PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

 Manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek. Hal pertama yang harus dianggap sebagai manajemen proyek adalah bahwa proyek ini diantarkan dengan batasan yang ada. Hal kedua adalah kemungkinan terbaik distribusi sumber daya. Manajemen proyek adalah seni mengontrol baik hal selama proyek, dari sejak dimulai sampai selesai.  Manajemen proyek adalah penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, 'tools and techniques' pada aktivitas-aktivitas proyek supaya persyaratan dan kebutuhan dari proyek terpenuhi. Proses-proses dari manajemen proyek dapat dikelompokkan dalam lima kelompok yaitu : initiating process, planning process, executing process, controlling process dan closing process.  Proses-proses dari manajemen proyek terbgi atas lima kelompok, yaitu “Initiating process”, “Planning process”, “Executing process”, “Controlling process”, dan “Closing process”.  Metode manajemen proyek memungkinkan kita untuk lebih memfokuskan kepada prioritas, mengawasi performa, mengatasi masalahdan meenyesuaikan terhadap perubahan yang terjadi saat melaksanakan suatu proyek.demikian juda metode tersebut memberikan lebih banyak kontrol dan menyediakan berbagai peralatan dan teknik-teknik yang telah teruji untuk membantu seorang manager proyek dalam memimpin timnya untuk mencapai targetnya.  Seorang Manajer Proyek haruslah menguasai pengetahuan dan praktek lapangan dari kesembilan bidang keahlian, 'knowledge areas', sebagai berikut : a. Project Scope (Lingkup Pekerjaan) Management,

b. Project Time (Waktu) Management, c. Project Cost (Biaya) Management,

d. Project Quality (Kualitas) Management, e. f. Project Human Resource (Sumber Daya Manusia) Management, Project Risk (Resiko) Management,

g. Project Communications (Komunikasi) Management, h. Project Procurement (Pengadaan) Management, i. Project Integration (Integrasi) Management. http://teori-ilmupemerintahan.blogspot.com/2011/02/pengertian-manajemen-proyek.html

Manajemen proyek
Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas Belum Diperiksa Langsung ke: navigasi, cari

Inisiasi adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasanbatasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan

Sejarah
Tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya. Namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota Mesir. Piramida yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu. Pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno. Pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya. Dan sejarah pun mencatat bahwa bangsa Indonesia juga mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek, salah satunya adalah Borobudur yang dibangun pada kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan wangsa Syailendra di Jawa Tengah.

yang terkenal dengan penggunaan tentang Gantt chart sebagai alat manajemen proyek. dan pengenadalian jadwal proyek (Pengendali Proyek . Thomas Telford (1757-1834) dan Isambard Kingdom Brunel (1806-1859).. Sebelum tahun 1950-an secara garis besar.Project Control). Christopher Wren (1632-1723). yang sekarang disebut AACE Internasional. teknik rekayasa. dan kemudian Henri Fayol untuk ciptaan-Nya dari 5 fungsi manajemen yang membentuk dasar dari tubuh pengetahuan yang terkait dengan proyek dan manajemen program [8].Sebagai sebuah dispilin keilmuan. Manajemen Proyek telah diterapkan dari awal perabadan manusia. AACE meneawarkan beberapa sertifikasi seperti CCE. dan juga aktivitas di bidang HANKAM (pertahanan-keamanan)[5].Program Evaluation and Review Technique). Yang pertama adalah Metode Jalur Kritis (CPM . American Association of Cost Engineers (AACE). Tahun 1950 menandai awal era Manajemen Proyek modern datang bersama-sama dengan bidang Rekayasa Teknis (Enjinering) sebagai satu kesatuan. Manajemen proyek menjadi dikenal sebagai suatu disiplin ilmu yang berbeda yang timbul dari disiplin ilmu manajemen dengan model rekayasa Di Amerika Serikat [9]. Gantt dan Fayol.[6] Kemudian baru pada tahun 1900 an Manajemen Proyek dengan proses sistematiknya diterapkan pada proyek rekayasa yang kompleks. Asosiasi Internasional untuk ahli Teknik Biaya yang pada awalnya dibentuk oleh praktisi manajemen proyek dan spesialisasi terkait dengan perencanaan dan penjadwalan. Dan yang kedua adalah "Evaluasi Program dan Tinjauan Teknik" (atau PERT . Manajemen Proyek dikembangkan dari beberapa bidang aplikasi termasuk didalamnya konstruksi sipil. Di antaranya misalnya Vitruvius (1 abad SM). dua model penjadwalan proyek dengan model matematis sedang dikembangkan. model penjadwalan-proyek juga sedang dikembangkan. Pada tahun 1956. IPMA menawarkan Sertifikasi Tingkat Empat program yang berdasarkan Baseline . dan ekonomi teknik terus berkembang. program dan proyek (Total Cost Management Framework). AACE terus bekerja sebagai perintis dan pada tahun 2006 pertama kali merilis proses yang terintegrasi untuk manajemen portofolio. Pada tahun 1967. keduanya adalah mahasiswa Frederick Winslow Taylor untuk memperdalam teori manajemen ilmiah. IPMA memelihara struktur federal hari ini dan sekarang termasuk asosiasi anggota pada setiap benua kecuali Antartika. dikembangkan oleh Booz Allen Hamilton sebagai bagian dari Angkatan Laut Amerika Serikat (dalam hubungannya dengan Lockheed Corporation) dalam pengembangan Program rudal kapal selam Polaris. sebagai suatu alat dan teknik informal. dengan kepeloporannya oleh Hans Lang dan lain-lain.Critical Path Method) yang dikembangkan pada suatu proyek sebagai usaha patungan antara DuPont Corporation dan Remington Rand Corporation untuk mengelola proyek-proyek pemeliharaan tanaman. Dalam waktu yang sama. Karyanya adalah pelopor alat manajemen proyek modern termasuk rincian struktur kerja (WBS . Dua tokoh yang fenomenal dari manajemen proyek. International Project Management Association (IPMA) didirikan di Eropa. teknik menghitung biaya proyek.Work Breakdown Structure) dan alokasi sumber daya. manajemen biaya. PSP dan lain sebagainya. proyek dikelola dengan menggunakan Grafik Gantt. disebut ayah dari teknik perencanaan dan kontrol [7]. Perhitungan teknik matematis ini kemudian cepat menyebar ke perusahaan-perusahaan swasta untuk diterapkan. Pada saat itu. Adalah Henry Gantt. sebagai sebuah federasi dari beberapa asosiasi manajemen proyek nasional. perkiraan biaya .

kompetensi kontekstual. perencanaan dan desain. ICB ini mencakup kompetensi teknis. konsolidasi dan penyaluran manajemen proyek Indonesia dan bekerja untuk pengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan semua stakeholder. Dalam "pendekatan tradisional" ini. CAMP dan lain sebagainya. dan kompetensi perilaku.PMI menerbitkan buku Panduan yang sering disebut dengan PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge Guide). dikontrol. lima komponen perkembangan proyek dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi tahapan penyelesaian proyek. yang dapat juga dapat disebut "Siklus Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle). Project Management Institute (PMI) dibentuk di Amerika Serikat. Lembaga IAMPI ini juga menawarakan sertifikasi yang betaraf nasional di Indonesia. sebagai salah satu asosiasi profesi anggota LPKJ. Pada tahun 1969. nirlaba profesional di seluruh dunia terkemuka. penyelesaian. siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan. dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai.IPMA Kompetensi (ICB). pelaksanaan dan konstruksi. Dan pada tanggal 16 Juli 1999 didirikanlah Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) yang merupakan asosiasi dari para Ahli Manajemen Proyek Indonesia dan didirikan di Jakarta. PMI juga menawarkan beberapa sertifikasi seperti PMP. Tahap Inisiasi . Proses Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. yang menggambarkan praktek manajemen proyek yang umum untuk "hampir semua proyek dan hampir semua waktu". sebuah organisasi.Indonesia). pemantauan dan sistem pengendalian. PMI Indonesia didirikan pada tahun 1996 dan merupakan organisasi yang didedikasikan untuk meningkatkan. Secara umum. Terdapat lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek yaitu :      inisiasi. Organisasi ini adalah salah satu cabang dari Project Management Institute (PMI). Di Indonesia sendiri Manajemen Proyek berkembang pada era tahun 1970-1990 an diawali dengan semakin banyaknya berkembang proyek-proyek infrastruktur yang banyak memerlukan profesional di bidang Manajemen Proyek. Salah satunya yang berdiri pertama kali adalah Project Management Institut Chapter Jakarta (yan sekarang disebut PMI . Dan terakhir adalah lembaga ITAPPI (Ikatan Tenaga Ahli Pengendali Proyek Indonesia) yang didirikan pada tahun 2008 dan merupakan organisasi profesional dengan bidang pengendali proyek (Project Control).

Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. Sebagai contoh. Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahapan proyek ini. . Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. Tahap Pemantaun dan sistem Pengendalian Sementara kegiatan pengembangan berlangsung. Pada tahap ini. Organisasi Proyek Tahapan ini merupakan tahapan sebuah proyek sebelum kemudian ditutup (penyelesaian). Pada tahap ini. dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. ketika bekerja pada sebuah perencanaan desain dan konstruksi. dan/atau Administrasi Konstruksi. deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur dan / atau proses pemantauan. Beberapa proyek akan melalui langkah 2. maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan. hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan. acceptance plan. Pengembangan Desain. artinya proyek dapat dihentikan sebelum mereka mencapai penyelesaian. Pada tahap ini. resource plan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan dating. financial plan. maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. Desain Konseptual. Namun tidak semua proyek akan melalui setiap tahap. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan. procurement plan. communication plan. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak). permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Tahap Perencanaan dan Desain Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk. 3 dan 4 beberapa kali. kontak dengan supplier diakhiri. Tahap Penutupan Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek.Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Desain Skema. tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi) Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci. risk plan. proyek biasanya akan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan Perencanaan dengan nama: PraPerencanaan. beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek. maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini. contract supplier dan perform phare review.

manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal yang akan lebih ditekankan. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai. mingguan dan bulanan 4. Manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan . Hal itu dilakukan dengan opname (laporan) harian. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi di lapangan yang tidak pasti serta mengatasi kendala terjadinya keterbatasan waktu pelaksanaan 3. Dengan menerapkan manajemen waktu proyek.Topik yang lain Manajemen Proyek Konstruksi Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya dilakukan satu kali. Pada prinsipnya. Dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup tinggi juga. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan dalam pengambilan keputusan terhadap masalahmasalah yang terjadi di lapangan 5. seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Mendefinisikan aktivitas proyek. manajemen material serta manjemen tenaga kerja. Fungsi manajerial dari manajemen merupakan sebuah sistem informasi yang baik yang dapat digunakan untuk menganalisis performa dilapangan Manajemen Waktu Proyek Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek. Adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. dalam manajemen konstruksi. Hal ini disebabkan manajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerja proyek. Didalam rangkaian kegiatan proyek kontstruksi tersebut. Manajemen Konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi. biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan. Sebagai Quality Control sehingga dapat menjaga kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan 2. Pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang pendek. Adapun fungsi dari manajemen konstruksi yaitu : 1. biaya dan waktu. Urutan aktivitas proyek. Merupakan sebuah proses untuk mendefinisikan setiap aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. 2. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukankan seorang manajer proyek dalam mengendalikan waktu proyek yaitu : 1. Sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek.

Untuk itu. 5. diverifikasi.Perencanaan ruang lingkup proyek. tidak jarang ruang lingkup proyek mengalami perubahan. Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup proyek. 2. Estimasi durasi kegiatan proyek. Estimasi aktivitas sumber daya proyek bertujuan untuk melakukan estimasi terhadap penggunaan sumber daya proyek. Dalam hal ini. Perubahan yang tidak terkendali. Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan seorang manajer proyek dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Saat kegiatan proyek mulai berjalan. maka pengendalian dan pengontrolan jadwal proyek perlu dilakukan. telekomunikasi dan informasi teknologi. 6. Dengan kata lain. dikontrol dan menentukan bagaimana WBS akan dibuat serta merencanakan bagaimana mengendalikan perubahan akan ruang lingkup proyek. FWDNJK9QE2EJ Manajemen Ruang Lingkup Proyek Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Pada tahap ini. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan. arsitektur. Mendefinisikan ruang lingkup proyek. manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitasaktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek. Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan proyek. 4. seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. 4. waktu dan sumber daya proyek terdefinisi dengan jelas. Kompetensi Yang Harus Dimiliki Seorang Manajer Proyek Seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek. manajer proyek akan mendokumentasikan bagaimana ruang lingkup proyek akan didefinisikan. Untuk menghasilkan kinerja yang baik. maka seorang manager proyek akan membuat jadwal proyek. Pada tahap ini. WBS merupakan pembagian deliverables proyek berdasarkan kelompok kerja. pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi. Tahap ini merupakan tahap dimana final project scope statement diserahkan kepada stakeholder untuk diverifikasi. 5. Mengontrol dan mengendalikan jadwal proyek. Membuat Work Breakdown Structure. Proses ini diperlukan untuk menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek. Membuat jadwal proyek. Jadwal proyek ini nantinya dapat digunakan untu menggambarkan secara rinci mengenai seluruh aktivitas proyek dari awal pengerjaan proyek hingga proyek diselesaikan. 3.hubungan antara tiap-tiap aktivitas proyek. Melakukan verifikasi ruang lingkup proyek. ruang lingkup proyek akan didefinisikan secara terperinci sebagai landasan untuk pengambilan keputusan proyek dimasa depan. sehingga sangat penting untuk mengorganisasikan pekerjaanpekerjaan tersebut menjadi bagian-bagian yang lebih terperinci lagi. Dalam pelaksanaan proyek. akan mengakibatkan meluasnya ruang lingkup proyek. WBS dibutuhkan karena pada umumnya dalam sebuah proyek biasanya melibatkan banyak orang dan deliverables. sebuah proyek . Estimasi aktivitas sumber daya proyek. perlu dilakukannya kontrol terhadap perubahan ruang lingkup proyek. 3. Hal ini diperlukan untuk memastikan apakah kegiatan proyek berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan atau tidak. yaitu : 1. Setelah seluruh aktivitas.

Manajemen Ruang Lingkup. Manajemen Komunikasi. Karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan. Manajemen Kualitas. Manajemen Resiko. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud antara lain : 1. Manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek. 5. 9.harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan. 2. 8. Manajemen Biaya. kemampuan (skill) dan sikap (attitude). Secara umum. 3. tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien. Setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani. mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek. maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. Adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu. Manajemen Waktu. Adapun jenis-jenis organisasi proyek yang dimaksud antara lain : 1. Manajemen Pengadaan. sifatnya tidak rutin. memiliki keterbatasan terhadap waktu. Lalu apa saja kompetensi yang dimaksud? Seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge). maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek. Organisasi Proyek Fungsional . anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek. 7. 4. terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait. Tipe Organisasi didalam Proyek Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks. Manajemen Sumber Daya Manusia. terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek. 6. ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan. Untuk menjadi manajer proyek yang baik. Ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek. Manajemen Integrasi. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek.

Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemui dalam organisasi proyek fungsional antara lain proyek biasanya kurang fokus. Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk. 2. sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki. Organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek. jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat. terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama. Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim. Organisasi Proyek Tim Khusus Dalam organisasi proyek tim khusus. . 3. Top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek. Beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek. Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya. permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti. adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional. terdapat kemungkinan terjadinya kesulitan integrasi antar tiap-tiap fungsi. susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi. memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek. mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek. status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik. Organisasi Proyek Matriks Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk. biasanya membutuhkan waktu yang lebih lama serta motivasi orang-orang yang terdapat dalam organisasi menjadi lemah. Adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen lain. lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai. Pada dasarnya organisasi ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi fungsional dan organisasi proyek khusus. organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen.Dalam organisasi proyek fungsional.

diversifikasi. terdapat potensi terjadinya kehilangan kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal. kemudian dilaksanakan. keuangan. maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut : 1. Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi yang berbeda dapat menjadi hambatan. 3. cepat beradaptasi dengan pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap fleksibilitas usaha. desain engineering. Dalam kehidupan sehari-hari. Perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain. manufaktur. scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek.terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional. dan lain-lain. pada kenyataannya. Jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi. permasalahan lingkungan. aktivitas utama dalam proyek ini adalah merancang system informasi manajemen. Proyek Engineering Kontruksi Dalam kegiatannya. selalu ada batasan (time. Adapun aktivitas utama yang dilakukan dalam pelaksanaan proyek ini meliputi melakukan penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu. kita tidak dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja. Namun. desain engineering. Proyek engineering Manufacture Secara garis besar. 2. Organisasi Proyek Virtual Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu. kegitan proyek ini meliputi seluruh kegitan yang bersifat untuk menghasilkan produk baru. 4. marketing. . aktivitas yang paling dominan yang dilakukan dalam proyek ini adalah pengkajian kelayakan. Akan tetapi. Proyek Pelayanan Manajemen Dalam pengerjaannya. merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas dan penggunaan obatobat terlarang dan lain-lain. Proyek Penelitian dan Pengembangan. Seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide. Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan. pengadaan dan konstruksi. merancang program efisiensi dan penghematan. kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus. Jenis-jenis Proyek Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer. penggabungan dan pengambilalihan. 4. direncanakan. dapat kita lihat berbagai jenis kegiatan proyek. jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek. sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula. Dalam pengerjaannya. memberikan bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibag. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti.

Project Management Pathways. ^ Morgen Witzel (2003). 9.xxii 8. ISBN 0-415-36977-0. ^ Lewis R. Proyek pembuatan sumur minyak dan gas. Fifty key figures in management. Cleland. ISBN 0-56608772-3 7. ^ "Definition of project management". p. ISBN 07879-7113-8.Ikatan Ahli Perencana Proyek Indonesia . penyiapan lahan dan pembelian material. 2006. 2006. p.1-4 states: "It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline. 2003. ISBN 978 0 273 71097 4 2. Ireland (2006) Project Management. 4. ISBN 0-07147160-X. Routledge. misalnya pembebasan tanah. 2002 ISBN 1-903494-01-X p. ^ Martin Stevens (2002). Namun. Cleland. McGraw-Hill Professional. p.) Gower Publishing. Yang kami butuhkan ada 7 tapi yang ada kok 5 Referensi 1. Association for Project Management. 6. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah. maka pembagiannya merupakan kombinasi. APM Publishing Limited. 3. jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi. Ltd. 96-101. McGraw-Hill Professional. Roland Gareis (2006).n. "Chapter 1: "The evolution of project management". Sebastian. p. 2006. 2005. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons. Global project management handbook. ISBN 0-07-146045-4. dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital. ^ David I.35 and further. Proyek Kapital Secara umum. 5. ^ *The Definitive Guide to Project Management. ^ Paul C.." Pranala luar Wikiquote memiliki koleksi kutipan yang berkaitan dengan: Manajemen proyek         History of Project Management Interactive Project Management Wiki Project Management on wiki Max Wideman's "Open Source" Comparative Glossary of Project Management Terms Open Source Project Management manual PMI Jakarta Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia ITAPPI . Diakses pada 24 Juli 2007. Berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus. Roland Gareis (2006). ISBN 0-07-146045-4 6. ^ Dennis Lock (2007) Project management (9e ed. ^ David I. McGraw-Hill Professional.5. 2nd Ed. Global project management handbook. Nokes.110. 2007.

Perspektif yang harus dikembangkan bagaimana manajemen proyek pemerintah harus mempunyai karakteristik inter-organisasi sehingga dalam manajemen proyek itu ada ruang partisipasi masyarakat terutama dalam menyangkut perkembangannya dan ketidaksesuaiannya. Manajemen terbuka bermaksud ada akses masyarakat dalam mengetahui perkembangan jalannya proyek. Ketiga. menggunakan monitoring kelompok ahli yang berbasis organisasi masyarakat yang ada. Kesesuaian manajemen proyek dengan kebebasan memperoleh informasi publik memang harus disambungkan. Sifat terbukanya itu dapat dikelola dengan menggunakan sistem TI. penggunaan media TI untuk akses dokumen proyek pemerintah dan perkembangannya.wikipedia. prosedur operasi. tetapi ini juga mempunyai keuntungan untuk prinsip keterbukaan yang dijalankan. dengan menggunakan media papan pengumunan yang memberikan informasi perkembangan secara reguler tentang proyek. Tulisan terkait: http://suarakomunitas.Kategori:  Manajemen proyek http://id.net/baca/24902/manajemen-proyek-secara-terbuka/ . Model manajemen proyek ke depan memberikan ruang partisipatif dalam desain demikian. Fokusnya pada memfasilitasi mekanisme monitoring dan pelaporan kemajuan pekerjaaan. Fokusnya pada standarisasi pertukaran informasi supaya kesediaan informasi bisa terjadi antara perusahaan dengan organisasi yang mempunyai kepentingan publik.org/wiki/Manajemen_proyek Manajemen Proyek secara Terbuka 2 Agustus 12 | 14:49 Manajemen proyek pemerintah sangat baik apabila dikelola dengan manajemen terbuka. Banyak instrumen yang dapat dipakai pemerintah dalam melaksanakan ini. implementasi dan penyusunan tujuan ada ruang untuk akses publik. Kolaborasi antar organisasi dapat dipresentasikan dengan mekanisme virtual baik dalam sistem integrasi maupun pengelompokan data yang dibutuhkan. Penyusunan proyek oleh karena itu harus mengatur pemahaman proyek terkait dengan akses publik sehingga pada setiap proses. Ada peluang kemungkinan interaksi antara masyakat dengan proses bisnis manajemen proyek yang sedang berlangsung meningkatkan tingkat interaksi. perencanaan. Pertama. Kedua. Memang manajemen dengan aktivitas inter-organisasi memang terasa begitu kompleks.

b. Bila dikuasakan harus menunjukkan Surat Kuasa dari Direktur Perusahaan (bukan komisaris) dengan dibubuhi meterai dan tanggal . KUALIFIKASI & PENDAFTARAN PESERTA LELANG Persyaratan Dokumen Administrasi. b. Untuk jasa perdagangan/jasa konsultansi non konstruksi dinilai kesesuaian Jenis Barang/Jasa Dagangan Utama pada Surat Izin Usaha Perdagangan dengan Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan) . d. huruf b. f. Surat Izin Usaha pada bidang usaha yang dikeluarkan oleh instansi pemerintah yang berwenang yang masih berlaku: a. 2. dilakukan terhadap: 1. Masa berlaku Surat Izin Usaha yang tercantum dalam formulir isian kualifikasi sesuai dengan dokumen asli. Penandatangan dokumen penawaran dan dokumen kualifikasi harus sama yaitu Direktur Perusahaan yang bersangkutan. e. atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . g. . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: c. Untuk jasa konstruksi dinilai kesesuaian Bidang pada Surat Izin Usaha dengan Bidang yang berada di dalam Sertifikat Badan Usaha (SBU) serta Bidang yang ditetapkan dalam dokumen pengadaan (pengumuman pelelangan). Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b di atas. Izin Usaha Jasa Konstruksi untuk jasa konstruksi. Teknis dan Harga dapat dilihat pada Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa di masing-masing paket kegiatan dengan cara mendownload setelah anda login ke portal. Secara hukum mempunyai kapasitas menandatangani kontrak pengadaan Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. Izin Usaha Perdagangan untuk jasa perdagangan.Persyaratan / Kualifikasi Peserta Lelang PENGUMUMAN LELANG PERSYARATAN. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf a. TATA CARA PENILAIAN DAN PEMBUKTIAN KUALIFIKASI Penilaian Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa baik secara prakualifikasi maupun pasca kualifikasi. huruf c dan huruf d atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur . Autentifikasi Surat Izin Usaha dibuktikan dengan meminta penyedia barang/jasa menunjukkan dokumen asli.

3. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan rekaman kontrak asli dan bukti pembayaran PPn asli dari pengalaman pekerjaan yang diajukan dan apabila tidak dapat menunjukkan kontrak asli dan bukti pembayaran PPn maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. apabila tidak dapat menunjukkan bukti pajak sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan terakhir dan atau palsu maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur. 4. tidak dapat menunjukkan Surat Perjanjian Asli. Penyedia barang/jasa harus dapat menunjukkan dokumen asli sesuai persyaratan kualifikasi dari perusahaan mitranya. dalam Surat Perjanjian Kerjasama harus memuat persentase kemitraan secara jelas. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. . Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan dalam pengawasan pengadilan. kecuali penyedia barang/ jasa yang baru berdiri kurang dari 3 (tiga) tahun. Dalam hal Penyedia Barang/Jasa melakukan kemitraan. tidak pailit. Apabila sampai batas waktunya tidak dapat menyerahkan dokumen-dokumen tersebut. Telah melunasi kewajiban pajak tahun terakhir (SPT/ PPh) serta memiliki laporan bulanan PPh Pasal 25 atau Pasal 21/ Pasal 23 atau PPN sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan yang lalu Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti pembayaran Pajak yang asli dan benar dikeluarkan oleh kantor pajak. selambat-lambatnya 3 (tiga) hari setelah tanggal klarifikasi. maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . kegiatan usahanya tidak berhenti/dihentikan. pailit. penyedia barang/jasa diminta menunjukkan Surat Perjanjian Kerjasama Operasional Asli yang ditandatangani masingmasing pimpinan perusahaan. 6. Tidak dalam pengawasan pengadilan. apabila tidak tercantum maka Penyedia Barang/Jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . Memiliki kinerja baik dan tidak masuk dalam daftar sanksi atau daftar hitam di suatu instansi. Dalam hal penyedia jasa akan melakukan kemitraan. dan atau sedang menjalani sanksi pidana maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur . 5. Apabilasampai batas waktu. kegiatan usahanya berhenti / dihentikan. Selama 4 (empat) tahun terakhir pernah memiliki pengalaman menyediakan barang/jasa baik di lingkungan pemerintah atau swasta termasuk pengalaman subkontrak baik di lingkungan pemerintah atau swasta. c. b. penyedia barang/ jasa wajib mempunyai perjanjian kerjasama operasi/kemitraan yang memuat persentase kemitraan dan perusahaan yang mewakili kemitraan tersebut Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. 7. dan atau tidak sedang menjalani sanksi pidana.

e. Memiliki kemampuan pada bidang dan subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil: a. Bidang pekerjaan (contoh: nilai maksimum 25) 1. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Responsibilitas penyedia barang/jasa terhadap Bidang/Sub Bidang paket pekerjaan pada pengumuman. 8.Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. Tiga unsur yang dinilai sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas. Untuk pengadaan barang/ jasa lainnya memenuhi K D = 5 N P t (KD : Kemampuan Dasar. Memiliki kemampuan pada bidang pekerjaan yang sesuai untuk usaha kecil termasuk koperasi kecil. Untuk Penyedia Barang/Jasa non konstruksi dengan meneliti kebenaran Pernyataan Tidak Masuk dalam Daftar Sanksi bermeterai yang diberi tanggal. 9. Pengalaman pekerjaan yang dinilai disertai bukti penyelesaian pekerjaan dengan baik oleh pengguna jasa. Bidang pengalaman harus sesuai dengan pengumuman pelelangan atau uraian paket pekerjaan mengenai bidang pekerjaan. Penilaian pengalaman dimulai dari pekerjaan yang mempunyai Bidang dan Sub Bidang yang sama dengan pekerjaan yang akan dilelangkan. apabila tidak bermeterai dan bertanggal atau hanya bermeterai saja maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . Pekerjaan dengan Bidang yang berbeda dinilai nol. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. dinilai terhadap 3 (tiga) unsur. Apabila pengalaman yang diberikan tidak sesuai dengan Bidang pekerjaan yang ditawarkan maka penyedia barang / jasa dianggap Gugur . b. Untuk jasa konsultansi penilaian pengalaman dapat dinilai sebagai berikut: c. b. Bila masih belum mencapai nilai maksimum. NPt : nilai pengalaman tertinggi) pada subbidang pekerjaan yang sesuai untuk bukan usaha kecil dalam kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir. Untuk jasa pemborongan memenuhi KD = 2 NPt (KD : Kemampuan Dasar. . yaitu: f. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penilaian Pengalaman Penilaian dilakukan terhadap pengalaman pekerjaan yang pernah dikerjakan selama 7 (tujuh) tahun terakhir. Untuk Penyedia Barang/Jasa konstruksi dibuktikan dengan melihat data milik LPJK mengenai perusahaan yang masuk dalam daftar hitam. d. penilaian dilanjutkan pada pekerjaan dengan Bidang yang sama tapi Sub Bidang berbeda. apabila masuk dalam data LPJK maka Penyedia Barang/jasa tersebut dinyatakan Gugur . Pekerjaan yang Bidang dan Sub Bidangnya sama dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 100%.

Penilaian besarnya nilai kontrak (contoh: nilai maksimum 25) Bila nilai pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya sebesar X 1.2. BU yang bersangkutan gugur/tidak lulus kualifikasi. Pengalaman Pekerjaan < 0. dinilai 30%. . Penilaian Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank: i. 2. kecuali untuk penyedia barang/ jasa usaha kecil termasuk koperasi kecil. tenaga ahli. mendapat nilai 100%. Pengalaman Pekerjaan X. tenaga ahli spesialis dengan sertifikat instansi atau pengalaman tertentu sebagaimana dalam dokumen RKS atau pengumuman lelang dan bila tidak sesuai maka Penyedia Barang/jasa tersebut dapat dinyatakan Gugur. 0. iii. Spesialis yang diperlukan. Dalam hal bermitra yang diperhitungkan adalah kemampuan dasar dari perusahaan yang mewakili kemitraan (lead firm). Status Badan Usaha dalam pelaksanaan pekerjaan (contoh: nilai maksimum 10) 1. Bila total nilai pengalaman yang diperoleh <30. ii. Dukungan bank harus menyebutkan paket pekerjaan yang diikuti (dalam surat dukungan hanya mencantumkan satu nama paket pekerjaan).5 X. 13.O. 2. Dukungan bank harus mencantumkan nama penyedia barang/jasa yang didukung oleh pihak bank. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: a. dinilai 50%. 11. 3. 12. 10. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyediakan peralatan khusus. atau pengalaman tertentu. tetapi Sub Bidangnya berbeda dengan pekerjaan yang akan dilakukan pengadaannya mendapat bobot nilai 50%. dinilai 0%. b. g. Sebagai kontraktor utama/Lead Firm J. Sebagai sub kontraktor/anggota J.5 X Pengalaman Pekerjaan X . dinilai 100%.O. Untuk pekerjaan khusus/ spesifik/ teknologi tinggi dapat ditambahkan persyaratan lain seperti peralatan khusus. h. Dukungan bank harus mencantumkan besarnya nilai dukungan dalam bentuk angka dan huruf. Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menyerahkan Surat Keterangan Dukungan Keuangan Bank Asli dan apabila tidak dapat menunjukkan Surat Keterangan Asli maka Penyedia Barang / jasa tersebut dinyatakan Gugur. Memiliki surat keterangan dukungan keuangan dari bank pemerintah / swasta untuk mengikuti pengadaan barang/ jasa sekurang-kurangnya 10 % (sepuluh persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan jasa pemborongan dan 5 % (lima persen) dari nilai proyek untuk pekerjaan pemasokan barang/jasa lainnya. Pekerjaan yang Bidangnya sama.

maka penyedia barang / jasa dinyatakan Gugur . 15. Sistem e-Procurement secara otomatis menghitung SKK dan SKP bagi penyedia barang/jasa yang mengikuti pelelangan di lingkungan Pemerintah Daerah. 17. Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang mengerjakan pekerjaan di Instansi Pemerintah di luar Daerah. 18. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. Tidak membuat pernyataan yang tidak benar tentang kompetensi dan kemampuan usaha yang dimilikinya. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Penyedia Barang/Jasa diminta untuk menunjukkan bukti kepemilikan atau hak menggunakan atas fasilitas dan peralatan yang dibutuhkan dalam pekerjaan dan panitia dapat melakukan cross cek kepada penyedia barang/jasa. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Jika sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja mulai pembukaan penawaran ada pihak lain yang bisa membuktikan bahwa perusahaan yang bersangkutan sedang melakukan pekerjaan dan tidak menyampaikan daftar pekerjaan dimaksud. 16. angka 2) dan angka 3) di atas. Jika tidak sesuai dinyatakan Gugur . atau salah satunya maka Penyedia Barang/jasa dinyatakan Gugur. Untuk pekerjaan jasa pemborongan memiliki sisa kemampuan keuangan (SKK) yang cukup dan sisa kemampuan paket (SKP). v. .Dukungan bank harus mencantumkan tanggal masa berlakunya. Menyampaikan daftar perolehan pekerjaan yang sedang dilaksanakan khusus untuk jasa pemborongan. Termasuk dalam penyedia barang/ jasa yang sesuai dengan nilai paket pekerjaan. Aspek yang dinilai dan teknis pembuktian: Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa (besar/menengah/kecil) harus sesuai dengan pengumuman atau dokumen pengadaan barang/jasa. iv. Jika tidak dapat membuktikan maka penyedia barang/jasa dinyatakan Gugur. Memiliki kemampuan menyediakan fasilitas dan peralatan serta personil yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan. makapenyedia barang/jasa dinyatakan Gugur . 14. maka SKK dan SKP akan diperhitungkan kembali. Penyedia barang/jasa yang tidak memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada angka 1).

Termasuk dalam isi dokumen penawaran adalah form isian penilaian kualifikasi yang dicetak dari portal eproc dan di tandatangani diatas materai dengan diberi tanggal. penyedia barang/jasa segera merubah password yang dikirim melalui email perusahaan sesuai dengan keinginan Direktur Perusahaan sebagai penanggung jawab penuh kerahasiaan data perusahaan. Sedangkan untuk pekerjaan yang ditawarkan dengan metode prakualifikasi form tersebut dapat di print-out tanpa harus memasukkan nilai penawaran. Dalam rangka keamanan dan kerahasiaan data. Pasal 23 huruf b). (Peraturan Walikota Surabaya Nomor 63 Tahun 2010. maka penyedia barang/jasa dianggap tidak memenuhi persyaratan penawaran. . Surat Pernyataan Minat untuk Mengikuti Pengadaan harus ditandatangani diatas materai dan merupakan bukti pendaftaran lelang yang akan disertakan bersama-sama dengan dokumen penawaran lainnya sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen pemilihan penyedia barang/jasa. o o Penyedia Barang/ Jasa dikatakan telah memasukkan penawaran secara sah bila telah memilih paket pekerjaan dan memasukkan angka penawaran melalui portal eprocurement dan menyerahkan penawaran secara dokumen cetak (Hard Copy) kepada panitia pengadaan. tentang Pedoman Pelaksanaan Proses Pemilihan Penyedia Barang/Jasa Pemerintah Daerah Dengan Sistem E-Procurement Bagian Keempat. Dalam hal penawaran yang dimasukkan melalui portal e-Procurement Pemerintah Daerah tidak sama dengan penawaran yang tertulis dalam bentuk cetak (hardcopy) penawaran. Surat Pernyataan Minat Untuk Mengikuti Pengadaan ( sebagaimana format lampiran II formulir 1. Pemilihan paket pekerjaan dan pengajuan penawaran dapat dilihat pada jadwal lelang yang ada di portal. Data yang telah di-enkripsi tersebut akan terbuka dan dapat dibaca dengan sendirinya pada saat jadwal pembukaan sampul penawaran yang telah di-set oleh panitia pengadaan pada portal. Langkah – langkah yang ditempuh oleh calon penyedia barang/jasa adalah sebagai berikut: o o Bagi penyedia barang/jasa yang berminat untuk mengikuti paket-paket pekerjaan yang ditawarkan dengan metode pasca kualifikasi harus mengisi/ meng-update data kualifikasi perusahaannya melalui portal resmi e-procurement. Untuk keamanan nilai penawaran yang dimasukkan kedalam portal e-Procurement oleh penyedia barang/jasa akan di-enkripsi (diubah menjadi karakter sandi) secara otomatis oleh sistem informasi yang ada sehingga tidak bisa dibaca oleh siapapun kecuali penyedia barang/jasa yang bersangkutan.TATA CARA PENDAFTARAN Pendaftaran dilakukan melalui portal internet . Nilai penawaran yang telah dimasukkan ke dalam portal eprocurement tidak dapat diubah lagi 1 jam sebelum saat/ waktu pembukaan sampul dilakukan. tentang Pedoman Teknis Pelaksanaan Anggaran Belanja Langsung dan Pengadaan Barang Jasa.a Keppres nomor 80 tahun 2003) di dapat dari print-out portal jika isian data kualifikasi telah lengkap diselesaikan oleh penyedia barang/jasa dan nilai penawaran sudah dimasukkan.

penyedia barang/jasa memasukkan isian data penawaran (teknis dan harga) yang bersifat kuantitatif ke portal eprocurement. dilakukan evaluasi adiministrasi. fisik dokumen cetaknya akan ditolak sedangkan dokumen cetak yang terlambat dikembalikan. kecuali pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan tidak dimasukkan dalam sampul – sampul tersebut. Panitia Pengadaan melakukan koreksi aritmatik (jika menggunakan koreksi aritmatik) terhadap semua penawaran yang masuk dan memasukkan hasil koreksi aritmatik ke portal e-procurement. Pada tahap awal evaluasi dengan sistem gugur. Pada evaluasi dengan sistem nilai (merit point system).1. Pembukaan sampul penawaran dilakukan pada 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman paket pekerjaan dilakukan. Berdasarkan 10 urutan penawaran terendah (dapat merupakan hasil koreksi aritmetik sesuai Lampiran Keppres 80/2003). Dalam hal terdapat penambahan ketentuan baru yang perlu ditampung. Keppres dimaksud. Sampul besar tersebut disampaikan kepada alamat panitia pengadaan. fisik dokumen penawaran (hard copy) disampaikan dengan 2 sampul / 2 tahap. Selanjutnya data tersebut akan terhitung skor-nya oleh fasilitas skoring yang . tanggal dan jam pada portal eproc menu satuan kerja. tanggal dan tempat penerimaan dokumen penawaran (hard copy) dituliskan pada sampul dan dicatatkan ke portal resmi eProcurement oleh panitia pengadaan. Pakta integritas yang disampaikan peserta lelang harus sudah ditandatangani oleh direktur perusahaan yang selanjutnya ditandatangani oleh Pelaksana Kegiatan dan Panitia Lelang pada saat sampul dibuka. Penyedia barang/jasa yang berminat mengikuti lelang paling lambat harus memasukkan fisik dokumen cetak (hard copy) penawaran kepada Panitia Pengadaan 60 menit sebelum jadwal pembukaan sampul penawaran. Berita Acara ini dapat diprint out oleh panitia pengadaan untuk ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen lelang.f. Penyedia barang/jasa yang tidak tercantum dalam list peserta lelang yang dapat dilihat dan diprint dari portal setelah memasuki masa pembukaan sampul. Data tanya jawab ini secara otomatis akan terekam sebagai bagian/ lampiran dokumen Berita Acara Penjelasan Pekerjaan yang mana akan terkirim ke e-mail masing-masing calon peserta lelang paling lambat 2x24 jam sejak berakhirnya jadwal Aanwijzing.o o o o o Panitia pengadaan memilih salah satu hari antara hari ke 8 (delapan) sampai dengan ke 14 (empat belas) hari kerja sejak pengumuman untuk mengadakan Aanwijzing dengan cara mengeset hari. Waktu. Sedangkan secara elektronik. Sehingga dokumen pengadaan terdiri dari:    Dokumen penawaran administrasi & teknis Dokumen penawaran harga Dokumen kualifikasi dilengkapi pakta integritas dan surat pernyataan minat untuk mengikuti pengadaan. Selanjutnya jadwal waktu dapat diketahui oleh penyedia barang/jasa setelah login pada masing – masing info paket pekerjaan. maka panitia pengadaan akan menuangkan kedalam addendum dokumen pemilihan barang/ jasa dan file tersebut harus di up load ke portal oleh panitia setelah ditandatangani sebagai kelengkapan dokumen. Media e-procurement ini menyediakan media tanya jawab antara peserta dan panitia bagi calon peserta lelang yang tidak menghadiri acara Aanwijzing. Cara evaluasi mengikuti ketentuan yang ada pada Bab II. A. teknis dan kewajaran harga. Kesemua dokumen dalam sampul masing-masing dimasukkan dalam satu sampul besar.

Terhadap ketiga perusahaan ini akan dilakukan verifikasi terhadap semua data dan informasi kualifikasi yang ada di data base dengan meminta rekaman atau asli dokumen yang sah atau konfirmasi dengan instansi terkait. selanjutnya untuk evaluasi sistem gugur. Jika pemimpin pelaksana kegiatan tidak berkeberatan atas usulan panitia pengadaan maka data usulan calon pemenang dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja sejak pemasukan data tersebut akan terkompilasi menjadi pengumuman hasil pelelangan. Guna mengakomodasi sifat pekerjaan yang berbeda dari masing – masing Satuan Kerja. . Berdasarkan langkah yang dihasilkan pada huruf 5) dan 6). Pelaksanaan Pelelangan Umum/ Seleksi Umum dengan Prakualifikasi Untuk pelaksanaan pelelangan umum dengan prakualifikasi / seleksi umum secara prinsip sama dengan dengan pasca kualifikasi tetapi penilaian kualifikasi dilakukan diawal dengan batasan waktu sesuai Lampiran Keppres nomor 80 tahun 2003 Bab I. Pembuatan Berita Acara Hasil Pelelangan dan Penetapan Pemenang Panitia pengadaan membuat kesimpulan dari hasil evaluasi administrasi.tersedia pada sistem informasi. bobot masing – masing unsur penilaian diisi pada tiap – tiap paket pekerjaan oleh masing – masing panitia lelang. maka panitia pengadaan mengadakan penelitian kembali data kualifikasi peserta bersangkutan dan memilih peserta yang menurut pertimbangannya mempunyai kemampuan yang lebih besar dan hal ini dicatat dalam berita acara. 3 urutan penawaran dengan total nilai evaluasi teknis dan harga tertinggi akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. panitia pengadaan menyampaikan usulan calon pemenang lelang kepada Pelaksana Kegiatan. Informasi mengenai metode perhitungan skor ini harus dapat diketahui oleh penyedia barang/ jasa yang berminat pada RKS yang dapat didownload dari portal resmi eProcurement saat pengumuman lelang. Pengumuman dan Sanggahan Hasil Lelang • Kepada peserta lelang yang berkeberatan atas penetapan pemenang lelang diberikan kesempatan untuk mengajukan sanggahan secara tertulis (hard copy) paling lambat 5 ( lima ) hari kerja setelah pengumuman pemenang lelang. Data penawaran yang sifatnya kualitatif akan dikonversikan menjadi nilai oleh panitia dan dimasukkan ke dalam portal untuk mendapatkan total nilai dari masing – masing penawar. teknis dan harga dan dituangkan dalam Berita Acara Hasil Pelelangan (BAHP). Hasil akhir usulan penetapan lelang ini dimasukkan ke portal e-procurement resmi oleh panitia lelang paling lambat 7 (tujuh) hari sejak pembukaan sampul penawaran. Dalam hal terdapat 2 (dua) calon pemenang lelang mengajukan harga penawaran yang sama (sistem gugur) atau mendapatkan nilai/skor sama (sistem nilai). Untuk mendapat perhatian lebih dari segenap stakeholder pelaksanaan pelelangan. Pelaksana Kegiatan akan melakukan verifikasi usulan panitia pengadaan pada data base. Sedangkan untuk evaluasi sistem nilai. Berdasarkan BAHP ini. o o o Panitia pengadaan membuat Berita Acara Pembukaan Sampul penawaran dan memasukkan datanya ke portal e-procurement. D. penawaran dengan 3 urutan harga penawaran terendah responsif akan diajukan sebagai calon pemenang dan pemenang cadangan. Tata cara mengenai pembuatan format berita acara mengikuti ketentuan yang ada pada lampiran II Keppres nomor 80 tahun 2003.

Surabaya.Berdasarkan sanggahan dari peserta lelang.go.id/pengumuman/persyaratan . Pelaksana Kegiatan akan menjawab secara tertulis selambat-lambatnya 5 ( lima ) hari kerja sejak batas akhir masa sanggah.lpse. 2010 TTD PANITIA PENGADAAN http://2011.surabaya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful