P. 1
Penyeliaan Berkesan

Penyeliaan Berkesan

|Views: 32|Likes:
Published by khairolanuarmasuan

More info:

Published by: khairolanuarmasuan on Mar 13, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/31/2013

pdf

text

original

OLEH : EN. KHAIROL ANUAR B.

MASUAN

Definisi Penyelia
Seseorang yang diberi kuasa dan tanggungjawab untuk merancang dan mengawal tugas-tugas dalam sesuatu organisasi di bawah pengawasan beliau.

Elemen-elemen asas : Membina dan mengekalkan satu organisasi yang cekap  Mencipta dan mengekalkan suasana bekerja yang berkesan  Mengawal tugas-tugas tersebut

       

Merancang objektif organisasi Memastikan orang bawahan faham objektif organisasi Mengekalkan hubungan organisasi dan orang bawahan Menjelaskan, mengarah dan mengawal segala aktiviti organisasi Kumpulan perlu dalam organisasi Mencadangkan perubahan dalam organisasi - jika perlu Gunakan kepakaran sewajarnya Menyelaras semua aktiviti kumpulan bagi mencapai objektif

       

Hubungan yang baik di kalangan pekerja Ujudkan komunikasi yang baik Maklumat yang tepat dan lengkap - polisi,misi,visi,objektif Pertingkatkan moral kakitangan Kekalkan tindakan tatatertib Kursus orientasi / Induksi Latihan pekerja baru / baru bertukar Menyelaras hal berkaitan pertukaran, naik pangkat atau tatatertib Kenaikan gaji


 

Penurunan kuasa / tanggungjawab Keputusan yang baik dan tepat Peraturan dalaman Motivasi Kawalan kualiti

Tanggungjawab kepada :◦ Pengurusan Atasan ◦ Kakitangan Lain ◦ Kakitangan Unit / Seksyen Lain ◦ Penyelia Lain ◦ Kesatuan Sekerja

Perancangan : Tetapkan objektif  Tentukan andaian/anggapan / sasaran  Menyemak segala kemungkinan perancangan / strategi  Kenalpasti plan tindakan yang sesuai / plan kotegensi  Pilih pilihan plan terbaik  Tukar plan kepada tindakan dan laksanakan  Tindakan susulan

Organising / Mengelola : Kerja dijelaskan mengikut objektif organisasi  Membahagikan tenaga kerja dengan sewajarnya  Kumpul aktiviti tertentu dalam satu kumpulan tertentu  Pilih mekanisma yang sesuai / pilih anggota sesuai  Memantau keberkesanannya dan buat penyelarasan jika perlu untuk meningkatkan keberkesanan tersebut

Staffing (Menyelaras) : Tentukan pekerja diletakkan mengikut kepakaran  Latihan dan Perkembangan Staf  Penempatan  Program Orientasi  Persekitaran Yang Produktif

Leading (Mengetuai) : Menentukan pekerja membuat mengikut apa yang telah ditetapkan  Berkaitan kualiti pemimpin/penyelia atau gaya, kuasa dan aktiviti komunikasi, kepimpinan, motivasi dan disiplin  Aktiviti ‘Directing’ / Mengarah : Komunikasi  Membuat Keputusan  Penyelesaian Masalah  Motivasi  Kepimpinan  Penugasan (Delegation)

Kawalan / Mengukur (Controlling) : Proses untuk memastikan matlamat / objektif organisasi tercapai

Proses Kawalan / Pengukuran  Menetapkan sasaran atau indikator  Mmengukur pencapaian prestasi berdasarkan standard  Analisa dan mengukur prestasi dan mengambil tindakan pembetulan berdasarkan standard yang telah ditetapkan.

“Organising” ialah “mengumpulkan aktivitiaktiviti yang perlu untuk mencapai objektif organisasi dan menugaskan tiap-tiap kumpulan aktiviti kepada seseorang berserta dengan autoriti untuk menguruskannya”

Melibatkan 3 langkah utama :1. Menetapkan kerja yang hendak dibuat
2.

Membuat struktur Memperuntukkan sumber-sumber

3.

Gunakan prinsip “Persamaan Tugas”

Carta Organisasi - menunjukkan kedudukan kerja dan kepada siapa ia bertanggugjawab. Memberi panduan kepada „superior‟ dan „surbordinat‟ arah sebenar yang hendak ditujui. Menolong menyelesaikan masalah Kunci kepada penyusunan semula.

 

Manusia dan peralatan - pekerja dipertugaskan dengan kerja yang boleh dilaksanakannya.
Kebolehan, minat dan kecenderungan pekerja perlu diambilkira.

Menyediakan peralatan dan mesin yang sesuai dengan kerja (dan pekerja).

MENGETAHUI OBJEKTIF

???

KERJA-KERJA YANG TERLIBAT


JENIS KAKITANGAN
BILANGANNYA

TEMPAT DAN BENTUKNYA ALAT-ALAT DAN KELENGKAPAN YANG DIPERLUKAN WANG YANG DIKEHENDAKI

A. SENARAIKAN AKTIVITI-AKTIVITI YANG TERLIBAT

A.

BENTUK STRUKTUR CARTA ORGANISASI - PANDUAN ARAHAN - BIDANG KAWALAN

B.

PERHUBUNGAN KERJA, KUASA DAN TANGGUNGJAWAB - TINGGI / RENDAH - SENIOR / JUNIOR - PENGALAMAN TAK PENGALAMAN

C.

TETAPKAN  PERATURAN-PERATURAN  CARA-CARA  STANDARD

D.

SEDIAKAN  SENARAI TUGAS

DAPATKAN SUMBER :  TEMPAT  MANUSIA  ALAT-ALAT  BAHAN  MESIN  WANG

PASTIKAN PEMBEKALAN

MEMPERUNTUKAN SUMBER :  MANUSIA SESUAI DENGAN KERJA

ALAT-ALAT SESUAI DENGAN PEKERJA DAN KERJA

     

Dapatkan keyakinan / hormat dari staff Kerapkali berbincang dgn individu / ahli kumpulan Penyertaan ahli kumpulan dalam perancangan Perjelaskan sebarang perubahan perancangan segera Ujud cadangan dalam setiap tindakan Gunakan pengetahuan ahli kumpulan dan kenalpasti personaliti ahli kumpulan

      

Beri penghargaan kepada ahli yang menyumbang Kawal sensitiviti tingkahlaku ahli kumpulan Beri pengiktirafan jika perlu Kritikan membina Be consistent (tetap dalam tingkahlaku) Tentukan matlamat jelas dan berkesan Demonstrate pride (maruah kumpulan)

Penyelia yang baik perlu kepada penugasan kerja. Penugasan kerja bukan bermaksud memberi kuasa memimpin secara total kepada orang bawahan atau orang yang dipimpin. Penugasan adalah memberi kepercayaan kepada pekerja bawahan agar mereka bertanggungjawab terhadap kerja dengan memberikan sedikit kuasa.

Ada beberapa sebab baik dan buruk, jika pekerja baru kepada tugas atau tiada kemahiran atau memerlukan latihan. Kakitangan tidak mempunyai masa / sumber Penugasan hanya menyebabkan kerja penyelia ringan

Penyelia rasa dia sahaja yang tahu tentang kerja itu


  


 

Tidak yakin kepada orang lain Tidak mahu ambil risiko Suka berahsia dan tak percaya staff Takut silap Takut hilang kuasa/penghargaan Tidak yakin kepada pengurusan atasan Tidak yakin kepada penyelia dalam penugasan kerja berdasarkan pengalaman lepas Kurang yakin terutama pekerja baru, takut dikritik atau takut gagal Penolakan dari pihak bawahan sebab pihak atasan tidak beri pengiktirafan Kurang yakin pada keupayaan diri sendiri

  

Anda tidak boleh membuat semua kerja Kerja anda adalah untuk mengurus Mereka yang hampir dengan masalah lebih mudah menyelesaikannya Penugasan menjurus kepada kepercayaan, penghormatan dan pengiktirafan kepada individu / kumpulan Penugasan menjurus kepada pengembangan dan pembangunan staff

 

Sebagai penyelia, tidak semua kuasa dan tanggungjawab boleh diturunkan. Tidak boleh menurunkan semua tanggungjawab dan kuasa yang ada. Kepercayaan, keyakinan dan pengetahuan staff adalah penting dalam penentuan penugasan kerja. Latihan adalah perlu. Pemahaman staff adalah elemen penting dalam penugasan kerja iaitu sebagai garis pemisah setiap kuasa.

Bila tidak ada masa untuk melaksanakan sesuatu tugas yang diserahkan kepada anda Bila penyelesaian masalah yang lebih bersifat domestik / bawahan Bila penyelia mementingkan pembangunan staff Bila ahli kumpulan sanggup menerima sebarang obligasi untuk melakukannya demi kejayaan organisasi

YANG BAIK DAN SEMPURNA DARI ALLAH  YANG LEMAH DAN KEKURANGAN DARI SAYA SENDIRI  SEKIAN  TERIMA KASIH.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->