Perkembangan Teori Manajemen

Kelompok 2 Dwi Wahyuni Renita Ayu Putri Tiara Putri Handayani

Mengapa mempelajari perkembangan teori manajemen?

agar memahami lebih baik teori dan praktik manajemen mengetahui bahwa manajemen sudah dipraktikkan sejak lama, contoh: tembok cina dan piramida mesir

Adam Smith
Mempublikasi The Wealth of Nations di tahun 1776 Pendukung konsep pembagian/spesialisasi kerja (division of labor: job specialization) untuk meningkatkan produktivitas pekerja Kejadian penting REVOLUSI INDUSTRI

KLASIK
Manajemen Ilmiah Fredrick Winslow Taylor, Bapak manajemen ilmiah. Publikasi: Principles of Scientific Management (1911). Menggunakan metoda ilmiah untuk menentukan satu cara terbaik untuk suatu tugas Mengembangkan pendekatan ilmiah dalam sebuah pekerjaan Memilih dan melatih pekerja yg tepat Bekerja sama dan menjalankan tugas sesuai aturan kerja secara ilmiah Membagi beban kerja dan tamggumgjawab secara hampir merata. Para manager harus mengerjakan tugas yg memang lebih cocok dikerjakan oleh pihak manajemen perusahaan.

Lanjutan Ilmiah
Frank dan Lillian Gilbreth mengurangi gerak yang sia-sia agar lebih produktif dan tidak mudah lelah. CONTOH: dari menulis dengan tangan menjadi dengan komputer

Teori Administrasi Umum

Pendekatan yang menekankan pada hal-hal yang dikerjakan oleh manager dan bagaimana praktik manajemen yg baik.

Lanjutan Adm Umum

HENRY FAYOL

manajemen merupakan suatu aktivitas yang secara garis besar sama di dalam organisasi, baik bisnis maupun pemerintahan.
14 Prinsip Manajemen ala Fayol: Pembagian kerja Kewenangan Disiplin Kesatuan komando Kesatuan arah Mengutamakan kepentingan organisasi daripada kepentingan individu Remunerasi Sentralisasi Rantai Skalar Tatanan Kesamaan Stabilitas personalia Inisiatif Semangat kebersamaan

Lanjutan..
Max Weber mengembangkan teori hubungan kewenangan, yang disebut birokrasi. suatu bentuk organisasi dengan adanya pembagian kerja, hierarki kepemimpinan, aturan, hubungan antar individu secara profesional

Pendekatan Kuantitatif
Pengertian: Solusi matematika dan statistika untuk memecahkan masalah masalah dalam organisasi Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan produktifitas Pemanfaatan hasil pengolahan data

Lanjutan kuantitatif..
Aplikasi metode kuantitatif: Perusahaan dapat menekan biaya produksi seefisien mungkin, namun juga tetap mempertahankan kualitas/mutu. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. dalam membuat schedule jadwal, perusahaan dapat menggunakan sebuah software dari pengaplikasian pendekatan kuantitatif

kelemahan: menggunakan simbol yang sulit dimengerti tidak melihat persoalan dan psikologi manusia dalam organisasi

Perilaku Organisasi
Pengertian: tindakan tindakan (perilaku) orang yang bekerja di sebuah organisasi. Kajian-kajian hawthorne (howthorne studies) Norma norma sosial atau aturan kelompok adalah faktor penentu (determinan) terpenting bagi perilaku kerja seseorang

Kontemporer
Pendekatan sistem SISTEM Pengertian: Seperangkat bagian yang saling berhubungan dan bergantung disusun menurut tatakelola untuk menghasilkan kelengkapan Manajemen dianggap sebuah SISTEM

Lanjutan..
Sistem dibagi menjadi 2, yakni TERBUKA dan TERTUTUP 1. SISTEM TERBUKA Berinteraksi secara dinamis dg lingkungannya menggunakan input-input dan mentransformasikannya ke dalam output yg didistribusikan ke dalam lingkungan mereka.

2. SISTEM TERTUTUP
Tidak dipengaruhi oleh dan tidak berinteraksi dengan lingkungannya (semua input dan output sistem adalah internal).

KONTINGENSI
Disebut juga SITUASIONAL APPROACH Tidak ada seperangkat prinsip/aturan manajemen yg baku yg bisa diaplikasikan secara universal dalam mengelola organisasi. Organisasi-organisasi secara individu berbeda, menghadapi situasi yg berbeda (variable kontingensi), dan memerlukan cara pengelolaan yg berbeda pula.