Pengantar Manajemen

Tim Dosen Tahun 2005/2006

Organisasi
• Sekumpulan orang
• Kerja sama • Tujuan

Pemimpin

• Seni

Manajemen

• Ilmu
• Profesi

Marry Porker Follet.1930 Teori Organisasi Klasik 1930 . D.1940 Hubungan Manusiawi 1940 . Henry Ganti. Mc. Mouton. Charles Babage Fw. Chris Argyris. Edgar Schein. D. Peter Drucker. Gregor. Ernest Dale. Elton Mayo. Frank & Lilian Gilberth. D Money. Taylor. Owen. Hugo Munsterberg 1900 . MC.1930 ALIRAN MANAJEMEN Awal Teori Manajemen Manajemen Ilmiah KONTRIBUTOR R. dsb . Blake & J. Benard Hawthorne Studies.SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN PERIODE WAKTU 1771 . R.Now Manajemen modern Abraham Maslow. Chester J. Herbert Simon. Cleland. Harington Emerson Henry Fayol.1871 1870 . Fritz Roethlisberger. James.

asas-asas dan ketarangan-keterangan yang diperoleh melalui.. intuisi dan pengalaman Ilmu (Science) Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti .Manajemen sebagai Ilmu Pengetahuan (Knowledge) Keseluruhan dari fakta-fakta. penelaahan. belajar. ilham. nilai-nilai.

alam    Punya Objek Pengenal Punya Metode Punya Sistematika Bersifat Umum (Universal) Objek Forma Titik pusat perhatian dari objek matri secara khusus yg akan dapat membedakan suatu ilmu dengan yang lainnya Metode Cara kerja atau alat dan prosedur untuk mengungkapkan suatu objek sehingga memperoleh pengetahuan yang benar .Kapan Pengetahuan disebut ilmu? Ciri/syaratnya :  Objek Materi Manusia.

prinsif.Sistematika Semua keterangan/fenomena dari objek yang meterinya disusun urutannya secara teratur/runtut harmonis dan terpadu dalam satu kesatuan Universal Konsep. tekniknya dapat dipakai dan diterapkan pada setiap organanisasi kerja sama yang memerlukannya . teori.

Ilmu Murni (Pure Science) Ilmu Ilmu Terapan (Applied Science) (The Liang Gie) Ilmu Murni (Pure Science) Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan tujuan pokoknya. Mendasari Ilmu Murni (Pure Science) Ilmu Terapan (Applied Science) . sementara kemungkinan pemanfaatannya dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis ini.c Ilmu Terapan (Applied Science) Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan bidang terapan tertentu.

 Sebagai ilmu terapan. Sebagai ilmu. agar didapatkan kebenaran ilmu. Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk dikembangkan. yang harus diuji dan dibuktikan berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenaranya.Manajemen …  Ilmu Murni atau Terapan ? Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis dan metodologi. manajemen merupakan objek studi . manajemen harus peduli dengan fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan yang dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk mencapai tujuannya).

Sebagai suatu seni. . kemahiran atau keterampilan yang dapat dipakai dalam kehidupan manusia. manajemen merupakan suatu siasat dan usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.Manajemen sebagai Seni Ilmu manajemen akan dapat dipelajari dan diaplikasikan dengan daya lenting penyesuaiannya sebagai suatu keahlian .

Yunani • Kumpulan Orang • Kerjsa sama • Tujuan .Organisasi Organon = alat Unsur Dasar : Bhs.

Spontan 2.Proses Terbentuknya Organisasi   Ketidakterbatasan kebutuhan manusia Keterbatasan kemampuan manusia Berorganisasi Terbentuk : 1. Seksama dan pertimbangan secara matang .

Teknologi Persoalan yang kompleks dan rumit .Perubahan Konsep Organisasi Tradisional Modern/Baru Terjadi karena perubahan lingkungan di luar organisasi : 1. Global 4. Ekonomi 3. Masyarakat 2.

jam tertentu • Pekerjaan sementara • Berorientasi pada keterlibatan • Pekerja berpartisifasi • Berorientasi pelanggan • Gugus kerja beragam • Hari kerja tidak dibatasi waktu • Hub.Konsep Organisasi Tradisional • Modern/Baru • Dinamis Mantap/Stabil • Tidak Luwes • Berfokus pada kerja • Pekerjaan berdasarkan jabatan • Berorientasi individu • Luwes • Berfokus pada keterampilan • Pekerjaan yg harus diselesaikan • Berorientasi pada tim • Pekerjaan tetap/permanen • Berorientasi perintah • Manajer membuat keputusan • Berorientasi peraturan • Gugus kerja relatif seragam • Hari kerja ditetapkan • Hub. Bersifat hierarki • Bekerja pd fasilitas organisasi selama jam. Bersifat lateral & jaringan • Bekerja di mana pun dan kapan pun .

Manajer Seorang anggota organisasi yang memadukan (mengintegrasikan) dan mengkoordinasikan pekerjaan orang lain Manajer puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Karyawan Non Manajerial .

Oriented • Intrinsically Rewarding • Realistic • Observable John E. Spesific Realistic Moderate Risk 4. Measurable 6. 3.Azas Organisasi      Pedoman untuk mencapai tujuan organisasi yang efektif dan efisien Perumusan Tujuan Pembagian Tugas Pekerjaan Pendelegasian Kekuasaan Rentang Pengawasan Tingkat Pengawasan SPIRO • Specific • Pay Off . Johes Syarat Penyusunan Tujuan Organisasi 1. Time Phased . Challanging 5. 2.

Pembagian Tugas Untuk menjamin kelancaran pekerjaan Pelimpahan kekuasaan kepada bawahan untuk menjalankan tugas yang dibebankan mengingat yang bersangkutan terikat dengan tanggung jawab mengenai tugas tersebut Delegasi Kekuasaan Unsur Pendelegasian .

Manajemen mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja dalam rangka mencapai tujuan yang efektif dan efisien dengan menggunakan orang lain Proses Proses Manajemen Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang dilakukan secara terus menerus Dalam istilah manajemen terkandung dua pengertian : 1. 2. Suatu Pekerjaan (Job) Suatu jabatan (Position) .

kemauan.. sungguh-sungguh) Sophia = kebijakan (kebenaran sejati atau kebenaran yang sungguh-sungguh) Filsafat = hasrat. berkobar-kobar. . atau keinginan akan kebenaran sejati Filsafat (Moekijat) Suatu sistem pemikiran yang menjelaskan gejala tertentu dan memberikan serangkaian prinsip-prinsip untukh memecahkan probelema-problema yang ada berhubungan pencapaian tujuan tertentu. kemauan atau keinginan yang besar.FILSAFAT MANAJEMEN Fisafat Philein = cinta (hasrat.

Faktor dasar 7. suatu tujuan tertentu 2.Unsur-unsur filsafat : 1. Faktor-faktor dalam Filsafat Manajemen : 1. Moral kerja . Prosedur 9. keyakinan pada pihak penganut. 3. Kebijakan 5. Tujuan usaha 3. Fungsi 6. Pimpinan pelaksana 4. Struktur organisasi 8. Kepentingan umum 2. Filsafat Manajemen Adalah bagian terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan terhadap problem manajerial. beberapa nilai yang berhubungan dengan tujuan tersebut. bahwa nilai-nilai dan tujuan akhir adalah bernilai untuk dikejar.

penetapan harga.KERANGKA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN Adalah dimensi tanggung jawab sosial yang diembang oleh manajemen yang berisi tentang hubungan kemanusiaan. Pandangan tanggung jawab sosial Pandangan klasik Tokoh Pendukung : Milton Friedman (Ahli ekonomi dan pemenang nobel) Menurut aliran ini : berpandangan bahwa satu-satunya tanggung jawab manajemen adalah untuk memaksimalkan keuntungan/laba: Maka implikasinya : 1. Manajer memutuskan sumber daya untuk organisasi bagi kebaikan sosial 3. hubunganhubungan karyawan. pelestarian sumber daya. . Penekatan yang dipakai adalah pendekatan mikro. yang berarti mereka tidak memiliki perusahaan yang mereka jalankan. kebanyakan manajer sekarang ini adalah manajer profesional. mutu dan keamanan produk. 2. 4. Terdapat tekanan kompetitif bagi investasi tertinggi. dan operasi hak asasi manusia.

. Kepentingan-kepentingan pemegang saham 9. Mereka harus menerima kewajiban-kewajiban sosial dan biaya-biaya yang menyertainya. Laba jangka panjang 3. Para manajer seharusnya prihatin dengan memaksimalkan pendapatan finansial jangka panjang. 4. Keunggulan pemegang atas penanganan masalah. 2. Keseimbangan tanggungjawab dengan kekuasaan 8. Argumen yang mendukung : 1. harapan masyarakat berubah . Citra masyarakat 5. Panangan klasik itu melintas dihadapan realitas. Lingkungan yang lebih baik 6. 3. Menurut pandangan ini : 1. Kewajiban etis 4. Zaman sudah berubah. Harapan masyarakat 2. Kepemilikan sumber-sumber 10. Menghambat peraturan pemerintah 7.Pandangan sosial ekonomi (the sosioeconomic view) Menurut pandangan ini : bahwa tanggung jawab sosial manajemen jauh mempaui sekedar memperoleh labamelainkan juga mencakup melindungi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Kewajiban sosial : Kewajiban suatu bisnis untuk memenuhi tanggung jawab ekonomi dan hukum. Tanggapan sosial : kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan dengan keadaan masyarakat yang berubah-ubah. untuk mengejar sasaran jangka panjang yang baik bagi masyarakat. . Menghalangi maksimali laba Lunturnya tujuan Biaya-biaya Terlampau banyak kekuasaan Kurangnya keterampilan Kurangnya pertanggung jawaban Kurangnya dukungan masyarakat luas Tanggung jawab sosial : adalah suatu kewajiban perusahaan di luar tanggung jawab yang diminta oleh hukum dan ekonomi. 5. 4.Argumen yang menentang 1. 7. 3. 2. 6.

Prinsip Ilmu Manajemen : 1. Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol 1. Keadilan 5. Kesetiaan pada kelompk. Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur pekerjaan. Prinsip manajemen : kebenaran universal mengenai manajemen yang dapat diajarkan di sekolah. Wewenang dan tanggungjawab 9. Inisiatif 7. Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan berdasarkan ilmu. Pengembangan ilmu yang benar 2.PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya dan ternyata benar. Kesetabilan kerja 6. Disiplin 10. . serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama. Sentralisasi 2. Balas jasa 14. Kesatuan arah 12. 3. Sub ordinasi kepentingan 13. 4. Ketertiban 4. Kerjasama kemitraan yang harmonis antara manajemen dengan setiap ilmu. Rantai skala 3. Kesatuan perintah 11. Pembagian kerja (division of work) 8.

dicamkan sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya. Tujuan sosial 1. Tujuan organisasi : Tujuan manajemen organisasi : 1. Membuat penilaian kinerja . Perwujudan konsistensi 4. Sifat-sifat tujuan : 1. 2. Dapat diukur 3. Dapat menunjukkan waktu spesifik 4. Meningkatkan efisiensi 3.Tujun Manajemen Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai. Tujuan jasa 2. Dinyatakatan tertulis 2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya 3. Pembuatan keputusan 2. Tujuan laba 3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan Hal lain : 1. Dapat dicapai.

sosial psikologis Sasaran Manajemen : 1. Sasaran 1. Kepentingan masyarakat dan pembeli 4. Kepentingan stake holders. . Mencari laba 2. Kepentingan pekerja 3. Sasaran operasional untuk manajer bawah.Sasaran Manajemen Sasaran manajerial : adalah tujaun yang ingin dicapai yang mencakup skup tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan. Sasaran strategis untuk manajemen puncak 2. Maka sasaran dapat digambarkan : Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah 3.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful