Perkembangan Teori Manajemen

Kelompok 2 Dwi Wahyuni Renita Ayu Putri Tiara Putri Handayani

Mengapa mempelajari perkembangan teori manajemen? • agar memahami lebih baik teori dan praktik manajemen • mengetahui bahwa manajemen sudah dipraktikkan sejak lama. contoh: tembok cina dan piramida mesir .

Adam Smith • Mempublikasi “The Wealth of Nations” di tahun 1776 • Pendukung konsep pembagian/spesialisasi kerja (division of labor: job specialization) untuk meningkatkan produktivitas pekerja • Kejadian penting REVOLUSI INDUSTRI .

“Bapak” manajemen ilmiah.KLASIK Manajemen Ilmiah Fredrick Winslow Taylor. Para manager harus mengerjakan tugas yg memang lebih cocok dikerjakan oleh pihak manajemen perusahaan. Publikasi: Principles of Scientific Management (1911). Menggunakan metoda ilmiah untuk menentukan “satu cara terbaik” untuk suatu tugas • Mengembangkan pendekatan ilmiah dalam sebuah pekerjaan • Memilih dan melatih pekerja yg tepat • Bekerja sama dan menjalankan tugas sesuai aturan kerja secara ilmiah • Membagi beban kerja dan tamggumgjawab secara hampir merata. .

Lanjutan Ilmiah Frank dan Lillian Gilbreth mengurangi gerak yang sia-sia agar lebih produktif dan tidak mudah lelah. CONTOH: dari menulis dengan tangan menjadi dengan komputer .

Teori Administrasi Umum • Pendekatan yang menekankan pada hal-hal yang dikerjakan oleh manager dan bagaimana praktik manajemen yg baik. .

baik bisnis maupun pemerintahan.Lanjutan Adm Umum HENRY FAYOL manajemen merupakan suatu aktivitas yang secara garis besar sama di dalam organisasi. 14 Prinsip Manajemen ala Fayol: • Pembagian kerja • Kewenangan • Disiplin • Kesatuan komando • Kesatuan arah • Mengutamakan kepentingan organisasi daripada kepentingan individu • Remunerasi • Sentralisasi • Rantai Skalar • Tatanan • Kesamaan • Stabilitas personalia • Inisiatif • Semangat kebersamaan .

. yang disebut birokrasi. hierarki kepemimpinan. suatu bentuk organisasi dengan adanya pembagian kerja.Lanjutan. hubungan antar individu secara profesional . Max Weber mengembangkan teori hubungan kewenangan. aturan.

Pendekatan Kuantitatif Pengertian: • Solusi matematika dan statistika untuk memecahkan masalah masalah dalam organisasi • Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan produktifitas • Pemanfaatan hasil pengolahan data .

perusahaan dapat menggunakan sebuah software dari pengaplikasian pendekatan kuantitatif kelemahan: • menggunakan simbol yang sulit dimengerti • tidak melihat persoalan dan psikologi manusia dalam organisasi . Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. • dalam membuat schedule jadwal.. Aplikasi metode kuantitatif: • Perusahaan dapat menekan biaya produksi seefisien mungkin.Lanjutan kuantitatif. namun juga tetap mempertahankan kualitas/mutu.

Perilaku Organisasi Pengertian: tindakan tindakan (perilaku) orang yang bekerja di sebuah organisasi. Kajian-kajian hawthorne (howthorne studies) Norma norma sosial atau aturan kelompok adalah faktor penentu (determinan) terpenting bagi perilaku kerja seseorang .

Kontemporer Pendekatan sistem SISTEM Pengertian: Seperangkat bagian yang saling berhubungan dan bergantung disusun menurut tatakelola untuk menghasilkan kelengkapan Manajemen dianggap sebuah SISTEM .

Lanjutan. yakni TERBUKA dan TERTUTUP 1. SISTEM TERBUKA Berinteraksi secara dinamis dg lingkungannya menggunakan input-input dan mentransformasikannya ke dalam output yg didistribusikan ke dalam lingkungan mereka. • Sistem dibagi menjadi 2. ..

SISTEM TERTUTUP • Tidak dipengaruhi oleh dan tidak berinteraksi dengan lingkungannya (semua input dan output sistem adalah internal). .2.

dan memerlukan cara pengelolaan yg berbeda pula. . menghadapi situasi yg berbeda (variable kontingensi). • Organisasi-organisasi secara individu berbeda.KONTINGENSI • Disebut juga SITUASIONAL APPROACH • Tidak ada seperangkat prinsip/aturan manajemen yg baku yg bisa diaplikasikan secara universal dalam mengelola organisasi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful