P. 1
rencana strategis 2013

rencana strategis 2013

|Views: 89|Likes:
Published by watiandrea
rencana strategis pengadilan agama bantul tahun 2013
rencana strategis pengadilan agama bantul tahun 2013

More info:

Published by: watiandrea on Mar 11, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/05/2013

pdf

text

original

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA BANTUL TAHUN 2010 - 2014

Visi:1 Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia Yang Agung Misi : Memberi Pelayanan Hukum Yang Berkeadilan Pada Pencari Keadilan SASARAN TUJUAN URAIAN 1 2 Terselenggaranya 1.1. Terdaftarnya perkara peradilan yang gugatan/permohonan yang sederhana cepat diajukan oleh penggugat dan biaya ringan /pemohon secara tertb dan cepat 1.2. Terwujudnya persidangan perkara secara sederhana 1.3. Terbitnya putusan/penetapan yang cepat, tepat dan meme-nuhi rasa keadilan serta dapat dilaksanakan. 1.4. Terlaksananya eksekusi yang memberikan pengayoman kepada masyarakat INDIKATOR 3 Prosentase pencatatan register perkara CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM 4 5 Melaksanakan penerimaan Peningkatan mutu perkara yang berbasis pelayanan dalam hal pada pola bindalmin menerima perkara 2010 6 100% 2011 7 100% TARGET 2012 8 100% 2013 9 100% KETERANGAN (Bidang 2014 Kewenangan) 10 11 100% Kepaniteraan

Prosentase peningkatan Meningkatkan kualitas persidangan perkara se- pelaksanaan sidang cara cepat dan sederhana Prosentase peningkatan kuantitas dan kualitas putusan/penetapan Prosentase peningkatan mutu pelaksanaan eksekusi Meningkatkan frekuensi persidangan

Peningkatan mutu pelayanan dalam persidangan Peningkatan mutu pelayanan dalam mengadili /memutus perkara Peningkatan mutu pelayanan dalam penyelesaian perkara

100%

100%

100%

100%

100% Kepaniteraan

100%

100%

100%

100%

100% Kepaniteraan

Melaksanakan eksekusi sesuai ketentuan yang berlaku

0%

0%

10%

10%

10% Kepaniteran

Misi 2 Meningkatkan Kredibilitas dan Trasparansi Badan Peradilan SASARAN TUJUAN URAIAN 1 2 Meningkatnya 2.1. Diterimanya akta cerai oleh pelayanan bekas suami dan bekas istri pemberian serta diterimanya salinan keterangan, putusan /penetapan oleh pertimbangan dan pihak yang berkepentingan nasehat tentang 2.2. Penyelesaian perkara yang hukum Islam telah diminutasi kepada instansi pemerintah, pertolongan pembagian Harta Peninggalan diluar sengketa Persidangan, 2.3. Penyelesaian perkara yang Pembinaan hukum telah diminutasi tertata Agama, dalam box arsip Pemberian Akta Cerai dan salinan Putusan/ Penetapan INDIKATOR 3 Prosentase peningkatan penerimaan akta cerai dan salinan putusan CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KEBIJAKAN 4 Memberikan akta cerai atau salinan putusan penetapan secepat mungkin PROGRAM 5 Peningkatan mutu pelayanan dalam penyelesaian 2010 6 60% 2011 7 75% TARGET 2012 8 77% 2013 9 80% KETERANGAN (Bidang 2014 Kewenangan) 10 11 82% Kepaniteraan

Prosentase peningkatan perkara yang telah diminutasi

Penyelesaian sisa perkara Peningkatan perkara yang belum diminutasi yang telah diminutasi (pemberkasan) tahun sebelumnya dengan perkara yang diputus pada tahun berjalan dan telah diminutasi Penyelesaian sisa berkas perkara yang belum diminutasi yang belum tertata dalam box arsip tahun sebelumnya dengan perkara yang telah diminutasi pada tahun berjalan dan telah tertata dalam box arsip Penyelesaian sisa salinan putusan tahun sebelumnya dengan salinan putusan tahun berjalan yang dikirim ke KUA Peningkatan perkara yang telah diminutasi tertata dalam box arsip

90%

97%

98%

98%

98% Kepaniteraan

Prosentase peningkatan perkara yang telah diminutasi tertata dalam box arsip

60%

75%

78%

79%

80% Kepaniteraan

2.4. Penyelesaian salinan putusan ke KUA

Prosentase peningkatan Penyampaian Salinan Putusan ke KUA

Peningkatan perkara yang telah diminutasi tertata dalam box arsip

90%

95%

95%

96%

97% Kepaniteraan

2.5. Pemberitahuan isi putusan/penetapan bagi pihak yang berperkara yang tidak hadir pada saat putusan/penetapan diucapkan dalam persidangan

Prosentase peningkatan pemberitahuan isi putusan/penetapan bagi pihak yang berperkara yang tidak hadir pada saat putusan/penetapan diucapkan dalam persidangan Prosentase peningkatan informasi kepada para pencari keadilan dan pihak yang berkepentingan melalui meja informasi

Terdapat perkara yang diputus pada tahun bersangkutan ada pihak berperkara (penggugat dan tergugat) yang tidak hadir pada saat putusan/penetapan diucapkan dalam persidangan Terdapat para pencari keadilan dan pihak yang berkepentingan yang mencari informasi melalui meja informasi baik secara tertulis, lisan maupun via media lain

Peningkatan pemberitahuan isi putusan/penetapan bagi pihak yang berperkara yang tidak hadir pada saat putusan/penetapan diucapkan dalam persidangan Peningkatan informasi kepada para pencari keadilan dan pihak yang berkepentingan melalui meja informasi

90%

100%

100%

100%

100% Kepaniteraan

2.6. Penyampaian informasi para pencari keadilan dan pihak yang berkepentingan yang mencari informasi melalui meja informasi baik secara tertulis, lisan maupun via media lain

30%

50%

55%

60%

62% Kepaniteraan

2.7. Terdapat anggaran biaya Prosentase peningkatan perkara prodeo bagi pencari pelaksanaan perkara keadilan yang tidak mampu prodeo

Memberikan pelayanan Peningkatan terbaik dengan membantu pelaksanaan perkara biaya perkara prodeo bagi prodeo pencari keadilan yang tidak mampu Melaksanakan penyelesaian upaya mediasi bagi kedua belah pihak yang hadir Peningkatan pelaksanaan upaya mediasi

76%

77%

80%

83%

86% Kepaniteraan

2.8. Penyelesaianan upaya mediasi

Prosentase peningkatan upaya mediasi

14%

15%

16%

17%

18% Kepaniteraan

Misi 3 Menerapkan manajemen aparatur peradilan SASARAN TUJUAN INDIKATOR URAIAN 1 3 2 3.1. Meningkatkannya jumlah Prosentase peningkatan Terwujudnya dan kualitas pegawai, kese- jumlah dan kualitas manajemen jahteraan pegawai dan pegawai, kesejahteraan, kepegawaian yang penyelesaian administrasi pegawai dan penyelecepat, akurat dan kepegawaian saian administrasi bebas dari kepegawaian korupsi, kolusi dan nepotisme Meningkatkan 4.1. Meningkatnya tertib admipengelolaan nistrasi persuratan pendasarana prasarana, yagunaan barang, rumah tangga perpustakaan, inventaris kantor yang tepat kantor dan rumah tangga. dan memadai

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM 4 5 Menerapkan manajemen Peningkatan mutu, modern dalam pengelola- pelayanan dan an kepegawaian kesejahteraan pegawai 2010 6 100% 2011 7 100%

TARGET 2012 8 100% 2013 9 100%

KETERANGAN (Bidang 2014 Kewenangan) 10 11 100% Kaur Kepegawaian

Prosentase peningkatan Membangun sistem tata tertib administrasi persuratan yang simple persuratan, pendayagu- dan efektif naan barang, perpustakaan, inventaris kantor dan rumah tangga kantor

Peningkatan tertib administrasi tata persuratan

96%

97%

98%

98%

99% Kaur Umum

Meningkatkan jumlah dan Peningkatan mutu mutu buku/bahan pustaka pelayanan perpustakaan

96%

97%

98%

98%

99% Kaur Umum

Meningkatkan mutu pengelolaan rumah tangga kantor Meningkatkan sarana dan prasarana Gedung. Meningkatnya 5.1. Meningkatnya plafon Prosentase peningkatan pengelolaan anggaran DIPA serta plafon Anggaran DIPA keuangan yang realisasinya anggaran DIPA beserta realisasinya efektif, efisien dan beserta administrasi akuntabel keuangan.

Peningkatan pelayanan mutu rumah tangga kantor Peningkatan sarana dan prasaranan Gedung Peningkatan efisiensi

96% 96% 96%

97% 97% 97%

98% 98% 98%

98% 98% 98%

99% Kaur Umum 99% Kaur Umum 99% Kaur Keuangan

Mengusulkan peningkatan anggaran pada setiap dan efektifitas item kegiatan dan menyu- pengelolaan sun dokumen perencakeuangan. naan yang koprehensif beserta administrasi keuangan

Misi: 4 Melaksanakan pengawasan dan pemberian sanksi terhadap kinerja pegawai dalam melaksanakan Job description SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN TUJUAN URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 5 Pengendalian menejemen 2010 6 98% 2011 7 99% KETERANGAN 2013 9 99% 2014 10 99% (Bidang Kewenangan) 11 Ketua Pengadilan

TARGET 2012 8 99%

1 3 4 2 Meningkatkan 6.1. Tersedianya tenaga Peningkatan kualitas Mendorong, membantu kualitas sumber fungsional yang kompeten pegawai sesuai dengan dan memfasilitasi daya manusia dan dan profesional pada semua tugas dan kedudukannya peningkatan jenjang pengawasan level jabatan dan pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja terlaksananya pengawasan pegawai dan pegawai agar terhadap penyelenggara melaksanakan pengawasan jalannya peradiperadilan terhadap penyelenggaraan lan diselenggaraperadilan kan dengan seksama dan sewajarnya

Bantul, Februari 2013 Ketua Pengadilan Agama Bantul

ttd.
Drs. M. Badawi, SH, MSI NIP. 195608251985031003

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->