Fungsi manajemen menurut beberapa ahli Pembagian fungsi manajemen

• • • • •

Staffing Directing Coordinating Reporting Controlling

menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya yaitu : 1. Dalton E.M.C. farland (1990) dalam “management principles and management” : • • • Planning Organizing Controlling R. Ferry (1990)

5. Nickels & McHugh : • • • • Planning Organizing Directing Controlling

2. George

dalam “management principles and management” : • • • • 3. H. Planning Organizing Controlling Activating Koontz and O’Donnel

6. Richer W Griffin : • • • • Planning Organizing Leading Controlling

7. Ernest Dale : • • Planning Organizing Staffing Directing Innovating Representing Controlling

(1991)

dalam

“management

principles and management” : • • • • • Planning • Organizing • Staffing • Controlling • Directing • 4. Luther Gullick : 8. Henry Fayol : • • Planning • Organizing • Organizing Planning

Newman : Planning Organizing Assembling Resources Directing Controlling Dr. Stoner : Planning Organizing Leading Planning Organizing Staffing Directing Coordinating Reporting Budgeting John Robert B. • • • • • • • 15. • • • • 11. Ph.P.F.• • • Commanding Coordinating Controlling Urwick & Luther 13. Lyndall Gulick : • • • • • • • 10. Winardi. S.E : Planning Organizing Coordinating Actuating Leading Communication Controlling The Liang Gie : Planning Decision Making Directing Coordinating Controlling Improving James A.P. • • • • • • 16. • • • Organizing Motivating Controlling William Spriegel : 9. : • • • • 14. • • • • • • 12.D : Planning Organizing Commanding Controlling William H. Siagian. M. • • • Planning Organizing Controlling Dr.A Planning . S.

• • • • • Oeng Ling Lee : Planning Organizing Directing Coordinating Controlling Pengertian-pengertian : 1. Misalnya yang sederhana yang saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan diinginkan. 2. Planning Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai untuk dengan mencapai yang hasil sangat yang rumit. • • • • • • Tindakan apa yang harus dikerjakan ? Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan? Di manakah tindakan itu harus dikerjakan? Kapankah tindakan itu harus dikerjakan? Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu? Bagaimana caranya melaksanakan tindakan itu? Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi. 3. • • • • Controlling Louis A. Controlling . kallen : Planning Organizing Actuating Leading 18. Organizing Organizing atau pengorganisasian adalah kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. Pembatasan terakhir merumuskan perencanaan.• 17.

5. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. 7.Controlling atau pengawasan. untuk melakukan berbagai dan kegiatan agar tidak terjadi jalan percekcokan. Leading hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : • Mengambil keputusan. menyatukan kekosongan kegiatan. 4. Directing / Commanding Directing / Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dan tujuan yang telah digariskan semula. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. perintah-perintah. dengan menghubungkan. Activating Activating atau pelaksanaan adalah suatu fingsi manajemen berupa bentuk kegiatan kerja nyata dalam kegiatan manajemen. Reporting Adalah menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdsapat kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau yang lebih tinggi. Coordinating Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen kekacauan. organisasi. 9. atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. saran. . Staffing Staffing adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi. 8. 6.

14. Representing Representing adalah fungsi manajemen berupa adanya kesamaan hal pengerjaan tugas. Baik system keuangan untuk jangka pendek. atau panjang. Activating . baik itu SDA atau SDM sehingga terjadi ketepatgunaan. 12. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. 10. 16. 11. perekayasaan bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi. 15. Motivating Motivating atau kegiatan pemotivasian merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. • Memberi semangat. inspirasi. 13. serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan. Budgeting Budgeting merupakan fungsi manajemen berupa pengikhtisaran system anggaran keuangan. merupakan atau fungsi manajemen yang berupa penelitian. menengah. semangant dan dorongan kepada bawahan. Resources Resources merupakan fungsi manajemen berupa pemanfaat sumber daya yang ada. dan dorongan kepada bawahan agar mereka bertindak atau bekerja dengan baik.• Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. Innovating Innovating pengembangan. Assembling Assembling merupakan fungsi manajemen dimana terjadi pengurutanpengurutan dalam hal kegiatan yang berhubungan dengan manajemen itu sendiri.

kepemimpinan. 18.Activating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Communication Communication merupakan suatu proses penyampaian informasi (pesan. Pada umumnya. kerja sama. dan lain-lain. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (Leadership). Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final. 17. Keluarannya bisa berupa suatu tuindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan. Jadi Actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar semua bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapa tujuan yang dikehendaki secara efektif. Improving Improving adalahsalah satu fungsi manajemen dalam hal peningkatan mutukegiatan. komunikasi dilakukan dengan menggunakan kata-kata (lisan) yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Decision making Decision making merupakan fungsi manajemen yang dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mentalatau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan diantara beberapa alternative yang tersedia. . ide. 19. gagasan) dari satu pihak kepada pihak yang lain agar terjadi saling mempengaruhi diantara keduanya. Dalam hal ini komunikasi yang terjadi diantarahierarki kepemimpinan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful