KEPEMIMPINAN YANG BERKARAKTER

Kepemimpinan kerap disoroti sebagai penyebab krisis multidimensi bangsa Indonesia. Pertanyaanya, apakah sesungguhnya yang menjadi masalah dengan kepemimpinan? apakah para elit pemimpin nasional kurang mampu dan terampil memimpin? Kalau kepemimpinan disoroti dari aspek kompetensi dan kecakapan memimpin, yang menjadi bagian dari unsur kepemimpinan, hampir pasti, kita tidak kekurangan pemimpin-pemimpin yang mampu dan terampil. Aspek yang hilang dari ciri kepemimpinan itu ialah soal karakter. Meminjam perkataan Robert Greenleaf, seorang pemikir kepemimpinan, bahwa banyak pemimpin kita lebih memilih untuk menjadi kritikus dan ahli, daripada menjadi pemimpin sejati/berkarakter. Kepemimpinan: Tiga C Pengertian kepemimpinan, kalau dicermati memiliki banyak batasan. Namun, secara ringkas, Kepemimpinan itu terdiri dari unsur-unsur seperti: kompetensi, keterampilan dan karakter. Barna, seorang ahli kepemimpinan, merumuskan kepemimpinan sebagai tiga C, yakni (call/panggilan, character/karakter, dan competencies/kemampuan). Jika ada yang perlu ditambahkan dari rumusan ini, mungkin itu aspek akibatnya, atau hasil dari kepemimpinan. Sebab, Kepemimpinan itu pada akhirnya diukur bukannya menurut keterampilan sang pemimpin, melainkan dari hasil-hasil yang dicapai sang pemimpin. Sebagaimana dipaparkan ahli manajemen, Peter Drucker bahwa, ”Kepopuleran bukanlah kepemimpinan. Tetapi hasil yang dicapai itulah kepemimpinan.” Semua kemampuan fungsional tidak ada gunanya sama sekali jika rakyat, bangsa, dan negara tidak terangkat harkat-martabat dan kedaulatannya. Karakter Kepemimpinan Inti atau karakter dalam kepemimpinan adalah: kredibilitas, kejujuran, integritas, kebijaksanaan, dan pengorbanan. Karakter-karakter inilah yang menjadi pilar dan fondasifondasi utama kepemimpinan sekaligus dasar di mana hubungan antara pemimpin dan pengikutnya (baca: rakyat) dibangun. Kalau diumpamakan seperti manusia yang terdiri atas badan dan jiwa, posisi atau jabatan formal seorang pemimpin adalah badan, sedangkan roh kepemimpinan adalah jiwa. Posisi seorang pemimpin tidak akan memiliki arti dan makna apa-apa tanpa roh kepemimpinan. Karakter-karakter ini yang hampir absen dari praktek kepemimpinan kita. Kenneth Blanchard mengatakan bahwa kepemimpinan dimulai dari dalam hati dan keluar untuk melayani mereka yang dipimpinnya. Perubahan karakter adalah segala-galanya bagi seorang pemimpin sejati. Tanpa perubahan dari dalam, tanpa kedamaian diri, tanpa kerendahan hati, tanpa adanya integritas yang kokoh, daya tahan menghadapi kesulitan dan tantangan, dan visi serta misi yang jelas, seseorang tidak akan pernah menjadi pemimpin sejati

Menemukan Pemimpin Berkarakter Ditengah krisis pemimpin berkarakter dan kegalauan kita dengan situasi bangsa saat ini, sangat mendesak untuk mencari dan menemukan pemimpin-pemimpin berkarakter. Kazuo Inamori, salah satu guru manajemen terkemuka abad ini menunjukkan, kunci keberhasilan hidup yang sesungguhnya terletak pada attitude, karakter atau watak. Setelah watak, baru keberanian (courage) dan kemampuan (ability). Kepintaran, kompetensi, inteligensia, bahkan kerja keras sekalipun tak akan pernah membuat sebuah bangsa menjadi kuat dan disegani tanpa pemimpin dan rakyat yang berkarakter. Kesimpulan ini didasarkan pada hasil studi maupun pengalaman empirik bangsa Jepang yang mampu melahirkan pemimpin-pemimpin berkarakter kuat. Sebut saja Saigo Takamori, salah satu negarawan terkemuka Jepang pada abad ke-19. Menurut Takamori, pemimpin yang kuat tak bisa hanya bermodal kepintaran, karena jika itu yang menjadi dasar kepemimpinan, maka yang didapat hanyalah ‘kekuasaan yang beralaskan uang’. Namun, jika yang dicari adalah pemimpin yang berwatak (noble character), maka yang akan didapat lebih dari sekadar uang, yakni martabat. Character Building Selain mencari dan menemukan pemimpin-pemimpin yang memiliki karakter terpuji, agenda utama yang harus diprioritaskan kepemimpinan nasional sekarang dan ke depan adalah pengembangan karakter bangsa (character building). Ketahanan sebuah bangsa terjadi manakala pemimpin dan rakyatnya memiliki karakter yang kuat. Kita bisa bandingkan, misalnya dengan negara-negara seperti Jepang, AS dan Eropa serta kini disusul oleh Korea Selatan dan China. Mereka meraih kemajuan dan kejayaan, antara lain, karena bangsa-bangsa tersebut memberi perhatian lebih pada pembangunan karakter masyarakat dan bangsanya. Sepertinya, ada semacam “hukum alam” bahwa bangsa yang kuat (ketahanannya) serta maju dan jaya (pencapaian pembangunannya) itu tidak semata-mata disebabkan oleh kompetensi, kecanggihan teknologi, dan kekayaan sumber daya alamnya, tetapi yang utama dan terutama justeru lebih disebabkan oleh dorongan semangat dan karakter bangsanya. Pembangunan karakter bangsa (nation and character building) yang dilakukan dari bawah dan keteladanan nyata dari atas serta dilakukan secara berkelanjutan itu pula yang sesungguhnya telah diwasiatkan oleh the founding fathers kita. Karakter yang menjadi jiwa bangsa yang berbudaya unggul diharapkan menjadi identitas dan jati diri bangsa- negara Indonesia. Sebuah wasiat yang dulu kerap ditegaskan oleh the founding fathers kita, bahwa tugas berat bagi kita dalam mengisi kemerdekaan adalah mengutamakan pelaksanaan nation and character building.

Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata. Apabila disuatu organisasi tidak memiliki pemimpin. kecerdasaan. Tidak mau menerima kritik. Tipe Militeristis. Seorang pemimpin yang otokratis ialah pemimpin yang memiliki kriteria atau ciri sebagai berikut: Menganggap organisasi sebagai pemilik pribadi. kepemimpina itu ada sejak dulu. bersikap terlalu melindungi (overly protective). Dalam menggerakkan bawahan senang bergantung kepada pangkat dan jabatannya. Seorang pemimpin yang tergolong sebagai pemimpin yang paternalistis ialah seorang yang memiliki ciri sebagai berikut : menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa.1997). Terlalu tergantung kepada kekuasaan formalnya. Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. kepercayaan diri. bisa mengerti karakteristik dari bawahannya dan bisa mendengarkan masukan dari siapa saja. yaitu : Tipe Otokratis. sejak terjalinnya usaha bersama untuk mencapai kebutuhan bersama dan sejak saat itulah dibutuhkan pemimpin yang memiliki jiwa kepemimpinan. Dalam tindakan pengge-rakkannya sering memperguna-kan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan bersifat menghukum. Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan. maka apa yang akan terjadi? ya. saran dan pendapat. Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud dari seorang pemimpin tipe militerisme berbeda dengan seorang pemimpin organisasi militer. banyak seorang pemimpin yang salah menggunakan jabatannya dan banyak juga seorang pemimpin tetapi tidak memiliki jiwa kepemimpinan. Senang pada formalitas yang berlebih-lebihan. jarang . Jiwa kepemimpinan itu mungkin saja ada apabila seseorang memiliki kewibaawaan. Tipe Paternalistis. Jika dilihat dari sejarah. bertanggung jawab. tentu saja setiap orang yang tergabung dalam organisasi tersebut akan merasa memiliki kekuasaan untuk memerintah atau merasa memiliki kedudukan yang tertinggi dan bisa dipastikan tujuan yang akan dicapai tidak akan terpenuhi. Sukar menerima kritikan dari bawahannya. Seorang pemimpin yang bertipe militeristis ialah seorang pemimpin yang memiliki sifat-sifat berikut : Dalam menggerakan bawahan sistem perintah yang lebih sering dipergunakan. Jiwa kepemimpinan juga bisa dilihat dari tipologi kepemimpinan(Siagian. Tapi dapat dilihat dari kenyataan yang ada pada saat ini. Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan. sejek nenek moyang kita menjalin kerja sama antar manusia.JIWA KEPEMIMPINAN Kepemimpinan adalah suatu kemampuan yang dimiliki oleh seseorang agar bisa memimpin bawahannya di dalam suatu organisasi dan mencapai tujuan bersama.

Menurut teori social kepemimpinan setiap orang bisa menjadi pemimpin melalui proses pendidikan dan pengalaman yang cukup. dan berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin. meskipun para pengikut itu sering pula tidak dapat menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut pemimpin itu. jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif. Umumnya diketahui bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya yang sangat besar. dan sering bersikap maha tahu. . Hingga sekarang ini para ahli belum berhasil menemukan sebab-sebabsebab mengapa seseorang pemimpin memiliki karisma. senang menerima saran. selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi dari pada bawahannya. dan bahkan kritik dari bawahannya. Iskandar Zulkarnain bukanlah seorang yang fisik sehat. karena pemimpin yang demikian adalah yang paling ideal. Pengetahuan tentang kepemimpinan telah membuktikan bahwa tipe pemimpin yang demokratislah yang paling tepat untuk organisasi modern. Mengenai profil. Secara implisit tergambar bahwa untuk menjadi pemimpin tipe demokratis bukanlah hal yang mudah. profil tidak dapat dipergunakan sebagai kriteria untuk karisma. Yang berarti setiap orang berhak dan bisa menjadi seorang pemimpin yang memiliki jiwa kepemimpinan yang baik. Gandhi bukanlah seorang yang kaya. John F Kennedy adalah seorang pemimpin yang memiliki karisma meskipun umurnya masih muda pada waktu terpilih menjadi Presiden Amerika Serikat. Tipe Karismatik. ikhlas memberikan kebebasan yang seluas-luasnya kepada bawahannya untuk berbuat kesalahan yang kemudian diperbaiki agar bawahan itu tidak lagi berbuat kesalahan yang sama. kesehatan. alangkah baiknya jika semua pemimpin berusaha menjadi seorang pemimpin yang demokratis.memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan. tetapi lebih berani untuk berbuat kesalahan yang lain. Hal ini terjadi karena tipe kepemimpinan ini memiliki karakteristik sebagai berikut : dalam proses penggerakan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia itu adalah makhluk yang termulia di dunia. Namun. jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seseorang menjadi pemimpin yang karismatik. selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan teamwork dalam usaha mencapai tujuan. maka sering hanya dikatakan bahwa pemimpin yang demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supra natural powers). pendapat. selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses daripadanya. umur. Kekayaan. Gandhi tidak dapat digolongkan sebagai orang yang ‘ganteng”. Tipe Demokratis.

ataupun dengan mempelajarinya selama beberapa jam pertemuan. Jadi sikap kepemimpinan dalam diri seseorang bukan sesuatu yang sifatnya pasti. mempunyai kemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-alasannya. atau juga sebaliknya.Mengembangkan Jiwa Kepemimpinan Apa sih kepemimpinan itu? Banyak definisi kepemimpinan yang menggambarkan asumsi bahwa kepemimpinan dihubungkan dengan proses mempengaruhi orang baik individu maupun masyarakat. melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk bersama-sama. sejalan . menjadi yang mengkoordinasi. Atau dengan kata lain. Sikap kepemimpinan merupakan sebuah proses yang terus menerus dipelajari dalam tahapan menjadi seorang pemimpin. Sebab sikap-sikap kepemimpinan bukan diperoleh dari bakat sejak lahir. menerima efek positif dari semua tidakannya. Dalam kasus ini. dengan sengaja mempengaruhi dari orang ke orang lain dalam susunan aktivitasnya dan hubungan dalam kelompok atau organisasi. Pemimpin adalah mencapai seseorang tujuan yang aktif membuat rencana-rencana. Bagaimana caranya menjadi seorang pemimpin yang ideal? Menjadi pemimpin bukanlah hal yang mudah. Pemimpin selalu terdepan (teladan). tetap atau juga stagnan. Lantas siapa pemimpin itu? Pemimpin adalah seseorang yang mempunyai keahlian memimpin. inti kepemimpinan adalah mempengaruhi dan mendapatkan pengikut. menanggung resiko atas semua tindakan yang telah diambil. Sikap itu terus membangun diri melalui serangkaian tempaan.

namun akan memperoleh perluasan jika dibenturkan dalam ranah praktis. Seorang pemimpin adalah. konsumen dan situasi terkini dalam pendistribusian order agar dapat meraih sukses dalam bisnisnya. Ketika kita melakukan suatu bisnis di pasar dunia. . yang tak lain adalah mengatur. Ing ngarso sung tuladha (di depan sebagai contoh). ing madya mangun karso (di tengah memberi semangat). bisakah seseorang menjadi pemimpin yang sesungguhnya? Pemimpin yang sesungguhnya atau lumrah disebut sebagai pemimpin ideal dalam arti paling klasik adalah seorang pemimpin yang mampu menjalankan fungsi dan perannya. Sebagai contoh. Apa yang dibutuhkan pasar? Apa yang sedang mereka pikirkan? Dalam hal apa mereka membutuhkan pembaharuan? Pertanyaan-pertanyaan ini harus selalu ada di dalam pikiran para pemimpin. Serangkaian proses yang tak pernah usai tersebut bermuara pada satu tujuan yaitu menjadi pemimpin yang sesungguhnya. Sikap itu bukan sesuatu yang bisa mencapai tahap finish. perluasan kapasitas produksi tidak akan menjamin kesuksesan dalam bisnis kita. Sama seperti hal di atas.dengan semakin matangnya pola pikir serta kedewasaan sikap. Hanya analisa yang teliti dan pemahaman yang sepenuhnya yang dapat membawa kesuksesan. tut wuri handayani (di belakang memberikan dorongan). mereka yang kurang memiliki kemampuan dalam memahami dan menganalisa kebutuhan orang lain tidak dapat menjadi seorang pemimpin. Lalu. Apa yang diajarkan Ki Hajar Dewantara setidaknya bisa menjawab permasalahan ini. Ketika melakukan produksi. 1) Untuk menjadi seorang pemimpin yang ideal. Setidaknya dalam ranah ideologis memang demikian. seorang pedagang harus dengan cepat memahami kebutuhan para produsen. Seorang pemimpin harus terus menerus tanggap dan harus bisa menganalisa. Setidaknya ada empat kualitas pemimpin yang mesti kita pelajari untuk mengembangkan jiwa kepemimpinan dalam diri kita. kita harus memahami dan menganalisa status produksi dari barang-barang di seluruh dunia dan berdasarkan itu kita harus mencocokkannya dengan pabrik kita. kita harus dengan cepat memahami kebutuhan orang-orang dan memenuhinya.

sang pemimpin harus mendorong dan mengajari mereka sehingga mereka menjadi mampu untuk melakukan pekerjaannya. Seorang pemimpin yang mampu membantu orang lain agar menjadi sukses mula-mula harus mampu mengevaluasi orang lain. seorang pemimpin harus mampu mendorong mereka untuk mengembangkan talentanya. kemudian mengarahkan mereka kepada tanggung jawab yang sesuai dengan kemampuan mereka. Sedangkan terhadap orang-orang yang kurang mempunyai kemampuan. Para pemimpin tipe ini menyuruh orang-orang agar mematuhi perintah-perintahnya. Tipe lainnya yaitu tipe pemimpin mekanis. Pemimpin seperti ini tidak dapat membantu orang lain agar menjadi sukses. Menolong orang lain bukan berarti mengambil orang-orang dari jalanan dan mentoleransi kemampuan mereka yang kurang.2) Untuk menjadi seorang pemimpin yang ideal. Mereka ini akan memanfaatkan bawahan mereka. kita harus memiliki kemampuan untuk membuat/membantu orang lain sukses. Memastikan bahwa orang yang tepat telah ditempatkan di tempat yang tepat (the right man on the right place) merupakan tanggung jawab seorang pemimpin. ada tipe pemimpin otoriter. Untuk melakukan hal ini. maka pemimpin tersebut harus mencarikannya pekerjaan baru. lalu mengabaikannya. Dengan melihat talenta yang berbeda-beda di dalam diri tiap-tiap orang. Para pemimpin otoriter tidak mempedulikan ide-ide atau pendapat dari orang yang berada di bawahnya. Apabila sang pemimpin menemukan bahwa seseorang sedang berusaha dan sedang berjuang dengan pekerjaan yang sebenarnya tidak cocok untuknya. Mereka ini sangat terikat dengan aturan-aturan yang mereka ikuti. 3) Untuk menjadi seorang pemimpin yang ideal. Ada beberapa pemimpin yang dengan senang hati membantu orang lain agar menjadi sukses. mereka dapat bekerja dengan senang hati dan mendapatkan kesempatan untuk dipromosikan. kita harus selalu memiliki semangat untuk mempelopori (pioneer) dan harus selalu . seorang pemimpin harus mempunyai minat dan fokus yang tetap terhadap orang-orang yang mereka pimpin. Di antara berbagai macam tipe pemimpin. Kita semua harus mempraktekkan kepemimpinan yang seperti ini. Tipe pemimpin seperti ini telah kehilangan rasa kemanusiaannya dan menjadi mesin virtual. Dengan demikian.

dan kita harus menjadi pemimpin yang selalu bekerja keras. Oleh karena itu. kita harus melakukan yang terbaik untuk pengembangan diri kita. Seorang pemimpin harus terus mengembangkan dan memperluas dirinya agar dapat menjadi pemimpin yang lain daripada yang lain. Untuk menjadi seorang pemimpin yang ideal. dan saya menemukan bahwa mereka semua mempunyai satu persamaan yaitu mereka semua terlihat sedikit fanatik di dalam beberapa hal tertentu. Seorang pemimpin yang ideal harus mempunyai sifat petualang dan agresif. orang-orang yang berpegang pada realita akan mengalami kesulitan untuk memahami mereka. perkembangan selalu resiko/bahaya. kita harus memiliki visi dan misi yang jauh ke depan dan berusaha keras untuk meraihnya dengan segala usaha. kita harus menginvestasikan semua usaha kita untuk pengembangan diri. Ini dikarenakan mereka lebih memilih untuk amannya saja daripada hidup dalam ketidakpastian. Apa yang bisa saya lakukan untuk menjadi seorang pemimpin yang lebih baik lagi? Bagaimana caranya agar saya dapat menjalankan tugas saya sebagai pemimpin dengan lebih efektif? Selain itu. Oleh karena itu. Kebanyakan orang hanya diam di tempat. Mereka semakin menjauh dari realita dan menemukan hal-hal yang baru untuk dikerjakan. mereka hanya berusaha agar keadaan tetap seperti itu. Ide-ide baru harus dipikirkan dan diterapkan dan meskipun dan ide-ide tersebut oleh mungkin sejumlah mengakibatkan Pertumbuhan ketidakpastian membawa diikuti resiko/bahaya.bergerak maju. Apabila seorang pemimpin hanya mencari rasa aman saja sewaktu ia memimpin suatu kelompok. Saya menghabiskan banyak energi untuk melakukan pengembangan dan peningkatan diri. Kita harus membayangkan seberapa banyak kita telah mengembangkan dan meningkatkan diri sejak tahun lalu sambil bertanya pada diri kita. Saya telah banyak membaca profile para pemimpin yang terkenal di dunia. pikiran kita harus lebih maju daripada orang lain. 4) Untuk menjadi seorang pemimpin yang ideal. maka ia telah kehilangan tujuannya sebagai seorang pemimpin. Mereka kadang-kadang mengatakan hal-hal yang sulit dimengerti dengan sudut pandang biasa. Maka kita dapat menjadi pemimpinpemimpin yang ideal. Saya selalu berpikir tentang bagaimana cara .

namun bukan berarti tidak mungkin. setidaknya menjadi pemimpin atas dirinya sendiri. kita akan terkejut karena kita akan menemukan bahwa mereka banyak menghabiskan sendiri untuk waktu mereka untuk mengembangkan yang dan perlu meningkatkan diri. Pada dasarnya manusia adalah pemimpin. Lihatlah para CEO atau para eksekutif perusahaan. Jadi di sini manusia dituntut untuk bisa mengontrol dirinya agar tetap pada koridor dan nilai-nilai tertentu. Menjadi seorang pemimpin ideal memang sulit dan memerlukan proses belajar yang sangat panjang.meningkatkan dan mengembangkan diri saya sendiri dalam kehidupan sehari-hari. . Hal ini sejalan dengan idiom bahwa tiap manusia akan menanggung sendiri atas apa yang telah mereka lakukan. maka kita akan menemukan bahwa kita tidak akan mampu memimpin. Ketika kita tidak bisa merefleksikan pada diri kita menemukan kelemahan-kelemahan diperbaiki. Tetapi jika kita melihat mereka lebih dekat. Tentu saja mereka sangat sibuk dengan pekerjaan mereka.

Gheselli yang dikutip dari Manning dan Curtis (2005) mengidentifikasikan sifat kepemimpinan yang efektif. Kepemimpinan terdiri dari karakter dan sifat yang diturunkan. Secara garis besar jiwa kepemimpinan ini timbul akibat dari rasa tanggungjawab atas sesuatu yang dirasa harus diurus guna untuk memberikan kenyamanan bagi orang lain yang tengah kita pimpin dalam wadah kelompok untuk mencapai kemakmuran bersama dan jiwa kepemimpinan ada untuk memberikan motivasi kepada orang lain yang tengah kita pimpin. Menurut Wahjosumidjo (1984).JIWA KEPEMIMPINAN Setiap orang yang telah diciptakan oleh Sang Penguasa tentunya mempunyai jiwa kepemimpinan. baik itu memimpin jiwa sebagai makhluk yang bertanggungjawab terhadap dirinya sendiri (pribadi) maupun bagi seorang yang mempunyai banyak pengikut. 2. Seorang pemimpin memberikan arahan berupa motivasi kepada pengikut melalui gaya kepemimpinan yang baik dan tentu mempunyai tujuan yaitu menghasilkan pencapaian tujuan kelompok dan tujuan individu. baik itu seorang yang mempunyai kedudukan tinggi maupun berkedudukan rendah sekalipun pasti mempunyai yang namanya “jiwa kepemimpinan”. Intellegence Pemimpin harus memiliki pertimbangan. kolega maupun atasan pemimpin itu sendiri. sebagaimapana dalam penjabaran sebagai berikut: 1. kepemimpinan mempunyai kaitan yang erat dengan motivasi. Seorang pemimpin harus bekerja bersama-sama dengan orang lain atau bawahannya. Karakter dan sifat tersebut yang membedakan seseorang sebagai pemimpin. . Kepuasan mengakibatkan kepada perilaku pencapaian tujuan yang diulang kembali untuk mencapai tujuan atau memenuhi kebutuhan di masa yang akan datang. alasan. dan juga pemimpin itu di dalam menciptakan motivasi di dalam diri setiap orang bawahan. sebab keberhasilan seorang pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat bergantung kepada kewibawaan. Need for achievement Seorang pemimpin harus bertanggung jawab dan bekerja keras agar berhasil. Berdasarkan atas Teori Sifat Kepemimpinan Teori sifat mengasumsikan kepemimpinan tidak dilahirkan dan tidak dapat dibuat. Dengan begitu pengikut yang termotivasi akan berusaha mencapai tujuan secara sukarela dan selanjutnya menghasilkan kepuasan. dan pemikiran yang baik. untuk itu diperlukan kemampuan memberikan motivasi kepada bawahan.

Lebih lanjut Manning dan Curtis menyatakan bahwa sepuluh kualitas yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin untuk membantunya dalam proses kepemimpinan: 1. Visi menginspirasi yang lain dan menyebabkan seorang pemimpin dapat melakukan tugasnya. Pengertian terhadap orang lain membutuhkan kesabaran dan kemauan untuk mendengarkan permasalahan bawahannya. karakter yang kuat. Integritas Syarat paling penting seorang pemimpin adalah integritas. Tanpa integritas maka tidak ada kepercayaan. 5.3. yaitu: kejujuran. 9. 5. 4. Visi Syarat utama menjadi seorang pemimpin adalah memiliki visi yang baik. Seorang pemimpin harus memahami kesejahteraan bawahannya. melakukan pekerjaan dengan pengawasan yang minimal. Self Confidence Seorang pemimpin harus memiliki kesan positif sebagai seorang yang memiliki kemampuan. Karisma Seorang pemimpin harus memiliki karisma yaitu kemampuan untuk menarik perhatian pegawainya dan membuat mereka mengikutinya. 10. Percaya Diri Apabila seorang pemimpin kurang percaya diri. Decisiveness Seorang pemimpin harus mampu membuat keputusan tanpa keraguan. Ketekunan Seorang pemimpin memiliki kebulatan tekad dan ketekunan untuk menyelesaikan suatu masalah yang sulit. . Vitalitas Seorang pemimpin harus memiliki kekuatan dan stamina yang prima dalam menjalankan tugasnya sebagai seorang pemimpin. Karyawan biasanya menunjukkan kesabaran kepada seorang pemimpin yang baru. tetapi mereka akan kehilangan kepercayaan kepada seorang pemimpin yang gagal dalam melaksanakan tugasnya Antusiasme Ciri dari seorang pemimpin yang baik yaitu memiliki antusiasme yang kuat. bahkan mengabaikan perintah. Stabilitas Seorang pemimpin harus memiliki profesionalisme. 6. 4. Kemampuan Seorang pemimpin harus memiliki pemahaman yang baik atas pekerjaanya. 8. Memahami Sesama Seorang pemimpin tidak boleh merendahkan bawahannya atau memperlakukan mereka seperti mesin. loyalitas. 6. karyawan akan mempertanyakan otoritasnya. dan tindakan. dengan membedakan masalah perusahaan dengan masalah pribadi. dan keberanian. Initiative Pemimpin harus menjadi acuan. Antusiasme yang ditunjukkan seorang pemimpin membangkitkan antusiasme bagi pengikutnya. 7. Kepercayaan memimpin kepada rasa hormat. 3. Supervisory Ability Pemimpin harus dapat mendelegasikan tugas secara baik kepada bawahannya. 2.

(4) menuntut adanya disiplin yang keras dan kaku dari bawahannya. minimal bagi seorang laki-laki nantinya akan memimpin sebuah keluarga. 2. (2) mereka bersikap terlalu melindungi. Kepemimpinan yang kharismatik memiliki inspirasi. yang membedakan adalah dalam kepemimpinan maternalistik terdapat sikap over-protective atau terlalu melindungi yang sangat menonjol disertai kasih sayang yang berlebih lebihan. kaku dan seringkali kurang bijaksana. Tipe Kepemimpinan Kharismatis Tipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan energi. dan berkeyakinan teguh pada pendirian sendiri. keras dan sangat otoriter. atau anak sendiri yang perlu dikembangkan. maka pada kesempatan kali ini saya juga akan membahas mengenai Tipe-Tipe Kepeminpinan. Shinta (2002) membagi Tipe Kepemimpinan berbagai macam.Tipe-Tipe Kepemimpinan Setelah kemaren membahas tentang Definisi Kepemimpinan. Karena kepemimpinan sangat berguna sekali dalam kehidupan kita. Macam – macam Tipe Kepemimpinan: 1. 3. (5) tidak menghendaki saran. (4) mereka hampir tidak pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif. Adapun sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik adalah: (1) lebih banyak menggunakan sistem perintah/komando. Menurut beberapa kelompok sarjana (dalam Kartono. (3) mereka jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri. Kepemimpinan kharismatik dianggap memiliki kekuatan ghaib (supernatural power) dan kemampuan-kemampuan yang superhuman. 2003). Totalitas kepemimpinan kharismatik memancarkan pengaruh dan daya tarik yang amat besar. . (3) sangat menyenangi formalitas. dan kritikan-kritikan dari bawahannya. (6) selalu bersikap maha tahu dan maha benar. usul. sugesti. sehingga ia mempunyai pengikut yang sangat besar jumlahnya dan pengawal-pengawal yang bisa dipercaya. Langsung saja tidak usah terlalu panjang basa-basinya. Tipe Kepemimpinan Paternalistis/Maternalistik Kepemimpinan paternalistik lebih diidentikkan dengan kepemimpinan yang kebapakan dengan sifat-sifat sebagai berikut: (1) mereka menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak/belum dewasa. (6) komunikasi hanya berlangsung searah. Tipe Kepemimpinan Militeristik Tipe kepemimpinan militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter. keberanian. (5) mereka memberikan atau hampir tidak pernah memberikan kesempatan pada pengikut atau bawahan untuk mengembangkan imajinasi dan daya kreativitas mereka sendiri. daya tarik dan pembawaan yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain. Sedangkan tipe kepemimpinan maternalistik tidak jauh beda dengan tipe kepemimpinan paternalistik. yang mana tipe kepemimpinan sering kali menjadi perdebatan para tokoh-tokoh besar. (2) menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan. yang diperolehnya sebagai karunia Yang Maha Kuasa. upacara-upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan.

(6) semua pujian dan kritik terhadap segenap anak buah diberikan atas pertimbangan pribadi. Mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan kondisi yang tepat. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin. (8) selalu ingin berkuasa secara absolut. Refleksi dari Tipe Kepemimpinan tsb: . Dominator) Kepemimpinan otokratis memiliki ciri-ciri antara lain: (1) mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan mutlak yang harus dipatuhi. ketat dan kaku. Oleh karena itu dapat tercipta sistem administrasi dan birokrasi yang efisien dalam pemerintahan. suapan atau karena sistem nepotisme. Tipe Kepemimpinan Demokratis Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. tidak mampu melaksanakan koordinasi kerja. tidak mempunyai wibawa. Kepemimpinan demokratis menghargai potensi setiap individu. tidak bisa mengontrol anak buah. (4) setiap perintah dan kebijakan selalu ditetapkan sendiri. Tipe Kepemimpinan Otokratis (Outhoritative. mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan. (7) adanya sikap eksklusivisme. Semua pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahannya sendiri. (10) pemimpin ini akan bersikap baik pada bawahan apabila mereka patuh. Pemimpin hanya berfungsi sebagai simbol. (5) bawahan tidak pernah diberi informasi yang mendetail tentang rencana dan tindakan yang akan dilakukan. Tipe Kepemimpinan Administratif/Eksekutif Kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. (2) pemimpinnya selalu berperan sebagai pemain tunggal. dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya. tidak mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri. (9) sikap dan prinsipnya sangat konservatif. dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan. Pemimpinnya biasanya terdiri dari teknokratteknokrat dan administratur-administratur yang mampu menggerakkan dinamika modernisasi dan pembangunan. kuno. Oleh karena itu organisasi yang dipimpinnya biasanya morat marit dan kacau balau. tidak mampu menciptakan suasana kerja yang kooperatif. indutri. Kepemimpinan jenis ini mengutamakan penghidupan kembali sikap nasionalisme. manajemen modern dan perkembangan sosial ditengah masyarakat. 6. Pada tipe kepemimpinan ini diharapkan adanya perkembangan teknis yaitu teknologi. 5. (3) berambisi untuk merajai situasi. Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masingmasing. 8. 7. tidak memiliki keterampilan teknis. Kedudukan sebagai pemimpin biasanya diperoleh dengan cara penyogokan. kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok. Tipe Kepemimpinan Populistis Kepemimpinan populis berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal.4.

Pada dasarnya Tipe kepemimpinan ini bukan suatu hal yang mutlak untuk diterapkan. Pada situasi atau keadaan tertentu dibutuhkan gaya kepemimpinan yang otoriter. walaupun pada umumnya gaya kepemimpinan yang demokratis lebih bermanfaat. Oleh karena itu dalam aplikasinya. karena pada dasarnya semua jenis gaya kepemimpinan itu memiliki keunggulan masingmasing. organisasi/perusahan sesuai dengan situasi dan kondisi yang menuntut diterapkannnya gaya kepemimpinan tertentu untuk mendapatkan manfaat. . tinggal bagaimana kita menyesuaikan gaya kepemimpinan yang akan diterapkan dalam keluarga.

2. Gaya Kepemimpinan Moralis GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIS Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang. memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Ada banyak pengertian yang dikemukakan oleh para pakar menurut sudut pandang masing-masing. 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut. kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok. Pengertian Kepemimpinan Menurut Para ahli Menurut Tead. sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan. Gaya Kepemimpinan Otoriter 4. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya. Biasanya pemimpin dengan gaya kepribadian ini visionaris. EMPAT GAYA KEPEMIMPINAN DARI EMPAT MACAM KEPRIBADIAN Keempat gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian adalah : 1. sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia. Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain. kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa di analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring Bunyinya. Mungkin. Gaya Kepemimpinan Diplomatis 3. Mereka mampu menarik orang untuk datang . definisi-definisi tersebut menunjukkan adanya beberapa kesamaan.KEPEMIMPINAN DAN MACAM-MACAM GAYA KEPEMIMPINAN Definisi Kepimpinan Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social. Gaya Kepemimpinan Karismatis 2. 3. Terry. Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan. untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok Macam-Macam Gaya Kepemimpinan 1. Hoyt (dalam Kartono. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan semangat. Menurut Young (dalam Kartono. 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok. bawahan atau kelompok. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.

dan juga menguntungkan lawannya. Sisanya. melihat dari sisi keuntungan lawannya. Mereka memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya. Namun kesabarannya ini bisa sangat keterlaluan. tidak ada alasan. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang bisa melihat kedua sisi. Tidak ada satupun tembok yang mampu menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika diminta pertanggungjawabannya. kadang bisa tampak sedih dan mengerikan. kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat. orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak-konsisten-an. juga sabar.kepada mereka. Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini. GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di pencapaian prestasinya. Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin dengan gaya diplomatis ini. Banyak orang seringkali melihat dari satu sisi. GAYA KEPEMIMPINAN MORALIS Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah umumnya Mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Dan seringkali hal inilah yang membuat para pengikutnya meninggalkan si pemimpin. mereka sangat sabar dan sanggup menerima tekanan. murah hati Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini. tetapi pengikut-pengikutnya tidak. Langkah – langkahnya penuh perhitungan dan sistematis. Rata orang seperti ini sangat tidak stabil. Apa yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Orang – orang yang datang karena kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya. si pemimpin akan memberikan alasan. Ketika dia memutuskan suatu tujuan. Umumnya. itu adalah harga mati. GAYA KEPEMIPINAN DIPLOMATIS Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan perspektifnya. Setelah beberapa lama. yang ada adalah hasil. Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya. Mereka sangat mementingkan tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. permintaan maaf. dan janji. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak menyengangkan tersebut. Makan atau dimakan adalah prinsip hidupnya. . yaitu sisi keuntungan dirinya. dengan jelas! Apa yang menguntungkan dirinya.

sekolah SD hingga SMA yang berstatus RSBI hanya 1 unit di 9 kabupaten dan Kota. jika anak itu pintar. Ali menuturkan. dampak dari RSBI sebenarnya kurang baik. mengatakan. SMP dan SMA di NTB yang berstatus Rintisan Sekolah Bertaraf International (RSBI) harus mengikuti keputusan Mahkamah Konstitusi (MK) yang telah menghapus RSBI. Ali A Rahim." kata Drs. Senin (14/1). " Keputusan MK yang membubarkan RSBI itu. Selain itu. RSBI ini baru berjalan selama 5 tahun.Penghapusan RSBI. Iuran sekolah pun cukup mahal. walau pendidikan yang diterima sama seperti sekolah lainnya. Di mana. Kita harus patuh dalam melaksanakan aturan yang telah ada. walau status RSBI tidak disandang lagi. Drs. Hanya Kota Mataram yang memiliki 2 sekolah RSBI dari jenjang SD hingga SMA. siswa miskin maupun kaya mempunyai kesempatan yang sama untuk masuk ke sekolah favorite. karena menyalahi UU Dasar yang telah ditetapkan. karena siswa lain terkadang merasa minder. H. sehingga tidak ada masalah. Sekolah bersangkutan harus menjalankan proses belajar mengajarnya. Ali A Rahim." tegasnya. jarak rumah dan sekolah. " Saya setuju RSBI dibubarkan saja agar siswa memilih sekolah berdasarkan kecerdasan. sekolah SD. dengan tidak adanya lagi RSBI akan menghapus sekat pendidikan yang selama ini terjadi. H. kepada Reporter Global FM Lombok. via telepon selulernya. (ozi) . Tapi penghapusan RSBI itu tidak boleh membuat pihak sekolah menurunkan mutu dan kualitasnya dalam proses belajar mengajar. jika dihapus. Di NTB lanjut Ali. jika bertemu dengan murid dari sekolah RSBI. Sekat Pendidikan Diharapkan Tidak Terjadi Lagi Mataram (Global FM Lombok)Ketua Persatuan Guru Republik Indonesia (PGRI) NTB. Karena sejumlah orang tua murid menyambut baik dihapuskannya RSBI karena tidak membedakan antara sekolah yang satu dengan yang lain.

namun mereka pasti merasa tertekan dengan situasi yang ada dan secara tidak langsung menghakimi status sosial yang mereka sandang dengan segala batasan yang ada. karena secara tidak langsung sudah mengadopsi pola diskriminasi dan kastanisasi (penggolongan) di lingkup dunia pendidikan indonesia karena hanya mereka dengan latar belakang ekonomi berkecukupan saja dapat menikmati RSBI dengan segala fasilitasnya dan tidak merasa tertekan karena gaya hidup yang diterapkan sekolah sesuai dengan kemampuan ekonomi orang tua mereka. Ruang kelas berlantaikan keramik serta didukung fasilitas AC disetiap ruangan serta dilengkapi dengan Laptop di meja guru yang langsung dihubungkan dengan infocus guna mempermudah guru dalam memberikan pelajaran kepada siswa-siswi di RSBI menjadi salah satu keunggulan fasilitas yang dimiliki oleh RSBI. Laptop. Inilah salah satu alasan mengapa RSBI dianggap kurang efektif dalam penerapannya. Meskipun anak-anak berprestasi tadi berkesempatan mendapatkan ilmu dengan fasilitas penunjang yang sama. Pada dasarnya. Sekolah Menengah Atas (SMA). kendaraan. Mahfud MD. dan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Penghapusan ini merupakan sinkronisasi dari dibatalkannya Pasal 50 ayat (3) UndangUndang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional Pasal (UU Sisdiknas) yang menjadi dasar pelaksanaan RSBI. Sekolah Menengah Pertama (SMP).PENGHAPUSAN RSBI. Hal tersebut memang memiliki tujuan yang baik karena memberikan kesempatan bagi generasi muda berprestasi namun memiliki kekurangan dari segi materi untuk menimbah ilmu di sekolah yang didukung fasilitias mewah sehingga memberikan kenyamanan bagi mereka untuk menuntut ilmu. Ada keterangan yang menyatakan bahwa RSBI tidak hanya diisi oleh siswa dari kalangan ekonomi menengah keatas saja karena mereka memberikan jatah 20% kepada siswa kurang mampu yang berprestasi untuk bersekolah disana. Namun tanpa disadari sistem yang diterapkan oleh RSBI tersebut membuat 20% siswa dari latar belakang keluarga kurang mampu tadi merasa minder dengan teman-teman satu sekolahnya yang pada umumnya dilengkapi dengan aksesoris mewah seperti HP. hingga Pakaian yang otomatis sangat kentara perbedaanya. maka tidak adalagi sekolah-sekolah di Indonesia yang berhak mengenakan label RSBI baik ditingkat Sekolah Daras (SD). Namun persoalan lain muncul manakala sekolah yang mengenakan label RSBI menerapkan aturan untuk memungut uang masuk yang relatif besar kepada setiap calon peserta didiknya serta mematok uang SPP yang tinggi sehingga hanya siswa dengan latar belakang berkecukupan saja dapat bersekolah di RSBI serta menikmati fasilitas yang super ekstra tersebut. sistem pendidikan indonesia yang sentralistik membuat hal tersebut menjadi sesuatu yang janggal karena adanya perbedaan yang diterapkan dalam proses belajar . Faktor lain yang menjadikan RSBI tidak efektif adalah persaingan mutu pendidikan yang sangat timpang antara sekolah umum baik itu negeri maupun swasta dengan RSBI yang mengadopsi kurikulum dari luar negeri dan menggunakan jasa guru-guru asing untuk menambah kualitas berbahasa asing siswa-siswi di RSBI karena adanya kemampuan sumber dana yang mereka miliki melalui pungutan-pungutan dari siswanya. Sama-sama kita ketahui bahwa selama ini RSBI digadang-gadang sebagai sekolah yang mampu menciptakan bibit-bibit muda berprestasi dengan mengandalkan dukungan dari segala fasilitas sekolah yang jauh lebih baik dibandingkan sekolah-sekolah umum lainnya. MK menilai pasal ini tidak sesuai dengan amanat Undang-Undang Dasar 1945 serta tidak memiliki kekuatan hukum yang mengikat seperti yang dijelaskan ketua MK. PENGHAPUSAN DISKRIMINASI Pasca dikeluarkannya putusan MK mengenai penghapusan Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional (RSBI).

Pendidikan Tanpa Diskriminasi Dalam preambule UUD 1945 terdapat beberapa tujuan bangsa indonesia yang salah satunya adalah untuk mencerdaskan kehidupan bangsa. tentunya memerlukan dana yang sangat besar. Dengan berbagai landasan hukum tentang substansifitas dari hak atas pendidikan yang harus dijamin keberadaanya oleh negara tanpa adanya diskriminasi tersebut. Dengan begitu tidak ada alasan bagi kita menjadikan pendidikan sebagai wadah pengelompokan antara kaum borjuis dengan proletar sebagaimana yang banyak terjadi dalam kehidupan bangsa ini. Sebab semua orang memiliki kedudukan yang sama dimata hukum untuk mendapat pendidikan tanpa memandang strata sosial dan latar belakang karena negara dengan tegas telah menjamin hal tersebut. Dalam pasal 31 ayat 4 UUD 1945 dijelaskan bahwa Negara memprioritaskan anggaran pendidikan sekurang-kurangnya dua puluh persen dari anggaran pendapatan dan belanja negara serta dari anggaran pendapatan dan belanja daerah untuk memenuhi kebutuhan penyelenggaraan pendidikan nasional. Hal ini bukanlah sesuatu yang aneh mengingat untuk menjamin terwujudnya hak atas pendidikan bagi seluruh rakyat Indonesia. Pemerintah sebagai awak yang menakhodai jalannya negara memiliki andil yang sangat signifikan atas terwujudnya pendidikan yang merata bagi seluruh rakyat Indonesia. . Sehingga wajar jika negara memprioritaskan 20% dana APBN untuk dunia pendidikan. serta menjamin terselenggaranya pendidikan yang bermutu bagi setiap warga negara tanpa diskriminasi.mengajar sementara eksekusi final mengenai proses kelulusan siswa masih ditentukan oleh pusat dengan sistem yang sama. Sebab hak atas pendidikan bersifat universal. Bukan hanya mereka yang berada dikalangan menengah keatas saja yang berhak untuk mengenyam manisnya dunia pendidikan. Hak atas pendidikan ini kembali diperkuat dalam Pasal 31 UUD 1945. diharapkan tidak adanya lagi pengkotak-kotakan dalam sistem pendidikan kita sebagaimana yang selama ini telah terjadi. Dalam konstitusi telah dijelaskan negara menganggarkan dana yang cukup besar untuk dunia pendidikan demi terpenuhinya hak atas pendidikan bagi seluruh rakyat Indonesia. Namun sekali lagi melalui sokongan dana yang begitu besar. Tidak ada diskriminasi akan pencapaian hak atas pendidikan sebagaimana yang tertulis diatas. sudah seharusnya semua anak bangsa mendapatkan kesempatan yang sama dalam mengenyam dunia pendidikan dengan fasilitas dan sarana yang memadai demi menunjang peningkatan mutu dan kualitas sumber daya manusia kita. Sebagaimana yang tercantum dalam pasal 11 ayat 1 UndangUndang Nomor 20 tahun 2003 tentang pendidikan yang menyatakan bahwa Pemerintah dan pemerintah daerah wajib memberikan layanan dan kemudahan. namun semua warga negara Indonesia juga berhak untuk merasakan nikmatnya berpengetahuan dan menjadi orang yang berpendidikan. dengan kata lain dapat diartikan bahwa hak akan pendidikan benar-benar dijamin keberadaanya secara mutlak oleh negara sehingga tercapailah apa yang menjadi cita-cita bangsa seperti yang tertuang dalam preambule dasar konstitusi negara ini. Tentu saja acuan hukum mengenai hak atas pendidikan ini mengedepankan sistem pendidikan yang merata dan berimbang tanpa adanya disikriminasi.

Putusan tersebut terkait dengan penghapusan RSBI di Indonesia. (KE) . sebab mahal. karena semua terkait dengan pertarungan bangsa di mata internasional. Menurutnya.DEWAN PENDIDIKAN SULTRA DUKUNG PENGHAPUSAN RSBI (Humas Kemenag Sultra) —.Putusan Mahkamah Konstitusi (MK) terkait penghapusan penyelenggaraan Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional (RSBI) didukung Ketua Dewan Pendidikan Sulawesi Tenggara (Sultra) Prof. Padahal dengan biaya yang mahal. DR. Rumah Sakit Bertaraf Internasional dan lain-lain.” ujar Abdullah. membebani masyarakar. biaya yang dikeluarkan siswa yang bersekolah di RSBI tergolong mahal. Seperti diketahui. MK mengabulkan permohonan uji materi Pasal 50 ayat 3 UU Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional (UU Sisdiknas). Ia menyatakan. bahkan menimbulkan perbedaan antara sekolah RSBI dengan regular hanya terletak pada keunggulan fasilitas saja.” terangnya. Selain itu memberikan pengaruh pada psikologi para siswa-siswi di sekolah tersebut. sekolah RSBI tidak memberi banyak perubahan. Abdullah Alhadza. kata dia. Hanya saja. Keadaan ini sangat berpengaruh pada jiwa dan psikologi peserta didik. dan untuk mendapatkan pendidikan yang baik pula harus sejajar dengan biaya yang dikeluarkan. menurutnya belum menjamin kualitas yang baik. sehingga lahir pula pendidikan dengan standar internasional. H. Tapi ide dari program tersebut sebenarnya untuk kualitas pendidikan yang baik. misalnya Bandara Internasional. Seperti yang telah ada saat ini. jelas terlihat garis pemisah atau diskriminasi antara siswa yang mampu dengan yang kurang mampu. Namun semangat di balik tujuan tersebut sangat diberi dukungan. Ia juga menyatakan. padahal mereka juga memiliki hak memperoleh pendidikan sebagaimana diatur dalam UUD 45. saya selalu menyampaikan tidak setuju dengan RSBI. “Sejak dahulu. Adanya RSBI yang diterapkan. dengan adanya RSBI dianggap oleh sebagian masyarakat dengan sikap diskriminasi terhadap pendidikan di negara ini. meningkatkan kualitas pendidikan bukan berarti ‘mencekik leher’ masyarakat dengan biaya tinggi. dirinya setuju dengan pembubaran RSBI bukan berarti tidak mendukung dengan peningkatan kualitas pendidikan. terdapat beberapa sekolah dengan dalih RSBI melakukan tindakan yang semena-mena. “Saya setuju dengan adanya pembubaran RSBI. Mantan Rektor Universitas Muhammadiyah Kendari (UMK) ini menganggap. akhir pekan lalu. Namun.

pemerintah harus memberlakukukan sama kepada lapisan masyarakat dalam pendidikan. sebut Paulus. Karenanya pemerintah di semua tingkatan harus berupaya mengakomodir hak-hak masyarakat dalam memperoleh pendidikan. ungkap Paulus. akibatnya timbul kesannya ada diskriminasi dalam memperoleh pendidikan di negera ini. . tujuan penghapusan RSBI tersebut adalah agar tidak ada diskriminasi dalam memperoleh pendidikan. Untuk itu pemerintah harus merespon keputusan MK ini dengan mengimplementasikannya melalui Peraturan Pemerintah (PP) bagi Pemerintah Pusat dan Peraturan Daerah (Perda) bagi Pemerintah Daerah (Perda). RSBI hanya diperuntukkan khusus bagi orang-orang mampu.Pemerintah Harus Akomodir Hak-hak Masyarakat Dalam Memperoleh Pendidikan Putusan Mahkamah Konstitusi (MK) tentang penghapusan Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional (RSBI). Sepertinya ada semacam perlakuan istimewa bagi siswa yang masuk dalam kelas RSBI ini. disikapi oleh berbagai pihak. imbuh Paulus. Seperti ungkap Wakil Ketua Komisi B DPRD Medan Drs Paulus Sinulingga. tidak terkecuali legislator yang bertugas Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD Medan. karena RSBI mempunyai nilai plus. Sehingga bagi masyarakat yang mempunyai penghasilan pas-pasan merasa tertinggal."ujar Paulus Sinulingga kepada wartawan di gedung sementara DPRD Medan Jalan Gunung Krakatau Rabu (16/01/2013) Sebab lanjut anggota Fraksi Partai Damai Sejahtera (F-PDS) DPRD Medan ini. perlu adanya penyesuaian dari pemerintah dalam menyikapi putusan MK tentang penghapusan RSBI tersebut. "Saya pikir perlu ada penyesuaian dari pemerintah di semua tingkatan dalam menyikapi putusan MK tentang penghapusan RSBI tersebut. Sebab selama ini sebagaian masyarakat menilai ada diskriminasi dalam memperoleh pendidikan.

Penggunaan bahasa Inggris sebagai bahasa pengantar dalam tiap mata pelajaran di sekolah RSBI-SBI juga dianggap dapat mengikis jati diri bangsa dan melunturkan kebanggaan generasi muda terhadap penggunaan dan pelestarian bahasa Indonesia sebagai alat pemersatu bangsa. .Seperti diketahui. Selain itu. Beberapa hal yang menjadi pertimbangan adalah biaya yang mahal mengakibatkan adanya diskriminasi pendidikan. pembedaan antara RSBI-SBI dan non RSBI-SBI menimbulkan adanya kastanisasi pendidikan. Putusan ini dikeluarkan oleh MK setelah menimbang bahwa keberadaan RSBI dan SBI tidak sesuai dengan konstitusi yang ada. Dampak dari keputusan itu adalah dihilangkannya RSBI dalam sistem pendidikan di Indonesia. MK telah menetapkan untuk mengabulkan permohonan uji materi atas Pasal 50 ayat 3 Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional yang mengatur soal Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional (RSBI).

hal itu akan melahirkan dua generasi berbeda kalau sistem seperti ini dipertahankan. Belum lagi. Hendro Suyono.” ujar pria yang juga menjabat ketua Himpunan Pengembang Kurikulum Indonesia (Hipkin) Lampung ini. Tetapi untuk tidak lanjutnya. tugas sekolah/madrasah adalah mencerdaskan seluruh anak bangsa. ’’Harusnya kita kembangkan tapis dalam pembelajaran di sekolah hingga bisa terkenal sampai mancanegara. Sebab. Kalau kami tetap semangat belajar untuk terus berprestasi. ’’Jadi ya kami biasa saja menanggapi keputusan MK itu. Menurutnya. Hal itu agar tidak ada pembedaan perlakuan terhadap siswa di sekolah. para siswa dan sekolah RSBI mengaku tidak terpengaruh dengan adanya keputusan MK ini. dalam perspektif pendidikan tidak ada anak yang bodoh. sambung Agus. Hal senada diungkapkan Kepala SMAN 9 Bandarlampung Drs.” ujar para siswa kelas XII ini saat ditemui di sekolahnya kemarin. siswa SMA Negeri 9 Bandarlampung. nama daerah dan bangsa akan terangkat di dunia internasional. terusnya.’’ tukas pria yang menjabat rektor Universitas Muhammadiyah Lampung (UML) ini. Lagian kan bukan sekolahnya yang dihapus. Sehingga banyak kelemahan dan ketidakadilan dalam sistem tersebut.” tegas dia. Karenanya. Bincar Rakutta.” tandas Agus saat ditemui di kampusnya kemarin. ’’Padahal. Karena memang tugas sekolah/madrasah itu adalah mengaktualisasikan potensi yang dimiliki seluruh peserta didik. Agus Pahrudin. M. Sehingga terdapat pengelompokan dalam memperlakukan siswa. Seperti diungkapkan Tri Zella Setyanda.RSBI SALAH SEJAK AWAL Keputusan Mahkamah Konstitusi (MK) mencabut status rintisan sekolah berstandar internasional (RSBI) mendapat respons positif dari pengamat pendidikan Lampung Dr. ’’Konsep RSBI ini dari awal memang sudah salah kaprah. Kenapa tidak kita desain kurikulum sendiri yang berbasis keunggulan bangsa kita. Hal ini bertentangan dengan tujuan pendidikan untuk mencerdaskan seluruh anak bangsa. Dengan begitu. . Jadi wajar kalau sekarang MK menganulirnya. Selain itu. hal itu memang harus dilakukan agar tidak ada lagi pembedaan perlakuan terhadap siswa. Bangsa yang harus memiliki dignity atau kewibawaan. saya sangat mendukung status RSBI dihapus. Yang terpenting kualitas pembelajaran dan output yang dihasilkan. bukan hanya yang mampu atau pintar. Hendro masih menunggu petunjuk dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan (Kemendikbud). melainkan cuma statusnya yang diubah. Sementara itu. Yang ada anak yang cepat dan lambat dalam menerima pelajaran. Misalnya. Sementara siswa di sekolah umum/madrasah akan menjadi minder. imbuh dia. tapis yang merupakan hak paten orang Lampung. ’’Sedangkan dalam RSBI kan hanya menerima anak yang cerdas. kita ini bangsa yang besar. status sebuah sekolah bukan hal utama. dan Maharani Putri Hikam.” ujarnya.Pd. sisi eksklusivitas dalam sekolah RSBI itu akan melahirkan kesombongan pada diri siswanya. Dia mengaku siap menjalankan keputusan MK tentang penghapusan status RSBI itu. Perumusannya tidak melibatkan para pakar pendidikan dan pemberlakuannya juga tergesa-gesa. ’’Ujung-ujungnya. Menurut mereka. Dia mencontohkan kurikulum yang digunakan RSBI mayoritas meniru dari luar negeri.

mau nggak. Tetapi apa pun nanti perubahan yang dilakukan. ’’Seperti kami yang memiliki sekolah binaan di Lemong. tetapi ada juga kuota bagi yang tidak mampu. Kepala SMPN 2 Bandarlampung Euis Tati Darnati mengatakan bahwa sekolah yang sudah unggulan itu harus tetap unggul. baik mengenai proses pembelajaran hingga penggunaan sarana teknologinya. mengungkapkan. tegas dia. ’’Artinya nanti bisa saja kalau di sini SMPN 1 Unggulan atau SDN 2 Rawalaut Unggulan. Dia juga menepis anggapan kalau sekolah RSBI itu mahal dan eksklusif. ’’Seperti untuk sekolah kami ini tidak hanya menampung siswa yang mampu. nantinya sekolah-sekolah yang status RSBI atau SBI-nya dihapus itu tetap menjadi unggulan.” ujarnya kemarin. Jadi sebenarnya tidak terlalu masalah. Sebelumnya.’’Namun bagi kami prinsipnya mau RSBI. ’’Sehingga hal itu juga bisa diterapkan di sekolahnya. ’’Yaitu semangat untuk mencetak generasi bangsa yang cerdas serta memiliki iman dan takwa. Yang penting. Untuk tahun ini saja 15 anak yang nilainya baik dan tidak mampu dibebaskan dari biaya. ’’Namun sebenarnya kalau RSBI-nya sih nggak salah. Jadi guru-guru di sekolah itu kami ajak ke sini untuk belajar dan kami juga ke sana memberikan pelatihan. RSBI.” imbuhnya. Tetapi mungkin karena dianggap masyarakat terlalu eksklusif dan biayanya mahal sehingga menjadi sorotan. semangat RSBI jangan dihilangkan. Inilah yang harus dipertahankan. Di sisi lain.” tuturnya. Seperti sekolah kami yang lulusannya 100% diterima di SMA unggulan. pemerataan kualitas pendidikan di Indonesia bisa tercapai. Siti Maidasuri. M. Sedangkan Sekretaris Dinas Pendidikan Lampung Ir. Jadi sekolahsekolah harus mempertahankan prestasi. Kualitasnya harus terus ditingkatkan. Nah kalau mau bagus kan sekolah harus seperti itu.” pungkasnya. ’’Walaupun namanya bukan lagi SBI. dari informasi yang diperolehnya. Dia mencontohkan sekolahnya yang terbuka menerima sekolah mana pun yang mau belajar.” ujarnya. Jadi yang terpenting sekarang komitmen sekolah untuk mengembangkan kualitasnya. Apa pun namanya. semangat untuk meningkatkan kualitas pendidikan harus terus dijaga. Lampung Barat. Dengan begitu. Kepala Bidang Pendidikan Dasar Dinas Pendidikan Bandarlampung Tatang Setiadi menjelaskan bahwa pihaknya masih menunggu petunjuk dari pusat mengenai kelanjutan dari putusan MK ini. yang penting kita komitmen di sekolah ini bagaimana mencerdaskan anak bangsa.” tandas Hendro.” ujarnya. sekolah itu harus unggul.” ucapnya. Siapa pun dipersilakan studi banding ke sisni.Pd.” singkatnya. Sementara. ’’Dan itu tidak ditarik biaya. Hendro mengimbau sekolah-sekolah yang masih tertinggal untuk tidak malu dan mau melakukan studi banding ke sekolah yang sudah memiliki konsep dan manajemen bagus. Perlakuan terhadap mereka pun sama dengan yang lain. . menjalin kerja sama atau melakukan pembelajaran di sekolah yang lebih dahulu maju. Semuanya gratis.

proses pembelajarannya sudah menggunakan teknologi informasi dan sarana-prasarananya unggul. perkembangan mereka tak akan optimal.” ucapnya. Untuk hal itu. Metro. Untuk di Lampung sendiri. Sehingga setiap potensi yang dimiliki anak harus bisa dikembangkan seluruhnya. Karena itu. ’’Layanannya pun individual. harus dibina secara maksimal. keberadaan sekolah unggulan sangat penting karena orientasinya mutu. imbuh dia. SMA (8). SMP (8).” ujar dia. ’’Sebab. Seperti Bandarlampung. dan Lampung Barat. imbuh Maidasuri. ada sekitar 30 RSBI. Lampung Utara. . lanjut dia. bukan kuantitas. ’’Rinciannya untuk SD ada 7 sekolah. baik di bidang akademik maupun nonakademik.Sebab anak-anak yang memiliki potensi. Sekolah-sekolah itu tersebar di kabupaten/kota di provinsi ini. dan SMK (7). Pringsewu. memang dibutuhkan biaya yang tak sedikit.” pungkasnya. Kalau tidak.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful