segala perubahan kebijakan dan sistem ini tidak mempengaruhi para staf manejerial dan bawahan mereka masing-masing departemen. sosial.

• Teori Kebutuhan Mencakup teori hierarki kebutuhan maslow. kesehatan (Herberg). kesejahteraan kerja. shg dpt memberikan motivasi bgi karyawan utk bekerja lebih produktif. keberadaan (Alderfer). memuaskan dan berprestasi . teori ERG Alderfer. kondisi2 kerja. Penjabarannya pd pemenuhan dan pemuasan kebutuhan dasar sprt gaji. Motif Fisiologi Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). tunjangan dan bonus atau pemberian kekuasaan. dan kekuasaan (McClelland). teori dua factor Herzberg dan teori berprestasi Mc Clelland a.

yg tidak menyenangkan. Motif Keamanan Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). tekanan kerja dan kondisi-kondisi kerja. pemberian kekuasaan dan memberi pengaruh kepada orang lain serta beberapa jaminan kesejahteraan . dan kekuasaan (McClelland). Penjabarannya kearah pemenuhan dan pemuasan kebutuhan keamanan dan keselamatan . jauh dari ancaman .b. keberadaan (Alderfer). kesehatan (Herberg).

relasi dengan penyelia. Kualitas kepenyeliaan dan melakukan afiliasi dengan orang lain . kesehatan (Herberg). dan afiliasi (McClelland). kolega. Motif sosial dan kasih sayang • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan sosial dan kasing sayang (Maslow). • Penjabarannya akan diberi tekanan yang mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan hubungan sosial dan kasih sayang. relasi (Alderfer). bawahan.C.

dan berprestasi (McClelland) • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasaan kebutuhan pengakuan dan penghargaan dari orang lain. pertumbuhan (Alderfer). keterlibatan dalam memberi usulan pemecahan masalah ataupun pengambilan keputusan. Motif Penghargaan • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan harga diri (Maslow).d. memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan. . motivator (Herberg). status dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan.

keterlibatan dalam memberi usulan. motivator (Herberg). kemungkinan untuk. memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan. dan berprestasi (McClelland • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan mewujudkan potensi diri.e. pertumbuhan (Alderfer). pengembangan diri dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan serta prestasi . Motif Aktualisasi Diri • Meliputi beberapa kebutuhan : mewujudkan potensi diri (Maslow).

maka perusahaan akan membayar untuk hal itu dengan menaikkan upahnya. Karena ia telah dianggap berjasa dan menjadi salah satu pekerja yang berharga bagi perusahaan. yaitu internal yang berupa tanggung jawab dan kepuasan serta faktor eksternal berupa kenaikan upah . Dapatdilihat bahwa pekerja tersebut bekerja karena adanya faktor dorongan. maka aka ada balasan positif bagi dirinya.Contoh penggunaan Teori Herzberg Motivasi seseorang adalah saat seorang pekerja memutuskan bekerja dengan sangat keras dan tekun untuk memenuhi tanggung jawabnya bagi perusahaan serta mendapatkan pengakuan dari atasannya. Motivasi ini adalah motivasi internal yang menggerakkan pekerja ini untuk bekerja keras. Hal itu tentu akan mendatangkan kebanggaan pada dirinya yang akhirnya akan memenuhi kebutuhannya dalam hal kepuasan. Selain itu ia pun beranggapan saat atasannya merasa kinerjanya cukup baik.

Hamzah B. Psikologi Sosial. . Uno. Teori Motivasi dan Pengukurannya. Rineka Cipta. Abu. 2009. Bumi Aksara. Jakarta: PT.Daftar Pustaka Ahmadi. 2002. Jakarta: PT.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful