P. 1
3.2. Pendekatan, Metodologi Dan Program Kerja

3.2. Pendekatan, Metodologi Dan Program Kerja

|Views: 1,433|Likes:
Published by Yuri Andika

More info:

Published by: Yuri Andika on Mar 06, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/03/2014

pdf

text

original

USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong

BAB : B.2
PENDEKATAN, METODOLOGI DAN PROGRAM KERJA

2.1 UMUM Menerapkan konsep manajemen proyek yaitu merencanakan, mengorganisasikan, melakukan koordinasi dan pengendalian dengan menggunakan metoda : engineering, procurement, construction, cost planning & monitoring, (EPC-CPM) dalam aktifitas-aktifitas tahapan pelaksanaan pekerjaan. Konsep ini mendasarkan diri pada ketiga komponen yang akan selalu melekat pada sebuah proyek yaitu, jadwal, mutu dan biaya. Pengendalian jadwal pekerjaan dibantu dengan software „Microsoft Project‟ yang akan dengan cepat dapat mengantipasi kemungkinan keterlambatan untuk segera dicari jalan keluarnya sebelum meluas pada item pekerjaan lain atau paket kontrak lain, sedangkan pengendalian mutu dilakukan dengan mempersiapkan prosedur dan check list item pekerjaan sesuai dengan spesifikasi, dan agar selalu dapat dilakukan dalam kondisi yang terkontrol, yang memang merupakan pronsip pengendalian mutu, sedangkan mengenai pengendalian komponen biaya, dilakukan melalui perhitungan. 2.2 PENGENDALIAN PROYEK Pengendalian proyek pada intinya mencakup pengendalian atas Rencana-rencana Manajemen yang telah disebutkan di atas dan akan meliputi : o o o o o o o Rencana Pengendalian Waktu/Schedule Rencana Pengendalian Lingkup Pekerjaan Rencana Pengendalian Biaya Rencana Pengendalian Dokumen Rencana Pengendalian Kualitas Pekerjaan / Mutu Rencana Pengendalian Kuantitas Laporan

Proses pengendalian berlangsung melalui langkah-langkah sebagai berikut:

PT. ASTA KENCANA ARSIMETAMA

USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong

o o o o

Analisis Identifikasi Arah Perubahan Periksa Penyebabnya Tentukan Langkah Korektif

Laporan yang digunakan untuk pengendalian merupakan laporan-laporan kemajuan Proyek yang kemudian menghasilkan Rencana Pelaksanaan yang diperbaharui (Project Plan Updates) berikut rencana-rencana tindakan koreksi. Walaupun dokumentasi pengendalian terekam secara periodik melalui laporan-laporan Mingguan, dan Bulanan, namun pada kenyataannya pengendalian proyek sebenarnya akan dilakukan secara daily basis. Aktifitas pengendalian juga terutama akan tercermin dalam kegiatan rapat pengendalian perkembangan proyek yang dilakukan secara periodik maupun khusus. 2.3 PENGENDALIAN MUTU Pengendalian mutu/kualitas bukan hanya dalam segi bahan/material yang dipakai harus sesuai dengan persyaratan-persyaratan dalam kontrak saja tetapi meliputi mutu dan kualitas pelaksanaan harus baik. Keduanya harus dilaksanakan bersama, karena keduanya saling terkait satu dengan lainnya dan tak dapat dipisahkan dalam mencapai hasil pekerjaan yang dikatakan baik dan memenuhi persyaratan. 2.3.1 Pengendalian Kualitas Bahan Bahan material yang dipakai dilapangan harus memenuhi persyaratan, untuk dapat menyatakan bahwa bahan/material tersebut dapat dipakai atau ditolak, tolak ukur yang harus dipakai oleh Manajemen Konstruksi adalah : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1) Berita Acara Aanwizing Kontrak Pekerjaan Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) Peraturan Standarisasi yang berlaku Gambar Pelaksanaan Hasil Test Laboratorium Peraturan Pemerintah, Kepres, dll. Persyaratan bahan

Hal-hal yang harus diperhatikan dalam melakukan pengendalian kualitas bahan yaitu :

PT. ASTA KENCANA ARSIMETAMA

Menetapkan Quality Plan dan Kontraktor Menjamin dilaksanakan penerapnnya Mengontrol interface pekerjaan Quality Control Pada Prinsipnya Kontraktor dituntut untuk memiliki sistem pengendalian kualitas (quality kontrol) dalam seluruh tahapan pelaksanaan pekerjaan yang meliputi sistem pengadaan material. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . a. yang dibuktikan dengan pendokumentasian yang terecord dengan baik atas implementasi semua proses konstruksi tersebut.3 Quality Assurance Plan QA Plan dimaksudkan untuk memberi keyakinan bahwa kontraktor melaksanakan pekerjaan dan menghasilkan produk sesuai dengan Quality Plan dan sesuai dengan persyaratan mutu yang ditetapkan dalam spesifikasi.2 Pengendalian Kualitas Pelaksanaan Kualitas pelaksanaan sangatlah penting dalam menentukan hasil akhir yang akan dicapai. b.3. Sedangkan secara spesifik tujuannya adalah : a. pengawasan. dan pengetesan. 2. c. maka pengendalian kualitas pelaksanaan sangat penting diperhatikan untuk menghasilkan hasil yang maksimum sesuai dengan persyaratan. dan sistem lain yang diperlukan utnuk menghasilkan kualitas sesuai dengan persyaratan. pemeriksaan. penyimpanan harus diperhatikan untuk bahan yang berubah langsung karena kena air. pengendalian kualitas tidak kalah pentingnya dari kualitas bahan karena bahan yang bagus kalau tidak tepat dalam pelaksanaan di lapangan maka tidak akan mendapatkan hasil yang baik. 2. Pendokumentasian implementasi proses konstruksi di atas adalah terdiri dari : PT.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong Bahan yang akan digunakan harus memenuhi ketentuan yang ada untuk mencapai kualitas bahan yang baik 2) Penyimpanan Penyimpanan material yang kurang baik akan menyebabkan kerusakan pada material yang akan digunakan. keahlian kerja (workmanship).3.

Pemberitahuan tertulis yang lengkap harus diajukan dalam waktu yang mencukupi sebelumnya agar Konsultan dapat mengatur kegiatan inspeksi yang diperlukan untuk proses persetujuan pelaksanaan konstruksi. d. Perintah dan Tindakan Koreksi Dalam hal pada pemeriksaan ulang tersebut didapati ketidaksesuaian dengan persyaratan (non compliance) diperlukan dikeluarkannya Perintah Tindakan Koreksi (Corrective Action Request) oleh Konsultan. dipenuhi) dan mengajukannya pada Pimpro untuk memperoleh persetujuan. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . Spesifikasi untuk item/komponen yang difabrikasi sebelumnya (pre-fabrication) dan/atau mix design untuk beton. - - - b. Monitoring dan Pemeriksaan Ulang. Semua pekerjaan permanen harus dilaksanakan dengan persetujuan Konsultan. dengan cara melaksanakan pemeriksaan ulang terhadap itemitem beberapa item yang tercantum dalam checklist yang telah lengkap dilakukan (diisi. Lembaran Checklist pada setiap tahapan pekerjaan dari tahap Pra Konstruksi. Pemberitahuan Kegiatan Operasi (Notice of Operation) Kontraktor bila diperlukan harus memberi tahu kepada Konsultan Manajemen Konstruksi semua informasi tertulis mengenai lokasi material diperoleh dan lokasi mana pekerjaan sedang disiapkan. PT. c. selama Konstruksi dan Pasca Konstruksi : yang dapat memberikan petunjuk telah dilaksanakannya proses pemeriksaan sesuai dengan kemajuan pekerjaannya.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong - Certificate Test untuk semua material konstruksi dan peralatan mekanikal dan elektrikal. Certificate of Compliance untuks emua material dan/atau komponen yang didatangkan (di impor) dari pihak ketiga. Adalah tugas tim Manajemen Konstruksi untuk mengadakan monitoring dan pengawasan pekerjaan konstruksi dan dokumentasi yang tetapi tidak terbatas pada disebutkan di atas.

PT. lebar. Penyesuaian di lapangan. sehingga mengakibatkan kualitas tidak sesuai dengan perencanaan. sehingga terpaksa ada pekerjaan tambah. 2. lebar. 3. setelah dipertimbangkan dengan sungguh-sungguh oleh pihakpihak yang terkait. Adapun prosedur Addendum pekerjaan sebagai berikut : 1. dapat terjadi perubahan-perubahan yang mengakibatkan adanya Addendum pekerjaan. baik itu panjang. 2. Kewajiban kontraktor atas Perbaikan Ketidaksesuaian Kontraktor selanjutnya dituntut untuk melaksanakan kewajiban untuk memperbaiki ketidaksesuaian pekerjaan. tinggi dan lainya. dan sekaligus minta kepada pemborong untuk segera mengajukan penawaran biaya pekerjaan tambah tersebut. sekaligus mengajukan biaya tambahan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. Pemborong kemudian menjawab dengan surat resmi dengan tembusan pada pihak-pihak terkait.5 PENGENDALIAN DANA Dalam proses pelaksanaan pekerjaan di lapangan. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . untuk ini Pimpro memberitahukan dengan surat resmi kepada pemborong dengan tembusan kepada pihakpihak terkait tentang adanya pekerjaan tambah tersebut. dimana dapat dilaksanakan setelah ada surat resmi dari Pimpro/Pimbagpro. Konsultan Manajemen Konstruksi harus mengawasi pelaksanaan proyek dengan teliti sehingga tidak terjadi pencurian yang biasanya dilakukan oleh Kontraktor yaitu masalah panjang.4 PENGENDALIAN KUANTITAS Pengendalian Kuantitas meliputi volume. ataupun pencurian masalah spesifikasi campuran adukan di beton sekunder. Harga satuan pekerjaan tambah yang jenisnya sama dengan pekerjaan sebelumnya harus sama jika berbeda perlu dilakukan pemeriksaan. 2. Konsultan Manajemen Konstruksi berkewajiban untuk ikut meneliti pekerjaan tambah yang akan dilaksanakan yaitu :   Mengecek perhitungan Volume Pekerjaan tambah.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong e. Kelalaian atas pelaksanaan kewajiban tersebut dapat mengakibatkan Kontraktor harus menanggung resiko atas biaya yang dikeluarkan untuk melakukan proses pebaikan oleh pihak lain yang ditunjuk.

yang diperjelas lagi dengan Weekly Schedule. Material/Bahan harus tepat waktu dengan kualitas yang sesuai spesifikasi yang ada dalam kontrak. 4. 2013 sesuai jadwal sangat penting. Jumlah dan jenis peralatan yang dipergunakan harus disesuaikan dengan jenis dan volume pekerjaan. Pimpro memberi perintah resmi untuk dilaksanakan. jumlahnya serta keterampilannya. maka harus dibuat Kontrak baru bukan Addendum. Setelah disepakati harga pekerjaan tambah tersebut.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 4. bila nilai pekerjaan tambah melampaui 10% dari kontrak. 6. Metode/Sistem yang digunakan harus dapat mendukung semua kegiatan/pekerjaan di lapangan. tidak dapat dibenarkan. 2. 5.6 PENGENDALIAN WAKTU Pekerjaan Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong TA. maka dalam Manajemen Konstruksi diperhatikan dalam masalah waktu. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . Pekerjaan tambah disini harus diperhatikan nilainya terhadap kontrak awal. untuk membuat keduanya perlu adanya pemahaman yang perlu diperhatikan yaitu : a. Keterkaitan pekerjaan satu dengan lainnya. Time Schedule perlu dievaluasi kebenarannya yang menyangkut : 1. Tenaga kerja harus sesuai dengan jenis pekerjaan. 2. perlu adanya evaluasi khusus kapan pekerjaan ini dimulai dan harus berakhir. Sebaliknya bila nilai pekerjaan tambah kurang dari 10%. Time Schedule Kebenaran/ketetelitian pembuatan Time Schedule mengenai :     Item pekerjaan yang dilaksanakan. Awal dan akhirnya Item pekerjaan dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Bobot fisik pada tiap Item pekerjaan berupa prosentase. karena itu diperlukan rencana kerja yang matang dalam bentuk Time Schedule monitoring pekerjaan. Pelaksanaan pekerjaan tambah oleh Pemborong sebelum surat perintah tertulis dari Pimpro. PT. 3. maka cukup dibuat Addendum.

sehingga tidak bisa tepat waktu. jadi tujuannya adalah mengantisipasi keterlambatan pekerjaan di proyek. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . b. sehingga menciptakan keserasian disetiap bagian pekerjaan yang terkait. Penyusunan Schedule proyek yang dapat dipertanggungjawabkan dan memudahkan pengendaliannya adalah Schedule proyek yang realistis. biasanya realisasi di lapangan lebih kecil daripada bobot rencana kalau tidak segera diatasi maka keterlambatan semakin membengkak.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 5. dimulai dari adanya master Schedule proyek sebagai baseline. Pengendalian Schedule proyek juga hanya dapat dilakukan dengan baik apabila informasi rencana-rencana kegiatan tersediakan setiap saat/periode dan tercatat atau terorganisasikan secara rapih.migration phase Yang dibuat dalam beberapa jenjang antara lain :    Project master Schedule Individual contract Schedule Be-weekly Schedule PT. Koordinasi harus berjalan dengan baik. Weekly Schedule Dibuat untuk :  Merencanakan Item-item pekerjaan selama periode satu minggu  Membuat langkah-langkah pelaksanaan setiap minggu  Membandingkan bobot rencana dengan realisasi dilapangan yang sering tidak sama. Schedule harus dapat meliputi seluruh jenis kegiatan proyek antara lain :        Project preparation phase Design phase Tendering phase Demoliton works Construction phase Fitting out phase Commissioning –Handover.

Bagan atau format kontrol yang dipakai adalah Project Schedule Tracker. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . Bagian-bagian kritikal serta kendala yang dapat segera diidentifikasi dalam pengendalian Schedule ini diperkirakan antara lain :        Milestone rencana pembukaan/pemakaian. Dari hasil pantauan akan dikeluarkan Schedule updates berikut rencana tindakan lainnya. surat permintaan perpanjangan waktu dikirim paling lambat 2 minggu sebelum Penyerahan I PT. monitoring & control Schedule.7 PROSEDUR MANAJEMEN PROYEK 2. Pemborong berhak mengajukan perpanjangan waktu pelaksanaan. mulai dari batasan-batasan milestone strategis.7. Long lead items Pekerjaan-pekerjaan fabrikasi Pekerjaan finishing Perubahan-perubahan pekerjaan Cuaca Jalur kegiatan kritis yang ditemukan setelah menyusun skuens pekerjaan sesuai metode pelaksanaan yang ditetapkan. dan responsif dalam menyikapi proggres atau kendala yang terjadi.1 Prosedural Administrasi Perpanjangan Waktu Pelaksanaan Pemborong berhak mengajukan perpanjangan waktu berdasarkan alasan tertentu. sehingga pekerjaan tidak dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Team Manajemen Konstruksi akan menggunakan perangkat lunak MS Project sebagai fasilitas planning. bagian-bagian paling krusial atau kritikal selama penyelenggaraan proyek. prosedur permohonan perpanjangan waktu yaitu sebagai berikut : 1. Pengendalian Schedule akan dimulai dari. pengendalian akan efektif apabila : dilakukan secara prioritas. 2. koordinasi-koordinasi Schedule secara periodik. kemudian diperiksa laporan-laporan kemajuan termasuk adanya permintaan perubahan-perubahan rencana. atau masukan pertamanya adalah Schedule proyek. Pemborong mengajukan permohonan kepada Pimpro lewat surat resmi dan tembusan kepada pihak-pihat yang terkait serta Konsultan Manajemen Konstruksi.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong Demikian juga.

7. termasuk ke Konsultan Manajemen Konstruksi 2. Peran Konsultan Manajemen Konstruksi sebagai orang yang tahu dilapangan memberikan saran kepada Pimpro mengenai permohonan pemborong beserta alasannya bisa diterima atau ditolak berdasarkan data yang ada dilapangan yang diberikan oleh Konsultan Manajemen Konstruksi 3. dan tanggal keputusannya harus sebelum batas Penyerahan I 4. 2. Pemborong apabila merasa penyerahan I dapat tepat waktu. Konsultan Manajemen Konstruksi pertama-tama mencheck apakah sudah memenuhi persyaratan untuk penyerahan I. maka paling lambat dua minggu sebelum tanggal penyerahan I. dibuat PT. harus sudah menyampaikan surat ke Pimpro dengan tembusan ke semua pihak terkait. walau disana sini masih ada yang belum sempurna. bahkan bisa dihentikan sementara pekerjaan tersebut kalau itu dianggap fatal sampai terjadi kesepakatan antara kontraktor.2 Selanjutnya Addendum Kontrak Perpanjangan Waktu dibuat. 2.7. apabila dengan lisan tidak ada perubahan sampai tiga kali maka diberikan surat teguran melalui surat resmi dengan tembusan ke pihak yang terkait. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . maka dilakukan Opname untuk melihat apakah sudah bisa dilakukan penyerahan I atau belum. persayaratannya pekerjaan harus 100% selesai. bila kesalahannya menyebabkan hal-hal fatal bisa dilakukan langsung dengan teguran secara tertulis tergantung dari kesalahan yang dilakukan oleh Pihak Pemborong.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 2. Teguran/Peringatan kepada Pemborong Teguran bisa dilakukan terhadap kontraktor apabila dalam melakukan pekerjaan tidak sesuai dengan apa yang ada dalam kontrak.3 Prosedural Penyerahan I dan II Apabila pekerjaan sudah selesai dilakukan maka Kontraktor melakukan penyerahan I. Berdasarkan saran dari Konsultan Manajemen Konstruksi dengan koreksi disanasini maka Pimpro memberikan jawaban keputusan perpanjangan waktu tersebut. setelah masa pemeliharaan berakhir baru penyerahan II untuk itu prosedur yang dipakai adalah sebagai berikut : 1. Manajemen Konstruksi dan Pimpro/Pimbagpro. teguran pertama kali dilakukan dengan lisan.

ASTA KENCANA ARSIMETAMA . sehingga perlu penggantian merk yang harus dilakukan sehingga jelas apa yang penyebabnya sehingga terjadi penggantian merk. apabila harganya lebih murah maka terjadi pekerjaan kurang. Konsultan memberikan saran kepada pemimpin proyek untuk meminta kepada kontraktor apa alasannya bila tidak ada dilapangan barang yang dimaksud harus meyertakan surat dari supplier yang menyatakan barang tersebut tidak ada atau terbatas dilapangan.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong Check List. 3. dengan pekerjaan tambah / kurang lainnya.7. Penyerahan ke II prosedurnya sama yaitu pekerjaan mencapai 100% sudah selesai dan kekurang sempurnaan telah diperbaiki. serta kerusakan selama masa pemeliharaan juga sudah diperbaiki. Konsultan Manajemen Konstruksi mengecek atas alasan kontraktor tersebut dilapangan. Bila sudah memenuhi persyaratan Konsultan Manajemen Konstruksi Resmi mengundang pihak terkait. 2. dibuat Berita Acara Penyerahan I. PT. mana yang kurang sempurna dan haus disempurnakan selama masa masa pemeliharaan 4. beserta Check List hasil Opname yang dilakukan.4 Prosedur Perubahan Merk Untuk melakukan permohonan Perubahan Merk maka prosedur yang harus dilakukan adalah sebagai berikut : 1. 3. 2. dan dilakukan Berita Acara Serah Terima II Pekerjaan kepada Pimpro/Pimbagpro. apa dan mana yang belum sempurna dikerjakan dan harus dilakukan pada masa pemeliharaan. mana yang harus diperbaiki. yang dapat diperhitungkan pada akhir pelaksanaan. apabila memang keadaannya benar maka baru dipertimbangkan kemungkinan penggantian dengan bahan/merk yang setara. Konsultan Manajemen Konstruksi juga harus mengecek berapa harga di lapangan. Kontraktor bisa mengajukan permohonan pada rapat koordinasi (Site Meeting) atau dengan surat resmi ke Pemimpin proyek dengan tembusan pihak yang terkait termasuk ke Konsultan Manajemen Konstruksi.

Menggunakan alat harus sesuai dengan kemampuan alat dan petunjuk yang diperbolehkan dalam buku petunjuk yang dikeluarkan oleh pabrik dan sesuai fungsinya Penggunaan alat pelindung ditempat yang sekiranya berbahaya baik itu menggunakan helm. Dalam pelaksanaan pekerjaan harus teratur dan tidak simpang siur dan tidak menyalahi peraturan teknis yang ada Selalu mengadakan Check dan Recheck terhadap peralatan kerja yang dipakai. kawat berduri.9 KESELAMATAN DAN KEAMANAN KERJA Kecelakaan kerja sebisa mungkin dihindari baik itu mengenai tenaga kerja maupun material dan bahan. secara umum ada beberapa prinsip dasar pencegahan kecelakaan yang dipengaruhi pada setiap lokasi pekerjaan misalnya : 1. 3. Penerangan lampu di lokasi. Peralatan yang akan digunakan harus berkondisi baik. ASTA KENCANA ARSIMETAMA .8 PERALATAN DAN METODE KERJA Pemakaian peralatan di lapangan tergantung dari beberapa faktor pertimbangan. antara lain : a) Tempat atau lokasi pekerjaan. dan untuk menghindari pencurian terhadap bahan yang sering terjadi maka Kontraktor harus melaksanakan : 1.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 2. 4. 2. baju pengaman dll. e) Biaya yang dianggarkan. sehingga layak dipakai atau tidak. bila kurang memenuhi jangan dipaksakan menggunakan alat tersebut kalau tidak 100% keadaan alat siap pakai. b) Waktu yang tersedia untuk menyelesaikan pekerjaan yang telah direncanakan. Melakukan Penjagaan di lokasi proyek. Selain itu yang biasa terjadi adalah terjadinya pencurian terhadap materil dan bahan dilapangan. 3. bisa berupa seng. sepatu pengaman. Pembuatan pagar pengaman disekeliling proyek. PT. d) Sistem / metode kerja yang akan dipakai. 5. 2. 2. yang mempengaruhi prestasi kerja dan pada akhirnya berdampak pada biaya proyek. susahnya transportasi dan lain-lainnya. dll. baik langsung maupun tidak langsung. c) Faktor kesulitan yang ada dilapangan baik itu mengenai lokasi yang jauh.

 Koordinasi keluar Yang dimaksud adalah koordinasi yang menyangkut hubungan konsultan Manajemen Konstruksi. Koordinasi terbagi dalam 2 bagian. Konsultan Manajemen Konstruksi mendapatkan arahan. 2. Konsultan MK (sesuai dengan setiap bagian pekerjaan Manajemen Konstruksi pelaksanaan yang dihadapi dilapangan) harus merinci sendiri kegiatannya yang secara garis besar sebagai berikut : 2.1 Pekerjaan Persiapan   Menyusun program. Kontraktor. Staf Manajemen Konstruksi dan pihak-pihak terkait lainnya mengenai proyek yang sedang dihadapi sehingga informasi yang diterima baik oleh Kontraktor maupun Konsultan Manajemen Konstruksi tidak tumpang tindih. bimbingan.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 2. mengenai jadwal waktu pelaksanaan yang diajukan oleh Pemborong (Time Schedule/Bar Chart. setiap bagian pekerjaan Manajemen Konstruksi yang diselenggarakan oleh Konsultan Manajemen Konstruksi untuk menghasilkan keluaran yang dimaksud dan untuk pemecahan persoalan yang timbul. Mengecek dan selanjutnya diteruskan kepada pengelola kegiatan untuk disetujui. alokasi tenaga dan konsepsi pekerjaan MK. dalam mengkoordinasi di lapangan bisa dilakukan dengan Site Meeting setiap seminggu sekali. dan tidak ada kesimpang siuran dari fersi masing-masing. yaitu :  Koordinasi lapangan/pelaksanaan Yang dimaksud adalah Mengkoordinasi pada pekerjaan-pekerjaan satu dengan yang lainnya yang saling terkait antara pekerjaan sipil.10 PEMBINAAN PEKERJAAN Dalam Pembinaan Pekerjaan menyangkut pada Koordinasi pekerjaan yang baik. S-Curve dan Net Work Planning) PT. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . sampai dengan persetujuan dari Pengelola Kegiatan. arsitektur dan mekanikal / elektrikal.11 PROSES PEKERJAAN MANAJEMEN KONSTRUKSI Sesuai dengan tugas pengelola kegiatan. sehingga Site Meeting dilakukan tergantung dari kebutuhan yang dihadapi dilapangan. tetapi kalau ada yang mendesak bisa dilakukan meeting saat itu juga.11.

Tahap Seleksi Umum Pengadaan Jasa Pemborongan (Pelelangan Pekerjaan Pemborongan) : Membantu Pengguna Jasa dari sisi teknis dalam hal ini Panitia Seleksi Umum Pengadaan Jasa Pemborongan dalam rangka pelaksanaan proses Seleksi Umum Pengadaan Jasa Pemborongan meliputi :  Penyiapan Dokumen-dokumen pelelangan. 2.  Mengendalikan jadwal waktu pelaksanaan pada masa perencanaan.  Membuat laporan tahap Seleksi Umum Pengadaan jasa Pemborongan yang memuat keseluruhan proses pelaksanaannya dari awal sampai ditentukannya Pemenang.  Membantu secara teknis dalam hal evaluasi proposal penawaran yang diajukan oleh para calon peserta.2 Pekerjaan Teknis 1.11. PT.  Bersama tim Perencana membuat program dan metode pelaksanaan pekerjaan yang sesuai dengan spesifikasi teknis yang terkait di dalam program perencanaan. Tahap Perencanaan :  Menjadi mediator dan koordinator antara para Konsultan Perencana yang terlibat dan Pengguna Jasa maupun instansi terkait lainnya pada waktu proses perencanaan.  Membantu melakukan proses penjelasan pekerjaan (aanwijzing) bersama konsultan Perencana.  Menyusun laporan-laporan yang berkaitan dengan proses pelaksanaan pekerjaan perencanaan. ASTA KENCANA ARSIMETAMA .USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 2.  Melakukan monitoring terhadap kualitas pekerjaan maupun proses prosedur perencanaan yang dilakukan konsultan Perencana selama proses pelaksanaan perencanaan berlangsung.

Pemborong. pengawasan lapangan. dengan pemberitahuan tertulis kepada Pengendali Kegiatan. 2. koordinasi dan Inspeksi kegiatan-kegiatan pembangunan agar pelaksanaan teknis maupun administrasi teknis yang dilakukan dapat secara terusmenerus sampai dengan pekerjaan diserahkan untuk kedua kalinya. peralatan dan perlengkapan selama pekerjaan pelaksanaan di lapangan atau di tempat kerja lainnya.3 Konsultasi 1. dapat langsung disampaikan kepada Pemborong. dan unsur Teknis dengan tujuan untuk membicarakan masalah dan persoalan yang timbul dalam pelaksanaan untuk kemudian membuat risalah rapat dan mengirimkan kepada semua pihak yang bersangkutan. agar batas waktu pelaksanaan minimal sesuai dengan jadwal yang ditetapkan.  Memberikan masukan pendapat teknis tentang penambahan atau pengurangan pekerjaan yang dapat mempengaruhi biaya dan waktu pekerjaan serta berpengaruh pada ketentuan kontrak. dengan Pengendali Kegiatan.  Mengawasi kemajuan pelaksanaan dan mengambil tindakan yang tepat dan cepat. serta sudah diterima paling lambat 1 minggu kemudian mengadakan rapat diluar jadwal rutin tersebut apabila dianggap mendesak. 2. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . Melakukan konsultasi dengan Pengendali Kegiatan untuk membahas segala masalah dan persoalan yang timbul selama masa pembangunan.  Memberikan petujuk. PT.  Memberikan bantuan dan petunjuk kepada Pemborong dalam mengusahakan perijinan sehubungan dengan pelaksanaan pembangunan. Mengadakan rapat lapangan secara berkala sedikitnya dua kali dalam sebulan.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 3. Perencana.  Mengawasi kebenaran ukuran. Tahap Pelaksanaan Konstruksi :  Melaksanakan pekerjaan MK secara umum. untuk mendapatkan persetujuan dari Pengendali Kegiatan.11. kualitas dan kuantitas dari bahan atau komponen bangunan. perintah sejauh tidak mengenai pengurangan dan penambahan biaya dan waktu pekerjaan serta tidak menyimpang dari kontrak.

3. serta untuk keperluan pembayaran angsuran.11. 3. dan juga perhitungan serta gambar konstruksi yang dibuat oleh Pemborong (Shop Drawings). 2. laporan harian. Memberikan laporan dan pendapat teknis administrasi dan teknis teknologis kepada Pengendali Kegiatan. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . Mempersiapkan formulir. Melaporkan bahan-bahan bangunan yang dipakai. mingguan. Melaporkan kemajuan pekerjaan yang nyata dilaksanakan. 4. PT. jumlah tenaga kerja dan alat yang digunakan. Memeriksa dan menyiapkan daftar volume dan nilai pekerjaan.5 Dokumen 1. serta penambahan atau pengurangan pekerjaan guna keperluan pembayaran. Berita Acara Kemajuan pekerjaan. 75%. dan 100%. dan dibandingkan dengan jadwal yang telah disetujui. 50%. 25%.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 2. 2. Membuat dokumen foto fisik bangunan dalam kondisi 0%. serta keperluan pendaftaran sebagai bangunan gedung negara. prosentase dan nilai bobot bagian-bagian pekerjaan yang akan dilaksanakan oleh pemborong. Menerima dan menyiapkan Berita Acara sehubungan dengan penyelesaian pekerjaan dilapangan. penyerahan pertama dan kedua serta formulir-formulir lainnya yang diperlukan untuk kebutuhan dokumen pembangunan. Memeriksa gambar-gambar kerja tambahan yang dibuat oleh Pemborong terutama yang mengakibatkan tambah atau berkurangnya pekerjaan. mengenai volume. 2.11. Memeriksa gambar-gambar kerja tambahan yang dibuat oleh pemborong terutama yang mengakibatkan tambah kurangnya pekerjaan. dan perhitungan serta gambar konstruksi yang dibuat oleh pemborong (shop drawing). dan bulanan. 4.4 Laporan 1. 5.

sebagaimana ditunjukkan pada jadual induk terlampir. Guna menjamin tidak terlampauinya kerangka waktu proyek. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . metoda fast tracking bahkan dapat ditarik sejak masa perancangan. Dapat digambarkan gagasan tersebut melalui skema berikut : 0 4 Aktifitas 1 Metode Konvesional 7 7 0 4 Aktifitas 2 Jangka waktu keseluruhan Metode Fast Tracking Aktifitas 1 Aktifitas 2 5 Selisih waktu antara Metoda Konvensional dan Metoda Fast Tracking 2 Jangka waktu keseluruhan Penghematan waktu sebagaimana diatas.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 2.12 PENGENDALIAN WAKTU Secara umum pengendalian waktu pelaksanaan proyek dilakukan melalui metode “fast tracking” pada jadwal proyek. akan lebih banyak diperoleh melalui perencanaan jadwal waktu pelaksanaan fisik. secara akurat. Perlu pula dukungan perencanaan engineering dan procurement/logistic yang memadai sehingga penghematan waktu dapat diperoleh atau paling kurang jangka waktu (time frame) yang ditetapkan tidak terlampaui. terpadu dengan masa lelang dan masa pelaksanaan sesudahnya. Dapat digambarkan melalui skema berikut : PT.

PT. Karenanya dalam beberapa kesempatan praktis. semenjak proses engineering sampai dengan pelaksanaan instalasi konstruksi dilapangan. dan seterusnya. Sementara Konsultan Perencana yang berada pada fungsi aksi tidak diposisikan untuk melaksanakan tugas demikian. melainkan pula pertimbangan lainnya.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 1 perancangan paket I 2 perancangan paket II 3 1 perancangan lainnya lelang paket pekerjaan paket I 2 lelang paket pekerjaan paket II 3 lelang paket berikutnya 1 pelaksanaan pekerjaan pondasi I 2 pelaksanaan pekerjaan 3 pelaksanaan pekerjaan berikutnya Metoda fast tracking pada jadwal induk sebagaimana ditunjukkan diatas. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . efisiensi serta efektifitas pengaturan ruang kerja dan lain-lain. daya dukung Pemborong. Melainkan dalam beberapa paket. Pemaketan tersebut menuntut atau melahirkan konsekuensi perlunya koordinasi kuat. mempunyai implikasi proyek tidak dapat dilaksanakan dalam satu kesatuan paket pekerjaan. seperti kekhususan (specific/nature) pekerjaan. Suatu kondisi yang tepat dimiliki oleh Konsultan Pengawas yang berada pada fungsi kontrol saja. Pembagian paket pekerjaan (packeting) tidak dapat disusun sekedar berdasarkan atas fenomena waktu sebagaimana contoh diatas. packeting hanya dilakukan pada bagian-bagian proyek yang dapat dipisahkan (detachable) dari pekerjaan induknya.

standard kebutuhan yang telah berubah. Konsultan Perencana. hanya akan menjaring kesalahan yang bersifat manusiawi (human error). bahkan pula yang direncanakan (created crime). ASTA KENCANA ARSIMETAMA . Suatu metoda peninjauan ulang (review) dokumen rancangan. dilakukan melalui proses value engineering. Pekerjaan struktur lazimnya adalah butir terbesar dalam perhitungan biaya konstruksi. Faktor-faktor demikian muncul sebagai akibat penerapan “rule of thumb” yang berlebihan. Suatu bahasan teknis detail yang dapat diterangkan melalui ilmu struktur. karenanya kecilnya biaya pekerjaan struktur. agar tidak melampaui batas anggaran dan dana cadangan. Satu-satunya peluang pengendalian biaya pada proyek ini. sebagai akibat peningkatan kegiatan pengendalian. sedangkan pada pekerjaan utilitas biasanya telah dirancang dengan efisien. 2. berkurangnya nilai faktor pajak. faktor overhead & profit pada harga yang ditawarkan Pemborong. juga faktor-faktor yang berlebihan melampaui kebutuhan minimal. pola kerja lapangan yang telah berubah pula dan lain sebagainya. yang karenanya dapat diperbaiki dengan sukarela. adalah mengatur keseimbangan nilai pekerjaan perubahan (variation/change order) yang tidak dapat dihindarkan. Sehingga pemeriksaan mutu yang dilakukan Konsultan Pengawas melalui proses Quality Assurance Plan dan Quality Control.14 PENGENDALIAN MUTU Seharusnya pengendalian mutu tidak lagi menjadi issue atau pokok bahasan lagi.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong 2. semenjak masa perancangan. Sementara value engineering pada pekerjaan finish arsitektur tidak lazim dilakukan karena banyaknya muatan non teknis. Tetapi biasanya tidak diikuti dengan perhitungan meningkatnya overhead Pemberi Tugas dan Konsultan Pengawas.13 PENGENDALIAN BIAYA Pemaketan pekerjaan sebagaimana dibahas diatas. target utama value engineering. tepatnya penghematan biaya. Pemborong dan Supplier diharapkan telah memiliki standard performance yang memadai. sebagaimana tertuang diatas kertas mempunyai dampak positif. engineering/ perencanaan sampai dengan konstruksi/instalasi. karenanya menjadi objek utama value engineering. Metoda lain dalam pengendalian biaya. Sesuatu yang tidak akan terjadi pada proyek ini. PT. dengan membuang faktor-faktor yang sebenarnya tidak diperlukan (unnecessary). Bukan kesalahan yang disengaja (by crime).

tentang bagaimana dia seharusnya melakukan kegiatan dan berkomunikasi dalam lingkungan proyek. sementara suku bunga bank masih tinggi. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . Situasi krisis ekonomi yang masih berlangsung dewasa ini. Pada sisi lain diharapkan kesediaan Pemberi Tugas melonggarkan atau dapat disebut terobosan atas kebiasaan pendanaan yang telah baku. Dalam pelaksanaan Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong TA. Bahan-bahan harus dipesan sebelum diproduk. bahwa yang penting adalah apa yang tertulis. form dan guideline merupakan alat yang dapat menggambarkan proses manajemen proyek. sistem manajemen proyek ini dalam bentuk prosedural pekerjaan. dimaksudkan untuk memberikan guidelines/petunjuk kepada setiap personil dalam organisasi. telah menghancurkan skema pembiayaan proyek yang berlaku. akan lebih “berarti” dibandingkan dengan ketiga teori pengendalian diatas.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong Pemilihan para pelaku proyek karenanya perlu mensyaratkan ketiga faktor pengendalian diatas sebagai kriteria utama. sehingga proyek dapat diharapkan berjalan dengan semestinya. Kesediaan Pemberi Tugas membayar “material on site” pada proses perhitungan prestasi pembayaran (payment progress) yang dilakukan secara bulanan. 2013. yang disebut persetujuan adalah “harus tertulis”. Secara spesifik maksud dari adanya dokumen prosedural adalah :          Memberikan guidelines dan keseragaman Mendorong pendokumentasian Komunikasi menjadi jelas dan efektif Mempersatukan tim proyek Memberikan dasar analisa Persetujuan dokumen terekan untuk referensi selanjutnya Memperbaharui komitmen Mengurangi paperwork Mengurangi konflik dan ketidakjelasan masalah PT. pemrosesan dan mengkomunikasikan data dan informasi aktifitas proyek dalam bentuk yang teratur dan standar. 2. bahan yang ada harus dibayar didepan atau cash and carry. faktor-faktor yang akan dibebankan pada penawaran harga dan pada akhirnya pada implementasi lapangan akan terjadi tarik ulur antara jadual konstruksi dan finansial cash flow. dan juga merupakan suatu kerangka/format dalam pengumpulan.15 MANAJEMEN PROYEK Dalam lingkungan proyek. karenanya “ manajemen proyek harus ada “ dan akan bersandarkan pada aspek hukum. Prosedur.

1. Memberikan masukan dan saran berkaitan dengan metode yang akan dipakai. Apabila terjadi perbedaan pendapat/pandangan dalam metode yang dipilih dapat didiskusikan sehingga diperoleh pemecahannya. dan waktu pekerjaan. Bidang administrasi antara lain : o o Memberikan pengarahan tentang prosedur perijinan pelaksanaan pekerjaan. dana. Memberikan pengarahan berkenaan dengan prosedur adanya pekerjaan tambah/kurang atau Addendum yang harus ditempuh. tetapi seorang Manajemen Konstruksi harus bisa memberikan pengarahan serta penjelasan mengenai pendapatnya dilapangan mengapa pekerjaan yang dilakukan oleh pihak kontraktor dikatakan salah. agar pekerjaan tersebut dapat terus berlanjut tidak berhenti.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong    Memetakan jenis-jenis pekerjaan Memudahkan tim kerja baru segera beradaptasi Membentuk jalur pengalaman dan metode kerja yang berguna bagi proyek lain. PT. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . Bidang teknis antara lain : o o o 2.16 PEMBINAAN KERJA Konsultan Manajemen Konstruksi tidak hanya bertugas mengadakan Manajemen Konstruksi terhadap mutu/kualitas. Disinilah pentingnya arti pembinaan kerja yang harus diberikan oleh seorang Manajemen Konstruksi agar kesalahan-kesalahan sedini mungkin dapat dimonitor. Artinya pembinaan tersebut sangatlah berarti bila diberikan sebelum pekerjaan dimulai dan selama proses pelaksanaan. dan lain-lain. kelemahannya apa dan tindakan apa yang harus dilakukan. Pembinaan disini bisa dalam segi teknis maupun administratif. persetujuan material. tetapi juga harus memberikan pembinaan terhadap kontraktor baik itu dalam segi teknis juga mengenai administrasi dengan bertitik tolak pada Aanwijzing juga di tuntut mempunyai leadership dan pemahaman dalam bidang teknis dan administratif. Di sini seorang Manajemen Konstruksi tidak hanya bisa menyalahkan atau membenarkan suatu pekerjaan dengan bertitik tolak pada dokumen kontrak. Mengevaluasi metode kerja yang akan dipakai oleh pihak kontraktor. 2. Seringkali terjadi pembinaan tidak diberikan sehingga terjadi kesalahan fatal yang mana sulit untuk diperbaiki dan terpaksa dibongkar karena tidak sesuai dan tidak bisa ditoliler karena tidak sesuai dengan perencaannya. pergantian material. Hal ini sangat berarti karena dapat menghindari terjadinya kesalahankesalahan yang dilakukan oleh pihak kontraktor. tetapi harus bisa memberikan alternatif mencari jalan keluar terhadap perbaikan-perbaikan yang harus dilakukan.

Inspeksi periodik. fasilitas P3K. Fasilitas keamanan seperti: pagar. gerbang. gardu/tower jaga. ---------------<<<>>>-------------- PT. Ijin serta kontak-kontak yang diperlukan. Peraturan keamanan di proyek. Keamanan Organisasi keamanan yang diperlukan berikut personil. lampu.USULAN TEKNIS Pekerjaan Manajemen Konstruksi Pembangunan Lanjutan Jalan Komplek pada Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong o o Prosedur Addendum perpanjangan waktu. Fasilitas kesehatan kerja (helm. lampu spot. rambu-rambu. 2. Demonstrasi/pelatihan.17 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Keselamatan dan Keamanan pada masa konstruksi biasanya meliputi : o o o o o o o o o o o Keselamatan Peraturan keselamatan kerja di lapangan. handly talkie. dan lain sebagainya. dan lain sebagainya. Demonstrasi/pelatihan. Organisasi keselamatan kerja yang diperlukan. kartu identitas. ASTA KENCANA ARSIMETAMA . Prosedur surat menyurat. Inspeksi periodik.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->