ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . Di sana ia membeli toko dan gedung. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. Sebab. Lebih dari pada itu. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Jakarta Selatan. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. Setahun kemudian. harganya tidak semahal sekarang. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor.dia bekerja.

Bantuan dari rekan-rekannya. juga dari pihak pemerintah maupun swasta.pengusaha kecil. sirna sebagai gangguan pikirannya. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Kesulitan ini. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. Bangunan berlantai . ia hadapi dengan tenang. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. bahasa Inggris. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan. rupanya tidak selamanya mulus. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu.” Perjalanan usahanya yang baik itu. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. komputer. Lalu. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. accounting. diatas tempat gedung yang terbakar. Untuk program belajar ini. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia.

ketika ada tanah seluas 1. ada sekitar 100. Itulah sebabnya. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. dalam berbagai kegiatannya. Setidaknya.4 hektar. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. sering ia lakukan dengan gaya .000 orang perhatiannya. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. Pertama. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat.000 meter. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah.sembilan itu luas lantainya 42. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. persis di bawah bekas terminal Blok M. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. masih aktif sebagai tokoh muda. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. Dirut Alatief Corporation. puluhan yang datang mendaftar. Pengunjung pasar swalayan itu. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Padahal. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990.

maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. sangat gemar berolahraga. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Cepat berpikir. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. Lewat Hipmi. Yang datang banyak. yang membeli sedikit. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Kedua. Abdul Latief . naiknya seret sekali. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Bahkan. Pernah suatu kali. Sehubungan dengan itu. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. Belakangan.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. rekan bisnis di luar negeri pun. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. Lalu. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. mau mengikat kerjasama dengannya. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang.

Bahkan. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. Lewat langkah-langkah itu. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. Devisa nasional bertambah. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. Mulai saat itu. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. Dari hasil binaan yang dilakukannya. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. Lalu. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. juga . mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. ekspor nonmigas naik.mempelajari kenapa demikian. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. sehingga pendapatan bertambah. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil.

.untuk memenuhi permintaan Ir. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. untuk meningkatkan produksi nasional. sebab. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. tetapi didorong dan dikembangkan. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. Menurut Abdul Latief. Apalagi pada era globalisasi ini. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. Bagi Abdul Latief. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. Ginanjar Kartasasmita.

Jakarta Selatan. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi.Sehubungan dengan itu. Keempat. terlihat . Corporation. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. Pertama. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. Di gedung berlantai sembilan itu. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. bukan konsep Alibaba. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Kedua. Dari puluhan jenis usaha. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. Kini.

Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. membuka cabangnya di Indonesia. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. tersedia di supermarket yang nyaman itu. 200 miliar itu. Gejalanya. sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. ada di tempat itu. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. yaitu SOGO. Baju-baju yang trendy dan modis. Alasan penolakannya. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. Dari pagi sampai malam. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang.segala macam keperluan rumah tangga.

kata Abdul Latief. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. persis sama dengan mode yang . Untuk mengatasi dampak ini. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. tetapi tidak di pusat pertokoannya. Disain baju misalnya. Menurut pikirannya. membeli tanah. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. membangun gedung. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. dan membuat kavling pasar baru. tetapi itu intervensi namanya. membunuh orang lain. ia melakukan sesuatu secara kreatif. Padahal. jauh sebelum itu. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. Tapi ternyata bukan modal asing.impor. memang cepat maju. Kalau masuk ke pusat pertokoan. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. menurut Abdul Latief. justru bukan memajukan produk dalam negeri. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil.

apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. Itulah sebabnya. disamping keramahan pelayanan. Kalau perlu. sekali dalam tiga tahun. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. Kedua. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. karena ia sendiri juga penggemar model. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. Artinya. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. dilakukan renovasi-renovasi. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. setiap hari. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. Dalam hal ini perlu antisipasi. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. akan . Pertama. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. Karena itu. Di segi lain. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. Ketiga. Tetapi. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. Menurut Abdul Latief.

mencerminkan identitas bangsa. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Ketiga. tempat ia belajar. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. Pertama. ia melakukan general check up dua kali setahun. Kedua. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. membuka usaha penerbitan buku. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Ia mengelola beberapa perkebunan. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. dan usaha jasa periklanan. Sambil melakukan ekspansi bisnis. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. Sukses di pasar swalayan. Setidaknya. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Secara rutin ia . Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. Sulsel. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun.

Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. dan kalau ada waktu main golf. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. renang. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. maju. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. keliling berbagai negara. energik. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. Bagi Abdul Latif. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. . teknis. senam. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. Tubuhnya padat. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. Namun. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. lalu gagal. fit. sukses. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. memberanikan buka usaha sendiri. perut tidak buncit. gesit. Ia selalu olahraga pagi. sukses dan berkembang lagi.olahraga joging. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis.

.

ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. inovatif. bermodalkan orang akan percaya kepada kita. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. Kedua. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. kunci pertama adalah jujur. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan.H. dengan kejujuran.” K. Beliau adalah K.H. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. sekitar tiga 1 . Ketika. Abdullah Gymnastiar. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. professional. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri.

pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Di bidang seni. Namun. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Selepas PAAP. Namun. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. seperti menggambar dan menyanyi. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. Misalnya. bakat beliau juga berkembang. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. Alhamdulillah beliau diterima. pindah ke KPAD Gegerkalong. Terbukti ketika tamat. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. sekarang 2 . beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. Masa itu.kilometer. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Alhasil. Menjelang naik ke kelas 3 SD.

Inti dari semua ini. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. Selain menjadi ketua senat. Maklum. baca puisi. Allhamdulillah. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. maklumlah saingan di kala itu sedikit. Berarti. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. sampai saat ini 3 . banyak yang telah diraih. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda.Unjani). Beliau mengikuti lomba menggambar. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. Soal prestasi. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. Bahkan. Selama kuliah di ATA. mencipta lagu. Selain itu. beliau selalu meraih juara. sampai lomba pidato. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS.

Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. Aa Gym pun menikah. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. untuk menghemat jamuan bagi tamu.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. Bandung. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Akan tetapi. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Bahkan. setelah menelusuri hati. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari. Cijulang. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah.

Alhamdulillah. Handicraft. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. maka untuk menambah penghasilan keluarga. Kadang seminggu 5 . IMP Bandung. 2. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. Buku. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil.atau harta haram yang dimiliki. Subhanallah. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. Konveksi. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. Jadi. 3. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. Sambil mengajar di madrasah KPAD. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. Untuk itu. Alhamdulillah.

sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. Yang 6 . tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. Menjual mie baso. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. warung baso beliau tinggalkan. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. setiap kali adzan. 4. Mie Baso. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. Akibatnya. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung.. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi.

Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. Namun. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . Kalau masa kecilnya selalu dimanja. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. kuliah. Oleh karena itu.menyedihkan. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. Selesai kuliah. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. dan bagaimana usaha bisa remuk. selalu dimudahkan urusan. Dan bagi orang tua. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. selalu ditolong. Dengan demikian. Akhirnya. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga.

Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. dan bermanfaat banyak. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. bermutu. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha.Tauhid seperti sekarang ini. itu karunia Allah yang tak diharapkan. Karena itu. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. Kalaupun ada yang berterima kasih. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. Alhamdulillah. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat.

khususnya para tetangga. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. dan orang-orang cacat. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. dan setiap keuntungan.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. Oleh karena itu. Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. Bahkan. kaum dhuafa. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. yaitu pas butuh ada. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. kinerja perusahaan kian baik dan professional. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. Dulu beliau berpikir pas-pasan. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. 9 .

Dengan bisnis kita bertambah ilmu. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. Kedua. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. Ketiga. harta. Bagi beliau. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. wawasan. 10 . dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. pengalaman. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. Kita hanya disuruh menjemputnya. bahkan menjadi personal guarantie. Nama baik kita terjaga. bukan mencarinya. pengalaman. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. atau aksesoris duniawi lainnya. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. dan wawasan. inovatif dan solutif. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). sehingga bisa tampil kreatif. Percayalah bahwa sebelum kita lahir. kedudukan. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial.

sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. beliau tetap merasa sangat beruntung. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. fikir dan ikhtiar. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa.Jadi. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup.

sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. kecakapan (profesionalisme). rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. nilai kejujuran. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. manajemen waktu. kemampuan mengevaluasi. memiliki fakta dan data yang jelas. hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya.menyempatkan waktu. ketika bersama 12 . Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. dan inovatif. terbuka.

amanah 13 . Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. mengadakan studi banding.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau.

Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. Nilainilai moral ini bersifat general truth. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. melintasi batas waktu. Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. Meminjam istilah Max Webber. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional. komando tunggal. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja. seperti pernah dikemukakan oleh A. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan.M.(terpercaya). fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). Mangunhardjana SJ. Dari sisi manajemen 14 . shows the way and goes the way. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. kyai sentries. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. agama dan budaya.

Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. oleh karena itu visi 15 . Dimana sistem manajemen modern. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif.

Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. Ketika. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati. strategi hidup 16 . mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. Dzikir. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. Pertama.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. Kelima. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. fikir dan ikhtiar. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. Kombinasi ibadah yang bagus.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. Keempat. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. Kedua.

yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. 17 . seperti korupsi. BNI. diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. kolusi dan nepotisme (KKN). hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya. Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja.

Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. Ya. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus.” menurut Markus. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. Di Jawa Timur. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. sebagai anak tertua Alim Markus. pada usia 15 tahun. dengan karakternya yang beragam. Bertemu dengan berbagai macam orang. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. Selain itu. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. seperti panci dan wajan. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. real estate hingga perbisida. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. karena merasa pendidikan formalnya kurang.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. . perbankan. elektronik. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis.

yang seperti itu bukan pengusaha betul. Berkat gemblengan masa lalunya. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya. Ia mengambil berbagai kursus. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. Maka. dan pekerjaan lainnya. Tapi.’ Nah. sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. ketika berjalan-jalan di pabrik. misalnya. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. tapi dia tetap harus tahu secara rinci.” ujarnya. ‘Ngapain saya tahu secara detail. ia pun sibuk belajar akuntansi. pemegang buku. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. Kita boleh mengetahui. wewenang. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha.” . bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. Selain menangani pemasaran dan distribusi. “Kan banyak pengusaha yang bersikap.” kata Markus.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. tapi jangan dikerjakan sendiri. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan. Jadi. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. Kalau dikerjakan sendiri.” tuturnya.” kata Markus. Karena perusahaannya masih kecil. ia pernah menjadi kasir. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri.

karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. harus tekun dan langgeng. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). itu juga salah. Kemauan keras tapi tidak disiplin. itu tidak betul. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. Profesional saja masih kurang. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa.” kata Markus. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion.” kata Markus. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. dan ketekunan. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. yakni punya kemauan keras. Di industri plastik. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. disiplin. Bahkan . Ketika itu. Harus ada faktor lain. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. 30 tahun. Tapi. Seiring dengan perkembangan usaha. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium.Agaknya. tapi juga pipa PVC. Sejak itu nama Maspion berkibar. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya.

yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Jika tidak. dan Alim Prakasa. Markus berduet dengan salah satu adiknya. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir.lebih ke hulu lagi. di Indal Alumunium Industry. Dengan pembagian wewenang seperti itu. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. tapi dengan bahan yang lebih baik. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. serta aluminium untuk konstruksi. Kini. Alim . Misalnya. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. Jika keduanya sepakat. Demikian pula di alumunium. masuk ke produk bijih plastik.” kata Markus. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. Misalnya. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu.” kata Prakasa. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. Seperti diketahui. Dan di setiap divisi. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. misalnya sedang keluar negeri. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. Alim Satria. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. “Saham yang dimiliki sama besarnya. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. rencana pun dijalankan. “Kalau saya tidak ada.000 orang. proses pengambilan keputusan bisa cepat. II dan III) ada 20.

memesan . Maspion memilih mitra dari Thailand. Alim Markus. Bagi Prakasa.Husein. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya.” kata Markus.” kata Prakasa. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion. Alim Satria. Dalam mengembangkan usaha. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. Umpamanya.” kata Markus. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Contoh lain. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini. seperti kipas angin dan Setrika. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. misalnya. Alim Mulia Sastra. Itu sebabnya. Sebuah jaringan toserba di AS. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. Ketika membidik industri melamin. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis.

lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar.” tuturnya serius. kalau hanya bisa menanam lima pohon. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. Maspion kini sudah besar. Maspion akan terus melakukan ekspansi. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. Ibarat menanam pohon. Jelas. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. tanpa mengembangkan yang lain. kalau serakah. atau sama sekali bidang usaha baru.” ujarnya lagi. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. Setelah berbuah. hasilnya pun padi. ya segala bidang kami masuki. “Konsep saya lain. pipa PVC 40%. itulah bisnis inti kami. Jadi. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. dan alumunium sheet 80%. Bagi Markus. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. bisa diibaratkan. hasilnya juga banyak. “Namanya usaha. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani.” katanya. Sebab.” Jadi. Kalau kami menanamnya banyak. bagi Markus. . Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Sebab.” kata Markus.

” kata Markus. Nah. ketepatan waktu juga penting. “Tanpa modal. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. kalau tidak tepat.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. Kan sayang. misalnya membidik terlalu lama. Ruang kerjanya. senjata utama pengusaha adalah permodalan.” kata Markus. Sebab. Biarkan saja pintu terbuka. “Kita harus aktif. Dalam bekerja. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. Dan sebagai pemburu peluang. kan tidak mungkin menjalankan usaha. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. karena dengan modal kecil. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. Yang diutamakan efisiensi.” kata Markus.” kata Markus. misalnya. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. toh tidak ada nyamuknya. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. sehingga hasilnya menjadi jelek.” Dalam menangkap peluang bisnis. dalam memburu peluang itu. Modal ini pun harus diakumulasikan. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus.” ujarnya. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak.

Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. ya empat sekretaris Alim Markus. Semua bekerja. waktunya dicurahkan untuk keluarga. Markus.belebihan. Sebelum pukul 08. Begitulah. ia tinggal menghubunginya. yang mengurus bidang umum. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. Dari tempat olah raga. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. Tapi semuanya efisien. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. ada puluhan perusahaan. misalnya. sepulang kerja. apakah ada orang yang mencarinya. Setiap hari. Catherine yang mengatur. Demikian . jika di luar kantor. Jika ada. Soal real estate. ia tidak balik ke rumah. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. tidak ada orang yang membaca koran. efisien menggunakan waktunya. bangun pukul 5.00. “Sekretaris saya memang empat. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya.” kata Wati. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. lalu segera meluncur ke lapangan golf. tinggal naik tangga ke lantai dua.” kata Markus. atau sedang melaju di atas mobilnya. dan akan berhadapan dengan empat. bekerja penuh. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. dan langsung ke kantor.” kata Markus. sehingga permasalahan pun banyak. Karena itu. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf.

Praktis rumah di atas lahan seluas 1. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50. Soalnya. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. Srijanti. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga. Impian yang cukup “berani”.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. Maspion terhindar dari pemogokan.000. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. Dengan 47 pabrik dan 20.. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses.apalagi kalau muncul aksi mogok. di Maspion lain.” ujarnya. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang.000 karyawan. Toh. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. Jadi. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. setelah pulang dari kantor. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan .pula isterinya.

Markus. Alasannya. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. Telat sedikit.” kata Markus. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. “Siapa yang merasa dirugikan. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. dan keempat. Apalagi jika hari Jum’at.” kata Markus. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. mereka disemprot pimpinan.” kata Markus. yang mogok itu empat pabrik. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . lengkap dengan ancaman pemecatan. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. Yang menyulut pemogokan. Cuma 39 menit. ketiga. Sialnya. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. dan memutasikannya ke bagian lain. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. karena persoalan normatif. menurut Markus. ditampik Markus. “Eh.

Saat berolahraga itulah. kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif.diangkut untuk berolahraga. .” kata Markus. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik.

lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. Jadi. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. melainkan pengusaha asing. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. Begitu ada proyek yang berdiameter besar. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. Tidak hanya itu. Namun. maka perusahaan asing yang . Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco).ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. Jakarta. kesadaran politik Arifin bangkit. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. Sebelum tahun 1980-an.

Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. Selain menggandeng mitra asing. Dengan begitu. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Saat itu. Deal-nya. bila satu proyek selesai. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. dalam pembangunan Kilang Cilacap. Untuk pekerjaan itu.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. termasuk Medco. Mitra setuju. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. bagi hasilnya adalah peralatan itu. Pada saat itu. proyek pun selesai. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. Kondisi itu membuatnya berpikir.

ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. juga tak lepas dari bantuan pemerintah.Amerika Serikat. Bermodal . Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. meskipun tidak punya peralatan ngebor. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. menjadi mengerti. Hasilnya. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. Menurut Arifin. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. Akhirnya. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. Dengan perasaan yakin. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. Pada waktu itu. ia pun terima tantangan itu. AS. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. ia terbang dari Jakarta ke Houston. Namun.

000 dollar AS. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. Hasilnya.000 dollar AS hangus. Medco patut dibantu. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. pengusaha malah menjadi manja. Namun. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. kalau tidak maka uang muka 300. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Di sinilah sulitnya. Namun. Beruntung. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. ia melakukan deal dengan pemilik barang. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Sebab. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. deal berlangsung buruk. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. tiba di Indonesia langsung sakit. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. lalu ke Pertamina. jadi salah arah. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. Mumpung dikasih proteksi. untuk memburu satu sumur . Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh.

Baru setelah selesai pembelian. Ladang itu mampu berproduksi 4. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Kalimantan Timur. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot.000 barrel per hari (bph). mereka bisa benar-benar bertemu.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Dengan pembelian itu.000 bph. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. Atas isu tersebut. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. Tahun 1995. Meta Epsi Drilling Company (Medco). Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . seperti halnya di minyak. Namun. Ia membelinya secara langsung. seharga 13 juta dollar AS. Hasilnya.

Jika kita lihat pada satu sisi. Jika cadangan itu diproduksi. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. Kini. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. Namun. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. Medco menjual ke Pusri 1.5 sen dollar.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. ini masalah kebijakan pemerintah. sudah bisa untung. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. Misalnya PLN. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. Namun. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. Tetapi. Jadi. . Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. kembali lagi. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi.

Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. . Di era Presiden BJ Habibie. Ribuan kotak makanan dikirim. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. Namun. khususnya buat Arifin. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. Namun. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. juga money politics. Sejak awal. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. Baginya. Pada waktu itu. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. efeknya luar biasa.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. hari-hari uang adalah urusannya.8 triliun.

Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. Namun. yang akan membebani APBD setiap daerah. Di negara itu. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. uang dihabiskan untuk apa saja. ternyata uang yang berbicara. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. relatif pemainnya baru semua. godaan banyak. itu uang rakyat dari pajak. hari ini. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. Ia berhitung. Sayangnya. Ia tidak begitu amat. meskipun ia seorang pebisnis. perjalanan tidak selalu mulus. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. Jangan lupa. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. kesepakatan semua kekuatan. Kalau pemimpinnya main. tetapi mendambakan good government and corporate governance. Meskipun ia mengaku. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. tentu menggelembungkan dana proyek. Padahal. mari kita jalani sama-sama.

Seperti orang kerja. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. Bersama PDIP. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. Pada awalnya. Menurutnya. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. Tetapi. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. kini dianggap sebagai anak yang nakal. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. Terhadap isu tersebut. kalau berhenti tidak dapat pesangon. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. hingga saat ini. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. Namun. . Namun. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Ia pernah memimpin lintas fraksi. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. Namun.Soeharto dari kursi presiden. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. Arifin kerap menghadirinya. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung.

Pikirnya. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. politikus ada malu-malu sedikit. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng.Meskipun siap untuk keluar. pencalonan Cak Nur. Menurutnya. Jadi. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. meskipun belakangan bergabung ke partai. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. ternyata jawabannya memang mau. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. Awalnya. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. sebab moral juga harus terukur. .Tetapi yang pasti. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. Mungkin enam bulan istirahat dulu. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. tetapi berminat jadi presiden. apalagi mau menggulingkan Megawati. Paling tidak. siapa pun ini. Cak Nur itu bukan politikus. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. hematnya. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru.

Mengenai kehidupan keluarganya. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. Dia mengaku tak pernah menghitung. sejak sekolah di luar negeri. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. Sekarang. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. kalau di Indonesia. karena jam kerja yang ngawur. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. meskipun agak telat. Medco bukan perusahaan keluarga. kaya itu relatif. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. Jadi. toh semua aset. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. disebut kaya itu relatif. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. apakah dirinya kaya atau tidak. Kebetulan. Hilmi Panigoro duduk Medco. seperti dirinya memang sudah menonjol. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. ia sadar. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. Anak-anaknya sudah besar. Prinsipnya. . Baginya. silakan saja kalau mau meneruskan. adiknya orang minyak. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. cadangan tidak ke manamana. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. Sekarang. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak".

setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. Namun. tidak berarti ia akan berdiam diri. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. ia mengaku merasa benar-benar kaya. Arifin juga sadar. baginya kaya cukup sederhana. dia merasa kaya. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. Seperti saat ini. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. .Sebagai orang yang romantis. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. Jadi. bukan harta melimpah atau kekuasaan. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis.

sekurang-kurangnya dimuka umum. Dan seperti lazimnya. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. yang hidupnya selalu kekurangan. Konon. Konon. bukannya jutaan. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. yang dihitung dalam miliaran. Di antara kesepuluh orang kaya kita.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. mengenai dia. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. Dalam kenyataan. dan ibunya pembantu rumah tangga. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. penyanyi opera yang terkenal. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy.

Wataknya sangat disiplin dan keras. Penelope. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. dan 2 . itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Ibunya. duri di mata ayahnya. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. Seperti yang akan kita lihat. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya.

Selagi ia masih muda. Di sekolah. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. “Eh…saya tidak tahu. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. 3 . Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. Bangga atas prestasinya. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. ia bodoh dan suka mencari perkara. Bagaimana kalau seharga jarum . mengikuti contoh banyak orang kaya. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. tambah baling-baling.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss.

Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. tetapi Onassis tidak bertambah maju. Pada suatu hari. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. waktu berjalan terus. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. Di sekolah.tambah kayu. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. namun tetap memberikan untung cukup besar. berdua dengan temannya. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. tentu saja. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. Ia. 4 .

Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. Saya tidak perlu ijazah. “Goblok. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. Ia mencoba menghibur hati Onassis. Ini masa yang sulit baginya.” jawab Onassis.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota. “Jangan khawatir.Masa depan tampak suram baginya. semua akan beres. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. Ayah Onassis. Kau coba sekali lagi tahun depan. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. kau lihat nanti. Kau pasti lulus. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. Pada tahun 1922. seorang tokoh yang terkenal luas. Aristotle.

yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. mereka akan bersimpati kepada kita. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. Pada umumnya. kapalnya Christina. demikian pendapat Onassis. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. Sebaliknya. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas.kemampuannya untuk bertahan. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang.

menurut Onassis. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. yang tak diduga adanya sebelumnya. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. 7 . menurut pengakuannya. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. Mula-mula. Socrates. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. Demikianlah. ayah Onassis. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan.

uang dan koneksi orang berpengaruh. dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. tembakau Yunani terkenal baik. Tanpa diploma. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. Pada masa itu. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. ini bukan prestasi yang pantas. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. tanpa pekerjaan. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. tukang cuci piring di restoran. Ia menjadi kenek tukang batu. Namun. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Dengan ambisinya yang besar. barang ini menjadi sukar didapat. Onassis 8 .Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. Onassis minta dipindah ke giliran malam. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. karena masalah pengimporan dan penyediaan.

000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Kelak. ibarat sedia payung sebelum hujan. Selama 15 hari berturut-turut. Dengan memanfaatkan nama Gaona. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. dan minta agar ia dihubungi. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. Beberapa minggu berlalu tanpa berita.menulis kepada ayahnya minta kiriman. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar.

dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. Untuk itu ia mempunyai modal $25. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 . Onassis minta keluar dari United Telephone.yang diperolehnya di perusahaan telepon. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. dan semua uang yang tersisa disimpannya. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL).000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. Kelak. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. tentu saja. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang. Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Tetapi.

Onassis tidak kehilangan semangat. Wirausahanya yang pertama gagal. 11 . Sesudah itu. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Ia bertambah gigih. Ia menjawab: Terima kasih. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. Onasis sangat. termasuk untuk tembakau. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. Selama musim panas tahun 1929. Kata-kata onassis ternyata mengena. Bahkan sebaliknya. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang.diharapkanya. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. Segera Onassis menutup usahanya. Sang Menteri tampak terkesan.

jauh di bawah harga semula. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. dikumpulkannya semua uang miliknya. yang waktu itu sudah lumayan.000. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. Pasar. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929.000. Kapal-kapal menjadi murah. Onassis membeli kapal pertamanya. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. Ia baru berusia 26 tahun. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. Walaupun kini bisnisnya di London. Kedua kapal yang bernama 12 . Ia sudah gandrung akan perkapalan. kini hanya laku dijual $20. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20.000. tetapi barang bekasnya adalah kapal.000. Maka. lalu berangkat ke London. di Montreal.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis.

ia tidak takut menanamkan uangnya. Tidak boleh dilupakan. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. Kebanyakan 13 . ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. karena tidak seperti mereka. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. Lebih dari itu.Miller dan Spinner. Memang. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. Mereka. Onassis mampu dalam hal ini. kedua orang sebagai tuanya. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. Dengan sifat petualang dan keberaniannya.

orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. yang menulis buku The Great Onassis. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. Karena kemampuan ini. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. Demikianlah. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. Lord Moran. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna.

Kebetulan. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. Walter Saunders. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. Pada penghujung tahun 1947. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life.

Uang Orang Lain UOL). Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. bukan kepada Onassis. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. bank 16 . meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. Dalam arti tertentu.

Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. bayar uang kontan. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. ia bukanlah penemu OPM. walaupun mungkin ia menyatakan begitu. 17 . Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. seorang usahawan Amerika yang kaya. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal.

18 .

Kehatihatian Tonny.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. nama Bambang nyaris tenggelam. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. orang pun bertanya-tanya. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. Repotnya. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja.

Apalagi. seperti melap meja. Pada Februari 1991. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. Sejak 1971 hingga 1974. Jakarta. Karena dalam latihan kerja pelayan. Jalan MH Thamrin. Dan untuk menang. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. Tapi itulah tes yang paling berat. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar.keluar dari Panin. inilah para pelamar banyak yang gugur.

Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. Di tangan Tonny. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran.Indonesia. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Dengan dua gelar itu. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. Kennedy University Orinda – keduanya di California. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. “Salah satu yang mengganngu pikiran . Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. “Tapi yang lebih penting.” ucap Tonny suatu ketika. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. dan gelar MBA dari John F.

Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah.” ucap Tonny dengan lirih. selama menjadi bankir. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. dan hampir semua outlet-nya sukses. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. Dan yang lebih berat.” katanya penuh semangat. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan. dan belum ada satu pun yang berhasil. Apalagi. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu. selama ini restoran MD cukup bagus. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. Lho? Sebagai orang muda. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu. toh industri makananlah. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain.saya adalah karier saya di bank. Alasannya. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. menurut dia. ada 13 ribu orang. Itulah . yang paling pas baginya. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. konon. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok.

Padahal. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. Tentu saja menegangkan. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. ya saya harus siap mulai lagi. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. Setelah bebas dari Panin.” Menurut Tonny. Tersinggung? Tidak. Konon. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. sebelum memilih Tonny. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan.” kenangnya. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin.” ucap Tonny bersemangat. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan.

” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. Bahkan. Dari situ . Hal ini disyaratkan. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan.kehidupan keluarga kami. “Karena di sana banyak orang Indonesia. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. Maksudnya. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. Begitulah. Dan benar. Setelah satu tahun menegangkan. Maka. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Atau Miss McDonald’s. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain.” jelasnya. misalnya. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). Sehingga pressure-nya lebih tinggi. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. Karena.

Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. apalagi membersihkan kamar mandi.” ucap Tonny. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. Dari pelatihan “kuli” tadi. misalnya. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. hilanglah sikap manis. Hasilnya memang memuaskan. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. Karena. termasuk karyawan . pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. Dalam pelatihan. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. lalu tertawa.

tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE.pertama MD yang di-training. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya.5 tahun diuji MD memang . Jakarta. Hasil kerja keras Tonny selama 2. Bahkan. Setelah lulus. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan.Apalagi. Sebelum diterima menjadi karyawan. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. sejak Juni lalu. first assistant store manager di MD Sarinah. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. Selain Muti. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung.” ucap Muti.

Setidaknya. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi.” kata Tonny. “Sebagai pemegang saham. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. Ya. Bahkan. Transaksi MD selalu tunai. .cukup menakjubkan. Komitmen saya penuh pada MD. Tapi. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny.” ucapnya serius. berdasi dan wangi. Begitu menggebrak pasar. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. Tampaknya. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. Saya tetap memegang MD.000 orang.

“Berat badan saya 70 kg. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. Itulah Tonny. Ha…ha…ha….” ucapnya dengan mimik serius.” sambil tertawa berderai. Sarinah.Hadirnya MD di Indonesia. . Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Yang jelas. McDonald’s. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. “Itu nggak pakai tangan. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. Melepaskan atribut keprofesionalannya. kaki dan kepala. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha.

GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki. Washington." Bill Gates. Ketika dia berumur sebelas tahun. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . Bill seorang anak yang cerdas.“BILL” WILLIAM H. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. yang aktif dalam kegiatan amal. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. dan ibunya seorang guru.

. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. Inilah awal Microsoft. Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza. keadaannya masih pasaran. yang disebut ASR-33. Mesin ini. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. bahasa pemograman komputer. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). melakukan permainan. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. tetapi mengubah kehidupan Gates. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer.sebuah komputer pembagian waktu. Proses ini merepotkan. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Dia dengan cepat menguasai BASIC.

Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15.Gates masih tetap menyukai junk food.000 karyawan Microsoft. mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. Persoalannya. Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!). Gates mencoba menjalankan keduanya. Pertanyaan beragam. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). Kenyataannya melalui email.

ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. Ia. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya.” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. Ia hanya ingin tahu. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. mencari beberapa teman yang . Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. pria atau wanita. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software.

akunting. asuransi. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. Kali ini mahal dan berisiko. Sebaliknya.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. . Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. mereka segera mendapat pembeli lainnya. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. arsitektur atau bidang pemerintahan.

Dan taruhannya mahal sekali. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi. Untuk mendapatkan kemenangan besar. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – .

Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. Temukan orang yang cerdas. akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Mereka salah. Carilah lingkungan sosial anda sendiri. Percayalah.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Berhubunganlah dengan modal ventura. Suatu spekulasi besar. . Dan jangan lupakan coke dan pizza.

Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". laki-laki adalah pemimpin. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . 1953. ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg.BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. . padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. Setelah menikah.

mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang . sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan. kemudian dia pun juga menjual garam. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. tempat tinggal Bob ketika itu.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu.dengan kemampuannya berbahasa asing.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. Dalam satu setengah tahun. sehingga menjadi makanan. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang. Pada awalnya sebagai peternak ayam. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki.tentunya manusia pun juga bisa. dan bertelur. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha.merica.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. bisa mencapai target berat badan.

Menurut pengamatan Bob. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu. yang penting adalah action. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. setelah mengalami jatuh bangun. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. Baginya uang adalah nomer sekian. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. .Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. yang penting adalah kemauan. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. komitmen tinggi.

Menurut Bob. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. tidak ada yang utama. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya.bersikap arogan. . sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Gayung bersambut. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. Dengan didukung kemampuan lobinya. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. 10 juta. Grup Bumi Serpong Damai. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. Tapi kalau lebih dari itu. yakni Grup Metropolitan. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. kini memiliki total aset sekitar Rp. Grup Pondok Indah. Mengenai hal ini. 5 trilyun.proposalnya. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. Konsumen harus 3 . Setelah pusat perbelanjaan Senen. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan.

Grup Bumi Serpong Damai. Grup Metropolitan. Grup Pondoh Indah. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. dan Grup Ciputra). Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . kelompok usaha itu. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. Kedua. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. Pertama. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. Budi Brasali. dan beberapa mitra lainnya. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. harga jual akan langsung tinggi. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. karena ia hampir identik dengan Jaya. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif.

Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. Eka Tjipta Widjaya. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. 131. Sudwikatmono.85 triliun.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . Dengan usia paling muda. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. 2. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. dan lapangan golf Damai Indah Golf. yang didirikan awal tahun 1980-an. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994.000 hektar. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim.44 miliar.

Citraraya Surabaya 1.000 Ha.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu. 6 . CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra. Selain itu.5 hektar di Kuningan Jakarta. 1. seperti Hotel dan Mal Ciputra.1. dan Citra Indah Jonggol. Vietnam. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang.5 miliar. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. serta super blok seluas 14.000 Ha. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. Sejak beberapa tahun lalu. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran.000 Ha.

7 .

bahagia. salah seorang teman. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. Tak dapat tidak. kepercayaan yang menuntunnya. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. kaya. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. entah dengan cara apa. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. dengan modal seperti itu.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. dan lebih-lebih lagi. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda.

Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge.menjalankan suatu usaha hotel mewah. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. tempat kelahiran istrinya. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. New Mexico. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. sangat cerdas dalam segala transaksi. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. New Mexico. Augustus Hover Hilton. seorang keturunan Jerman. dan karenanya ia menetap di Sorocco. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. Iowa. Mary Laufersweiler. Lebih dari itu. Ayahnya. dan . Hilton yang sering menguntungkan. dan anak lelaki pertama.

ia mimpi tentang hotel di malam hari. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. seperti hotel. ia menyewa. Kota ini membutuhkan hotel. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan. bulan Januari 1979. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. ia membangunnya.kemudian di San Antonio. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. Ia mempelajari segala sesuatu. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. Bila ia tidak dapat menyewa. .

Pada jam itu ia bangun. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. saya pikir kita akan cukup beruntung. sabun dan handuk. Dengan ongkos $2. dan langsung tidur. mendaftar mereka. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. Hilton makan malam sedikit. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. Ia mengurusi barang-barang mereka. seperti selimut. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . Hilton dapat tidur lagi. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan.50 sehari. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. mengurusi para tamu. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. Sudah jelas.

tempat berdirinya Chool of Mines. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah.seluruh daerah itu. “Kalau kamu harus singgah. Sampai kematiannya. Inilah awal . Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton. maka ia setuju.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. Dalama waktu dua tahun. Gus sudah bangkit lagi.” begitu kata orang. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. Tanah itu terletak di Sorocco. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. bahkan sampai sejauh di Chicago. New Mexico. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. Hilton membenci kota itu.

Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Lalu kedua pihak . Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya.masa magangnya dalam dunia bisnis. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris.

Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. Badan ini berdiri sendiri. Hilton International menjadi suatu cabang . terpisah dari badan induknya. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. Personil. Pada bulan Mei 1967. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. dan kedua. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. dan kedua. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri.

ia menikah dengan Mary France Kelly. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Pada tahun 1976. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan.TWA. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. Barron. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Nick. menghormati Di luar negeri. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. dan Eric. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. Pada waktu itu. Perkawinan ketiganya lebih tenang. Walaupun dalam bisnis sangat sukses. Mary Barron. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. Perkawinannya berantakan. Wanita itu . pada usia 89 tahun. Ia dan istri pertamanya. mempunyai tiga anak laki-laki.

salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. tujuan Anda dan kepada Tuhan.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. usaha itu mencapai 40. Pada tahun 1965.000 orang. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara. dengan kata lain. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah.000 juta lebih. .

belakangan ini juga. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. tidak tanggung-tanggung bertanya. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. menjadi perdebatan nasional. Dia 1 . ia dituduh anti kenaikan upah buruh. Oleh seorang warga Amerika.DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. Betapa tidak. Selain hal semacam di atas. Disamping itu. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. Tuduhan yang diberikan kepadanya.

Kesuksesan itu juga. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. bersama teman-teman sebayanya. setidaknya.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. Kesuksesan lain: tahun 1991. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. dan bagi generasi muda umumnya. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. Contohnya. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. Om pemain sulap 2 . Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. Lepas dari itu semuanya. dan kesejahteraan bangsa secara umum. membawa Implikasi tertentu. Jakarta. main sulap. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. Sejak umur 14 tahun. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. Jakarta Pusat. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng.

Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. namun alasan membencinya itu. Tidak sedikit yang membencinya. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . bunga jadi uang. termasuk main sulap di atas. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. Sejak usia itu. luar biasa. Dari permainan sulap ini. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi.” katanya mengenang masa-masa indah itu. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu.itu di mata Dewi Motik. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya.” ujarnya.

namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. punya tenaga. Apalagi. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. Tentu saja. banyak di antara mereka yang patuh. Lalu. dan berperasaan. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. Namun. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. baginya. seorang pengusaha ekspor impor 4 . Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. mempunyai otak. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. tetapi juga teman-teman prianya. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya.kelebihan. mempunyai kulit putih yang mulus.

ia pun mencari tukang sepatu.yang terkenal di zamannya. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. lalu. ayahnya senang sekali. sambil Sekolah. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. mampu bicara dalam bahasa Inggris. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. Ia menyarankan. Dalam majalah itu. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. “Apa salahnya. Itulah kelebihan Dewi Motik. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. Timbul ide untuk membuatnya. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Belajar dari sikap ayahnya itu. di masa remajanya. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 .

000 sepasang. Suatu ketika. terutama kedutaan Amerika Serikat. Mereka memasak kue bersama.500 sepasang. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. terus berkembang. Ia gembira. Ibunya tidak marah. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. ia pun membuatnya. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. Setelah mendapat modal. Ketika pekan raya 6 . Di rumah. 5. Selanjutnya. Dari ibu-ibu itu. Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu. 1987 – 1990). 2.sepatu itu. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. Dengan modal Ro. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak.

USA (1971 – 1974). manik-manik. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Ketemu Satpam. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. Otaknya mulai berputar. Dari Indonesia.Jakarta yang kedua. Miami. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. Orang tuanya membolehkannya. Pada tahun 1970. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. Ia memilih jurusan pendidikan. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. Di kampusnya. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. perhiasan dari tulang. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus.

order banyak yang masuk. Pengunjungnya membludak. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. liburan ke Eropa (sesuai 8 . banyak yang mirip. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. Lebih dari itu. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. Dewi Motik mencari kesibukannya. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Dengan duit itu. ia juga mendapat duit. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. Disebutnya “Oriental Bazar” . Dewi Motik membeli barang-barang itu. Ketika musim libur tiba.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. Acara itu sangat sukses. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan.

Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. ayahnya tentu saja kaget. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. Dewi Motik menjadi agen semen.anggaran dari Ayahnya). Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. ia menimba banyak ilmu di sana. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. Ia membantu ayahnya. Untuk mengambil semennya. Tahun 1974-1975. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. Ketika ayahnya tahu hal itu. ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). Denga pakaian blue 9 . Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. meneruskan usaha ekspor-impor. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan.

etika berbusana. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. Belakangan.” ujarnya. dll. Juga ikut kadin. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik.jeans dan mengendarai mobil pick up. Dewi Motik dianggap Cina. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. kemandirian. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar.

Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Capek sekali. Melalui lembaga ini. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. Akibatnya ia jadi panutan. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). Sebelum itu. pada tahun 1974. Kesibukannya sebagai pengusaha. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. Di samping itu. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. Tahun 1976. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita.menghadiri seminar di Curasao. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. Amerika latin. Mulailah ia 11 . Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. keaktifannya sebagai pengajar. bekas jajahan Belanda. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha.

keluarlah sebuah karya tulis. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). membuat rencana kerja. Yang pertama. di Pelita. Yang sopan yang santun. ia dinobatkan sebagai wanita popular. aktifis organisasi. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. Baginya.terbiasa membuat skedul kerja. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Kebiasaan baru ini. Atas komentarnya. adalah bukunya yang ketiga. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. Surabaya Post. Aktivitasnya sebagai pengusaha. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. penulis buku dan kolumnis beberapa media. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. Kedua. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. mendorong dia 12 . menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. sebagai guru dan penceramah. Empat tahun sesudah itu. Femina dan beberapa media lainnya. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. wartawan sangat bermakna. Famili. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. Maka dari tangannya. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. Beberapa tahun kemudian.

dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. Suaminya. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. sepanjang tidak mengganggu situasi. Pramono Soekasno. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik.menulis etika berbusana di atas. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . Kini. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. Enam tahun sesudah itu. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. yang lain mesti datang. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. Tahun 1977. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. lewat acara Pesta Dansa Barata. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. Kalau sudah capek. ia juga bisa tidur dimana saja.

” tambah Dewi Motik agak emosi. Hal ini penting. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. pusat pendidikan dan latihan IWAPI. Dalam memimpin organisasi. Tehelnya nggak lurus. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. plafonnya juga banyak yang bengkok. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik.atau anggota. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. ia tidak suka marah. catnya tidak merata. 14 . Pada umurnya yang ke 33. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. tahun 1982. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. Sebagai contoh.

Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 .000 m2. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. Dia satu-satunya wanita disitu. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. ujar Dewi Motik. PT Arrish Rulan. Soemarlin. Kalau pun ada tokoh Kartini. karena baginya pria atau wanita sama saja. mempekerjakan karyawan 700 orang. Dr. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. posisi laki-laki sama dengan wanita. Menurutnya. Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. Inggris. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Ia tidak merasa risih. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981).

Makin banyak usahanya. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . Lalu.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). makin intensif kegiatannya. Artis juga banyak yang hadir. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. 10 mei 1989. dll. sebaiknya memberi juga diintensifkan. seperti Bob Sadiro. Tepat hari ulang tahunnya. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. Luas tanahnya 5000 m2. PT ini memiliki karyawan 300 orang. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. Atas kegiatan usahanya itu. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. Dewi Motik mendirikan De Mono. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. tapi ia merasa ada yang belum beres. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. DR Arifin Siregar. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. Bersama Arleen Djohan wirawan. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. dan tulisan-tulisannya. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta.

Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. kewiraswastaan.” uangkapnya kesal. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. sebagian besar pengurus IWAPI datang. kewalahan. perpajakan. Di Iwapi 17 . pemasaran. Mata pelajaran itu. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya. perbankan. kepemimpinan. dll. De-wi Motik dan Pra-mono. “Namun lama-lama nggak enak lagi. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. Awalnya senang bisa bantu cari kerja. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. tapi pekerjaan apa. psikologi.Hendratmo. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. Tentu saja.

kasih pipi kanan. Lalu.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. dan Action “Bila pipi kiri benjol. Sesudah itu. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. berani mengambil risiko. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala.” ujar Dewi Motik. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. risiko itu diperkecil. itu namanya goblok. harus mampu merubah mental lebih dulu. secara terus menerus harus mencari peluang. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. Akhir September 1991 yang lalu. Untuk itu. 18 . Kalau juga mau. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya.

Sekali-sekali jadi anak buah. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. Disiplin diri. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. jangan statis. tahu ke arah mana mau dituju. inovasi/kreatif. konsisten. maka turutilah pedoman di bawah ini. yakin akan kemampuan sendiri. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. Pertama. Karena familinya itu 19 . secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah. tidak malas. “Itulah kehidupan. inti kewiraswastaan ada dua. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. mau mendengar orang lain. ia hanya takut sama Tuhan. Ketika ia masih SD. dan kerja keras. Action secepatnya. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. Buatlah program yang sederhana. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya.Menurut Dewi Motik. Untuk memecahkan masalah. Kedua. Learning by doing. harus berani memulai. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. mampu menghasilkan yang baru.” katanya. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. Ia selalu mengambil sikap tenang. Antisipasi semua gejala perubahan. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. tidak cepat marah. harus mempunyai jati diri. praktis dan jelas. Dalam perjalanan hidupnya.

capek. yang benci. Ia hadapi situasi itu. adalah pinjaman dari Tuhan. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. kita harus kreatif. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. jangan lama-lama. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. “Yang iri. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada. Toh kehidupan kita. “Jangan bikin ruwet. “Untuk meraih sukses. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. katanya. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. Dua tahun lalu. ia menderita kerugian. Dalam situasi apa saja dan dimana saja.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. kemampuan kita ini. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. terus action. “Kalau ada masalah.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. peluang bisa hilang.” ujarnya. Peristiwa yang baru menghadangnya. itulah kebiasaan yang baik. 20 .

Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. “Ini bukan peluang bisnis.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi.Fotonya ditaruh di post card itu. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. Sampai sekarang. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. Menghadapi ini. dan siapa yang merekayasanya. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. Sebab. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 .” ujarnya. tak jelas. karena si Amerikanya minta maaf. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. Namun. Dewi Motik mengambil sikap tenang. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. senang yang praktis. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. jadi tidak perlu actionnya cepat.” ujarnya memberi keterangan. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan.

sekalian liburan. Sering melakukan Hit and Run. seperti dapatkan. tidak neko-neko. memberi hasil yang baik.” ujarnya. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. Prinsip Dewi Motik. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. mampu berpikir sistematis. dan memiliki sense of joke (rasa humor). Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya.” ujarnya. memang banyak muncul dari kalangan militer. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. Teman-temannya kuliah. Kelebihan mereka antara lain. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. Kita jangan iri. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. Kalau musim libur. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. Hobby lain: nonton TV dan berenang. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan.militer yang sangat praktis. Kalau diperhatikan. 22 . Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. Kita buat yang sama. tidak terlalu teoritis. daya tahan fisik cukup kuat. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. punya visi.

pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. Kadangkala. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. padahal. Sebagai contoh. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. 23 . Bukan karena tega atau tidak sayang anak. dan akan dioperasi. sering bertolak belakang. ketika anaknya sakit. Kendati demikian. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. ia melakukan dengan skala prioritas. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. sesibuk-sibuk istri. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. Baginya. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. ketika ada pertemuan penting di kantornya. Sebab. tidak akan ada masalah. Almarhum Indira Gandhi itu.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. Sebaliknya.

lanjut Dewi Motik. dalam berbagai bidang. baik bantuan modal. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. Itu semua. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. perlindungan hukum dan 24 . berceramah. katanya. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. tambahnya. Kita harus berlari semakin cepat. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. sangat tergantung pada political will pemerintah.” ujarnya. menulis – dan dunia wiraswasta. lalu didorong menjadi yang besar. tambah Dewi Motik. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. “Persaingan semakin ketat.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. Untuk mengatasi pengangguran. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. Menurutnya.

potensi sumber daya alam.berbagai insentif lainnya. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. Katanya: itu adalah peluang. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. tenaga kerja. harus ada perbaikan dan konsistensinya. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. Karena itu. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. Dalam kapasitasnya. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. lanjutnya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. “Nafas Islam 25 . pasar. dll juga perlu diperhatikan. boro-boro mau berinvestasi. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. namun hal itu. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. buruh harus diberi perhatian seperlunya. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya.” ujar Dewi Motik. selain faktor keamanan di atas.

Pemenang yang ke 11. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. mencari uang dan memperluas lapangan kerja.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. asal leluhurnya. Dewi Motik sejak 1981. Sambil menjalankan semua itu. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. Tahun 1991. ekspansi dibidang usaha. kalau tidak ada halang melintang. tahun 1991 ini. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. Tahun depan. Yayasan yang dipimpinnya ini. sebagai praktisi wiraswasta. Bahkan. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . mendirikan Yayasan Putri Ayu.

mencari peluang bisnis. memberi peluang kerja bagi orang lain. Selamat buat BU DEWI. Dewi Motik terus berlari. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi.ini. mendidik. 27 .

di bawah kelas dek. 20. toko ayahnya maju. menjajakan biskuit dan kembang gula. Dua tahun kemudian. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. Eka pun minta Sekolah. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. Ada uang lima dollar. jumlah yang besar masa itu. Hendak makan masakan enak. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. guna dibayarkan kepada rentenir. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. Ia keliling kota Makassar. 150 dollar. ia sudah mengail laba Rp. Tamat SD. Tiba di Makassar. Hanya dua bulan. utang terbayar. Melihat 1 . Kami berlayar tujuh hari tujuh malam.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. tak mampu. segera mendapatkan 150 dollar. Ia pun mulai jualan. tetapi tak bisa dibelanjakan. Lantaran miskin. Tujuannya jelas.

oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . gula. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. yang masih dalam keadaan baik. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. Ia membawa serta kopi. Total laba Rp. semen. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. Ia menganggur total. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka.usahanya berkembang. termasuk ke Makassar. gula. masih pukul empat subuh. datang Jepang menyerbu Indonesia. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. Namun ketika usahanya tumbuh subur. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. sehingga usahanya hancur total. Eka sudah di Paotere. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. melainkan tumpukan terigu. Di tengah harapan yang nyaris putus. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. Keesokan harinya. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). Otak bisnis Eka segera berputar.

Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Rumah berikut halaman Eka.panas. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. pukul tujuh. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. Benar saja. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. sendok dan sebagainya. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. Setelah itu. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . tidak ada pengunjung. yang masih baik dipisahkan. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. Dia juga pinjam satu botol wiskey. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. minum dua teguk whisky gratis. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Tapi sampai pukul sembilan pagi. cangkir. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. Terigu misalnya. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. si Jepang bilang joto. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang.

dan akhirnya Rp. 3. Demikianlah Eka. 20 per karung. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. 6. 4 . 50 per karung. berhenti sebagai kontraktor kuburan. Tentu Eka menolak. 150. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. Ia bayar tukang Rp. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. Ia mulai dengan Rp. dan yang terakhir membayar Rp.000. Untuk semen. ia mulai jual Rp. Ia mulai menjual terigu.500 per kuburan. 40. Itu sebabnya semen. Karena waktu itu keadaan perang. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. lalu ia menaikkan menjadi Rp. kemudian Rp. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. ia berdagang kopra. 60. untuk membuat kuburan orang kaya.sampai dapat dipakai lagi. Setelah semen dan besi beton habis. terigu. Semula hanya Rp.

ada Permesta. Ia mencari peluang lain. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. dan berdagang lagi. yang dibangun 1976. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. 5 . Tjiwi Kimia. 6. harga gula jatuh. era yang menurut Eka. dan barang dagangannya. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. bahkan berutang. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). Modal dia habis lagi. Eka rugi besar. Berdagang gula. Namun Eka bangkit lagi. Eka harus menjual mobil jip. ia rugi besar. 1. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. Usahanya juga masih jatuh bangun. modalnya habis lagi. Misalnya. Tapi ketika mulai berkibar. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. “memberi kesejukkan era usaha”. kembang gula. Tapi Eka berusaha lagi.Eka mereguk laba besar. wijen. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp.80 per kaleng.

Di Roxy ia bangun apartemen Green View.2 trilyun. 9. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu. minyak. PT Indah Kiat juga dibeli. 13 milyar.000 ton per tahun. Tak sampai di bisnis perbankan. Tahun 1982.000 ton kertas per tahun. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau.dan berproduksi 10. 6 . di Kuningan ada Ambassador. “Saya Sungguh menyadari.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. dengan aset Rp. Eka juga merancah bisnis real estate. Setelah dipegang dua belas tahun. Produksi awal (1984) hanya 50. Ia bangun ITC Mangga Dua.000 ton sekarang ini. ia membeli Bank Internasional Indonesia. kertas. dan 650. ruko. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. Saya sangat percaya Tuhan.000 ton pulp per tahun. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp.

Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. hematlah. Ia menyarankan. Inilah ironi. 210. sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. 100. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. kata Eka. 90. Dan kalau untung Cuma Rp. itu cilaka betul. Eka mengatakan. belajarlah mengendalikan uang. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. Eka tetap susah makan enak.“Kecuali itu. Hendak makan makanan enak.” Waahhh. saya tak berani menggunakan uang sembarangan.” Eka mengeluh. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. sebab waktu terkuras untuk bisnis. belanjanya Rp. lanjutya. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. karena takut kolestrol. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin.” tambahnya. 200. Jangan laba hanya Rp. Ingin rehat susah. kalau hendak menjadi pengusaha besar. jangan coba-coba belanja Rp. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). 7 .” katanya. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima.

8 .

Selalu ada problem solving. Begitu komponennya diganti.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. Fadel selalu berfikir. ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). serta kerja keras. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. Sebagai contoh. Ia memang punya watak selalu ingin maju. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. keyakinan kuat. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah. Tantangan itu bukan hambatan. Fadel penasaran. tidak ada masalah. bagus 1 . Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. bukan aspal. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama.” (Fadel Muhammad). Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun.

asal mau berusaha mengasah potensi itu. kemampuan diri sendiri. disamping kerja keras dan terus menerus. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. Kedua. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). Tawakal kepada Allah SWT. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. tidak perlu kecewa. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. pertama. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. diri. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . Tetapi semua itu ada batasnya. Yang penting. Tanpa memperhitungkan secara cermat. Kalau semua cara sudah dicoba. Ketika. apa boleh buat. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya.hasilnya. masih mentok juga. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). Menurut Fadel. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. sangat tergantung pada. Strategi inilah yang akan menentukan. ia mencoba setiap kemungkingan. Bagi Fadel dkk.

Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. 3 . Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. Jangan cepat bosanlah. Kedua. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. dan kemampuannya menghitung risiko. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. rasa percaya diri yang tinggi. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. Pertama. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. Orang tua. terhadap rencana-rencananya. Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. Ketiga. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. lingkungan. pendidikan.risiko terkecil sekalipun. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. Perenungan yang mendalam. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu.

Tidak boleh melompat-lompat. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat.2. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Fadel telah mencapai sukses.” tutur Fadel. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. Disamping itu. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. 4 . Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. Kini. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. setelah ayahnya meninggal tahun 1988.” ujarnya. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3.

5 .

sebagaimana benda itu kemudian disebut. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Andrew Grove. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. Mikroprosesor.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. Tindakan seperti itu adalah kegagalan.000 orang karyawan. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . Pada tahun 1968. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan.

Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. Yang pertama. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. Dengan membuat kompak daya komputer 3. sebagai industri. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. Dengan bantuan Andrew Grove. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC). melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. bisa 2 . perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. Intel. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. Yang kedua. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian. pemimpin teknologi awal.

D.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. Pada tahun 1956. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. Pada tahun 1956-57. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi.D. Dari Institut Teknologi Massachusetts. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. Terapan di Johns Hopkins. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. Moore kembali ke California. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan. dalam enjiniring. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph.

sebuah perusahaan besar di New York. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. dia mempertimbangkan. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. Moore. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. 4 . California. Ketika Noyce. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. Dalam waktu yang tidak terlalu lama. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring.lainnya. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya.

Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. Produksi chip sangat mahal. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. dan Universitas Stanford. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. 5 .Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. Sejak awal.” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada.” kata Noyce. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. California. termasuk Andrew Grove.” kata Noyce. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. pemabrikan chip silicon sangat rumit.

diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar. Grove. dengan slang. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. Dalam proses ini. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer.pada setiap tahap. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. Hoff 6 . kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. Ciptaannya adalah mikroprosesor. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan.” Grove teringat.

50 per lembar. komputer elektronik pertama. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979. yang diperkenalkan pada tahun 1971. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore.000 kaki persegi. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. bisa menyelesaikan 60. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. Pemasukan meningkat dari $4. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal. Sampai tahun 1978. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. Chip yang berharga $200 ini. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. yang memenuhi tempat seluas 3. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 .

Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC. yang terutama diproduksi oleh IBM.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. komputer kerja yang besar. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe.ini. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. 8 . Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer.

dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. Motorola. dan standar semua pesaing. terasa tidak cukup cepat lagi. dan pada tahun 1981. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. dan semakin banyak perusahaan Jepang. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. namun melakukan untuk kerja dengan 9 .” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”.

10 .kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh.” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986.

Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. Kini. sang legenda sudah 62 tahun. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. cuma Rp 5. Saya kira. dan merintis usaha ini dari kecil sekali. Value Dollar dan Rumah Matahari. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia. di samping kecerdasan. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi.000 mempunyai daya tarik yang . kerja keras. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya. Konsep serba Rp 5.000.000 per unit. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih.

bagi Hari itu saja tidak cukup. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Tetapi. juga sama-sama tidak menjual sayur. Jadi. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. Pertama. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. Setelah itu. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. bukan keuntungan yang besar saja bagi . uang Rp 5. dan harga yang juga murah. Karena alasan seperti itu. Dengan perspektif seperti ini. Hari tidak melakukan bisnis judi.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. Sebab selama ini.000. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. secara sekilas seperti ritel Matahari. Rumah Matahari. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5. furniture. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. Sebab. perkakas. dan sebagainya. karena harganya yang Rp 5. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. Menurut saya.

Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. Sebab. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. dengan cara seperti ini. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. Ketika itu. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. Pertama. Dengan begitu. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. dan kedua. Dan uniknya. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. Ketika itu. . berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. kendati Hari tidak menceritakannya. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. ia hanya diberi sebidang tempat.pengusahanya. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Jakarta Pusat. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Jadi. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. Kedua. Jadi.

jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya.Ketiga. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. Hari memulai bisnisnya dari kecil. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. Dengan kata lain. Coba bayangkan. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. Karena itu. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil.

Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Werner Niefer. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Selain itu. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu.HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. Setelah itu. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. Kalau begitu. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna.

Kata-kata lain yang sering ia ucapkan.penjuru. tidak menguasai orang-orang itu. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. memang tepat. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. 2 . Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. “Saya ini memang agar mujur. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. Sebagai atasan. melainkan mendorong mereka. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya.

suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. yang terkuat adalah raja. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. “Dengan demikian. dan ski atau balap sepeda. sifat. sebagai perenang. melainkan di lapangan bola. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. menyelam. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu.Jelas sekali bahwa sikap. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. Efisiensi yang 3 . Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. Dengan demikian. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. pemain bola air. Dengan demikian. Dalam hal ini berlaku hukum. Menurut Helmut Werner.

Tetapi. Englebert & Co di Aachen. Ia mengatakan.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. yaitu membeli ban dari saya. melainkan harus menang. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. yang menuntut dia sendiri. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . baik dari segi teknis maupun segi bisnis. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. disiplin.” Sejak tahun 1970. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. Itu merupakan suatu kegiatan. Selama masa kerja itu. Belgia. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. semua itu masih belum memadai. Semua tugas itu. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi.

Begitu pula pada tahun 1984. 5 .lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. Selanjutnya. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa.” katanya mantap. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda. Pada tahun 1977. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah.

Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. yang semula menderita rugi. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. Bagaimana pun juga. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. Selain itu. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. menurut pimpinan direksi umum. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. Karl Feuerstein. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. ia ingin melibatkan 6 . Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. Dalam rapat direksi Daimler Holding. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang.

Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG. Bagi Helmut Werner. Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. 7 . Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes.

Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . “Saya berasal dari dunia kampus. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. manajer. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. dosen. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata.” ujarnya. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. Teori Akuntansi. artis. penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. jadi saya tidak akan meninggalkannya. dan Etika Bisnis. pembawa acara (MC). Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer.

Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. Selanjutnya wawancara mengalir. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. .Maulana. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. Redaksi Yahnya. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. Helmy memilih duduk di bangku depan.

saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada . Kami sama-sama memulai dari nol. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN. saya tidak pernah bermimpi. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. saya akui saya banyak belajar darinya. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini.. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. ha…ha. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. Saya malah memilih akuntansi. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. bagi saya nggak ada masalah.ha… Tidak.

celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. tidak pernah mengenal shampoo. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. filosofi saya mengalir saja. Harfansi Yahya. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. baju pun seadanya. Ayah kami senantiasa mengatakan.istri saya tercinta. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. tidak pernah mengenal sabun mandi. . tidak ada yang istimewa. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. juga kepada ketiga anak saya. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. saya lebih banyak belajar di jalanan. saya tidak pernah minum susu. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan.

seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. Satu lagi yang saya ingat. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. dan itu adalah rating tertinggi. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. Karena kita harus tahu diri.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. dan untuk . dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. namun menurut saya tidak. itu saja. tentunya akan menyebabkan rasa nervous.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. karena di film terlalu banyak menyita waktu. mereka baru mau memberikan sesuatu.

saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. saya langsung kontrak untuk rekaman. dan Alhamdulillah saya berhasil. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. dan ini yang saya lakukan. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. Karena .menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. bukan malah lari. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café.

Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. kami biasa berteriak. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. Kepercayaan adalah kata kuncinya. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. termasuk . mungkin saya telah menginspirasi mereka. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. Saya juga sempat mendapatkan kritik. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. dan mereka bekerja selama 24 jam.

sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. Anda bayangkan dengan 17 program acara. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. bagi saya ini adalah prioritas. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. terutama perhatian saya kepada keluarga saya. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. .

Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. . Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. sampai di rumah. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Ayahnya. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama.

Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. “Mengapa. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. “Henry”. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . Henry?”. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. sewaktu pelajaran. Elak Henry. sedang berlangsung. ee” jawab Hendry tanpa acuh. Di sekolahnya suatu ketika. Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. “Pekerjaan apa ini. Tanya gurunya dengan geram. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. dan menolongnya. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya).Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi.

“Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini. kalian akan mendapat hukuman lagi”. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. Dari toko ini ia menerima 2. Ia berjalan menuju kota Detroit. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. Maka untuk menutupi kekurangan. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau.murid-muridnya.50 dolar seminggu. Setelah meningkat dewasa. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang.00 dolar. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. Ia mendapat gaji 2. .

sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. ini berlangsung selama beberapa tahun. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Mereka menjadi banyak makan.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. tetapi makan terus. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Suatu hari. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani.

“Bila waktunya membajak. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. Henry . juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. Henry berkata kepada para tetangganya.” kata Henry.bahan makanan. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. mengolah tanah dan menuai lebih baik. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. dapat pula memberikan upah yang layak. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. dan banyak sakunya. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. anak gadis yang memikat hatinya itu.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. yakni penggunaan bahan bakar.

Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. “Clara. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. “Baiklah”.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. sorak Henry. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. bila kita bisa pindah ke Detroit. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. “Ayah.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. “Ibu”. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah. . Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. saya yakin kita akan lebih sukses. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. sekiranya saya memutuskan untuk kawin.

ia dalam keadaan miskin sekali. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. siap untuk diuji coba. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. sekarang tidaklah demikian halnya.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. Tapi tidak jauh berlari. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. menganggap Henry telah gila. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. . Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. dungu. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. dan tolol.

kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. lantara kerasnya. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. istrinya ikut ambil bagian. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. dan lari”. Tapi sang “penemu” itu menjawab. lantas meloncat ke tempat tidur. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. Serta-merta mereka bersorak. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. yaitu sebagai penumpang. sebagian merasa kagum. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. tapi itu . Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga.Malam itu. “Kereta ini harus lari. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana.

tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan.harus diperbaiki. bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. ia mencapai usia 83 tahun. Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. . kata mereka.

Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. Pada musim semi yang indah itu. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. dua orang setengah baya keluar bersama. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. Sepintas. Tetapi bagi mereka yang cermat. Mungkin mereka teman atau kolega. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. tampaknya tidak ada yang luar biasa. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. seperti aktor yang main di film yang salah.

tetapi Heineman harus mengejar ferry. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. Dua hari . Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. Welch dan Clinton kalah. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. Mereka siap melanjutkan permainan. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. Jr. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. Pada bulan Mei 1995. dan pengacara Vernon Jordan. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh.. Sekarang. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. mereka sepakat untuk bermain lagi. penasihat General Electric. (Pada musim semi tahun 1996. Kali ini. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. salah satu teman terdekat Clinton. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. presiden AS ke-40.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. Sebenarnya. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini.. bermain bersama dalam satu tim golf.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. pimpinan dan CEO General Electric. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua.

yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. Memang benar. Adakah orang lain. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. muncul di New York Times. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. Sekalipun Welch tidak mengakuinya.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. Pada kenyataannya. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. Gates. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel). dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. saya mati! .

$ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu. yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS.82 milyar) dan Intel ($1.28 milyar.65 milyar).08 milyar. Laba tahun 1996 mencapai $7.01 milyar.67 milyar. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar.Pada awal musim panas. seperti Exxon ($1. Lagi pula. pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar.2 milyar. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. Pendapatan General Electric naik sampai $79. General Electric. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar). dengan nilai pasar $198. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. NTT dari Jepang ($151 milyar).574 milyar). Royal Dutch/Shell. Pada Maret 1998. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan . Kembali bekerja pada bulan September. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan." tutur Siregar. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. menulis berita. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern. dan memiliki perspektif jauh ke depan." katanya. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. Berkaitan dengan itu. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. bertanggung jawab. menyunting. Sebab. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. "Itu sebuah prestasi. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. nonpartisan. serta menyiarkan berita. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 ." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM.

tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. dengan tulus dan penuh keharuan. Manuhua. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini. pantas untuk terharu sekaligus bangga. Jacob sendiri menyatakan. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu.'' tuturnya. seperti Rosihan Anwar. Sakti Alamsyah.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. Hetami. dan Mochtar Lubis. mengingat perjuangannya selama ini. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Gelar 4 . Herawati Diah. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. Rorimpandey." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Wonohito. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu." kata Lubis menambahkan. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. Jacob Oetama. Tuty Aziz. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. PK Ojong.

kehormatan yang diraihnya tersebut. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. dan 5 . tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. Melalui jurnalisme khas tersebut. Dunia Usaha dan Etika Bisnis. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. kata Prof Moeljarto. Fisipol UGM. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. menyatakan. Pers Indonesia. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. Persepektif Pers Indonesia. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca.

Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. Anggota Dewan Penasihat PWI. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Anggota DPR Utusan Golongan Pers. Prof Dr Sunyoto Usman. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. antara lain. Ketua Editor majalah bulanan Intisari. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. 2002). Ketua Editor harian Kompas. 2001). Prof Dr Kunto Wibisono. 6 . Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956).berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. Jacob Oetama lahir di Borobudur. dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. 27 September 1931. Hawai. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama.

Amerika Serikat. dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar. 7 .

Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . Dua pendiri dari Yahoo!. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet. kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. David Filo dan Jerry Yang. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang.

" ketika software dibuat di komputer Filo. Ketika kategori semakin panjang. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. para pendiri menyadari . Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik. "Akebono. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. unsophisticated. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori.dengan desertasi doctor mereka. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. uncouth.

Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. sebagai chief operating officer. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. . Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. Atari. Yahoo! Inc. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. Oracle dan Cisco Systems. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. dan Softbank. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Saat ini. Mereka merekrut Tim Koogle. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. Pada bulan Maret 1995. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan.

Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s. dan jasa serta perlengkapan Web site. . keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. audio dan video streaming. Asia. Kanada and Amerika Serikat. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa. California. Amerika Latin. periklanan. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. toko hosting dan manajemen. sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. Dengan kantor pusat di Sunnyvale.www.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. Australia.yahoo.

apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. Ketika Joger didirikan. 1 . banyak entrepreneur yang dilibatkan. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. Di Joger tidak ada sentralisasi.JOSEPH ”MR. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. Lalu menyikap dispromotion. banyak yang tidak setuju dengan kata itu.

dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. yang akhirnya diterima. jadi masing-masing seharga Rp. saat ini pabrik sudah kewalahan. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini. secara jujur. sandal itu harus lain dari yang lain. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”.500.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. saya membantahnya dengan mengatakan. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. 16. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. Harganya pun kami bagi dua.

Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami.karena hal ini telah menjadi cerita. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). padahal tidak. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. maka berapa pun harganya. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. 3 . Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan.

Saat ini. usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Sosok Kolonel Sanders.. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. lahir pada tanggal 9 September 1890. Ind. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. untuk mendapatkan pekerjaan di . Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. ayahnya meninggal dunia. Pada umur 6 tahun.

Dan pada tahun 1939. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. asuransi. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran." . Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany.. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. Ind.pertanian di daerah Greenwood. dan operator bengkel. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya. Ia belum punya restoran pada saat itu. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. Ind. Citra Sander semakin baik. penjual ban. praktik dalam pengadilan. operator kapal feri. belajar ilmu hukum melalui korespondensi.

perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Pada tahun itu. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . Jika reaksi yang terlihat bagus. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. Melihat akan berakhir bisnisnya. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. Pada tahun 1964..Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Pada tahun 1976. Kolonel menutup restorannya. Setelah membayar sejumlah uang. Dibawah pemilik baru. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. Brown Jr. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik.

Long John Silvers. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. Inc. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. (sekarang RJR Nabisco.KFC. seharga kurang lebih 840 juta dolar. Inc. semenjak Heublein Inc. Inc. Pada Januari 1997.. Perusahaan. KFC. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -.pada 17 Maret 1966. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc.J. Reynolds Industries. Tricon Global Restorans. Lebih dari 3. Inc. PepsiCo. Inc. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco.). mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Inc. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32. Kolonel telah melakukan perjalanan . oleh PepsiCo. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. Pizza Hut dan Taco Bell restorans. Inc. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. Pada Mei 2002.

Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. . menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. Kentucky Fried Chicken.250. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. yang semakin menipis. Akhirnya restoran yang ke-1008. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. Dia memiliki keahlian dalam memasak. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. Dia memulainya di usia 66 tahun.000 restoran di negaranya. bisa juga saat usia sudah senja.

1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. mengatakan. pertama-tama anda harus membeli umpan.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. kurang lebih 45 tahun lalu.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs.” Dan. Dengan grup yang ia pimpin. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien. . Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional.

Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. maka pada tahun 1939. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. Dari Fukien. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. Sejak dulu. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh.2 triliun. memiliki 40 perusahaan. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. ada yang menyebutkan. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. sekitar US$ 1. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh.9 milyar = Rp. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. Sumatera.Terkaya di Indonesia. 1. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia. ia Berangkat ke Amoy. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku.

di samping PT. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. Dulu juga dia.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia. Prima untuk Indonesia bagian Timur. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. disamping sektor tekstil. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini.

nampak tak membuat Liem cemas. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. Seperti katanya kepada Review. anda akan gila. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. Anda harus melakukan apa yang anda yakini. seperti go-public di pasar saham Jakarta. belakangan ini. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. perhotelan.dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya.Napoleon Bonaparte. (3) divisi bank dan asuransi. . (2) divisi industri. dan pemborong. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. .

Jawa Timur. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu. Ir. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. Tidak lama di sana. 17 Desember 1937. Jawa Barat.sekarang dikelola adiknya. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. Tetapi. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai." katanya.000 hektare di Subang. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. Setahun berikutnya. Pada 1972. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. Hartarto. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. Sumatra Utara. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. . selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Marimutu Manimaren.

Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. Sementara itu. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL. dulu lebih dahsyat lagi. Jakarta Pusat. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. Salah satu produknya. konsentrasi saya menurun. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. "Kalau kurang tidur. Bahkan. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. sebelah timur Jakarta. Produk tekstilnya. Di Karawang. dikenal luas." . truk Perkasa. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung." katanya. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. Toh. tidak ditempati. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. tak jauh dari rumah kontrakannya. Rupanya. merek Simfoni dan Texana. dipesan 800 unit oleh TNI. Tidak jelas apa alasannya.

Tapi. kita bukan bangsa tempe. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. tapi dibantai kiri-kanan. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. Sebut saja pengusaha hitam. Pukul 7. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. Marimutu Sinivasan. pengusaha edan.5 triliun itu. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. kriminal. Indonesia juga bisa. Meski ladang pembantaian. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . Sinivasan tak surut. suatu saat. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. awalnya sekitar Rp 7 triliun. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field.30.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam.katanya. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. tukang suap. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. Industri enjiniring. “Bung Karno bilang. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. pendiri pabrik rongsokan. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. Indonesia tak perlu inferior. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. dan sebagainya.Tanpa tedeng aling-aling. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin.

Ketika terjadi krisis ekonomi. pembebasan dari proses hukum.400 per dolar AS. Tapi. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen.5 triliun. kemudahan mendapat dana. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. Dengan melemahnya nilai rupiah.000 dan Rp 12. Waktu itu. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco. itu baru namanya perlakuan khusus. Frans Seda. dan sebagainya. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring.2. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16.000 oleh bank kreditor. yang ditunjuk oleh BPPN. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak . sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. sedang rupiah sekitar 22 persen. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. silakan teliti.” katanya. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. konsultan. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. dan Emil Salim. “Kalau saya diberi hak monopoli.” ujarnya. Mohammad Sadli. Tapi.

Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. Toh. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. Dengan . Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. sebelum krisis. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco. Sebelum krisis. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI.” tegasnya. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Selain itu. Itu wajar. 1997. selain dari Bank domestik. Selama kurun waktu itu. Lagi pula. Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. Setelah pengembalian uang tersebut. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun. Pihak BPPN sudah menjelaskan. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco).

apalagi hanya berdasarkan isu. “Kalau kami jago melobi.” kata Sinivasan. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. menteri penerangan dan . “Apa karena kulit saya ini hitam. Dan itu sangat wajar. Gus Dur hingga Megawati. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. Jakob Oetama. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. utang tetap utang. mulai dari rezim Soeharto. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. Bukan debt to equity swap.menguasai mayoritas. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. saya tak mengerti. Saya akan melobi konglomerat pers. Pengusaha hitam dalam arti moral. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. Menurutnya. Padahal. Dengan penjadwalan ulang. tak mode lagi kita bicara soal SARA.” katanya. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. Marimutu menanggapinya dingin. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. Habibie. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco.

dan kami bersedia membayar semua utang itu. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Padahal. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. Utang bukan dosa. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. suatu saat.propaganda masa Hitler. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. Sinivasan adalah kriminal. dan pada tahun depan menjadi Euro II. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Goobels bilang. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. . Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. kebohongan yang digulirkan terus menerus. Ada juga berita yang menyebutkan. “Mereka menyebut saya tukang suap. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. akan dirasakan sebagai kebenaran.

Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. alat-alat industri baja dan sebagainya. lewat koperasi. dan rancang bangun. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. industri tekstil. mesin perkakas berstandar dunia. . Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor.Sejak muda. transmisi. komponen otomotif. diesel. modernisasi. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. ada sekitar 3. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. traktor. motor. Saat ini. hingga mobil penumpang. Para sarjana itu mampu mendesain.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. traktor. antara lain. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. truk. Semua itu dikerjakan putra Indonesia.

ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied. sampai-sampai. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di .MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri.

Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain.Bandung yang memperlakukannya secara keras. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani. memotong. Di mancanegara. ia juga ikut mendesain. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan.Store di .8.menjahit.7.Polandia.seperti Balikpapan.4.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya. Setelah usahanya meningkat. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no. pada tahun 1992. Bali.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia.memilih bahan. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida.

kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. Bandung. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. cepat. . ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. cerdik. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. cakap. diantaranya Upakarti 1996. ASEAN Development Executive Award 2000-2001.Dan pemenang I Enterprise 50. cermat.Singapura. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. Caladi Lima Sembilan. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung.

Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. confident adalah working customersatisfaction. support. customer. company atmosphere. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen.teknik cetak. clear mind. pemilihan bahan. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . creativity. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. collaboration. dan consultative.dan ceria. control. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir.warna.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. dan sebagainya. kemudian setelah terpilih. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. dan government. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus.Sedangkan 9 cita-citanya profit. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan.

Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya.dari bisnis. . koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta.

Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Wilayah Barat Jepang. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Setelah sukses. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang.

kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Tidak bulan bekerja. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha.menjual semua harta bendanya. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. Pada usia sembilan tahun. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Dalam keadaan krisis tersebut. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. dan gagal lagi. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. Setelah menderita keugian terus-menerus. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan.

Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. tetapi tidak berhasil. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. Dodai Shoten. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. di Senba. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. Karena majikannya sedang pergi. Osaka. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Konosuke sadar. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. Suatu hari.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. ia mendapat sebungkus rokok gratis. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki.

Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. tetapi majikannya tidak setuju. Dua tahun bekerja. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik.di toko sepeda itu. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. Suatu saat. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Tertarik akan trem listrik. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. . Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri.

Dari untung yang diperoleh. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Selanjutnya. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. pelanggan tersebut memesan 20.Usia dua puluh tahun. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. ia membuka usahanya. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. Dengan modal ¥ 62. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Produk .000 sampai 30. Pada saat kritis. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. tepat pada tanggal 31 Desember. yaitu sarang lampu pijar.

Pada usia 27 tahun. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. Dalam waktu dua tahun. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. Tetapi Konosuke berpandangan lain. Untuk memperlancar usahanya. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Produk ini segera habis diserbu pembeli. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. listrik.

Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah. Ia lalu meminta 10.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga. Tetapi perusahaan tersebut menolak. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. dan dampak yang terjadi adalah .000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10.000 secara gratis. Konosuke lalu memulai promosinya. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Setelah yakin akan produksinya yang baru. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Konosuke teringat akan strategi “take and give”. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Konosuke lalu bersedia memesan 20.000 lampu kepada para konsumen.

memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda.Konosuke mampu menyalurkan 470. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang. Setelah perang usai. pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang .000 lampu selama satu tahun. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset.

Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. akan tetapi akhirnya mereka setuju . Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Setahun kemudian. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Tahun 50-an. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya.

Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. Sebagai seorang pionir. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. lampu neon dan transistor radio di Jepang. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. Produksi awal dimulai dengan bola lampu.5%. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. Daiel.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. lampu tabung hampa. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras.

Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. Juni 1975. angka tertinggi sesudah perang. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. Tahun 1975. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat.Jepang. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. . Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Mendengar permintaan itu. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut.

Untuk kepentingan pemasaran ini. Seperti layaknya pengusaha lainnya.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. Untuk pasar Amerika. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Tahun 1977. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. Suksesnya karena kerja keras. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. . Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya.

karena ada perang. Cina. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. Pada tahun 1947. Riady adalah anak seorang pedagang batik. perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang.Namun.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking. . di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking . Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah.

Sampai saat itu. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. relasinya.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. Untuk mencari relasi. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. di setiap kali bertemu itu. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. oleh mertuanya. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. kemudian ia bekerja pada seorang importer.

namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. Riady sangat pusing melihat balance sheet.namun sia sia. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . mulai dari bagian kliring. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. Di hari pertama sebagai direktur. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. cash. dan checking account. tetapi masih saja tidak mengerti.

Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. dan Bank Industri Dagang Indonesia.mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Yi memiliki karakter yang baik. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. Riady pindah ke Bank Buana. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. Lie berarti ramah. kemudian di tahun 1971. Ali Wardhana. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. Setelah cukup besar. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. padahal pada waktu itu semua bank beramai- . Pertama. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. Bank Industri Jaya. pada tahun 1964.dkk. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank.

dan Shanghai. Mochtar Riady yang lahir di Malang. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. Fujian. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16. Waktu dibeli. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981.3 miliar. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. Guang Zhou. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan.ramai menaikkan suku bunganya. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Mochtar . Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. terutama di Hong Kong. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia.

Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. setelah ia bergabung.8 miliar. Pada 1987. Inilah cikal bakal Grup Lippo. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional.73 miliar.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. asuransi. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1.sekuritas . Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Jasa keuangan : perbankan. pada 1989. manajemen asset. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12. Dua tahun kemudian.500 persen menjadi Rp 257. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1. reksadana.

Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. Melalui Lippo Industries. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. . industri semen.2. porselen. dan prasarana komunikasi. industri semen. porselen. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. pembangunan jalan raya. komponen otomotif. Melalui Lippo Industries. perumahan. produksi gas. pembangunan sarana air bersih. komponen otomotif. batu bara dan gas bumi. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. 4. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. batu bara dan gas bumi. perkantoran dan kawasan industri. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. pusat hiburan dan perbelanjaan. distribusi. kondominium. 3. 5.

.

Ada ungkapan klasik. Sesuatu yang wajar. kelahiran Sleman. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. tinggal bersama di Keputren Keraton.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. yang mungkin lebih banyak diketahui. Sebab dalam hal ini. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. Yogyakarta. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. Sebagai wanita pengusaha. Tahun lalu. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. punya daya saing atau tidak. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. Sedang istrinya. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. kualitas produknya baik atau jelek. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri.

sebagai wanita pengusaha. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. Segala macam sukses pada hari ini.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah.000. karena paling gampang. . 25. tetap menjadi andalan. Philipina. berjualan jamu saja. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. Penghargaan ini membuktikan. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha.Institute of Management (AIM) di Manila. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. Bisnis utamanya. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. Malahan bulan lalu. bersama dua orang pembantunya. di tengah kinerja berbagai bank merosot. Alumni jurusan bahasa Inggris. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian. produsen jamu dan kosmetika tradional. “Saya sengaja membikin beras kencur. Bisa dikerjakan malam hari. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. Saya tetap hanya dodol jamu.” katanya berkilah.

“Privacy keluarga mulai terganggu. di segala sudut rumah ada orang bekerja. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. karena modal terbatas.Untuk menjamin mutu. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. Jawa Tengah. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. Jamu tradisional . produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan.. produknya berjumlah enam macam. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan. Maka saya segera putuskan. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. dengan karyawan sekitar 50 orang. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. Dia juga harus membawa uang kontan. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. Para karyawannya harus bekerja sampai malam.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. Tanpa menyerah. bahan bakunya dibeli dari Solo. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. membikin pabrik di Ciracas. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam.

semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. Kalau itu bisa dihayati. Cepat sekali jawaban Mooryati. “Singkat saja. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. tekun dan sabar.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. . Mooryati masih selalu tangkas. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928.

Bahkan ia mengungkapkan. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. Bagi Puspo. setiap saat orang membicarakan dirinya. untuk tahap awal bukanlah masalah. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. apa yang ia lakukan memang disengaja. Malah dalam banyak hal. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. Maklum. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. itu berarti membicarakan Wong Solo. Tujuannya. Contohnya. penting untuk bisnisnya.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. dikatakannya. “Ketika orang membicarakan Puspo. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Ternyata. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. isu poligami. Berdebat tentang Wardoyo. Yang penting. ” ujar suami dari empat wanita ini. ingat Wong Solo. Hal ini.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. jika perlu. Ia . menimbulkan pro dan kontra.

dan ia bisa disebut pahlawan. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. Judulnya. jika orang kenal Puspo. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers.” Sejak itu. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. Koran daerah Medan. ia menjadi pahlawan.yakin. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. Sejak itu. “Puspo Wardoyo.” ia menjelaskan. bisnis rumah makannya sukses besar. penting isu dalam pemberitaan. Waspada menulis seputar dirinya. Medan. dengan isu tersebut. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. Antara lain. Malah kalau bisa.” katanya. Sumatera Utara ini. 700 ribu. Omsetnya naik 300%-400%. tanpa kita memintanya. ia belum seterkenal sekarang. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. Dan ia pun mulai mendekati pers. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini. Namun suatu hari pada 1996. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. Tentang sosok pahlawan ini. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami.

Karena ada kebenaran. Solo. ia menambahkan. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. “Semua tetap di bawah .” tambahnya. Badung. setelah acara tersebut diselenggarakan. Karena. antara lain Jakarta.” ujarnya bangga. “Karena isu ini melawan arus. Puspo berujar. Namun. tak akan pernah tuntas. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju.” ujarnya. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. Bali dan Medan. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. Diakuinya. dari sisi agama. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. akan memunculkan konflik di antara mereka. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan.poligami. “Ketika orang bicara poligami. Surabaya. “Ini positif dan paling efektif. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. Hal itu. Ia membentuk sejumlah tim. banyak sekali tanggapan dari masyarakat.” Toh. Tak tanggung-tanggung. Lalu. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. Tentang isu poligami. dana tak kurang dari Rp. “Ini puncak promosi saya. Ia sadar. Isu yang diluncurkan. ia melihat. Malang.

ia merasa relatif berhasil. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. sabar. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. Berikutnya. Itulah sebabnya. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. Jus Dimadu. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. Terlepas dari kontroversi yang ada. beberapa langkah kini digodoknya. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. fokus pada product branding. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. beras terbaik dari Delangga. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. kalau dibandingkan dengan rumah makannya.” katanya. Selain itu. Adapun dari sisi bisnis. penuh kasih sayang dengan keluarga. . Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. atau Tumis Cah Poligami. Karena hal itu. Menurutnya.” ujarnya terus terang. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. Contohnya. dan dermawan. untuk meraih simpati. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. Namun. agar seimbang. seperti Jus Poligami. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami.kepemimpinan saya. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. Padahal. Juga. suka tidak suka.

.Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya.

California. Raymond Kroc. Tetapi dia nyaris . Pada tahun 1960. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. dan susu kocok. kentang goreng. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika.

Dengan langkah ini. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. Pada tahun 1956. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. Akhirnya.tidak mendapat keuntungan. dan perusahaan pun lepas landas. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. Keberhasilan .

Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. berusaha . atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. pemrosesan klaim asuransi. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. Sebagai salesman mesin susu kocok. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. Hari ini. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. keuntungan akan mengalir. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. dan memelihara kepuasan pelanggan. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

Arkansas.800. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. kecuali pada hari Minggu. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. tahun. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. WalMart dibangun dalam menghormati individu. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. . Dalam era restoran franchise. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. dan kemudian. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. kira-kira sebanyak 1. dia pergi ke kantor. dan penjualan eceran formula.

bekerja. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. tetapi dia dan istrinya. bekerja.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . “Rahasianya adalah bekerja. dengan nilai bersih 2. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. Nan. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. dan mengantarkan surat kabar. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. Sam dan James (“Bud”). Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. memerah sapi.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya).

Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. Iowa. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. . Wal-Mart World. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis.pada tahun 1940. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan. Penney di Des Moines.” Walton kemudian karyawan perusahaan. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung.C. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. Rumah ini memerlukan biaya $100. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney.

dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. Tempat duduknya berbekas kopi.” Pada tahun 1970. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. untuk orang yang kaya. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. tidak sombong. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. baju saya basah kuyup. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. Tidak ada AC. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa. Mobil perusahaannya bukan limusin. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . Bernard Marcus. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer.S. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. Sam Walton tidak sepelit itu. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir. S.

6 juta pada tahun 1992. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat.” Forbes melaporkan kemudian.650. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990.pusat distribusi perusahaan yang pertama. “tetapi Walton menempuh arah . momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama.237 toko pada tahun delapan puluhan. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. Pada tahun 1973. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. Bagi Wal-Mart. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien. Sesudah krisis minyak. Karena lokasinya berkelompok. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. pada tahun 1982. nilainya menjadi $2. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. Seratus lembar saham.

sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap. Pada tahun 1984. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. menjadi wilayah baru. “Dan demikianlah. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa.” kata Walton kepada Clinton. Bill Clinton. satu pusat distribusi pada satu ketika. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika.yang berlawanan. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya.

berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. .6 milyar. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32. Pada tahun 1991. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. Sepuluh tahun sebelumnya. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2.6 milyar. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara.

yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. Walaupun Gihei Honda miskin. Kyoto. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. sedangkan ibunya bernama Mika.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. namun ia suka pembaharuan. Daerah Chubu di antara Tokyo. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi.

“Ketika itu saya lupa segalanya. Barangkali kelakuan saya . Ketika mobil itu berhenti. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. Ia tidak suka membaca. Beberapa waktu sebelum itu. timbangan.” katanya. pelumas menetes ke tanah. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. Saya cium tanah yang dibasahinya. Kalau saya membaca. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. Ketika sudah kelas lima dan enam. membantu ayahnya di bengkel besi.aneh. Walaupun saat itu baru belasan tahun. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. tidak ada yang menempel di otak. tabung reaksi dan mesin. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. Tidak jarang ia bolos. Di sekolah prestasinya rendah.

Walaupun ayahnya khawatir. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . Sesudah lulus SD. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. saya berlari ke jalan.persis seperti anjing. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. Setiap kali mendengar deru mobil. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami.

Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima.000 yen. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar. Selama sejarahnya. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. kepala bagian riset perusahaan Honda.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu.000 yen sebulan. Yang pertama. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar.

“Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. tanpa kehilangan kesegarannya.” kata Honda.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri.adik Honda di Pihak lain. Kalau mereka bertambah tua. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. Honda berkata.

7 miliar dolar. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya. tetapi hanya sebentar. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1.sering mengalami stagnasi. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . Katanya. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru. sesudah itu bangkrut. Dalam hal itu saya berhasil. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung.” kata Honda.

memikirkan untung besar saja. Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik. .

dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Bersama dengan Steve Wozniak. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. Pada February 1955. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. jadi keluarganya pindah ke Los Altos. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. 1 . memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. Hohn McCollum. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View." Setelah selesai sekolah. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. California. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. California." hasil karyanya. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California.

dia dan temannya. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Jobs memperkenalkan Apple II. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . Wozniak. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. Ketika Jobs berumur 21 tahun. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Dua tahun setelah membuat Apple I.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. membuat personal komputer yang disebuat Apple. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka.

karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. Setelah berhenti dari perusahaan Apple. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley.kurang lebih 5 tahun. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. 3 . Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984." kata Jobs. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar.

meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. yang tampak makin mentereng. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. 26 lantai. Jumlahnya menjadi 14 hotel.350 kamar hotel. Dan. lengkap sudah 2. Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. Ya. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2. Santosa.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti. Tak hanya itu. Hotel . Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid.

Ketiga. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. Pertama.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. Kedua. Kita mempunyai modal. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. . hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. Kelima. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). Keempat. Adalah Sukamdani juga yang gusar. khusus di bidang manajemen hotel. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya.hotel. Kita sudah 30 tahun me-mange. kita punya kepercayaan dari masyarakat. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. semangat sebagai bangsa. Apalagi. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel.

saya jual untuk beli kerbau. pisang dan kelapa. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. Mereka memulai karier. 14 Maret 1928. office boy dan room boy. Tahun 1952. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. ibunya memberi persenan. Sukamdani lahir di Solo. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. rokok. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. Selain membantu bapaknya. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. Ketika Sukamdanii kecil. Dalam usia 8 tahun. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam.” cerita Sukamdani.Untuk itu. Tiap kali dagangan laku. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. saya jual lalu dibelikan kambing. “Kalau ayam sudah banyak. bahkan ada yang dari doorman. teh. kini banyak yang sudah jadi general manager. Waktu turun dari kereta api di . kehidupan orangtuanya prihatin. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan.” kenangnya. Bapaknya R. Uang itu ditabung. Solo. Setelah kambing saya banyak. ia juga membantu ibunya berjualan. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. Dari 12 hotel yang sekarang ada.

Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. Ia sempat bekerja di Depdagri. . lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri.” kenang Sukamdani. kekasihnya waktu di Solo. Karena keuletannya. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. Selain bisnis. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. Dengan penghasilan yang pas-pasan. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman.Stasiun Gambir. tanah itu. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. “Dulu rumah saya di sini. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. Dan. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan.

.

Adam Malik. Justru di kota metropolitan ini. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. karung goni. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. Ia besar di kota Pematang Siantar. Di Medan. Parada Harahap. Sumut. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP).SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia.M. lahir di Tanah Rencong. menjadi anggota MPR dua periode. Sambil Sekolah ia berdagang teh. Sipahutar. Harun Nasution. ikan asin. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. . A. dll. 40 tahun. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta.

Situasi pada saat itu. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. Beberapa tahun kemudian. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. semakin tumbuh subur dalam dirinya. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini.Sembari berdagang. Bahkan organisasi ini. Universitas Islam Sumater Utara. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. yang belakangan dikenal . pada tahun 1978. Medan. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. di tingkat pusat Jakarta. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar.

Isinya dianggap kurang Indonesia. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. laku keras. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . bagi Surya Paloh. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. Menyusuri kesuksesan itu.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. Koran yang dicetak berwarna ini. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. setelah dua tahun tak juga keluar. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. namun. boga. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. Pada tahun 1989. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. Ia memohon SIUPP baru. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Sayang. T. organisasi.

Kewartawanan juga bukan profesinya. Bahkan. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. tetapi ia berani memasuki dunia ini. Pada umurnya yang masih muda. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. Lalu. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. bos Jaya Group. Ciputra. ia mencari tantangan baru. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. wartawan senior. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. masuk ke bisnis pers. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh.Kemajuan koran ini. Padahal. mantan Menpen RI. dan ia menjadi the best di bisnis itu. 33 tahun. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. Pasar catering sudah dikuasainya. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir.

Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Beberapa wartawan yang masih sabar. tidak mau pindah ke . Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Pertama. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. ia berhasil. Ia sangat kreatif dan inovatif. ia tidak putus asa. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. Dalam suasana yang sangat sulit itu.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Ketika. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. ancaman itu datang juga. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Tidak sampai setahun. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. break event point-nya sudah tercapai. Kedua. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. Dan. Dengan mencetak berwarna misalnya. Terbukti kemudian.

. yudikatif dan eksekutif.tempat lain. di negara barat. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. memberi kebanggaan. Pers memang memiliki kekuatan. Dengan demikian. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. memberi kekuatan dan kekuasaan. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. bisnis pers memang prestisius. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. kalau ia di boikot oleh pers. itulah bisnis Surya Paloh. Dan.

seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. Barang siapa ingin suskes. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. pantang menyerah. bersama dengan seorang teman. Flora Call. dan kedua. Elias Disney. ia ingin berdiri sendiri. Pertama. adalah wanita Jerman. Ibunya. sedangkan ayahnya. Ube Iwerks. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. harus bekerja berat. dan lebih mengikuti kegandrungan. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. Disney. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil.

Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. tidak apa-apa. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. hubungan lepas. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . Sebagai imbalan. Untuk menarik pelanggan. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Pada tahun 1920. Dalam waktu singkat. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Walt merancang suatu rencana khusus. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar.membayar sedikit pun.

karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Oleh sebab itu. Walt menggambar poster itu.animasi kartun. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. Walt Disney tahu bahwa dia benar. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Tak lama sesudah mulai. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya.

ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Sejak saat itu. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Film-film kartun menjadi semakin populer. Gajinya naik. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal.000. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Orang itu sangat terkesan. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang.percobaan. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun.

disamping pasaran yang sangat terbatas. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu.” jawab Disney. “Karena saya tidak punya sepatu.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. Walt Disney tidak putus asa.sendirinya. 88 . ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. Pada suatu malam bulan Juli 1923. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. Ketika tiba di Hollywood. Ada sebuah gagasan di otaknya. “Tidak bisa. Lebih jelek lagi. “Mengapa?” tanya dokter itu. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. segera mengakibatkan kebangkrutan. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya. Pada suatu malam. satu-satunya perabot yang dia miliki. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya).

500. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk. Dengan hasil 89 . Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. mengapa ia tidak? Di matanya. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. tetapi ditolak. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop.

Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Lillian Bounds. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. 90 . Sesudah film-film Alice in Wonderland. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. nama yang diberikan oleh istri Disney. Untuk memantapkan diri. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Kartun berwarnanya yang pertama. Silly Symphony.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. membuat para penggemar film kegirangan. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. Dengan kelompok pembantunya. Walaupun demikian. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Dalam film Bambi. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. Kira-kira pada waktu itu. Disney pun bereaksi.

Pada tahun 1938. dan lain-lain. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . California. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. ia membangun studio film modern di Burbank.500 orang. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. makan. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. Tidak lama sesudah itu. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. jaga. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Ketika perusahaannya terus bertambah besar. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Snow white. Soalnya. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri.

Sharon dan Diana. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. antara lain Cinderella. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. terutama bankir-bankirnya. Setelah Perang Duinia II. Pada waktu itu. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Sekali lagi. Pada tahun 1950-an. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. katanya. Ia sering bekerja sampai larut malam. Peter Pan dan Bambi.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. Begitu perang selesai. Ia berkata: 92 . ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. semua temannya. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. pada tahun 1955. California. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Konon.

Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. Pada tahun 1985. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. akhirnya.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. 32 Oscar. Tanpa prinsip-prinsip ini. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. lima Emmy. dan lima doktor honoris causa. 93 . bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. tamanku ini tidak akan selesai. Inilah. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful