P. 1
struktur organisasi BUMN

struktur organisasi BUMN

|Views: 532|Likes:
Published by Martiyas Farizal

More info:

Published by: Martiyas Farizal on Mar 02, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/31/2015

pdf

text

original

Struktur organisasi (Job description) BUMN

melakukan penjadwalan seluruh kegiatan perusahaan. • Menentukan kebijakan yang dilaksanakan perusahaan. .Job description Dewan Direksi Tugas : • Menentukan usaha sebagai pimpinan umum dalam mengelola perusahaan. • Memegang kekuasaan secara penuh dan bertanggung jawab terhadap pengembangan perusahaan secara keseluruhan.

Tanggung jawab :  Untuk mengelolah usaha perseroan sesuai anggaran dasar  Mengadakan rapat direksi formal untuk mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan perseroan serta meninjau strategi dan hal penting lainnya  Mengadakan pertemuan informal untuk membahas dan menyetujui hal-hal yang membutuhkan perhatian dengan segera .

DIREKTUR UTAMA Tugas : • Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatankegiatan di bidang administrasi keuangan. • Mengendalikan uang pendapatan. • Merencanakan dan mengembangkan sumbersumber pendapatan serta pembelanjaan dan kekayaan perusahaan. • Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan peralatan perlengkapan.kepegawaian dan kesekretarian. hasil penagihan rekening penggunaan air dari langganan. .

• Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif. untuk memastikan pelaksanaan tata tertib. dalam hal.• Melaksanakan tugas-tugas yang di berikan Dewan Direksi. • Memimpin rapat umum. • Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya bekerja sama dengan MD atau CEO). . menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan. keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat. mengarahkan diskusi kea rah consensus.

.• Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar. • Mengambil keputusan sebagaimana di delegasikan oleh BOD atau pada situasi tertentu yang dianggap perlu. sehingga tercapai keselarasan dan efektivitas. • Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan subkomite. yang diputuskan dalam meeting-meeting BOD.

sebagai refrensi dalam (apapun standar dokumen kebijakan yang mungkin anda gunakan).Tanggung jawab :  Bertanggung jawan kekepala direksi.  Menjalankan perusahaan sesuai dengan standaretika dan hokum. .

• Sebagai pimpinan dari perusahaan. • Menetapkan kebijakan operasional perusahaan untuk jangka pendek.DIREKTUR Tugas : • Menetapkan Prosedur kegiatan perusahaan ditiap-tiap manajer untuk mencapai sasaran yang ditetapkan perusahaan. • Mengawasi dan mengkoordinir kegiatan-kegiatan dari manajer secara periodik dan pertanggungjawabannya. • Menetapkan tujuan dari tiap-tiap manajer yang ada. . mutasi dan pemberhentian karyawan beserta gajinya. • Mengadakan pengangkatan.

maka direktur tidak dapat dipersalahkan atas kerugian PT. Apabila kerugian PT disebabkan kerugian bisnis dan direktur telah menjalankan kepengurusan PT sesuai dengan maksud dan tujuan PT anggaran dasar. kebijakan yang tepat dalam menjalankan PT serta UU No. direktur akan dimintakan pertanggungjawabannya secara perdata. Atas kerugian PT. kebijakan yang tepat dalam menjalankan PT serta UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. . 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas.Tanggung jawab : Direktur bertanggung jawab atas kerugian PT yang disebabkan direktur tidak menjalankan kepengurusan PT sesuai dengan maksud dan tujuan PT anggaran dasar.

.DIREKTUR KEUANGAN Tugas : • Direktur keuangan dapat membentuk organ setingkat di bawahnya yang jumlahnya di tetapkan dengan persetujuan Dewan Direksi. • Melakukan pengecekan lapangan mengenai bagian keuangan. • Meminta pertanggungjawaban dari tiap-tiap bagian yang ada dibawahnya. • Mengawasi Operasional mengenai keuangan perusahaan.

Tanggung jawab : Mempertanggungjawabkan kegiatan yang ada mengenai bagian keuangan . • Menetapkan standar pekerjaan lapangan untuk menjamin tidak adanya kebocoran dalam bagian keuangan.• Menetapkan prosedur pelaksanaan secara rinci tentang keuangan.

• Melaksanakan Kebutuhan administrasi dan kepagawaian.DIREKTUR PERSONALIA Tugas : • Mengembangkan system perencanaan personalia dan pengendalian kebijakan pegawai. • Membina pengembangan staff administrasi. .

MANAGER Tugas : mengintegrasikan berbagai macam variabel (karakteristik. pendidikan dan lain sebagainya) kedalam suatu tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme penyesuaian. . budaya.

dan lain-lain.Mekanisme penyesuaian : • Pengarahan (direction) yang mencakup pembuatan keputusan. • Sistem reward. . supervisi. pelatihan. • Rancangan organisasi dan pekerjaan. dan pengembangan. penilaian. kebijaksanaan. • Sistem komunikasi dan pengendalian. • Seleksi.

• Buat System pelaporan Seluruh Kegiatan Personalia. Surat-surat serta Form Administrasi kegiatan personalia. • Buat dan pastikan System Dokumentasinya yang Efektif. • System Penyediaan Data Karyawan.MANAGER PERSONALIA Tugas : • Buat Pengorganisasian. perencanaan program & pengendalian Unit Personalia. .

Basic Salary. interview. Incentive & Overtime.  Perjalanan Dinas dalam/luar negeri serta fasilitasnya. Kontrak & Harian serta PKL. Hospital. seperti :  Proses & Prosedur Rekrutmen : searching.  Handling karyawan Tetap.  Remuneration Management : Struktur dan Skala Gaji. Allowance.  System Penilaian Kinerja Karyawan.  Training & Evaluasi.  Medical.  Benefit & Fasilitas Lainnya . Mutasi & Demosi serta PHK. Asuransi & Dana Pensiun karyawan.• Buat Flow Process Administrasi seluruh kegiatan Personalia.  Seluruh Perizinan Ketenaga Kerjaan.  Promosi. test and selection.

• Melaporkan hasil kerja kepada direktur secara berkala. • Bertanggungjawab penuh tentang fungsi dan tugas sebagai kepala bagian pemasaran secara berkala kepada direktur. .MANAGER PEMASARAN Tugas : • Menetapkan prosedur operasional Informasi yang lebih efisien.

• Melakukan konsultasi berkala supaya tercapai keselarasan pelaksanaan tugas.MANAGER PABRIK Tugas : Berkaitan Kepada Direktur : • Bertanggung jawab kepada direktur perusahaan langsung. .

Produksi. • Manajer pabrik membawahi PPC. .Berkaitan Dengan Produksi : • Bersama-sama dengan bagian lain untuk mengantisipasi dan mengatasi berbagai persoalan produksi. • Bersama-sama dengan supervisor menangani masalah pabrik. Pembelian. • Mengarahkan setiap bagian yang di tunjuk oleh direktur perusahaan. dan Gusang Bahan Buku.

Accounting bertugas untuk melakukan membukukan transaksi yang terjadi. . • Terdiri dari : CMT bertugas untuk mengurus hal hal berkaitan dengan pihak Outsourcing.ADM & Gudang Tugas : • mengecek semua administrasi dan transaksi berhubungan dengan jalannya perusahaan. Kasir bertugas untuk membuat laporan penerimaan dan pengeluaran uang harian.

. calom penanam modal dan pemangku kepentingan. • Menciptakan dan Meningkatkan nilai tambah perusahaan bagi pemilik modal. • Menyepakati target kinerja dengan direksi. • Beroperasi sebagai badan usaha yang member keuntungan kepada pemilik modal. • Menjalankan kebijakan dan prosedur baku yang di tetapkan oleh Kantor Pusat.DEVISI REGIONAL Tugas : • Mengelola asset untuk menjalankan bisnis secara benar sesuai arah perusahaan.

Sekian .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->