Professional Documents
Culture Documents
Strategi merupakan jembatan penghubung antara perusahaan dengan lingkungannya. Dalam analisis strategi terdapat dua masukan utama yaitu; analisis lingkungan industri dimana perusahaan itu berada, serta analisis sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki oleh perusahaan. Pemahaman mengenai cara struktur industri mempengaruhi perilaku persaiangan, yang ada yang akhirnya menentukan tingkat kemampulabaab dari industri tersebut. Amat penting bagi penyusunan strategi bisnis. Pertama, dengan memahami faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kemampuilabaan indstri. Kedua, dengan mengetehui cara perusahaan bersaing dalam memenuhi kebutuhan konsumen.
Kekuatan tawar-menawar relative yang dimiliki dalam setiap tingkatan rantai produksi Analisis persaingan industri berikut mengarahkan tiga faktor di atas ke dalam kerangka kerja analisis tunggal.
bila dipergunakan untuk mencegah perusahaan yang masuk ke industri tersebut karena ingin melakukan diversivikasi. 4. Persaingan antara perusahaan-perusahaan yang sudah mapan. Pada hampir untuk semua industri, faktor yang paling dominan dalam menentukan tingkat persaingan yang terjadi antar perusahaan yang terdapat dalam perusahaan tersebut. Dalam beberapa industri, perusahaan-perusahaan yang ada akan bersaing dengna agesif, bahkan sampai pada suatu tingkat dimana dimana harga berada dibawah dibawah biaya yang dikeluarkan, sehingga secara keseluruhan perusahaan yang berada dalam industri tersebut mengalami kerugian. Beberapa faktor yang menentukan sifat dan intensitas persaingan perusahaan-perusahaan yang berada dalam suatu industri adalah: Konsentrasi Keragaman persaingan Diferensiasi produk Kelebihan kapasita dan halangan untuk keluar Kondisi biaya 5. Kekuatan penawaran pembeli Perusahaan yang berada dalam suatu industri akan beroperasi dalam dua jenis pasar dalam pasar untuk input, mereka membeli bahan mentah, komponen,dana, dan jasa buruh dari pemasok faktor-faktor produksi dan dalam pasar untuk output, mereka menjual produk dan jasa kepada pelanggan (bisa berupa distributor, pelanggan, atau perusahaan manufaktur). Kekuatan penawaran relative kekuatan penawaran terutama terjadi karena keengganan untuk berhubungan dengan pihak lain.kesimbangan kekuatan antara dua pihak dalam suatu transaksi bergantung pada kredibilitas dan efektivitas ancaman yang dilakukan oleh kedua belah pihak. Faktor kuncinya pertama-tama adalah biaya relative yang harus ditanggung oleh masing-masingpihak karena transaksi tidak jadi dilakuakan, dan kedua, tingkat keahlian dari masing-masing pihak untuk meninggikan kedudukan mereka dalm permainan tersebut. 6. Penawaran Pemasaran Analisis untuk mencari faktor-faktor yang menentukan kekuatan relatif antara produsen dalam suatu industri dengan pemasoknya dapat dilakukan dengan cara yang sama dengan saat kita melakukan analisis hubungan antara produsen dengan pembelinya. Pemasok komoditas biasanya mencari jalan untuk meningkatkan kekuatan mereka dengan cara mendirikan semacam perkumpulan untuk para produsen (cartelization). Logika yang sama juga dapat diterapkan pada serikat buruh.
mempertimbangkan faktor-faktor struktural mana yang dapat dipengaruhi lewat perubahan inisiatif straregis.
Salah satu ciri kunci dari pembentukan proses persaingan adalah struktur industri yang secara terus-menerus diubah baik melalui keputusan strategis yang dilakukan perusahaan, dan juga sebagai hasil interaksi persaingan antarperusahaan. Dalam praktiknya, industri dibentuk oleh strategi dari pemain-pemain utama, yaitu merger dan akuisisi telah meningkatkan terjadinya konsentrasi, sistem hub and spoke telah mengakibatkan terjadinya persaingan, lokal yang hampir bersifat monopoli, dan hambatan untuk masuk yang diciptakan melalui sistem reservasi dengan komputer, program frequent flyer, dan kontrol atas gerbang dan tempat pendaratan pada lapangan udara, 1. Persaingan Jenis Schumpeterian Schumpeter memusatkan inovasi sebagai komponen utama dalam persaingan, dan merupakan faktor penggerak evolusi industri. Faktor pertimbangan yang penting adalah kecepatan perubahan struktural dalam industri tersebut. Persaingan, struktur industri, dan kemampulabaan semuanya dipengaruhin oleh faktor teknilogi. Elemen kunci dalam peramalan adalah memperkirakan perubahan teknologi yang bakal terjadi, serta menganalisis implikasi dan keuntungannya. 2. Kontribusi game theory Game theory memberikan dua sumbangan penting bagi manajemen strategis, yaitu 1. Teori ini memberikan kerangka dalam pengambilan keputusan strategis. 2. Teori ini memberikan gambaran mengenai situasi persaingan dan tawar-menawar, dan memiliki kekuatan peramalan yang cukup. 3. Ketidakteraturan dan Bencana Yang paling berpengaruh adalah pengembangan matematika dari teori
ketidakteraturan dan penyebarannya melalui ilmu alam dan sosial. Teori ketidakteraturan mempelajari proses dinamis yang rumit dimana suatu hubungan yang bersifat nonlinear menyebabkan timbulnya perilaku yang tidak akan terulang kembali dan tidak random. Teori ini biasanya diterapkan dalam bidang analisis pasar keuangan. Analisis teoritis lainnya yang berhubungan dengan analisismengenai sistem perilaku dinamis yang rumit adalah teori bencana, yang membuat model mengenai kecenderungan suatu sistem yang relatif stabil untuk memperlihatkan ketidakberanjutan, divergence, dan hysteresis.