ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

Di sana ia membeli toko dan gedung. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Setahun kemudian. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . Sebab. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan.dia bekerja. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Jakarta Selatan. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. Lebih dari pada itu. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. harganya tidak semahal sekarang. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981.

terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. accounting. bahasa Inggris. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Bantuan dari rekan-rekannya. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. Kesulitan ini. sirna sebagai gangguan pikirannya. rupanya tidak selamanya mulus. Bangunan berlantai . telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah.” Perjalanan usahanya yang baik itu. Untuk program belajar ini. ia hadapi dengan tenang. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Lalu. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya.pengusaha kecil. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. komputer. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan. diatas tempat gedung yang terbakar. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong.

kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya.sembilan itu luas lantainya 42. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. sering ia lakukan dengan gaya .4 hektar. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. ada sekitar 100. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Dirut Alatief Corporation. puluhan yang datang mendaftar. dalam berbagai kegiatannya.000 orang perhatiannya. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. Pengunjung pasar swalayan itu. Pertama. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah.000 meter. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. ketika ada tanah seluas 1. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. Setidaknya. Padahal. Itulah sebabnya. masih aktif sebagai tokoh muda. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. persis di bawah bekas terminal Blok M.

Lewat Hipmi. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Belakangan. Sehubungan dengan itu. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. sangat gemar berolahraga. Kedua. Bahkan. naiknya seret sekali. rekan bisnis di luar negeri pun. Yang datang banyak. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. yang membeli sedikit. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. Lalu. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. Abdul Latief . sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. Cepat berpikir. Pernah suatu kali. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. mau mengikat kerjasama dengannya.

ekspor nonmigas naik. Lalu.mempelajari kenapa demikian. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. sehingga pendapatan bertambah. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. Bahkan. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. juga . Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. Mulai saat itu. Dari hasil binaan yang dilakukannya. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. Devisa nasional bertambah. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. Lewat langkah-langkah itu. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil.

Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. Ginanjar Kartasasmita. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. tetapi didorong dan dikembangkan. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. sebab. Apalagi pada era globalisasi ini. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. Menurut Abdul Latief. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari.untuk memenuhi permintaan Ir. Bagi Abdul Latief. untuk meningkatkan produksi nasional. .

bukan konsep Alibaba. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. Corporation. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Dari puluhan jenis usaha. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. Kini. Keempat. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. terlihat . Di gedung berlantai sembilan itu. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Jakarta Selatan. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut.Sehubungan dengan itu. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. Kedua. Pertama.

segala macam keperluan rumah tangga. Alasan penolakannya. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. ada di tempat itu. yaitu SOGO. Baju-baju yang trendy dan modis. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. Gejalanya. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. 200 miliar itu. tersedia di supermarket yang nyaman itu. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. Dari pagi sampai malam. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. membuka cabangnya di Indonesia.

Tapi ternyata bukan modal asing. memang cepat maju. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. ia melakukan sesuatu secara kreatif. Kalau masuk ke pusat pertokoan. tetapi itu intervensi namanya. jauh sebelum itu. persis sama dengan mode yang . membunuh orang lain. Untuk mengatasi dampak ini. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional.impor. Padahal. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. membeli tanah. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. dan membuat kavling pasar baru. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. membangun gedung. menurut Abdul Latief. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. justru bukan memajukan produk dalam negeri. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. Disain baju misalnya. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. tetapi tidak di pusat pertokoannya. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. Menurut pikirannya. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. kata Abdul Latief.

karena ia sendiri juga penggemar model. Di segi lain. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. Dalam hal ini perlu antisipasi. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. Itulah sebabnya. disamping keramahan pelayanan. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. Karena itu. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. Ketiga. Tetapi. Pertama. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. Kalau perlu. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. sekali dalam tiga tahun. Artinya. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. akan . dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. Menurut Abdul Latief. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. dilakukan renovasi-renovasi. Kedua. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. setiap hari. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik.

Ketiga. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Sulsel. Sukses di pasar swalayan.mencerminkan identitas bangsa. Setidaknya. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. Secara rutin ia . ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. tempat ia belajar. Kedua. Sambil melakukan ekspansi bisnis. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. ia melakukan general check up dua kali setahun. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. membuka usaha penerbitan buku. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. dan usaha jasa periklanan. Ia mengelola beberapa perkebunan. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. Pertama.

keliling berbagai negara. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. senam. Namun. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. maju. Tubuhnya padat. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. renang. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. Bagi Abdul Latif. energik. sukses dan berkembang lagi. Ia selalu olahraga pagi. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. sukses.olahraga joging. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. dan kalau ada waktu main golf. lalu gagal. teknis. fit. memberanikan buka usaha sendiri. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. gesit. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. perut tidak buncit. . terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan.

.

” K. sekitar tiga 1 . pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. Ketika. Kedua. inovatif. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. bermodalkan orang akan percaya kepada kita. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. kunci pertama adalah jujur. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. Abdullah Gymnastiar. dengan kejujuran. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan.H. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. professional. Beliau adalah K.H.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses.

Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Masa itu. bakat beliau juga berkembang. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. Namun. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Menjelang naik ke kelas 3 SD. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. Alhamdulillah beliau diterima. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Alhasil. pindah ke KPAD Gegerkalong. Terbukti ketika tamat. Namun. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Selepas PAAP. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. Misalnya. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. seperti menggambar dan menyanyi. Di bidang seni. sekarang 2 . beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”.kilometer. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik.

Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. sampai saat ini 3 . Maklum. baca puisi. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. maklumlah saingan di kala itu sedikit. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. beliau selalu meraih juara. Selain itu. Allhamdulillah. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. Beliau mengikuti lomba menggambar. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun.Unjani). mencipta lagu. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. Berarti. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. Inti dari semua ini. banyak yang telah diraih. Selain menjadi ketua senat. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. Selama kuliah di ATA. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. Soal prestasi. sampai lomba pidato. Bahkan.

Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Akan tetapi. untuk menghemat jamuan bagi tamu. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. Aa Gym pun menikah. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. Bahkan. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. Cijulang. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. Bandung.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. setelah menelusuri hati. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong.

Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. maka untuk menambah penghasilan keluarga. Buku. 3. IMP Bandung. Handicraft. Untuk itu. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. Kadang seminggu 5 . beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. Jadi. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. 2. Subhanallah. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. Sambil mengajar di madrasah KPAD. Alhamdulillah. Konveksi. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung.atau harta haram yang dimiliki. Alhamdulillah. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki.

Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. 4. Akibatnya. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso.. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. Yang 6 . Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. Menjual mie baso. Mie Baso. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. warung baso beliau tinggalkan. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. setiap kali adzan. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah.

ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. Selesai kuliah. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. selalu dimudahkan urusan. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”.menyedihkan. kuliah. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. Dengan demikian. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. selalu ditolong. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . Namun. Dan bagi orang tua. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. Oleh karena itu. dan bagaimana usaha bisa remuk. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. Akhirnya. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan.

Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . Alhamdulillah. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Karena itu. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. itu karunia Allah yang tak diharapkan. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Kalaupun ada yang berterima kasih. kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. bermutu. dan bermanfaat banyak.Tauhid seperti sekarang ini. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa.

Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. Bahkan. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. yaitu pas butuh ada. Oleh karena itu. kaum dhuafa. kinerja perusahaan kian baik dan professional. dan orang-orang cacat. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. Dulu beliau berpikir pas-pasan. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. dan setiap keuntungan. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. 9 .mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. khususnya para tetangga. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil.

pengalaman. bahkan menjadi personal guarantie. Nama baik kita terjaga. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. harta. sehingga bisa tampil kreatif. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). Bagi beliau.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. dan wawasan. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. inovatif dan solutif. 10 . wawasan. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. bukan mencarinya. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. Ketiga. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. pengalaman. Kita hanya disuruh menjemputnya. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. kedudukan. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. atau aksesoris duniawi lainnya. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. Percayalah bahwa sebelum kita lahir. Kedua. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama.

Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. beliau tetap merasa sangat beruntung. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. fikir dan ikhtiar. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya.Jadi.

nilai kejujuran. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. kemampuan mengevaluasi. melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. dan inovatif. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. ketika bersama 12 . memiliki fakta dan data yang jelas. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. kecakapan (profesionalisme). Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. terbuka. hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji.menyempatkan waktu. manajemen waktu. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan.

hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. amanah 13 . lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar).pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. mengadakan studi banding. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal.

Meminjam istilah Max Webber. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. Nilainilai moral ini bersifat general truth. seperti pernah dikemukakan oleh A. kyai sentries. komando tunggal. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. melintasi batas waktu. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. shows the way and goes the way. Dari sisi manajemen 14 . Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. agama dan budaya.(terpercaya). Mangunhardjana SJ. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja.M. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way.

Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. oleh karena itu visi 15 . jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. Dimana sistem manajemen modern. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif.

mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. Ketika. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. Pertama. Kelima. Dzikir. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. Keempat. strategi hidup 16 . mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. Kombinasi ibadah yang bagus. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. Kedua. fikir dan ikhtiar. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu.

BNI. 17 . IPTN dan PT Kereta Api Indonesia.yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. seperti korupsi. kolusi dan nepotisme (KKN). Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya.

Ya. real estate hingga perbisida.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan.” menurut Markus. seperti panci dan wajan. pada usia 15 tahun. karena merasa pendidikan formalnya kurang. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. elektronik. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. perbankan. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. Bertemu dengan berbagai macam orang. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. dengan karakternya yang beragam. Di Jawa Timur. . dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. sebagai anak tertua Alim Markus. Selain itu.

“Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim. “Kan banyak pengusaha yang bersikap.” . sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. pemegang buku. Selain menangani pemasaran dan distribusi.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. Jadi. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. tapi jangan dikerjakan sendiri. ‘Ngapain saya tahu secara detail.” tuturnya.” kata Markus. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya.” kata Markus. Ia mengambil berbagai kursus. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri. Karena perusahaannya masih kecil. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. Tapi. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. yang seperti itu bukan pengusaha betul. Kita boleh mengetahui. Maka. misalnya. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. ia pun sibuk belajar akuntansi.’ Nah. dan pekerjaan lainnya. wewenang. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan. Berkat gemblengan masa lalunya. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. ia pernah menjadi kasir. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. tapi dia tetap harus tahu secara rinci. ketika berjalan-jalan di pabrik. Kalau dikerjakan sendiri.” ujarnya. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha.

Di industri plastik. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. tapi juga pipa PVC. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. Seiring dengan perkembangan usaha. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. Tapi. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya. disiplin.” kata Markus. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda.” kata Markus. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. yakni punya kemauan keras.Agaknya. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Profesional saja masih kurang. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. Kemauan keras tapi tidak disiplin. Sejak itu nama Maspion berkibar. Bahkan . Ketika itu. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. itu tidak betul. harus tekun dan langgeng. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. Harus ada faktor lain. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. dan ketekunan. itu juga salah. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. 30 tahun.

Markus berduet dengan salah satu adiknya. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. proses pengambilan keputusan bisa cepat. Dengan pembagian wewenang seperti itu. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. Seperti diketahui. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal.” kata Markus. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. Jika keduanya sepakat. tapi dengan bahan yang lebih baik. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. Misalnya. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. “Saham yang dimiliki sama besarnya. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. Misalnya. Jika tidak. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. Kini. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. Demikian pula di alumunium. “Kalau saya tidak ada. rencana pun dijalankan. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Dan di setiap divisi. misalnya sedang keluar negeri. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. di Indal Alumunium Industry. serta aluminium untuk konstruksi. dan Alim Prakasa. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. masuk ke produk bijih plastik. Alim . maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus.000 orang.” kata Prakasa. II dan III) ada 20. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. Alim Satria.lebih ke hulu lagi.

misalnya. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi.Husein.” kata Markus. Bagi Prakasa. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya. memesan . Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. Itu sebabnya. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada.” kata Prakasa. Umpamanya. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini. Contoh lain. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. Dalam mengembangkan usaha. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Maspion memilih mitra dari Thailand. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. Alim Satria. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion. Alim Markus.” kata Markus. seperti kipas angin dan Setrika. Alim Mulia Sastra. Ketika membidik industri melamin. Sebuah jaringan toserba di AS.

“Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. Ibarat menanam pohon. dan alumunium sheet 80%. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. Setelah berbuah. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. Maspion akan terus melakukan ekspansi. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. bahwa di bawah kepemimpinan Markus.” Jadi. bagi Markus. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. . Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Maspion kini sudah besar. tanpa mengembangkan yang lain. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. “Konsep saya lain. atau sama sekali bidang usaha baru. Sebab. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. Bagi Markus. Kalau kami menanamnya banyak.” tuturnya serius. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai.” katanya.” ujarnya lagi. ya segala bidang kami masuki. “Namanya usaha. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. hasilnya juga banyak. pipa PVC 40%. kalau serakah. Jelas. itulah bisnis inti kami. Sebab.” kata Markus. kalau hanya bisa menanam lima pohon. Jadi. bisa diibaratkan. hasilnya pun padi.

dalam memburu peluang itu. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. Nah. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. Kan sayang. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan.” Dalam menangkap peluang bisnis. Dalam bekerja.” ujarnya. misalnya.” kata Markus. Ruang kerjanya. sehingga hasilnya menjadi jelek. “Tanpa modal. Biarkan saja pintu terbuka. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. misalnya membidik terlalu lama.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. Modal ini pun harus diakumulasikan.” kata Markus. karena dengan modal kecil. ketepatan waktu juga penting. kan tidak mungkin menjalankan usaha.” kata Markus. Yang diutamakan efisiensi. kalau tidak tepat. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. Dan sebagai pemburu peluang. Sebab. toh tidak ada nyamuknya. “Kita harus aktif.” kata Markus. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. senjata utama pengusaha adalah permodalan. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak .

belebihan. Catherine yang mengatur. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. “Sekretaris saya memang empat. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. ada puluhan perusahaan. lalu segera meluncur ke lapangan golf. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. atau sedang melaju di atas mobilnya. ia tidak balik ke rumah. dan akan berhadapan dengan empat. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. ya empat sekretaris Alim Markus. Dari tempat olah raga. Setiap hari. apakah ada orang yang mencarinya.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. jika di luar kantor. Demikian . tinggal naik tangga ke lantai dua. misalnya.” kata Markus. bekerja penuh. efisien menggunakan waktunya. Jika ada. tidak ada orang yang membaca koran. sepulang kerja. waktunya dicurahkan untuk keluarga.” kata Markus. Soal real estate. dan langsung ke kantor. yang mengurus bidang umum. Begitulah. sehingga permasalahan pun banyak.” kata Wati. ia tinggal menghubunginya. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. Tapi semuanya efisien. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. Karena itu. bangun pukul 5. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion.00. Sebelum pukul 08. Semua bekerja. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. Markus. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah.

Jadi. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang. Dengan 47 pabrik dan 20. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang.000 karyawan. Maspion terhindar dari pemogokan. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor.” ujarnya. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. Srijanti. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. Toh.pula isterinya..apalagi kalau muncul aksi mogok. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah.000. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. di Maspion lain. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura. Soalnya. setelah pulang dari kantor. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . Impian yang cukup “berani”. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga.

Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. mereka disemprot pimpinan. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. Yang menyulut pemogokan. karena persoalan normatif. “Siapa yang merasa dirugikan. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. lengkap dengan ancaman pemecatan. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. Telat sedikit. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. Sialnya. Cuma 39 menit. menurut Markus. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. dan keempat. yang mogok itu empat pabrik. ditampik Markus.” kata Markus. “Eh. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. dan memutasikannya ke bagian lain.” kata Markus.” kata Markus. Alasannya. ketiga. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. Apalagi jika hari Jum’at. Markus. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik.

” kata Markus. . kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang.diangkut untuk berolahraga. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. Saat berolahraga itulah. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur.

Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. melainkan pengusaha asing. Sebelum tahun 1980-an. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. Jakarta. Namun. kesadaran politik Arifin bangkit. maka perusahaan asing yang . lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. Begitu ada proyek yang berdiameter besar. Jadi. Tidak hanya itu. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar.

Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. termasuk Medco. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . dalam pembangunan Kilang Cilacap. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Mitra setuju. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. proyek pun selesai. Pada saat itu. Dengan begitu. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Saat itu. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. Untuk pekerjaan itu. bagi hasilnya adalah peralatan itu. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. Deal-nya. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. bila satu proyek selesai. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. Selain menggandeng mitra asing. Kondisi itu membuatnya berpikir.

Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. Dengan perasaan yakin. Menurut Arifin. Namun. meskipun tidak punya peralatan ngebor. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. Pada waktu itu. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. Hasilnya. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. ia terbang dari Jakarta ke Houston. ia pun terima tantangan itu. Bermodal . Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. Akhirnya. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. menjadi mengerti. AS. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980.Amerika Serikat.

Hasilnya. jadi salah arah. Medco patut dibantu.000 dollar AS hangus. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi.000 dollar AS. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. Beruntung. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. Di sinilah sulitnya. Namun. lalu ke Pertamina. deal berlangsung buruk. pengusaha malah menjadi manja. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. Namun. Sebab."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. untuk memburu satu sumur . kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. ia melakukan deal dengan pemilik barang. tiba di Indonesia langsung sakit. Mumpung dikasih proteksi. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. kalau tidak maka uang muka 300.

Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak.000 barrel per hari (bph). yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . Ia membelinya secara langsung. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. Dengan pembelian itu. Meta Epsi Drilling Company (Medco). Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. Baru setelah selesai pembelian. seharga 13 juta dollar AS. Hasilnya. Ladang itu mampu berproduksi 4. Kalimantan Timur.000 bph. seperti halnya di minyak. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. Tahun 1995. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. mereka bisa benar-benar bertemu. Atas isu tersebut. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. Namun. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya.minyak bukan urusan ribuan dollar AS.

kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. Namun. Kini. kembali lagi. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. Misalnya PLN. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. Jika kita lihat pada satu sisi. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. Tetapi.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. Namun. . yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. Jadi.5 sen dollar. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. Jika cadangan itu diproduksi. ini masalah kebijakan pemerintah. Medco menjual ke Pusri 1. sudah bisa untung. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel.

Namun. . juga money politics. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. Namun. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas. hari-hari uang adalah urusannya. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. khususnya buat Arifin.8 triliun. Di era Presiden BJ Habibie. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. efeknya luar biasa. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. Baginya. Ribuan kotak makanan dikirim. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. Pada waktu itu. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Sejak awal.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti.

Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. uang dihabiskan untuk apa saja. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. godaan banyak. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. mari kita jalani sama-sama. Padahal. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. Jangan lupa. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. tetapi mendambakan good government and corporate governance. Kalau pemimpinnya main. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. yang akan membebani APBD setiap daerah. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. hari ini. Ia berhitung. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. ternyata uang yang berbicara. kesepakatan semua kekuatan. tentu menggelembungkan dana proyek. Sayangnya. relatif pemainnya baru semua. Namun. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . meskipun ia seorang pebisnis.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. Di negara itu. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. itu uang rakyat dari pajak. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. Meskipun ia mengaku. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. perjalanan tidak selalu mulus. Ia tidak begitu amat.

hingga saat ini. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. Arifin kerap menghadirinya. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Namun. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. Bersama PDIP. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. . Tetapi. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. Pada awalnya. kini dianggap sebagai anak yang nakal. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. Terhadap isu tersebut.Soeharto dari kursi presiden. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. Ia pernah memimpin lintas fraksi. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Seperti orang kerja. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. Menurutnya. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. kalau berhenti tidak dapat pesangon. Namun. Namun.

siapa pun ini. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. Jadi. politikus ada malu-malu sedikit. Paling tidak. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. tetapi berminat jadi presiden. sebab moral juga harus terukur. Cak Nur itu bukan politikus. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. meskipun belakangan bergabung ke partai. Awalnya. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. apalagi mau menggulingkan Megawati. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. . Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral.Meskipun siap untuk keluar. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. Mungkin enam bulan istirahat dulu.Tetapi yang pasti. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. hematnya. Pikirnya. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. Menurutnya. ternyata jawabannya memang mau. pencalonan Cak Nur.

Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. adiknya orang minyak. kalau di Indonesia. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. Kebetulan. silakan saja kalau mau meneruskan.Mengenai kehidupan keluarganya. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. Jadi. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. toh semua aset. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. Sekarang. Sekarang. Anak-anaknya sudah besar. Medco bukan perusahaan keluarga. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. karena jam kerja yang ngawur. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. Baginya. disebut kaya itu relatif. . sejak sekolah di luar negeri. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. ia sadar. seperti dirinya memang sudah menonjol. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. Hilmi Panigoro duduk Medco. kaya itu relatif. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. meskipun agak telat. Dia mengaku tak pernah menghitung. cadangan tidak ke manamana. Prinsipnya. apakah dirinya kaya atau tidak.

Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. Arifin juga sadar. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian.Sebagai orang yang romantis. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. bukan harta melimpah atau kekuasaan. Jadi. dia merasa kaya. tidak berarti ia akan berdiam diri. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. Namun. . Seperti saat ini. baginya kaya cukup sederhana. ia mengaku merasa benar-benar kaya.

terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. dan ibunya pembantu rumah tangga. Dalam kenyataan. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. Konon. Konon. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. bukannya jutaan. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. mengenai dia. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. Di antara kesepuluh orang kaya kita. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. Dan seperti lazimnya. penyanyi opera yang terkenal. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. yang dihitung dalam miliaran. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. yang hidupnya selalu kekurangan. sekurang-kurangnya dimuka umum. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki.

itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. Wataknya sangat disiplin dan keras. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. dan 2 . Penelope. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. duri di mata ayahnya. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. Ibunya. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. Seperti yang akan kita lihat.

dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. “Eh…saya tidak tahu.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. mengikuti contoh banyak orang kaya. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. Di sekolah. Bagaimana kalau seharga jarum . ia bodoh dan suka mencari perkara. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. Bangga atas prestasinya. Selagi ia masih muda. tambah baling-baling. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. 3 .

4 . waktu berjalan terus. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. berdua dengan temannya. Di sekolah. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. tentu saja.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Ia. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi.tambah kayu. tetapi Onassis tidak bertambah maju. namun tetap memberikan untung cukup besar. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Pada suatu hari. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut.

“Goblok. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. Ini masa yang sulit baginya. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun.” jawab Onassis. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. kau lihat nanti. Pada tahun 1922. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. “Jangan khawatir. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . Saya tidak perlu ijazah. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. Aristotle. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. Ia mencoba menghibur hati Onassis. seorang tokoh yang terkenal luas. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. semua akan beres. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. Kau coba sekali lagi tahun depan. Kau pasti lulus. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah.Masa depan tampak suram baginya. Ayah Onassis.

Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis.kemampuannya untuk bertahan. Pada umumnya. mereka akan bersimpati kepada kita. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. kapalnya Christina. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain. demikian pendapat Onassis. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. Sebaliknya. orang yang didesak-desak “minggu” 6 .

menurut Onassis. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. Demikianlah. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. Mula-mula. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. yang tak diduga adanya sebelumnya. kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. 7 . Socrates. menurut pengakuannya. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. ayah Onassis. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan.

Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. karena masalah pengimporan dan penyediaan. tukang cuci piring di restoran. Onassis minta dipindah ke giliran malam. tanpa pekerjaan. uang dan koneksi orang berpengaruh. Onassis 8 . Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. barang ini menjadi sukar didapat. ini bukan prestasi yang pantas. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. Ia menjadi kenek tukang batu. dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. Dengan ambisinya yang besar. Namun. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. Pada masa itu. Tanpa diploma. tembakau Yunani terkenal baik.

dan ia mengundang Onassis ke kantornya. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. Selama 15 hari berturut-turut. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Dengan memanfaatkan nama Gaona.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. Kelak. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel. dan minta agar ia dihubungi. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona.menulis kepada ayahnya minta kiriman. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Beberapa minggu berlalu tanpa berita. ibarat sedia payung sebelum hujan.

tentu saja. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. Kelak. Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. Tetapi. dan semua uang yang tersisa disimpannya.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin.yang diperolehnya di perusahaan telepon. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. Onassis minta keluar dari United Telephone. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL). Untuk itu ia mempunyai modal $25. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 .

Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. Selama musim panas tahun 1929. Ia bertambah gigih. Sesudah itu. Onassis tidak kehilangan semangat. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali.diharapkanya. Segera Onassis menutup usahanya. Ia menjawab: Terima kasih. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Kata-kata onassis ternyata mengena. 11 . Sang Menteri tampak terkesan. Bahkan sebaliknya. termasuk untuk tembakau. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. Wirausahanya yang pertama gagal. Onasis sangat. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu.

lalu berangkat ke London. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. di Montreal. tetapi barang bekasnya adalah kapal. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. Kedua kapal yang bernama 12 . dua buah kapal tua masing-masing seharga $20.000. jauh di bawah harga semula.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. yang waktu itu sudah lumayan. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani.000.000. kini hanya laku dijual $20. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce. Walaupun kini bisnisnya di London. Onassis membeli kapal pertamanya. Ia sudah gandrung akan perkapalan. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal.000. Kapal-kapal menjadi murah. Ia baru berusia 26 tahun. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. Maka. dikumpulkannya semua uang miliknya. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. Pasar. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1.

Miller dan Spinner. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. Onassis mampu dalam hal ini. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. Lebih dari itu. Memang. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. Tidak boleh dilupakan. karena tidak seperti mereka. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. Dengan sifat petualang dan keberaniannya. kedua orang sebagai tuanya. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. ia tidak takut menanamkan uangnya. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. Kebanyakan 13 . Mereka. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. ia seorang optimis yang tak pernah mundur.

orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . yang menulis buku The Great Onassis. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. Demikianlah.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. Lord Moran. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. Karena kemampuan ini. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain.

Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Kebetulan. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. Walter Saunders. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. Pada penghujung tahun 1947. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik.

Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. Dalam arti tertentu. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. bukan kepada Onassis. bank 16 . Prinsip ini sekarang lumrah sekali. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. Uang Orang Lain UOL). Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas.

Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. ia bukanlah penemu OPM. Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. walaupun mungkin ia menyatakan begitu. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. bayar uang kontan. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. seorang usahawan Amerika yang kaya. 17 .

18 .

BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. Kehatihatian Tonny. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. Repotnya. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. nama Bambang nyaris tenggelam. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. orang pun bertanya-tanya. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian.

Sejak 1971 hingga 1974. Jalan MH Thamrin. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. inilah para pelamar banyak yang gugur. Tapi itulah tes yang paling berat. seperti melap meja.keluar dari Panin. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. Jakarta. Pada Februari 1991. Apalagi. Karena dalam latihan kerja pelayan. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. Dan untuk menang. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero .

Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat.Indonesia. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. Di tangan Tonny. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta.” ucap Tonny suatu ketika. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. Dengan dua gelar itu. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran. Kennedy University Orinda – keduanya di California. dan gelar MBA dari John F. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. “Salah satu yang mengganngu pikiran . “Tapi yang lebih penting. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank.

Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. dan belum ada satu pun yang berhasil. dan hampir semua outlet-nya sukses.saya adalah karier saya di bank. selama menjadi bankir. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. toh industri makananlah. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu. konon. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. Lho? Sebagai orang muda. Dan yang lebih berat.” ucap Tonny dengan lirih. yang paling pas baginya. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah.” katanya penuh semangat. selama ini restoran MD cukup bagus. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. Alasannya. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan. Itulah . menurut dia. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses. Apalagi. ada 13 ribu orang.

” ucap Tonny bersemangat. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. Konon.” kenangnya. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . Tersinggung? Tidak.” Menurut Tonny. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. Tentu saja menegangkan. sebelum memilih Tonny. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. Padahal. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. Setelah bebas dari Panin. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. ya saya harus siap mulai lagi.

Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. Atau Miss McDonald’s. Maksudnya.” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. Begitulah. Dari situ . karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain. “Karena di sana banyak orang Indonesia. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. Bahkan. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. misalnya. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. Dan benar. Hal ini disyaratkan. Karena. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. Setelah satu tahun menegangkan. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). Sehingga pressure-nya lebih tinggi. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan.kehidupan keluarga kami.” jelasnya. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. Maka.

“Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. misalnya.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. lalu tertawa. Hasilnya memang memuaskan. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. Dalam pelatihan. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. apalagi membersihkan kamar mandi. Karena. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. hilanglah sikap manis.” ucap Tonny. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. Dari pelatihan “kuli” tadi. termasuk karyawan .

Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. Dan pada saat MD Jakarta dibuka.Apalagi. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE.pertama MD yang di-training. Selain Muti. Sebelum diterima menjadi karyawan. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak. Jakarta. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. Setelah lulus. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. Hasil kerja keras Tonny selama 2. sejak Juni lalu. Bahkan. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. first assistant store manager di MD Sarinah.5 tahun diuji MD memang . Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura.” ucap Muti.

Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. Tapi. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi.000 orang. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. Saya tetap memegang MD. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. Ya. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia.” ucapnya serius.” kata Tonny.cukup menakjubkan. Transaksi MD selalu tunai. Setidaknya. berdasi dan wangi. Tampaknya. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. Begitu menggebrak pasar. . MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. Komitmen saya penuh pada MD. Bahkan. “Sebagai pemegang saham. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996.

Sarinah. “Berat badan saya 70 kg. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. .Hadirnya MD di Indonesia. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. McDonald’s. Itulah Tonny. “Itu nggak pakai tangan. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. kaki dan kepala. Yang jelas. Melepaskan atribut keprofesionalannya. Ha…ha…ha…. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD.” sambil tertawa berderai. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko.” ucapnya dengan mimik serius.

dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . Washington. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. dan ibunya seorang guru. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. Ketika dia berumur sebelas tahun.“BILL” WILLIAM H. sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki." Bill Gates. yang aktif dalam kegiatan amal. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. Bill seorang anak yang cerdas. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle.

Inilah awal Microsoft. melakukan permainan.sebuah komputer pembagian waktu. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. Proses ini merepotkan. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. Mesin ini. tetapi mengubah kehidupan Gates. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). yang disebut ASR-33. Dia dengan cepat menguasai BASIC. . dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer. keadaannya masih pasaran.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. bahasa pemograman komputer.

Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. Gates mencoba menjalankan keduanya.Gates masih tetap menyukai junk food. mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). Kenyataannya melalui email. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab.000 karyawan Microsoft. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!). Persoalannya. Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. Pertanyaan beragam.

Ia hanya ingin tahu. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. mencari beberapa teman yang .” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. Ia.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya. pria atau wanita.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”.

Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. Sebaliknya. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. .tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. mereka segera mendapat pembeli lainnya. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. akunting. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. asuransi. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. Kali ini mahal dan berisiko. arsitektur atau bidang pemerintahan.

ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. Dan taruhannya mahal sekali.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. Untuk mendapatkan kemenangan besar. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi.

. Mereka salah. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. Suatu spekulasi besar. Percayalah. Dan jangan lupakan coke dan pizza. Berhubunganlah dengan modal ventura.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Carilah lingkungan sosial anda sendiri. akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Temukan orang yang cerdas.

padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. 1953. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. Setelah menikah. sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. laki-laki adalah pemimpin. Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". .BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy.

Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang.merica. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang .Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. dan bertelur. kemudian dia pun juga menjual garam.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. Pada awalnya sebagai peternak ayam. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. bisa mencapai target berat badan. Dalam satu setengah tahun.dengan kemampuannya berbahasa asing.tentunya manusia pun juga bisa. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha. tempat tinggal Bob ketika itu. sehingga menjadi makanan. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki.

Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. Menurut pengamatan Bob. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . yang penting adalah kemauan. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. setelah mengalami jatuh bangun. komitmen tinggi. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. . yang penting adalah action.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. Baginya uang adalah nomer sekian. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. rencana tidak harus selalu baku dan kaku.

tidak ada yang utama. Menurut Bob.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan.bersikap arogan. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. . kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya. sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. Setelah pusat perbelanjaan Senen. 5 trilyun. Tapi kalau lebih dari itu. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Gayung bersambut. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. kini memiliki total aset sekitar Rp. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. yakni Grup Metropolitan. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54.proposalnya. Dengan didukung kemampuan lobinya. Mengenai hal ini. Konsumen harus 3 . Grup Bumi Serpong Damai. Grup Pondok Indah. 10 juta. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra.

karena ia hampir identik dengan Jaya. dan Grup Ciputra). hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. Pertama. harga jual akan langsung tinggi. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. Grup Bumi Serpong Damai. dan beberapa mitra lainnya. Grup Metropolitan. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 .dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. Kedua. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. kelompok usaha itu. Budi Brasali. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. Grup Pondoh Indah. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961.

Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim.000 hektar. Dengan usia paling muda. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. Sudwikatmono. 131. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. yang didirikan awal tahun 1980-an. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). Eka Tjipta Widjaya. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. dan lapangan golf Damai Indah Golf.85 triliun.44 miliar. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . 2.

dan bisnis broker melalui waralaba Century 21.000 Ha. serta super blok seluas 14. dan Citra Indah Jonggol.000 Ha. 1. Vietnam. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri.000 Ha. Citraraya Surabaya 1. seperti Hotel dan Mal Ciputra.5 miliar. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra. Selain itu. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu.5 hektar di Kuningan Jakarta. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. 6 .1. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang. Sejak beberapa tahun lalu.

7 .

kepercayaan yang menuntunnya. entah dengan cara apa.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. Tak dapat tidak. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. dengan modal seperti itu. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. bahagia. dan lebih-lebih lagi. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. salah seorang teman. kaya.

tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. dan karenanya ia menetap di Sorocco. seorang keturunan Jerman. Lebih dari itu. Iowa. Augustus Hover Hilton. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. dan . Ia anak kedua dari delapan bersaudara. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. sangat cerdas dalam segala transaksi. New Mexico. dan anak lelaki pertama.menjalankan suatu usaha hotel mewah. Ayahnya. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. tempat kelahiran istrinya. Mary Laufersweiler. New Mexico. Hilton yang sering menguntungkan.

Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. bulan Januari 1979. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. Kota ini membutuhkan hotel. seperti hotel. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. ia menyewa.kemudian di San Antonio. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. Ia mempelajari segala sesuatu. ia membangunnya. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. ia mimpi tentang hotel di malam hari. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. Bila ia tidak dapat menyewa. . Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91.

lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. Hilton makan malam sedikit. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. mengurusi para tamu. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. Hilton dapat tidur lagi. seperti selimut. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . mendaftar mereka. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. dan langsung tidur. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. Pada jam itu ia bangun. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. Dengan ongkos $2. saya pikir kita akan cukup beruntung. Ia mengurusi barang-barang mereka. Sudah jelas. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. sabun dan handuk. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu.50 sehari.

masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. Hilton membenci kota itu. “Kalau kamu harus singgah. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. New Mexico. Gus sudah bangkit lagi. tempat berdirinya Chool of Mines.seluruh daerah itu. Sampai kematiannya. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. Tanah itu terletak di Sorocco. bahkan sampai sejauh di Chicago. Dalama waktu dua tahun. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. maka ia setuju. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah. Inilah awal .” begitu kata orang. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil.

Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana.masa magangnya dalam dunia bisnis. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. Lalu kedua pihak . Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico.

hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. dan kedua.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. Hilton International menjadi suatu cabang . Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. terpisah dari badan induknya. Pada bulan Mei 1967. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. dan kedua. Personil. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. Badan ini berdiri sendiri.

Walaupun dalam bisnis sangat sukses. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. pada usia 89 tahun. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. menghormati Di luar negeri. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. Nick. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Wanita itu . Barron. mempunyai tiga anak laki-laki. ia menikah dengan Mary France Kelly. Pada waktu itu. Pada tahun 1976. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. Mary Barron.TWA. Perkawinan ketiganya lebih tenang. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Perkawinannya berantakan. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. dan Eric. Ia dan istri pertamanya.

tujuan Anda dan kepada Tuhan.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama.000 juta lebih. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara. .000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. Pada tahun 1965. usaha itu mencapai 40. dengan kata lain. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500.000 orang.

Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. belakangan ini juga. Dia 1 . tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. Betapa tidak. ia dituduh anti kenaikan upah buruh. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. tidak tanggung-tanggung bertanya. Disamping itu. Oleh seorang warga Amerika. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. Selain hal semacam di atas. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto.DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. menjadi perdebatan nasional. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. Tuduhan yang diberikan kepadanya. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu.

Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. dan bagi generasi muda umumnya. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. Sejak umur 14 tahun. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. Contohnya. Om pemain sulap 2 . Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. setidaknya. Kesuksesan lain: tahun 1991. Jakarta Pusat. Kesuksesan itu juga. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. dan kesejahteraan bangsa secara umum. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. main sulap. bersama teman-teman sebayanya. Jakarta. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. membawa Implikasi tertentu. Lepas dari itu semuanya.

Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. Tidak sedikit yang membencinya. termasuk main sulap di atas.itu di mata Dewi Motik. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. bunga jadi uang. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. luar biasa. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. Dari permainan sulap ini. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . namun alasan membencinya itu. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing.” ujarnya. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. Sejak usia itu. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu.” katanya mengenang masa-masa indah itu.

memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. seorang pengusaha ekspor impor 4 . mempunyai otak. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. mempunyai kulit putih yang mulus. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan.kelebihan. tetapi juga teman-teman prianya. dan berperasaan. Lalu. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. punya tenaga. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. Apalagi. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. baginya. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. Namun. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. banyak di antara mereka yang patuh. Tentu saja. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik.

lalu. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka.yang terkenal di zamannya. Timbul ide untuk membuatnya. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. sambil Sekolah. “Apa salahnya. mampu bicara dalam bahasa Inggris. Dalam majalah itu. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. Ia menyarankan. Itulah kelebihan Dewi Motik. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. Belajar dari sikap ayahnya itu. di masa remajanya. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. ayahnya senang sekali. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. ia pun mencari tukang sepatu.

Selanjutnya. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. 1987 – 1990). Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. ia pun membuatnya.500 sepasang. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. Di rumah. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999).sepatu itu. terus berkembang. Setelah mendapat modal. terutama kedutaan Amerika Serikat. 5. 2. Ibunya tidak marah. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . Suatu ketika. Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu. Dari ibu-ibu itu.000 sepasang. Dengan modal Ro. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. Ketika pekan raya 6 . Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. Ia gembira. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. Mereka memasak kue bersama.

Otaknya mulai berputar.Jakarta yang kedua. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. Ketemu Satpam. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. manik-manik. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Miami. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. perhiasan dari tulang. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. Pada tahun 1970. USA (1971 – 1974). Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Ia memilih jurusan pendidikan. Di kampusnya. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Dari Indonesia. Orang tuanya membolehkannya. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali.

Pengunjungnya membludak. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. liburan ke Eropa (sesuai 8 . lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. order banyak yang masuk. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Acara itu sangat sukses. Lebih dari itu.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. banyak yang mirip. Dewi Motik membeli barang-barang itu. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Dewi Motik mencari kesibukannya. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Ketika musim libur tiba. Disebutnya “Oriental Bazar” . Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. Dengan duit itu. ia juga mendapat duit.

Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. ayahnya tentu saja kaget. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan.anggaran dari Ayahnya). Ia membantu ayahnya. Ketika ayahnya tahu hal itu. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. meneruskan usaha ekspor-impor. ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. Untuk mengambil semennya. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. Dewi Motik menjadi agen semen. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. Denga pakaian blue 9 . Tahun 1974-1975. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). ia menimba banyak ilmu di sana. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia.

Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam.” ujarnya. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. dll. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Belakangan. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum.jeans dan mengendarai mobil pick up. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. kemandirian. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. etika berbusana. Juga ikut kadin. Dewi Motik dianggap Cina.

Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. Tahun 1976. mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. pada tahun 1974. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Mulailah ia 11 . Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). keaktifannya sebagai pengajar. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. Melalui lembaga ini. Sebelum itu. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Kesibukannya sebagai pengusaha. bekas jajahan Belanda. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya.menghadiri seminar di Curasao. Di samping itu. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. Akibatnya ia jadi panutan. Capek sekali. Amerika latin. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan.

Empat tahun sesudah itu. membuat rencana kerja. Atas komentarnya. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). keluarlah sebuah karya tulis. Aktivitasnya sebagai pengusaha. Femina dan beberapa media lainnya. Beberapa tahun kemudian. Surabaya Post. ia dinobatkan sebagai wanita popular. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. aktifis organisasi.terbiasa membuat skedul kerja. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Kebiasaan baru ini. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. Baginya. Famili. Yang sopan yang santun. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. Yang pertama. Kedua. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. adalah bukunya yang ketiga. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. mendorong dia 12 . Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. penulis buku dan kolumnis beberapa media. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. Maka dari tangannya. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. wartawan sangat bermakna. sebagai guru dan penceramah. di Pelita.

ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. dikenalnya sejak mereka masih SMA. sepanjang tidak mengganggu situasi. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. Tahun 1977. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur.menulis etika berbusana di atas. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. Pramono Soekasno. lewat acara Pesta Dansa Barata. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Kalau sudah capek. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. ia juga bisa tidur dimana saja. yang lain mesti datang. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. Suaminya. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Enam tahun sesudah itu. Kini.

Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. plafonnya juga banyak yang bengkok. pusat pendidikan dan latihan IWAPI. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. Hal ini penting. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. Dalam memimpin organisasi. Sebagai contoh. 14 . catnya tidak merata. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. Tehelnya nggak lurus. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. Pada umurnya yang ke 33. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. ia tidak suka marah. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu.atau anggota.” tambah Dewi Motik agak emosi. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. tahun 1982. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya.

Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. Menurutnya. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. PT Arrish Rulan. Dia satu-satunya wanita disitu. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. posisi laki-laki sama dengan wanita. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 .000 m2. Kalau pun ada tokoh Kartini. ujar Dewi Motik. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. Inggris. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Dr. Soemarlin. Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. Ia tidak merasa risih. mempekerjakan karyawan 700 orang. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. karena baginya pria atau wanita sama saja.

makin intensif kegiatannya. Lalu. tapi ia merasa ada yang belum beres. DR Arifin Siregar.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). pada HUT yang ke 40 tahun 1989. Tepat hari ulang tahunnya. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. dll. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. Artis juga banyak yang hadir. seperti Bob Sadiro. Makin banyak usahanya. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. Luas tanahnya 5000 m2. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. PT ini memiliki karyawan 300 orang. Dewi Motik mendirikan De Mono. Atas kegiatan usahanya itu. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. dan tulisan-tulisannya. sebaiknya memberi juga diintensifkan. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . 10 mei 1989. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. Bersama Arleen Djohan wirawan. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda.

Hendratmo. Tentu saja. “Namun lama-lama nggak enak lagi. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. psikologi. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. perpajakan. Di Iwapi 17 . tapi pekerjaan apa. pemasaran. kewalahan. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. Awalnya senang bisa bantu cari kerja.” uangkapnya kesal. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya. dll. Mata pelajaran itu. De-wi Motik dan Pra-mono. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. kewiraswastaan. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. sebagian besar pengurus IWAPI datang. perbankan. kepemimpinan.

De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. Akhir September 1991 yang lalu. secara terus menerus harus mencari peluang. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik. harus mampu merubah mental lebih dulu. Kalau juga mau. Lalu. dan Action “Bila pipi kiri benjol. kasih pipi kanan. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. Untuk itu. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. risiko itu diperkecil. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. berani mengambil risiko. itu namanya goblok. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya.” ujar Dewi Motik. Sesudah itu.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. 18 .

harus mempunyai jati diri. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. inovasi/kreatif. dan kerja keras. tidak malas.Menurut Dewi Motik. konsisten. tahu ke arah mana mau dituju. ia hanya takut sama Tuhan. harus berani memulai. Action secepatnya. Untuk memecahkan masalah.” katanya. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. tidak cepat marah. Antisipasi semua gejala perubahan. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. jangan statis. praktis dan jelas. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. mampu menghasilkan yang baru. mau mendengar orang lain. Kedua. Sekali-sekali jadi anak buah. Ia selalu mengambil sikap tenang. Disiplin diri. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah. yakin akan kemampuan sendiri. maka turutilah pedoman di bawah ini. Dalam perjalanan hidupnya. Ketika ia masih SD. inti kewiraswastaan ada dua. Karena familinya itu 19 . Pertama. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. “Itulah kehidupan. Buatlah program yang sederhana. Learning by doing.

adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. kemampuan kita ini. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. Toh kehidupan kita. Dua tahun lalu. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. 20 . tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. kita harus kreatif. Ia hadapi situasi itu. yang benci. Dalam situasi apa saja dan dimana saja. katanya.” ujarnya. adalah pinjaman dari Tuhan. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. terus action. “Jangan bikin ruwet.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. peluang bisa hilang. “Untuk meraih sukses. “Yang iri. Peristiwa yang baru menghadangnya. itulah kebiasaan yang baik. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada. capek.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. jangan lama-lama.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. “Kalau ada masalah. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. ia menderita kerugian.

“Ini bukan peluang bisnis. Sampai sekarang. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. Sebab. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. jadi tidak perlu actionnya cepat. karena si Amerikanya minta maaf. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. senang yang praktis. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis.” ujarnya memberi keterangan. tak jelas.Fotonya ditaruh di post card itu. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . Dewi Motik mengambil sikap tenang. dan siapa yang merekayasanya. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. Namun.” ujarnya. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. Menghadapi ini.

Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. punya visi. Kalau diperhatikan. daya tahan fisik cukup kuat. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. Sering melakukan Hit and Run. sekalian liburan. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. Teman-temannya kuliah. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. memberi hasil yang baik. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. Kita jangan iri. Prinsip Dewi Motik. memang banyak muncul dari kalangan militer. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. seperti dapatkan. mampu berpikir sistematis. 22 . sistem rekruitmen kepemimpinan nasional.” ujarnya. dan memiliki sense of joke (rasa humor). Kalau musim libur. tidak neko-neko. Kita buat yang sama. tidak terlalu teoritis. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. Kelebihan mereka antara lain.” ujarnya. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. Hobby lain: nonton TV dan berenang.militer yang sangat praktis.

tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. dan akan dioperasi. ia melakukan dengan skala prioritas. Sebab. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. Kadangkala. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. Sebagai contoh.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. ketika ada pertemuan penting di kantornya. ketika anaknya sakit. Almarhum Indira Gandhi itu. padahal. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. Baginya. tidak akan ada masalah. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. sesibuk-sibuk istri. Kendati demikian. 23 . Bukan karena tega atau tidak sayang anak. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. Sebaliknya. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. sering bertolak belakang. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan.

Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. tambahnya. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. tambah Dewi Motik. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. lalu didorong menjadi yang besar. menulis – dan dunia wiraswasta.” ujarnya. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. lanjut Dewi Motik. katanya. sangat tergantung pada political will pemerintah. berceramah. Kita harus berlari semakin cepat. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. Itu semua. baik bantuan modal. perlindungan hukum dan 24 . mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. Menurutnya. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. “Persaingan semakin ketat. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. dalam berbagai bidang. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. Untuk mengatasi pengangguran. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang.

sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. selain faktor keamanan di atas. “Nafas Islam 25 .” ujar Dewi Motik. Karena itu. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. namun hal itu.berbagai insentif lainnya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. potensi sumber daya alam. tenaga kerja. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. lanjutnya. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. dll juga perlu diperhatikan. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. pasar. harus ada perbaikan dan konsistensinya. buruh harus diberi perhatian seperlunya. Katanya: itu adalah peluang. boro-boro mau berinvestasi. Dalam kapasitasnya.

sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. Bahkan. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. Dewi Motik sejak 1981. Pemenang yang ke 11. Tahun depan. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. tahun 1991 ini. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. mendirikan Yayasan Putri Ayu.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. asal leluhurnya. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). sebagai praktisi wiraswasta. kalau tidak ada halang melintang. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. ekspansi dibidang usaha. Tahun 1991. Yayasan yang dipimpinnya ini. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. Sambil menjalankan semua itu.

mencari peluang bisnis. mendidik. Dewi Motik terus berlari. buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. memberi peluang kerja bagi orang lain. 27 .ini. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. Selamat buat BU DEWI.

Hanya dua bulan. ia sudah mengail laba Rp. Ia pun mulai jualan. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. utang terbayar. tetapi tak bisa dibelanjakan.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. Ada uang lima dollar. Hendak makan masakan enak. 20. segera mendapatkan 150 dollar. Ia keliling kota Makassar. jumlah yang besar masa itu. Eka pun minta Sekolah. Tamat SD. menjajakan biskuit dan kembang gula. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. Tiba di Makassar. guna dibayarkan kepada rentenir. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. Tujuannya jelas. Dua tahun kemudian. toko ayahnya maju. di bawah kelas dek. Melihat 1 . saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. Lantaran miskin. 150 dollar. tak mampu.

oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . yang masih dalam keadaan baik. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. Di tengah harapan yang nyaris putus. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. semen. sehingga usahanya hancur total. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. melainkan tumpukan terigu. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. masih pukul empat subuh. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. Ia membawa serta kopi. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. Otak bisnis Eka segera berputar. gula. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar.usahanya berkembang. gula. Namun ketika usahanya tumbuh subur. termasuk ke Makassar. datang Jepang menyerbu Indonesia. Ia menganggur total. Total laba Rp. Eka sudah di Paotere. Keesokan harinya.

si Jepang bilang joto. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. cangkir. tidak ada pengunjung. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. Setelah itu. Terigu misalnya. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. Tapi sampai pukul sembilan pagi. yang masih baik dipisahkan. sendok dan sebagainya. pukul tujuh. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. Rumah berikut halaman Eka. Dia juga pinjam satu botol wiskey. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. minum dua teguk whisky gratis. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda.panas. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. Benar saja. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja.

lalu ia menaikkan menjadi Rp. Karena waktu itu keadaan perang.500 per kuburan. dan yang terakhir membayar Rp. Setelah semen dan besi beton habis. 20 per karung. dan akhirnya Rp. 3. berhenti sebagai kontraktor kuburan. Demikianlah Eka.sampai dapat dipakai lagi. Ia mulai dengan Rp. 40. Itu sebabnya semen. 6. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. ia mulai jual Rp. untuk membuat kuburan orang kaya.000. 60. 4 . Semula hanya Rp. 50 per karung. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. Untuk semen. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. ia berdagang kopra. kemudian Rp. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. terigu. Ia mulai menjual terigu. 150. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. Ia bayar tukang Rp. Tentu Eka menolak. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang.

kembang gula. modalnya habis lagi. Modal dia habis lagi. wijen. ia rugi besar. Berdagang gula.Eka mereguk laba besar. bahkan berutang.80 per kaleng. Eka harus menjual mobil jip. dan berdagang lagi. Eka rugi besar. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. 6. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. Tjiwi Kimia. Usahanya juga masih jatuh bangun. ada Permesta. Namun Eka bangkit lagi. 1. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. Misalnya. harga gula jatuh. Tapi Eka berusaha lagi. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. “memberi kesejukkan era usaha”. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. dan barang dagangannya. yang dibangun 1976. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. Ia mencari peluang lain. era yang menurut Eka. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. Tapi ketika mulai berkibar. 5 .

ruko.000 ton pulp per tahun. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau. di Kuningan ada Ambassador. dan 650. dengan aset Rp.000 ton kertas per tahun.dan berproduksi 10. Setelah dipegang dua belas tahun. PT Indah Kiat juga dibeli. Tak sampai di bisnis perbankan. Ia bangun ITC Mangga Dua. Saya sangat percaya Tuhan.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu. Di Roxy ia bangun apartemen Green View. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. “Saya Sungguh menyadari.2 trilyun. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. minyak. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. Eka juga merancah bisnis real estate. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton.000 ton per tahun.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. Produksi awal (1984) hanya 50.000 ton sekarang ini. kertas. 6 . 13 milyar. Tahun 1982. 9. ia membeli Bank Internasional Indonesia.

90. 7 .“Kecuali itu. karena takut kolestrol. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. sebab waktu terkuras untuk bisnis. saya tak berani menggunakan uang sembarangan. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. 200. Eka tetap susah makan enak. Dan kalau untung Cuma Rp.” Eka mengeluh. Inilah ironi. Jangan laba hanya Rp. belanjanya Rp. lanjutya. Ingin rehat susah. Hendak makan makanan enak. kata Eka.” tambahnya.” katanya. 100. belajarlah mengendalikan uang. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. kalau hendak menjadi pengusaha besar.” Waahhh. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. jangan coba-coba belanja Rp. hematlah. 210. itu cilaka betul. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. Eka mengatakan. Ia menyarankan.

8 .

kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. Ia memang punya watak selalu ingin maju. Begitu komponennya diganti. Sebagai contoh. bagus 1 . Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. Tantangan itu bukan hambatan. Fadel penasaran. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah. serta kerja keras.” (Fadel Muhammad). Fadel selalu berfikir. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. bukan aspal. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. Selalu ada problem solving. keyakinan kuat.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. tidak ada masalah. ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur.

Menurut Fadel. pertama. asal mau berusaha mengasah potensi itu. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. sangat tergantung pada. ia mencoba setiap kemungkingan. Tawakal kepada Allah SWT. disamping kerja keras dan terus menerus. Tetapi semua itu ada batasnya. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. Yang penting. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. masih mentok juga. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . Ketika. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). kemampuan diri sendiri. Bagi Fadel dkk. tidak perlu kecewa. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. diri. Strategi inilah yang akan menentukan. Kedua. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. Tanpa memperhitungkan secara cermat. apa boleh buat.hasilnya. kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. Kalau semua cara sudah dicoba.

Orang tua. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. Perenungan yang mendalam. rasa percaya diri yang tinggi. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. 3 . terhadap rencana-rencananya. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. Jangan cepat bosanlah. dan kemampuannya menghitung risiko. pendidikan. Kedua. Pertama. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha.risiko terkecil sekalipun. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. lingkungan. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. Ketiga.

Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan.” tutur Fadel. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. setelah ayahnya meninggal tahun 1988. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. Fadel telah mencapai sukses. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. Disamping itu.” ujarnya. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. 4 . Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. Tidak boleh melompat-lompat.2. Kini. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan.

5 .

adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Mikroprosesor. sebagaimana benda itu kemudian disebut. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri.000 orang karyawan. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Andrew Grove.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. Pada tahun 1968. Tindakan seperti itu adalah kegagalan. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil.

Dengan bantuan Andrew Grove. Yang kedua. pemimpin teknologi awal.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. Dengan membuat kompak daya komputer 3. Intel. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. sebagai industri. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC). Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. bisa 2 . manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. Yang pertama. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar.

tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. dalam enjiniring. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. Pada tahun 1956-57.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. Dari Institut Teknologi Massachusetts. Moore kembali ke California. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. Pada tahun 1956.D. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 .D. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. Terapan di Johns Hopkins. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari.

dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. Ketika Noyce. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. Moore. Dalam waktu yang tidak terlalu lama. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. dia mempertimbangkan.lainnya. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. California. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. 4 . Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. sebuah perusahaan besar di New York. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya.

dan Universitas Stanford. Sejak awal. pemabrikan chip silicon sangat rumit. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. California. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. Produksi chip sangat mahal. Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968.” kata Noyce. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. 5 . dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda.” kata Noyce. termasuk Andrew Grove. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi.” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar.

Dalam proses ini. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. Hoff 6 . untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan.pada setiap tahap. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. Ciptaannya adalah mikroprosesor. dengan slang. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar. Grove.” Grove teringat. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup.

Pemasukan meningkat dari $4. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 . Sampai tahun 1978. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya.000 kaki persegi. yang diperkenalkan pada tahun 1971. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2. komputer elektronik pertama. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086.000 persen dari harga penawaran aslinya $32.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik.50 per lembar. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. yang memenuhi tempat seluas 3. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. bisa menyelesaikan 60. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. Chip yang berharga $200 ini. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta.

8 . Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. komputer kerja yang besar. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. yang terutama diproduksi oleh IBM. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100.ini. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri.

dan pada tahun 1981. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. dan standar semua pesaing. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. terasa tidak cukup cepat lagi. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. dan semakin banyak perusahaan Jepang. Motorola.

10 .” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986.kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh.

000. Konsep serba Rp 5. Saya kira. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana. cuma Rp 5. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya. kerja keras. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. sang legenda sudah 62 tahun. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5. Ia mendirikan ritel yang sangat unik.000 per unit. Kini. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi. dan merintis usaha ini dari kecil sekali.000 mempunyai daya tarik yang . di samping kecerdasan.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia. Value Dollar dan Rumah Matahari. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih.

Sebab selama ini. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. bukan keuntungan yang besar saja bagi . Sebab. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Setelah itu. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. perkakas. karena harganya yang Rp 5. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. Dengan perspektif seperti ini. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. Hari tidak melakukan bisnis judi. Karena alasan seperti itu. bagi Hari itu saja tidak cukup. Jadi.000. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. Tapi di sini menjual binatang peliharaan.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5. uang Rp 5.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. juga sama-sama tidak menjual sayur. furniture. secara sekilas seperti ritel Matahari. Menurut saya. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. Rumah Matahari. dan sebagainya. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. dan harga yang juga murah. Pertama. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. Tetapi. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan.

Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. Jakarta Pusat. kendati Hari tidak menceritakannya. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. Pertama. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. Jadi. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. ia hanya diberi sebidang tempat. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. dan kedua. Jadi. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang.pengusahanya. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Dan uniknya. Kedua. . Sebab. Ketika itu. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. dengan cara seperti ini. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. Ketika itu. Dengan begitu. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya.

Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya.Ketiga. Dengan kata lain. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya. Karena itu. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. Coba bayangkan. Hari memulai bisnisnya dari kecil. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman.

Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Kalau begitu. sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Setelah itu. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. Selain itu.HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Werner Niefer. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna.

ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. tidak menguasai orang-orang itu. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. 2 . Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. melainkan mendorong mereka. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”.penjuru. Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. “Saya ini memang agar mujur. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. Sebagai atasan. memang tepat.

Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. Dengan demikian. “Dengan demikian. sifat. menyelam. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. dan ski atau balap sepeda. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. yang terkuat adalah raja. sebagai perenang. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. Dalam hal ini berlaku hukum. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. Efisiensi yang 3 . ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya.Jelas sekali bahwa sikap. Menurut Helmut Werner. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. Dengan demikian. pemain bola air. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. melainkan di lapangan bola. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu.

dia bolak balik di semua fungsi bisnis. Ia mengatakan. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . Selama masa kerja itu. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. melainkan harus menang. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. Belgia. disiplin. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. Englebert & Co di Aachen. yang menuntut dia sendiri. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil.” Sejak tahun 1970. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. yaitu membeli ban dari saya. Itu merupakan suatu kegiatan. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. semua itu masih belum memadai. Semua tugas itu. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. Tetapi.

Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. Pada tahun 1977. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda.” katanya mantap. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan.lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. Selanjutnya. Begitu pula pada tahun 1984. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. 5 .

menurut pimpinan direksi umum. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. ia ingin melibatkan 6 . Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. yang semula menderita rugi. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. Bagaimana pun juga.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. Selain itu. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Dalam rapat direksi Daimler Holding. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. Karl Feuerstein. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang.

Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. 7 . Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG. Bagi Helmut Werner. Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional.

Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. jadi saya tidak akan meninggalkannya. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. Teori Akuntansi. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. dan Etika Bisnis. artis. dosen. pembawa acara (MC). Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . “Saya berasal dari dunia kampus.” ujarnya. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. manajer. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi.

merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. Redaksi Yahnya. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. Helmy memilih duduk di bangku depan. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. Selanjutnya wawancara mengalir. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. . Mobilnya sarat dengan tumpukan buku.Maulana. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang.

wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri. saya akui saya banyak belajar darinya. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN.ha… Tidak. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto.. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. bagi saya nggak ada masalah. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. Kami sama-sama memulai dari nol. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. saya tidak pernah bermimpi.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada . Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. Saya malah memilih akuntansi. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. ha…ha. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter.

filosofi saya mengalir saja. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses.istri saya tercinta. saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. tidak pernah mengenal sabun mandi. . Ayah kami senantiasa mengatakan. tidak pernah mengenal shampoo. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. baju pun seadanya. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. saya tidak pernah minum susu. Harfansi Yahya. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. saya lebih banyak belajar di jalanan. tidak ada yang istimewa. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. juga kepada ketiga anak saya. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan.

itu saja.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. tentunya akan menyebabkan rasa nervous. dan untuk . Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. karena di film terlalu banyak menyita waktu. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. Karena kita harus tahu diri.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . Satu lagi yang saya ingat. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. namun menurut saya tidak. dan itu adalah rating tertinggi. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. mereka baru mau memberikan sesuatu. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya.

Karena . bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. bukan malah lari. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. dan ini yang saya lakukan. dan Alhamdulillah saya berhasil. saya langsung kontrak untuk rekaman. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal.

kami biasa berteriak. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. termasuk . karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. mungkin saya telah menginspirasi mereka. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. dan mereka bekerja selama 24 jam. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. Saya juga sempat mendapatkan kritik. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. Kepercayaan adalah kata kuncinya.

saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. bagi saya ini adalah prioritas. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. . Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. Anda bayangkan dengan 17 program acara. terutama perhatian saya kepada keluarga saya. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani.

karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. sampai di rumah. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. . dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. Ayahnya. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah.

“Pekerjaan apa ini. Elak Henry. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. dan menolongnya. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. sedang berlangsung. Tanya gurunya dengan geram. ee” jawab Hendry tanpa acuh. sewaktu pelajaran. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. “Henry”. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. “Mengapa. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. Di sekolahnya suatu ketika. Henry?”. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu.

“Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. Ia berjalan menuju kota Detroit. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. Maka untuk menutupi kekurangan. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu.50 dolar seminggu. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”.murid-muridnya. kalian akan mendapat hukuman lagi”. .50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Dari toko ini ia menerima 2. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai. Setelah meningkat dewasa. Ia mendapat gaji 2.00 dolar. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang.

Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. Mereka menjadi banyak makan. Suatu hari. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. tetapi makan terus. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. ini berlangsung selama beberapa tahun. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Selama musim dingin mereka tidak bekerja.

“Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. Henry berkata kepada para tetangganya. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. dan banyak sakunya.” kata Henry. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. dapat pula memberikan upah yang layak. anak gadis yang memikat hatinya itu. yakni penggunaan bahan bakar.bahan makanan. “Bila waktunya membajak. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. mengolah tanah dan menuai lebih baik. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. Henry .

Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. “Baiklah”. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. bila kita bisa pindah ke Detroit. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. “Ayah. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. sekiranya saya memutuskan untuk kawin. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. “Ibu”. saya yakin kita akan lebih sukses. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. sorak Henry. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. “Clara. . Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai.

“Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. menganggap Henry telah gila. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. siap untuk diuji coba. dungu. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. ia dalam keadaan miskin sekali. Tapi tidak jauh berlari. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. . “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. sekarang tidaklah demikian halnya. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. dan tolol.

Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. lantara kerasnya. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana.Malam itu. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. dan lari”. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. istrinya ikut ambil bagian. yaitu sebagai penumpang. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. Tapi sang “penemu” itu menjawab. Serta-merta mereka bersorak. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. lantas meloncat ke tempat tidur. tapi itu . sebagian merasa kagum. “Kereta ini harus lari. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut.

Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. ia mencapai usia 83 tahun. .harus diperbaiki. kata mereka. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia.

tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. Tetapi bagi mereka yang cermat. Mungkin mereka teman atau kolega. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. tampaknya tidak ada yang luar biasa. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). dua orang setengah baya keluar bersama. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. seperti aktor yang main di film yang salah. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. Sepintas. Pada musim semi yang indah itu. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun.

Kali ini. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. mereka sepakat untuk bermain lagi. Welch dan Clinton kalah. Dua hari . karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. bermain bersama dalam satu tim golf. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. (Pada musim semi tahun 1996. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. salah satu teman terdekat Clinton. Sekarang. tetapi Heineman harus mengejar ferry. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. Mereka siap melanjutkan permainan. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr.. Pada bulan Mei 1995. dan pengacara Vernon Jordan.. pimpinan dan CEO General Electric. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. presiden AS ke-40. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Sebenarnya. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. penasihat General Electric. Jr.

Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel).kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. muncul di New York Times. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Pada kenyataannya. Adakah orang lain. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. Memang benar. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. saya mati! . Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. Gates. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini.

67 milyar. Kembali bekerja pada bulan September. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. Royal Dutch/Shell. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar).Pada awal musim panas. dengan nilai pasar $198. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya.65 milyar). pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric.574 milyar). Pendapatan General Electric naik sampai $79. Pada Maret 1998.01 milyar. Laba tahun 1996 mencapai $7. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS.82 milyar) dan Intel ($1. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar.2 milyar. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu. NTT dari Jepang ($151 milyar). tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. seperti Exxon ($1. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan .28 milyar. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. General Electric.08 milyar. Lagi pula.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

menulis berita. dan memiliki perspektif jauh ke depan. "Itu sebuah prestasi." tutur Siregar. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. bertanggung jawab. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan. Berkaitan dengan itu. serta menyiarkan berita. menyunting. nonpartisan. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat." katanya. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 . dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. Sebab.

dan Mochtar Lubis. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri.'' tuturnya. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. pantas untuk terharu sekaligus bangga. Wonohito. seperti Rosihan Anwar. Gelar 4 . tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. Jacob Oetama. Manuhua. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya." kata Lubis menambahkan.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. Herawati Diah. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. PK Ojong. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. Hetami. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini. dengan tulus dan penuh keharuan. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. Jacob sendiri menyatakan. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Sakti Alamsyah. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu. Rorimpandey. Tuty Aziz. mengingat perjuangannya selama ini.

Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. kata Prof Moeljarto. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. dan 5 . Dunia Usaha dan Etika Bisnis. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. Melalui jurnalisme khas tersebut. Persepektif Pers Indonesia. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. Pers Indonesia. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. Fisipol UGM.kehormatan yang diraihnya tersebut. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. menyatakan.

Prof Dr Kunto Wibisono. 2002). dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. Anggota Dewan Penasihat PWI. 6 . Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Hawai. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. Ketua Editor harian Kompas. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). 2001). Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. Jacob Oetama lahir di Borobudur. Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. Prof Dr Sunyoto Usman. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. antara lain. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. Ketua Editor majalah bulanan Intisari. 27 September 1931. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). Anggota DPR Utusan Golongan Pers. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM.

7 . dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar.Amerika Serikat.

mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang.Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. Dua pendiri dari Yahoo!. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . David Filo dan Jerry Yang. kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet.

dengan desertasi doctor mereka. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik." ketika software dibuat di komputer Filo." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994. unsophisticated. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. "Akebono. Ketika kategori semakin panjang. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. para pendiri menyadari . Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna. uncouth. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford.

sebagai chief operating officer. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. dan Softbank. Pada bulan Maret 1995. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. Yahoo! Inc. . telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. Oracle dan Cisco Systems. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. Atari. Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. Mereka merekrut Tim Koogle. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Saat ini.

Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!.yahoo. dan jasa serta perlengkapan Web site. sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. audio dan video streaming. Australia. Dengan kantor pusat di Sunnyvale. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa.www. . Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. periklanan. Amerika Latin. Asia. toko hosting dan manajemen. Kanada and Amerika Serikat. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. California.

Ketika Joger didirikan. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. 1 . Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. Lalu menyikap dispromotion. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. Di Joger tidak ada sentralisasi. banyak entrepreneur yang dilibatkan. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan.JOSEPH ”MR. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya.

dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. jadi masing-masing seharga Rp. saya membantahnya dengan mengatakan. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. 16. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . secara jujur. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. saat ini pabrik sudah kewalahan.500. yang akhirnya diterima. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. Harganya pun kami bagi dua. sandal itu harus lain dari yang lain. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak.

Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). padahal tidak. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami. Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita.karena hal ini telah menjadi cerita. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. 3 . Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. maka berapa pun harganya. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat.

Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi. Sosok Kolonel Sanders. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Ind. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. untuk mendapatkan pekerjaan di . ayahnya meninggal dunia.. lahir pada tanggal 9 September 1890.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. Saat ini. Pada umur 6 tahun. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan.

akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. Ia belum punya restoran pada saat itu. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. asuransi.pertanian di daerah Greenwood. penjual ban. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. Citra Sander semakin baik.. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. Ind. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. Dan pada tahun 1939. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran. dan operator bengkel. praktik dalam pengadilan. Ind. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. operator kapal feri." .

perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat.. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Jika reaksi yang terlihat bagus. Pada tahun 1976. Setelah membayar sejumlah uang. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Pada tahun 1964. Melihat akan berakhir bisnisnya. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. Kolonel menutup restorannya. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. Pada tahun itu. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Dibawah pemilik baru. Kemudian menjadi perusahaan terbuka .Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. Brown Jr. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984.

semenjak Heublein Inc. Inc.pada 17 Maret 1966. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. Inc. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32. seharga kurang lebih 840 juta dolar.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. Tricon Global Restorans. oleh PepsiCo. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. PepsiCo. KFC. Pizza Hut dan Taco Bell restorans.. Long John Silvers. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco. Pada Mei 2002. Inc.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah.). mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million.KFC. Inc. Inc. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans. Inc. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -. Pada Januari 1997. Inc. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. (sekarang RJR Nabisco. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. Reynolds Industries. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Kolonel telah melakukan perjalanan . Lebih dari 3.J. Perusahaan.

Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. Kentucky Fried Chicken. . Akhirnya restoran yang ke-1008. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. bisa juga saat usia sudah senja. yang semakin menipis. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC.000 restoran di negaranya. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. Dia memulainya di usia 66 tahun.250. Dia memiliki keahlian dalam memasak.

Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. kurang lebih 45 tahun lalu. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. Dengan grup yang ia pimpin.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu.” Dan. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. pertama-tama anda harus membeli umpan. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. . mengatakan.

dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. maka pada tahun 1939. memiliki 40 perusahaan. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. 1. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. ia Berangkat ke Amoy. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. Sejak dulu. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok.9 milyar = Rp. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. sekitar US$ 1. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. Sumatera. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. Dari Fukien.Terkaya di Indonesia. ada yang menyebutkan. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh.2 triliun.

Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. disamping sektor tekstil. Prima untuk Indonesia bagian Timur. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. di samping PT. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. Dulu juga dia. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia.

nampak tak membuat Liem cemas. . Anda harus melakukan apa yang anda yakini.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. anda akan gila. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. .dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. dan pemborong. (2) divisi industri. (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. perhotelan. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. seperti go-public di pasar saham Jakarta. (3) divisi bank dan asuransi.Napoleon Bonaparte. belakangan ini. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. Seperti katanya kepada Review.

Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. Hartarto. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. Sumatra Utara. Marimutu Manimaren. Pada 1972. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Tetapi. . ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. 17 Desember 1937. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Jawa Timur. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. Setahun berikutnya. Jawa Barat. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-.sekarang dikelola adiknya.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. Ir. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. Tidak lama di sana." katanya. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu.000 hektare di Subang.

Produk tekstilnya. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL. Toh. Di Karawang. tak jauh dari rumah kontrakannya. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. dikenal luas. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung." . Jakarta Pusat. sebelah timur Jakarta. truk Perkasa. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. Bahkan. dipesan 800 unit oleh TNI. merek Simfoni dan Texana. tidak ditempati. Tidak jelas apa alasannya. Rupanya. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. Salah satu produknya." katanya. konsentrasi saya menurun.Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. Sementara itu. "Kalau kurang tidur. dulu lebih dahsyat lagi. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal.

Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. pendiri pabrik rongsokan. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. kita bukan bangsa tempe. Meski ladang pembantaian.5 triliun itu. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. pengusaha edan. dan sebagainya. tapi dibantai kiri-kanan. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. Pukul 7. Sinivasan tak surut. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. Sebut saja pengusaha hitam. kriminal. tukang suap. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. Indonesia tak perlu inferior. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. Indonesia juga bisa.katanya. “Bung Karno bilang. awalnya sekitar Rp 7 triliun.30.Tanpa tedeng aling-aling. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. suatu saat. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. Industri enjiniring. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. Tapi. Marimutu Sinivasan.

Frans Seda. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. kemudahan mendapat dana. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring.” katanya. silakan teliti. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. konsultan. sedang rupiah sekitar 22 persen. pembebasan dari proses hukum.2.” ujarnya. Dengan melemahnya nilai rupiah. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. Mohammad Sadli. “Kalau saya diberi hak monopoli. Tapi.400 per dolar AS. dan sebagainya. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak .5 triliun. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. dan Emil Salim.000 dan Rp 12.000 oleh bank kreditor. Tapi. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. itu baru namanya perlakuan khusus. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. Ketika terjadi krisis ekonomi. Waktu itu. yang ditunjuk oleh BPPN. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan.

Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Lagi pula. Toh. 1997. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. Itu wajar. Dengan . Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. Setelah pengembalian uang tersebut. selain dari Bank domestik. Selama kurun waktu itu. Pihak BPPN sudah menjelaskan. Selain itu. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. Sebelum krisis. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN.” tegasnya. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. sebelum krisis.

dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini. Padahal. tak mode lagi kita bicara soal SARA. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. Marimutu menanggapinya dingin. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. Jakob Oetama. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. apalagi hanya berdasarkan isu. “Kalau kami jago melobi. Dengan penjadwalan ulang. Dan itu sangat wajar. menteri penerangan dan . mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang.” katanya. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. saya tak mengerti. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. Saya akan melobi konglomerat pers. Bukan debt to equity swap. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. “Apa karena kulit saya ini hitam. mulai dari rezim Soeharto.” kata Sinivasan. Menurutnya. Pengusaha hitam dalam arti moral. Habibie. utang tetap utang. Gus Dur hingga Megawati.menguasai mayoritas. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang.

dan kami bersedia membayar semua utang itu. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. Sinivasan adalah kriminal. . kebohongan yang digulirkan terus menerus. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. “Mereka menyebut saya tukang suap. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. suatu saat. Ada juga berita yang menyebutkan. Goobels bilang. Padahal. dan pada tahun depan menjadi Euro II. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. Utang bukan dosa. akan dirasakan sebagai kebenaran. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris.propaganda masa Hitler.

Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. ada sekitar 3. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. transmisi. antara lain. komponen otomotif. Para sarjana itu mampu mendesain.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. motor. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. truk. Saat ini. diesel. lewat koperasi.Sejak muda. traktor. industri tekstil. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. . alat-alat industri baja dan sebagainya. modernisasi. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. dan rancang bangun. traktor. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. mesin perkakas berstandar dunia. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. hingga mobil penumpang. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya.

yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di . sampai-sampai. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya.MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri. Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor.

kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no.7.memilih bahan. Setelah usahanya meningkat. pada tahun 1992.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no.4.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan.menjahit.Bandung yang memperlakukannya secara keras. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain.8. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara.Polandia.seperti Balikpapan.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept. Bali. Di mancanegara. ia juga ikut mendesain. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order. memotong.Store di . Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang.

sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket.Dan pemenang I Enterprise 50. ASEAN Development Executive Award 2000-2001. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung.Singapura. cepat. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. cermat. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. cakap. Caladi Lima Sembilan. . diantaranya Upakarti 1996. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. cerdik. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. Bandung.

clear mind. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir.teknik cetak. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. pemilihan bahan. dan sebagainya. dan government. support.warna. control. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . collaboration. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. confident adalah working customersatisfaction.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. dan consultative. creativity. customer.Sedangkan 9 cita-citanya profit. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. company atmosphere.dan ceria. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. kemudian setelah terpilih. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier.

Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang.dari bisnis. koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya. .

Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. Setelah sukses. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Wilayah Barat Jepang.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut.

Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya.menjual semua harta bendanya. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. Tidak bulan bekerja. Setelah menderita keugian terus-menerus. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. dan gagal lagi. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Pada usia sembilan tahun. Dalam keadaan krisis tersebut. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan.

Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. Dodai Shoten. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. Karena majikannya sedang pergi. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. di Senba. Konosuke sadar. Osaka. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. tetapi tidak berhasil. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. Suatu hari. ia mendapat sebungkus rokok gratis.

Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. tetapi majikannya tidak setuju. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. Suatu saat. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. Dua tahun bekerja. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Tertarik akan trem listrik. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke.di toko sepeda itu. .

Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. Produk . ia membuka usahanya. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. Dengan modal ¥ 62. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun.Usia dua puluh tahun. Selanjutnya. pelanggan tersebut memesan 20. Dari untung yang diperoleh. Pada saat kritis. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. tepat pada tanggal 31 Desember. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. yaitu sarang lampu pijar.000 sampai 30.

Produk ini segera habis diserbu pembeli. Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. Pada usia 27 tahun. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Tetapi Konosuke berpandangan lain. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Untuk memperlancar usahanya. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. listrik. Dalam waktu dua tahun. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua.

000 lampu kepada para konsumen. Ia lalu meminta 10. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa. Konosuke teringat akan strategi “take and give”. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain.000 secara gratis. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Konosuke lalu memulai promosinya. Setelah yakin akan produksinya yang baru. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga. Konosuke lalu bersedia memesan 20.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Tetapi perusahaan tersebut menolak. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. dan dampak yang terjadi adalah .000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga.

Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh.000 lampu selama satu tahun. pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor.Konosuke mampu menyalurkan 470. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. Setelah perang usai. memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun.

Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. Setahun kemudian. akan tetapi akhirnya mereka setuju . 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. Tahun 50-an. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka.

Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras.5%. Daiel. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. lampu neon dan transistor radio di Jepang.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir. Sebagai seorang pionir. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. lampu tabung hampa. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. demikian ia menekankan kepada para karyawannya.

Jepang. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Mendengar permintaan itu. Juni 1975. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. angka tertinggi sesudah perang. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Tahun 1975. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. . Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele.

matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. Tahun 1977. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. . Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Seperti layaknya pengusaha lainnya. Untuk pasar Amerika. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Untuk kepentingan pemasaran ini. Suksesnya karena kerja keras.

perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Pada tahun 1947. Cina. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking . Riady adalah anak seorang pedagang batik. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. karena ada perang. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun. . Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner.Namun. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang.

Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . Sampai saat itu.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. kemudian ia bekerja pada seorang importer. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. di setiap kali bertemu itu. relasinya. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. oleh mertuanya. Untuk mencari relasi. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya.

Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi.namun sia sia. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. Riady sangat pusing melihat balance sheet. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . tetapi masih saja tidak mengerti. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. Di hari pertama sebagai direktur. dan checking account. mulai dari bagian kliring. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. cash.

kemudian di tahun 1971. Bank Industri Jaya. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI.mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Yi memiliki karakter yang baik. Riady pindah ke Bank Buana. padahal pada waktu itu semua bank beramai- . dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. Setelah cukup besar. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. dan Bank Industri Dagang Indonesia. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Ali Wardhana. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. Pertama. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. pada tahun 1964. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. Lie berarti ramah.dkk.

Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. Fujian. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. terutama di Hong Kong. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa.3 miliar. Mochtar . Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. dan Shanghai. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik.ramai menaikkan suku bunganya. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. Guang Zhou. Waktu dibeli. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. Mochtar Riady yang lahir di Malang. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16.

8 miliar.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. pada 1989. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1. Pada 1987. Dua tahun kemudian.73 miliar. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17.sekuritas . Jasa keuangan : perbankan. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12. manajemen asset. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1. Inilah cikal bakal Grup Lippo. asuransi. reksadana. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. setelah ia bergabung. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun.500 persen menjadi Rp 257.

grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. pusat hiburan dan perbelanjaan. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. perumahan. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. kondominium. batu bara dan gas bumi. 5. batu bara dan gas bumi. porselen. pembangunan sarana air bersih. . industri semen. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. industri semen. produksi gas. perkantoran dan kawasan industri. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. Melalui Lippo Industries. komponen otomotif. 4. 3. Melalui Lippo Industries. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. komponen otomotif. dan prasarana komunikasi.2. porselen. pembangunan jalan raya. distribusi.

.

Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. Sedang istrinya. tinggal bersama di Keputren Keraton. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. Sebab dalam hal ini. Tahun lalu. Ada ungkapan klasik. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. Yogyakarta. yang mungkin lebih banyak diketahui. kelahiran Sleman. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. Sesuatu yang wajar. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. Sebagai wanita pengusaha. kualitas produknya baik atau jelek. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. punya daya saing atau tidak. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . plus sekian banyak usaha bisnis lainnya.

Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. . produsen jamu dan kosmetika tradional. Malahan bulan lalu. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. Bisa dikerjakan malam hari. Alumni jurusan bahasa Inggris. 25. berjualan jamu saja.” katanya berkilah. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. “Saya sengaja membikin beras kencur. Bisnis utamanya. Saya tetap hanya dodol jamu. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian. tetap menjadi andalan. Segala macam sukses pada hari ini. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. di tengah kinerja berbagai bank merosot. karena paling gampang.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. bersama dua orang pembantunya. sebagai wanita pengusaha. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap.000.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. Philipina. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”.Institute of Management (AIM) di Manila. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. Penghargaan ini membuktikan.

Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya. Para karyawannya harus bekerja sampai malam.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. Jamu tradisional . Tanpa menyerah. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. karena modal terbatas. Maka saya segera putuskan.. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. di segala sudut rumah ada orang bekerja.Untuk menjamin mutu. dengan karyawan sekitar 50 orang. bahan bakunya dibeli dari Solo. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. Jawa Tengah. Dia juga harus membawa uang kontan. produknya berjumlah enam macam. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. membikin pabrik di Ciracas. “Privacy keluarga mulai terganggu.

Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. tekun dan sabar. Mooryati masih selalu tangkas. Kalau itu bisa dihayati. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. Cepat sekali jawaban Mooryati. “Singkat saja. . Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928.

” ujar suami dari empat wanita ini. ingat Wong Solo. apa yang ia lakukan memang disengaja. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. untuk tahap awal bukanlah masalah. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. jika perlu. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. isu poligami. Maklum. Hal ini. Malah dalam banyak hal. “Ketika orang membicarakan Puspo. Tujuannya. Ternyata. setiap saat orang membicarakan dirinya. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. dikatakannya. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. Bahkan ia mengungkapkan. itu berarti membicarakan Wong Solo. Yang penting. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. penting untuk bisnisnya. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. Bagi Puspo. menimbulkan pro dan kontra. Contohnya. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. Ia . Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. Berdebat tentang Wardoyo.

Sejak itu. Antara lain. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. jika orang kenal Puspo. dan ia bisa disebut pahlawan. Namun suatu hari pada 1996.” Sejak itu. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini. ia belum seterkenal sekarang. Tentang sosok pahlawan ini. Judulnya. Omsetnya naik 300%-400%. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis.” katanya. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. 700 ribu. Medan.” ia menjelaskan. tanpa kita memintanya. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan .” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. penting isu dalam pemberitaan. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. Sumatera Utara ini. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. Malah kalau bisa. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. ia menjadi pahlawan. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. “Puspo Wardoyo. bisnis rumah makannya sukses besar. Waspada menulis seputar dirinya. Dan ia pun mulai mendekati pers. Koran daerah Medan. dengan isu tersebut.yakin.

“Karena isu ini melawan arus. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. Isu yang diluncurkan. Namun. Lalu. Surabaya. akan memunculkan konflik di antara mereka. Ia sadar. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. Tentang isu poligami. Tak tanggung-tanggung. tak akan pernah tuntas. “Semua tetap di bawah . Diakuinya. Karena ada kebenaran. Karena. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. Puspo berujar.” ujarnya bangga. dana tak kurang dari Rp. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya.” Toh. setelah acara tersebut diselenggarakan. dari sisi agama. Bali dan Medan. “Ketika orang bicara poligami. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu.poligami. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. Hal itu.” ujarnya.” tambahnya. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. “Ini positif dan paling efektif. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. ia melihat. “Ini puncak promosi saya. Ia membentuk sejumlah tim. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. ia menambahkan. antara lain Jakarta. Solo. Badung. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. Malang. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota.

Adapun dari sisi bisnis. atau Tumis Cah Poligami. Itulah sebabnya.” ujarnya terus terang. ia merasa relatif berhasil. Namun.kepemimpinan saya. Contohnya. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan.” katanya. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. Menurutnya. untuk meraih simpati. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. Selain itu. fokus pada product branding. . beberapa langkah kini digodoknya. Padahal. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. penuh kasih sayang dengan keluarga. suka tidak suka. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. Jus Dimadu. Terlepas dari kontroversi yang ada. beras terbaik dari Delangga. seperti Jus Poligami. Karena hal itu. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. sabar. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. agar seimbang. dan dermawan. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. Juga. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. Berikutnya.

Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya. .

RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. Pada tahun 1960. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. kentang goreng. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. Tetapi dia nyaris . perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. Raymond Kroc. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. California. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. dan susu kocok. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika.

Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan.tidak mendapat keuntungan. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. Akhirnya. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. Pada tahun 1956. Keberhasilan . membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. Dengan langkah ini. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. dan perusahaan pun lepas landas.

perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. pemrosesan klaim asuransi. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. keuntungan akan mengalir. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. berusaha . Hari ini. dan memelihara kepuasan pelanggan. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. Sebagai salesman mesin susu kocok.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

kecuali pada hari Minggu. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. dan penjualan eceran formula. dan kemudian. melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. . dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. Arkansas. dia pergi ke kantor. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. kira-kira sebanyak 1.800. Dalam era restoran franchise. tahun. WalMart dibangun dalam menghormati individu. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos.

pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). dan mengantarkan surat kabar. Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. bekerja.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. “Rahasianya adalah bekerja. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. Nan. Sam dan James (“Bud”). tetapi dia dan istrinya. memerah sapi. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . bekerja. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. dengan nilai bersih 2.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya.

Wal-Mart World. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung.” Walton kemudian karyawan perusahaan. atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan. . Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor.C.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. Penney di Des Moines. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. Iowa. Rumah ini memerlukan biaya $100. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis.pada tahun 1940.

Mobil perusahaannya bukan limusin. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. S. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. tidak sombong. baju saya basah kuyup. Tidak ada AC. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan .” Pada tahun 1970. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. Bernard Marcus. untuk orang yang kaya. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir.S. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. Sam Walton tidak sepelit itu. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. Tempat duduknya berbekas kopi. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). Pada puncak kekayaannya yang luar biasa.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana.

mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. pada tahun 1982. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. “tetapi Walton menempuh arah . Seratus lembar saham. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien.650. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat.6 juta pada tahun 1992.237 toko pada tahun delapan puluhan.” Forbes melaporkan kemudian. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. Bagi Wal-Mart. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. Karena lokasinya berkelompok. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. nilainya menjadi $2. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1.pusat distribusi perusahaan yang pertama. Pada tahun 1973. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. Sesudah krisis minyak.

menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. Pada tahun 1984. Bill Clinton. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap.yang berlawanan. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. satu pusat distribusi pada satu ketika. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . “Dan demikianlah. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. menjadi wilayah baru. sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya.” kata Walton kepada Clinton.

Pada tahun 1991. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. Sepuluh tahun sebelumnya. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. . Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2.6 milyar.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko.6 milyar.

dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. sedangkan ibunya bernama Mika.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. namun ia suka pembaharuan. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. Kyoto. Daerah Chubu di antara Tokyo. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. Walaupun Gihei Honda miskin. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara.

Ketika mobil itu berhenti. tabung reaksi dan mesin.aneh. Walaupun saat itu baru belasan tahun. Ketika sudah kelas lima dan enam. Saya cium tanah yang dibasahinya. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. membantu ayahnya di bengkel besi. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. timbangan. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. Tidak jarang ia bolos. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. Barangkali kelakuan saya . Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. Ia tidak suka membaca. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. “Ketika itu saya lupa segalanya. Beberapa waktu sebelum itu. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. tidak ada yang menempel di otak.” katanya. Kalau saya membaca. Di sekolah prestasinya rendah. pelumas menetes ke tanah.

Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. Walaupun ayahnya khawatir.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. saya berlari ke jalan. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat.persis seperti anjing. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Sesudah lulus SD. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. Setiap kali mendengar deru mobil.

Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954.000 yen sebulan. Yang pertama. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan .pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. kepala bagian riset perusahaan Honda. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. Selama sejarahnya.000 yen.

Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. tanpa kehilangan kesegarannya. Kalau mereka bertambah tua. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Honda berkata.” kata Honda. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri.adik Honda di Pihak lain. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik.

namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. sesudah itu bangkrut. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya .7 miliar dolar.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. tetapi hanya sebentar. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar.sering mengalami stagnasi. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. Katanya.” kata Honda. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. Dalam hal itu saya berhasil.

. Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik.memikirkan untung besar saja.

Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. California. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. California. jadi keluarganya pindah ke Los Altos." Setelah selesai sekolah. Bersama dengan Steve Wozniak. Hohn McCollum. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Pada February 1955. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley." hasil karyanya. 1 . Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View.

Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . membuat personal komputer yang disebuat Apple. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". Ketika Jobs berumur 21 tahun. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. Dua tahun setelah membuat Apple I.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. Wozniak. dia dan temannya. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. Jobs memperkenalkan Apple II. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT.

karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. 3 . Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan." kata Jobs.kurang lebih 5 tahun. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. Setelah berhenti dari perusahaan Apple. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep.

Tak hanya itu. Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. Jumlahnya menjadi 14 hotel. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. Santosa.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. yang tampak makin mentereng. Ya. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. Hotel . Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. Dan. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. lengkap sudah 2.350 kamar hotel. 26 lantai.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono.

Adalah Sukamdani juga yang gusar. khusus di bidang manajemen hotel. Kedua. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. Apalagi. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini.hotel. Pertama. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. Ketiga. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. . Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. kita punya kepercayaan dari masyarakat. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. semangat sebagai bangsa. Kelima. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. Kita mempunyai modal. Keempat. Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). Kita sudah 30 tahun me-mange.

Selain membantu bapaknya. Ketika Sukamdanii kecil. Dari 12 hotel yang sekarang ada.” cerita Sukamdani. Sukamdani lahir di Solo. Tahun 1952. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. Setelah kambing saya banyak. bahkan ada yang dari doorman. ia juga membantu ibunya berjualan. saya jual lalu dibelikan kambing. Waktu turun dari kereta api di . Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. teh. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. Tiap kali dagangan laku. pisang dan kelapa. Uang itu ditabung. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. ibunya memberi persenan. saya jual untuk beli kerbau. Bapaknya R. “Kalau ayam sudah banyak. Solo. kini banyak yang sudah jadi general manager. rokok. 14 Maret 1928. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia.Untuk itu. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. office boy dan room boy. Mereka memulai karier. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam.” kenangnya. kehidupan orangtuanya prihatin. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. Dalam usia 8 tahun. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo.

Karena keuletannya. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. . Dengan penghasilan yang pas-pasan. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3.” kenang Sukamdani. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg.Stasiun Gambir. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. Selain bisnis. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. tanah itu. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. Ia sempat bekerja di Depdagri. “Dulu rumah saya di sini. Dan. kekasihnya waktu di Solo. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu.

.

di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. 40 tahun. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Sumut. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. Sipahutar. menjadi anggota MPR dua periode. Harun Nasution.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. A. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). Parada Harahap. ikan asin. karung goni. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. Adam Malik. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. . kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. Ia besar di kota Pematang Siantar. lahir di Tanah Rencong. Sambil Sekolah ia berdagang teh. Di Medan. Ia menjadi pengusaha di kota Medan.M. dll. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta. Justru di kota metropolitan ini.

Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. Universitas Islam Sumater Utara. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). Ia mendirikan perusahaan jasa boga. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. Bahkan organisasi ini. keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. semakin tumbuh subur dalam dirinya. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. pada tahun 1978. Beberapa tahun kemudian. di tingkat pusat Jakarta. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. yang belakangan dikenal . Medan.Sembari berdagang. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). Situasi pada saat itu. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan.

bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Menyusuri kesuksesan itu. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. Pada tahun 1989. Sayang. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. Isinya dianggap kurang Indonesia. namun. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. setelah dua tahun tak juga keluar. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. boga. bagi Surya Paloh. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. Ia memohon SIUPP baru. organisasi. T. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . laku keras. Koran yang dicetak berwarna ini. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas.

memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. tetapi ia berani memasuki dunia ini.Kemajuan koran ini. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. Padahal. masuk ke bisnis pers. Kewartawanan juga bukan profesinya. wartawan senior. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. mantan Menpen RI. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. Pasar catering sudah dikuasainya. 33 tahun. Ciputra. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. ia mencari tantangan baru. Bahkan. dan ia menjadi the best di bisnis itu. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. Pada umurnya yang masih muda. Lalu. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. bos Jaya Group.

Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. ia berhasil. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. ia tidak putus asa. tidak mau pindah ke . Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Beberapa wartawan yang masih sabar. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. break event point-nya sudah tercapai. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. Tidak sampai setahun. Dan. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. Ketika. Pertama. Kedua. Dengan mencetak berwarna misalnya. Dalam suasana yang sangat sulit itu. ancaman itu datang juga. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. Ia sangat kreatif dan inovatif. Terbukti kemudian. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani.

Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. memberi kekuatan dan kekuasaan. kalau ia di boikot oleh pers. itulah bisnis Surya Paloh. Pers memang memiliki kekuatan. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. bisnis pers memang prestisius. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas.tempat lain. memberi kebanggaan. Dengan demikian. . sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. yudikatif dan eksekutif. Dan. di negara barat.

dan lebih mengikuti kegandrungan. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. Disney. Ibunya. Elias Disney. Barang siapa ingin suskes. ia ingin berdiri sendiri. sedangkan ayahnya. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. harus bekerja berat. Ube Iwerks. bersama dengan seorang teman. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. adalah wanita Jerman. pantang menyerah. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. Flora Call. dan kedua. Pertama.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya.

Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. Sebagai imbalan. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Pada tahun 1920. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Walt merancang suatu rencana khusus. Dalam waktu singkat. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. hubungan lepas. tidak apa-apa. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. Untuk menarik pelanggan.membayar sedikit pun. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu.

Walt Disney tahu bahwa dia benar. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya.animasi kartun. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Oleh sebab itu. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. Walt menggambar poster itu. Tak lama sesudah mulai. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu.

Orang itu sangat terkesan. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Gajinya naik. Sejak saat itu. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Film-film kartun menjadi semakin populer. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang.percobaan. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya.000.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio.

segera mengakibatkan kebangkrutan. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. Ketika tiba di Hollywood.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. Pada suatu malam. Lebih jelek lagi. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. Ada sebuah gagasan di otaknya. satu-satunya perabot yang dia miliki. Walt Disney tidak putus asa. “Mengapa?” tanya dokter itu. disamping pasaran yang sangat terbatas. “Tidak bisa. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. “Karena saya tidak punya sepatu. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman.” jawab Disney. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. Pada suatu malam bulan Juli 1923.sendirinya. 88 . Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya).

mengapa ia tidak? Di matanya. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. tetapi ditolak. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Dengan hasil 89 . Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri.500. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan.

pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. membuat para penggemar film kegirangan. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. Walaupun demikian. nama yang diberikan oleh istri Disney. 90 . Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. Disney pun bereaksi. Sesudah film-film Alice in Wonderland. Dengan kelompok pembantunya. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. Kartun berwarnanya yang pertama. Untuk memantapkan diri. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Lillian Bounds. Silly Symphony. Kira-kira pada waktu itu. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. Dalam film Bambi. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri.

Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . Snow white. Soalnya. Pada tahun 1938. Tidak lama sesudah itu. ia membangun studio film modern di Burbank. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. California. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang.500 orang. makan. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1. dan lain-lain. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. jaga. Ketika perusahaannya terus bertambah besar.

Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. Sekali lagi. Ia berkata: 92 . menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. semua temannya. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Ia sering bekerja sampai larut malam. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. Gagasan menciptakan Disneyland muncul.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. Sharon dan Diana. katanya. terutama bankir-bankirnya. Setelah Perang Duinia II. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. Pada waktu itu. Pada tahun 1950-an. Peter Pan dan Bambi. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Konon. antara lain Cinderella. California. pada tahun 1955. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. Begitu perang selesai. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim.

32 Oscar. Inilah. akhirnya.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. Pada tahun 1985. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. lima Emmy. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. dan lima doktor honoris causa. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. 93 . tamanku ini tidak akan selesai. Tanpa prinsip-prinsip ini. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful