Perbedaan Manager dan Leader

OPINI | 23 February 2012 | 13:58 Dibaca: 7070 Komentar: 0 Nihil

perbedaan maanger dan leader

Menjadi pimpinan perusahaan bukan berarti sebagai seorang leader. Seorang leader atau pemimpin adalah yang menjadi inspirasi untuk bawahan. Manager dan leader membutuhkan pandangan dan ketrampilan yang berbeda. Leader harus membedakan dengan baik antara keduanya dan memutuskan gabungan ketrampilan manager dan leader. Mana yang Anda pilih untuk diri Anda menjadi Manager ataukah ingin menjadi Leader? Silahkan Anda pilih tergantung keahlian yang Anda miliki Berikut perbedaan dari seorang manajer dan pemimpin yaitu :

Tugas manager adalah seseorang yang diangkat menjadi manager mengunakan surat resmi dari perusahaan melalui atasan. Manager berhubungan dengan sistem dan struktur dan mereka fokus kepada peraturan dan disiplin sehingga menjadikan motivasi untuk bawahannya. Tugas Leader adalah seseorang yang diangkat menjadi leader karena kesepakatan atas dukungan dari bawahan, karena seorang leader mampu menjadi inspirasi untuk bawahannya. Leader berhubungan dengan orang dan mereka fokus kepada mengatur resiko sehingga resikonya lebih kecil.

Profesor Harvard Business School dan penulis kepemimpinan, John Kotter, berpendapat bahwa di saat manajemen berkutat dengan penyempurnaan sebuah proses yang telah ada, mengenyahkan kemajemukan dan risiko, kepemimpinan selalu berhubungan dengan perubahan, yang tentu tidak bisa meninggalkan keterlibatan risiko di dalamnya. Orang-orang bisa ‘diatur’ sedemikian rupa untuk melakukan tugas-tugas rutin dan penting

Leader : Menjadi secara sukarela . Anda akan belajar 10 perbedaan Sebenarnya ada banyak sekali perbedaan antara seorang manager dan leader. Leader : Diangkat karena sepakat . Nah bagi Anda yang ingin mengikuti pembelajaran selanjutnya tentang ciri menjadi kepemimpinan yang baik silahkan Anda bisa klik pelatihan leadership 10 Perbedaan Manager Dan Leader. Hari ini bersama Saya Tung Desem Waringin. Manager : Mempersiapkan segalanya 9. Berikut penjelasan antara peredaan manager dan leader. Leader : Menaruh mata pada masa depan . Manager : Bertanya caranya dan kapan 10. Manager : Menaruh mata pada hasil akhir Perbedaan Pemimpin (Leader) dan Manajer . Leader : Bertanya apa dan kenapa . Hi Manager dan Mukhtar.. Leader : Melakukan hal-hal benar . Manager : Berhubungan dengan sistem 7. Leader : Menentukan Goal . Leader : Didukung dari bawah . Manager : Diangkat pakai surat 2. Manager : Diangkat dari atas 4. Leader : Menjadi inspirasi . Manager : Menjadi motivasi 6. Manager : Pandangan jarak pendek 8. Leader : Pandangan jarak jauh . Manager : Menjadi secara mau tak mau 5. Leader. Leader : Berhubungan dengan orang .tetapi mereka akan membutuhkan inspirasi untuk memulai jalur baru yang berbeda dengan hasil yang tidak pasti. mari kita bahas 10 diantaranya: 1. Manager : Melakukan dengan benar 3.

Berdasarkan sumber kekuasaan yang diperoleh. yang dalam praktek kepemimpinannya hanya berdasarkan “kekuasaan atau authority formalnya” saja. . Sedangkan pemimpin (leader) kekuasaan yang dimiliki berdasarkan kontrak sosial dengan anggota atau bawahan.oleh Alpiadi Prawiraningrat Diskursus tentang perbedaan pemimpin (leader) dan manajer memang tidak ada habisnya. sementara manajer yang tidak bisa memimpin (to lead) akan gagal dalam aktivitas manajerialnya. Pemimpin yang tidak bisa mengelola (to manage) akan gagal dalam kepemimpinannya. Ia disegani dan berwibawa terhadap bawahan atau pengikutnya karena kecakapan dan kemampuan serta didukung perilakunnya yang baik. Pemimpin (leader) dapat memimpin organisasi formal maupun informal. bawahan. yaitu: sumber kekuasaan yang diperoleh. Sedangkan manajer juga merupakan seorang pemimpin. Pemimpin (leader) adalah seorang pemimpin yang mempunyai sifat-sifat kepemimpinanpersonality atau authority (berwibawa). Perbedaan Manajer dan Pemimpin[1] Manajer Pemimpin Mengelola Dapat di cetak Memelihara Memfokuskan pada sistem dan struktur Mengandalkan kontrol Berorientasi jangka pendek Bertanya bagaimana dan kapan Berorientasi pada hasil Meniru Menerima status quo Seperti tentara yang siap selalu diperintah Melakukan dengan benar Berinovasi Tidak dapat di cetak Mengembangkan Memfokuskan pada orang-orang (bawahan) Menumbuhkan kepercayaan Memiliki perspektif jangka panjang Bertanya apa dan mengapa Berorientasi pada peluang-peluang masa depan Menciptakan Menentang status quo Adalah dirinya sendiri Melakukan hal yang benar Lebih spesifik. Biasanya tipe kepemimpinannya adalah “partisipatif leader” dan falsafah kepemimpinannya adalah “pimpinan untuk bawahan”. perbedaan pemimpin (leader) dan manajer dapat dilihat dari tiga hal yang selalu berkaitan dengannya. dan menjadi panutan bagi bawahan (pengikut)nya. Artinya seseorang dapat menjadi manajer jika mempunyai dasar yuridis yaitu adanya surat keputusan atau surat pengangkatan. Salah satu sebabnya adalah satu peran tersebut tidak mungkin dilakukan tanpa keberadaan peran lain. dan lingkungan kerja. Bawahan atau karyawan atau staf menuruti perintah-perintahnya karena takut dikenakan hukuman oleh manajer tersebut. Namun sesungguhnya pemimpin (leader) dan manajer merupakan dua konsep yang berbeda dan terdapat perbedaan diantara keduanya. seorang manajer dipilih melalui jalur formal (seperti dipilih oleh komisaris atau direktur) dengan dasar yuridis yang dimiliki. Manajer biasanya hanya dapat memimpin organisasi formal saja dan tipe kepemimpinannya ialah “autocratis leader” dengan falsafahnya ialah bahwa “bawahan adalah untuk pemimpin”.

dan berpastisipasi dalam setiap kegiatan yang menginginkan bawahan mengikutinya. dan titik sentral dari setiap aktivitas yang terjadi dalam suatu organisasi ataupun perusahaan. James AF. Edisi Revisi. karena takut dikenakan hukuman oleh manajer. Gilbert JR. manajer biasanya hanya dapat memimpin pada lingkungan kerja organisasi formal saja dan bertanggung jawab kepada atasannya. paksaan atau hukuman. Stoner. Daniel R. Drs. yaitu kegiatan-kegiatan seputar perencanaan (planning). sangat dibutuhkan dalam organisasi. Sedangkanpemimpin (leader) dapat memimpin lingkungan kerja organisasi baik formal maupun informal dan bertanggung jawab kepada anak buahnya. Pengertian dan Masalah. Dasar-dasar Manajemen. Berdasarkan hal tersebut dapat dipahami bahwa pimpinan (leader) memiliki fungsi dasar mengarahkan dan menggerakkan seluruh bawahan untuk bergerak pada arah yang sama yaitu tujuan. Bagaimana kreativitas dan dinamikanya seorang pemimpin atau manajer dalam menjalankan wewenangnya akan sangat menentukan apakah tujuan organisasi atau perusahaan tersebut dapat tercapai atau tidak. R. Management. Daftar Pustaka Sumber buku: Hasibuan. Sedangkan Pemimpin (leader) memiliki bawahan yang biasanya disebut sebagai pengikut. Jakarta: CV Telaga Bening. Manajemen: Dasar. Malayu S. manajer memiliki bawahan yang biasanya disebut sebagaistaf atau karyawan yang memiliki posisi formal dalam struktur hierarki organisasi.. Ia menstimulasi. pada berbagai tingkat jabatan yang berbeda-beda. 2007. sumber daya pokok.Berkaitan dengan bawahan. Sedangkan seorang pemimpin (leader) lebih menekankan pengaruh atau karisma yang dimilikinya sehingga bawahan secara sadar untuk mengikuti arahan sang pemimpin. pengarahan (directing) dan kontrol (controlling). Sehingga organisasi yang tengah dijalani dapat mencapai tujuannya secara efektif dan efisien. 1996. Sukarno K. Adapun dari segi lingkungan kerja. 1968. Jakarta: Bumi Aksara. Bawahan atau karyawan menuruti perintah-perintahmya. N. seorang manajer lebih sering memanfaatkan wewenang dan kekuasaan jabatan secara struktural yang memiliki kekuatan mengikat dengan dapat melakukan paksaan atau hukuman untuk mengarahkan bawahan. penempatan staff (staffing). Perlunya kombinasi dan campuran yang tepat di antara keduanya. Sedangkan fungsi seorang manajer berkaitan dengan manajemen. Tidak dengan hadiah. Edward Freeman. Sumber internet: . Seorang pemimpin (leader) merupakan bagian dari pengikut sedangkan manager merupakan bagian dari organisasi. Bawahan atau pengikut menjalankan perintah dari pimpinan (leader) atas dasar kewibawaan pemimpin terhadap bawahan atau pengikutnya karena kecakapan dan kemampuan serta perlakuannya yang baik. Englewood Cliffs. pengorganisasian (organising).P.J: Prentice Hall. Dalam menjalankan fungsinya. H. memfasiltasi. Pemimpin dan manajer merupakan salah satu intisari. Hal yang perlu di tekankan adalah bahwa tidak selamanya manajer buruk dan pemimpin adalah baik.

Yunyun.“Leader Versus Manajer”. 8 Mei 2012.30 WIB. 7 mei 2012.id/ppsdm_slide_manajer_dan_peran_manajer. diunduh darihttp://file.53 WIB. pukul 20. pukul 22.papanputih.edu/Direktori/FPOK/JUR.43 WIB. www. . Pada: Senin.ac. dan pemimpin-dan-manajer/. ---------“Perbedaan Pemimpin Manajer”http://wartawarga._OLAHRAGA/196506141990011YUN YUN_YUD ANA/Materi_LDKM.com/tips-bisni/177manajemen/9852 beda-pemimpin-dan-manajer. 8 Mei 2012. pukul 22.ac. Diunduh pada: Selasa. 8 Mei 2012.html.pdf.com/2010/10/leader-versusmanager. --------“Beda Pemimpin dan Manajer” http://ciputraentrepreneurship. pukul 22. pukul 11.upi. ---------“Manajer dan Peran Manajer”ocw.00 WIB._PEND. 8 Mei 2012.gunadarma.Yudiana.30 WIB. Drs. Ikhwanalim.pdf.usu. M. Diunduh pada: Selasa.id/2009/10/perbedaan Diunduh pada Selasa. Diunduh pada: Selasa.html.Pd. “Kepemimpinan” Dikutip dari pendapat Bennis (1989).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful