ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. Di sana ia membeli toko dan gedung. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. Lebih dari pada itu. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. Jakarta Selatan. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini.dia bekerja. harganya tidak semahal sekarang. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Sebab. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . Setahun kemudian.

diatas tempat gedung yang terbakar. Lalu. Untuk program belajar ini. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan. Kesulitan ini. ia hadapi dengan tenang. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. rupanya tidak selamanya mulus. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu.pengusaha kecil. accounting. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali.” Perjalanan usahanya yang baik itu. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia. sirna sebagai gangguan pikirannya. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. komputer. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. Bantuan dari rekan-rekannya. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. Bangunan berlantai . bahasa Inggris.

4 hektar. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. Itulah sebabnya.000 orang perhatiannya. sering ia lakukan dengan gaya . Setidaknya. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief.sembilan itu luas lantainya 42. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. masih aktif sebagai tokoh muda.000 meter. persis di bawah bekas terminal Blok M. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. ada sekitar 100. ketika ada tanah seluas 1. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. Pengunjung pasar swalayan itu. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu. Dirut Alatief Corporation. Pertama. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. dalam berbagai kegiatannya. Padahal. puluhan yang datang mendaftar. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil.

Lewat Hipmi. Yang datang banyak. Sehubungan dengan itu. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief . mau mengikat kerjasama dengannya. Lalu. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Cepat berpikir. rekan bisnis di luar negeri pun. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. Pernah suatu kali. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. sangat gemar berolahraga. naiknya seret sekali. Kedua. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Belakangan. yang membeli sedikit. Bahkan. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda.

Bahkan. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. Dari hasil binaan yang dilakukannya. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. Lewat langkah-langkah itu. sehingga pendapatan bertambah. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. Lalu. Devisa nasional bertambah. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. ekspor nonmigas naik. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan.mempelajari kenapa demikian. juga . Mulai saat itu. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya.

maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982.untuk memenuhi permintaan Ir. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. untuk meningkatkan produksi nasional. tetapi didorong dan dikembangkan. sebab. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. Menurut Abdul Latief. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. . Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. Apalagi pada era globalisasi ini. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. Ginanjar Kartasasmita. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. Bagi Abdul Latief. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita.

Keempat. Jakarta Selatan. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi.Sehubungan dengan itu. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Kedua.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. bukan konsep Alibaba. Dari puluhan jenis usaha. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Corporation. terlihat . Pertama. Di gedung berlantai sembilan itu. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. Kini. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi.

karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. Baju-baju yang trendy dan modis. Dari pagi sampai malam. tersedia di supermarket yang nyaman itu. 200 miliar itu. ada di tempat itu. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. Alasan penolakannya. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup.segala macam keperluan rumah tangga. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. yaitu SOGO. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . Gejalanya. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. membuka cabangnya di Indonesia. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya.

membeli tanah. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. memang cepat maju. tetapi tidak di pusat pertokoannya. kata Abdul Latief. Tapi ternyata bukan modal asing. Padahal. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. Disain baju misalnya. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. Untuk mengatasi dampak ini. menurut Abdul Latief. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. justru bukan memajukan produk dalam negeri. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. jauh sebelum itu.impor. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. ia melakukan sesuatu secara kreatif. tetapi itu intervensi namanya. Menurut pikirannya. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. membunuh orang lain. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. Kalau masuk ke pusat pertokoan. dan membuat kavling pasar baru. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. membangun gedung. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. persis sama dengan mode yang . akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi.

dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. Menurut Abdul Latief. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. sekali dalam tiga tahun. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. akan . dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. Kalau perlu. Di segi lain. karena ia sendiri juga penggemar model. Itulah sebabnya. Ketiga. Tetapi. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. Karena itu. dilakukan renovasi-renovasi. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. disamping keramahan pelayanan. Kedua. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. Artinya. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. setiap hari. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. Dalam hal ini perlu antisipasi. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. Pertama.

dan usaha jasa periklanan. Sambil melakukan ekspansi bisnis. Ia mengelola beberapa perkebunan. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Secara rutin ia . ia melakukan general check up dua kali setahun. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. tempat ia belajar. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. Sulsel. Sukses di pasar swalayan. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. membuka usaha penerbitan buku. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. Ketiga. Pertama. Setidaknya. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. Kedua. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang.mencerminkan identitas bangsa.

Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. fit. Bagi Abdul Latif. Ia selalu olahraga pagi. keliling berbagai negara. sukses dan berkembang lagi. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. . dan kalau ada waktu main golf. lalu gagal. energik. senam. Tubuhnya padat. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. maju. sukses. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. gesit. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad.olahraga joging. Namun. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. perut tidak buncit. memberanikan buka usaha sendiri. teknis. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. renang. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini.

.

Abdullah Gymnastiar. sekitar tiga 1 . Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan. inovatif. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya.H. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. kunci pertama adalah jujur.” K.H. professional.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. Kedua. dengan kejujuran. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. Ketika. Beliau adalah K. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. bermodalkan orang akan percaya kepada kita.

terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. Di bidang seni. Namun. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. Menjelang naik ke kelas 3 SD. Namun.kilometer. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. Misalnya. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. seperti menggambar dan menyanyi. sekarang 2 . Selepas PAAP. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. Alhamdulillah beliau diterima. Masa itu. Terbukti ketika tamat. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. pindah ke KPAD Gegerkalong. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. Alhasil. bakat beliau juga berkembang. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik.

sampai saat ini 3 . mencipta lagu. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. Selain itu. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. Selain menjadi ketua senat. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. beliau selalu meraih juara. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. Berarti. Allhamdulillah. Beliau mengikuti lomba menggambar.Unjani). baca puisi. maklumlah saingan di kala itu sedikit. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. banyak yang telah diraih. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. sampai lomba pidato. Soal prestasi. Inti dari semua ini. Bahkan. Maklum. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. Selama kuliah di ATA.

Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. Bandung. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Bahkan.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. Aa Gym pun menikah. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. untuk menghemat jamuan bagi tamu.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. setelah menelusuri hati. Akan tetapi. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. Cijulang. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya.

Buku. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. Alhamdulillah. 3. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. Kadang seminggu 5 . Subhanallah. maka untuk menambah penghasilan keluarga. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. Alhamdulillah. Handicraft. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. Untuk itu. Sambil mengajar di madrasah KPAD. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. Konveksi. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. 2. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. IMP Bandung. Jadi.atau harta haram yang dimiliki. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung.

tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. Yang 6 . 4. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. Menjual mie baso. warung baso beliau tinggalkan. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan.. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. setiap kali adzan. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. Akibatnya. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. Mie Baso. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung.

Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP.menyedihkan. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. Akhirnya. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . selalu ditolong. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. Dengan demikian. dan bagaimana usaha bisa remuk. Namun. Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. Selesai kuliah. selalu dimudahkan urusan. Oleh karena itu. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. Dan bagi orang tua. kuliah. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya.

Alhamdulillah. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. dan bermanfaat banyak. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. bermutu. Kalaupun ada yang berterima kasih. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 .Tauhid seperti sekarang ini. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. Karena itu. itu karunia Allah yang tak diharapkan. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu.

9 . Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. khususnya para tetangga. kaum dhuafa. Bahkan. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. Oleh karena itu. yaitu pas butuh ada. Dulu beliau berpikir pas-pasan. kinerja perusahaan kian baik dan professional. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. dan setiap keuntungan. dan orang-orang cacat. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah.

Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). Percayalah bahwa sebelum kita lahir. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. wawasan. pengalaman. pengalaman. harta. atau aksesoris duniawi lainnya. inovatif dan solutif. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. sehingga bisa tampil kreatif. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. dan wawasan. Bagi beliau. Ketiga. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. Kedua. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. bahkan menjadi personal guarantie. Nama baik kita terjaga. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. kedudukan. 10 . Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. bukan mencarinya. Kita hanya disuruh menjemputnya. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah.

Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. beliau tetap merasa sangat beruntung. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya.Jadi. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. fikir dan ikhtiar.

hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. terbuka. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. kecakapan (profesionalisme). Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. ketika bersama 12 . memiliki fakta dan data yang jelas. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja.menyempatkan waktu. kemampuan mengevaluasi. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. dan inovatif. nilai kejujuran. manajemen waktu.

Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. mengadakan studi banding.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. amanah 13 . hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif.

agama dan budaya. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. Mangunhardjana SJ. komando tunggal. Dari sisi manajemen 14 . pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. shows the way and goes the way. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. Meminjam istilah Max Webber. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja. melintasi batas waktu.(terpercaya). Nilainilai moral ini bersifat general truth. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. kyai sentries. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. seperti pernah dikemukakan oleh A. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya.M.

DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. Dimana sistem manajemen modern.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. oleh karena itu visi 15 . Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. “Memang kami memiliki strategi tersendiri.

Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. Pertama. strategi hidup 16 . mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. fikir dan ikhtiar. Kombinasi ibadah yang bagus. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. Keempat. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. Kedua. Ketika.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. Dzikir. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. Kelima. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan.

diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. kolusi dan nepotisme (KKN).yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. 17 . seperti korupsi. Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya. BNI.

Di Jawa Timur. real estate hingga perbisida. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. karena merasa pendidikan formalnya kurang. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. Bertemu dengan berbagai macam orang. pada usia 15 tahun. Ya. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. Selain itu. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. sebagai anak tertua Alim Markus. seperti panci dan wajan. . dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. dengan karakternya yang beragam. elektronik.” menurut Markus. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. perbankan. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya.

sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. pemegang buku. ia pun sibuk belajar akuntansi. ia pernah menjadi kasir. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim.” tuturnya. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. “Kan banyak pengusaha yang bersikap.” ujarnya. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. wewenang.” . “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. Kita boleh mengetahui. Maka. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. tapi dia tetap harus tahu secara rinci. Ia mengambil berbagai kursus. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya.” kata Markus. Karena perusahaannya masih kecil. yang seperti itu bukan pengusaha betul. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. misalnya. ketika berjalan-jalan di pabrik.’ Nah. Berkat gemblengan masa lalunya. dan pekerjaan lainnya. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. Tapi. Jadi. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. tapi jangan dikerjakan sendiri. Kalau dikerjakan sendiri. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. ‘Ngapain saya tahu secara detail.” kata Markus. Selain menangani pemasaran dan distribusi. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri.

Kemauan keras tapi tidak disiplin. Seiring dengan perkembangan usaha. 30 tahun. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya.Agaknya. itu tidak betul. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership).” kata Markus. harus tekun dan langgeng. Harus ada faktor lain. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda. Bahkan . tapi juga pipa PVC. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Tapi. Ketika itu. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. itu juga salah. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. dan ketekunan. disiplin. yakni punya kemauan keras. Di industri plastik. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. Profesional saja masih kurang. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. Sejak itu nama Maspion berkibar.” kata Markus.

serta aluminium untuk konstruksi. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. Dengan pembagian wewenang seperti itu. Jika tidak. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. Dan di setiap divisi. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. tapi dengan bahan yang lebih baik. dan Alim Prakasa. masuk ke produk bijih plastik. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. rencana pun dijalankan. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. Demikian pula di alumunium. proses pengambilan keputusan bisa cepat. Jika keduanya sepakat.” kata Prakasa. Misalnya.lebih ke hulu lagi.” kata Markus. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. Kini. Misalnya. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. Alim . Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. II dan III) ada 20. “Saham yang dimiliki sama besarnya. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. misalnya sedang keluar negeri. Seperti diketahui.000 orang. Alim Satria. di Indal Alumunium Industry. Markus berduet dengan salah satu adiknya. “Kalau saya tidak ada.

seperti kipas angin dan Setrika. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. misalnya. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Sebuah jaringan toserba di AS.” kata Prakasa. Ketika membidik industri melamin. Maspion memilih mitra dari Thailand. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. Alim Markus. Umpamanya. Contoh lain. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. Bagi Prakasa. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi.” kata Markus. Dalam mengembangkan usaha. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. Alim Satria. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya. memesan . Itu sebabnya.Husein.” kata Markus. Alim Mulia Sastra. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini.

Jadi. kalau serakah. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. Maspion kini sudah besar. hasilnya juga banyak. dan alumunium sheet 80%. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. Bagi Markus.” Jadi. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. ya segala bidang kami masuki. Setelah berbuah.” tuturnya serius. . Ibarat menanam pohon. itulah bisnis inti kami. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. kalau hanya bisa menanam lima pohon. “Namanya usaha. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. Jelas. Maspion akan terus melakukan ekspansi.” kata Markus. pipa PVC 40%. Kalau kami menanamnya banyak. bisa diibaratkan. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi.” ujarnya lagi. Sebab. Sebab. hasilnya pun padi. atau sama sekali bidang usaha baru. tanpa mengembangkan yang lain.” katanya. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. bagi Markus. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. “Konsep saya lain.

” kata Markus. “Kita harus aktif. Dalam bekerja. senjata utama pengusaha adalah permodalan.” kata Markus. “Tanpa modal. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. ketepatan waktu juga penting. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. Ruang kerjanya. Kan sayang. Modal ini pun harus diakumulasikan. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. misalnya. Nah. kan tidak mungkin menjalankan usaha. misalnya membidik terlalu lama. kalau tidak tepat. Yang diutamakan efisiensi. toh tidak ada nyamuknya. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . karena dengan modal kecil.” ujarnya. sehingga hasilnya menjadi jelek.” kata Markus.” Dalam menangkap peluang bisnis. Dan sebagai pemburu peluang.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah.” kata Markus. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. Sebab. Biarkan saja pintu terbuka. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. dalam memburu peluang itu.

00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. Begitulah. Dari tempat olah raga. sepulang kerja. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. Markus. waktunya dicurahkan untuk keluarga.belebihan. yang mengurus bidang umum. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. tinggal naik tangga ke lantai dua. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. Karena itu. apakah ada orang yang mencarinya. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus.” kata Wati. dan langsung ke kantor. Jika ada. atau sedang melaju di atas mobilnya. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. ya empat sekretaris Alim Markus. lalu segera meluncur ke lapangan golf.” kata Markus. ia tidak balik ke rumah. jika di luar kantor. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya.00. ada puluhan perusahaan. “Sekretaris saya memang empat. Catherine yang mengatur. Tapi semuanya efisien. Sebelum pukul 08. bangun pukul 5. misalnya. Demikian . Setiap hari. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. bekerja penuh. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. tidak ada orang yang membaca koran. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. Soal real estate. efisien menggunakan waktunya. Semua bekerja. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. dan akan berhadapan dengan empat. ia tinggal menghubunginya.” kata Markus. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. sehingga permasalahan pun banyak.

Praktis rumah di atas lahan seluas 1. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu.” ujarnya.000 karyawan. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga.000. Srijanti. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. Maspion terhindar dari pemogokan. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang.pula isterinya. setelah pulang dari kantor. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. di Maspion lain. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. Jadi. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. Toh. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. Impian yang cukup “berani”. Soalnya. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses. Dengan 47 pabrik dan 20. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50.apalagi kalau muncul aksi mogok. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu..

ditampik Markus.” kata Markus. Cuma 39 menit. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. Yang menyulut pemogokan. ketiga. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. Telat sedikit. mereka disemprot pimpinan. “Eh. menurut Markus. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. dan keempat. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. karena persoalan normatif. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. Alasannya. yang mogok itu empat pabrik. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. dan memutasikannya ke bagian lain. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. Apalagi jika hari Jum’at. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . Sialnya. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. lengkap dengan ancaman pemecatan. “Siapa yang merasa dirugikan. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat.” kata Markus. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. Markus. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja.” kata Markus.

“Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. . kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang.diangkut untuk berolahraga.” kata Markus. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif. Saat berolahraga itulah.

ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). Sebelum tahun 1980-an. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. Begitu ada proyek yang berdiameter besar. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. maka perusahaan asing yang . Namun.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. Jadi. Tidak hanya itu. melainkan pengusaha asing. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. kesadaran politik Arifin bangkit. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. Jakarta.

Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. Mitra setuju. Dengan begitu. Kondisi itu membuatnya berpikir. Selain menggandeng mitra asing. Saat itu. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. proyek pun selesai. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . Untuk pekerjaan itu. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. bila satu proyek selesai. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. Pada saat itu. dalam pembangunan Kilang Cilacap. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Deal-nya. termasuk Medco. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. bagi hasilnya adalah peralatan itu. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing.

Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. Namun. ia pun terima tantangan itu. Bermodal . menjadi mengerti. Hasilnya. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. Akhirnya. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. AS. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. meskipun tidak punya peralatan ngebor. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina.Amerika Serikat. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. Pada waktu itu. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. Dengan perasaan yakin. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. Menurut Arifin. ia terbang dari Jakarta ke Houston. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981.

Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. Di sinilah sulitnya. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. Beruntung. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. tiba di Indonesia langsung sakit."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. untuk memburu satu sumur . Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. kalau tidak maka uang muka 300. pengusaha malah menjadi manja. jadi salah arah. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. Namun. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. Namun. Hasilnya. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar.000 dollar AS. Medco patut dibantu. deal berlangsung buruk. ia melakukan deal dengan pemilik barang. Setelah merintis usaha tahun 80-an.000 dollar AS hangus. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. Sebab. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. lalu ke Pertamina. Mumpung dikasih proteksi.

Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. mereka bisa benar-benar bertemu. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah.000 bph. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. seharga 13 juta dollar AS. seperti halnya di minyak. Ladang itu mampu berproduksi 4. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Kalimantan Timur. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Hasilnya. Ia membelinya secara langsung. Namun. Meta Epsi Drilling Company (Medco). Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. Atas isu tersebut. Dengan pembelian itu.000 barrel per hari (bph). Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. Baru setelah selesai pembelian. Tahun 1995. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80.

Namun. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. Jika kita lihat pada satu sisi. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. . Jadi. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. kembali lagi. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. Medco menjual ke Pusri 1. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. Tetapi. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. Namun. Kini. sudah bisa untung. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. Misalnya PLN.5 sen dollar. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. Jika cadangan itu diproduksi. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). ini masalah kebijakan pemerintah. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik.

khususnya buat Arifin. hari-hari uang adalah urusannya. Di era Presiden BJ Habibie. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. Sejak awal. Pada waktu itu. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas. juga money politics. Ribuan kotak makanan dikirim. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. Namun. Baginya. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Namun. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. efeknya luar biasa. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya.8 triliun. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. .

perjalanan tidak selalu mulus. tentu menggelembungkan dana proyek. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. kesepakatan semua kekuatan. Kalau pemimpinnya main. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. tetapi mendambakan good government and corporate governance. Namun. yang akan membebani APBD setiap daerah. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. mari kita jalani sama-sama. Di negara itu. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. Padahal. hari ini. meskipun ia seorang pebisnis. godaan banyak. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. Meskipun ia mengaku. Ia tidak begitu amat. ternyata uang yang berbicara. Sayangnya. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. uang dihabiskan untuk apa saja. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. itu uang rakyat dari pajak. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. Jangan lupa.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. Ia berhitung. relatif pemainnya baru semua. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya .

Pada awalnya. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. Arifin kerap menghadirinya. hingga saat ini. kini dianggap sebagai anak yang nakal. Ia pernah memimpin lintas fraksi. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. Seperti orang kerja. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. kalau berhenti tidak dapat pesangon. Namun.Soeharto dari kursi presiden. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. Bersama PDIP. Menurutnya. Namun. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Terhadap isu tersebut. Tetapi. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. . Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. Namun.

Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). tidak hanya menjadi seorang pengusaha. Paling tidak. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral.Meskipun siap untuk keluar. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. Awalnya. Pikirnya. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. meskipun belakangan bergabung ke partai. politikus ada malu-malu sedikit. Cak Nur itu bukan politikus. Menurutnya. Mungkin enam bulan istirahat dulu. siapa pun ini. apalagi mau menggulingkan Megawati.Tetapi yang pasti. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. tetapi berminat jadi presiden. Jadi. ternyata jawabannya memang mau. sebab moral juga harus terukur. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. pencalonan Cak Nur. hematnya. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. .

Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". adiknya orang minyak. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. Prinsipnya. cadangan tidak ke manamana. Sekarang. Dia mengaku tak pernah menghitung. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. Anak-anaknya sudah besar. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. apakah dirinya kaya atau tidak. Baginya. meskipun agak telat. ia sadar. Kebetulan. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. Sekarang. kaya itu relatif. . kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. toh semua aset. kalau di Indonesia. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. karena jam kerja yang ngawur. Medco bukan perusahaan keluarga. Jadi. silakan saja kalau mau meneruskan. disebut kaya itu relatif. seperti dirinya memang sudah menonjol. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. sejak sekolah di luar negeri. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. Hilmi Panigoro duduk Medco. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri.Mengenai kehidupan keluarganya.

Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. tidak berarti ia akan berdiam diri. baginya kaya cukup sederhana. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. bukan harta melimpah atau kekuasaan. . Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. Arifin juga sadar. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. Jadi. Namun. dia merasa kaya. ia mengaku merasa benar-benar kaya.Sebagai orang yang romantis. Seperti saat ini.

sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. sekurang-kurangnya dimuka umum. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. yang dihitung dalam miliaran. Di antara kesepuluh orang kaya kita. dan ibunya pembantu rumah tangga.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. Dalam kenyataan. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. bukannya jutaan. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. Dan seperti lazimnya. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. mengenai dia. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. penyanyi opera yang terkenal. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. Konon. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. yang hidupnya selalu kekurangan. Konon.

Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. duri di mata ayahnya. Ibunya. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. Penelope. Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. dan 2 . Seperti yang akan kita lihat. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Wataknya sangat disiplin dan keras. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun.

“Eh…saya tidak tahu. Di sekolah. mengikuti contoh banyak orang kaya. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. ia bodoh dan suka mencari perkara. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. Bangga atas prestasinya. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. 3 . Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. tambah baling-baling. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss. Selagi ia masih muda. Bagaimana kalau seharga jarum . “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia.

Di sekolah. Ia. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. berdua dengan temannya. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. 4 . namun tetap memberikan untung cukup besar. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. Pada suatu hari.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang.tambah kayu. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. tentu saja. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. waktu berjalan terus. tetapi Onassis tidak bertambah maju. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut.

“Goblok.” jawab Onassis. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. kau lihat nanti. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . semua akan beres. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota.Masa depan tampak suram baginya. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. Ini masa yang sulit baginya. Ayah Onassis. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. seorang tokoh yang terkenal luas.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. Aristotle. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. Kau pasti lulus. Saya tidak perlu ijazah. Ia mencoba menghibur hati Onassis. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. “Jangan khawatir. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. Kau coba sekali lagi tahun depan. Pada tahun 1922.

Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. mereka akan bersimpati kepada kita. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas. kapalnya Christina.kemampuannya untuk bertahan. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. Sebaliknya. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. demikian pendapat Onassis. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. Pada umumnya.

Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan. yang tak diduga adanya sebelumnya. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. menurut Onassis. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. Demikianlah. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. ayah Onassis. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. menurut pengakuannya. Socrates. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. 7 . Mula-mula.

Onassis 8 . tembakau Yunani terkenal baik. Ia menjadi kenek tukang batu. Onassis minta dipindah ke giliran malam. tanpa pekerjaan. Dengan ambisinya yang besar. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. Tanpa diploma. Namun. Pada masa itu. tukang cuci piring di restoran. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. karena masalah pengimporan dan penyediaan. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. ini bukan prestasi yang pantas. uang dan koneksi orang berpengaruh. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. barang ini menjadi sukar didapat.

Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. Kelak. Dengan memanfaatkan nama Gaona. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina.menulis kepada ayahnya minta kiriman. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. untuk mengamati datang dan perginya bos itu.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. Beberapa minggu berlalu tanpa berita. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel. dan minta agar ia dihubungi. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. ibarat sedia payung sebelum hujan. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. Selama 15 hari berturut-turut. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya.

dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. Untuk itu ia mempunyai modal $25. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. Onassis minta keluar dari United Telephone. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. tentu saja. Kelak. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. Tetapi. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL). dan semua uang yang tersisa disimpannya. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 .yang diperolehnya di perusahaan telepon. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin.

Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. Bahkan sebaliknya. Kata-kata onassis ternyata mengena. Sang Menteri tampak terkesan. 11 . Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang. Wirausahanya yang pertama gagal. termasuk untuk tembakau. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Onassis tidak kehilangan semangat. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Sesudah itu. Ia bertambah gigih. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. Selama musim panas tahun 1929. Segera Onassis menutup usahanya. Onasis sangat.diharapkanya. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Ia menjawab: Terima kasih. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi.

Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. dikumpulkannya semua uang miliknya. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce.000. Pasar. di Montreal. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. kini hanya laku dijual $20. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. Kapal-kapal menjadi murah. Ia baru berusia 26 tahun. lalu berangkat ke London. tetapi barang bekasnya adalah kapal. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. Ia sudah gandrung akan perkapalan. Maka.000. Onassis membeli kapal pertamanya. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu.000.000. Kedua kapal yang bernama 12 . Walaupun kini bisnisnya di London. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. jauh di bawah harga semula.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. yang waktu itu sudah lumayan. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal.

si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. Onassis mampu dalam hal ini. Mereka. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. Kebanyakan 13 . keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. Memang. Tidak boleh dilupakan. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. Dengan sifat petualang dan keberaniannya. kedua orang sebagai tuanya. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain.Miller dan Spinner. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. Lebih dari itu. ia tidak takut menanamkan uangnya. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. karena tidak seperti mereka.

ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. Demikianlah.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. yang menulis buku The Great Onassis. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. Karena kemampuan ini. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. Lord Moran. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka.

tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. Kebetulan. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. Pada penghujung tahun 1947. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. Walter Saunders.

Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. Dalam arti tertentu. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. Uang Orang Lain UOL). Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. bank 16 . bukan kepada Onassis. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak.

seorang usahawan Amerika yang kaya. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. bayar uang kontan. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. walaupun mungkin ia menyatakan begitu. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. ia bukanlah penemu OPM. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. 17 . Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig.

18 .

Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. nama Bambang nyaris tenggelam. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. Repotnya. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. Kehatihatian Tonny. “Soalnya saya mesti jaga rahasia.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. orang pun bertanya-tanya. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono.

OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. Karena dalam latihan kerja pelayan. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. Sejak 1971 hingga 1974. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. Jalan MH Thamrin. seperti melap meja. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. inilah para pelamar banyak yang gugur.keluar dari Panin. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. Apalagi.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. Dan untuk menang. Pada Februari 1991. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. Jakarta. Tapi itulah tes yang paling berat. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero .

“Tapi yang lebih penting. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. Kennedy University Orinda – keduanya di California. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. “Salah satu yang mengganngu pikiran . Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Di tangan Tonny. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI.Indonesia. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. Dengan dua gelar itu. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank.” ucap Tonny suatu ketika. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. dan gelar MBA dari John F. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan.

Lho? Sebagai orang muda. selama ini restoran MD cukup bagus. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses. ada 13 ribu orang.” katanya penuh semangat. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. menurut dia. yang paling pas baginya. Alasannya. konon. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. toh industri makananlah. dan belum ada satu pun yang berhasil. dan hampir semua outlet-nya sukses. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. Apalagi.” ucap Tonny dengan lirih. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. Itulah . ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. Dan yang lebih berat. selama menjadi bankir. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah.saya adalah karier saya di bank.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu.

MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. Padahal. Setelah bebas dari Panin. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini.” kenangnya. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai. Konon. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . Tentu saja menegangkan. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny. ya saya harus siap mulai lagi. ia mulai mengurus permohonannya ke MD.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. Tersinggung? Tidak.” ucap Tonny bersemangat. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. sebelum memilih Tonny. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello.” Menurut Tonny.

Maksudnya.” jelasnya.” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain.kehidupan keluarga kami. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. Karena. “Karena di sana banyak orang Indonesia. Maka. Atau Miss McDonald’s. misalnya. Dari situ . Setelah satu tahun menegangkan. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. Hal ini disyaratkan. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. Begitulah. Dan benar. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. Sehingga pressure-nya lebih tinggi. Bahkan.

Dari pelatihan “kuli” tadi. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun. lalu tertawa. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. termasuk karyawan . misalnya. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager. Karena.” ucap Tonny. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. hilanglah sikap manis. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. apalagi membersihkan kamar mandi. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. Dalam pelatihan. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. Hasilnya memang memuaskan.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis.

5 tahun diuji MD memang . Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Jakarta. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. Sebelum diterima menjadi karyawan. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift.Apalagi. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak.pertama MD yang di-training. Selain Muti. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya.” ucap Muti. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. Hasil kerja keras Tonny selama 2. Setelah lulus. first assistant store manager di MD Sarinah. sejak Juni lalu. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. Bahkan. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu.

Saya tetap memegang MD. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. Transaksi MD selalu tunai. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi.” kata Tonny.” ucapnya serius. Komitmen saya penuh pada MD. Begitu menggebrak pasar. Bahkan. . Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi.cukup menakjubkan. Setidaknya. Ya. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. berdasi dan wangi. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. “Sebagai pemegang saham. Tapi.000 orang. Tampaknya.

” sambil tertawa berderai. . kaki dan kepala.Hadirnya MD di Indonesia. Melepaskan atribut keprofesionalannya. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. Itulah Tonny. “Itu nggak pakai tangan. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. “Berat badan saya 70 kg. Ha…ha…ha…. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. Yang jelas. McDonald’s. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. Sarinah.” ucapnya dengan mimik serius. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr.

yang aktif dalam kegiatan amal. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle.“BILL” WILLIAM H. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. Bill seorang anak yang cerdas. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. Washington. dan ibunya seorang guru." Bill Gates. Ketika dia berumur sebelas tahun. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota.

Mesin ini. . Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. Dia dengan cepat menguasai BASIC. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. bahasa pemograman komputer. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. melakukan permainan. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer. yang disebut ASR-33. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami.sebuah komputer pembagian waktu. Inilah awal Microsoft. Proses ini merepotkan. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. tetapi mengubah kehidupan Gates. keadaannya masih pasaran. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik).

Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . Gates mencoba menjalankan keduanya. tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. Pertanyaan beragam. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya.000 karyawan Microsoft. Persoalannya. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!).Gates masih tetap menyukai junk food. Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. Kenyataannya melalui email. Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft.

pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. Ia. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. Ia hanya ingin tahu. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software. mencari beberapa teman yang . Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya. pria atau wanita.” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia.

Sebaliknya. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. arsitektur atau bidang pemerintahan. mereka segera mendapat pembeli lainnya. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. akunting. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. asuransi. Kali ini mahal dan berisiko. .

ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Dan taruhannya mahal sekali. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Untuk mendapatkan kemenangan besar.

Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Mereka salah. Dan jangan lupakan coke dan pizza. Berhubunganlah dengan modal ventura.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Temukan orang yang cerdas. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. Suatu spekulasi besar. akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Percayalah. Carilah lingkungan sosial anda sendiri. .

. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. 1953. sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg. Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin.BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. laki-laki adalah pemimpin. ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. Setelah menikah.

sehingga menjadi makanan.tentunya manusia pun juga bisa. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura.dengan kemampuannya berbahasa asing.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. bisa mencapai target berat badan.merica.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya. tempat tinggal Bob ketika itu. kemudian dia pun juga menjual garam. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. Dalam satu setengah tahun. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki. dan bertelur. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang . Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant. Pada awalnya sebagai peternak ayam.

Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. komitmen tinggi.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. Menurut pengamatan Bob.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . Baginya uang adalah nomer sekian. yang penting adalah kemauan. . apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. yang penting adalah action. setelah mengalami jatuh bangun. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya.

. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan.bersikap arogan. sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain. tidak ada yang utama. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. Menurut Bob.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

Dengan didukung kemampuan lobinya. 10 juta. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Tapi kalau lebih dari itu. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. Setelah pusat perbelanjaan Senen. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. Gayung bersambut. Konsumen harus 3 . Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. Mengenai hal ini.proposalnya. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Grup Bumi Serpong Damai. Grup Pondok Indah. 5 trilyun. kini memiliki total aset sekitar Rp. yakni Grup Metropolitan.

dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. Grup Metropolitan. Kedua. dan Grup Ciputra). Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. dan beberapa mitra lainnya. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. Budi Brasali. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. harga jual akan langsung tinggi. kelompok usaha itu. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. Grup Bumi Serpong Damai. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. Pertama. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . Grup Pondoh Indah. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. karena ia hampir identik dengan Jaya.

131. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. yang didirikan awal tahun 1980-an. dan lapangan golf Damai Indah Golf. Sudwikatmono.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Dengan usia paling muda. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul.44 miliar.000 hektar. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp. Eka Tjipta Widjaya. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD).85 triliun. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. 2. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6.

serta super blok seluas 14. 6 . tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang.1.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra.000 Ha.000 Ha.5 hektar di Kuningan Jakarta. 1. Citraraya Surabaya 1. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. dan Citra Indah Jonggol. seperti Hotel dan Mal Ciputra. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City.5 miliar. Vietnam. Selain itu.000 Ha. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21. Sejak beberapa tahun lalu.

7 .

Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. Tak dapat tidak. kaya. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. kepercayaan yang menuntunnya. salah seorang teman. dengan modal seperti itu. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. dan lebih-lebih lagi. bahagia. entah dengan cara apa.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif.

Mary Laufersweiler. tempat kelahiran istrinya. sangat cerdas dalam segala transaksi. dan karenanya ia menetap di Sorocco. New Mexico. Ayahnya. New Mexico. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. Augustus Hover Hilton. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. seorang keturunan Jerman. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. Lebih dari itu. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. dan . yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. Iowa. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. dan anak lelaki pertama. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka.menjalankan suatu usaha hotel mewah. Hilton yang sering menguntungkan. Ia anak kedua dari delapan bersaudara.

tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. ia menyewa. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. bulan Januari 1979. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. ia mimpi tentang hotel di malam hari. ia membangunnya. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. Kota ini membutuhkan hotel. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. seperti hotel. Bila ia tidak dapat menyewa. Ia mempelajari segala sesuatu. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur.kemudian di San Antonio. . Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan.

mengurusi para tamu. mendaftar mereka. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. sabun dan handuk. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. saya pikir kita akan cukup beruntung.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. dan langsung tidur. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. Hilton dapat tidur lagi. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi.50 sehari. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. Dengan ongkos $2. Pada jam itu ia bangun. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. Ia mengurusi barang-barang mereka. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . seperti selimut. Sudah jelas. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. Hilton makan malam sedikit.

seluruh daerah itu. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. Sampai kematiannya. Tanah itu terletak di Sorocco. New Mexico. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. Inilah awal .” begitu kata orang. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. “Kalau kamu harus singgah. maka ia setuju. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. Dalama waktu dua tahun. Gus sudah bangkit lagi. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. Hilton membenci kota itu. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah. tempat berdirinya Chool of Mines. bahkan sampai sejauh di Chicago.

Lalu kedua pihak . Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri.masa magangnya dalam dunia bisnis. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya.

dan kedua. diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. Personil. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. terpisah dari badan induknya. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. Badan ini berdiri sendiri.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. Hilton International menjadi suatu cabang . Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. Pada bulan Mei 1967. dan kedua. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi.

dan Eric.TWA. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Mary Barron. pada usia 89 tahun. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. mempunyai tiga anak laki-laki. Wanita itu . dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. Walaupun dalam bisnis sangat sukses. Pada tahun 1976. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. Perkawinannya berantakan. ia menikah dengan Mary France Kelly. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Ia dan istri pertamanya. menghormati Di luar negeri. Perkawinan ketiganya lebih tenang. Pada waktu itu. Barron. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. Nick.

salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton.000 juta lebih. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40.000 orang. tujuan Anda dan kepada Tuhan. Pada tahun 1965. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara. . dengan kata lain.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. usaha itu mencapai 40.

ia dituduh anti kenaikan upah buruh. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. Selain hal semacam di atas. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. Disamping itu. Oleh seorang warga Amerika. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981.DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. tidak tanggung-tanggung bertanya. Betapa tidak. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. Tuduhan yang diberikan kepadanya. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. belakangan ini juga. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Dia 1 . menjadi perdebatan nasional.

Sejak umur 14 tahun. Contohnya. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. Kesuksesan lain: tahun 1991. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. dan kesejahteraan bangsa secara umum. main sulap. bersama teman-teman sebayanya. Jakarta Pusat. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. dan bagi generasi muda umumnya. setidaknya. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. Kesuksesan itu juga. Jakarta. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. Lepas dari itu semuanya. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. membawa Implikasi tertentu. Om pemain sulap 2 .

menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. Tidak sedikit yang membencinya. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. Sejak usia itu. termasuk main sulap di atas. bunga jadi uang. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. namun alasan membencinya itu. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Dari permainan sulap ini. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu.” ujarnya.itu di mata Dewi Motik. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang.” katanya mengenang masa-masa indah itu. luar biasa.

ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. Lalu. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. punya tenaga. Tentu saja.kelebihan. seorang pengusaha ekspor impor 4 . Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. tetapi juga teman-teman prianya. mempunyai kulit putih yang mulus. dan berperasaan. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. Apalagi. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. banyak di antara mereka yang patuh. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. Namun. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. mempunyai otak. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. baginya.

Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. di masa remajanya. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. ayahnya senang sekali. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun.yang terkenal di zamannya. “Apa salahnya. mampu bicara dalam bahasa Inggris. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Timbul ide untuk membuatnya. Dalam majalah itu. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. Itulah kelebihan Dewi Motik. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. sambil Sekolah. Ia menyarankan. Belajar dari sikap ayahnya itu. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. ia pun mencari tukang sepatu. lalu. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik.

terus berkembang. 5. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. Ibunya tidak marah. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya.sepatu itu. ia pun membuatnya. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. Selanjutnya. Dengan modal Ro. Ia gembira.500 sepasang. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. terutama kedutaan Amerika Serikat. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Setelah mendapat modal. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). Ketika pekan raya 6 .000 sepasang. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. Dari ibu-ibu itu. Di rumah. Suatu ketika. 2. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. 1987 – 1990). Mereka memasak kue bersama. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu.

ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu.Jakarta yang kedua. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Di kampusnya. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Ia memilih jurusan pendidikan. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Dari Indonesia. manik-manik. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Miami. Ketemu Satpam. Orang tuanya membolehkannya. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. Otaknya mulai berputar. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. Pada tahun 1970. perhiasan dari tulang. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. USA (1971 – 1974).

barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. banyak yang mirip. Ketika musim libur tiba. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. order banyak yang masuk. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. liburan ke Eropa (sesuai 8 . Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Pengunjungnya membludak. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Dengan duit itu. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. Lebih dari itu. Dewi Motik membeli barang-barang itu. Disebutnya “Oriental Bazar” . Dewi Motik mencari kesibukannya. ia juga mendapat duit. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. Acara itu sangat sukses. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang.

Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. ia menimba banyak ilmu di sana. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. Untuk mengambil semennya. Ia membantu ayahnya. Tahun 1974-1975. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Denga pakaian blue 9 . ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit.anggaran dari Ayahnya). Ketika ayahnya tahu hal itu. Dewi Motik menjadi agen semen. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. ayahnya tentu saja kaget. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. meneruskan usaha ekspor-impor.

Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Dewi Motik dianggap Cina. dll. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu.” ujarnya. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. Belakangan. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. kemandirian. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. Juga ikut kadin. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. etika berbusana.jeans dan mengendarai mobil pick up. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 .

Tahun 1976. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. bekas jajahan Belanda. Di samping itu. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita.menghadiri seminar di Curasao. Kesibukannya sebagai pengusaha. Capek sekali. Mulailah ia 11 . Sebelum itu. Melalui lembaga ini. keaktifannya sebagai pengajar. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. Akibatnya ia jadi panutan. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. Amerika latin. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. pada tahun 1974.

aktifis organisasi. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. Yang sopan yang santun. ia dinobatkan sebagai wanita popular. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. di Pelita. adalah bukunya yang ketiga.terbiasa membuat skedul kerja. membuat rencana kerja. Kebiasaan baru ini. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. mendorong dia 12 . Maka dari tangannya. wartawan sangat bermakna. Femina dan beberapa media lainnya. Baginya. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. Beberapa tahun kemudian. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. Yang pertama. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. Empat tahun sesudah itu. Famili. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. Atas komentarnya. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. Aktivitasnya sebagai pengusaha. Surabaya Post. Kedua. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. penulis buku dan kolumnis beberapa media. sebagai guru dan penceramah. keluarlah sebuah karya tulis.

Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. yang lain mesti datang. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Pramono Soekasno. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 .menulis etika berbusana di atas. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. Kalau sudah capek. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. sepanjang tidak mengganggu situasi. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. Suaminya. ia juga bisa tidur dimana saja. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Tahun 1977. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. Kini. dikenalnya sejak mereka masih SMA. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. Enam tahun sesudah itu. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. lewat acara Pesta Dansa Barata.

catnya tidak merata. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. Dalam memimpin organisasi. 14 . Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. tahun 1982. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. ia tidak suka marah. pusat pendidikan dan latihan IWAPI. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI.atau anggota. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. Sebagai contoh. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. Tehelnya nggak lurus.” tambah Dewi Motik agak emosi. Pada umurnya yang ke 33. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. Hal ini penting. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. plafonnya juga banyak yang bengkok. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi.

Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Dr. Menurutnya. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). Inggris. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 . Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. karena baginya pria atau wanita sama saja.000 m2. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. PT Arrish Rulan. Dia satu-satunya wanita disitu. Kalau pun ada tokoh Kartini.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. ujar Dewi Motik. posisi laki-laki sama dengan wanita. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. mempekerjakan karyawan 700 orang. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. Soemarlin. Ia tidak merasa risih.

Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. Bersama Arleen Djohan wirawan. seperti Bob Sadiro. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. 10 mei 1989. DR Arifin Siregar. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. Lalu. sebaiknya memberi juga diintensifkan. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. Artis juga banyak yang hadir. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . Atas kegiatan usahanya itu. dan tulisan-tulisannya. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. Makin banyak usahanya.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). PT ini memiliki karyawan 300 orang. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. makin intensif kegiatannya. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. dll. Luas tanahnya 5000 m2. tapi ia merasa ada yang belum beres. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. Dewi Motik mendirikan De Mono. Tepat hari ulang tahunnya.

Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya. Tentu saja. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. perbankan. sebagian besar pengurus IWAPI datang. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. De-wi Motik dan Pra-mono. Di Iwapi 17 . Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. dll. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. kepemimpinan. kewalahan. psikologi. tapi pekerjaan apa. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu.Hendratmo. Awalnya senang bisa bantu cari kerja. pemasaran. “Namun lama-lama nggak enak lagi. perpajakan. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka.” uangkapnya kesal. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. Mata pelajaran itu. kewiraswastaan.

” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. Akhir September 1991 yang lalu. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik.” ujar Dewi Motik. dan Action “Bila pipi kiri benjol.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala. Kalau juga mau. harus mampu merubah mental lebih dulu. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. Untuk itu. risiko itu diperkecil. berani mengambil risiko. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. Sesudah itu. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. itu namanya goblok. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI. kasih pipi kanan. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. 18 . Lalu. secara terus menerus harus mencari peluang.

Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari.Menurut Dewi Motik. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. mau mendengar orang lain. dan kerja keras. tidak malas. maka turutilah pedoman di bawah ini. inti kewiraswastaan ada dua. Pertama. Buatlah program yang sederhana. inovasi/kreatif. yakin akan kemampuan sendiri. Ketika ia masih SD. Ia selalu mengambil sikap tenang. Untuk memecahkan masalah. “Itulah kehidupan. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat.” katanya. ia hanya takut sama Tuhan. harus mempunyai jati diri. Action secepatnya. Sekali-sekali jadi anak buah. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. Dalam perjalanan hidupnya. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. tidak cepat marah. Disiplin diri. Learning by doing. harus berani memulai. Karena familinya itu 19 . Antisipasi semua gejala perubahan. tahu ke arah mana mau dituju. praktis dan jelas. mampu menghasilkan yang baru. konsisten. jangan statis. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. Kedua.

sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. Dua tahun lalu. ia menderita kerugian. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. terus action. “Untuk meraih sukses. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. capek. kemampuan kita ini. Dalam situasi apa saja dan dimana saja. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. “Kalau ada masalah. adalah pinjaman dari Tuhan. katanya. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. Ia hadapi situasi itu. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. jangan lama-lama. Toh kehidupan kita. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. Peristiwa yang baru menghadangnya. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. kita harus kreatif. yang benci. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. peluang bisa hilang. itulah kebiasaan yang baik. “Yang iri.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. “Jangan bikin ruwet.” ujarnya. 20 . lalu menyusun konsep sederhana dan praktis.

Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. “Ini bukan peluang bisnis. dan siapa yang merekayasanya. Menghadapi ini. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. jadi tidak perlu actionnya cepat.Fotonya ditaruh di post card itu. Namun.” ujarnya. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. tak jelas. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Dewi Motik mengambil sikap tenang. senang yang praktis. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. karena si Amerikanya minta maaf. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. Sebab. Sampai sekarang.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi.” ujarnya memberi keterangan. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu.

Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. Kalau musim libur. dan memiliki sense of joke (rasa humor). 22 . tidak neko-neko. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. tidak terlalu teoritis. mampu berpikir sistematis. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. memberi hasil yang baik. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. Teman-temannya kuliah. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. Kalau diperhatikan. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari.militer yang sangat praktis. daya tahan fisik cukup kuat. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. Kita jangan iri. Hobby lain: nonton TV dan berenang. memang banyak muncul dari kalangan militer.” ujarnya. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. punya visi. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. sekalian liburan. seperti dapatkan. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya.” ujarnya. Kelebihan mereka antara lain. Prinsip Dewi Motik. Sering melakukan Hit and Run. Kita buat yang sama. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya.

Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. Sebab. Kadangkala. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. sering bertolak belakang. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. dan akan dioperasi. padahal. Almarhum Indira Gandhi itu. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. ketika anaknya sakit. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. ia melakukan dengan skala prioritas. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. Sebagai contoh. Sebaliknya. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. Kendati demikian.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. tidak akan ada masalah. ketika ada pertemuan penting di kantornya. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. sesibuk-sibuk istri. 23 . padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. Baginya.

Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. lalu didorong menjadi yang besar. Untuk mengatasi pengangguran. tambahnya. Kita harus berlari semakin cepat. berceramah. “Persaingan semakin ketat.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. perlindungan hukum dan 24 . lanjut Dewi Motik. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. Itu semua. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. sangat tergantung pada political will pemerintah. katanya.” ujarnya. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. menulis – dan dunia wiraswasta. Menurutnya. baik bantuan modal. tambah Dewi Motik. dalam berbagai bidang.

harus ada perbaikan dan konsistensinya. pasar. Dalam kapasitasnya. Katanya: itu adalah peluang. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. boro-boro mau berinvestasi. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya.berbagai insentif lainnya.” ujar Dewi Motik. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. tenaga kerja. potensi sumber daya alam. buruh harus diberi perhatian seperlunya. lanjutnya. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. “Nafas Islam 25 . Karena itu. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. dll juga perlu diperhatikan. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. namun hal itu. selain faktor keamanan di atas. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya.

Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. Yayasan yang dipimpinnya ini. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . Bahkan. ekspansi dibidang usaha. Pemenang yang ke 11. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. kalau tidak ada halang melintang. sebagai praktisi wiraswasta. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. tahun 1991 ini. Tahun 1991. Sambil menjalankan semua itu. mendirikan Yayasan Putri Ayu. Dewi Motik sejak 1981.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). Tahun depan. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. asal leluhurnya. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto.

buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. Selamat buat BU DEWI. Dewi Motik terus berlari. memberi peluang kerja bagi orang lain. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha.ini. mendidik. mencari peluang bisnis. 27 .

saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. Dua tahun kemudian. Tujuannya jelas. Ia pun mulai jualan. di bawah kelas dek. Hanya dua bulan. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. tetapi tak bisa dibelanjakan. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. Lantaran miskin. Hendak makan masakan enak. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. Eka pun minta Sekolah. utang terbayar. tak mampu. ia sudah mengail laba Rp. 20. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. toko ayahnya maju. Tiba di Makassar. Melihat 1 . ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. menjajakan biskuit dan kembang gula. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. Tamat SD. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. jumlah yang besar masa itu. Ada uang lima dollar. Ia keliling kota Makassar. guna dibayarkan kepada rentenir. 150 dollar. segera mendapatkan 150 dollar.

2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. Eka sudah di Paotere. Di tengah harapan yang nyaris putus. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. masih pukul empat subuh. melainkan tumpukan terigu. Namun ketika usahanya tumbuh subur. sehingga usahanya hancur total. gula. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. semen. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). Keesokan harinya. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. termasuk ke Makassar. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. gula. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . Total laba Rp. datang Jepang menyerbu Indonesia. Ia menganggur total. Ia membawa serta kopi. Otak bisnis Eka segera berputar.usahanya berkembang. yang masih dalam keadaan baik. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar.

Setelah itu. Benar saja. si Jepang bilang joto. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. sendok dan sebagainya. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. Dia juga pinjam satu botol wiskey. minum dua teguk whisky gratis. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. pukul tujuh. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. Terigu misalnya. tidak ada pengunjung. cangkir. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. Tapi sampai pukul sembilan pagi. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. yang masih baik dipisahkan. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja.panas. Rumah berikut halaman Eka.

Tentu Eka menolak. Semula hanya Rp. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. ia berdagang kopra. Itu sebabnya semen. 6. berhenti sebagai kontraktor kuburan. Ia mulai menjual terigu. terigu. 40. kemudian Rp. Karena waktu itu keadaan perang.500 per kuburan. Ia mulai dengan Rp. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. Demikianlah Eka.000. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. Untuk semen. lalu ia menaikkan menjadi Rp. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan.sampai dapat dipakai lagi. dan akhirnya Rp. 150. ia mulai jual Rp. Ia bayar tukang Rp. 4 . untuk membuat kuburan orang kaya. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. 60. 20 per karung. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. Setelah semen dan besi beton habis. dan yang terakhir membayar Rp. 50 per karung. 3.

ketika sudah berkibar tahun 1950-an. ada Permesta. Tjiwi Kimia. Eka harus menjual mobil jip. Namun Eka bangkit lagi. Tapi Eka berusaha lagi. Ia mencari peluang lain. 5 . era yang menurut Eka. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). 6. “memberi kesejukkan era usaha”. modalnya habis lagi. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. kembang gula. Eka rugi besar. harga gula jatuh. Usahanya juga masih jatuh bangun. Misalnya. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. dan barang dagangannya. yang dibangun 1976. wijen. Modal dia habis lagi. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. ia rugi besar.Eka mereguk laba besar. Berdagang gula.80 per kaleng. 1. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. dan berdagang lagi. Tapi ketika mulai berkibar. bahkan berutang.

dan 650. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik.000 ton sekarang ini. “Saya Sungguh menyadari. Setelah dipegang dua belas tahun. 9. Saya sangat percaya Tuhan. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1. dengan aset Rp.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. Ia bangun ITC Mangga Dua.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. PT Indah Kiat juga dibeli. Tahun 1982. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. Tak sampai di bisnis perbankan. 13 milyar. Produksi awal (1984) hanya 50. ruko. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. Di Roxy ia bangun apartemen Green View.dan berproduksi 10. minyak.2 trilyun. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau. di Kuningan ada Ambassador.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600.000 ton per tahun. 6 . Eka juga merancah bisnis real estate.000 ton kertas per tahun. kertas. ia membeli Bank Internasional Indonesia.000 ton pulp per tahun.

belajarlah mengendalikan uang. Jangan laba hanya Rp. 100. Ia menyarankan. karena takut kolestrol. 210. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. jangan coba-coba belanja Rp. saya tak berani menggunakan uang sembarangan. Hendak makan makanan enak. kata Eka. Eka mengatakan.“Kecuali itu. Inilah ironi. 7 . Ingin rehat susah. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. Eka tetap susah makan enak. lanjutya.” tambahnya. 90. hematlah. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. Dan kalau untung Cuma Rp. sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. 200. belanjanya Rp. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). kalau hendak menjadi pengusaha besar.” katanya. itu cilaka betul.” Waahhh. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. sebab waktu terkuras untuk bisnis.” Eka mengeluh.

8 .

bukan aspal. Begitu komponennya diganti. serta kerja keras. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah. tidak ada masalah. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. keyakinan kuat. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal.” (Fadel Muhammad).FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. Fadel selalu berfikir. Tantangan itu bukan hambatan. Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. Sebagai contoh. Ia memang punya watak selalu ingin maju. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. bagus 1 . Fadel penasaran. Selalu ada problem solving.

Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. asal mau berusaha mengasah potensi itu. sangat tergantung pada. apa boleh buat. ia mencoba setiap kemungkingan. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). Tanpa memperhitungkan secara cermat. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. Yang penting. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. tidak perlu kecewa. Kedua. Tetapi semua itu ada batasnya. Strategi inilah yang akan menentukan. Kalau semua cara sudah dicoba. kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . diri. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha.hasilnya. pertama. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. Tawakal kepada Allah SWT. Menurut Fadel. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. masih mentok juga. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. kemampuan diri sendiri. Ketika. Bagi Fadel dkk. disamping kerja keras dan terus menerus.

terhadap rencana-rencananya. Jangan cepat bosanlah. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. Pertama. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. 3 . lingkungan. pendidikan. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1.risiko terkecil sekalipun. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. Perenungan yang mendalam. Ketiga. Orang tua. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. rasa percaya diri yang tinggi. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. Kedua. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. dan kemampuannya menghitung risiko.

ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera.” tutur Fadel.2. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Kini. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. Fadel telah mencapai sukses. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. Disamping itu. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. Tidak boleh melompat-lompat. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. setelah ayahnya meninggal tahun 1988. 4 . Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita.” ujarnya.

5 .

GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. Andrew Grove.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. sebagaimana benda itu kemudian disebut. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. Pada tahun 1968. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. Mikroprosesor. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe.000 orang karyawan. Tindakan seperti itu adalah kegagalan. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan.

yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar. Yang kedua. bisa 2 . Dengan bantuan Andrew Grove. Yang pertama.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. sebagai industri. Dengan membuat kompak daya komputer 3. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita. Intel. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC). Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. pemimpin teknologi awal. melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya.

Pada tahun 1956-57. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph. dalam enjiniring. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. Moore kembali ke California. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi. Pada tahun 1956.D. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor.D. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. Dari Institut Teknologi Massachusetts. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. Terapan di Johns Hopkins. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco.

Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. dia mempertimbangkan. sebuah perusahaan besar di New York. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. California. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. Ketika Noyce. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya.lainnya. 4 . Dalam waktu yang tidak terlalu lama. Moore.

5 . tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor.” kata Noyce. California.” kata Noyce. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). Sejak awal.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. pemabrikan chip silicon sangat rumit. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. dan Universitas Stanford. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. termasuk Andrew Grove. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon.” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. Produksi chip sangat mahal.

“Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia.” Grove teringat. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. dengan slang. Grove. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. Hoff 6 . Dalam proses ini.pada setiap tahap. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. Ciptaannya adalah mikroprosesor. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar.

Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004.000 kaki persegi. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore.50 per lembar. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. Sampai tahun 1978. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta. komputer elektronik pertama. bisa menyelesaikan 60.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 .000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik. yang diperkenalkan pada tahun 1971. Chip yang berharga $200 ini. yang memenuhi tempat seluas 3. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. Pemasukan meningkat dari $4. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2.

perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal.ini. 8 . Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. komputer kerja yang besar.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri. yang terutama diproduksi oleh IBM. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe.

mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. dan semakin banyak perusahaan Jepang. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. terasa tidak cukup cepat lagi. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. dan pada tahun 1981.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi. dan standar semua pesaing. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. Motorola. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat.

” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986.kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh. 10 .

Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. Value Dollar dan Rumah Matahari. Konsep serba Rp 5. sang legenda sudah 62 tahun. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya.000.000 per unit. cuma Rp 5. Kini. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5. dan merintis usaha ini dari kecil sekali. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi.000 mempunyai daya tarik yang . kerja keras. Ia mendirikan ritel yang sangat unik.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. Saya kira. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih. di samping kecerdasan. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia.

ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. Sebab. dan sebagainya. Setelah itu. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. Tetapi.000.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. bukan keuntungan yang besar saja bagi . atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. bagi Hari itu saja tidak cukup. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. dan harga yang juga murah. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. uang Rp 5. Karena alasan seperti itu. juga sama-sama tidak menjual sayur.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. Jadi. Dengan perspektif seperti ini. secara sekilas seperti ritel Matahari. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. Rumah Matahari. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. Hari tidak melakukan bisnis judi. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. perkakas. Sebab selama ini. Pertama. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. Menurut saya. karena harganya yang Rp 5. furniture.

bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. Dan uniknya. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. kendati Hari tidak menceritakannya. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. . Pertama. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. Ketika itu. dan kedua. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu.pengusahanya. Jakarta Pusat. Dengan begitu. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. Jadi. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Kedua. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. dengan cara seperti ini. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. Jadi. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Sebab. Ketika itu. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. ia hanya diberi sebidang tempat. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang.

seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. Dengan kata lain. Coba bayangkan.Ketiga. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur. dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. Hari memulai bisnisnya dari kecil. Karena itu. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya.

Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. Kalau begitu. Werner Niefer. Selain itu. Setelah itu. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu.HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner.

Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. tidak menguasai orang-orang itu. Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. Sebagai atasan.penjuru. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. “Saya ini memang agar mujur. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. 2 . Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. melainkan mendorong mereka. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. memang tepat.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa.

sifat. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. melainkan di lapangan bola. Efisiensi yang 3 . Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. menyelam.Jelas sekali bahwa sikap. yang terkuat adalah raja. dan ski atau balap sepeda. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. Dengan demikian. “Dengan demikian. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. pemain bola air. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. Dalam hal ini berlaku hukum. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. sebagai perenang. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. Menurut Helmut Werner. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. Dengan demikian. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun.

serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. disiplin. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. Selama masa kerja itu. Belgia. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. Englebert & Co di Aachen.” Sejak tahun 1970. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. Ia mengatakan. melainkan harus menang. yaitu membeli ban dari saya. semua itu masih belum memadai. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. Semua tugas itu. Tetapi.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . Itu merupakan suatu kegiatan. yang menuntut dia sendiri. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang.

5 . Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. Selanjutnya. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah.” katanya mantap. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda.lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh. Pada tahun 1977. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. Begitu pula pada tahun 1984.

Selain itu. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Karl Feuerstein.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. Bagaimana pun juga. yang semula menderita rugi. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. menurut pimpinan direksi umum. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. Dalam rapat direksi Daimler Holding. ia ingin melibatkan 6 . Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi.

Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. 7 .dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. Bagi Helmut Werner. Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG.

artis. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. dan Etika Bisnis. jadi saya tidak akan meninggalkannya. Teori Akuntansi. “Saya berasal dari dunia kampus. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. pembawa acara (MC). Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. dosen. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . penyanyi atau menjadi seorang pengusaha.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel.” ujarnya. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. manajer.

Selanjutnya wawancara mengalir. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani.Maulana. Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. Redaksi Yahnya. . Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. Helmy memilih duduk di bangku depan. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House.

bagi saya nggak ada masalah. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. Saya malah memilih akuntansi. Kami sama-sama memulai dari nol.ha… Tidak. saya akui saya banyak belajar darinya. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN.. ha…ha. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. saya tidak pernah bermimpi. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada .

Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. Ayah kami senantiasa mengatakan. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. tidak pernah mengenal sabun mandi. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. tidak ada yang istimewa. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. . kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. tidak pernah mengenal shampoo. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. saya tidak pernah minum susu. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. juga kepada ketiga anak saya.istri saya tercinta. saya lebih banyak belajar di jalanan. Harfansi Yahya. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. baju pun seadanya. filosofi saya mengalir saja. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan.

” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. Satu lagi yang saya ingat. dan itu adalah rating tertinggi. namun menurut saya tidak. mereka baru mau memberikan sesuatu. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. itu saja. karena di film terlalu banyak menyita waktu. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. dan untuk . tentunya akan menyebabkan rasa nervous. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. Karena kita harus tahu diri.

bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. bukan malah lari. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. dan ini yang saya lakukan. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. Karena . karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. saya langsung kontrak untuk rekaman. dan Alhamdulillah saya berhasil. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu.

dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. Saya juga sempat mendapatkan kritik. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. Kepercayaan adalah kata kuncinya. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. mungkin saya telah menginspirasi mereka. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. termasuk . kami biasa berteriak. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. dan mereka bekerja selama 24 jam. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik.

Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. Anda bayangkan dengan 17 program acara. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan. bagi saya ini adalah prioritas. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. . terutama perhatian saya kepada keluarga saya.

Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. sampai di rumah. . Ayahnya. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama.

ee” jawab Hendry tanpa acuh. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . “Henry”. dan menolongnya. Elak Henry. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. “Mengapa. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. sedang berlangsung. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”. Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. Tanya gurunya dengan geram. “Pekerjaan apa ini. Henry?”. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. sewaktu pelajaran. Di sekolahnya suatu ketika. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi.

William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. kalian akan mendapat hukuman lagi”. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. Maka untuk menutupi kekurangan. . Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik.00 dolar. Ia berjalan menuju kota Detroit. Ia mendapat gaji 2. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu.murid-muridnya. Setelah meningkat dewasa.50 dolar seminggu. Dari toko ini ia menerima 2. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai.

Mereka menjadi banyak makan. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. ini berlangsung selama beberapa tahun. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Suatu hari. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . tetapi makan terus. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka.

” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. mengolah tanah dan menuai lebih baik. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. dapat pula memberikan upah yang layak. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. Henry . “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. anak gadis yang memikat hatinya itu. dan banyak sakunya.bahan makanan. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. yakni penggunaan bahan bakar.” kata Henry. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. “Bila waktunya membajak. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. Henry berkata kepada para tetangganya. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat.

menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. .” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. “Ibu”.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah. saya yakin kita akan lebih sukses. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. “Ayah. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. bila kita bisa pindah ke Detroit. “Clara. sekiranya saya memutuskan untuk kawin. sorak Henry. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. “Baiklah”.

Tapi tidak jauh berlari. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. menganggap Henry telah gila. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. ia dalam keadaan miskin sekali. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. . Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. siap untuk diuji coba. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. dungu. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. dan tolol. sekarang tidaklah demikian halnya. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda.

Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati.Malam itu. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. Tapi sang “penemu” itu menjawab. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. yaitu sebagai penumpang. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. lantas meloncat ke tempat tidur. sebagian merasa kagum. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. dan lari”. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. Serta-merta mereka bersorak. “Kereta ini harus lari. istrinya ikut ambil bagian. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. tapi itu . Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. lantara kerasnya. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya.

ia mencapai usia 83 tahun. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan. Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. kata mereka.harus diperbaiki. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. . bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu.

jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. Pada musim semi yang indah itu. Sepintas. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. dua orang setengah baya keluar bersama. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. seperti aktor yang main di film yang salah.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. Tetapi bagi mereka yang cermat. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. Mungkin mereka teman atau kolega. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. tampaknya tidak ada yang luar biasa. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap.

salah satu teman terdekat Clinton. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. Dua hari . Jr. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. dan pengacara Vernon Jordan. (Pada musim semi tahun 1996. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Mereka siap melanjutkan permainan. pimpinan dan CEO General Electric. Pada bulan Mei 1995. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. Welch dan Clinton kalah. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. Kali ini. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. Sekarang. penasihat General Electric.. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini.. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. presiden AS ke-40. tetapi Heineman harus mengejar ferry. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. Sebenarnya. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. mereka sepakat untuk bermain lagi. bermain bersama dalam satu tim golf.

tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. muncul di New York Times. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel). Adakah orang lain. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. Pada kenyataannya. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. saya mati! . Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. Memang benar. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. Gates. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan.

$ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan .67 milyar. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. seperti Exxon ($1. Lagi pula. General Electric. Pendapatan General Electric naik sampai $79. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia.82 milyar) dan Intel ($1. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. Royal Dutch/Shell. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1.28 milyar.65 milyar). Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS.2 milyar. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu.01 milyar. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar). dengan nilai pasar $198. Laba tahun 1996 mencapai $7. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya. Kembali bekerja pada bulan September. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar.Pada awal musim panas.08 milyar. NTT dari Jepang ($151 milyar). Pada Maret 1998.574 milyar).

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

"Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. menulis berita. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. dan memiliki perspektif jauh ke depan. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. Sebab. Berkaitan dengan itu. nonpartisan. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. "Itu sebuah prestasi." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta." tutur Siregar." katanya. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. menyunting. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 . serta menyiarkan berita. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan. bertanggung jawab.

'' tuturnya. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. Jacob Oetama. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. seperti Rosihan Anwar. Wonohito." kata Lubis menambahkan. mengingat perjuangannya selama ini. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. Herawati Diah. Tuty Aziz. pantas untuk terharu sekaligus bangga. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. Hetami. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. dan Mochtar Lubis. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. Sakti Alamsyah.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. Rorimpandey. Gelar 4 . PK Ojong. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. Jacob sendiri menyatakan. Manuhua. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. dengan tulus dan penuh keharuan. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya.

kehormatan yang diraihnya tersebut. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. menyatakan. Persepektif Pers Indonesia. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. Fisipol UGM. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. Melalui jurnalisme khas tersebut. Pers Indonesia. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. dan 5 .'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. kata Prof Moeljarto. Dunia Usaha dan Etika Bisnis.

Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). Hawai. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. Ketua Editor harian Kompas. serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. Prof Dr Sunyoto Usman. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. Anggota DPR Utusan Golongan Pers. Anggota Dewan Penasihat PWI. 27 September 1931. Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. 2002). yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. antara lain. dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. 6 . Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. Jacob Oetama lahir di Borobudur. dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. 2001). Prof Dr Kunto Wibisono. Ketua Editor majalah bulanan Intisari. Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Tim yang diketuai Prof Moeljarto.

Amerika Serikat. 7 . dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar.

Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet.Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. Dua pendiri dari Yahoo!. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang. kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. David Filo dan Jerry Yang.

Ketika kategori semakin panjang. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. uncouth.dengan desertasi doctor mereka. unsophisticated." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang." ketika software dibuat di komputer Filo. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik. "Akebono. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. para pendiri menyadari . Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda.

Yahoo! Inc. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. Mereka merekrut Tim Koogle. Saat ini. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. sebagai chief operating officer. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. Atari. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. Oracle dan Cisco Systems. . Pada bulan Maret 1995. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. dan Softbank.

California. periklanan. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. . Dengan kantor pusat di Sunnyvale. Asia. Kanada and Amerika Serikat. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis.www. Amerika Latin. Australia. sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. audio dan video streaming.yahoo. dan jasa serta perlengkapan Web site. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. toko hosting dan manajemen. Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s.

sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. Lalu saya balik bertanya kepada mereka.JOSEPH ”MR. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. 1 . Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. banyak entrepreneur yang dilibatkan. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. Ketika Joger didirikan. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. Lalu menyikap dispromotion. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. Di Joger tidak ada sentralisasi. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian.

secara jujur. yang akhirnya diterima.500. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. 16. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. saat ini pabrik sudah kewalahan. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. Harganya pun kami bagi dua. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . sandal itu harus lain dari yang lain. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. saya membantahnya dengan mengatakan.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. jadi masing-masing seharga Rp. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini.

Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya.karena hal ini telah menjadi cerita. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. padahal tidak. maka berapa pun harganya. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. 3 . sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi.

Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. Saat ini. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Sosok Kolonel Sanders. ayahnya meninggal dunia. Pada umur 6 tahun. usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia.. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. Ind. untuk mendapatkan pekerjaan di .KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. lahir pada tanggal 9 September 1890.

Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran. asuransi. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. Ind. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun.pertanian di daerah Greenwood. penjual ban. Ind. Citra Sander semakin baik. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. Dan pada tahun 1939. Ia belum punya restoran pada saat itu. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating." . pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya.. operator kapal feri. praktik dalam pengadilan. dan operator bengkel.

Brown Jr. Jika reaksi yang terlihat bagus.. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . Setelah membayar sejumlah uang. Pada tahun 1976. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Dibawah pemilik baru. Kolonel menutup restorannya. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Pada tahun itu. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Pada tahun 1964. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. Melihat akan berakhir bisnisnya.Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin.

. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Inc. Kolonel telah melakukan perjalanan . Long John Silvers. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans.). semenjak Heublein Inc. oleh PepsiCo. (sekarang RJR Nabisco. KFC. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. Pada Mei 2002. Inc. Inc.KFC. Pada Januari 1997.pada 17 Maret 1966. seharga kurang lebih 840 juta dolar. Inc. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. Inc. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. Perusahaan.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. Lebih dari 3. Inc. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. Inc.J.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. Tricon Global Restorans. Reynolds Industries. Pizza Hut dan Taco Bell restorans. PepsiCo.

Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. Akhirnya restoran yang ke-1008. Kentucky Fried Chicken. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. yang semakin menipis.000 restoran di negaranya. Dia memiliki keahlian dalam memasak.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia.250. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. bisa juga saat usia sudah senja. . Dia memulainya di usia 66 tahun.

“Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. . ikut berkomentar kepada majalah yang sama. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. pertama-tama anda harus membeli umpan.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional.” Dan.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. Dengan grup yang ia pimpin. mengatakan. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. kurang lebih 45 tahun lalu.

Konon kekayaan pribadi Liem sendiri.Terkaya di Indonesia. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. ada yang menyebutkan. ia Berangkat ke Amoy.9 milyar = Rp. Sumatera. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia. 1. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. maka pada tahun 1939. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus.2 triliun. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. Dari Fukien. sekitar US$ 1. memiliki 40 perusahaan. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. Sejak dulu. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku.

Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. Dulu juga dia. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. di samping PT. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. disamping sektor tekstil. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. Prima untuk Indonesia bagian Timur. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini.

(6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. .dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. nampak tak membuat Liem cemas. (2) divisi industri. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya. perhotelan. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. Seperti katanya kepada Review.Napoleon Bonaparte. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. dan pemborong. masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. anda akan gila. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). . belakangan ini. Anda harus melakukan apa yang anda yakini. (3) divisi bank dan asuransi. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. seperti go-public di pasar saham Jakarta.

Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. Marimutu Manimaren. Setahun berikutnya. ." katanya. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. Jawa Timur. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. Hartarto.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. 17 Desember 1937. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Tetapi. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara.sekarang dikelola adiknya. Tidak lama di sana. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan.000 hektare di Subang. Ir. Jawa Barat. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. Sumatra Utara. Pada 1972.

Jakarta Pusat. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. truk Perkasa.Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. Toh. dulu lebih dahsyat lagi. Bahkan." . "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. tidak ditempati. Tidak jelas apa alasannya. Rupanya. dikenal luas. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. Di Karawang. konsentrasi saya menurun. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL." katanya. sebelah timur Jakarta. Salah satu produknya. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. dipesan 800 unit oleh TNI. "Kalau kurang tidur. Sementara itu. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. tak jauh dari rumah kontrakannya. merek Simfoni dan Texana. Produk tekstilnya.

Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara.Tanpa tedeng aling-aling. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. tukang suap. kita bukan bangsa tempe. “Bung Karno bilang.5 triliun itu.katanya. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. Indonesia juga bisa. kriminal. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin. awalnya sekitar Rp 7 triliun. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. Sinivasan tak surut.30. Industri enjiniring. Tapi. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. Indonesia tak perlu inferior. pendiri pabrik rongsokan. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. pengusaha edan. Marimutu Sinivasan. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. Pukul 7. Sebut saja pengusaha hitam. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. Meski ladang pembantaian. dan sebagainya. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. suatu saat. tapi dibantai kiri-kanan.

” ujarnya.5 triliun. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. silakan teliti. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. Waktu itu. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak . apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. “Kalau saya diberi hak monopoli.000 dan Rp 12. Tapi. dan sebagainya. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. kemudahan mendapat dana. Tapi. pembebasan dari proses hukum. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. Ketika terjadi krisis ekonomi. Dengan melemahnya nilai rupiah. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. sedang rupiah sekitar 22 persen.000 oleh bank kreditor. dan Emil Salim. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. konsultan.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring.2. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. Frans Seda.400 per dolar AS. itu baru namanya perlakuan khusus.” katanya. yang ditunjuk oleh BPPN. Mohammad Sadli. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu.

tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni.” tegasnya. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. Dengan . pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. Itu wajar. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . Sebelum krisis. selain dari Bank domestik. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Pihak BPPN sudah menjelaskan.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. Setelah pengembalian uang tersebut. Toh. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. 1997. Selain itu. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun. Selama kurun waktu itu. sebelum krisis. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco. Lagi pula. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun.

Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. Menurutnya. Dengan penjadwalan ulang. menteri penerangan dan . saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. Saya akan melobi konglomerat pers. “Kalau kami jago melobi. Pengusaha hitam dalam arti moral. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini.” kata Sinivasan. apalagi hanya berdasarkan isu.menguasai mayoritas. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. Jakob Oetama. Gus Dur hingga Megawati. mulai dari rezim Soeharto. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. saya tak mengerti. tak mode lagi kita bicara soal SARA. Bukan debt to equity swap.” katanya. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. “Apa karena kulit saya ini hitam. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. utang tetap utang. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. Padahal. Habibie. Dan itu sangat wajar. Marimutu menanggapinya dingin. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco.

Padahal. . “Mereka menyebut saya tukang suap. kebohongan yang digulirkan terus menerus. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. dan kami bersedia membayar semua utang itu.propaganda masa Hitler. Utang bukan dosa. Ada juga berita yang menyebutkan. Goobels bilang. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. akan dirasakan sebagai kebenaran. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. Sinivasan adalah kriminal. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. dan pada tahun depan menjadi Euro II. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. suatu saat. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam.

Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. komponen otomotif. mesin perkakas berstandar dunia. traktor. modernisasi. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. transmisi. . Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. alat-alat industri baja dan sebagainya.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. motor. antara lain. traktor. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. diesel. Para sarjana itu mampu mendesain. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. hingga mobil penumpang. dan rancang bangun.Sejak muda. truk. Saat ini. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. ada sekitar 3. industri tekstil. lewat koperasi.

MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. sampai-sampai. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di .sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya.

ia juga ikut mendesain.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia. Di mancanegara.Polandia. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.seperti Balikpapan.memilih bahan.menjahit. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no.Bandung yang memperlakukannya secara keras.Store di .Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain.7. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida. pada tahun 1992. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara. memotong. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya. Bali. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani.4.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan. Setelah usahanya meningkat.8.

. diantaranya Upakarti 1996. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. cermat.Dan pemenang I Enterprise 50. ASEAN Development Executive Award 2000-2001. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. cakap. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. Bandung. cepat. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. Caladi Lima Sembilan. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk.Singapura. cerdik. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita.

pemilihan bahan.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. customer. dan consultative. collaboration. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan .warna. creativity. confident adalah working customersatisfaction. kemudian setelah terpilih. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. dan government. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. clear mind. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir.Sedangkan 9 cita-citanya profit. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. control. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. company atmosphere.dan ceria.teknik cetak. dan sebagainya. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan. support.

untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya.dari bisnis. Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang. koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi. .

Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Wilayah Barat Jepang. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Setelah sukses. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang.

Setelah menderita keugian terus-menerus. Dalam keadaan krisis tersebut. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. Pada usia sembilan tahun. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. dan gagal lagi. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. Tidak bulan bekerja. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya.menjual semua harta bendanya.

Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. tetapi tidak berhasil. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. Dodai Shoten.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. di Senba. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. Osaka. Konosuke sadar. Karena majikannya sedang pergi. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. ia mendapat sebungkus rokok gratis. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. Suatu hari.

Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. tetapi majikannya tidak setuju. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910.di toko sepeda itu. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Tertarik akan trem listrik. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. Dua tahun bekerja. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. Suatu saat. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. . Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel.

Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. Pada saat kritis. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. ia membuka usahanya. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. yaitu sarang lampu pijar. Dengan modal ¥ 62. pelanggan tersebut memesan 20. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. Selanjutnya. Produk .Usia dua puluh tahun.000 sampai 30. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Dari untung yang diperoleh. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. tepat pada tanggal 31 Desember. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya.

Pada usia 27 tahun. Produk ini segera habis diserbu pembeli. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. Untuk memperlancar usahanya. Tetapi Konosuke berpandangan lain.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. Dalam waktu dua tahun. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. listrik. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua.

000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10.000 secara gratis.000 lampu kepada para konsumen. dan dampak yang terjadi adalah . Ia lalu memberikan secara gratis 10. Tetapi perusahaan tersebut menolak.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Ia lalu meminta 10. Konosuke teringat akan strategi “take and give”. Setelah yakin akan produksinya yang baru. Konosuke lalu memulai promosinya. Konosuke lalu bersedia memesan 20. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah.

Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . Setelah perang usai. pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh.Konosuke mampu menyalurkan 470. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang.000 lampu selama satu tahun. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun.

akan tetapi akhirnya mereka setuju . Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. Tahun 50-an. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. Setahun kemudian. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi.

5%. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. lampu tabung hampa. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Sebagai seorang pionir. Daiel. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. lampu neon dan transistor radio di Jepang. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir.karena kelihaian Konosuke dalam berunding.

Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Tahun 1975. Juni 1975. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah.Jepang. angka tertinggi sesudah perang. Mendengar permintaan itu. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. . Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari.

Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. . Untuk kepentingan pemasaran ini. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. Untuk pasar Amerika. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Seperti layaknya pengusaha lainnya. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Suksesnya karena kerja keras. Tahun 1977.

dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun. Cina. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah. Pada tahun 1947. . di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking . karena ada perang. Riady adalah anak seorang pedagang batik. perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking.Namun.

namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. relasinya. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. Untuk mencari relasi. Sampai saat itu.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. kemudian ia bekerja pada seorang importer. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. di setiap kali bertemu itu. oleh mertuanya. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya.

Riady sangat pusing melihat balance sheet. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. mulai dari bagian kliring. namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . tetapi masih saja tidak mengerti.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. dan checking account. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. cash. Di hari pertama sebagai direktur.namun sia sia. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi.

Riady pindah ke Bank Buana. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %.dkk. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. padahal pada waktu itu semua bank beramai- . ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. pada tahun 1964. kemudian di tahun 1971. Ali Wardhana. Pertama. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. Lie berarti ramah. Setelah cukup besar.mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Bank Industri Jaya. Yi memiliki karakter yang baik. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. dan Bank Industri Dagang Indonesia. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro.

Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. terutama di Hong Kong. Fujian. Mochtar Riady yang lahir di Malang.3 miliar. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. Waktu dibeli. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. dan Shanghai. Mochtar . Guang Zhou. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16.ramai menaikkan suku bunganya. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya.

5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin.500 persen menjadi Rp 257. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. Inilah cikal bakal Grup Lippo. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing. Dua tahun kemudian.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. manajemen asset. Pada 1987. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. asuransi. setelah ia bergabung.73 miliar.sekuritas . reksadana. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. Jasa keuangan : perbankan. pada 1989. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong.8 miliar. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun.

5. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. industri semen. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. 4. kondominium. 3. porselen. porselen. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. pembangunan sarana air bersih. batu bara dan gas bumi. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. batu bara dan gas bumi. produksi gas. perkantoran dan kawasan industri. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. pembangunan jalan raya. industri semen. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. komponen otomotif. Melalui Lippo Industries. komponen otomotif. pusat hiburan dan perbelanjaan. Melalui Lippo Industries.2. perumahan. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. . distribusi. dan prasarana komunikasi.

.

Tahun lalu. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. Yogyakarta. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. kualitas produknya baik atau jelek. Sebab dalam hal ini. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. punya daya saing atau tidak.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. Sebagai wanita pengusaha. Ada ungkapan klasik. Sedang istrinya. yang mungkin lebih banyak diketahui. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. Sesuatu yang wajar. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . kelahiran Sleman. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. tinggal bersama di Keputren Keraton. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X.

Alumni jurusan bahasa Inggris.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. Penghargaan ini membuktikan. berjualan jamu saja. 25. Philipina.000. . Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. Bisa dikerjakan malam hari. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha.Institute of Management (AIM) di Manila. sebagai wanita pengusaha. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. di tengah kinerja berbagai bank merosot. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. produsen jamu dan kosmetika tradional. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. Saya tetap hanya dodol jamu. bersama dua orang pembantunya. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian. tetap menjadi andalan. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. “Saya sengaja membikin beras kencur. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. Bisnis utamanya.” katanya berkilah. karena paling gampang. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. Segala macam sukses pada hari ini. Malahan bulan lalu.

Untuk menjamin mutu. Tanpa menyerah. Jawa Tengah.. membikin pabrik di Ciracas. Dia juga harus membawa uang kontan. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. Maka saya segera putuskan. dengan karyawan sekitar 50 orang. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. di segala sudut rumah ada orang bekerja. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. Jamu tradisional . Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. karena modal terbatas. “Privacy keluarga mulai terganggu. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. bahan bakunya dibeli dari Solo. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. produknya berjumlah enam macam.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. Para karyawannya harus bekerja sampai malam. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan.

tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. tekun dan sabar. Mooryati masih selalu tangkas. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. . semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. Kalau itu bisa dihayati. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. Cepat sekali jawaban Mooryati. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. “Singkat saja.

apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. Bahkan ia mengungkapkan. itu berarti membicarakan Wong Solo.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. isu poligami. dikatakannya. setiap saat orang membicarakan dirinya. Hal ini.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. Yang penting. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. Malah dalam banyak hal. Tujuannya. Maklum. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. Ia . Berdebat tentang Wardoyo. ingat Wong Solo. apa yang ia lakukan memang disengaja. Bagi Puspo. “Ketika orang membicarakan Puspo. untuk tahap awal bukanlah masalah. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. ” ujar suami dari empat wanita ini. menimbulkan pro dan kontra. penting untuk bisnisnya. Ternyata. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. Contohnya. jika perlu.

yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. Dan ia pun mulai mendekati pers. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. ia menjadi pahlawan. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. jika orang kenal Puspo. penting isu dalam pemberitaan. Omsetnya naik 300%-400%. 700 ribu.” ia menjelaskan. “Puspo Wardoyo. Sumatera Utara ini. bisnis rumah makannya sukses besar. Sejak itu. Judulnya. dan ia bisa disebut pahlawan. Malah kalau bisa.yakin. Koran daerah Medan. Medan. Waspada menulis seputar dirinya. Antara lain. tanpa kita memintanya. dengan isu tersebut. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api.” katanya. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan.” Sejak itu. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . Namun suatu hari pada 1996. ia belum seterkenal sekarang. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. Tentang sosok pahlawan ini.

dari sisi agama. ia melihat. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. Tentang isu poligami. dana tak kurang dari Rp. Ia membentuk sejumlah tim. Malang. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. akan memunculkan konflik di antara mereka. “Semua tetap di bawah . apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. Solo. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. Puspo berujar. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. Tak tanggung-tanggung.” ujarnya bangga. Bali dan Medan. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. tak akan pernah tuntas. “Ini positif dan paling efektif. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. ia menambahkan. “Karena isu ini melawan arus.” Toh.” tambahnya.” ujarnya. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. Isu yang diluncurkan. Hal itu. Lalu. Diakuinya. antara lain Jakarta. “Ketika orang bicara poligami. Namun. setelah acara tersebut diselenggarakan. Surabaya. Badung. Karena. Ia sadar. “Ini puncak promosi saya. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. Karena ada kebenaran.poligami. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati.

kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal.” ujarnya terus terang. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. fokus pada product branding.kepemimpinan saya. Juga. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. Terlepas dari kontroversi yang ada. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. Selain itu. seperti Jus Poligami. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. Namun. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. ia merasa relatif berhasil. beberapa langkah kini digodoknya. Contohnya. penuh kasih sayang dengan keluarga. Berikutnya. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. dan dermawan. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. suka tidak suka. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award.” katanya. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. Padahal. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. Itulah sebabnya. atau Tumis Cah Poligami. sabar. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. beras terbaik dari Delangga. . Menurutnya. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. Jus Dimadu. Karena hal itu. agar seimbang. untuk meraih simpati. Adapun dari sisi bisnis. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya.

.Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya.

Tetapi dia nyaris . pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. kentang goreng. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. dan susu kocok. California. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. Raymond Kroc. Pada tahun 1960. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika.

raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. dan perusahaan pun lepas landas. Akhirnya. Keberhasilan . Dengan langkah ini. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. Pada tahun 1956.tidak mendapat keuntungan. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan.

atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. dan memelihara kepuasan pelanggan. pemrosesan klaim asuransi. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan. Hari ini. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. keuntungan akan mengalir.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. Sebagai salesman mesin susu kocok. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. berusaha . dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. kira-kira sebanyak 1. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. Dalam era restoran franchise.800. dia pergi ke kantor. dan kemudian. dan penjualan eceran formula. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. . kecuali pada hari Minggu. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. Arkansas. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. WalMart dibangun dalam menghormati individu.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. tahun. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil.

dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. tetapi dia dan istrinya.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. bekerja. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. Nan. dan mengantarkan surat kabar.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. dengan nilai bersih 2. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. Sam dan James (“Bud”). “Rahasianya adalah bekerja. bekerja. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah. memerah sapi.

dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. Wal-Mart World. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung. Iowa. Rumah ini memerlukan biaya $100. atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan.C.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Penney di Des Moines. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor.pada tahun 1940. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J.” Walton kemudian karyawan perusahaan. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. .

Pada puncak kekayaannya yang luar biasa. baju saya basah kuyup. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. Sam Walton tidak sepelit itu. Tidak ada AC. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . Bernard Marcus. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya.” Pada tahun 1970. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. Mobil perusahaannya bukan limusin. S. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel.S. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. tidak sombong. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. untuk orang yang kaya. Tempat duduknya berbekas kopi. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah.

mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. nilainya menjadi $2.pusat distribusi perusahaan yang pertama.” Forbes melaporkan kemudian. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi.650. pada tahun 1982. Karena lokasinya berkelompok. Sesudah krisis minyak. “tetapi Walton menempuh arah . saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya.6 juta pada tahun 1992. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. Seratus lembar saham. Bagi Wal-Mart.237 toko pada tahun delapan puluhan. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. Pada tahun 1973.

Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap. satu pusat distribusi pada satu ketika. Bill Clinton. menjadi wilayah baru. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa.yang berlawanan. Pada tahun 1984. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. “Dan demikianlah. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh.” kata Walton kepada Clinton. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa .

6 milyar. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton.6 milyar. Sepuluh tahun sebelumnya.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. . keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar. Pada tahun 1991.

Kyoto. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. sedangkan ibunya bernama Mika. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. Walaupun Gihei Honda miskin. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. Daerah Chubu di antara Tokyo. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. namun ia suka pembaharuan. dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi.

sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit.aneh. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. Di sekolah prestasinya rendah. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. Saya cium tanah yang dibasahinya. tabung reaksi dan mesin. Kalau saya membaca. timbangan. “Ketika itu saya lupa segalanya. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. pelumas menetes ke tanah.” katanya. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. Ketika mobil itu berhenti. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. Ketika sudah kelas lima dan enam. tidak ada yang menempel di otak. Walaupun saat itu baru belasan tahun. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. Ia tidak suka membaca. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. Tidak jarang ia bolos. Beberapa waktu sebelum itu. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. Barangkali kelakuan saya . membantu ayahnya di bengkel besi. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya.

Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Setiap kali mendengar deru mobil. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. saya berlari ke jalan. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. Sesudah lulus SD. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Walaupun ayahnya khawatir. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda.persis seperti anjing.

Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar.000 yen. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu.000 yen sebulan. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . Selama sejarahnya. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. kepala bagian riset perusahaan Honda. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. Yang pertama. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1.

Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. tanpa kehilangan kesegarannya. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda.adik Honda di Pihak lain. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. Kalau mereka bertambah tua. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan.” kata Honda. Honda berkata. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun .

Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya.” kata Honda. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. Katanya. sesudah itu bangkrut. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia.sering mengalami stagnasi. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru.7 miliar dolar. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. Dalam hal itu saya berhasil.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. tetapi hanya sebentar. namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1.

.memikirkan untung besar saja. Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik.

Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things." hasil karyanya. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. Bersama dengan Steve Wozniak. 1 . Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. California." Setelah selesai sekolah. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View. Hohn McCollum. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. Pada February 1955. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. jadi keluarganya pindah ke Los Altos. California. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan.

Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Wozniak. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. Dua tahun setelah membuat Apple I. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. membuat personal komputer yang disebuat Apple. Ketika Jobs berumur 21 tahun. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". Jobs memperkenalkan Apple II. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. dia dan temannya. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 .

Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer.kurang lebih 5 tahun. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984." kata Jobs. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. Setelah berhenti dari perusahaan Apple. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. 3 .

Jumlahnya menjadi 14 hotel. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. Ya. Santosa.350 kamar hotel. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. Tak hanya itu. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. Dan. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang. Hotel . 26 lantai. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti. yang tampak makin mentereng. Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. lengkap sudah 2. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P.

khusus di bidang manajemen hotel. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. Apalagi. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. Adalah Sukamdani juga yang gusar. Kelima. Kita mempunyai modal.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa.hotel. Ketiga. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. Pertama. kita punya kepercayaan dari masyarakat. Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). semangat sebagai bangsa. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. Keempat. . Kita sudah 30 tahun me-mange. Kedua.

Uang itu ditabung. 14 Maret 1928. Tiap kali dagangan laku. teh. saya jual lalu dibelikan kambing. office boy dan room boy. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. kini banyak yang sudah jadi general manager. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. rokok. Solo. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. bahkan ada yang dari doorman. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. Dalam usia 8 tahun. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib.” cerita Sukamdani. Tahun 1952. pisang dan kelapa. Waktu turun dari kereta api di . Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo.” kenangnya. Mereka memulai karier. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan.Untuk itu. ia juga membantu ibunya berjualan. Dari 12 hotel yang sekarang ada. ibunya memberi persenan. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. Setelah kambing saya banyak. “Kalau ayam sudah banyak. Sukamdani lahir di Solo. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. saya jual untuk beli kerbau. Bapaknya R. Ketika Sukamdanii kecil. kehidupan orangtuanya prihatin. Selain membantu bapaknya.

Ia sempat bekerja di Depdagri. .” kenang Sukamdani. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. Dengan penghasilan yang pas-pasan. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. Karena keuletannya.Stasiun Gambir. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. kekasihnya waktu di Solo. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. “Dulu rumah saya di sini. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. Dan. tanah itu. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. Selain bisnis.

.

kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. 40 tahun. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. dll. Sipahutar. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. Justru di kota metropolitan ini. Sambil Sekolah ia berdagang teh.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. Adam Malik. Sumut. lahir di Tanah Rencong. . Harun Nasution. Parada Harahap. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. Ia besar di kota Pematang Siantar. Di Medan. ikan asin.M. menjadi anggota MPR dua periode. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta. A. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. karung goni.

semakin tumbuh subur dalam dirinya. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. Universitas Islam Sumater Utara. Medan. Situasi pada saat itu. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang.Sembari berdagang. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Bahkan organisasi ini. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. pada tahun 1978. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). Beberapa tahun kemudian. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. yang belakangan dikenal . keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. di tingkat pusat Jakarta. lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan.

Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. setelah dua tahun tak juga keluar. organisasi. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. Sayang. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. Ia memohon SIUPP baru. Pada tahun 1989.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. Koran yang dicetak berwarna ini. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Menyusuri kesuksesan itu. namun. Isinya dianggap kurang Indonesia. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. laku keras. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. boga. bagi Surya Paloh. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. T.

Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. Pada umurnya yang masih muda. Lalu. Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. dan ia menjadi the best di bisnis itu. Bahkan. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. mantan Menpen RI. Padahal. Ciputra. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. ia mencari tantangan baru. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. Pasar catering sudah dikuasainya. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. tetapi ia berani memasuki dunia ini. 33 tahun. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. masuk ke bisnis pers. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. wartawan senior. bos Jaya Group. Kewartawanan juga bukan profesinya. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh.Kemajuan koran ini.

Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. tidak mau pindah ke . Ia sangat kreatif dan inovatif. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. Ketika. Pertama. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. ia tidak putus asa. Dengan mencetak berwarna misalnya. Tidak sampai setahun. ancaman itu datang juga. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Dan. Terbukti kemudian. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Beberapa wartawan yang masih sabar. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Kedua. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. break event point-nya sudah tercapai. ia berhasil. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi.

memberi kebanggaan. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka.tempat lain. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. kalau ia di boikot oleh pers. bisnis pers memang prestisius. memberi kekuatan dan kekuasaan. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. Dengan demikian. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. . itulah bisnis Surya Paloh. Dan. yudikatif dan eksekutif. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. di negara barat. Pers memang memiliki kekuatan.

mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. Ube Iwerks. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. adalah wanita Jerman. dan lebih mengikuti kegandrungan. Elias Disney. Barang siapa ingin suskes. Pertama. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . Flora Call. sedangkan ayahnya. harus bekerja berat. ia ingin berdiri sendiri. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. Ibunya. Disney. dan kedua. bersama dengan seorang teman. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. pantang menyerah. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya.

mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. hubungan lepas. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. Walt merancang suatu rencana khusus. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Untuk menarik pelanggan. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Sebagai imbalan. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . Dalam waktu singkat.membayar sedikit pun. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Pada tahun 1920. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. tidak apa-apa. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance.

Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. Walt Disney tahu bahwa dia benar. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. Walt menggambar poster itu. Oleh sebab itu. Tak lama sesudah mulai. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 .animasi kartun. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya.

Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Sejak saat itu.000. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Film-film kartun menjadi semakin populer. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Gajinya naik. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Orang itu sangat terkesan. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani.percobaan. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City.

“Karena saya tidak punya sepatu. segera mengakibatkan kebangkrutan. Ketika tiba di Hollywood. Walt Disney tidak putus asa. Lebih jelek lagi. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya). Ini merupakan masa suram dalam hidupnya. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya.sendirinya.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. Ada sebuah gagasan di otaknya. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. Pada suatu malam. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil.” jawab Disney. Pada suatu malam bulan Juli 1923. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. “Tidak bisa. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. 88 . “Mengapa?” tanya dokter itu. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. disamping pasaran yang sangat terbatas. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. satu-satunya perabot yang dia miliki.

Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. mengapa ia tidak? Di matanya. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Dengan hasil 89 . Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya.500. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. tetapi ditolak. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood.

kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Kartun berwarnanya yang pertama. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. 90 . Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. Dengan kelompok pembantunya. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. Silly Symphony. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. Lillian Bounds. membuat para penggemar film kegirangan. Kira-kira pada waktu itu. Walaupun demikian. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. Sesudah film-film Alice in Wonderland. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Disney pun bereaksi. Dalam film Bambi. nama yang diberikan oleh istri Disney. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. Untuk memantapkan diri.

Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . California. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Soalnya. dan lain-lain. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. Tidak lama sesudah itu. Ketika perusahaannya terus bertambah besar.500 orang. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. ia membangun studio film modern di Burbank. jaga. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Pada tahun 1938. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Snow white. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. makan. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1.

ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. Pada waktu itu. California. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. antara lain Cinderella. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. Ia sering bekerja sampai larut malam. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. katanya. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. pada tahun 1955. Pada tahun 1950-an. Peter Pan dan Bambi. Begitu perang selesai. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. Setelah Perang Duinia II.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. Sekali lagi. Ia berkata: 92 . Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. terutama bankir-bankirnya. Konon. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. semua temannya. Sharon dan Diana. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan.

Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. tamanku ini tidak akan selesai. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. Tanpa prinsip-prinsip ini. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. 32 Oscar. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. dan lima doktor honoris causa. akhirnya. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. lima Emmy.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. 93 . Inilah. Pada tahun 1985.