ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. harganya tidak semahal sekarang. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. Jakarta Selatan. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . Setahun kemudian. Lebih dari pada itu.dia bekerja. Sebab. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. Di sana ia membeli toko dan gedung. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri.

sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. accounting. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan. Untuk program belajar ini. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. Bantuan dari rekan-rekannya. ia hadapi dengan tenang. rupanya tidak selamanya mulus. Kesulitan ini. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia. komputer. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. diatas tempat gedung yang terbakar. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. Bangunan berlantai .pengusaha kecil. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. bahasa Inggris. Lalu.” Perjalanan usahanya yang baik itu. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. sirna sebagai gangguan pikirannya. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu.

masih aktif sebagai tokoh muda. sering ia lakukan dengan gaya . Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. Setidaknya. Dirut Alatief Corporation. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. dalam berbagai kegiatannya. puluhan yang datang mendaftar. Pertama. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu.4 hektar. Itulah sebabnya. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. persis di bawah bekas terminal Blok M.000 orang perhatiannya. ketika ada tanah seluas 1. ada sekitar 100. Pengunjung pasar swalayan itu. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil.000 meter. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat.sembilan itu luas lantainya 42. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Padahal. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada.

Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. yang membeli sedikit. Bahkan. Cepat berpikir. sangat gemar berolahraga. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. naiknya seret sekali. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. Belakangan. Kedua. mau mengikat kerjasama dengannya. Yang datang banyak. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. rekan bisnis di luar negeri pun. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Abdul Latief .orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Pernah suatu kali. Sehubungan dengan itu. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. Lalu.

Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. ekspor nonmigas naik.mempelajari kenapa demikian. Devisa nasional bertambah. Dari hasil binaan yang dilakukannya. Bahkan. Mulai saat itu. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. juga . Lewat langkah-langkah itu. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. sehingga pendapatan bertambah. Lalu. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan.

pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. Bagi Abdul Latief. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. sebab.untuk memenuhi permintaan Ir. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. Ginanjar Kartasasmita. . menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. Menurut Abdul Latief. untuk meningkatkan produksi nasional. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. Apalagi pada era globalisasi ini. tetapi didorong dan dikembangkan.

Pertama. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. Keempat. Dari puluhan jenis usaha. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi.Sehubungan dengan itu. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Jakarta Selatan. Di gedung berlantai sembilan itu. Kini. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. terlihat . Kedua. Corporation. bukan konsep Alibaba. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi.

Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. Baju-baju yang trendy dan modis. Alasan penolakannya. membuka cabangnya di Indonesia. Dari pagi sampai malam. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. 200 miliar itu. ada di tempat itu. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional.segala macam keperluan rumah tangga. yaitu SOGO. Gejalanya. tersedia di supermarket yang nyaman itu. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup.

kata Abdul Latief. membangun gedung. Tapi ternyata bukan modal asing. jauh sebelum itu. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. ia melakukan sesuatu secara kreatif. Kalau masuk ke pusat pertokoan. justru bukan memajukan produk dalam negeri. Menurut pikirannya. tetapi itu intervensi namanya. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. Disain baju misalnya. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. Padahal. memang cepat maju. membunuh orang lain.impor. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. membeli tanah. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. menurut Abdul Latief. persis sama dengan mode yang . pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. Untuk mengatasi dampak ini. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. dan membuat kavling pasar baru. tetapi tidak di pusat pertokoannya.

Menurut Abdul Latief. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. Kalau perlu. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. Ketiga. Karena itu. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. Artinya. disamping keramahan pelayanan. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. Pertama. sekali dalam tiga tahun. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. dilakukan renovasi-renovasi. Di segi lain. Itulah sebabnya. Dalam hal ini perlu antisipasi. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. Kedua. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. setiap hari. karena ia sendiri juga penggemar model. Tetapi. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. akan .

Pertama. Sukses di pasar swalayan. membuka usaha penerbitan buku. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. Ketiga. Secara rutin ia . dan usaha jasa periklanan. Sambil melakukan ekspansi bisnis. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Setidaknya. tempat ia belajar. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. ia melakukan general check up dua kali setahun. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain.mencerminkan identitas bangsa. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. Sulsel. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Kedua. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Ia mengelola beberapa perkebunan. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru.

energik. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. memberanikan buka usaha sendiri. Namun. lalu gagal. sukses dan berkembang lagi. teknis. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. Tubuhnya padat. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. keliling berbagai negara. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. fit. renang. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. maju. dan kalau ada waktu main golf. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. . gesit. perut tidak buncit. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. senam. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP.olahraga joging. sukses. Bagi Abdul Latif. Ia selalu olahraga pagi. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan.

.

” K.H. Beliau adalah K. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. Abdullah Gymnastiar. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. kunci pertama adalah jujur. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. inovatif. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. sekitar tiga 1 . bermodalkan orang akan percaya kepada kita. Ketika.H.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. Kedua. dengan kejujuran. professional.

beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. Di bidang seni. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. Alhasil. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Menjelang naik ke kelas 3 SD. Terbukti ketika tamat. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Misalnya. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. bakat beliau juga berkembang. Namun.kilometer. Masa itu. Namun. seperti menggambar dan menyanyi. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. Selepas PAAP. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. Alhamdulillah beliau diterima. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. sekarang 2 . terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. pindah ke KPAD Gegerkalong.

memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. Beliau mengikuti lomba menggambar. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. sampai lomba pidato. maklumlah saingan di kala itu sedikit. mencipta lagu. Inti dari semua ini. banyak yang telah diraih. sampai saat ini 3 . beliau selalu meraih juara. Bahkan. Selain itu. Berarti. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. Allhamdulillah. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. Maklum. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. Soal prestasi. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. Selama kuliah di ATA. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun.Unjani). Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. baca puisi. Selain menjadi ketua senat. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya.

Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Bahkan. setelah menelusuri hati. untuk menghemat jamuan bagi tamu. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. Aa Gym pun menikah. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . Akan tetapi. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. Bandung. Cijulang. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari.

Kadang seminggu 5 . Sambil mengajar di madrasah KPAD. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. 2. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. 3. Jadi. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. maka untuk menambah penghasilan keluarga. IMP Bandung. Konveksi. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. Buku. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. Alhamdulillah. Alhamdulillah. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1.atau harta haram yang dimiliki. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. Subhanallah. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. Untuk itu. Handicraft.

dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. warung baso beliau tinggalkan. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Menjual mie baso. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. setiap kali adzan. Yang 6 . bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. Mie Baso..sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. Akibatnya. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. 4.

Oleh karena itu. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . Selesai kuliah. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. Dan bagi orang tua. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. selalu ditolong. Namun. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. dan bagaimana usaha bisa remuk. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. Akhirnya. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. Dengan demikian. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP.menyedihkan. Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. selalu dimudahkan urusan. kuliah. cara ketika “bangkrut selesai efektif”.

tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. itu karunia Allah yang tak diharapkan. Alhamdulillah. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. Kalaupun ada yang berterima kasih. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. bermutu. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. dan bermanfaat banyak. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Karena itu.Tauhid seperti sekarang ini. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya.

9 . selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. dan setiap keuntungan. Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah. kaum dhuafa. Dulu beliau berpikir pas-pasan. Bahkan. kinerja perusahaan kian baik dan professional. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. khususnya para tetangga. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. dan orang-orang cacat. yaitu pas butuh ada. Oleh karena itu.

harta. bahkan menjadi personal guarantie. Kedua. wawasan. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. pengalaman. dan wawasan. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. 10 . selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. Nama baik kita terjaga. Kita hanya disuruh menjemputnya. Ketiga. kedudukan.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. Bagi beliau. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. sehingga bisa tampil kreatif. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. Percayalah bahwa sebelum kita lahir. bukan mencarinya. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. atau aksesoris duniawi lainnya. inovatif dan solutif. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. pengalaman. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu.

Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. fikir dan ikhtiar. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. beliau tetap merasa sangat beruntung. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak.Jadi. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup.

kemampuan mengevaluasi. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. terbuka. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. nilai kejujuran. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. manajemen waktu. dan inovatif. ketika bersama 12 . kecakapan (profesionalisme). Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan.menyempatkan waktu. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. memiliki fakta dan data yang jelas. melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa.

Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. amanah 13 . Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). mengadakan studi banding. hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive.

Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional. komando tunggal. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. seperti pernah dikemukakan oleh A. kyai sentries. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. Dari sisi manajemen 14 . Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral.(terpercaya). Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. Nilainilai moral ini bersifat general truth. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. melintasi batas waktu. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja.M. agama dan budaya. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. Meminjam istilah Max Webber. Mangunhardjana SJ. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. shows the way and goes the way.

jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. Dimana sistem manajemen modern. Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif. Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. oleh karena itu visi 15 .Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius.

Pertama. Dzikir. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. Keempat. fikir dan ikhtiar. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. strategi hidup 16 . mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. Kelima. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. Kedua. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. Kombinasi ibadah yang bagus. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati. Ketika.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar.

yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. BNI. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. seperti korupsi. kolusi dan nepotisme (KKN). 17 . hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya. diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja.

seperti panci dan wajan. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. Selain itu. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. sebagai anak tertua Alim Markus. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. . Di Jawa Timur. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. dengan karakternya yang beragam. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. pada usia 15 tahun. elektronik. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. real estate hingga perbisida. Ya.” menurut Markus. Bertemu dengan berbagai macam orang.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. perbankan. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. karena merasa pendidikan formalnya kurang. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis.

maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan.” tuturnya. Kita boleh mengetahui. Kalau dikerjakan sendiri. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. pemegang buku. tapi dia tetap harus tahu secara rinci. dan pekerjaan lainnya.” ujarnya. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. Maka. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya. ketika berjalan-jalan di pabrik. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. misalnya.’ Nah.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. wewenang. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. Selain menangani pemasaran dan distribusi. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri.” . tapi jangan dikerjakan sendiri. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. ia pernah menjadi kasir.” kata Markus. ia pun sibuk belajar akuntansi. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. Berkat gemblengan masa lalunya. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. “Kan banyak pengusaha yang bersikap. ‘Ngapain saya tahu secara detail. sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan.” kata Markus. Ia mengambil berbagai kursus. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. Jadi. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. Tapi. yang seperti itu bukan pengusaha betul. Karena perusahaannya masih kecil.

dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. Bahkan .” kata Markus. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion.Agaknya. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. Sejak itu nama Maspion berkibar. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. disiplin. harus tekun dan langgeng. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. Kemauan keras tapi tidak disiplin. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda. Di industri plastik. itu juga salah. yakni punya kemauan keras. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. itu tidak betul. Tapi. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. Ketika itu. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. Seiring dengan perkembangan usaha. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). 30 tahun. tapi juga pipa PVC. Profesional saja masih kurang. pengetahuan saja dianggap tidak cukup.” kata Markus. dan ketekunan. Harus ada faktor lain. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya.

tapi dengan bahan yang lebih baik. rencana pun dijalankan. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. Kini. Misalnya. proses pengambilan keputusan bisa cepat. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana.” kata Prakasa. “Saham yang dimiliki sama besarnya. Alim Satria. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. Markus berduet dengan salah satu adiknya. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. Jika tidak. misalnya sedang keluar negeri. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Seperti diketahui.” kata Markus. di Indal Alumunium Industry. II dan III) ada 20. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus.lebih ke hulu lagi. serta aluminium untuk konstruksi.000 orang. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. Demikian pula di alumunium. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. “Kalau saya tidak ada. Jika keduanya sepakat. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. Dengan pembagian wewenang seperti itu. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. Alim . masuk ke produk bijih plastik. dan Alim Prakasa. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. Dan di setiap divisi. Misalnya.

memesan . Ketika membidik industri melamin. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. Maspion memilih mitra dari Thailand. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. seperti kipas angin dan Setrika.” kata Markus. Umpamanya. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. Sebuah jaringan toserba di AS. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. Alim Satria. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. Dalam mengembangkan usaha.” kata Prakasa. Contoh lain. Itu sebabnya. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion. misalnya. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion.” kata Markus. Alim Markus. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Bagi Prakasa. Alim Mulia Sastra.Husein. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada.

kalau hanya bisa menanam lima pohon. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti.” tuturnya serius.” ujarnya lagi. Jelas. Kalau kami menanamnya banyak. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. hasilnya pun padi.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. Jadi. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. dan alumunium sheet 80%. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. tanpa mengembangkan yang lain. ya segala bidang kami masuki. hasilnya juga banyak. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader.” kata Markus. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. “Konsep saya lain. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. Sebab. “Namanya usaha. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. kalau serakah. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. Sebab.” katanya. Maspion akan terus melakukan ekspansi. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. atau sama sekali bidang usaha baru. Ibarat menanam pohon. pipa PVC 40%. bisa diibaratkan. Maspion kini sudah besar. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. .” Jadi. bagi Markus. itulah bisnis inti kami. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Setelah berbuah. Bagi Markus. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%.

“Tanpa modal. Dan sebagai pemburu peluang. Dalam bekerja. Modal ini pun harus diakumulasikan. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung.” ujarnya. Sebab.” kata Markus. dalam memburu peluang itu. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. karena dengan modal kecil. kalau tidak tepat. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. Biarkan saja pintu terbuka. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. Kan sayang. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. kan tidak mungkin menjalankan usaha. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. Nah. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. senjata utama pengusaha adalah permodalan. “Kita harus aktif. misalnya membidik terlalu lama. Yang diutamakan efisiensi.” kata Markus. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . misalnya.” kata Markus.” Dalam menangkap peluang bisnis. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. sehingga hasilnya menjadi jelek. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. Ruang kerjanya.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya.” kata Markus. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. toh tidak ada nyamuknya. ketepatan waktu juga penting.

misalnya. apakah ada orang yang mencarinya. bangun pukul 5. Demikian .” kata Markus. Jika ada. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. jika di luar kantor. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. “Sekretaris saya memang empat. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. efisien menggunakan waktunya. dan akan berhadapan dengan empat. Tapi semuanya efisien. ia tinggal menghubunginya. sepulang kerja. tinggal naik tangga ke lantai dua.” kata Markus. atau sedang melaju di atas mobilnya. lalu segera meluncur ke lapangan golf. yang mengurus bidang umum. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. bekerja penuh. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. ia tidak balik ke rumah.00. ya empat sekretaris Alim Markus. waktunya dicurahkan untuk keluarga. Markus. Karena itu. ada puluhan perusahaan. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. Catherine yang mengatur. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. Sebelum pukul 08. sehingga permasalahan pun banyak.belebihan. Soal real estate. Dari tempat olah raga. Begitulah. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. Semua bekerja. tidak ada orang yang membaca koran.” kata Wati.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. Setiap hari. dan langsung ke kantor. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama.

setelah pulang dari kantor. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. Toh. Soalnya. di Maspion lain. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50.apalagi kalau muncul aksi mogok. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang.pula isterinya. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura.000.” ujarnya. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. Impian yang cukup “berani”. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger.000 karyawan. Dengan 47 pabrik dan 20. Srijanti. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. Jadi. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang. Maspion terhindar dari pemogokan. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji..

besar yang tak pernah dilanda pemogokan. Apalagi jika hari Jum’at. dan memutasikannya ke bagian lain. karena persoalan normatif. yang mogok itu empat pabrik. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . Alasannya. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang.” kata Markus. Cuma 39 menit. lengkap dengan ancaman pemecatan. Markus. “Eh. Telat sedikit. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja.” kata Markus. “Siapa yang merasa dirugikan. Yang menyulut pemogokan. ditampik Markus. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. Sialnya. menurut Markus. mereka disemprot pimpinan. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. dan keempat. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua.” kata Markus. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. ketiga. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik.

Saat berolahraga itulah. . kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang.” kata Markus. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif.diangkut untuk berolahraga.

awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. hal itu bukan porsi pengusaha lokal.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. Begitu ada proyek yang berdiameter besar. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. Jakarta. kesadaran politik Arifin bangkit. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). Jadi. maka perusahaan asing yang . Sebelum tahun 1980-an. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. melainkan pengusaha asing. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. Namun. Tidak hanya itu.

Pada saat itu. Deal-nya. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. Saat itu. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. bagi hasilnya adalah peralatan itu. termasuk Medco. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . bila satu proyek selesai. dalam pembangunan Kilang Cilacap.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Mitra setuju. Dengan begitu. Kondisi itu membuatnya berpikir. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. proyek pun selesai. Selain menggandeng mitra asing. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. Untuk pekerjaan itu.

Akhirnya. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. Menurut Arifin. menjadi mengerti. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. Hasilnya. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. Namun. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat.Amerika Serikat. meskipun tidak punya peralatan ngebor. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. AS. Bermodal . Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. ia pun terima tantangan itu. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. ia terbang dari Jakarta ke Houston. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. Dengan perasaan yakin. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. Pada waktu itu. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal.

Mumpung dikasih proteksi. Namun. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. pengusaha malah menjadi manja. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. Namun. tiba di Indonesia langsung sakit. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. Beruntung. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Hasilnya. kalau tidak maka uang muka 300. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. lalu ke Pertamina.000 dollar AS hangus. ia melakukan deal dengan pemilik barang. Setelah merintis usaha tahun 80-an.000 dollar AS. jadi salah arah. untuk memburu satu sumur . Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Sebab. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. deal berlangsung buruk. Medco patut dibantu. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Di sinilah sulitnya.

Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. Dengan pembelian itu.000 barrel per hari (bph). Namun. mereka bisa benar-benar bertemu. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. Baru setelah selesai pembelian. Ladang itu mampu berproduksi 4. seharga 13 juta dollar AS. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Meta Epsi Drilling Company (Medco). PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. Ia membelinya secara langsung. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . Hasilnya.000 bph. Atas isu tersebut.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. Kalimantan Timur. Tahun 1995. seperti halnya di minyak. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada.

mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. Tetapi. . ini masalah kebijakan pemerintah. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). Jika kita lihat pada satu sisi. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. Misalnya PLN. Jadi. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. Medco menjual ke Pusri 1. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. kembali lagi. Jika cadangan itu diproduksi.5 sen dollar. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. Namun. Kini. sudah bisa untung. Namun. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja.

Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. juga money politics. efeknya luar biasa. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. .8 triliun. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Ribuan kotak makanan dikirim. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Sejak awal. Namun. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. Pada waktu itu. Baginya. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. Namun. khususnya buat Arifin. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Di era Presiden BJ Habibie. hari-hari uang adalah urusannya.

tetapi mendambakan good government and corporate governance. tentu menggelembungkan dana proyek. perjalanan tidak selalu mulus. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. Kalau pemimpinnya main. kesepakatan semua kekuatan. ternyata uang yang berbicara.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. Di negara itu. Jangan lupa. Ia berhitung. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. uang dihabiskan untuk apa saja. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. relatif pemainnya baru semua. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. itu uang rakyat dari pajak. godaan banyak. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. Sayangnya. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. mari kita jalani sama-sama. Ia tidak begitu amat. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. Meskipun ia mengaku. hari ini. yang akan membebani APBD setiap daerah. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. Padahal. Namun. meskipun ia seorang pebisnis. Meskipun terbiasa bermain dengan uang.

Untuk kategori pemain baru di dunia politik. hingga saat ini. Arifin kerap menghadirinya. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. Namun. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. Pada awalnya.Soeharto dari kursi presiden. Ia pernah memimpin lintas fraksi. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. Bersama PDIP. Terhadap isu tersebut. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Seperti orang kerja. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. Tetapi. . kini dianggap sebagai anak yang nakal. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. kalau berhenti tidak dapat pesangon. Namun. Menurutnya. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. Namun.

sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. politikus ada malu-malu sedikit. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. siapa pun ini.Tetapi yang pasti. apalagi mau menggulingkan Megawati. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. Paling tidak. Mungkin enam bulan istirahat dulu. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. hematnya. sebab moral juga harus terukur. Awalnya. . Pikirnya. meskipun belakangan bergabung ke partai. tetapi berminat jadi presiden. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. Jadi.Meskipun siap untuk keluar. Cak Nur itu bukan politikus. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. Menurutnya. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. pencalonan Cak Nur. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. ternyata jawabannya memang mau.

cadangan tidak ke manamana. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. Sekarang. Baginya. Anak-anaknya sudah besar. Medco bukan perusahaan keluarga. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. Jadi. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. Sekarang. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. apakah dirinya kaya atau tidak. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. kalau di Indonesia. Hilmi Panigoro duduk Medco. adiknya orang minyak. toh semua aset. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. karena jam kerja yang ngawur. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. silakan saja kalau mau meneruskan. sejak sekolah di luar negeri. Dia mengaku tak pernah menghitung. meskipun agak telat. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. kaya itu relatif. seperti dirinya memang sudah menonjol. . Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. ia sadar. disebut kaya itu relatif. Prinsipnya.Mengenai kehidupan keluarganya. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. Kebetulan. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua.

Arifin juga sadar. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. Namun. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. . bukan harta melimpah atau kekuasaan. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai.Sebagai orang yang romantis. ia mengaku merasa benar-benar kaya. Jadi. dia merasa kaya. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. tidak berarti ia akan berdiam diri. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. Seperti saat ini. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. baginya kaya cukup sederhana.

Konon. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. Di antara kesepuluh orang kaya kita. yang hidupnya selalu kekurangan. Konon. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . Dalam kenyataan. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. penyanyi opera yang terkenal. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. dan ibunya pembantu rumah tangga. mengenai dia. sekurang-kurangnya dimuka umum. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. yang dihitung dalam miliaran. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. Dan seperti lazimnya. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. ia lahir dari sebuah keluarga miskin.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. bukannya jutaan.

Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. dan 2 .sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. Seperti yang akan kita lihat. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. Wataknya sangat disiplin dan keras. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. duri di mata ayahnya. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. Ibunya. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Penelope. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen.

“Dasar bodoh!” bentak Onasiss. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. ia bodoh dan suka mencari perkara. tambah baling-baling. 3 . bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. Selagi ia masih muda.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. Di sekolah. “Eh…saya tidak tahu. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. Bagaimana kalau seharga jarum . Bangga atas prestasinya. mengikuti contoh banyak orang kaya. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus.

4 . dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. waktu berjalan terus. Ia.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. namun tetap memberikan untung cukup besar.tambah kayu. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Pada suatu hari. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. Di sekolah. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. berdua dengan temannya. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut. tetapi Onassis tidak bertambah maju. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. tentu saja. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus.

semua akan beres. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. Ayah Onassis. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. “Goblok. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota. Saya tidak perlu ijazah. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. Aristotle. Kau coba sekali lagi tahun depan. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 .” jawab Onassis. Kau pasti lulus. seorang tokoh yang terkenal luas.Masa depan tampak suram baginya. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. Ia mencoba menghibur hati Onassis. Ini masa yang sulit baginya. Pada tahun 1922. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. kau lihat nanti. “Jangan khawatir. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka.

demikian pendapat Onassis. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. Pada umumnya. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. kapalnya Christina. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. Sebaliknya.kemampuannya untuk bertahan. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas. mereka akan bersimpati kepada kita. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi.

kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. menurut pengakuannya. ayah Onassis. Demikianlah. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. yang tak diduga adanya sebelumnya. menurut Onassis. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. 7 . Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. Mula-mula. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. Socrates. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya.

Dengan ambisinya yang besar. Tanpa diploma. ini bukan prestasi yang pantas. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. barang ini menjadi sukar didapat. karena masalah pengimporan dan penyediaan. uang dan koneksi orang berpengaruh. dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. tukang cuci piring di restoran. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. tanpa pekerjaan. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. Pada masa itu. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. Onassis minta dipindah ke giliran malam. Onassis 8 . bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. Ia menjadi kenek tukang batu. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. tembakau Yunani terkenal baik. Namun. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya.

Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. Beberapa minggu berlalu tanpa berita. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. ibarat sedia payung sebelum hujan. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Dengan memanfaatkan nama Gaona. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik.menulis kepada ayahnya minta kiriman. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. Selama 15 hari berturut-turut. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. dan minta agar ia dihubungi. Kelak.

setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL).000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. Kelak. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. tentu saja. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. Untuk itu ia mempunyai modal $25.yang diperolehnya di perusahaan telepon. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. dan semua uang yang tersisa disimpannya. Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Tetapi. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang. Onassis minta keluar dari United Telephone. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 .

Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. Onasis sangat. Wirausahanya yang pertama gagal. Sesudah itu. 11 .diharapkanya. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Ia menjawab: Terima kasih. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. Segera Onassis menutup usahanya. Onassis tidak kehilangan semangat. Kata-kata onassis ternyata mengena. termasuk untuk tembakau. Bahkan sebaliknya. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. Ia bertambah gigih. Sang Menteri tampak terkesan. Selama musim panas tahun 1929. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang.

Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Ia baru berusia 26 tahun. tetapi barang bekasnya adalah kapal. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. Ia sudah gandrung akan perkapalan. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. Maka. jauh di bawah harga semula. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Onassis membeli kapal pertamanya. kini hanya laku dijual $20. dikumpulkannya semua uang miliknya.000. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya.000. lalu berangkat ke London. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. Kapal-kapal menjadi murah. yang waktu itu sudah lumayan. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. Kedua kapal yang bernama 12 . di Montreal.000.000. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. Pasar. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. Walaupun kini bisnisnya di London.

Memang. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. Onassis mampu dalam hal ini. karena tidak seperti mereka. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. Tidak boleh dilupakan. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. Dengan sifat petualang dan keberaniannya.Miller dan Spinner. Mereka. Kebanyakan 13 . Lebih dari itu. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. ia tidak takut menanamkan uangnya. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. kedua orang sebagai tuanya. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain.

Karena kemampuan ini. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . yang menulis buku The Great Onassis. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. Demikianlah. Lord Moran.

Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Kebetulan. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. Pada penghujung tahun 1947. Walter Saunders. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya.

Dalam arti tertentu. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. bukan kepada Onassis. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. bank 16 . siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Uang Orang Lain UOL). Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya.

tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. 17 . Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. seorang usahawan Amerika yang kaya. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. ia bukanlah penemu OPM. walaupun mungkin ia menyatakan begitu. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. bayar uang kontan.

18 .

TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. orang pun bertanya-tanya. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. Kehatihatian Tonny. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. nama Bambang nyaris tenggelam. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. Repotnya. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja.

kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . inilah para pelamar banyak yang gugur. Dan untuk menang. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. Karena dalam latihan kerja pelayan. Tapi itulah tes yang paling berat. Pada Februari 1991. Sejak 1971 hingga 1974. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. Apalagi.keluar dari Panin. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. Jakarta. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. seperti melap meja. Jalan MH Thamrin. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2.

“Salah satu yang mengganngu pikiran . Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank.Indonesia. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. “Tapi yang lebih penting. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank. Kennedy University Orinda – keduanya di California. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. dan gelar MBA dari John F. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Di tangan Tonny.” ucap Tonny suatu ketika. Dengan dua gelar itu. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979.

Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih. Lho? Sebagai orang muda. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. Dan yang lebih berat. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah.” ucap Tonny dengan lirih. menurut dia. dan belum ada satu pun yang berhasil. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. Apalagi. ada 13 ribu orang. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. Alasannya. selama ini restoran MD cukup bagus.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. konon. selama menjadi bankir. yang paling pas baginya. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat.saya adalah karier saya di bank.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain.” katanya penuh semangat. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. dan hampir semua outlet-nya sukses. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok. Itulah . Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan. toh industri makananlah.

pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. Tentu saja menegangkan. Tersinggung? Tidak.” kenangnya. Setelah bebas dari Panin. sebelum memilih Tonny.” ucap Tonny bersemangat. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. Konon.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya.” Menurut Tonny. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. ya saya harus siap mulai lagi. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. Padahal. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai.

“Karena di sana banyak orang Indonesia. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Hal ini disyaratkan. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain.” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. Atau Miss McDonald’s. Sehingga pressure-nya lebih tinggi. Setelah satu tahun menegangkan. Maka.kehidupan keluarga kami. Begitulah. Maksudnya. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. Bahkan. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. Dan benar.” jelasnya. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. Dari situ . MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. Karena. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. misalnya.

Karena. Dalam pelatihan. apalagi membersihkan kamar mandi. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya.” ucap Tonny.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. Hasilnya memang memuaskan. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. hilanglah sikap manis. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. lalu tertawa. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun. Dari pelatihan “kuli” tadi. termasuk karyawan . Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. misalnya. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini.

Selain Muti. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE.5 tahun diuji MD memang . Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. Jakarta. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. Sebelum diterima menjadi karyawan. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. Hasil kerja keras Tonny selama 2. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya.Apalagi.” ucap Muti. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak.pertama MD yang di-training. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. sejak Juni lalu. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Setelah lulus. first assistant store manager di MD Sarinah. Bahkan. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya.

Tampaknya. Saya tetap memegang MD. Tapi. .000 orang. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris.” ucapnya serius. “Sebagai pemegang saham. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1.cukup menakjubkan. Ya. Komitmen saya penuh pada MD. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. Transaksi MD selalu tunai. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. berdasi dan wangi. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. Bahkan. Setidaknya. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi. Begitu menggebrak pasar.” kata Tonny.

Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. Melepaskan atribut keprofesionalannya. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Itulah Tonny. “Berat badan saya 70 kg. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. “Itu nggak pakai tangan. Ha…ha…ha….” sambil tertawa berderai. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. Sarinah.” ucapnya dengan mimik serius. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali.Hadirnya MD di Indonesia. . Yang jelas. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. kaki dan kepala. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. McDonald’s.

sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki. dan ibunya seorang guru. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation.“BILL” WILLIAM H. Ketika dia berumur sebelas tahun. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School." Bill Gates. yang aktif dalam kegiatan amal. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. Washington. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. Bill seorang anak yang cerdas. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke .

dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. bahasa pemograman komputer. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza.sebuah komputer pembagian waktu. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. Inilah awal Microsoft. keadaannya masih pasaran. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. Dia dengan cepat menguasai BASIC. yang disebut ASR-33. . tetapi mengubah kehidupan Gates. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). Mesin ini. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. melakukan permainan. Proses ini merepotkan. Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer.

sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!). Gates mencoba menjalankan keduanya. Persoalannya.Gates masih tetap menyukai junk food. Pertanyaan beragam. Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. Kenyataannya melalui email. mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands).000 karyawan Microsoft.

Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”. Ia hanya ingin tahu. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. mencari beberapa teman yang . Ia. pria atau wanita.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software.” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya.

strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. mereka segera mendapat pembeli lainnya. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. arsitektur atau bidang pemerintahan. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. . atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. asuransi. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. Kali ini mahal dan berisiko. akunting. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. Sebaliknya.

ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Untuk mendapatkan kemenangan besar. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. Dan taruhannya mahal sekali. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an.

akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Suatu spekulasi besar. Carilah lingkungan sosial anda sendiri. Berhubunganlah dengan modal ventura. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Temukan orang yang cerdas. . Mereka salah.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. Dan jangan lupakan coke dan pizza. Percayalah.

padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin.BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. Setelah menikah. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . 1953. . Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. laki-laki adalah pemimpin.

sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant. bisa mencapai target berat badan. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha. Pada awalnya sebagai peternak ayam.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. kemudian dia pun juga menjual garam. tempat tinggal Bob ketika itu. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. Dalam satu setengah tahun. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. dan bertelur. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya.tentunya manusia pun juga bisa.dengan kemampuannya berbahasa asing. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang .merica.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki. sehingga menjadi makanan.

baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. . yang penting adalah action. Baginya uang adalah nomer sekian. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. komitmen tinggi. yang penting adalah kemauan. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. Menurut pengamatan Bob. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. setelah mengalami jatuh bangun.

sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar.bersikap arogan. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan. . tidak ada yang utama. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. Menurut Bob. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

proposalnya. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Grup Bumi Serpong Damai. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. Setelah pusat perbelanjaan Senen. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. 5 trilyun. Grup Pondok Indah. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. kini memiliki total aset sekitar Rp. Gayung bersambut. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. 10 juta. yakni Grup Metropolitan. Tapi kalau lebih dari itu. Konsumen harus 3 . Dengan didukung kemampuan lobinya. Mengenai hal ini. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra.

Grup Bumi Serpong Damai.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. dan Grup Ciputra). Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. dan beberapa mitra lainnya. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. karena ia hampir identik dengan Jaya. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . Grup Metropolitan. harga jual akan langsung tinggi. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. Budi Brasali. Kedua. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. Pertama. Grup Pondoh Indah. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. kelompok usaha itu. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan.

Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. Dengan usia paling muda. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha. dan lapangan golf Damai Indah Golf.85 triliun.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. 2. Eka Tjipta Widjaya.44 miliar.000 hektar. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp. yang didirikan awal tahun 1980-an. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. Sudwikatmono. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. 131.

000 Ha. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2. 6 . serta super blok seluas 14. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21. dan Citra Indah Jonggol. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. Selain itu.000 Ha. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. Sejak beberapa tahun lalu. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. 1. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran.5 miliar.000 Ha. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra.5 hektar di Kuningan Jakarta.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu. Vietnam. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. seperti Hotel dan Mal Ciputra. Citraraya Surabaya 1.1. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang.

7 .

Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. kaya. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. dan lebih-lebih lagi. Tak dapat tidak. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . dengan modal seperti itu. kepercayaan yang menuntunnya. salah seorang teman.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. bahagia. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. entah dengan cara apa. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia.

dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. Hilton yang sering menguntungkan. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. Mary Laufersweiler. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. dan . Lebih dari itu. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. Iowa. tempat kelahiran istrinya. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. seorang keturunan Jerman.menjalankan suatu usaha hotel mewah. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. Ayahnya. dan anak lelaki pertama. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. Augustus Hover Hilton. New Mexico. sangat cerdas dalam segala transaksi. New Mexico. dan karenanya ia menetap di Sorocco.

Bila ia tidak dapat menyewa. seperti hotel. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. ia mimpi tentang hotel di malam hari. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. .kemudian di San Antonio. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. ia menyewa. Kota ini membutuhkan hotel. bulan Januari 1979. Ia mempelajari segala sesuatu. ia membangunnya. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri.

sabun dan handuk. seperti selimut. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. mendaftar mereka. Hilton makan malam sedikit.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. Sudah jelas. Ia mengurusi barang-barang mereka. dan langsung tidur. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. Pada jam itu ia bangun. mengurusi para tamu. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. Hilton dapat tidur lagi. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi.50 sehari. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. saya pikir kita akan cukup beruntung. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. Dengan ongkos $2. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal .

bahkan sampai sejauh di Chicago. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. “Kalau kamu harus singgah. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. Inilah awal .seluruh daerah itu. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. tempat berdirinya Chool of Mines. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco.” begitu kata orang. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. Gus sudah bangkit lagi. Tanah itu terletak di Sorocco. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. Dalama waktu dua tahun. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah. Hilton membenci kota itu. New Mexico. Sampai kematiannya. maka ia setuju. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton.

dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya.masa magangnya dalam dunia bisnis. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. Lalu kedua pihak . Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda.

diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. terpisah dari badan induknya.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. Personil. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. dan kedua. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. dan kedua. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. Badan ini berdiri sendiri. Hilton International menjadi suatu cabang . yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. Pada bulan Mei 1967. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi.

ia menikah dengan Mary France Kelly. Nick. Mary Barron. Perkawinan ketiganya lebih tenang. Ia dan istri pertamanya. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat.TWA. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. Barron. pada usia 89 tahun. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. Perkawinannya berantakan. Pada tahun 1976. mempunyai tiga anak laki-laki. dan Eric. Wanita itu . Pada waktu itu. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Walaupun dalam bisnis sangat sukses. menghormati Di luar negeri. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California.

tujuan Anda dan kepada Tuhan. usaha itu mencapai 40. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. . Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40.000 orang. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. Pada tahun 1965.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah.000 juta lebih. dengan kata lain.

DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. menjadi perdebatan nasional. tidak tanggung-tanggung bertanya. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. belakangan ini juga. Dia 1 . Selain hal semacam di atas. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. Disamping itu. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. ia dituduh anti kenaikan upah buruh. Tuduhan yang diberikan kepadanya. Oleh seorang warga Amerika. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. Betapa tidak. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya.

main sulap. membawa Implikasi tertentu.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. Om pemain sulap 2 . Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. Contohnya. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. Kesuksesan itu juga. Jakarta Pusat. setidaknya. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. Lepas dari itu semuanya. dan bagi generasi muda umumnya. bersama teman-teman sebayanya. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. Jakarta. dan kesejahteraan bangsa secara umum. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. Kesuksesan lain: tahun 1991. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. Sejak umur 14 tahun. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia.

Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. Dari permainan sulap ini. luar biasa. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat.itu di mata Dewi Motik. Tidak sedikit yang membencinya. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 .” ujarnya. Sejak usia itu. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik.” katanya mengenang masa-masa indah itu. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. bunga jadi uang. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. termasuk main sulap di atas. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. namun alasan membencinya itu. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing.

Kendati mereka termasuk keluarga kaya. tetapi juga teman-teman prianya. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes.kelebihan. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. Namun. Apalagi. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. dan berperasaan. mempunyai otak. seorang pengusaha ekspor impor 4 . Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. Tentu saja. baginya. banyak di antara mereka yang patuh. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. Lalu. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. mempunyai kulit putih yang mulus. punya tenaga. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya.

ia pun mencari tukang sepatu. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. lalu. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. Belajar dari sikap ayahnya itu. mampu bicara dalam bahasa Inggris. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. sambil Sekolah. Timbul ide untuk membuatnya. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. Dalam majalah itu. Itulah kelebihan Dewi Motik. “Apa salahnya.yang terkenal di zamannya. Ia menyarankan. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. ayahnya senang sekali. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. di masa remajanya. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik.

Ketika pekan raya 6 . Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. 5. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. Selanjutnya.000 sepasang. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Dari ibu-ibu itu. ia pun membuatnya. 1987 – 1990). Di rumah. Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu.500 sepasang.sepatu itu. Dengan modal Ro. terutama kedutaan Amerika Serikat. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. Ia gembira. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. terus berkembang. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . Mereka memasak kue bersama. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. Ibunya tidak marah. 2. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. Setelah mendapat modal. Suatu ketika.

Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. Pada tahun 1970. Otaknya mulai berputar. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. manik-manik.Jakarta yang kedua. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Ia memilih jurusan pendidikan. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Orang tuanya membolehkannya. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Ketemu Satpam. USA (1971 – 1974). Di kampusnya. Miami. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Dari Indonesia. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. perhiasan dari tulang.

Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. order banyak yang masuk. Disebutnya “Oriental Bazar” . lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. Dewi Motik mencari kesibukannya. Ketika musim libur tiba. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. Pengunjungnya membludak. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. liburan ke Eropa (sesuai 8 . Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Dengan duit itu. banyak yang mirip. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Lebih dari itu. Acara itu sangat sukses. ia juga mendapat duit. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Dewi Motik membeli barang-barang itu.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia.

Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Tahun 1974-1975. ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. ia menimba banyak ilmu di sana. Untuk mengambil semennya.anggaran dari Ayahnya). Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. Ketika ayahnya tahu hal itu. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Ia membantu ayahnya. Denga pakaian blue 9 . bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. meneruskan usaha ekspor-impor. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. Dewi Motik menjadi agen semen. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. ayahnya tentu saja kaget. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN).

kemandirian. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Juga ikut kadin. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain.” ujarnya. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. dll. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Dewi Motik dianggap Cina. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina.jeans dan mengendarai mobil pick up. Belakangan. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. etika berbusana.

bekas jajahan Belanda. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. Di samping itu. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. Mulailah ia 11 . Amerika latin. Sebelum itu. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI).menghadiri seminar di Curasao. Tahun 1976. Melalui lembaga ini. Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. pada tahun 1974. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. Capek sekali. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. Kesibukannya sebagai pengusaha. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. keaktifannya sebagai pengajar. Akibatnya ia jadi panutan.

keluarlah sebuah karya tulis. Femina dan beberapa media lainnya. Famili. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. wartawan sangat bermakna. aktifis organisasi. Surabaya Post. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. ia dinobatkan sebagai wanita popular. di Pelita.terbiasa membuat skedul kerja. Yang pertama. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. penulis buku dan kolumnis beberapa media. Aktivitasnya sebagai pengusaha. Maka dari tangannya. Yang sopan yang santun. Kebiasaan baru ini. Empat tahun sesudah itu. Kedua. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. Baginya. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. Atas komentarnya. mendorong dia 12 . Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. adalah bukunya yang ketiga. sebagai guru dan penceramah. membuat rencana kerja. Beberapa tahun kemudian. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita.

Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar.menulis etika berbusana di atas. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. ia juga bisa tidur dimana saja. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. Suaminya. lewat acara Pesta Dansa Barata. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. Kalau sudah capek. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. Kini. yang lain mesti datang. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. Pramono Soekasno. sepanjang tidak mengganggu situasi. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Tahun 1977. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. Enam tahun sesudah itu. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah.

plafonnya juga banyak yang bengkok. Hal ini penting. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu.” tambah Dewi Motik agak emosi. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. Pada umurnya yang ke 33. catnya tidak merata. 14 .atau anggota. ia tidak suka marah. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. pusat pendidikan dan latihan IWAPI. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. Tehelnya nggak lurus. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. tahun 1982. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. Sebagai contoh. Dalam memimpin organisasi. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik.

Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. Ia tidak merasa risih. ujar Dewi Motik. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. posisi laki-laki sama dengan wanita. Kalau pun ada tokoh Kartini. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. Dia satu-satunya wanita disitu. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Menurutnya.000 m2. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Dr. karena baginya pria atau wanita sama saja. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. Inggris. PT Arrish Rulan. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. Soemarlin. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. mempekerjakan karyawan 700 orang. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 .

ia juga mendapat untung yang semakin banyak. Lalu. makin intensif kegiatannya. dll. PT ini memiliki karyawan 300 orang. Bersama Arleen Djohan wirawan. dan tulisan-tulisannya. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . tapi ia merasa ada yang belum beres. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. 10 mei 1989. Dewi Motik mendirikan De Mono.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. Makin banyak usahanya. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. Tepat hari ulang tahunnya. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Luas tanahnya 5000 m2. Artis juga banyak yang hadir. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. seperti Bob Sadiro. Atas kegiatan usahanya itu. DR Arifin Siregar. sebaiknya memberi juga diintensifkan.

Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. perbankan.” uangkapnya kesal. perpajakan. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. psikologi.Hendratmo. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. pemasaran. Awalnya senang bisa bantu cari kerja. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. Mata pelajaran itu. De-wi Motik dan Pra-mono. kewiraswastaan. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. Di Iwapi 17 . sebagian besar pengurus IWAPI datang. Tentu saja. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. kewalahan. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. kepemimpinan. dll. tapi pekerjaan apa. “Namun lama-lama nggak enak lagi. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran.

Sesudah itu.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. Akhir September 1991 yang lalu. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. harus mampu merubah mental lebih dulu. Lalu.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. dan Action “Bila pipi kiri benjol. secara terus menerus harus mencari peluang. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. berani mengambil risiko. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. Kalau juga mau. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala.” ujar Dewi Motik. itu namanya goblok. kasih pipi kanan. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. Untuk itu. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI. 18 . Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. risiko itu diperkecil.

“Itulah kehidupan. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. inovasi/kreatif.” katanya. yakin akan kemampuan sendiri. harus berani memulai. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. Buatlah program yang sederhana. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. dan kerja keras. ia hanya takut sama Tuhan. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. Kedua. praktis dan jelas. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. Karena familinya itu 19 . mau mendengar orang lain. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah. tidak cepat marah. tahu ke arah mana mau dituju. Sekali-sekali jadi anak buah. Pertama.Menurut Dewi Motik. mampu menghasilkan yang baru. Disiplin diri. maka turutilah pedoman di bawah ini. harus mempunyai jati diri. Action secepatnya. Learning by doing. Ia selalu mengambil sikap tenang. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. Antisipasi semua gejala perubahan. tidak malas. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. jangan statis. konsisten. Dalam perjalanan hidupnya. Untuk memecahkan masalah. Ketika ia masih SD. inti kewiraswastaan ada dua.

Peristiwa yang baru menghadangnya. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. ia menderita kerugian. “Untuk meraih sukses. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. itulah kebiasaan yang baik. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. “Kalau ada masalah. capek. terus action. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. katanya. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. “Jangan bikin ruwet. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. 20 . peluang bisa hilang. yang benci. kita harus kreatif. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. jangan lama-lama. Ia hadapi situasi itu. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. Toh kehidupan kita. kemampuan kita ini.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya.” ujarnya. “Yang iri. Dua tahun lalu. Dalam situasi apa saja dan dimana saja. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. adalah pinjaman dari Tuhan.

Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. Namun. “Ini bukan peluang bisnis. dan siapa yang merekayasanya. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. senang yang praktis. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. tak jelas. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. Sampai sekarang. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang.” ujarnya memberi keterangan. Menghadapi ini.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. karena si Amerikanya minta maaf. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. jadi tidak perlu actionnya cepat. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang.” ujarnya. Dewi Motik mengambil sikap tenang. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. Sebab. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan.Fotonya ditaruh di post card itu. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun.

dan memiliki sense of joke (rasa humor). seperti dapatkan. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. 22 . Sering melakukan Hit and Run. Kalau diperhatikan. punya visi. Prinsip Dewi Motik. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. tidak terlalu teoritis. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. tidak neko-neko. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. Teman-temannya kuliah. memberi hasil yang baik. Kita jangan iri. Kelebihan mereka antara lain. sekalian liburan.militer yang sangat praktis.” ujarnya. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. mampu berpikir sistematis. Kalau musim libur. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu.” ujarnya. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. daya tahan fisik cukup kuat. Kita buat yang sama. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. memang banyak muncul dari kalangan militer. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. Hobby lain: nonton TV dan berenang.

padahal. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. Almarhum Indira Gandhi itu. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. Sebab. dan akan dioperasi. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. ketika anaknya sakit. 23 . pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. sesibuk-sibuk istri. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. Sebagai contoh. Sebaliknya. sering bertolak belakang. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. ketika ada pertemuan penting di kantornya. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. ia melakukan dengan skala prioritas. Baginya. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. Kadangkala. tidak akan ada masalah. Kendati demikian.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. Bukan karena tega atau tidak sayang anak.

sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. sangat tergantung pada political will pemerintah. Menurutnya. Untuk mengatasi pengangguran. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. menulis – dan dunia wiraswasta.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. Kita harus berlari semakin cepat. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. “Persaingan semakin ketat. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. lalu didorong menjadi yang besar. katanya. berceramah. baik bantuan modal. perlindungan hukum dan 24 . membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. dalam berbagai bidang. Itu semua.” ujarnya. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. tambahnya. lanjut Dewi Motik. tambah Dewi Motik. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata.

lanjutnya. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. buruh harus diberi perhatian seperlunya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. pasar.” ujar Dewi Motik. boro-boro mau berinvestasi. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama.berbagai insentif lainnya. namun hal itu. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. selain faktor keamanan di atas. harus ada perbaikan dan konsistensinya. dll juga perlu diperhatikan. Katanya: itu adalah peluang. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. Dalam kapasitasnya. Karena itu. “Nafas Islam 25 . potensi sumber daya alam. tenaga kerja. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh.

sebagai praktisi wiraswasta. Yayasan yang dipimpinnya ini. tahun 1991 ini.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. Bahkan. Pemenang yang ke 11. kalau tidak ada halang melintang. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. Tahun 1991. Sambil menjalankan semua itu. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. asal leluhurnya. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. Dewi Motik sejak 1981. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). Tahun depan. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. mendirikan Yayasan Putri Ayu.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. ekspansi dibidang usaha.

Selamat buat BU DEWI. Dewi Motik terus berlari. mendidik. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. mencari peluang bisnis.ini. buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. memberi peluang kerja bagi orang lain. 27 .

di bawah kelas dek. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. Hendak makan masakan enak. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. Hanya dua bulan. jumlah yang besar masa itu. utang terbayar. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. toko ayahnya maju. Ia pun mulai jualan. Lantaran miskin. Tamat SD. ia sudah mengail laba Rp. guna dibayarkan kepada rentenir. menjajakan biskuit dan kembang gula. tetapi tak bisa dibelanjakan. 150 dollar.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. 20. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. tak mampu. Ada uang lima dollar. Ia keliling kota Makassar. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. Tujuannya jelas. Dua tahun kemudian. Tiba di Makassar. segera mendapatkan 150 dollar. Eka pun minta Sekolah. Melihat 1 .

gula. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. sehingga usahanya hancur total. Eka sudah di Paotere. Ia membawa serta kopi. Namun ketika usahanya tumbuh subur. gula. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa).usahanya berkembang. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. datang Jepang menyerbu Indonesia. semen. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. Keesokan harinya. Otak bisnis Eka segera berputar. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. Di tengah harapan yang nyaris putus. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. masih pukul empat subuh. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. Ia menganggur total. Total laba Rp. yang masih dalam keadaan baik. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. termasuk ke Makassar. melainkan tumpukan terigu. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu.

sendok dan sebagainya. minum dua teguk whisky gratis. Setelah itu. Rumah berikut halaman Eka. tidak ada pengunjung. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. pukul tujuh. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. Terigu misalnya. Benar saja. si Jepang bilang joto. cangkir. yang masih baik dipisahkan. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . Tapi sampai pukul sembilan pagi. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. Dia juga pinjam satu botol wiskey. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja.panas.

Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. 6.000. berhenti sebagai kontraktor kuburan. Tentu Eka menolak. Ia mulai dengan Rp. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah.500 per kuburan. Ia mulai menjual terigu. lalu ia menaikkan menjadi Rp. Itu sebabnya semen. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. ia mulai jual Rp. Ia bayar tukang Rp. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. 40. 3. dan akhirnya Rp. Demikianlah Eka.sampai dapat dipakai lagi. ia berdagang kopra. 50 per karung. 150. 4 . 20 per karung. untuk membuat kuburan orang kaya. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. Untuk semen. dan yang terakhir membayar Rp. kemudian Rp. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. 60. Karena waktu itu keadaan perang. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. Setelah semen dan besi beton habis. Semula hanya Rp. terigu.

ia rugi besar.80 per kaleng. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. 1. Eka rugi besar. Tapi ketika mulai berkibar. bahkan berutang. Usahanya juga masih jatuh bangun. harga gula jatuh.Eka mereguk laba besar. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. dan barang dagangannya. Modal dia habis lagi. modalnya habis lagi. 6. “memberi kesejukkan era usaha”. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). dan berdagang lagi. Ia mencari peluang lain. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. ada Permesta. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. Tjiwi Kimia. 5 . Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. Tapi Eka berusaha lagi. kembang gula. Eka harus menjual mobil jip. Misalnya. wijen. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. Berdagang gula. yang dibangun 1976. Namun Eka bangkit lagi. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. era yang menurut Eka.

dan 650. ia membeli Bank Internasional Indonesia. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1. 6 .2 trilyun. Produksi awal (1984) hanya 50.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. Saya sangat percaya Tuhan. minyak. “Saya Sungguh menyadari. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. di Kuningan ada Ambassador. 9. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan.000 ton kertas per tahun. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. Ia bangun ITC Mangga Dua.000 ton sekarang ini.000 ton per tahun. kertas. PT Indah Kiat juga dibeli. Eka juga merancah bisnis real estate. 13 milyar. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau. Tahun 1982. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. dengan aset Rp. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik.dan berproduksi 10. ruko.000 ton pulp per tahun. Di Roxy ia bangun apartemen Green View. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. Tak sampai di bisnis perbankan. Setelah dipegang dua belas tahun.

200. karena takut kolestrol. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat.” katanya. Dan kalau untung Cuma Rp. 90. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. jangan coba-coba belanja Rp. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. Hendak makan makanan enak. itu cilaka betul. kalau hendak menjadi pengusaha besar. sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. lanjutya. 210. kata Eka.” Eka mengeluh. 100. saya tak berani menggunakan uang sembarangan. hematlah. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. sebab waktu terkuras untuk bisnis. Eka mengatakan. 7 . Jangan laba hanya Rp.” Waahhh. Ia menyarankan. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). Ingin rehat susah. Inilah ironi.” tambahnya. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. belanjanya Rp. belajarlah mengendalikan uang. Eka tetap susah makan enak.“Kecuali itu.

8 .

Ia memang punya watak selalu ingin maju. Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar.” (Fadel Muhammad). Tantangan itu bukan hambatan. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. Selalu ada problem solving. tidak ada masalah. Fadel penasaran. Fadel selalu berfikir. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. bukan aspal. Sebagai contoh. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. Begitu komponennya diganti. bagus 1 . ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. serta kerja keras. keyakinan kuat.

apa boleh buat. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). Strategi inilah yang akan menentukan. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. Menurut Fadel. Kalau semua cara sudah dicoba. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. Tanpa memperhitungkan secara cermat. kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. masih mentok juga. Tetapi semua itu ada batasnya. tidak perlu kecewa. Tawakal kepada Allah SWT. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. ia mencoba setiap kemungkingan. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . sangat tergantung pada. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. pertama. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. asal mau berusaha mengasah potensi itu. diri. Bagi Fadel dkk. disamping kerja keras dan terus menerus. kemampuan diri sendiri.hasilnya. Kedua. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Yang penting. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. Ketika.

Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. Perenungan yang mendalam. Kedua. terhadap rencana-rencananya. Pertama. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. Ketiga. lingkungan. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. pendidikan. 3 . Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. dan kemampuannya menghitung risiko. Jangan cepat bosanlah. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi.risiko terkecil sekalipun. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. rasa percaya diri yang tinggi. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. Orang tua.

“Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain.2. Disamping itu. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. Kini.” ujarnya. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha.” tutur Fadel. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. Fadel telah mencapai sukses. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. setelah ayahnya meninggal tahun 1988. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. Tidak boleh melompat-lompat. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. 4 .

5 .

sebagaimana benda itu kemudian disebut. Tindakan seperti itu adalah kegagalan. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. Andrew Grove. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Pada tahun 1968. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat.000 orang karyawan. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. Mikroprosesor. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri.

mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC). pemimpin teknologi awal.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. Dengan membuat kompak daya komputer 3. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. Dengan bantuan Andrew Grove. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. sebagai industri. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar. bisa 2 . Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita. Intel. Yang pertama.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. Yang kedua.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian.

Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik.D.D. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. Terapan di Johns Hopkins. Dari Institut Teknologi Massachusetts. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. Pada tahun 1956-57. Pada tahun 1956.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. dalam enjiniring. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce. Moore kembali ke California.

Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. dia mempertimbangkan. 4 . Moore. California. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas.lainnya. sebuah perusahaan besar di New York. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. Dalam waktu yang tidak terlalu lama. Ketika Noyce. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley.

dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. Sejak awal. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View.” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. pemabrikan chip silicon sangat rumit. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968.” kata Noyce. dan Universitas Stanford. Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. Produksi chip sangat mahal. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. termasuk Andrew Grove. 5 .” kata Noyce. California.

dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. Grove. dengan slang. Dalam proses ini. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup.” Grove teringat. Hoff 6 .pada setiap tahap. Ciptaannya adalah mikroprosesor. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri.

Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979.50 per lembar. yang memenuhi tempat seluas 3. Chip yang berharga $200 ini. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 .000 persen dari harga penawaran aslinya $32.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik. Pemasukan meningkat dari $4. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. Sampai tahun 1978. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya. bisa menyelesaikan 60.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946. yang diperkenalkan pada tahun 1971.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal.000 kaki persegi. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. komputer elektronik pertama. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2.

000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. yang terutama diproduksi oleh IBM. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. komputer kerja yang besar. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC. 8 .” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis.ini. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue.

Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. dan pada tahun 1981. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. terasa tidak cukup cepat lagi.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. Motorola. dan semakin banyak perusahaan Jepang. dan standar semua pesaing. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386.

10 .kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh.” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986.

Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. di samping kecerdasan. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. dan merintis usaha ini dari kecil sekali. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih. Saya kira.000 mempunyai daya tarik yang . Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia.000. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana.000 per unit. cuma Rp 5. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi. Kini. Konsep serba Rp 5. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5. kerja keras. Value Dollar dan Rumah Matahari. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. sang legenda sudah 62 tahun.

Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. Rumah Matahari. Dengan perspektif seperti ini. Jadi.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. bagi Hari itu saja tidak cukup.000. bukan keuntungan yang besar saja bagi . dan harga yang juga murah. Setelah itu. Tetapi. Menurut saya. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Pertama. Karena alasan seperti itu.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. karena harganya yang Rp 5. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. Sebab. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. Sebab selama ini. secara sekilas seperti ritel Matahari. juga sama-sama tidak menjual sayur. Hari tidak melakukan bisnis judi. dan sebagainya. perkakas. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5. furniture. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. uang Rp 5. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia.

Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Pertama. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. Dan uniknya. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. Ketika itu. kendati Hari tidak menceritakannya. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Ketika itu. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. Dengan begitu. Sebab. dengan cara seperti ini. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. Jakarta Pusat. Jadi.pengusahanya. Kedua. . Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. dan kedua. Jadi. ia hanya diberi sebidang tempat. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga.

Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. Karena itu. Hari memulai bisnisnya dari kecil. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur.Ketiga. Dengan kata lain. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. Coba bayangkan. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya. dari sini ia belajar membesarkan bisnis.

Werner Niefer. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. Selain itu. Kalau begitu.HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Setelah itu.

Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. 2 . Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. melainkan mendorong mereka.penjuru. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. memang tepat. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. tidak menguasai orang-orang itu. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. Sebagai atasan. “Saya ini memang agar mujur.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan.

sifat. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. Efisiensi yang 3 . yang terkuat adalah raja. Dengan demikian. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung.Jelas sekali bahwa sikap. Dengan demikian. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. Dalam hal ini berlaku hukum. “Dengan demikian. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. dan ski atau balap sepeda. Menurut Helmut Werner. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. sebagai perenang. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. menyelam. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. melainkan di lapangan bola. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. pemain bola air.

melainkan harus menang. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik.” Sejak tahun 1970. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. disiplin. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. yaitu membeli ban dari saya. Belgia. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. Ia mengatakan. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. yang menuntut dia sendiri. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. Englebert & Co di Aachen. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . semua itu masih belum memadai. Selama masa kerja itu. Semua tugas itu.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. Itu merupakan suatu kegiatan. Tetapi.

dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. Pada tahun 1977. Selanjutnya. 5 . Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka.lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. Begitu pula pada tahun 1984. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa.” katanya mantap. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda.

Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. ia ingin melibatkan 6 .Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. menurut pimpinan direksi umum. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. yang semula menderita rugi. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. Selain itu. Bagaimana pun juga. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. Karl Feuerstein. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Dalam rapat direksi Daimler Holding.

Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. 7 . Bagi Helmut Werner. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes.

akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. “Saya berasal dari dunia kampus. penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. artis. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. jadi saya tidak akan meninggalkannya. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. dosen. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . pembawa acara (MC). dan Etika Bisnis. manajer. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya.” ujarnya. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. Teori Akuntansi.

setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. Selanjutnya wawancara mengalir. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. Redaksi Yahnya. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut.Maulana. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. Helmy memilih duduk di bangku depan. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. . Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya.

saya tidak pernah bermimpi. Saya malah memilih akuntansi. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. ha…ha. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. bagi saya nggak ada masalah.ha… Tidak. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. saya akui saya banyak belajar darinya. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada . Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. Kami sama-sama memulai dari nol. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter.. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur.

dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. . saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. Ayah kami senantiasa mengatakan. tidak pernah mengenal shampoo. saya lebih banyak belajar di jalanan. juga kepada ketiga anak saya. baju pun seadanya. saya tidak pernah minum susu. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity.istri saya tercinta. filosofi saya mengalir saja. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. Harfansi Yahya. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. tidak pernah mengenal sabun mandi. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. tidak ada yang istimewa.

dan untuk . karena di film terlalu banyak menyita waktu. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. Karena kita harus tahu diri. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. itu saja. tentunya akan menyebabkan rasa nervous. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. dan itu adalah rating tertinggi. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. Satu lagi yang saya ingat.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. mereka baru mau memberikan sesuatu. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. namun menurut saya tidak. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya.

Karena . Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. saya langsung kontrak untuk rekaman. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. dan Alhamdulillah saya berhasil. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. bukan malah lari. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. dan ini yang saya lakukan. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. belajar dan berlatihlah secara terus menerus.

dan mereka bekerja selama 24 jam. kami biasa berteriak. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. mungkin saya telah menginspirasi mereka.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. Saya juga sempat mendapatkan kritik. Kepercayaan adalah kata kuncinya. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. termasuk . namun saya bilang kepada mereka inilah sport. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang.

Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. . Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. Anda bayangkan dengan 17 program acara. terutama perhatian saya kepada keluarga saya. bagi saya ini adalah prioritas.

Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. . Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Ayahnya. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. sampai di rumah.

Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. Elak Henry.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. sedang berlangsung. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. Di sekolahnya suatu ketika. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”. “Pekerjaan apa ini. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. Tanya gurunya dengan geram. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). Henry?”. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. sewaktu pelajaran. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. dan menolongnya. “Mengapa. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. ee” jawab Hendry tanpa acuh. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. “Henry”. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu.

Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang.murid-muridnya. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. Maka untuk menutupi kekurangan.00 dolar. kalian akan mendapat hukuman lagi”. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai. Setelah meningkat dewasa. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. Ia mendapat gaji 2. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. Dari toko ini ia menerima 2. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu.50 dolar seminggu. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. Ia berjalan menuju kota Detroit. . tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu.

Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Selama musim dingin mereka tidak bekerja. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. tetapi makan terus. ini berlangsung selama beberapa tahun. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Suatu hari. Mereka menjadi banyak makan. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak.

para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya.bahan makanan. mengolah tanah dan menuai lebih baik. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. anak gadis yang memikat hatinya itu. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. “Bila waktunya membajak.” kata Henry. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. Henry . dan banyak sakunya. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. yakni penggunaan bahan bakar. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. Henry berkata kepada para tetangganya. dapat pula memberikan upah yang layak. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai.

Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. sekiranya saya memutuskan untuk kawin. . menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. “Ayah. “Clara. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. “Baiklah”. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. saya yakin kita akan lebih sukses. “Ibu”. sorak Henry. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. bila kita bisa pindah ke Detroit. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana.

Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. ia dalam keadaan miskin sekali. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. menganggap Henry telah gila. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. . “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. dungu. siap untuk diuji coba. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. Tapi tidak jauh berlari. sekarang tidaklah demikian halnya. dan tolol. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati.

yaitu sebagai penumpang. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. dan lari”. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. “Kereta ini harus lari. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. Serta-merta mereka bersorak. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. istrinya ikut ambil bagian. sebagian merasa kagum. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan.Malam itu. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. tapi itu . Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. lantara kerasnya. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. Tapi sang “penemu” itu menjawab. lantas meloncat ke tempat tidur. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja.

Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. ia mencapai usia 83 tahun. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. . bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. kata mereka. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”.harus diperbaiki. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu.

JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. Tetapi bagi mereka yang cermat. atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. Mungkin mereka teman atau kolega. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. dua orang setengah baya keluar bersama. seperti aktor yang main di film yang salah. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. Sepintas. Pada musim semi yang indah itu. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . tampaknya tidak ada yang luar biasa.

Welch dan Clinton kalah.. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. Sebenarnya. (Pada musim semi tahun 1996. Pada bulan Mei 1995. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. mereka sepakat untuk bermain lagi. pimpinan dan CEO General Electric. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. dan pengacara Vernon Jordan. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. Kali ini. Dua hari .. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. presiden AS ke-40.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. Mereka siap melanjutkan permainan. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. bermain bersama dalam satu tim golf. penasihat General Electric. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. tetapi Heineman harus mengejar ferry. Sekarang. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. salah satu teman terdekat Clinton. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. Jr.

Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. muncul di New York Times. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel). Gates. saya mati! . Pada kenyataannya. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. Memang benar. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. Adakah orang lain. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977.

11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu. dengan nilai pasar $198. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan .01 milyar. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. Royal Dutch/Shell. Laba tahun 1996 mencapai $7.28 milyar. tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya. seperti Exxon ($1. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. General Electric.65 milyar). ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. NTT dari Jepang ($151 milyar). jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1.2 milyar. Pendapatan General Electric naik sampai $79.08 milyar. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar). pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. Pada Maret 1998.Pada awal musim panas. Lagi pula.67 milyar.82 milyar) dan Intel ($1. Kembali bekerja pada bulan September. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2.574 milyar). yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. serta menyiarkan berita." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. "Itu sebuah prestasi. dan memiliki perspektif jauh ke depan. bertanggung jawab. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy." katanya. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. Sebab." tutur Siregar. menulis berita. Berkaitan dengan itu. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 . "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. nonpartisan. menyunting. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan.

"Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu. Manuhua. Rorimpandey. Gelar 4 . untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. mengingat perjuangannya selama ini. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman.'' tuturnya. dengan tulus dan penuh keharuan. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. PK Ojong. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. dan Mochtar Lubis. Hetami. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini. Jacob Oetama. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. Herawati Diah. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. seperti Rosihan Anwar. Sakti Alamsyah. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Wonohito. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. pantas untuk terharu sekaligus bangga. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. Tuty Aziz. Jacob sendiri menyatakan." kata Lubis menambahkan.

Fisipol UGM. Persepektif Pers Indonesia. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. Dunia Usaha dan Etika Bisnis. dan 5 . seperti juga yang telah dan masih dilakukannya.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. kata Prof Moeljarto. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu.kehormatan yang diraihnya tersebut. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. menyatakan. Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. Melalui jurnalisme khas tersebut. Pers Indonesia.

Ketua Editor harian Kompas.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Hawai. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. 2002). Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. Prof Dr Sunyoto Usman. antara lain. Jacob Oetama lahir di Borobudur. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. Prof Dr Kunto Wibisono. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. 6 . Ketua Editor majalah bulanan Intisari. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. Anggota Dewan Penasihat PWI. Anggota DPR Utusan Golongan Pers. 27 September 1931. 2001). yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959.

dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar. 7 .Amerika Serikat.

Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. David Filo dan Jerry Yang. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. Dua pendiri dari Yahoo!. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang.

Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994. Ketika kategori semakin panjang. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. unsophisticated. uncouth. "Akebono. para pendiri menyadari . "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat." ketika software dibuat di komputer Filo. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!.dengan desertasi doctor mereka. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude.

Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. Pada bulan Maret 1995. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. Yahoo! Inc. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. Mereka merekrut Tim Koogle. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. sebagai chief operating officer.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. dan Softbank. Saat ini. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. Atari. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. Oracle dan Cisco Systems. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. . kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley.

sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. . toko hosting dan manajemen.www. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. California. Amerika Latin. audio dan video streaming. dan jasa serta perlengkapan Web site. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa. Kanada and Amerika Serikat. periklanan. Asia. Dengan kantor pusat di Sunnyvale. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis.yahoo. Australia. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!.

apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. Lalu menyikap dispromotion. banyak entrepreneur yang dilibatkan. 1 . Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan.JOSEPH ”MR. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. Di Joger tidak ada sentralisasi. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. Ketika Joger didirikan. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya.

16. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini. secara jujur. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. yang akhirnya diterima. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet.500. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. saat ini pabrik sudah kewalahan. saya membantahnya dengan mengatakan. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. jadi masing-masing seharga Rp. Harganya pun kami bagi dua. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. sandal itu harus lain dari yang lain. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan.

karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami.karena hal ini telah menjadi cerita. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. 3 . Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. maka berapa pun harganya. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. padahal tidak. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru.

Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. untuk mendapatkan pekerjaan di . Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Pada umur 6 tahun. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi.. Ind. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. ayahnya meninggal dunia. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. lahir pada tanggal 9 September 1890. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. Sosok Kolonel Sanders. Saat ini.

Ind. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. penjual ban.. praktik dalam pengadilan. Dan pada tahun 1939. operator kapal feri." . Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. Ind. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. Ia belum punya restoran pada saat itu. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun.pertanian di daerah Greenwood. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. Citra Sander semakin baik. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya. asuransi. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. dan operator bengkel.

Pada tahun 1976. Pada tahun itu. Dibawah pemilik baru. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Pada tahun 1964. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Brown Jr. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. Jika reaksi yang terlihat bagus. Kolonel menutup restorannya. Kemudian menjadi perusahaan terbuka .Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Melihat akan berakhir bisnisnya. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Setelah membayar sejumlah uang. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada..

Inc. Lebih dari 3. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. Pada Mei 2002. Perusahaan. Reynolds Industries. PepsiCo. semenjak Heublein Inc. Inc.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. (sekarang RJR Nabisco. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. Inc.pada 17 Maret 1966. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32. seharga kurang lebih 840 juta dolar. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -.J. Kolonel telah melakukan perjalanan . KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. Pizza Hut dan Taco Bell restorans. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Pada Januari 1997. Tricon Global Restorans. Inc.. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. Inc.KFC. Long John Silvers. KFC.). oleh PepsiCo. Inc. Inc.

.000 restoran di negaranya. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana.250. Kentucky Fried Chicken. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. Akhirnya restoran yang ke-1008. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. yang semakin menipis. bisa juga saat usia sudah senja.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. Dia memiliki keahlian dalam memasak. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. Dia memulainya di usia 66 tahun. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha.

Soedono Liem Salim kelahiran Fukien. Dengan grup yang ia pimpin. pertama-tama anda harus membeli umpan. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun.” Dan. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs. kurang lebih 45 tahun lalu. mengatakan. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. .

Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. maka pada tahun 1939.Terkaya di Indonesia. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . Dari Fukien. memiliki 40 perusahaan. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. ia Berangkat ke Amoy. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. Sumatera. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok.2 triliun. sekitar US$ 1. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. Sejak dulu. 1.9 milyar = Rp. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. ada yang menyebutkan. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”.

Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. di samping PT. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. Prima untuk Indonesia bagian Timur. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. disamping sektor tekstil.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia. Dulu juga dia.

(3) divisi bank dan asuransi.dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan).Napoleon Bonaparte. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. seperti go-public di pasar saham Jakarta. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. .” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya. belakangan ini. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. dan pemborong. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. nampak tak membuat Liem cemas. anda akan gila. Anda harus melakukan apa yang anda yakini. perhotelan. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. Seperti katanya kepada Review. (2) divisi industri. . masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan.

17 Desember 1937. Tidak lama di sana. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. Jawa Timur. Ir. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara.sekarang dikelola adiknya. Jawa Barat. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. Setahun berikutnya. Hartarto. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. Sumatra Utara. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. Pada 1972. Tetapi. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958.000 hektare di Subang. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas." katanya. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. Marimutu Manimaren. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu. .

Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya." katanya. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. merek Simfoni dan Texana. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. Tidak jelas apa alasannya. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. tak jauh dari rumah kontrakannya. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. dulu lebih dahsyat lagi. Toh. truk Perkasa. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. sebelah timur Jakarta. Sementara itu." . seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. Salah satu produknya. dikenal luas. Rupanya. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. Di Karawang. konsentrasi saya menurun. Jakarta Pusat. dipesan 800 unit oleh TNI. tidak ditempati. Bahkan. Produk tekstilnya. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL. "Kalau kurang tidur.

Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16.30. Sinivasan tak surut. tukang suap. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. Indonesia juga bisa. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. Marimutu Sinivasan. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. Indonesia tak perlu inferior. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. Pukul 7. Meski ladang pembantaian. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. kriminal. suatu saat.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam.5 triliun itu. awalnya sekitar Rp 7 triliun. pengusaha edan. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . Industri enjiniring. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin. Sebut saja pengusaha hitam. tapi dibantai kiri-kanan. pendiri pabrik rongsokan.Tanpa tedeng aling-aling. “Bung Karno bilang. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. dan sebagainya. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. Tapi. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan.katanya. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. kita bukan bangsa tempe.

Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. itu baru namanya perlakuan khusus. Mohammad Sadli. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. kemudahan mendapat dana.” katanya. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak . yang ditunjuk oleh BPPN. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. konsultan. “Kalau saya diberi hak monopoli. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. Tapi. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati.000 oleh bank kreditor.000 dan Rp 12.” ujarnya. silakan teliti. pembebasan dari proses hukum. Tapi.400 per dolar AS. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. Dengan melemahnya nilai rupiah. Ketika terjadi krisis ekonomi.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10.5 triliun. dan sebagainya. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. sedang rupiah sekitar 22 persen. Waktu itu. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco.2. Frans Seda. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. dan Emil Salim.

Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. Itu wajar. Toh. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. 1997. Setelah pengembalian uang tersebut. Selama kurun waktu itu. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . Selain itu.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium.” tegasnya. sebelum krisis. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. selain dari Bank domestik.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. Dengan . Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. Pihak BPPN sudah menjelaskan. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco. Lagi pula. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. Sebelum krisis.

” katanya. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. Dengan penjadwalan ulang. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. tak mode lagi kita bicara soal SARA.” kata Sinivasan. “Apa karena kulit saya ini hitam. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. Bukan debt to equity swap. Dan itu sangat wajar. Pengusaha hitam dalam arti moral. Padahal. utang tetap utang. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini.menguasai mayoritas. Habibie. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. “Kalau kami jago melobi. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. Jakob Oetama. Menurutnya. Saya akan melobi konglomerat pers. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. Marimutu menanggapinya dingin. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. apalagi hanya berdasarkan isu. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. saya tak mengerti. menteri penerangan dan . Gus Dur hingga Megawati. mulai dari rezim Soeharto. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India.

“Mereka menyebut saya tukang suap. Sinivasan adalah kriminal. dan kami bersedia membayar semua utang itu. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. Padahal. Ada juga berita yang menyebutkan. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Goobels bilang. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. . Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. dan pada tahun depan menjadi Euro II. kebohongan yang digulirkan terus menerus.propaganda masa Hitler. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. Utang bukan dosa. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. akan dirasakan sebagai kebenaran. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. suatu saat. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur.

membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. antara lain.Sejak muda. traktor. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. mesin perkakas berstandar dunia.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. dan rancang bangun. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. motor. ada sekitar 3. Para sarjana itu mampu mendesain. . modernisasi. lewat koperasi. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. truk. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. transmisi. traktor. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. diesel. alat-alat industri baja dan sebagainya. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. komponen otomotif. Saat ini. industri tekstil. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. hingga mobil penumpang. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin.

yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di . Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. sampai-sampai. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied.MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri.

pada tahun 1992.8.Polandia. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri. Setelah usahanya meningkat. Di mancanegara.Store di . memotong. Bali.memilih bahan. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang.menjahit. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida. ia juga ikut mendesain.7. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara.4.Bandung yang memperlakukannya secara keras.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.seperti Balikpapan.

ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. cakap. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket.Singapura. diantaranya Upakarti 1996. cermat. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. ASEAN Development Executive Award 2000-2001. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. cepat. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. Caladi Lima Sembilan. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima.Dan pemenang I Enterprise 50. cerdik. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. . Bandung.

pemilihan bahan.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. confident adalah working customersatisfaction. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. customer. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . dan consultative. dan government. kemudian setelah terpilih. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. creativity. dan sebagainya. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya.warna. control. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. clear mind. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi.dan ceria. company atmosphere. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar.Sedangkan 9 cita-citanya profit. collaboration.teknik cetak. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan. support. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu.

.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya.dari bisnis. koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi. Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang.

Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. Setelah sukses. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Wilayah Barat Jepang.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras.

Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. dan gagal lagi. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Setelah menderita keugian terus-menerus.menjual semua harta bendanya. Tidak bulan bekerja. Pada usia sembilan tahun. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. Dalam keadaan krisis tersebut.

Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . Dodai Shoten. Suatu hari. Konosuke sadar. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. ia mendapat sebungkus rokok gratis. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. di Senba. tetapi tidak berhasil. Karena majikannya sedang pergi. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. Osaka. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen.

Suatu saat. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. . Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Dua tahun bekerja. tetapi majikannya tidak setuju. Tertarik akan trem listrik. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke.di toko sepeda itu. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan.

tepat pada tanggal 31 Desember. Pada saat kritis. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya.000 sampai 30. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. ia membuka usahanya. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. pelanggan tersebut memesan 20. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Dari untung yang diperoleh. yaitu sarang lampu pijar.Usia dua puluh tahun. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. Produk . nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. Selanjutnya. Dengan modal ¥ 62. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company.

Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. listrik. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Produk ini segera habis diserbu pembeli. Tetapi Konosuke berpandangan lain. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. Dalam waktu dua tahun. Pada usia 27 tahun. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. Untuk memperlancar usahanya.

dan dampak yang terjadi adalah . Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa. Konosuke teringat akan strategi “take and give”. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Setelah yakin akan produksinya yang baru. Ia lalu meminta 10.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain. Konosuke lalu bersedia memesan 20. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil.000 secara gratis.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya.000 lampu kepada para konsumen. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Konosuke lalu memulai promosinya. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga. Tetapi perusahaan tersebut menolak.

pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama.000 lampu selama satu tahun.Konosuke mampu menyalurkan 470. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Setelah perang usai. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang.

melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. Tahun 50-an. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. akan tetapi akhirnya mereka setuju . Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. Setahun kemudian.

maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. Daiel. lampu neon dan transistor radio di Jepang. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. lampu tabung hampa. Sebagai seorang pionir.5%. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir.

Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. angka tertinggi sesudah perang. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. Juni 1975.Jepang. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Tahun 1975. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. . Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Mendengar permintaan itu. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari.

Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Untuk pasar Amerika. Seperti layaknya pengusaha lainnya. Tahun 1977. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman. . Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. Untuk kepentingan pemasaran ini. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Suksesnya karena kerja keras. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya.

Namun. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner. perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar. Pada tahun 1947. karena ada perang. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking . Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. . Riady adalah anak seorang pedagang batik. Cina. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah.

di setiap kali bertemu itu. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. relasinya. Untuk mencari relasi. kemudian ia bekerja pada seorang importer. Sampai saat itu.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. oleh mertuanya. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya.

mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. Di hari pertama sebagai direktur. dan checking account. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. cash. mulai dari bagian kliring. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. Riady sangat pusing melihat balance sheet. tetapi masih saja tidak mengerti. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi.namun sia sia. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut.

Pertama. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. Bank Industri Jaya. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. Ali Wardhana. padahal pada waktu itu semua bank beramai- .dkk. Setelah cukup besar. dan Bank Industri Dagang Indonesia. Lie berarti ramah. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966.mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. kemudian di tahun 1971. Riady pindah ke Bank Buana. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. pada tahun 1964. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. Yi memiliki karakter yang baik. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum.

Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16.ramai menaikkan suku bunganya. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. Mochtar Riady yang lahir di Malang. Guang Zhou. Waktu dibeli. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. Mochtar . Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady.3 miliar. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. dan Shanghai. Fujian. terutama di Hong Kong. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan.

manajemen asset. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong.500 persen menjadi Rp 257. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Jasa keuangan : perbankan. setelah ia bergabung. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. reksadana. asuransi. pada 1989.73 miliar. Dua tahun kemudian. Pada 1987. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1.8 miliar. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Inilah cikal bakal Grup Lippo. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong.sekuritas .

3. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. industri semen. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. pembangunan sarana air bersih. . perumahan.2. distribusi. pembangunan jalan raya. 5. porselen. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. perkantoran dan kawasan industri. produksi gas. pusat hiburan dan perbelanjaan. kondominium. industri semen. porselen. Melalui Lippo Industries. Melalui Lippo Industries. komponen otomotif. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. dan prasarana komunikasi. batu bara dan gas bumi. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. 4. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. batu bara dan gas bumi. komponen otomotif. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik.

.

Ada ungkapan klasik. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. Tahun lalu. Sebab dalam hal ini. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. Sesuatu yang wajar. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. kelahiran Sleman. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. kualitas produknya baik atau jelek. Sebagai wanita pengusaha. Yogyakarta. yang mungkin lebih banyak diketahui. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . Sedang istrinya. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. tinggal bersama di Keputren Keraton. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. punya daya saing atau tidak. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk.

sebagai wanita pengusaha. Penghargaan ini membuktikan. Saya tetap hanya dodol jamu. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. Malahan bulan lalu. berjualan jamu saja. Segala macam sukses pada hari ini.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. karena paling gampang. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. bersama dua orang pembantunya. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. 25. di tengah kinerja berbagai bank merosot. . Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. Alumni jurusan bahasa Inggris. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini.Institute of Management (AIM) di Manila.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. Philipina. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. “Saya sengaja membikin beras kencur.” katanya berkilah. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”.000. tetap menjadi andalan. Bisnis utamanya. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. Bisa dikerjakan malam hari. produsen jamu dan kosmetika tradional. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar.

Para karyawannya harus bekerja sampai malam.Untuk menjamin mutu. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. produknya berjumlah enam macam. Dia juga harus membawa uang kontan.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. bahan bakunya dibeli dari Solo. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. di segala sudut rumah ada orang bekerja. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya. Jawa Tengah. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. karena modal terbatas. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. “Privacy keluarga mulai terganggu. Jamu tradisional . “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. Maka saya segera putuskan. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. membikin pabrik di Ciracas. Tanpa menyerah. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. dengan karyawan sekitar 50 orang. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan..

“Singkat saja. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. Mooryati masih selalu tangkas. Cepat sekali jawaban Mooryati. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. . setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. Kalau itu bisa dihayati. tekun dan sabar.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga.

Malah dalam banyak hal.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. ingat Wong Solo. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. Ia . supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Bagi Puspo. penting untuk bisnisnya. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. isu poligami. Bahkan ia mengungkapkan. jika perlu. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. Hal ini. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. Ternyata. Berdebat tentang Wardoyo. setiap saat orang membicarakan dirinya. untuk tahap awal bukanlah masalah. Yang penting. Tujuannya. “Ketika orang membicarakan Puspo. ” ujar suami dari empat wanita ini. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. itu berarti membicarakan Wong Solo. Contohnya. apa yang ia lakukan memang disengaja. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. Maklum. dikatakannya. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. menimbulkan pro dan kontra.

” katanya. Koran daerah Medan. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. penting isu dalam pemberitaan. Antara lain. dengan isu tersebut. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. Waspada menulis seputar dirinya. ia belum seterkenal sekarang. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. Malah kalau bisa. tanpa kita memintanya.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. 700 ribu. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. Namun suatu hari pada 1996. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan.yakin.” Sejak itu. jika orang kenal Puspo. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. dan ia bisa disebut pahlawan. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. bisnis rumah makannya sukses besar. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini. ia menjadi pahlawan. Omsetnya naik 300%-400%. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. Dan ia pun mulai mendekati pers. Sumatera Utara ini. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. Medan. Tentang sosok pahlawan ini. Sejak itu. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . “Puspo Wardoyo. Judulnya.” ia menjelaskan. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers.

setelah acara tersebut diselenggarakan. Puspo berujar. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. dari sisi agama. Badung. Isu yang diluncurkan.” ujarnya. antara lain Jakarta. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. Diakuinya.poligami. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. “Ketika orang bicara poligami. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. “Ini puncak promosi saya. ia menambahkan. Tentang isu poligami. Solo. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. ia melihat.” tambahnya. Hal itu. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. akan memunculkan konflik di antara mereka. Malang. Bali dan Medan. dana tak kurang dari Rp. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. “Semua tetap di bawah . Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan.” Toh. Tak tanggung-tanggung. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. “Karena isu ini melawan arus. Ia membentuk sejumlah tim. Karena ada kebenaran. Karena. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. tak akan pernah tuntas. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. Namun. Ia sadar. “Ini positif dan paling efektif.” ujarnya bangga. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. Lalu. Surabaya.

yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. . untuk meraih simpati. seperti Jus Poligami. suka tidak suka. Berikutnya. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. penuh kasih sayang dengan keluarga. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. Selain itu. Contohnya. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. fokus pada product branding. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. Itulah sebabnya. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. Padahal. Namun. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya.” katanya. beras terbaik dari Delangga. ia merasa relatif berhasil. Terlepas dari kontroversi yang ada.kepemimpinan saya. agar seimbang. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. beberapa langkah kini digodoknya. Jus Dimadu. Karena hal itu. Adapun dari sisi bisnis. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. sabar. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. Menurutnya. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. dan dermawan. atau Tumis Cah Poligami. Juga.” ujarnya terus terang.

.Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya.

Tetapi dia nyaris . membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. dan susu kocok. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. kentang goreng. Raymond Kroc. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. California. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. Pada tahun 1960.

tidak mendapat keuntungan. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. Keberhasilan . dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. Pada tahun 1956. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. Dengan langkah ini. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. dan perusahaan pun lepas landas. Akhirnya. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya.

Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. Hari ini. berusaha . memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. Sebagai salesman mesin susu kocok. keuntungan akan mengalir. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. pemrosesan klaim asuransi. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. dan memelihara kepuasan pelanggan.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

Dalam era restoran franchise. dan kemudian.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. kira-kira sebanyak 1. tahun. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. dan penjualan eceran formula. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. . WalMart dibangun dalam menghormati individu. kecuali pada hari Minggu. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. Arkansas. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana.800. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. dia pergi ke kantor.

akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. tetapi dia dan istrinya. Nan. dengan nilai bersih 2. bekerja. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. bekerja. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . memerah sapi. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. Sam dan James (“Bud”). pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma. “Rahasianya adalah bekerja. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. dan mengantarkan surat kabar. Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang.

Penney di Des Moines. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali.C. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. Iowa. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. . tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan. Wal-Mart World.pada tahun 1940.” Walton kemudian karyawan perusahaan. atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung. Rumah ini memerlukan biaya $100.

baju saya basah kuyup. Tidak ada AC. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Tempat duduknya berbekas kopi.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya.S. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). Mobil perusahaannya bukan limusin. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . Dan pada waktu saya sampai ke restoran. tidak sombong. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. S. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. untuk orang yang kaya. Bernard Marcus. Sam Walton tidak sepelit itu. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana.” Pada tahun 1970. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa.

pusat distribusi perusahaan yang pertama. nilainya menjadi $2. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien. “tetapi Walton menempuh arah . embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin.650. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. Seratus lembar saham. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. Bagi Wal-Mart. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. Pada tahun 1973.6 juta pada tahun 1992. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. Karena lokasinya berkelompok. Sesudah krisis minyak. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya.” Forbes melaporkan kemudian. pada tahun 1982.237 toko pada tahun delapan puluhan. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat.

“Dan demikianlah. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. Pada tahun 1984. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap.yang berlawanan. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. menjadi wilayah baru.” kata Walton kepada Clinton. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. satu pusat distribusi pada satu ketika. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . Bill Clinton. sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya.

langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. Sepuluh tahun sebelumnya. .6 milyar. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. Pada tahun 1991.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar.6 milyar. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32.

dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. namun ia suka pembaharuan.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. sedangkan ibunya bernama Mika. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. Walaupun Gihei Honda miskin. Kyoto. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. Daerah Chubu di antara Tokyo. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok.

timbangan. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. Barangkali kelakuan saya . Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. Kalau saya membaca. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. Tidak jarang ia bolos. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. Walaupun saat itu baru belasan tahun. Di sekolah prestasinya rendah. Ketika sudah kelas lima dan enam. “Ketika itu saya lupa segalanya. Ketika mobil itu berhenti. Beberapa waktu sebelum itu.” katanya. Saya cium tanah yang dibasahinya. tabung reaksi dan mesin. pelumas menetes ke tanah. membantu ayahnya di bengkel besi. tidak ada yang menempel di otak. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai.aneh. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. Ia tidak suka membaca. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk.

namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. Setiap kali mendengar deru mobil. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. Sesudah lulus SD. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya.persis seperti anjing.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. Walaupun ayahnya khawatir. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. saya berlari ke jalan.

kepala bagian riset perusahaan Honda. Yang pertama. Selama sejarahnya. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar.000 yen sebulan. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu.000 yen.

Honda berkata. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda.adik Honda di Pihak lain.” kata Honda. tanpa kehilangan kesegarannya. Kalau mereka bertambah tua.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri.

sering mengalami stagnasi. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar.” kata Honda. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. tetapi hanya sebentar. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. sesudah itu bangkrut. Katanya. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1. Dalam hal itu saya berhasil. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru.7 miliar dolar. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya.

memikirkan untung besar saja. . Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik.

Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead." Setelah selesai sekolah. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. California." hasil karyanya. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan. California. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. Hohn McCollum. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. 1 . Bersama dengan Steve Wozniak. Pada February 1955. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. jadi keluarganya pindah ke Los Altos.

Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. dia dan temannya. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. Dua tahun setelah membuat Apple I. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Wozniak. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. membuat personal komputer yang disebuat Apple. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Jobs memperkenalkan Apple II. Ketika Jobs berumur 21 tahun. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew.

Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya.kurang lebih 5 tahun. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984. 3 . Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. Setelah berhenti dari perusahaan Apple. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer." kata Jobs. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software.

Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid. Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. Ya. Tak hanya itu. yang tampak makin mentereng. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini.350 kamar hotel. lengkap sudah 2. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang. Hotel . Jumlahnya menjadi 14 hotel. Dan. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. 26 lantai. Santosa.

Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian).hotel. . Kita sudah 30 tahun me-mange. Apalagi. Adalah Sukamdani juga yang gusar. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. Pertama. khusus di bidang manajemen hotel. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. Kelima. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. Kita mempunyai modal. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. semangat sebagai bangsa. Ketiga. kita punya kepercayaan dari masyarakat. Kedua.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. Keempat. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla.

Waktu turun dari kereta api di . saya jual lalu dibelikan kambing. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. Ketika Sukamdanii kecil. Sukamdani lahir di Solo. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. Tiap kali dagangan laku. bahkan ada yang dari doorman. Setelah kambing saya banyak. kehidupan orangtuanya prihatin. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. teh. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. “Kalau ayam sudah banyak. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. Tahun 1952. rokok. Dalam usia 8 tahun. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. Bapaknya R. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. Mereka memulai karier.” cerita Sukamdani. ia juga membantu ibunya berjualan. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. Uang itu ditabung. office boy dan room boy. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. pisang dan kelapa. 14 Maret 1928. Dari 12 hotel yang sekarang ada.” kenangnya. Solo. kini banyak yang sudah jadi general manager. Selain membantu bapaknya. saya jual untuk beli kerbau. ibunya memberi persenan.Untuk itu.

Karena keuletannya. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. kekasihnya waktu di Solo. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. Selain bisnis. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan.Stasiun Gambir. “Dulu rumah saya di sini. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. Ia sempat bekerja di Depdagri. Dengan penghasilan yang pas-pasan. Dan. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. tanah itu. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. Tapi dengan pertimbangan penghasilan.” kenang Sukamdani. . Sukamdani berani menikah dengan Juliah.

.

SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. dll. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. A. menjadi anggota MPR dua periode. Sipahutar. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. 40 tahun. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Adam Malik. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. Sumut. ikan asin.M. Justru di kota metropolitan ini. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). karung goni. Ia besar di kota Pematang Siantar. . Parada Harahap. Sambil Sekolah ia berdagang teh. Harun Nasution. Di Medan. lahir di Tanah Rencong. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta.

yang belakangan dikenal . pada tahun 1978. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. di tingkat pusat Jakarta. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). Bahkan organisasi ini. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. Beberapa tahun kemudian. Medan. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. Situasi pada saat itu. semakin tumbuh subur dalam dirinya.Sembari berdagang. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. Universitas Islam Sumater Utara. lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik.

Sayang. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. boga.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. laku keras. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . organisasi. Isinya dianggap kurang Indonesia. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. namun. Pada tahun 1989. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. bagi Surya Paloh. setelah dua tahun tak juga keluar. Ia memohon SIUPP baru. T. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. Koran yang dicetak berwarna ini. Menyusuri kesuksesan itu. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi.

masuk ke bisnis pers. Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama.Kemajuan koran ini. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . Bahkan. ia mencari tantangan baru. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. Pada umurnya yang masih muda. bos Jaya Group. 33 tahun. Ciputra. Padahal. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. Lalu. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. tetapi ia berani memasuki dunia ini. mantan Menpen RI. Pasar catering sudah dikuasainya. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. dan ia menjadi the best di bisnis itu. Kewartawanan juga bukan profesinya. wartawan senior.

ia tidak putus asa. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Ketika. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Kedua. Ia sangat kreatif dan inovatif. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. break event point-nya sudah tercapai. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. tidak mau pindah ke . Dan. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Tidak sampai setahun. Terbukti kemudian. Beberapa wartawan yang masih sabar. ancaman itu datang juga. ia berhasil. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. Dengan mencetak berwarna misalnya. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Pertama. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna.

ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif.tempat lain. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. Dan. . memberi kekuatan dan kekuasaan. di negara barat. bisnis pers memang prestisius. kalau ia di boikot oleh pers. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. itulah bisnis Surya Paloh. Dengan demikian. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. memberi kebanggaan. yudikatif dan eksekutif. Pers memang memiliki kekuatan.

harus bekerja berat. Disney. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. Ibunya. sedangkan ayahnya. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . pantang menyerah. Barang siapa ingin suskes. Ube Iwerks. Elias Disney. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. dan lebih mengikuti kegandrungan. dan kedua. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. Pertama. ia ingin berdiri sendiri. Flora Call. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. bersama dengan seorang teman. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. adalah wanita Jerman.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya.

Untuk menarik pelanggan. Sebagai imbalan. tidak apa-apa. Walt merancang suatu rencana khusus. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Dalam waktu singkat. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini.membayar sedikit pun. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. hubungan lepas. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Pada tahun 1920. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance.

mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. Tak lama sesudah mulai. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. Walt Disney tahu bahwa dia benar.animasi kartun. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Walt menggambar poster itu. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Oleh sebab itu. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas.

Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani.percobaan. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu.000. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Film-film kartun menjadi semakin populer. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Sejak saat itu. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Gajinya naik. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Orang itu sangat terkesan. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun.

Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. Walt Disney tidak putus asa. “Tidak bisa. Pada suatu malam. disamping pasaran yang sangat terbatas. “Karena saya tidak punya sepatu. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. Pada suatu malam bulan Juli 1923. “Mengapa?” tanya dokter itu. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. Lebih jelek lagi. Ada sebuah gagasan di otaknya. segera mengakibatkan kebangkrutan. satu-satunya perabot yang dia miliki. 88 . pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. Ketika tiba di Hollywood. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya.” jawab Disney. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya).sendirinya. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya.

mengapa ia tidak? Di matanya.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Dengan hasil 89 . tetapi ditolak. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya.500. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya.

Dalam film Bambi. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. Dengan kelompok pembantunya. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Kartun berwarnanya yang pertama. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. Lillian Bounds. Disney pun bereaksi. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. nama yang diberikan oleh istri Disney. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. membuat para penggemar film kegirangan. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. Walaupun demikian. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Silly Symphony.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. 90 . Kira-kira pada waktu itu. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. Untuk memantapkan diri. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Sesudah film-film Alice in Wonderland.

Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. Pada tahun 1938. Ketika perusahaannya terus bertambah besar. California. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Soalnya. dan lain-lain. jaga. Snow white. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. ia membangun studio film modern di Burbank. Tidak lama sesudah itu. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama.500 orang. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. makan.

Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. Sharon dan Diana. Begitu perang selesai. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. katanya. Ia berkata: 92 . dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. Setelah Perang Duinia II. Ia sering bekerja sampai larut malam. terutama bankir-bankirnya.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. California. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. Pada tahun 1950-an. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. semua temannya. Pada waktu itu. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Konon. Peter Pan dan Bambi. Sekali lagi. antara lain Cinderella. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. pada tahun 1955. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Hari itu hari besar bagi Walt Disney.

Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. Pada tahun 1985. 32 Oscar. 93 . bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. lima Emmy. dan lima doktor honoris causa. Inilah. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. Tanpa prinsip-prinsip ini. tamanku ini tidak akan selesai. akhirnya. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia.