ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah.dia bekerja. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Di sana ia membeli toko dan gedung. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Sebab. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. Setahun kemudian. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. Lebih dari pada itu. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Jakarta Selatan. harganya tidak semahal sekarang. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat.

sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. Lalu. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. diatas tempat gedung yang terbakar. rupanya tidak selamanya mulus. accounting. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. sirna sebagai gangguan pikirannya.” Perjalanan usahanya yang baik itu. Kesulitan ini. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan.pengusaha kecil. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia. Untuk program belajar ini. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. Bangunan berlantai . Bantuan dari rekan-rekannya. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. komputer. ia hadapi dengan tenang. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. bahasa Inggris. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu.

Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. Dirut Alatief Corporation. Pengunjung pasar swalayan itu. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. 40% diantaranya adalah yang berbelanja.000 meter. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. Itulah sebabnya. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. Padahal. sering ia lakukan dengan gaya . persis di bawah bekas terminal Blok M.4 hektar. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil.sembilan itu luas lantainya 42. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. masih aktif sebagai tokoh muda. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. puluhan yang datang mendaftar. ada sekitar 100. dalam berbagai kegiatannya.000 orang perhatiannya. ketika ada tanah seluas 1. Setidaknya. Pertama.

Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Abdul Latief .orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. Bahkan. Pernah suatu kali. sangat gemar berolahraga. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. rekan bisnis di luar negeri pun. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. Lewat Hipmi. Sehubungan dengan itu. Kedua. naiknya seret sekali. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. Belakangan. Cepat berpikir. Yang datang banyak. Lalu. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. yang membeli sedikit. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. mau mengikat kerjasama dengannya. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya.

sehingga pendapatan bertambah. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. Bahkan. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. juga .mempelajari kenapa demikian. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. Lalu. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. Lewat langkah-langkah itu. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. Devisa nasional bertambah. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. ekspor nonmigas naik. Dari hasil binaan yang dilakukannya. Mulai saat itu.

menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. . tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. Bagi Abdul Latief. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. tetapi didorong dan dikembangkan. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. untuk meningkatkan produksi nasional. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial.untuk memenuhi permintaan Ir. Apalagi pada era globalisasi ini. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. Ginanjar Kartasasmita. sebab. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. Menurut Abdul Latief. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari.

terlihat . Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. Pertama. Corporation. bukan konsep Alibaba. Kini.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. Jakarta Selatan. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. Di gedung berlantai sembilan itu. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. Kedua. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Dari puluhan jenis usaha. Keempat.Sehubungan dengan itu. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi.

para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. Dari pagi sampai malam. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. yaitu SOGO. 200 miliar itu. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. tersedia di supermarket yang nyaman itu. membuka cabangnya di Indonesia. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. Baju-baju yang trendy dan modis. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia.segala macam keperluan rumah tangga. Gejalanya. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. Alasan penolakannya. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. ada di tempat itu.

Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. ia melakukan sesuatu secara kreatif. memang cepat maju. dan membuat kavling pasar baru. membeli tanah. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. membunuh orang lain. persis sama dengan mode yang . tetapi itu intervensi namanya. membangun gedung. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu.impor. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. Menurut pikirannya. Kalau masuk ke pusat pertokoan. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. Untuk mengatasi dampak ini. menurut Abdul Latief. Disain baju misalnya. kata Abdul Latief. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. justru bukan memajukan produk dalam negeri. Tapi ternyata bukan modal asing. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. tetapi tidak di pusat pertokoannya. Padahal. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. jauh sebelum itu. pesaing yang sudah ada biasanya minggir.

yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. Itulah sebabnya. Menurut Abdul Latief. Karena itu. Ketiga. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. Di segi lain. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. Tetapi. dilakukan renovasi-renovasi. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. akan . Kalau perlu. disamping keramahan pelayanan. setiap hari. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. Pertama. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. Dalam hal ini perlu antisipasi. karena ia sendiri juga penggemar model. Kedua. sekali dalam tiga tahun. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. Artinya. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung.

Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. Sambil melakukan ekspansi bisnis. Kedua. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Pertama. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. Sukses di pasar swalayan. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. Ketiga. ia melakukan general check up dua kali setahun.mencerminkan identitas bangsa. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. Setidaknya. Sulsel. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. dan usaha jasa periklanan. Secara rutin ia . malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. membuka usaha penerbitan buku. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Ia mengelola beberapa perkebunan. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. tempat ia belajar.

perut tidak buncit. energik.olahraga joging. keliling berbagai negara. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. dan kalau ada waktu main golf. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. Namun. senam. Tubuhnya padat. Bagi Abdul Latif. . terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. sukses. Ia selalu olahraga pagi. gesit. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. lalu gagal. fit. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. teknis. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. memberanikan buka usaha sendiri. sukses dan berkembang lagi. renang. maju.

.

Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan. Kedua. sekitar tiga 1 . jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. kunci pertama adalah jujur. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya.” K. Abdullah Gymnastiar.H. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. Beliau adalah K. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. Ketika. dengan kejujuran. inovatif. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses.H. professional. bermodalkan orang akan percaya kepada kita.

kuliah di sini hanya bertahan selama tahun.kilometer. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. Namun. Selepas PAAP. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. Terbukti ketika tamat. Di bidang seni. Masa itu. Menjelang naik ke kelas 3 SD. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Namun. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Misalnya. pindah ke KPAD Gegerkalong. seperti menggambar dan menyanyi. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. sekarang 2 . pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. Alhasil. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Alhamdulillah beliau diterima. bakat beliau juga berkembang. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid.

Inti dari semua ini. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. sampai saat ini 3 . Selain itu. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. Soal prestasi.Unjani). Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. mencipta lagu. Allhamdulillah. Berarti. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. Beliau mengikuti lomba menggambar. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. Selama kuliah di ATA. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. Bahkan. Maklum. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. baca puisi. Selain menjadi ketua senat. banyak yang telah diraih. beliau selalu meraih juara. maklumlah saingan di kala itu sedikit. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. sampai lomba pidato. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun.

Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. Bahkan. Bandung. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. untuk menghemat jamuan bagi tamu. Akan tetapi. Aa Gym pun menikah. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. Cijulang. setelah menelusuri hati. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari.

beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. Alhamdulillah. IMP Bandung. Buku. Sambil mengajar di madrasah KPAD. Konveksi. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. 3. maka untuk menambah penghasilan keluarga. 2. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. Untuk itu. Alhamdulillah.atau harta haram yang dimiliki. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. Subhanallah. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. Jadi. Handicraft. Kadang seminggu 5 . order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid.

Yang 6 . Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. setiap kali adzan. Mie Baso. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Akibatnya. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi.. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. warung baso beliau tinggalkan. Menjual mie baso. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. 4. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi.

selalu dimudahkan urusan. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. Dengan demikian. Akhirnya. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. Selesai kuliah. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. selalu ditolong. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. Namun. kuliah. Oleh karena itu. dan bagaimana usaha bisa remuk. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. Dan bagi orang tua. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”.menyedihkan. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini.

Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. bermutu. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. itu karunia Allah yang tak diharapkan. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah.Tauhid seperti sekarang ini. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. dan bermanfaat banyak. Karena itu. kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Alhamdulillah. Kalaupun ada yang berterima kasih.

9 . Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. dan orang-orang cacat. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah. Bahkan. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. Dulu beliau berpikir pas-pasan. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. dan setiap keuntungan. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. kinerja perusahaan kian baik dan professional. yaitu pas butuh ada. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. kaum dhuafa.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. khususnya para tetangga. Oleh karena itu.

selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. Kedua. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. pengalaman.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. kedudukan. sehingga bisa tampil kreatif. Bagi beliau. dan wawasan. atau aksesoris duniawi lainnya. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. bukan mencarinya. pengalaman. Ketiga. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. harta. wawasan. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. 10 . Nama baik kita terjaga. Percayalah bahwa sebelum kita lahir. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. inovatif dan solutif. bahkan menjadi personal guarantie. Kita hanya disuruh menjemputnya. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah.

apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. fikir dan ikhtiar. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. beliau tetap merasa sangat beruntung. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik.Jadi. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan.

melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. nilai kejujuran. manajemen waktu.menyempatkan waktu. ketika bersama 12 . Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. kecakapan (profesionalisme). memiliki fakta dan data yang jelas. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. kemampuan mengevaluasi. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. dan inovatif. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. terbuka.

amanah 13 . dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. mengadakan studi banding. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis.

Dari sisi manajemen 14 . Meminjam istilah Max Webber. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. Nilainilai moral ini bersifat general truth. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). agama dan budaya. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. komando tunggal.M. shows the way and goes the way. melintasi batas waktu. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional.(terpercaya). Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. Mangunhardjana SJ. kyai sentries. seperti pernah dikemukakan oleh A. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani.

oleh karena itu visi 15 . “Memang kami memiliki strategi tersendiri. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. Dimana sistem manajemen modern.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif.

” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. fikir dan ikhtiar.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. Kombinasi ibadah yang bagus. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati. strategi hidup 16 . Keempat. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. Dzikir. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. Ketika. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. Kedua. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. Pertama. Kelima. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang.

seperti korupsi. kolusi dan nepotisme (KKN). diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. BNI. Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. 17 .yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia.

Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. karena merasa pendidikan formalnya kurang. perbankan. Bertemu dengan berbagai macam orang. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. Selain itu.” menurut Markus. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. elektronik. Di Jawa Timur. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. real estate hingga perbisida. Ya.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. dengan karakternya yang beragam. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. . pada usia 15 tahun. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. sebagai anak tertua Alim Markus. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. seperti panci dan wajan.

Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. Kita boleh mengetahui. Selain menangani pemasaran dan distribusi. tapi jangan dikerjakan sendiri. “Kan banyak pengusaha yang bersikap. Kalau dikerjakan sendiri. dan pekerjaan lainnya. tapi dia tetap harus tahu secara rinci. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. ‘Ngapain saya tahu secara detail. Jadi. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim. Berkat gemblengan masa lalunya. yang seperti itu bukan pengusaha betul.” kata Markus. Tapi. sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan.’ Nah. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya.” . misalnya. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha.” ujarnya. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. ketika berjalan-jalan di pabrik. Karena perusahaannya masih kecil. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan.” tuturnya. ia pernah menjadi kasir. Ia mengambil berbagai kursus. Maka. pemegang buku. wewenang.” kata Markus. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. ia pun sibuk belajar akuntansi.

menggantikan posisi ayahnya pada 1980. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. Seiring dengan perkembangan usaha. dan ketekunan. itu tidak betul. Harus ada faktor lain. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. Ketika itu. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. harus tekun dan langgeng. Profesional saja masih kurang. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. itu juga salah. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya. 30 tahun. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. yakni punya kemauan keras. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. Tapi. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. tapi juga pipa PVC. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. Di industri plastik. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. Kemauan keras tapi tidak disiplin. Sejak itu nama Maspion berkibar.” kata Markus. Bahkan . Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). disiplin.Agaknya.” kata Markus.

000 orang. Alim . Demikian pula di alumunium. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. serta aluminium untuk konstruksi. rencana pun dijalankan. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. proses pengambilan keputusan bisa cepat. Seperti diketahui. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. Alim Satria. masuk ke produk bijih plastik. di Indal Alumunium Industry. dan Alim Prakasa. Kini.” kata Markus. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Misalnya.” kata Prakasa. “Kalau saya tidak ada. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. “Saham yang dimiliki sama besarnya. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus. Jika keduanya sepakat. Dan di setiap divisi.lebih ke hulu lagi. misalnya sedang keluar negeri. Markus berduet dengan salah satu adiknya. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. tapi dengan bahan yang lebih baik. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana. Dengan pembagian wewenang seperti itu. II dan III) ada 20. Jika tidak. Misalnya. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I.

Di situlah keluarga Alim (Alim Husein.” kata Markus. Contoh lain. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. memesan .” kata Markus.” kata Prakasa. Bagi Prakasa. Sebuah jaringan toserba di AS. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. Maspion memilih mitra dari Thailand. Dalam mengembangkan usaha. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. seperti kipas angin dan Setrika. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini.Husein. misalnya. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion. Alim Markus. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. Ketika membidik industri melamin. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. Alim Satria. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Itu sebabnya. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya. Alim Mulia Sastra. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Umpamanya.

pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. bisa diibaratkan. Setelah berbuah. atau sama sekali bidang usaha baru. Maspion kini sudah besar. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. bagi Markus. Maspion akan terus melakukan ekspansi. Sebab. tanpa mengembangkan yang lain. “Konsep saya lain. “Namanya usaha. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. Sebab. hasilnya pun padi. pipa PVC 40%. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar.” Jadi. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. . “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. Jelas.” ujarnya lagi.” kata Markus. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. ya segala bidang kami masuki. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. kalau serakah. Bagi Markus. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. Jadi. hasilnya juga banyak. itulah bisnis inti kami.” katanya. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. Ibarat menanam pohon. kalau hanya bisa menanam lima pohon.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000.” tuturnya serius. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. dan alumunium sheet 80%. Kalau kami menanamnya banyak. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain.

Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. Modal ini pun harus diakumulasikan. karena dengan modal kecil. Sebab. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. kan tidak mungkin menjalankan usaha. ketepatan waktu juga penting. Dan sebagai pemburu peluang. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. misalnya. sehingga hasilnya menjadi jelek.” kata Markus. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. Nah. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. dalam memburu peluang itu. “Kita harus aktif.” kata Markus. senjata utama pengusaha adalah permodalan. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. Ruang kerjanya. kalau tidak tepat.” kata Markus.” Dalam menangkap peluang bisnis. toh tidak ada nyamuknya. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa.” kata Markus. Yang diutamakan efisiensi. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan. misalnya membidik terlalu lama. Kan sayang. Biarkan saja pintu terbuka. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. Dalam bekerja. “Tanpa modal.” ujarnya. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus.

Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. misalnya. Begitulah.00.” kata Markus. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. tidak ada orang yang membaca koran. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. Soal real estate. Dari tempat olah raga. atau sedang melaju di atas mobilnya. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. ia tinggal menghubunginya. ia tidak balik ke rumah. Tapi semuanya efisien. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. efisien menggunakan waktunya. dan langsung ke kantor. akan langsung berhubungan dengan Setyowati.belebihan. Semua bekerja. jika di luar kantor. Jika ada. ya empat sekretaris Alim Markus. Sebelum pukul 08. tinggal naik tangga ke lantai dua.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. dan akan berhadapan dengan empat. Demikian . “Sekretaris saya memang empat. Catherine yang mengatur. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. Setiap hari. lalu segera meluncur ke lapangan golf. bangun pukul 5. bekerja penuh. Markus. ada puluhan perusahaan. Karena itu. waktunya dicurahkan untuk keluarga. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. apakah ada orang yang mencarinya. sehingga permasalahan pun banyak. yang mengurus bidang umum. sepulang kerja.” kata Wati.” kata Markus. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya.

” ujarnya. Impian yang cukup “berani”. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. di Maspion lain. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. setelah pulang dari kantor. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura.. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. Jadi.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. Toh. Maspion terhindar dari pemogokan. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. Soalnya. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses.apalagi kalau muncul aksi mogok. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. Dengan 47 pabrik dan 20.pula isterinya. Srijanti. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor.000 karyawan. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil.000. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50.

tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok.” kata Markus. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. Cuma 39 menit. dan memutasikannya ke bagian lain. Sialnya. Markus. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. “Siapa yang merasa dirugikan.” kata Markus. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. ditampik Markus. yang mogok itu empat pabrik. menurut Markus. dan keempat. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. lengkap dengan ancaman pemecatan. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. mereka disemprot pimpinan. karena persoalan normatif.” kata Markus. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. Alasannya. Yang menyulut pemogokan. ketiga. Telat sedikit. Apalagi jika hari Jum’at. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. “Eh. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat.

“Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur.diangkut untuk berolahraga. Saat berolahraga itulah.” kata Markus. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif. .

Tidak hanya itu. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. Namun. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. maka perusahaan asing yang . Jakarta. Jadi.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. Begitu ada proyek yang berdiameter besar. Sebelum tahun 1980-an. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. melainkan pengusaha asing. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). kesadaran politik Arifin bangkit.

Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . dalam pembangunan Kilang Cilacap. Dengan begitu. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Selain menggandeng mitra asing. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Deal-nya. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. Mitra setuju. proyek pun selesai. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. bagi hasilnya adalah peralatan itu. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. Untuk pekerjaan itu. Pada saat itu. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. termasuk Medco. Saat itu. Kondisi itu membuatnya berpikir. bila satu proyek selesai.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat.

tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. Hasilnya. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. Menurut Arifin.Amerika Serikat. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Bermodal . ia terbang dari Jakarta ke Houston. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. menjadi mengerti. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. AS. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. Akhirnya. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. Pada waktu itu. Namun. Dengan perasaan yakin. ia pun terima tantangan itu. meskipun tidak punya peralatan ngebor.

Namun. Beruntung. tiba di Indonesia langsung sakit. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. Di sinilah sulitnya. deal berlangsung buruk. Namun. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. untuk memburu satu sumur . Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. lalu ke Pertamina.000 dollar AS hangus. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. jadi salah arah. Hasilnya."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. Sebab. Medco patut dibantu. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. ia melakukan deal dengan pemilik barang. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. Mumpung dikasih proteksi. pengusaha malah menjadi manja.000 dollar AS. kalau tidak maka uang muka 300. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh.

Hasilnya. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. Ladang itu mampu berproduksi 4. Meta Epsi Drilling Company (Medco). Kalimantan Timur. Baru setelah selesai pembelian.000 barrel per hari (bph). Tahun 1995. mereka bisa benar-benar bertemu. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. seperti halnya di minyak. seharga 13 juta dollar AS. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. Atas isu tersebut.000 bph. Ia membelinya secara langsung. Dengan pembelian itu. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Namun. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak.

Tetapi. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. Namun. ini masalah kebijakan pemerintah. Medco menjual ke Pusri 1. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). kembali lagi. Misalnya PLN. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. Jika kita lihat pada satu sisi. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. Kini. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. Namun. . Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel.5 sen dollar. sudah bisa untung. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. Jadi. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. Jika cadangan itu diproduksi.

Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. . dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. juga money politics. efeknya luar biasa. Namun.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. Di era Presiden BJ Habibie. Baginya. hari-hari uang adalah urusannya. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas. Ribuan kotak makanan dikirim. Namun. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut.8 triliun. Pada waktu itu. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Sejak awal. khususnya buat Arifin.

namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. relatif pemainnya baru semua. tentu menggelembungkan dana proyek. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. Meskipun ia mengaku. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. Jangan lupa. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . Ia tidak begitu amat. godaan banyak. Namun. tetapi mendambakan good government and corporate governance. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. meskipun ia seorang pebisnis. yang akan membebani APBD setiap daerah.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. Di negara itu. Padahal. hari ini. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. kesepakatan semua kekuatan. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. Kalau pemimpinnya main. itu uang rakyat dari pajak. mari kita jalani sama-sama. Ia berhitung. ternyata uang yang berbicara. perjalanan tidak selalu mulus. Sayangnya. uang dihabiskan untuk apa saja. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik.

Ia pernah memimpin lintas fraksi. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. kini dianggap sebagai anak yang nakal. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. Bersama PDIP. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung.Soeharto dari kursi presiden. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. Namun. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. Namun. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. Seperti orang kerja. Menurutnya. kalau berhenti tidak dapat pesangon. . Untuk kategori pemain baru di dunia politik. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Tetapi. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. Pada awalnya. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Terhadap isu tersebut. Namun. hingga saat ini. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. Arifin kerap menghadirinya.

ternyata jawabannya memang mau. . Paling tidak. apalagi mau menggulingkan Megawati. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. Menurutnya. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. pencalonan Cak Nur. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. Mungkin enam bulan istirahat dulu. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak.Meskipun siap untuk keluar. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. meskipun belakangan bergabung ke partai. Jadi. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. Awalnya. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. tetapi berminat jadi presiden. Pikirnya. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. sebab moral juga harus terukur. hematnya.Tetapi yang pasti. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. Cak Nur itu bukan politikus. politikus ada malu-malu sedikit. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. siapa pun ini. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur).

suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. meskipun agak telat. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. Medco bukan perusahaan keluarga. Kebetulan. Baginya. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. Sekarang. . Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. silakan saja kalau mau meneruskan. Hilmi Panigoro duduk Medco. ia sadar. seperti dirinya memang sudah menonjol. apakah dirinya kaya atau tidak. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. Dia mengaku tak pernah menghitung. toh semua aset. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. sejak sekolah di luar negeri. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. cadangan tidak ke manamana. karena jam kerja yang ngawur. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT.Mengenai kehidupan keluarganya. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. disebut kaya itu relatif. Sekarang. Anak-anaknya sudah besar. kalau di Indonesia. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. kaya itu relatif. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. Prinsipnya. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. adiknya orang minyak. Jadi.

kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. Arifin juga sadar. bukan harta melimpah atau kekuasaan. Namun. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. baginya kaya cukup sederhana. Seperti saat ini. tidak berarti ia akan berdiam diri.Sebagai orang yang romantis. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. Jadi. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. ia mengaku merasa benar-benar kaya. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. dia merasa kaya. . setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis.

Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. Dan seperti lazimnya.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. mengenai dia. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. Di antara kesepuluh orang kaya kita. dan ibunya pembantu rumah tangga. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. bukannya jutaan. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. penyanyi opera yang terkenal. Konon. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. Dalam kenyataan. yang dihitung dalam miliaran. yang hidupnya selalu kekurangan. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. Konon. sekurang-kurangnya dimuka umum. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya.

Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. Wataknya sangat disiplin dan keras. Seperti yang akan kita lihat. Ibunya. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. dan 2 . Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. Penelope. Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. duri di mata ayahnya.

Bagaimana kalau seharga jarum . Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. mengikuti contoh banyak orang kaya. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. Di sekolah. Bangga atas prestasinya. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. 3 . “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. Selagi ia masih muda. “Eh…saya tidak tahu. tambah baling-baling. ia bodoh dan suka mencari perkara. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil.

Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. Ia. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya.tambah kayu. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. waktu berjalan terus. tetapi Onassis tidak bertambah maju. Pada suatu hari. Di sekolah. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. 4 . Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. namun tetap memberikan untung cukup besar. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. tentu saja. berdua dengan temannya.

Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. Ini masa yang sulit baginya. Saya tidak perlu ijazah. Ia mencoba menghibur hati Onassis. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. kau lihat nanti. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. Kau pasti lulus. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. Kau coba sekali lagi tahun depan. seorang tokoh yang terkenal luas. Aristotle. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya.Masa depan tampak suram baginya.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. “Goblok. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. Pada tahun 1922.” jawab Onassis. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. “Jangan khawatir. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. semua akan beres. Ayah Onassis.

kemampuannya untuk bertahan. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. mereka akan bersimpati kepada kita. kapalnya Christina. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. demikian pendapat Onassis. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. Pada umumnya. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. Sebaliknya. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki.

kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. Mula-mula. 7 . menurut pengakuannya. Socrates. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. ayah Onassis. Demikianlah. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. yang tak diduga adanya sebelumnya. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan. menurut Onassis. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga.

karena masalah pengimporan dan penyediaan. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. tanpa pekerjaan. Pada masa itu. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. Tanpa diploma. tembakau Yunani terkenal baik.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. Onassis 8 . barang ini menjadi sukar didapat. uang dan koneksi orang berpengaruh. Namun. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450. Dengan ambisinya yang besar. ini bukan prestasi yang pantas. Ia menjadi kenek tukang batu. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. Onassis minta dipindah ke giliran malam. tukang cuci piring di restoran. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co.

Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. dan minta agar ia dihubungi. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. Selama 15 hari berturut-turut. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. Dengan memanfaatkan nama Gaona.menulis kepada ayahnya minta kiriman. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Kelak. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. dan ia mengundang Onassis ke kantornya.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Beberapa minggu berlalu tanpa berita. ibarat sedia payung sebelum hujan.

Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. Onassis minta keluar dari United Telephone. Kelak. Tetapi. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. tentu saja. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL). Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. dan semua uang yang tersisa disimpannya. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 . Untuk itu ia mempunyai modal $25. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3.yang diperolehnya di perusahaan telepon.

Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Sesudah itu. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. Onassis tidak kehilangan semangat. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Bahkan sebaliknya. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Segera Onassis menutup usahanya. Ia menjawab: Terima kasih. Kata-kata onassis ternyata mengena. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. Sang Menteri tampak terkesan. Onasis sangat. Selama musim panas tahun 1929. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. 11 . Ia bertambah gigih. termasuk untuk tembakau. Wirausahanya yang pertama gagal.diharapkanya. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang.

Kapal-kapal menjadi murah. Onassis membeli kapal pertamanya.000. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. lalu berangkat ke London. yang waktu itu sudah lumayan. kini hanya laku dijual $20. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. Walaupun kini bisnisnya di London. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Pasar. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. jauh di bawah harga semula.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. dikumpulkannya semua uang miliknya. tetapi barang bekasnya adalah kapal.000. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce. Ia sudah gandrung akan perkapalan. Kedua kapal yang bernama 12 .000. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. di Montreal. Maka.000. Ia baru berusia 26 tahun.

Kebanyakan 13 . pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. karena tidak seperti mereka. Tidak boleh dilupakan. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. kedua orang sebagai tuanya. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. Memang. ia tidak takut menanamkan uangnya. Mereka. Dengan sifat petualang dan keberaniannya. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. Lebih dari itu. Onassis mampu dalam hal ini.Miller dan Spinner.

agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. Demikianlah. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. Karena kemampuan ini. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. Lord Moran. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. yang menulis buku The Great Onassis. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini.

Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. Walter Saunders. Kebetulan. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Pada penghujung tahun 1947. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya.

meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. Uang Orang Lain UOL). Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. Dalam arti tertentu. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. bank 16 . siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. bukan kepada Onassis. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa.

Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. bayar uang kontan. Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. seorang usahawan Amerika yang kaya. ia bukanlah penemu OPM. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. 17 . walaupun mungkin ia menyatakan begitu. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner.

18 .

Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. orang pun bertanya-tanya. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. Repotnya.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . Kehatihatian Tonny. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. nama Bambang nyaris tenggelam.

Pada Februari 1991. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. Sejak 1971 hingga 1974. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. Dan untuk menang. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. Tapi itulah tes yang paling berat. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. Karena dalam latihan kerja pelayan. Apalagi. inilah para pelamar banyak yang gugur. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat.keluar dari Panin. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. Jalan MH Thamrin. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. Jakarta. seperti melap meja.

Kennedy University Orinda – keduanya di California. Dengan dua gelar itu. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Menurut harian The Asian Wall Street Journal.” ucap Tonny suatu ketika. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat.Indonesia. “Tapi yang lebih penting. Di tangan Tonny. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. “Salah satu yang mengganngu pikiran . Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. dan gelar MBA dari John F. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam.

ada 13 ribu orang. Dan yang lebih berat. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih.” ucap Tonny dengan lirih. konon.” katanya penuh semangat. Alasannya. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. Itulah . MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. menurut dia. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. Apalagi. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. yang paling pas baginya. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. selama menjadi bankir. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. Lho? Sebagai orang muda. dan belum ada satu pun yang berhasil. toh industri makananlah.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan.saya adalah karier saya di bank. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. dan hampir semua outlet-nya sukses. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok. selama ini restoran MD cukup bagus. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD.

“Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . Padahal.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai. Setelah bebas dari Panin. sebelum memilih Tonny. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan.” kenangnya. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. Tersinggung? Tidak. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. Konon. ya saya harus siap mulai lagi. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan.” ucap Tonny bersemangat. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. Tentu saja menegangkan.” Menurut Tonny. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan.

Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. Bahkan.” jelasnya. Dan benar. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. Karena. Maka. Atau Miss McDonald’s. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. Sehingga pressure-nya lebih tinggi.kehidupan keluarga kami. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Begitulah. Setelah satu tahun menegangkan. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. Hal ini disyaratkan. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. misalnya. Maksudnya. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. Dari situ .” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. “Karena di sana banyak orang Indonesia. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain.

maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. hilanglah sikap manis. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. Dari pelatihan “kuli” tadi. Hasilnya memang memuaskan. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. misalnya. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. apalagi membersihkan kamar mandi. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. termasuk karyawan . lalu tertawa. Dalam pelatihan. Karena.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang.” ucap Tonny. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini.

masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak. Jakarta. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan.5 tahun diuji MD memang . untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara.pertama MD yang di-training. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. Hasil kerja keras Tonny selama 2. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. Bahkan. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. Selain Muti. Setelah lulus. Sebelum diterima menjadi karyawan.Apalagi. sejak Juni lalu. first assistant store manager di MD Sarinah.” ucap Muti. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura.

” kata Tonny. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. Ya. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. Tapi.000 orang. “Sebagai pemegang saham. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. Bahkan. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. Saya tetap memegang MD. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. Komitmen saya penuh pada MD. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. Tampaknya.cukup menakjubkan. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi.” ucapnya serius. Setidaknya. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. berdasi dan wangi. . Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi. Transaksi MD selalu tunai. Begitu menggebrak pasar.

Melepaskan atribut keprofesionalannya. “Berat badan saya 70 kg. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain.” sambil tertawa berderai. kaki dan kepala. . ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. Yang jelas. “Itu nggak pakai tangan. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. McDonald’s.Hadirnya MD di Indonesia. Sarinah. Ha…ha…ha….” ucapnya dengan mimik serius. Itulah Tonny. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha.

orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. Washington. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . Bill seorang anak yang cerdas. Ketika dia berumur sebelas tahun. yang aktif dalam kegiatan amal.“BILL” WILLIAM H. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. dan ibunya seorang guru." Bill Gates. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah.

melakukan permainan. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami.sebuah komputer pembagian waktu. tetapi mengubah kehidupan Gates. bahasa pemograman komputer. keadaannya masih pasaran. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer. Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Inilah awal Microsoft. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza. Proses ini merepotkan. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. yang disebut ASR-33. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. . Dia dengan cepat menguasai BASIC. Mesin ini. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik).

Pertanyaan beragam. Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. Persoalannya. mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. Kenyataannya melalui email. Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. Gates mencoba menjalankan keduanya. tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!).Gates masih tetap menyukai junk food.000 karyawan Microsoft.

Ia hanya ingin tahu. Ia. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. pria atau wanita. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”.” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. mencari beberapa teman yang . Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10.000 kopi produk senilai 200 dolar AS.

arsitektur atau bidang pemerintahan. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. akunting. Kali ini mahal dan berisiko. asuransi. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. Sebaliknya. . Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. mereka segera mendapat pembeli lainnya. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi.

Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. Untuk mendapatkan kemenangan besar. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Dan taruhannya mahal sekali. ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi.

Mereka salah. Percayalah. . Carilah lingkungan sosial anda sendiri. Dan jangan lupakan coke dan pizza. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Temukan orang yang cerdas. akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Suatu spekulasi besar. Berhubunganlah dengan modal ventura. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet.

Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. padahal waktu itu istrinya bergaji besar. 1953.BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. laki-laki adalah pemimpin. Setelah menikah. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . . kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga.

Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang . dan bertelur. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. tempat tinggal Bob ketika itu.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. bisa mencapai target berat badan. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya.dengan kemampuannya berbahasa asing. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha. kemudian dia pun juga menjual garam.tentunya manusia pun juga bisa.merica. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. sehingga menjadi makanan. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. Dalam satu setengah tahun. Pada awalnya sebagai peternak ayam. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang.

banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. Baginya uang adalah nomer sekian. setelah mengalami jatuh bangun. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. . dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. Menurut pengamatan Bob. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. komitmen tinggi. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . yang penting adalah action. yang penting adalah kemauan.

tidak ada yang utama.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. .bersikap arogan. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya. Menurut Bob. sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

Grup Bumi Serpong Damai. Mengenai hal ini. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. kini memiliki total aset sekitar Rp. Tapi kalau lebih dari itu. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. Konsumen harus 3 . Grup Pondok Indah. Gayung bersambut. yakni Grup Metropolitan. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Dengan didukung kemampuan lobinya. 5 trilyun. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. Setelah pusat perbelanjaan Senen. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay.proposalnya. 10 juta. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi.

Kedua. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. Grup Metropolitan. harga jual akan langsung tinggi. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. Grup Bumi Serpong Damai. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. karena ia hampir identik dengan Jaya.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. dan Grup Ciputra). Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . Grup Pondoh Indah. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. Pertama. kelompok usaha itu. Budi Brasali. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. dan beberapa mitra lainnya.

Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha.000 hektar. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp. 2. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . Dengan usia paling muda.85 triliun. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. yang didirikan awal tahun 1980-an. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. Sudwikatmono. dan lapangan golf Damai Indah Golf. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. 131. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim.44 miliar. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Eka Tjipta Widjaya. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya.

5 hektar di Kuningan Jakarta. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri.5 miliar. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. 1. Selain itu. 6 . dan bisnis broker melalui waralaba Century 21.000 Ha. Vietnam.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran. seperti Hotel dan Mal Ciputra. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. Sejak beberapa tahun lalu. Citraraya Surabaya 1. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2.1. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. dan Citra Indah Jonggol.000 Ha.000 Ha. serta super blok seluas 14.

7 .

kepercayaan yang menuntunnya. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . bahagia. dan lebih-lebih lagi. Tak dapat tidak. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. dengan modal seperti itu. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. kaya. salah seorang teman. entah dengan cara apa. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya.

tempat kelahiran istrinya. dan anak lelaki pertama. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. Lebih dari itu. Mary Laufersweiler. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. New Mexico. Hilton yang sering menguntungkan. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. dan . sangat cerdas dalam segala transaksi. Iowa. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. seorang keturunan Jerman. dan karenanya ia menetap di Sorocco. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. Ayahnya. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. Augustus Hover Hilton. New Mexico.menjalankan suatu usaha hotel mewah. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka.

. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. Bila ia tidak dapat menyewa. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan.kemudian di San Antonio. Ia mempelajari segala sesuatu. bulan Januari 1979. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. ia menyewa. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. ia membangunnya. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Kota ini membutuhkan hotel. ia mimpi tentang hotel di malam hari. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. seperti hotel.

Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. Pada jam itu ia bangun. dan langsung tidur. saya pikir kita akan cukup beruntung. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. Hilton dapat tidur lagi. mengurusi para tamu. Hilton makan malam sedikit. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu.50 sehari. sabun dan handuk. Ia mengurusi barang-barang mereka. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari. Dengan ongkos $2. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. mendaftar mereka. seperti selimut. Sudah jelas. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu.

tempat berdirinya Chool of Mines. Dalama waktu dua tahun. Inilah awal . “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. Gus sudah bangkit lagi.seluruh daerah itu. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. bahkan sampai sejauh di Chicago. New Mexico. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. Sampai kematiannya. maka ia setuju. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. “Kalau kamu harus singgah.” begitu kata orang. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. Tanah itu terletak di Sorocco. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. Hilton membenci kota itu. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah.

masa magangnya dalam dunia bisnis. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Lalu kedua pihak . Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun.

Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. Hilton International menjadi suatu cabang . diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. dan kedua. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. Pada bulan Mei 1967. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. dan kedua. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. Badan ini berdiri sendiri. terpisah dari badan induknya. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. Personil.

Mary Barron. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. dan Eric. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. menghormati Di luar negeri. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. Pada tahun 1976. Wanita itu . Ia dan istri pertamanya. Perkawinan ketiganya lebih tenang. mempunyai tiga anak laki-laki. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Perkawinannya berantakan. pada usia 89 tahun.TWA. ia menikah dengan Mary France Kelly. Pada waktu itu. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Barron. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. Nick. Walaupun dalam bisnis sangat sukses.

berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. usaha itu mencapai 40. . dengan kata lain.000 orang. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500. tujuan Anda dan kepada Tuhan. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton. Pada tahun 1965.000 juta lebih. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara.

Tuduhan yang diberikan kepadanya. Oleh seorang warga Amerika. menjadi perdebatan nasional. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. Selain hal semacam di atas. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. Betapa tidak. belakangan ini juga. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. Dia 1 . Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. ia dituduh anti kenaikan upah buruh.DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. Disamping itu. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. tidak tanggung-tanggung bertanya.

Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. Jakarta. Kesuksesan itu juga. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. membawa Implikasi tertentu. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. main sulap. Om pemain sulap 2 . setidaknya. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. Lepas dari itu semuanya. Contohnya. Jakarta Pusat. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. dan kesejahteraan bangsa secara umum. Kesuksesan lain: tahun 1991. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. Sejak umur 14 tahun. dan bagi generasi muda umumnya. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. bersama teman-teman sebayanya.

” katanya mengenang masa-masa indah itu. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. Tidak sedikit yang membencinya. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. bunga jadi uang. Sejak usia itu. termasuk main sulap di atas. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu. luar biasa. namun alasan membencinya itu. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan.itu di mata Dewi Motik.” ujarnya. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. Dari permainan sulap ini. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 .

kelebihan. Namun. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. mempunyai otak. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. punya tenaga. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. dan berperasaan. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. banyak di antara mereka yang patuh. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. tetapi juga teman-teman prianya. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. Apalagi. Tentu saja. Lalu. seorang pengusaha ekspor impor 4 . Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. mempunyai kulit putih yang mulus. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. baginya. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri.

Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. mampu bicara dalam bahasa Inggris. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . di masa remajanya. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. Itulah kelebihan Dewi Motik. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. Ia menyarankan. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. Belajar dari sikap ayahnya itu. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis.yang terkenal di zamannya. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. Dalam majalah itu. “Apa salahnya. lalu. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. sambil Sekolah. ia pun mencari tukang sepatu. Timbul ide untuk membuatnya. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. ayahnya senang sekali. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat.

pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. Dari ibu-ibu itu. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. terutama kedutaan Amerika Serikat. 1987 – 1990). Setelah mendapat modal. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. 5. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . 2.500 sepasang. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. Selanjutnya. Mereka memasak kue bersama. Ia gembira. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. Ibunya tidak marah. terus berkembang. Ketika pekan raya 6 . orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. ia pun membuatnya. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya.000 sepasang. Dengan modal Ro. Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu.sepatu itu. Di rumah. Suatu ketika.

Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. perhiasan dari tulang. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. Di kampusnya. USA (1971 – 1974). Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. Orang tuanya membolehkannya. Otaknya mulai berputar. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Miami. Ia memilih jurusan pendidikan. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. Pada tahun 1970. Dari Indonesia.Jakarta yang kedua. Ketemu Satpam. manik-manik. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University.

Disebutnya “Oriental Bazar” . Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. Lebih dari itu. ia juga mendapat duit. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. Acara itu sangat sukses. Dewi Motik membeli barang-barang itu. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. Dewi Motik mencari kesibukannya. liburan ke Eropa (sesuai 8 . order banyak yang masuk. Pengunjungnya membludak. Dengan duit itu. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Ketika musim libur tiba. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. banyak yang mirip.

ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Ia membantu ayahnya. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. Tahun 1974-1975. meneruskan usaha ekspor-impor. Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. ayahnya tentu saja kaget. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga.anggaran dari Ayahnya). Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Denga pakaian blue 9 . ia menimba banyak ilmu di sana. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. Untuk mengambil semennya. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Ketika ayahnya tahu hal itu. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. Dewi Motik menjadi agen semen. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN).

Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. kemandirian. Juga ikut kadin. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina.” ujarnya. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Dewi Motik dianggap Cina. dll. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. etika berbusana. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia.jeans dan mengendarai mobil pick up. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Belakangan. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 .

mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. Capek sekali. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. Kesibukannya sebagai pengusaha. keaktifannya sebagai pengajar. Tahun 1976. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). pada tahun 1974. Di samping itu. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Amerika latin. Akibatnya ia jadi panutan. Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat.menghadiri seminar di Curasao. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. Melalui lembaga ini. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Sebelum itu. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. bekas jajahan Belanda. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. Mulailah ia 11 . mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha.

mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. ia dinobatkan sebagai wanita popular. di Pelita. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. mendorong dia 12 . sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. Beberapa tahun kemudian.terbiasa membuat skedul kerja. Atas komentarnya. aktifis organisasi. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. Yang pertama. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Femina dan beberapa media lainnya. Maka dari tangannya. wartawan sangat bermakna. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. membuat rencana kerja. penulis buku dan kolumnis beberapa media. Kebiasaan baru ini. adalah bukunya yang ketiga. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. Yang sopan yang santun. Surabaya Post. Aktivitasnya sebagai pengusaha. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. keluarlah sebuah karya tulis. sebagai guru dan penceramah. Famili. Kedua. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. Empat tahun sesudah itu. Baginya.

Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Kini. Tahun 1977. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. yang lain mesti datang. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. Kalau sudah capek. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. ia juga bisa tidur dimana saja. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. Suaminya. lewat acara Pesta Dansa Barata. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. sepanjang tidak mengganggu situasi. Pramono Soekasno. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. Enam tahun sesudah itu.menulis etika berbusana di atas.

Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu.atau anggota. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. plafonnya juga banyak yang bengkok. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. Sebagai contoh. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. tahun 1982. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. pusat pendidikan dan latihan IWAPI.” tambah Dewi Motik agak emosi. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. catnya tidak merata. Hal ini penting. Dalam memimpin organisasi. Pada umurnya yang ke 33. Tehelnya nggak lurus. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. ia tidak suka marah. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. 14 .

Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. posisi laki-laki sama dengan wanita. Inggris. karena baginya pria atau wanita sama saja. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Dia satu-satunya wanita disitu. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Dr. PT Arrish Rulan. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad.000 m2. Soemarlin. Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 . kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. Menurutnya. Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. Kalau pun ada tokoh Kartini. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. mempekerjakan karyawan 700 orang. ujar Dewi Motik. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik. Ia tidak merasa risih. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia.

Priok (PT Fauzi Dewi Motik). atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. PT ini memiliki karyawan 300 orang. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. tapi ia merasa ada yang belum beres. Luas tanahnya 5000 m2. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. sebaiknya memberi juga diintensifkan. Bersama Arleen Djohan wirawan. makin intensif kegiatannya. 10 mei 1989. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. dan tulisan-tulisannya. DR Arifin Siregar. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. seperti Bob Sadiro. Dewi Motik mendirikan De Mono. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. Lalu. Atas kegiatan usahanya itu. dll. Artis juga banyak yang hadir. Tepat hari ulang tahunnya. Makin banyak usahanya.

Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. pemasaran. kewiraswastaan. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. De-wi Motik dan Pra-mono. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. “Namun lama-lama nggak enak lagi. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. Di Iwapi 17 . Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. kepemimpinan. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya.Hendratmo. dll. psikologi.” uangkapnya kesal. perpajakan. sebagian besar pengurus IWAPI datang. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. Tentu saja. tapi pekerjaan apa. perbankan. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. Mata pelajaran itu. kewalahan. Awalnya senang bisa bantu cari kerja.

18 . Lalu. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. risiko itu diperkecil.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. Sesudah itu. itu namanya goblok. dan Action “Bila pipi kiri benjol. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI.” ujar Dewi Motik. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. Untuk itu. secara terus menerus harus mencari peluang.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. harus mampu merubah mental lebih dulu. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala. kasih pipi kanan. Akhir September 1991 yang lalu. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. berani mengambil risiko. Kalau juga mau. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik.

berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. maka turutilah pedoman di bawah ini. mampu menghasilkan yang baru.” katanya. inovasi/kreatif. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. Untuk memecahkan masalah. harus berani memulai. inti kewiraswastaan ada dua. Ketika ia masih SD. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. Kedua. harus mempunyai jati diri. Karena familinya itu 19 . Action secepatnya. jangan statis. Ia selalu mengambil sikap tenang. ia hanya takut sama Tuhan. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. Antisipasi semua gejala perubahan. dan kerja keras. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. tahu ke arah mana mau dituju. yakin akan kemampuan sendiri. “Itulah kehidupan. praktis dan jelas. Sekali-sekali jadi anak buah. Pertama. tidak cepat marah. Disiplin diri. mau mendengar orang lain. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah.Menurut Dewi Motik. tidak malas. Learning by doing. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. Buatlah program yang sederhana. Dalam perjalanan hidupnya. konsisten. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat.

mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. “Jangan bikin ruwet. terus action. Toh kehidupan kita. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. peluang bisa hilang. itulah kebiasaan yang baik. “Kalau ada masalah. 20 . tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. adalah pinjaman dari Tuhan. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. kita harus kreatif. capek. katanya.” ujarnya. “Untuk meraih sukses. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. kemampuan kita ini. Ia hadapi situasi itu. “Yang iri. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. Dalam situasi apa saja dan dimana saja.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. Dua tahun lalu. ia menderita kerugian. Peristiwa yang baru menghadangnya. jangan lama-lama.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. yang benci. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita.

Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. Sampai sekarang. jadi tidak perlu actionnya cepat.” ujarnya. “Ini bukan peluang bisnis. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi.Fotonya ditaruh di post card itu. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 .” ujarnya memberi keterangan. Dewi Motik mengambil sikap tenang. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Sebab. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. Menghadapi ini. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. karena si Amerikanya minta maaf. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. tak jelas. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. dan siapa yang merekayasanya. senang yang praktis. Namun.

Kelebihan mereka antara lain. sekalian liburan. seperti dapatkan. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. Kalau diperhatikan. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. Hobby lain: nonton TV dan berenang. Prinsip Dewi Motik. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. Kita jangan iri. daya tahan fisik cukup kuat. Kita buat yang sama. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. mampu berpikir sistematis. dan memiliki sense of joke (rasa humor). Kalau musim libur. tidak neko-neko. tidak terlalu teoritis. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. memang banyak muncul dari kalangan militer. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. punya visi. 22 .” ujarnya. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri.militer yang sangat praktis. memberi hasil yang baik. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. Sering melakukan Hit and Run. Teman-temannya kuliah. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari.” ujarnya. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri.

Baginya. Sebagai contoh. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. Kadangkala. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. sesibuk-sibuk istri. ketika anaknya sakit. 23 . ia melakukan dengan skala prioritas. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. tidak akan ada masalah. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. Sebab. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. sering bertolak belakang. padahal. dan akan dioperasi. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. Kendati demikian. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. ketika ada pertemuan penting di kantornya. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. Almarhum Indira Gandhi itu. Sebaliknya.

baik bantuan modal. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. menulis – dan dunia wiraswasta. perlindungan hukum dan 24 . lalu didorong menjadi yang besar. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. dalam berbagai bidang. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. sangat tergantung pada political will pemerintah. “Persaingan semakin ketat.” ujarnya. tambahnya. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. Menurutnya. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. tambah Dewi Motik. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. Kita harus berlari semakin cepat.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. katanya. Untuk mengatasi pengangguran. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. Itu semua. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. lanjut Dewi Motik. berceramah.

namun hal itu. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. harus ada perbaikan dan konsistensinya. “Nafas Islam 25 . potensi sumber daya alam. Dalam kapasitasnya. tenaga kerja. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. selain faktor keamanan di atas. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh.” ujar Dewi Motik. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. pasar. boro-boro mau berinvestasi. lanjutnya. Katanya: itu adalah peluang. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok.berbagai insentif lainnya. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. Karena itu. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. buruh harus diberi perhatian seperlunya. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. dll juga perlu diperhatikan. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri.

ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). Yayasan yang dipimpinnya ini. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. Tahun depan. tahun 1991 ini.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. asal leluhurnya. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. Dewi Motik sejak 1981. Pemenang yang ke 11. mendirikan Yayasan Putri Ayu. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. kalau tidak ada halang melintang. Tahun 1991. sebagai praktisi wiraswasta. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. Sambil menjalankan semua itu. ekspansi dibidang usaha. Bahkan.

Selamat buat BU DEWI. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. mendidik. 27 . memberi peluang kerja bagi orang lain.ini. Dewi Motik terus berlari. mencari peluang bisnis.

150 dollar. di bawah kelas dek. Tujuannya jelas. Tiba di Makassar. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. Hanya dua bulan. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. ia sudah mengail laba Rp.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. segera mendapatkan 150 dollar. Dua tahun kemudian. Ada uang lima dollar. Eka pun minta Sekolah. menjajakan biskuit dan kembang gula. tetapi tak bisa dibelanjakan. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. Lantaran miskin. guna dibayarkan kepada rentenir. tak mampu. 20. jumlah yang besar masa itu. Tamat SD. toko ayahnya maju. Melihat 1 . Ia keliling kota Makassar. Hendak makan masakan enak. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. Ia pun mulai jualan. utang terbayar.

sehingga usahanya hancur total. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. Namun ketika usahanya tumbuh subur. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. gula. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. Keesokan harinya. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. semen. Ia membawa serta kopi. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. Otak bisnis Eka segera berputar. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. melainkan tumpukan terigu. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . datang Jepang menyerbu Indonesia. masih pukul empat subuh. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. Eka sudah di Paotere. Total laba Rp. Ia menganggur total. yang masih dalam keadaan baik. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). Di tengah harapan yang nyaris putus. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. termasuk ke Makassar. gula.usahanya berkembang. Eka membeli becak untuk memuat barangnya.

satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. cangkir. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. Terigu misalnya. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. Rumah berikut halaman Eka. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. pukul tujuh. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. minum dua teguk whisky gratis. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . Tapi sampai pukul sembilan pagi. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. sendok dan sebagainya. Benar saja. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. si Jepang bilang joto. yang masih baik dipisahkan. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih.panas. Dia juga pinjam satu botol wiskey. tidak ada pengunjung. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Setelah itu.

ia berhenti sebagai kontraktor kuburan.sampai dapat dipakai lagi. 3. 4 . ia berdagang kopra. dan akhirnya Rp. 60. berhenti sebagai kontraktor kuburan. Setelah semen dan besi beton habis. 150. 50 per karung. 40. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. Demikianlah Eka. 20 per karung. lalu ia menaikkan menjadi Rp. Ia mulai dengan Rp. Untuk semen. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. terigu. Tentu Eka menolak. 6.000. Karena waktu itu keadaan perang. Itu sebabnya semen. ia mulai jual Rp. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. dan yang terakhir membayar Rp. Ia bayar tukang Rp. untuk membuat kuburan orang kaya. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. Ia mulai menjual terigu. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. kemudian Rp.500 per kuburan. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. Semula hanya Rp.

kembang gula. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. 6.Eka mereguk laba besar. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). ada Permesta. bahkan berutang. Namun Eka bangkit lagi. yang dibangun 1976. Usahanya juga masih jatuh bangun. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. modalnya habis lagi. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. ia rugi besar. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. Ia mencari peluang lain. Eka harus menjual mobil jip. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. dan berdagang lagi. 1. era yang menurut Eka.80 per kaleng. Misalnya. Tapi ketika mulai berkibar. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. harga gula jatuh. Tjiwi Kimia. wijen. Berdagang gula. Tapi Eka berusaha lagi. dan barang dagangannya. “memberi kesejukkan era usaha”. 5 . Modal dia habis lagi. Eka rugi besar. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru.

dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. 6 .000 ton pulp per tahun. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau. Ia bangun ITC Mangga Dua. Di Roxy ia bangun apartemen Green View. ia membeli Bank Internasional Indonesia. di Kuningan ada Ambassador. 9. PT Indah Kiat juga dibeli.2 trilyun. dan 650. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp. kertas. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1. Setelah dipegang dua belas tahun. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. Tak sampai di bisnis perbankan.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. dengan aset Rp. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. minyak. Eka juga merancah bisnis real estate. Produksi awal (1984) hanya 50. Saya sangat percaya Tuhan. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. “Saya Sungguh menyadari.000 ton kertas per tahun.000 ton per tahun.” katanya mengomentari semua suksesnya kini.dan berproduksi 10. 13 milyar. Tahun 1982.000 ton sekarang ini. ruko.

Ingin rehat susah. Jangan laba hanya Rp. belajarlah mengendalikan uang.” Eka mengeluh. sebab waktu terkuras untuk bisnis. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. Ia menyarankan. belanjanya Rp. hematlah.” Waahhh. saya tak berani menggunakan uang sembarangan. Dan kalau untung Cuma Rp. 200. 100. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar.“Kecuali itu.” tambahnya. jangan coba-coba belanja Rp. itu cilaka betul. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. 7 . kata Eka. 90. Eka tetap susah makan enak. kalau hendak menjadi pengusaha besar. Inilah ironi. sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. lanjutya. karena takut kolestrol. Eka mengatakan. 210. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. Hendak makan makanan enak. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin.” katanya.

8 .

bagus 1 . “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. Tantangan itu bukan hambatan. Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. keyakinan kuat. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal.” (Fadel Muhammad). Sebagai contoh. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. Begitu komponennya diganti. bukan aspal. Selalu ada problem solving. tidak ada masalah. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. Ia memang punya watak selalu ingin maju. Fadel selalu berfikir. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah. ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. serta kerja keras. Fadel penasaran.

sangat tergantung pada. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. disamping kerja keras dan terus menerus. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 .hasilnya. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). ia mencoba setiap kemungkingan. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. pertama. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. apa boleh buat. masih mentok juga. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Strategi inilah yang akan menentukan. Tawakal kepada Allah SWT. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. tidak perlu kecewa. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. Tanpa memperhitungkan secara cermat. Bagi Fadel dkk. Kedua. asal mau berusaha mengasah potensi itu. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. kemampuan diri sendiri. Tetapi semua itu ada batasnya. Kalau semua cara sudah dicoba. Menurut Fadel. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. diri. Ketika. Yang penting. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan.

baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. pendidikan. Ketiga. Jangan cepat bosanlah. Perenungan yang mendalam. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. terhadap rencana-rencananya. 3 . Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. Orang tua. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran.risiko terkecil sekalipun. rasa percaya diri yang tinggi. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. lingkungan. dan kemampuannya menghitung risiko. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. Kedua. Pertama. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi.

” ujarnya. Tidak boleh melompat-lompat. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat. 4 . setelah ayahnya meninggal tahun 1988. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Fadel telah mencapai sukses.” tutur Fadel. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan. Disamping itu. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. Kini.2. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. Apalagi yang ia cita-citakan? orang.

5 .

Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko.000 orang karyawan. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Mikroprosesor. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . sebagaimana benda itu kemudian disebut.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. Pada tahun 1968. Tindakan seperti itu adalah kegagalan. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. Andrew Grove.

mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC).” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. Dengan membuat kompak daya komputer 3. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. pemimpin teknologi awal.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. bisa 2 . Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar. Yang pertama. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita. Yang kedua. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. Dengan bantuan Andrew Grove. sebagai industri. Intel. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan.

Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph. Dari Institut Teknologi Massachusetts. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce.D. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya.D. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. Pada tahun 1956. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . Pada tahun 1956-57. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. Moore kembali ke California. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi. dalam enjiniring. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. Terapan di Johns Hopkins.

Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. Dalam waktu yang tidak terlalu lama.lainnya. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. 4 . Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. dia mempertimbangkan. sebuah perusahaan besar di New York. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. Moore. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. Ketika Noyce. California. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor.

5 . pemabrikan chip silicon sangat rumit.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. Sejak awal. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. dan Universitas Stanford. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. California. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali.” kata Noyce.” kata Noyce. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. termasuk Andrew Grove. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO.” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. Produksi chip sangat mahal.

Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. dengan slang.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. Ciptaannya adalah mikroprosesor. Grove. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. Hoff 6 .pada setiap tahap. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. Dalam proses ini. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka.” Grove teringat. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar.

bisa menyelesaikan 60. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta. Sampai tahun 1978.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. yang memenuhi tempat seluas 3.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal.000 kaki persegi. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. yang diperkenalkan pada tahun 1971. Chip yang berharga $200 ini. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 . Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika. komputer elektronik pertama.50 per lembar. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. Pemasukan meningkat dari $4.

Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100.ini.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC. komputer kerja yang besar. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. 8 . yang terutama diproduksi oleh IBM.

dan standar semua pesaing. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. dan pada tahun 1981. dan semakin banyak perusahaan Jepang. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. Motorola. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. terasa tidak cukup cepat lagi. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta.

kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh. 10 .” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986.

Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi. di samping kecerdasan. Konsep serba Rp 5. cuma Rp 5. sang legenda sudah 62 tahun. Saya kira. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih.000 per unit.000. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya. Kini. dan merintis usaha ini dari kecil sekali. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses.000 mempunyai daya tarik yang . Value Dollar dan Rumah Matahari. kerja keras.

uang Rp 5. Setelah itu. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. Sebab selama ini. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. perkakas. Rumah Matahari. Sebab. dan harga yang juga murah. furniture. Tetapi. Hari tidak melakukan bisnis judi. Karena alasan seperti itu. karena harganya yang Rp 5. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. secara sekilas seperti ritel Matahari. dan sebagainya.000. Menurut saya. Jadi. Pertama. Dengan perspektif seperti ini. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. bukan keuntungan yang besar saja bagi . Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. juga sama-sama tidak menjual sayur. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. bagi Hari itu saja tidak cukup. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari.

ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. dengan cara seperti ini. . Sebab. Ketika itu. ia hanya diberi sebidang tempat. dan kedua. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. Pertama. Kedua. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil.pengusahanya. Jakarta Pusat. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. kendati Hari tidak menceritakannya. Ketika itu. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Dengan begitu. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Jadi. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. Dan uniknya. Jadi. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya.

dari sini ia belajar membesarkan bisnis. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. Hari memulai bisnisnya dari kecil. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya.Ketiga. dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. Coba bayangkan. Dengan kata lain. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. Karena itu.

Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 .HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. Werner Niefer. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. Kalau begitu. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Setelah itu. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. Selain itu. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer.

Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. Sebagai atasan. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. melainkan mendorong mereka. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. memang tepat. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. “Saya ini memang agar mujur.penjuru. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. 2 . Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. tidak menguasai orang-orang itu.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa.

Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu.Jelas sekali bahwa sikap. sifat. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. Dengan demikian. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. menyelam. pemain bola air. yang terkuat adalah raja. dan ski atau balap sepeda. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. Efisiensi yang 3 . ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. melainkan di lapangan bola. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. Dalam hal ini berlaku hukum. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. sebagai perenang. Dengan demikian. “Dengan demikian. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. Menurut Helmut Werner. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu.

lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. yaitu membeli ban dari saya. disiplin. Selama masa kerja itu. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. Ia mengatakan. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. semua itu masih belum memadai. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. Tetapi. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. yang menuntut dia sendiri. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . melainkan harus menang. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. Belgia. Itu merupakan suatu kegiatan. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. Semua tugas itu. Englebert & Co di Aachen. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran.” Sejak tahun 1970.

dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. Begitu pula pada tahun 1984. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. Pada tahun 1977. 5 . Selanjutnya. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda.lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh.” katanya mantap. Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner.

Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. Dalam rapat direksi Daimler Holding. ia ingin melibatkan 6 . Selain itu. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. Karl Feuerstein. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. Bagaimana pun juga. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. yang semula menderita rugi. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. menurut pimpinan direksi umum.

Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. Bagi Helmut Werner. Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. 7 . Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional.

” ujarnya. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. “Saya berasal dari dunia kampus. jadi saya tidak akan meninggalkannya. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. manajer. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. pembawa acara (MC). Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. artis.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. dosen. dan Etika Bisnis. Teori Akuntansi. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata.

setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. Helmy memilih duduk di bangku depan. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. . keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. Redaksi Yahnya. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang.Maulana. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. Selanjutnya wawancara mengalir.

ha… Tidak. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur. Kami sama-sama memulai dari nol. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto.. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. ha…ha. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. saya tidak pernah bermimpi. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. saya akui saya banyak belajar darinya. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada . ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. bagi saya nggak ada masalah. Saya malah memilih akuntansi. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini.

saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. juga kepada ketiga anak saya. tidak pernah mengenal shampoo. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. baju pun seadanya. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. saya tidak pernah minum susu. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. tidak pernah mengenal sabun mandi. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. saya lebih banyak belajar di jalanan. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan.istri saya tercinta. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. Harfansi Yahya. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. tidak ada yang istimewa. filosofi saya mengalir saja. . saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. Ayah kami senantiasa mengatakan. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. Masa kecil saya sangat memprihatinkan.

Satu lagi yang saya ingat. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. tentunya akan menyebabkan rasa nervous. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. namun menurut saya tidak. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . karena di film terlalu banyak menyita waktu. mereka baru mau memberikan sesuatu. dan untuk . Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. Karena kita harus tahu diri. dan itu adalah rating tertinggi. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. itu saja.

bukan malah lari. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. dan ini yang saya lakukan. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. saya langsung kontrak untuk rekaman. dan Alhamdulillah saya berhasil. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. Karena . setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan.

mungkin saya telah menginspirasi mereka.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. Saya juga sempat mendapatkan kritik. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. termasuk . Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. Kepercayaan adalah kata kuncinya. kami biasa berteriak. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. dan mereka bekerja selama 24 jam.

kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. Anda bayangkan dengan 17 program acara. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. bagi saya ini adalah prioritas. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. terutama perhatian saya kepada keluarga saya. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. . sehingga tidak ada satupun yang tertinggal.

HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. Ayahnya. sampai di rumah. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. . Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu.

Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. Di sekolahnya suatu ketika. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. sewaktu pelajaran.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . sedang berlangsung. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. dan menolongnya. Henry?”. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. Elak Henry. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. “Pekerjaan apa ini. “Mengapa. Tanya gurunya dengan geram. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. “Henry”. ee” jawab Hendry tanpa acuh. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”.

Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik.50 dolar seminggu. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. kalian akan mendapat hukuman lagi”. Ia mendapat gaji 2. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. . “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. Ia berjalan menuju kota Detroit. Setelah meningkat dewasa. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu.murid-muridnya. Maka untuk menutupi kekurangan. Dari toko ini ia menerima 2. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau.00 dolar.

Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. Suatu hari. Mereka menjadi banyak makan. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. tetapi makan terus. ini berlangsung selama beberapa tahun. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit.

Henry berkata kepada para tetangganya. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. dan banyak sakunya. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. “Bila waktunya membajak. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu.” kata Henry.bahan makanan. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. yakni penggunaan bahan bakar. dapat pula memberikan upah yang layak.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. anak gadis yang memikat hatinya itu. mengolah tanah dan menuai lebih baik. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. Henry . Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”.

apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. “Ibu”. saya yakin kita akan lebih sukses. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. “Clara.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. “Ayah. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. sekiranya saya memutuskan untuk kawin. sorak Henry. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. . semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. “Baiklah”. bila kita bisa pindah ke Detroit. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888.

Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. sekarang tidaklah demikian halnya.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. siap untuk diuji coba. . Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. ia dalam keadaan miskin sekali. dan tolol. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. Tapi tidak jauh berlari. dungu. menganggap Henry telah gila. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara.

Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. Serta-merta mereka bersorak. “Kereta ini harus lari. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. yaitu sebagai penumpang. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. istrinya ikut ambil bagian. sebagian merasa kagum. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. lantara kerasnya. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan.Malam itu. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. dan lari”. Tapi sang “penemu” itu menjawab. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. lantas meloncat ke tempat tidur. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. tapi itu .

Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat.harus diperbaiki. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. kata mereka. ia mencapai usia 83 tahun. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. .

Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. Tetapi bagi mereka yang cermat. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. dua orang setengah baya keluar bersama. Sepintas. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. tampaknya tidak ada yang luar biasa. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. Pada musim semi yang indah itu. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. Mungkin mereka teman atau kolega. seperti aktor yang main di film yang salah. atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja.

dan pengacara Vernon Jordan. Kali ini. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik.. Dua hari . yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. (Pada musim semi tahun 1996. Sebenarnya. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. pimpinan dan CEO General Electric.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. Sekarang. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. Jr. Welch dan Clinton kalah. Pada bulan Mei 1995. mereka sepakat untuk bermain lagi. tetapi Heineman harus mengejar ferry. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. bermain bersama dalam satu tim golf. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. penasihat General Electric. presiden AS ke-40.. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. salah satu teman terdekat Clinton. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. Mereka siap melanjutkan permainan. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya.

Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. saya mati! . dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. Pada kenyataannya. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Memang benar. Gates. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel). muncul di New York Times. Adakah orang lain.

Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. Lagi pula. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu. dengan nilai pasar $198.67 milyar.Pada awal musim panas. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia.2 milyar. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS.08 milyar. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan . Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. Laba tahun 1996 mencapai $7.82 milyar) dan Intel ($1. NTT dari Jepang ($151 milyar). pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. Kembali bekerja pada bulan September. General Electric. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric. Royal Dutch/Shell. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar.65 milyar). Pendapatan General Electric naik sampai $79. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya. yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS.28 milyar. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar).01 milyar. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu.574 milyar). Pada Maret 1998. seperti Exxon ($1. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 . serta menyiarkan berita. dan memiliki perspektif jauh ke depan. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. nonpartisan." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern." katanya." tutur Siregar. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. menulis berita. Sebab. "Itu sebuah prestasi. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. Berkaitan dengan itu. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. menyunting. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. bertanggung jawab.

PK Ojong. Hetami. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Jacob Oetama. Jacob sendiri menyatakan. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini. dan Mochtar Lubis. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. Rorimpandey. Herawati Diah. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. mengingat perjuangannya selama ini." kata Lubis menambahkan. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu.'' tuturnya. Tuty Aziz. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. seperti Rosihan Anwar. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. Wonohito. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Sakti Alamsyah. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. Manuhua. pantas untuk terharu sekaligus bangga. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. dengan tulus dan penuh keharuan.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. Gelar 4 .

sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. Dunia Usaha dan Etika Bisnis. dan 5 . Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan.kehormatan yang diraihnya tersebut. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. Melalui jurnalisme khas tersebut. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. Fisipol UGM. Persepektif Pers Indonesia. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca. Pers Indonesia. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. menyatakan. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. kata Prof Moeljarto.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut.

Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). Jacob Oetama lahir di Borobudur. Ketua Editor harian Kompas. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. Prof Dr Sunyoto Usman. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. 27 September 1931. Ketua Editor majalah bulanan Intisari. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. antara lain. dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. Anggota DPR Utusan Golongan Pers. 6 . 2002). dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. Anggota Dewan Penasihat PWI. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. Hawai. 2001).berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Prof Dr Kunto Wibisono.

Amerika Serikat. dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar. 7 .

David Filo dan Jerry Yang. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . Dua pendiri dari Yahoo!.Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet. kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford.

dengan desertasi doctor mereka. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford. unsophisticated. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. "Akebono." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. para pendiri menyadari . uncouth. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna." ketika software dibuat di komputer Filo. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. Ketika kategori semakin panjang. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat.

komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. Oracle dan Cisco Systems. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. Pada bulan Maret 1995. Mereka merekrut Tim Koogle. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. dan Softbank. .mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. Saat ini. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Yahoo! Inc. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. sebagai chief operating officer. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. Atari. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford.

toko hosting dan manajemen. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. audio dan video streaming. Kanada and Amerika Serikat.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. dan jasa serta perlengkapan Web site. Dengan kantor pusat di Sunnyvale.www. periklanan. Amerika Latin. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa. sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s. . California.yahoo. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. Asia. Australia. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties.

namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. banyak entrepreneur yang dilibatkan. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. 1 . Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. Lalu menyikap dispromotion. Di Joger tidak ada sentralisasi. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli.JOSEPH ”MR. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. Ketika Joger didirikan. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya.

yang akhirnya diterima. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. 16. Harganya pun kami bagi dua. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. saya membantahnya dengan mengatakan. jadi masing-masing seharga Rp. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. sandal itu harus lain dari yang lain. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. saat ini pabrik sudah kewalahan. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak.500. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. secara jujur.

Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami.karena hal ini telah menjadi cerita. Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. maka berapa pun harganya. 3 . karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. padahal tidak. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan).

Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. Pada umur 6 tahun. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Ind.. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi. Saat ini. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. ayahnya meninggal dunia.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Sosok Kolonel Sanders. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. lahir pada tanggal 9 September 1890. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. untuk mendapatkan pekerjaan di .

tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya. operator kapal feri.pertanian di daerah Greenwood. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. penjual ban.. Citra Sander semakin baik. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. Ia belum punya restoran pada saat itu. Ind. Dan pada tahun 1939." . pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. praktik dalam pengadilan. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran. Ind. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. asuransi. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. dan operator bengkel.

Melihat akan berakhir bisnisnya.. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. Dibawah pemilik baru. Pada tahun 1976. Pada tahun itu. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Brown Jr. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Setelah membayar sejumlah uang. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. Jika reaksi yang terlihat bagus. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . Pada tahun 1964. Kolonel menutup restorannya. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y.Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya.

Inc. Pada Mei 2002. Tricon Global Restorans. Long John Silvers. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. semenjak Heublein Inc. Kolonel telah melakukan perjalanan . Pizza Hut dan Taco Bell restorans.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. Inc. Inc. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco. Lebih dari 3. Perusahaan. Inc. seharga kurang lebih 840 juta dolar. Inc. (sekarang RJR Nabisco.. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -.pada 17 Maret 1966. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen.J.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. Pada Januari 1997.KFC.). Inc. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. Reynolds Industries. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Inc. KFC. oleh PepsiCo. PepsiCo.

Dia memulainya di usia 66 tahun. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1.000 restoran di negaranya. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. . Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. Dia memiliki keahlian dalam memasak.250.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. Kentucky Fried Chicken. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. Akhirnya restoran yang ke-1008. yang semakin menipis. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. bisa juga saat usia sudah senja. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC.

Soedono Liem Salim kelahiran Fukien.” Dan. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. kurang lebih 45 tahun lalu. . Dengan grup yang ia pimpin. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. mengatakan. pertama-tama anda harus membeli umpan. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah.

Sejak dulu. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918.2 triliun. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. memiliki 40 perusahaan. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. maka pada tahun 1939. ia Berangkat ke Amoy. Sumatera. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. ada yang menyebutkan. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. 1.9 milyar = Rp. sekitar US$ 1. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. Dari Fukien. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia.Terkaya di Indonesia.

dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. disamping sektor tekstil. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. Dulu juga dia. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. di samping PT. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. Prima untuk Indonesia bagian Timur. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta.

Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. seperti go-public di pasar saham Jakarta. . masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. perhotelan. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. nampak tak membuat Liem cemas. Anda harus melakukan apa yang anda yakini. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. (2) divisi industri. (3) divisi bank dan asuransi. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). belakangan ini. dan pemborong.Napoleon Bonaparte. . “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang.dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. Seperti katanya kepada Review. anda akan gila.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya.

Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. Sumatra Utara. Marimutu Manimaren. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. 17 Desember 1937. Jawa Barat. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Tetapi. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu. .sekarang dikelola adiknya." katanya. Tidak lama di sana. Hartarto.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1.000 hektare di Subang. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. Ir. Setahun berikutnya. Jawa Timur. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. Pada 1972. kemudian ia terjun ke dunia bisnis.

dulu lebih dahsyat lagi.Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. dikenal luas." . konsentrasi saya menurun. tak jauh dari rumah kontrakannya. Sementara itu." katanya. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL. Produk tekstilnya. sebelah timur Jakarta. Tidak jelas apa alasannya. merek Simfoni dan Texana. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. "Kalau kurang tidur. Toh. Jakarta Pusat. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. dipesan 800 unit oleh TNI. truk Perkasa. Di Karawang. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. tidak ditempati. Bahkan. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. Salah satu produknya. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. Rupanya.

kita bukan bangsa tempe. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. Pukul 7. Sebut saja pengusaha hitam. Indonesia juga bisa. “Bung Karno bilang. pengusaha edan. Indonesia tak perlu inferior.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. Tapi.5 triliun itu. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. Meski ladang pembantaian. Marimutu Sinivasan. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. dan sebagainya. kriminal. Industri enjiniring. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. pendiri pabrik rongsokan.katanya. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . awalnya sekitar Rp 7 triliun. Sinivasan tak surut. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. suatu saat. tapi dibantai kiri-kanan. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin.Tanpa tedeng aling-aling. tukang suap. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan.30.

5 triliun. konsultan.000 oleh bank kreditor. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco. Tapi.” katanya. dan Emil Salim. “Kalau saya diberi hak monopoli. sedang rupiah sekitar 22 persen.” ujarnya.2. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. Ketika terjadi krisis ekonomi. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak .000 dan Rp 12. Frans Seda.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. Mohammad Sadli. yang ditunjuk oleh BPPN. pembebasan dari proses hukum.400 per dolar AS. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. silakan teliti. itu baru namanya perlakuan khusus. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. kemudahan mendapat dana. Waktu itu. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. Tapi. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. dan sebagainya. Dengan melemahnya nilai rupiah.

porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco.” tegasnya. Pihak BPPN sudah menjelaskan. selain dari Bank domestik. Selama kurun waktu itu. 1997. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. Selain itu. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. Itu wajar. Dengan . BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. sebelum krisis. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. Toh.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. Sebelum krisis. Lagi pula. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Setelah pengembalian uang tersebut.

“Kalau kami jago melobi. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. mulai dari rezim Soeharto. Gus Dur hingga Megawati. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. “Apa karena kulit saya ini hitam. Menurutnya. tak mode lagi kita bicara soal SARA. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. Dengan penjadwalan ulang. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia.menguasai mayoritas. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. Marimutu menanggapinya dingin. Habibie. saya tak mengerti. utang tetap utang.” katanya.” kata Sinivasan. Saya akan melobi konglomerat pers. apalagi hanya berdasarkan isu. Padahal. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini. Dan itu sangat wajar. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang. menteri penerangan dan . Bukan debt to equity swap. Jakob Oetama. Pengusaha hitam dalam arti moral.

Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. Sinivasan adalah kriminal. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco.propaganda masa Hitler. Utang bukan dosa. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. Padahal. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. akan dirasakan sebagai kebenaran. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Ada juga berita yang menyebutkan. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. dan pada tahun depan menjadi Euro II. “Mereka menyebut saya tukang suap. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. suatu saat. kebohongan yang digulirkan terus menerus. dan kami bersedia membayar semua utang itu. Goobels bilang. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. . tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur.

Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. Para sarjana itu mampu mendesain. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. transmisi. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. modernisasi. traktor. Saat ini. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. truk. . membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. mesin perkakas berstandar dunia. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. ada sekitar 3. diesel. motor. antara lain. industri tekstil. lewat koperasi. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. hingga mobil penumpang. dan rancang bangun. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. traktor. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “.Sejak muda. komponen otomotif. alat-alat industri baja dan sebagainya.

sampai-sampai. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di . Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor.MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri.

Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri. Di mancanegara. Setelah usahanya meningkat. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.seperti Balikpapan. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara.menjahit. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani. ia juga ikut mendesain.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia.7.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan.8.Polandia. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya.4.Bandung yang memperlakukannya secara keras. Bali.Store di . memotong. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida.memilih bahan. pada tahun 1992. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.

Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. Caladi Lima Sembilan. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. diantaranya Upakarti 1996. cerdik. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket.Dan pemenang I Enterprise 50. ASEAN Development Executive Award 2000-2001.Singapura. cermat. cakap. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. cepat. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. Bandung. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. .

warna.dan ceria. collaboration.teknik cetak. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan .Sedangkan 9 cita-citanya profit. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. customer. control. clear mind. dan consultative. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. pemilihan bahan. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan. dan sebagainya. creativity. kemudian setelah terpilih. dan government. company atmosphere. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. support. confident adalah working customersatisfaction. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier.

untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya.dari bisnis. . koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi. Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang.

Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. Setelah sukses. Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Wilayah Barat Jepang.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama.

yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. Tidak bulan bekerja. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Setelah menderita keugian terus-menerus. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. dan gagal lagi.menjual semua harta bendanya. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. Dalam keadaan krisis tersebut. Pada usia sembilan tahun. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya.

tetapi tidak berhasil. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. Karena majikannya sedang pergi. di Senba. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. Dodai Shoten. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. Osaka. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. Konosuke sadar. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. ia mendapat sebungkus rokok gratis. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Suatu hari.

Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. . Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Dua tahun bekerja. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. tetapi majikannya tidak setuju. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. Suatu saat.di toko sepeda itu. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. Tertarik akan trem listrik.

000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. Produk . Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. tepat pada tanggal 31 Desember. yaitu sarang lampu pijar. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. Dengan modal ¥ 62. pelanggan tersebut memesan 20. Pada saat kritis. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. Dari untung yang diperoleh. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang.000 sampai 30. ia membuka usahanya. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. Selanjutnya. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor.Usia dua puluh tahun.

Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Dalam waktu dua tahun. listrik. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Untuk memperlancar usahanya.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. Pada usia 27 tahun. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. Tetapi Konosuke berpandangan lain. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Produk ini segera habis diserbu pembeli.

Konosuke lalu bersedia memesan 20. Tetapi perusahaan tersebut menolak. Konosuke teringat akan strategi “take and give”. dan dampak yang terjadi adalah .000 secara gratis. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Ia lalu meminta 10. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil.000 lampu kepada para konsumen. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Konosuke lalu memulai promosinya. Setelah yakin akan produksinya yang baru. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain.

pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang.Konosuke mampu menyalurkan 470. Setelah perang usai. memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda.000 lampu selama satu tahun. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset.

akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. akan tetapi akhirnya mereka setuju . Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Setahun kemudian. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. Tahun 50-an. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka.

Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di .5%. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. Sebagai seorang pionir. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. lampu neon dan transistor radio di Jepang. Daiel. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir. lampu tabung hampa. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company.

Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele.Jepang. Tahun 1975. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Mendengar permintaan itu. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. Juni 1975. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. . angka tertinggi sesudah perang. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke.

Untuk kepentingan pemasaran ini. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. . Suksesnya karena kerja keras. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Tahun 1977. matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. Seperti layaknya pengusaha lainnya. Untuk pasar Amerika.

dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. karena ada perang. . di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking . Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Cina. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar. Riady adalah anak seorang pedagang batik. Pada tahun 1947.Namun.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner.

Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. oleh mertuanya. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Sampai saat itu. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. relasinya. di setiap kali bertemu itu. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. kemudian ia bekerja pada seorang importer. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Untuk mencari relasi. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember.

dan checking account. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. cash. Di hari pertama sebagai direktur. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. Riady sangat pusing melihat balance sheet.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. tetapi masih saja tidak mengerti.namun sia sia. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. mulai dari bagian kliring.

dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Yi memiliki karakter yang baik. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana.dkk. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI.mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. Ali Wardhana. Bank Industri Jaya. kemudian di tahun 1971. dan Bank Industri Dagang Indonesia. Riady pindah ke Bank Buana. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. pada tahun 1964. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. Pertama. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. padahal pada waktu itu semua bank beramai- . Setelah cukup besar. Lie berarti ramah. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu.

namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan.3 miliar. Mochtar . Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang.ramai menaikkan suku bunganya. Guang Zhou. terutama di Hong Kong. Waktu dibeli. dan Shanghai. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. Mochtar Riady yang lahir di Malang. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. Fujian. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut.

Jasa keuangan : perbankan. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. Pada 1987. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun.sekuritas . Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. asuransi. setelah ia bergabung. Inilah cikal bakal Grup Lippo. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1. manajemen asset. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1. Dua tahun kemudian. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong.8 miliar.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia.73 miliar. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12. pada 1989. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional.500 persen menjadi Rp 257. reksadana.

porselen. Melalui Lippo Industries. porselen. industri semen. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. batu bara dan gas bumi. pembangunan jalan raya. industri semen. 5. produksi gas. pembangunan sarana air bersih. Melalui Lippo Industries. perkantoran dan kawasan industri. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. 3. komponen otomotif. dan prasarana komunikasi. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. 4. komponen otomotif. perumahan. kondominium. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. . Properti dan urban development : kota satelit terpadu.2. distribusi. pusat hiburan dan perbelanjaan. batu bara dan gas bumi.

.

Yogyakarta.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. kelahiran Sleman. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. Ada ungkapan klasik. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. Sebab dalam hal ini. Sedang istrinya. kualitas produknya baik atau jelek. yang mungkin lebih banyak diketahui. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. Sebagai wanita pengusaha. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. Tahun lalu. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Sesuatu yang wajar. tinggal bersama di Keputren Keraton. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . punya daya saing atau tidak.

pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. Philipina. “Saya sengaja membikin beras kencur. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. . 25. berjualan jamu saja. bersama dua orang pembantunya.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. Segala macam sukses pada hari ini. karena paling gampang. produsen jamu dan kosmetika tradional. sebagai wanita pengusaha. Malahan bulan lalu. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. Bisa dikerjakan malam hari.000. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”. Bisnis utamanya.” katanya berkilah. Alumni jurusan bahasa Inggris. Saya tetap hanya dodol jamu. Penghargaan ini membuktikan. di tengah kinerja berbagai bank merosot. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. tetap menjadi andalan.Institute of Management (AIM) di Manila. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa.

Tanpa menyerah. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. produknya berjumlah enam macam. membikin pabrik di Ciracas. Jamu tradisional . Jawa Tengah. karena modal terbatas. bahan bakunya dibeli dari Solo. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. di segala sudut rumah ada orang bekerja.. dengan karyawan sekitar 50 orang. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. Para karyawannya harus bekerja sampai malam. “Privacy keluarga mulai terganggu. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. Maka saya segera putuskan.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam.Untuk menjamin mutu. Dia juga harus membawa uang kontan. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat.

“Singkat saja. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. Mooryati masih selalu tangkas. tekun dan sabar. .tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. Cepat sekali jawaban Mooryati. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. Kalau itu bisa dihayati. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar.

ingat Wong Solo. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. jika perlu. itu berarti membicarakan Wong Solo. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. Contohnya. “Ketika orang membicarakan Puspo. untuk tahap awal bukanlah masalah. isu poligami.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. Maklum. Ia . menimbulkan pro dan kontra. ” ujar suami dari empat wanita ini.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. Tujuannya. Malah dalam banyak hal. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Ternyata. Berdebat tentang Wardoyo. dikatakannya. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. apa yang ia lakukan memang disengaja. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. Bahkan ia mengungkapkan. Hal ini. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. setiap saat orang membicarakan dirinya. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. Bagi Puspo. penting untuk bisnisnya. Yang penting.

Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. dengan isu tersebut. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. “Puspo Wardoyo. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. Dan ia pun mulai mendekati pers. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini.” katanya. 700 ribu. bisnis rumah makannya sukses besar. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. Waspada menulis seputar dirinya. jika orang kenal Puspo. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers.yakin. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. ia menjadi pahlawan. ia belum seterkenal sekarang. tanpa kita memintanya. penting isu dalam pemberitaan. Sumatera Utara ini.” ia menjelaskan. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. Malah kalau bisa. Medan.” Sejak itu.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. Judulnya. Koran daerah Medan. Tentang sosok pahlawan ini. Antara lain. Omsetnya naik 300%-400%. Sejak itu. Namun suatu hari pada 1996. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. dan ia bisa disebut pahlawan. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka.

Lalu. “Karena isu ini melawan arus. Solo. Puspo berujar.” ujarnya bangga. ia menambahkan. Isu yang diluncurkan. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. dari sisi agama. Karena. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. Namun.” tambahnya. Karena ada kebenaran.” ujarnya. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. Bali dan Medan.” Toh. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. antara lain Jakarta. Ia sadar. akan memunculkan konflik di antara mereka. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. ia melihat. Tak tanggung-tanggung. Diakuinya. setelah acara tersebut diselenggarakan. tak akan pernah tuntas. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya.poligami. Malang. Ia membentuk sejumlah tim. Badung. dana tak kurang dari Rp. “Ini positif dan paling efektif. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. “Ini puncak promosi saya. Hal itu. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. Surabaya. “Semua tetap di bawah . Tentang isu poligami. “Ketika orang bicara poligami. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri.

atau Tumis Cah Poligami. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. Namun. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. dan dermawan. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. fokus pada product branding. Itulah sebabnya. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. sabar. Berikutnya. Jus Dimadu.kepemimpinan saya. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. Padahal. Selain itu. .” ujarnya terus terang. suka tidak suka. seperti Jus Poligami.” katanya. agar seimbang. beras terbaik dari Delangga. untuk meraih simpati. Karena hal itu. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. Contohnya. Menurutnya. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. Terlepas dari kontroversi yang ada. Adapun dari sisi bisnis. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. beberapa langkah kini digodoknya. ia merasa relatif berhasil. penuh kasih sayang dengan keluarga. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. Juga. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami.

Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya. .

seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. dan susu kocok. Pada tahun 1960. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. Tetapi dia nyaris . Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika. California. Raymond Kroc. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. kentang goreng. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa.

dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. Akhirnya. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. Dengan langkah ini. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat.tidak mendapat keuntungan. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. Pada tahun 1956. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. Keberhasilan . Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. dan perusahaan pun lepas landas. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta.

Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. Hari ini. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. dan memelihara kepuasan pelanggan. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. berusaha . Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. Sebagai salesman mesin susu kocok. keuntungan akan mengalir. pemrosesan klaim asuransi.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. dan kemudian. Arkansas. dia pergi ke kantor. kira-kira sebanyak 1. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. Dalam era restoran franchise. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. .SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. tahun. WalMart dibangun dalam menghormati individu. melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil.800. kecuali pada hari Minggu. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. dan penjualan eceran formula. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana.

Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. dengan nilai bersih 2. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. Nan. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. Sam dan James (“Bud”). Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. memerah sapi. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. dan mengantarkan surat kabar. bekerja. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. “Rahasianya adalah bekerja. bekerja. tetapi dia dan istrinya.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma.

atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung. Rumah ini memerlukan biaya $100. Iowa. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. Penney di Des Moines.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka.” Walton kemudian karyawan perusahaan. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. Wal-Mart World. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor. .C. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur.pada tahun 1940.

pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. baju saya basah kuyup. Mobil perusahaannya bukan limusin. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. untuk orang yang kaya. Tempat duduknya berbekas kopi. tidak sombong. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. Bernard Marcus. Sam Walton tidak sepelit itu. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika).Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir.S.” Pada tahun 1970. S. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. Tidak ada AC. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa.

toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis.” Forbes melaporkan kemudian. Karena lokasinya berkelompok.650. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. nilainya menjadi $2. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya.pusat distribusi perusahaan yang pertama. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar.6 juta pada tahun 1992.237 toko pada tahun delapan puluhan. “tetapi Walton menempuh arah . Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. pada tahun 1982. Bagi Wal-Mart. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. Seratus lembar saham. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. Sesudah krisis minyak. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya. Pada tahun 1973.

Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. Pada tahun 1984. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. satu pusat distribusi pada satu ketika. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. menjadi wilayah baru.” kata Walton kepada Clinton. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran.yang berlawanan. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. “Dan demikianlah. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. Bill Clinton. sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel.

. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. Pada tahun 1991.6 milyar.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya.6 milyar. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar. Sepuluh tahun sebelumnya. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32.

ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. sedangkan ibunya bernama Mika. dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. Walaupun Gihei Honda miskin. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . Kyoto. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. namun ia suka pembaharuan. Daerah Chubu di antara Tokyo. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa.

Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. Kalau saya membaca. Ketika mobil itu berhenti. membantu ayahnya di bengkel besi. Ketika sudah kelas lima dan enam. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. Ia tidak suka membaca. tabung reaksi dan mesin. Beberapa waktu sebelum itu. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. “Ketika itu saya lupa segalanya. Tidak jarang ia bolos.aneh. pelumas menetes ke tanah. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. timbangan. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. Barangkali kelakuan saya . “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. tidak ada yang menempel di otak. Di sekolah prestasinya rendah. Walaupun saat itu baru belasan tahun. Saya cium tanah yang dibasahinya.” katanya. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit.

saya berlari ke jalan. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. Setiap kali mendengar deru mobil. Sesudah lulus SD. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. Walaupun ayahnya khawatir. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat.persis seperti anjing. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa .

Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Selama sejarahnya. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. Yang pertama. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. kepala bagian riset perusahaan Honda. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar.000 yen sebulan.000 yen. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1.

adik Honda di Pihak lain. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. tanpa kehilangan kesegarannya. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. Kalau mereka bertambah tua. Honda berkata. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri.” kata Honda. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun .” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973.

Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1. Katanya.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. sesudah itu bangkrut. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. Dalam hal itu saya berhasil. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan.7 miliar dolar. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin.sering mengalami stagnasi. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya.” kata Honda. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. tetapi hanya sebentar.

Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik. .memikirkan untung besar saja.

pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. Bersama dengan Steve Wozniak. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. California. jadi keluarganya pindah ke Los Altos. Pada February 1955. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead." Setelah selesai sekolah.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California." hasil karyanya. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. California. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View. 1 . Hohn McCollum.

Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. membuat personal komputer yang disebuat Apple. Ketika Jobs berumur 21 tahun. Jobs memperkenalkan Apple II. dia dan temannya. Wozniak. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . Dua tahun setelah membuat Apple I. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa.

Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984." kata Jobs. Setelah berhenti dari perusahaan Apple.kurang lebih 5 tahun. 3 . Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu.

Dan. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. Jumlahnya menjadi 14 hotel. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti.350 kamar hotel. yang tampak makin mentereng. Tak hanya itu. Ya.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. 26 lantai. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid. Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. lengkap sudah 2. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. Hotel . namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. Santosa. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2.

dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. Kelima. Ketiga. Kedua. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi.hotel. Adalah Sukamdani juga yang gusar. Kita sudah 30 tahun me-mange. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. Apalagi. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. khusus di bidang manajemen hotel. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. Kita mempunyai modal. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. Keempat. Pertama. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. semangat sebagai bangsa. . kita punya kepercayaan dari masyarakat. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini.

ibunya memberi persenan. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. Ketika Sukamdanii kecil. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam. “Kalau ayam sudah banyak. Tahun 1952. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. pisang dan kelapa. Solo. Uang itu ditabung. rokok. Tiap kali dagangan laku. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil.Untuk itu. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. Dari 12 hotel yang sekarang ada. teh.” kenangnya. 14 Maret 1928. saya jual lalu dibelikan kambing. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. saya jual untuk beli kerbau. office boy dan room boy. Dalam usia 8 tahun. bahkan ada yang dari doorman. ia juga membantu ibunya berjualan.” cerita Sukamdani. Mereka memulai karier. kini banyak yang sudah jadi general manager. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. Selain membantu bapaknya. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. Waktu turun dari kereta api di . Bapaknya R. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. Sukamdani lahir di Solo. Setelah kambing saya banyak. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. kehidupan orangtuanya prihatin.

kekasihnya waktu di Solo. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. tanah itu. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. Selain bisnis. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. “Dulu rumah saya di sini. Dan. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. Dengan penghasilan yang pas-pasan. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. .Stasiun Gambir. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. Ia sempat bekerja di Depdagri. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. Karena keuletannya.” kenang Sukamdani.

.

40 tahun.M. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. menjadi anggota MPR dua periode. Di Medan. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. Sipahutar. karung goni. Harun Nasution. ikan asin. dll. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. Sambil Sekolah ia berdagang teh. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. Adam Malik. Parada Harahap. lahir di Tanah Rencong. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. Justru di kota metropolitan ini. Sumut. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Ia besar di kota Pematang Siantar. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. A. . lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP).

Sembari berdagang. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). pada tahun 1978. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. Situasi pada saat itu. Beberapa tahun kemudian. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). yang belakangan dikenal . lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. Bahkan organisasi ini. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. Universitas Islam Sumater Utara. semakin tumbuh subur dalam dirinya. Medan. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. di tingkat pusat Jakarta.

surat kabar harian itu tidak berumur panjang. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. Pada tahun 1989. namun. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. Sayang. Menyusuri kesuksesan itu. Isinya dianggap kurang Indonesia. Koran yang dicetak berwarna ini. setelah dua tahun tak juga keluar. organisasi. boga. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. Ia memohon SIUPP baru. laku keras. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. bagi Surya Paloh. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. T. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di .

Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. ia mencari tantangan baru. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. Kewartawanan juga bukan profesinya. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . bos Jaya Group. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. dan ia menjadi the best di bisnis itu. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. Pada umurnya yang masih muda. Ciputra. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. 33 tahun. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. Bahkan. mantan Menpen RI. Pasar catering sudah dikuasainya. wartawan senior. tetapi ia berani memasuki dunia ini.Kemajuan koran ini. masuk ke bisnis pers. Padahal. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. Lalu.

tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. Terbukti kemudian. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. Ketika. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. break event point-nya sudah tercapai. Dan. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. Kedua. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. Beberapa wartawan yang masih sabar. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. tidak mau pindah ke . Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. ancaman itu datang juga. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. Ia sangat kreatif dan inovatif. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Tidak sampai setahun.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. Dengan mencetak berwarna misalnya. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. Pertama. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. ia berhasil. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. ia tidak putus asa.

kalau ia di boikot oleh pers. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka.tempat lain. bisnis pers memang prestisius. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. . Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. Dengan demikian. memberi kebanggaan. memberi kekuatan dan kekuasaan. yudikatif dan eksekutif. itulah bisnis Surya Paloh. Dan. di negara barat. Pers memang memiliki kekuatan.

dan lebih mengikuti kegandrungan. Ibunya. harus bekerja berat. Ube Iwerks. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. Pertama. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. sedangkan ayahnya. bersama dengan seorang teman. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. pantang menyerah. dan kedua. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 .WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. ia ingin berdiri sendiri. Barang siapa ingin suskes. Flora Call. adalah wanita Jerman. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. Disney. Elias Disney.

tidak apa-apa. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. Pada tahun 1920. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Walt merancang suatu rencana khusus. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. hubungan lepas. Untuk menarik pelanggan. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. Sebagai imbalan.membayar sedikit pun. Dalam waktu singkat. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan.

dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. Oleh sebab itu. Tak lama sesudah mulai. Walt Disney tahu bahwa dia benar. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid.animasi kartun. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Walt menggambar poster itu.

Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Gajinya naik. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu.percobaan.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Sejak saat itu. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Film-film kartun menjadi semakin populer. Orang itu sangat terkesan. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop.000. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City.

Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. Pada suatu malam bulan Juli 1923. satu-satunya perabot yang dia miliki. disamping pasaran yang sangat terbatas. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya.sendirinya.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya). Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. segera mengakibatkan kebangkrutan. Lebih jelek lagi. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. “Karena saya tidak punya sepatu. 88 . Ketika tiba di Hollywood. Ada sebuah gagasan di otaknya. Pada suatu malam. “Tidak bisa. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. “Mengapa?” tanya dokter itu. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya.” jawab Disney. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. Walt Disney tidak putus asa.

Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu.500. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. mengapa ia tidak? Di matanya.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. tetapi ditolak. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Dengan hasil 89 . Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood.

film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. Sesudah film-film Alice in Wonderland. Disney pun bereaksi. nama yang diberikan oleh istri Disney. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. membuat para penggemar film kegirangan. Dengan kelompok pembantunya. Untuk memantapkan diri. Kartun berwarnanya yang pertama. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. Silly Symphony. Dalam film Bambi. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. Walaupun demikian. 90 . Kira-kira pada waktu itu. Lillian Bounds. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna.

Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1.500 orang. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. ia membangun studio film modern di Burbank. Soalnya. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. Tidak lama sesudah itu. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Pada tahun 1938. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. California. dan lain-lain. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. Ketika perusahaannya terus bertambah besar. jaga. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Snow white. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. makan. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis.

tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. pada tahun 1955. Ia sering bekerja sampai larut malam. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Begitu perang selesai. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. Sekali lagi. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. Konon. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. Peter Pan dan Bambi. Setelah Perang Duinia II. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Ia berkata: 92 . menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. California. katanya. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. antara lain Cinderella. Pada tahun 1950-an. Sharon dan Diana. terutama bankir-bankirnya. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. semua temannya.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. Pada waktu itu.

lima Emmy. tamanku ini tidak akan selesai. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. 32 Oscar. Pada tahun 1985. 93 . Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. Tanpa prinsip-prinsip ini. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. dan lima doktor honoris causa. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. Inilah. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. akhirnya. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful