Perkembangan Teori Manajemen

Kelompok 2 Dwi Wahyuni Renita Ayu Putri Tiara Putri Handayani

contoh: tembok cina dan piramida mesir .Mengapa mempelajari perkembangan teori manajemen? • agar memahami lebih baik teori dan praktik manajemen • mengetahui bahwa manajemen sudah dipraktikkan sejak lama.

Adam Smith • Mempublikasi “The Wealth of Nations” di tahun 1776 • Pendukung konsep pembagian/spesialisasi kerja (division of labor: job specialization) untuk meningkatkan produktivitas pekerja • Kejadian penting REVOLUSI INDUSTRI .

“Bapak” manajemen ilmiah. Publikasi: Principles of Scientific Management (1911). Para manager harus mengerjakan tugas yg memang lebih cocok dikerjakan oleh pihak manajemen perusahaan. Menggunakan metoda ilmiah untuk menentukan “satu cara terbaik” untuk suatu tugas • Mengembangkan pendekatan ilmiah dalam sebuah pekerjaan • Memilih dan melatih pekerja yg tepat • Bekerja sama dan menjalankan tugas sesuai aturan kerja secara ilmiah • Membagi beban kerja dan tamggumgjawab secara hampir merata.KLASIK Manajemen Ilmiah Fredrick Winslow Taylor. .

Lanjutan Ilmiah Frank dan Lillian Gilbreth mengurangi gerak yang sia-sia agar lebih produktif dan tidak mudah lelah. CONTOH: dari menulis dengan tangan menjadi dengan komputer .

Teori Administrasi Umum • Pendekatan yang menekankan pada hal-hal yang dikerjakan oleh manager dan bagaimana praktik manajemen yg baik. .

Lanjutan Adm Umum HENRY FAYOL manajemen merupakan suatu aktivitas yang secara garis besar sama di dalam organisasi. 14 Prinsip Manajemen ala Fayol: • Pembagian kerja • Kewenangan • Disiplin • Kesatuan komando • Kesatuan arah • Mengutamakan kepentingan organisasi daripada kepentingan individu • Remunerasi • Sentralisasi • Rantai Skalar • Tatanan • Kesamaan • Stabilitas personalia • Inisiatif • Semangat kebersamaan . baik bisnis maupun pemerintahan.

hierarki kepemimpinan.. yang disebut birokrasi. suatu bentuk organisasi dengan adanya pembagian kerja. Max Weber mengembangkan teori hubungan kewenangan. aturan.Lanjutan. hubungan antar individu secara profesional .

Pendekatan Kuantitatif Pengertian: • Solusi matematika dan statistika untuk memecahkan masalah masalah dalam organisasi • Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan produktifitas • Pemanfaatan hasil pengolahan data .

• dalam membuat schedule jadwal. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif..Lanjutan kuantitatif. Aplikasi metode kuantitatif: • Perusahaan dapat menekan biaya produksi seefisien mungkin. perusahaan dapat menggunakan sebuah software dari pengaplikasian pendekatan kuantitatif kelemahan: • menggunakan simbol yang sulit dimengerti • tidak melihat persoalan dan psikologi manusia dalam organisasi . namun juga tetap mempertahankan kualitas/mutu.

Kajian-kajian hawthorne (howthorne studies) Norma norma sosial atau aturan kelompok adalah faktor penentu (determinan) terpenting bagi perilaku kerja seseorang .Perilaku Organisasi Pengertian: tindakan tindakan (perilaku) orang yang bekerja di sebuah organisasi.

Kontemporer Pendekatan sistem SISTEM Pengertian: Seperangkat bagian yang saling berhubungan dan bergantung disusun menurut tatakelola untuk menghasilkan kelengkapan Manajemen dianggap sebuah SISTEM .

yakni TERBUKA dan TERTUTUP 1.. • Sistem dibagi menjadi 2. .Lanjutan. SISTEM TERBUKA Berinteraksi secara dinamis dg lingkungannya menggunakan input-input dan mentransformasikannya ke dalam output yg didistribusikan ke dalam lingkungan mereka.

2. SISTEM TERTUTUP • Tidak dipengaruhi oleh dan tidak berinteraksi dengan lingkungannya (semua input dan output sistem adalah internal). .

• Organisasi-organisasi secara individu berbeda.KONTINGENSI • Disebut juga SITUASIONAL APPROACH • Tidak ada seperangkat prinsip/aturan manajemen yg baku yg bisa diaplikasikan secara universal dalam mengelola organisasi. . menghadapi situasi yg berbeda (variable kontingensi). dan memerlukan cara pengelolaan yg berbeda pula.