Professional Documents
Culture Documents
DISUSUN OLEH: WAHYU IRIANI (16) YOUKE FARADHILLA N. (17) YULIARDI AGUNG (18) YUSTIANINGSIH
Etnosentrisme
Etnosentrisme adalah keyakinan bahwa negara asal seseorang, kebudayaan, bahasa, dan cara perilaku lebih unggul dari orang lain. Pertama kali diidentifikasi sebagai konsep ilmu perilaku di 1906, yang melibatkan kecenderungan kelompok untuk menolak orang luar.
Konteks Rendah: Turun pertama ke bisnis Konteks Tinggi: Membangun kepercayaan social yang cocoknilai keahlian dan kinerja nilai hubungan pribadi dan niat baik perjanjian oleh kembangkan perjanjian oleh kepercayaan legalistik kontrak negosiasi lambat dan ritual negosiasi seefisien mungkin
Dalam Konteks budaya lemah, tulisan dan kata-kata yang diucapkan membawa beban arti-arti yang dibagikan. Dalam konteks budaya tinggi, persetujuan cenderung dibuat dalam basis dari kata-kata seseorang atau berjabat tangan, setelah proses yang berkepnjangan dalam membangun kepercayaan.
Sembilan Dimensi Budaya Dari Proyek GLOBE Proyek GLOBE (Kepemimpinan Global dan Efektivitas Perilaku Organisasi) Sembilan Dimensi budaya dari proyek GLOBE adalah : Kekuatan jarak. Ketidakpastian penghindaran. Kolektivisme kelembagaan. Kolektivisme dalam kelompok. Egalitarianisme gender Ketegasan. Masa depan orientasi. Kinerja orientasi. Manusiawi orientasi.
Individualisme vs Kolektivisme
Budaya Individualistis : Mengutamakan kebebasan individu dan pilihan. Dengan demikian, mereka menekankan tanggung jawab pribadi untuk urusan seseorang Budaya kolektivis: Tujuan bersama tingkatannya lebih tinggi dari keinginan individu dan tujuan. Orang-orang dalam budaya kolektivis diharapkan mengesampingkan keinginan dan tujuan mereka sendiri kepada orang-orang dari unit sosial yang relevan
Individualisme ada di Israel, Rumania, Nigeria, Kanada dan Amerika Serikat Budaya kolektivis adalah Mesir, Nepal, Meksiko, India, Jepang, Brazil, Cina dan juga Prancis
tokoh setempat: "jika Anda datang ke lingkungan ini, Anda harus memahami bahwa uang dipandang berbeda. Ini ada untuk dihabiskan. Jika Anda memiliki beberapa, Anda membantu keluarga Anda. Contoh Navajo membawa poin penting tentang budaya kolektivis
Orang
Amerika percaya pada saran Ben Franklin bahwa "waktu adalah uang
Wiliiam
P. Lauder, CEO dari perusahaan Estee Lauder, raksasa kosmetik, bahwa waktu adalah sumber daya terbesar mereka, dan ketika itu hilang, itu hilang selamanya Johnny Deep, kurang menghargai waktu
Aktor
Waktu Monochronic : keyakinan bahwa waktu terbatas, tepatnya tersegmentasi, dan jadwal digerakkan Waktu Polychronic : keyakinan bahwa waktu adalah fleksibel, multidimensi, dan didasarkan pada hubungan dan situasi.
Budaya konteks rendah, seperti di Amerika Serikat, cenderung berjalan pada waktu monochronic, sementara konteks budaya tinggi, seperti di Amerika Tengah itu Kosta Rika, cenderung berjalan pada waktu polychronic. Orang-orang dalam budaya polychronic melihat waktu yang fleksibel, cair, dan multidimensi
AGAMA
Keyakinan dan praktik keagamaan dapat memiliki efek mendalam pada hubungan lintas budaya (lihat dunia nyata / orang sungguhan fitur di atas). Namun, kita dapat mempelajari hubungan antara afiliasi agama dan nilai-nilai kerja terkait. Lima afiliasi keagamaan: Katolik, Protestan, Budha, Muslim, dan Tidak beragama
Sifat-sifat kepemimpinan yang secara umum disukai dan tidak disukai di 62 Negara
Sifat-sifat positif pemimpin yang umum Sifat-sifat negative pemimpin yang umum Dapat dipercaya Adil Jujur Berorientasi masa depan Memiliki rencana ke depan Mampu memberikan dorongan Positif Dinamis/ bersemangat Mampu memotivasi Pembangun Kepercayaan Dapat Dipercaya Cerdas Tegas Mampu bernegosiasi dengan efektif Pemecah masalah Memiliki kemampuan administrasi Komunikatif penyendiri Tidak suka bergaul Tidak dapat bekerja sama Mudah Marah Tidak Tegas Egosentris Kejam Angkuh
Bisa diberitahu
Mempersiapkan Karyawan untuk Penugasan Luar Negeri yang Sukses Karena jangkauan perusahaan global yang terus tumbuh, banyak peluang untuk tinggal dan bekerja di luar negeri akan muncul. Tujuan akhir dari bagian ini adalah untuk membantu anda mempersiapkan diri anda sendiri dan orang lain untuk bekerja diluar negeri dengan sukses. Karena tugas luar negeri dapat melanjutkan pembangunan hari ini.
Diantara 10% dan 20 % dari seluruh manajer AS yang dikirim keluar negeri, kembali lebih awal karena ketidakpuasan kerja atau kesulitan dalam menyesuaiakan diri. Diantara mereka yang tinggal selama 1 sampai 3 tahun tidak menunjukkan peningkatan seperti apa yang diharapkan dari atasan mereka. Dan yang lebih bermasalah, Mereka yang tinggal 1-4 tahun dan menyelesaikan tugas mereka kemudian meninggalkan perusahaan mereka, seringkali bergabung dengan pesaing, dalam waktu satu tahun setelah kembali ke Negara asal. Itu pergantian mencapai dua kali lipat dari manajer yang tidak pergi keluar negeri.
Studi terbaru dari mengapa karyawan ekpatriat kembali ke Negara asal lebih awal menemukan sebuah situasi yang perlahan-lahan meningkat. Masalah pribadi dan keluarga (36,6%) dan kerinduan (31%) ditemukan sebagai hambatan utama bagi manajer Qmerika yang bekerja diluar negeri. Sebuah survey meminta 72 orang manajer HRD pada perusahaan multinasional untuk mengindetifikasi factor keberhasilan yang paling penting dalam bekerja diluar negeri dan memberikan wawasan berikut: hampir 35% mengatakan adaptasi budaya: kesabaran, fleksibilitas, dan toleransi kayakinan orang lain.
Menghindari Titik-titik Masalah Perilaku Organisasi dalam Penugasan Luar Negeri Menemukan orang yang tepat (sering bersamaan dengan keluarga yang mendukung dan senang berpetualang) untuk posisi asing adalah kompleks, memakan waktu, dan proses yang membutuhkan biaya.
Penelitian sampai saat ini belum memberikan jawaban akhir. Sebagai aturan umum, pelatihan lintas budaya yang lebih ketat, maka semakin baik.
TERIMA KASIH