P. 1
Sejarah Teori Manajemen

Sejarah Teori Manajemen

|Views: 5|Likes:
Published by Dwi Wahyuni

More info:

Published by: Dwi Wahyuni on Apr 04, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/10/2014

pdf

text

original

Perkembangan Teori Manajemen

Kelompok 2 Dwi Wahyuni Renita Ayu Putri Tiara Putri Handayani

Mengapa mempelajari perkembangan teori manajemen? • agar memahami lebih baik teori dan praktik manajemen • mengetahui bahwa manajemen sudah dipraktikkan sejak lama. contoh: tembok cina dan piramida mesir .

Adam Smith • Mempublikasi “The Wealth of Nations” di tahun 1776 • Pendukung konsep pembagian/spesialisasi kerja (division of labor: job specialization) untuk meningkatkan produktivitas pekerja • Kejadian penting REVOLUSI INDUSTRI .

“Bapak” manajemen ilmiah. Para manager harus mengerjakan tugas yg memang lebih cocok dikerjakan oleh pihak manajemen perusahaan. Menggunakan metoda ilmiah untuk menentukan “satu cara terbaik” untuk suatu tugas • Mengembangkan pendekatan ilmiah dalam sebuah pekerjaan • Memilih dan melatih pekerja yg tepat • Bekerja sama dan menjalankan tugas sesuai aturan kerja secara ilmiah • Membagi beban kerja dan tamggumgjawab secara hampir merata. .KLASIK Manajemen Ilmiah Fredrick Winslow Taylor. Publikasi: Principles of Scientific Management (1911).

Lanjutan Ilmiah Frank dan Lillian Gilbreth mengurangi gerak yang sia-sia agar lebih produktif dan tidak mudah lelah. CONTOH: dari menulis dengan tangan menjadi dengan komputer .

.Teori Administrasi Umum • Pendekatan yang menekankan pada hal-hal yang dikerjakan oleh manager dan bagaimana praktik manajemen yg baik.

baik bisnis maupun pemerintahan. 14 Prinsip Manajemen ala Fayol: • Pembagian kerja • Kewenangan • Disiplin • Kesatuan komando • Kesatuan arah • Mengutamakan kepentingan organisasi daripada kepentingan individu • Remunerasi • Sentralisasi • Rantai Skalar • Tatanan • Kesamaan • Stabilitas personalia • Inisiatif • Semangat kebersamaan .Lanjutan Adm Umum HENRY FAYOL manajemen merupakan suatu aktivitas yang secara garis besar sama di dalam organisasi.

Max Weber mengembangkan teori hubungan kewenangan.. yang disebut birokrasi. hierarki kepemimpinan. hubungan antar individu secara profesional . suatu bentuk organisasi dengan adanya pembagian kerja.Lanjutan. aturan.

Pendekatan Kuantitatif Pengertian: • Solusi matematika dan statistika untuk memecahkan masalah masalah dalam organisasi • Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan produktifitas • Pemanfaatan hasil pengolahan data .

Lanjutan kuantitatif. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. namun juga tetap mempertahankan kualitas/mutu. Aplikasi metode kuantitatif: • Perusahaan dapat menekan biaya produksi seefisien mungkin.. • dalam membuat schedule jadwal. perusahaan dapat menggunakan sebuah software dari pengaplikasian pendekatan kuantitatif kelemahan: • menggunakan simbol yang sulit dimengerti • tidak melihat persoalan dan psikologi manusia dalam organisasi .

Kajian-kajian hawthorne (howthorne studies) Norma norma sosial atau aturan kelompok adalah faktor penentu (determinan) terpenting bagi perilaku kerja seseorang .Perilaku Organisasi Pengertian: tindakan tindakan (perilaku) orang yang bekerja di sebuah organisasi.

Kontemporer Pendekatan sistem SISTEM Pengertian: Seperangkat bagian yang saling berhubungan dan bergantung disusun menurut tatakelola untuk menghasilkan kelengkapan Manajemen dianggap sebuah SISTEM .

.Lanjutan. • Sistem dibagi menjadi 2. SISTEM TERBUKA Berinteraksi secara dinamis dg lingkungannya menggunakan input-input dan mentransformasikannya ke dalam output yg didistribusikan ke dalam lingkungan mereka. yakni TERBUKA dan TERTUTUP 1. .

2. . SISTEM TERTUTUP • Tidak dipengaruhi oleh dan tidak berinteraksi dengan lingkungannya (semua input dan output sistem adalah internal).

menghadapi situasi yg berbeda (variable kontingensi). dan memerlukan cara pengelolaan yg berbeda pula.KONTINGENSI • Disebut juga SITUASIONAL APPROACH • Tidak ada seperangkat prinsip/aturan manajemen yg baku yg bisa diaplikasikan secara universal dalam mengelola organisasi. • Organisasi-organisasi secara individu berbeda. .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->