PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

 Manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek. Hal pertama yang harus dianggap sebagai manajemen proyek adalah bahwa proyek ini diantarkan dengan batasan yang ada. Hal kedua adalah kemungkinan terbaik distribusi sumber daya. Manajemen proyek adalah seni mengontrol baik hal selama proyek, dari sejak dimulai sampai selesai.  Manajemen proyek adalah penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, 'tools and techniques' pada aktivitas-aktivitas proyek supaya persyaratan dan kebutuhan dari proyek terpenuhi. Proses-proses dari manajemen proyek dapat dikelompokkan dalam lima kelompok yaitu : initiating process, planning process, executing process, controlling process dan closing process.  Proses-proses dari manajemen proyek terbgi atas lima kelompok, yaitu “Initiating process”, “Planning process”, “Executing process”, “Controlling process”, dan “Closing process”.  Metode manajemen proyek memungkinkan kita untuk lebih memfokuskan kepada prioritas, mengawasi performa, mengatasi masalahdan meenyesuaikan terhadap perubahan yang terjadi saat melaksanakan suatu proyek.demikian juda metode tersebut memberikan lebih banyak kontrol dan menyediakan berbagai peralatan dan teknik-teknik yang telah teruji untuk membantu seorang manager proyek dalam memimpin timnya untuk mencapai targetnya.  Seorang Manajer Proyek haruslah menguasai pengetahuan dan praktek lapangan dari kesembilan bidang keahlian, 'knowledge areas', sebagai berikut : a. Project Scope (Lingkup Pekerjaan) Management,

b. Project Time (Waktu) Management, c. Project Cost (Biaya) Management,

d. Project Quality (Kualitas) Management, e. f. Project Human Resource (Sumber Daya Manusia) Management, Project Risk (Resiko) Management,

g. Project Communications (Komunikasi) Management, h. Project Procurement (Pengadaan) Management, i. Project Integration (Integrasi) Management. http://teori-ilmupemerintahan.blogspot.com/2011/02/pengertian-manajemen-proyek.html

Manajemen proyek
Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas Belum Diperiksa Langsung ke: navigasi, cari

Inisiasi adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasanbatasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan

Sejarah
Tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya. Namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota Mesir. Piramida yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu. Pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno. Pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya. Dan sejarah pun mencatat bahwa bangsa Indonesia juga mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek, salah satunya adalah Borobudur yang dibangun pada kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan wangsa Syailendra di Jawa Tengah.

Work Breakdown Structure) dan alokasi sumber daya. dikembangkan oleh Booz Allen Hamilton sebagai bagian dari Angkatan Laut Amerika Serikat (dalam hubungannya dengan Lockheed Corporation) dalam pengembangan Program rudal kapal selam Polaris. model penjadwalan-proyek juga sedang dikembangkan. yang terkenal dengan penggunaan tentang Gantt chart sebagai alat manajemen proyek. dan ekonomi teknik terus berkembang. dan kemudian Henri Fayol untuk ciptaan-Nya dari 5 fungsi manajemen yang membentuk dasar dari tubuh pengetahuan yang terkait dengan proyek dan manajemen program [8]. teknik rekayasa. Manajemen proyek menjadi dikenal sebagai suatu disiplin ilmu yang berbeda yang timbul dari disiplin ilmu manajemen dengan model rekayasa Di Amerika Serikat [9]. Asosiasi Internasional untuk ahli Teknik Biaya yang pada awalnya dibentuk oleh praktisi manajemen proyek dan spesialisasi terkait dengan perencanaan dan penjadwalan. AACE terus bekerja sebagai perintis dan pada tahun 2006 pertama kali merilis proses yang terintegrasi untuk manajemen portofolio. Karyanya adalah pelopor alat manajemen proyek modern termasuk rincian struktur kerja (WBS . yang sekarang disebut AACE Internasional. Dalam waktu yang sama. Pada tahun 1956. perkiraan biaya .Sebagai sebuah dispilin keilmuan. Tahun 1950 menandai awal era Manajemen Proyek modern datang bersama-sama dengan bidang Rekayasa Teknis (Enjinering) sebagai satu kesatuan. Yang pertama adalah Metode Jalur Kritis (CPM . Di antaranya misalnya Vitruvius (1 abad SM).Program Evaluation and Review Technique). dua model penjadwalan proyek dengan model matematis sedang dikembangkan. sebagai suatu alat dan teknik informal. teknik menghitung biaya proyek. disebut ayah dari teknik perencanaan dan kontrol [7]. Thomas Telford (1757-1834) dan Isambard Kingdom Brunel (1806-1859).. AACE meneawarkan beberapa sertifikasi seperti CCE.Critical Path Method) yang dikembangkan pada suatu proyek sebagai usaha patungan antara DuPont Corporation dan Remington Rand Corporation untuk mengelola proyek-proyek pemeliharaan tanaman. IPMA menawarkan Sertifikasi Tingkat Empat program yang berdasarkan Baseline . IPMA memelihara struktur federal hari ini dan sekarang termasuk asosiasi anggota pada setiap benua kecuali Antartika. Dua tokoh yang fenomenal dari manajemen proyek. Pada saat itu. Adalah Henry Gantt. dan juga aktivitas di bidang HANKAM (pertahanan-keamanan)[5]. Christopher Wren (1632-1723). Dan yang kedua adalah "Evaluasi Program dan Tinjauan Teknik" (atau PERT . Pada tahun 1967. Perhitungan teknik matematis ini kemudian cepat menyebar ke perusahaan-perusahaan swasta untuk diterapkan. dengan kepeloporannya oleh Hans Lang dan lain-lain. keduanya adalah mahasiswa Frederick Winslow Taylor untuk memperdalam teori manajemen ilmiah. American Association of Cost Engineers (AACE). Manajemen Proyek dikembangkan dari beberapa bidang aplikasi termasuk didalamnya konstruksi sipil. Manajemen Proyek telah diterapkan dari awal perabadan manusia. manajemen biaya. program dan proyek (Total Cost Management Framework). International Project Management Association (IPMA) didirikan di Eropa. PSP dan lain sebagainya. proyek dikelola dengan menggunakan Grafik Gantt. Gantt dan Fayol. Sebelum tahun 1950-an secara garis besar. dan pengenadalian jadwal proyek (Pengendali Proyek . sebagai sebuah federasi dari beberapa asosiasi manajemen proyek nasional.[6] Kemudian baru pada tahun 1900 an Manajemen Proyek dengan proses sistematiknya diterapkan pada proyek rekayasa yang kompleks.Project Control).

Dalam "pendekatan tradisional" ini. CAMP dan lain sebagainya. Lembaga IAMPI ini juga menawarakan sertifikasi yang betaraf nasional di Indonesia. yang dapat juga dapat disebut "Siklus Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle).Indonesia). pelaksanaan dan konstruksi. Proses Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. Tahap Inisiasi . Project Management Institute (PMI) dibentuk di Amerika Serikat. sebuah organisasi. sebagai salah satu asosiasi profesi anggota LPKJ. Secara umum. lima komponen perkembangan proyek dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi tahapan penyelesaian proyek. dikontrol. Organisasi ini adalah salah satu cabang dari Project Management Institute (PMI). perencanaan dan desain. PMI Indonesia didirikan pada tahun 1996 dan merupakan organisasi yang didedikasikan untuk meningkatkan. PMI juga menawarkan beberapa sertifikasi seperti PMP. kompetensi kontekstual. ICB ini mencakup kompetensi teknis. nirlaba profesional di seluruh dunia terkemuka. Terdapat lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek yaitu :      inisiasi. pemantauan dan sistem pengendalian. Dan terakhir adalah lembaga ITAPPI (Ikatan Tenaga Ahli Pengendali Proyek Indonesia) yang didirikan pada tahun 2008 dan merupakan organisasi profesional dengan bidang pengendali proyek (Project Control). dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai. Dan pada tanggal 16 Juli 1999 didirikanlah Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) yang merupakan asosiasi dari para Ahli Manajemen Proyek Indonesia dan didirikan di Jakarta. konsolidasi dan penyaluran manajemen proyek Indonesia dan bekerja untuk pengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan semua stakeholder. Di Indonesia sendiri Manajemen Proyek berkembang pada era tahun 1970-1990 an diawali dengan semakin banyaknya berkembang proyek-proyek infrastruktur yang banyak memerlukan profesional di bidang Manajemen Proyek. penyelesaian. Pada tahun 1969.PMI menerbitkan buku Panduan yang sering disebut dengan PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge Guide).IPMA Kompetensi (ICB). dan kompetensi perilaku. yang menggambarkan praktek manajemen proyek yang umum untuk "hampir semua proyek dan hampir semua waktu". Salah satunya yang berdiri pertama kali adalah Project Management Institut Chapter Jakarta (yan sekarang disebut PMI . siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan.

hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan. deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur dan / atau proses pemantauan. artinya proyek dapat dihentikan sebelum mereka mencapai penyelesaian. Pada tahap ini. Desain Konseptual. proyek biasanya akan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan Perencanaan dengan nama: PraPerencanaan. Pengembangan Desain. kontak dengan supplier diakhiri. resource plan. Pada tahap ini. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. Organisasi Proyek Tahapan ini merupakan tahapan sebuah proyek sebelum kemudian ditutup (penyelesaian). communication plan. procurement plan. Tahap Pemantaun dan sistem Pengendalian Sementara kegiatan pengembangan berlangsung. Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahapan proyek ini. ketika bekerja pada sebuah perencanaan desain dan konstruksi. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan. dan/atau Administrasi Konstruksi. maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk. Tahap Penutupan Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. 3 dan 4 beberapa kali. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. Tahap Perencanaan dan Desain Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk. Pada tahap ini. . contract supplier dan perform phare review.Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Desain Skema. maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Beberapa proyek akan melalui langkah 2. dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. acceptance plan. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Sebagai contoh. Pada tahap ini. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi) Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci. Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak). maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan dating. Namun tidak semua proyek akan melalui setiap tahap. risk plan. financial plan. beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.

Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi di lapangan yang tidak pasti serta mengatasi kendala terjadinya keterbatasan waktu pelaksanaan 3. Merupakan sebuah proses untuk mendefinisikan setiap aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. biaya dan waktu. Adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. Adapun fungsi dari manajemen konstruksi yaitu : 1. Dengan menerapkan manajemen waktu proyek. biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan. Dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup tinggi juga. Hal itu dilakukan dengan opname (laporan) harian. manajemen material serta manjemen tenaga kerja. mingguan dan bulanan 4. Sebagai Quality Control sehingga dapat menjaga kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan 2. dalam manajemen konstruksi. 2. manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal yang akan lebih ditekankan.Topik yang lain Manajemen Proyek Konstruksi Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya dilakukan satu kali. Fungsi manajerial dari manajemen merupakan sebuah sistem informasi yang baik yang dapat digunakan untuk menganalisis performa dilapangan Manajemen Waktu Proyek Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek. Mendefinisikan aktivitas proyek. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukankan seorang manajer proyek dalam mengendalikan waktu proyek yaitu : 1. Manajemen Konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan . seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek. Pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang pendek. Urutan aktivitas proyek. Pada prinsipnya. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai. Hal ini disebabkan manajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerja proyek. Sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan dalam pengambilan keputusan terhadap masalahmasalah yang terjadi di lapangan 5. Didalam rangkaian kegiatan proyek kontstruksi tersebut.

Proses ini diperlukan untuk menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. perlu dilakukannya kontrol terhadap perubahan ruang lingkup proyek. Saat kegiatan proyek mulai berjalan. FWDNJK9QE2EJ Manajemen Ruang Lingkup Proyek Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. dikontrol dan menentukan bagaimana WBS akan dibuat serta merencanakan bagaimana mengendalikan perubahan akan ruang lingkup proyek. 3. sebuah proyek . 3. Estimasi aktivitas sumber daya proyek bertujuan untuk melakukan estimasi terhadap penggunaan sumber daya proyek. Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup proyek. Dengan kata lain. tidak jarang ruang lingkup proyek mengalami perubahan. Jadwal proyek ini nantinya dapat digunakan untu menggambarkan secara rinci mengenai seluruh aktivitas proyek dari awal pengerjaan proyek hingga proyek diselesaikan. ruang lingkup proyek akan didefinisikan secara terperinci sebagai landasan untuk pengambilan keputusan proyek dimasa depan. manajer proyek akan mendokumentasikan bagaimana ruang lingkup proyek akan didefinisikan. telekomunikasi dan informasi teknologi. 2. arsitektur. akan mengakibatkan meluasnya ruang lingkup proyek. 4. Dalam pelaksanaan proyek. Pada tahap ini. Estimasi aktivitas sumber daya proyek. maka seorang manager proyek akan membuat jadwal proyek. Kompetensi Yang Harus Dimiliki Seorang Manajer Proyek Seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek. Mengontrol dan mengendalikan jadwal proyek. sehingga sangat penting untuk mengorganisasikan pekerjaanpekerjaan tersebut menjadi bagian-bagian yang lebih terperinci lagi. maka pengendalian dan pengontrolan jadwal proyek perlu dilakukan. pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi. 5.hubungan antara tiap-tiap aktivitas proyek. Perubahan yang tidak terkendali.Perencanaan ruang lingkup proyek. seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. Dalam hal ini. manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitasaktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek. Estimasi durasi kegiatan proyek. yaitu : 1. 5. Membuat jadwal proyek. 4. Hal ini diperlukan untuk memastikan apakah kegiatan proyek berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan atau tidak. Mendefinisikan ruang lingkup proyek. Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan proyek. Tahap ini merupakan tahap dimana final project scope statement diserahkan kepada stakeholder untuk diverifikasi. waktu dan sumber daya proyek terdefinisi dengan jelas. WBS dibutuhkan karena pada umumnya dalam sebuah proyek biasanya melibatkan banyak orang dan deliverables. diverifikasi. 6. Untuk itu. Pada tahap ini. WBS merupakan pembagian deliverables proyek berdasarkan kelompok kerja. Membuat Work Breakdown Structure. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan seorang manajer proyek dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Untuk menghasilkan kinerja yang baik. Melakukan verifikasi ruang lingkup proyek. Setelah seluruh aktivitas.

terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek. Manajemen Kualitas. ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan. Untuk menjadi manajer proyek yang baik. Adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). 4.harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan. Manajemen Pengadaan. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek. 5. Manajemen Ruang Lingkup. anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. sifatnya tidak rutin. memiliki keterbatasan terhadap waktu. Secara umum. Seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek. 6. 9. terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud antara lain : 1. Manajemen Waktu. Organisasi Proyek Fungsional . Manajemen Biaya. Manajemen Integrasi. Adapun jenis-jenis organisasi proyek yang dimaksud antara lain : 1. maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. 3. 7. mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek. Manajemen Komunikasi. kemampuan (skill) dan sikap (attitude). Ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek. Lalu apa saja kompetensi yang dimaksud? Seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge). Manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek. tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan. Manajemen Resiko. Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait. Setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani. Karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu. maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek. 2. 8. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien. Tipe Organisasi didalam Proyek Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks.

Beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek. permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti. terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama. memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf. 2. Adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen lain. mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek. Organisasi Proyek Matriks Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. Organisasi Proyek Tim Khusus Dalam organisasi proyek tim khusus. status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik. susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk. Top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek. terdapat kemungkinan terjadinya kesulitan integrasi antar tiap-tiap fungsi.Dalam organisasi proyek fungsional. sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemui dalam organisasi proyek fungsional antara lain proyek biasanya kurang fokus. Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim. . Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk. Pada dasarnya organisasi ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi fungsional dan organisasi proyek khusus. adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional. biasanya membutuhkan waktu yang lebih lama serta motivasi orang-orang yang terdapat dalam organisasi menjadi lemah. Organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek. jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat. lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya. 3. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek. organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen.

Akan tetapi. Perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain. aktivitas yang paling dominan yang dilakukan dalam proyek ini adalah pengkajian kelayakan. Jenis-jenis Proyek Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer. terdapat potensi terjadinya kehilangan kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal. keuangan. sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula. aktivitas utama dalam proyek ini adalah merancang system informasi manajemen. 4. marketing. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan. selalu ada batasan (time. pengadaan dan konstruksi. maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut : 1. Organisasi Proyek Virtual Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu.terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional. . Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi yang berbeda dapat menjadi hambatan. 2. Dalam pengerjaannya. dan lain-lain. kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus. Jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi. 3. manufaktur. penggabungan dan pengambilalihan. permasalahan lingkungan. desain engineering. merancang program efisiensi dan penghematan. pada kenyataannya. scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek. Namun. direncanakan. cepat beradaptasi dengan pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap fleksibilitas usaha. diversifikasi. Proyek engineering Manufacture Secara garis besar. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti. Seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide. Proyek Penelitian dan Pengembangan. dapat kita lihat berbagai jenis kegiatan proyek. desain engineering. kita tidak dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja. Proyek Pelayanan Manajemen Dalam pengerjaannya. 4. memberikan bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibag. Proyek Engineering Kontruksi Dalam kegiatannya. jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek. Adapun aktivitas utama yang dilakukan dalam pelaksanaan proyek ini meliputi melakukan penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu. Dalam kehidupan sehari-hari. kegitan proyek ini meliputi seluruh kegitan yang bersifat untuk menghasilkan produk baru. kemudian dilaksanakan. merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas dan penggunaan obatobat terlarang dan lain-lain.

Namun. 2006. ^ David I. Project Management Pathways. Roland Gareis (2006)." Pranala luar Wikiquote memiliki koleksi kutipan yang berkaitan dengan: Manajemen proyek         History of Project Management Interactive Project Management Wiki Project Management on wiki Max Wideman's "Open Source" Comparative Glossary of Project Management Terms Open Source Project Management manual PMI Jakarta Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia ITAPPI . McGraw-Hill Professional. Proyek Kapital Secara umum. ^ Lewis R. ISBN 0-07-146045-4 6. 6. 2007. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons. ^ Morgen Witzel (2003). 2003.Ikatan Ahli Perencana Proyek Indonesia . Roland Gareis (2006). Ireland (2006) Project Management. 9. ^ *The Definitive Guide to Project Management. Ltd. p. ISBN 07879-7113-8. McGraw-Hill Professional. misalnya pembebasan tanah. Sebastian. ISBN 978 0 273 71097 4 2. Association for Project Management. Routledge. maka pembagiannya merupakan kombinasi.35 and further.5. ^ Paul C. APM Publishing Limited. ^ David I. 2005. Fifty key figures in management. penyiapan lahan dan pembelian material. p. 2006. Nokes. 2002 ISBN 1-903494-01-X p. 4. "Chapter 1: "The evolution of project management". 96-101. p.xxii 8.n.110. Proyek pembuatan sumur minyak dan gas.1-4 states: "It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline. ^ "Definition of project management". 5. McGraw-Hill Professional. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN 0-07147160-X. Global project management handbook. ISBN 0-07-146045-4. 2006. dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital. Cleland. Diakses pada 24 Juli 2007. ^ Dennis Lock (2007) Project management (9e ed. 3. p. Cleland. Global project management handbook.. kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah. Yang kami butuhkan ada 7 tapi yang ada kok 5 Referensi 1. jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi. Berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus.) Gower Publishing. ISBN 0-415-36977-0. ^ Martin Stevens (2002). 2nd Ed. ISBN 0-56608772-3 7.

penggunaan media TI untuk akses dokumen proyek pemerintah dan perkembangannya. Fokusnya pada standarisasi pertukaran informasi supaya kesediaan informasi bisa terjadi antara perusahaan dengan organisasi yang mempunyai kepentingan publik. Pertama. implementasi dan penyusunan tujuan ada ruang untuk akses publik. Sifat terbukanya itu dapat dikelola dengan menggunakan sistem TI. Tulisan terkait: http://suarakomunitas. Manajemen terbuka bermaksud ada akses masyarakat dalam mengetahui perkembangan jalannya proyek.Kategori:  Manajemen proyek http://id. Kedua. dengan menggunakan media papan pengumunan yang memberikan informasi perkembangan secara reguler tentang proyek. perencanaan. Perspektif yang harus dikembangkan bagaimana manajemen proyek pemerintah harus mempunyai karakteristik inter-organisasi sehingga dalam manajemen proyek itu ada ruang partisipasi masyarakat terutama dalam menyangkut perkembangannya dan ketidaksesuaiannya. Penyusunan proyek oleh karena itu harus mengatur pemahaman proyek terkait dengan akses publik sehingga pada setiap proses. Kesesuaian manajemen proyek dengan kebebasan memperoleh informasi publik memang harus disambungkan. tetapi ini juga mempunyai keuntungan untuk prinsip keterbukaan yang dijalankan. Model manajemen proyek ke depan memberikan ruang partisipatif dalam desain demikian. Fokusnya pada memfasilitasi mekanisme monitoring dan pelaporan kemajuan pekerjaaan. Ketiga. Ada peluang kemungkinan interaksi antara masyakat dengan proses bisnis manajemen proyek yang sedang berlangsung meningkatkan tingkat interaksi.net/baca/24902/manajemen-proyek-secara-terbuka/ . Banyak instrumen yang dapat dipakai pemerintah dalam melaksanakan ini. prosedur operasi.wikipedia. Kolaborasi antar organisasi dapat dipresentasikan dengan mekanisme virtual baik dalam sistem integrasi maupun pengelompokan data yang dibutuhkan. menggunakan monitoring kelompok ahli yang berbasis organisasi masyarakat yang ada. Memang manajemen dengan aktivitas inter-organisasi memang terasa begitu kompleks.org/wiki/Manajemen_proyek Manajemen Proyek secara Terbuka 2 Agustus 12 | 14:49 Manajemen proyek pemerintah sangat baik apabila dikelola dengan manajemen terbuka.

huruf c dan huruf d atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: c. Autentifikasi Surat Izin Usaha dibuktikan dengan meminta penyedia barang/jasa menunjukkan dokumen asli. Untuk jasa konstruksi dinilai kesesuaian Bidang pada Surat Izin Usaha dengan Bidang yang berada di dalam Sertifikat Badan Usaha (SBU) serta Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan). huruf b. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b di atas. Masa berlaku Surat Izin Usaha yang tercantum dalam formulir isian kualifikasi sesuai dengan dokumen asli. g. d. Izin Usaha Perdagangan untuk jasa perdagangan. atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . Izin Usaha Jasa Konstruksi untuk jasa konstruksi. e. KUALIFIKASI & PENDAFTARAN PESERTA LELANG Persyaratan Dokumen Administrasi. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a. Untuk jasa perdagangan/jasa konsultansi non konstruksi dinilai kesesuaian Jenis Barang/Jasa Dagangan Utama pada Surat Izin Usaha Perdagangan dengan Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan) . dilakukan terhadap: 1. Surat Izin Usaha pada bidang usaha yang dikeluarkan oleh instansi pemerintah yang berwenang yang masih berlaku: a. 2. f. Bila dikuasakan harus menunjukkan Surat Kuasa dari Direktur Perusahaan (bukan komisaris) dengan dibubuhi meterai dan tanggal .Persyaratan / Kualifikasi Peserta Lelang PENGUMUMAN LELANG PERSYARATAN. TATA CARA PENILAIAN DAN PEMBUKTIAN KUALIFIKASI Penilaian Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa baik secara prakualifikasi maupun pasca kualifikasi. b. . Secara hukum mempunyai kapasitas menandatangani kontrak pengadaan Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. Penandatangan dokumen penawaran dan dokumen kualifikasi harus sama yaitu Direktur Perusahaan yang bersangkutan. Teknis dan Harga dapat dilihat pada Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa di masing-masing paket kegiatan dengan cara mendownload setelah anda login ke portal. b.

Memiliki kinerja baik dan tidak masuk dalam daftar sanksi atau daftar hitam di suatu instansi. penyedia barang/ jasa wajib mempunyai perjanjian kerjasama operasi/kemitraan yang memuat persentase kemitraan dan perusahaan yang mewakili kemitraan tersebut Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. selambat-lambatnya 3 (tiga) hari setelah tanggal klarifikasi. Apabila sampai batas waktunya tidak dapat menyerahkan dokumen-dokumen tersebut. Dalam hal penyedia jasa akan melakukan kemitraan. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. kecuali penyedia barang/ jasa yang baru berdiri kurang dari 3 (tiga) tahun. 6. penyedia barang/jasa diminta menunjukkan Surat Perjanjian Kerjasama Operasional Asli yang ditandatangani masingmasing pimpinan perusahaan. apabila tidak dapat menunjukkan bukti pajak sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan terakhir dan atau palsu maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. . c. Telah melunasi kewajiban pajak tahun terakhir (SPT/ PPh) serta memiliki laporan bulanan PPh Pasal 25 atau Pasal 21/ Pasal 23 atau PPN sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan yang lalu Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti pembayaran Pajak yang asli dan benar dikeluarkan oleh kantor pajak. kegiatan usahanya tidak berhenti/dihentikan. Selama 4 (empat) tahun terakhir pernah memiliki pengalaman menyediakan barang/jasa baik di lingkungan pemerintah atau swasta termasuk pengalaman subkontrak baik di lingkungan pemerintah atau swasta. maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . Tidak dalam pengawasan pengadilan. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan rekaman kontrak asli dan bukti pembayaran PPn asli dari pengalaman pekerjaan yang diajukan dan apabila tidak dapat menunjukkan kontrak asli dan bukti pembayaran PPn maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. tidak dapat menunjukkan Surat Perjanjian Asli. 7. b. apabila tidak tercantum maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . 5. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan dalam pengawasan pengadilan. Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . pailit. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. Apabilasampai batas waktu. dan atau sedang menjalani sanksi pidana maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . kegiatan usahanya berhenti / dihentikan. dalam Surat Perjanjian Kerjasama harus memuat persentase kemitraan secara jelas. 4. tidak pailit. dan atau tidak sedang menjalani sanksi pidana.3. Penyedia barang/jasa harus dapat menunjukkan dokumen asli sesuai persyaratan kualifikasi dari perusahaan mitranya.

Untuk pengadaan barang/ jasa lainnya memenuhi K D = 5 N P t (KD : Kemampuan Dasar. apabila tidak bermeterai dan bertanggal atau hanya bermeterai saja maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . apabila masuk dalam data LPJK maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . Memiliki kemampuan pada bidang dan subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil: a. Untuk Penyedia Barang/Jasa konstruksi dibuktikan dengan melihat data milik LPJK mengenai perusahaan yang masuk dalam daftar hitam. 8. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. Bila masih belum mencapai nilai maksimum. Memiliki kemampuan pada bidang pekerjaan yang sesuai untuk usaha kecil termasuk koperasi kecil. Bidang pengalaman harus sesuai dengan pengumuman pelelangan atau uraian paket pekerjaan mengenai bidang pekerjaan. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penilaian Pengalaman Penilaian dilakukan terhadap pengalaman pekerjaan yang pernah dikerjakan selama 7 (tujuh) tahun terakhir. Untuk Penyedia Barang/Jasa non konstruksi dengan meneliti kebenaran Pernyataan Tidak Masuk dalam Daftar Sanksi bermeterai yang diberi tanggal.Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. penilaian dilanjutkan pada pekerjaan dengan Bidang yang sama tapi Sub Bidang berbeda. Penilaian pengalaman dimulai dari pekerjaan yang mempunyai Bidang dan Sub Bidang yang sama dengan pekerjaan yang akan dilelangkan. e. Pekerjaan dengan Bidang yang berbeda dinilai nol. b. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. b. Bidang pekerjaan (contoh: nilai maksimum 25) 1. Tiga unsur yang dinilai sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas. Pekerjaan yang Bidang dan Sub Bidangnya sama dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 100%. dinilai terhadap 3 (tiga) unsur. Pengalaman pekerjaan yang dinilai disertai bukti penyelesaian pekerjaan dengan baik oleh pengguna jasa. . 9. Untuk jasa pemborongan memenuhi KD = 2 NPt (KD : Kemampuan Dasar. yaitu: f. d. Apabila pengalaman yang diberikan tidak sesuai dengan Bidang pekerjaan yang ditawarkan maka penyedia barang / jasa dianggap Gugur . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Responsibilitas penyedia barang/jasa terhadap Bidang/Sub Bidang paket pekerjaan pada pengumuman. Untuk jasa konsultansi penilaian pengalaman dapat dinilai sebagai berikut: c.

g. Pengalaman Pekerjaan X. h. Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyerahkan Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank Asli dan apabila tidak dapat menunjukkan Surat Keterangan Asli maka Penyedia Barang / jasa tersebut dinyatakan Gugur. Untuk pekerjaan khusus/ spesifik/ teknologi tinggi dapat ditambahkan persyaratan lain seperti peralatan khusus. dinilai 100%. 10. Memiliki surat keterangan dukungan keuangan dari bank pemerintah / swasta untuk mengikuti pengadaan barang/ jasa sekurang-kurangnya 10 % (sepuluh persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan jasa pemborongan dan 5 % (lima persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan pemasokan barang/jasa lainnya. kecuali untuk penyedia barang/ jasa usaha kecil termasuk koperasi kecil. tetapi Sub Bidangnya berbeda dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 50%. Dukungan bank harus mencantumkan besarnya nilai dukungan dalam bentuk angka dan huruf. 2. 0. Dalam hal bermitra yang diperhitungkan adalah kemampuan dasar dari perusahaan yang mewakili kemitraan (lead firm). tenaga ahli. iii. dinilai 50%. 11. dinilai 30%. mendapat nilai 100%. b. Pekerjaan yang Bidangnya sama. 2. Dukungan bank harus mencantumkan nama penyedia barang/jasa yang didukung oleh pihak bank.5 X. Penilaian besarnya nilai kontrak (contoh: nilai maksimum 25) Bila nilai pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya sebesar X 1. Sebagai kontraktor utama/Lead Firm J. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. ii. Status Badan Usaha dalam pelaksanaan pekerjaan (contoh: nilai maksimum 10) 1. Sebagai sub kontraktor/anggota J. BU yang bersangkutan gugur/tidak lulus kualifikasi. Pengalaman Pekerjaan < 0. atau pengalaman tertentu. Spesialis yang diperlukan.O. 3. Dukungan bank harus menyebutkan paket pekerjaan yang diikuti (dalam surat dukungan hanya mencantumkan satu nama paket pekerjaan). Bila total nilai pengalaman yang diperoleh <30.O.5 X Pengalaman Pekerjaan X . 13. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyediakan peralatan khusus.2. 12. tenaga ahli spesialis dengan sertifikat instansi atau pengalaman tertentu sebagaimana dalam dokumen RKS atau pengumuman lelang dan bila tidak sesuai maka Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur. . Penilaian Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank: i. dinilai 0%.

16. angka 2) dan angka 3) di atas. Jika tidak sesuai dinyatakan Gugur . 17. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa (besar/menengah/kecil) harus sesuai dengan pengumuman atau dokumen pengadaan barang/jasa. Menyampaikan daftar perolehan pekerjaan yang sedang dilaksanakan khusus untuk jasa pemborongan. iv. v. 15. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada angka 1). Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti kepemilikan atau hak menggunakan atas fasilitas dan peralatan yang dibutuhkan dalam pekerjaan dan panitia dapat melakukan cross cek kepada penyedia barang/jasa. 18. Tidak membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. makapenyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . Termasuk dalam penyedia barang/ jasa yang sesuai dengan nilai paket pekerjaan. maka penyedia barang / jasa dinyatakan Gugur . Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang mengerjakan pekerjaan di Instansi Pemerintah di luar Daerah. 14. Sistem e-Procurement secara otomatis menghitung SKK dan SKP bagi penyedia barang/jasa yang mengikuti pelelangan di lingkungan Pemerintah Daerah. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang melakukan pekerjaan dan tidak menyampaikan daftar pekerjaan dimaksud.Dukungan bank harus mencantumkan tanggal masa berlakunya. maka SKK dan SKP akan diperhitungkan kembali. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur. Untuk pekerjaan jasa pemborongan memiliki sisa kemampuan keuangan (SKK) yang cukup dan sisa kemampuan paket (SKP). Memiliki kemampuan menyediakan fasilitas dan peralatan serta personil yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan. . Jika tidak dapat membuktikan maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur.

Surat Pernyataan Minat Untuk Mengikuti Pengadaan ( sebagaimana format lampiran II formulir 1. o o Penyedia Barang/ Jasa dikatakan telah memasukkan penawaran secara sah bila telah memilih paket pekerjaan dan memasukkan angka penawaran melalui portal eprocurement dan menyerahkan penawaran secara dokumen cetak (Hard Copy) kepada panitia pengadaan. Pasal 23 huruf b). tentang Pedoman Teknis Pelaksanaan Anggaran Belanja Langsung dan Pengadaan Barang Jasa.a Keppres nomor 80 tahun 2003) di dapat dari print-out portal jika isian data kualifikasi telah lengkap diselesaikan oleh penyedia barang/jasa dan nilai penawaran sudah dimasukkan. Pemilihan paket pekerjaan dan pengajuan penawaran dapat dilihat pada jadwal lelang yang ada di portal. . tentang Pedoman Pelaksanaan Proses Pemilihan Penyedia Barang/Jasa Pemerintah Daerah Dengan Sistem E-Procurement Bagian Keempat. Langkah – langkah yang ditempuh oleh calon penyedia barang/jasa adalah sebagai berikut: o o Bagi penyedia barang/jasa yang berminat untuk mengikuti paket-paket pekerjaan yang ditawarkan dengan metode pasca kualifikasi harus mengisi/ meng-update data kualifikasi perusahaannya melalui portal resmi e-procurement. maka penyedia barang/jasa dianggap tidak memenuhi persyaratan penawaran. Nilai penawaran yang telah dimasukkan ke dalam portal eprocurement tidak dapat diubah lagi 1 jam sebelum saat/ waktu pembukaan sampul dilakukan. Dalam hal penawaran yang dimasukkan melalui portal e-Procurement Pemerintah Daerah tidak sama dengan penawaran yang tertulis dalam bentuk cetak (hardcopy) penawaran.TATA CARA PENDAFTARAN Pendaftaran dilakukan melalui portal internet . penyedia barang/jasa segera merubah password yang dikirim melalui email perusahaan sesuai dengan keinginan Direktur Perusahaan sebagai penanggung jawab penuh kerahasiaan data perusahaan. Sedangkan untuk pekerjaan yang ditawarkan dengan metode prakualifikasi form tersebut dapat di print-out tanpa harus memasukkan nilai penawaran. (Peraturan Walikota Surabaya Nomor 63 Tahun 2010. Untuk keamanan nilai penawaran yang dimasukkan kedalam portal e-Procurement oleh penyedia barang/jasa akan di-enkripsi (diubah menjadi karakter sandi) secara otomatis oleh sistem informasi yang ada sehingga tidak bisa dibaca oleh siapapun kecuali penyedia barang/jasa yang bersangkutan. Termasuk dalam isi dokumen penawaran adalah form isian penilaian kualifikasi yang dicetak dari portal eproc dan di tandatangani diatas materai dengan diberi tanggal. Surat Pernyataan Minat untuk Mengikuti Pengadaan harus ditandatangani diatas materai dan merupakan bukti pendaftaran lelang yang akan disertakan bersama-sama dengan dokumen penawaran lainnya sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen pemilihan penyedia barang/jasa. Data yang telah di-enkripsi tersebut akan terbuka dan dapat dibaca dengan sendirinya pada saat jadwal pembukaan sampul penawaran yang telah di-set oleh panitia pengadaan pada portal. Dalam rangka keamanan dan kerahasiaan data.

Penyedia barang/jasa yang berminat mengikuti lelang paling lambat harus memasukkan fisik dokumen cetak (hard copy) penawaran kepada Panitia Pengadaan 60 menit sebelum jadwal pembukaan sampul penawaran. Dalam hal terdapat penambahan ketentuan baru yang perlu ditampung. dilakukan evaluasi adiministrasi. teknis dan kewajaran harga. Pakta integritas yang disampaikan peserta lelang harus sudah ditandatangani oleh direktur perusahaan yang selanjutnya ditandatangani oleh Pelaksana Kegiatan dan Panitia Lelang pada saat sampul dibuka. Pada evaluasi dengan sistem nilai (merit point system). Selanjutnya data tersebut akan terhitung skor-nya oleh fasilitas skoring yang . Penyedia barang/jasa yang tidak tercantum dalam list peserta lelang yang dapat dilihat dan diprint dari portal setelah memasuki masa pembukaan sampul. fisik dokumen penawaran (hard copy) disampaikan dengan 2 sampul / 2 tahap. tanggal dan jam pada portal eproc menu satuan kerja. A. Data tanya jawab ini secara otomatis akan terekam sebagai bagian/ lampiran dokumen Berita Acara Penjelasan Pekerjaan yang mana akan terkirim ke e-mail masing-masing calon peserta lelang paling lambat 2x24 jam sejak berakhirnya jadwal Aanwijzing. penyedia barang/jasa memasukkan isian data penawaran (teknis dan harga) yang bersifat kuantitatif ke portal eprocurement. Keppres dimaksud. Cara evaluasi mengikuti ketentuan yang ada pada Bab II. Kesemua dokumen dalam sampul masing-masing dimasukkan dalam satu sampul besar. Sedangkan secara elektronik. Pada tahap awal evaluasi dengan sistem gugur.o o o o o Panitia pengadaan memilih salah satu hari antara hari ke 8 (delapan) sampai dengan ke 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman untuk mengadakan Aanwijzing dengan cara mengeset hari. Berita Acara ini dapat diprint out oleh panitia pengadaan untuk ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen lelang.1. kecuali pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan tidak dimasukkan dalam sampul – sampul tersebut. Panitia Pengadaan melakukan koreksi aritmatik (jika menggunakan koreksi aritmatik) terhadap semua penawaran yang masuk dan memasukkan hasil koreksi aritmatik ke portal e-procurement. Pembukaan sampul penawaran dilakukan pada 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman paket pekerjaan dilakukan. Berdasarkan 10 urutan penawaran terendah (dapat merupakan hasil koreksi aritmetik sesuai Lampiran Keppres 80/2003). tanggal dan tempat penerimaan dokumen penawaran (hard copy) dituliskan pada sampul dan dicatatkan ke portal resmi eProcurement oleh panitia pengadaan. maka panitia pengadaan akan menuangkan kedalam addendum dokumen pemilihan barang/ jasa dan file tersebut harus di up load ke portal oleh panitia setelah ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen. Sampul besar tersebut disampaikan kepada alamat panitia pengadaan. fisik dokumen cetaknya akan ditolak sedangkan dokumen cetak yang terlambat dikembalikan. Media e-procurement ini menyediakan media tanya jawab antara peserta dan panitia bagi calon peserta lelang yang tidak menghadiri acara Aanwijzing. Sehingga dokumen pengadaan terdiri dari:    Dokumen penawaran administrasi & teknis Dokumen penawaran harga Dokumen kualifikasi dilengkapi pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan. Waktu. Selanjutnya jadwal waktu dapat diketahui oleh penyedia barang/jasa setelah login pada masing – masing info paket pekerjaan.f.

Untuk mendapat perhatian lebih dari segenap stakeholder pelaksanaan pelelangan. Jika pemimpin pelaksana kegiatan tidak berkeberatan atas usulan panitia pengadaan maka data usulan calon pemenang dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja sejak pemasukan data tersebut akan terkompilasi menjadi pengumuman hasil pelelangan. Pembuatan Berita Acara Hasil Pelelangan dan Penetapan Pemenang Panitia pengadaan membuat kesimpulan dari hasil evaluasi administrasi. Informasi mengenai metode perhitungan skor ini harus dapat diketahui oleh penyedia barang/ jasa yang berminat pada RKS yang dapat didownload dari portal resmi eProcurement saat pengumuman lelang. Pengumuman dan Sanggahan Hasil Lelang • Kepada peserta lelang yang berkeberatan atas penetapan pemenang lelang diberikan kesempatan untuk mengajukan sanggahan secara tertulis (hard copy) paling lambat 5 ( lima ) hari kerja setelah pengumuman pemenang lelang. Terhadap ketiga perusahaan ini akan dilakukan verifikasi terhadap semua data dan informasi kualifikasi yang ada di data base dengan meminta rekaman atau asli dokumen yang sah atau konfirmasi dengan instansi terkait. Tata cara mengenai pembuatan format berita acara mengikuti ketentuan yang ada pada lampiran II Keppres nomor 80 tahun 2003. o o o Panitia pengadaan membuat Berita Acara Pembukaan Sampul penawaran dan memasukkan datanya ke portal e-procurement. Pelaksana Kegiatan akan melakukan verifikasi usulan panitia pengadaan pada data base. Guna mengakomodasi sifat pekerjaan yang berbeda dari masing – masing Satuan Kerja. penawaran dengan 3 urutan harga penawaran terendah responsif akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. Pelaksanaan Pelelangan Umum/ Seleksi Umum dengan Prakualifikasi Untuk pelaksanaan pelelangan umum dengan prakualifikasi / seleksi umum secara prinsip sama dengan dengan pasca kualifikasi tetapi penilaian kualifikasi dilakukan diawal dengan batasan waktu sesuai Lampiran Keppres nomor 80 tahun 2003 Bab I. Data penawaran yang sifatnya kualitatif akan dikonversikan menjadi nilai oleh panitia dan dimasukkan ke dalam portal untuk mendapatkan total nilai dari masing – masing penawar.tersedia pada sistem informasi. Berdasarkan langkah yang dihasilkan pada huruf 5) dan 6). Sedangkan untuk evaluasi sistem nilai. bobot masing – masing unsur penilaian diisi pada tiap – tiap paket pekerjaan oleh masing – masing panitia lelang. panitia pengadaan menyampaikan usulan calon pemenang lelang kepada Pelaksana Kegiatan. selanjutnya untuk evaluasi sistem gugur. maka panitia pengadaan mengadakan penelitian kembali data kualifikasi peserta bersangkutan dan memilih peserta yang menurut pertimbangannya mempunyai kemampuan yang lebih besar dan hal ini dicatat dalam berita acara. 3 urutan penawaran dengan total nilai evaluasi teknis dan harga tertinggi akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. teknis dan harga dan dituangkan dalam Berita Acara Hasil Pelelangan (BAHP). Berdasarkan BAHP ini. D. Dalam hal terdapat 2 (dua) calon pemenang lelang mengajukan harga penawaran yang sama (sistem gugur) atau mendapatkan nilai/skor sama (sistem nilai). Hasil akhir usulan penetapan lelang ini dimasukkan ke portal e-procurement resmi oleh panitia lelang paling lambat 7 (tujuh) hari sejak pembukaan sampul penawaran. .

surabaya. Pelaksana Kegiatan akan menjawab secara tertulis selambat-lambatnya 5 ( lima ) hari kerja sejak batas akhir masa sanggah.id/pengumuman/persyaratan .lpse. 2010 TTD PANITIA PENGADAAN http://2011.go. Surabaya.Berdasarkan sanggahan dari peserta lelang.