DASAR PROMOSI KESEHATAN DAN ILMU PERILAKU

APLIKASI TEORI-TEORI MOTIVASI DAN PERILAKU DALAM BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSIATS JEMBER

KELOMPOK 2
1. 2. 3. 4. 5. NUR LAILY M.R (082110101089) INDIRA KARINA P (102110101113) NOVYANI N.R (072110101021) NUR LAILI AKHSANI (102110101082) RATNANINGTYAS W.(102110101034)

MOTIVASI
• Motivasi  motif  kekuatan yg terdapat dlm diri individy, yg menyebabkan individu tersebut bertindak / berbuat. • Motivasi  kekuatan dorongan  mengerakan untuk berperilaku • Motivasi  interaksi anatara perilaku dan lingkungan  meningkatkan, menurunkan atau mempertahankan perilaku

. Motif Motivasi • Dorongan dlm diri seseorang untuk berusaha mengadakan perubahan tingkah laku yg lbh baik dlm memenuhi kebutuhannya.MOTIF DAN MOTIVASI • Daya penggerak dlm diri seseorang utk melakukan aktivitas tertentu. demi mencapai tujuan tertentu.

MACAM-MACAM MOTIF .

Proses Motivasi Dasar .

.1. Teori Motivasi oleh Maslow • Maslow  tokoh motivasi aliran humanisme  kebutuhan manusia scr hierarkis smuanya laten dlm diri manusia.

2. dan penilaian pekerjaan. . Teori Motivasi • F. pembagin tenaga kerja. diukur dg menggunakan teknik penelitian pekerjaan dan diberi imbalan sesuai dg produktivitas uang merupakan motivasi utama.W Taylor dan Manajemen Ilmiah  memusatkan perhatian membuat pekerjaan seefektif mungkin dg merampingkan metode kerja. • Pekerjaan di bagi dlm berbagai komponen.

3. Kebutuhan pertumbuhan → kebutuhan yg berhubungan dg perkembangan potensi perorangan & dg kebutuhan penghargaan & aktualisasi diri yg dikemukakan maslow . Keterkaitan dan Pertumbuhan (Existence. Teori Keberadaan. Relatedness and Growth) ERG Aldefer Kebutuhan akan keberadaan→ semua kebutuhan yg berkaitan dg keberadaan manusia yg dipertahankan & berhubungan dg kebutuhan fisiologis & rasa aman pd hierarki maslow Kebutuhan keterkaitan dengan hubungan kemitraan.

dan faktor ekstrinsik yaitu daya dorong yang datang dari luar diri seseorang. kondisi2 kerja dan gaji telah dikarakteristikkan sbg faktor kesehatan ( hygiene factors). supervisi.4. tanggung jawab dan pertumbuhan  faktor intrinsik . terutama dari organisasi tempatnya bekerja. Herzberg menyarankan untuk menekankan prestasi. • Ketika faktor tsb telah mencukupi. tdk jg merasakan puas. org tdk akan tdk puas. hubungan2 antar persona. • Apabila ingin memotivasi org2 tentang pekerjaannya. pekerjaan itu sendiri. • Karakter2 seperti kebijakan dan administrasi perusahaan. pengakuan. Teori motivasi Kesehatan Herzberg • Teori Herzberg ini melihat ada dua faktor yang mendorong karyawan termotivasi yaitu faktor intrinsik yaitu daya dorong yang timbul dari dalam diri masing-masing orang.

. dan bahwa org2 pd dasarnya cenderung utk bekerja keras & melakukan pekerjaan dg baik. • Sedangkan manager Teori Y memandang bekerja hrs seimbang dg istirahat & bermain.5. Teori X dan Teori Y Mc Gregor • Teori X dan Teori Y Mc Gregor beranggapan bahwa manager teori X memandang para pekerja sebagai pemalas yg tdk dpt diperbaiki.

6. • Manusia yg mengaktualisasikan diri. Teori Manusia Kompleks • Manusia ekonomi. • Manusia sosial yg motivasinya dipengaruhi terutama oleh sifat hubungan kemitraan dlm pekerjaan. yg termotivasi terutama oleh imbalan keuangan. . seperti yg dinyatakan dlm hierarki kebutuhan Maslow dan teori Y Mc Gergor.

Apabila seseorang merasa yakin mampu menghadapi tantangan maka biasanya org tersebut terdorong melakukan kegiatan tersebut.Motivasi yg Berhubungan dg Tingkah Laku Seseorang: Seseorang senag terhadap sesuatu. . apabila ia dapat mempertahankan rasa senangnya maka akan termotivasi utk melakukan kegiatan itu.

. Motivasi dg bujukan Memotivasi dg identifikasi • Memberikan bujukan/ mmberikan suatu hadiah. Dlm hal ini mereka berbuat sesuatu dg suatu rasa percaya diri sendiri bahwa apa yg dilakukan itu adlh utk mencapai tujuan tertentu. namun biasanya menimbulkan perasaan yg tdk senang bagi subjeknya. ada keinginan dr dalam. • Ini merupakan cara yg terbaik utk memotivasi org lain.Cara Memotivasi Orang Lain: Memotivasi dg Kekerasan • Suatu ketika seorang pemimpin akan melakukan cara ini agar anak buahnya melakukan apa yg hrs dilakukan. bila org lain mengerjakan sesuatu. Namun hal ini akan menimbulkan sifat ketergantungan.

TEORI PERILAKU .

Respondent respon atau reflexive. Sering disebut dengan eliciting stimulation b. yakni respons yg timbul dan berkembang kemudian diikuti oleh stimulus atau perangsang ttt. Operant Respons atau instrumental respons. Perangsang ini disebut Reinforcing stimulation .TEORI SKINNER S-O-R (StimulusOrganisme-Respon) Skinner membedakan 2 respon a. yakni respon yg dtmbulkan o/ rngsangan2 (stimulus) ttt.

Batasan Perilaku Kesehatan 1. makanan dan minuman . Perilaku peningkatan kesehatan c. perilaku pencegahan penyakit dan penyembuhan bila sakit b. Perilaku gizi. Perilaku pemeliharaan Kesehatan (health maintenance) terdiri dari 3 aspek : a.

Perilaku sakit c.2. Perilaku Kesehatan Lingkungan a. Perilaku pencarian pengobatan 3.mengetahui hak dan kewajiban orang sakit. .tindakan untuk memperoleh kesembuhan . Perilaku peran sakit . Perilaku hidup sehat b.mengenal/ mengetahui fasilitas atau sarana pelayanan/ penyembuhan penyakt yg layah .

• Determinan perilaku ini dapat dibedakan menjadi 2 : 1. Determinan atau faktor eksternal .Domain Perilaku • deteminan perilaku → faktor-faktor yg membedakan respons terhadap stimulus yg berbeda. Determinan atau faktor internal 2.

• Benyamin Bloom (1908) seorang ahli psikologi pendidikan membagi perilaku manusia kedalam 3 domain yaitu KOGNITIF EFEKTIF PSIKOMOTOR .

teori Bloom dimodifikasi untuk pengkuran hasil pendidikan kesehatan yakni : 1. Pengetahuan (Knowledge) Pengetahuan merupakan hasil dari tahu. dan ini terjadi setelah orang melakukan pengindraan terhadap suatu objek tertentu. Sikap (attitude) Sikap merupakan reaksi atau respon yg masih tertutup dari seseorang terhadap suatu stimulus atau objek . 2.• Dalam perkembangannya.

Pengetahuan tentang cara pemeliharaan kesehatan dan cara hidup sehat. pengetahuan tentang sakit dan penyakit yang meliputi .bagaimana cara pencegahannya termasuk imunisasi dll b.penyebab penyakit .jenis-jenis makanan yg bergizi . atau kemana cari pngobatan .bagaimana cara pengobatan.Perubahan (adopsi) perilaku dan Indikatornya 1. Pengetahuan a.bagaimana cara penularannya .gejala atau tanda-tanda penyakit . meliputi .

pentingya olahraga bagi kesehatan c.manfaat pencahayaan dan penerangan rumah yg sehat .akibat polusi bagi kesehatan .manfaat air bersih .cara-cara pembuangan air limbah yg sehat . pengetahuan tentang kesling ..manfaat makan yg bergizi bagi kesehatannya .

Tindakan (praktek) pemeliharaan dan peningkatan kesehatan c. Sikap tehadap sakit dan penyakit b.2. Tindakan (praktek) sehubungan dengan penyakit b. Sikap cara pemeliharaan dan cara hidup sehat c. Sikap a. Tindakan (Praktek) kesehatan lingkungan . Sikap terhadap keslinh 3. Praktek atau tindakan (Practice) a.

Aplikasi Teori Motivasi dan Perilaku .

Kelima pilar STBM tersebut adalah tidak buang air di sembarang tempat.com. dan pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman. Demikian disampaikan Kepala Program Plan Indonesia Nono Sumarsono." harap Nono. Status tersebut diraih setelah ke-20 desa tersebut berhasil menerapkan lima pilar hidup sehat dalam kegiatan masyarakatnya sehari-hari. khususnya di NTT. "Dengan demikian. selalu mencuci tangan pakai sabun. Pencapaian ke-20 desa tersebut memberikan kontribusi untuk mencapai target Millenium Development Goals (MDG’s). meraih status Desa Sehat dengan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM). pengelolaan air dan makanan yang aman. dalam siaran persnya. . maka akan membawa dampak positif dalam penurunan angka kematian ibu dan bayi di Indonesia. Terutama soal memerangi penyakit menular dan daerah berbasis penyehatan lingkungan serta peningkatan perilaku higienis. Kamis (9/12).Lima Pilar Hidup Sehat Masyarakat NTT • • • Ulfan Rahmad 09/02/2012 15:33 | Kesehatan Liputan6. Nusa Tenggara Timur. pengelolaan sampah dengan benar. jika terget ini tercapai. Jakarta: Sebanyak 20 desa yang tersebar di Kabupaten Timor Tengah Utara.

sekitar 112 juta orang belum memiliki akses terhadap sanitasi yang baik. Pendeklarasian ke-20 desa STBM itu sendiri disaksikan Wakil Bupati Timor Tengah Utara Aloysius Kobes. "Perlu diketahui bahwa di Indonesia. membangun perilaku hidup sehat di kalangan masyarakat terutama di pedesaan sangat membantu dalam menekan tingginya tingkat kematian ibu dan anak di Indonesia. Penetapaan desa-desa itu menjadi Desa Sehat STBM dilakukan melalui suatu proses yang cukup panjang dan melalui hasil penilaian dan verifikasi oleh Tim Verifikasi mulai dari tingkat desa. Plan Indonesia menjadikan program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat sebagai program utamanya Di NTT.• Nono menjelaskan." jelasnya. Tak heran jika ada studi data yang menyebutkan bahwa negara mengalami kerugian sekitar Rp 58 triliun per tahun akibat tingginya berbagai kasus penyakit yang disebabkan buruknya sanitasi dan lingkungan. hingga kabupaten. kecamatan. Ini merupakan bagian dari komitmen Plan yang sudah bekerja selama 75 tahun untuk pengembangan masyarakat di berbagai belahan dunia dan fokus pada kesejahteraan anak.(ULF) .

perilaku yang dilakukan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan akan rasa aman.Analisis • Lima pilar hidup sehat telah dilakukan oleh masyarakat NTT. . yaitu: – – – – – tidak buang air di sembarang tempat selalu mencuci tangan pakai sabun pengelolaan air dan makanan yang aman pengelolaan sampah dengan benar pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman • Dari teori Maslow. bisa dibuktikan dari sanitasi yang baik dapat menghindarkan masyarakat dari penyakit.

Setiap manajer mempunyai beberapa bawahan yang berkerja sesuai dengan departemen masing-masing. manajer HRD. manajer personalia. . manajer akuntasi.HILANGNYA MOTIVASI KERJA • Disebuah perusahaan multinasional yang sangat maju bergerak dibidang produksi segala macam makanan dan mempunyai banyak karyawan serta para pemimpinnya merupakan manajer-manajer yang sangat andal. Paling tidak ada seorang manajer yang memimpin 8 orang yang bekerja diperusahaan tersebut. • . manajer pengendalian mutu produksi. yaitu manajer produksi. manajer pemasaran. dan manajer humas. manajer keuangan.

Selama beberapa tahun perusahaan tersebut telah membuktikan diri dapat melakukan kompetesi dengan perusahaan yang sejenis secara memuaskan. loyalitas. dan usaha pengembangan serta kemajuan yang dilakukan oleh para manajer bersaman para staf dan bawahannya telah terbukti menunjukan produktivitas dan prestasi kerja yang sangat memuaskan di semua departemen . Mereka sering kali memberi dukungan dan motivasi kerja kepada para bawahannya agar selalu dapat memberikan yang terbaik bagi perusahaan.• Para manajer tersebut mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam meminpin staf dan bawahannya. kerja sama. dedikasi. Dalam bekerja mereka selalu menunjukan kejujuran. dan komitmen yang tinggi untuk memajukan perusahaan.

Sebagian besar dari mereka mulai kehilangan semangat dan motivasi kerja serta berakibat sangat serius bagi eksistensi perusahaan makanan tersebut. Produktivitas dan prestasi kerja diantara staf dan manajerial dan para karyawan mulai menunjukan penurunan yang dratis. Hasil sosialisasi dari perubahan kebijakan dan sistem tersebut menunjukan perubahan tingkah laku secara dratis di antara staf mananjerial dan para bawahan. Para manejer mencoba memahami segala perubahan kebijakan dan sistem ini tidak mempengaruhi para staf manejerial dan bawahan mereka masing-masing departemen.• Namun selama satu bulan terakhir ini. maupun psikologis yang dilakukan oleh para direksi perusahaan. . situasi dan kondisi perusahaan mengalami berbagai perubahan kebijakan dan sistem pemberian ganjaran baik yang berupa kebutuhan fisiologi. sosial.

teori ERG Alderfer. Penjabarannya pd pemenuhan dan pemuasan kebutuhan dasar sprt gaji.• Teori Kebutuhan Mencakup teori hierarki kebutuhan maslow. teori dua factor Herzberg dan teori berprestasi Mc Clelland a. kesejahteraan kerja. shg dpt memberikan motivasi bgi karyawan utk bekerja lebih produktif. Motif Fisiologi Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). tunjangan dan bonus atau pemberian kekuasaan. memuaskan dan berprestasi . kondisi2 kerja. keberadaan (Alderfer). dan kekuasaan (McClelland). kesehatan (Herberg).

jauh dari ancaman . Penjabarannya kearah pemenuhan dan pemuasan kebutuhan keamanan dan keselamatan . tekanan kerja dan kondisi-kondisi kerja. dan kekuasaan (McClelland). kesehatan (Herberg). yg tidak menyenangkan. keberadaan (Alderfer). Motif Keamanan Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow).b. pemberian kekuasaan dan memberi pengaruh kepada orang lain serta beberapa jaminan kesejahteraan .

Motif sosial dan kasih sayang • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan sosial dan kasing sayang (Maslow). bawahan. kesehatan (Herberg). • Penjabarannya akan diberi tekanan yang mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan hubungan sosial dan kasih sayang. Kualitas kepenyeliaan dan melakukan afiliasi dengan orang lain . relasi dengan penyelia.C. dan afiliasi (McClelland). kolega. relasi (Alderfer).

motivator (Herberg). keterlibatan dalam memberi usulan pemecahan masalah ataupun pengambilan keputusan. dan berprestasi (McClelland) • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasaan kebutuhan pengakuan dan penghargaan dari orang lain. . pertumbuhan (Alderfer). Motif Penghargaan • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan harga diri (Maslow). status dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan. memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan.d.

pertumbuhan (Alderfer). memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan. kemungkinan untuk. Motif Aktualisasi Diri • Meliputi beberapa kebutuhan : mewujudkan potensi diri (Maslow). motivator (Herberg).e. pengembangan diri dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan serta prestasi . dan berprestasi (McClelland • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan mewujudkan potensi diri. keterlibatan dalam memberi usulan.

Selain itu ia pun beranggapan saat atasannya merasa kinerjanya cukup baik. Hal itu tentu akan mendatangkan kebanggaan pada dirinya yang akhirnya akan memenuhi kebutuhannya dalam hal kepuasan. Motivasi ini adalah motivasi internal yang menggerakkan pekerja ini untuk bekerja keras. maka perusahaan akan membayar untuk hal itu dengan menaikkan upahnya. maka aka ada balasan positif bagi dirinya.Contoh penggunaan Teori Herzberg Motivasi seseorang adalah saat seorang pekerja memutuskan bekerja dengan sangat keras dan tekun untuk memenuhi tanggung jawabnya bagi perusahaan serta mendapatkan pengakuan dari atasannya. yaitu internal yang berupa tanggung jawab dan kepuasan serta faktor eksternal berupa kenaikan upah . Dapatdilihat bahwa pekerja tersebut bekerja karena adanya faktor dorongan. Karena ia telah dianggap berjasa dan menjadi salah satu pekerja yang berharga bagi perusahaan.

2009. Teori Motivasi dan Pengukurannya. Bumi Aksara. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Abu. Psikologi Sosial. Jakarta: PT. . Hamzah B. Uno.Daftar Pustaka Ahmadi. 2002.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful