P. 1
perusahaan

perusahaan

|Views: 55|Likes:
Published by Indra Pratama
Daftar
Daftar

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Indra Pratama on Mar 05, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as TXT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/23/2013

pdf

text

original

MAKALAH KEBIJAKAN BISNIS “Analisis Lingkungan Internal Perusahaan” Disusun oleh : 1. Ayu Retno Asih 2. Berti Yunita 3.

Chairul Hanif 4. Choirul Nikmah 5. Dewi Mai syaroh 0610320030 0610320035 0610320037 0610320038 0610320048 Kelas C JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA

kemampuan manajemen. II. dan distribusi perusahaan. merupakan suatu kondisi perusahaan yan g mampu melaksanakan semua tugasnya secara baik karena memiliki sumber daya. PENGERTIAN Yang dimaksud lingkungan internal organisasi adalah berbagai hal atau pihak yang terkait langsung dengan kegiatan sehari-hari organisasi. sumber daya dan karyawan perusahaan. dan mempengaruhi langs ung tehadap setiap program. Fak tor lain penyebab pentingnya analisis internal penting dilakukan adalah adanya k ondisi ketidakpastian. serta faktor keuangan dan akuntansi untuk menentu kan dimana perusahaan mempunyai kekuatan dan kelemahan yang penting sehingga per usahaaan dapat memanfaatkan peluang dengan cara yang paling efektif dan dapat me nangani ancaman di dalam lingkungan. produksi dan operasi.MALANG 2009 I. kebijakan. PENTINGNYA ANALISIS INTERNAL Alasan pentingnya analisis lingkungan internal adalah untuk mengidentifikasi kek uatan dan kelemahan perusahaan. dan keterampilan pemasaran. Manajer menghadapi kondisi ketidakpastian dalam hal munculnya . ket erampilan. Kekuatan. kelemahan merupakan ko ndisi dimana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik karena me miliki keterbatasan ataupun kekurangan dalam sumberdaya. Sebaliknya. kompleksitas. Contoh dari sumber daya dan kemampuan yang menghambat itu antara lain fasil itas. Sedangka n (Lawrence dan William. 1998)mendefinisikan analisa lingkungan internal perusah aan sebagai suatu proses dengan mana perencana strategi mengkaji pemasaran. hingga “denyut nadi” nya organisasi. sumber daya keuangan. penelitian dan pengembangan. dan konflik yang dihadapi dalam organisasi. atau keunggulan-keunggulan lain relative terhadap pesaing dan kebutuh an pasar yang ingin dilayani oleh perusahaan. kinerja efektif perusah aan.

a. S etiap perusahaan harus mampu menjaga reputasi. Ketidakpas tian lingkungan akan meningkatkan kompleksitas dan jumlah masalah yang harus dia mati manajer saat mempelajari lingkungan internal. sumber daya tidak berwujud memiliki sifat tidak dapat dilihat. Sifat utama dari sumber daya berwujud ini adalah dapat diidentifikasikan lebih langsung dan diperkirakan nilainya seperti kapasit as pinjaman perusahaan. Selain itu tujuan yang telah ditetapkan pada awal berdirinya perusahaan dapat tercapai. Sumber Daya Tidak Berwujud Lain halnya dengan sumber day a yang berwujud. Sum ber Daya Berwujud Sumber daya berwujud merupakan aktiva perusahaan yang dapat di lihat. SUMBER DAYA PERUSAHAAN Dalam pengertian yang luas. III. perubahan kecenderungan ekonomi dan politik yang berlangsung cep at. sumber daya merupakan input proses produksi perusaha an seperti halnya barang modal. Nilai dari sumber daya yang berwujud dapat dilihat dari laporan keuangan perusahaan. kemampuan pekerja. karena reputasi ini sangat berhar ga guna menjaga kelangsungan perusahaan. Sumber daya tidak nyata bi asanya hanya dicatat sebagai good will seperti reputasi. peralatan guna menunjang kegiatan produksi. pemasaran.teknologi baru. lebih sulit untuk dimengerti dan ditiru oleh pesaing. • Reputasi. yaitu sumber daya yang berwujud (tan gible) dan yang kedua yaitu sumber daya yang tidak berwujud (intangible). perusahaan lain yang bermitra ataupun di mata masyrakat. pengalaman. disentuh atau dihitung. Perusahaan pasti memiliki reput asi di mata karyawan. serta manajer yang berbakat. produksi . teknologi. . promosi. budaya organisasi. perubahan dalam nilai social. maupun infrastruktur yang menunjang untuk kelangsun gan perusahaan. keuangan. kegiatan ope rasional atau administratif. informasi. maka sumber daya perusa haan dapat dikelompokkan menjadi dua macam. b. Dari pengertian tersebut. dan pergeseran permintaan konsumen.

teknologi. • Promosi. meliputi struk tur perusahaan. Ada beberapa hal yang membuat suatu sumber daya s angat berharga. Menurut Jay Barney. Manajemen banyak memerlukan informasi dalam menjalankan perusahaan. bahan baku. Su mber daya manusia. merek dagang. majalah. proses perencanaan. keterampilan. database dan sebagainya. kurs mata uang. hak c ipta. Informasi yang telah diterima tersebut akan diolah dan dijadikan pedoman pada saat pengambilan keputusan atau menetapkan sua tu kebijakan menyangkut kelangsungan perusahaan. Untuk memasarkan produk atau jasa perusahaan memerlukan promosi agar ba rang dan atau jasa tersebut dapat di kenal oleh masyarakat. kepandaian. mel iputi semua pabrik dan peralatan. Antara lain: . Perusahaan dan setiap orang yang berada di dalam perusahaan teersebu t memilki pengalaman yang berbeda-beda dimana pengalaman tersebut dapat dijadika n pedoman bagi perusahaan apabila sedang menaghadapi suatu permasalahan. • Informasi. Banyak media yang da pat digunakan untuk melakukan promosi. pe ngetahuan. kinerja organisasi ditentukan oleh sumber daya internal yang dapat dikelompokkan dalam tiga kategori: a. Teknologi yang dimiliki oleh tiap-tiap peru sahaan tidaklah sama. Sumber daya fisik. keadaan ekonomi secara makro maupun mikro juga informasi mengenai produk y ang diprodusi oleh perusahaan lain. • Pengalaman. paten. Untuk dapat memproduksi barang atau dan jasa dibutuhkan teknologi yan g canggih dalam proses pembuatannya. dan kemampuan c. dalam hal ini apabila suatu perusahaan memiliki sumberdaya yang lebih baik dan canggih dari perusahaan lain maka ini merupakan aset yang s angat berharga. radio.• Teknologi. I nformasi tersebut dapat berupa informasi mengenai keadaan masyarakat. pelatihan.pengalaman. Semakin banyak pengalaan yang dimiliki oleh orang maupun perusahaan maka akan semakin m empermudah perusahaan menyelesaikan suatu masalah. sistem informasi. Sumber daya organisasi. dan mesin b. dll. lokasi. meliputi semua karyawan. misalnya TV.

penelitian dan penge mbangan. dan dikomunikasik an. seperti: pemasaran.I. IV. Kelangkaan S umber daya. ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN 1. seorang pejabat manajemen strategis. Ansoff. Terkait mengenai pasokan sumber daya yang memiliki keterbatasan sela ma penggunaan c. apakah sumber sumber daya tersebut memiliki k emudahan untuk ditiru atau didapatkan d.a. H. serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikoordinasikan dan dikom unikasikan. Struktur organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi tempat para manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi. Daya Ta han. Kemudahan ditiru. Analisis Fungsional Salah satu cara yang paling sederhana untuk memahami dan menganalisis lingkungan organiasasi khususnya lingkungan internal adalah melalui pendekatan fungsional. dikoordinasikan. Kecepatan sumber daya dalam menyusut f. keuangan. tujuan dan rencana ditetapkan maka da lam pengorganisasian rencana tersebut diturunkan dalam sebuah pembagian kerja te rtentu dalam sebuah struktur organisasi dimana di dalamnya terdapat kejelasan ba gaimana rencana organisasi akan dilaksanakan. Jika dalam fungsi perencanaan. Superioritas Kompetitif.1 Struktur Bentuk spesifik dari kerangka kerja organisasi di namakan dengan struktur organisasi. Appropriability. terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumberdaya yang dimiliki organi sasi. Apakah dengan sumber daya yang ada dapat memenuhi ke butuhan pelanggan secara lebih baik dibanding pesaing atau tidak b. mengem ukakan bahwa keahlian dan sumber daya perusahaan dapat diatur ke dalam profil ko mpetisi sesuai fungsi bisnis. operasi. 1. Alternatif dari s umber daya lain yang digunakan. . Terkait dengan siapa s ebenarnya yang memperoleh keuntungan yang diciptakan oleh sumber daya e. Substitutability.

bila struktur tidak sesuai dengan strategi yang ada atau yang diusulkan. sangat berguna dalam perumusan strategi. Struktur Manajemen Puncak Divisi Produk A Divisi Produk B Pemanufakturan Penjualan Keuangan Personalia PemanuPenjuGambar 1 Struktur Dasar Perusahaan fakturan alan Keterangan Gambar 1: Keuangan Personalia . Struktur Manajemen Puncak Pekerja Pemanufakturan Penjualan Keuangan Personalia c. Struktur Pemilik a. maka struktur tersebut jelas merupakan kelemahan perusahaan dan akan membuat strateg i tidak dapat dilaksanakan dengan benar. maka struktur tersebut merupakan kekuatan perusahaan. Akan tetap i. b.Pemahaman terhadap bagaimana perusahaan tertentu tersusun. Apabila struktur perusahaan cocok dengan perubahan strategi yang diusulkan.

Tepat untuk perusahaan ukuran sedang dengan beberapa lini p roduk dalam satu industry. Para karyawan biasanya spesialis fungsional is yang diatur sesuai dengan pembedaan produk ataupun pasarnya. hingga jumlah tenaga kerj a. Sedangkan organisasi yang besar karena ruang lingkup aktivitasnya yang luas. pemasaran. Tidak ada kategori fungsional maupun produk. Faktor teknologi yang dimaksudkan disini adalah terkait dengan cara bagaimana sebuah produk dari sebuah organisasi bisnis dihasilkan atau juga dengan cara bagaimana pekerjaan dilakukan. Organisasi yang berskala kecil biasanya memiliki struktur organisasi yang leb ih sederhana dan tidak terlalu banyak terjadi pendelegasian wewenang dan pekerja an. d an sumber daya manusia c. Para karyawan cenderung ahli dalam fungsi bisnis yang penting bagi industri tersebut. • Skala Organisasi. tepat untuk per usahaan kecil yang didominasi oleh pengusaha dengan satu atau dua lini produk ya ng beroperasi pada ceruk pasar yang mudah diidentifikasi. Struktur Divisinal. Struktur Sederhana. Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi. Struktur Fungsional. • Teknologi. Oleh kar ena itu. pangsa pasar. keuangan. Para karyawan cenderun g kaum generalis dan orang yang serba tahu b. organisasi yang memiliki berbagai pekerjaan rutin barangkali akan memil iki struktur yang lebih banyak bagiannya dibandingkan dengan organisasi yang tid ak memiliki pekerjaan rutin. Tepat untuk perusahaan besar dengan banyak lini produk dalam beberapa industri yang berhubungan.a. Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai faktor. seperti: pemanufakturan. . oleh karena itu jika struktur organisasi dibentuk sebagai jalan untuk pencapaian tuj uan maka struktur organisasi pun selayaknya sejalan dengan strategi organisasi. d iantaranya adalah dari jumlah penjualan. maka memerlukan pendelegasian pekerjaan dan wewenang sehingga dalam mendesain s truktur organisasinya pun perlu mempertimbangkan berbagai faktor yang terkait de ngan aktivitas yang luas tersebut. Terdapat empat faktor yang mempengaruhi struktur organisasi yaitu : • Faktor Strat egi.

Oleh karena itu. Budaya organisasi penting sekali untuk dipahami karena banyak pengalaman menunjukkan bahwa ternyata budaya organi sasi ini tidak saja berbicara mengenai bagaimana sebuah organisasi bisnis menjal ankan kegiatannya sehari-hari. pendekatan manajemen yang terbaik. diturun kan dari satu generasi ke generasi berikutnya. budaya organisasi merupakan faktor yang akan menentukan bagaimana t ujuan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Sebaliknya. budaya organisasi berbed a tidak saja antar perusahaan namun juga antar bagian di sebuah perusahaan. da n nilai yang dipelajari serta dibagikan oleh anggota-anggota organisasi. Buda ya organisasi akan sangat berbeda dari satu perusahaan dengan perusahaan lain. Proses penyesuaian yang dilakukan oleh organisasi juga term asuk dalam penentuan struktur organisasinya. Kesuksesan bisa disebabkan karena adanya konsep bisnis yang tepat. Namun demikian. pendekatan manajemen yang buruk. apa yang dianut oleh sebuah perusahaan akan menentukan bagai mana kesuksesan yang dapat mereka raih. harapan.2 Budaya Perusahaan Budaya organisasi adalah sekumpulan keyakinan.• Lingkungan. Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi juga untuk menyesuaikan diri secara dinamis. Faktor yang menentukan terbentuk nya budaya organisasi yakni pengalaman yang dijalani oleh organisasi itu sendiri . 1. dan lain-lain. lingkungan organisasi yang cenderun g statis tidak akan terlalu banyak mengubah struktur organisasi. tetapi juga sangat mempengaruhi bagaimana kinerja yang dicapai oleh sebuah organisasi bisnis. maka budaya juga sangat memengaruhi stabilitas perusahaan untuk mengubah arah strategisnya. Pengalaman bisa berupa kegagalan maupun kesuksesan. pada intinya. Lingkungan yang dinamis akan mendor ong organisasi untuk selalu menyesuaikan struktur organisasi dengan tuntutan lin gkungan yang senantiasa berubah. N amun. atau bahkan mungkin faktor lingkungan eksternal yang tidak sanggup diantisipasi oleh perusahaan. Sebaliknya kegagalan dapat disebabkan oleh ketidaktepatan konsep bisn is yang dijalankan. Budaya organisasi atau perusahaan j uga membentuk perilaku manusia di dalam perusahaan. Karena budaya sangat kuat pe ngaruhnya terhadap perilaku manajer di tiap tingkat organisasi. Fase-fase .

Pada dasarnya para manajer perlu memahami budaya organisasi apa yang dianut saa t ini. David. serta memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan atas barang dan jasa (Fred R. Di dalam fungsi pemasaran. Seberapa besar pasar yang dikuasai perusahaan dan kelompok segmen mana yang akan dimasuki Baura n produk dan jasa. Ada tujuh fungsi dasar pemasaran: (1) analisis pelanggan. mengantisipasi. Tidak setiap budaya organisasi h arus dipertahankan. tenaga penju al yang efisien dan efektif. ada beberapa daftar faktor kunci pemasaran yaitu: • • Pangsa pasar dan segmentasi pasar. Bagaiman kualitas barang yang diperjual belikan. hubungan erat dengan pelanggan utama • • • • • Jasa purna jua l yang efektif Citra masyarakat terhdap perusahaan dan pembentukan loyalitas Per iklanan yang efektif. (6) riset pemasaran . (4) penetapan harga. . (5) distribusi. dan kemudian perlu memiliki keyakinan untuk mempertahankan dan atau mengubah budaya tersebut sesuai dengan tujuan orga nisasi yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Adakalanya budaya organisasi justru harus diubah.kesuksesan dan kegagalan ini pada dasarnya menentukan bagaimana budaya organisas i terbentuk dan diyakini kemudian oleh organisasi tersebut sebagai sebuah konsep norma dan nilai yang dianut dan mempengaruhi keseluruhan cara kerja perusahaan. Apakah iklan dapat membentuk tentang citra produk Strategi harga yang efektif untuk produk dan jasa Jalur distribusi yang efisien dan efek tif. (2) penjualan produk. Tetapi seo rang manajer perlu memahami benar budaya organisasi mana yang harus dipertahanka n dan mana yang harus diubah. diyakini oleh lingkungan saat ini. 1. 179:2005).3 Pemasaran Pemasaran dapat digambarkan sebagai proses mendefinisikan. (3) perencanaan produk. dan (7) analisis peluang.

sepe rti: uji pemasaran. serta keinginan konsumen__melibatkan administrasi s urvey pelanggan. Terkadang sebuah organisasi menjalankan strategi integrasi ke depan ter utama untuk mendapatkan pengendalian yang lebih baik atas harga yang dibebankan kepada konsumen. dan pengendalian har ga. dan menentukan strategi segmentasi pasar yang optimal. mengembangkan profil pelanggan. alat . analisis informasi konsumen. manajemen tenaga penjualan. pemasok. yakni: konsumen. Pemerintah dapat menetapkan batasan untuk penetapan harga. (2) Penjualan Produk Penjualan (selling) mencakup banyak aktiv itas pemasaran. dan pesaing. Profil pelanggan dapat mengungkapkan karakteristik demografis dan pela nggan organisasi. lokasi toko peritel. Pengujian pasar memungkinkan organisasi untuk me nguji alternative rencana pemasaran dan untuk meramalkan penjualan produk baru d i masa depan. penjualan pribadi . model produk. pengemas an. promosi penjualan. tingkat dan lokasi persedia an. promosi penjualan. Aktivitas ini penting. iklan harga. teritori penjualan. (3) Perencanaan Produk Perencanaan produk mencakup aktivitas.(1) Analisis Pelanggan Analisis pelanggan (customer analysis)__investigasi dan e valuasi kebutuhan. kualitas produk. publisitas. fitur produk. manajemen tenaga penjualan. cakupa n distribusi. harga per unit. distributor. menentukan pilihan produk. disk riminasi harga. positioning produk dan merek. pemerintah. harga minimum. (4) Penetapan Harga Lima pemangku kepentingan utama memengaruhi ke putusan penetapan harga. hubungan dengan pelanggan. evaluasi strategi positioning pasa r. khususnya ketika perusahaan menjalankan strategi pen etrasi pasar. serta hubungan dengan dea ler. publisitas. aspirasi. saluran distribusi. merencanakan garansi. sert a menyediakan layanan. Salah satu teknik perencanaan produk dan jasa yang paling efektif adalah test marketing. seperti: iklan. penjualan pribadi. (5) Distribusi Distribusi mencangkup pergudangan.

Dalam hal apa pun jika suatu perusahaan atau sub unitnya dinilai untuk pen gambilalihan (dihentikan operasi atau likuidasi). fasilitator. modal kerja dan prosedur penganggaran modal yang efisien dan efektif. pencatatan. mereka memiliki berbagai nama seperti: penjual partai besar. laba dan prosedur audit yang efisien dan efektif. prosedur. Organisasi dengan kemampuan riset pemasaran yang baik memiliki kekuatan yang nyata dalam menjalankan strategi gene rik. anggaran biaya. Riset pemasaran dapat mengungkapkan kekuatan d an kelemahan penting dengan menggunakan berbagai skala. Kebanyakan produsen saat ini tidak menjual barang mereka langsung kepada konsumen. broker.transportasi. b. Tujuan lain dilakukannya analisis keuangan perusahaan adalah membantu memperlihatkan kelemah an dan kekuatan dalam bidang fungsional lain dari sudut pandang operasi dan stra tegi. penjualan partai besar. manfaat. instrument. (6) Riset Pemasaran Riset pemasaran merupakan pengumpulan. serta risiko yang ber hubungan dengan keputusan pemasaran. 183:2005). agen. Aktiitas riset pemasaran mendukung semu a fungsi bisnis utama dari sebuah organisasi. Sistem akuntansi untuk perencanaan. David. vendor. dan analisis data secara sistematis tentang masalah yang berkaitan dengan pemasaran barang da n jasa (Fred R. ko nsep. Analisis ini melibatkan evaluasi terhadap biaya. peritel. atau distributor. dan tuntuk mengumpulkan informasi. (7) Analisis Peluang Fungsi ketujuh dari pemasaran adalah analisis peluang.4 Keuangan Analisa keuangan memberikan ukuran bagi manajer mengenai kinerja pe rusahaan dibandingkan dengan kinerjanya di tahun-tahun yang lampau. . Berbagai organisasi pemasa ran bertindak sebagai perantara. dan peritel. proses penilaian keuangan itu sendiri perlu dilakukan sebagai tambahan faktor-faktor lainnya yang mempengaruhi keputusan tersebut. Perencanaan keuangan. Beberapa faktor keunggulan strategis yang utama dalam keuan gan yaitu: a. 1.

1. Termasuk di dalamnya menentukan struktur modal. Biaya modal yang rendah dalam hubungannya dengan industri dan pesaing. stabilitas dividen yang dibayarkan sepanjang waktu .c. aktivitas dan arus kas. Hubungan yang efektif dengan serikat buruh d. penil aian dan promosi. profitabili tas. Kebijakan penilaian persediaan. Struktur organisasi dan suasana yang efekt if c. dan divisi dari sebuah organisasi b. e. leverage. Keputusan Investasi atau Penganggaran Modal. Keputusan Pendanaa n. Menurut James Van Horn e. Kebijakan hubungan kerja yang efisien dan efektif: pengangkatan staf. Jika penempatan sumber daya manusia tidak pada tempat yang tepat m aka sumber daya menusia tersebut akan bekerja secara tidak efektif dan efisien. Keputusan Dividen memikirkan isu seperti persentase laba yang diba yarkan kepada pemegang saham. Tugas lainnya dari seo rang manajer sumber daya manusia adalah merekrut dan mempertahankan karyawan yan g berkualitas tinggi dan setia. terbaik untuk perusahaan dan mencakup evaluasi berbagai metode yang dapat digunakan perusahaan untuk menghasi lkan modal c. Total sumber daya keuangan dan kekuatannya.5 Sumber Daya Manusia Tugas uta ma manajer sumber daya manusia adalah menempatkan karyawan yang tepat pada tempa t yang tepat. dan pembelian kembali atau penertiban saham. serta pelatihan dan pengembangan. dan ini akan mempengaruhi keunggulan bersaing perusahaan. produk. Keputusan investasi ata u penganggaran modal adalah alokasi dan realisasi dari modal dan sumber daya unt uk proyek. Beberapa faktor internal sumber daya manusia yai tu: a. d. fungsi dari keuangan terdiri atas tiga keputusan. . Keputusan-keputusan tersebu t ialah: a. Karyawan berkualitas tinggi b. aset. Citra dan prestise perusahaa n e. likuiditas.

1. ba han penolong. Sistem pengendalian persediaan yang efektif dan efisien e. dan yang berhubungan dengan karyawan secara int ernal termasuk faktor social. . politik. produksi. menetapkan kebiajksanaan persediaan (baik bahan baku. ekonomi. keuangan. budaya. Kapasitas untuk memenuhi permintaan pasar b. Prosedur yang efisien dan efektif rancangan. Ketersediaan bahan baku yang cukup c. Kegunaan s istem informasi manajemen ialah untuk memperbaiki kinerja suatu perusahaan denga n memperbaiki kualitas keputusan manajerial. 1. penjadualan. SIM menerima bahan mentah dari eval uasi internal serta eksternal dari suatu organisasi.7 Sistem Informasi Manajemen Informasi menghubungkan semua fungsi bisnis menja di satu dan menyediakan dasar untuk semua keputusan manajerial. Lokasi fasilitas dan kantor yang strategis d. Data diintegrasikan dengan cara yang dibutuhkan untuk mendukung pe ngambilan keputusan manajerial. layout pabrik. pengendalian mutu. Sejumlah faktor untu k menganalisis manajemen produksi dan operasi yaitu: a. barang jadi dan berbagai persediaan lainnya). lingkungan. demografi.6 Produksi dan Operasi Para ahli di bidang operasional akan memusatkan perhati an pada pengambilan keputusan mengenai kapasitas pabrik. Informasi menunj ukkan sumber utama dari kekuatan atau kelemahan kompetitif manajemen. d an lain-lain. tata let ak mesin dan peralatan. Ia mengumpulkan data tentan g pemasaran.

dimana pendapatan total dikurangi biaya total dari semua akti vitas yang dijalankan untuk mengembangkan dan memasarkan suatu produk dan jasa. Mudrajad Kuncoro . Su atu perusahaan akan menguntungkan sepanjang pendapatan total melebihi biaya tota l yang terjadi untuk menciptakan dan mengantarkan produk atau jasa. membangun fasilitas prod uksi. mengembangkan perjanjian kerjasama dan menyediakan pelayanan pelanggan. Perusahaan h arus berusaha untuk memahami bukan hanya operasi rantai nilai mereka sendiri. Semua perusahaan dalam suatu industri memiliki rantai nilai yang termasuk aktivi tas seperti mendapatkan bahan mentah. te tapi juga rantai pesaing. pemasok. bisnis suatu perusahaan dengan sangat baik dapat digambarkan seb agai rantai nilai. Analisis Rantai Nilai (Value Chain Analysis) Pendekatan rantai nilai pertama kal i diperkenalkan oleh Michael Porter. mendesain produk. Menurut Porter.2. khususnya ketika d ibandingkan terhadap analisa rantai nilai pesaing dan data mereka sendiri yang d ievaluasi dari waktu ke waktu. dan distributor. Penilaian Gambar 2 Analisis Rantai Nilai sumber: Disarikan dari Buku Manajemen Strategi. Value Chain Analysis (VCA) m emungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi dengan lebih baik kekuatan dan kelemahannya.

Karakteristik yang tercakup dalam analisis ini adalah: a) intensitas invest asi. sistem dan prosedur (system and pro cedures). uji rantai nilai produk atau jasa tertentu dari se gi berbagai kegiatan yang terlibat dalam produksi atau provisinya Kedua. Keterangan Gambar 2: • • Pertama. staf (staff). Dalam analisis ini yang akan digunakan adalah strategi mana yang akan mem berikan keuntungan bagi perusahaan. Tidak saja tiap elemen berharga memiliki skala ekonomi. menguji keterkaitan antara semua kegiatan. tetapi juga lingkup ekonomis dari keseluruhan elemen. menguji sine rgi potensial di antara produk atau unit bisnis. gaya manajemen (management style). d) daur kehidupan barang. jadi terdapat saling keterkaitan yang kompleks. dan budaya perusahaan (shared value). strategi (strategy). c) pertumbuhan pasar. Analisis PIMS Pendekatan PIMS (profit impact of marketing strategy) di perkenalk an pertama kali pada tahun 1960 sebagai proyek internal perusahaan General Electric (GE). e) rasio b iaya pemasaran dan besarnya penjualan. Dalam analisis ini yang menjadi ukuran adala h model strategi yang digunakan dan tingkat kembali modal yang diperoleh perusah aan. 4. 3. Pendekatan 7-S Pendekatan ini mensyaratkan mengetahui dan mengevaluasi tujuh var iabel organiasasi (The Seven S’s) yaitu: struktur (structure). keahlian (skill). b) pangsa pasar. Keterkaitan adalah hubungan antara cara satu kegiatan dilakukan dan biaya untuk melakukan kegiatan lain • Ketiga. Manajemen ditu ntut untuk mengarahakan keseluruhan variabel tersebut dalam gerakan yang .substansial mungkin dibutuhkan dalam menjalankan VCA karena aktivitas yang berbe da sepanjang rantai nilai dapat memengaruhi aktivitas lainnya secara positif ata u negatif.

seirama dan oleh karena itu keseluruhan variabel tersebut selalu berada pada kes inambungan yang dinamis. .

Manajemen Stategis: Konsep. Yogyakarta: Graha Ilmu David. e-book Sri. Sule Ti snawati. 2002.org . Pengantar Manajemen Edisi pertama. Sri Budi. Edi si 10 Buku 1. Manajemen Strate gik. Analisi s Lingkungan Internal.. 2007. 2005. Jakarta: Salemba Empat Hunger. SE. Fred R. Wheelen. Jakarta: Prenada Media Natalia. dkk. Pengantar Manajemen. Saefullah dan Ernie. Yogyakarta: Graha Ilmu Internet http://id. M.M.wikipedia. David J dan Thomas L. M. Management Strategis. 2006.M dan Amirullah. Yogyakarta: Andi Kurniawan. SP Wilujeng. SE.DAFTAR PUSTAKA Buku Cantika. 2003 ..

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->