Professional Documents
Culture Documents
Outline:
Apa yang manajer perlu tahu tentang organisasi dalam rangka membangun dan menggunakan sistem informasi secara sukses? Apa dampak sistem informasi bagi organisasi? Bagaimana sistem informasi mendukung kegiatan manajer dalam organisasi? Bagaimana bisnis memanfaatkan sistem informasi untuk keuntungan kompetitif? Mengapa begitu sulit untuk membangun sistem informasi yang sukses, termasuk sistem yang menghasilkan keuntungan kompetitif?
Tantangan-tantangan manajemen
1. Kemampuan mempertahankan keuntungan kompetitif sistem pada dasarnya dimaksudkan secara strategis sebagai alat untuk kelangsungan hidup & diperlukan oleh tiap perusahaan untuk bertahan di bisnisnya, jika tidak maka sistem bisa merintangi organisasi dalam membuat pokopokok perubahan strategis untuk kesuksesan masa depan. 2. Menyesuaikan teknologi dengan organisasi (atau sebaliknya) manajer perlu mengubah organisasi agar sesuai dengan teknologi atau mengatur baik teknologi maupun organisasi untuk mendapatkan kesesuaian yang optimal.
Organisasi
Definisi teknis struktur sosial resmi yang stabil yang memiliki sumber-sumber berasal dari lingkungan dan memproses sumber-sumber itu agar menghasilkan output. Modal dan tenaga kerja merupakan faktor produksi utama yang disediakan oleh lingkungan. Organisasi mentranformasi input ini menjadi produk dan jasa yang kemudian dikonsumsi oleh lingkungan dan dikembalikan lagi sebagai input. Definisi behavioral organisasi adalah kumpulan hak, hak khusus, kewajiban, dan tanggung jawab yang harus dengan cermat diseimbangkan selama periode waktu tertentu melalui konflik dan resolusi konflik.
Prosedur Standar Pengoperasian Aturan-aturan rutinitas standar yang dikumpulkan menjadi aturan-aturan, prosedur, dan praktik-praktik yang seksama dan rasional yang disebut proses standar pengoprasian (PSP) yang dikembangkan untuk dapat mencakup semua situasi yang mungkin dihadapi. Politik organisasi para anggota di dalam organisasi memiliki sudut pandang yang berbeda mengenai bagaimana sumber-sumber, penghargaan, dan hukuman dilaksanakan swehingga menimbulkan pergolakan konflik di dalam organisasi . Hambatam politik merupakan kesulitan terbesar untuk membawa perubahan organisasi.
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur Usahawan: bisnis kecil yang baru dimulai Birokrasi Mesin: perusahaan manufaktur berskala menengah Birokrasi Divisional: general motor yang memilki anak perusahaan sejumlah 500 Birokrasi Profesional: Perusahaan hukum, sistem sekolah Adhokrasi: perusahaan konsultan
Figure 3-6
Organisasi Virtual
Memanfaatkan jaringan untuk menghubungkan orang, aset dan gagasan dalam menciptakan dan mendistribusikan produk dan layanan tanpa terbatasi oleh batasan-batasan tradisional organisasi
Figure 3-8
Peran Manajerial
Interpersonal : Manajer bertindak sebagai figur kepala dan pemimpin organisasi Informational : manajer sebagai pusat nadi organisasi, menerima dan menyebarkan informasi penting Decisional : menangani kesulitan yang muncul , menegosiasikan konflik
Figure 3-10
Business Level Strategy and the Value Chain Model Digital firms Value Chain Model Primary Activities Support Activities Value Web
Diferensiasi produk
Strategi persaingan dalam menciptakan brand loyality dengan cara mengembangkan produk dan jasa seunik mungkin sehingga tidak dengan mudah ditiru oleh pesaing
Diferensiasi terfokus
Strategi kompetitif mengembangkan pasar baru atas produk dan jasa khusus agar bisnis bisa berkompetisi dalam wilayah target secara lebih dengan pesaingnya
Sistem yang secara langsung menghubungkan kembali perilaku konsumen ke distributor, produksi, dan rantai persediaan.