P. 1
Fungsi Manajemen Menurut Beberapa Ahli

Fungsi Manajemen Menurut Beberapa Ahli

|Views: 33|Likes:
Published by Deni Saddam

More info:

Published by: Deni Saddam on Mar 04, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/22/2013

pdf

text

original

Fungsi manajemen menurut beberapa ahli Pembagian fungsi manajemen

• • • • •

Staffing Directing Coordinating Reporting Controlling

menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya yaitu : 1. Dalton E.M.C. farland (1990) dalam “management principles and management” : • • • Planning Organizing Controlling R. Ferry (1990)

5. Nickels & McHugh : • • • • Planning Organizing Directing Controlling

2. George

dalam “management principles and management” : • • • • 3. H. Planning Organizing Controlling Activating Koontz and O’Donnel

6. Richer W Griffin : • • • • Planning Organizing Leading Controlling

7. Ernest Dale : • • Planning Organizing Staffing Directing Innovating Representing Controlling

(1991)

dalam

“management

principles and management” : • • • • • Planning • Organizing • Staffing • Controlling • Directing • 4. Luther Gullick : 8. Henry Fayol : • • Planning • Organizing • Organizing Planning

M. : • • • • 14. • • • • • • 12.A Planning .D : Planning Organizing Commanding Controlling William H. • • • Planning Organizing Controlling Dr.P. Lyndall Gulick : • • • • • • • 10. Newman : Planning Organizing Assembling Resources Directing Controlling Dr. Ph. • • • • • • 16.• • • Commanding Coordinating Controlling Urwick & Luther 13. • • • Organizing Motivating Controlling William Spriegel : 9. S. Siagian. Winardi. • • • • • • • 15. • • • • 11. Stoner : Planning Organizing Leading Planning Organizing Staffing Directing Coordinating Reporting Budgeting John Robert B. S.E : Planning Organizing Coordinating Actuating Leading Communication Controlling The Liang Gie : Planning Decision Making Directing Coordinating Controlling Improving James A.F.P.

• 17. • • • • • • Tindakan apa yang harus dikerjakan ? Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan? Di manakah tindakan itu harus dikerjakan? Kapankah tindakan itu harus dikerjakan? Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu? Bagaimana caranya melaksanakan tindakan itu? Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi. Misalnya yang sederhana yang saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan diinginkan. kallen : Planning Organizing Actuating Leading 18. 3. Planning Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai untuk dengan mencapai yang hasil sangat yang rumit. • • • • • Oeng Ling Lee : Planning Organizing Directing Coordinating Controlling Pengertian-pengertian : 1. Controlling . 2. Organizing Organizing atau pengorganisasian adalah kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. Pembatasan terakhir merumuskan perencanaan. • • • • Controlling Louis A.

9. untuk melakukan berbagai dan kegiatan agar tidak terjadi jalan percekcokan. . 5. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. dengan menghubungkan. Leading hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : • Mengambil keputusan. perintah-perintah. menyatukan kekosongan kegiatan. 4. Staffing Staffing adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi. Coordinating Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen kekacauan. atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. 7. organisasi. 8. 6. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dan tujuan yang telah digariskan semula. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. Directing / Commanding Directing / Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. saran. Reporting Adalah menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdsapat kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau yang lebih tinggi. Activating Activating atau pelaksanaan adalah suatu fingsi manajemen berupa bentuk kegiatan kerja nyata dalam kegiatan manajemen.Controlling atau pengawasan.

Resources Resources merupakan fungsi manajemen berupa pemanfaat sumber daya yang ada. 15.• Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. 12. serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan. Baik system keuangan untuk jangka pendek. 16. Representing Representing adalah fungsi manajemen berupa adanya kesamaan hal pengerjaan tugas. merupakan atau fungsi manajemen yang berupa penelitian. Motivating Motivating atau kegiatan pemotivasian merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. Activating . baik itu SDA atau SDM sehingga terjadi ketepatgunaan. 11. Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. Budgeting Budgeting merupakan fungsi manajemen berupa pengikhtisaran system anggaran keuangan. Innovating Innovating pengembangan. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. semangant dan dorongan kepada bawahan. inspirasi. 13. atau panjang. Assembling Assembling merupakan fungsi manajemen dimana terjadi pengurutanpengurutan dalam hal kegiatan yang berhubungan dengan manajemen itu sendiri. dan dorongan kepada bawahan agar mereka bertindak atau bekerja dengan baik. • Memberi semangat. menengah. perekayasaan bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi. 14. 10.

18. Keluarannya bisa berupa suatu tuindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan. kerja sama. 17. komunikasi dilakukan dengan menggunakan kata-kata (lisan) yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Pada umumnya. dan lain-lain. gagasan) dari satu pihak kepada pihak yang lain agar terjadi saling mempengaruhi diantara keduanya. Improving Improving adalahsalah satu fungsi manajemen dalam hal peningkatan mutukegiatan. Dalam hal ini komunikasi yang terjadi diantarahierarki kepemimpinan. 19. Jadi Actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar semua bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapa tujuan yang dikehendaki secara efektif.Activating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Communication Communication merupakan suatu proses penyampaian informasi (pesan. ide. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (Leadership). Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final. kepemimpinan. . Decision making Decision making merupakan fungsi manajemen yang dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mentalatau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan diantara beberapa alternative yang tersedia.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->