P. 1
Kumpulan Cerita Orang Sukses

Kumpulan Cerita Orang Sukses

|Views: 26|Likes:
Published by Faith Hope Love

More info:

Published by: Faith Hope Love on Apr 02, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/23/2013

pdf

text

original

ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. Lebih dari pada itu. Jakarta Selatan. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. Sebab. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. harganya tidak semahal sekarang.dia bekerja. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini. Di sana ia membeli toko dan gedung. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Setahun kemudian.

Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. rupanya tidak selamanya mulus. komputer. Bantuan dari rekan-rekannya. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. Untuk program belajar ini. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan.” Perjalanan usahanya yang baik itu. bahasa Inggris. sirna sebagai gangguan pikirannya. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. accounting. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. Kesulitan ini. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu.pengusaha kecil. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia. diatas tempat gedung yang terbakar. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. Lalu. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. ia hadapi dengan tenang. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. Bangunan berlantai . puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong.

Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. Itulah sebabnya. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990.000 orang perhatiannya. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. sering ia lakukan dengan gaya . persis di bawah bekas terminal Blok M. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus.sembilan itu luas lantainya 42. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. ketika ada tanah seluas 1. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu. Pengunjung pasar swalayan itu. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. Padahal. Setidaknya. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. masih aktif sebagai tokoh muda.4 hektar. Dirut Alatief Corporation. Pertama. ada sekitar 100.000 meter. puluhan yang datang mendaftar. dalam berbagai kegiatannya.

Lalu. Abdul Latief . Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. Pernah suatu kali. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. Yang datang banyak. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. sangat gemar berolahraga. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. Belakangan. rekan bisnis di luar negeri pun. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. mau mengikat kerjasama dengannya. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Sehubungan dengan itu. Bahkan.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Cepat berpikir. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. naiknya seret sekali. Lewat Hipmi. yang membeli sedikit. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Kedua.

Mulai saat itu. juga . Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang.mempelajari kenapa demikian. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. sehingga pendapatan bertambah. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. Lalu. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. Bahkan. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. Lewat langkah-langkah itu. Dari hasil binaan yang dilakukannya. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. Devisa nasional bertambah. ekspor nonmigas naik. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada.

Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat.untuk memenuhi permintaan Ir. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. Apalagi pada era globalisasi ini. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. Bagi Abdul Latief. . untuk meningkatkan produksi nasional. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. tetapi didorong dan dikembangkan. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. Ginanjar Kartasasmita. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. Menurut Abdul Latief. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. sebab. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah.

Kedua. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. Keempat. terlihat . Pertama. Dari puluhan jenis usaha.Sehubungan dengan itu. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. Kini. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. bukan konsep Alibaba. Di gedung berlantai sembilan itu. Corporation. Jakarta Selatan. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation.

Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. Dari pagi sampai malam. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. ada di tempat itu. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar.segala macam keperluan rumah tangga. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. membuka cabangnya di Indonesia. tersedia di supermarket yang nyaman itu. Baju-baju yang trendy dan modis. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. yaitu SOGO. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. Alasan penolakannya. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. Gejalanya. 200 miliar itu.

membeli tanah. jauh sebelum itu. Untuk mengatasi dampak ini. kata Abdul Latief. justru bukan memajukan produk dalam negeri. Disain baju misalnya. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. membangun gedung. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. dan membuat kavling pasar baru. Tapi ternyata bukan modal asing. tetapi itu intervensi namanya. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. membunuh orang lain. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. persis sama dengan mode yang . Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. Menurut pikirannya. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. ia melakukan sesuatu secara kreatif. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. tetapi tidak di pusat pertokoannya. Padahal. Konsep yang dikembangkan Pasaraya.impor. menurut Abdul Latief. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. memang cepat maju. Kalau masuk ke pusat pertokoan. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu.

Di segi lain. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. disamping keramahan pelayanan. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. sekali dalam tiga tahun. Karena itu. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. karena ia sendiri juga penggemar model. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. dilakukan renovasi-renovasi. Ketiga. setiap hari. Kalau perlu. Menurut Abdul Latief. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. Kedua. Itulah sebabnya.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. Artinya. Dalam hal ini perlu antisipasi. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. Tetapi. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. Pertama. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. akan .

ia melakukan general check up dua kali setahun. tempat ia belajar. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. Kedua. membuka usaha penerbitan buku. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Setidaknya. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. Sukses di pasar swalayan. Sulsel. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Ketiga. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. Pertama. Secara rutin ia . Ia mengelola beberapa perkebunan. dan usaha jasa periklanan. Sambil melakukan ekspansi bisnis. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain.mencerminkan identitas bangsa.

renang. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. Bagi Abdul Latif. sukses.olahraga joging. perut tidak buncit. memberanikan buka usaha sendiri. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. Ia selalu olahraga pagi. Namun. sukses dan berkembang lagi. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. lalu gagal. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. senam. Tubuhnya padat. dan kalau ada waktu main golf. keliling berbagai negara. gesit. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. fit. teknis. maju. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. energik. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. . Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad.

.

H. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan.H. Abdullah Gymnastiar. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. sekitar tiga 1 . kunci pertama adalah jujur. professional. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. Ketika. Beliau adalah K. bermodalkan orang akan percaya kepada kita. Kedua.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan.” K. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. dengan kejujuran. inovatif.

sekarang 2 . pindah ke KPAD Gegerkalong. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Namun. Masa itu. Menjelang naik ke kelas 3 SD. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Selepas PAAP. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. Alhamdulillah beliau diterima. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. seperti menggambar dan menyanyi. Namun. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Misalnya. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. bakat beliau juga berkembang. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. Alhasil. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. Terbukti ketika tamat. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru.kilometer. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Di bidang seni. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar.

beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. Selain menjadi ketua senat. Maklum. sampai saat ini 3 . Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. Allhamdulillah. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. Inti dari semua ini. sampai lomba pidato. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. maklumlah saingan di kala itu sedikit. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. Selama kuliah di ATA.Unjani). Soal prestasi. Beliau mengikuti lomba menggambar. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. banyak yang telah diraih. beliau selalu meraih juara. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. baca puisi. mencipta lagu. Selain itu. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. Bahkan. Berarti. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS.

Bandung. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. Aa Gym pun menikah. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. Cijulang. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. Bahkan. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. setelah menelusuri hati. Akan tetapi. untuk menghemat jamuan bagi tamu. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1.

atau harta haram yang dimiliki. Subhanallah. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. 2. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. Buku. maka untuk menambah penghasilan keluarga. 3. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. Konveksi. Jadi. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. Kadang seminggu 5 . Alhamdulillah. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. Sambil mengajar di madrasah KPAD. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. IMP Bandung. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. Handicraft. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. Alhamdulillah. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. Untuk itu.

. setiap kali adzan. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. 4. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. Menjual mie baso. Akibatnya. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. Mie Baso. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. warung baso beliau tinggalkan. Yang 6 . dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. inilah pekerjaan yang paling mengesankan.

ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. Namun. dan bagaimana usaha bisa remuk. Oleh karena itu. selalu dimudahkan urusan. kuliah. Dan bagi orang tua. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. Akhirnya. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan.menyedihkan. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. Dengan demikian. Selesai kuliah. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. selalu ditolong.

Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 .Tauhid seperti sekarang ini. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. Kalaupun ada yang berterima kasih. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. dan bermanfaat banyak. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. bermutu. Alhamdulillah. itu karunia Allah yang tak diharapkan. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. Karena itu. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh.

selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. kaum dhuafa. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah. yaitu pas butuh ada. 9 . Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. Bahkan. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. kinerja perusahaan kian baik dan professional. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. khususnya para tetangga. dan orang-orang cacat. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. dan setiap keuntungan.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. Oleh karena itu. Dulu beliau berpikir pas-pasan.

Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. atau aksesoris duniawi lainnya. pengalaman. Bagi beliau. 10 . dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. sehingga bisa tampil kreatif. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. pengalaman.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. Kedua. dan wawasan. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. harta. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. Kita hanya disuruh menjemputnya. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. inovatif dan solutif. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. Percayalah bahwa sebelum kita lahir. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. bukan mencarinya. bahkan menjadi personal guarantie. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. Nama baik kita terjaga. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. kedudukan. Ketiga. wawasan.

fikir dan ikhtiar. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan.Jadi. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup. beliau tetap merasa sangat beruntung. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan.

Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. kecakapan (profesionalisme). hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. memiliki fakta dan data yang jelas. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. kemampuan mengevaluasi. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. nilai kejujuran. dan inovatif. terbuka. manajemen waktu. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya.menyempatkan waktu. ketika bersama 12 . untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan.

Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. mengadakan studi banding. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. amanah 13 . Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive.

komando tunggal. Nilainilai moral ini bersifat general truth. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. Mangunhardjana SJ.M. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. melintasi batas waktu. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja. Dari sisi manajemen 14 . Meminjam istilah Max Webber. Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat.(terpercaya). seperti pernah dikemukakan oleh A. kyai sentries. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. agama dan budaya. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. shows the way and goes the way. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani.

Dimana sistem manajemen modern. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. oleh karena itu visi 15 . Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif. Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern.

Pertama. strategi hidup 16 . mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. Ketika. seorang santri dilatih untuk berfikir keras.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. Kombinasi ibadah yang bagus. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. Kelima. Keempat. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. Dzikir. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. Kedua. fikir dan ikhtiar. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati.

kolusi dan nepotisme (KKN).yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. seperti korupsi. diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. BNI. 17 . hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya. Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul.

perbankan.” menurut Markus. Selain itu. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. real estate hingga perbisida. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. Ya. sebagai anak tertua Alim Markus. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. elektronik. . yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. Di Jawa Timur. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. seperti panci dan wajan. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. dengan karakternya yang beragam. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. karena merasa pendidikan formalnya kurang. pada usia 15 tahun. Bertemu dengan berbagai macam orang. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis.

itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri.” kata Markus. tapi jangan dikerjakan sendiri. Kalau dikerjakan sendiri. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. “Kan banyak pengusaha yang bersikap. ‘Ngapain saya tahu secara detail.” ujarnya. tapi dia tetap harus tahu secara rinci. ia pun sibuk belajar akuntansi.’ Nah. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. Berkat gemblengan masa lalunya. dan pekerjaan lainnya. ketika berjalan-jalan di pabrik. Ia mengambil berbagai kursus.” . Kita boleh mengetahui.” kata Markus. pemegang buku. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. Karena perusahaannya masih kecil. ia pernah menjadi kasir. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan. misalnya. Tapi. Maka. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan.” tuturnya. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. Selain menangani pemasaran dan distribusi. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. wewenang. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim. yang seperti itu bukan pengusaha betul. Jadi. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha.

yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang.” kata Markus. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). disiplin. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar.” kata Markus. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. Di industri plastik. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. Seiring dengan perkembangan usaha.Agaknya. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. yakni punya kemauan keras. harus tekun dan langgeng. dan ketekunan. Harus ada faktor lain. tapi juga pipa PVC. Profesional saja masih kurang. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. 30 tahun. Sejak itu nama Maspion berkibar. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. itu tidak betul. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. Kemauan keras tapi tidak disiplin. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. Tapi. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. Ketika itu. itu juga salah. Bahkan . Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda.

“Kalau saya tidak ada. dan Alim Prakasa. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. II dan III) ada 20.lebih ke hulu lagi. Kini. misalnya sedang keluar negeri. Alim . Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. di Indal Alumunium Industry. Demikian pula di alumunium. tapi dengan bahan yang lebih baik. Jika keduanya sepakat. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana. Alim Satria. serta aluminium untuk konstruksi. Dengan pembagian wewenang seperti itu. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. proses pengambilan keputusan bisa cepat. Seperti diketahui. Dan di setiap divisi. Markus berduet dengan salah satu adiknya. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. Jika tidak. rencana pun dijalankan. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus.000 orang. Misalnya.” kata Markus. masuk ke produk bijih plastik. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. Misalnya. “Saham yang dimiliki sama besarnya.” kata Prakasa. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin.

Maspion memilih mitra dari Thailand. Ketika membidik industri melamin. Alim Mulia Sastra. Alim Satria. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya.Husein.” kata Prakasa. seperti kipas angin dan Setrika. Contoh lain. Alim Markus. Umpamanya. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. memesan . Sebuah jaringan toserba di AS. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini.” kata Markus. Dalam mengembangkan usaha. Itu sebabnya. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. Bagi Prakasa. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. misalnya. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance.” kata Markus. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion.

“Namanya usaha.” tuturnya serius.” Jadi. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. tanpa mengembangkan yang lain. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. Jadi. dan alumunium sheet 80%. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. hasilnya pun padi. “Konsep saya lain. ya segala bidang kami masuki. Sebab. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. Bagi Markus. Maspion kini sudah besar.” kata Markus. Jelas. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. . tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Sebab. hasilnya juga banyak. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. kalau hanya bisa menanam lima pohon. Maspion akan terus melakukan ekspansi. atau sama sekali bidang usaha baru. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. Setelah berbuah. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. Kalau kami menanamnya banyak.” katanya. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. kalau serakah. bagi Markus. bisa diibaratkan. pipa PVC 40%. itulah bisnis inti kami.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai.” ujarnya lagi. Ibarat menanam pohon.

misalnya.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . kan tidak mungkin menjalankan usaha. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. dalam memburu peluang itu. Ruang kerjanya. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. Biarkan saja pintu terbuka. “Tanpa modal. sehingga hasilnya menjadi jelek. usaha yang bisa dimasuki juga kecil.” kata Markus. Modal ini pun harus diakumulasikan. karena dengan modal kecil. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. Sebab. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar.” Dalam menangkap peluang bisnis. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. Dalam bekerja. ketepatan waktu juga penting.” kata Markus.” ujarnya. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. misalnya membidik terlalu lama. senjata utama pengusaha adalah permodalan. toh tidak ada nyamuknya. Yang diutamakan efisiensi. Dan sebagai pemburu peluang. kalau tidak tepat. “Kita harus aktif. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal.” kata Markus. Kan sayang. Nah.” kata Markus.

yang mengurus bidang umum. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. apakah ada orang yang mencarinya. “Sekretaris saya memang empat. jika di luar kantor. misalnya. Semua bekerja. ada puluhan perusahaan. atau sedang melaju di atas mobilnya.” kata Markus. tinggal naik tangga ke lantai dua. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. ya empat sekretaris Alim Markus. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. sepulang kerja. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. Markus.” kata Wati. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. tidak ada orang yang membaca koran. Dari tempat olah raga. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. Sebelum pukul 08. sehingga permasalahan pun banyak. Setiap hari. Tapi semuanya efisien. Karena itu. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. Demikian . dan langsung ke kantor.” kata Markus. waktunya dicurahkan untuk keluarga.belebihan. efisien menggunakan waktunya. Begitulah. bekerja penuh. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. Catherine yang mengatur. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. lalu segera meluncur ke lapangan golf. Soal real estate. ia tinggal menghubunginya. ia tidak balik ke rumah. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus.00. dan akan berhadapan dengan empat. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. bangun pukul 5. Jika ada.

setelah pulang dari kantor. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. Jadi. Toh. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang.apalagi kalau muncul aksi mogok.pula isterinya.. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. di Maspion lain. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga. Maspion terhindar dari pemogokan. Impian yang cukup “berani”. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger.000 karyawan. Soalnya.000. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi.” ujarnya. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50. Dengan 47 pabrik dan 20. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. Srijanti. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura.

kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. ketiga.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. yang mogok itu empat pabrik.” kata Markus. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. Apalagi jika hari Jum’at.” kata Markus. Telat sedikit. Yang menyulut pemogokan. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. Markus. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. lengkap dengan ancaman pemecatan.” kata Markus. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. “Siapa yang merasa dirugikan. Sialnya. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . menurut Markus. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. dan memutasikannya ke bagian lain. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. karena persoalan normatif. mereka disemprot pimpinan. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. ditampik Markus. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. “Eh. Alasannya. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. dan keempat. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. Cuma 39 menit.

“Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang.” kata Markus. Saat berolahraga itulah. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif.diangkut untuk berolahraga. .

Tidak hanya itu. Jakarta. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. Namun. kesadaran politik Arifin bangkit. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. Sebelum tahun 1980-an. Begitu ada proyek yang berdiameter besar. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. Jadi. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. maka perusahaan asing yang . Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. melainkan pengusaha asing. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar.

Saat itu.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Pada saat itu. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. bila satu proyek selesai. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. proyek pun selesai. Kondisi itu membuatnya berpikir. Mitra setuju. bagi hasilnya adalah peralatan itu. Selain menggandeng mitra asing. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. termasuk Medco. Dengan begitu. Untuk pekerjaan itu. dalam pembangunan Kilang Cilacap. Deal-nya.

Bermodal . Dengan perasaan yakin. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. ia pun terima tantangan itu. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. Akhirnya. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. Hasilnya. Namun. Menurut Arifin. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. Pada waktu itu. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. AS. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. meskipun tidak punya peralatan ngebor. ia terbang dari Jakarta ke Houston. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. menjadi mengerti.Amerika Serikat. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender.

Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. kalau tidak maka uang muka 300.000 dollar AS hangus. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. Sebab. deal berlangsung buruk. Namun. Mumpung dikasih proteksi. pengusaha malah menjadi manja. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. Medco patut dibantu. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. tiba di Indonesia langsung sakit. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. jadi salah arah. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. untuk memburu satu sumur . Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif.000 dollar AS. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Hasilnya. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. ia melakukan deal dengan pemilik barang. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Beruntung. Namun. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Di sinilah sulitnya. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. lalu ke Pertamina.

Tahun 1995. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. seharga 13 juta dollar AS. Ia membelinya secara langsung.000 barrel per hari (bph).minyak bukan urusan ribuan dollar AS. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya. mereka bisa benar-benar bertemu. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. Ladang itu mampu berproduksi 4. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. Dengan pembelian itu. Namun. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan.000 bph. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. Meta Epsi Drilling Company (Medco). Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. Atas isu tersebut. Hasilnya. seperti halnya di minyak. Kalimantan Timur. Baru setelah selesai pembelian. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak .

tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. Jika cadangan itu diproduksi. Medco menjual ke Pusri 1. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. kembali lagi. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. Namun.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. Kini. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. Misalnya PLN. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. Tetapi.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. . Jadi. Jika kita lihat pada satu sisi. ini masalah kebijakan pemerintah. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. Namun. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa.5 sen dollar. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. sudah bisa untung.

Di era Presiden BJ Habibie. . Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. khususnya buat Arifin. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Ribuan kotak makanan dikirim. efeknya luar biasa. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. Namun. Pada waktu itu. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. Baginya.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Namun. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR.8 triliun. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. Sejak awal. juga money politics. hari-hari uang adalah urusannya. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1.

uang dihabiskan untuk apa saja. Ia tidak begitu amat. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. tentu menggelembungkan dana proyek. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. Padahal. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. ternyata uang yang berbicara. Meskipun ia mengaku.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . godaan banyak. mari kita jalani sama-sama. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. Ia berhitung. tetapi mendambakan good government and corporate governance. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. hari ini. itu uang rakyat dari pajak. Jangan lupa. meskipun ia seorang pebisnis. Sayangnya. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. kesepakatan semua kekuatan. relatif pemainnya baru semua. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. Di negara itu. perjalanan tidak selalu mulus. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. yang akan membebani APBD setiap daerah. Namun. Kalau pemimpinnya main.

Namun. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. Pada awalnya. hingga saat ini. Tetapi. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul.Soeharto dari kursi presiden. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. . isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. Seperti orang kerja. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. Bersama PDIP. kalau berhenti tidak dapat pesangon. Arifin kerap menghadirinya. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. kini dianggap sebagai anak yang nakal. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. Menurutnya. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. Ia pernah memimpin lintas fraksi. Namun. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Terhadap isu tersebut. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. Namun. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR.

tetapi berminat jadi presiden. Paling tidak. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. sebab moral juga harus terukur. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. siapa pun ini. Cak Nur itu bukan politikus. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan.Tetapi yang pasti. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. Mungkin enam bulan istirahat dulu. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. . Pikirnya. apalagi mau menggulingkan Megawati. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. meskipun belakangan bergabung ke partai. politikus ada malu-malu sedikit. hematnya. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. ternyata jawabannya memang mau. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. Awalnya. Jadi. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. Jika benar-benar mundur dari dunia politik.Meskipun siap untuk keluar. Menurutnya. pencalonan Cak Nur.

Prinsipnya. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. Baginya. ia sadar. . kalau di Indonesia. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. karena jam kerja yang ngawur. kaya itu relatif. Hilmi Panigoro duduk Medco. silakan saja kalau mau meneruskan. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. Jadi. apakah dirinya kaya atau tidak. Medco bukan perusahaan keluarga. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. Anak-anaknya sudah besar. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. toh semua aset. sejak sekolah di luar negeri. meskipun agak telat. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. Kebetulan. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". Sekarang. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. disebut kaya itu relatif. seperti dirinya memang sudah menonjol. Dia mengaku tak pernah menghitung. cadangan tidak ke manamana. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. Sekarang. adiknya orang minyak.Mengenai kehidupan keluarganya.

. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. bukan harta melimpah atau kekuasaan. ia mengaku merasa benar-benar kaya. Seperti saat ini. baginya kaya cukup sederhana. Jadi.Sebagai orang yang romantis. dia merasa kaya. Arifin juga sadar. Namun. tidak berarti ia akan berdiam diri. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur.

berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. Di antara kesepuluh orang kaya kita. bukannya jutaan. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . sekurang-kurangnya dimuka umum. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. Dalam kenyataan. penyanyi opera yang terkenal. mengenai dia. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. Dan seperti lazimnya. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. yang hidupnya selalu kekurangan. yang dihitung dalam miliaran.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. Konon. dan ibunya pembantu rumah tangga. Konon.

Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. dan 2 . ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. Ibunya. Seperti yang akan kita lihat. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. duri di mata ayahnya.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. Wataknya sangat disiplin dan keras. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. Penelope. Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin.

Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. Bagaimana kalau seharga jarum . Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. Di sekolah. Bangga atas prestasinya. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. mengikuti contoh banyak orang kaya. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. “Eh…saya tidak tahu. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. tambah baling-baling. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. 3 . Selagi ia masih muda. ia bodoh dan suka mencari perkara. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss.

Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. Ia. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. waktu berjalan terus. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah.tambah kayu. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. namun tetap memberikan untung cukup besar. 4 . suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. tetapi Onassis tidak bertambah maju.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. tentu saja. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. Pada suatu hari. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. Di sekolah. berdua dengan temannya.

Ayah Onassis.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. “Goblok.” jawab Onassis.Masa depan tampak suram baginya. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. Ini masa yang sulit baginya. Ia mencoba menghibur hati Onassis. Kau pasti lulus. kau lihat nanti. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. seorang tokoh yang terkenal luas. Aristotle. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. semua akan beres. “Jangan khawatir. Pada tahun 1922. Saya tidak perlu ijazah. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. Kau coba sekali lagi tahun depan. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya.

kemampuannya untuk bertahan. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. kapalnya Christina. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. Sebaliknya. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. demikian pendapat Onassis. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. Pada umumnya. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. mereka akan bersimpati kepada kita.

kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. Mula-mula. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. ayah Onassis. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. Socrates. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. Demikianlah. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan. 7 . dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. yang tak diduga adanya sebelumnya. menurut Onassis. menurut pengakuannya. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan.

dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. Namun. Dengan ambisinya yang besar.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. karena masalah pengimporan dan penyediaan. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. Onassis 8 . Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. Ia menjadi kenek tukang batu. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. tembakau Yunani terkenal baik. Onassis minta dipindah ke giliran malam. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. ini bukan prestasi yang pantas. uang dan koneksi orang berpengaruh. Pada masa itu. tanpa pekerjaan. barang ini menjadi sukar didapat. tukang cuci piring di restoran. Tanpa diploma. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450.

tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Kelak. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Dengan memanfaatkan nama Gaona.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel. ibarat sedia payung sebelum hujan. Selama 15 hari berturut-turut. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil.menulis kepada ayahnya minta kiriman. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. dan minta agar ia dihubungi. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. Beberapa minggu berlalu tanpa berita.

Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar.yang diperolehnya di perusahaan telepon. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL). Untuk itu ia mempunyai modal $25.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. tentu saja. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3. Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 . Kelak. Tetapi. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. Onassis minta keluar dari United Telephone. dan semua uang yang tersisa disimpannya. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya.

Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Onasis sangat. termasuk untuk tembakau. Ia menjawab: Terima kasih. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. 11 . Onassis tidak kehilangan semangat. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. Ia bertambah gigih. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang. Bahkan sebaliknya. Selama musim panas tahun 1929. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan.diharapkanya. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Sang Menteri tampak terkesan. Kata-kata onassis ternyata mengena. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Wirausahanya yang pertama gagal. Sesudah itu. Segera Onassis menutup usahanya. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan.

lalu berangkat ke London. kini hanya laku dijual $20. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Maka. Kapal-kapal menjadi murah. yang waktu itu sudah lumayan. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan.000. dikumpulkannya semua uang miliknya. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Kedua kapal yang bernama 12 . di Montreal. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. tetapi barang bekasnya adalah kapal. Ia baru berusia 26 tahun. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. jauh di bawah harga semula. Walaupun kini bisnisnya di London.000. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. Onassis membeli kapal pertamanya.000.000. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce. Pasar. Ia sudah gandrung akan perkapalan.

ia tidak takut menanamkan uangnya. Mereka. Tidak boleh dilupakan.Miller dan Spinner. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. kedua orang sebagai tuanya. Onassis mampu dalam hal ini. Memang. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. Kebanyakan 13 . karena tidak seperti mereka. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. Dengan sifat petualang dan keberaniannya. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. Lebih dari itu. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat.

Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. Demikianlah. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. Lord Moran. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. yang menulis buku The Great Onassis. Karena kemampuan ini.

Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. Pada penghujung tahun 1947. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Walter Saunders. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. Kebetulan.

Dalam arti tertentu. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. Uang Orang Lain UOL). Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. bukan kepada Onassis. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. bank 16 .

Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. 17 . bayar uang kontan. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. ia bukanlah penemu OPM. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. seorang usahawan Amerika yang kaya. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. walaupun mungkin ia menyatakan begitu.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate.

18 .

BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. orang pun bertanya-tanya. nama Bambang nyaris tenggelam. Kehatihatian Tonny. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah .” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. Repotnya. TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura.

inilah para pelamar banyak yang gugur.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. Dan untuk menang. Jalan MH Thamrin. Pada Februari 1991. Jakarta. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini.keluar dari Panin. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. Apalagi. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. Karena dalam latihan kerja pelayan. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. seperti melap meja. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. Sejak 1971 hingga 1974. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. Tapi itulah tes yang paling berat. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat.

ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. Di tangan Tonny. dan gelar MBA dari John F. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran.” ucap Tonny suatu ketika. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. Kennedy University Orinda – keduanya di California. “Tapi yang lebih penting. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. Dengan dua gelar itu. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978.Indonesia. “Salah satu yang mengganngu pikiran . ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga.

yang paling pas baginya. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. Apalagi. ada 13 ribu orang. dan belum ada satu pun yang berhasil. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. selama ini restoran MD cukup bagus. Dan yang lebih berat.” ucap Tonny dengan lirih. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. Lho? Sebagai orang muda. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. Itulah . Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. toh industri makananlah.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. selama menjadi bankir. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan.saya adalah karier saya di bank. menurut dia. konon. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok. dan hampir semua outlet-nya sukses.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu.” katanya penuh semangat. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses. Alasannya.

sebelum memilih Tonny.” kenangnya.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. Setelah bebas dari Panin. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan. Konon. ya saya harus siap mulai lagi. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. Padahal. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD.” ucap Tonny bersemangat.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . Tersinggung? Tidak. Tentu saja menegangkan.” Menurut Tonny. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat.

dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). “Karena di sana banyak orang Indonesia. Bahkan. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain. Maksudnya. Atau Miss McDonald’s. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. Karena. Sehingga pressure-nya lebih tinggi. Dan benar. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. misalnya. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya.” jelasnya. Setelah satu tahun menegangkan. Hal ini disyaratkan. Maka. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial.kehidupan keluarga kami. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. Begitulah. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. Dari situ .” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini.

Sekolah itu mendidik para calon store manager MD.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak.” ucap Tonny. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. Dalam pelatihan. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager. lalu tertawa. termasuk karyawan . misalnya. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. apalagi membersihkan kamar mandi. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. Hasilnya memang memuaskan. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. hilanglah sikap manis. Karena. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. Dari pelatihan “kuli” tadi. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi.

lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan.” ucap Muti. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Jakarta. Bahkan. Setelah lulus. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. Selain Muti. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya.5 tahun diuji MD memang . Sebelum diterima menjadi karyawan.pertama MD yang di-training. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. Hasil kerja keras Tonny selama 2. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak.Apalagi. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. first assistant store manager di MD Sarinah. sejak Juni lalu.

” kata Tonny. . Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. Setidaknya. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi.000 orang. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. Begitu menggebrak pasar. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. Transaksi MD selalu tunai. “Sebagai pemegang saham. Komitmen saya penuh pada MD. Tapi.” ucapnya serius. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny. Ya. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. berdasi dan wangi. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995. Bahkan. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi. Tampaknya.cukup menakjubkan. Saya tetap memegang MD.

ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. Sarinah. Melepaskan atribut keprofesionalannya.” ucapnya dengan mimik serius. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. kaki dan kepala. McDonald’s. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain.Hadirnya MD di Indonesia. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. “Itu nggak pakai tangan. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. Ha…ha…ha…. “Berat badan saya 70 kg. . dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. Itulah Tonny. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Yang jelas.” sambil tertawa berderai.

" Bill Gates. Washington. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. Ketika dia berumur sebelas tahun. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki. yang aktif dalam kegiatan amal. Bill seorang anak yang cerdas.“BILL” WILLIAM H. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. dan ibunya seorang guru. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota.

Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). bahasa pemograman komputer. yang disebut ASR-33. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. . Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza.sebuah komputer pembagian waktu. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. melakukan permainan. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. keadaannya masih pasaran. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. Inilah awal Microsoft. Mesin ini. Proses ini merepotkan. tetapi mengubah kehidupan Gates. Dia dengan cepat menguasai BASIC.

Gates mencoba menjalankan keduanya.000 karyawan Microsoft. Pertanyaan beragam. tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. Kenyataannya melalui email.Gates masih tetap menyukai junk food. Persoalannya. Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!).

Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. pria atau wanita. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya.” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. mencari beberapa teman yang . “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. Ia hanya ingin tahu. Ia. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10.

Kali ini mahal dan berisiko. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. mereka segera mendapat pembeli lainnya. akunting. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. asuransi. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. Sebaliknya. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. arsitektur atau bidang pemerintahan. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. .

ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . Dan taruhannya mahal sekali. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. Untuk mendapatkan kemenangan besar. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an.

Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. . Percayalah. Berhubunganlah dengan modal ventura. Suatu spekulasi besar.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Temukan orang yang cerdas. Mereka salah. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Dan jangan lupakan coke dan pizza. Carilah lingkungan sosial anda sendiri.

ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg. padahal waktu itu istrinya bergaji besar. 1953. laki-laki adalah pemimpin. . Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet".BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. Setelah menikah. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur .

Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. sehingga menjadi makanan. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang. Pada awalnya sebagai peternak ayam.dengan kemampuannya berbahasa asing. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang . sejak saat itulah ia mulai berwirausaha.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya. kemudian dia pun juga menjual garam. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki. bisa mencapai target berat badan.tentunya manusia pun juga bisa. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. tempat tinggal Bob ketika itu.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura.merica. dan bertelur. Dalam satu setengah tahun.

mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. komitmen tinggi. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. setelah mengalami jatuh bangun. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. . yang penting adalah action.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. Baginya uang adalah nomer sekian. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. yang penting adalah kemauan. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. Menurut pengamatan Bob.

bersikap arogan. tidak ada yang utama. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya. . sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan. Menurut Bob. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. Tapi kalau lebih dari itu. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Grup Bumi Serpong Damai. Mengenai hal ini. Konsumen harus 3 . Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. Setelah pusat perbelanjaan Senen. Dengan didukung kemampuan lobinya. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. 10 juta. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh.proposalnya. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. kini memiliki total aset sekitar Rp. Gayung bersambut. Grup Pondok Indah. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. yakni Grup Metropolitan. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. 5 trilyun.

dan Grup Ciputra). karena ia hampir identik dengan Jaya.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. Grup Pondoh Indah. harga jual akan langsung tinggi. kelompok usaha itu. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. Pertama. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. Budi Brasali. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . Kedua. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. dan beberapa mitra lainnya. Grup Metropolitan. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Grup Bumi Serpong Damai.

yang didirikan awal tahun 1980-an. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha. dan lapangan golf Damai Indah Golf. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. 2. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. Dengan usia paling muda.85 triliun. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp.44 miliar. Sudwikatmono. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. Eka Tjipta Widjaya.000 hektar. 131. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk.

Sejak beberapa tahun lalu. Selain itu. serta super blok seluas 14. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. 1. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran.5 hektar di Kuningan Jakarta. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra.000 Ha. Citraraya Surabaya 1. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2.5 miliar. seperti Hotel dan Mal Ciputra. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21.000 Ha.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu. 6 .000 Ha. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya.1. Vietnam. dan Citra Indah Jonggol.

7 .

Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. dengan modal seperti itu. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. entah dengan cara apa. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. salah seorang teman. dan lebih-lebih lagi. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. bahagia. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. kepercayaan yang menuntunnya. Tak dapat tidak. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. kaya.

Iowa. dan anak lelaki pertama. New Mexico. dan . tempat kelahiran istrinya. dan karenanya ia menetap di Sorocco. Mary Laufersweiler. Lebih dari itu. Hilton yang sering menguntungkan. New Mexico. sangat cerdas dalam segala transaksi. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. seorang keturunan Jerman. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an.menjalankan suatu usaha hotel mewah. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. Ayahnya. Augustus Hover Hilton. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten.

Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. Bila ia tidak dapat menyewa. ia mimpi tentang hotel di malam hari. bulan Januari 1979. Kota ini membutuhkan hotel. ia menyewa. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel.kemudian di San Antonio. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. ia membangunnya. Ia mempelajari segala sesuatu. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. seperti hotel. . Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada.

masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. sabun dan handuk. Hilton makan malam sedikit. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . Hilton dapat tidur lagi. seperti selimut. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. mendaftar mereka. Ia mengurusi barang-barang mereka. Sudah jelas. saya pikir kita akan cukup beruntung. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi.50 sehari. Dengan ongkos $2. mengurusi para tamu. Pada jam itu ia bangun. dan langsung tidur. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko.

” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. maka ia setuju. Hilton membenci kota itu. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton.” begitu kata orang. “Kalau kamu harus singgah. Inilah awal . Sampai kematiannya. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. Dalama waktu dua tahun. bahkan sampai sejauh di Chicago. New Mexico. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini.seluruh daerah itu. Tanah itu terletak di Sorocco. Gus sudah bangkit lagi. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah. tempat berdirinya Chool of Mines.

Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. Lalu kedua pihak .masa magangnya dalam dunia bisnis. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya.

Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. Hilton International menjadi suatu cabang . tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. dan kedua. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. Personil. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. dan kedua. Pada bulan Mei 1967. terpisah dari badan induknya. Badan ini berdiri sendiri.

tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Barron. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. mempunyai tiga anak laki-laki. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. Ia dan istri pertamanya. Perkawinan ketiganya lebih tenang. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. Perkawinannya berantakan. menghormati Di luar negeri. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. Nick. pada usia 89 tahun. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Wanita itu . Walaupun dalam bisnis sangat sukses. Mary Barron. Pada tahun 1976. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. dan Eric. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. Pada waktu itu.TWA. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. ia menikah dengan Mary France Kelly.

berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda.000 juta lebih. tujuan Anda dan kepada Tuhan.000 orang. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500. . Pada tahun 1965. usaha itu mencapai 40. dengan kata lain. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara.

DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. Disamping itu. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. ia dituduh anti kenaikan upah buruh. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Selain hal semacam di atas. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. Betapa tidak. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. menjadi perdebatan nasional. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. Tuduhan yang diberikan kepadanya. Oleh seorang warga Amerika. Dia 1 . mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. tidak tanggung-tanggung bertanya. belakangan ini juga.

Kesuksesan itu juga. dan bagi generasi muda umumnya. dan kesejahteraan bangsa secara umum. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. Jakarta. main sulap. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. Contohnya. Kesuksesan lain: tahun 1991.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Lepas dari itu semuanya. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. setidaknya. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. membawa Implikasi tertentu. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. Om pemain sulap 2 . bersama teman-teman sebayanya. Jakarta Pusat. Sejak umur 14 tahun.

Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. termasuk main sulap di atas. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. luar biasa. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. Tidak sedikit yang membencinya. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. Dari permainan sulap ini. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu.” katanya mengenang masa-masa indah itu. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi.” ujarnya.itu di mata Dewi Motik. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Sejak usia itu. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. bunga jadi uang. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. namun alasan membencinya itu.

Tentu saja. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. Namun. baginya. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. Apalagi. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif.kelebihan. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. Lalu. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. seorang pengusaha ekspor impor 4 . Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. punya tenaga. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. mempunyai otak. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. banyak di antara mereka yang patuh. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. mempunyai kulit putih yang mulus. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. dan berperasaan. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. tetapi juga teman-teman prianya. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya.

mampu bicara dalam bahasa Inggris. sambil Sekolah. Belajar dari sikap ayahnya itu. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. Dalam majalah itu. lalu. Ia menyarankan. Timbul ide untuk membuatnya. ayahnya senang sekali. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu.yang terkenal di zamannya. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. di masa remajanya. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. Itulah kelebihan Dewi Motik. ia pun mencari tukang sepatu. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. “Apa salahnya.

Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. Dengan modal Ro. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. 1987 – 1990). Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. ia pun membuatnya. 2. Mereka memasak kue bersama. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. terus berkembang.sepatu itu. Setelah mendapat modal. Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. Selanjutnya. Dari ibu-ibu itu. terutama kedutaan Amerika Serikat.000 sepasang. 5. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). Di rumah. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. Suatu ketika. Ibunya tidak marah. Ketika pekan raya 6 .500 sepasang. Ia gembira.

Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu.Jakarta yang kedua. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. manik-manik. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. Otaknya mulai berputar. Ia memilih jurusan pendidikan. Pada tahun 1970. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Orang tuanya membolehkannya. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. USA (1971 – 1974). Ketemu Satpam. Miami. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. perhiasan dari tulang. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Dari Indonesia. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. Di kampusnya.

Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Acara itu sangat sukses. Dengan duit itu.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. Dewi Motik mencari kesibukannya. Pengunjungnya membludak. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. ia juga mendapat duit. Disebutnya “Oriental Bazar” . Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Dewi Motik membeli barang-barang itu. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. liburan ke Eropa (sesuai 8 . Ketika musim libur tiba. order banyak yang masuk. Makanan apa yang sangat mereka gemari. banyak yang mirip. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. Lebih dari itu. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu.

Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus.anggaran dari Ayahnya). Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. ia menimba banyak ilmu di sana. Ia membantu ayahnya. ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. ayahnya tentu saja kaget. meneruskan usaha ekspor-impor. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. Denga pakaian blue 9 . Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. Tahun 1974-1975. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. Ketika ayahnya tahu hal itu. Untuk mengambil semennya. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Dewi Motik menjadi agen semen. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan.

Juga ikut kadin. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. etika berbusana. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. Belakangan.jeans dan mengendarai mobil pick up.” ujarnya. Dewi Motik dianggap Cina. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. kemandirian. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. dll.

Capek sekali. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik.menghadiri seminar di Curasao. Di samping itu. keaktifannya sebagai pengajar. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. Tahun 1976. Amerika latin. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Kesibukannya sebagai pengusaha. pada tahun 1974. Melalui lembaga ini. Akibatnya ia jadi panutan. Sebelum itu. Mulailah ia 11 . mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). bekas jajahan Belanda.

Maka dari tangannya. di Pelita. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. wartawan sangat bermakna. penulis buku dan kolumnis beberapa media. sebagai guru dan penceramah. Surabaya Post. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. Yang pertama. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. mendorong dia 12 . Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. aktifis organisasi. adalah bukunya yang ketiga. Yang sopan yang santun. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. Femina dan beberapa media lainnya. Aktivitasnya sebagai pengusaha.terbiasa membuat skedul kerja. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. Empat tahun sesudah itu. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. keluarlah sebuah karya tulis. Baginya. ia dinobatkan sebagai wanita popular. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. Famili. Kebiasaan baru ini. Atas komentarnya. Beberapa tahun kemudian. membuat rencana kerja. Kedua. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis.

yang lain mesti datang. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. lewat acara Pesta Dansa Barata. Suaminya. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. sepanjang tidak mengganggu situasi. ia juga bisa tidur dimana saja. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur.menulis etika berbusana di atas. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. Tahun 1977. Enam tahun sesudah itu. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Kalau sudah capek. Pramono Soekasno. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. Kini.

Pada umurnya yang ke 33. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. catnya tidak merata. ia tidak suka marah.” tambah Dewi Motik agak emosi. Dalam memimpin organisasi. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. Tehelnya nggak lurus. Hal ini penting. Sebagai contoh. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. plafonnya juga banyak yang bengkok. pusat pendidikan dan latihan IWAPI. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. tahun 1982. 14 . bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini.atau anggota.

Ia tidak merasa risih. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Soemarlin. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. mempekerjakan karyawan 700 orang. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 . Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. karena baginya pria atau wanita sama saja.000 m2. Dr. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik. posisi laki-laki sama dengan wanita. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). Menurutnya. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. Dia satu-satunya wanita disitu.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Kalau pun ada tokoh Kartini. ujar Dewi Motik. PT Arrish Rulan. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. Inggris.

seperti Bob Sadiro. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. 10 mei 1989. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. Makin banyak usahanya. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . makin intensif kegiatannya. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. Artis juga banyak yang hadir. Dewi Motik mendirikan De Mono. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. Bersama Arleen Djohan wirawan. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. tapi ia merasa ada yang belum beres. dll. Atas kegiatan usahanya itu. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Lalu. Tepat hari ulang tahunnya.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). dan tulisan-tulisannya. DR Arifin Siregar. sebaiknya memberi juga diintensifkan. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. Luas tanahnya 5000 m2. PT ini memiliki karyawan 300 orang. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto.

Hendratmo. Awalnya senang bisa bantu cari kerja.” uangkapnya kesal. pemasaran. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. sebagian besar pengurus IWAPI datang. perbankan. psikologi. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. Mata pelajaran itu. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. perpajakan. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. kewiraswastaan. De-wi Motik dan Pra-mono. tapi pekerjaan apa. kepemimpinan. “Namun lama-lama nggak enak lagi. Di Iwapi 17 . dll. Tentu saja. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya. kewalahan.

De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. Akhir September 1991 yang lalu. dan Action “Bila pipi kiri benjol. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. risiko itu diperkecil. Sesudah itu. Untuk itu. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. 18 . itu namanya goblok.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. Kalau juga mau.” ujar Dewi Motik. Lalu. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. kasih pipi kanan. secara terus menerus harus mencari peluang.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI. berani mengambil risiko. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. harus mampu merubah mental lebih dulu. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik.

ia hanya takut sama Tuhan. maka turutilah pedoman di bawah ini. tidak malas. Karena familinya itu 19 . Buatlah program yang sederhana. Learning by doing. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. praktis dan jelas.Menurut Dewi Motik. tahu ke arah mana mau dituju.” katanya. mampu menghasilkan yang baru. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. Dalam perjalanan hidupnya. Untuk memecahkan masalah. harus berani memulai. mau mendengar orang lain. Action secepatnya. harus mempunyai jati diri. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. yakin akan kemampuan sendiri. Pertama. Kedua. jangan statis. “Itulah kehidupan. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. tidak cepat marah. inti kewiraswastaan ada dua. konsisten. Sekali-sekali jadi anak buah. Ketika ia masih SD. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. Ia selalu mengambil sikap tenang. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. inovasi/kreatif. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. Antisipasi semua gejala perubahan. Disiplin diri. dan kerja keras. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah.

“Untuk meraih sukses. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada. peluang bisa hilang. capek. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. 20 . adalah pinjaman dari Tuhan.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. ia menderita kerugian. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. Peristiwa yang baru menghadangnya. kita harus kreatif. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. Ia hadapi situasi itu.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. Dua tahun lalu. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. “Kalau ada masalah. kemampuan kita ini. “Yang iri. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. “Jangan bikin ruwet. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. Toh kehidupan kita. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. Dalam situasi apa saja dan dimana saja. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. katanya. yang benci. jangan lama-lama. itulah kebiasaan yang baik.” ujarnya. terus action.

” ujarnya memberi keterangan.” ujarnya. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. Sebab.Fotonya ditaruh di post card itu. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. “Ini bukan peluang bisnis. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. karena si Amerikanya minta maaf. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. Dewi Motik mengambil sikap tenang. senang yang praktis. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Menghadapi ini. Sampai sekarang. Namun. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. dan siapa yang merekayasanya. jadi tidak perlu actionnya cepat. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. tak jelas.

seperti dapatkan. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. tidak terlalu teoritis. punya visi. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. daya tahan fisik cukup kuat. Kalau musim libur. Hobby lain: nonton TV dan berenang. Kalau diperhatikan. sekalian liburan. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. Kelebihan mereka antara lain. dan memiliki sense of joke (rasa humor). “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. mampu berpikir sistematis. memberi hasil yang baik. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung.” ujarnya. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. Teman-temannya kuliah. tidak neko-neko. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin.militer yang sangat praktis. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. Kita buat yang sama. 22 . Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. Prinsip Dewi Motik.” ujarnya. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. Sering melakukan Hit and Run. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. memang banyak muncul dari kalangan militer. Kita jangan iri.

sesibuk-sibuk istri. dan akan dioperasi. sering bertolak belakang. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. Baginya. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. Kadangkala. Sebab. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. ketika ada pertemuan penting di kantornya. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. Kendati demikian. tidak akan ada masalah. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. Sebaliknya. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. 23 . ia melakukan dengan skala prioritas. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. Sebagai contoh. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. padahal. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. Almarhum Indira Gandhi itu. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. ketika anaknya sakit.

sangat tergantung pada political will pemerintah. tambahnya. baik bantuan modal. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. dalam berbagai bidang. Untuk mengatasi pengangguran. menulis – dan dunia wiraswasta. perlindungan hukum dan 24 . membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil.” ujarnya. tambah Dewi Motik.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. Menurutnya. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. berceramah. Kita harus berlari semakin cepat. katanya. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. “Persaingan semakin ketat. lalu didorong menjadi yang besar. Itu semua. lanjut Dewi Motik.

Dalam kapasitasnya.” ujar Dewi Motik. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. namun hal itu. selain faktor keamanan di atas.berbagai insentif lainnya. pasar. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. lanjutnya. potensi sumber daya alam. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. tenaga kerja. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. Karena itu. Katanya: itu adalah peluang. “Nafas Islam 25 . dll juga perlu diperhatikan. boro-boro mau berinvestasi. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. buruh harus diberi perhatian seperlunya. harus ada perbaikan dan konsistensinya. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya.

adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . mendirikan Yayasan Putri Ayu. Yayasan yang dipimpinnya ini. Tahun 1991. tahun 1991 ini.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. Tahun depan. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. Pemenang yang ke 11. kalau tidak ada halang melintang. asal leluhurnya. Dewi Motik sejak 1981. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). ekspansi dibidang usaha. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. Sambil menjalankan semua itu.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. Bahkan. sebagai praktisi wiraswasta. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha.

buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. Selamat buat BU DEWI. Dewi Motik terus berlari. 27 . mencari peluang bisnis. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. memberi peluang kerja bagi orang lain.ini. mendidik.

kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. tetapi tak bisa dibelanjakan. Lantaran miskin. menjajakan biskuit dan kembang gula. Tamat SD. jumlah yang besar masa itu. Melihat 1 . ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. toko ayahnya maju. tak mampu. guna dibayarkan kepada rentenir. Eka pun minta Sekolah. Hendak makan masakan enak. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. utang terbayar. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. Hanya dua bulan. Ia keliling kota Makassar. Ia pun mulai jualan. ia sudah mengail laba Rp. Ada uang lima dollar. 20. 150 dollar. Tujuannya jelas. segera mendapatkan 150 dollar. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. Dua tahun kemudian. di bawah kelas dek. Tiba di Makassar.

Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. sehingga usahanya hancur total. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . Eka membeli becak untuk memuat barangnya. termasuk ke Makassar. Ia menganggur total. Keesokan harinya. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). Total laba Rp.usahanya berkembang. gula. Namun ketika usahanya tumbuh subur. masih pukul empat subuh. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. Eka sudah di Paotere. Di tengah harapan yang nyaris putus. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. semen. melainkan tumpukan terigu. Ia membawa serta kopi. gula. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. Otak bisnis Eka segera berputar. datang Jepang menyerbu Indonesia. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. yang masih dalam keadaan baik. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun.

semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. tidak ada pengunjung. sendok dan sebagainya.panas. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. Benar saja. Dia juga pinjam satu botol wiskey. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. yang masih baik dipisahkan. minum dua teguk whisky gratis. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. cangkir. Rumah berikut halaman Eka. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Setelah itu. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. Terigu misalnya. Tapi sampai pukul sembilan pagi. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. pukul tujuh. si Jepang bilang joto. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih.

Itu sebabnya semen. terigu.sampai dapat dipakai lagi. 20 per karung.000. 3. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. 4 . lalu ia menaikkan menjadi Rp. Untuk semen. 40. ia mulai jual Rp. ia berdagang kopra. 6. kemudian Rp. 50 per karung. Ia mulai dengan Rp. dan akhirnya Rp. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. Tentu Eka menolak. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. Demikianlah Eka. Ia bayar tukang Rp. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. untuk membuat kuburan orang kaya.500 per kuburan. Ia mulai menjual terigu. dan yang terakhir membayar Rp. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. Semula hanya Rp. Karena waktu itu keadaan perang. 150. Setelah semen dan besi beton habis. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. berhenti sebagai kontraktor kuburan. 60.

Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. 1.Eka mereguk laba besar. Modal dia habis lagi. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. ia rugi besar. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. Ia mencari peluang lain. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. Eka harus menjual mobil jip. modalnya habis lagi. dan barang dagangannya. 6. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. yang dibangun 1976. dan berdagang lagi. ada Permesta. Tapi ketika mulai berkibar. 5 . Misalnya. harga gula jatuh. bahkan berutang. Tjiwi Kimia. Namun Eka bangkit lagi. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. Usahanya juga masih jatuh bangun. Tapi Eka berusaha lagi. “memberi kesejukkan era usaha”. Berdagang gula. wijen.80 per kaleng. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. era yang menurut Eka. Eka rugi besar. kembang gula.

mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. di Kuningan ada Ambassador. Ia bangun ITC Mangga Dua. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu. 13 milyar. PT Indah Kiat juga dibeli. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1. “Saya Sungguh menyadari. Tak sampai di bisnis perbankan. Setelah dipegang dua belas tahun. Produksi awal (1984) hanya 50. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. 6 .000 ton sekarang ini. Tahun 1982.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. ia membeli Bank Internasional Indonesia. dengan aset Rp. dan 650. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. Eka juga merancah bisnis real estate.000 ton per tahun. Di Roxy ia bangun apartemen Green View. 9. ruko. minyak. kertas. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp.dan berproduksi 10. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan.” katanya mengomentari semua suksesnya kini.000 ton pulp per tahun.2 trilyun.000 ton kertas per tahun. Saya sangat percaya Tuhan.

100. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). itu cilaka betul. belajarlah mengendalikan uang. Dan kalau untung Cuma Rp. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. belanjanya Rp.” Waahhh. kalau hendak menjadi pengusaha besar.” tambahnya. Ingin rehat susah. Eka tetap susah makan enak. sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. kata Eka. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. lanjutya. Eka mengatakan. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. karena takut kolestrol. Ia menyarankan. Hendak makan makanan enak. 210. 200. jangan coba-coba belanja Rp. Inilah ironi. hematlah. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun.” Eka mengeluh.” katanya. Jangan laba hanya Rp. 90. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. saya tak berani menggunakan uang sembarangan. sebab waktu terkuras untuk bisnis. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. 7 .“Kecuali itu. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar.

8 .

bagus 1 . ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). keyakinan kuat. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. Fadel selalu berfikir.” (Fadel Muhammad). Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal. Ia memang punya watak selalu ingin maju. Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. tidak ada masalah. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah. Tantangan itu bukan hambatan. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. bukan aspal.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. Begitu komponennya diganti. Fadel penasaran. serta kerja keras. Sebagai contoh. Selalu ada problem solving.

jelas dibutuhkan strategi yang tepat. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. Strategi inilah yang akan menentukan. masih mentok juga. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. Yang penting.hasilnya. ia mencoba setiap kemungkingan. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. Kedua. asal mau berusaha mengasah potensi itu. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. Ketika. Kalau semua cara sudah dicoba. tidak perlu kecewa. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. sangat tergantung pada. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Tetapi semua itu ada batasnya. Tanpa memperhitungkan secara cermat. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . disamping kerja keras dan terus menerus. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. Menurut Fadel. kemampuan diri sendiri. Bagi Fadel dkk. apa boleh buat. diri. pertama. kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. Tawakal kepada Allah SWT. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah.

Ketiga. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. pendidikan. rasa percaya diri yang tinggi. dan kemampuannya menghitung risiko. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. 3 . Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. lingkungan. Orang tua. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. terhadap rencana-rencananya. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan.risiko terkecil sekalipun. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. Perenungan yang mendalam. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. Pertama. Jangan cepat bosanlah. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. Kedua. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat.

4 . Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3.” ujarnya. Fadel telah mencapai sukses. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. Disamping itu. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. setelah ayahnya meninggal tahun 1988. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya.” tutur Fadel. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. Tidak boleh melompat-lompat. Kini. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera.2. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng.

5 .

masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Pada tahun 1968.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. Mikroprosesor.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. sebagaimana benda itu kemudian disebut. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. Andrew Grove. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian.000 orang karyawan. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. Tindakan seperti itu adalah kegagalan. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat.

melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. Yang pertama. Intel. Dengan bantuan Andrew Grove. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. bisa 2 . yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. Yang kedua.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. Dengan membuat kompak daya komputer 3. pemimpin teknologi awal. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. sebagai industri. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC).” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980.

Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. Terapan di Johns Hopkins. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi. Dari Institut Teknologi Massachusetts. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika.D. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 .D. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. Pada tahun 1956. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. Pada tahun 1956-57. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. Moore kembali ke California. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. dalam enjiniring.

yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. Moore. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. Ketika Noyce. California. Dalam waktu yang tidak terlalu lama. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. dia mempertimbangkan. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. 4 .lainnya. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. sebuah perusahaan besar di New York. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon.

Produksi chip sangat mahal. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. pemabrikan chip silicon sangat rumit. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”).” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita.” kata Noyce.” kata Noyce.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. termasuk Andrew Grove. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. Sejak awal. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. California. 5 . hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. dan Universitas Stanford.

Grove. Dalam proses ini. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. Ciptaannya adalah mikroprosesor.pada setiap tahap. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka.” Grove teringat. Hoff 6 . Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. dengan slang.

Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. Sampai tahun 1978.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika. yang diperkenalkan pada tahun 1971. Pemasukan meningkat dari $4. Chip yang berharga $200 ini. bisa menyelesaikan 60. komputer elektronik pertama.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979. yang memenuhi tempat seluas 3. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 .000 kaki persegi. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946.50 per lembar.

” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon. 8 . Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. komputer kerja yang besar. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. yang terutama diproduksi oleh IBM. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri.ini. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit.

namun melakukan untuk kerja dengan 9 .Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. dan standar semua pesaing. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. terasa tidak cukup cepat lagi.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. dan semakin banyak perusahaan Jepang. dan pada tahun 1981. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. Motorola. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi.

10 .kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh.” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986.

000.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. dan merintis usaha ini dari kecil sekali. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. Kini. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana. di samping kecerdasan. kerja keras.000 per unit. Saya kira. sang legenda sudah 62 tahun. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda.000 mempunyai daya tarik yang . Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia. Value Dollar dan Rumah Matahari. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. cuma Rp 5. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5. Konsep serba Rp 5. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses.

Karena alasan seperti itu. karena harganya yang Rp 5. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Tetapi. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. Pertama. juga sama-sama tidak menjual sayur. bukan keuntungan yang besar saja bagi . Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. dan sebagainya. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5. Sebab selama ini. secara sekilas seperti ritel Matahari. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. Sebab. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. perkakas. dan harga yang juga murah.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. Setelah itu. Dengan perspektif seperti ini. uang Rp 5.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. Rumah Matahari. Hari tidak melakukan bisnis judi. Jadi. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. bagi Hari itu saja tidak cukup.000. Menurut saya. furniture.

ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. Kedua. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. . Jadi. dan kedua. Ketika itu. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Dengan begitu. Pertama. Dan uniknya. Sebab. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. Jadi. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. kendati Hari tidak menceritakannya. Ketika itu.pengusahanya. Jakarta Pusat. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. ia hanya diberi sebidang tempat. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. dengan cara seperti ini.

dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur. Karena itu. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya.Ketiga. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. Dengan kata lain. Coba bayangkan. Hari memulai bisnisnya dari kecil. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian.

HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Selain itu. Werner Niefer. sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Setelah itu. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. Kalau begitu. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn.

Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. Sebagai atasan. Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. tidak menguasai orang-orang itu. Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki.penjuru. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. 2 . ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan. “Saya ini memang agar mujur. melainkan mendorong mereka. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. memang tepat.

ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. yang terkuat adalah raja. Efisiensi yang 3 . Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. sebagai perenang. Dengan demikian. “Dengan demikian.Jelas sekali bahwa sikap. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. Menurut Helmut Werner. Dalam hal ini berlaku hukum. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. sifat. dan ski atau balap sepeda. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. menyelam. pemain bola air. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. Dengan demikian. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. melainkan di lapangan bola. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu.

Belgia.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. semua itu masih belum memadai. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. Selama masa kerja itu. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya.” Sejak tahun 1970. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. yaitu membeli ban dari saya. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. Ia mengatakan. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. Semua tugas itu. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. disiplin. yang menuntut dia sendiri. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. Tetapi. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . Itu merupakan suatu kegiatan. melainkan harus menang. Englebert & Co di Aachen.

Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. Pada tahun 1977. 5 .lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. Begitu pula pada tahun 1984. Selanjutnya. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa.” katanya mantap. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner.

ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. Bagaimana pun juga. Karl Feuerstein. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. Selain itu. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. Dalam rapat direksi Daimler Holding. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. yang semula menderita rugi. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. menurut pimpinan direksi umum. ia ingin melibatkan 6 . yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya.

Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. Bagi Helmut Werner.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. 7 .

penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. manajer. artis. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. dosen. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . “Saya berasal dari dunia kampus.” ujarnya. Teori Akuntansi. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. dan Etika Bisnis. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. pembawa acara (MC). Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. jadi saya tidak akan meninggalkannya. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya.

Redaksi Yahnya. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. Helmy memilih duduk di bangku depan. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani.Maulana. Selanjutnya wawancara mengalir. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. . merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production.

saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. Kami sama-sama memulai dari nol. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN. saya akui saya banyak belajar darinya.. Saya malah memilih akuntansi.ha… Tidak. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. ha…ha. saya tidak pernah bermimpi. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. bagi saya nggak ada masalah.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada .

saya lebih banyak belajar di jalanan. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. tidak pernah mengenal sabun mandi. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. juga kepada ketiga anak saya. tidak ada yang istimewa. saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. . Ayah kami senantiasa mengatakan. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. saya tidak pernah minum susu. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. tidak pernah mengenal shampoo.istri saya tercinta. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. filosofi saya mengalir saja. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. baju pun seadanya. Harfansi Yahya.

Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. dan itu adalah rating tertinggi. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. dan untuk . setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. karena di film terlalu banyak menyita waktu.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. tentunya akan menyebabkan rasa nervous. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. Satu lagi yang saya ingat. mereka baru mau memberikan sesuatu. Karena kita harus tahu diri. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. itu saja. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. namun menurut saya tidak.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun.

maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. dan Alhamdulillah saya berhasil. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. Karena . belajar dan berlatihlah secara terus menerus. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani. saya langsung kontrak untuk rekaman. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. bukan malah lari. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. dan ini yang saya lakukan.

mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. dan mereka bekerja selama 24 jam. Kepercayaan adalah kata kuncinya. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. Saya juga sempat mendapatkan kritik. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. termasuk . Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. mungkin saya telah menginspirasi mereka. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. kami biasa berteriak.

terutama perhatian saya kepada keluarga saya. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. bagi saya ini adalah prioritas. Anda bayangkan dengan 17 program acara. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. .

Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. . Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. Ayahnya. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. sampai di rumah. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun.

Tanya gurunya dengan geram. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. Di sekolahnya suatu ketika. Henry?”.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. sewaktu pelajaran. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). “Mengapa. Elak Henry. “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. “Henry”. “Pekerjaan apa ini. ee” jawab Hendry tanpa acuh. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. sedang berlangsung. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. dan menolongnya. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”.

“Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. kalian akan mendapat hukuman lagi”. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata.50 dolar seminggu. Setelah meningkat dewasa. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. Dari toko ini ia menerima 2. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai.murid-muridnya. . Ia mendapat gaji 2. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik.00 dolar. Ia berjalan menuju kota Detroit. Maka untuk menutupi kekurangan. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut.

Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Suatu hari. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. Mereka menjadi banyak makan. tetapi makan terus. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. ini berlangsung selama beberapa tahun.

Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu. mengolah tanah dan menuai lebih baik.” kata Henry. anak gadis yang memikat hatinya itu. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. Henry . dan banyak sakunya. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi.bahan makanan. Henry berkata kepada para tetangganya. dapat pula memberikan upah yang layak. yakni penggunaan bahan bakar.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. “Bila waktunya membajak. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap.

“Ibu”. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. bila kita bisa pindah ke Detroit. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. “Ayah.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah. “Clara. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. . Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. “Baiklah”. saya yakin kita akan lebih sukses. sekiranya saya memutuskan untuk kawin. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. sorak Henry.

Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. Tapi tidak jauh berlari. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. dan tolol. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. siap untuk diuji coba. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. ia dalam keadaan miskin sekali. . Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. sekarang tidaklah demikian halnya. menganggap Henry telah gila. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. dungu. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya.

Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. lantara kerasnya. Serta-merta mereka bersorak. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. yaitu sebagai penumpang. lantas meloncat ke tempat tidur. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. sebagian merasa kagum. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. dan lari”. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. Tapi sang “penemu” itu menjawab. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. tapi itu . kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. istrinya ikut ambil bagian. “Kereta ini harus lari. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan.Malam itu. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga.

harus diperbaiki. ia mencapai usia 83 tahun. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. . hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. kata mereka. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”.

Mungkin mereka teman atau kolega. Pada musim semi yang indah itu. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. seperti aktor yang main di film yang salah. tampaknya tidak ada yang luar biasa. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). dua orang setengah baya keluar bersama. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. Sepintas.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. Tetapi bagi mereka yang cermat. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka.

Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Kali ini. Sebenarnya. penasihat General Electric. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. tetapi Heineman harus mengejar ferry. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. (Pada musim semi tahun 1996. mereka sepakat untuk bermain lagi. Welch dan Clinton kalah. salah satu teman terdekat Clinton. dan pengacara Vernon Jordan. Pada bulan Mei 1995. Sekarang. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Mereka siap melanjutkan permainan. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. bermain bersama dalam satu tim golf. presiden AS ke-40. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. Jr. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh.. Dua hari .pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. pimpinan dan CEO General Electric..) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. Golf adalah olah raga kesukaan Welch.

Sekalipun Welch tidak mengakuinya. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. muncul di New York Times. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel). Memang benar. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. saya mati! . Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. Adakah orang lain. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. Pada kenyataannya. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. Gates. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih.

Royal Dutch/Shell. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar). Lagi pula. yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. Laba tahun 1996 mencapai $7.28 milyar. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika.08 milyar. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. seperti Exxon ($1. pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar.82 milyar) dan Intel ($1. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). Pendapatan General Electric naik sampai $79. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan . Pada Maret 1998. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric.65 milyar). General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya.2 milyar. General Electric. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu. NTT dari Jepang ($151 milyar). Kembali bekerja pada bulan September.67 milyar. dengan nilai pasar $198.01 milyar.574 milyar).Pada awal musim panas. tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. dan memiliki perspektif jauh ke depan. serta menyiarkan berita. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. "Itu sebuah prestasi. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. Sebab. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. menulis berita. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 . menyunting.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy. nonpartisan. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. Berkaitan dengan itu. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan." tutur Siregar." katanya. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. bertanggung jawab. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter.

saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. PK Ojong. Sakti Alamsyah. Jacob sendiri menyatakan. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. Tuty Aziz. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu. Wonohito. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. dan Mochtar Lubis. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Jacob Oetama. Manuhua. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. pantas untuk terharu sekaligus bangga. seperti Rosihan Anwar. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini.'' tuturnya. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. Gelar 4 . mengingat perjuangannya selama ini. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. Hetami. dengan tulus dan penuh keharuan." kata Lubis menambahkan.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. Rorimpandey. Herawati Diah. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri.

Fisipol UGM. menyatakan. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. Persepektif Pers Indonesia. Pers Indonesia. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca.kehormatan yang diraihnya tersebut. Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. Dunia Usaha dan Etika Bisnis. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. Melalui jurnalisme khas tersebut. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. kata Prof Moeljarto. dan 5 . Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna.

Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. Jacob Oetama lahir di Borobudur. Anggota DPR Utusan Golongan Pers. dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. Hawai. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. 6 . Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. antara lain. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. Prof Dr Kunto Wibisono. Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. Ketua Editor majalah bulanan Intisari. 2002). Prof Dr Sunyoto Usman. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. Anggota Dewan Penasihat PWI. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. 27 September 1931. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Ketua Editor harian Kompas. 2001). beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA.

dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar.Amerika Serikat. 7 .

kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang. Dua pendiri dari Yahoo!. David Filo dan Jerry Yang.Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet.

Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. Ketika kategori semakin panjang. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. unsophisticated. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna. uncouth. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. para pendiri menyadari ." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat." ketika software dibuat di komputer Filo.dengan desertasi doctor mereka. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994. "Akebono.

mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. Yahoo! Inc. . kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. Saat ini. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. Pada bulan Maret 1995. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. Atari. dan Softbank. sebagai chief operating officer. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. Mereka merekrut Tim Koogle. Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Oracle dan Cisco Systems.

Amerika Latin. Kanada and Amerika Serikat. dan jasa serta perlengkapan Web site. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa. audio dan video streaming. Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s. periklanan. . sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis.www. toko hosting dan manajemen. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. Dengan kantor pusat di Sunnyvale.yahoo. Asia. California. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. Australia.

JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. Lalu menyikap dispromotion. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. Di Joger tidak ada sentralisasi.JOSEPH ”MR. 1 . Ketika Joger didirikan. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. banyak entrepreneur yang dilibatkan. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran.

karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak. saya membantahnya dengan mengatakan. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. 16.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini. jadi masing-masing seharga Rp. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. secara jujur. yang akhirnya diterima. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan.500. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. saat ini pabrik sudah kewalahan. Harganya pun kami bagi dua. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. sandal itu harus lain dari yang lain. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet.

Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. 3 . Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan).karena hal ini telah menjadi cerita. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. padahal tidak. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. maka berapa pun harganya. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen.

Sosok Kolonel Sanders. Pada umur 6 tahun. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. ayahnya meninggal dunia. usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Ind.. lahir pada tanggal 9 September 1890. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. Saat ini. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. untuk mendapatkan pekerjaan di . Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya.

Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. Ia belum punya restoran pada saat itu.pertanian di daerah Greenwood. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. penjual ban. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. operator kapal feri. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran. Ind. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya. Dan pada tahun 1939.. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. asuransi. Citra Sander semakin baik. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. praktik dalam pengadilan. dan operator bengkel. Ind. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini." .

Dibawah pemilik baru. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. Jika reaksi yang terlihat bagus. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Melihat akan berakhir bisnisnya. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984.. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Pada tahun itu. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. Pada tahun 1964. Setelah membayar sejumlah uang. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. Brown Jr. Kolonel menutup restorannya. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Pada tahun 1976.Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin.

semenjak Heublein Inc. oleh PepsiCo. Kolonel telah melakukan perjalanan . diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. Inc. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. Pizza Hut dan Taco Bell restorans. Inc. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Pada Januari 1997. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -. Pada Mei 2002.KFC. Perusahaan. Inc. Inc. Inc. PepsiCo. Tricon Global Restorans. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun.J. seharga kurang lebih 840 juta dolar. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco. Reynolds Industries.pada 17 Maret 1966. Lebih dari 3. Inc.. Long John Silvers. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Inc. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32. KFC.). (sekarang RJR Nabisco.

pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. . tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. bisa juga saat usia sudah senja.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. Dia memiliki keahlian dalam memasak. Kentucky Fried Chicken.000 restoran di negaranya.250. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. Akhirnya restoran yang ke-1008. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. yang semakin menipis. Dia memulainya di usia 66 tahun.

mengatakan. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. kurang lebih 45 tahun lalu. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. Dengan grup yang ia pimpin. .” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional. pertama-tama anda harus membeli umpan. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun.” Dan.

sekitar US$ 1.2 triliun. ada yang menyebutkan. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. Sejak dulu. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku.Terkaya di Indonesia. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. 1. ia Berangkat ke Amoy. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. memiliki 40 perusahaan. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia.9 milyar = Rp. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. maka pada tahun 1939. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. Sumatera. Dari Fukien.

Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. di samping PT. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. disamping sektor tekstil. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Dulu juga dia. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. Prima untuk Indonesia bagian Timur. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia.

dan pemborong. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. .dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. (3) divisi bank dan asuransi.Napoleon Bonaparte. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. seperti go-public di pasar saham Jakarta. Seperti katanya kepada Review. perhotelan. masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. . Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. nampak tak membuat Liem cemas. Anda harus melakukan apa yang anda yakini.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. anda akan gila. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. (2) divisi industri. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. belakangan ini. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya.

Ir. Sumatra Utara. Jawa Timur. Hartarto. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. Marimutu Manimaren. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. Tetapi. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu." katanya. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. Pada 1972. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. 17 Desember 1937.sekarang dikelola adiknya. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. lengkap dengan sekolah politeknik mesin.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. Tidak lama di sana. Jawa Barat. . Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. Setahun berikutnya. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-.000 hektare di Subang.

Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. Toh. "Kalau kurang tidur. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. dulu lebih dahsyat lagi. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. Salah satu produknya. dikenal luas. Bahkan. tak jauh dari rumah kontrakannya. Di Karawang. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung." . merek Simfoni dan Texana. Produk tekstilnya. tidak ditempati. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL. konsentrasi saya menurun. dipesan 800 unit oleh TNI. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. sebelah timur Jakarta." katanya. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. truk Perkasa. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Jakarta Pusat. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. Sementara itu. Rupanya. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. Tidak jelas apa alasannya.

tapi dibantai kiri-kanan. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. Tapi. Indonesia juga bisa. tukang suap. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. Marimutu Sinivasan. Meski ladang pembantaian.Tanpa tedeng aling-aling. suatu saat. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . dan sebagainya. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. awalnya sekitar Rp 7 triliun. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. pengusaha edan.30. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu.katanya. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. Indonesia tak perlu inferior. Pukul 7. kriminal. Industri enjiniring. “Bung Karno bilang. Sinivasan tak surut. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. kita bukan bangsa tempe. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin. Sebut saja pengusaha hitam.5 triliun itu. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. pendiri pabrik rongsokan.

Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum.” ujarnya.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring.000 oleh bank kreditor. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. konsultan. silakan teliti. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. Ketika terjadi krisis ekonomi.000 dan Rp 12. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. itu baru namanya perlakuan khusus. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak .” katanya.5 triliun. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. “Kalau saya diberi hak monopoli. Waktu itu. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. dan sebagainya. kemudahan mendapat dana. dan Emil Salim. Mohammad Sadli. Tapi. Frans Seda. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. sedang rupiah sekitar 22 persen. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. yang ditunjuk oleh BPPN. Tapi. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. pembebasan dari proses hukum. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. Dengan melemahnya nilai rupiah.400 per dolar AS.2. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu.

selain dari Bank domestik. Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. Toh. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. sebelum krisis. Selama kurun waktu itu. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. Selain itu. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun.” tegasnya. Itu wajar.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . Lagi pula. Pihak BPPN sudah menjelaskan. Setelah pengembalian uang tersebut. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. 1997. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. Sebelum krisis. Dengan .

tak mode lagi kita bicara soal SARA.” kata Sinivasan. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. Habibie. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. Gus Dur hingga Megawati. mulai dari rezim Soeharto. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. Marimutu menanggapinya dingin. “Apa karena kulit saya ini hitam. Bukan debt to equity swap. menteri penerangan dan . mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang.” katanya. Dan itu sangat wajar. utang tetap utang. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. Pengusaha hitam dalam arti moral. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. Dengan penjadwalan ulang. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial.menguasai mayoritas. saya tak mengerti. apalagi hanya berdasarkan isu. Saya akan melobi konglomerat pers. Menurutnya. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. Padahal. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. Jakob Oetama. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. “Kalau kami jago melobi.

Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Ada juga berita yang menyebutkan. Padahal. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. akan dirasakan sebagai kebenaran. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Goobels bilang. suatu saat. Utang bukan dosa. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. dan pada tahun depan menjadi Euro II.propaganda masa Hitler. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. . Sinivasan adalah kriminal. dan kami bersedia membayar semua utang itu. kebohongan yang digulirkan terus menerus. “Mereka menyebut saya tukang suap. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco.

Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. modernisasi.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. dan rancang bangun.Sejak muda. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. ada sekitar 3. komponen otomotif. antara lain. mesin perkakas berstandar dunia. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. motor. diesel. traktor. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. alat-alat industri baja dan sebagainya. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. industri tekstil. hingga mobil penumpang. truk. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. Para sarjana itu mampu mendesain. traktor. . Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. transmisi. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. Saat ini. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. lewat koperasi.

sampai-sampai. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59. Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di .MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus.

Bandung yang memperlakukannya secara keras.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan.Polandia. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida. ia juga ikut mendesain.seperti Balikpapan.4.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara.menjahit. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no. pada tahun 1992. memotong.8. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.Store di .memilih bahan.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya. Setelah usahanya meningkat. Bali. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain.7. Di mancanegara. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.

Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. diantaranya Upakarti 1996. cerdik. ASEAN Development Executive Award 2000-2001. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. cepat. Bandung. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk.Singapura. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. .Dan pemenang I Enterprise 50. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. Caladi Lima Sembilan. cermat. cakap. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima.

baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan. confident adalah working customersatisfaction. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. dan government.dan ceria. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. kemudian setelah terpilih. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir.warna. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. pemilihan bahan. company atmosphere. customer. support. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. clear mind. dan sebagainya. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. dan consultative. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . control. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren.teknik cetak. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. creativity. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. collaboration.Sedangkan 9 cita-citanya profit.

dari bisnis. Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi. koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya. .

Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya .MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Wilayah Barat Jepang. Setelah sukses. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang.

saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. Dalam keadaan krisis tersebut. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api.menjual semua harta bendanya. Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. dan gagal lagi. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. Setelah menderita keugian terus-menerus. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. Tidak bulan bekerja. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. Pada usia sembilan tahun. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya.

mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Osaka. di Senba. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. Suatu hari. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. ia mendapat sebungkus rokok gratis. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. tetapi tidak berhasil. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. Konosuke sadar. Karena majikannya sedang pergi. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. Dodai Shoten. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya.

sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. . Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. tetapi majikannya tidak setuju.di toko sepeda itu. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Tertarik akan trem listrik. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. Suatu saat. Dua tahun bekerja. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat.

Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. Selanjutnya. ia membuka usahanya. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. Dari untung yang diperoleh.Usia dua puluh tahun. Pada saat kritis. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. Produk . Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. tepat pada tanggal 31 Desember.000 sampai 30. Dengan modal ¥ 62. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. pelanggan tersebut memesan 20. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. yaitu sarang lampu pijar.

dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. Produk ini segera habis diserbu pembeli.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. Pada usia 27 tahun. listrik. Untuk memperlancar usahanya. Dalam waktu dua tahun. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. Tetapi Konosuke berpandangan lain.

Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa.000 secara gratis. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain. Konosuke lalu memulai promosinya. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Setelah yakin akan produksinya yang baru.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga. Konosuke teringat akan strategi “take and give”.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Tetapi perusahaan tersebut menolak. dan dampak yang terjadi adalah . Ia lalu meminta 10. Konosuke lalu bersedia memesan 20. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National.000 lampu kepada para konsumen. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah. Ia lalu memberikan secara gratis 10.

memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Setelah perang usai. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset.Konosuke mampu menyalurkan 470. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang.000 lampu selama satu tahun. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun.

Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. akan tetapi akhirnya mereka setuju . Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. Tahun 50-an. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Setahun kemudian.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh.

Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. Daiel. lampu tabung hampa. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. Sebagai seorang pionir. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. lampu neon dan transistor radio di Jepang.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir.5%.

Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. angka tertinggi sesudah perang. Mendengar permintaan itu. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Juni 1975. Tahun 1975. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke.Jepang. . Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri.

sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. . Untuk kepentingan pemasaran ini.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Suksesnya karena kerja keras. Seperti layaknya pengusaha lainnya. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Untuk pasar Amerika. Tahun 1977. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman.

Riady adalah anak seorang pedagang batik. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking .yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang.Namun. perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun. . Cina.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner. karena ada perang. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking. Pada tahun 1947.

Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. Untuk mencari relasi.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. oleh mertuanya. di setiap kali bertemu itu. kemudian ia bekerja pada seorang importer. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. Sampai saat itu. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. relasinya. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember.

Riady sangat pusing melihat balance sheet. dan checking account. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. Di hari pertama sebagai direktur. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . tetapi masih saja tidak mengerti.namun sia sia. mulai dari bagian kliring. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. cash.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa.

mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. kemudian di tahun 1971. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. padahal pada waktu itu semua bank beramai- . dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank.dkk. Pertama. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. Ali Wardhana. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. Bank Industri Jaya. Yi memiliki karakter yang baik. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Setelah cukup besar. pada tahun 1964. Lie berarti ramah. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. dan Bank Industri Dagang Indonesia. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. Riady pindah ke Bank Buana.

Guang Zhou. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. Mochtar . terutama di Hong Kong.ramai menaikkan suku bunganya. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. Waktu dibeli. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981.3 miliar. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. Fujian. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. dan Shanghai. Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16. Mochtar Riady yang lahir di Malang.

5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. reksadana. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong.73 miliar. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1. Jasa keuangan : perbankan.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing.sekuritas . manajemen asset. pada 1989. asuransi. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. Inilah cikal bakal Grup Lippo. setelah ia bergabung. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1.500 persen menjadi Rp 257. Pada 1987.8 miliar. Dua tahun kemudian.

produksi gas. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. industri semen. perumahan. porselen. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. pusat hiburan dan perbelanjaan. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. perkantoran dan kawasan industri. porselen. 5. pembangunan sarana air bersih. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. industri semen. komponen otomotif. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. 3. dan prasarana komunikasi. 4. komponen otomotif. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. . batu bara dan gas bumi. kondominium. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. distribusi. Melalui Lippo Industries. batu bara dan gas bumi. pembangunan jalan raya. Melalui Lippo Industries.2.

.

Yogyakarta. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. kualitas produknya baik atau jelek. kelahiran Sleman. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. Ada ungkapan klasik. Sedang istrinya. Sesuatu yang wajar. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. tinggal bersama di Keputren Keraton. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. punya daya saing atau tidak. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. Tahun lalu.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. Sebagai wanita pengusaha. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . yang mungkin lebih banyak diketahui. Sebab dalam hal ini.

Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. “Saya sengaja membikin beras kencur. Saya tetap hanya dodol jamu. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. Bisnis utamanya. sebagai wanita pengusaha. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. di tengah kinerja berbagai bank merosot.” katanya berkilah. Alumni jurusan bahasa Inggris. .000.Institute of Management (AIM) di Manila. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. Segala macam sukses pada hari ini. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. Bisa dikerjakan malam hari. tetap menjadi andalan.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. Penghargaan ini membuktikan. karena paling gampang. 25. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. bersama dua orang pembantunya. Philipina. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. produsen jamu dan kosmetika tradional. Malahan bulan lalu. berjualan jamu saja. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”.

mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. produknya berjumlah enam macam. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”.. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. Dia juga harus membawa uang kontan. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan.Untuk menjamin mutu. bahan bakunya dibeli dari Solo. di segala sudut rumah ada orang bekerja. Jawa Tengah. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. membikin pabrik di Ciracas.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. Jamu tradisional . Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya. Para karyawannya harus bekerja sampai malam. karena modal terbatas. “Privacy keluarga mulai terganggu. dengan karyawan sekitar 50 orang. Tanpa menyerah. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan. Maka saya segera putuskan. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat.

setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. . Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. “Singkat saja.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. Cepat sekali jawaban Mooryati. tekun dan sabar. semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. Kalau itu bisa dihayati. Mooryati masih selalu tangkas. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya.

Ternyata.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. Contohnya. menimbulkan pro dan kontra. Yang penting. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. Bahkan ia mengungkapkan. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. ingat Wong Solo. ” ujar suami dari empat wanita ini. penting untuk bisnisnya. “Ketika orang membicarakan Puspo. Berdebat tentang Wardoyo. untuk tahap awal bukanlah masalah. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. Hal ini. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Tujuannya. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. Ia . Maklum. setiap saat orang membicarakan dirinya. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. apa yang ia lakukan memang disengaja. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. itu berarti membicarakan Wong Solo. jika perlu. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. Malah dalam banyak hal. dikatakannya. isu poligami. Bagi Puspo.

Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. bisnis rumah makannya sukses besar. 700 ribu. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya.” ia menjelaskan. ia belum seterkenal sekarang. dengan isu tersebut.” Sejak itu. Waspada menulis seputar dirinya. penting isu dalam pemberitaan. Sumatera Utara ini. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. Judulnya. Dan ia pun mulai mendekati pers. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami.” katanya. Medan. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. “Puspo Wardoyo. Namun suatu hari pada 1996. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. Omsetnya naik 300%-400%. Tentang sosok pahlawan ini.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. tanpa kita memintanya. ia menjadi pahlawan. dan ia bisa disebut pahlawan. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . Setelah cukup dekat dengan kalangan pers.yakin. Malah kalau bisa. jika orang kenal Puspo. Antara lain. Sejak itu. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. Koran daerah Medan. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini.

apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. Hal itu. dari sisi agama.” tambahnya. ia menambahkan. “Ini positif dan paling efektif. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. dana tak kurang dari Rp. Puspo berujar. “Karena isu ini melawan arus. Tak tanggung-tanggung. Diakuinya. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. Ia sadar.” ujarnya bangga. Bali dan Medan. “Ketika orang bicara poligami. Surabaya. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. “Ini puncak promosi saya. Malang. setelah acara tersebut diselenggarakan. Karena. Solo. Isu yang diluncurkan. Namun. Lalu. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. Badung. “Semua tetap di bawah . Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota.poligami. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati.” ujarnya. tak akan pernah tuntas. Karena ada kebenaran. antara lain Jakarta. akan memunculkan konflik di antara mereka. Tentang isu poligami. Ia membentuk sejumlah tim. ia melihat. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri.” Toh.

“Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. dan dermawan. Adapun dari sisi bisnis. Terlepas dari kontroversi yang ada. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. suka tidak suka. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. seperti Jus Poligami. penuh kasih sayang dengan keluarga. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. sabar. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. Juga. Padahal. Selain itu. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. beras terbaik dari Delangga. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. beberapa langkah kini digodoknya. .kepemimpinan saya. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. Jus Dimadu. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. Menurutnya. ia merasa relatif berhasil. agar seimbang. fokus pada product branding. untuk meraih simpati. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. Itulah sebabnya.” ujarnya terus terang. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. Namun. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. Karena hal itu. Contohnya.” katanya. atau Tumis Cah Poligami. Berikutnya.

Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya. .

dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. kentang goreng. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika. Tetapi dia nyaris . Raymond Kroc. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. Pada tahun 1960. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. California. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. dan susu kocok. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger.

Akhirnya. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. Dengan langkah ini. Pada tahun 1956. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. dan perusahaan pun lepas landas. Keberhasilan . dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar.tidak mendapat keuntungan. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an.

berusaha .McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. keuntungan akan mengalir. Hari ini. pemrosesan klaim asuransi. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan. Sebagai salesman mesin susu kocok. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. dan memelihara kepuasan pelanggan.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. Arkansas.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. . pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. tahun.800. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. WalMart dibangun dalam menghormati individu. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. kira-kira sebanyak 1. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. dia pergi ke kantor. dan penjualan eceran formula. Dalam era restoran franchise. dan kemudian. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. kecuali pada hari Minggu.

Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . Sam dan James (“Bud”). “Rahasianya adalah bekerja. Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. memerah sapi. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. bekerja. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. Nan. dengan nilai bersih 2.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. dan mengantarkan surat kabar. bekerja. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. tetapi dia dan istrinya.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma.

” Walton kemudian karyawan perusahaan. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. .” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. Penney di Des Moines.pada tahun 1940. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. Rumah ini memerlukan biaya $100. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor.C. Wal-Mart World. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung. Iowa. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis.

Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan .Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. Tempat duduknya berbekas kopi. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. Mobil perusahaannya bukan limusin. untuk orang yang kaya.” Pada tahun 1970. tidak sombong. S. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. Tidak ada AC. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. Sam Walton tidak sepelit itu. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer.S. baju saya basah kuyup. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir. Bernard Marcus. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya.

tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. “tetapi Walton menempuh arah .237 toko pada tahun delapan puluhan. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. pada tahun 1982. Sesudah krisis minyak. Karena lokasinya berkelompok. Bagi Wal-Mart. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. Seratus lembar saham.650. nilainya menjadi $2. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya.pusat distribusi perusahaan yang pertama. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1.” Forbes melaporkan kemudian. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien.6 juta pada tahun 1992. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. Pada tahun 1973.

sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. Pada tahun 1984. “Dan demikianlah. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. Bill Clinton. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. menjadi wilayah baru. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas.” kata Walton kepada Clinton. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran.yang berlawanan. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. satu pusat distribusi pada satu ketika.

gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32. Pada tahun 1991. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar.6 milyar. Sepuluh tahun sebelumnya. .6 milyar. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton.

sedangkan ibunya bernama Mika. Daerah Chubu di antara Tokyo. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. namun ia suka pembaharuan.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. Kyoto. Walaupun Gihei Honda miskin. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. tidak peduli para tetangganya menganggapnya .

Ketika mobil itu berhenti. Tidak jarang ia bolos. pelumas menetes ke tanah. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru.” katanya. timbangan. Beberapa waktu sebelum itu. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. tidak ada yang menempel di otak. Walaupun saat itu baru belasan tahun. Di sekolah prestasinya rendah. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. Saya cium tanah yang dibasahinya. membantu ayahnya di bengkel besi. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. Barangkali kelakuan saya . Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. Ketika sudah kelas lima dan enam. “Ketika itu saya lupa segalanya. tabung reaksi dan mesin. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. Kalau saya membaca. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca.aneh. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. Ia tidak suka membaca.

anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. Walaupun ayahnya khawatir. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. Setiap kali mendengar deru mobil. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Sesudah lulus SD. saya berlari ke jalan. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda.persis seperti anjing.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima.

Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. kepala bagian riset perusahaan Honda. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. Yang pertama. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973.000 yen sebulan. Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar.000 yen.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1. Selama sejarahnya. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954.

Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. Kalau mereka bertambah tua. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973.adik Honda di Pihak lain. tanpa kehilangan kesegarannya. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat.” kata Honda. artinya beban perusahaan akan bertambah berat.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. Honda berkata. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing.

serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya. sesudah itu bangkrut. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1. Katanya. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. tetapi hanya sebentar.7 miliar dolar. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan.” kata Honda. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. Dalam hal itu saya berhasil. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar.sering mengalami stagnasi. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung.

.memikirkan untung besar saja. Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik.

Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets." Setelah selesai sekolah. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. California. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan." hasil karyanya. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. California. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View. Hohn McCollum. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. jadi keluarganya pindah ke Los Altos. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. 1 . Bersama dengan Steve Wozniak. Pada February 1955. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto.

Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. Wozniak. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Jobs memperkenalkan Apple II. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. Ketika Jobs berumur 21 tahun. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 .Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. Dua tahun setelah membuat Apple I. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. membuat personal komputer yang disebuat Apple. dia dan temannya.

Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. Setelah berhenti dari perusahaan Apple. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan.kurang lebih 5 tahun. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984." kata Jobs. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. 3 . Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya.

26 lantai. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. yang tampak makin mentereng. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. Jumlahnya menjadi 14 hotel. Santosa. Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. Dan. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia.350 kamar hotel. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. Tak hanya itu. Ya. lengkap sudah 2. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. Hotel . Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti.

Kita sudah 30 tahun me-mange. semangat sebagai bangsa. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. kita punya kepercayaan dari masyarakat. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. Kelima. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. khusus di bidang manajemen hotel.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. Ketiga. Kita mempunyai modal.hotel. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). Kedua. Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. Keempat. . Adalah Sukamdani juga yang gusar. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. Pertama. Apalagi. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri.

saya ke pasar berbelanja membeli sabun. teh. saya jual untuk beli kerbau. saya jual lalu dibelikan kambing. rokok. kini banyak yang sudah jadi general manager. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. Dari 12 hotel yang sekarang ada. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam.Untuk itu.” kenangnya. Dalam usia 8 tahun. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. Ketika Sukamdanii kecil. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. Setelah kambing saya banyak. 14 Maret 1928. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. Sukamdani lahir di Solo. ia juga membantu ibunya berjualan. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. Tahun 1952. office boy dan room boy. Selain membantu bapaknya.” cerita Sukamdani. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. “Kalau ayam sudah banyak. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. bahkan ada yang dari doorman. Tiap kali dagangan laku. ibunya memberi persenan. Mereka memulai karier. pisang dan kelapa. Bapaknya R. Solo. kehidupan orangtuanya prihatin. Uang itu ditabung. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. Waktu turun dari kereta api di .

Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. “Dulu rumah saya di sini. Karena keuletannya. Dengan penghasilan yang pas-pasan.Stasiun Gambir. Selain bisnis. Dan. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. kekasihnya waktu di Solo. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. tanah itu. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. Ia sempat bekerja di Depdagri. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. .” kenang Sukamdani. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan.

.

. Sambil Sekolah ia berdagang teh. ikan asin. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. 40 tahun. Sumut. karung goni. Parada Harahap. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta.M. A. menjadi anggota MPR dua periode. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Adam Malik. Di Medan.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. Ia besar di kota Pematang Siantar. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. dll. Harun Nasution. Justru di kota metropolitan ini. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. Sipahutar. lahir di Tanah Rencong. Ia menjadi pengusaha di kota Medan.

Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. pada tahun 1978. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). Situasi pada saat itu. Beberapa tahun kemudian. di tingkat pusat Jakarta. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik.Sembari berdagang. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). Medan. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. Bahkan organisasi ini. yang belakangan dikenal . lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. semakin tumbuh subur dalam dirinya. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. Universitas Islam Sumater Utara.

Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. Ia memohon SIUPP baru. setelah dua tahun tak juga keluar. laku keras. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. organisasi. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. Sayang. T. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. Pada tahun 1989. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. namun. Isinya dianggap kurang Indonesia. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. boga. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. Koran yang dicetak berwarna ini. bagi Surya Paloh. Menyusuri kesuksesan itu.

Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. mantan Menpen RI. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. Padahal. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. Ciputra. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. tetapi ia berani memasuki dunia ini. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. Pasar catering sudah dikuasainya. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. Bahkan. bos Jaya Group. Kewartawanan juga bukan profesinya.Kemajuan koran ini. ia mencari tantangan baru. 33 tahun. Pada umurnya yang masih muda. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . dan ia menjadi the best di bisnis itu. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. masuk ke bisnis pers. Lalu. wartawan senior.

Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. Tidak sampai setahun.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Pertama. Dengan mencetak berwarna misalnya. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. ia tidak putus asa. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. Terbukti kemudian. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Ketika. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. break event point-nya sudah tercapai. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. Kedua. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Dan. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. ancaman itu datang juga. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. tidak mau pindah ke . pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Beberapa wartawan yang masih sabar. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. Ia sangat kreatif dan inovatif. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. ia berhasil. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi.

Dan. Pers memang memiliki kekuatan. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka. itulah bisnis Surya Paloh. . di negara barat. bisnis pers memang prestisius.tempat lain. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. kalau ia di boikot oleh pers. yudikatif dan eksekutif. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. memberi kekuatan dan kekuasaan. Dengan demikian. memberi kebanggaan.

harus bekerja berat. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. sedangkan ayahnya.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Elias Disney. Flora Call. Ibunya. dan kedua. Barang siapa ingin suskes. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. Pertama. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. Disney. dan lebih mengikuti kegandrungan. Ube Iwerks. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. ia ingin berdiri sendiri. pantang menyerah. bersama dengan seorang teman. adalah wanita Jerman.

Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. hubungan lepas. Dalam waktu singkat. Pada tahun 1920. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. Sebagai imbalan.membayar sedikit pun. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Walt merancang suatu rencana khusus. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. tidak apa-apa. Untuk menarik pelanggan.

Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Walt Disney tahu bahwa dia benar. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini.animasi kartun. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. Walt menggambar poster itu. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Oleh sebab itu. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. Tak lama sesudah mulai.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar.

Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Gajinya naik.000. Sejak saat itu. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Film-film kartun menjadi semakin populer.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Orang itu sangat terkesan.percobaan. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams.

Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. Ketika tiba di Hollywood. Lebih jelek lagi. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. “Mengapa?” tanya dokter itu. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya. Ada sebuah gagasan di otaknya. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. disamping pasaran yang sangat terbatas.” jawab Disney. satu-satunya perabot yang dia miliki. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya). segera mengakibatkan kebangkrutan. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. “Tidak bisa. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. 88 . sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. “Karena saya tidak punya sepatu. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu.sendirinya. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. Pada suatu malam. Walt Disney tidak putus asa. Pada suatu malam bulan Juli 1923. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi.

Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. mengapa ia tidak? Di matanya. Dengan hasil 89 . Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik.500. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. tetapi ditolak.

Walaupun demikian.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. membuat para penggemar film kegirangan. Kira-kira pada waktu itu. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. nama yang diberikan oleh istri Disney. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. Sesudah film-film Alice in Wonderland. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. Lillian Bounds. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. Silly Symphony. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. Kartun berwarnanya yang pertama. Disney pun bereaksi. 90 . Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Dengan kelompok pembantunya. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Dalam film Bambi. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. Untuk memantapkan diri. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”.

Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. makan. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Ketika perusahaannya terus bertambah besar. Soalnya. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1. jaga. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. Pada tahun 1938. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. California. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. Snow white. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Tidak lama sesudah itu. ia membangun studio film modern di Burbank. dan lain-lain. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri.500 orang. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi.

antara lain Cinderella. Sharon dan Diana. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. katanya. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. California. terutama bankir-bankirnya. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. Pada tahun 1950-an. Peter Pan dan Bambi. Sekali lagi. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. Konon. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. Ia berkata: 92 . Begitu perang selesai. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. Ia sering bekerja sampai larut malam. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. semua temannya.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. pada tahun 1955. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Setelah Perang Duinia II. Pada waktu itu.

perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. 32 Oscar. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. dan lima doktor honoris causa. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. tamanku ini tidak akan selesai. Inilah.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. Pada tahun 1985. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. akhirnya. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. Tanpa prinsip-prinsip ini. 93 . lima Emmy.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->