P. 1
PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

|Views: 486|Likes:
Published by AgusAzzuraSenjaya

More info:

Published by: AgusAzzuraSenjaya on Mar 17, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/16/2015

pdf

text

original

PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

 Manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek. Hal pertama yang harus dianggap sebagai manajemen proyek adalah bahwa proyek ini diantarkan dengan batasan yang ada. Hal kedua adalah kemungkinan terbaik distribusi sumber daya. Manajemen proyek adalah seni mengontrol baik hal selama proyek, dari sejak dimulai sampai selesai.  Manajemen proyek adalah penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, 'tools and techniques' pada aktivitas-aktivitas proyek supaya persyaratan dan kebutuhan dari proyek terpenuhi. Proses-proses dari manajemen proyek dapat dikelompokkan dalam lima kelompok yaitu : initiating process, planning process, executing process, controlling process dan closing process.  Proses-proses dari manajemen proyek terbgi atas lima kelompok, yaitu “Initiating process”, “Planning process”, “Executing process”, “Controlling process”, dan “Closing process”.  Metode manajemen proyek memungkinkan kita untuk lebih memfokuskan kepada prioritas, mengawasi performa, mengatasi masalahdan meenyesuaikan terhadap perubahan yang terjadi saat melaksanakan suatu proyek.demikian juda metode tersebut memberikan lebih banyak kontrol dan menyediakan berbagai peralatan dan teknik-teknik yang telah teruji untuk membantu seorang manager proyek dalam memimpin timnya untuk mencapai targetnya.  Seorang Manajer Proyek haruslah menguasai pengetahuan dan praktek lapangan dari kesembilan bidang keahlian, 'knowledge areas', sebagai berikut : a. Project Scope (Lingkup Pekerjaan) Management,

b. Project Time (Waktu) Management, c. Project Cost (Biaya) Management,

d. Project Quality (Kualitas) Management, e. f. Project Human Resource (Sumber Daya Manusia) Management, Project Risk (Resiko) Management,

g. Project Communications (Komunikasi) Management, h. Project Procurement (Pengadaan) Management, i. Project Integration (Integrasi) Management. http://teori-ilmupemerintahan.blogspot.com/2011/02/pengertian-manajemen-proyek.html

Manajemen proyek
Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas Belum Diperiksa Langsung ke: navigasi, cari

Inisiasi adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasanbatasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan

Sejarah
Tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya. Namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota Mesir. Piramida yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu. Pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno. Pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya. Dan sejarah pun mencatat bahwa bangsa Indonesia juga mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek, salah satunya adalah Borobudur yang dibangun pada kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan wangsa Syailendra di Jawa Tengah.

Dua tokoh yang fenomenal dari manajemen proyek. dan ekonomi teknik terus berkembang. yang sekarang disebut AACE Internasional. American Association of Cost Engineers (AACE). Adalah Henry Gantt. Pada tahun 1967. Sebelum tahun 1950-an secara garis besar. dan pengenadalian jadwal proyek (Pengendali Proyek . dan kemudian Henri Fayol untuk ciptaan-Nya dari 5 fungsi manajemen yang membentuk dasar dari tubuh pengetahuan yang terkait dengan proyek dan manajemen program [8]. PSP dan lain sebagainya. Di antaranya misalnya Vitruvius (1 abad SM). Christopher Wren (1632-1723). Manajemen proyek menjadi dikenal sebagai suatu disiplin ilmu yang berbeda yang timbul dari disiplin ilmu manajemen dengan model rekayasa Di Amerika Serikat [9]. teknik rekayasa. perkiraan biaya . Tahun 1950 menandai awal era Manajemen Proyek modern datang bersama-sama dengan bidang Rekayasa Teknis (Enjinering) sebagai satu kesatuan. Asosiasi Internasional untuk ahli Teknik Biaya yang pada awalnya dibentuk oleh praktisi manajemen proyek dan spesialisasi terkait dengan perencanaan dan penjadwalan. dengan kepeloporannya oleh Hans Lang dan lain-lain. manajemen biaya. Manajemen Proyek telah diterapkan dari awal perabadan manusia. International Project Management Association (IPMA) didirikan di Eropa.Program Evaluation and Review Technique). sebagai suatu alat dan teknik informal. Perhitungan teknik matematis ini kemudian cepat menyebar ke perusahaan-perusahaan swasta untuk diterapkan. keduanya adalah mahasiswa Frederick Winslow Taylor untuk memperdalam teori manajemen ilmiah. Pada saat itu.[6] Kemudian baru pada tahun 1900 an Manajemen Proyek dengan proses sistematiknya diterapkan pada proyek rekayasa yang kompleks. Pada tahun 1956. Karyanya adalah pelopor alat manajemen proyek modern termasuk rincian struktur kerja (WBS . Dan yang kedua adalah "Evaluasi Program dan Tinjauan Teknik" (atau PERT . dikembangkan oleh Booz Allen Hamilton sebagai bagian dari Angkatan Laut Amerika Serikat (dalam hubungannya dengan Lockheed Corporation) dalam pengembangan Program rudal kapal selam Polaris. AACE terus bekerja sebagai perintis dan pada tahun 2006 pertama kali merilis proses yang terintegrasi untuk manajemen portofolio. proyek dikelola dengan menggunakan Grafik Gantt.. disebut ayah dari teknik perencanaan dan kontrol [7]. model penjadwalan-proyek juga sedang dikembangkan.Project Control). teknik menghitung biaya proyek. Yang pertama adalah Metode Jalur Kritis (CPM . yang terkenal dengan penggunaan tentang Gantt chart sebagai alat manajemen proyek. IPMA memelihara struktur federal hari ini dan sekarang termasuk asosiasi anggota pada setiap benua kecuali Antartika. IPMA menawarkan Sertifikasi Tingkat Empat program yang berdasarkan Baseline . program dan proyek (Total Cost Management Framework). Dalam waktu yang sama. Manajemen Proyek dikembangkan dari beberapa bidang aplikasi termasuk didalamnya konstruksi sipil. sebagai sebuah federasi dari beberapa asosiasi manajemen proyek nasional. dan juga aktivitas di bidang HANKAM (pertahanan-keamanan)[5]. AACE meneawarkan beberapa sertifikasi seperti CCE.Work Breakdown Structure) dan alokasi sumber daya. dua model penjadwalan proyek dengan model matematis sedang dikembangkan. Gantt dan Fayol.Critical Path Method) yang dikembangkan pada suatu proyek sebagai usaha patungan antara DuPont Corporation dan Remington Rand Corporation untuk mengelola proyek-proyek pemeliharaan tanaman. Thomas Telford (1757-1834) dan Isambard Kingdom Brunel (1806-1859).Sebagai sebuah dispilin keilmuan.

Secara umum. PMI juga menawarkan beberapa sertifikasi seperti PMP. nirlaba profesional di seluruh dunia terkemuka. Salah satunya yang berdiri pertama kali adalah Project Management Institut Chapter Jakarta (yan sekarang disebut PMI . Lembaga IAMPI ini juga menawarakan sertifikasi yang betaraf nasional di Indonesia. konsolidasi dan penyaluran manajemen proyek Indonesia dan bekerja untuk pengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan semua stakeholder.Indonesia). Dan terakhir adalah lembaga ITAPPI (Ikatan Tenaga Ahli Pengendali Proyek Indonesia) yang didirikan pada tahun 2008 dan merupakan organisasi profesional dengan bidang pengendali proyek (Project Control). CAMP dan lain sebagainya. Organisasi ini adalah salah satu cabang dari Project Management Institute (PMI). ICB ini mencakup kompetensi teknis. Di Indonesia sendiri Manajemen Proyek berkembang pada era tahun 1970-1990 an diawali dengan semakin banyaknya berkembang proyek-proyek infrastruktur yang banyak memerlukan profesional di bidang Manajemen Proyek. pelaksanaan dan konstruksi. lima komponen perkembangan proyek dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi tahapan penyelesaian proyek. penyelesaian. yang dapat juga dapat disebut "Siklus Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle). pemantauan dan sistem pengendalian. PMI Indonesia didirikan pada tahun 1996 dan merupakan organisasi yang didedikasikan untuk meningkatkan. siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan. Terdapat lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek yaitu :      inisiasi. dikontrol.PMI menerbitkan buku Panduan yang sering disebut dengan PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge Guide). dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai. kompetensi kontekstual. Dan pada tanggal 16 Juli 1999 didirikanlah Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) yang merupakan asosiasi dari para Ahli Manajemen Proyek Indonesia dan didirikan di Jakarta. Project Management Institute (PMI) dibentuk di Amerika Serikat.IPMA Kompetensi (ICB). yang menggambarkan praktek manajemen proyek yang umum untuk "hampir semua proyek dan hampir semua waktu". Tahap Inisiasi . Pada tahun 1969. perencanaan dan desain. Proses Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. dan kompetensi perilaku. sebuah organisasi. Dalam "pendekatan tradisional" ini. sebagai salah satu asosiasi profesi anggota LPKJ.

hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan. Tahap Penutupan Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk. Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur dan / atau proses pemantauan. communication plan. proyek biasanya akan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan Perencanaan dengan nama: PraPerencanaan. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi) Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan dating. artinya proyek dapat dihentikan sebelum mereka mencapai penyelesaian. risk plan. dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. dan/atau Administrasi Konstruksi. maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. ketika bekerja pada sebuah perencanaan desain dan konstruksi. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. resource plan.Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini. Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak). Namun tidak semua proyek akan melalui setiap tahap. Pengembangan Desain. Beberapa proyek akan melalui langkah 2. Desain Konseptual. Tahap Pemantaun dan sistem Pengendalian Sementara kegiatan pengembangan berlangsung. beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek. Pada tahap ini. . Pada tahap ini. contract supplier dan perform phare review. Sebagai contoh. financial plan. permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Desain Skema. 3 dan 4 beberapa kali. maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahapan proyek ini. Tahap Perencanaan dan Desain Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk. Organisasi Proyek Tahapan ini merupakan tahapan sebuah proyek sebelum kemudian ditutup (penyelesaian). Pada tahap ini. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan. kontak dengan supplier diakhiri. procurement plan. acceptance plan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan.

Dengan menerapkan manajemen waktu proyek. biaya dan waktu. biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan. Sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi di lapangan yang tidak pasti serta mengatasi kendala terjadinya keterbatasan waktu pelaksanaan 3. Manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek. Pada prinsipnya. Didalam rangkaian kegiatan proyek kontstruksi tersebut. manajemen material serta manjemen tenaga kerja. mingguan dan bulanan 4. dalam manajemen konstruksi. Fungsi manajerial dari manajemen merupakan sebuah sistem informasi yang baik yang dapat digunakan untuk menganalisis performa dilapangan Manajemen Waktu Proyek Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek. 2. Pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang pendek. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan dalam pengambilan keputusan terhadap masalahmasalah yang terjadi di lapangan 5. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai. Dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup tinggi juga. Sebagai Quality Control sehingga dapat menjaga kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan 2. manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal yang akan lebih ditekankan. Hal ini disebabkan manajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerja proyek. Hal itu dilakukan dengan opname (laporan) harian. Adapun fungsi dari manajemen konstruksi yaitu : 1. Manajemen Konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi. Merupakan sebuah proses untuk mendefinisikan setiap aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek.Topik yang lain Manajemen Proyek Konstruksi Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya dilakukan satu kali. Urutan aktivitas proyek. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukankan seorang manajer proyek dalam mengendalikan waktu proyek yaitu : 1. Mendefinisikan aktivitas proyek. seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan .

waktu dan sumber daya proyek terdefinisi dengan jelas. Dalam hal ini. Kompetensi Yang Harus Dimiliki Seorang Manajer Proyek Seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek. WBS merupakan pembagian deliverables proyek berdasarkan kelompok kerja. maka seorang manager proyek akan membuat jadwal proyek.Perencanaan ruang lingkup proyek. Mendefinisikan ruang lingkup proyek. Mengontrol dan mengendalikan jadwal proyek. Dalam pelaksanaan proyek. Saat kegiatan proyek mulai berjalan. yaitu : 1. 6. telekomunikasi dan informasi teknologi. 4. Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan proyek. 4. Estimasi durasi kegiatan proyek. Pada tahap ini. Setelah seluruh aktivitas. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan seorang manajer proyek dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup proyek. maka pengendalian dan pengontrolan jadwal proyek perlu dilakukan. sehingga sangat penting untuk mengorganisasikan pekerjaanpekerjaan tersebut menjadi bagian-bagian yang lebih terperinci lagi. manajer proyek akan mendokumentasikan bagaimana ruang lingkup proyek akan didefinisikan. 5. tidak jarang ruang lingkup proyek mengalami perubahan. diverifikasi. Membuat Work Breakdown Structure. WBS dibutuhkan karena pada umumnya dalam sebuah proyek biasanya melibatkan banyak orang dan deliverables. seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. Dengan kata lain. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan. Membuat jadwal proyek. Jadwal proyek ini nantinya dapat digunakan untu menggambarkan secara rinci mengenai seluruh aktivitas proyek dari awal pengerjaan proyek hingga proyek diselesaikan. Pada tahap ini. dikontrol dan menentukan bagaimana WBS akan dibuat serta merencanakan bagaimana mengendalikan perubahan akan ruang lingkup proyek. Melakukan verifikasi ruang lingkup proyek. Hal ini diperlukan untuk memastikan apakah kegiatan proyek berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan atau tidak. sebuah proyek . pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi. ruang lingkup proyek akan didefinisikan secara terperinci sebagai landasan untuk pengambilan keputusan proyek dimasa depan. Estimasi aktivitas sumber daya proyek bertujuan untuk melakukan estimasi terhadap penggunaan sumber daya proyek. akan mengakibatkan meluasnya ruang lingkup proyek. Tahap ini merupakan tahap dimana final project scope statement diserahkan kepada stakeholder untuk diverifikasi. 3. Untuk menghasilkan kinerja yang baik. Estimasi aktivitas sumber daya proyek.hubungan antara tiap-tiap aktivitas proyek. Untuk itu. 2. FWDNJK9QE2EJ Manajemen Ruang Lingkup Proyek Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. 5. manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitasaktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek. perlu dilakukannya kontrol terhadap perubahan ruang lingkup proyek. Perubahan yang tidak terkendali. arsitektur. 3. Proses ini diperlukan untuk menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek.

Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait. maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. Setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani. Manajemen Resiko. Manajemen Waktu. Manajemen Ruang Lingkup. Tipe Organisasi didalam Proyek Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks. 4. Manajemen Kualitas. kemampuan (skill) dan sikap (attitude). Karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan. Manajemen Komunikasi. terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. Lalu apa saja kompetensi yang dimaksud? Seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge). Adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek. 7. 9. 8. memiliki keterbatasan terhadap waktu. anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Manajemen Pengadaan. 3. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien. Manajemen Biaya. Manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek. maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek. Untuk menjadi manajer proyek yang baik. mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek. 5. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud antara lain : 1. Manajemen Integrasi. terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek. Adapun jenis-jenis organisasi proyek yang dimaksud antara lain : 1. Sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu. Ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek. tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan. ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan. sifatnya tidak rutin. Secara umum. Organisasi Proyek Fungsional . Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek. 6. Manajemen Sumber Daya Manusia.harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan. 2.

Beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek. lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai. Organisasi Proyek Tim Khusus Dalam organisasi proyek tim khusus. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk. memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek. organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen. 2. . Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk. status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik. Pada dasarnya organisasi ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi fungsional dan organisasi proyek khusus. terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama. mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek. Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim. adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional. jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat. susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi. terdapat kemungkinan terjadinya kesulitan integrasi antar tiap-tiap fungsi. biasanya membutuhkan waktu yang lebih lama serta motivasi orang-orang yang terdapat dalam organisasi menjadi lemah. sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki. Organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemui dalam organisasi proyek fungsional antara lain proyek biasanya kurang fokus. Adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen lain. 3. Organisasi Proyek Matriks Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti. Top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek.Dalam organisasi proyek fungsional.

pengadaan dan konstruksi. Organisasi Proyek Virtual Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu. kemudian dilaksanakan. Proyek engineering Manufacture Secara garis besar. dan lain-lain. kegitan proyek ini meliputi seluruh kegitan yang bersifat untuk menghasilkan produk baru.terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional. permasalahan lingkungan. marketing. aktivitas utama dalam proyek ini adalah merancang system informasi manajemen. aktivitas yang paling dominan yang dilakukan dalam proyek ini adalah pengkajian kelayakan. dapat kita lihat berbagai jenis kegiatan proyek. desain engineering. penggabungan dan pengambilalihan. Dalam kehidupan sehari-hari. manufaktur. 4. Proyek Penelitian dan Pengembangan. merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas dan penggunaan obatobat terlarang dan lain-lain. kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus. selalu ada batasan (time. 4. 2. diversifikasi. Adapun aktivitas utama yang dilakukan dalam pelaksanaan proyek ini meliputi melakukan penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu. memberikan bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibag. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti. kita tidak dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja. Jenis-jenis Proyek Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer. . sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula. Proyek Engineering Kontruksi Dalam kegiatannya. cepat beradaptasi dengan pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap fleksibilitas usaha. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan. jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek. Jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi. Perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain. Akan tetapi. desain engineering. scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek. 3. Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi yang berbeda dapat menjadi hambatan. Proyek Pelayanan Manajemen Dalam pengerjaannya. pada kenyataannya. maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut : 1. Dalam pengerjaannya. Seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide. direncanakan. terdapat potensi terjadinya kehilangan kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal. merancang program efisiensi dan penghematan. keuangan. Namun.

p. Global project management handbook.Ikatan Ahli Perencana Proyek Indonesia . dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital. ^ Paul C. Routledge. ^ Morgen Witzel (2003). p. ISBN 0-07-146045-4 6. Yang kami butuhkan ada 7 tapi yang ada kok 5 Referensi 1. p. 3. kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah.xxii 8. misalnya pembebasan tanah. ^ Lewis R. 6. Sebastian. 2006. 2007.35 and further.110. 2006. 96-101. ^ David I." Pranala luar Wikiquote memiliki koleksi kutipan yang berkaitan dengan: Manajemen proyek         History of Project Management Interactive Project Management Wiki Project Management on wiki Max Wideman's "Open Source" Comparative Glossary of Project Management Terms Open Source Project Management manual PMI Jakarta Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia ITAPPI . Cleland.n. jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi. Nokes. ^ Martin Stevens (2002). 4. Association for Project Management. ^ *The Definitive Guide to Project Management. APM Publishing Limited. McGraw-Hill Professional. Diakses pada 24 Juli 2007. Cleland. ^ Dennis Lock (2007) Project management (9e ed. Proyek pembuatan sumur minyak dan gas. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ^ "Definition of project management". ISBN 0-56608772-3 7. Berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus. Ireland (2006) Project Management. ISBN 0-07147160-X.1-4 states: "It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline. penyiapan lahan dan pembelian material. Roland Gareis (2006). 2006. 2002 ISBN 1-903494-01-X p. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons. ISBN 0-415-36977-0.. 5. Global project management handbook. maka pembagiannya merupakan kombinasi. ISBN 07879-7113-8. Project Management Pathways. McGraw-Hill Professional. 2nd Ed. Fifty key figures in management. Proyek Kapital Secara umum. p. ISBN 978 0 273 71097 4 2.) Gower Publishing. 2003. McGraw-Hill Professional. ISBN 0-07-146045-4. Ltd. 9. Namun. Roland Gareis (2006). ^ David I.5. "Chapter 1: "The evolution of project management". 2005.

Kolaborasi antar organisasi dapat dipresentasikan dengan mekanisme virtual baik dalam sistem integrasi maupun pengelompokan data yang dibutuhkan. Banyak instrumen yang dapat dipakai pemerintah dalam melaksanakan ini. Ada peluang kemungkinan interaksi antara masyakat dengan proses bisnis manajemen proyek yang sedang berlangsung meningkatkan tingkat interaksi. menggunakan monitoring kelompok ahli yang berbasis organisasi masyarakat yang ada. Manajemen terbuka bermaksud ada akses masyarakat dalam mengetahui perkembangan jalannya proyek. penggunaan media TI untuk akses dokumen proyek pemerintah dan perkembangannya. Kedua. Fokusnya pada memfasilitasi mekanisme monitoring dan pelaporan kemajuan pekerjaaan. Penyusunan proyek oleh karena itu harus mengatur pemahaman proyek terkait dengan akses publik sehingga pada setiap proses. Ketiga. Model manajemen proyek ke depan memberikan ruang partisipatif dalam desain demikian. prosedur operasi. Fokusnya pada standarisasi pertukaran informasi supaya kesediaan informasi bisa terjadi antara perusahaan dengan organisasi yang mempunyai kepentingan publik. Memang manajemen dengan aktivitas inter-organisasi memang terasa begitu kompleks.org/wiki/Manajemen_proyek Manajemen Proyek secara Terbuka 2 Agustus 12 | 14:49 Manajemen proyek pemerintah sangat baik apabila dikelola dengan manajemen terbuka.net/baca/24902/manajemen-proyek-secara-terbuka/ . Pertama. Perspektif yang harus dikembangkan bagaimana manajemen proyek pemerintah harus mempunyai karakteristik inter-organisasi sehingga dalam manajemen proyek itu ada ruang partisipasi masyarakat terutama dalam menyangkut perkembangannya dan ketidaksesuaiannya. tetapi ini juga mempunyai keuntungan untuk prinsip keterbukaan yang dijalankan. implementasi dan penyusunan tujuan ada ruang untuk akses publik. Sifat terbukanya itu dapat dikelola dengan menggunakan sistem TI. Kesesuaian manajemen proyek dengan kebebasan memperoleh informasi publik memang harus disambungkan. perencanaan.wikipedia.Kategori:  Manajemen proyek http://id. Tulisan terkait: http://suarakomunitas. dengan menggunakan media papan pengumunan yang memberikan informasi perkembangan secara reguler tentang proyek.

e. Autentifikasi Surat Izin Usaha dibuktikan dengan meminta penyedia barang/jasa menunjukkan dokumen asli. dilakukan terhadap: 1. TATA CARA PENILAIAN DAN PEMBUKTIAN KUALIFIKASI Penilaian Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa baik secara prakualifikasi maupun pasca kualifikasi. f. Bila dikuasakan harus menunjukkan Surat Kuasa dari Direktur Perusahaan (bukan komisaris) dengan dibubuhi meterai dan tanggal . Untuk jasa konstruksi dinilai kesesuaian Bidang pada Surat Izin Usaha dengan Bidang yang berada di dalam Sertifikat Badan Usaha (SBU) serta Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan). Izin Usaha Jasa Konstruksi untuk jasa konstruksi.Persyaratan / Kualifikasi Peserta Lelang PENGUMUMAN LELANG PERSYARATAN. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b di atas. KUALIFIKASI & PENDAFTARAN PESERTA LELANG Persyaratan Dokumen Administrasi. 2. g. Masa berlaku Surat Izin Usaha yang tercantum dalam formulir isian kualifikasi sesuai dengan dokumen asli. d. Surat Izin Usaha pada bidang usaha yang dikeluarkan oleh instansi pemerintah yang berwenang yang masih berlaku: a. . Penandatangan dokumen penawaran dan dokumen kualifikasi harus sama yaitu Direktur Perusahaan yang bersangkutan. b. huruf c dan huruf d atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . Secara hukum mempunyai kapasitas menandatangani kontrak pengadaan Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. Untuk jasa perdagangan/jasa konsultansi non konstruksi dinilai kesesuaian Jenis Barang/Jasa Dagangan Utama pada Surat Izin Usaha Perdagangan dengan Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan) . huruf b. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a. Izin Usaha Perdagangan untuk jasa perdagangan. atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . b. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: c. Teknis dan Harga dapat dilihat pada Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa di masing-masing paket kegiatan dengan cara mendownload setelah anda login ke portal.

Tidak dalam pengawasan pengadilan. dan atau tidak sedang menjalani sanksi pidana. Memiliki kinerja baik dan tidak masuk dalam daftar sanksi atau daftar hitam di suatu instansi. selambat-lambatnya 3 (tiga) hari setelah tanggal klarifikasi. 5. Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . kegiatan usahanya tidak berhenti/dihentikan. dan atau sedang menjalani sanksi pidana maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . 6. c. 4. penyedia barang/ jasa wajib mempunyai perjanjian kerjasama operasi/kemitraan yang memuat persentase kemitraan dan perusahaan yang mewakili kemitraan tersebut Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. apabila tidak dapat menunjukkan bukti pajak sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan terakhir dan atau palsu maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. dalam Surat Perjanjian Kerjasama harus memuat persentase kemitraan secara jelas. maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . 7. penyedia barang/jasa diminta menunjukkan Surat Perjanjian Kerjasama Operasional Asli yang ditandatangani masingmasing pimpinan perusahaan. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. Penyedia barang/jasa harus dapat menunjukkan dokumen asli sesuai persyaratan kualifikasi dari perusahaan mitranya. .3. Dalam hal penyedia jasa akan melakukan kemitraan. Telah melunasi kewajiban pajak tahun terakhir (SPT/ PPh) serta memiliki laporan bulanan PPh Pasal 25 atau Pasal 21/ Pasal 23 atau PPN sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan yang lalu Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti pembayaran Pajak yang asli dan benar dikeluarkan oleh kantor pajak. Apabila sampai batas waktunya tidak dapat menyerahkan dokumen-dokumen tersebut. apabila tidak tercantum maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . tidak pailit. Apabilasampai batas waktu. Selama 4 (empat) tahun terakhir pernah memiliki pengalaman menyediakan barang/jasa baik di lingkungan pemerintah atau swasta termasuk pengalaman subkontrak baik di lingkungan pemerintah atau swasta. pailit. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan dalam pengawasan pengadilan. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. b. kegiatan usahanya berhenti / dihentikan. tidak dapat menunjukkan Surat Perjanjian Asli. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan rekaman kontrak asli dan bukti pembayaran PPn asli dari pengalaman pekerjaan yang diajukan dan apabila tidak dapat menunjukkan kontrak asli dan bukti pembayaran PPn maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. kecuali penyedia barang/ jasa yang baru berdiri kurang dari 3 (tiga) tahun.

d. Penilaian pengalaman dimulai dari pekerjaan yang mempunyai Bidang dan Sub Bidang yang sama dengan pekerjaan yang akan dilelangkan. Bidang pengalaman harus sesuai dengan pengumuman pelelangan atau uraian paket pekerjaan mengenai bidang pekerjaan. penilaian dilanjutkan pada pekerjaan dengan Bidang yang sama tapi Sub Bidang berbeda. Pekerjaan yang Bidang dan Sub Bidangnya sama dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 100%. Untuk pengadaan barang/ jasa lainnya memenuhi K D = 5 N P t (KD : Kemampuan Dasar. Pekerjaan dengan Bidang yang berbeda dinilai nol. b. b. Tiga unsur yang dinilai sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas. Memiliki kemampuan pada bidang dan subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil: a. . Apabila pengalaman yang diberikan tidak sesuai dengan Bidang pekerjaan yang ditawarkan maka penyedia barang / jasa dianggap Gugur . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penilaian Pengalaman Penilaian dilakukan terhadap pengalaman pekerjaan yang pernah dikerjakan selama 7 (tujuh) tahun terakhir. apabila masuk dalam data LPJK maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . Bila masih belum mencapai nilai maksimum. Untuk Penyedia Barang/Jasa non konstruksi dengan meneliti kebenaran Pernyataan Tidak Masuk dalam Daftar Sanksi bermeterai yang diberi tanggal. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. Untuk jasa konsultansi penilaian pengalaman dapat dinilai sebagai berikut: c. yaitu: f. dinilai terhadap 3 (tiga) unsur. Untuk jasa pemborongan memenuhi KD = 2 NPt (KD : Kemampuan Dasar. 9. e. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. Untuk Penyedia Barang/Jasa konstruksi dibuktikan dengan melihat data milik LPJK mengenai perusahaan yang masuk dalam daftar hitam.Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Responsibilitas penyedia barang/jasa terhadap Bidang/Sub Bidang paket pekerjaan pada pengumuman. Bidang pekerjaan (contoh: nilai maksimum 25) 1. Memiliki kemampuan pada bidang pekerjaan yang sesuai untuk usaha kecil termasuk koperasi kecil. apabila tidak bermeterai dan bertanggal atau hanya bermeterai saja maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . Pengalaman pekerjaan yang dinilai disertai bukti penyelesaian pekerjaan dengan baik oleh pengguna jasa. 8.

Spesialis yang diperlukan. 2. 11. Penilaian Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank: i. 10. Untuk pekerjaan khusus/ spesifik/ teknologi tinggi dapat ditambahkan persyaratan lain seperti peralatan khusus. dinilai 50%. h.5 X Pengalaman Pekerjaan X . atau pengalaman tertentu. Pekerjaan yang Bidangnya sama. Penilaian besarnya nilai kontrak (contoh: nilai maksimum 25) Bila nilai pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya sebesar X 1. Pengalaman Pekerjaan < 0. Memiliki surat keterangan dukungan keuangan dari bank pemerintah / swasta untuk mengikuti pengadaan barang/ jasa sekurang-kurangnya 10 % (sepuluh persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan jasa pemborongan dan 5 % (lima persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan pemasokan barang/jasa lainnya.2. Dalam hal bermitra yang diperhitungkan adalah kemampuan dasar dari perusahaan yang mewakili kemitraan (lead firm). Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyerahkan Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank Asli dan apabila tidak dapat menunjukkan Surat Keterangan Asli maka Penyedia Barang / jasa tersebut dinyatakan Gugur. Status Badan Usaha dalam pelaksanaan pekerjaan (contoh: nilai maksimum 10) 1. Sebagai kontraktor utama/Lead Firm J. tenaga ahli. b. iii. Dukungan bank harus mencantumkan nama penyedia barang/jasa yang didukung oleh pihak bank. Sebagai sub kontraktor/anggota J.5 X. Dukungan bank harus menyebutkan paket pekerjaan yang diikuti (dalam surat dukungan hanya mencantumkan satu nama paket pekerjaan). ii. Pengalaman Pekerjaan X. dinilai 0%. .O. 12. 2. mendapat nilai 100%. BU yang bersangkutan gugur/tidak lulus kualifikasi.O. tenaga ahli spesialis dengan sertifikat instansi atau pengalaman tertentu sebagaimana dalam dokumen RKS atau pengumuman lelang dan bila tidak sesuai maka Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur. g. 3. 0. kecuali untuk penyedia barang/ jasa usaha kecil termasuk koperasi kecil. dinilai 30%. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. 13. Dukungan bank harus mencantumkan besarnya nilai dukungan dalam bentuk angka dan huruf. Bila total nilai pengalaman yang diperoleh <30. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyediakan peralatan khusus. tetapi Sub Bidangnya berbeda dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 50%. dinilai 100%.

Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada angka 1). Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa (besar/menengah/kecil) harus sesuai dengan pengumuman atau dokumen pengadaan barang/jasa. Termasuk dalam penyedia barang/ jasa yang sesuai dengan nilai paket pekerjaan. . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. Memiliki kemampuan menyediakan fasilitas dan peralatan serta personil yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan. maka penyedia barang / jasa dinyatakan Gugur . Menyampaikan daftar perolehan pekerjaan yang sedang dilaksanakan khusus untuk jasa pemborongan. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti kepemilikan atau hak menggunakan atas fasilitas dan peralatan yang dibutuhkan dalam pekerjaan dan panitia dapat melakukan cross cek kepada penyedia barang/jasa. Sistem e-Procurement secara otomatis menghitung SKK dan SKP bagi penyedia barang/jasa yang mengikuti pelelangan di lingkungan Pemerintah Daerah. makapenyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . maka SKK dan SKP akan diperhitungkan kembali. 15. 14. Jika tidak sesuai dinyatakan Gugur . 16. Tidak membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur. 17. iv. angka 2) dan angka 3) di atas.Dukungan bank harus mencantumkan tanggal masa berlakunya. 18. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang melakukan pekerjaan dan tidak menyampaikan daftar pekerjaan dimaksud. Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang mengerjakan pekerjaan di Instansi Pemerintah di luar Daerah. v. Untuk pekerjaan jasa pemborongan memiliki sisa kemampuan keuangan (SKK) yang cukup dan sisa kemampuan paket (SKP). Jika tidak dapat membuktikan maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur.

Nilai penawaran yang telah dimasukkan ke dalam portal eprocurement tidak dapat diubah lagi 1 jam sebelum saat/ waktu pembukaan sampul dilakukan.a Keppres nomor 80 tahun 2003) di dapat dari print-out portal jika isian data kualifikasi telah lengkap diselesaikan oleh penyedia barang/jasa dan nilai penawaran sudah dimasukkan. Dalam hal penawaran yang dimasukkan melalui portal e-Procurement Pemerintah Daerah tidak sama dengan penawaran yang tertulis dalam bentuk cetak (hardcopy) penawaran. Dalam rangka keamanan dan kerahasiaan data.TATA CARA PENDAFTARAN Pendaftaran dilakukan melalui portal internet . Surat Pernyataan Minat untuk Mengikuti Pengadaan harus ditandatangani diatas materai dan merupakan bukti pendaftaran lelang yang akan disertakan bersama-sama dengan dokumen penawaran lainnya sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen pemilihan penyedia barang/jasa. Pemilihan paket pekerjaan dan pengajuan penawaran dapat dilihat pada jadwal lelang yang ada di portal. tentang Pedoman Pelaksanaan Proses Pemilihan Penyedia Barang/Jasa Pemerintah Daerah Dengan Sistem E-Procurement Bagian Keempat. (Peraturan Walikota Surabaya Nomor 63 Tahun 2010. Termasuk dalam isi dokumen penawaran adalah form isian penilaian kualifikasi yang dicetak dari portal eproc dan di tandatangani diatas materai dengan diberi tanggal. . maka penyedia barang/jasa dianggap tidak memenuhi persyaratan penawaran. Untuk keamanan nilai penawaran yang dimasukkan kedalam portal e-Procurement oleh penyedia barang/jasa akan di-enkripsi (diubah menjadi karakter sandi) secara otomatis oleh sistem informasi yang ada sehingga tidak bisa dibaca oleh siapapun kecuali penyedia barang/jasa yang bersangkutan. Sedangkan untuk pekerjaan yang ditawarkan dengan metode prakualifikasi form tersebut dapat di print-out tanpa harus memasukkan nilai penawaran. Data yang telah di-enkripsi tersebut akan terbuka dan dapat dibaca dengan sendirinya pada saat jadwal pembukaan sampul penawaran yang telah di-set oleh panitia pengadaan pada portal. Langkah – langkah yang ditempuh oleh calon penyedia barang/jasa adalah sebagai berikut: o o Bagi penyedia barang/jasa yang berminat untuk mengikuti paket-paket pekerjaan yang ditawarkan dengan metode pasca kualifikasi harus mengisi/ meng-update data kualifikasi perusahaannya melalui portal resmi e-procurement. Pasal 23 huruf b). Surat Pernyataan Minat Untuk Mengikuti Pengadaan ( sebagaimana format lampiran II formulir 1. o o Penyedia Barang/ Jasa dikatakan telah memasukkan penawaran secara sah bila telah memilih paket pekerjaan dan memasukkan angka penawaran melalui portal eprocurement dan menyerahkan penawaran secara dokumen cetak (Hard Copy) kepada panitia pengadaan. penyedia barang/jasa segera merubah password yang dikirim melalui email perusahaan sesuai dengan keinginan Direktur Perusahaan sebagai penanggung jawab penuh kerahasiaan data perusahaan. tentang Pedoman Teknis Pelaksanaan Anggaran Belanja Langsung dan Pengadaan Barang Jasa.

maka panitia pengadaan akan menuangkan kedalam addendum dokumen pemilihan barang/ jasa dan file tersebut harus di up load ke portal oleh panitia setelah ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen. teknis dan kewajaran harga.f. tanggal dan tempat penerimaan dokumen penawaran (hard copy) dituliskan pada sampul dan dicatatkan ke portal resmi eProcurement oleh panitia pengadaan. A. Pembukaan sampul penawaran dilakukan pada 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman paket pekerjaan dilakukan.o o o o o Panitia pengadaan memilih salah satu hari antara hari ke 8 (delapan) sampai dengan ke 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman untuk mengadakan Aanwijzing dengan cara mengeset hari. fisik dokumen penawaran (hard copy) disampaikan dengan 2 sampul / 2 tahap. tanggal dan jam pada portal eproc menu satuan kerja. kecuali pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan tidak dimasukkan dalam sampul – sampul tersebut. Cara evaluasi mengikuti ketentuan yang ada pada Bab II. Penyedia barang/jasa yang berminat mengikuti lelang paling lambat harus memasukkan fisik dokumen cetak (hard copy) penawaran kepada Panitia Pengadaan 60 menit sebelum jadwal pembukaan sampul penawaran. Selanjutnya data tersebut akan terhitung skor-nya oleh fasilitas skoring yang . Dalam hal terdapat penambahan ketentuan baru yang perlu ditampung. Media e-procurement ini menyediakan media tanya jawab antara peserta dan panitia bagi calon peserta lelang yang tidak menghadiri acara Aanwijzing. Pada tahap awal evaluasi dengan sistem gugur. dilakukan evaluasi adiministrasi. Pada evaluasi dengan sistem nilai (merit point system). fisik dokumen cetaknya akan ditolak sedangkan dokumen cetak yang terlambat dikembalikan. Keppres dimaksud. Sampul besar tersebut disampaikan kepada alamat panitia pengadaan. Waktu. Berita Acara ini dapat diprint out oleh panitia pengadaan untuk ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen lelang. Sedangkan secara elektronik. Selanjutnya jadwal waktu dapat diketahui oleh penyedia barang/jasa setelah login pada masing – masing info paket pekerjaan. Panitia Pengadaan melakukan koreksi aritmatik (jika menggunakan koreksi aritmatik) terhadap semua penawaran yang masuk dan memasukkan hasil koreksi aritmatik ke portal e-procurement. penyedia barang/jasa memasukkan isian data penawaran (teknis dan harga) yang bersifat kuantitatif ke portal eprocurement. Pakta integritas yang disampaikan peserta lelang harus sudah ditandatangani oleh direktur perusahaan yang selanjutnya ditandatangani oleh Pelaksana Kegiatan dan Panitia Lelang pada saat sampul dibuka. Penyedia barang/jasa yang tidak tercantum dalam list peserta lelang yang dapat dilihat dan diprint dari portal setelah memasuki masa pembukaan sampul.1. Berdasarkan 10 urutan penawaran terendah (dapat merupakan hasil koreksi aritmetik sesuai Lampiran Keppres 80/2003). Kesemua dokumen dalam sampul masing-masing dimasukkan dalam satu sampul besar. Sehingga dokumen pengadaan terdiri dari:    Dokumen penawaran administrasi & teknis Dokumen penawaran harga Dokumen kualifikasi dilengkapi pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan. Data tanya jawab ini secara otomatis akan terekam sebagai bagian/ lampiran dokumen Berita Acara Penjelasan Pekerjaan yang mana akan terkirim ke e-mail masing-masing calon peserta lelang paling lambat 2x24 jam sejak berakhirnya jadwal Aanwijzing.

o o o Panitia pengadaan membuat Berita Acara Pembukaan Sampul penawaran dan memasukkan datanya ke portal e-procurement. Sedangkan untuk evaluasi sistem nilai. 3 urutan penawaran dengan total nilai evaluasi teknis dan harga tertinggi akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. panitia pengadaan menyampaikan usulan calon pemenang lelang kepada Pelaksana Kegiatan. selanjutnya untuk evaluasi sistem gugur. . penawaran dengan 3 urutan harga penawaran terendah responsif akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. Data penawaran yang sifatnya kualitatif akan dikonversikan menjadi nilai oleh panitia dan dimasukkan ke dalam portal untuk mendapatkan total nilai dari masing – masing penawar. Dalam hal terdapat 2 (dua) calon pemenang lelang mengajukan harga penawaran yang sama (sistem gugur) atau mendapatkan nilai/skor sama (sistem nilai).tersedia pada sistem informasi. Tata cara mengenai pembuatan format berita acara mengikuti ketentuan yang ada pada lampiran II Keppres nomor 80 tahun 2003. Untuk mendapat perhatian lebih dari segenap stakeholder pelaksanaan pelelangan. maka panitia pengadaan mengadakan penelitian kembali data kualifikasi peserta bersangkutan dan memilih peserta yang menurut pertimbangannya mempunyai kemampuan yang lebih besar dan hal ini dicatat dalam berita acara. teknis dan harga dan dituangkan dalam Berita Acara Hasil Pelelangan (BAHP). Informasi mengenai metode perhitungan skor ini harus dapat diketahui oleh penyedia barang/ jasa yang berminat pada RKS yang dapat didownload dari portal resmi eProcurement saat pengumuman lelang. Pembuatan Berita Acara Hasil Pelelangan dan Penetapan Pemenang Panitia pengadaan membuat kesimpulan dari hasil evaluasi administrasi. Pelaksanaan Pelelangan Umum/ Seleksi Umum dengan Prakualifikasi Untuk pelaksanaan pelelangan umum dengan prakualifikasi / seleksi umum secara prinsip sama dengan dengan pasca kualifikasi tetapi penilaian kualifikasi dilakukan diawal dengan batasan waktu sesuai Lampiran Keppres nomor 80 tahun 2003 Bab I. Jika pemimpin pelaksana kegiatan tidak berkeberatan atas usulan panitia pengadaan maka data usulan calon pemenang dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja sejak pemasukan data tersebut akan terkompilasi menjadi pengumuman hasil pelelangan. Terhadap ketiga perusahaan ini akan dilakukan verifikasi terhadap semua data dan informasi kualifikasi yang ada di data base dengan meminta rekaman atau asli dokumen yang sah atau konfirmasi dengan instansi terkait. D. bobot masing – masing unsur penilaian diisi pada tiap – tiap paket pekerjaan oleh masing – masing panitia lelang. Berdasarkan langkah yang dihasilkan pada huruf 5) dan 6). Pengumuman dan Sanggahan Hasil Lelang • Kepada peserta lelang yang berkeberatan atas penetapan pemenang lelang diberikan kesempatan untuk mengajukan sanggahan secara tertulis (hard copy) paling lambat 5 ( lima ) hari kerja setelah pengumuman pemenang lelang. Hasil akhir usulan penetapan lelang ini dimasukkan ke portal e-procurement resmi oleh panitia lelang paling lambat 7 (tujuh) hari sejak pembukaan sampul penawaran. Pelaksana Kegiatan akan melakukan verifikasi usulan panitia pengadaan pada data base. Berdasarkan BAHP ini. Guna mengakomodasi sifat pekerjaan yang berbeda dari masing – masing Satuan Kerja.

go.id/pengumuman/persyaratan . 2010 TTD PANITIA PENGADAAN http://2011.Berdasarkan sanggahan dari peserta lelang.lpse. Pelaksana Kegiatan akan menjawab secara tertulis selambat-lambatnya 5 ( lima ) hari kerja sejak batas akhir masa sanggah.surabaya. Surabaya.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->