DASAR PROMOSI KESEHATAN DAN ILMU PERILAKU

APLIKASI TEORI-TEORI MOTIVASI DAN PERILAKU DALAM BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSIATS JEMBER

KELOMPOK 2
1. 2. 3. 4. 5. NUR LAILY M.R (082110101089) INDIRA KARINA P (102110101113) NOVYANI N.R (072110101021) NUR LAILI AKHSANI (102110101082) RATNANINGTYAS W.(102110101034)

MOTIVASI
• Motivasi  motif  kekuatan yg terdapat dlm diri individy, yg menyebabkan individu tersebut bertindak / berbuat. • Motivasi  kekuatan dorongan  mengerakan untuk berperilaku • Motivasi  interaksi anatara perilaku dan lingkungan  meningkatkan, menurunkan atau mempertahankan perilaku

Motif Motivasi • Dorongan dlm diri seseorang untuk berusaha mengadakan perubahan tingkah laku yg lbh baik dlm memenuhi kebutuhannya. demi mencapai tujuan tertentu. .MOTIF DAN MOTIVASI • Daya penggerak dlm diri seseorang utk melakukan aktivitas tertentu.

MACAM-MACAM MOTIF .

Proses Motivasi Dasar .

Teori Motivasi oleh Maslow • Maslow  tokoh motivasi aliran humanisme  kebutuhan manusia scr hierarkis smuanya laten dlm diri manusia.1. .

• Pekerjaan di bagi dlm berbagai komponen. Teori Motivasi • F.2.W Taylor dan Manajemen Ilmiah  memusatkan perhatian membuat pekerjaan seefektif mungkin dg merampingkan metode kerja. dan penilaian pekerjaan. . pembagin tenaga kerja. diukur dg menggunakan teknik penelitian pekerjaan dan diberi imbalan sesuai dg produktivitas uang merupakan motivasi utama.

3. Keterkaitan dan Pertumbuhan (Existence. Relatedness and Growth) ERG Aldefer Kebutuhan akan keberadaan→ semua kebutuhan yg berkaitan dg keberadaan manusia yg dipertahankan & berhubungan dg kebutuhan fisiologis & rasa aman pd hierarki maslow Kebutuhan keterkaitan dengan hubungan kemitraan. Kebutuhan pertumbuhan → kebutuhan yg berhubungan dg perkembangan potensi perorangan & dg kebutuhan penghargaan & aktualisasi diri yg dikemukakan maslow . Teori Keberadaan.

• Apabila ingin memotivasi org2 tentang pekerjaannya. • Karakter2 seperti kebijakan dan administrasi perusahaan. pengakuan. kondisi2 kerja dan gaji telah dikarakteristikkan sbg faktor kesehatan ( hygiene factors). pekerjaan itu sendiri. terutama dari organisasi tempatnya bekerja. Teori motivasi Kesehatan Herzberg • Teori Herzberg ini melihat ada dua faktor yang mendorong karyawan termotivasi yaitu faktor intrinsik yaitu daya dorong yang timbul dari dalam diri masing-masing orang. supervisi. tdk jg merasakan puas. hubungan2 antar persona. org tdk akan tdk puas. tanggung jawab dan pertumbuhan  faktor intrinsik . Herzberg menyarankan untuk menekankan prestasi. • Ketika faktor tsb telah mencukupi. dan faktor ekstrinsik yaitu daya dorong yang datang dari luar diri seseorang.4.

dan bahwa org2 pd dasarnya cenderung utk bekerja keras & melakukan pekerjaan dg baik.5. . • Sedangkan manager Teori Y memandang bekerja hrs seimbang dg istirahat & bermain. Teori X dan Teori Y Mc Gregor • Teori X dan Teori Y Mc Gregor beranggapan bahwa manager teori X memandang para pekerja sebagai pemalas yg tdk dpt diperbaiki.

yg termotivasi terutama oleh imbalan keuangan.6. • Manusia sosial yg motivasinya dipengaruhi terutama oleh sifat hubungan kemitraan dlm pekerjaan. seperti yg dinyatakan dlm hierarki kebutuhan Maslow dan teori Y Mc Gergor. • Manusia yg mengaktualisasikan diri. Teori Manusia Kompleks • Manusia ekonomi. .

.Motivasi yg Berhubungan dg Tingkah Laku Seseorang: Seseorang senag terhadap sesuatu. apabila ia dapat mempertahankan rasa senangnya maka akan termotivasi utk melakukan kegiatan itu. Apabila seseorang merasa yakin mampu menghadapi tantangan maka biasanya org tersebut terdorong melakukan kegiatan tersebut.

bila org lain mengerjakan sesuatu. Motivasi dg bujukan Memotivasi dg identifikasi • Memberikan bujukan/ mmberikan suatu hadiah. . Dlm hal ini mereka berbuat sesuatu dg suatu rasa percaya diri sendiri bahwa apa yg dilakukan itu adlh utk mencapai tujuan tertentu. • Ini merupakan cara yg terbaik utk memotivasi org lain. Namun hal ini akan menimbulkan sifat ketergantungan. ada keinginan dr dalam. namun biasanya menimbulkan perasaan yg tdk senang bagi subjeknya.Cara Memotivasi Orang Lain: Memotivasi dg Kekerasan • Suatu ketika seorang pemimpin akan melakukan cara ini agar anak buahnya melakukan apa yg hrs dilakukan.

TEORI PERILAKU .

Operant Respons atau instrumental respons. Respondent respon atau reflexive. Sering disebut dengan eliciting stimulation b. Perangsang ini disebut Reinforcing stimulation . yakni respon yg dtmbulkan o/ rngsangan2 (stimulus) ttt. yakni respons yg timbul dan berkembang kemudian diikuti oleh stimulus atau perangsang ttt.TEORI SKINNER S-O-R (StimulusOrganisme-Respon) Skinner membedakan 2 respon a.

Perilaku peningkatan kesehatan c.Batasan Perilaku Kesehatan 1. makanan dan minuman . Perilaku pemeliharaan Kesehatan (health maintenance) terdiri dari 3 aspek : a. perilaku pencegahan penyakit dan penyembuhan bila sakit b. Perilaku gizi.

2. Perilaku hidup sehat b. Perilaku sakit c.mengetahui hak dan kewajiban orang sakit. Perilaku Kesehatan Lingkungan a.tindakan untuk memperoleh kesembuhan . . Perilaku pencarian pengobatan 3. Perilaku peran sakit .mengenal/ mengetahui fasilitas atau sarana pelayanan/ penyembuhan penyakt yg layah .

• Determinan perilaku ini dapat dibedakan menjadi 2 : 1. Determinan atau faktor eksternal . Determinan atau faktor internal 2.Domain Perilaku • deteminan perilaku → faktor-faktor yg membedakan respons terhadap stimulus yg berbeda.

• Benyamin Bloom (1908) seorang ahli psikologi pendidikan membagi perilaku manusia kedalam 3 domain yaitu KOGNITIF EFEKTIF PSIKOMOTOR .

Pengetahuan (Knowledge) Pengetahuan merupakan hasil dari tahu. Sikap (attitude) Sikap merupakan reaksi atau respon yg masih tertutup dari seseorang terhadap suatu stimulus atau objek .• Dalam perkembangannya. teori Bloom dimodifikasi untuk pengkuran hasil pendidikan kesehatan yakni : 1. 2. dan ini terjadi setelah orang melakukan pengindraan terhadap suatu objek tertentu.

jenis-jenis makanan yg bergizi . meliputi . Pengetahuan a.bagaimana cara pengobatan.gejala atau tanda-tanda penyakit . Pengetahuan tentang cara pemeliharaan kesehatan dan cara hidup sehat. pengetahuan tentang sakit dan penyakit yang meliputi .Perubahan (adopsi) perilaku dan Indikatornya 1.penyebab penyakit .bagaimana cara penularannya .bagaimana cara pencegahannya termasuk imunisasi dll b. atau kemana cari pngobatan .

manfaat air bersih .manfaat makan yg bergizi bagi kesehatannya . pengetahuan tentang kesling .cara-cara pembuangan air limbah yg sehat .manfaat pencahayaan dan penerangan rumah yg sehat .pentingya olahraga bagi kesehatan c..akibat polusi bagi kesehatan .

Sikap cara pemeliharaan dan cara hidup sehat c. Tindakan (praktek) sehubungan dengan penyakit b. Praktek atau tindakan (Practice) a. Sikap terhadap keslinh 3. Sikap tehadap sakit dan penyakit b. Tindakan (praktek) pemeliharaan dan peningkatan kesehatan c. Sikap a. Tindakan (Praktek) kesehatan lingkungan .2.

Aplikasi Teori Motivasi dan Perilaku .

Lima Pilar Hidup Sehat Masyarakat NTT • • • Ulfan Rahmad 09/02/2012 15:33 | Kesehatan Liputan6. "Dengan demikian. khususnya di NTT. pengelolaan air dan makanan yang aman. selalu mencuci tangan pakai sabun." harap Nono. . pengelolaan sampah dengan benar. Nusa Tenggara Timur. maka akan membawa dampak positif dalam penurunan angka kematian ibu dan bayi di Indonesia. Terutama soal memerangi penyakit menular dan daerah berbasis penyehatan lingkungan serta peningkatan perilaku higienis. Demikian disampaikan Kepala Program Plan Indonesia Nono Sumarsono. meraih status Desa Sehat dengan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM). dan pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman. Status tersebut diraih setelah ke-20 desa tersebut berhasil menerapkan lima pilar hidup sehat dalam kegiatan masyarakatnya sehari-hari. Kelima pilar STBM tersebut adalah tidak buang air di sembarang tempat. jika terget ini tercapai. Kamis (9/12). Pencapaian ke-20 desa tersebut memberikan kontribusi untuk mencapai target Millenium Development Goals (MDG’s).com. Jakarta: Sebanyak 20 desa yang tersebar di Kabupaten Timor Tengah Utara. dalam siaran persnya.

hingga kabupaten. Pendeklarasian ke-20 desa STBM itu sendiri disaksikan Wakil Bupati Timor Tengah Utara Aloysius Kobes. sekitar 112 juta orang belum memiliki akses terhadap sanitasi yang baik." jelasnya. membangun perilaku hidup sehat di kalangan masyarakat terutama di pedesaan sangat membantu dalam menekan tingginya tingkat kematian ibu dan anak di Indonesia. kecamatan.• Nono menjelaskan. Plan Indonesia menjadikan program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat sebagai program utamanya Di NTT.(ULF) . Ini merupakan bagian dari komitmen Plan yang sudah bekerja selama 75 tahun untuk pengembangan masyarakat di berbagai belahan dunia dan fokus pada kesejahteraan anak. Tak heran jika ada studi data yang menyebutkan bahwa negara mengalami kerugian sekitar Rp 58 triliun per tahun akibat tingginya berbagai kasus penyakit yang disebabkan buruknya sanitasi dan lingkungan. Penetapaan desa-desa itu menjadi Desa Sehat STBM dilakukan melalui suatu proses yang cukup panjang dan melalui hasil penilaian dan verifikasi oleh Tim Verifikasi mulai dari tingkat desa. "Perlu diketahui bahwa di Indonesia.

yaitu: – – – – – tidak buang air di sembarang tempat selalu mencuci tangan pakai sabun pengelolaan air dan makanan yang aman pengelolaan sampah dengan benar pengelolaan limbah cair rumah tangga yang aman • Dari teori Maslow. perilaku yang dilakukan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan akan rasa aman. bisa dibuktikan dari sanitasi yang baik dapat menghindarkan masyarakat dari penyakit.Analisis • Lima pilar hidup sehat telah dilakukan oleh masyarakat NTT. .

manajer keuangan. manajer pengendalian mutu produksi. • . manajer personalia. manajer akuntasi. . manajer HRD. Setiap manajer mempunyai beberapa bawahan yang berkerja sesuai dengan departemen masing-masing.HILANGNYA MOTIVASI KERJA • Disebuah perusahaan multinasional yang sangat maju bergerak dibidang produksi segala macam makanan dan mempunyai banyak karyawan serta para pemimpinnya merupakan manajer-manajer yang sangat andal. yaitu manajer produksi. manajer pemasaran. dan manajer humas. Paling tidak ada seorang manajer yang memimpin 8 orang yang bekerja diperusahaan tersebut.

dan komitmen yang tinggi untuk memajukan perusahaan. kerja sama. Dalam bekerja mereka selalu menunjukan kejujuran. dedikasi. Selama beberapa tahun perusahaan tersebut telah membuktikan diri dapat melakukan kompetesi dengan perusahaan yang sejenis secara memuaskan. dan usaha pengembangan serta kemajuan yang dilakukan oleh para manajer bersaman para staf dan bawahannya telah terbukti menunjukan produktivitas dan prestasi kerja yang sangat memuaskan di semua departemen .• Para manajer tersebut mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam meminpin staf dan bawahannya. Mereka sering kali memberi dukungan dan motivasi kerja kepada para bawahannya agar selalu dapat memberikan yang terbaik bagi perusahaan. loyalitas.

situasi dan kondisi perusahaan mengalami berbagai perubahan kebijakan dan sistem pemberian ganjaran baik yang berupa kebutuhan fisiologi. maupun psikologis yang dilakukan oleh para direksi perusahaan. sosial.• Namun selama satu bulan terakhir ini. Produktivitas dan prestasi kerja diantara staf dan manajerial dan para karyawan mulai menunjukan penurunan yang dratis. . Hasil sosialisasi dari perubahan kebijakan dan sistem tersebut menunjukan perubahan tingkah laku secara dratis di antara staf mananjerial dan para bawahan. Para manejer mencoba memahami segala perubahan kebijakan dan sistem ini tidak mempengaruhi para staf manejerial dan bawahan mereka masing-masing departemen. Sebagian besar dari mereka mulai kehilangan semangat dan motivasi kerja serta berakibat sangat serius bagi eksistensi perusahaan makanan tersebut.

• Teori Kebutuhan Mencakup teori hierarki kebutuhan maslow. kesejahteraan kerja. dan kekuasaan (McClelland). teori ERG Alderfer. memuaskan dan berprestasi . tunjangan dan bonus atau pemberian kekuasaan. keberadaan (Alderfer). teori dua factor Herzberg dan teori berprestasi Mc Clelland a. Penjabarannya pd pemenuhan dan pemuasan kebutuhan dasar sprt gaji. kondisi2 kerja. kesehatan (Herberg). shg dpt memberikan motivasi bgi karyawan utk bekerja lebih produktif. Motif Fisiologi Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow).

tekanan kerja dan kondisi-kondisi kerja. kesehatan (Herberg). Penjabarannya kearah pemenuhan dan pemuasan kebutuhan keamanan dan keselamatan . keberadaan (Alderfer). Motif Keamanan Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan fisiologi (Maslow). jauh dari ancaman . pemberian kekuasaan dan memberi pengaruh kepada orang lain serta beberapa jaminan kesejahteraan . yg tidak menyenangkan. dan kekuasaan (McClelland).b.

C. dan afiliasi (McClelland). kolega. • Penjabarannya akan diberi tekanan yang mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan hubungan sosial dan kasih sayang. relasi dengan penyelia. kesehatan (Herberg). Motif sosial dan kasih sayang • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan sosial dan kasing sayang (Maslow). bawahan. Kualitas kepenyeliaan dan melakukan afiliasi dengan orang lain . relasi (Alderfer).

keterlibatan dalam memberi usulan pemecahan masalah ataupun pengambilan keputusan. dan berprestasi (McClelland) • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasaan kebutuhan pengakuan dan penghargaan dari orang lain. Motif Penghargaan • Meliputi beberapa kebutuhan : kebutuhan harga diri (Maslow). motivator (Herberg).d. pertumbuhan (Alderfer). memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan. status dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan. .

motivator (Herberg). pertumbuhan (Alderfer).e. kemungkinan untuk. memperoleh kesempatan mengambil partisipasi dalam tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan. dan berprestasi (McClelland • Penjabaran mengarah pada pemenuhan dan pemuasan kebutuhan mewujudkan potensi diri. keterlibatan dalam memberi usulan. pengembangan diri dan memperoleh pengakuan dan menunjukan kemampuan serta prestasi . Motif Aktualisasi Diri • Meliputi beberapa kebutuhan : mewujudkan potensi diri (Maslow).

maka aka ada balasan positif bagi dirinya. Dapatdilihat bahwa pekerja tersebut bekerja karena adanya faktor dorongan. Hal itu tentu akan mendatangkan kebanggaan pada dirinya yang akhirnya akan memenuhi kebutuhannya dalam hal kepuasan. Motivasi ini adalah motivasi internal yang menggerakkan pekerja ini untuk bekerja keras.Contoh penggunaan Teori Herzberg Motivasi seseorang adalah saat seorang pekerja memutuskan bekerja dengan sangat keras dan tekun untuk memenuhi tanggung jawabnya bagi perusahaan serta mendapatkan pengakuan dari atasannya. maka perusahaan akan membayar untuk hal itu dengan menaikkan upahnya. Karena ia telah dianggap berjasa dan menjadi salah satu pekerja yang berharga bagi perusahaan. Selain itu ia pun beranggapan saat atasannya merasa kinerjanya cukup baik. yaitu internal yang berupa tanggung jawab dan kepuasan serta faktor eksternal berupa kenaikan upah .

Bumi Aksara. Abu.Daftar Pustaka Ahmadi. 2009. Psikologi Sosial. Jakarta: PT. Teori Motivasi dan Pengukurannya. . Rineka Cipta. Hamzah B. 2002. Uno. Jakarta: PT.