organisasi

• Bhs yunani : organon  alat • Sistem kerjasama dua orang atau lebih (Chester I Barnard) • Setiap bentuk kerjasama untuk mencapai tujuan bersama (James D Mooney) • Perpaduan scr sistematis drpd bagian-bagian yg saling ketergantungan/berkaitan, koordinasi dan pengawasan dlm usaha pencapaian tujuan yg telah ditetapkan

TEORI ORGANISASI
ORGANISASI 

 INDIVIDU STRUKTUR   PROSES Tiga Fondasi Utama dari Organisasi

Tiga unsur dasar
• Orang-orang/sekumpulan orang • Kerjasama • Tujuan yg ingin dicapai

koordinasi dan pengawasan • Adanya tujuan yg ingin dicapai . dll • Adanya kewenangan.Ciri-ciri organisasi • Adanya sekelompok orang yg dpt dikenal dan saling mengenal • Adanya kegiatan yg berbeda-beda ttp saling terkait (interdependent part) yg merupakan kesatuan kegiatan • Tiap-tiap orang memberikan sumbangan atau kontribusi berupa pemikiran. tenaga.

kesatuan perintah Pendelegasian wewenang. pertanggungjawaban Pembagian kerja Pengendalian Fungsional Keseimbangan Fleksibilitas Kepemimpinan .Prinsip organisasi • • • • • • • • • Mempunyai tujuan yg jelas Skala hirarki.

Jenis organisasi • • • • • • • Berdasar orang yg memegang pucuk pimpinan Berdasar lalu lintas kekuasaan Berdasar sifat hubungan personal Berdasar tujuan Berdasar kehidupan dalam masyarakat Berdasar fungsi dan tujuan yg dilayani Berdasar pihak yg memakai manfaat .

Berdasar pucuk pimpinan • bentuk tunggal/satu pimpinan • bentuk komisi/pimpinan merupakan suatu dewan yg terdiri dr beberapa komisi .

Berdasar lalu lintas kekuasaan • Organisasi garis/lini: kekuasaan mengalir dr pucuk pimpinan langsung lurus kepada pimpinan unit-unit organisasi • Bentuk lini dan staf: pimpinan dibantu staf ahli dlm menjalankan pimpinan • Bentuk fungsional: organisasi dlm kegiatanya dibagi dlm fungsi-fungsi kepemimpinan yg dipimpin seorang ahli dibidangnya. hbungan kerja bersifat horizontal .

Berdasar tujuan • Organisasi yg bertujuan mencari keuntungan atau profit oriented • Organisasi non profit oriented .

Berdasar kehidupan dalam masyarakat • Organisasi pendidikan • Organisasi kesehatan • Organisasi pertanian. dll .

dll .Berdasar fungsi dan tujuan yg dilayani • Organisasi produksi  organisasi produk makanan • Organisasi beorientasi pd politik  parpol • Organisasi yg bersifat integratif  serikat pekerja • Organisasi pemelihara  organisasi peduli lingkungan.

Berdasar pihak yg memanfaatkan • Mutual benefit organization: organisasi yg kemanfaatanya utk kesejahteraan anggotanya  koperasi • Service organization: organisasi yg kemanfaatanya dinikmati pelanggan  bank • Business organization: organisasi yg bergerak dibidang usaha  perusahaan • Commonwealth organization: organisasi yg kemanfaatanya dinikmati masyarakat umum  organisasipelayanan kesehatan (RS. dll) . Pusk.

norma. budaya dan falsafah hidup masyarakat . • 1998 adanya reformasi  terjadi reformasi dlm organisasi pelayanan kesehatan • Perubahan didasarkan pd perubahan konsep/kebijakan • Perubahan dg memperhatikan tata ilai.Organisasi pelayanan kesehatan • Prinsipnya: fleksibilitas/dinamis sesuai dengan perubahan diluar organisasi.

Bidang kesehatan  paradigma sehat • Pembangunan kesh lebih menekankan preventif tanpa mengabaikan kuratif dan rehabilitatif • Pelaksanaan kegiatan yg semula terpisah menjadi terpadu/integrated • Sumber pembiayaan dulu banyak bersumber pd pemerintah sekarang lebih bersumer pd swadana masyarakat • Pola pembayaran bergeser dr fee for service mjd pra upaya .

Lanjutan . • Pergeseran pemahaman dr pandangan konsumtif menjadi investasi • Upaya kesehatan semula dilakukan pemerintah bergeser menjadi mitra pemerintah • Pembangunan kesh semula bersifat centralization menjadi desentralization • Pergeseran proses perencanaan dr top down menjadi bootom up ...

5 hal penting utk merubah organisasi • Masa depan yg berbeda dg saat ini • Perlu disusun visi yg dpt menjadi pedoman bg upaya kedepan • Perlu perubahan tata nilai • Perlu strategi yg konkret utk melakukan perubahan • Perlu bentuk dan struktur org yg baru .

Manajemen adl : membuat tujuan tercapai melalui kegiatan orang lain dan fungsi-fungsinya dapat dipecah sekurang-kurangnya 2 tanggung jawab utama yakni perencanaan dan pengawasan ( Evancevich ) E.MANAJEMEN • PENGERTIAN 1 A. Terry ) B. ( Encyclopedia of Social ) C.kegiatan orang lain guna mencapai tujuan / hasil (( Evancevich ) D. Manajemen adl suatu pencapaian tujuan yang telah ditentukan dengan menggunakan orang lain ( Robert. Manajemen adl proses dimana pelaksanaan dari suatu tujuan diselenggarakan dan diawasi. Manajemen adl suatu kegiatan atau seni untuk mengatur para petugas kesehatan kesht non kesht guna meningkatkan keshtn masy melalui program kesehatan ( Noto Atmojo ) . D. Manajemen adl suatu proses yg dilakukan oleh satu orang atau lebih untuk mengkoordinasikan kegiatan .

c.Pengertian ( ke 2 ) ( Pola Umum Manajemen ) 1. Penggerakan sumber-sumber daya tersebut dalam masing fungsi manajemen Manajemen juga terkandung pengertian Manajemen adl suatu proses yang merupakan rangkaiankegiatan yang sistematis Fungsi manajemen merupakan bentuk kegiatan tersebut Dalam manajemen kegiatan tersebut diatur olh para manager ( Subur Prayitno ) a. Manajemen bergerak / bekerja dalam unsur statik administrasi yaitu organisasi Manajemen menggerakan sumber daya ( resources ) dalam setiap proses/kegiatan/ fungsinya. 2. b. . 4. 3. Manajemen alat dari pada administrasi untuk mencapai tujuan sehingga disebut unsur dinamik.

3. Controling Evaluasi . 5. Organizing. Actuiting. 2. Planing.Fungsi manajemen 1. 4.

material. money : Menambahkan jadi 5 M ditambah dengan Motode. Machine : Menambahkan jadi 6 M ditambah dengan market Material Machine Money Methode Man yang akan Diciptakan Dng/dari Dimodali Distribusi kepada Planing Organing Actuitiing Control Evaluasi Market . dengan konsep 3 M ( man. tenaga dilibatkan dalam melakukan suatu kegiatan manajemen • Peterson • Terry • Sarwoto : Menggolongkan unsur.UNSUR MANAJEMEN : Unsur adalah komponen. sarana .

Manager ini diisyaratkan memiliki proporsi peranan konseptual skill lebih besar dibanding technical skill 1. Manager ini menjadi saluran infrmasi dan komunikasi timabl balik. 2. sehingga manager tingkat ini diutamakan memiliki kemampuan untuk mengadakan hubungan antar manusia Manager tingkat puncak ( TOP MANAGER ) adalah manager yang menduduki kewenangan organisasi tertinggi dan sebagai penanggung jawab utama pelaksanaan organisas. . 3.TINGKATAN MANAJEMEN Manager berdasarkan herarki tugasnya dikelompokan sbb : Manager tingkat pertama ( Lower Manager ) adalah manager yang langsung berhubungan dengan pekerjaan ( worker ) yang langsung menjalankan mesin ataupun memberikan pelayanan llangsung kepada konsumen. Manager tingkat ii disyaratkan memiliki proporsi peranan TECHNICEL SKILL yang kebih besar dari pada konseptual skill. Manager tingkat menengah ( MIDLE MANAGER ) adalah manager yang mengisi jenjang antara top manager dengan lower manage.

GOLONGAN MANAGER Managerial Tchnicall konsep hub skill .

Sebagai pengambil keputusan b. melakuakn teknik skill yang specific dengan mantap Tugas Top Manager : a. Sebagai pemikir konseptual e. Sebagai pemikul tanggung jawab c. Sebagai diplomat .TOP MANAGER manager tingkat ini diperlukan kemampuan berfikir abstrak dan kemampuan generalis dan dan menanggung jawab beban mental yang berat Pada low manager diperlukan kemampuan : merancang . Mengerahkan sumber daya untuk mencapai tujuan d.

Monitor .disturbance hendler -Negoitator . Fingurshead . Liasion Peranan informasional . Spoksman Peranan pengambil keputusan -enterpreuner . Leader .Menurut ( HENRY MINTZBERG ) peranan dan tugas manager diuraikan sbb : Kewenangan & Status formal Peranan interpersonal . Disseminator .

spokerman/ juru bicara : penyampai informasi . Peranan Informasional a. Figur head ( kepala ) : seseorang yang mempunyai atribut simbul sebagai unsur kepala organisasi Leader/ pemimpin : orang yang mempunyai kewenangan formal sebagai pemimpin bagi anggotanya Liasion / penghubung : peranan mangadakan hubungan keluar organisasi b.1. c. 2. Monitor / pengamat : melakukan pengamatan segala informasi didalam organisasinya b. Desimination / penyebar : menyebarkan informasi yang diperoleh kedalam satuan kerjanya c. Peranan Interpersonal a.

Enterpreuner : upaya memperbaiki / menigkatkan organisasi terhadap pelayanan dan selalu beradaptasi terhadap perubahan dalam perbaikan Desturbence handler / penenganan gangguan : mampu meredam dan menangani gangguan dalam organisasi Resource allocator : penyalur alokasi sumber daya atau mengalokasikan sumber daya secara tepat Negoitator / ahli negoisasi : melakukan hubungan kerja sama timbal balik yang saling menguntungkan dengan instansi lain b. . c. Peranan Pengambil Keputusan a.3. d.

Planing • Perencanan adalah fungsi yang paling penting dan pertama kali harus dikerjakan. • Dalam perencanaan memuat tujuan dan bagaimana mencapai tujuan. rincian kegiatan .

Unsur Policy : Adanya metode untuk mencapai tujuan 3.. Unsusr Tujuan : Adanya perumusan tujuan yang jelas 2. Unsur Perencanaan 1. Unsur Program : Penyususnan Skala preoritas . Unsur Progres : Standart Evaluasi 5. Unsur Prosedur : Pembagian tugas dan hubunan masing-masing anggota 4.

Biasanya sudah disertai dengan juklak dan juknis . • Top to the bottom : ( Top Down ) Perencanaan dari tingkat atas yang langsung dilaksanakan ditingkat bawah.Macam perencanaan menurut tingkatnya • Buttom up: adalah perencanaan usulan dari tingkat bawah kemudian disusun dan dipertimbangkan di tingkat pusat • All at onc : Adl proces penyusunan perencanaan secara bersamaan antara tingkat atas dan tingkat bawah dalam organisasi.

Perencanaan menurut waktu • Long range plan : 10 – 20/25 tahun • Medium term plan : 5 – 7/9 tahun • Short term plan • Annual plan : 1 – 3/4 tahun . rencana tahunan .

Syarat perencanaan • • • • Tujuan dirumuskan secara jelas Sifatnya harus sederhana Bersifat fleksibel Penggunaan sumber dana harus efektif .

Manfaat perencanaan • Ada metode untuk mencapai tujuan • Sebagai petunjuk untuk pelaksanaan • Menjamin penggunaan sumber daya efektif .

jenis tugas dan wewenang.alat / facilitas. Alat. dan tanggungjawab Proses pengorganisasian dapat dirinci sebagai berikut Memahami tugas Penetapan tugas pokok dari rincian kegiatan Pengelompokan tugas / jabatan Penyususnan struktur organisasi Penyususnan otoritas organisasi Pengisisan jabatan/ stafing Facilitating : memfacilitasi kebutuhan baik terhadap tenaganya maupun kegiatannya • • • • • • • .PENGORGANISASIAN ( Organizing ) • Pengorganisasian adalah proses pengelompokan terhadap : Tenaga ( orang ).

Perintah . Motivasi: pemberian motivasi/penggerak bekerja kpd bawahan .Surat edaran . Rangkaian kegiatan yang berhubungan dengan aktivitas yang bisa mempengaruhi orang lain agar mereka suka melaksanakan usaha sesuai tujuan. b.Petunjuk .Rapat koordinasi . .Pertemuan loka karya ( workshop ) c. Alat-alat Penggerakan bisa berupa .Bimbingan .ACTUATING ( Penggerakan ) a.

Harus ada rencana yang jelas b. Dapat dimengerti e. Pengawasan bertujuan menunjukan atau menemukan kelemahan.intrujsi yangtelah ditetapkan. ( Fayol ) Dengan demikian dapat diartikan bahwa pengawasan adalah suatu proses untuk menetapkan pekerjaan yang sudah dilaksanakan serta mengoreksi apakah pekerjaan dimaksud telah dikerjakan sesuai dengan rencana Syarat/ prinsip pengawasan a. Harus mampu menjamin adanya tindakan perbaikan c. Harus bersifat fleksibel d.CONTROLING (PENGAWASAN) Adalah tindakan meneliti apakah segala sesuatu tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.kelemahan agar dapat diperbaiki dan mencegah terulangnya kelemahan tersebut. atau intruksi. Dapat merefleksikan pola organisasi .

Cara pengumpulan datanya.manusianya d. -. -.writen report : la[pran tertulis -. -.personal observasi : pengawsan perorangan -.oral report : laporan lesan -.ektern ( dari luar organisasi ) Obyek pengawasan -.control by exeption : pengawasan khusus terhadap hal-hal khusus .waktu.intern ( dari dalam organisasi ) -.keuangan.Subyek pengwasan -. -.produksi.

sebagai alat untuk memperbaiki pelaksanaan suatu kegiatan yang sedang berjalan 3. sebagai alat untuk memperbaiki pelaksanaan program dan perencanaan program 2. sebagai alat untuk mengadakan perencanaan kembali yang lebih baik dari semula . sebagai alat untuk memperbaiki alokasi sumber daya 4.EVALUATION (Penilaian) . Pengertian : Adalah prosedur penilaian / pelaksanaan hasil kerja/ dampak secara systematik. dengan membabndingkannya dengan standart dan mengikuti kreteria / metode / tujuan guna menilai dan sekaligus pengambilan keputusan selanjutnya Tujuan : 1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful