ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. harganya tidak semahal sekarang. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. Sebab. Lebih dari pada itu. Di sana ia membeli toko dan gedung. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Jakarta Selatan. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. Setahun kemudian. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini.dia bekerja.

Untuk program belajar ini. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia.” Perjalanan usahanya yang baik itu. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. accounting. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. Lalu. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. diatas tempat gedung yang terbakar. ia hadapi dengan tenang. sirna sebagai gangguan pikirannya. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. rupanya tidak selamanya mulus. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. bahasa Inggris. Kesulitan ini. Bangunan berlantai . komputer.pengusaha kecil. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. Bantuan dari rekan-rekannya.

umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Pertama. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. Itulah sebabnya. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. masih aktif sebagai tokoh muda. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu.000 orang perhatiannya. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. sering ia lakukan dengan gaya . Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus.sembilan itu luas lantainya 42.4 hektar. Dirut Alatief Corporation. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. puluhan yang datang mendaftar. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. dalam berbagai kegiatannya. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. Padahal.000 meter. persis di bawah bekas terminal Blok M. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. ketika ada tanah seluas 1. ada sekitar 100. Setidaknya. Pengunjung pasar swalayan itu.

Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua. yang membeli sedikit. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. mau mengikat kerjasama dengannya. naiknya seret sekali. Yang datang banyak. Pernah suatu kali. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. Sehubungan dengan itu. Lewat Hipmi. Belakangan. rekan bisnis di luar negeri pun. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. Bahkan. Lalu. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. Abdul Latief . sangat gemar berolahraga. Cepat berpikir. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat.

Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan.mempelajari kenapa demikian. Lalu. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. Mulai saat itu. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. Devisa nasional bertambah. juga . Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. Bahkan. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. ekspor nonmigas naik. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. Lewat langkah-langkah itu. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. Dari hasil binaan yang dilakukannya. sehingga pendapatan bertambah. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada.

negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. Apalagi pada era globalisasi ini. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. sebab. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat.untuk memenuhi permintaan Ir. untuk meningkatkan produksi nasional. . Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. tetapi didorong dan dikembangkan. Menurut Abdul Latief. Bagi Abdul Latief. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. Ginanjar Kartasasmita. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu.

Pertama. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota.Sehubungan dengan itu. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. terlihat . Jakarta Selatan. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. Dari puluhan jenis usaha. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. Corporation. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. Kedua. Kini. Di gedung berlantai sembilan itu. Keempat. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. bukan konsep Alibaba.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha.

Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. Alasan penolakannya. sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. ada di tempat itu. tersedia di supermarket yang nyaman itu.segala macam keperluan rumah tangga. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. Baju-baju yang trendy dan modis. yaitu SOGO. 200 miliar itu. Dari pagi sampai malam. membuka cabangnya di Indonesia. Gejalanya. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil.

membeli tanah. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. Tapi ternyata bukan modal asing. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. justru bukan memajukan produk dalam negeri. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. membangun gedung. jauh sebelum itu. menurut Abdul Latief. Disain baju misalnya. kata Abdul Latief. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. dan membuat kavling pasar baru. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. Untuk mengatasi dampak ini. memang cepat maju. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief.impor. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. tetapi tidak di pusat pertokoannya. Menurut pikirannya. persis sama dengan mode yang . Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. Kalau masuk ke pusat pertokoan. membunuh orang lain. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. ia melakukan sesuatu secara kreatif. Padahal. tetapi itu intervensi namanya. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik.

Kedua. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. disamping keramahan pelayanan. Menurut Abdul Latief. Karena itu. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. Dalam hal ini perlu antisipasi. Di segi lain. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. Tetapi. akan . Itulah sebabnya. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. Kalau perlu. Ketiga. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. Artinya. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. karena ia sendiri juga penggemar model. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. dilakukan renovasi-renovasi. sekali dalam tiga tahun. Pertama. setiap hari.

Setidaknya. Sambil melakukan ekspansi bisnis. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Kedua. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. Ketiga. membuka usaha penerbitan buku. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Ia mengelola beberapa perkebunan. tempat ia belajar. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Sukses di pasar swalayan. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. Secara rutin ia . malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Pertama. Sulsel. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba.mencerminkan identitas bangsa. ia melakukan general check up dua kali setahun. dan usaha jasa periklanan. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun.

Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. keliling berbagai negara. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. sukses dan berkembang lagi. fit. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. renang. perut tidak buncit. sukses. Bagi Abdul Latif. Ia selalu olahraga pagi. maju. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. gesit. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah.olahraga joging. Tubuhnya padat. Namun. teknis. dan kalau ada waktu main golf. memberanikan buka usaha sendiri. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. energik. . sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. senam. lalu gagal.

.

sekitar tiga 1 . Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan. Abdullah Gymnastiar. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru.” K. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. Beliau adalah K. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. bermodalkan orang akan percaya kepada kita. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri.H. dengan kejujuran. Kedua. professional.H. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. Ketika. inovatif. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. kunci pertama adalah jujur.

Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. pindah ke KPAD Gegerkalong. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. Namun. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. Alhamdulillah beliau diterima. Alhasil. Masa itu. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. Menjelang naik ke kelas 3 SD. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Misalnya. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. Selepas PAAP. seperti menggambar dan menyanyi. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. Namun. Terbukti ketika tamat. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. sekarang 2 . bakat beliau juga berkembang. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang.kilometer. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. Di bidang seni.

walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. beliau selalu meraih juara. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri.Unjani). Beliau mengikuti lomba menggambar. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. Selain menjadi ketua senat. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. Berarti. Inti dari semua ini. Bahkan. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. Soal prestasi. mencipta lagu. Selain itu. maklumlah saingan di kala itu sedikit. Allhamdulillah. baca puisi. sampai saat ini 3 . karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. Maklum. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. sampai lomba pidato. banyak yang telah diraih. Selama kuliah di ATA.

Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. untuk menghemat jamuan bagi tamu. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. Akan tetapi. Bandung. Aa Gym pun menikah. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Cijulang. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. Bahkan. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 .ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. setelah menelusuri hati.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong.

Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. Sambil mengajar di madrasah KPAD.atau harta haram yang dimiliki. Alhamdulillah. Buku. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. Untuk itu. IMP Bandung. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. maka untuk menambah penghasilan keluarga. Kadang seminggu 5 . Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. Subhanallah. Jadi. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. 2. Konveksi. Handicraft. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. Alhamdulillah. 3. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit.

warung baso beliau tinggalkan. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. 4. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi.. Yang 6 . Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. Akibatnya. setiap kali adzan. Menjual mie baso. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Mie Baso.

bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. dan bagaimana usaha bisa remuk. Oleh karena itu.menyedihkan. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. Dengan demikian. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. Namun. Selesai kuliah. kuliah. Dan bagi orang tua. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. selalu ditolong. selalu dimudahkan urusan. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. Akhirnya.

Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. dan bermanfaat banyak. itu karunia Allah yang tak diharapkan. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation.Tauhid seperti sekarang ini. bermutu. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. Alhamdulillah. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . Kalaupun ada yang berterima kasih. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Karena itu. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri.

konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. kinerja perusahaan kian baik dan professional. kaum dhuafa. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah. khususnya para tetangga. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. yaitu pas butuh ada. Dulu beliau berpikir pas-pasan. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. dan orang-orang cacat. 9 . dan setiap keuntungan. Bahkan. Oleh karena itu.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat.

bahkan menjadi personal guarantie. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. pengalaman. 10 . rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. Bagi beliau. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. Percayalah bahwa sebelum kita lahir.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. bukan mencarinya. inovatif dan solutif. Kita hanya disuruh menjemputnya. Nama baik kita terjaga. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. sehingga bisa tampil kreatif. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. harta. Ketiga. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. atau aksesoris duniawi lainnya. Kedua. pengalaman. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. dan wawasan. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. kedudukan. wawasan. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang.

beliau tetap merasa sangat beruntung. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup.Jadi. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. fikir dan ikhtiar. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi.

hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. terbuka. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. nilai kejujuran. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. dan inovatif. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. ketika bersama 12 . Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. kemampuan mengevaluasi.menyempatkan waktu. kecakapan (profesionalisme). manajemen waktu. memiliki fakta dan data yang jelas. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang.

dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. amanah 13 . Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. mengadakan studi banding. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif.

Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). seperti pernah dikemukakan oleh A. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan.M. shows the way and goes the way. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. Meminjam istilah Max Webber. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. kyai sentries. komando tunggal. Dari sisi manajemen 14 . Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja.(terpercaya). agama dan budaya. Mangunhardjana SJ. melintasi batas waktu. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. Nilainilai moral ini bersifat general truth.

DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. oleh karena itu visi 15 . Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif. Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. Dimana sistem manajemen modern. “Memang kami memiliki strategi tersendiri.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat.

ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. Keempat. Pertama. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. Ketika. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang. strategi hidup 16 . mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. Kelima. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. Dzikir. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. fikir dan ikhtiar. Kombinasi ibadah yang bagus. Kedua.

Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul.yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. seperti korupsi. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. 17 . Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. BNI. kolusi dan nepotisme (KKN). diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya.

” menurut Markus. Selain itu.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. elektronik. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. dengan karakternya yang beragam. Di Jawa Timur. real estate hingga perbisida. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. sebagai anak tertua Alim Markus. perbankan. . yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. Ya. pada usia 15 tahun. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. Bertemu dengan berbagai macam orang. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. seperti panci dan wajan. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. karena merasa pendidikan formalnya kurang.

” . Tapi. pemegang buku. Jadi. yang seperti itu bukan pengusaha betul. Kalau dikerjakan sendiri. ‘Ngapain saya tahu secara detail. tapi jangan dikerjakan sendiri. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya. “Kan banyak pengusaha yang bersikap. Berkat gemblengan masa lalunya. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri. dan pekerjaan lainnya.’ Nah. misalnya.” kata Markus. ia pun sibuk belajar akuntansi.” ujarnya.” tuturnya. Kita boleh mengetahui. ketika berjalan-jalan di pabrik. wewenang. Ia mengambil berbagai kursus. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. ia pernah menjadi kasir.” kata Markus. Maka. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. Karena perusahaannya masih kecil. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. tapi dia tetap harus tahu secara rinci. sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. Selain menangani pemasaran dan distribusi.

“Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. Di industri plastik. Ketika itu. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium.” kata Markus. itu juga salah. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. disiplin. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. dan ketekunan. Seiring dengan perkembangan usaha. Tapi. itu tidak betul. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. yakni punya kemauan keras. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). tapi juga pipa PVC. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing.” kata Markus. Bahkan . harus tekun dan langgeng. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. Harus ada faktor lain. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. Profesional saja masih kurang. Sejak itu nama Maspion berkibar. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. Kemauan keras tapi tidak disiplin. 30 tahun. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda.Agaknya.

maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. Jika tidak. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. Kini. “Kalau saya tidak ada. Misalnya. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi.” kata Prakasa. Seperti diketahui. rencana pun dijalankan. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. Dengan pembagian wewenang seperti itu. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. dan Alim Prakasa. Misalnya. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. masuk ke produk bijih plastik.” kata Markus. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. tapi dengan bahan yang lebih baik. proses pengambilan keputusan bisa cepat. di Indal Alumunium Industry. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. Markus berduet dengan salah satu adiknya. “Saham yang dimiliki sama besarnya.000 orang.lebih ke hulu lagi. Demikian pula di alumunium. misalnya sedang keluar negeri. Jika keduanya sepakat. Alim . Alim Satria. II dan III) ada 20. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus. Dan di setiap divisi. serta aluminium untuk konstruksi. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu.

Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. memesan . Contoh lain. Itu sebabnya. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Alim Markus. Ketika membidik industri melamin. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion.” kata Markus. Maspion memilih mitra dari Thailand. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an.” kata Markus. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. misalnya.Husein. Alim Mulia Sastra. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini. Umpamanya. Dalam mengembangkan usaha. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. Alim Satria. Sebuah jaringan toserba di AS. seperti kipas angin dan Setrika. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein.” kata Prakasa. Bagi Prakasa. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya.

kalau serakah. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. “Namanya usaha. atau sama sekali bidang usaha baru. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. Setelah berbuah. dan alumunium sheet 80%.” katanya. Bagi Markus. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar.” kata Markus. bisa diibaratkan. . ya segala bidang kami masuki. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. “Konsep saya lain. Jelas. Maspion kini sudah besar. bagi Markus. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. hasilnya pun padi. kalau hanya bisa menanam lima pohon. Sebab. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. hasilnya juga banyak. tanpa mengembangkan yang lain. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. pipa PVC 40%. Sebab. itulah bisnis inti kami. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Ibarat menanam pohon. Maspion akan terus melakukan ekspansi.” ujarnya lagi.” tuturnya serius.” Jadi. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. Jadi.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. Kalau kami menanamnya banyak. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader.

Biarkan saja pintu terbuka.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. karena dengan modal kecil. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. kalau tidak tepat. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. Dan sebagai pemburu peluang. misalnya membidik terlalu lama. Dalam bekerja.” kata Markus. “Kita harus aktif. sehingga hasilnya menjadi jelek. Sebab. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik.” Dalam menangkap peluang bisnis.” kata Markus. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. misalnya. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat.” kata Markus. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. “Tanpa modal. toh tidak ada nyamuknya. dalam memburu peluang itu.” kata Markus. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. Yang diutamakan efisiensi. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. kan tidak mungkin menjalankan usaha. Ruang kerjanya. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. senjata utama pengusaha adalah permodalan. Modal ini pun harus diakumulasikan. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . Kan sayang.” ujarnya. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. Nah. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. ketepatan waktu juga penting.

Demikian .” kata Markus. misalnya.” kata Markus. atau sedang melaju di atas mobilnya. yang mengurus bidang umum. jika di luar kantor. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. ia tinggal menghubunginya. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. tinggal naik tangga ke lantai dua. sepulang kerja. bekerja penuh. bangun pukul 5. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. Soal real estate.belebihan. dan langsung ke kantor. Tapi semuanya efisien. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. ia tidak balik ke rumah. Sebelum pukul 08. waktunya dicurahkan untuk keluarga. Dari tempat olah raga. dan akan berhadapan dengan empat. Karena itu. efisien menggunakan waktunya.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. ada puluhan perusahaan. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah.00. apakah ada orang yang mencarinya. lalu segera meluncur ke lapangan golf. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. ya empat sekretaris Alim Markus. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. Setiap hari. Begitulah.” kata Wati. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. Markus. tidak ada orang yang membaca koran. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. Jika ada. Catherine yang mengatur. Semua bekerja. sehingga permasalahan pun banyak. “Sekretaris saya memang empat.

di Maspion lain. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. Toh. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50. Srijanti. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. Impian yang cukup “berani”. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang. Jadi. setelah pulang dari kantor. Maspion terhindar dari pemogokan. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah.apalagi kalau muncul aksi mogok. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya.” ujarnya.000. Dengan 47 pabrik dan 20. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . Soalnya. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor..000 karyawan.pula isterinya. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura.

mereka disemprot pimpinan. Alasannya. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. ketiga. karena persoalan normatif. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat.” kata Markus. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion.” kata Markus. Yang menyulut pemogokan. Markus. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat.” kata Markus. lengkap dengan ancaman pemecatan. yang mogok itu empat pabrik. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. dan memutasikannya ke bagian lain. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. “Eh.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. dan keempat. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. Cuma 39 menit. ditampik Markus. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. Apalagi jika hari Jum’at. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. “Siapa yang merasa dirugikan. Sialnya. Telat sedikit. menurut Markus.

diangkut untuk berolahraga. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif. kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur.” kata Markus. Saat berolahraga itulah. .

Begitu ada proyek yang berdiameter besar. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. kesadaran politik Arifin bangkit. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. Tidak hanya itu. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. melainkan pengusaha asing. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar. Jakarta. maka perusahaan asing yang . Sebelum tahun 1980-an. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. Jadi. Namun.

Mitra setuju. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. proyek pun selesai. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. Pada saat itu. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. dalam pembangunan Kilang Cilacap. Dengan begitu. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal .menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. termasuk Medco. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Untuk pekerjaan itu. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Deal-nya. Saat itu. bila satu proyek selesai. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. bagi hasilnya adalah peralatan itu. Kondisi itu membuatnya berpikir. Selain menggandeng mitra asing.

Menurut Arifin. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. Namun. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. Akhirnya. ia terbang dari Jakarta ke Houston.Amerika Serikat. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. Bermodal . menjadi mengerti. AS. Pada waktu itu. ia pun terima tantangan itu. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. Dengan perasaan yakin. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. Hasilnya. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. meskipun tidak punya peralatan ngebor. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian.

Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. tiba di Indonesia langsung sakit.000 dollar AS hangus. untuk memburu satu sumur . tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Namun. Namun. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Di sinilah sulitnya. lalu ke Pertamina. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. pengusaha malah menjadi manja. deal berlangsung buruk. Sebab. jadi salah arah. kalau tidak maka uang muka 300. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. Hasilnya. Medco patut dibantu. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. ia melakukan deal dengan pemilik barang. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. Beruntung.000 dollar AS."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. Mumpung dikasih proteksi.

Tahun 1995. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. seharga 13 juta dollar AS. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. Hasilnya. Namun.000 barrel per hari (bph).000 bph. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . Atas isu tersebut. Baru setelah selesai pembelian. Dengan pembelian itu. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. seperti halnya di minyak. mereka bisa benar-benar bertemu. Ia membelinya secara langsung. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. Ladang itu mampu berproduksi 4. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Kalimantan Timur. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. Meta Epsi Drilling Company (Medco).

yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. Jika kita lihat pada satu sisi. Namun. Tetapi. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. Namun. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. ini masalah kebijakan pemerintah. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. Jika cadangan itu diproduksi. Misalnya PLN. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. . Gas itu ada di luar Pulau Jawa. Medco menjual ke Pusri 1. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. kembali lagi. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara.5 sen dollar.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. Jadi. Kini. sudah bisa untung.

hari-hari uang adalah urusannya. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. . Pada waktu itu. Ribuan kotak makanan dikirim. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. Namun. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti.8 triliun. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. khususnya buat Arifin. efeknya luar biasa. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. Namun. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. Sejak awal. juga money politics. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. Di era Presiden BJ Habibie. Baginya. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik.

namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. Di negara itu. Kalau pemimpinnya main. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . Padahal. itu uang rakyat dari pajak. Namun. mari kita jalani sama-sama. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. relatif pemainnya baru semua. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. uang dihabiskan untuk apa saja. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. tentu menggelembungkan dana proyek. Sayangnya. Meskipun ia mengaku. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. Ia tidak begitu amat. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. perjalanan tidak selalu mulus. godaan banyak. meskipun ia seorang pebisnis. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. ternyata uang yang berbicara. hari ini. kesepakatan semua kekuatan. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. Jangan lupa. tetapi mendambakan good government and corporate governance. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. yang akan membebani APBD setiap daerah. Ia berhitung.

Untuk kategori pemain baru di dunia politik. Tetapi. Pada awalnya. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. kalau berhenti tidak dapat pesangon. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. Arifin kerap menghadirinya. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Namun. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. Ia pernah memimpin lintas fraksi.Soeharto dari kursi presiden. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. . sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. Bersama PDIP. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. hingga saat ini. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. Menurutnya. Namun. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. Seperti orang kerja. Terhadap isu tersebut. Namun. kini dianggap sebagai anak yang nakal. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu.

hematnya. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. pencalonan Cak Nur. tetapi berminat jadi presiden. meskipun belakangan bergabung ke partai. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. Mungkin enam bulan istirahat dulu. Pikirnya. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. Cak Nur itu bukan politikus. apalagi mau menggulingkan Megawati.Tetapi yang pasti. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. . konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. Jadi. siapa pun ini. sebab moral juga harus terukur. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. politikus ada malu-malu sedikit. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. Awalnya. ternyata jawabannya memang mau. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh.Meskipun siap untuk keluar. Menurutnya. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). Paling tidak.

bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. toh semua aset. . anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. karena jam kerja yang ngawur. meskipun agak telat.Mengenai kehidupan keluarganya. seperti dirinya memang sudah menonjol. Sekarang. adiknya orang minyak. ia sadar. Baginya. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. Hilmi Panigoro duduk Medco. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. apakah dirinya kaya atau tidak. kaya itu relatif. kalau di Indonesia. Anak-anaknya sudah besar. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. Prinsipnya. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. Dia mengaku tak pernah menghitung. Jadi. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. Sekarang. Kebetulan. sejak sekolah di luar negeri. Medco bukan perusahaan keluarga. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. cadangan tidak ke manamana. disebut kaya itu relatif. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. silakan saja kalau mau meneruskan. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi.

ia mengaku merasa benar-benar kaya. Seperti saat ini. Namun. Arifin juga sadar. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. baginya kaya cukup sederhana. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. Jadi. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. bukan harta melimpah atau kekuasaan. . kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai.Sebagai orang yang romantis. tidak berarti ia akan berdiam diri. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. dia merasa kaya.

Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. sekurang-kurangnya dimuka umum. penyanyi opera yang terkenal. Di antara kesepuluh orang kaya kita. dan ibunya pembantu rumah tangga. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. Konon. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. Konon. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. yang dihitung dalam miliaran. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. bukannya jutaan. mengenai dia.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. Dan seperti lazimnya. Dalam kenyataan. yang hidupnya selalu kekurangan.

ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. dan 2 . suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. Penelope. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. Seperti yang akan kita lihat. duri di mata ayahnya. Wataknya sangat disiplin dan keras. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Ibunya. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik.

Di sekolah. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. Selagi ia masih muda. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. Bagaimana kalau seharga jarum . Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. tambah baling-baling. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. 3 . Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. mengikuti contoh banyak orang kaya. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. ia bodoh dan suka mencari perkara. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. Bangga atas prestasinya. Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. “Eh…saya tidak tahu. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss.

namun tetap memberikan untung cukup besar. waktu berjalan terus. 4 . Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Ia.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. tetapi Onassis tidak bertambah maju. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus.tambah kayu. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. berdua dengan temannya. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Pada suatu hari. tentu saja.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. Di sekolah. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa.

Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. Kau coba sekali lagi tahun depan. “Goblok. semua akan beres. Pada tahun 1922. kau lihat nanti. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah.Masa depan tampak suram baginya. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. seorang tokoh yang terkenal luas.” jawab Onassis. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. Ini masa yang sulit baginya. “Jangan khawatir. Kau pasti lulus. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. Ayah Onassis. Aristotle. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . Saya tidak perlu ijazah. Ia mencoba menghibur hati Onassis.

Pada umumnya. demikian pendapat Onassis. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. Sebaliknya.kemampuannya untuk bertahan. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. kapalnya Christina. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. mereka akan bersimpati kepada kita.

ayah Onassis. Mula-mula.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. Socrates. 7 . Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. Demikianlah. yang tak diduga adanya sebelumnya. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. menurut pengakuannya. menurut Onassis. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan.

kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. tukang cuci piring di restoran. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. ini bukan prestasi yang pantas. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. Dengan ambisinya yang besar.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. uang dan koneksi orang berpengaruh. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. Ia menjadi kenek tukang batu. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. tembakau Yunani terkenal baik. karena masalah pengimporan dan penyediaan. Namun. tanpa pekerjaan. barang ini menjadi sukar didapat. Onassis 8 . Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Pada masa itu. Tanpa diploma. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450. Onassis minta dipindah ke giliran malam. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari.

Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. Dengan memanfaatkan nama Gaona. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. Beberapa minggu berlalu tanpa berita. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. Selama 15 hari berturut-turut. Kelak. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 .menulis kepada ayahnya minta kiriman. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel. dan minta agar ia dihubungi. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. ibarat sedia payung sebelum hujan. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. tetapi harus datang ke yang besar sekalian.

Tetapi. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. Untuk itu ia mempunyai modal $25. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL). Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 . Kelak. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. dan semua uang yang tersisa disimpannya. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. Onassis minta keluar dari United Telephone. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun.yang diperolehnya di perusahaan telepon. tentu saja. Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang.

Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. Sang Menteri tampak terkesan. 11 . dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. Sesudah itu. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang. Bahkan sebaliknya. termasuk untuk tembakau. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. Selama musim panas tahun 1929. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. Kata-kata onassis ternyata mengena. Segera Onassis menutup usahanya. Onassis tidak kehilangan semangat. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu.diharapkanya. Onasis sangat. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. Wirausahanya yang pertama gagal. Ia bertambah gigih. Ia menjawab: Terima kasih.

000. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Ia baru berusia 26 tahun. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. dikumpulkannya semua uang miliknya. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. Maka. yang waktu itu sudah lumayan.000. jauh di bawah harga semula. Onassis membeli kapal pertamanya.000. di Montreal.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. Kapal-kapal menjadi murah. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. kini hanya laku dijual $20.000. Ia sudah gandrung akan perkapalan. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Walaupun kini bisnisnya di London. Pasar. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. Kedua kapal yang bernama 12 . tetapi barang bekasnya adalah kapal. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. lalu berangkat ke London. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya.

Mereka. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London.Miller dan Spinner. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. Dengan sifat petualang dan keberaniannya. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. Onassis mampu dalam hal ini. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. Tidak boleh dilupakan. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. ia tidak takut menanamkan uangnya. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. karena tidak seperti mereka. kedua orang sebagai tuanya. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. Lebih dari itu. Kebanyakan 13 . si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. Memang.

Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . yang menulis buku The Great Onassis. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. Lord Moran. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. Demikianlah. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. Karena kemampuan ini. Bila mereka berhadapan dengan Onassis.

Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Kebetulan. Walter Saunders. Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Pada penghujung tahun 1947. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang.

bukan kepada Onassis. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. Uang Orang Lain UOL).menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. Dalam arti tertentu. bank 16 . siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan.

Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. 17 . Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. walaupun mungkin ia menyatakan begitu. ia bukanlah penemu OPM. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. seorang usahawan Amerika yang kaya. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. bayar uang kontan. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu.

18 .

Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. Kehatihatian Tonny. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. nama Bambang nyaris tenggelam. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. orang pun bertanya-tanya. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. Repotnya.

kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. Karena dalam latihan kerja pelayan. Jalan MH Thamrin. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. Apalagi. Dan untuk menang. Pada Februari 1991. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. Tapi itulah tes yang paling berat. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . inilah para pelamar banyak yang gugur. Jakarta.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. seperti melap meja. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun.keluar dari Panin. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. Sejak 1971 hingga 1974.

bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI.Indonesia. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. “Salah satu yang mengganngu pikiran . Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga.” ucap Tonny suatu ketika. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. “Tapi yang lebih penting. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. Dengan dua gelar itu. dan gelar MBA dari John F. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. Di tangan Tonny. Kennedy University Orinda – keduanya di California. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978.

toh industri makananlah. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. ada 13 ribu orang. Dan yang lebih berat. dan hampir semua outlet-nya sukses.” ucap Tonny dengan lirih. selama menjadi bankir. Alasannya.saya adalah karier saya di bank. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses. selama ini restoran MD cukup bagus. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan.” katanya penuh semangat.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. dan belum ada satu pun yang berhasil. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. menurut dia. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih. Itulah . Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. konon. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. Lho? Sebagai orang muda. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. Apalagi. yang paling pas baginya. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini.

“Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello.” ucap Tonny bersemangat. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny. sebelum memilih Tonny.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. Tersinggung? Tidak.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai. Tentu saja menegangkan. Konon.” kenangnya. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . ya saya harus siap mulai lagi. Setelah bebas dari Panin. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. Padahal.” Menurut Tonny. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya.

misalnya. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. Begitulah. “Karena di sana banyak orang Indonesia. Dan benar. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain.kehidupan keluarga kami. Atau Miss McDonald’s. Maksudnya.” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. Bahkan. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). Sehingga pressure-nya lebih tinggi. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Maka. Karena. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. Dari situ .” jelasnya. Setelah satu tahun menegangkan. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. Hal ini disyaratkan.

Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. termasuk karyawan . Hasilnya memang memuaskan. misalnya. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih.” ucap Tonny. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. Dalam pelatihan. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. lalu tertawa. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. Karena. hilanglah sikap manis. Dari pelatihan “kuli” tadi. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. apalagi membersihkan kamar mandi. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun.

masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Sebelum diterima menjadi karyawan. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. Hasil kerja keras Tonny selama 2. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager.pertama MD yang di-training.” ucap Muti.5 tahun diuji MD memang . untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. Selain Muti.Apalagi. sejak Juni lalu. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak. first assistant store manager di MD Sarinah. Bahkan. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE. Jakarta. Setelah lulus. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990.

Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995. Bahkan.cukup menakjubkan.” ucapnya serius. Ya. berdasi dan wangi. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. Transaksi MD selalu tunai. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny.” kata Tonny. Begitu menggebrak pasar. Tampaknya.000 orang. Tapi. . masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. Setidaknya. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. “Sebagai pemegang saham. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. Komitmen saya penuh pada MD. Saya tetap memegang MD. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia.

kaki dan kepala. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. semakin menenggelamkan nama Sarinah.” ucapnya dengan mimik serius. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. Melepaskan atribut keprofesionalannya.” sambil tertawa berderai. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. . “Berat badan saya 70 kg. Yang jelas. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. Ha…ha…ha…. McDonald’s. “Itu nggak pakai tangan. Sarinah. Itulah Tonny.Hadirnya MD di Indonesia.

dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. dan ibunya seorang guru. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota." Bill Gates. Washington. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955.“BILL” WILLIAM H. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. yang aktif dalam kegiatan amal. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. Bill seorang anak yang cerdas. Ketika dia berumur sebelas tahun.

“Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. Inilah awal Microsoft. Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. melakukan permainan. Mesin ini. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza.sebuah komputer pembagian waktu. tetapi mengubah kehidupan Gates.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. keadaannya masih pasaran. Proses ini merepotkan. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. bahasa pemograman komputer. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. . dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. yang disebut ASR-33. Dia dengan cepat menguasai BASIC. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer.

Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. Persoalannya. Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. Pertanyaan beragam. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab.Gates masih tetap menyukai junk food. Kenyataannya melalui email. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft.000 karyawan Microsoft. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!). Gates mencoba menjalankan keduanya.

” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. pria atau wanita. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. Ia hanya ingin tahu. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. mencari beberapa teman yang . Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. Ia. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software.

Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. . Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. akunting. Kali ini mahal dan berisiko. mereka segera mendapat pembeli lainnya. arsitektur atau bidang pemerintahan.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. Sebaliknya. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. asuransi.

Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Dan taruhannya mahal sekali. Untuk mendapatkan kemenangan besar. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi.

akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Temukan orang yang cerdas. Dan jangan lupakan coke dan pizza. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Carilah lingkungan sosial anda sendiri. .akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Percayalah. Suatu spekulasi besar. Berhubunganlah dengan modal ventura. Mereka salah.

BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. Setelah menikah. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. laki-laki adalah pemimpin. . sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. 1953. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet".

tentunya manusia pun juga bisa. dan bertelur. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang . sejak saat itulah ia mulai berwirausaha. sehingga menjadi makanan. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang. bisa mencapai target berat badan.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya.merica. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan. kemudian dia pun juga menjual garam. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. Pada awalnya sebagai peternak ayam.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. Dalam satu setengah tahun.dengan kemampuannya berbahasa asing. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant. tempat tinggal Bob ketika itu. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket.

perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. setelah mengalami jatuh bangun. yang penting adalah action.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang. . hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . rencana tidak harus selalu baku dan kaku. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. yang penting adalah kemauan. komitmen tinggi. Menurut pengamatan Bob. Baginya uang adalah nomer sekian. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang.

. Menurut Bob. sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar.bersikap arogan. tidak ada yang utama. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Mengenai hal ini. Grup Bumi Serpong Damai. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. 5 trilyun. Setelah pusat perbelanjaan Senen. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. Gayung bersambut. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Dengan didukung kemampuan lobinya. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. 10 juta. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. Tapi kalau lebih dari itu. yakni Grup Metropolitan. Grup Pondok Indah. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. Konsumen harus 3 .proposalnya. kini memiliki total aset sekitar Rp. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh.

Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. Grup Metropolitan. karena ia hampir identik dengan Jaya. Grup Bumi Serpong Damai. kelompok usaha itu. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. dan beberapa mitra lainnya. dan Grup Ciputra). Kedua. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. Budi Brasali. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. Pertama. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. Grup Pondoh Indah. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. harga jual akan langsung tinggi. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya.

dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim.000 hektar. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. Dengan usia paling muda. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha.44 miliar. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. Sudwikatmono. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). 2. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. 131. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . Eka Tjipta Widjaya. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. dan lapangan golf Damai Indah Golf. yang didirikan awal tahun 1980-an.85 triliun.

Vietnam. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra. Sejak beberapa tahun lalu. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri.5 hektar di Kuningan Jakarta. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2. serta super blok seluas 14. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran.000 Ha. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang.1.5 miliar. Citraraya Surabaya 1.000 Ha. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. 6 . Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor.000 Ha. 1. dan Citra Indah Jonggol. Selain itu. seperti Hotel dan Mal Ciputra.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu.

7 .

saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. kaya. bahagia. dengan modal seperti itu. Tak dapat tidak. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. dan lebih-lebih lagi. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. entah dengan cara apa. salah seorang teman. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. kepercayaan yang menuntunnya.

tempat kelahiran istrinya. dan anak lelaki pertama. New Mexico. New Mexico. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. Ayahnya. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio.menjalankan suatu usaha hotel mewah. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. Hilton yang sering menguntungkan. Augustus Hover Hilton. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. dan karenanya ia menetap di Sorocco. dan . ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. seorang keturunan Jerman. sangat cerdas dalam segala transaksi. Lebih dari itu. Iowa. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. Mary Laufersweiler. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi.

Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. . seperti hotel. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. ia membangunnya. Ia mempelajari segala sesuatu. ia menyewa. bulan Januari 1979. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan.kemudian di San Antonio. ia mimpi tentang hotel di malam hari. Bila ia tidak dapat menyewa. Kota ini membutuhkan hotel. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico.

mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. mendaftar mereka. Hilton dapat tidur lagi.50 sehari. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. dan langsung tidur. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. Pada jam itu ia bangun. Ia mengurusi barang-barang mereka. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. Dengan ongkos $2. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. Hilton makan malam sedikit. Sudah jelas. saya pikir kita akan cukup beruntung. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. seperti selimut. mengurusi para tamu. sabun dan handuk.

dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. Hilton membenci kota itu. New Mexico. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton.seluruh daerah itu. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. maka ia setuju. “Kalau kamu harus singgah. tempat berdirinya Chool of Mines.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. Inilah awal . Dalama waktu dua tahun. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. bahkan sampai sejauh di Chicago. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco.” begitu kata orang. Gus sudah bangkit lagi. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. Sampai kematiannya. Tanah itu terletak di Sorocco.

Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya.masa magangnya dalam dunia bisnis. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. Lalu kedua pihak . Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi.

Pada bulan Mei 1967. diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. Badan ini berdiri sendiri. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. terpisah dari badan induknya. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. Personil. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. dan kedua. Hilton International menjadi suatu cabang . dan kedua. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri.

menghormati Di luar negeri. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. Ia dan istri pertamanya. dan Eric. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Wanita itu . Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Mary Barron. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. Walaupun dalam bisnis sangat sukses. Pada tahun 1976. Barron. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. ia menikah dengan Mary France Kelly. Perkawinan ketiganya lebih tenang. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras.TWA. Pada waktu itu. mempunyai tiga anak laki-laki. Nick. pada usia 89 tahun. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. Perkawinannya berantakan.

berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. tujuan Anda dan kepada Tuhan. usaha itu mencapai 40.000 orang. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. dengan kata lain. .000 juta lebih. Pada tahun 1965. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500.

tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. Dia 1 .DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. belakangan ini juga. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. Tuduhan yang diberikan kepadanya. Disamping itu. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. Oleh seorang warga Amerika. tidak tanggung-tanggung bertanya. Betapa tidak. ia dituduh anti kenaikan upah buruh. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Selain hal semacam di atas. menjadi perdebatan nasional. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya.

Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. dan kesejahteraan bangsa secara umum. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. Jakarta. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Kesuksesan itu juga. Kesuksesan lain: tahun 1991. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. Contohnya. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. setidaknya. Jakarta Pusat. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. Sejak umur 14 tahun. dan bagi generasi muda umumnya. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. bersama teman-teman sebayanya. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. Om pemain sulap 2 . Lepas dari itu semuanya. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. main sulap. membawa Implikasi tertentu.

Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik.” katanya mengenang masa-masa indah itu. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. termasuk main sulap di atas. bunga jadi uang. Sejak usia itu. luar biasa. Tidak sedikit yang membencinya. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. namun alasan membencinya itu. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Dari permainan sulap ini. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu.” ujarnya. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat.itu di mata Dewi Motik. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang.

tetapi juga teman-teman prianya. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. Tentu saja. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. punya tenaga. seorang pengusaha ekspor impor 4 . Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. baginya. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. Apalagi. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. banyak di antara mereka yang patuh. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. dan berperasaan. Namun.kelebihan. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. mempunyai kulit putih yang mulus. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. Lalu. mempunyai otak.

di masa remajanya. Timbul ide untuk membuatnya. lalu. Belajar dari sikap ayahnya itu. sambil Sekolah. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. ayahnya senang sekali. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. Itulah kelebihan Dewi Motik. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . mampu bicara dalam bahasa Inggris. “Apa salahnya. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. Ia menyarankan. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik.yang terkenal di zamannya. ia pun mencari tukang sepatu. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. Dalam majalah itu. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun.

1987 – 1990). Mereka memasak kue bersama. Suatu ketika.000 sepasang.500 sepasang. Dengan modal Ro. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Dari ibu-ibu itu. ia pun membuatnya. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. Ia gembira. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . terus berkembang. 2. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). terutama kedutaan Amerika Serikat. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus.sepatu itu. Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu. Ibunya tidak marah. 5. Setelah mendapat modal. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. Ketika pekan raya 6 . Di rumah. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. Selanjutnya.

karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. manik-manik. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give.Jakarta yang kedua. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. Orang tuanya membolehkannya. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Ketemu Satpam. Dari Indonesia. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. perhiasan dari tulang. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. Miami. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Ia memilih jurusan pendidikan. Pada tahun 1970. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. USA (1971 – 1974). kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Di kampusnya. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Otaknya mulai berputar. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan.

lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. Disebutnya “Oriental Bazar” . Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. ia juga mendapat duit. Lebih dari itu. order banyak yang masuk. Ketika musim libur tiba. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Dengan duit itu. banyak yang mirip. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. Dewi Motik membeli barang-barang itu. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. Pengunjungnya membludak. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. Makanan apa yang sangat mereka gemari. liburan ke Eropa (sesuai 8 . Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. Acara itu sangat sukses. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. Dewi Motik mencari kesibukannya. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik.

Ketika ayahnya tahu hal itu. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. ia menimba banyak ilmu di sana. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. ayahnya tentu saja kaget. Tahun 1974-1975. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. meneruskan usaha ekspor-impor. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. Denga pakaian blue 9 . Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. Dewi Motik menjadi agen semen. Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. Untuk mengambil semennya. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air.anggaran dari Ayahnya). Ia membantu ayahnya. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit.

Belakangan. kemandirian. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. Juga ikut kadin. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu.jeans dan mengendarai mobil pick up. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina.” ujarnya. dll. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Dewi Motik dianggap Cina. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. etika berbusana. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain.

Mulailah ia 11 . bekas jajahan Belanda. Capek sekali. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Akibatnya ia jadi panutan. keaktifannya sebagai pengajar. Kesibukannya sebagai pengusaha. Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. Tahun 1976. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. Amerika latin.menghadiri seminar di Curasao. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). Di samping itu. Sebelum itu. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. pada tahun 1974. mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. Melalui lembaga ini. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik.

Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Empat tahun sesudah itu. penulis buku dan kolumnis beberapa media. ia dinobatkan sebagai wanita popular. Aktivitasnya sebagai pengusaha. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. Yang sopan yang santun. membuat rencana kerja. keluarlah sebuah karya tulis. Femina dan beberapa media lainnya. Famili. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). sebagai guru dan penceramah. Atas komentarnya. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. Kebiasaan baru ini. Beberapa tahun kemudian. Kedua. Surabaya Post. di Pelita. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. wartawan sangat bermakna. Baginya. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu.terbiasa membuat skedul kerja. mendorong dia 12 . aktifis organisasi. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. Maka dari tangannya. adalah bukunya yang ketiga. Yang pertama. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita.

Tahun 1977. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan.menulis etika berbusana di atas. Kini. Pramono Soekasno. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. sepanjang tidak mengganggu situasi. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. lewat acara Pesta Dansa Barata. yang lain mesti datang. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. Suaminya. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. Enam tahun sesudah itu. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Kalau sudah capek. ia juga bisa tidur dimana saja. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota.

” tambah Dewi Motik agak emosi. catnya tidak merata. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. Pada umurnya yang ke 33. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI.atau anggota. plafonnya juga banyak yang bengkok. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. Tehelnya nggak lurus. Sebagai contoh. tahun 1982. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. Dalam memimpin organisasi. 14 . ia tidak suka marah. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. Hal ini penting. pusat pendidikan dan latihan IWAPI.

Soemarlin. Kalau pun ada tokoh Kartini.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Dr. Inggris. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. Dia satu-satunya wanita disitu. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. Menurutnya. PT Arrish Rulan. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. ujar Dewi Motik. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). mempekerjakan karyawan 700 orang.000 m2. Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. posisi laki-laki sama dengan wanita. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. karena baginya pria atau wanita sama saja. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. Ia tidak merasa risih. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 . Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad.

Bersama Arleen Djohan wirawan. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. tapi ia merasa ada yang belum beres. seperti Bob Sadiro. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). DR Arifin Siregar. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. Makin banyak usahanya. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . Atas kegiatan usahanya itu. Artis juga banyak yang hadir. PT ini memiliki karyawan 300 orang. sebaiknya memberi juga diintensifkan. dan tulisan-tulisannya. 10 mei 1989. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. makin intensif kegiatannya. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. Lalu. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Tepat hari ulang tahunnya. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. Dewi Motik mendirikan De Mono. dll. Luas tanahnya 5000 m2. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja.

tapi pekerjaan apa. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. kewiraswastaan. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. psikologi. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. Di Iwapi 17 . perbankan. Awalnya senang bisa bantu cari kerja. dll. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. Tentu saja. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. Mata pelajaran itu. De-wi Motik dan Pra-mono. perpajakan. sebagian besar pengurus IWAPI datang.Hendratmo. pemasaran.” uangkapnya kesal. kepemimpinan. “Namun lama-lama nggak enak lagi. kewalahan. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka.

18 . Lalu. Kalau juga mau. berani mengambil risiko. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. harus mampu merubah mental lebih dulu.” ujar Dewi Motik. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. risiko itu diperkecil. Sesudah itu. Akhir September 1991 yang lalu. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. kasih pipi kanan. itu namanya goblok. secara terus menerus harus mencari peluang. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik. Untuk itu. dan Action “Bila pipi kiri benjol. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan.

harus berani memulai. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. mau mendengar orang lain. konsisten. Action secepatnya. praktis dan jelas. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah. mampu menghasilkan yang baru. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. Dalam perjalanan hidupnya. tidak malas. maka turutilah pedoman di bawah ini. “Itulah kehidupan. tidak cepat marah. Sekali-sekali jadi anak buah. Antisipasi semua gejala perubahan. Ia selalu mengambil sikap tenang. tahu ke arah mana mau dituju. inovasi/kreatif. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. Disiplin diri.” katanya. ia hanya takut sama Tuhan. Karena familinya itu 19 . Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. jangan statis. dan kerja keras. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. Learning by doing. Buatlah program yang sederhana. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. Pertama. Untuk memecahkan masalah. inti kewiraswastaan ada dua.Menurut Dewi Motik. harus mempunyai jati diri. Ketika ia masih SD. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. yakin akan kemampuan sendiri. Kedua.

Dalam situasi apa saja dan dimana saja. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. peluang bisa hilang. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. capek. Toh kehidupan kita. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. itulah kebiasaan yang baik. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. Ia hadapi situasi itu. “Kalau ada masalah. “Untuk meraih sukses. kemampuan kita ini. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. ia menderita kerugian. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. katanya.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. jangan lama-lama. terus action. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. adalah pinjaman dari Tuhan. kita harus kreatif. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. Peristiwa yang baru menghadangnya. “Yang iri. Dua tahun lalu.” ujarnya. “Jangan bikin ruwet. yang benci. 20 .

” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. Sampai sekarang. karena si Amerikanya minta maaf. dan siapa yang merekayasanya. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak.” ujarnya. Sebab. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. “Ini bukan peluang bisnis. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Namun. jadi tidak perlu actionnya cepat.Fotonya ditaruh di post card itu. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. Dewi Motik mengambil sikap tenang. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Menghadapi ini. tak jelas.” ujarnya memberi keterangan. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. senang yang praktis. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang.

punya visi. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. 22 . Kita buat yang sama. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. Kelebihan mereka antara lain. tidak neko-neko. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. Teman-temannya kuliah.militer yang sangat praktis. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. Kalau musim libur. daya tahan fisik cukup kuat. Kalau diperhatikan. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. sekalian liburan. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. seperti dapatkan. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. Hobby lain: nonton TV dan berenang. dan memiliki sense of joke (rasa humor).” ujarnya. tidak terlalu teoritis. memberi hasil yang baik. mampu berpikir sistematis. memang banyak muncul dari kalangan militer. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. Kita jangan iri.” ujarnya. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. Sering melakukan Hit and Run. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. Prinsip Dewi Motik.

Sebagai contoh. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. sesibuk-sibuk istri. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. Kendati demikian. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. Sebaliknya. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. Almarhum Indira Gandhi itu. padahal. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. Baginya. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. Kadangkala. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. tidak akan ada masalah. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. ia melakukan dengan skala prioritas. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. dan akan dioperasi. 23 . ketika anaknya sakit. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. sering bertolak belakang. Sebab. ketika ada pertemuan penting di kantornya.

Kita harus berlari semakin cepat. baik bantuan modal. perlindungan hukum dan 24 . lalu didorong menjadi yang besar.” ujarnya. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. Menurutnya. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. lanjut Dewi Motik. Untuk mengatasi pengangguran. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. sangat tergantung pada political will pemerintah. tambah Dewi Motik. dalam berbagai bidang. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. tambahnya. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. Itu semua. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. katanya. menulis – dan dunia wiraswasta. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. berceramah. “Persaingan semakin ketat.

sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. “Nafas Islam 25 . lanjutnya. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya.” ujar Dewi Motik. buruh harus diberi perhatian seperlunya. pasar. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. selain faktor keamanan di atas. tenaga kerja.berbagai insentif lainnya. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. namun hal itu. dll juga perlu diperhatikan. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. harus ada perbaikan dan konsistensinya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. Dalam kapasitasnya. boro-boro mau berinvestasi. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. Katanya: itu adalah peluang. potensi sumber daya alam. Karena itu.

adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. asal leluhurnya. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). Tahun depan. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. mendirikan Yayasan Putri Ayu. Sambil menjalankan semua itu. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. Dewi Motik sejak 1981. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. Pemenang yang ke 11. ekspansi dibidang usaha. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. Yayasan yang dipimpinnya ini.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. kalau tidak ada halang melintang. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. tahun 1991 ini. sebagai praktisi wiraswasta. Tahun 1991. Bahkan. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara.

ini. Selamat buat BU DEWI. buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. memberi peluang kerja bagi orang lain. Dewi Motik terus berlari. mendidik. 27 . mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. mencari peluang bisnis.

Eka pun minta Sekolah. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. Ia keliling kota Makassar. 20. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. guna dibayarkan kepada rentenir. Tamat SD. menjajakan biskuit dan kembang gula. Melihat 1 . Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. toko ayahnya maju. Dua tahun kemudian. tetapi tak bisa dibelanjakan. di bawah kelas dek. ia sudah mengail laba Rp. Ada uang lima dollar. 150 dollar. Ia pun mulai jualan. segera mendapatkan 150 dollar. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. Tujuannya jelas. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. Lantaran miskin. Hanya dua bulan.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. Hendak makan masakan enak. tak mampu. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. Tiba di Makassar. utang terbayar. jumlah yang besar masa itu. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu.

Ia membawa serta kopi. masih pukul empat subuh. melainkan tumpukan terigu. Di tengah harapan yang nyaris putus. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). Keesokan harinya. termasuk ke Makassar. datang Jepang menyerbu Indonesia. gula. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . yang masih dalam keadaan baik. gula. Eka sudah di Paotere. sehingga usahanya hancur total. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. semen. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka.usahanya berkembang. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. Otak bisnis Eka segera berputar. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. Namun ketika usahanya tumbuh subur. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. Ia menganggur total. Total laba Rp.

Dia juga pinjam satu botol wiskey. minum dua teguk whisky gratis. Rumah berikut halaman Eka. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. cangkir. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. si Jepang bilang joto. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . tidak ada pengunjung. Terigu misalnya. yang masih baik dipisahkan. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Tapi sampai pukul sembilan pagi. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam.panas. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Setelah itu. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. Benar saja. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. sendok dan sebagainya. pukul tujuh. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan.

500 per kuburan. Itu sebabnya semen. lalu ia menaikkan menjadi Rp. Demikianlah Eka. Ia mulai dengan Rp. Untuk semen. dan yang terakhir membayar Rp. 3. 6. Ia mulai menjual terigu. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah.000. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. 150. ia berdagang kopra. Karena waktu itu keadaan perang. 4 . Semula hanya Rp. terigu. 20 per karung. Setelah semen dan besi beton habis. 40. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. Tentu Eka menolak. Ia bayar tukang Rp. 60. 50 per karung. ia mulai jual Rp. untuk membuat kuburan orang kaya. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. dan akhirnya Rp. kemudian Rp. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. berhenti sebagai kontraktor kuburan.sampai dapat dipakai lagi. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung.

Misalnya. Usahanya juga masih jatuh bangun. 1. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. Ia mencari peluang lain. yang dibangun 1976. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. Tjiwi Kimia. dan barang dagangannya. Eka harus menjual mobil jip. ia rugi besar. wijen. Namun Eka bangkit lagi. “memberi kesejukkan era usaha”. Berdagang gula. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. modalnya habis lagi. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. dan berdagang lagi. Tapi Eka berusaha lagi. 5 . era yang menurut Eka. kembang gula. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. Modal dia habis lagi. Tapi ketika mulai berkibar.80 per kaleng. ada Permesta. 6. Eka rugi besar.Eka mereguk laba besar. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. bahkan berutang. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). harga gula jatuh.

Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. di Kuningan ada Ambassador. kertas. ia membeli Bank Internasional Indonesia.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. Eka juga merancah bisnis real estate. dengan aset Rp. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau.000 ton pulp per tahun. 9. Tahun 1982. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. Tak sampai di bisnis perbankan.000 ton per tahun. dan 650. “Saya Sungguh menyadari.dan berproduksi 10. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. Setelah dipegang dua belas tahun. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. minyak. Produksi awal (1984) hanya 50.000 ton sekarang ini. 13 milyar. ruko.000 ton kertas per tahun. Saya sangat percaya Tuhan.2 trilyun. Di Roxy ia bangun apartemen Green View. Ia bangun ITC Mangga Dua.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. PT Indah Kiat juga dibeli. 6 . saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1.

Eka mengatakan. belanjanya Rp. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. Hendak makan makanan enak. 7 . kata Eka. sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. belajarlah mengendalikan uang. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. lanjutya.” katanya. 100.“Kecuali itu. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. Jangan laba hanya Rp. Ingin rehat susah. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. sebab waktu terkuras untuk bisnis. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). karena takut kolestrol. 90. jangan coba-coba belanja Rp. Eka tetap susah makan enak. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. Inilah ironi. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. itu cilaka betul. hematlah. 200. Ia menyarankan. 210. kalau hendak menjadi pengusaha besar.” Eka mengeluh.” tambahnya. Dan kalau untung Cuma Rp. saya tak berani menggunakan uang sembarangan.” Waahhh.

8 .

” (Fadel Muhammad). kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. Sebagai contoh. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. Tantangan itu bukan hambatan. tidak ada masalah. keyakinan kuat. Fadel selalu berfikir. Fadel penasaran. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal. ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). serta kerja keras.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. Begitu komponennya diganti. Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. bagus 1 . Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. Ia memang punya watak selalu ingin maju. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. bukan aspal. Selalu ada problem solving. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah.

kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. kemampuan diri sendiri. Tanpa memperhitungkan secara cermat. asal mau berusaha mengasah potensi itu. ia mencoba setiap kemungkingan. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . Tawakal kepada Allah SWT. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. Menurut Fadel. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. masih mentok juga. Bagi Fadel dkk. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. tidak perlu kecewa. Ketika. Kedua. pertama. apa boleh buat. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). Kalau semua cara sudah dicoba.hasilnya. disamping kerja keras dan terus menerus. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Tetapi semua itu ada batasnya. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. diri. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. Yang penting. sangat tergantung pada. Strategi inilah yang akan menentukan. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha.

rasa percaya diri yang tinggi. Perenungan yang mendalam. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. Pertama. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. dan kemampuannya menghitung risiko. Orang tua. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. Kedua. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. Ketiga. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. 3 . Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan.risiko terkecil sekalipun. Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. Jangan cepat bosanlah. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. lingkungan. terhadap rencana-rencananya. pendidikan.

Apalagi yang ia cita-citakan? orang. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Kini. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. Tidak boleh melompat-lompat. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. setelah ayahnya meninggal tahun 1988. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan.2. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. Fadel telah mencapai sukses. 4 . Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng.” ujarnya.” tutur Fadel. Disamping itu.

5 .

pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. Mikroprosesor.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Tindakan seperti itu adalah kegagalan. sebagaimana benda itu kemudian disebut. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. Andrew Grove. Pada tahun 1968. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat.000 orang karyawan. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce.

melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. pemimpin teknologi awal. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. Dengan bantuan Andrew Grove. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. Yang kedua. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. Yang pertama.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. Dengan membuat kompak daya komputer 3. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. sebagai industri.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC). Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. Intel. bisa 2 .

setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya.D. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. Dari Institut Teknologi Massachusetts. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. Terapan di Johns Hopkins. Moore kembali ke California.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. Pada tahun 1956-57. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan. dalam enjiniring.D. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. Pada tahun 1956. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph.

Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. Ketika Noyce. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. California. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. dia mempertimbangkan. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. Moore. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor.lainnya. 4 . Dalam waktu yang tidak terlalu lama. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. sebuah perusahaan besar di New York. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon.

mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. pemabrikan chip silicon sangat rumit. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO.” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. termasuk Andrew Grove.” kata Noyce. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi.” kata Noyce. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. dan Universitas Stanford. Produksi chip sangat mahal. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. California. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. 5 . Sejak awal. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali.

Hoff 6 . tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. Grove. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia. Ciptaannya adalah mikroprosesor. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. Dalam proses ini. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. dengan slang. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan.” Grove teringat.pada setiap tahap.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar.

000 persen dari harga penawaran aslinya $32. bisa menyelesaikan 60. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta.000 kaki persegi. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 . yang memenuhi tempat seluas 3.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. yang diperkenalkan pada tahun 1971. komputer elektronik pertama.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946. Chip yang berharga $200 ini. Pemasukan meningkat dari $4. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa. Sampai tahun 1978.50 per lembar.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979.

ini. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. yang terutama diproduksi oleh IBM. 8 . Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. komputer kerja yang besar. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel.

terasa tidak cukup cepat lagi. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. Motorola. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. dan pada tahun 1981. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi. dan standar semua pesaing. dan semakin banyak perusahaan Jepang.

kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh. 10 .” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986.

Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih.000 per unit. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. sang legenda sudah 62 tahun. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. di samping kecerdasan. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya.000. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia.000 mempunyai daya tarik yang . Konsep serba Rp 5. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. cuma Rp 5. dan merintis usaha ini dari kecil sekali. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana. Value Dollar dan Rumah Matahari. kerja keras. Kini. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. Saya kira. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir.

Dengan perspektif seperti ini. Setelah itu. karena harganya yang Rp 5.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. Pertama. Tetapi. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. dan harga yang juga murah. Karena alasan seperti itu.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. uang Rp 5.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. Rumah Matahari. Menurut saya. furniture. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. bukan keuntungan yang besar saja bagi .000. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. perkakas. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. Jadi. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Sebab selama ini. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5. secara sekilas seperti ritel Matahari. Hari tidak melakukan bisnis judi. dan sebagainya. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. juga sama-sama tidak menjual sayur. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. Sebab. bagi Hari itu saja tidak cukup.

hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. Dengan begitu.pengusahanya. ia hanya diberi sebidang tempat. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. Sebab. Ketika itu. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. Kedua. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Jadi. . Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. dengan cara seperti ini. Ketika itu. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. kendati Hari tidak menceritakannya. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. dan kedua. Jadi. Pertama. Jakarta Pusat. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. Dan uniknya. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru.

Coba bayangkan. dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur.Ketiga. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya. Dengan kata lain. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. Karena itu. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. Hari memulai bisnisnya dari kecil.

Kalau begitu. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. Selain itu. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. Werner Niefer. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. Setelah itu.HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 .

ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. “Saya ini memang agar mujur. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan.penjuru. 2 . memang tepat. tidak menguasai orang-orang itu. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. melainkan mendorong mereka. Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. Sebagai atasan.

sebagai perenang. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. melainkan di lapangan bola. yang terkuat adalah raja. “Dengan demikian. sifat. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. Dalam hal ini berlaku hukum. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. Menurut Helmut Werner. Efisiensi yang 3 . Dengan demikian. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. pemain bola air. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. dan ski atau balap sepeda. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. menyelam. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. Dengan demikian. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya.Jelas sekali bahwa sikap. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan.

dia bolak balik di semua fungsi bisnis. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. semua itu masih belum memadai. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . Karena di balik itu semua masih ada ambisi. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. Semua tugas itu. Selama masa kerja itu. yang menuntut dia sendiri. Itu merupakan suatu kegiatan. Englebert & Co di Aachen. disiplin. yaitu membeli ban dari saya.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. melainkan harus menang. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. Ia mengatakan.” Sejak tahun 1970. Belgia. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. Tetapi. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang.

Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. Begitu pula pada tahun 1984. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda.” katanya mantap. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. Selanjutnya. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. 5 .lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. Pada tahun 1977. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa.

yang semula menderita rugi. Dalam rapat direksi Daimler Holding.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. Selain itu. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. menurut pimpinan direksi umum. ia ingin melibatkan 6 . yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. Bagaimana pun juga. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. Karl Feuerstein. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi.

Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Bagi Helmut Werner. 7 . Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia.

akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. dan Etika Bisnis. artis. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel.” ujarnya. manajer. penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. jadi saya tidak akan meninggalkannya. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. dosen. Teori Akuntansi. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. pembawa acara (MC). “Saya berasal dari dunia kampus.

sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production.Maulana. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. Redaksi Yahnya. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. Helmy memilih duduk di bangku depan. Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. Selanjutnya wawancara mengalir. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. . Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV.

. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada . Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. saya akui saya banyak belajar darinya. Kami sama-sama memulai dari nol. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter.ha… Tidak. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. bagi saya nggak ada masalah. Saya malah memilih akuntansi. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. saya tidak pernah bermimpi. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. ha…ha. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja.

saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. juga kepada ketiga anak saya. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. saya lebih banyak belajar di jalanan. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. filosofi saya mengalir saja. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. tidak pernah mengenal sabun mandi. saya tidak pernah minum susu. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. . Ayah kami senantiasa mengatakan. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. tidak pernah mengenal shampoo. baju pun seadanya. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada.istri saya tercinta. Harfansi Yahya. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. tidak ada yang istimewa. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja.

“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. Karena kita harus tahu diri. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. mereka baru mau memberikan sesuatu.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. dan untuk . itu saja. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. namun menurut saya tidak. tentunya akan menyebabkan rasa nervous. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. Satu lagi yang saya ingat. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. dan itu adalah rating tertinggi. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. karena di film terlalu banyak menyita waktu. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17.

Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. dan ini yang saya lakukan. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. Karena . lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. bukan malah lari. saya langsung kontrak untuk rekaman. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. dan Alhamdulillah saya berhasil. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru.

mungkin saya telah menginspirasi mereka.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. Kepercayaan adalah kata kuncinya. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. Saya juga sempat mendapatkan kritik. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. dan mereka bekerja selama 24 jam. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. termasuk . ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. kami biasa berteriak. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan.

Anda bayangkan dengan 17 program acara.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. bagi saya ini adalah prioritas. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. . terutama perhatian saya kepada keluarga saya. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja.

William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. . Ayahnya. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. sampai di rumah. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah.

sedang berlangsung. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. Elak Henry. “Henry”. ee” jawab Hendry tanpa acuh. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. Tanya gurunya dengan geram. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. dan menolongnya. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. “Mengapa. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. sewaktu pelajaran. “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. Henry?”. “Pekerjaan apa ini. Di sekolahnya suatu ketika.

murid-muridnya.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. Ia mendapat gaji 2. kalian akan mendapat hukuman lagi”. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai.50 dolar seminggu. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini. . Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. Ia berjalan menuju kota Detroit. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. Maka untuk menutupi kekurangan. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. Dari toko ini ia menerima 2. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. Setelah meningkat dewasa.00 dolar.

Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. ini berlangsung selama beberapa tahun. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. Suatu hari. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. tetapi makan terus.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Mereka menjadi banyak makan. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak.

Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. mengolah tanah dan menuai lebih baik. anak gadis yang memikat hatinya itu. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. Henry . Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. yakni penggunaan bahan bakar. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya.” kata Henry. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. dapat pula memberikan upah yang layak.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun.bahan makanan. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. dan banyak sakunya. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. “Bila waktunya membajak. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. Henry berkata kepada para tetangganya.

mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. “Clara. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. “Baiklah”. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. bila kita bisa pindah ke Detroit.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. . Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. sorak Henry. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. “Ayah. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. “Ibu”. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. sekiranya saya memutuskan untuk kawin. saya yakin kita akan lebih sukses. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu.

yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. menganggap Henry telah gila. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. dungu. siap untuk diuji coba. dan tolol. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. sekarang tidaklah demikian halnya. Tapi tidak jauh berlari. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. . Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. ia dalam keadaan miskin sekali. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu.

lantas meloncat ke tempat tidur. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. dan lari”. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. istrinya ikut ambil bagian. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. Tapi sang “penemu” itu menjawab. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. “Kereta ini harus lari. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. lantara kerasnya. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. sebagian merasa kagum. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan.Malam itu. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. yaitu sebagai penumpang. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. tapi itu . Serta-merta mereka bersorak. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas.

Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. . bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. kata mereka. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya.harus diperbaiki. ia mencapai usia 83 tahun. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947.

JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. Sepintas. Tetapi bagi mereka yang cermat. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. Pada musim semi yang indah itu. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. Mungkin mereka teman atau kolega. dua orang setengah baya keluar bersama. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. seperti aktor yang main di film yang salah. tampaknya tidak ada yang luar biasa. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan.

Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Mereka siap melanjutkan permainan. Pada bulan Mei 1995. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan.. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. presiden AS ke-40. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. salah satu teman terdekat Clinton. Sebenarnya. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. bermain bersama dalam satu tim golf. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. Jr. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. dan pengacara Vernon Jordan. (Pada musim semi tahun 1996. Welch dan Clinton kalah. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. Kali ini. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. Dua hari . Sekarang. pimpinan dan CEO General Electric. penasihat General Electric. tetapi Heineman harus mengejar ferry.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. mereka sepakat untuk bermain lagi..

Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. Adakah orang lain.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. Gates. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977. saya mati! . Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. muncul di New York Times. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. Pada kenyataannya. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Memang benar. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel).

Pada awal musim panas.2 milyar. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar. seperti Exxon ($1. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika.65 milyar). dengan nilai pasar $198.28 milyar. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar). Royal Dutch/Shell. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu.01 milyar. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu.574 milyar). Pendapatan General Electric naik sampai $79. pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. Pada Maret 1998. tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric.08 milyar. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. General Electric. Laba tahun 1996 mencapai $7. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). Kembali bekerja pada bulan September. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar.67 milyar.82 milyar) dan Intel ($1. Lagi pula. yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan . NTT dari Jepang ($151 milyar).

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 ." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. "Itu sebuah prestasi. nonpartisan. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. menyunting. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. bertanggung jawab. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. Sebab. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. menulis berita. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. Berkaitan dengan itu.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy." tutur Siregar. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. serta menyiarkan berita. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan." katanya. dan memiliki perspektif jauh ke depan.

Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. Sakti Alamsyah." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. Herawati Diah. seperti Rosihan Anwar.'' tuturnya. Jacob sendiri menyatakan." kata Lubis menambahkan. dengan tulus dan penuh keharuan. Tuty Aziz. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. Manuhua. Rorimpandey. pantas untuk terharu sekaligus bangga. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. mengingat perjuangannya selama ini.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. dan Mochtar Lubis. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Gelar 4 . Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Jacob Oetama. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. Wonohito. Hetami. PK Ojong.

sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. Dunia Usaha dan Etika Bisnis. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. kata Prof Moeljarto. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. Pers Indonesia. Fisipol UGM. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. Melalui jurnalisme khas tersebut.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. dan 5 . menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa.kehormatan yang diraihnya tersebut. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca. Persepektif Pers Indonesia. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. menyatakan. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto.

Jacob Oetama lahir di Borobudur. Prof Dr Sunyoto Usman. antara lain. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. 27 September 1931. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. Anggota DPR Utusan Golongan Pers. Prof Dr Kunto Wibisono. 2002). Hawai. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). 6 . Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. Ketua Editor harian Kompas. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. 2001). Ketua Editor majalah bulanan Intisari. Anggota Dewan Penasihat PWI.

dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar. 7 .Amerika Serikat.

David Filo dan Jerry Yang. Dua pendiri dari Yahoo!. kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet.Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain.

dengan desertasi doctor mereka. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. para pendiri menyadari . Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. "Akebono." ketika software dibuat di komputer Filo. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna. Ketika kategori semakin panjang. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat. unsophisticated." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. uncouth.

Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. Atari. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. Mereka merekrut Tim Koogle. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Oracle dan Cisco Systems. dan Softbank. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. Saat ini. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. Yahoo! Inc. sebagai chief operating officer.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. Pada bulan Maret 1995. . Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett.

Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa. Amerika Latin. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. Dengan kantor pusat di Sunnyvale.www. sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. Asia. toko hosting dan manajemen. audio dan video streaming. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. California.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. Kanada and Amerika Serikat. . Australia.yahoo. periklanan. dan jasa serta perlengkapan Web site.

tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. 1 . banyak entrepreneur yang dilibatkan. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. Ketika Joger didirikan. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang.JOSEPH ”MR. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. Di Joger tidak ada sentralisasi. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. Lalu menyikap dispromotion. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja.

Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. 16. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. sandal itu harus lain dari yang lain. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. Harganya pun kami bagi dua. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. saat ini pabrik sudah kewalahan. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . secara jujur. saya membantahnya dengan mengatakan. yang akhirnya diterima.500. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. jadi masing-masing seharga Rp. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini.

Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami. padahal tidak. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. 3 . sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita.karena hal ini telah menjadi cerita. maka berapa pun harganya. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik.

lahir pada tanggal 9 September 1890. Pada umur 6 tahun. ayahnya meninggal dunia. Ind. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. untuk mendapatkan pekerjaan di . usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. Sosok Kolonel Sanders. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia.. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. Saat ini. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak.

dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. asuransi. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. Citra Sander semakin baik. Ia belum punya restoran pada saat itu. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran." . Ind. operator kapal feri.pertanian di daerah Greenwood. penjual ban. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya. Dan pada tahun 1939. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. dan operator bengkel.. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. Ind. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. praktik dalam pengadilan. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang.

Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. Melihat akan berakhir bisnisnya. Setelah membayar sejumlah uang.. Brown Jr. Dibawah pemilik baru. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. Pada tahun itu. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Pada tahun 1976. Kolonel menutup restorannya. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. Pada tahun 1964. Jika reaksi yang terlihat bagus. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y.

Inc.pada 17 Maret 1966. oleh PepsiCo. KFC. Pada Januari 1997.J. (sekarang RJR Nabisco. Kolonel telah melakukan perjalanan . Pada Mei 2002. PepsiCo. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans. Inc. Reynolds Industries. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Tricon Global Restorans. Lebih dari 3. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco.KFC. semenjak Heublein Inc. Inc. seharga kurang lebih 840 juta dolar. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen.). Inc..500 di lebih dari 100 negara dan wilayah.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. Inc. Inc. Perusahaan. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Inc. Pizza Hut dan Taco Bell restorans. Long John Silvers.

yang semakin menipis. Dia memulainya di usia 66 tahun. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. . Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. bisa juga saat usia sudah senja. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. Dia memiliki keahlian dalam memasak. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. Kentucky Fried Chicken. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1.000 restoran di negaranya.250.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. Akhirnya restoran yang ke-1008.

1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. Dengan grup yang ia pimpin. pertama-tama anda harus membeli umpan. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien.” Dan. mengatakan. . ikut berkomentar kepada majalah yang sama. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. kurang lebih 45 tahun lalu. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja.

dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara.9 milyar = Rp. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. ada yang menyebutkan. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh.Terkaya di Indonesia. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. maka pada tahun 1939. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. ia Berangkat ke Amoy.2 triliun. sekitar US$ 1. Dari Fukien. 1. Sumatera. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. Sejak dulu. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . memiliki 40 perusahaan. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh.

disamping sektor tekstil. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. Prima untuk Indonesia bagian Timur. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. di samping PT. Dulu juga dia. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya .

perhotelan. Seperti katanya kepada Review.Napoleon Bonaparte. (2) divisi industri. Anda harus melakukan apa yang anda yakini. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. nampak tak membuat Liem cemas. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi.dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. belakangan ini. dan pemborong. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). (3) divisi bank dan asuransi. . masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. anda akan gila.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. seperti go-public di pasar saham Jakarta. . (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya. berbentuk perseroan-perseroan terbatas.

sekarang dikelola adiknya. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Setahun berikutnya. 17 Desember 1937. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. Hartarto. Sumatra Utara." katanya. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. . Ir. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Pada 1972. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. Jawa Barat. Marimutu Manimaren. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta.000 hektare di Subang. Tetapi. Jawa Timur. Tidak lama di sana. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. lengkap dengan sekolah politeknik mesin.

Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. dipesan 800 unit oleh TNI. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja.Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. tak jauh dari rumah kontrakannya. Sementara itu. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. "Kalau kurang tidur. dulu lebih dahsyat lagi. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. tidak ditempati. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. dikenal luas. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. konsentrasi saya menurun. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL. Salah satu produknya." . Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. Tidak jelas apa alasannya. merek Simfoni dan Texana. Di Karawang. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. Toh. truk Perkasa. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. Rupanya. Produk tekstilnya. sebelah timur Jakarta." katanya. Bahkan. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. Jakarta Pusat.

suatu saat.30. pengusaha edan. tapi dibantai kiri-kanan. pendiri pabrik rongsokan. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin. Indonesia tak perlu inferior. Pukul 7. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. kriminal. Tapi. Sinivasan tak surut. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. kita bukan bangsa tempe.5 triliun itu.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . dan sebagainya. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara.Tanpa tedeng aling-aling. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. Indonesia juga bisa. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. tukang suap. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. awalnya sekitar Rp 7 triliun. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. Industri enjiniring. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya.katanya. Marimutu Sinivasan. Sebut saja pengusaha hitam. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. “Bung Karno bilang. Meski ladang pembantaian.

Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. Ketika terjadi krisis ekonomi. Tapi. Waktu itu. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. kemudahan mendapat dana.000 oleh bank kreditor. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. silakan teliti. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16.2. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. “Kalau saya diberi hak monopoli.” katanya. Tapi. konsultan.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco. sedang rupiah sekitar 22 persen. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. itu baru namanya perlakuan khusus. dan sebagainya. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. Dengan melemahnya nilai rupiah. Frans Seda. dan Emil Salim. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10.400 per dolar AS.” ujarnya. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak .000 dan Rp 12. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. Mohammad Sadli. yang ditunjuk oleh BPPN. pembebasan dari proses hukum.5 triliun. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun.

3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. Sebelum krisis. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun.” tegasnya. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Itu wajar. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). sebelum krisis. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . 1997.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. selain dari Bank domestik. Selama kurun waktu itu. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. Setelah pengembalian uang tersebut. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. Lagi pula. Selain itu. Pihak BPPN sudah menjelaskan. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. Dengan . Toh. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran.

Dengan penjadwalan ulang. tak mode lagi kita bicara soal SARA. “Apa karena kulit saya ini hitam.menguasai mayoritas. Pengusaha hitam dalam arti moral. Saya akan melobi konglomerat pers. Padahal. utang tetap utang. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. Menurutnya. mulai dari rezim Soeharto. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini. saya tak mengerti. Habibie. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. “Kalau kami jago melobi. Bukan debt to equity swap. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco.” kata Sinivasan. apalagi hanya berdasarkan isu. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. Gus Dur hingga Megawati. Dan itu sangat wajar. Marimutu menanggapinya dingin. Jakob Oetama. menteri penerangan dan .” katanya. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang.

dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. kebohongan yang digulirkan terus menerus. akan dirasakan sebagai kebenaran. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. Utang bukan dosa. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. Goobels bilang. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. dan pada tahun depan menjadi Euro II. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. Ada juga berita yang menyebutkan.propaganda masa Hitler. Padahal. suatu saat. dan kami bersedia membayar semua utang itu. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. . Sinivasan adalah kriminal. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. “Mereka menyebut saya tukang suap.

antara lain. komponen otomotif.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. Para sarjana itu mampu mendesain. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. traktor. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. ada sekitar 3. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. transmisi. Semua itu dikerjakan putra Indonesia.Sejak muda. hingga mobil penumpang. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. motor. traktor. dan rancang bangun. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. lewat koperasi. Saat ini. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. truk. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. modernisasi. . saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. diesel. mesin perkakas berstandar dunia. industri tekstil. alat-alat industri baja dan sebagainya. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor.

Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59.MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di . Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. sampai-sampai. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied.

pada tahun 1992.8. Setelah usahanya meningkat. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia.menjahit.4. memotong.Store di .seperti Balikpapan. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no.7. ia juga ikut mendesain. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani. Bali.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida.Bandung yang memperlakukannya secara keras.Polandia.memilih bahan.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang. Di mancanegara. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.

Singapura. cerdik. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. Caladi Lima Sembilan. cakap. cepat. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993.Dan pemenang I Enterprise 50. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. ASEAN Development Executive Award 2000-2001. Bandung. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. diantaranya Upakarti 1996. cermat. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. . Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana.

dan government. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. company atmosphere. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier.teknik cetak. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir.warna. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. dan consultative. collaboration.Sedangkan 9 cita-citanya profit. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. kemudian setelah terpilih. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. confident adalah working customersatisfaction. support. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. control.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. clear mind. customer. creativity.dan ceria. pemilihan bahan. dan sebagainya.

Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya.dari bisnis. koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta. .

Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang. Wilayah Barat Jepang. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. Setelah sukses. Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras.

Dalam keadaan krisis tersebut. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. Pada usia sembilan tahun. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda.menjual semua harta bendanya. Setelah menderita keugian terus-menerus. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. dan gagal lagi. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. Tidak bulan bekerja.

Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. Dodai Shoten. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. Karena majikannya sedang pergi. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Osaka. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. ia mendapat sebungkus rokok gratis. tetapi tidak berhasil. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. di Senba. Konosuke sadar. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. Suatu hari. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki.

Suatu saat. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka.di toko sepeda itu. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. tetapi majikannya tidak setuju. . Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Dua tahun bekerja. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. Tertarik akan trem listrik. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat.

Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. Dengan modal ¥ 62. Dari untung yang diperoleh. yaitu sarang lampu pijar. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. ia membuka usahanya. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Produk . nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. pelanggan tersebut memesan 20. Pada saat kritis.Usia dua puluh tahun.000 sampai 30. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. Selanjutnya. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. tepat pada tanggal 31 Desember.

Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Tetapi Konosuke berpandangan lain. Untuk memperlancar usahanya. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Dalam waktu dua tahun. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. Pada usia 27 tahun. listrik.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Produk ini segera habis diserbu pembeli.

Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga. Tetapi perusahaan tersebut menolak.000 secara gratis. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah. dan dampak yang terjadi adalah . Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain. Konosuke lalu bersedia memesan 20. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa. Setelah yakin akan produksinya yang baru.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya.000 lampu kepada para konsumen. Konosuke lalu memulai promosinya.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Ia lalu meminta 10. Konosuke teringat akan strategi “take and give”.

Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang.000 lampu selama satu tahun. memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Setelah perang usai.Konosuke mampu menyalurkan 470.

akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Setahun kemudian. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. Tahun 50-an. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. akan tetapi akhirnya mereka setuju .

Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar.5%. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir. Daiel. lampu neon dan transistor radio di Jepang. Produksi awal dimulai dengan bola lampu.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . lampu tabung hampa. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Sebagai seorang pionir. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika.

Juni 1975. Mendengar permintaan itu. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. . jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Tahun 1975. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta.Jepang. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. angka tertinggi sesudah perang.

Untuk kepentingan pemasaran ini. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. Untuk pasar Amerika. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Tahun 1977. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. Seperti layaknya pengusaha lainnya. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. . matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Suksesnya karena kerja keras.

MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner.Namun. Pada tahun 1947. karena ada perang. . perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking . Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking. Riady adalah anak seorang pedagang batik.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. Cina.

namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. oleh mertuanya. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. di setiap kali bertemu itu. relasinya. Untuk mencari relasi. Sampai saat itu. kemudian ia bekerja pada seorang importer. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil.

Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. cash. dan checking account.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. tetapi masih saja tidak mengerti. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. Riady sangat pusing melihat balance sheet. Di hari pertama sebagai direktur. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut.namun sia sia. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. mulai dari bagian kliring.

Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. pada tahun 1964. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. Ali Wardhana. padahal pada waktu itu semua bank beramai- .mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana.dkk. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. Riady pindah ke Bank Buana. Setelah cukup besar. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. dan Bank Industri Dagang Indonesia. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. kemudian di tahun 1971. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. Lie berarti ramah. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. Bank Industri Jaya. Pertama. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Yi memiliki karakter yang baik. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum.

Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. Mochtar Riady yang lahir di Malang. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. Mochtar . Fujian. Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. terutama di Hong Kong. Guang Zhou.3 miliar. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan.ramai menaikkan suku bunganya. dan Shanghai. Waktu dibeli.

bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. Inilah cikal bakal Grup Lippo.sekuritas . Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. reksadana. Jasa keuangan : perbankan. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing.500 persen menjadi Rp 257. Dua tahun kemudian. asuransi. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional.73 miliar. manajemen asset. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. Pada 1987. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12.8 miliar. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. setelah ia bergabung. pada 1989.

Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. perkantoran dan kawasan industri. porselen. porselen. dan prasarana komunikasi. pembangunan sarana air bersih. 4. 5. kondominium. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. 3. batu bara dan gas bumi. industri semen. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. pembangunan jalan raya. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. industri semen. pusat hiburan dan perbelanjaan. komponen otomotif. produksi gas. perumahan. . Melalui Lippo Industries. batu bara dan gas bumi. distribusi. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi.2. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. komponen otomotif. Melalui Lippo Industries.

.

MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. punya daya saing atau tidak. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. kelahiran Sleman. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. Sebagai wanita pengusaha. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . Sedang istrinya. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. kualitas produknya baik atau jelek. Yogyakarta. Sebab dalam hal ini. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. Ada ungkapan klasik. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. Sesuatu yang wajar. Tahun lalu. yang mungkin lebih banyak diketahui. tinggal bersama di Keputren Keraton.

Bisnis utamanya. karena paling gampang.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa.000. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. Segala macam sukses pada hari ini. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp.Institute of Management (AIM) di Manila. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. Bisa dikerjakan malam hari. Alumni jurusan bahasa Inggris. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. Saya tetap hanya dodol jamu. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. berjualan jamu saja. produsen jamu dan kosmetika tradional. bersama dua orang pembantunya.” katanya berkilah. . sebagai wanita pengusaha. 25. tetap menjadi andalan. Malahan bulan lalu. “Saya sengaja membikin beras kencur. di tengah kinerja berbagai bank merosot. Philipina. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. Penghargaan ini membuktikan.

. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. membikin pabrik di Ciracas. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. di segala sudut rumah ada orang bekerja. Para karyawannya harus bekerja sampai malam. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. dengan karyawan sekitar 50 orang. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. Jawa Tengah. karena modal terbatas. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya. Jamu tradisional .Untuk menjamin mutu. Maka saya segera putuskan. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan. Tanpa menyerah. “Privacy keluarga mulai terganggu. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. produknya berjumlah enam macam. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. bahan bakunya dibeli dari Solo. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. Dia juga harus membawa uang kontan. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah.

“Singkat saja.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. Kalau itu bisa dihayati. . Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. Mooryati masih selalu tangkas. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. tekun dan sabar. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. Cepat sekali jawaban Mooryati. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”.

ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. penting untuk bisnisnya. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. Bahkan ia mengungkapkan. dikatakannya. ingat Wong Solo. apa yang ia lakukan memang disengaja. Maklum. Ternyata. jika perlu. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. Berdebat tentang Wardoyo. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. ” ujar suami dari empat wanita ini. Tujuannya. Yang penting. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. untuk tahap awal bukanlah masalah. Ia . Hal ini. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. Malah dalam banyak hal.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. Bagi Puspo. itu berarti membicarakan Wong Solo. setiap saat orang membicarakan dirinya. “Ketika orang membicarakan Puspo. isu poligami. menimbulkan pro dan kontra. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. Contohnya. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya.

Waspada menulis seputar dirinya.yakin. jika orang kenal Puspo.” katanya. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. ia menjadi pahlawan. Judulnya. Sumatera Utara ini. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. penting isu dalam pemberitaan. dengan isu tersebut. Dan ia pun mulai mendekati pers. Tentang sosok pahlawan ini. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . ia belum seterkenal sekarang. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. Antara lain. Sejak itu. “Puspo Wardoyo. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini. 700 ribu. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. Omsetnya naik 300%-400%. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. Medan.” ia menjelaskan. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. Koran daerah Medan. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. dan ia bisa disebut pahlawan. tanpa kita memintanya. Namun suatu hari pada 1996.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. bisnis rumah makannya sukses besar. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan.” Sejak itu. Malah kalau bisa. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia.

Bali dan Medan. Ia sadar.” Toh. akan memunculkan konflik di antara mereka. Ia membentuk sejumlah tim. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. Karena. “Semua tetap di bawah . Solo. Badung. Karena ada kebenaran. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. ia menambahkan. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. Surabaya. Tentang isu poligami. Lalu. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. Puspo berujar. ia melihat. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati.” ujarnya bangga.poligami. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. Isu yang diluncurkan. dari sisi agama. Hal itu. Namun. dana tak kurang dari Rp. antara lain Jakarta. Diakuinya. “Ini puncak promosi saya. Tak tanggung-tanggung.” ujarnya. “Karena isu ini melawan arus.” tambahnya. tak akan pernah tuntas. Malang. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. “Ini positif dan paling efektif. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. setelah acara tersebut diselenggarakan. “Ketika orang bicara poligami.

nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. penuh kasih sayang dengan keluarga.” ujarnya terus terang. Namun. ia merasa relatif berhasil. Selain itu. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. Itulah sebabnya. Jus Dimadu. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. beberapa langkah kini digodoknya. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. suka tidak suka. beras terbaik dari Delangga. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan.” katanya. dan dermawan. agar seimbang. Karena hal itu. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. seperti Jus Poligami. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. sabar. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. fokus pada product branding. Adapun dari sisi bisnis. Padahal. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. Menurutnya. atau Tumis Cah Poligami. Berikutnya.kepemimpinan saya. Contohnya. untuk meraih simpati. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. . Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. Juga. Terlepas dari kontroversi yang ada.

.Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya.

Tetapi dia nyaris . Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. Raymond Kroc. kentang goreng. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. dan susu kocok. California. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. Pada tahun 1960.

membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. Keberhasilan . Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. Akhirnya. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. dan perusahaan pun lepas landas. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. Pada tahun 1956.tidak mendapat keuntungan. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. Dengan langkah ini. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler.

Sebagai salesman mesin susu kocok. berusaha . dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. keuntungan akan mengalir. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. pemrosesan klaim asuransi. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. dan memelihara kepuasan pelanggan. Hari ini. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. hasilnya sama sekali bukan hal rutin.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. dan penjualan eceran formula. dan kemudian. . kecuali pada hari Minggu. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. dia pergi ke kantor. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. Dalam era restoran franchise. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. Arkansas. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. tahun. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya.800.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. kira-kira sebanyak 1. WalMart dibangun dalam menghormati individu.

bekerja. Nan. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. memerah sapi. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). tetapi dia dan istrinya. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. dengan menjual keanggotaan langganan majalah.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. “Rahasianya adalah bekerja. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. dan mengantarkan surat kabar. Sam dan James (“Bud”). sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah. Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. dengan nilai bersih 2. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. bekerja. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman.

Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. Penney di Des Moines. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor.C. Iowa. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. Wal-Mart World. atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. Rumah ini memerlukan biaya $100. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. . maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis.pada tahun 1940.” Walton kemudian karyawan perusahaan.

Tempat duduknya berbekas kopi. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. Bernard Marcus. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Tidak ada AC. Sam Walton tidak sepelit itu.S.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. tidak sombong. S. baju saya basah kuyup. untuk orang yang kaya. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer.” Pada tahun 1970. Mobil perusahaannya bukan limusin. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot.

Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. Pada tahun 1973. Karena lokasinya berkelompok. “tetapi Walton menempuh arah . yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien.pusat distribusi perusahaan yang pertama. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. nilainya menjadi $2. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. Bagi Wal-Mart. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. Sesudah krisis minyak.650. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat. pada tahun 1982. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990.” Forbes melaporkan kemudian.6 juta pada tahun 1992.237 toko pada tahun delapan puluhan. Seratus lembar saham. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin.

sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . Pada tahun 1984.yang berlawanan. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya.” kata Walton kepada Clinton. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. satu pusat distribusi pada satu ketika. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. Bill Clinton. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. “Dan demikianlah. menjadi wilayah baru.

Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. Pada tahun 1991.6 milyar. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. .6 milyar. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton. Sepuluh tahun sebelumnya. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya.

Kyoto. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. namun ia suka pembaharuan. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. sedangkan ibunya bernama Mika. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. Daerah Chubu di antara Tokyo. Walaupun Gihei Honda miskin. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat.

Kalau saya membaca. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. “Ketika itu saya lupa segalanya.” katanya. tidak ada yang menempel di otak. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. Di sekolah prestasinya rendah. Tidak jarang ia bolos. pelumas menetes ke tanah. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. membantu ayahnya di bengkel besi. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. Ketika mobil itu berhenti. Saya cium tanah yang dibasahinya.aneh. Beberapa waktu sebelum itu. timbangan. Walaupun saat itu baru belasan tahun. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. Barangkali kelakuan saya . Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. Ia tidak suka membaca. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. tabung reaksi dan mesin. Ketika sudah kelas lima dan enam. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains.

yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Sesudah lulus SD. Setiap kali mendengar deru mobil.persis seperti anjing. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. saya berlari ke jalan. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. Walaupun ayahnya khawatir.

Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. Selama sejarahnya. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. kepala bagian riset perusahaan Honda. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam.000 yen sebulan. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Yang pertama. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung.000 yen. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1.

Honda berkata. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat.adik Honda di Pihak lain. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri.” kata Honda. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. tanpa kehilangan kesegarannya. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. Kalau mereka bertambah tua. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda.

masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. Katanya.sering mengalami stagnasi.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. sesudah itu bangkrut.” kata Honda. namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. Dalam hal itu saya berhasil. tetapi hanya sebentar. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan.7 miliar dolar.

. Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik.memikirkan untung besar saja.

Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan. 1 . pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. jadi keluarganya pindah ke Los Altos." hasil karyanya. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. Hohn McCollum. California." Setelah selesai sekolah. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. Pada February 1955. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. California. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. Bersama dengan Steve Wozniak. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau.

dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Jobs memperkenalkan Apple II. Wozniak. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. Ketika Jobs berumur 21 tahun. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. membuat personal komputer yang disebuat Apple. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. dia dan temannya.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. Dua tahun setelah membuat Apple I. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software.

kurang lebih 5 tahun. 3 . Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. Setelah berhenti dari perusahaan Apple. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya." kata Jobs. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer.

Ya. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. lengkap sudah 2. Dan. Hotel . 26 lantai. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. Tak hanya itu. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid.350 kamar hotel. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang. Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. Jumlahnya menjadi 14 hotel. yang tampak makin mentereng. Santosa.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2.

kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. khusus di bidang manajemen hotel. Kedua. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. Ketiga. Pertama. Apalagi. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. Adalah Sukamdani juga yang gusar. Kita mempunyai modal.hotel. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. . Keempat. Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. semangat sebagai bangsa. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. Kelima. kita punya kepercayaan dari masyarakat. Kita sudah 30 tahun me-mange.

Dari 12 hotel yang sekarang ada. ia juga membantu ibunya berjualan. 14 Maret 1928. “Kalau ayam sudah banyak. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. Uang itu ditabung.” cerita Sukamdani.” kenangnya. kini banyak yang sudah jadi general manager. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib.Untuk itu. Setelah kambing saya banyak. teh. Tahun 1952. kehidupan orangtuanya prihatin. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. office boy dan room boy. Tiap kali dagangan laku. Sukamdani lahir di Solo. Dalam usia 8 tahun. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. Waktu turun dari kereta api di . Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. Mereka memulai karier. saya jual untuk beli kerbau. ibunya memberi persenan. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. bahkan ada yang dari doorman. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. Solo. Ketika Sukamdanii kecil. Bapaknya R. rokok. Selain membantu bapaknya. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. pisang dan kelapa. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. saya jual lalu dibelikan kambing. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam.

. “Dulu rumah saya di sini. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat.Stasiun Gambir. Tapi dengan pertimbangan penghasilan.” kenang Sukamdani. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. Dan. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. Karena keuletannya. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. Dengan penghasilan yang pas-pasan. Selain bisnis. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. tanah itu. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. Ia sempat bekerja di Depdagri. kekasihnya waktu di Solo. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda.

.

Ia menjadi pengusaha di kota Medan. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. Justru di kota metropolitan ini.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. Harun Nasution. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. Di Medan. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. menjadi anggota MPR dua periode. Adam Malik. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. dll. karung goni. 40 tahun. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). Parada Harahap. . di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. ikan asin. Sumut. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Sipahutar. A. lahir di Tanah Rencong. Ia besar di kota Pematang Siantar. Sambil Sekolah ia berdagang teh.M. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang.

keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. pada tahun 1978. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. yang belakangan dikenal . Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. Situasi pada saat itu. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). Beberapa tahun kemudian. di tingkat pusat Jakarta.Sembari berdagang. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. Bahkan organisasi ini. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. semakin tumbuh subur dalam dirinya. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). Universitas Islam Sumater Utara. Medan.

Ia memohon SIUPP baru. T.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. laku keras. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. organisasi. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. bagi Surya Paloh. Isinya dianggap kurang Indonesia. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. boga. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. Sayang. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. Koran yang dicetak berwarna ini. setelah dua tahun tak juga keluar. Menyusuri kesuksesan itu. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. namun. Pada tahun 1989. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah.

Ciputra. Kewartawanan juga bukan profesinya. Padahal. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. Pada umurnya yang masih muda. dan ia menjadi the best di bisnis itu. Lalu. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. Pasar catering sudah dikuasainya. masuk ke bisnis pers. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. tetapi ia berani memasuki dunia ini. bos Jaya Group. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. 33 tahun. ia mencari tantangan baru.Kemajuan koran ini. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. Bahkan. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. wartawan senior. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. mantan Menpen RI.

Terbukti kemudian. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. ancaman itu datang juga. Ia sangat kreatif dan inovatif. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. break event point-nya sudah tercapai.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. Dengan mencetak berwarna misalnya. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. Ketika. Tidak sampai setahun. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. ia tidak putus asa. tidak mau pindah ke . Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. ia berhasil. Beberapa wartawan yang masih sabar. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Pertama. Dan. Kedua. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan.

di negara barat. memberi kebanggaan. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. . Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. itulah bisnis Surya Paloh. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. kalau ia di boikot oleh pers. yudikatif dan eksekutif. bisnis pers memang prestisius. Dan. Pers memang memiliki kekuatan. memberi kekuatan dan kekuasaan. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. Dengan demikian.tempat lain. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka.

adalah wanita Jerman. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. dan lebih mengikuti kegandrungan. Ube Iwerks. Flora Call. Ibunya. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. Disney. Barang siapa ingin suskes. dan kedua.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Elias Disney. sedangkan ayahnya. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. ia ingin berdiri sendiri. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. bersama dengan seorang teman. harus bekerja berat. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. pantang menyerah. Pertama.

Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali.membayar sedikit pun. hubungan lepas. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Sebagai imbalan. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Untuk menarik pelanggan. Dalam waktu singkat. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. Pada tahun 1920. Walt merancang suatu rencana khusus. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. tidak apa-apa. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni.

KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Tak lama sesudah mulai. Walt Disney tahu bahwa dia benar. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Walt menggambar poster itu. Oleh sebab itu. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu.animasi kartun. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau.

000. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Film-film kartun menjadi semakin populer. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal.percobaan. Orang itu sangat terkesan. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Sejak saat itu. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Gajinya naik.

Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya.sendirinya. Walt Disney tidak putus asa. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. satu-satunya perabot yang dia miliki. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya). “Mengapa?” tanya dokter itu. disamping pasaran yang sangat terbatas. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya.” jawab Disney. segera mengakibatkan kebangkrutan. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. Pada suatu malam. Pada suatu malam bulan Juli 1923. 88 . “Tidak bisa. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. Lebih jelek lagi. Ada sebuah gagasan di otaknya. “Karena saya tidak punya sepatu. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. Ketika tiba di Hollywood.

Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. mengapa ia tidak? Di matanya. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Dengan hasil 89 . Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Kepada Disney ditawarkan uang $1.500. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. tetapi ditolak. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu.

kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Lillian Bounds. Walaupun demikian. Sesudah film-film Alice in Wonderland. membuat para penggemar film kegirangan. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. nama yang diberikan oleh istri Disney. Silly Symphony. Disney pun bereaksi. Untuk memantapkan diri. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. 90 . pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. Kira-kira pada waktu itu. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. Kartun berwarnanya yang pertama. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. Dalam film Bambi. Dengan kelompok pembantunya.

Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama.500 orang. jaga. makan. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . Snow white. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. California. Soalnya. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. ia membangun studio film modern di Burbank. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. Pada tahun 1938. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1. Ketika perusahaannya terus bertambah besar. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. dan lain-lain. Tidak lama sesudah itu.

impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. Ia berkata: 92 . pada tahun 1955. Setelah Perang Duinia II. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. California. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. Konon. Sekali lagi. Peter Pan dan Bambi. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. Sharon dan Diana. Ia sering bekerja sampai larut malam. Pada tahun 1950-an.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. semua temannya. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. terutama bankir-bankirnya. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Begitu perang selesai. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. antara lain Cinderella. Pada waktu itu. katanya. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya.

Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. Inilah. Tanpa prinsip-prinsip ini. 32 Oscar. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. tamanku ini tidak akan selesai. dan lima doktor honoris causa. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. lima Emmy. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. akhirnya. 93 . Pada tahun 1985.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful