P. 1
tugas ergonomi dan K3 terbaru.doc

tugas ergonomi dan K3 terbaru.doc

|Views: 174|Likes:
Published by Rina Maya

More info:

Published by: Rina Maya on Mar 22, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/10/2013

pdf

text

original

ERGONOMI DI OSH Sejarah perkembangan kerja di dunia industri ditandai oleh pekerjaan dan teknologi yang dirancang, untuk

meningkatkan proses dan produktivitas. Semua terlalu sering dalam keprihatinan, lalu sedikit dampak dari proses pekerjaan atau teknologi pada pekerja. Akibatnya, proses kerja, dan mesin sudah tidak berbahaya lagi. Hasil lain adalah bahwa teknologi baru kadang-kadang gagal memenuhi harapan. Hal ini karena, bahkan di usia teknologi tinggi, keterlibatan manusia dalam pekerjaan. proses untuk peningkatan produktivitas yang paling signifikan dan abadi. Jika mesin atau Sistem yang tidak nyaman, sulit, terlalu rumit, atau berbahaya untuk digunakan, pekerja manusia tidak akan mampu untuk mendapatkan manfaat penuh. Kondisi tempat kerja yang tidak nyaman dan berbahaya, baik yang diciptakan oleh desain pekerjaan ataupun teknologi ramah, kini diakui sebagai berbahaya bagi produktivitas, kualitas, dan keselamatan pekerja dan kesehatan. Munculnya ilmu ergonomi akan membuat tempat kerja fisik lebih ramah. Hal ini membuat tempat kerja tempat yang lebih aman dan sehat.Keselamatan Fakta Nyeri, ketidaknyamanan, dan hilangnya fungsi di belakang, leher, dan ekstremitas yang umum antara orang-orang yang bekerja. Dalam 27 negara-negara Uni Eropa, sekitar 25% dari pekerja mengeluh sakit punggung dan sekitar 23% melaporkan nyeri otot. Tersedia perkiraan biaya gangguan ini menempatkan biaya pada 0,5% sampai 2% dari PDB. EASHW (2007). ILMU ERGONOMI didefinisikan sebagai ilmu pekerjaan untuk pekerja (Hammer dan Harga 2001: 145). Meminimalkan jumlah stres fisik di tempat kerja memerlukan studi terus menerus dari cara di mana orang dan teknologi berinteraksi. Ergonomi adalah pekerja. : 1. Menggunakan desain khusus dan teknik evaluasi untuk membuat tugas, objek, dan lingkungan lingkungan lebih kompatibel dengan kemampuan manusia dan keterbatasan: lebih kompatibel dengan kemampuan manusia dan keterbatasan: untuk menyesuaikan tempat kerja dan semua aspek fisiologis terhadap

2. Menggunakan desain khusus dan teknik evaluasi untuk membuat tugas, objek, dan

1. Mencari untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas dengan mengurangi stres di tempat

kerja, mengurangi risiko cedera dan penyakit dan meningkatkan efisiensi.

1

6. Indikator umum dari adanya masalah ergonomi meliputi: Kerja masalah kesehatan kolektif dikenal sebagai gangguan muskuloskeletal. dalam literal akal. antropometri. ergonomi berarti pekerjaan hukum. Ada juga masalah. 3. Peningkatan daya saing. Tren kecelakaan dan cedera. pengambilan keputusan. keselamatan dan kesehatan). penalaran.Bidang ergonomi juga disebut rekayasa manusia dan faktor manusia. Para Ergonomi Internasional Association (IEA1) membagi ergonomi luas menjadi tiga domain: 1. Ada manfaat yang akan diperoleh dari ergonomi. seperti persepsi. bekerja terkait gangguan otot. Peningkatan kesehatan dan keselamatan bagi pekerja. Keselamatan Kerja Manajemen dan Rekayasa: Ergonomi di OSH 11-2 ER Vaidogas. "Ergon" adalah bahasa Yunani untuk "pekerjaan". kinerja terampil. absensi. Oleh karena itu. memori. 2. Masalah ini rumit lebih lanjut karena masalah kesehatan cenderung memperbanyak masalah keuangan perusahaan. gerakan berulang. baik keuangan dan kesehatan. Fisik . karena mereka mempengaruhi interaksi antara manusia dan elemen lain dari sistem Relevan. Diterima secara luas manfaat ergonomi adalah: 1. Tinggi semangat seluruh tempat kerja. Kata "ergonomi" adalah berasal dari bahasa Yunani. fisiologis dan biomekanik karakteristik yang berkaitan dengan aktivitas fisik (topik yang relevan termasuk bekerja postur. 2 . dan bermotor respon. tempat kerja tata letak.Topik meliputi beban kerja mental. 2. 5. 3. keluhan Karyawan. terdiri dari prinsip-prinsip ilmiah (hukum) diterapkan dalam meminimalkan stres fisik yang terkait dengan tempat kerja (kerja). Hal ini berkaitan dengan anatomi manusia. 2009 1. keandalan manusia. Hal ini berkaitan dengan proses mental. Sedikit tempat kerja cedera / masalah kesehatan. Dalam prakteknya. interaksi manusia-komputer. 4. 4. Catatan Kuliah OSH. "nomos" berarti "hukum". Kognitif. Penurunan absensi. stres kerja dan pelatihan seperti ini mungkin berhubungan dengan manusia-desain sistem). VGTU. Tinggi tingkat turnover. Peningkatan produktivitas. Peningkatan kualitas. 2. penanganan material.

dengan atau tanpa adanya hari 'dari pekerjaan. serius masalah kesehatan saja.Stenosing tenosinovitis: • Penyakit DeQuervain itu. dan manajemen mutu. dan otot-otot di bagian atas tangan. dan tendon gangguan 3 . 1999. kerja sama tim. Tenditis lengan bawah menyebabkan nyeri pada jari. Air mata ini bisa menjadi meradang dan menyebabkan rasa sakit. Faktor yang memberatkan lainnya termasuk postur tubuh yang buruk. termasuk struktur organisasi. desain alat yang buruk. paradigma kerja baru. Organisasi. • Pemicu jari (flexor tenosinovitis). Otot dan tendon gangguan Tendon menghubungkan otot dengan tulang. MSDs terjadi pada otot-otot. dan stres kerja. saraf. desain pekerjaan. Kondisi ini dikenal sebagai tenditis. MSDs juga disebut dengan nama seperti gangguan berlebihan kerja. bahu.. gejala tersebut diperparah lebih jauh dengan kompresi saraf. yang tidak benar dirancang workstation. Tenditis bahu terjadi pada otot dari bahu. lengan.3. desain waktu kerja. masyarakat ergonomi. awak pengelolaan sumber daya. gangguan trauma kumulatif. bahkan ketika beristirahat. Hal ini berkaitan dengan optimalisasi sistem sociotechnical. Otot dapat membakar dan menjadi sensitif terhadap sentuhan. Gejala dari gangguan ini adalah rasa nyeri yang bertahan. Kelelahan dapat menyebabkan kerusakan otot myofacial.Kerusakan otot. dan tendon dari tangan. kerja koperasi. pergelangan tangan. kebijakan. Ketika otot-otot menjadi meradang dan membengkak. Di Uni Eropa. organisasi virtual. MUSKULOSKELETAL GANGGUAN Gangguan muskuloskeletal menyebabkan lebih dari 30% dari semua kecelakaan kerja dan penyakit di Amerika Serikat (Goetsch 2002: 150). Gangguan muskuloskeletal (MSD) merupakan istilah umum yang mencakup sejumlah luka yang disebabkan oleh canggung gerakan berulang sering dari waktu ke waktu. dan leher. dan proses topik yang relevan meliputi komunikasi. dan berulang stres cedera. Menunjukkan klasifikasi gangguan muskuloskeletal. desain partisipatif. • Tendinitis bicipital.tenosinovitis. • Tendinitis manset rotator. Mereka dapat menampung sangat sedikit di jalan peregangan dan rentan terhadap cedera ketika berlebihan. masalah kesehatan Kerja terkait oleh kelompok diagnosis (yang 15 tahun negara-negara Uni Eropa.% sumber Statistik Sosial Eropa(2002: 108) klasifikasi gangguan muskuloskeletal (MSDS) Otot tendinitis: • Bahu tendinitis. gangguan muskuloskeletal adalah penyebab dari sekitar 50% dari workrelated masalah kesehatan (Statistik Sosial Eropa 2002: 104).Lengan bawah tendinitis: • Fleksor karpi radial tendinitis.

penyakit Raynaud dapat terjadi. Tubuh merespon dengan memproduksi cairan sinovial tambahan. mati rasa. Goetsch (2002: 175) Keselamatan Kerja Manajemen dan Rekayasa: Ergonomi di OSH 11-4 ER Vaidogas. Kerusakan pada jaringan lunak dapat menyebabkan pembengkakan yang memampatkan saraf yang melewati terowongan. dan kelemahan pada lengan. Gejala termasuk sakit sensitivitas. Radial tunnel syndrome. Sulkus ulnaris sindrom. Tindakan luas dipraktekkan dapat menyebabkan kompresi dari cakram serviks di leher sehingga menyakitkan untuk putar kepala. Menempatkan tubuh dalam postur alami saat menggunakan tangan selalu berbahaya. kesemutan. atau di bagian dalam pergelangan tangan. di tempat tidur kuku. dan ulnaris saraf yang melewati terowongan di lengan bawah dan pergelangan tangan. mati rasa. tendon tendon. Kelebihan penumpukan cairan ini dapat menyebabkan pembengkakan yang. Hal ini dapat mempengaruhi satu atau kedua tangan. Raynaud penyakit. tangan. Guyons kanal sindrom. Fleksor tendinitis. dan jari-jari. Serviks radiculopathy Gangguan ini paling sering dikaitkan dengan memegang gagang telepon pada bahu terangkat saat mengetik.• • • Ekstensor tendonitis. Kubiti tunnel syndrome. 4 . Gejala gangguan ini adalah rasa sakit di seluruh lengan. di atas pergelangan tangan. serviks radiculopathy terowongan sindrom. Terowongan sindrom Terowongan adalah saluran untuk saraf yang dibentuk oleh ligamen dan jaringan lunak lainnya. • Saraf dan sirkulasi gangguan Thoracic Outlet sindrom. Jika pembuluh darah di tangan dibatasi. kesemutan. Epicondilitis dan ganglion kista adalah dua otot dan gangguan tendon. Selubung berisi dilumasi substansi yang dikenal sebagai cairan sinovial. gesekan diproduksi. dingin. Hal ini dapat menyebabkan gangguan yang dikenal sebagai sindrom outlet toraks. Istilah umum untuk gangguan ini adalah "tennis elbow". Epicondilitis mempengaruhi siku.Carpal tunnel syndrome. Ketika tendon bergesekan selubung terlalu sering. baik saraf dan arteri dapat dikompresi sehingga membatasialiran darah ke otot. dan pucat di jari. Rasa sakit yang dialami dengan terowongan cedera dapat konstan dan intens. atau sinovial lining. 2009 Tendon yang kurva di sekitar tulang yang terbungkus dalam penutup pelindung yang disebut selubung. pada gilirannya. VGTU. radial. Tenosinovitis kronis dikenal sebagai stenosing tenosinovitis. Saraf dan sirkulasi gangguan Ketika gesekan atau pembengkakan menyebabkan peradangan. orangorang dengan cedera terowongan mungkin mengalami mati rasa. Catatan Kuliah OSH. dan kehilangan kekuatan mencengkeram. dingin. biasanya di atas tangan. Kondisi ini dikenal sebagai tenosinovitis. Saraf ini adalah medial. Kista ganglion tumbuh pada selubung. Selain rasa sakit.Ganglion kista. Ini Gangguan ini juga dikenal sebagai sindrom getaran karena terkait dengan alat bergetar. menyebabkan tekanan pada saraf di sekitarnya.epicondylitis.

9. Penggunaan sarung tangan. FAKTOR RISIKO UNTUK MSDS Identifikasi bahaya ergonomis didasarkan pada faktor-faktor risiko ergonomi: kondisi proses kerja atau metode kerja yang berkontribusi pada kemungkinan mengembangkan MSDS. 6. Tekanan statis berkepanjangan. 2. Kegiatan berulang dan / atau berkepanjangan. 8. 4.2. Lanjutan kontak fisik dengan permukaan kerja (kompresi jaringan lunak). termasuk mencapai di atas bahu atau di belakang punggung dan memutar pergelangan tangan dan sendi lainnya untuk melakukan tugas. 2. Tidak tepat atau desain alat yang tidak memadai. terus mengangkat dari bawah lutut atau di atas bahu. Tidak semua risiko tersebut faktor akan hadir dalam setiap kegiatan penyelidikan MSD kerja. Kelelahan (waktu pemulihan yang tidak memadai). Faktor risiko untuk gangguan punggung termasuk barang-barang seperti berikut: 1. 3. Percepatan pergelangan tinggi. Beberapa faktor risiko MSDs dari ekstremitas atas termasuk berikut: 1. Pengerahan tenaga kuat biasanya dengan tangan (termasuk mengatasi pinch). 5. Berlebihan getaran dari alat-alat listrik. terutama dengan sikap tubuh yang buruk. Berkepanjangan duduk. Mengangkat atau memindahkan benda berat badan yang berlebihan atau ukuran asimetris. Mekanika tubuh yang buruk seperti terus membungkuk di atas pinggang. 3. Suhu dingin. 10. juga tidak adanya salah satu faktor tentu cukup untuk menyebabkan MSD a. 5 . 7. Canggung postur tubuh bagian atas. dan memutar di pinggang. 11.

3. Bukti menunjukkan bahwa MSDS mempengaruhi perempuan lebih dari laki-laki terutama 7. beban. Hotel. pijakan kaki. Pada satu tahun 70-80% masih akan melaporkan beberapa gejala kembali berulang. tetapi hanya 30% akan sakit gratis. Operator mesin. Efek gabungan dari beberapa faktor risiko dalam pengembangan MSD kadang-kadang disebut sebagai multiple sebab-akibat. Kerajinan pekerja. 4. dari usia kerja) akan mengingat sebuah episode dari nyeri punggung bawah yang mengganggu dengan kemampuan mereka untuk berfungsi selama setidaknya 24 jam pada suatu waktu. Pertanian. pertambangan. Sekretaris. Manufaktur.4. karena jenis pekerjaan yang mereka lakukan. Perawatan pasien paling utama yang mencari pengobatan untuk sakit punggung akan meningkatkan jauh selama 4 minggu pertama. beberapa jenis kelompok kerja tampak menjadi sangat beresiko. dan permukaan kerja. Hal ini normal dan fakta kehidupan. sepertiga akan mengalami nyeri intermiten atau persisten dari pada intensitas sedang setidaknya. dan sekitar 15-20% akan memiliki hasil fungsional miskin. 8. penjahit. Penyebab fisik MSD termasuk penanganan manual. ritel dan perbaikan. Industri tertentu (pekerjaan) dengan eksposur yang tinggi dan kelompok berisiko tinggi termasuk (EASHW 2008: 17): 1. 5. 2. Grosir. Pekerjaan. konstruksi. Itu Periode prevalensi nyeri leher dan lengan dalam populasi ini mirip dengan nyeri punggung rendah tetapi tidak seperti yang sering melumpuhkan Gardiner dan Harrington (2005: 42). kehutanan dan perikanan. Semua sosial dan pekerjaan kelompok yang sama. Semua studi epidemiologi menunjukkan bahwa hingga 90% dari orangorang antara usia 18-55 tahun (yaitu. PENCEGAHAN MSDS MSDs dapat terjadi di semua jenis pekerjaan dan sektor pekerjaan. mendukung tubuh. 6. sangat berulang-ulang gerakan. juru ketik. postur tubuh yang buruk dan gerakan canggung. Sekitar 40% dari kita akan mengalami masalah berulang dengan punggung kami. Namun. atau workstation yang memiliki faktor risiko memiliki probabilitas lebih tinggi dari MSDS. Hampir semua dari kita akan mengalami sakit punggung pada suatu waktu dalam hidup kita. aplikasi 6 . operasi. Kurangnya kursi disesuaikan. restoran dan katering.

. . tanpa kehilangan produktivitas. faktor risiko di tempat kerja harus diidentifikasi dan kemudian diambil langkah-langkah praktis untuk mencegah atau mengurangi risiko. dll untuk mengidentifikasi masalah dan solusi). tekanan mekanis langsung terhadap jaringan tubuh. Penyebab dalam organisasi kerja meliputi kecepatan kerja.Tidak ada faktor lingkungan yang negatif terhadap faktor lingkungan yang negatif.Stasioner dibandingkan bergerak / mobile. modifikasi kerja. . waktu. pekerjaan berulang-ulang. peralatan. pekerjaan monoton. sistem pembayaran.Non-berulang gerak dibandingkan gerakan berulang. dan organisasi kerja. dan pencegahan kelelahan.Baik area kerja horisontal dibandingkan area kerja buruk horisontal. . perhatian harus dibayar untuk: penilaian risiko. Beberapa jenis gangguan yang terkait dengan tugas-tugas tertentu atau pekerjaan. melihat efek dari seluruh tempat kerja. Komponen-komponen pencegahan MSD sudah diakui dalam praktek Eropa (EASHW 2008). 2 Rekayasa Solusi: • Tindakan ergonomis Teknis dapat mengurangi beban kerja pada tungkai belakang dan bagian atas misalnya. metode kerja.Baik area kerja vertikal dibandingkan area kerja buruk vertikal. Delapan variabel yang dapat mempengaruhi jumlah tekanan fisik yang dialami di tempat kerja adalah sebagai berikut (Goetsch 2002: 147): .Permukaan rendah dibandingkan permukaan yang tinggi.duduk dibandingkan berdiri. Untuk pencegahan MSDs. Solusi dari masalah MSD meliputi: 1 Administrasi solusi: . dalam kasus ergonomis alat-alat tangan. . Untuk mencegah gangguan muskuloskeletal efektif. pengawasan kesehatan.Pengenalan istirahat tambahan ke dalam pekerjaan berulang-ulang mungkin dapat dicapai tanpa hilangnya produktivitas. informasi karyawan dan konsultasi.Besar permintaan untuk kekuatan / kekuasaan versus permintaan kecil untuk kekuatan / kekuasaan. . . dan juga faktor psikososial kerja. pelatihan.tangan kuat.Penurunan jam kerja sehari. 7 . dan dingin lingkungan kerja. dan rotasi kerja dapat mengurangi MSDS. sistem kerja yang ergonomis (yaitu. dan dengan demikian terjadinya MSDs. getaran. .

diperlukan untuk mencegah MSDS. 4 Implementasi strategi: • Kombinasi beberapa jenis intervensi (pendekatan multidisiplin) . Intervensi berdasarkan langkah-langkah tunggal tidak mungkin untuk mencegah MSDS.• Intervensi teknis juga dapat mencakup desain ulang dari lingkungan fisik. pelatihan harus mencakup olahraga berat dan diulang setidaknya tiga kali seminggu. • Pelatihan fisik dapat mengurangi kekambuhan nyeri punggung dan leher-bahu nyeri. 3 Perilaku modifikasi: • Pelatihan metode kerja dalam penanganan manual tidak efektif jika digunakan sebagai satusatunya ukuran untuk mencegah sakit punggung. langkah teknis dan pribadi . • Pendekatan partisipatif yang mencakup para pekerja dalam proses perubahan mungkin memiliki efek positif pada keberhasilan intervensi.termasuk organisasi. Tetapi untuk menjadi efektif. 8 . pengenalan mengangkat dan Transfer bantu.

9 .

dan banyak item lain yang mempengaruhi kenyamanan dan keamanan. 10 . tindakan yang keliru. Investigasi kecelakaan di pembangkit listrik tenaga nuklir di Three Mile Island menyebutkan dua pokok Penyebab: kesalahan manusia dan ergonomi buruk. dan keputusan yang salah. kursi dan kursi. Desain ergonomi alat yang lebih baik. ergonomi yang baik akan mengurangi kelelahan. Sebagian besar kesalahan operator terjadi dalam pengambilan keputusan dan tanggapan diperlukan karena desain yang tidak memadai.Gambar 11.3 Tangan-dipandu pneumatik penyeimbang dan troli lipat digunakan sebagai mengangkat dan transfer bantu PERAN ERGONOMI DALAM PENCEGAHAN KECELAKAAN Selain meningkatkan kemudahan yang pekerja dapat melakukan tugas-tugas seperti membaca cepat. kontrol untuk peralatan.

minimnya pelatihan. . jika meluap-luap data dari instrumen harus dimonitor atau kontrol yang dioperasikan pada satu waktu. Hal ini berkaitan dengan desain peralatan sehingga dapat dioperasikan dengan mudah dan cepat dengan minimum usaha yang tidak semestinya atau regangan. Sebuah panel kontrol yang dirancang untuk operasi oleh satu orang bisa membanjiri kemampuan pekerja mental dan fisik. Panel kontrol sangat besar. Maret menunjukkan bahwa Fakta Sering membutuhkan kecelakaan besar untuk mendapatkan perhatian dari manajemen dan rekayasa Peristiwa seperti itu terjadi pada tanggal 28 1979 pada pabrik nuklir Three Mile Island di Pennsylvania. operator akan baik cepat habis mencoba untuk melakukan tugas yang hampir mustahil. . Ergonomi mencoba untuk mendapatkan efektivitas maksimum dalam operasi manusia-mesin dengan mengintegrasikan kemampuan terbaik dari keduanya.Meminimalkan stres yang berkaitan dengan pekerjaan dan kelelahan Mengurangi kemungkinan kesalahan manusia dan salah memberikan keputusann kontribusi terhadap pencegahan kerja kecelakaan dan kecelakaan industri. kecelakaan investigasi diungkapkan bahwa bencana ini disebabkan oleh berbagai faktor: . dengan ratusan alarm.memadai ketentuan untuk pemantauan parameter dasar dari fungsi tanaman.dipertanyakan operasi prosedur darurat. melalui mana operasi pabrik Three Mile Island dilakukan. Banyak pekerjaan telah dilakukan sebelumnya dekade dalam pengembangan ergonomi. Presiden Komisi pada Kecelakaan di Three Mile Islandmenyatakan bahwa: "Ada banyak contoh dalam laporan kami yang menunjukkan kurangnya perhatian terhadap ergonomi dalam keselamatan nuklir. membuat kesalahan atau mengabaikan beberapa instrumen. Ruang kontrol. (2001: 76) Ergonomis dari tangga lurus (Hammer dan Harga 2001:147) 11 . Acara ini merupakan titik balik bagi industri tenaga nuklir karena menekankan pusat pentingnya ergonomi untuk operasi pabrik yang aman. Keselamatan masyarakat mengenai kurangnya ergonomi yang baik. dan . mungkin menyebabkan kecelakaan. kurang dalam banyak cara.ruang kontrol buruk dirancang untuk orang-orang. Haruskah instrumen pada panel secara luas dipisahkan. dan ada beberapa kunci indikator ditempatkan di lokasi di mana operator tidak bisa melihat mereka.

mencoba tidak (1) c. adalah mengambil c. akrab dengan penggunaan alternatif orientasi ia naik atau mendapat atas dekat dangkal bounce ia adalah pusat dekat rentang Pengguna set tangga di sudut dekat dengan anak-anak tangga. hakim miskin builtinvertikal tingkat indikasi dukungan vertikalitas. luas peringatan jejak kaki karakteristik Ladder terlalu pendek untuk jangan ".g. desain lebih saat atas Tidak berpikir ke depan atau struktural. permukaan desain. bersedia atau kesempatan karena kurangnya tangga menyebabkan kiri untuk pengalaman.g. meminimalkan "membuat lentur Peringatan -leveling. atau memperkenalkan tangga harus turun atau naik Pengguna menembus Tidak tahu tangga terlalu berat. = Pusat gravitasi Referensi membawa imbas memaksimalkan tidak tangga hazard menunjukkan instruksi c. dalam tidak akan Karena permukaan yang tidak untuk rata. Peringatan-instruksi penggunaan tidak label menyadari mencolok (mempertimbangkan built-in safe-angle desain yang tahu benar ereksi-sudut batas. pengoperasian sampai untuk membawa. mark mengambil titik terlalu banyak terburu-buru Peringatan . indikator. tanpa dukungan kondisi.g. sehingga tidak pusat instruksi dengan "gambar" Sama bahwa tangga lengkungan atau gravitasi faktor Sama seperti di seperti di atas.mengambil kesempatan . menyebabkan menjatuhkannya atau menggali salah satu ujung ke mengambil dengan benar 12 . permukaan. mengenali mencoba situasi atas keras sehingga sadar potensi untuk bahaya.Penyalahgunaan modus Perilaku faktor pertimbangan Desain Pengguna set tangga di sudut Kurangnya terlaludekat vertikal mundur sehingga tips pengguna sebagai tidak tahu atau pengalaman.penggunaan instruksiSelf pengguna berdiri di anak tangga Tidak mencolok.menunjukkan berat badang untuk gunakan non-selip permukaan. itu tangga daftar benar tidak mempersiapkan diatur dengan benar (misalnya. standar penggunaan mengambil anak tangga jarak dan pemisahan vertikal tidak yang lebar. memutar. terlalu malas atau Peringatan. (1) tidak berpikir tentang hal itu sebelum untuk ia mengambil. struktur tergelincir permukaan Pengguna tangga dia stres). (1). terletak tubuhnya kebutuhan untuk tetap tangga). merata tahu mana c. atau tidak tidak di menggeser mempertimbangkan mana ujung kaki tangga Kurangnya pengalaman.g.

menyebabkan ia menjadi goyah untuk menentukan 13 . sendiri menempatkan mereka di mana ia anak tangga harus membawa menjadi melewatkan Tidak bisa melihat di mana ia kaki. canggung dapat menyebabkan shock atau orientasi membakarpengguna menyentuh tangga Dalam mundur atap atau tempat yang kaki.dalam Cedera berat tangga Pengguna untuk atau tanah Memanjat tanpa melihat kaki. mungkin tinggi. sibuk dengan memegang kabel listrik atau komponen. dalam posisi mengambil tangga yang terlalu berpikir Pengguna slip dari kaki anak Tidak menyadari bahaya bahan dan slip antara anak tangga meletakkan kontak dengan tegangan tinggi ke struktur. Tangga logam datang dalam goyah. menendang merindukan menelepon dengan tangga dan mengubah orientasi.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->