Struktur organisasi (Job description) BUMN

• Memegang kekuasaan secara penuh dan bertanggung jawab terhadap pengembangan perusahaan secara keseluruhan. melakukan penjadwalan seluruh kegiatan perusahaan. .Job description Dewan Direksi Tugas : • Menentukan usaha sebagai pimpinan umum dalam mengelola perusahaan. • Menentukan kebijakan yang dilaksanakan perusahaan.

Tanggung jawab :  Untuk mengelolah usaha perseroan sesuai anggaran dasar  Mengadakan rapat direksi formal untuk mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan perseroan serta meninjau strategi dan hal penting lainnya  Mengadakan pertemuan informal untuk membahas dan menyetujui hal-hal yang membutuhkan perhatian dengan segera .

hasil penagihan rekening penggunaan air dari langganan. • Merencanakan dan mengembangkan sumbersumber pendapatan serta pembelanjaan dan kekayaan perusahaan. • Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan peralatan perlengkapan.kepegawaian dan kesekretarian.DIREKTUR UTAMA Tugas : • Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatankegiatan di bidang administrasi keuangan. . • Mengendalikan uang pendapatan.

mengarahkan diskusi kea rah consensus. • Memimpin rapat umum. • Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya bekerja sama dengan MD atau CEO). .• Melaksanakan tugas-tugas yang di berikan Dewan Direksi. keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat. menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan. • Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif. dalam hal. untuk memastikan pelaksanaan tata tertib.

• Mengambil keputusan sebagaimana di delegasikan oleh BOD atau pada situasi tertentu yang dianggap perlu.• Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar. sehingga tercapai keselarasan dan efektivitas. yang diputuskan dalam meeting-meeting BOD. . • Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan subkomite.

.Tanggung jawab :  Bertanggung jawan kekepala direksi.  Menjalankan perusahaan sesuai dengan standaretika dan hokum. sebagai refrensi dalam (apapun standar dokumen kebijakan yang mungkin anda gunakan).

mutasi dan pemberhentian karyawan beserta gajinya. • Mengadakan pengangkatan. • Menetapkan tujuan dari tiap-tiap manajer yang ada. . • Sebagai pimpinan dari perusahaan. • Mengawasi dan mengkoordinir kegiatan-kegiatan dari manajer secara periodik dan pertanggungjawabannya. • Menetapkan kebijakan operasional perusahaan untuk jangka pendek.DIREKTUR Tugas : • Menetapkan Prosedur kegiatan perusahaan ditiap-tiap manajer untuk mencapai sasaran yang ditetapkan perusahaan.

Tanggung jawab : Direktur bertanggung jawab atas kerugian PT yang disebabkan direktur tidak menjalankan kepengurusan PT sesuai dengan maksud dan tujuan PT anggaran dasar. kebijakan yang tepat dalam menjalankan PT serta UU No. . Atas kerugian PT. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. kebijakan yang tepat dalam menjalankan PT serta UU No. maka direktur tidak dapat dipersalahkan atas kerugian PT. direktur akan dimintakan pertanggungjawabannya secara perdata. Apabila kerugian PT disebabkan kerugian bisnis dan direktur telah menjalankan kepengurusan PT sesuai dengan maksud dan tujuan PT anggaran dasar.

• Mengawasi Operasional mengenai keuangan perusahaan. .DIREKTUR KEUANGAN Tugas : • Direktur keuangan dapat membentuk organ setingkat di bawahnya yang jumlahnya di tetapkan dengan persetujuan Dewan Direksi. • Meminta pertanggungjawaban dari tiap-tiap bagian yang ada dibawahnya. • Melakukan pengecekan lapangan mengenai bagian keuangan.

• Menetapkan prosedur pelaksanaan secara rinci tentang keuangan. • Menetapkan standar pekerjaan lapangan untuk menjamin tidak adanya kebocoran dalam bagian keuangan. Tanggung jawab : Mempertanggungjawabkan kegiatan yang ada mengenai bagian keuangan .

• Membina pengembangan staff administrasi. • Melaksanakan Kebutuhan administrasi dan kepagawaian. .DIREKTUR PERSONALIA Tugas : • Mengembangkan system perencanaan personalia dan pengendalian kebijakan pegawai.

MANAGER Tugas : mengintegrasikan berbagai macam variabel (karakteristik. budaya. . pendidikan dan lain sebagainya) kedalam suatu tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme penyesuaian.

kebijaksanaan. • Seleksi. pelatihan. supervisi. dan pengembangan. penilaian. dan lain-lain. • Rancangan organisasi dan pekerjaan. . • Sistem komunikasi dan pengendalian. • Sistem reward.Mekanisme penyesuaian : • Pengarahan (direction) yang mencakup pembuatan keputusan.

perencanaan program & pengendalian Unit Personalia. Surat-surat serta Form Administrasi kegiatan personalia. • System Penyediaan Data Karyawan. • Buat System pelaporan Seluruh Kegiatan Personalia.MANAGER PERSONALIA Tugas : • Buat Pengorganisasian. . • Buat dan pastikan System Dokumentasinya yang Efektif.

Hospital. interview. seperti :  Proses & Prosedur Rekrutmen : searching.  Promosi.  System Penilaian Kinerja Karyawan.  Medical. Kontrak & Harian serta PKL.  Handling karyawan Tetap.  Benefit & Fasilitas Lainnya .  Remuneration Management : Struktur dan Skala Gaji.  Perjalanan Dinas dalam/luar negeri serta fasilitasnya. Basic Salary. Asuransi & Dana Pensiun karyawan. Incentive & Overtime. Mutasi & Demosi serta PHK.• Buat Flow Process Administrasi seluruh kegiatan Personalia.  Training & Evaluasi.  Seluruh Perizinan Ketenaga Kerjaan. test and selection. Allowance.

• Bertanggungjawab penuh tentang fungsi dan tugas sebagai kepala bagian pemasaran secara berkala kepada direktur. • Melaporkan hasil kerja kepada direktur secara berkala.MANAGER PEMASARAN Tugas : • Menetapkan prosedur operasional Informasi yang lebih efisien. .

MANAGER PABRIK Tugas : Berkaitan Kepada Direktur : • Bertanggung jawab kepada direktur perusahaan langsung. . • Melakukan konsultasi berkala supaya tercapai keselarasan pelaksanaan tugas.

Pembelian. Produksi. • Mengarahkan setiap bagian yang di tunjuk oleh direktur perusahaan. . • Manajer pabrik membawahi PPC. • Bersama-sama dengan supervisor menangani masalah pabrik. dan Gusang Bahan Buku.Berkaitan Dengan Produksi : • Bersama-sama dengan bagian lain untuk mengantisipasi dan mengatasi berbagai persoalan produksi.

ADM & Gudang Tugas : • mengecek semua administrasi dan transaksi berhubungan dengan jalannya perusahaan. Kasir bertugas untuk membuat laporan penerimaan dan pengeluaran uang harian. Accounting bertugas untuk melakukan membukukan transaksi yang terjadi. • Terdiri dari : CMT bertugas untuk mengurus hal hal berkaitan dengan pihak Outsourcing. .

. • Menyepakati target kinerja dengan direksi. calom penanam modal dan pemangku kepentingan.DEVISI REGIONAL Tugas : • Mengelola asset untuk menjalankan bisnis secara benar sesuai arah perusahaan. • Beroperasi sebagai badan usaha yang member keuntungan kepada pemilik modal. • Menjalankan kebijakan dan prosedur baku yang di tetapkan oleh Kantor Pusat. • Menciptakan dan Meningkatkan nilai tambah perusahaan bagi pemilik modal.

Sekian .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful