PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

 Manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek. Hal pertama yang harus dianggap sebagai manajemen proyek adalah bahwa proyek ini diantarkan dengan batasan yang ada. Hal kedua adalah kemungkinan terbaik distribusi sumber daya. Manajemen proyek adalah seni mengontrol baik hal selama proyek, dari sejak dimulai sampai selesai.  Manajemen proyek adalah penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, 'tools and techniques' pada aktivitas-aktivitas proyek supaya persyaratan dan kebutuhan dari proyek terpenuhi. Proses-proses dari manajemen proyek dapat dikelompokkan dalam lima kelompok yaitu : initiating process, planning process, executing process, controlling process dan closing process.  Proses-proses dari manajemen proyek terbgi atas lima kelompok, yaitu “Initiating process”, “Planning process”, “Executing process”, “Controlling process”, dan “Closing process”.  Metode manajemen proyek memungkinkan kita untuk lebih memfokuskan kepada prioritas, mengawasi performa, mengatasi masalahdan meenyesuaikan terhadap perubahan yang terjadi saat melaksanakan suatu proyek.demikian juda metode tersebut memberikan lebih banyak kontrol dan menyediakan berbagai peralatan dan teknik-teknik yang telah teruji untuk membantu seorang manager proyek dalam memimpin timnya untuk mencapai targetnya.  Seorang Manajer Proyek haruslah menguasai pengetahuan dan praktek lapangan dari kesembilan bidang keahlian, 'knowledge areas', sebagai berikut : a. Project Scope (Lingkup Pekerjaan) Management,

b. Project Time (Waktu) Management, c. Project Cost (Biaya) Management,

d. Project Quality (Kualitas) Management, e. f. Project Human Resource (Sumber Daya Manusia) Management, Project Risk (Resiko) Management,

g. Project Communications (Komunikasi) Management, h. Project Procurement (Pengadaan) Management, i. Project Integration (Integrasi) Management. http://teori-ilmupemerintahan.blogspot.com/2011/02/pengertian-manajemen-proyek.html

Manajemen proyek
Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas Belum Diperiksa Langsung ke: navigasi, cari

Inisiasi adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasanbatasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan

Sejarah
Tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya. Namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota Mesir. Piramida yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu. Pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno. Pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya. Dan sejarah pun mencatat bahwa bangsa Indonesia juga mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek, salah satunya adalah Borobudur yang dibangun pada kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan wangsa Syailendra di Jawa Tengah.

yang sekarang disebut AACE Internasional. Sebelum tahun 1950-an secara garis besar.[6] Kemudian baru pada tahun 1900 an Manajemen Proyek dengan proses sistematiknya diterapkan pada proyek rekayasa yang kompleks. Dua tokoh yang fenomenal dari manajemen proyek. Yang pertama adalah Metode Jalur Kritis (CPM . disebut ayah dari teknik perencanaan dan kontrol [7]. program dan proyek (Total Cost Management Framework). dan ekonomi teknik terus berkembang. Pada tahun 1956. IPMA menawarkan Sertifikasi Tingkat Empat program yang berdasarkan Baseline . Dan yang kedua adalah "Evaluasi Program dan Tinjauan Teknik" (atau PERT . Karyanya adalah pelopor alat manajemen proyek modern termasuk rincian struktur kerja (WBS . dan juga aktivitas di bidang HANKAM (pertahanan-keamanan)[5]. Adalah Henry Gantt. AACE meneawarkan beberapa sertifikasi seperti CCE. perkiraan biaya . yang terkenal dengan penggunaan tentang Gantt chart sebagai alat manajemen proyek. teknik menghitung biaya proyek.Sebagai sebuah dispilin keilmuan. Christopher Wren (1632-1723). keduanya adalah mahasiswa Frederick Winslow Taylor untuk memperdalam teori manajemen ilmiah. dua model penjadwalan proyek dengan model matematis sedang dikembangkan.Work Breakdown Structure) dan alokasi sumber daya. sebagai sebuah federasi dari beberapa asosiasi manajemen proyek nasional. American Association of Cost Engineers (AACE).Critical Path Method) yang dikembangkan pada suatu proyek sebagai usaha patungan antara DuPont Corporation dan Remington Rand Corporation untuk mengelola proyek-proyek pemeliharaan tanaman. Pada saat itu. Manajemen Proyek dikembangkan dari beberapa bidang aplikasi termasuk didalamnya konstruksi sipil. Manajemen Proyek telah diterapkan dari awal perabadan manusia. Dalam waktu yang sama. Perhitungan teknik matematis ini kemudian cepat menyebar ke perusahaan-perusahaan swasta untuk diterapkan. Manajemen proyek menjadi dikenal sebagai suatu disiplin ilmu yang berbeda yang timbul dari disiplin ilmu manajemen dengan model rekayasa Di Amerika Serikat [9]. Thomas Telford (1757-1834) dan Isambard Kingdom Brunel (1806-1859). dan pengenadalian jadwal proyek (Pengendali Proyek . Tahun 1950 menandai awal era Manajemen Proyek modern datang bersama-sama dengan bidang Rekayasa Teknis (Enjinering) sebagai satu kesatuan.. AACE terus bekerja sebagai perintis dan pada tahun 2006 pertama kali merilis proses yang terintegrasi untuk manajemen portofolio.Program Evaluation and Review Technique). IPMA memelihara struktur federal hari ini dan sekarang termasuk asosiasi anggota pada setiap benua kecuali Antartika. manajemen biaya. International Project Management Association (IPMA) didirikan di Eropa. sebagai suatu alat dan teknik informal. Pada tahun 1967. teknik rekayasa. dengan kepeloporannya oleh Hans Lang dan lain-lain.Project Control). PSP dan lain sebagainya. Di antaranya misalnya Vitruvius (1 abad SM). dan kemudian Henri Fayol untuk ciptaan-Nya dari 5 fungsi manajemen yang membentuk dasar dari tubuh pengetahuan yang terkait dengan proyek dan manajemen program [8]. Asosiasi Internasional untuk ahli Teknik Biaya yang pada awalnya dibentuk oleh praktisi manajemen proyek dan spesialisasi terkait dengan perencanaan dan penjadwalan. proyek dikelola dengan menggunakan Grafik Gantt. Gantt dan Fayol. dikembangkan oleh Booz Allen Hamilton sebagai bagian dari Angkatan Laut Amerika Serikat (dalam hubungannya dengan Lockheed Corporation) dalam pengembangan Program rudal kapal selam Polaris. model penjadwalan-proyek juga sedang dikembangkan.

nirlaba profesional di seluruh dunia terkemuka. dikontrol.Indonesia). dan kompetensi perilaku. dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai. sebuah organisasi. Dan pada tanggal 16 Juli 1999 didirikanlah Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) yang merupakan asosiasi dari para Ahli Manajemen Proyek Indonesia dan didirikan di Jakarta. Salah satunya yang berdiri pertama kali adalah Project Management Institut Chapter Jakarta (yan sekarang disebut PMI . PMI juga menawarkan beberapa sertifikasi seperti PMP. ICB ini mencakup kompetensi teknis. yang menggambarkan praktek manajemen proyek yang umum untuk "hampir semua proyek dan hampir semua waktu". sebagai salah satu asosiasi profesi anggota LPKJ. Project Management Institute (PMI) dibentuk di Amerika Serikat. yang dapat juga dapat disebut "Siklus Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle). Lembaga IAMPI ini juga menawarakan sertifikasi yang betaraf nasional di Indonesia. Tahap Inisiasi . Pada tahun 1969. Dalam "pendekatan tradisional" ini. lima komponen perkembangan proyek dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi tahapan penyelesaian proyek. perencanaan dan desain. pelaksanaan dan konstruksi.IPMA Kompetensi (ICB). siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan. Di Indonesia sendiri Manajemen Proyek berkembang pada era tahun 1970-1990 an diawali dengan semakin banyaknya berkembang proyek-proyek infrastruktur yang banyak memerlukan profesional di bidang Manajemen Proyek. Secara umum. Proses Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. CAMP dan lain sebagainya. Terdapat lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek yaitu :      inisiasi. penyelesaian. Organisasi ini adalah salah satu cabang dari Project Management Institute (PMI). pemantauan dan sistem pengendalian. PMI Indonesia didirikan pada tahun 1996 dan merupakan organisasi yang didedikasikan untuk meningkatkan. Dan terakhir adalah lembaga ITAPPI (Ikatan Tenaga Ahli Pengendali Proyek Indonesia) yang didirikan pada tahun 2008 dan merupakan organisasi profesional dengan bidang pengendali proyek (Project Control). kompetensi kontekstual. konsolidasi dan penyaluran manajemen proyek Indonesia dan bekerja untuk pengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan semua stakeholder.PMI menerbitkan buku Panduan yang sering disebut dengan PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge Guide).

Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur dan / atau proses pemantauan. Tahap Pemantaun dan sistem Pengendalian Sementara kegiatan pengembangan berlangsung. Pada tahap ini. permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. proyek biasanya akan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan Perencanaan dengan nama: PraPerencanaan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan. . procurement plan. Sebagai contoh. dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. Namun tidak semua proyek akan melalui setiap tahap. tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Pada tahap ini. Desain Skema. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. acceptance plan. Tahap Penutupan Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. dan/atau Administrasi Konstruksi. Organisasi Proyek Tahapan ini merupakan tahapan sebuah proyek sebelum kemudian ditutup (penyelesaian). Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak). risk plan. resource plan. Beberapa proyek akan melalui langkah 2. Pada tahap ini. deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Desain Konseptual. financial plan. Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahapan proyek ini. Pada tahap ini. maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk. kontak dengan supplier diakhiri. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan.Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pengembangan Desain. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan dating. 3 dan 4 beberapa kali. contract supplier dan perform phare review. ketika bekerja pada sebuah perencanaan desain dan konstruksi. communication plan. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi) Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci. artinya proyek dapat dihentikan sebelum mereka mencapai penyelesaian. maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Tahap Perencanaan dan Desain Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk. hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan. beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.

Dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup tinggi juga. biaya dan waktu. Didalam rangkaian kegiatan proyek kontstruksi tersebut. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan . Merupakan sebuah proses untuk mendefinisikan setiap aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal yang akan lebih ditekankan. Dengan menerapkan manajemen waktu proyek. Manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek. Manajemen Konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi di lapangan yang tidak pasti serta mengatasi kendala terjadinya keterbatasan waktu pelaksanaan 3. seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan dalam pengambilan keputusan terhadap masalahmasalah yang terjadi di lapangan 5. Urutan aktivitas proyek. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukankan seorang manajer proyek dalam mengendalikan waktu proyek yaitu : 1. Sebagai Quality Control sehingga dapat menjaga kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan 2. Sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek. Adapun fungsi dari manajemen konstruksi yaitu : 1. Fungsi manajerial dari manajemen merupakan sebuah sistem informasi yang baik yang dapat digunakan untuk menganalisis performa dilapangan Manajemen Waktu Proyek Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai. Mendefinisikan aktivitas proyek. manajemen material serta manjemen tenaga kerja. mingguan dan bulanan 4. biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan. dalam manajemen konstruksi. Hal itu dilakukan dengan opname (laporan) harian. 2. Pada prinsipnya.Topik yang lain Manajemen Proyek Konstruksi Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya dilakukan satu kali. Pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang pendek. Hal ini disebabkan manajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerja proyek.

3. Dengan kata lain. manajer proyek akan mendokumentasikan bagaimana ruang lingkup proyek akan didefinisikan. Melakukan verifikasi ruang lingkup proyek. diverifikasi. Mengontrol dan mengendalikan jadwal proyek. Setelah seluruh aktivitas. dikontrol dan menentukan bagaimana WBS akan dibuat serta merencanakan bagaimana mengendalikan perubahan akan ruang lingkup proyek. 6.Perencanaan ruang lingkup proyek. pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan. sebuah proyek .hubungan antara tiap-tiap aktivitas proyek. telekomunikasi dan informasi teknologi. maka pengendalian dan pengontrolan jadwal proyek perlu dilakukan. 5. Estimasi aktivitas sumber daya proyek bertujuan untuk melakukan estimasi terhadap penggunaan sumber daya proyek. seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. tidak jarang ruang lingkup proyek mengalami perubahan. maka seorang manager proyek akan membuat jadwal proyek. 5. 4. arsitektur. WBS merupakan pembagian deliverables proyek berdasarkan kelompok kerja. waktu dan sumber daya proyek terdefinisi dengan jelas. Membuat jadwal proyek. Jadwal proyek ini nantinya dapat digunakan untu menggambarkan secara rinci mengenai seluruh aktivitas proyek dari awal pengerjaan proyek hingga proyek diselesaikan. sehingga sangat penting untuk mengorganisasikan pekerjaanpekerjaan tersebut menjadi bagian-bagian yang lebih terperinci lagi. FWDNJK9QE2EJ Manajemen Ruang Lingkup Proyek Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Estimasi aktivitas sumber daya proyek. Mendefinisikan ruang lingkup proyek. Proses ini diperlukan untuk menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. Pada tahap ini. Pada tahap ini. Tahap ini merupakan tahap dimana final project scope statement diserahkan kepada stakeholder untuk diverifikasi. Untuk menghasilkan kinerja yang baik. 4. Perubahan yang tidak terkendali. Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup proyek. 2. Untuk itu. ruang lingkup proyek akan didefinisikan secara terperinci sebagai landasan untuk pengambilan keputusan proyek dimasa depan. Dalam hal ini. yaitu : 1. Saat kegiatan proyek mulai berjalan. perlu dilakukannya kontrol terhadap perubahan ruang lingkup proyek. Kompetensi Yang Harus Dimiliki Seorang Manajer Proyek Seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek. WBS dibutuhkan karena pada umumnya dalam sebuah proyek biasanya melibatkan banyak orang dan deliverables. Dalam pelaksanaan proyek. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan seorang manajer proyek dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. akan mengakibatkan meluasnya ruang lingkup proyek. Estimasi durasi kegiatan proyek. manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitasaktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek. Hal ini diperlukan untuk memastikan apakah kegiatan proyek berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan atau tidak. Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan proyek. 3. Membuat Work Breakdown Structure.

anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Organisasi Proyek Fungsional . sifatnya tidak rutin. Manajemen Integrasi.harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan. maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. Manajemen Resiko. Sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu. 4. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud antara lain : 1. Seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek. Lalu apa saja kompetensi yang dimaksud? Seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge). Manajemen Biaya. Setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani. 6. Manajemen Pengadaan. Adapun jenis-jenis organisasi proyek yang dimaksud antara lain : 1. terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek. Ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek. tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan. maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek. Manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek. ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan. terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. Adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Manajemen Waktu. Untuk menjadi manajer proyek yang baik. 7. memiliki keterbatasan terhadap waktu. Manajemen Kualitas. kemampuan (skill) dan sikap (attitude). Tipe Organisasi didalam Proyek Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks. 8. mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek. Manajemen Sumber Daya Manusia. Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait. 3. 2. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien. Manajemen Komunikasi. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek. Karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan. 5. Manajemen Ruang Lingkup. Secara umum. 9.

Dalam organisasi proyek fungsional. Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim. memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf. Organisasi Proyek Matriks Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. Adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen lain. Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk. status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik. terdapat kemungkinan terjadinya kesulitan integrasi antar tiap-tiap fungsi. Top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek. sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki. organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen. . 2. Pada dasarnya organisasi ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi fungsional dan organisasi proyek khusus. Beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek. permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti. mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek. Organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek. lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai. biasanya membutuhkan waktu yang lebih lama serta motivasi orang-orang yang terdapat dalam organisasi menjadi lemah. susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi. 3. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemui dalam organisasi proyek fungsional antara lain proyek biasanya kurang fokus. Organisasi Proyek Tim Khusus Dalam organisasi proyek tim khusus. adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek. jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat. terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama.

Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan. Proyek Penelitian dan Pengembangan. aktivitas utama dalam proyek ini adalah merancang system informasi manajemen. kita tidak dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja. Seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide. Namun. kegitan proyek ini meliputi seluruh kegitan yang bersifat untuk menghasilkan produk baru. Jenis-jenis Proyek Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer. desain engineering. dapat kita lihat berbagai jenis kegiatan proyek. jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek. manufaktur. 4. pengadaan dan konstruksi. maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut : 1. selalu ada batasan (time. merancang program efisiensi dan penghematan. Jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi. permasalahan lingkungan. Dalam kehidupan sehari-hari. pada kenyataannya. Proyek Pelayanan Manajemen Dalam pengerjaannya. Proyek Engineering Kontruksi Dalam kegiatannya. Dalam pengerjaannya. Akan tetapi. Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi yang berbeda dapat menjadi hambatan. direncanakan. diversifikasi. kemudian dilaksanakan. dan lain-lain. . memberikan bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibag. marketing. scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek. 4. Perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain. sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula. keuangan. 3. Organisasi Proyek Virtual Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu. terdapat potensi terjadinya kehilangan kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal. aktivitas yang paling dominan yang dilakukan dalam proyek ini adalah pengkajian kelayakan. merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas dan penggunaan obatobat terlarang dan lain-lain. Proyek engineering Manufacture Secara garis besar.terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional. 2. penggabungan dan pengambilalihan. cepat beradaptasi dengan pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap fleksibilitas usaha. Adapun aktivitas utama yang dilakukan dalam pelaksanaan proyek ini meliputi melakukan penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu. desain engineering. kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti.

^ David I. 6. McGraw-Hill Professional. p. ISBN 0-415-36977-0. Yang kami butuhkan ada 7 tapi yang ada kok 5 Referensi 1. Fifty key figures in management. penyiapan lahan dan pembelian material. Ireland (2006) Project Management. 2006. p.5. Project Management Pathways. ISBN 07879-7113-8. Roland Gareis (2006). London (Financial Times / Prentice Hall): 2007.35 and further. Nokes. 4. 2006. maka pembagiannya merupakan kombinasi. ^ Morgen Witzel (2003). Proyek Kapital Secara umum. ISBN 0-07-146045-4 6. ^ *The Definitive Guide to Project Management. Global project management handbook.n. jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi. p. ^ "Definition of project management". dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital. Ltd. Cleland. 3. McGraw-Hill Professional. Global project management handbook. misalnya pembebasan tanah. Proyek pembuatan sumur minyak dan gas. 5. Berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus.. "Chapter 1: "The evolution of project management". McGraw-Hill Professional. ^ David I. Namun.110. 9. ^ Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons. p. kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah. ISBN 0-56608772-3 7. ^ Lewis R. ISBN 0-07-146045-4. Association for Project Management. Roland Gareis (2006). ISBN 0-07147160-X. APM Publishing Limited. 2nd Ed.) Gower Publishing. 96-101.1-4 states: "It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline. Cleland. 2002 ISBN 1-903494-01-X p. 2006. 2003. ISBN 978 0 273 71097 4 2. Sebastian. ^ Martin Stevens (2002).Ikatan Ahli Perencana Proyek Indonesia . 2007.xxii 8." Pranala luar Wikiquote memiliki koleksi kutipan yang berkaitan dengan: Manajemen proyek         History of Project Management Interactive Project Management Wiki Project Management on wiki Max Wideman's "Open Source" Comparative Glossary of Project Management Terms Open Source Project Management manual PMI Jakarta Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia ITAPPI . ^ Dennis Lock (2007) Project management (9e ed. Diakses pada 24 Juli 2007. 2005. Routledge.

Fokusnya pada standarisasi pertukaran informasi supaya kesediaan informasi bisa terjadi antara perusahaan dengan organisasi yang mempunyai kepentingan publik. Sifat terbukanya itu dapat dikelola dengan menggunakan sistem TI. implementasi dan penyusunan tujuan ada ruang untuk akses publik. Pertama. Tulisan terkait: http://suarakomunitas. Fokusnya pada memfasilitasi mekanisme monitoring dan pelaporan kemajuan pekerjaaan. Perspektif yang harus dikembangkan bagaimana manajemen proyek pemerintah harus mempunyai karakteristik inter-organisasi sehingga dalam manajemen proyek itu ada ruang partisipasi masyarakat terutama dalam menyangkut perkembangannya dan ketidaksesuaiannya. Manajemen terbuka bermaksud ada akses masyarakat dalam mengetahui perkembangan jalannya proyek. dengan menggunakan media papan pengumunan yang memberikan informasi perkembangan secara reguler tentang proyek. menggunakan monitoring kelompok ahli yang berbasis organisasi masyarakat yang ada. Kolaborasi antar organisasi dapat dipresentasikan dengan mekanisme virtual baik dalam sistem integrasi maupun pengelompokan data yang dibutuhkan.org/wiki/Manajemen_proyek Manajemen Proyek secara Terbuka 2 Agustus 12 | 14:49 Manajemen proyek pemerintah sangat baik apabila dikelola dengan manajemen terbuka. Penyusunan proyek oleh karena itu harus mengatur pemahaman proyek terkait dengan akses publik sehingga pada setiap proses. perencanaan. tetapi ini juga mempunyai keuntungan untuk prinsip keterbukaan yang dijalankan. Ada peluang kemungkinan interaksi antara masyakat dengan proses bisnis manajemen proyek yang sedang berlangsung meningkatkan tingkat interaksi. Memang manajemen dengan aktivitas inter-organisasi memang terasa begitu kompleks.net/baca/24902/manajemen-proyek-secara-terbuka/ . Model manajemen proyek ke depan memberikan ruang partisipatif dalam desain demikian. penggunaan media TI untuk akses dokumen proyek pemerintah dan perkembangannya. Banyak instrumen yang dapat dipakai pemerintah dalam melaksanakan ini. Kesesuaian manajemen proyek dengan kebebasan memperoleh informasi publik memang harus disambungkan. Kedua. Ketiga.Kategori:  Manajemen proyek http://id.wikipedia. prosedur operasi.

Penandatangan dokumen penawaran dan dokumen kualifikasi harus sama yaitu Direktur Perusahaan yang bersangkutan. Secara hukum mempunyai kapasitas menandatangani kontrak pengadaan Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. . b. huruf c dan huruf d atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur .Persyaratan / Kualifikasi Peserta Lelang PENGUMUMAN LELANG PERSYARATAN. Teknis dan Harga dapat dilihat pada Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa di masing-masing paket kegiatan dengan cara mendownload setelah anda login ke portal. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a. KUALIFIKASI & PENDAFTARAN PESERTA LELANG Persyaratan Dokumen Administrasi. d. Izin Usaha Jasa Konstruksi untuk jasa konstruksi. g. Untuk jasa konstruksi dinilai kesesuaian Bidang pada Surat Izin Usaha dengan Bidang yang berada di dalam Sertifikat Badan Usaha (SBU) serta Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan). e. Izin Usaha Perdagangan untuk jasa perdagangan. Autentifikasi Surat Izin Usaha dibuktikan dengan meminta penyedia barang/jasa menunjukkan dokumen asli. b. f. TATA CARA PENILAIAN DAN PEMBUKTIAN KUALIFIKASI Penilaian Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa baik secara prakualifikasi maupun pasca kualifikasi. Surat Izin Usaha pada bidang usaha yang dikeluarkan oleh instansi pemerintah yang berwenang yang masih berlaku: a. Untuk jasa perdagangan/jasa konsultansi non konstruksi dinilai kesesuaian Jenis Barang/Jasa Dagangan Utama pada Surat Izin Usaha Perdagangan dengan Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan) . Masa berlaku Surat Izin Usaha yang tercantum dalam formulir isian kualifikasi sesuai dengan dokumen asli. huruf b. Bila dikuasakan harus menunjukkan Surat Kuasa dari Direktur Perusahaan (bukan komisaris) dengan dibubuhi meterai dan tanggal . atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: c. 2. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b di atas. dilakukan terhadap: 1.

Selama 4 (empat) tahun terakhir pernah memiliki pengalaman menyediakan barang/jasa baik di lingkungan pemerintah atau swasta termasuk pengalaman subkontrak baik di lingkungan pemerintah atau swasta. dan atau tidak sedang menjalani sanksi pidana. 4. Penyedia barang/jasa harus dapat menunjukkan dokumen asli sesuai persyaratan kualifikasi dari perusahaan mitranya. Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. tidak pailit. kegiatan usahanya tidak berhenti/dihentikan. Telah melunasi kewajiban pajak tahun terakhir (SPT/ PPh) serta memiliki laporan bulanan PPh Pasal 25 atau Pasal 21/ Pasal 23 atau PPN sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan yang lalu Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti pembayaran Pajak yang asli dan benar dikeluarkan oleh kantor pajak. Apabila sampai batas waktunya tidak dapat menyerahkan dokumen-dokumen tersebut. pailit. dalam Surat Perjanjian Kerjasama harus memuat persentase kemitraan secara jelas. 5. . tidak dapat menunjukkan Surat Perjanjian Asli. penyedia barang/jasa diminta menunjukkan Surat Perjanjian Kerjasama Operasional Asli yang ditandatangani masingmasing pimpinan perusahaan. apabila tidak dapat menunjukkan bukti pajak sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan terakhir dan atau palsu maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . 6. Memiliki kinerja baik dan tidak masuk dalam daftar sanksi atau daftar hitam di suatu instansi. Tidak dalam pengawasan pengadilan. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan rekaman kontrak asli dan bukti pembayaran PPn asli dari pengalaman pekerjaan yang diajukan dan apabila tidak dapat menunjukkan kontrak asli dan bukti pembayaran PPn maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. 7. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. dan atau sedang menjalani sanksi pidana maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . apabila tidak tercantum maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . penyedia barang/ jasa wajib mempunyai perjanjian kerjasama operasi/kemitraan yang memuat persentase kemitraan dan perusahaan yang mewakili kemitraan tersebut Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. Apabilasampai batas waktu.3. kecuali penyedia barang/ jasa yang baru berdiri kurang dari 3 (tiga) tahun. c. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan dalam pengawasan pengadilan. b. Dalam hal penyedia jasa akan melakukan kemitraan. kegiatan usahanya berhenti / dihentikan. selambat-lambatnya 3 (tiga) hari setelah tanggal klarifikasi.

b. apabila masuk dalam data LPJK maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . dinilai terhadap 3 (tiga) unsur. Penilaian pengalaman dimulai dari pekerjaan yang mempunyai Bidang dan Sub Bidang yang sama dengan pekerjaan yang akan dilelangkan. Untuk pengadaan barang/ jasa lainnya memenuhi K D = 5 N P t (KD : Kemampuan Dasar. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Responsibilitas penyedia barang/jasa terhadap Bidang/Sub Bidang paket pekerjaan pada pengumuman. 9. apabila tidak bermeterai dan bertanggal atau hanya bermeterai saja maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . Bidang pekerjaan (contoh: nilai maksimum 25) 1. b. Pengalaman pekerjaan yang dinilai disertai bukti penyelesaian pekerjaan dengan baik oleh pengguna jasa. Bila masih belum mencapai nilai maksimum. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. yaitu: f. Memiliki kemampuan pada bidang pekerjaan yang sesuai untuk usaha kecil termasuk koperasi kecil. Pekerjaan yang Bidang dan Sub Bidangnya sama dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 100%. penilaian dilanjutkan pada pekerjaan dengan Bidang yang sama tapi Sub Bidang berbeda. Untuk jasa konsultansi penilaian pengalaman dapat dinilai sebagai berikut: c. Bidang pengalaman harus sesuai dengan pengumuman pelelangan atau uraian paket pekerjaan mengenai bidang pekerjaan. Apabila pengalaman yang diberikan tidak sesuai dengan Bidang pekerjaan yang ditawarkan maka penyedia barang / jasa dianggap Gugur . Untuk jasa pemborongan memenuhi KD = 2 NPt (KD : Kemampuan Dasar. Pekerjaan dengan Bidang yang berbeda dinilai nol. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. Memiliki kemampuan pada bidang dan subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil: a. d. Untuk Penyedia Barang/Jasa non konstruksi dengan meneliti kebenaran Pernyataan Tidak Masuk dalam Daftar Sanksi bermeterai yang diberi tanggal. e.Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. Untuk Penyedia Barang/Jasa konstruksi dibuktikan dengan melihat data milik LPJK mengenai perusahaan yang masuk dalam daftar hitam. . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penilaian Pengalaman Penilaian dilakukan terhadap pengalaman pekerjaan yang pernah dikerjakan selama 7 (tujuh) tahun terakhir. Tiga unsur yang dinilai sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas. 8.

0. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. ii. Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyerahkan Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank Asli dan apabila tidak dapat menunjukkan Surat Keterangan Asli maka Penyedia Barang / jasa tersebut dinyatakan Gugur. 12. h. tenaga ahli spesialis dengan sertifikat instansi atau pengalaman tertentu sebagaimana dalam dokumen RKS atau pengumuman lelang dan bila tidak sesuai maka Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur. Status Badan Usaha dalam pelaksanaan pekerjaan (contoh: nilai maksimum 10) 1. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyediakan peralatan khusus. 2. dinilai 50%.5 X Pengalaman Pekerjaan X . Pengalaman Pekerjaan X. BU yang bersangkutan gugur/tidak lulus kualifikasi. atau pengalaman tertentu. Dukungan bank harus mencantumkan nama penyedia barang/jasa yang didukung oleh pihak bank. iii. Memiliki surat keterangan dukungan keuangan dari bank pemerintah / swasta untuk mengikuti pengadaan barang/ jasa sekurang-kurangnya 10 % (sepuluh persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan jasa pemborongan dan 5 % (lima persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan pemasokan barang/jasa lainnya. 2. g.2. 13. Bila total nilai pengalaman yang diperoleh <30. .O. 3. Sebagai sub kontraktor/anggota J. b. Spesialis yang diperlukan. Dukungan bank harus mencantumkan besarnya nilai dukungan dalam bentuk angka dan huruf. Pekerjaan yang Bidangnya sama. dinilai 0%. Penilaian besarnya nilai kontrak (contoh: nilai maksimum 25) Bila nilai pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya sebesar X 1. Penilaian Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank: i. Untuk pekerjaan khusus/ spesifik/ teknologi tinggi dapat ditambahkan persyaratan lain seperti peralatan khusus. mendapat nilai 100%. Dalam hal bermitra yang diperhitungkan adalah kemampuan dasar dari perusahaan yang mewakili kemitraan (lead firm). tetapi Sub Bidangnya berbeda dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 50%. 10. Dukungan bank harus menyebutkan paket pekerjaan yang diikuti (dalam surat dukungan hanya mencantumkan satu nama paket pekerjaan). tenaga ahli. Sebagai kontraktor utama/Lead Firm J. dinilai 30%. kecuali untuk penyedia barang/ jasa usaha kecil termasuk koperasi kecil. Pengalaman Pekerjaan < 0. dinilai 100%. 11.O.5 X.

Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. 18. maka SKK dan SKP akan diperhitungkan kembali. makapenyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang mengerjakan pekerjaan di Instansi Pemerintah di luar Daerah. Menyampaikan daftar perolehan pekerjaan yang sedang dilaksanakan khusus untuk jasa pemborongan. v. maka penyedia barang / jasa dinyatakan Gugur . Untuk pekerjaan jasa pemborongan memiliki sisa kemampuan keuangan (SKK) yang cukup dan sisa kemampuan paket (SKP). Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada angka 1). 14. iv. Termasuk dalam penyedia barang/ jasa yang sesuai dengan nilai paket pekerjaan. Jika tidak dapat membuktikan maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang melakukan pekerjaan dan tidak menyampaikan daftar pekerjaan dimaksud. .Dukungan bank harus mencantumkan tanggal masa berlakunya. Memiliki kemampuan menyediakan fasilitas dan peralatan serta personil yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan. angka 2) dan angka 3) di atas. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa (besar/menengah/kecil) harus sesuai dengan pengumuman atau dokumen pengadaan barang/jasa. Jika tidak sesuai dinyatakan Gugur . 16. 17. Tidak membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. Sistem e-Procurement secara otomatis menghitung SKK dan SKP bagi penyedia barang/jasa yang mengikuti pelelangan di lingkungan Pemerintah Daerah. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti kepemilikan atau hak menggunakan atas fasilitas dan peralatan yang dibutuhkan dalam pekerjaan dan panitia dapat melakukan cross cek kepada penyedia barang/jasa. 15. atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur.

Pasal 23 huruf b). Pemilihan paket pekerjaan dan pengajuan penawaran dapat dilihat pada jadwal lelang yang ada di portal. Dalam hal penawaran yang dimasukkan melalui portal e-Procurement Pemerintah Daerah tidak sama dengan penawaran yang tertulis dalam bentuk cetak (hardcopy) penawaran. Termasuk dalam isi dokumen penawaran adalah form isian penilaian kualifikasi yang dicetak dari portal eproc dan di tandatangani diatas materai dengan diberi tanggal. Data yang telah di-enkripsi tersebut akan terbuka dan dapat dibaca dengan sendirinya pada saat jadwal pembukaan sampul penawaran yang telah di-set oleh panitia pengadaan pada portal. penyedia barang/jasa segera merubah password yang dikirim melalui email perusahaan sesuai dengan keinginan Direktur Perusahaan sebagai penanggung jawab penuh kerahasiaan data perusahaan. Sedangkan untuk pekerjaan yang ditawarkan dengan metode prakualifikasi form tersebut dapat di print-out tanpa harus memasukkan nilai penawaran. tentang Pedoman Teknis Pelaksanaan Anggaran Belanja Langsung dan Pengadaan Barang Jasa. o o Penyedia Barang/ Jasa dikatakan telah memasukkan penawaran secara sah bila telah memilih paket pekerjaan dan memasukkan angka penawaran melalui portal eprocurement dan menyerahkan penawaran secara dokumen cetak (Hard Copy) kepada panitia pengadaan. Langkah – langkah yang ditempuh oleh calon penyedia barang/jasa adalah sebagai berikut: o o Bagi penyedia barang/jasa yang berminat untuk mengikuti paket-paket pekerjaan yang ditawarkan dengan metode pasca kualifikasi harus mengisi/ meng-update data kualifikasi perusahaannya melalui portal resmi e-procurement. Nilai penawaran yang telah dimasukkan ke dalam portal eprocurement tidak dapat diubah lagi 1 jam sebelum saat/ waktu pembukaan sampul dilakukan.TATA CARA PENDAFTARAN Pendaftaran dilakukan melalui portal internet . (Peraturan Walikota Surabaya Nomor 63 Tahun 2010. Surat Pernyataan Minat Untuk Mengikuti Pengadaan ( sebagaimana format lampiran II formulir 1. tentang Pedoman Pelaksanaan Proses Pemilihan Penyedia Barang/Jasa Pemerintah Daerah Dengan Sistem E-Procurement Bagian Keempat. maka penyedia barang/jasa dianggap tidak memenuhi persyaratan penawaran.a Keppres nomor 80 tahun 2003) di dapat dari print-out portal jika isian data kualifikasi telah lengkap diselesaikan oleh penyedia barang/jasa dan nilai penawaran sudah dimasukkan. Surat Pernyataan Minat untuk Mengikuti Pengadaan harus ditandatangani diatas materai dan merupakan bukti pendaftaran lelang yang akan disertakan bersama-sama dengan dokumen penawaran lainnya sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen pemilihan penyedia barang/jasa. . Dalam rangka keamanan dan kerahasiaan data. Untuk keamanan nilai penawaran yang dimasukkan kedalam portal e-Procurement oleh penyedia barang/jasa akan di-enkripsi (diubah menjadi karakter sandi) secara otomatis oleh sistem informasi yang ada sehingga tidak bisa dibaca oleh siapapun kecuali penyedia barang/jasa yang bersangkutan.

maka panitia pengadaan akan menuangkan kedalam addendum dokumen pemilihan barang/ jasa dan file tersebut harus di up load ke portal oleh panitia setelah ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen. Pakta integritas yang disampaikan peserta lelang harus sudah ditandatangani oleh direktur perusahaan yang selanjutnya ditandatangani oleh Pelaksana Kegiatan dan Panitia Lelang pada saat sampul dibuka. kecuali pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan tidak dimasukkan dalam sampul – sampul tersebut. teknis dan kewajaran harga. Penyedia barang/jasa yang berminat mengikuti lelang paling lambat harus memasukkan fisik dokumen cetak (hard copy) penawaran kepada Panitia Pengadaan 60 menit sebelum jadwal pembukaan sampul penawaran. Media e-procurement ini menyediakan media tanya jawab antara peserta dan panitia bagi calon peserta lelang yang tidak menghadiri acara Aanwijzing. Berita Acara ini dapat diprint out oleh panitia pengadaan untuk ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen lelang. penyedia barang/jasa memasukkan isian data penawaran (teknis dan harga) yang bersifat kuantitatif ke portal eprocurement. A. fisik dokumen cetaknya akan ditolak sedangkan dokumen cetak yang terlambat dikembalikan. Pembukaan sampul penawaran dilakukan pada 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman paket pekerjaan dilakukan. tanggal dan tempat penerimaan dokumen penawaran (hard copy) dituliskan pada sampul dan dicatatkan ke portal resmi eProcurement oleh panitia pengadaan. Waktu. Pada evaluasi dengan sistem nilai (merit point system). Berdasarkan 10 urutan penawaran terendah (dapat merupakan hasil koreksi aritmetik sesuai Lampiran Keppres 80/2003).f.1. Selanjutnya data tersebut akan terhitung skor-nya oleh fasilitas skoring yang . Sampul besar tersebut disampaikan kepada alamat panitia pengadaan. Data tanya jawab ini secara otomatis akan terekam sebagai bagian/ lampiran dokumen Berita Acara Penjelasan Pekerjaan yang mana akan terkirim ke e-mail masing-masing calon peserta lelang paling lambat 2x24 jam sejak berakhirnya jadwal Aanwijzing. Kesemua dokumen dalam sampul masing-masing dimasukkan dalam satu sampul besar. Pada tahap awal evaluasi dengan sistem gugur. Dalam hal terdapat penambahan ketentuan baru yang perlu ditampung. Cara evaluasi mengikuti ketentuan yang ada pada Bab II. Panitia Pengadaan melakukan koreksi aritmatik (jika menggunakan koreksi aritmatik) terhadap semua penawaran yang masuk dan memasukkan hasil koreksi aritmatik ke portal e-procurement. Keppres dimaksud. Sedangkan secara elektronik. Sehingga dokumen pengadaan terdiri dari:    Dokumen penawaran administrasi & teknis Dokumen penawaran harga Dokumen kualifikasi dilengkapi pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan. dilakukan evaluasi adiministrasi.o o o o o Panitia pengadaan memilih salah satu hari antara hari ke 8 (delapan) sampai dengan ke 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman untuk mengadakan Aanwijzing dengan cara mengeset hari. Selanjutnya jadwal waktu dapat diketahui oleh penyedia barang/jasa setelah login pada masing – masing info paket pekerjaan. Penyedia barang/jasa yang tidak tercantum dalam list peserta lelang yang dapat dilihat dan diprint dari portal setelah memasuki masa pembukaan sampul. fisik dokumen penawaran (hard copy) disampaikan dengan 2 sampul / 2 tahap. tanggal dan jam pada portal eproc menu satuan kerja.

o o o Panitia pengadaan membuat Berita Acara Pembukaan Sampul penawaran dan memasukkan datanya ke portal e-procurement. Dalam hal terdapat 2 (dua) calon pemenang lelang mengajukan harga penawaran yang sama (sistem gugur) atau mendapatkan nilai/skor sama (sistem nilai). selanjutnya untuk evaluasi sistem gugur. Hasil akhir usulan penetapan lelang ini dimasukkan ke portal e-procurement resmi oleh panitia lelang paling lambat 7 (tujuh) hari sejak pembukaan sampul penawaran. D. Sedangkan untuk evaluasi sistem nilai. 3 urutan penawaran dengan total nilai evaluasi teknis dan harga tertinggi akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. Berdasarkan langkah yang dihasilkan pada huruf 5) dan 6). Data penawaran yang sifatnya kualitatif akan dikonversikan menjadi nilai oleh panitia dan dimasukkan ke dalam portal untuk mendapatkan total nilai dari masing – masing penawar. Pelaksana Kegiatan akan melakukan verifikasi usulan panitia pengadaan pada data base. teknis dan harga dan dituangkan dalam Berita Acara Hasil Pelelangan (BAHP). Informasi mengenai metode perhitungan skor ini harus dapat diketahui oleh penyedia barang/ jasa yang berminat pada RKS yang dapat didownload dari portal resmi eProcurement saat pengumuman lelang. Jika pemimpin pelaksana kegiatan tidak berkeberatan atas usulan panitia pengadaan maka data usulan calon pemenang dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja sejak pemasukan data tersebut akan terkompilasi menjadi pengumuman hasil pelelangan. penawaran dengan 3 urutan harga penawaran terendah responsif akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. Pelaksanaan Pelelangan Umum/ Seleksi Umum dengan Prakualifikasi Untuk pelaksanaan pelelangan umum dengan prakualifikasi / seleksi umum secara prinsip sama dengan dengan pasca kualifikasi tetapi penilaian kualifikasi dilakukan diawal dengan batasan waktu sesuai Lampiran Keppres nomor 80 tahun 2003 Bab I. maka panitia pengadaan mengadakan penelitian kembali data kualifikasi peserta bersangkutan dan memilih peserta yang menurut pertimbangannya mempunyai kemampuan yang lebih besar dan hal ini dicatat dalam berita acara. Pembuatan Berita Acara Hasil Pelelangan dan Penetapan Pemenang Panitia pengadaan membuat kesimpulan dari hasil evaluasi administrasi.tersedia pada sistem informasi. Guna mengakomodasi sifat pekerjaan yang berbeda dari masing – masing Satuan Kerja. Berdasarkan BAHP ini. Pengumuman dan Sanggahan Hasil Lelang • Kepada peserta lelang yang berkeberatan atas penetapan pemenang lelang diberikan kesempatan untuk mengajukan sanggahan secara tertulis (hard copy) paling lambat 5 ( lima ) hari kerja setelah pengumuman pemenang lelang. Terhadap ketiga perusahaan ini akan dilakukan verifikasi terhadap semua data dan informasi kualifikasi yang ada di data base dengan meminta rekaman atau asli dokumen yang sah atau konfirmasi dengan instansi terkait. panitia pengadaan menyampaikan usulan calon pemenang lelang kepada Pelaksana Kegiatan. Tata cara mengenai pembuatan format berita acara mengikuti ketentuan yang ada pada lampiran II Keppres nomor 80 tahun 2003. . Untuk mendapat perhatian lebih dari segenap stakeholder pelaksanaan pelelangan. bobot masing – masing unsur penilaian diisi pada tiap – tiap paket pekerjaan oleh masing – masing panitia lelang.

lpse. Surabaya. 2010 TTD PANITIA PENGADAAN http://2011.Berdasarkan sanggahan dari peserta lelang. Pelaksana Kegiatan akan menjawab secara tertulis selambat-lambatnya 5 ( lima ) hari kerja sejak batas akhir masa sanggah.surabaya.id/pengumuman/persyaratan .go.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful