PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

 Manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek. Hal pertama yang harus dianggap sebagai manajemen proyek adalah bahwa proyek ini diantarkan dengan batasan yang ada. Hal kedua adalah kemungkinan terbaik distribusi sumber daya. Manajemen proyek adalah seni mengontrol baik hal selama proyek, dari sejak dimulai sampai selesai.  Manajemen proyek adalah penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, 'tools and techniques' pada aktivitas-aktivitas proyek supaya persyaratan dan kebutuhan dari proyek terpenuhi. Proses-proses dari manajemen proyek dapat dikelompokkan dalam lima kelompok yaitu : initiating process, planning process, executing process, controlling process dan closing process.  Proses-proses dari manajemen proyek terbgi atas lima kelompok, yaitu “Initiating process”, “Planning process”, “Executing process”, “Controlling process”, dan “Closing process”.  Metode manajemen proyek memungkinkan kita untuk lebih memfokuskan kepada prioritas, mengawasi performa, mengatasi masalahdan meenyesuaikan terhadap perubahan yang terjadi saat melaksanakan suatu proyek.demikian juda metode tersebut memberikan lebih banyak kontrol dan menyediakan berbagai peralatan dan teknik-teknik yang telah teruji untuk membantu seorang manager proyek dalam memimpin timnya untuk mencapai targetnya.  Seorang Manajer Proyek haruslah menguasai pengetahuan dan praktek lapangan dari kesembilan bidang keahlian, 'knowledge areas', sebagai berikut : a. Project Scope (Lingkup Pekerjaan) Management,

b. Project Time (Waktu) Management, c. Project Cost (Biaya) Management,

d. Project Quality (Kualitas) Management, e. f. Project Human Resource (Sumber Daya Manusia) Management, Project Risk (Resiko) Management,

g. Project Communications (Komunikasi) Management, h. Project Procurement (Pengadaan) Management, i. Project Integration (Integrasi) Management. http://teori-ilmupemerintahan.blogspot.com/2011/02/pengertian-manajemen-proyek.html

Manajemen proyek
Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas Belum Diperiksa Langsung ke: navigasi, cari

Inisiasi adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasanbatasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan

Sejarah
Tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya. Namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota Mesir. Piramida yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu. Pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno. Pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya. Dan sejarah pun mencatat bahwa bangsa Indonesia juga mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek, salah satunya adalah Borobudur yang dibangun pada kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan wangsa Syailendra di Jawa Tengah.

yang terkenal dengan penggunaan tentang Gantt chart sebagai alat manajemen proyek. Tahun 1950 menandai awal era Manajemen Proyek modern datang bersama-sama dengan bidang Rekayasa Teknis (Enjinering) sebagai satu kesatuan. Thomas Telford (1757-1834) dan Isambard Kingdom Brunel (1806-1859). keduanya adalah mahasiswa Frederick Winslow Taylor untuk memperdalam teori manajemen ilmiah.Work Breakdown Structure) dan alokasi sumber daya. Dua tokoh yang fenomenal dari manajemen proyek.Project Control). Di antaranya misalnya Vitruvius (1 abad SM). Sebelum tahun 1950-an secara garis besar. Gantt dan Fayol. AACE meneawarkan beberapa sertifikasi seperti CCE. teknik menghitung biaya proyek. dengan kepeloporannya oleh Hans Lang dan lain-lain. Asosiasi Internasional untuk ahli Teknik Biaya yang pada awalnya dibentuk oleh praktisi manajemen proyek dan spesialisasi terkait dengan perencanaan dan penjadwalan. Manajemen proyek menjadi dikenal sebagai suatu disiplin ilmu yang berbeda yang timbul dari disiplin ilmu manajemen dengan model rekayasa Di Amerika Serikat [9]. Christopher Wren (1632-1723). AACE terus bekerja sebagai perintis dan pada tahun 2006 pertama kali merilis proses yang terintegrasi untuk manajemen portofolio.Critical Path Method) yang dikembangkan pada suatu proyek sebagai usaha patungan antara DuPont Corporation dan Remington Rand Corporation untuk mengelola proyek-proyek pemeliharaan tanaman. disebut ayah dari teknik perencanaan dan kontrol [7]. proyek dikelola dengan menggunakan Grafik Gantt. Dalam waktu yang sama. Pada saat itu.Program Evaluation and Review Technique). IPMA memelihara struktur federal hari ini dan sekarang termasuk asosiasi anggota pada setiap benua kecuali Antartika. dan juga aktivitas di bidang HANKAM (pertahanan-keamanan)[5]. sebagai suatu alat dan teknik informal. manajemen biaya. Manajemen Proyek telah diterapkan dari awal perabadan manusia.. dan pengenadalian jadwal proyek (Pengendali Proyek . dikembangkan oleh Booz Allen Hamilton sebagai bagian dari Angkatan Laut Amerika Serikat (dalam hubungannya dengan Lockheed Corporation) dalam pengembangan Program rudal kapal selam Polaris. program dan proyek (Total Cost Management Framework). dan kemudian Henri Fayol untuk ciptaan-Nya dari 5 fungsi manajemen yang membentuk dasar dari tubuh pengetahuan yang terkait dengan proyek dan manajemen program [8]. teknik rekayasa. perkiraan biaya .Sebagai sebuah dispilin keilmuan. dan ekonomi teknik terus berkembang. Pada tahun 1956. Perhitungan teknik matematis ini kemudian cepat menyebar ke perusahaan-perusahaan swasta untuk diterapkan. American Association of Cost Engineers (AACE). PSP dan lain sebagainya. International Project Management Association (IPMA) didirikan di Eropa. model penjadwalan-proyek juga sedang dikembangkan. Manajemen Proyek dikembangkan dari beberapa bidang aplikasi termasuk didalamnya konstruksi sipil.[6] Kemudian baru pada tahun 1900 an Manajemen Proyek dengan proses sistematiknya diterapkan pada proyek rekayasa yang kompleks. Karyanya adalah pelopor alat manajemen proyek modern termasuk rincian struktur kerja (WBS . Pada tahun 1967. Dan yang kedua adalah "Evaluasi Program dan Tinjauan Teknik" (atau PERT . IPMA menawarkan Sertifikasi Tingkat Empat program yang berdasarkan Baseline . yang sekarang disebut AACE Internasional. sebagai sebuah federasi dari beberapa asosiasi manajemen proyek nasional. Yang pertama adalah Metode Jalur Kritis (CPM . Adalah Henry Gantt. dua model penjadwalan proyek dengan model matematis sedang dikembangkan.

pemantauan dan sistem pengendalian. Organisasi ini adalah salah satu cabang dari Project Management Institute (PMI). pelaksanaan dan konstruksi. konsolidasi dan penyaluran manajemen proyek Indonesia dan bekerja untuk pengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan semua stakeholder. Pada tahun 1969. Project Management Institute (PMI) dibentuk di Amerika Serikat. Dan terakhir adalah lembaga ITAPPI (Ikatan Tenaga Ahli Pengendali Proyek Indonesia) yang didirikan pada tahun 2008 dan merupakan organisasi profesional dengan bidang pengendali proyek (Project Control). Proses Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. Secara umum. Dalam "pendekatan tradisional" ini. yang menggambarkan praktek manajemen proyek yang umum untuk "hampir semua proyek dan hampir semua waktu". nirlaba profesional di seluruh dunia terkemuka. yang dapat juga dapat disebut "Siklus Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle). dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai. Tahap Inisiasi . PMI Indonesia didirikan pada tahun 1996 dan merupakan organisasi yang didedikasikan untuk meningkatkan.Indonesia). perencanaan dan desain. Lembaga IAMPI ini juga menawarakan sertifikasi yang betaraf nasional di Indonesia. Di Indonesia sendiri Manajemen Proyek berkembang pada era tahun 1970-1990 an diawali dengan semakin banyaknya berkembang proyek-proyek infrastruktur yang banyak memerlukan profesional di bidang Manajemen Proyek.IPMA Kompetensi (ICB). lima komponen perkembangan proyek dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi tahapan penyelesaian proyek. dikontrol. CAMP dan lain sebagainya. dan kompetensi perilaku. sebuah organisasi. ICB ini mencakup kompetensi teknis. PMI juga menawarkan beberapa sertifikasi seperti PMP. Dan pada tanggal 16 Juli 1999 didirikanlah Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) yang merupakan asosiasi dari para Ahli Manajemen Proyek Indonesia dan didirikan di Jakarta. siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan. Salah satunya yang berdiri pertama kali adalah Project Management Institut Chapter Jakarta (yan sekarang disebut PMI . kompetensi kontekstual. sebagai salah satu asosiasi profesi anggota LPKJ. penyelesaian.PMI menerbitkan buku Panduan yang sering disebut dengan PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge Guide). Terdapat lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek yaitu :      inisiasi.

acceptance plan. Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur dan / atau proses pemantauan. Sebagai contoh. tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. 3 dan 4 beberapa kali. contract supplier dan perform phare review. maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak). Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. Pengembangan Desain. Pada tahap ini. dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. ketika bekerja pada sebuah perencanaan desain dan konstruksi. Desain Skema. financial plan. kontak dengan supplier diakhiri. Desain Konseptual. proyek biasanya akan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan Perencanaan dengan nama: PraPerencanaan. Pada tahap ini. beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi) Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci. . deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun.Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Beberapa proyek akan melalui langkah 2. procurement plan. Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahapan proyek ini. dan/atau Administrasi Konstruksi. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. artinya proyek dapat dihentikan sebelum mereka mencapai penyelesaian. Pada tahap ini. Tahap Penutupan Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. resource plan. hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan dating. Namun tidak semua proyek akan melalui setiap tahap. communication plan. Organisasi Proyek Tahapan ini merupakan tahapan sebuah proyek sebelum kemudian ditutup (penyelesaian). Tahap Pemantaun dan sistem Pengendalian Sementara kegiatan pengembangan berlangsung. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan. Tahap Perencanaan dan Desain Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk. risk plan. maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk. Pada tahap ini. maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan.

manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal yang akan lebih ditekankan. manajemen material serta manjemen tenaga kerja. Adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. 2. Dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup tinggi juga. biaya dan waktu. Didalam rangkaian kegiatan proyek kontstruksi tersebut.Topik yang lain Manajemen Proyek Konstruksi Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya dilakukan satu kali. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukankan seorang manajer proyek dalam mengendalikan waktu proyek yaitu : 1. Sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek. dalam manajemen konstruksi. Manajemen Konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi. Pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang pendek. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan dalam pengambilan keputusan terhadap masalahmasalah yang terjadi di lapangan 5. Pada prinsipnya. Urutan aktivitas proyek. Fungsi manajerial dari manajemen merupakan sebuah sistem informasi yang baik yang dapat digunakan untuk menganalisis performa dilapangan Manajemen Waktu Proyek Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan . seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Hal ini disebabkan manajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerja proyek. Manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek. Sebagai Quality Control sehingga dapat menjaga kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan 2. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi di lapangan yang tidak pasti serta mengatasi kendala terjadinya keterbatasan waktu pelaksanaan 3. Adapun fungsi dari manajemen konstruksi yaitu : 1. Dengan menerapkan manajemen waktu proyek. Merupakan sebuah proses untuk mendefinisikan setiap aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. Mendefinisikan aktivitas proyek. mingguan dan bulanan 4. biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan. Hal itu dilakukan dengan opname (laporan) harian. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai.

Kompetensi Yang Harus Dimiliki Seorang Manajer Proyek Seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek. telekomunikasi dan informasi teknologi. maka pengendalian dan pengontrolan jadwal proyek perlu dilakukan. 6. 4. 5. sebuah proyek . Estimasi aktivitas sumber daya proyek. 5. Melakukan verifikasi ruang lingkup proyek. 3. maka seorang manager proyek akan membuat jadwal proyek. Untuk menghasilkan kinerja yang baik. Mendefinisikan ruang lingkup proyek. perlu dilakukannya kontrol terhadap perubahan ruang lingkup proyek. WBS merupakan pembagian deliverables proyek berdasarkan kelompok kerja.hubungan antara tiap-tiap aktivitas proyek. akan mengakibatkan meluasnya ruang lingkup proyek. Pada tahap ini. manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitasaktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek. yaitu : 1. diverifikasi. waktu dan sumber daya proyek terdefinisi dengan jelas. Saat kegiatan proyek mulai berjalan. Mengontrol dan mengendalikan jadwal proyek. Jadwal proyek ini nantinya dapat digunakan untu menggambarkan secara rinci mengenai seluruh aktivitas proyek dari awal pengerjaan proyek hingga proyek diselesaikan. manajer proyek akan mendokumentasikan bagaimana ruang lingkup proyek akan didefinisikan. sehingga sangat penting untuk mengorganisasikan pekerjaanpekerjaan tersebut menjadi bagian-bagian yang lebih terperinci lagi. Proses ini diperlukan untuk menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. Perubahan yang tidak terkendali. Pada tahap ini. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan. 4. Estimasi durasi kegiatan proyek. WBS dibutuhkan karena pada umumnya dalam sebuah proyek biasanya melibatkan banyak orang dan deliverables. tidak jarang ruang lingkup proyek mengalami perubahan. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan seorang manajer proyek dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. ruang lingkup proyek akan didefinisikan secara terperinci sebagai landasan untuk pengambilan keputusan proyek dimasa depan. 3. Membuat jadwal proyek. Hal ini diperlukan untuk memastikan apakah kegiatan proyek berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan atau tidak. Setelah seluruh aktivitas. 2. Dalam hal ini. Membuat Work Breakdown Structure. seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. Tahap ini merupakan tahap dimana final project scope statement diserahkan kepada stakeholder untuk diverifikasi. arsitektur. Untuk itu.Perencanaan ruang lingkup proyek. pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi. Dengan kata lain. Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan proyek. FWDNJK9QE2EJ Manajemen Ruang Lingkup Proyek Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. dikontrol dan menentukan bagaimana WBS akan dibuat serta merencanakan bagaimana mengendalikan perubahan akan ruang lingkup proyek. Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup proyek. Estimasi aktivitas sumber daya proyek bertujuan untuk melakukan estimasi terhadap penggunaan sumber daya proyek. Dalam pelaksanaan proyek.

2. Tipe Organisasi didalam Proyek Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks. kemampuan (skill) dan sikap (attitude). Manajemen Biaya. Manajemen Waktu. 5. 6. anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan.harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan. 9. Setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani. maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek. Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait. Secara umum. maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud antara lain : 1. terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek. Untuk menjadi manajer proyek yang baik. Karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan. memiliki keterbatasan terhadap waktu. Sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu. Organisasi Proyek Fungsional . Manajemen Ruang Lingkup. sifatnya tidak rutin. Manajemen Sumber Daya Manusia. 4. Adapun jenis-jenis organisasi proyek yang dimaksud antara lain : 1. Manajemen Integrasi. Adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek. 7. Lalu apa saja kompetensi yang dimaksud? Seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge). terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan. Manajemen Pengadaan. Manajemen Komunikasi. 8. 3. Manajemen Kualitas. Ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek. Manajemen Resiko. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien. mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek. Manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek.

Organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek. Pada dasarnya organisasi ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi fungsional dan organisasi proyek khusus. . permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti. Organisasi Proyek Matriks Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai. status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik. biasanya membutuhkan waktu yang lebih lama serta motivasi orang-orang yang terdapat dalam organisasi menjadi lemah. sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki. Adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen lain. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemui dalam organisasi proyek fungsional antara lain proyek biasanya kurang fokus. 2. terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama. memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf. organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen.Dalam organisasi proyek fungsional. Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk. Organisasi Proyek Tim Khusus Dalam organisasi proyek tim khusus. adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional. Top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek. Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim. terdapat kemungkinan terjadinya kesulitan integrasi antar tiap-tiap fungsi. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk. susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek. mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya. 3. jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat. Beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek.

terdapat potensi terjadinya kehilangan kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal. Seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide. jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek. Proyek Engineering Kontruksi Dalam kegiatannya. Organisasi Proyek Virtual Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu. Adapun aktivitas utama yang dilakukan dalam pelaksanaan proyek ini meliputi melakukan penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu. kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus. direncanakan. selalu ada batasan (time. cepat beradaptasi dengan pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap fleksibilitas usaha. merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas dan penggunaan obatobat terlarang dan lain-lain. Perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain. marketing. kegitan proyek ini meliputi seluruh kegitan yang bersifat untuk menghasilkan produk baru. 4. merancang program efisiensi dan penghematan. aktivitas yang paling dominan yang dilakukan dalam proyek ini adalah pengkajian kelayakan. pada kenyataannya. penggabungan dan pengambilalihan. desain engineering. Jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi. kita tidak dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja. dan lain-lain. memberikan bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibag. diversifikasi. 4. dapat kita lihat berbagai jenis kegiatan proyek. Akan tetapi. Proyek engineering Manufacture Secara garis besar. . scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek. desain engineering. Dalam pengerjaannya. Namun.terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional. Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi yang berbeda dapat menjadi hambatan. Proyek Pelayanan Manajemen Dalam pengerjaannya. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan. maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut : 1. Jenis-jenis Proyek Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer. pengadaan dan konstruksi. manufaktur. kemudian dilaksanakan. 3. 2. keuangan. Dalam kehidupan sehari-hari. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti. sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula. permasalahan lingkungan. Proyek Penelitian dan Pengembangan. aktivitas utama dalam proyek ini adalah merancang system informasi manajemen.

^ David I. ^ Paul C. APM Publishing Limited.110.xxii 8. McGraw-Hill Professional. 5.n. ISBN 0-07-146045-4 6. Yang kami butuhkan ada 7 tapi yang ada kok 5 Referensi 1. Project Management Pathways. ^ Morgen Witzel (2003). 6. Global project management handbook. p. maka pembagiannya merupakan kombinasi. 96-101. dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital. Diakses pada 24 Juli 2007. Namun. Proyek pembuatan sumur minyak dan gas. ISBN 0-415-36977-0. Routledge. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons. "Chapter 1: "The evolution of project management". ISBN 0-07-146045-4.1-4 states: "It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN 07879-7113-8. Proyek Kapital Secara umum. p. 2006. Global project management handbook. ^ Dennis Lock (2007) Project management (9e ed. ISBN 0-56608772-3 7. 2006. Ireland (2006) Project Management. 2003. ISBN 0-07147160-X.5. Roland Gareis (2006). 2005." Pranala luar Wikiquote memiliki koleksi kutipan yang berkaitan dengan: Manajemen proyek         History of Project Management Interactive Project Management Wiki Project Management on wiki Max Wideman's "Open Source" Comparative Glossary of Project Management Terms Open Source Project Management manual PMI Jakarta Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia ITAPPI .Ikatan Ahli Perencana Proyek Indonesia . Nokes. 3. McGraw-Hill Professional. ^ *The Definitive Guide to Project Management. 2002 ISBN 1-903494-01-X p. Cleland. 9. penyiapan lahan dan pembelian material. ^ "Definition of project management"..) Gower Publishing. McGraw-Hill Professional. Ltd. Sebastian. ^ Lewis R.35 and further. p. Cleland. 4. p. 2006. Association for Project Management. Roland Gareis (2006). 2007. ^ Martin Stevens (2002). ^ David I. ISBN 978 0 273 71097 4 2. Fifty key figures in management. 2nd Ed. jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi. misalnya pembebasan tanah. Berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus. kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah.

Penyusunan proyek oleh karena itu harus mengatur pemahaman proyek terkait dengan akses publik sehingga pada setiap proses. Sifat terbukanya itu dapat dikelola dengan menggunakan sistem TI. Memang manajemen dengan aktivitas inter-organisasi memang terasa begitu kompleks. Manajemen terbuka bermaksud ada akses masyarakat dalam mengetahui perkembangan jalannya proyek. dengan menggunakan media papan pengumunan yang memberikan informasi perkembangan secara reguler tentang proyek. prosedur operasi. menggunakan monitoring kelompok ahli yang berbasis organisasi masyarakat yang ada. penggunaan media TI untuk akses dokumen proyek pemerintah dan perkembangannya. Kedua. Model manajemen proyek ke depan memberikan ruang partisipatif dalam desain demikian.wikipedia. tetapi ini juga mempunyai keuntungan untuk prinsip keterbukaan yang dijalankan. perencanaan. Perspektif yang harus dikembangkan bagaimana manajemen proyek pemerintah harus mempunyai karakteristik inter-organisasi sehingga dalam manajemen proyek itu ada ruang partisipasi masyarakat terutama dalam menyangkut perkembangannya dan ketidaksesuaiannya. Ketiga. Banyak instrumen yang dapat dipakai pemerintah dalam melaksanakan ini. Fokusnya pada memfasilitasi mekanisme monitoring dan pelaporan kemajuan pekerjaaan. Ada peluang kemungkinan interaksi antara masyakat dengan proses bisnis manajemen proyek yang sedang berlangsung meningkatkan tingkat interaksi.org/wiki/Manajemen_proyek Manajemen Proyek secara Terbuka 2 Agustus 12 | 14:49 Manajemen proyek pemerintah sangat baik apabila dikelola dengan manajemen terbuka. Fokusnya pada standarisasi pertukaran informasi supaya kesediaan informasi bisa terjadi antara perusahaan dengan organisasi yang mempunyai kepentingan publik.Kategori:  Manajemen proyek http://id.net/baca/24902/manajemen-proyek-secara-terbuka/ . Kesesuaian manajemen proyek dengan kebebasan memperoleh informasi publik memang harus disambungkan. implementasi dan penyusunan tujuan ada ruang untuk akses publik. Kolaborasi antar organisasi dapat dipresentasikan dengan mekanisme virtual baik dalam sistem integrasi maupun pengelompokan data yang dibutuhkan. Tulisan terkait: http://suarakomunitas. Pertama.

Secara hukum mempunyai kapasitas menandatangani kontrak pengadaan Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. Bila dikuasakan harus menunjukkan Surat Kuasa dari Direktur Perusahaan (bukan komisaris) dengan dibubuhi meterai dan tanggal . KUALIFIKASI & PENDAFTARAN PESERTA LELANG Persyaratan Dokumen Administrasi. . b. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a. huruf c dan huruf d atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . Surat Izin Usaha pada bidang usaha yang dikeluarkan oleh instansi pemerintah yang berwenang yang masih berlaku: a. b. Teknis dan Harga dapat dilihat pada Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa di masing-masing paket kegiatan dengan cara mendownload setelah anda login ke portal. 2. Izin Usaha Jasa Konstruksi untuk jasa konstruksi. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b di atas. d. Untuk jasa perdagangan/jasa konsultansi non konstruksi dinilai kesesuaian Jenis Barang/Jasa Dagangan Utama pada Surat Izin Usaha Perdagangan dengan Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan) . Penandatangan dokumen penawaran dan dokumen kualifikasi harus sama yaitu Direktur Perusahaan yang bersangkutan. g. TATA CARA PENILAIAN DAN PEMBUKTIAN KUALIFIKASI Penilaian Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa baik secara prakualifikasi maupun pasca kualifikasi. Masa berlaku Surat Izin Usaha yang tercantum dalam formulir isian kualifikasi sesuai dengan dokumen asli. huruf b. dilakukan terhadap: 1. e. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: c. Autentifikasi Surat Izin Usaha dibuktikan dengan meminta penyedia barang/jasa menunjukkan dokumen asli. Izin Usaha Perdagangan untuk jasa perdagangan. Untuk jasa konstruksi dinilai kesesuaian Bidang pada Surat Izin Usaha dengan Bidang yang berada di dalam Sertifikat Badan Usaha (SBU) serta Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan).Persyaratan / Kualifikasi Peserta Lelang PENGUMUMAN LELANG PERSYARATAN. f.

Apabilasampai batas waktu. Memiliki kinerja baik dan tidak masuk dalam daftar sanksi atau daftar hitam di suatu instansi. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. tidak dapat menunjukkan Surat Perjanjian Asli. penyedia barang/ jasa wajib mempunyai perjanjian kerjasama operasi/kemitraan yang memuat persentase kemitraan dan perusahaan yang mewakili kemitraan tersebut Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. tidak pailit. Penyedia barang/jasa harus dapat menunjukkan dokumen asli sesuai persyaratan kualifikasi dari perusahaan mitranya. Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . 6. b. dan atau tidak sedang menjalani sanksi pidana. 5. penyedia barang/jasa diminta menunjukkan Surat Perjanjian Kerjasama Operasional Asli yang ditandatangani masingmasing pimpinan perusahaan. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan rekaman kontrak asli dan bukti pembayaran PPn asli dari pengalaman pekerjaan yang diajukan dan apabila tidak dapat menunjukkan kontrak asli dan bukti pembayaran PPn maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. 7. kecuali penyedia barang/ jasa yang baru berdiri kurang dari 3 (tiga) tahun. Telah melunasi kewajiban pajak tahun terakhir (SPT/ PPh) serta memiliki laporan bulanan PPh Pasal 25 atau Pasal 21/ Pasal 23 atau PPN sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan yang lalu Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti pembayaran Pajak yang asli dan benar dikeluarkan oleh kantor pajak. maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . c. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. 4. apabila tidak tercantum maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan dalam pengawasan pengadilan. . pailit. dalam Surat Perjanjian Kerjasama harus memuat persentase kemitraan secara jelas.3. Selama 4 (empat) tahun terakhir pernah memiliki pengalaman menyediakan barang/jasa baik di lingkungan pemerintah atau swasta termasuk pengalaman subkontrak baik di lingkungan pemerintah atau swasta. kegiatan usahanya berhenti / dihentikan. kegiatan usahanya tidak berhenti/dihentikan. apabila tidak dapat menunjukkan bukti pajak sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan terakhir dan atau palsu maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. Dalam hal penyedia jasa akan melakukan kemitraan. Tidak dalam pengawasan pengadilan. Apabila sampai batas waktunya tidak dapat menyerahkan dokumen-dokumen tersebut. selambat-lambatnya 3 (tiga) hari setelah tanggal klarifikasi. dan atau sedang menjalani sanksi pidana maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur .

. apabila masuk dalam data LPJK maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . b. Memiliki kemampuan pada bidang pekerjaan yang sesuai untuk usaha kecil termasuk koperasi kecil. Bidang pengalaman harus sesuai dengan pengumuman pelelangan atau uraian paket pekerjaan mengenai bidang pekerjaan. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penilaian Pengalaman Penilaian dilakukan terhadap pengalaman pekerjaan yang pernah dikerjakan selama 7 (tujuh) tahun terakhir. Penilaian pengalaman dimulai dari pekerjaan yang mempunyai Bidang dan Sub Bidang yang sama dengan pekerjaan yang akan dilelangkan. Untuk Penyedia Barang/Jasa non konstruksi dengan meneliti kebenaran Pernyataan Tidak Masuk dalam Daftar Sanksi bermeterai yang diberi tanggal. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. Pengalaman pekerjaan yang dinilai disertai bukti penyelesaian pekerjaan dengan baik oleh pengguna jasa. Memiliki kemampuan pada bidang dan subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil: a. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Responsibilitas penyedia barang/jasa terhadap Bidang/Sub Bidang paket pekerjaan pada pengumuman. yaitu: f. Pekerjaan dengan Bidang yang berbeda dinilai nol. dinilai terhadap 3 (tiga) unsur. apabila tidak bermeterai dan bertanggal atau hanya bermeterai saja maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . Pekerjaan yang Bidang dan Sub Bidangnya sama dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 100%. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. Untuk jasa konsultansi penilaian pengalaman dapat dinilai sebagai berikut: c. Untuk pengadaan barang/ jasa lainnya memenuhi K D = 5 N P t (KD : Kemampuan Dasar. e. 9. Untuk Penyedia Barang/Jasa konstruksi dibuktikan dengan melihat data milik LPJK mengenai perusahaan yang masuk dalam daftar hitam. b. Tiga unsur yang dinilai sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas. Bila masih belum mencapai nilai maksimum. 8. Bidang pekerjaan (contoh: nilai maksimum 25) 1. penilaian dilanjutkan pada pekerjaan dengan Bidang yang sama tapi Sub Bidang berbeda. d. Untuk jasa pemborongan memenuhi KD = 2 NPt (KD : Kemampuan Dasar.Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. Apabila pengalaman yang diberikan tidak sesuai dengan Bidang pekerjaan yang ditawarkan maka penyedia barang / jasa dianggap Gugur .

Pengalaman Pekerjaan < 0. Dukungan bank harus mencantumkan besarnya nilai dukungan dalam bentuk angka dan huruf. Untuk pekerjaan khusus/ spesifik/ teknologi tinggi dapat ditambahkan persyaratan lain seperti peralatan khusus. Penilaian Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank: i. b. Dalam hal bermitra yang diperhitungkan adalah kemampuan dasar dari perusahaan yang mewakili kemitraan (lead firm). 12. Spesialis yang diperlukan. 2.2. 11. . atau pengalaman tertentu. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyediakan peralatan khusus. mendapat nilai 100%. tenaga ahli spesialis dengan sertifikat instansi atau pengalaman tertentu sebagaimana dalam dokumen RKS atau pengumuman lelang dan bila tidak sesuai maka Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur. ii. dinilai 100%. BU yang bersangkutan gugur/tidak lulus kualifikasi.5 X. tetapi Sub Bidangnya berbeda dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 50%. 2.O. dinilai 50%. Pengalaman Pekerjaan X. Penilaian besarnya nilai kontrak (contoh: nilai maksimum 25) Bila nilai pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya sebesar X 1. dinilai 0%. Status Badan Usaha dalam pelaksanaan pekerjaan (contoh: nilai maksimum 10) 1. 10. Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyerahkan Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank Asli dan apabila tidak dapat menunjukkan Surat Keterangan Asli maka Penyedia Barang / jasa tersebut dinyatakan Gugur. Memiliki surat keterangan dukungan keuangan dari bank pemerintah / swasta untuk mengikuti pengadaan barang/ jasa sekurang-kurangnya 10 % (sepuluh persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan jasa pemborongan dan 5 % (lima persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan pemasokan barang/jasa lainnya.5 X Pengalaman Pekerjaan X . Sebagai sub kontraktor/anggota J. Dukungan bank harus menyebutkan paket pekerjaan yang diikuti (dalam surat dukungan hanya mencantumkan satu nama paket pekerjaan). Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. iii. h. 13. tenaga ahli. g. Dukungan bank harus mencantumkan nama penyedia barang/jasa yang didukung oleh pihak bank. kecuali untuk penyedia barang/ jasa usaha kecil termasuk koperasi kecil.O. Bila total nilai pengalaman yang diperoleh <30. Pekerjaan yang Bidangnya sama. 3. 0. dinilai 30%. Sebagai kontraktor utama/Lead Firm J.

maka penyedia barang / jasa dinyatakan Gugur . 16. Menyampaikan daftar perolehan pekerjaan yang sedang dilaksanakan khusus untuk jasa pemborongan. Jika tidak dapat membuktikan maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur. v. maka SKK dan SKP akan diperhitungkan kembali. 15. 17. 18. makapenyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . 14. Memiliki kemampuan menyediakan fasilitas dan peralatan serta personil yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada angka 1). Sistem e-Procurement secara otomatis menghitung SKK dan SKP bagi penyedia barang/jasa yang mengikuti pelelangan di lingkungan Pemerintah Daerah. angka 2) dan angka 3) di atas. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang mengerjakan pekerjaan di Instansi Pemerintah di luar Daerah. . atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur.Dukungan bank harus mencantumkan tanggal masa berlakunya. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang melakukan pekerjaan dan tidak menyampaikan daftar pekerjaan dimaksud. Termasuk dalam penyedia barang/ jasa yang sesuai dengan nilai paket pekerjaan. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti kepemilikan atau hak menggunakan atas fasilitas dan peralatan yang dibutuhkan dalam pekerjaan dan panitia dapat melakukan cross cek kepada penyedia barang/jasa. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa (besar/menengah/kecil) harus sesuai dengan pengumuman atau dokumen pengadaan barang/jasa. iv. Tidak membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. Untuk pekerjaan jasa pemborongan memiliki sisa kemampuan keuangan (SKK) yang cukup dan sisa kemampuan paket (SKP). Jika tidak sesuai dinyatakan Gugur .

Data yang telah di-enkripsi tersebut akan terbuka dan dapat dibaca dengan sendirinya pada saat jadwal pembukaan sampul penawaran yang telah di-set oleh panitia pengadaan pada portal. tentang Pedoman Pelaksanaan Proses Pemilihan Penyedia Barang/Jasa Pemerintah Daerah Dengan Sistem E-Procurement Bagian Keempat. (Peraturan Walikota Surabaya Nomor 63 Tahun 2010. penyedia barang/jasa segera merubah password yang dikirim melalui email perusahaan sesuai dengan keinginan Direktur Perusahaan sebagai penanggung jawab penuh kerahasiaan data perusahaan. Sedangkan untuk pekerjaan yang ditawarkan dengan metode prakualifikasi form tersebut dapat di print-out tanpa harus memasukkan nilai penawaran. Untuk keamanan nilai penawaran yang dimasukkan kedalam portal e-Procurement oleh penyedia barang/jasa akan di-enkripsi (diubah menjadi karakter sandi) secara otomatis oleh sistem informasi yang ada sehingga tidak bisa dibaca oleh siapapun kecuali penyedia barang/jasa yang bersangkutan. Termasuk dalam isi dokumen penawaran adalah form isian penilaian kualifikasi yang dicetak dari portal eproc dan di tandatangani diatas materai dengan diberi tanggal. Langkah – langkah yang ditempuh oleh calon penyedia barang/jasa adalah sebagai berikut: o o Bagi penyedia barang/jasa yang berminat untuk mengikuti paket-paket pekerjaan yang ditawarkan dengan metode pasca kualifikasi harus mengisi/ meng-update data kualifikasi perusahaannya melalui portal resmi e-procurement. Pasal 23 huruf b). Surat Pernyataan Minat untuk Mengikuti Pengadaan harus ditandatangani diatas materai dan merupakan bukti pendaftaran lelang yang akan disertakan bersama-sama dengan dokumen penawaran lainnya sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen pemilihan penyedia barang/jasa. . tentang Pedoman Teknis Pelaksanaan Anggaran Belanja Langsung dan Pengadaan Barang Jasa. Surat Pernyataan Minat Untuk Mengikuti Pengadaan ( sebagaimana format lampiran II formulir 1. o o Penyedia Barang/ Jasa dikatakan telah memasukkan penawaran secara sah bila telah memilih paket pekerjaan dan memasukkan angka penawaran melalui portal eprocurement dan menyerahkan penawaran secara dokumen cetak (Hard Copy) kepada panitia pengadaan.a Keppres nomor 80 tahun 2003) di dapat dari print-out portal jika isian data kualifikasi telah lengkap diselesaikan oleh penyedia barang/jasa dan nilai penawaran sudah dimasukkan. Dalam rangka keamanan dan kerahasiaan data. Nilai penawaran yang telah dimasukkan ke dalam portal eprocurement tidak dapat diubah lagi 1 jam sebelum saat/ waktu pembukaan sampul dilakukan. Dalam hal penawaran yang dimasukkan melalui portal e-Procurement Pemerintah Daerah tidak sama dengan penawaran yang tertulis dalam bentuk cetak (hardcopy) penawaran. maka penyedia barang/jasa dianggap tidak memenuhi persyaratan penawaran. Pemilihan paket pekerjaan dan pengajuan penawaran dapat dilihat pada jadwal lelang yang ada di portal.TATA CARA PENDAFTARAN Pendaftaran dilakukan melalui portal internet .

tanggal dan tempat penerimaan dokumen penawaran (hard copy) dituliskan pada sampul dan dicatatkan ke portal resmi eProcurement oleh panitia pengadaan. Sehingga dokumen pengadaan terdiri dari:    Dokumen penawaran administrasi & teknis Dokumen penawaran harga Dokumen kualifikasi dilengkapi pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan. Media e-procurement ini menyediakan media tanya jawab antara peserta dan panitia bagi calon peserta lelang yang tidak menghadiri acara Aanwijzing. Pakta integritas yang disampaikan peserta lelang harus sudah ditandatangani oleh direktur perusahaan yang selanjutnya ditandatangani oleh Pelaksana Kegiatan dan Panitia Lelang pada saat sampul dibuka. penyedia barang/jasa memasukkan isian data penawaran (teknis dan harga) yang bersifat kuantitatif ke portal eprocurement. Pada evaluasi dengan sistem nilai (merit point system). Sampul besar tersebut disampaikan kepada alamat panitia pengadaan. Kesemua dokumen dalam sampul masing-masing dimasukkan dalam satu sampul besar. A. Berdasarkan 10 urutan penawaran terendah (dapat merupakan hasil koreksi aritmetik sesuai Lampiran Keppres 80/2003). Dalam hal terdapat penambahan ketentuan baru yang perlu ditampung. kecuali pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan tidak dimasukkan dalam sampul – sampul tersebut. fisik dokumen cetaknya akan ditolak sedangkan dokumen cetak yang terlambat dikembalikan. Sedangkan secara elektronik. Pada tahap awal evaluasi dengan sistem gugur. Penyedia barang/jasa yang tidak tercantum dalam list peserta lelang yang dapat dilihat dan diprint dari portal setelah memasuki masa pembukaan sampul. Data tanya jawab ini secara otomatis akan terekam sebagai bagian/ lampiran dokumen Berita Acara Penjelasan Pekerjaan yang mana akan terkirim ke e-mail masing-masing calon peserta lelang paling lambat 2x24 jam sejak berakhirnya jadwal Aanwijzing. fisik dokumen penawaran (hard copy) disampaikan dengan 2 sampul / 2 tahap. Cara evaluasi mengikuti ketentuan yang ada pada Bab II.o o o o o Panitia pengadaan memilih salah satu hari antara hari ke 8 (delapan) sampai dengan ke 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman untuk mengadakan Aanwijzing dengan cara mengeset hari. teknis dan kewajaran harga. maka panitia pengadaan akan menuangkan kedalam addendum dokumen pemilihan barang/ jasa dan file tersebut harus di up load ke portal oleh panitia setelah ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen. Panitia Pengadaan melakukan koreksi aritmatik (jika menggunakan koreksi aritmatik) terhadap semua penawaran yang masuk dan memasukkan hasil koreksi aritmatik ke portal e-procurement. Selanjutnya data tersebut akan terhitung skor-nya oleh fasilitas skoring yang . Penyedia barang/jasa yang berminat mengikuti lelang paling lambat harus memasukkan fisik dokumen cetak (hard copy) penawaran kepada Panitia Pengadaan 60 menit sebelum jadwal pembukaan sampul penawaran. Selanjutnya jadwal waktu dapat diketahui oleh penyedia barang/jasa setelah login pada masing – masing info paket pekerjaan.1. Berita Acara ini dapat diprint out oleh panitia pengadaan untuk ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen lelang.f. dilakukan evaluasi adiministrasi. Pembukaan sampul penawaran dilakukan pada 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman paket pekerjaan dilakukan. Keppres dimaksud. Waktu. tanggal dan jam pada portal eproc menu satuan kerja.

Hasil akhir usulan penetapan lelang ini dimasukkan ke portal e-procurement resmi oleh panitia lelang paling lambat 7 (tujuh) hari sejak pembukaan sampul penawaran. Berdasarkan langkah yang dihasilkan pada huruf 5) dan 6). Sedangkan untuk evaluasi sistem nilai. Terhadap ketiga perusahaan ini akan dilakukan verifikasi terhadap semua data dan informasi kualifikasi yang ada di data base dengan meminta rekaman atau asli dokumen yang sah atau konfirmasi dengan instansi terkait. Untuk mendapat perhatian lebih dari segenap stakeholder pelaksanaan pelelangan. 3 urutan penawaran dengan total nilai evaluasi teknis dan harga tertinggi akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. . selanjutnya untuk evaluasi sistem gugur. Jika pemimpin pelaksana kegiatan tidak berkeberatan atas usulan panitia pengadaan maka data usulan calon pemenang dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja sejak pemasukan data tersebut akan terkompilasi menjadi pengumuman hasil pelelangan. bobot masing – masing unsur penilaian diisi pada tiap – tiap paket pekerjaan oleh masing – masing panitia lelang. D. teknis dan harga dan dituangkan dalam Berita Acara Hasil Pelelangan (BAHP). panitia pengadaan menyampaikan usulan calon pemenang lelang kepada Pelaksana Kegiatan. Pelaksanaan Pelelangan Umum/ Seleksi Umum dengan Prakualifikasi Untuk pelaksanaan pelelangan umum dengan prakualifikasi / seleksi umum secara prinsip sama dengan dengan pasca kualifikasi tetapi penilaian kualifikasi dilakukan diawal dengan batasan waktu sesuai Lampiran Keppres nomor 80 tahun 2003 Bab I. Pelaksana Kegiatan akan melakukan verifikasi usulan panitia pengadaan pada data base. o o o Panitia pengadaan membuat Berita Acara Pembukaan Sampul penawaran dan memasukkan datanya ke portal e-procurement. Guna mengakomodasi sifat pekerjaan yang berbeda dari masing – masing Satuan Kerja. Informasi mengenai metode perhitungan skor ini harus dapat diketahui oleh penyedia barang/ jasa yang berminat pada RKS yang dapat didownload dari portal resmi eProcurement saat pengumuman lelang. Dalam hal terdapat 2 (dua) calon pemenang lelang mengajukan harga penawaran yang sama (sistem gugur) atau mendapatkan nilai/skor sama (sistem nilai). Tata cara mengenai pembuatan format berita acara mengikuti ketentuan yang ada pada lampiran II Keppres nomor 80 tahun 2003. Pembuatan Berita Acara Hasil Pelelangan dan Penetapan Pemenang Panitia pengadaan membuat kesimpulan dari hasil evaluasi administrasi. Pengumuman dan Sanggahan Hasil Lelang • Kepada peserta lelang yang berkeberatan atas penetapan pemenang lelang diberikan kesempatan untuk mengajukan sanggahan secara tertulis (hard copy) paling lambat 5 ( lima ) hari kerja setelah pengumuman pemenang lelang. Berdasarkan BAHP ini. penawaran dengan 3 urutan harga penawaran terendah responsif akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. maka panitia pengadaan mengadakan penelitian kembali data kualifikasi peserta bersangkutan dan memilih peserta yang menurut pertimbangannya mempunyai kemampuan yang lebih besar dan hal ini dicatat dalam berita acara.tersedia pada sistem informasi. Data penawaran yang sifatnya kualitatif akan dikonversikan menjadi nilai oleh panitia dan dimasukkan ke dalam portal untuk mendapatkan total nilai dari masing – masing penawar.

lpse.id/pengumuman/persyaratan . Surabaya.surabaya. Pelaksana Kegiatan akan menjawab secara tertulis selambat-lambatnya 5 ( lima ) hari kerja sejak batas akhir masa sanggah.Berdasarkan sanggahan dari peserta lelang.go. 2010 TTD PANITIA PENGADAAN http://2011.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful