BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Jurusan Mu’amalah adalah salah satu bagian dari Fakultas Syari’ah dan hukum UIN Sunan Gunung Djati Bandung yang melaksanakan kegiatan akademik dalam bidang Hukum Islam pada aspek Mu’amalah (Ekonomi dan Bisnis Syari’ah). Oleh karena itu ia merupakan ujung tombak dalam penyelenggaraan kegiatan pembelajaran sesuai dengan tujuan kurikulum yang akan dicapai. Jurusan Mu’amalah bertujuan: (1) Mencetak Muslim yang menguasai dasar ilmiah dan keterampilan bidang keahlian hokum dan pranata ekonomi syari’ah sehingga mampu menemukan, memahami menjelaskan dan menemukan cara penyelesaian dalam bidang keahliannya; (2) Mencetak sarjana Muslim yang mampu menerapkan keahliannya dalam kegiatan produktif dan pelayanan kepada masyarakat mencetak sarjana Muslim yang mampu berprilaku dalam membawa diri dan berkarya di bidang keahlian hukum dan pranata ekonomi syari’ah dalam kehidupan bersama dalam masyarakat. Untuk mencapai tujuan tersebut diatas perlu disusun suatu kegiatan pembelajaran yang terencana, terorganisir dan sistematik sejalan dengan kurikulum yang berbasis kompentensi. Salah satu dari kegiatan-kegiatan akademik yang dilakukan di jurusan Mu’amalah adalah Praktek Lapangan di lembaga-lembaga ekonomi dan perbankan syari’ah yang disebut dengan Kuliah Kerja Lapangan (KKL).

1

Kuliah Kerja Lapangan (KKL) merupakan bentuk kegiatan pembelajaran di luar perkuliahan agar mahasiswa dapat pengetahuan dan pengalaman praktis sesuai dengan bidang kompetensinya. Kuliah Kerja Lapangan (KKL) melibatkan berbagai unsur, yaitu mahasiswa sebagai peserta dan staf jurusan sebagai pelaksana teknis pimpinan fakultas sebagai penanggung jawab dan dosen pembimbing, serta pihak-pihak lain, yakni perusahaan dan bank-bank sayri’ah yang dijadikan sebagai tempat pratikum. B. Dasar Penyelenggaraan Dasar penyelenggaraan Kuliah Kerja Lapangan ini: 1) Undang-undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional; 2) Peraturan Pemerintah Nomor 60 tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi; 3) Keputusan Menteri Agama RI Nomor 110 tahun 1982 tentang Pembinaan Ilmu Agama; 4) Keputusan Menteri Agama RI Nomor 27 tahun 1995 tentang Kurikulum; 5) Keputusan Rektor IAIN Sunan Gunung Djati Bandung Nomor 11 tahun 1999 tentang kurikulum IAIN Sunan Gunung Djati Bandung; 6) Keputusan Rektor IAIN Sunan Gunung Djati Bandung Nomor 16 tahun 2004 tentang Pedoman Pelaksanan Kegiatan Akademik; 7) Keputusan Rapat Pimpinan Fakultas Syari’ah dan Hukum UIN Sunan gunung Djati Bandung tentang penyelenggaraan Pratikum Tanggal 28 April 2008.

2

C. Tujuan Tujuan Kuliah Kerja Lapangan adalah: 1) Agar mahasiswa Jurusan Mu’amalah memahami secara mendalam tentang manajemen perusahaan dan perbankan syari’ah secara makro. 2) Agar mahasiswa Jurusan Mu’amalah memiliki pengalaman praktis mengenai pengelolaan perusahaan dan oprasionalisasi perbankan syari’ah meliputi administrasi keuangan, produksi dan pemasaran. 3) Agar mahasiswa Jurusan Mu’amalah mengetahui dan memahami kegiatankegiatan bisnis yang Islami. 4) Agar mahasiswa Jurusan Mu’amalah memiliki keterlampilan dalam membuat dan menyususn laporan kerja, akunting, dan neraca keuangan perusahaan atau perbankan syari’ah. D. Bentuk dan Jenis Kegiatan KKL ini dilakukan dalam bentuk rangkaian kegiatan; (1) Pengamatan (2) Latihan kerja/magang; (3) Penyusunan Laporan Praktik Lapangan yang meliputi pengelolaan, manajemen, akunting, produksi, dan pemasaran perusahaan dan/atau perbankan syari’ah meliputi: 1) Pengamatan yang berkaiatan dengan manajemen, administrasi dan

mekanismenya, dengan rincian sebagai berikut: a. Manajemen perusahaan/perbankan (1) Organisasi perusahaan/perbankan; (2) pengelolaan perusahaan/perbankan; (3) Kinerja perusahaan/perbankan;

3

Termasuk turut serta membantu kegiatan-kegiatan pelayanan pada perusahaan dibawah bimbingan pimpinan/staf perusahaan. Tahap pelaporan. dan (2) Marketing. (2) Neraca (1) Pembukuan dan dan akuting penjualan perusahaan/perbankan. pembukuan dan akuting perusahaan. Tahap pembekalan. mahasiswa mengadakan pengamatan terhadap mekanisme perusahaan. mahasiswa/pratikum mengikuti penyuluhan dan orientasi pratikum yang diselenggarakan panitia dan tim pengarah. mahasiswa/pratikum membuat laporan hasil kegiatan praktik. E. Tahap Kegiatan 1. perusahaan/perbankan. kemudian diserahkan kepada pembimbing dan jurusan untuk diadakan evaluasi dan penilaian. menelaah dan mempelajari administrasi dan akunting perusahaan. 3. mahasiswa/pratikum melaksanakan kegiatan latihan kerja di lokasi pratikum selama satu pekan atau enam hari kerja.b. Tahap pelaksanan. 2. Dalam kegiatannya. Mekanisme dan kegiatan usaha perusahaan/perbankan: (1) Jenis produksi. Disamping itu dapat membantu para petugas sebagai rekan kerja pada bidnagnya masing-masing. pembelanjaan c. Administrasi perusahaan/perbankan. 4 . 2) Latihan kerja/magang kerja Setiap mahasiswa pratikum melakuakan kerja/magang secara langsung dan membantu para pegawai perusahaan yang berkaitan denagn administrasi perusahaan.

Dari sinilah Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut berdiri dan dibentuk sedemikian rupa agar ikut memberdayaakan masyarakat khususnya pengusaha mikro yang jelas mempunyai andil dalam perkembangan ekonomi kita secara nasional. dan pada saat itu pula Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut ingin ikut andil dalam mengembangkan lembaga keuangan mikro khususnya BMT-BMT yang bisa tumbuh dan berkembang secara professional. Baitul Maal adalah suatu lembaga yang berfungsi untuk menerima dan berkewajiaban menyalurkan Zakat. mengelola dan menyalurkan dana umat melalaui pembiayaan dengan prinsip bagi hasil.BAB II KONDISI OBJEKTIF BAITUL MAAL WA TAMWIL (BMT) AL-HANIF A. infak. 5 . Sejarah Singkat BMT AL-Hanif Ketika pertumbuhan lembaga keuanagn mikro syari’ah terus berkembang. pemberdayaan lembaga-lembaga terus ditingkatkan agar dapat meyentuh masyarakat khususnya pengusaha mikro yang bergerak di sektor riil. hibah atau dana-dana sosial lainnya kepada yang paling berhak menurut ketentuan syariat Islam dengan pemanfaatan yang paling produktif dan paling bermanfaat. shodaqoh. Sedangkan Baitul Tamwil adalah lembaga yang menghimpun. Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dibentuk sebagai kelompok swadaya masyarakat yang bergerak dalam bidang keuangan dan secara operasional memadukan fugsi Baitul Maal wa Tamwil.

Disamping itu pula Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut ingin menerapkan pengelolaan lembaga yang professional dan mampu sejajar dengan lembaga-lembaga keuanagn syari’ah ataupun konvensional lainnya. Visi. dan dalam upaya meningkatkan legalitas lembaga maka pada tanggal 15 Februari 2006. untuk memenuhi kebutuhan akan barang rumah tangga. Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut memiliki komitmen dalam upaya pemberdayaan ekonomi umat khusunya terhadap para pengusaha mikro di samping itu pula Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut menyalurkan pembiayaan untuk memenuhi kebutuhan para pegawai yang berpenghasilaan tetap. 6 . Baitul Maal wa Tamwil (BMT) AlHanif Garut telah memperoleh badan hukum koprasi syariah dengan Nomor: 518/770/BH/DISKOPPAS/II/2006. 551. B. 2) Misi Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut Misi dari Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut antara lain: a) Menerapkan sistem syari’ah dalam bidang usaha dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.51/04/Diskop tanggal 06 April 2004. Misi dan Tujuan BMT AL-Hanif Garut 1) Visi Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut memiliki visi “Menjadi Lembaga Ekonomi yang mampu menjadi mitra usaha masyarakat yang syari’ah”. Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut telah memperoleh izin operasional dari dinas koprasi usaha kecil dan menegah dengan No. b) Meningkatkan tingkat kemampuan usaha masyrakat untuk bisa mandiri.

Adapun tujuan dari Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut adalah: a) Membantu meningkatkan dan mengembangkan potensi dalam program pengetasan kemiskinan. d) e) Mengembangkan sikap hemat dan mendorong kegitaan menabung. dan jarinagn komunikasi diantara para anggota. kecil. b) Memberikan sumbangan aktif dalam upaya pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan umat. Menumbuhkan usaha-usaha produktif dan sekaligus memberikan bimbingan dan konsultasi bagi anggota di bidang usahanya. maupun menengah. sikap amanah.c) Membentuk produk-produk sayri’ah yang dapat menunjang serta membantu dalam mengembangkan usaha masyarakat mikro. 7 . 3) Tujuan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. g) Meningkatkan wawasan dan kesadaran umat tentang sistem dan pola perekonomian Islam. c) Menciptakan sumber pembiayaan dan penyediaan modal bagi anggota dengan prinsip syari’ah. f) Memperkuat posisi.

C. Struktur Organisasi BMT AL-Hanif RAT PENGURUS PENGAWAS MANAJER Bag. Simpanan Staf Penarikan Dana Staf Kasir Staf pembukuan Anggota/calon anggota Gambar 3. Pembiayaan Bag.1 Struktur Organisasi Koperasi Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut 8 . Keuangan Bag.

2) Pengawas Merupakan badan yang memiliki hak untuk melakukan pengawasan dan memberikan saran terhadap pelaksanaan kegiatan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) AlHanif Garut. 3) Pengurus Adalah dewan tertinggi di Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut yang dapat menetapkan kebijakan oprasional dan melaksanakan kontrol terhadap oprasional Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. Pengelola di pilih dan ditetapkan oleh pengurus. yang di laksanakan setiap tahun sekali.Keterangan struktur: 1) RAT (Rapat Anggota Tahunan) Merupakan kekuasaan tertinggi dalam sistem manajemen. 4) Pengelola Adalah orang-orang yang di anggap memiliki kualifikasi untuk mengelola Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. yang terdiri dari: a) Manajer b) Bagian simpanan c) Bagian keuangan d) Bagian pembiayaan e) Staf pencari dana 9 .

SE : Edi Nuryanto.1 Susunan Prsonalia Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut memiliki susunan personalia sebagai berikut: 1.f) Staf kasir g) Staf pembukuan C. Ketua Sekertaris 3. Pembiayaan Pengawas : H. Ketua Anggota 2. Uraian Jabatan Adapun uraian jabatan pengurus Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut adalah sebagai berikut: 1. SE : Siti Fauziah : Agus S Hidayat. Keuangan Bag. SE : Ayi Dimyanti : Iksan Budiman A. Simpanan Bag. RAT (Rapat Anggota Tahunan) 10 . SE. Saepul Holik. Yanyan Sopyan Pengelola : Ira Aryani. SE Pengurus : Tommy Indra Gunawan. MM : Drs. Manager Bag.

Dalam melaksanakan tugasnya Rapat Anggota Tahunan (RAT) bertanggung jawab kepada anggota melalui rapat tahunan. Menetapkan anggaran pendapatan dan belanja Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut selama satu tahun.RAT (Rapat Anggota Tahunan) Mengesahkan atau merubah anggaran dasar dan anggaran rumah tangga organisasi. c) Mengesahkan rancangan program kerja tahunan. c. Sedangkan wewenang Rapat anggota Tahunan (RAT) antara lain: a. Menetapkan Anggaran Dasar (AD). Memutuskan kebijakan-kebijakan yang berhubunagn laporan pertanggung jawaban pengurus tahun dengan kegiatan usaha lembaga keuangan syariah baitul maal wa tamwil (LKS BMT) Al-hanif garut. Memilih. baik pengawas syari’ah maupun manajemen. mengangkat danseklaigus memberhentikan pengurus dan pengawas. b. Mengesahkan laporan-laporan. Pengawas 11 . 2. b. a) Menetapkan visi dan misi organisasi. a. b) Mengesahkan sebelumnya.

d. c. Memberikan pertimbangan dan saran dalam rangka perbaikan dan pengembangan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. Melakukan pengawasan atau pengurusan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. Menyusun tata cara pengesahan dan pengelolaan terhadap Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. Menggariskan kebijaksanan anggaran dan keuangan Lembaga Keuangan Syari’ah Baitul Maal wa Tamwil (LKS BMT) Al-Hanif Garut. Pengawas mempunyai fungsi: a. Meneliti neraca dan perhitunagn sisa bagi hasil/rugi yang disampaikan pengurus. menjalankan pembinaan. d. Sedangkan wewenang pengawas antara lain: a. pengendalian dan pengawasan terhadap Lembaga Keuangan Syari’ah Baitul Maal wa Tamwil (LKS BMT) Al-Hanif Garut. c. b.Pengawas mempunyai tugas menetapkan kebijakan umum. Meminta keterangan kepada pengurus mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pengelolaan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. b. Membantu mendorong usaha dan pengembangan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. Mengusulkan pemberhentian sementara pengurus yang dalam menjalankan tugasnya melakukan hal-hal yang bertentangan dengan anggaran 12 .

3. dan mengawasi seluruh kegiatan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. Dalam hal Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut mengalami kesulitan yang membahayakan kelangsungan usahanya. pengawas dapat mengusulkan pergantian pengurus. Menetapkan kebijakan untuk melaksanakn pengurus dan pengelolaan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut berdasarkan kebijakan umum yang ditetapkan pengawas. b. 13 . fungsi dan wewenanagnya pengawas bertanggung jawab kepada Rapat Anggota Tahunan (RAT).dasar dan anggaran rumah tangga dengan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh pengurus. f. g. Memimpin Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut berdasarkan kebijaksanan umum yang ditetapkan pengawas. Dalam melaksanakan tugas. Adapun Fungsi pengurus. Mengusulkan pemberhentian dan pengangkatan pengurusyang telah habis masa jabatannya. mengkoordinasikan. yaitu: a. Pengurus Pengurus mempunyai tugas menyusun perencanan. melaksanakan. Menunjuk seseorang atau beberapa staf ahli untuk melaksanakan tugas tertentu terhadap Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut atas biaya Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. e.

Menukarkan dan menggadaikan barang milik Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut berdasarkan pertimbangan pengawas. Mewakili Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut di dalam dan di luar pengadilan. Meyusun dan menyampaikan laporan tahunan yang terdiri dari neraca dan perhitungan sisa hasil usaha/rugi. Mengurus dan mengelola kekayaan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) AlHanif Garut. e. Meyusun dan melaporkan sisa hasil usaha berkala dan kegiatan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut setiap satu bulan sekali. 14 . Membuka Kantor cabang atau pelayanan kas berdasarkan persetujaun dan atas pertimbangan pengawas. Menjual atau melepaskan hak serta membeli barang untuk Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut berdasarkan persetujuan dan atas pertimbangan pengawas. c. Sedangkan wewenang pengurus antara lain: a. b. Meyusun dan menyampaikan rencana kerja dan anggaran tahunan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut.c. dan apabila dipandnag perlu dapat menunjuk seorang kuasa hukum atau lebih. d. f. Mengangkat dan memberhentikan pegawai berdasarkan peraturan kepegawaian Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. e. d.

Manajer mempunyai tugas: 1. 4. A. Membantu pengurus dalam menyusun laporan kekayaan dalam kegiatan usaha Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut secara berkala.Dalam melaksanakan tugas. 3. Membantu pengurus dalam meyusun perencana dan program kerja tahunan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. 2. 4. Sedangkan wewenang Manajer yaitu: 15 . pengelolaan dan pengurusan dalam rangka pengembangan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. Manajer Pengelola Manajer mempunyai tugas pokok membantu pengurus sehari-hari dalam menyusun perencanan. Menjelaskan pengelolaan dan pengurusan sehari-hari Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut berdasarkan kebijakan yang di tetapkan pengurus. Membantu pengurus dalam meyusun tata cara pengelolaan dan pengurusan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. fungsi dan wewenangnya pengurus bertanggung jawab kepada Rapat Anggota Tahunan (RAT).

4. Mengkoordinasikan dan mengendalikan serta mengarahkan tugas biro/bagian/sub bagian di lingkungan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) AlHanif Garut serta pegawai Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. pelepasan hak dan menukarkan atas barang/benda Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut atas ketetapan pengurus yang telah mendapatkan persetujuan pengawas. Dalam menjalankan tugas. B. Melaksanakan pembelian. Melaksanakan pembukaan Kantor cabang/pembantu Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut di tempat lain apabila dipandang perlu sesuai ketetapan pengurus. Bagian Simpanan 1. fungsi dan wewenangnya manajer bertanggung jawab kepada pengurus. 5.1. Menjalankan sehari-hari dalam hal tindakan pengelolaan. Menyimpan buku simpanan bagi calon nasabah. 2. 6. 3. 16 . Menjalankan kerja sama dengan pihak lain yang telah dilakukan pengurus dan menjalankan keputusan pengurus dalam memutuskan segala sesuatu dengan mengingat maksud dan tujuan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian pejabat setuktural di lingkungan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. pemilikan dan pengurusan serta memlihara kekayaan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut.

1. 4. 1) 2) 3) 4) Bagian Pembiayaan Meyediakan berbagai kelengkapan untuk realisasi pembiayaan. Mencatat dan mengarsifkan data simpanan Mencatat semua transaksi simpanan dalam Melakukan pemindahan bukuan bagi hasil. primanota simpanan. Dalam melaksanakan tugasnya bagian pembiayaan bertanggung jawab kepada manajer. D. Melakukan analisis usaha anggota/nasabah calon peminjam. 3. Staf Penarikan Dana Staf penarikan dana mempunyai tugas yaitu: 17 . E. Dalam melaksanakan tugasnya bagian simpanan bertanggung jawab kepada manajer. Mencatat dan mengarsifkan data nasabah pembiayaan.2. nasabah. Melakukan pendampingan pada anggota/nasabah. Bagian Keuangan (staf kasir) Bagian keuangan bertugas dalam hal yang berkaitan dengan penerimaan dan pembayaran uang dan menyimpan bukti-bukti transaksi yang selanjutnya diserahkan pada staf pembukuan. C. Dalam melaksanakan tugasnya bagian keuangan bertanggung jawab kepada manajer.

1) Menarik kembali pembiayaan yang sudah diberikan oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. Staf pembukuan Staf pembukuan bertugas membuat laporan keuangan yang meliputi laporan neraca. 5. Simpanan Ruang Lingkup Kegiatan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut menghimpun dana umat dalam simpanan yang pembagian keuntungannya berdasarkan prinsip bagi hasil dengan perincian simpanan sebagai berikut. laporan sisa hasil usaha/rugi. perubahan modal dan arus kas. Al-Hanif Garut Ruang lingkup kegiatan yang di lakukan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut adalah sebagai berikut: A. 2) Mencatat angsuran supaya sesuai antara kartu angsuran nasabah dengan catatan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. 18 . Dalam melaksankan tugasnya staf pembukuan bertanggung jawab kepada manajer melalui bagian keuangan. Dalam melaksanakan tugasnya staf penarikan dana bertanggung jawab kepada manajer melalui bagian pembiayaan. F.

Simpanan Wadiah siswa. Pembiayan Dalam hal pembiayaan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut memberikan fasilitas pembiayaan kepada pengurus mikro. Simpanan Mudharabah berjangka. yaitu simpanan yang ditarik setiap saat penyimpan mendapatkan bagi hasil dari keuntungan yang diperoleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. penyimpan mendapatkan bagi hasil dari keuntungan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) AlHanif Garut sesuai dengan nisbah tertentu. yaitu jenis simpanan yang penarikannya di ikutkan dengan pemberian pembiayaan. home industri. jasa dan lainnya. b. yang pengambilannya dilakukan ketika angsuran pembiayaan telah lunas.a. 9 bulan maupun 12 bulan. kecil dan menengah guna menambah modal usaha dalam upaya meningkatkan kegiatan usahanya atau bisa juga untuk kebutuhan akan barang rumah tangga. Simpanan Wadiah umum (simpada). Sasaran pembiayaan diarahkan kepada semua sektor ekonomi yang memugkinkan untuk dibiayai. 6 bulan. B. Diantaranya sektor pertanian. d. yaitu simpanan Wadiah yang diperuntukan bagi siswa-siswa sekolah. yang penarikannya yang setiap akhir kenaikan kelas. Semua jenis pembiayaan merupakan pemanfaatan dana untuk usaha komersial secara efektif dan 19 . yaitu simpanan berjangka yang dapat ditarik pada waktu tertentu sesuai dengan perjanjian yang disepakati bersama. c. Simpanan khusus. pedagang. dari mulai 3 bulan.

besarnya cicilan dan keuntungan yang diperoleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dilakukan sesuai denagn kesepakatan hasil Musyawarah kedua belah pihak. a. Al-Qordul hasan. b. masyarakat maupun Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. c. Jangka waktu. Bai’ Bithaman Ajil disebut juga jual beli secara kredit. Musyarakah. Anggota (penerima pembiayaan) tidak dituntut mengembalikan apapun kecuali modal pokok pembiayaan. 20 . Bai’ Bithaman Ajil (BBA) adalah hubungan akad jual beli (investasi atau pembelian barang) dengan pembiayaan yang ditanggungkan atau secara angsuran. Namun peminjam atas kehendaknya sendiri boleh menambah secara sukarela sebagai tambahan tertentu pada saat mencicil atau melunasi pembiayaan di atas pembayaran seharusnya. d. Murabahah adalah jenis pembiayaan berupa akad jual beli (investasi atau pembelian barang) dengan pembayaran secara tunai.menguntungkan baik bagi anggota. Kelebihan dana tersebut akan disalurkan dalam bentuk Al-Qordul hasa. adalah jenis pembiayaan lunak yang diberikan kepada anggota azaz dasar kewajiban sosial smata. adalah jenis pembiayaan modal investasi atau modal kerja yang dilakukan oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dengan syarat Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dapat terlibat dalam proses menejerial. Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut mendapat keuntungan dari harga barang yang dihasilkan.

e. yaitu: a. Alokasi dana pembiayaan Seperti halnya lembaga keuangan perbankan. berupa barang elektronik ataupun barang rumah tangga lainnya. Rahn. BAB III HASIL DANA DAN PEMBIAYAAN BAITUL MAAL WA TAMWIL (BMT) AL-HANIF GARUT 1. 21 . adalah jenis pembiayaan dengan sistem gadai barang. Dalam pelaksanan kegiatan pengalokasaian dana dalam bentuk pembiayaan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut ada beberapa aspek yang harus diperhatikan. Aman. Baitul Maal wa Tamwil (BMT) AlHanif Garut juga memiliki usaha pokok yaitu menghimpun dana dari masyarakat yang kemudian di salurkan kembali kepada masyarakat dalam bentuk pembiayaan. artinya dana Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut di jamin pengembaliannya.

yaitu: A. Lancar. yang merupakan basis dana harus 22 . artinya pengalokasian dana Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut harus pada usaha yang halal. d. Adapun pengalokasian dana pada Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dalam bentuk pembayaran dibagi dalam beberapa tahap. d. e. yaitu bantuan dari pemerintah misalnya APBD atau lainnya. Sumbangan dan atau pinjaman yang tidak mengikat. Halal. Diutamakan untuk mengembangkan usaha ekonomi anggota. Tahap Penghimpunan Dana Dana yang dihimpun oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut berasal dari: a. Sisa hasil usaha. artinya pengalokasian dana Baitul Maal wa Tamwil (BMT) AlHanif Garut dapat memberikan pendapatan maksimal. Dana masyarakat luas dalam bentuk simpanan berupa simpanan atau tabungan berjangka atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. yang dipersamakan dengan itu. artinya perputaran dana Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dapat berjalan dengan cepat. baik dari tinjauan hukum maupun syari’ah. yaitu keuntungan yang tidak dibagikan. b. e.b. Simpanan pokok. yaitu simpanan anggota yang dilakukan hanya satu kali selama menjadi anggota. c. Modal penggerak. c. yaitu modal tambahan biasanya dari penyertaan lembaga lainnya. Menghasilkan.

d. Memonitor secara terus menerus setiap Memelihara pengawasan atas dana yang perkembangan yang terjadi untuk dapat memanfaatkan peluang dalam penghimpunan dana maupun pengguannya. Tahap perencanaan dana untuk dialokasikan pembiayaan. tidak produktif. B. c. e. Mengusahakan pengumpulan dana semaksimal mugkin termasuk usaha memenuhi komitmen pembiayaan pada nasabah. b.diolah atau dikelola oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut untuk memperoleh keuntungan. Mengusahakan agar penggunaan dana tersebut dapat memberikan hasil maksimal dan menekan biaya seminimal mungkin. Menjaga keseimbangan antara dana yang tersedia dan pengalokasian dana yang akan digunakan. Tahap Pengelolan Dana Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pengelolaan dana antara lain: a. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam perncanaan dana antara lain: 23 . C. f. Menganalisa dana yang tersedia sesuai dengan sifat dan karakteristiknya agar dalam penggunannya disesuaikan dengan sifat tersebut.

b. Harus dapat diperkirakan jenis dana yang perlu ditingkatkan pada waktu yang akan datang atas dasar analisa perkembangan dana.1 Wawancara Direktur atau petugas yang ditunjuk mewawancarai calon debitur (shohibul maal). Prosedur yang dilaksanakan oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dalam persiapan pembiayaan meliputi 4 (empat) prosedur.a. Jumlah kebutuhan dana perlu disediakan untuk dialokasikan pada pembiayaan menurut jadwal harus sesuai dengan yang diperlukan. Direktur atau petugas yang bersangkutan berkewajiban memberikan penjelasan kepada setiap orang/pengusa/badan hukum yang berminat mendapatkan pembiayaan dari oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut. c. adapun keempat prosedur yang harus dijalani dalam pemberian pembiayaan adalah sebagai berikut: C. maka dalam hal pemberian pembiayaan pun diperlukan beberapa prosedur. Penyediaan dana untuk dialokasikan harus sesuai dengan kebutuhan baik waktu maupun jumlahnya. Setelah dana tersebut dialokasikan pada pembiayaan. Menciptakan jenis-jenis produk baru sesuai dengan tuntunan dan kepuasan masyrakat agar dana yang dialokasaikan dapat meningkat. d. Adapun penjelasan-penjelasan yang harus dikemukakan oleh direktur/petugas wawancara adalah: 24 .

Syarat-sayarat pembiayaan. c.2 Pengisian formulir permohonan pembiayaan Pada tahap ini debitur (shohibul maal) diharuskan mengisi formulir-formulir yang disediakan oleh petugas untuk keperluan kelengkapan data administrasi oleh Baitul maal wa tamwil (BMT) Al-Hanif Garut mengenai calon debitur (shohibul maal). C. memberlakukan pencatatan terhadap semua permohonan pembiayaan yang masuk pada buku permohonan pembiayaan untuk dilakuakn survey. yang selanjutnya dijadikan bahan kajian dalam rapat untuk menentukan permohonan pembiayaan yang akan direalisasikan Mengingat keterbatasan dana yang ada dan berdasarkan pertimbanganpertimbangan lainnya. b. pengalaman kredit yang lalu.4 Data-Data Yang Diperlukan Data informasi dari catatan yang ada pada oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut seperti: rekening tabungan. Prosedur pembiayaan. Cara penilaian pembiayaan. Bidang tugas oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut mengenai sekitar-sekitar pembiayaan yang diberikan. C. 25 . (formulirformulir terlampir). daftar pembiayaan bermasalah (kredit macet) dan sebagainya. C. Dan lain-lain yang dianggap perlu. d.3 Pencatatan Permohonan Pembiayaan Pada buku permohonan pembiayaan oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut.a. e.

67% yaitu Rp. Tahun 2007-2009 Dana yang dialokasikian pada pembiayaan Rp. 291.457.006.1 Perkembangan Alokasi Dana Pembiayaan Pada Oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut.375.146.789.125. 391. Setiap yang dapat dilihat pada table 2.125.483.57% 3 Desember 2009 Rp. 291. dana yang dialokasikan dalam bentuk pembiayaan pada tahun 2007 sebesar 85.70.483.Rp. 488.286. dapat diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 2.Rp.487.2.Sumber: BMT Al-Hanif Garut Berdasarkan tabel diatas. 407.404.1. 465. 340.11% menjadi Rp.- No 1 2 Periode Desember 2007 Desember 2008 Sumber dana Rp.451.- % 85.Rp. dapat diketahui perkembangan alokasi dana pembiayaan oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dari periode 2007-2009 mengalami fluktuatif.67% 84.79..487.286.957. Perkembangan Alokasi dana. pembiayaan oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut Dari observasi yang dilakukan oleh penyusun di oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut.-tahun 2008 turunsebesar 84. 391. yang kemudian setiap tahun dana yang dialokasikan dalam bentuk pembiayaan tersebut disalurkan dalam jenis-jenis pembiayaan.11% 83.dan pada tahun 2009 kembali terjadi 26 .

284.. namun penurunan terjadi pada tahun 2009 sebesar 8. 214. penurunan ini dikarenakan adanya dana.700. Dapat diketahui bahwa dana yang dialokasikan dalam jenis pembiayaan musyarakah pada tahun 2007 sebesar Rp. konsumtif untuk pegawai dengan sumber dana dana yang minim 27 . yang teralokasikan (kurang).dan tahun 2009 naik kembali sebesar 13. Penurunan ini disebabkan adanya pengalihan sistem margin.225.menjadi Rp.5% dari Rp..859. 38.05% sehingga jumlahnya menjadi Rp.pada tahun 2009.979.514. tidak terlepas dari promosi yang terus menerus diperkuat dan digencarkan sehingga nasabah pun terus bertambah.608.240. 250.957...657.pada tahun 2008 mengalami kenaikan 498.979..500..40% menjadi Rp. Tahun 2007 dana yang dialokasikan pada jenis pembiayaan bai’ btihaman Ajil Rp..56% sehingga jumlahnya menjadi Rp...yang dipengaruhi oleh sistem promosi yang diperluas..625. 69. 100. 38.519.962.keniakan ini karenakan sisitem promosi yang diperluas. 250.pada tahun 2007 menjadi Rp..407. 35.pada tahun 2008 menjadi Rp.000..825..962.608.777.700.kenaikan yang terus menerus ini.tahun 2008 terjadi kenikan sebesar 10.penurunan sebesar 83.519.000.994.375. 100.pada tahun 2008 menjadi Rp. 6.41% dari Rp. 55.tahun 2008 kenaikan 44.pada tahun 2008.43% dari Rp.57%. Dana yang dialokasikan dalm jenis pembiayaan Murabahah pada tahun 2007 sebesar Rp.dari setiap alokasi dana pembiayaan pertahun tersebut kemudian disalurkan (dialokasikan kembali) pada jenis-jenis pembiayaan.200..825. namun pada tahun 2009 terjadi penurunan 44.

pada tahun 2005 menjadi Rp. 467. Faktor Eksternal a. keniakn ini dipicu oleh efek dari pemindahan akad.000.000..namun pada tahun 2008 terjadi keniakan yang begitu signifikan hingga mencapai 8.733. Hal tersebut meyebabkan pengembaliannya.. 1.950.namun pada tahun 2008 mengalami penurunan 53. 31. 1.38% dari Rp. Hambatan-Hanbatan Yang Dialami Oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) AlHanif Garut Dalam Pengalokasian Dana Faktor penghambat yang dialami Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dalam pengalokasian dana pembiayaan adalah : A. sedangkan pokok pembiayaan harus tetap dibayar seperti biasa.000.000.3362. petani. Begitu pada untuk jenis pembiayaan Rahn yang baru teralokasikan pada tahun 2007 yaitu sebesar Rp.. pedagang kecil. Kurang lancarnya pengembalian pembiayaan. terutama bagi nasabah yang bukan berasal dari Pegawai Negeri (PNS) seperti . 375.000 pada thun 2007 menjadi Rp. yaitu sebesar 375.pada tahun 2006 yang disebabkan oleh adanya cicilanm pengembalian pembiayaan.Lain halnya dengan jenis pembiayaan Al-Qordun hasan yang baru teraloksaikan pada tahun 2007. peternak dan lain-lain.. 3. 28 .3% dari Rp.pada tahun 2008.000..000. dimana nasabah tidak mampu untuk memberikan bagi hasil sehubungan dengan perkembanagn usaha nasabah tersebut.

salah satunya denagn disiplin dan menetapkan prosedur-prosedur dalam pembiayaan yang tidak boleh dilanggar. Penurunan bagi hasil. B. b. Faktor Internal a. Penundaan pengembalian bagi hasil sampai waktu Memperpanjang jangka waktu pembiayaan atau Menganggarkan dana untuk pengembangan dan diklat untuk tertentu. maksudnya hanya bagi hasil yang dapat ditunda pengembaliannya. angsuran. c. serta terjadwal. karyawan. 4.b. Upaya-Upaya Yang Dilakukakan Upaya yang dilakukan oleh Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut dalam mengatasi hambatan-hambatan adalah: A. Memberikan bimbingan. b. 29 . arahan izin pada pegawai/karyawan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut untuk mengikuti seminar pendidikan atau pelatihan dengan syarat-syarat tertentu. Bagian pembiayaan/penarik dana lebih produktif lagi dengan jalan jemput bola langsung ke nasabah secara rutin dan continue. sedangkan pokok pembiayaannya harus tetap dibayar seperti biasa. Factor Eksternal a. Memperkuat manajemen usaha Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al- Hanif Garut. c.

Menganggarkan dana untuk pengembangan dan diklat 30 . salah satunya dengan disiplin dan menetapkan prosedur-prosedur dalam pemberian pembiayaan yang tidak boleh dilanggar. Memberikan bimbingan. untuk karyawan. Factor Internal a. Memperkuat manajemen usaha Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut.d. B. c. secara terjadwal. b. Bagian pembiayaan/penarik dana lebih produktif lagi dengan jalan jemput bola langsung ke nasabah secara rutin dan continue. arahan serta izin pada pegawai/karyawan Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut untuk mengikuti seminar pendidikan atau pelatihan dengan syarat-syarat tertentu.

memahami kegiatan-kegiatan bisnis yang islami. memiliki pengalaman praktis mengenai pengelolaan perusahaan dan operasionalisasi perbankan Syari’ah meliputi administrasi keuangan. Keputusan Rektor IAIN Sunan Gunung Djati Bandung Nomor 11 tahun 1999 tentang kurikulum IAIN Sunan Gunung Djati Bandung. Keputusan Menteri Agama RI Nomor 110 Tahun 1982 tentang Pembinaan Ilmu Agama. 31 . pembekalan. pengamatan dan diakhiri pembuatan laporan yang sekaligus sebagai tanda bukti bagi perserta yang mengikuti kegiatan Kuliah Kerja Lapangan. Peraturan pemerintah Nomor 60 tahun 1999 tentang pendidikan Tinggi.BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN 1. Dasar penyelenggaraan Kuliah Kerja Lapangan ini antara lain: Undang-undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. produksi dan pemasaran. Keputusan Menteri Agama RI Nomor 27 tahun 1995 tentang Kurikulum. Bertujuan agar mahasiswa jurusan muamalah memehami secara mendalam tentang manajemen perusahan dan perbankan Syari’ah secara makro. Kesimpulan Pelaksanaan Kuliah Kerja Lapangan adalah merupakan rangkaian kegiatan yang dimulai dari pengarahan.

Moot Court : Yang dalam pelaksanannya kurang efektif. Alhamdulillah berjalan lancar dari mulai pengarahan sampai penulisan laporan. Namun tidak menutup kemungkinan ada kekurangan-kekurangan dalam pelaksanaannya maka dari itu penulis menandai mengenai poin-poin tertentu. Akhirnya dengan segala kekurangannya supaya dijadikan pelajaran diwaktuwaktu berikutnya. Pengamatan: Kurang adanya pembekalan yang cukup dari pihak fakultas. 2. dan memberikan kemudahan dalam bermu’amalah. Oleh karena itu perlu disosialisasikan mengenai Bank Syari’ah yang sesuai dengan hukum Islam yang menerapkan prinsip bagi hasil antara pihak bank dan pihak nasabah. Saran Dalam pelaksanaan Kuliah Kerja Lapangan (KKL). yakni mengenai : a. 32 .Baitul Maal wa Tamwil (BMT) Al-Hanif Garut adalah termasuk perekonomian yang Islami dengan manajemen yang mengutamakan hukum-hukum Islam. b.

33 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful