Fungsi manajemen menurut beberapa ahli Pembagian fungsi manajemen

• • • • •

Staffing Directing Coordinating Reporting Controlling

menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya yaitu : 1. Dalton E.M.C. farland (1990) dalam “management principles and management” : • • • Planning Organizing Controlling R. Ferry (1990)

5. Nickels & McHugh : • • • • Planning Organizing Directing Controlling

2. George

dalam “management principles and management” : • • • • 3. H. Planning Organizing Controlling Activating Koontz and O’Donnel

6. Richer W Griffin : • • • • Planning Organizing Leading Controlling

7. Ernest Dale : • • Planning Organizing Staffing Directing Innovating Representing Controlling

(1991)

dalam

“management

principles and management” : • • • • • Planning • Organizing • Staffing • Controlling • Directing • 4. Luther Gullick : 8. Henry Fayol : • • Planning • Organizing • Organizing Planning

Siagian. Ph.E : Planning Organizing Coordinating Actuating Leading Communication Controlling The Liang Gie : Planning Decision Making Directing Coordinating Controlling Improving James A.P. S. Lyndall Gulick : • • • • • • • 10. Winardi.• • • Commanding Coordinating Controlling Urwick & Luther 13. • • • Planning Organizing Controlling Dr.D : Planning Organizing Commanding Controlling William H. : • • • • 14. • • • • • • 16. • • • • • • 12. S. Newman : Planning Organizing Assembling Resources Directing Controlling Dr. • • • Organizing Motivating Controlling William Spriegel : 9.F. • • • • 11. • • • • • • • 15. Stoner : Planning Organizing Leading Planning Organizing Staffing Directing Coordinating Reporting Budgeting John Robert B.A Planning .P. M.

• 17. Organizing Organizing atau pengorganisasian adalah kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. • • • • • • Tindakan apa yang harus dikerjakan ? Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan? Di manakah tindakan itu harus dikerjakan? Kapankah tindakan itu harus dikerjakan? Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu? Bagaimana caranya melaksanakan tindakan itu? Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi. Planning Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai untuk dengan mencapai yang hasil sangat yang rumit. Misalnya yang sederhana yang saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan diinginkan. Pembatasan terakhir merumuskan perencanaan. 3. • • • • • Oeng Ling Lee : Planning Organizing Directing Coordinating Controlling Pengertian-pengertian : 1. • • • • Controlling Louis A. 2. kallen : Planning Organizing Actuating Leading 18. Controlling .

saran. . dengan menghubungkan. 5. 7. Activating Activating atau pelaksanaan adalah suatu fingsi manajemen berupa bentuk kegiatan kerja nyata dalam kegiatan manajemen. Directing / Commanding Directing / Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. Leading hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : • Mengambil keputusan. 4. Coordinating Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen kekacauan. 8. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian.Controlling atau pengawasan. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. organisasi. atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. untuk melakukan berbagai dan kegiatan agar tidak terjadi jalan percekcokan. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dan tujuan yang telah digariskan semula. perintah-perintah. menyatukan kekosongan kegiatan. Reporting Adalah menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdsapat kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau yang lebih tinggi. 9. Staffing Staffing adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi. 6.

11. Innovating Innovating pengembangan. Resources Resources merupakan fungsi manajemen berupa pemanfaat sumber daya yang ada. 15. Representing Representing adalah fungsi manajemen berupa adanya kesamaan hal pengerjaan tugas. dan dorongan kepada bawahan agar mereka bertindak atau bekerja dengan baik. Activating . agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. Assembling Assembling merupakan fungsi manajemen dimana terjadi pengurutanpengurutan dalam hal kegiatan yang berhubungan dengan manajemen itu sendiri. 13. menengah. 12.• Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. 10. Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. 16. perekayasaan bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi. • Memberi semangat. semangant dan dorongan kepada bawahan. Budgeting Budgeting merupakan fungsi manajemen berupa pengikhtisaran system anggaran keuangan. 14. merupakan atau fungsi manajemen yang berupa penelitian. inspirasi. atau panjang. Baik system keuangan untuk jangka pendek. Motivating Motivating atau kegiatan pemotivasian merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. baik itu SDA atau SDM sehingga terjadi ketepatgunaan. serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.

Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (Leadership). Communication Communication merupakan suatu proses penyampaian informasi (pesan. 18. kerja sama. Dalam hal ini komunikasi yang terjadi diantarahierarki kepemimpinan. gagasan) dari satu pihak kepada pihak yang lain agar terjadi saling mempengaruhi diantara keduanya. komunikasi dilakukan dengan menggunakan kata-kata (lisan) yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Improving Improving adalahsalah satu fungsi manajemen dalam hal peningkatan mutukegiatan. ide. Decision making Decision making merupakan fungsi manajemen yang dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mentalatau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan diantara beberapa alternative yang tersedia.Activating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Keluarannya bisa berupa suatu tuindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan. 17. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final. Jadi Actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar semua bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapa tujuan yang dikehendaki secara efektif. dan lain-lain. kepemimpinan. Pada umumnya. . 19.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful