Pengantar Manajemen

Tim Dosen Tahun 2005/2006

Organisasi
• Sekumpulan orang
• Kerja sama • Tujuan

Pemimpin

• Seni

Manajemen

• Ilmu
• Profesi

Herbert Simon. Fritz Roethlisberger. Harington Emerson Henry Fayol.1930 ALIRAN MANAJEMEN Awal Teori Manajemen Manajemen Ilmiah KONTRIBUTOR R. Benard Hawthorne Studies. James. Chris Argyris. Cleland. Owen. dsb . Henry Ganti. D. Peter Drucker. Frank & Lilian Gilberth. D Money. Edgar Schein. Mouton.Now Manajemen modern Abraham Maslow. Hugo Munsterberg 1900 . Elton Mayo. Charles Babage Fw.1940 Hubungan Manusiawi 1940 .SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN PERIODE WAKTU 1771 . MC. Gregor. Chester J. Marry Porker Follet. Mc. Blake & J. R. D.1871 1870 . Taylor.1930 Teori Organisasi Klasik 1930 . Ernest Dale.

nilai-nilai. belajar. intuisi dan pengalaman Ilmu (Science) Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti .Manajemen sebagai Ilmu Pengetahuan (Knowledge) Keseluruhan dari fakta-fakta. asas-asas dan ketarangan-keterangan yang diperoleh melalui. ilham.. penelaahan.

alam    Punya Objek Pengenal Punya Metode Punya Sistematika Bersifat Umum (Universal) Objek Forma Titik pusat perhatian dari objek matri secara khusus yg akan dapat membedakan suatu ilmu dengan yang lainnya Metode Cara kerja atau alat dan prosedur untuk mengungkapkan suatu objek sehingga memperoleh pengetahuan yang benar .Kapan Pengetahuan disebut ilmu? Ciri/syaratnya :  Objek Materi Manusia.

prinsif.Sistematika Semua keterangan/fenomena dari objek yang meterinya disusun urutannya secara teratur/runtut harmonis dan terpadu dalam satu kesatuan Universal Konsep. teori. tekniknya dapat dipakai dan diterapkan pada setiap organanisasi kerja sama yang memerlukannya .

Mendasari Ilmu Murni (Pure Science) Ilmu Terapan (Applied Science) .c Ilmu Terapan (Applied Science) Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan bidang terapan tertentu. sementara kemungkinan pemanfaatannya dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis ini.Ilmu Murni (Pure Science) Ilmu Ilmu Terapan (Applied Science) (The Liang Gie) Ilmu Murni (Pure Science) Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan tujuan pokoknya.

Sebagai ilmu. Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk dikembangkan. manajemen merupakan objek studi . yang harus diuji dan dibuktikan berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenaranya. agar didapatkan kebenaran ilmu.  Sebagai ilmu terapan. manajemen harus peduli dengan fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan yang dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk mencapai tujuannya).Manajemen …  Ilmu Murni atau Terapan ? Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis dan metodologi.

manajemen merupakan suatu siasat dan usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.Manajemen sebagai Seni Ilmu manajemen akan dapat dipelajari dan diaplikasikan dengan daya lenting penyesuaiannya sebagai suatu keahlian . . kemahiran atau keterampilan yang dapat dipakai dalam kehidupan manusia. Sebagai suatu seni.

Yunani • Kumpulan Orang • Kerjsa sama • Tujuan .Organisasi Organon = alat Unsur Dasar : Bhs.

Spontan 2. Seksama dan pertimbangan secara matang .Proses Terbentuknya Organisasi   Ketidakterbatasan kebutuhan manusia Keterbatasan kemampuan manusia Berorganisasi Terbentuk : 1.

Ekonomi 3. Teknologi Persoalan yang kompleks dan rumit . Global 4.Perubahan Konsep Organisasi Tradisional Modern/Baru Terjadi karena perubahan lingkungan di luar organisasi : 1. Masyarakat 2.

jam tertentu • Pekerjaan sementara • Berorientasi pada keterlibatan • Pekerja berpartisifasi • Berorientasi pelanggan • Gugus kerja beragam • Hari kerja tidak dibatasi waktu • Hub. Bersifat hierarki • Bekerja pd fasilitas organisasi selama jam. Bersifat lateral & jaringan • Bekerja di mana pun dan kapan pun .Konsep Organisasi Tradisional • Modern/Baru • Dinamis Mantap/Stabil • Tidak Luwes • Berfokus pada kerja • Pekerjaan berdasarkan jabatan • Berorientasi individu • Luwes • Berfokus pada keterampilan • Pekerjaan yg harus diselesaikan • Berorientasi pada tim • Pekerjaan tetap/permanen • Berorientasi perintah • Manajer membuat keputusan • Berorientasi peraturan • Gugus kerja relatif seragam • Hari kerja ditetapkan • Hub.

Manajer Seorang anggota organisasi yang memadukan (mengintegrasikan) dan mengkoordinasikan pekerjaan orang lain Manajer puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Karyawan Non Manajerial .

Johes Syarat Penyusunan Tujuan Organisasi 1. Time Phased .Azas Organisasi      Pedoman untuk mencapai tujuan organisasi yang efektif dan efisien Perumusan Tujuan Pembagian Tugas Pekerjaan Pendelegasian Kekuasaan Rentang Pengawasan Tingkat Pengawasan SPIRO • Specific • Pay Off . 3. Spesific Realistic Moderate Risk 4. Measurable 6. Challanging 5.Oriented • Intrinsically Rewarding • Realistic • Observable John E. 2.

Pembagian Tugas Untuk menjamin kelancaran pekerjaan Pelimpahan kekuasaan kepada bawahan untuk menjalankan tugas yang dibebankan mengingat yang bersangkutan terikat dengan tanggung jawab mengenai tugas tersebut Delegasi Kekuasaan Unsur Pendelegasian .

2. Suatu Pekerjaan (Job) Suatu jabatan (Position) .Manajemen mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja dalam rangka mencapai tujuan yang efektif dan efisien dengan menggunakan orang lain Proses Proses Manajemen Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang dilakukan secara terus menerus Dalam istilah manajemen terkandung dua pengertian : 1.

. sungguh-sungguh) Sophia = kebijakan (kebenaran sejati atau kebenaran yang sungguh-sungguh) Filsafat = hasrat. atau keinginan akan kebenaran sejati Filsafat (Moekijat) Suatu sistem pemikiran yang menjelaskan gejala tertentu dan memberikan serangkaian prinsip-prinsip untukh memecahkan probelema-problema yang ada berhubungan pencapaian tujuan tertentu. kemauan.FILSAFAT MANAJEMEN Fisafat Philein = cinta (hasrat. berkobar-kobar. kemauan atau keinginan yang besar. .

Moral kerja . Tujuan usaha 3. Prosedur 9. keyakinan pada pihak penganut. Faktor-faktor dalam Filsafat Manajemen : 1. Pimpinan pelaksana 4. Faktor dasar 7. beberapa nilai yang berhubungan dengan tujuan tersebut. suatu tujuan tertentu 2.Unsur-unsur filsafat : 1. Fungsi 6. Kepentingan umum 2. Filsafat Manajemen Adalah bagian terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan terhadap problem manajerial. bahwa nilai-nilai dan tujuan akhir adalah bernilai untuk dikejar. 3. Struktur organisasi 8. Kebijakan 5.

pelestarian sumber daya. . Penekatan yang dipakai adalah pendekatan mikro. hubunganhubungan karyawan. 2. kebanyakan manajer sekarang ini adalah manajer profesional.KERANGKA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN Adalah dimensi tanggung jawab sosial yang diembang oleh manajemen yang berisi tentang hubungan kemanusiaan. mutu dan keamanan produk. 4. Terdapat tekanan kompetitif bagi investasi tertinggi. Manajer memutuskan sumber daya untuk organisasi bagi kebaikan sosial 3. dan operasi hak asasi manusia. penetapan harga. Pandangan tanggung jawab sosial Pandangan klasik Tokoh Pendukung : Milton Friedman (Ahli ekonomi dan pemenang nobel) Menurut aliran ini : berpandangan bahwa satu-satunya tanggung jawab manajemen adalah untuk memaksimalkan keuntungan/laba: Maka implikasinya : 1. yang berarti mereka tidak memiliki perusahaan yang mereka jalankan.

Laba jangka panjang 3. Kepentingan-kepentingan pemegang saham 9. Kewajiban etis 4. Harapan masyarakat 2. Para manajer seharusnya prihatin dengan memaksimalkan pendapatan finansial jangka panjang. Lingkungan yang lebih baik 6. 3. Menurut pandangan ini : 1. Keunggulan pemegang atas penanganan masalah. Argumen yang mendukung : 1. Zaman sudah berubah. Mereka harus menerima kewajiban-kewajiban sosial dan biaya-biaya yang menyertainya. .Pandangan sosial ekonomi (the sosioeconomic view) Menurut pandangan ini : bahwa tanggung jawab sosial manajemen jauh mempaui sekedar memperoleh labamelainkan juga mencakup melindungi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Keseimbangan tanggungjawab dengan kekuasaan 8. 2. harapan masyarakat berubah . Citra masyarakat 5. Kepemilikan sumber-sumber 10. 4. Panangan klasik itu melintas dihadapan realitas. Menghambat peraturan pemerintah 7.

3. 5. untuk mengejar sasaran jangka panjang yang baik bagi masyarakat. 4. Tanggapan sosial : kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan dengan keadaan masyarakat yang berubah-ubah. Menghalangi maksimali laba Lunturnya tujuan Biaya-biaya Terlampau banyak kekuasaan Kurangnya keterampilan Kurangnya pertanggung jawaban Kurangnya dukungan masyarakat luas Tanggung jawab sosial : adalah suatu kewajiban perusahaan di luar tanggung jawab yang diminta oleh hukum dan ekonomi. 6.Argumen yang menentang 1. Kewajiban sosial : Kewajiban suatu bisnis untuk memenuhi tanggung jawab ekonomi dan hukum. 2. . 7.

Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan berdasarkan ilmu. Kesatuan perintah 11. Prinsip manajemen : kebenaran universal mengenai manajemen yang dapat diajarkan di sekolah. 4. Disiplin 10. Inisiatif 7. Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol 1. Wewenang dan tanggungjawab 9. Pengembangan ilmu yang benar 2. Kerjasama kemitraan yang harmonis antara manajemen dengan setiap ilmu. Kesatuan arah 12. Kesetabilan kerja 6. Balas jasa 14. Sub ordinasi kepentingan 13. . 3. Pembagian kerja (division of work) 8. serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama. Rantai skala 3.PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya dan ternyata benar. Kesetiaan pada kelompk. Ketertiban 4. Sentralisasi 2. Keadilan 5. Prinsip Ilmu Manajemen : 1. Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur pekerjaan.

dicamkan sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sifat-sifat tujuan : 1. Membuat penilaian kinerja . Dinyatakatan tertulis 2. Dapat menunjukkan waktu spesifik 4. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan Hal lain : 1. Tujuan laba 3. Dapat diukur 3. Meningkatkan efisiensi 3. Pembuatan keputusan 2. Tujuan organisasi : Tujuan manajemen organisasi : 1. Perwujudan konsistensi 4. Dapat dicapai. 2. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya 3. Tujuan jasa 2.Tujun Manajemen Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai. Tujuan sosial 1.

Kepentingan pekerja 3. Sasaran strategis untuk manajemen puncak 2. Kepentingan masyarakat dan pembeli 4. . Mencari laba 2. Sasaran 1.Sasaran Manajemen Sasaran manajerial : adalah tujaun yang ingin dicapai yang mencakup skup tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan. Kepentingan stake holders. Maka sasaran dapat digambarkan : Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis. sosial psikologis Sasaran Manajemen : 1. Sasaran operasional untuk manajer bawah. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah 3.