P. 1
1. Dasar Dasar Manajemen

1. Dasar Dasar Manajemen

|Views: 5|Likes:
Published by Dwi Mart Diantono

More info:

Published by: Dwi Mart Diantono on Mar 23, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/22/2013

pdf

text

original

Pengantar Manajemen

Tim Dosen Tahun 2005/2006

Organisasi
• Sekumpulan orang
• Kerja sama • Tujuan

Pemimpin

• Seni

Manajemen

• Ilmu
• Profesi

Benard Hawthorne Studies. Hugo Munsterberg 1900 . Frank & Lilian Gilberth.1871 1870 . Mc. Herbert Simon. James. Gregor. Charles Babage Fw.Now Manajemen modern Abraham Maslow. MC. Blake & J. Taylor.SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN PERIODE WAKTU 1771 . Edgar Schein. Henry Ganti.1930 Teori Organisasi Klasik 1930 .1940 Hubungan Manusiawi 1940 . D Money. Elton Mayo. Owen. dsb . Chris Argyris. Marry Porker Follet. D. Fritz Roethlisberger.1930 ALIRAN MANAJEMEN Awal Teori Manajemen Manajemen Ilmiah KONTRIBUTOR R. R. Ernest Dale. Peter Drucker. D. Chester J. Cleland. Mouton. Harington Emerson Henry Fayol.

asas-asas dan ketarangan-keterangan yang diperoleh melalui. ilham. penelaahan. belajar. intuisi dan pengalaman Ilmu (Science) Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti . nilai-nilai.Manajemen sebagai Ilmu Pengetahuan (Knowledge) Keseluruhan dari fakta-fakta..

Kapan Pengetahuan disebut ilmu? Ciri/syaratnya :  Objek Materi Manusia. alam    Punya Objek Pengenal Punya Metode Punya Sistematika Bersifat Umum (Universal) Objek Forma Titik pusat perhatian dari objek matri secara khusus yg akan dapat membedakan suatu ilmu dengan yang lainnya Metode Cara kerja atau alat dan prosedur untuk mengungkapkan suatu objek sehingga memperoleh pengetahuan yang benar .

prinsif.Sistematika Semua keterangan/fenomena dari objek yang meterinya disusun urutannya secara teratur/runtut harmonis dan terpadu dalam satu kesatuan Universal Konsep. teori. tekniknya dapat dipakai dan diterapkan pada setiap organanisasi kerja sama yang memerlukannya .

sementara kemungkinan pemanfaatannya dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis ini. Mendasari Ilmu Murni (Pure Science) Ilmu Terapan (Applied Science) .c Ilmu Terapan (Applied Science) Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan bidang terapan tertentu.Ilmu Murni (Pure Science) Ilmu Ilmu Terapan (Applied Science) (The Liang Gie) Ilmu Murni (Pure Science) Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan tujuan pokoknya.

Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk dikembangkan. manajemen harus peduli dengan fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan yang dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk mencapai tujuannya). manajemen merupakan objek studi .Manajemen …  Ilmu Murni atau Terapan ? Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis dan metodologi. yang harus diuji dan dibuktikan berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenaranya. Sebagai ilmu.  Sebagai ilmu terapan. agar didapatkan kebenaran ilmu.

. kemahiran atau keterampilan yang dapat dipakai dalam kehidupan manusia. Sebagai suatu seni. manajemen merupakan suatu siasat dan usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.Manajemen sebagai Seni Ilmu manajemen akan dapat dipelajari dan diaplikasikan dengan daya lenting penyesuaiannya sebagai suatu keahlian .

Yunani • Kumpulan Orang • Kerjsa sama • Tujuan .Organisasi Organon = alat Unsur Dasar : Bhs.

Spontan 2. Seksama dan pertimbangan secara matang .Proses Terbentuknya Organisasi   Ketidakterbatasan kebutuhan manusia Keterbatasan kemampuan manusia Berorganisasi Terbentuk : 1.

Ekonomi 3. Masyarakat 2.Perubahan Konsep Organisasi Tradisional Modern/Baru Terjadi karena perubahan lingkungan di luar organisasi : 1. Teknologi Persoalan yang kompleks dan rumit . Global 4.

Bersifat lateral & jaringan • Bekerja di mana pun dan kapan pun . Bersifat hierarki • Bekerja pd fasilitas organisasi selama jam.Konsep Organisasi Tradisional • Modern/Baru • Dinamis Mantap/Stabil • Tidak Luwes • Berfokus pada kerja • Pekerjaan berdasarkan jabatan • Berorientasi individu • Luwes • Berfokus pada keterampilan • Pekerjaan yg harus diselesaikan • Berorientasi pada tim • Pekerjaan tetap/permanen • Berorientasi perintah • Manajer membuat keputusan • Berorientasi peraturan • Gugus kerja relatif seragam • Hari kerja ditetapkan • Hub.jam tertentu • Pekerjaan sementara • Berorientasi pada keterlibatan • Pekerja berpartisifasi • Berorientasi pelanggan • Gugus kerja beragam • Hari kerja tidak dibatasi waktu • Hub.

Manajer Seorang anggota organisasi yang memadukan (mengintegrasikan) dan mengkoordinasikan pekerjaan orang lain Manajer puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Karyawan Non Manajerial .

Measurable 6. 2. 3. Spesific Realistic Moderate Risk 4.Azas Organisasi      Pedoman untuk mencapai tujuan organisasi yang efektif dan efisien Perumusan Tujuan Pembagian Tugas Pekerjaan Pendelegasian Kekuasaan Rentang Pengawasan Tingkat Pengawasan SPIRO • Specific • Pay Off . Time Phased . Challanging 5. Johes Syarat Penyusunan Tujuan Organisasi 1.Oriented • Intrinsically Rewarding • Realistic • Observable John E.

Pembagian Tugas Untuk menjamin kelancaran pekerjaan Pelimpahan kekuasaan kepada bawahan untuk menjalankan tugas yang dibebankan mengingat yang bersangkutan terikat dengan tanggung jawab mengenai tugas tersebut Delegasi Kekuasaan Unsur Pendelegasian .

2.Manajemen mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja dalam rangka mencapai tujuan yang efektif dan efisien dengan menggunakan orang lain Proses Proses Manajemen Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang dilakukan secara terus menerus Dalam istilah manajemen terkandung dua pengertian : 1. Suatu Pekerjaan (Job) Suatu jabatan (Position) .

sungguh-sungguh) Sophia = kebijakan (kebenaran sejati atau kebenaran yang sungguh-sungguh) Filsafat = hasrat.FILSAFAT MANAJEMEN Fisafat Philein = cinta (hasrat.. . berkobar-kobar. atau keinginan akan kebenaran sejati Filsafat (Moekijat) Suatu sistem pemikiran yang menjelaskan gejala tertentu dan memberikan serangkaian prinsip-prinsip untukh memecahkan probelema-problema yang ada berhubungan pencapaian tujuan tertentu. kemauan atau keinginan yang besar. kemauan.

Fungsi 6. keyakinan pada pihak penganut. bahwa nilai-nilai dan tujuan akhir adalah bernilai untuk dikejar. beberapa nilai yang berhubungan dengan tujuan tersebut. suatu tujuan tertentu 2. 3. Kebijakan 5.Unsur-unsur filsafat : 1. Faktor-faktor dalam Filsafat Manajemen : 1. Kepentingan umum 2. Moral kerja . Filsafat Manajemen Adalah bagian terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan terhadap problem manajerial. Tujuan usaha 3. Prosedur 9. Faktor dasar 7. Pimpinan pelaksana 4. Struktur organisasi 8.

Penekatan yang dipakai adalah pendekatan mikro. . 2. kebanyakan manajer sekarang ini adalah manajer profesional. yang berarti mereka tidak memiliki perusahaan yang mereka jalankan. hubunganhubungan karyawan. dan operasi hak asasi manusia. 4. pelestarian sumber daya.KERANGKA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN Adalah dimensi tanggung jawab sosial yang diembang oleh manajemen yang berisi tentang hubungan kemanusiaan. Manajer memutuskan sumber daya untuk organisasi bagi kebaikan sosial 3. penetapan harga. mutu dan keamanan produk. Terdapat tekanan kompetitif bagi investasi tertinggi. Pandangan tanggung jawab sosial Pandangan klasik Tokoh Pendukung : Milton Friedman (Ahli ekonomi dan pemenang nobel) Menurut aliran ini : berpandangan bahwa satu-satunya tanggung jawab manajemen adalah untuk memaksimalkan keuntungan/laba: Maka implikasinya : 1.

Pandangan sosial ekonomi (the sosioeconomic view) Menurut pandangan ini : bahwa tanggung jawab sosial manajemen jauh mempaui sekedar memperoleh labamelainkan juga mencakup melindungi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Panangan klasik itu melintas dihadapan realitas. harapan masyarakat berubah . 3. Mereka harus menerima kewajiban-kewajiban sosial dan biaya-biaya yang menyertainya. Citra masyarakat 5. Menghambat peraturan pemerintah 7. Keunggulan pemegang atas penanganan masalah. Laba jangka panjang 3. Zaman sudah berubah. Menurut pandangan ini : 1. Keseimbangan tanggungjawab dengan kekuasaan 8. Kepentingan-kepentingan pemegang saham 9. 2. 4. Harapan masyarakat 2. Para manajer seharusnya prihatin dengan memaksimalkan pendapatan finansial jangka panjang. Kepemilikan sumber-sumber 10. Kewajiban etis 4. . Argumen yang mendukung : 1. Lingkungan yang lebih baik 6.

untuk mengejar sasaran jangka panjang yang baik bagi masyarakat. 3. 6. 5. Kewajiban sosial : Kewajiban suatu bisnis untuk memenuhi tanggung jawab ekonomi dan hukum. Tanggapan sosial : kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan dengan keadaan masyarakat yang berubah-ubah. 4.Argumen yang menentang 1. Menghalangi maksimali laba Lunturnya tujuan Biaya-biaya Terlampau banyak kekuasaan Kurangnya keterampilan Kurangnya pertanggung jawaban Kurangnya dukungan masyarakat luas Tanggung jawab sosial : adalah suatu kewajiban perusahaan di luar tanggung jawab yang diminta oleh hukum dan ekonomi. . 2. 7.

Pengembangan ilmu yang benar 2. Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan berdasarkan ilmu. Prinsip Ilmu Manajemen : 1. 4. Rantai skala 3. serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama. Disiplin 10. Pembagian kerja (division of work) 8. Balas jasa 14. Keadilan 5. Wewenang dan tanggungjawab 9. Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol 1. Ketertiban 4. Kesetiaan pada kelompk. Kesatuan arah 12. Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur pekerjaan.PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya dan ternyata benar. Sub ordinasi kepentingan 13. Kesatuan perintah 11. 3. . Kerjasama kemitraan yang harmonis antara manajemen dengan setiap ilmu. Prinsip manajemen : kebenaran universal mengenai manajemen yang dapat diajarkan di sekolah. Sentralisasi 2. Kesetabilan kerja 6. Inisiatif 7.

Tujuan jasa 2. Perwujudan konsistensi 4. Pembuatan keputusan 2. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan Hal lain : 1. Tujuan laba 3. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya 3. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya. Meningkatkan efisiensi 3. Dapat dicapai. Dinyatakatan tertulis 2. dicamkan sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Dapat menunjukkan waktu spesifik 4. Tujuan sosial 1. Membuat penilaian kinerja . 2. Tujuan organisasi : Tujuan manajemen organisasi : 1. Dapat diukur 3.Tujun Manajemen Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai. Sifat-sifat tujuan : 1.

Maka sasaran dapat digambarkan : Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis. Mencari laba 2. Sasaran operasional untuk manajer bawah. Kepentingan stake holders. Sasaran strategis untuk manajemen puncak 2. Kepentingan masyarakat dan pembeli 4. . sosial psikologis Sasaran Manajemen : 1. Sasaran 1. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah 3. Kepentingan pekerja 3.Sasaran Manajemen Sasaran manajerial : adalah tujaun yang ingin dicapai yang mencakup skup tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->