ERGONOMI DI OSH Sejarah perkembangan kerja di dunia industri ditandai oleh pekerjaan dan teknologi yang dirancang, untuk

meningkatkan proses dan produktivitas. Semua terlalu sering dalam keprihatinan, lalu sedikit dampak dari proses pekerjaan atau teknologi pada pekerja. Akibatnya, proses kerja, dan mesin sudah tidak berbahaya lagi. Hasil lain adalah bahwa teknologi baru kadang-kadang gagal memenuhi harapan. Hal ini karena, bahkan di usia teknologi tinggi, keterlibatan manusia dalam pekerjaan. proses untuk peningkatan produktivitas yang paling signifikan dan abadi. Jika mesin atau Sistem yang tidak nyaman, sulit, terlalu rumit, atau berbahaya untuk digunakan, pekerja manusia tidak akan mampu untuk mendapatkan manfaat penuh. Kondisi tempat kerja yang tidak nyaman dan berbahaya, baik yang diciptakan oleh desain pekerjaan ataupun teknologi ramah, kini diakui sebagai berbahaya bagi produktivitas, kualitas, dan keselamatan pekerja dan kesehatan. Munculnya ilmu ergonomi akan membuat tempat kerja fisik lebih ramah. Hal ini membuat tempat kerja tempat yang lebih aman dan sehat.Keselamatan Fakta Nyeri, ketidaknyamanan, dan hilangnya fungsi di belakang, leher, dan ekstremitas yang umum antara orang-orang yang bekerja. Dalam 27 negara-negara Uni Eropa, sekitar 25% dari pekerja mengeluh sakit punggung dan sekitar 23% melaporkan nyeri otot. Tersedia perkiraan biaya gangguan ini menempatkan biaya pada 0,5% sampai 2% dari PDB. EASHW (2007). ILMU ERGONOMI didefinisikan sebagai ilmu pekerjaan untuk pekerja (Hammer dan Harga 2001: 145). Meminimalkan jumlah stres fisik di tempat kerja memerlukan studi terus menerus dari cara di mana orang dan teknologi berinteraksi. Ergonomi adalah pekerja. : 1. Menggunakan desain khusus dan teknik evaluasi untuk membuat tugas, objek, dan lingkungan lingkungan lebih kompatibel dengan kemampuan manusia dan keterbatasan: lebih kompatibel dengan kemampuan manusia dan keterbatasan: untuk menyesuaikan tempat kerja dan semua aspek fisiologis terhadap

2. Menggunakan desain khusus dan teknik evaluasi untuk membuat tugas, objek, dan

1. Mencari untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas dengan mengurangi stres di tempat

kerja, mengurangi risiko cedera dan penyakit dan meningkatkan efisiensi.

Bidang ergonomi juga disebut rekayasa manusia dan faktor manusia. Kata "ergonomi" adalah berasal dari bahasa Yunani. "Ergon" adalah bahasa Yunani untuk "pekerjaan"; "nomos" berarti "hukum". Oleh karena itu, dalam literal akal, ergonomi berarti pekerjaan hukum. Dalam prakteknya, terdiri dari prinsip-prinsip ilmiah (hukum) diterapkan dalam meminimalkan stres fisik yang terkait dengan tempat kerja (kerja). Diterima secara luas manfaat ergonomi adalah:
1. Peningkatan kesehatan dan keselamatan bagi pekerja, 2. Tinggi semangat seluruh tempat kerja, Peningkatan kualitas,

3. Peningkatan produktivitas, 4. Peningkatan daya saing,

5. Penurunan absensi,

6. Sedikit tempat kerja cedera / masalah kesehatan. Ada manfaat yang akan diperoleh dari ergonomi. Ada juga masalah, baik keuangan dan kesehatan. Masalah ini rumit lebih lanjut karena masalah kesehatan cenderung memperbanyak masalah keuangan perusahaan. Indikator umum dari adanya masalah ergonomi meliputi:
Kerja masalah kesehatan kolektif dikenal sebagai gangguan muskuloskeletal, Keselamatan Kerja Manajemen dan Rekayasa: Ergonomi di OSH 11-2 ER Vaidogas, Catatan Kuliah OSH, VGTU, 2009 1. Tren kecelakaan dan cedera, 2. absensi, 3. Tinggi tingkat turnover, 4. keluhan Karyawan, Para Ergonomi Internasional Association (IEA1) membagi ergonomi luas menjadi tiga domain: 1. Fisik . Hal ini berkaitan dengan anatomi manusia, antropometri, fisiologis dan

biomekanik karakteristik yang berkaitan dengan aktivitas fisik (topik yang relevan termasuk bekerja postur, penanganan material, gerakan berulang, bekerja terkait gangguan otot, tempat kerja tata letak, keselamatan dan kesehatan). 2. Kognitif, Hal ini berkaitan dengan proses mental, seperti persepsi, memori, penalaran, dan bermotor respon, karena mereka mempengaruhi interaksi antara manusia dan elemen lain dari sistem Relevan.Topik meliputi beban kerja mental, pengambilan keputusan, kinerja terampil, interaksi manusia-komputer, keandalan manusia, stres kerja dan pelatihan seperti ini mungkin berhubungan dengan manusia-desain sistem).

3.

Organisasi. Hal ini berkaitan dengan optimalisasi sistem sociotechnical, termasuk

struktur organisasi, kebijakan, dan proses topik yang relevan meliputi komunikasi, awak pengelolaan sumber daya, desain pekerjaan, desain waktu kerja, kerja sama tim, desain partisipatif, masyarakat ergonomi, kerja koperasi, paradigma kerja baru, organisasi virtual, dan manajemen mutu. MUSKULOSKELETAL GANGGUAN Gangguan muskuloskeletal menyebabkan lebih dari 30% dari semua kecelakaan kerja dan penyakit di Amerika Serikat (Goetsch 2002: 150). Di Uni Eropa, gangguan muskuloskeletal adalah penyebab dari sekitar 50% dari workrelated masalah kesehatan (Statistik Sosial Eropa 2002: 104). Gangguan muskuloskeletal (MSD) merupakan istilah umum yang mencakup sejumlah luka yang disebabkan oleh canggung gerakan berulang sering dari waktu ke waktu. Faktor yang memberatkan lainnya termasuk postur tubuh yang buruk, yang tidak benar dirancang workstation, desain alat yang buruk, dan stres kerja. MSDs terjadi pada otot-otot, saraf, dan tendon dari tangan, lengan, bahu, dan leher. Menunjukkan klasifikasi gangguan muskuloskeletal. MSDs juga disebut dengan nama seperti gangguan berlebihan kerja, gangguan trauma kumulatif, dan berulang stres cedera. Otot dan tendon gangguan Tendon menghubungkan otot dengan tulang. Mereka dapat menampung sangat sedikit di jalan peregangan dan rentan terhadap cedera ketika berlebihan. Air mata ini bisa menjadi meradang dan menyebabkan rasa sakit. Kondisi ini dikenal sebagai tenditis. Tenditis bahu terjadi pada otot dari bahu. Tenditis lengan bawah menyebabkan nyeri pada jari, pergelangan tangan, dan otot-otot di bagian atas tangan. Kelelahan dapat menyebabkan kerusakan otot myofacial. Gejala dari gangguan ini adalah rasa nyeri yang bertahan, bahkan ketika beristirahat. Otot dapat membakar dan menjadi sensitif terhadap sentuhan. Ketika otot-otot menjadi meradang dan membengkak, gejala tersebut diperparah lebih jauh dengan kompresi saraf. masalah kesehatan Kerja terkait oleh kelompok diagnosis (yang 15 tahun negara-negara Uni Eropa, 1999; serius masalah kesehatan saja, dengan atau tanpa adanya hari 'dari pekerjaan,,% sumber Statistik Sosial Eropa(2002: 108) klasifikasi gangguan muskuloskeletal (MSDS) Otot tendinitis: Bahu tendinitis, Tendinitis bicipital, Tendinitis manset rotator,Kerusakan otot,tenosinovitis,Stenosing tenosinovitis: Penyakit DeQuervain itu, Pemicu jari (flexor tenosinovitis),Lengan bawah tendinitis: Fleksor karpi radial tendinitis, dan tendon gangguan

Ekstensor tendonitis, Fleksor tendinitis,epicondylitis,Ganglion kista. serviks radiculopathy terowongan sindrom,Carpal tunnel syndrome, Radial tunnel syndrome, Sulkus ulnaris sindrom, Kubiti tunnel syndrome, Guyons kanal sindrom. Saraf dan sirkulasi gangguan Thoracic Outlet sindrom, Raynaud penyakit, Goetsch (2002: 175) Keselamatan Kerja Manajemen dan Rekayasa: Ergonomi di OSH 11-4 ER Vaidogas, Catatan Kuliah OSH, VGTU, 2009 Tendon yang kurva di sekitar tulang yang terbungkus dalam penutup pelindung yang disebut selubung. Selubung berisi dilumasi substansi yang dikenal sebagai cairan sinovial. Ketika tendon bergesekan selubung terlalu sering, gesekan diproduksi. Tubuh merespon dengan memproduksi cairan sinovial tambahan. Kelebihan penumpukan cairan ini dapat menyebabkan pembengkakan yang, pada gilirannya, menyebabkan tekanan pada saraf di sekitarnya. Kondisi ini dikenal sebagai tenosinovitis. Tenosinovitis kronis dikenal sebagai stenosing tenosinovitis. Epicondilitis dan ganglion kista adalah dua otot dan gangguan tendon. Epicondilitis mempengaruhi siku. Istilah umum untuk gangguan ini adalah "tennis elbow". Kista ganglion tumbuh pada selubung, tendon tendon, atau sinovial lining, biasanya di atas tangan, di tempat tidur kuku, di atas pergelangan tangan, atau di bagian dalam pergelangan tangan. Serviks radiculopathy Gangguan ini paling sering dikaitkan dengan memegang gagang telepon pada bahu terangkat saat mengetik. Tindakan luas dipraktekkan dapat menyebabkan kompresi dari cakram serviks di leher sehingga menyakitkan untuk putar kepala. Menempatkan tubuh dalam postur alami saat menggunakan tangan selalu berbahaya. Terowongan sindrom Terowongan adalah saluran untuk saraf yang dibentuk oleh ligamen dan jaringan lunak lainnya. Kerusakan pada jaringan lunak dapat menyebabkan pembengkakan yang memampatkan saraf yang melewati terowongan. Saraf ini adalah medial, radial, dan ulnaris saraf yang melewati terowongan di lengan bawah dan pergelangan tangan. Rasa sakit yang dialami dengan terowongan cedera dapat konstan dan intens. Selain rasa sakit, orangorang dengan cedera terowongan mungkin mengalami mati rasa, kesemutan, dan kehilangan kekuatan mencengkeram. Saraf dan sirkulasi gangguan Ketika gesekan atau pembengkakan menyebabkan peradangan, baik saraf dan arteri dapat dikompresi sehingga membatasialiran darah ke otot. Hal ini dapat menyebabkan gangguan yang dikenal sebagai sindrom outlet toraks. Gejala gangguan ini adalah rasa sakit di seluruh lengan, mati rasa, dingin, dan kelemahan pada lengan, tangan, dan jari-jari. Jika pembuluh darah di tangan dibatasi, penyakit Raynaud dapat terjadi. Gejala termasuk sakit sensitivitas, kesemutan, mati rasa, dingin, dan pucat di jari. Hal ini dapat mempengaruhi satu atau kedua tangan. Ini Gangguan ini juga dikenal sebagai sindrom getaran karena terkait dengan alat bergetar.

2. FAKTOR RISIKO UNTUK MSDS Identifikasi bahaya ergonomis didasarkan pada faktor-faktor risiko ergonomi: kondisi proses kerja atau metode kerja yang berkontribusi pada kemungkinan mengembangkan MSDS. Tidak semua risiko tersebut faktor akan hadir dalam setiap kegiatan penyelidikan MSD kerja, juga tidak adanya salah satu faktor tentu cukup untuk menyebabkan MSD a. Beberapa faktor risiko MSDs dari ekstremitas atas termasuk berikut: 1. Kegiatan berulang dan / atau berkepanjangan;

2. Pengerahan tenaga kuat biasanya dengan tangan (termasuk mengatasi pinch); 3. Tekanan statis berkepanjangan; 4. Canggung postur tubuh bagian atas, termasuk mencapai di atas bahu atau di belakang punggung dan memutar pergelangan tangan dan sendi lainnya untuk melakukan tugas; 5. Lanjutan kontak fisik dengan permukaan kerja (kompresi jaringan lunak); 6. Berlebihan getaran dari alat-alat listrik; 7. Suhu dingin; 8. Tidak tepat atau desain alat yang tidak memadai; 9. Percepatan pergelangan tinggi; 10. Kelelahan (waktu pemulihan yang tidak memadai); 11. Penggunaan sarung tangan.

Faktor risiko untuk gangguan punggung termasuk barang-barang seperti berikut: 1. Mekanika tubuh yang buruk seperti terus membungkuk di atas pinggang, terus mengangkat dari bawah lutut atau di atas bahu, dan memutar di pinggang. 2. Mengangkat atau memindahkan benda berat badan yang berlebihan atau ukuran asimetris; 3. Berkepanjangan duduk, terutama dengan sikap tubuh yang buruk;

4. Kurangnya kursi disesuaikan, pijakan kaki, mendukung tubuh, dan permukaan kerja. Hampir semua dari kita akan mengalami sakit punggung pada suatu waktu dalam hidup kita. Hal ini normal dan fakta kehidupan. Semua studi epidemiologi menunjukkan bahwa hingga 90% dari orangorang antara usia 18-55 tahun (yaitu, dari usia kerja) akan mengingat sebuah episode dari nyeri punggung bawah yang mengganggu dengan kemampuan mereka untuk berfungsi selama setidaknya 24 jam pada suatu waktu. Semua sosial dan pekerjaan kelompok yang sama. Sekitar 40% dari kita akan mengalami masalah berulang dengan punggung kami. Perawatan pasien paling utama yang mencari pengobatan untuk sakit punggung akan meningkatkan jauh selama 4 minggu pertama, tetapi hanya 30% akan sakit gratis. Pada satu tahun 70-80% masih akan melaporkan beberapa gejala kembali berulang, sepertiga akan mengalami nyeri intermiten atau persisten dari pada intensitas sedang setidaknya, dan sekitar 15-20% akan memiliki hasil fungsional miskin. Itu Periode prevalensi nyeri leher dan lengan dalam populasi ini mirip dengan nyeri punggung rendah tetapi tidak seperti yang sering melumpuhkan Gardiner dan Harrington (2005: 42).

Pekerjaan, operasi, atau workstation yang memiliki faktor risiko memiliki probabilitas lebih tinggi dari MSDS. Efek gabungan dari beberapa faktor risiko dalam pengembangan MSD kadang-kadang disebut sebagai multiple sebab-akibat. PENCEGAHAN MSDS MSDs dapat terjadi di semua jenis pekerjaan dan sektor pekerjaan. Namun, beberapa jenis kelompok kerja tampak menjadi sangat beresiko. Industri tertentu (pekerjaan) dengan eksposur yang tinggi dan kelompok berisiko tinggi termasuk (EASHW 2008: 17):
1. Pertanian, kehutanan dan perikanan;

2. 3. 4. 5. 6.
8.

Manufaktur, pertambangan; Operator mesin; Kerajinan pekerja, penjahit; konstruksi; Grosir, ritel dan perbaikan; Sekretaris, juru ketik. Bukti menunjukkan bahwa MSDS mempengaruhi perempuan lebih dari laki-laki terutama

7. Hotel, restoran dan katering;

karena jenis pekerjaan yang mereka lakukan. Penyebab fisik MSD termasuk penanganan manual, beban, postur tubuh yang buruk dan gerakan canggung, sangat berulang-ulang gerakan, aplikasi
6

tangan kuat, tekanan mekanis langsung terhadap jaringan tubuh, getaran, dan dingin lingkungan kerja. Penyebab dalam organisasi kerja meliputi kecepatan kerja, pekerjaan berulang-ulang, waktu, sistem pembayaran, pekerjaan monoton, dan juga faktor psikososial kerja. Beberapa jenis gangguan yang terkait dengan tugas-tugas tertentu atau pekerjaan. Untuk mencegah gangguan muskuloskeletal efektif, faktor risiko di tempat kerja harus diidentifikasi dan kemudian diambil langkah-langkah praktis untuk mencegah atau mengurangi risiko. Delapan variabel yang dapat mempengaruhi jumlah tekanan fisik yang dialami di tempat kerja adalah sebagai berikut (Goetsch 2002: 147):
- duduk dibandingkan berdiri. - Stasioner dibandingkan bergerak / mobile. - Besar permintaan untuk kekuatan / kekuasaan versus permintaan kecil untuk kekuatan / kekuasaan. - Baik area kerja horisontal dibandingkan area kerja buruk horisontal. - Baik area kerja vertikal dibandingkan area kerja buruk vertikal. - Non-berulang gerak dibandingkan gerakan berulang. - Permukaan rendah dibandingkan permukaan yang tinggi. - Tidak ada faktor lingkungan yang negatif terhadap faktor lingkungan yang negatif.

Untuk pencegahan MSDs, perhatian harus dibayar untuk: penilaian risiko, pengawasan kesehatan, pelatihan; informasi karyawan dan konsultasi, sistem kerja yang ergonomis (yaitu, melihat efek dari seluruh tempat kerja, peralatan, metode kerja, dan organisasi kerja, dll untuk mengidentifikasi masalah dan solusi), dan pencegahan kelelahan. Komponen-komponen pencegahan MSD sudah diakui dalam praktek Eropa (EASHW 2008). Solusi dari masalah MSD meliputi: 1 Administrasi solusi: - Penurunan jam kerja sehari, modifikasi kerja, dan rotasi kerja dapat mengurangi MSDS; - Pengenalan istirahat tambahan ke dalam pekerjaan berulang-ulang mungkin dapat dicapai tanpa hilangnya produktivitas. 2 Rekayasa Solusi: Tindakan ergonomis Teknis dapat mengurangi beban kerja pada tungkai belakang dan bagian atas misalnya, dalam kasus ergonomis alat-alat tangan, dan dengan demikian terjadinya MSDs, tanpa kehilangan produktivitas. 7

 Intervensi teknis juga dapat mencakup desain ulang dari lingkungan fisik, pengenalan mengangkat dan Transfer bantu. 3 Perilaku modifikasi: Pelatihan metode kerja dalam penanganan manual tidak efektif jika digunakan sebagai satusatunya ukuran untuk mencegah sakit punggung; Pelatihan fisik dapat mengurangi kekambuhan nyeri punggung dan leher-bahu nyeri. Tetapi untuk menjadi efektif, pelatihan harus mencakup olahraga berat dan diulang setidaknya tiga kali seminggu. 4 Implementasi strategi: Kombinasi beberapa jenis intervensi (pendekatan multidisiplin) - termasuk organisasi, langkah teknis dan pribadi - diperlukan untuk mencegah MSDS. Intervensi berdasarkan langkah-langkah tunggal tidak mungkin untuk mencegah MSDS; Pendekatan partisipatif yang mencakup para pekerja dalam proses perubahan mungkin memiliki efek positif pada keberhasilan intervensi.

Gambar 11.3 Tangan-dipandu pneumatik penyeimbang dan troli lipat digunakan sebagai mengangkat dan transfer bantu PERAN ERGONOMI DALAM PENCEGAHAN KECELAKAAN Selain meningkatkan kemudahan yang pekerja dapat melakukan tugas-tugas seperti membaca cepat, ergonomi yang baik akan mengurangi kelelahan, tindakan yang keliru, dan keputusan yang salah. Desain ergonomi alat yang lebih baik, kontrol untuk peralatan, kursi dan kursi, dan banyak item lain yang mempengaruhi kenyamanan dan keamanan. Investigasi kecelakaan di pembangkit listrik tenaga nuklir di Three Mile Island menyebutkan dua pokok Penyebab: kesalahan manusia dan ergonomi buruk. Sebagian besar kesalahan operator terjadi dalam pengambilan keputusan dan tanggapan diperlukan karena desain yang tidak memadai.

10

Meminimalkan stres yang berkaitan dengan pekerjaan dan kelelahan Mengurangi kemungkinan kesalahan manusia dan salah memberikan keputusann kontribusi terhadap pencegahan kerja kecelakaan dan kecelakaan industri. Ergonomi mencoba untuk mendapatkan efektivitas maksimum dalam operasi manusia-mesin dengan mengintegrasikan kemampuan terbaik dari keduanya. Hal ini berkaitan dengan desain peralatan sehingga dapat dioperasikan dengan mudah dan cepat dengan minimum usaha yang tidak semestinya atau regangan. Sebuah panel kontrol yang dirancang untuk operasi oleh satu orang bisa membanjiri kemampuan pekerja mental dan fisik, jika meluap-luap data dari instrumen harus dimonitor atau kontrol yang dioperasikan pada satu waktu. Haruskah instrumen pada panel secara luas dipisahkan, operator akan baik cepat habis mencoba untuk melakukan tugas yang hampir mustahil, membuat kesalahan atau mengabaikan beberapa instrumen, mungkin menyebabkan kecelakaan. Banyak pekerjaan telah dilakukan sebelumnya dekade dalam pengembangan ergonomi. Keselamatan masyarakat mengenai kurangnya ergonomi yang baik. Maret menunjukkan bahwa Fakta

Sering membutuhkan kecelakaan besar untuk mendapatkan perhatian dari manajemen dan rekayasa Peristiwa seperti itu terjadi pada tanggal 28 1979 pada pabrik nuklir Three Mile Island di Pennsylvania. kecelakaan investigasi

diungkapkan bahwa bencana ini disebabkan oleh berbagai faktor: - minimnya pelatihan, - ruang kontrol buruk dirancang untuk orang-orang, - dipertanyakan operasi prosedur darurat, dan - memadai ketentuan untuk pemantauan parameter dasar dari fungsi tanaman. Acara ini merupakan titik balik bagi industri tenaga nuklir karena menekankan pusat pentingnya ergonomi untuk operasi pabrik yang aman. Presiden Komisi pada Kecelakaan di Three Mile Islandmenyatakan bahwa: "Ada banyak contoh dalam laporan kami yang menunjukkan kurangnya perhatian terhadap ergonomi dalam keselamatan nuklir. Ruang kontrol, melalui mana operasi pabrik Three Mile Island dilakukan, kurang dalam banyak cara. Panel kontrol sangat besar, dengan ratusan alarm, dan ada beberapa kunci indikator ditempatkan di lokasi di mana operator tidak bisa melihat mereka. (2001: 76)

Ergonomis dari tangga lurus (Hammer dan Harga 2001:147)

11

Penyalahgunaan modus

Perilaku faktor pertimbangan

Desain

Pengguna set tangga di sudut Kurangnya terlaludekat vertikal mundur sehingga tips pengguna sebagai tidak tahu atau

pengalaman, Peringatan-instruksi penggunaan tidak label menyadari mencolok (mempertimbangkan built-in safe-angle desain

yang tahu benar ereksi-sudut batas; terletak tubuhnya kebutuhan untuk tetap tangga); akrab dengan

penggunaan alternatif orientasi

ia naik atau mendapat atas dekat dangkal bounce ia adalah pusat dekat rentang

Pengguna set tangga di sudut dekat dengan anak-anak tangga; indikator; sehingga tidak

pusat instruksi dengan "gambar" Sama

bahwa tangga lengkungan atau gravitasi faktor Sama seperti di seperti di atas, desain lebih saat atas Tidak berpikir ke depan atau struktural; mengenali mencoba situasi atas keras sehingga sadar potensi untuk bahaya, meminimalkan "membuat lentur Peringatan -leveling, permukaan desain, luas peringatan jejak kaki karakteristik

Ladder terlalu pendek untuk jangan "- mengambil kesempatan - penggunaan instruksiSelf pengguna berdiri di anak tangga Tidak mencolok;

tanpa dukungan kondisi; hakim miskin builtinvertikal tingkat indikasi dukungan vertikalitas; terlalu malas atau Peringatan, mark mengambil titik terlalu banyak terburu-buru Peringatan - menunjukkan berat badang untuk gunakan non-selip permukaan, permukaan; standar penggunaan mengambil anak tangga jarak dan pemisahan vertikal tidak yang lebar; dalam tidak akan

Karena permukaan yang tidak untuk rata, itu tangga daftar benar tidak mempersiapkan diatur dengan benar (misalnya, bersedia

atau kesempatan karena kurangnya

tangga menyebabkan kiri untuk pengalaman; memutar, struktur tergelincir permukaan Pengguna tangga dia stres); atau tidak tidak di

menggeser mempertimbangkan mana ujung kaki tangga Kurangnya pengalaman, merata tahu mana c.g. adalah mengambil c.g. (1) tidak berpikir tentang hal itu sebelum untuk ia mengambil, mencoba tidak (1) c.g. = Pusat gravitasi Referensi membawa imbas memaksimalkan tidak tangga hazard menunjukkan instruksi

c.g. (1), atau memperkenalkan tangga harus turun atau naik Pengguna menembus

Tidak tahu tangga terlalu berat; pengoperasian

sampai

untuk membawa, menyebabkan menjatuhkannya

atau menggali salah satu ujung ke mengambil dengan benar

12

dalam Cedera berat tangga Pengguna untuk atau

tanah Memanjat tanpa melihat kaki; sendiri menempatkan mereka di mana ia anak tangga harus membawa menjadi melewatkan Tidak bisa melihat di mana ia kaki; dalam posisi

mengambil tangga yang terlalu berpikir

Pengguna slip dari kaki anak Tidak menyadari bahaya bahan dan slip antara anak tangga meletakkan kontak dengan tegangan tinggi ke struktur,

Tangga logam datang dalam goyah, sibuk dengan memegang kabel listrik atau komponen; canggung dapat menyebabkan shock atau orientasi membakarpengguna menyentuh tangga Dalam mundur atap atau tempat yang kaki; mungkin tinggi, menendang merindukan menelepon dengan tangga dan mengubah orientasi, menyebabkan ia menjadi goyah untuk menentukan

13