PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

 Manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek. Hal pertama yang harus dianggap sebagai manajemen proyek adalah bahwa proyek ini diantarkan dengan batasan yang ada. Hal kedua adalah kemungkinan terbaik distribusi sumber daya. Manajemen proyek adalah seni mengontrol baik hal selama proyek, dari sejak dimulai sampai selesai.  Manajemen proyek adalah penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, 'tools and techniques' pada aktivitas-aktivitas proyek supaya persyaratan dan kebutuhan dari proyek terpenuhi. Proses-proses dari manajemen proyek dapat dikelompokkan dalam lima kelompok yaitu : initiating process, planning process, executing process, controlling process dan closing process.  Proses-proses dari manajemen proyek terbgi atas lima kelompok, yaitu “Initiating process”, “Planning process”, “Executing process”, “Controlling process”, dan “Closing process”.  Metode manajemen proyek memungkinkan kita untuk lebih memfokuskan kepada prioritas, mengawasi performa, mengatasi masalahdan meenyesuaikan terhadap perubahan yang terjadi saat melaksanakan suatu proyek.demikian juda metode tersebut memberikan lebih banyak kontrol dan menyediakan berbagai peralatan dan teknik-teknik yang telah teruji untuk membantu seorang manager proyek dalam memimpin timnya untuk mencapai targetnya.  Seorang Manajer Proyek haruslah menguasai pengetahuan dan praktek lapangan dari kesembilan bidang keahlian, 'knowledge areas', sebagai berikut : a. Project Scope (Lingkup Pekerjaan) Management,

b. Project Time (Waktu) Management, c. Project Cost (Biaya) Management,

d. Project Quality (Kualitas) Management, e. f. Project Human Resource (Sumber Daya Manusia) Management, Project Risk (Resiko) Management,

g. Project Communications (Komunikasi) Management, h. Project Procurement (Pengadaan) Management, i. Project Integration (Integrasi) Management. http://teori-ilmupemerintahan.blogspot.com/2011/02/pengertian-manajemen-proyek.html

Manajemen proyek
Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas Belum Diperiksa Langsung ke: navigasi, cari

Inisiasi adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasanbatasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan

Sejarah
Tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya. Namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota Mesir. Piramida yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu. Pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno. Pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya. Dan sejarah pun mencatat bahwa bangsa Indonesia juga mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek, salah satunya adalah Borobudur yang dibangun pada kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan wangsa Syailendra di Jawa Tengah.

model penjadwalan-proyek juga sedang dikembangkan. Dan yang kedua adalah "Evaluasi Program dan Tinjauan Teknik" (atau PERT . Manajemen Proyek telah diterapkan dari awal perabadan manusia. Karyanya adalah pelopor alat manajemen proyek modern termasuk rincian struktur kerja (WBS . AACE terus bekerja sebagai perintis dan pada tahun 2006 pertama kali merilis proses yang terintegrasi untuk manajemen portofolio. Christopher Wren (1632-1723). Sebelum tahun 1950-an secara garis besar. Tahun 1950 menandai awal era Manajemen Proyek modern datang bersama-sama dengan bidang Rekayasa Teknis (Enjinering) sebagai satu kesatuan. dua model penjadwalan proyek dengan model matematis sedang dikembangkan. proyek dikelola dengan menggunakan Grafik Gantt. Manajemen Proyek dikembangkan dari beberapa bidang aplikasi termasuk didalamnya konstruksi sipil. American Association of Cost Engineers (AACE). Dua tokoh yang fenomenal dari manajemen proyek. teknik rekayasa. Manajemen proyek menjadi dikenal sebagai suatu disiplin ilmu yang berbeda yang timbul dari disiplin ilmu manajemen dengan model rekayasa Di Amerika Serikat [9]. dan ekonomi teknik terus berkembang. yang sekarang disebut AACE Internasional. Gantt dan Fayol. teknik menghitung biaya proyek. Pada saat itu. manajemen biaya. PSP dan lain sebagainya. perkiraan biaya . Perhitungan teknik matematis ini kemudian cepat menyebar ke perusahaan-perusahaan swasta untuk diterapkan. sebagai suatu alat dan teknik informal.Program Evaluation and Review Technique). AACE meneawarkan beberapa sertifikasi seperti CCE. disebut ayah dari teknik perencanaan dan kontrol [7]. IPMA memelihara struktur federal hari ini dan sekarang termasuk asosiasi anggota pada setiap benua kecuali Antartika. IPMA menawarkan Sertifikasi Tingkat Empat program yang berdasarkan Baseline .Critical Path Method) yang dikembangkan pada suatu proyek sebagai usaha patungan antara DuPont Corporation dan Remington Rand Corporation untuk mengelola proyek-proyek pemeliharaan tanaman..Project Control). yang terkenal dengan penggunaan tentang Gantt chart sebagai alat manajemen proyek. program dan proyek (Total Cost Management Framework). Yang pertama adalah Metode Jalur Kritis (CPM .Sebagai sebuah dispilin keilmuan. Dalam waktu yang sama. Thomas Telford (1757-1834) dan Isambard Kingdom Brunel (1806-1859). keduanya adalah mahasiswa Frederick Winslow Taylor untuk memperdalam teori manajemen ilmiah. Pada tahun 1967. dan juga aktivitas di bidang HANKAM (pertahanan-keamanan)[5]. dan kemudian Henri Fayol untuk ciptaan-Nya dari 5 fungsi manajemen yang membentuk dasar dari tubuh pengetahuan yang terkait dengan proyek dan manajemen program [8]. International Project Management Association (IPMA) didirikan di Eropa. dikembangkan oleh Booz Allen Hamilton sebagai bagian dari Angkatan Laut Amerika Serikat (dalam hubungannya dengan Lockheed Corporation) dalam pengembangan Program rudal kapal selam Polaris. Di antaranya misalnya Vitruvius (1 abad SM).[6] Kemudian baru pada tahun 1900 an Manajemen Proyek dengan proses sistematiknya diterapkan pada proyek rekayasa yang kompleks. dengan kepeloporannya oleh Hans Lang dan lain-lain. Asosiasi Internasional untuk ahli Teknik Biaya yang pada awalnya dibentuk oleh praktisi manajemen proyek dan spesialisasi terkait dengan perencanaan dan penjadwalan. sebagai sebuah federasi dari beberapa asosiasi manajemen proyek nasional. Adalah Henry Gantt. Pada tahun 1956. dan pengenadalian jadwal proyek (Pengendali Proyek .Work Breakdown Structure) dan alokasi sumber daya.

konsolidasi dan penyaluran manajemen proyek Indonesia dan bekerja untuk pengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan semua stakeholder. PMI Indonesia didirikan pada tahun 1996 dan merupakan organisasi yang didedikasikan untuk meningkatkan. Di Indonesia sendiri Manajemen Proyek berkembang pada era tahun 1970-1990 an diawali dengan semakin banyaknya berkembang proyek-proyek infrastruktur yang banyak memerlukan profesional di bidang Manajemen Proyek. nirlaba profesional di seluruh dunia terkemuka. dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai. Tahap Inisiasi . Dalam "pendekatan tradisional" ini. sebagai salah satu asosiasi profesi anggota LPKJ. Proses Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. perencanaan dan desain. Dan terakhir adalah lembaga ITAPPI (Ikatan Tenaga Ahli Pengendali Proyek Indonesia) yang didirikan pada tahun 2008 dan merupakan organisasi profesional dengan bidang pengendali proyek (Project Control). PMI juga menawarkan beberapa sertifikasi seperti PMP. Project Management Institute (PMI) dibentuk di Amerika Serikat. lima komponen perkembangan proyek dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi tahapan penyelesaian proyek. kompetensi kontekstual. dan kompetensi perilaku. Secara umum. Organisasi ini adalah salah satu cabang dari Project Management Institute (PMI).PMI menerbitkan buku Panduan yang sering disebut dengan PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge Guide). sebuah organisasi.IPMA Kompetensi (ICB). pelaksanaan dan konstruksi. CAMP dan lain sebagainya. siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan. Lembaga IAMPI ini juga menawarakan sertifikasi yang betaraf nasional di Indonesia. penyelesaian. yang dapat juga dapat disebut "Siklus Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle). yang menggambarkan praktek manajemen proyek yang umum untuk "hampir semua proyek dan hampir semua waktu". dikontrol. ICB ini mencakup kompetensi teknis. pemantauan dan sistem pengendalian. Pada tahun 1969. Terdapat lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek yaitu :      inisiasi.Indonesia). Salah satunya yang berdiri pertama kali adalah Project Management Institut Chapter Jakarta (yan sekarang disebut PMI . Dan pada tanggal 16 Juli 1999 didirikanlah Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) yang merupakan asosiasi dari para Ahli Manajemen Proyek Indonesia dan didirikan di Jakarta.

Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan. maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek.Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahapan proyek ini. Desain Skema. financial plan. resource plan. Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak). Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan dating. Tahap Pemantaun dan sistem Pengendalian Sementara kegiatan pengembangan berlangsung. procurement plan. Tahap Penutupan Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. contract supplier dan perform phare review. Sebagai contoh. Namun tidak semua proyek akan melalui setiap tahap. Pada tahap ini. Pada tahap ini. Tahap Perencanaan dan Desain Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk. Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur dan / atau proses pemantauan. permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Beberapa proyek akan melalui langkah 2. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. risk plan. tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk. dan/atau Administrasi Konstruksi. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek. Organisasi Proyek Tahapan ini merupakan tahapan sebuah proyek sebelum kemudian ditutup (penyelesaian). 3 dan 4 beberapa kali. Desain Konseptual. artinya proyek dapat dihentikan sebelum mereka mencapai penyelesaian. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. acceptance plan. maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. ketika bekerja pada sebuah perencanaan desain dan konstruksi. proyek biasanya akan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan Perencanaan dengan nama: PraPerencanaan. hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan. Pengembangan Desain. kontak dengan supplier diakhiri. . Pada tahap ini. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi) Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci. deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Pada tahap ini. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan. communication plan.

Dengan menerapkan manajemen waktu proyek. Urutan aktivitas proyek. Manajemen Konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi. mingguan dan bulanan 4. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi di lapangan yang tidak pasti serta mengatasi kendala terjadinya keterbatasan waktu pelaksanaan 3. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan dalam pengambilan keputusan terhadap masalahmasalah yang terjadi di lapangan 5.Topik yang lain Manajemen Proyek Konstruksi Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya dilakukan satu kali. Mendefinisikan aktivitas proyek. Sebagai Quality Control sehingga dapat menjaga kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan 2. dalam manajemen konstruksi. Adapun fungsi dari manajemen konstruksi yaitu : 1. 2. manajemen material serta manjemen tenaga kerja. seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan . manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal yang akan lebih ditekankan. Pada prinsipnya. Didalam rangkaian kegiatan proyek kontstruksi tersebut. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai. biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan. Dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup tinggi juga. Adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukankan seorang manajer proyek dalam mengendalikan waktu proyek yaitu : 1. Sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek. Hal ini disebabkan manajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerja proyek. Pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang pendek. Merupakan sebuah proses untuk mendefinisikan setiap aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. biaya dan waktu. Fungsi manajerial dari manajemen merupakan sebuah sistem informasi yang baik yang dapat digunakan untuk menganalisis performa dilapangan Manajemen Waktu Proyek Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek. Hal itu dilakukan dengan opname (laporan) harian. Manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek.

seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. Mengontrol dan mengendalikan jadwal proyek. 3. tidak jarang ruang lingkup proyek mengalami perubahan. maka pengendalian dan pengontrolan jadwal proyek perlu dilakukan. Estimasi durasi kegiatan proyek. 3. Membuat jadwal proyek. Dengan kata lain. 4. 2. Jadwal proyek ini nantinya dapat digunakan untu menggambarkan secara rinci mengenai seluruh aktivitas proyek dari awal pengerjaan proyek hingga proyek diselesaikan. WBS dibutuhkan karena pada umumnya dalam sebuah proyek biasanya melibatkan banyak orang dan deliverables. 6. Pada tahap ini. akan mengakibatkan meluasnya ruang lingkup proyek. Setelah seluruh aktivitas. Hal ini diperlukan untuk memastikan apakah kegiatan proyek berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan atau tidak. 5. diverifikasi. ruang lingkup proyek akan didefinisikan secara terperinci sebagai landasan untuk pengambilan keputusan proyek dimasa depan. maka seorang manager proyek akan membuat jadwal proyek. Pada tahap ini. Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan proyek. Mendefinisikan ruang lingkup proyek. manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitasaktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek.Perencanaan ruang lingkup proyek. Melakukan verifikasi ruang lingkup proyek. dikontrol dan menentukan bagaimana WBS akan dibuat serta merencanakan bagaimana mengendalikan perubahan akan ruang lingkup proyek. Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup proyek. yaitu : 1. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan. Dalam hal ini. Estimasi aktivitas sumber daya proyek. sehingga sangat penting untuk mengorganisasikan pekerjaanpekerjaan tersebut menjadi bagian-bagian yang lebih terperinci lagi. Proses ini diperlukan untuk menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. 5. Untuk menghasilkan kinerja yang baik.hubungan antara tiap-tiap aktivitas proyek. Kompetensi Yang Harus Dimiliki Seorang Manajer Proyek Seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek. Untuk itu. manajer proyek akan mendokumentasikan bagaimana ruang lingkup proyek akan didefinisikan. pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi. sebuah proyek . Dalam pelaksanaan proyek. Membuat Work Breakdown Structure. WBS merupakan pembagian deliverables proyek berdasarkan kelompok kerja. Estimasi aktivitas sumber daya proyek bertujuan untuk melakukan estimasi terhadap penggunaan sumber daya proyek. 4. telekomunikasi dan informasi teknologi. Tahap ini merupakan tahap dimana final project scope statement diserahkan kepada stakeholder untuk diverifikasi. arsitektur. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan seorang manajer proyek dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Saat kegiatan proyek mulai berjalan. FWDNJK9QE2EJ Manajemen Ruang Lingkup Proyek Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. perlu dilakukannya kontrol terhadap perubahan ruang lingkup proyek. Perubahan yang tidak terkendali. waktu dan sumber daya proyek terdefinisi dengan jelas.

tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan. Manajemen Waktu. Manajemen Komunikasi.harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan. Manajemen Ruang Lingkup. Manajemen Integrasi. Organisasi Proyek Fungsional . 2. 9. Lalu apa saja kompetensi yang dimaksud? Seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge). Ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek. terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. Secara umum. mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek. Manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek. 5. Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait. 4. Adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Untuk menjadi manajer proyek yang baik. ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan. Manajemen Biaya. terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek. Manajemen Pengadaan. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud antara lain : 1. sifatnya tidak rutin. kemampuan (skill) dan sikap (attitude). Adapun jenis-jenis organisasi proyek yang dimaksud antara lain : 1. Tipe Organisasi didalam Proyek Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks. Seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek. memiliki keterbatasan terhadap waktu. Manajemen Sumber Daya Manusia. Setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani. anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. 3. maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien. maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. 6. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek. Sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu. Manajemen Kualitas. Manajemen Resiko. Karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan. 8. 7.

Organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek.Dalam organisasi proyek fungsional. jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat. biasanya membutuhkan waktu yang lebih lama serta motivasi orang-orang yang terdapat dalam organisasi menjadi lemah. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek. Adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen lain. sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemui dalam organisasi proyek fungsional antara lain proyek biasanya kurang fokus. susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi. adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional. permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti. 3. terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama. Organisasi Proyek Matriks Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. Organisasi Proyek Tim Khusus Dalam organisasi proyek tim khusus. terdapat kemungkinan terjadinya kesulitan integrasi antar tiap-tiap fungsi. Top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek. 2. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya. . memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf. organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk. Pada dasarnya organisasi ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi fungsional dan organisasi proyek khusus. Beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek. status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik. mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek. Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk. lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai. Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim.

kita tidak dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja. Perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain. Dalam pengerjaannya. 4. Jenis-jenis Proyek Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer. merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas dan penggunaan obatobat terlarang dan lain-lain. keuangan. sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula. kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus. Dalam kehidupan sehari-hari. Namun. Proyek engineering Manufacture Secara garis besar. desain engineering. dapat kita lihat berbagai jenis kegiatan proyek. kemudian dilaksanakan. . marketing. direncanakan. Adapun aktivitas utama yang dilakukan dalam pelaksanaan proyek ini meliputi melakukan penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu. Proyek Engineering Kontruksi Dalam kegiatannya. diversifikasi. memberikan bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibag. maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut : 1. Organisasi Proyek Virtual Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu. desain engineering. kegitan proyek ini meliputi seluruh kegitan yang bersifat untuk menghasilkan produk baru. Proyek Penelitian dan Pengembangan. terdapat potensi terjadinya kehilangan kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal. pengadaan dan konstruksi. pada kenyataannya.terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional. Seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide. penggabungan dan pengambilalihan. merancang program efisiensi dan penghematan. Akan tetapi. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti. Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi yang berbeda dapat menjadi hambatan. 2. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan. manufaktur. selalu ada batasan (time. Jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi. permasalahan lingkungan. Proyek Pelayanan Manajemen Dalam pengerjaannya. 4. aktivitas utama dalam proyek ini adalah merancang system informasi manajemen. aktivitas yang paling dominan yang dilakukan dalam proyek ini adalah pengkajian kelayakan. cepat beradaptasi dengan pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap fleksibilitas usaha. 3. jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek. dan lain-lain. scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek.

Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons. Global project management handbook. ISBN 07879-7113-8. Nokes. 2006. 2002 ISBN 1-903494-01-X p. 2006.n. 2006. Berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus. Proyek Kapital Secara umum. Diakses pada 24 Juli 2007. Global project management handbook. dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital. Association for Project Management. Project Management Pathways. Roland Gareis (2006). Fifty key figures in management. McGraw-Hill Professional. McGraw-Hill Professional. ISBN 0-415-36977-0. ISBN 0-07-146045-4. 3. 2nd Ed. ^ Lewis R. kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah. ISBN 978 0 273 71097 4 2. ISBN 0-07-146045-4 6." Pranala luar Wikiquote memiliki koleksi kutipan yang berkaitan dengan: Manajemen proyek         History of Project Management Interactive Project Management Wiki Project Management on wiki Max Wideman's "Open Source" Comparative Glossary of Project Management Terms Open Source Project Management manual PMI Jakarta Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia ITAPPI . ^ Paul C. Routledge.Ikatan Ahli Perencana Proyek Indonesia .1-4 states: "It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline.xxii 8. ^ *The Definitive Guide to Project Management. ^ "Definition of project management".) Gower Publishing. ^ Morgen Witzel (2003). ^ David I. 96-101. ^ David I. penyiapan lahan dan pembelian material.35 and further. Roland Gareis (2006). ISBN 0-07147160-X. misalnya pembebasan tanah. ^ Martin Stevens (2002).5. 6. jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi. 2005. p. Ltd. McGraw-Hill Professional. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. APM Publishing Limited. ISBN 0-56608772-3 7.. 9. Ireland (2006) Project Management. Cleland. p. p. 2003. ^ Dennis Lock (2007) Project management (9e ed. "Chapter 1: "The evolution of project management". Sebastian. p.110. Namun. Yang kami butuhkan ada 7 tapi yang ada kok 5 Referensi 1. Proyek pembuatan sumur minyak dan gas. 4. 2007. 5. Cleland. maka pembagiannya merupakan kombinasi.

Kolaborasi antar organisasi dapat dipresentasikan dengan mekanisme virtual baik dalam sistem integrasi maupun pengelompokan data yang dibutuhkan. tetapi ini juga mempunyai keuntungan untuk prinsip keterbukaan yang dijalankan. Memang manajemen dengan aktivitas inter-organisasi memang terasa begitu kompleks. Pertama. Kesesuaian manajemen proyek dengan kebebasan memperoleh informasi publik memang harus disambungkan. prosedur operasi. implementasi dan penyusunan tujuan ada ruang untuk akses publik. Fokusnya pada standarisasi pertukaran informasi supaya kesediaan informasi bisa terjadi antara perusahaan dengan organisasi yang mempunyai kepentingan publik. perencanaan.net/baca/24902/manajemen-proyek-secara-terbuka/ . Ada peluang kemungkinan interaksi antara masyakat dengan proses bisnis manajemen proyek yang sedang berlangsung meningkatkan tingkat interaksi. dengan menggunakan media papan pengumunan yang memberikan informasi perkembangan secara reguler tentang proyek. Fokusnya pada memfasilitasi mekanisme monitoring dan pelaporan kemajuan pekerjaaan. menggunakan monitoring kelompok ahli yang berbasis organisasi masyarakat yang ada. Banyak instrumen yang dapat dipakai pemerintah dalam melaksanakan ini. Penyusunan proyek oleh karena itu harus mengatur pemahaman proyek terkait dengan akses publik sehingga pada setiap proses. Sifat terbukanya itu dapat dikelola dengan menggunakan sistem TI. Perspektif yang harus dikembangkan bagaimana manajemen proyek pemerintah harus mempunyai karakteristik inter-organisasi sehingga dalam manajemen proyek itu ada ruang partisipasi masyarakat terutama dalam menyangkut perkembangannya dan ketidaksesuaiannya.org/wiki/Manajemen_proyek Manajemen Proyek secara Terbuka 2 Agustus 12 | 14:49 Manajemen proyek pemerintah sangat baik apabila dikelola dengan manajemen terbuka.wikipedia. Model manajemen proyek ke depan memberikan ruang partisipatif dalam desain demikian. penggunaan media TI untuk akses dokumen proyek pemerintah dan perkembangannya. Ketiga. Manajemen terbuka bermaksud ada akses masyarakat dalam mengetahui perkembangan jalannya proyek.Kategori:  Manajemen proyek http://id. Tulisan terkait: http://suarakomunitas. Kedua.

Bila dikuasakan harus menunjukkan Surat Kuasa dari Direktur Perusahaan (bukan komisaris) dengan dibubuhi meterai dan tanggal . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: c. Untuk jasa perdagangan/jasa konsultansi non konstruksi dinilai kesesuaian Jenis Barang/Jasa Dagangan Utama pada Surat Izin Usaha Perdagangan dengan Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan) . Penandatangan dokumen penawaran dan dokumen kualifikasi harus sama yaitu Direktur Perusahaan yang bersangkutan. g. KUALIFIKASI & PENDAFTARAN PESERTA LELANG Persyaratan Dokumen Administrasi. huruf b.Persyaratan / Kualifikasi Peserta Lelang PENGUMUMAN LELANG PERSYARATAN. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a. Surat Izin Usaha pada bidang usaha yang dikeluarkan oleh instansi pemerintah yang berwenang yang masih berlaku: a. Masa berlaku Surat Izin Usaha yang tercantum dalam formulir isian kualifikasi sesuai dengan dokumen asli. . f. d. Secara hukum mempunyai kapasitas menandatangani kontrak pengadaan Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. huruf c dan huruf d atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . b. Teknis dan Harga dapat dilihat pada Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa di masing-masing paket kegiatan dengan cara mendownload setelah anda login ke portal. TATA CARA PENILAIAN DAN PEMBUKTIAN KUALIFIKASI Penilaian Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa baik secara prakualifikasi maupun pasca kualifikasi. Izin Usaha Perdagangan untuk jasa perdagangan. atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . Autentifikasi Surat Izin Usaha dibuktikan dengan meminta penyedia barang/jasa menunjukkan dokumen asli. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b di atas. e. dilakukan terhadap: 1. 2. b. Izin Usaha Jasa Konstruksi untuk jasa konstruksi. Untuk jasa konstruksi dinilai kesesuaian Bidang pada Surat Izin Usaha dengan Bidang yang berada di dalam Sertifikat Badan Usaha (SBU) serta Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan).

tidak dapat menunjukkan Surat Perjanjian Asli.3. selambat-lambatnya 3 (tiga) hari setelah tanggal klarifikasi. kecuali penyedia barang/ jasa yang baru berdiri kurang dari 3 (tiga) tahun. dan atau sedang menjalani sanksi pidana maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . pailit. kegiatan usahanya berhenti / dihentikan. 5. dalam Surat Perjanjian Kerjasama harus memuat persentase kemitraan secara jelas. dan atau tidak sedang menjalani sanksi pidana. kegiatan usahanya tidak berhenti/dihentikan. Selama 4 (empat) tahun terakhir pernah memiliki pengalaman menyediakan barang/jasa baik di lingkungan pemerintah atau swasta termasuk pengalaman subkontrak baik di lingkungan pemerintah atau swasta. Memiliki kinerja baik dan tidak masuk dalam daftar sanksi atau daftar hitam di suatu instansi. maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan rekaman kontrak asli dan bukti pembayaran PPn asli dari pengalaman pekerjaan yang diajukan dan apabila tidak dapat menunjukkan kontrak asli dan bukti pembayaran PPn maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. 6. tidak pailit. c. Telah melunasi kewajiban pajak tahun terakhir (SPT/ PPh) serta memiliki laporan bulanan PPh Pasal 25 atau Pasal 21/ Pasal 23 atau PPN sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan yang lalu Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti pembayaran Pajak yang asli dan benar dikeluarkan oleh kantor pajak. b. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan dalam pengawasan pengadilan. Dalam hal penyedia jasa akan melakukan kemitraan. penyedia barang/ jasa wajib mempunyai perjanjian kerjasama operasi/kemitraan yang memuat persentase kemitraan dan perusahaan yang mewakili kemitraan tersebut Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. apabila tidak tercantum maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . Tidak dalam pengawasan pengadilan. 4. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. Apabilasampai batas waktu. apabila tidak dapat menunjukkan bukti pajak sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan terakhir dan atau palsu maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. 7. . Penyedia barang/jasa harus dapat menunjukkan dokumen asli sesuai persyaratan kualifikasi dari perusahaan mitranya. Apabila sampai batas waktunya tidak dapat menyerahkan dokumen-dokumen tersebut. penyedia barang/jasa diminta menunjukkan Surat Perjanjian Kerjasama Operasional Asli yang ditandatangani masingmasing pimpinan perusahaan. Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan.

Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. apabila tidak bermeterai dan bertanggal atau hanya bermeterai saja maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . Pekerjaan dengan Bidang yang berbeda dinilai nol. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Responsibilitas penyedia barang/jasa terhadap Bidang/Sub Bidang paket pekerjaan pada pengumuman. Memiliki kemampuan pada bidang pekerjaan yang sesuai untuk usaha kecil termasuk koperasi kecil. Penilaian pengalaman dimulai dari pekerjaan yang mempunyai Bidang dan Sub Bidang yang sama dengan pekerjaan yang akan dilelangkan. apabila masuk dalam data LPJK maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. b. Bidang pekerjaan (contoh: nilai maksimum 25) 1. dinilai terhadap 3 (tiga) unsur. Pengalaman pekerjaan yang dinilai disertai bukti penyelesaian pekerjaan dengan baik oleh pengguna jasa. Pekerjaan yang Bidang dan Sub Bidangnya sama dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 100%. b. . Untuk Penyedia Barang/Jasa konstruksi dibuktikan dengan melihat data milik LPJK mengenai perusahaan yang masuk dalam daftar hitam. Untuk jasa pemborongan memenuhi KD = 2 NPt (KD : Kemampuan Dasar. penilaian dilanjutkan pada pekerjaan dengan Bidang yang sama tapi Sub Bidang berbeda. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penilaian Pengalaman Penilaian dilakukan terhadap pengalaman pekerjaan yang pernah dikerjakan selama 7 (tujuh) tahun terakhir. Untuk Penyedia Barang/Jasa non konstruksi dengan meneliti kebenaran Pernyataan Tidak Masuk dalam Daftar Sanksi bermeterai yang diberi tanggal. yaitu: f. Untuk pengadaan barang/ jasa lainnya memenuhi K D = 5 N P t (KD : Kemampuan Dasar. Untuk jasa konsultansi penilaian pengalaman dapat dinilai sebagai berikut: c. Memiliki kemampuan pada bidang dan subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil: a. Apabila pengalaman yang diberikan tidak sesuai dengan Bidang pekerjaan yang ditawarkan maka penyedia barang / jasa dianggap Gugur . Tiga unsur yang dinilai sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas. 8. d. Bidang pengalaman harus sesuai dengan pengumuman pelelangan atau uraian paket pekerjaan mengenai bidang pekerjaan. Bila masih belum mencapai nilai maksimum. e. 9. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir.

iii. Pengalaman Pekerjaan X.2. kecuali untuk penyedia barang/ jasa usaha kecil termasuk koperasi kecil. atau pengalaman tertentu. Pekerjaan yang Bidangnya sama. dinilai 100%. 0. tetapi Sub Bidangnya berbeda dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 50%. Pengalaman Pekerjaan < 0. dinilai 0%. Sebagai kontraktor utama/Lead Firm J. g. b. tenaga ahli. Dukungan bank harus mencantumkan nama penyedia barang/jasa yang didukung oleh pihak bank. dinilai 50%. 3.5 X Pengalaman Pekerjaan X .O. Spesialis yang diperlukan. Status Badan Usaha dalam pelaksanaan pekerjaan (contoh: nilai maksimum 10) 1. Penilaian besarnya nilai kontrak (contoh: nilai maksimum 25) Bila nilai pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya sebesar X 1. ii. BU yang bersangkutan gugur/tidak lulus kualifikasi. 2. h. 13. Untuk pekerjaan khusus/ spesifik/ teknologi tinggi dapat ditambahkan persyaratan lain seperti peralatan khusus.5 X. dinilai 30%. Dukungan bank harus menyebutkan paket pekerjaan yang diikuti (dalam surat dukungan hanya mencantumkan satu nama paket pekerjaan). 12. Dalam hal bermitra yang diperhitungkan adalah kemampuan dasar dari perusahaan yang mewakili kemitraan (lead firm). Penilaian Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank: i.O. mendapat nilai 100%. tenaga ahli spesialis dengan sertifikat instansi atau pengalaman tertentu sebagaimana dalam dokumen RKS atau pengumuman lelang dan bila tidak sesuai maka Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur. Bila total nilai pengalaman yang diperoleh <30. Memiliki surat keterangan dukungan keuangan dari bank pemerintah / swasta untuk mengikuti pengadaan barang/ jasa sekurang-kurangnya 10 % (sepuluh persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan jasa pemborongan dan 5 % (lima persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan pemasokan barang/jasa lainnya. 11. 2. . Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyerahkan Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank Asli dan apabila tidak dapat menunjukkan Surat Keterangan Asli maka Penyedia Barang / jasa tersebut dinyatakan Gugur. Sebagai sub kontraktor/anggota J. 10. Dukungan bank harus mencantumkan besarnya nilai dukungan dalam bentuk angka dan huruf. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyediakan peralatan khusus. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a.

iv. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. v. Memiliki kemampuan menyediakan fasilitas dan peralatan serta personil yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan. Tidak membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. . maka SKK dan SKP akan diperhitungkan kembali. makapenyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada angka 1). 18. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang melakukan pekerjaan dan tidak menyampaikan daftar pekerjaan dimaksud. Untuk pekerjaan jasa pemborongan memiliki sisa kemampuan keuangan (SKK) yang cukup dan sisa kemampuan paket (SKP). atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur. 16. Sistem e-Procurement secara otomatis menghitung SKK dan SKP bagi penyedia barang/jasa yang mengikuti pelelangan di lingkungan Pemerintah Daerah. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti kepemilikan atau hak menggunakan atas fasilitas dan peralatan yang dibutuhkan dalam pekerjaan dan panitia dapat melakukan cross cek kepada penyedia barang/jasa. 14. 17.Dukungan bank harus mencantumkan tanggal masa berlakunya. Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang mengerjakan pekerjaan di Instansi Pemerintah di luar Daerah. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa (besar/menengah/kecil) harus sesuai dengan pengumuman atau dokumen pengadaan barang/jasa. Menyampaikan daftar perolehan pekerjaan yang sedang dilaksanakan khusus untuk jasa pemborongan. 15. angka 2) dan angka 3) di atas. Termasuk dalam penyedia barang/ jasa yang sesuai dengan nilai paket pekerjaan. Jika tidak dapat membuktikan maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur. Jika tidak sesuai dinyatakan Gugur . maka penyedia barang / jasa dinyatakan Gugur .

Langkah – langkah yang ditempuh oleh calon penyedia barang/jasa adalah sebagai berikut: o o Bagi penyedia barang/jasa yang berminat untuk mengikuti paket-paket pekerjaan yang ditawarkan dengan metode pasca kualifikasi harus mengisi/ meng-update data kualifikasi perusahaannya melalui portal resmi e-procurement. tentang Pedoman Pelaksanaan Proses Pemilihan Penyedia Barang/Jasa Pemerintah Daerah Dengan Sistem E-Procurement Bagian Keempat. Data yang telah di-enkripsi tersebut akan terbuka dan dapat dibaca dengan sendirinya pada saat jadwal pembukaan sampul penawaran yang telah di-set oleh panitia pengadaan pada portal. . Surat Pernyataan Minat Untuk Mengikuti Pengadaan ( sebagaimana format lampiran II formulir 1. Untuk keamanan nilai penawaran yang dimasukkan kedalam portal e-Procurement oleh penyedia barang/jasa akan di-enkripsi (diubah menjadi karakter sandi) secara otomatis oleh sistem informasi yang ada sehingga tidak bisa dibaca oleh siapapun kecuali penyedia barang/jasa yang bersangkutan. o o Penyedia Barang/ Jasa dikatakan telah memasukkan penawaran secara sah bila telah memilih paket pekerjaan dan memasukkan angka penawaran melalui portal eprocurement dan menyerahkan penawaran secara dokumen cetak (Hard Copy) kepada panitia pengadaan. Dalam rangka keamanan dan kerahasiaan data. Termasuk dalam isi dokumen penawaran adalah form isian penilaian kualifikasi yang dicetak dari portal eproc dan di tandatangani diatas materai dengan diberi tanggal.TATA CARA PENDAFTARAN Pendaftaran dilakukan melalui portal internet . Dalam hal penawaran yang dimasukkan melalui portal e-Procurement Pemerintah Daerah tidak sama dengan penawaran yang tertulis dalam bentuk cetak (hardcopy) penawaran. Pemilihan paket pekerjaan dan pengajuan penawaran dapat dilihat pada jadwal lelang yang ada di portal. Pasal 23 huruf b). Nilai penawaran yang telah dimasukkan ke dalam portal eprocurement tidak dapat diubah lagi 1 jam sebelum saat/ waktu pembukaan sampul dilakukan. tentang Pedoman Teknis Pelaksanaan Anggaran Belanja Langsung dan Pengadaan Barang Jasa. Surat Pernyataan Minat untuk Mengikuti Pengadaan harus ditandatangani diatas materai dan merupakan bukti pendaftaran lelang yang akan disertakan bersama-sama dengan dokumen penawaran lainnya sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen pemilihan penyedia barang/jasa. penyedia barang/jasa segera merubah password yang dikirim melalui email perusahaan sesuai dengan keinginan Direktur Perusahaan sebagai penanggung jawab penuh kerahasiaan data perusahaan. (Peraturan Walikota Surabaya Nomor 63 Tahun 2010.a Keppres nomor 80 tahun 2003) di dapat dari print-out portal jika isian data kualifikasi telah lengkap diselesaikan oleh penyedia barang/jasa dan nilai penawaran sudah dimasukkan. Sedangkan untuk pekerjaan yang ditawarkan dengan metode prakualifikasi form tersebut dapat di print-out tanpa harus memasukkan nilai penawaran. maka penyedia barang/jasa dianggap tidak memenuhi persyaratan penawaran.

Media e-procurement ini menyediakan media tanya jawab antara peserta dan panitia bagi calon peserta lelang yang tidak menghadiri acara Aanwijzing.f. maka panitia pengadaan akan menuangkan kedalam addendum dokumen pemilihan barang/ jasa dan file tersebut harus di up load ke portal oleh panitia setelah ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen. kecuali pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan tidak dimasukkan dalam sampul – sampul tersebut. Sehingga dokumen pengadaan terdiri dari:    Dokumen penawaran administrasi & teknis Dokumen penawaran harga Dokumen kualifikasi dilengkapi pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan. Penyedia barang/jasa yang berminat mengikuti lelang paling lambat harus memasukkan fisik dokumen cetak (hard copy) penawaran kepada Panitia Pengadaan 60 menit sebelum jadwal pembukaan sampul penawaran. A. teknis dan kewajaran harga. Dalam hal terdapat penambahan ketentuan baru yang perlu ditampung. Berdasarkan 10 urutan penawaran terendah (dapat merupakan hasil koreksi aritmetik sesuai Lampiran Keppres 80/2003). Selanjutnya data tersebut akan terhitung skor-nya oleh fasilitas skoring yang . tanggal dan jam pada portal eproc menu satuan kerja. Cara evaluasi mengikuti ketentuan yang ada pada Bab II. Berita Acara ini dapat diprint out oleh panitia pengadaan untuk ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen lelang. Pembukaan sampul penawaran dilakukan pada 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman paket pekerjaan dilakukan. penyedia barang/jasa memasukkan isian data penawaran (teknis dan harga) yang bersifat kuantitatif ke portal eprocurement. fisik dokumen penawaran (hard copy) disampaikan dengan 2 sampul / 2 tahap. Data tanya jawab ini secara otomatis akan terekam sebagai bagian/ lampiran dokumen Berita Acara Penjelasan Pekerjaan yang mana akan terkirim ke e-mail masing-masing calon peserta lelang paling lambat 2x24 jam sejak berakhirnya jadwal Aanwijzing. Sedangkan secara elektronik. Pada tahap awal evaluasi dengan sistem gugur.o o o o o Panitia pengadaan memilih salah satu hari antara hari ke 8 (delapan) sampai dengan ke 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman untuk mengadakan Aanwijzing dengan cara mengeset hari. Waktu. Pada evaluasi dengan sistem nilai (merit point system). Pakta integritas yang disampaikan peserta lelang harus sudah ditandatangani oleh direktur perusahaan yang selanjutnya ditandatangani oleh Pelaksana Kegiatan dan Panitia Lelang pada saat sampul dibuka. dilakukan evaluasi adiministrasi. Selanjutnya jadwal waktu dapat diketahui oleh penyedia barang/jasa setelah login pada masing – masing info paket pekerjaan. tanggal dan tempat penerimaan dokumen penawaran (hard copy) dituliskan pada sampul dan dicatatkan ke portal resmi eProcurement oleh panitia pengadaan. Panitia Pengadaan melakukan koreksi aritmatik (jika menggunakan koreksi aritmatik) terhadap semua penawaran yang masuk dan memasukkan hasil koreksi aritmatik ke portal e-procurement. Penyedia barang/jasa yang tidak tercantum dalam list peserta lelang yang dapat dilihat dan diprint dari portal setelah memasuki masa pembukaan sampul. fisik dokumen cetaknya akan ditolak sedangkan dokumen cetak yang terlambat dikembalikan. Kesemua dokumen dalam sampul masing-masing dimasukkan dalam satu sampul besar. Keppres dimaksud.1. Sampul besar tersebut disampaikan kepada alamat panitia pengadaan.

Terhadap ketiga perusahaan ini akan dilakukan verifikasi terhadap semua data dan informasi kualifikasi yang ada di data base dengan meminta rekaman atau asli dokumen yang sah atau konfirmasi dengan instansi terkait. Data penawaran yang sifatnya kualitatif akan dikonversikan menjadi nilai oleh panitia dan dimasukkan ke dalam portal untuk mendapatkan total nilai dari masing – masing penawar. Tata cara mengenai pembuatan format berita acara mengikuti ketentuan yang ada pada lampiran II Keppres nomor 80 tahun 2003. Berdasarkan BAHP ini. Jika pemimpin pelaksana kegiatan tidak berkeberatan atas usulan panitia pengadaan maka data usulan calon pemenang dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja sejak pemasukan data tersebut akan terkompilasi menjadi pengumuman hasil pelelangan.tersedia pada sistem informasi. maka panitia pengadaan mengadakan penelitian kembali data kualifikasi peserta bersangkutan dan memilih peserta yang menurut pertimbangannya mempunyai kemampuan yang lebih besar dan hal ini dicatat dalam berita acara. Dalam hal terdapat 2 (dua) calon pemenang lelang mengajukan harga penawaran yang sama (sistem gugur) atau mendapatkan nilai/skor sama (sistem nilai). Guna mengakomodasi sifat pekerjaan yang berbeda dari masing – masing Satuan Kerja. Berdasarkan langkah yang dihasilkan pada huruf 5) dan 6). selanjutnya untuk evaluasi sistem gugur. Pelaksanaan Pelelangan Umum/ Seleksi Umum dengan Prakualifikasi Untuk pelaksanaan pelelangan umum dengan prakualifikasi / seleksi umum secara prinsip sama dengan dengan pasca kualifikasi tetapi penilaian kualifikasi dilakukan diawal dengan batasan waktu sesuai Lampiran Keppres nomor 80 tahun 2003 Bab I. Pelaksana Kegiatan akan melakukan verifikasi usulan panitia pengadaan pada data base. 3 urutan penawaran dengan total nilai evaluasi teknis dan harga tertinggi akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. Pembuatan Berita Acara Hasil Pelelangan dan Penetapan Pemenang Panitia pengadaan membuat kesimpulan dari hasil evaluasi administrasi. penawaran dengan 3 urutan harga penawaran terendah responsif akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. D. Informasi mengenai metode perhitungan skor ini harus dapat diketahui oleh penyedia barang/ jasa yang berminat pada RKS yang dapat didownload dari portal resmi eProcurement saat pengumuman lelang. Pengumuman dan Sanggahan Hasil Lelang • Kepada peserta lelang yang berkeberatan atas penetapan pemenang lelang diberikan kesempatan untuk mengajukan sanggahan secara tertulis (hard copy) paling lambat 5 ( lima ) hari kerja setelah pengumuman pemenang lelang. Sedangkan untuk evaluasi sistem nilai. bobot masing – masing unsur penilaian diisi pada tiap – tiap paket pekerjaan oleh masing – masing panitia lelang. panitia pengadaan menyampaikan usulan calon pemenang lelang kepada Pelaksana Kegiatan. Hasil akhir usulan penetapan lelang ini dimasukkan ke portal e-procurement resmi oleh panitia lelang paling lambat 7 (tujuh) hari sejak pembukaan sampul penawaran. Untuk mendapat perhatian lebih dari segenap stakeholder pelaksanaan pelelangan. o o o Panitia pengadaan membuat Berita Acara Pembukaan Sampul penawaran dan memasukkan datanya ke portal e-procurement. teknis dan harga dan dituangkan dalam Berita Acara Hasil Pelelangan (BAHP). .

go. 2010 TTD PANITIA PENGADAAN http://2011. Surabaya.Berdasarkan sanggahan dari peserta lelang. Pelaksana Kegiatan akan menjawab secara tertulis selambat-lambatnya 5 ( lima ) hari kerja sejak batas akhir masa sanggah.surabaya.lpse.id/pengumuman/persyaratan .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful