P. 1
Keusahawanan

Keusahawanan

|Views: 179|Likes:
Published by Mardi Umar

More info:

Published by: Mardi Umar on Feb 19, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/19/2013

pdf

text

original

1.

0 Pengenalan Keusahawanan merupakan satu akitiviti bidang perniagaan yang boleh dijalankan oleh seseorang atau berkongsi yang mengambil kira semua aspek kesempatan perniagaan bagi tujuan berniaga. Sama ada besarnya atau kecilnya perniagaan mereka itu adalah dikira bisnes yang boleh dibanggakan bagi mendapat hasil-hasil yang lumayan. Kejayaan oleh seseorang usahawan itu banyak bergantungnya kepada usaha, keberanian, sabar dan bersifat proaktif terhadap perniagaan yang mereka lakukan walaupun terdapat banyak cabaran dan halangan dalam usaha untuk memajukan perniagaan terutamanya pada awal penubuhan perniagaan. Dalam melihat kepada keadaan ini, Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew adalah antara usahawan yang berjaya yang mampu menempah nama sebagai seorang yang cekal, tabah dan sentiasa memperbaiki segala kelemahan dan kekurangan yang wujud sama ada dalam diri, perniagaan mahupun persekitaran perniagaan.

Bermula sebagai pencuci bas sepanjang hari dengan upah sebanyak 10 sen sebuah, Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew tetap gigih melaksanakan tugasannya. Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew juga pernah bekerja sebagai mekanik dalam sebuah bengkel dan mendapat upah sebanyak RM3 sebulan namun beliau tetap meneruskan usaha adan sentiasa bersabar dan tidak pernah mengalah kepada tekanan-tekanan dan halangan yang ada disekitar hidupnya. Ternyata segala usaha adan tindakan yang dilakukan oleh Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew sebenarnya mempunyai visi dan misi yang sudah ditanam dalam hatinya yang tiada seorang pun mengetahui mengenai cita-cita serta matlamat beliau untuk menjadi usahawan yang berjaya.

Pada usia mencapai 18 tahun, Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew telah membeli 11 buah bas dengan menggunakan wang simpanannya sebanyak RM2,000.00. Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew adalah seorang yang berpandangan jauh dan sentiasa berfikiran positif. setiap bas yang dibeli telah diperbaiki dan menjualnya kembali dengan harga 1

RM12,000.00 sebuah. Segala sumber pendapatan yang dikumpul hasil daripada jualan bas tersebut telah digunakan semula untuk membeli bas baru sebanyak 39 buah dan seterusnya. Hasil daripada usahanya ini beliau dapat mengumpul wang bagi menampung lawatannya ke negara Jepun sekitar tahun 1950 an. Akhirnya, Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew telah berjaya menubuhkan syarikatnya sendiri bertempat di Taman Saw Kit dan Jalan Loh Boon Siew Pulau Pinang. Syarikat ini adalah satu-satunya syarikat yang mendapat lesen bagi membuat pemasangan motosikal yang berjenama Honda.

Sekitar tahun pada 1958, sebuah syarikat daripada Jepun iaitu Syarikat Motor Honda Jepun telah melantik Boon Siew sebagai pengedar tunggal di negara ini. Maka motosikal yang dikeluarkan dalam syarikat ini dinamakan sempena nama beliau iaitu Boon Siew. Pasarannya telah menembusi ke rantau Asia serta mendapat sambutan yang menggalakkan di kalangan pengguna termasuk negara Malaysia sendiri.

Hasil daripada usaha gigih ini, Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew telah menjadi seorang ahli korporat yang terkenal jika dibandingkan daripada awal hidupnya. Segala kejayaan demi kejayaan yang dikecapi adalah hasil usaha yang ditunjukkan bermula dengan seorang perantau dari negara China yang datang ke Malaysia sehinggalah beliau menjadi seorang yang cukup di segani di Malaysia.

2.0 Keusahawanan Dan Ciri-Cirinya Aktiviti keusahawanan dan usahawan telah membentuk peluang pekerjaan kepada rakyat sesebuah negara. Menurut Histrich dan Peter (1988), keusahawanan adalah satu proses dinamik untuk mencipta kekayaan. Kekayaan dicipta oleh individu yang menanggung risiko besar di dalam ‘ekuiti’, masa dan komitmen kerjaya atau menyediakan nilai untuk sesuatu prosuk atau perkhidmatan. Ianya adalah satu proses dalam mencipta sesuatu yang baru dengan mengambil kira masa dan usaha dengan 2

Usahawan juga adalah pemangkin kepada perubahan ekonomi yang menggunakan carian dengan maksud tertentu. perancangan teliti dan pertimbangan yang sesuai apabila membuat sebarang proses perniagaan. kepuasan peribadi dan kebebasan. Dalam pada itu. alam sekitar dan proses. Melalui pemikiran yang kreatif. Segala usaha dan pembaharuan yang dilakukan oleh Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew menjelaskan kepada kita bahawa terdapat beberapa ciri usahawan yang perlu ada pada diri seseorang sekiranya mereka ingin menjadi seorang usahawan yang berjaya. psikologi dan sosial. dengan kerjasama rangkaian dalam kerajaan. usahawan adalah seorang yang berusaha untuk mengatur. 2. Contohnya seperti usaha yang dilakukan oleh Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew untuk mengumpul dana dalam mencapai 3 . Menurut mereka lagi. Pendefinisian terhadap konsep usahawan dapat digambarkan dengan lebih baik jika dilihat dengan lebih mendalam segala usaha yang dilakukan oleh Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew seperti mana yang telah diterangkan pada bahagian pengenalan. dan dalam menerima manfaat dari segi kewangan. Dengan optimistik dan komitmen. mengurus dan mengambil risiko dalam perniagaan. inovatif dan berdaya saing. Kuratko dan Hodgetts (2004) pula mendefinikan usahawan sebagai suatu proses inovasi dan penciptaan melalui empat dimensi iaitu individu. usahawan bekerja dengan kreatif untuk memperolehi sumber baru dan memperbaharui sumber yang lama kepada kapasiti yang baru semata-mata untuk mencipta keuntungan. organisasi. seseorang usahawan akan dapat menghasilkan produk yang khusus dan perkhidmatan yang berkualiti kepada pengguna.1 Kreatif dan Inovatif Kreativiti dan inovatif adalah perkara utama yang perlu ada dalam diri setiap usahawan dalam usaha untuk memperolehi kelebihan persaingan dalam setiap pelaburan perniagaan yang dijalankan. Berikut adalah beberapa ciri-ciri usahawan. pendidikan dan organisasi.mengambil kira risiko kewangan.

Seseorang yang ingin menjadi usahawan perlu memiliki kebijaksanaan dalam mencari peluang yang ada.2 Orientasi Peluang (Opportunity Oreintation) Selain ciri kreativiti dan inovatif yang perlu ada dalam diri setiap individu yang ingin menjadi usahawan. usahawan juga perlu memikirkan peluang yang wujud dan perlu direbut sebelum orang lain yang mengambilnya.cita-cita yang diingin. Namun begitu. Peluang yang dilihat ini oleh Tan Sri Dato’ Loh Boon 4 . kreativiti dan usaha yang ditunjukkan untuk mencapai matlamat hidup beliau tidak pernah pudar walaupun terpaksa bersusah dan bekerja keras. Kegagalan mereka dalam merebut peluang yang ada boleh menyebabkan mereka dipintas oleh individu lain yang turut sama mempunyai matlamat dan cita-cita yang sama. struktur atau strategi yang difikirkan perlu dalam menjadi seorang usahawan. sebaliknya perlu mempunyai kebolehan untuk merebut setiap peluang yang wujud. Dalam mencari peluang perniagaan yang baru. Usahawan sepatutnya tidak hanya mencari peluang yang boleh menjadikan setiap impian dan cita-cita mereka menjadi kenyataan. usahawan perlu melihat peristiwa atau kejadian sama seperti yang dilihat oleh orang lain. Jika dilihat kepada usaha yang dilakukan oleh Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew sehinggakan beliau sanggup ke Jepun untuk meneroka teknologi negara berkenaan dalam usaha untuk menghasilkan motosikal yang berkualiti dan berdaya saing. Ciri kerativiti dan inovatif ang ditonjolkan oleh Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew adalah suatu yang patut dicontohi oleh mereka yang bercita-cita untuk menjadi seorang usahawan. Sebaliknya. kebanyakan usahawan bermula dengan merebut peluang yang ada dan membiarkan kefahaman mereka menjadi panduan ke atas isu-isu yang penting. hasil dan penilaian terhadap peristiwa tersebut adalah berlainan dan berbeza. Bermula dengan bekerja sebagai pencuci kereta sehinggalah beliau membeli bas yang kemudiannya diperbaiki sebelum dijual semula untuk mendapatkan dana. Fokus usahawan dan mula merebut peluang tidak semestinya bergantung kepada kajian. 2.

Kecenderungan dalam mencapai kejayaan akan membuatkan setiap usahawan bersikap positif dan optimistik terhadap kejayaan yang akan mereka kecapi dan sikap 5 . fokus kepada kawalan dalaman perlu dititik beratkan untuk mencapai setiap matlamat dan cita-cita sebagai seorang usahawan. Sebaliknya. Kemajuan dan kemunduran yang berlaku berada di dalam kawalan dan pengaruh mereka sendiri. 2.Siew telah mendorong Syarikat Honda Jepun memberikan kepercayaan kepada Tan Sri Dato’ Loh Boon Siew untuk menjadi pengeluar utama motosikal di Malaysia pada ketika itu dan kini motosikal berjenama Bon Siew Honda adalah antara motosikal yang menjadi pilihan kebanyakan pengguna motosikal di Malaysia.4 Keyakinan dan Optimistik Dalam pada itu. Setiap usahawan perlu percaya dan yakin bahawa setiap kejayaan dan kegagalan yang dikecapi adalah bergantung kepada diri mereka sendiri. Sekiranya usaha dan tindakan yang dilakukan dengan berhati-hati dan memenuhi setiap matlamat yang ingin dicapai. usahawan juga perlu mempunyai keyakinan diri yang tinggi yang berpaksikan kepada kebolehan mereka untuk mencapai kejayaan. Dalam pada itu. kegagalan usahawan ini dalam mengawal setiap tindakan yang boleh mendatangkan kerugian kepada perniagaan yang dijalankan akan mendorong mereka ke arah yang negatif. Oleh yang demikian. 2. seseorang usahawan juga akan menerima kesan dan akibat hasil daripada tindakan dan usaha yang dilakukan. maka hasil yang akan dibentuk juga adalah positif.3 Fokus Kawalan Dalaman Fokus kawalan dalaman adalah suatu keadaan di mana usahawan mengawal setiap tindakan dan gerak geri yang dilakukan.

Usahawan perlu lebih bersemangat dalam dan bertenaga untuk membolehkan mereka menanggung beban yang besar dan tekanan yang bakal dihadapi. Dalam 6 . cita-cita yang tinggi tidak akan tercapai tanpa adanya semangat yang tinggi untuk mengecapi setiap matlamat yang ingin dicapai. Dengan adanya keyakinan dan optimistik yang tinggi serta bersikap positif terhadap setiap usaha yang dilakukan. Oleh yang demikian. misi dan matlamat.6 Kebolehan Menentukan Visi Visi adalah matlamat yang ingin dicapai oleh seseorang usahawan. Jika dibandingkan dengan kebanyakan lapisan masyarakat. Setiap tindakan dan usaha yang dilakukan perlulah berpaksikan kepada visi dan matlamat yang ingin dicapai. seseorang usahawan tersebut berkemungkinan akan mengalami kegagalan dan perniagaan yang dijalankan mungkin tidak dapat diteruskan. Tanpa adanya semangat yang cekal dan tenaga untuk terus bangun. Tenaga dan semangat tersebut adalah aset utama yang akan mendorong mereka meneruskan perniagaan walaupun dilimpahi dengan pelbagai tekanan. setiap usahawan perlu mengetahui apa yang ingin dicapai. 2. dugaan dan cabaran terutamanya dalam memulakan perniagaan. Selain daripada penetapan visi. usahawan adalah lebih bersemangat berbanding kebanyakan individu. usahawan juga perlu memikirkan apa yang harus dilakukan untuk mencapai visi berkenaan. maka tidak hairanlah sekiranya banyak usahawan yang pernah gagal berkali-kali sehinggalah mereka menjadi seorang usahawan yang berjaya.5 Lebih Bertenaga (High Level of Energy) Sebagai seorang usahawan. 2.ini perlulah bersandarkan kepada keadaan sebenar.

akan memudahkan lagi usahawan berkenaan untuk mengurus dan merancang setiap aktiviti dan proses perniagaan syarikat atau firma.7 Kemahiran Mengatur Strategi dan pengurusan adalah dua elemen yang saling berkaitan dalam memulakan perniagaan. Tanpa adanya strategi. Menerusi kegagalan dan kejayaan yang dapat dilihat. Hal ini adalah perlu agar arah tuju perniagaan berada di jalan yang sepatutnya iaitu selaras dengan visi dan misi yang ingin dicapai. 7 . kebijaksanaan seorang usahawan dalam mengurus dan mengatur perniagaan adalah perlu bermula dari awal penubuhan perniagaan sehinggalah perniagaan mencapai kejayaan. sesuatu perniagaan sukar untuk dilakukan dan tanpa adanya pengurusan yang baik. tidak semua usahawan mempunyai visi di awal permulaan perniagaan. Dengan adanya tenaga kerja yang mempunyai pelbagai kepakaran dan kebolehan yang bersesuaian dengan orientasi perniagaan yang akan dijalankan. Dalam masa yang sama juga. Oleh yang demikian. Pekerja yang mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang diingini dan selaras dengan matlamat perniagaan yang ingin dijalankan. seseorang usahawan itu akan menetapkan visi dan matlamat perniagaan dan segala tindakan yang akan dilakukan perlulah berasaskan kepada visi dan matlamat yang telah dibentuk. Contohnya seperti kebolehan dalam memilih dan mengumpul pekerja seperti mana yang dikehendaki adalah perlu.kebanyakan keadaan. kebolehan dan kepakaran mereka juga dapat digunakan untuk mencari jalan terbaik untuk sama-sama memajukan perniagaan. 2. Penetapan visi ini selalunya berlaku apabila usahawan tersebut menyedari apa yang telah berlaku kepada perniagaan mereka. strategi yang dilakukan pasti mencapai kegagalan.

risiko ini bukanlah suatu yang dapat diramal dan dapat diketahui. Dalam mengatasi masalah yang dihadapi. Komitmen yang ditunjukkan oleh usahawan akan membantu seorang usahawan untuk mengatasi ancaman. halangan dan rintangan yang dihadapi dalam menajalankan perniagaan. Dalam keadaan-keadaan seperti ini. mereka perlu menanggung setiap masalah yang dihadapi yang disebabkan oleh tindakan mereka. Oleh yang demikian. komitmen usahawan terhadap idea dan pelaburan mereka akan menentukan kejayaan pelaburan yang mereka lakukan. kejayaan sesuatu usaha seorang usahawan bergantung kepada komitmen usahawan tersebut.8 Inisiatif dan Bertanggungjawab Kebanyakan pengkaji bersetuju bahawa keberkesanan aktiviti usahawan adalah dengan mencari dan mengambil inisiatif. Namun begitu. Golongan usahawan ini adalah golongan yang sanggup meletakkan diri mereka sebagai seorang yang bertanggung jawab dalam sesuatu keadaan sama ada dalam situasi berjaya atau gagal.2.9 Komitmen Yang Tinggi Dalam pada itu. tidak terdapat ramai pemimpin yang sanggup untuk mengambil dan menanggung masalah yang dihadapi. Oleh yang demikian. golongan usahawan ini akan mencari inisiatif yang dapat menyelesaikan dan meringankan masalah yang dihadapi. Usahawan bukanlah seseorang yang sanggup mengambil risiko secara 8 . 2. sebagai seorang usahawan. 2. Usahawan adalah seorang yang bertanggung jawab terhadap setiap tindakan yang dilakukan dan kesan daripada tindakan yang dilakukan.10 Mengambil Risiko Secara Sederhana Risiko adalah elemen penting yang sering dijaga dan dikawal oleh setiap usahawan.

Rajah di bawah adalah ringkasan yang menunjukkan ciri-ciri yang harus dimiliki oleh seorang usahawan berjaya. Selain daripada ciri-ciri yang dinyatakan di atas. menuju ke arah kejayaan. Apabila seseorang usahawan melibatkan diri dalam sesuatu pelaburan. toleransi terhadap kegagalan.membabi buta. berdikari dan fleksibel dalam setiap tindakan yang dilakukan. semangat berpasukan. terdapat beberapa ciri lain yang perlu ada pada seorang usahawan. Segala risiko yang bakal dihadapi telah diambil kira dan setiap usahawan telah bersiap sedia untuk menghadapi setiap risiko yang dihadapi. semua perkiraan telah diambil kira demi mengelakkan usahawan tersebut menanggung risiko yang tidak sepatutnya. Antaranya ialah mencari maklum balas. Kesemua ciri ini adalah antara ciri yang perlu ada dalam diri setiap usahawan agar mereka mampu menjadi usahawan yang berjaya dan berdaya saing. Kreatif Dan Inovatif Orientasi Peluang Fokus Kawalan Dalaman Keyakinan Dan Optimistik 9 .

Sebagai seorang usahawan. faktor persekitaran makro dan mikor adalan antara keadaan yang dapat memberikan kesan secara langsung kepada perniagaan. Oleh yang demikian.Ciri-Ciri Usahawa n Lebih Bertenaga Kebolehan Menentukan Visi Inisiatif Dan Bertanggungjawab Kemahiran Mengatur Mengambil Risiko Sederhana Komitmen Yang Tinggi Rajah 1 : Ciri-Ciri Usahawan 3.0 Faktor-Faktor Persekitaran Luaran Faktor persekitaran luaran adalah satu keadaan semasa yang boleh mempengaruhi perkembangan dan pencapaian semasa syarikat atau perniagaan. 10 . Hal ini adalah perlu bagi memastikan bahawa setiap tindakan yang diambil sentiasa berada dilandasan yang bersesuai dengan matlamat dan objektif perniagaan. persekitaran yang akan mempengaruhi setiap keputusan perniagaan tidak hanya dikaji semasa memulakan perniagaan tetapi perlu dititik beratkan semasa perniagaan dijalankan.

1. Ini adalah keadaan di mana usahawan akan menggunakan segala kekuatan dan kelebihan politik yang mereka ada. Selalunya usahawan terpaksa menerima unsur politik dan undang-undang yang dibuat untuk pelaburan perniagaan yang baru dibuat. Politik dan undang-undang yang dibuat adalah sebahagian dari persekitaran makro yang mana setiap kumpulan yang berlainan akan bersaing untuk memperolehi perhatian dan sumber.1 Politik Dan Undang-Undang Salah satu faktor yang harus diambil kira oleh usahawan ialah kestabilan politik.1 Faktor Persekitaran Makro Persekitaran makro adalah faktor luaran yang boleh mempengaruhi keputusan perniagaan yang akan dibuat untuk jangka masa yang panjang dan merupakan unsur yang tidak boleh dikawal.3. 11 . undang-undang dan peraturan di mana perniagaan itu dijalankan. Setiap usahawan perlu menerima segala polisi. Faktor persekitaran makro ini boleh dikelaskan kepada empat faktor yang utama seperti mana yang terdapat dalam rajah 2 di bawah:- Faktor Persekitaran Makro Politik Dan UndangUndang Politik Dan UndangUndang Kebudayaan Sosial Kebudayaan Sosial Rajah 2 : Faktor Persekitaran Makro 3.

2 Ekonomi Persekitaran ekonomi memainkan peranan yang penting dalam usahawan mencapai kejayaan atau kegagalan dalam sesuatu perniagaan yang diceburi. Persekitaran ekonomi makro meliputi kesemua produk dan perkhidmatan. usahawan perlu mengenal pasti paras mana yang akan memberikan kesan yang lebih mendalam kepada perniagaan. nasional dan tempatan di mana operasi perniagaan usahawan dijalankan. Segala keadaan politik dan undang-undang yang dibuat oleh sesebuah negara perlu dipatuhi dan diikuti bagi memastikan kelancaran perjalanan perniagaan usahawan. meramal dan mentafsir keadaan ekonomi makro yang akan memberikan kesan kepada perniagaan mereka. Antara lainnya ialah perjanjian perdangan di antara dua negara seperti pelaksanaan AFTA ke atas negara-negara ASEAN dan risiko politik di sesebuah negara. penjualan dan penggunaan. Keadaan ini akan menghalang sumber aliran bebas dari negara lain sebagai perlindungan kepada industri tempatan.3 Kebudayaan Sosial 12 .Antara polisi dan undang-undang yang harus dipatuhi oleh usahawan adalah halangan perdagangan dan tarif. Setiap usahawan perlu meninjau. terdapat beberapa polisi yang harus diikuti dan dipatuhi. Contohnya seperti sekatan perdagangan yang telah dikenakan ke atas industri automobil di Malaysia. Setiap usahawan ini perlu berupaya untuk melihat perubahan terhadap ekonomi dan berupaya untuk menentukan pembolehubah yang berkaitan untuk dianalisis.1. 3.1. Usahawan perlu menganalisa persekitaran ini pada aras global. Setiap perniagaan saling berhubung kait antara satu sama bagi ketiga-tiga tahap ini pada persekitaran ekonomi makro. Namun begitu. Selain itu. Polisi ini dikenakan terhadap barangan dan perkhidmatan yang didagangkan dalam pasaran antarabangsa. pengedaran. 3. memantau.

Contohnya seperti penambahan bilangan kanak-kanak di sesuatu kawasan akan menghasilkan peluang perniagaan seperti pelajaran.4 Teknologi 13 . Oleh yang demikian. b) Aliran Budaya Dalam Masyarakat Perubahan dalam sosial ini berkait rapat dengan kesopanan dan tingkah laku di mana manusia itu berada. usahawan perlu menilai dan memantau setiap pertukaran cara hidup untuk mengenal pasti peluang perniagaan yang wujud. kuasa beli dan kapasiti industri. Kesemua unsur ini menjadi faktor sumbangan kepada kehendak pengguna. Persekitaran kebudayaan sosial boleh dikelaskan kepada dua kategori yang utama iaitu demografis dan aliran budaya dalam masyarakat. lokasi. perubahan aliran demografis ini berada di luar kawalan seorang usahawan. 3. a) Perubahan Demografis Perubahan demografis berlaku ekoran daripada perubahan bilangan penduduk. usahawan perlu meramal dan menilai segala perubahan yang akan dan sedang berlaku untuk memperolehi keuntungan. jantina. Dalam masa yang sama juga. geografi dan bilangan taburan pendapatan penduduk. Usahawan perlu menilai perubahan demografis untuk mengenal pasti peluang perniagaan yang ada.Persekitaran kebudayaan sosial adalah faktor persekitaran ketiga yang harus diambil kira oleh seorang usahawan. Usahawan boleh menggunakan maklumat dan data yang ada dari sumber umum dan peribadi untuk menjalankan penilaian dan pemantauan setiap perubahan yang berlaku. kumpulan etnik dan struktur bilangan penduduk mengikut umur. Cara hidup sesuatu masyarakat akan menggambarkan cita rasa dan kecenderungan manusia.1. makanan dan pakaian kanak-kanak. Namun begitu.

Teknologi juga adalah faktor yang mengubah dunia perniagaan. Oleh itu revolosi teknologi telah mengubah gaya hidup dan rupa bentuk perniagaan serta persaingan. inovasi dan peningkatan teknologi dalam perniagaan. Selain itu ia juga telah mengubah cara bekerja kepada berasaskan teknologi elektronik. Faktor Persekitaran Mikro Pengguna Pertubuhan Bukan Kerajaan Pesaing Institusi Kewangan 14 .2 Faktor Persekitaran Mikro Kuratko dan Hodgetts (2004) menyatakan bahawa persekitaran mikro bagi usaha perniagaan adalah sebahagian daripada persekitaran luaran perniagaan yang secara langsung mempengaruhi aktiviti pembuatan keputusan. 3. Situasi ini akan menghasilkan barang dan perkhidmatan yang baik termasuk memperbaharui proses pembuatan dan mencipta permintaan baru serta menjadi amalan pemasaran dalam perniagaan.intensif pembangunan dalam penyelidikan dan aktiviti pembangunan dalam pelbagai sektor seperti bioteknologi. biomedikal dan kejuruteraan medikal telah menghasilkan pelbagai barang dan perkhidmatan baru. Terdapat banyak penciptaan. Salah satu peningkatan besar dalam teknologi ialah internet.

pada hari ini pelanggan wanita lebih mengutamakan produk makanan yang sesui untuk diet dan sihat untuk dimakan. Contohnya persaingan gas asli dengan etanol. Contohnya.Pengeluar Rajah 3 : Faktor Persekitaran Mikro 3.1 Pengguna Adalah penting bagi seorang usahawan untuk mengetahui pelanggan yang berpotensi untuk produknya. Contohnya. kawasan luar bandar atau luar bandar dan sebagainya.2. Oleh itu usahawan mesti tahu siapa mereka punya pelanggan sasaran.2 Pesaing Semakin sama sesuatu produk dengan produk lain maka semakin sengit persaingan produk tersebut dengan produk lain. 3. Kesatuan Sekerja dan seumpamanya banyak mempengaruhi organisasi 15 . Contihnya. kanak-kanak. 3.3 Pertubuhan Bukan Kerajaan Organisasi bukan kerajaan adalah organisasi yang perlu diberi pertimbangan oleh usahawan dalam membuat keputusan.2. Dalam hal ini jenama adalah penting dalam membezakan produk anda dengan produk lain. organisasi Greenpeace. wanita atau lelaki. Semua maklumat ini adalah sangat penting bukan sahaja untuk mereka memulakan aktiviti perniagaan produk baru tetapi penting juga untuk tujuan pasaran dan jualan. Ini termasuk citarasa dan keutamaan pelanggan ke atas barang dan perkhidmatan.2. Oleh itu adalah penting untuk membezakan sesuatu produk dengan produk pesaing lain.

Oleh itu setiap organisasi perniagaan perlu berjaga-jaga dengan mereka.4 Institusi Kewangan Kewangan dan kredit adalah penting untuk membangunkan perniagaan baru dan untuk menggalakkan pertumbuhan syarikat semasa fasa pembentukan. Oelh itu untuk mengurangkan kos pengeluaran. 3.5Pengeluar Atau Pembekal Pembekal adalah gabungan syarikat yang membekalkan bahan mentah untuk produk dan perkhidmatan yang anda keluarkan.2. 3.2. Contohnya Projek Bakun telah dibantah oleh Greenpeace kerana projek tersebut telah menyebabkan pemusnahan alam sekitar yang luas dan menyebabkan banjir besar ekoran daripada kitaran hidrologi yang tidak seimbang. Mereka juga sukar untuk meningkatkan jumlah kewangan mereka. Pertumbuhan syarikat pembekal akan memberi fokus kepada perletakan bahan mentah dan seterusnya mempengaruhi harga produk akhir. Objektif pembekal adalah untuk mendapatkan keuntungan.perniagaan dalam pembuatan keputusan. seorang usahawa perlulah bijak dalam berunding tentang perletakan harga yang dikenakan oleh pembekal. Hal ini adalah kerana kebanyakan pelabur seperti bank-bank tidak sanggup melaburkan duit mereka di kawasan luar bandar kerana mereka takut potensinya adalah kecil dan tidak mendatangkan keuntungan. Para usahawan sangat bergantung dengan sumber kewangan yang mampu memberikan mereka peluang untuk menubuhkan perniagaan sendiri. 16 . Dalam kajian terhadap usahawan baru yang menghadiri bengkel untuk membantu mereka membentuk idea baru. adalah didapati bahawa halangan utama yang menghalang mereka untuk memulakan perniagaan ialah masalah kewangan. Masalah sebegini sering dihadapi oleh bakal usahawan yang ingin berniaga di kawasan luar bandar.

menghasilkan dang menggunakan idea-idea baru serta mampu mempraktikkannya. Maklumat berguna yang banyak akan membantu usahawa untuk menghadapi pelbagai masalah kelak. Sifat sebegini membawa usahawan ke arah kecemerlangn dalam bidang perniagaan. Masalah yang dihadapi akan menyebabkan fikiran dan 17 . mereka tidak akan puas jika idea baru yang mereka ada tidak dibangunkan dan dilaksanakan. Bagi usahawan.0 Proses Kreativiti Kreativiti adalah proses berterusan bagi usahawan. 4. Dalam hal ini usahawa akan melakukan penyiasatan untuk mendapatkan maklumat yang diinginkan. Seorang usahawan tidak akan hanya melaksanakan satu idea dalam satu masa tetapi lebih dari sati idea dalam mengejar kepuasan dalam berniaga. Kreativiti seringkali dilihat sebagai cara baru untuk melaksanakan sesuatu pekerjaan dan ia juga berkaitan dengan ubahsuai baru bagi sesuatu produk. Kreativiti dalam bidang keusahawanan adalah satu bidang yang menggabungkan kebolehan untuk mengenovasi. Berikut adalah beberapa cara untuk mendapatkan maklumat: • • • • • Majalah Perbincangan dengan orang lain Mengikuti persatuan proffesional dan menghadiri mesyuarat Mengkaji budaya negara lain Bengunkan kemahiran mendengar 4.1 Pengumpulan Pengetahuan Peringkat pertama dalam proses kreativiti adalah pengumpulan pengetahuan atau maklumat.4.2 Inkubasi Inkubasi adalah bahagian yang seterusnya dalam proses kreativiti semasa fikiran mengalami tekanan.

mereka akan sentiasa memperbaharui kerja dan idea. diet dan rehat yang mencukupi. Didik diri anda dalam proses rancangan perniagaan dan semua segi perniagaan. Idea baru dan inovasi akan muncul semasa mereka sibuk bekerja bagi kerja yang tidak berkaitan dengan perniagaan seperti semasa bermain. bawa kerja anda ke kawasan lapang) • • Membawa nota catatan untuk merekod idea-idea Ambil masa rehat semasa bekerja 4. 4. Berikut adalah beberapa cadangan untuk melepasi fasa ini:• • Tingkatkan kuasa tenaga dengan bersenam. bersukan dan sebagainya. Apabila ini berlaku. Ia memerlukan keberanian.3 Idea Dalam peringkat ini usahawan akan mencari idea untuk menyelesaikan masalahnya. mandi. Berikut adalah beberapa cara untuk menjana idea:• • • Berkhayal Mengamalkan hobi Bekerja dalam persekitaran yang lapang (contohnya.4 Pelaksanaan Dan Penilaian Peringkat ini adalah peringkat yang genting. terlalu fatik di mana seseorang usahawa tidak dapat melupakan kerjanya. Dari masa ke masa mereka akan meningkatkan kemahiran dan semakin bijak mengelakkan masalah.tubuh badan menjadi senyap. 18 . disiplin diri dan ketabahan untuk melakukannya. Ahli psikologi mengatakan bahawa kesan inkubasi adalah disebabkan oleh cara kerja yang terlalu berhati-hati dalam menyelesaikan masalah. usahawan akan mula mencari penyelesaian masalah. Mereka mungkin akan gagal beberapa kali tetapi usahawan yang berjaya tidak akan berputus asa.

Usahawan juga dilihat sebagai orang yang mempunyai tenaga yang lebih dan cenderung untuk bersaing. Usahawan akan melihat dunia dengan cara yang berbeza denganorang lain. Belajar polisi dan amalan organisasi. Mereka mempunyai kebolehan untuk melihat dinia sebagai sebuah sistem. sesetengah orang percaya bahawa usahawa adalah dilahirkan dan ada juga yang berpendapat bahawa usahawa adalah wujud kerana diajar dan dilatih. • Lihat masalah yang dihadapi sebagai cabaran dalam bekerja. Mereka akan sentiasa berusaha yang akhirnya menjadikan diri mereka sebagai orang yang konsisten dan stabil. Mereka mempunyai 19 . Usahawan adalah orang yang mempunyai kemampuan untuk mengawal keyakinan diri berdasarkan kemampuan dan sumber yang mereka ada.0 Kesimpulan Sebagai kesimpulannya. Manakala terdapat juga pendapat yang mengatakan usahawan sebagai pemimpin yang memberi fokus. Mereka juga digelar sebagai pemikir yang bersistem. disiplin. persaingan dan karismatik serta pengambil risiko. Terdapat juga kepercayaan yang menganggap usahawan adalah artis. 5.• • • • Kongsi idea anda dengan orang yang berpengetahuan. Dapatkan nasihat daripada orang lain terumanya daripada mereka yang berpengalaman. Mereka mempunyai kebolehan untuk melihat sesuatu secara menyeluruh dan sebagai sebuah unit integrasi dan mereka mempunyai kebolehan untuk melihat peluang di dalam gambaran yang berbentuk global. Didik diri anda dalam proses penjualan. Mereka adalah orang yang berobjektif dan berani mengambil risiko dalam dunia perniagaan. Mereka sering mengatakan bahawa mereka berkebolehan dan akan menyempurnakan rancangan perniagaan yang direka.

Pengetahuan mereka dalam bidang yang diceburi adalah mendalam dan ini menjadikan diri mereka sebagai orang yang sangat produktif dalam bidang tersebut. Fourth Edition. Developing and Managing A New Enterprise. Dewan Bahasa dan Pustaka. R. Mohd. New York. BIBLIOGRAFI Abd. Ghani. Entreprenuership : A Contemporary Approach. Usahawan ialah orang yang mempunyai gerak hati yang kuat dalam memenuhi keperluan para pelanggan dan keperluan diri sendiri.M.F & Hotgetts. D. (1998). McGraw Hill. Mohd. Terjemahan : Mohd Salmi Mohd Sohod dan Siti Nadzrah Sheikh Omar. David L. Abd. M. Pengurusan. Entreprenuership : Starting. Shah Kassin. (2004). Cik Jannatul Firdaus. Ahmad Bashawir Hj. Consumer Behavior : Bulding Marketing Strategy.D & Peter. usahawa adalah orang yang bijak berkomunikasi serta mampu menyampaikan maklumat ringkas yang tepat dan padat serta mudah difahami. Kuala Lumpur. 10 Edition. Perniagaan Antarabangsa. Mereka adalah orang yang penuh dengan sumber yang produktif dalam menyelesaikan masalah dan rajin bekerja walaupun berhadapan dengan pelbagai masalah yang mungkin menghalang diri mereka untuk terus berusaha. Mothersbaugh and Roger J. Best.P. Akhir sekali. R. Jumaat Mahat. 2007 Harold Koontz & Heinz Weihrich. Hawkins. Sobri Don. Sixth Edition. 2001 Hisrich. Kuala Lumpur. Irwin Kuratko. Universiti Terbuka Malaysia. 2005 Del I.kebolehan yang menakjubkan untuk memulakan sesuatu yang tidak pernah berlaku sbelum ini di dalam suasana persaingan yang sengit. Harcourt Colledge Publisher 20 .

Mohammad nizam Hanafiah. Kuala Lumpur. Sixth Edition.W. Prentice Hall 21 . (1999). N. Effective Small Business Management : An Entreprenuership Approach. T. 2005 Scarborough. Pengurusan Strategik : Kes dan Konsep. Pearson Prentice Hall.M & Zimmerer.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->