Mengenal Microsoft Office Project 2007

gambar inside Project Pro Gantt Chart

gambar inside Project Pro Split View

gambar inside Project Pro Visual Report (Laporan Visual)

gambar inside Project Pro PERT Analysis

gambar inside Project Pro Project Plan

gambar inside Project Pro Resource Sheet

gambar inside Project Pro Laporan Tradisional Teks

gambar inside Project Pro Resource Sheet Overallocation

gambar inside Project Pro Detail Work View Daftar Isi MS Project 2007 What’s New in Project 2007 • Menjadi lebih produktif dalam waktu singkat • Pengertian dan pengendalian project schedule dan finansial • Berkomunikasi dan memperlihatkan informasi project secara lebih efektif Project Management • Apakah Project Management itu? • Apa kegunaan Project Management?

• Mengerti 3 keterbatasan • Mengenali Microsoft Project 2007 Getting Started – Eksplorasi lingkungan MS Project 2007 • Pembuatan Project dengan Template • Pembuatan Project dengan Project Guide (senario renovasi rumah) o Tahap Tasks: • Penentuan jadwal dan jam kerja • Pengisian jenis tugas • Penentuan phase tugas • Penjadwalan tugas • Pelampiran info tambahan • Penambahan kolum info • Penentuan deadline dan batas waktu pada tugas o Tahap Resource: • Pemberian sumber daya manusia dan alat material untuk Project • Penetapan jadwal kerja dan penggunaan resource • Perubahan konversi mata uang dan grouping • Penetapan sumber daya dan alat material dengan tugas yang bersangkutan • Pelampiran info resource tambahan • Penambahan kolum info • Leveling Resource o Tahap Track: • Penyimpanan Baseline • Penelusuran pada progress • Pengisian progress ke Project • Task Drivers • Pengecekan pada progress Project • Perubahan pada Project o Tahap Report: • Pilih View untuk laporan • Perubahan konten / info pada View • Perubahan tampilan pada Gantt Chart • Print current View sebagai laporan

• Perbandingan progress dengan baseline • Penampilan Critical Tasks • Penampilan alokasi waktu sumber daya / resource • Penampilan Project Costs Fine-tuning Project Plan • Menggunakan Filtrasi o Cara menggunakan Auto-Filter o Cara membuat Custom Filter • Menggunakan Analysis Toolbar o Cara menambahkan Analysis Toolbar o Cara menggunakan PERT Analysis • Macros mempercepat update progress Project • Menggunakan Lag dan Lead Time • Menggunakan Split Task • Pemecahan konflik Schedule dan Resource secara manual • Mengamankan Project dengan Password Protection • Troubleshoot: o Cara menghapus password protection pada Project o Cara memperbaiki kolum persentase Laporan Project Plan • Standard Report dan Visual Report o Membuat laporan teks dari hasil progress Project Plan o Membuat laporan dengan Visual Report • Menampilkan Project ke aplikasi lain o Cara menampilkan info Project ke Office o Cara menampilkan info Project ke Adobe PDF

What’s new in Microsoft Office Project 2007 for the desktop Microsoft Office Project Standard 2007 adalah suatu alat project management yang handal dalam mengerjakan tugas sehari-hari bagi seorang project manager. Microsoft Office Project Standard 2007 memberikan keseimbangan antara penggunaan, keunggulan, dan fleksibilitas, sehingga anda bisa mengerjakan tugas anda lebih efisien dan efektif.

Menjadi lebih produktif dalam waktu singkat Dengan Project, anda bisa lebih memegang kendali bagian finance melalui fitur budget tracking (anggaran monitoring), sehingga anda bisa menetapkan anggaran ke berbagai project dan program. Cost resource type telah mengimprovasi estimasi cost dengan memberikan anda kemampuan untuk melihat peta finansial yang telah disesuaikan dengan project sistem akutansi • Monitor anggaran project di tingkat utama – Gunakan budget tracking (anggaran monitoring) untuk mendefinisikan suatu anggaran di tingkat utama (program atau project) sehingga sang project manager bisa mengalokasikan dana untuknya dan memonitor beban ongkos dan kerja yang bersangkutan dengan anggaran tersebut. • Idenfitikasi ongkos resource diberbagai jenis task – Sekarang berbagai jenis rencana dan harga aktual bisa ditetapkan ke suatu task dengan Cost resource type, yang juga mendukung integrasi dengan Project lainnya serta dengan sistem akutansi. • Pengungkitan project template baru – Anda bisa mengungkit beberapa template baru ketika membuat project untuk aktifitas-aktifitas sebagai berikut: persiapan annual report, forecast keperluan merekrut staff, implementasi sistem finansial dan akutansi, dan perencanaan marketing campaign.

Pengertian dan pengendalian project schedules dan finansial Set ekspektasi yang aktual kepada team project, management, dan pelanggan dengan menggunakan Project dalam membuat jadwal, alokasi resource, dan mengatur anggaran. Memahami jadwal (schedule) dengan menggunakan fitur seperti task drivers untuk mengetahui kenapa suatu tugas (task) berjalan pada tanggal tertentu, multiple level undo dibuat untuk membalikkan perubahan langkah-langkah yang telah dibuat, dan merubah hal-hal penting untuk menunjukkan anda data mana saja yang telah berubah sebagai hasil dari pembaharuan yang telah anda lakukan pada project plan. • Idenfitikasi faktor yang mempengaruhi task schedule – Tasks drivers (penggerak tugas) menunjukkan faktor mana saja yang memepengaruhi awal mula tanggal dari suatu task. Contoh dari kemungkinan drivers (penggerak) itu adalah predecessors (pendahulu), constraints (pembatas), dan calendar exceptions (kalendar pengecualian). Caranya cukup dengan meng-klik drivers tersebut untuk di-link ke informasi yang bersangkutan.

ataupun ke Microsoft Ofice Visio Profesional untuk memperlihatkan diagram. anda juga bisa undo berbagai macam perubahan yang terjadi pada saat menggunakan aplikasi macros maupun aplikasi dari pihak ketiga. graph. • Tunjukkan hal-hal pokok dengan cell shading – Fitur background cell highlighting memperbolehkan anda untuk menonjolkan beberapa cell. Apakah Project Management itu? Anda sudah pasti tau apa itu project. dan diagram yang sesuai dengan data Project melalui fitur Visual Report. Jika anda ditugaskan untuk mengkoordinasi subkontraktor dan berurusan dengan ijin pemerintah. • Membuat report yang lebih menarik perhatian dengan fitur calendar enhancements dan 3-D Gantt bars – Dengan beberapa peningkatan pada fungsi Calendar view dan penambahan pada 3-D Gantt bars. Berkomunikasi dan memperlihatkan informasi project secara lebih efektif Memperlihatkan informasi dalam berbagai bentuk format menurut kebutuhan para narasumber dengan cara yang lebih mudah dan jelas. data. dan opsi dengan fitur Multiple Level Undo. sama seperti di Excel. • Undo dan redo multiple changes – Kembali kepada perubahan terakhir dengan mengembalikan perubahan pada views. dan diagram dari data project anda – Gunakan Excel dan Visio untuk membuat suatu chart. anda bisa membuat report yang menarik perhatian dan lebih efektif. yang bertujuan untuk memberikan makna lebih. Anda bisa gunakan template yang sudah ada. • Membuat chart. graph. Dengan mudah anda bisa export berbagai jenis data project ke Micfosoft Office Word untuk membuat suatu dokumentasi yang formal. bahkan bekerja . atau memodifikasikan report template dan membagikannya dengan penggunana Project lainnya. itulah project. Anda bisa format dan print schedule atau report lainnya. atau ke Microsoft Office PowerPoint untuk presentasi yang dinamis. Dengan fitur ini. atau ke Microsoft Office Excel untuk memperlihatkan chart atau spreadsheet. Jika anda mengadakan acara pesta atau seminar untuk perusahaan anda.• Tunjukkan pengaruh dari perubahan yang telah anda buat – Hidupkan fitur perubahan untuk membantu mengidentifikasikan perubahan dari masing-masing pengaruh yang telah anda buat pada project plan.

Disamping itu. anda tidak bisa mengeksekusikan tugas membuat produk sebelum anda melatih / trainning karyawan anda terlebih dahulu) • Kebutuhan resource (sumber daya manusia. dsb) dalam menyelesaikan tugas. itu sudah pasti sebuah project besar. baik itu project besar atau kecil. atau tiga bulan) • Memberikan waktu berurutan diantara tugas (contohnya. dan suplai.: . tiga hari.dalam suatu team yang beranggotakan lebih dari 300 orang. tiap project itu memiliki hal-hal sebagai berikut: • Tujuan utama / goal • Project manager • Tugas individual yang harus dilaksanakan • Memberikan waktu untuk setiap tugas sampai tugas itu selesai (conthnya. Project juga berguna sebagai laporan yang anda berikan kepada atasan anda ataupun kepada partner atau klien anda sehingga mereka bisa mengetahui progress anda dalam menyelesaikan proyek yang telah disepakati. suplai. Project ini membantu anda agar tetap sukses dalam mengerjakan proyek anda. dsb) Jadi Project Management adalah suatu proses dalam menangani keseluruhan elemen-elemen yang membentuk project tersebut. Dengan kata lain. Suatu alat yang mengevaluasi apakah anda tepat waktu atau terlambat (dari segi timing) dalam mengerjakan proyek ataupun menilai apakah anda hemat atau boros selama proyek berlangsung ataupun setelah proyek selesai. alat. kantor. Project membantu anda untuk tetap fokus dan pintar dalam mengambil keputusan seperti apa yang harus dilakukan disaat darurat / penting selama proyek berlangsung. tiga jam. Ada suatu alasan kenapa perusahaan anda membeli Microsoft Project 2007 ini dan juga kenapa anda membaca ini. tempat beroperasi / kantor. Berikut adalah beberapa hal yang menyenangkan dari aplikasi Project ini yang tentunya bermanfaat bagi anda. Apa gunanya Project? Project bisa membantu anda dalam mengurus jadwal (schedule) dan memonitor progress suatu proyek yang sedang anda kerjakan. alat. Besar atau kecil. • Kebutuhan anggaran / dana (ongkos dari keseluruhan sumber daya manusia.

Dengan Project anda cukup melakukan print pada Tracking Gantt view dengan mendisplaykan yang ada di Tracking table. ataupun memenuhi final deadline anda. Tidak perlu lagi kewalahan menunjukkan laporan ongkos terkini secara manual kepada bos anda. Anda bisa dengan cepat mengulang kalkulasi yang sudah ada sesuai dengan scenario “bagaimana-jika” dalam menangani konflik antar sumber daya (resource). filtrasi tugas sesuai kriteria masingdan kalkulasi nilai performa masing. • Anda bisa membuat resource (sumber daya) untuk project anda yang sudah sesuai dengan informasi yang ada di Outlook Address Book.dalam mata uang dollar. pilih dua saja. Anda juga bisa membuat suatu set resource di dalam perusahaan anda yang kemudian memberikan akses ke seluruh project manager di perusahaan anda. ataupun rencana pindah lokasi office. murah. Berbagai macam template sudah tersedia yang umumnya digunakan dalam kalangan bisnis seperti commerical construction. . produk rollout. • Berbagai macam alat di dalam Project yang memudahkan anda dalam menggunakan kalkulasi / formula kompleks untuk digunakan ke dalam proyek anda pada tingkatan resource assignment dalam mencari solusi pada resource conflict (bentrokan antar resource). ongkos juga bertambah karena sumber daya (resource) diperlukan lebih lama sesuai dengan perhitungannya. engineering project. atau benar. • Project memberikan view dan report yang kaya akan informasi untuk anda dan kepada mereka yang anda beri laporan.if. pekerjaan saat terkini. • Anda bisa manfaatkan template yang sudah ada untuk mempercepat pembuatan project anda. Namun mengenai kualitas atau hasil dari proyek tersebut tergantung dari cara anda menangani semua itu. implementasikan senario what. Microsoft Project hanya membantu anda dalam menangani resource (ongkos) dan timing (waktu) dalam proyek. mengetahui ongkos yang bersangkutan dengan anggaran.• Project otomatis meng-kalkulasikan ongkos dan waktu yang bertumpu pada input yang anda berikan. Jika anda menambahkan waktu. Mengerti 3 keterbatasan Ada tiga macam keterbatasan dalam project management yaitu anda bisa menghasilkan proyek secara cepat. software development.

Dengan memperlihatkan semua informasi ini dalam satu halaman tentunya membantu anda untuk mengerti lebih baik apa yang terjadi pada proyek anda dari segi waktu dan ongkos. Gantt Chart memperlihatkan spreadsheet dengan data kolum beserta grafikal representatif dari tugas-tugas di dalam project yang tersusun secara horizontal timeline. tetapi ini bisa mempengaruhi kualitas – dan seterusnya. • Risk Management sangat penting dalam bagian suatu project management karena tentunya proyek selalu penuh kendala (risk). tentunya anda menghemat biaya. Cara mengangani waktu. Mengenali Microsoft Project 2007 Microsoft Project menggunakan beberapa alat pengaturan jadwal (scheduling) dan tracking (monitoring). View ini membantu anda untuk melihat bagaimana satu tugas “menjalankan” tugas lainya dan juga memberikan makna dimana tugas anda sekarang berada – tidak terlalu berdampak pada waktu melainkan bertumpu pada berapa sisa tugas yang harus diselesaikan. dana. start date. • Network Diagram (juga dinamakan logic diagram) adalah PERT chart versinya Microsoft. Anda akan menghadapi berbagai macam kendala (risk) dimana sumber daya (resource) anda tidak mampu menanganinya. Umumnya Network Diagram hanya memperlihatkan “perjalanan” tugas-tugas yang ada di project dalam bentuk grafis saja dan tidak memperlihatkan waktu dari tiap tugas. atau klien anda akan berubah pikiran sehingga harus merubah banyak parameter dari isi proyek itu sendiri bahkan hampir setengah dari keseluruhan proyek harus . berikut penjelasannya: • Gantt Chart adalah view pertama yang muncul saat Project dibuka. finish date.Tapi jika anda abaikan sumber daya (resource). atau materialnya akan datang terlambat. dan kualitas secara baik dan seimbang adalah tujuan utama bagi seluruh proyek manager selama proyek itu berlangsung. Dengan menggunakan data yang ada di kolum (seperti halnya di task name. PERT (Program Evaluation and Review Technique) lahir pada saat pembuatan Polaris submarine di tahun 1950. dan resources assigned to tasks) anda bisa mengerti parameter dari setiap tugas dan melihat waktunya sesuai dengan yang tampil di grafikal area.

Bila anda ingin menggunakan scheduling atau tracking lainnya seperti Network Diagram. Penasarankah anda untuk mengetahui Project 2007 lebih lanjut? Banyak hal yang akan anda pelajari dengan menulusuri demonstrasi video tutorial. dan MS Visio 2007 agar pengalaman anda dalam mengikuti tahap tahap pada video lebih terasa dan melekat. yang kemudian juga tetap waspada akan kerja lembur atau shift di dalam schedule yang bisa mengakibatkan suatu sumber daya (resource) menjadi terlalu padat. 1) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Task – Bagian Pertama Pada demonstrasi ini kita buat suatu proyek berdasarkan tahap-tahap yang sudah ada di Project Guide. Di Project. Maka saya anjurkan MS untuk menyimaknya secara seksama dan pastikan anda sudah menginstal Project 2007. Dari pembuatan project plan sampai mendistribusikan laporan visual lewat Project Guide dan pre-defined template yang memudahkan anda membuat project dalam sekejap bisa anda temukan semuanya di sini. Risk Management. . Awali dengan menghidupkan Project Guide di View menu. Secara default yang tertampil adalah Gantt Chart. MS Excel 2007. dan juga pada saat kelangsungan proyek sang project manager membuat perubahan-perubahan untuk menjaga keseluruh agar tetap produktif. Seorang project manager menemukan sumber daya (resource) yang tepat yang kemudian menugaskan seseorang dengan waktu dan beban kerja yang pantas.ikut dirubah – anda mengerti maksud dari kendala bukan? (risk) yang saya maksud • Resource Mangement terdiri dari penggunaan sumber daya (resource) secara bijak. Untuk Proyek Renovasi Rumah kita gunakan yang default saja yaitu Gantt Chart dan seperti yang terlihat disebelah kiri adalah Tasks (tugas) yang anda berikan untuk proyek tersebut. Proyek Renovasi Rumah adalah proyek yang akan kita buat. alat-alat sudah resources tersedia sperti halnya resource yang graph (dulunya disebut histogram) dan resource usage chart menggambarkan beban kerja sumber daya (resource workload) itu. atau Resource Management anda tinggal memilihnya di View menu dan klik View Bar.

40 jam kerja per minggu. Untuk permulaan mingguannya kita tentukan bahwa hari pertamanya adalah hari Senin dan awal jam kerjanya jam 9 pagi. dan 24 hari kerja per bulan. Berikutnya sama dengan input yang sudah kita berikan yaitu 7 jam kerja per hari. Demikian selesai sudah untuk membuat permulaan project management untuk Proyek Renovasi Rumah ini. Ada yang kerja di tengah malam ada yang kerja subuh ataupun 24 jam.SET DATE TO SCHEDULE DAN DEFINE WORKING TIMES Pertama kita tentukan tanggal awal dimulainya proyek ini. Pada umumnya pekerjaan untuk proyek renovasi rumah tidaklah terlalu beda dengan jadwal kerja karyawan kantor yaitu dari jam 8 pagi sampai jam 5 sore. namun waktu kerja tiap proyek tidak selalu sama. Ada 7 jam kerja untuk tiap harinya yaitu dari jam 9 pagi sampai jam 12 siang lalu istirahat 1 jam dan mulai kerja lagi dari jam 1 sore ke jam 5 sore. Setiap proyek tentunya memiliki waktu kerja. Di bagian kedua anda akan belajar cara menginput tugas-tugas yang harus dilaksanakan selama proyek renovasi rumah berlangsung. Dan kita berikan 24 hari kerja untuk tiap bulannya. conthonya saya isikan tanggal 1 Mei 2008 adalah hari libur Kebangkitan Yesus Kristus dan tanggal 20 Mei 2008 adalah Hari Raya Waisak. Misalnya kita ingin agar para buruh kerja lembur 2 kali seminggu maka saya tentukan agar tiap hari Selasa dan Kamis (Tuesday & Thursday) bekerja sampai jam 8 sore. Anda bisa lihat disebelah kanan warna biru bertambah untuk hari Selasa dan Kamis sesuai yang kita tentukan untuk hari lembur ini. Oleh karena itu kita gunakan yang Standard saja. Contohnya tanggal 1 Mei 2008. Sementara ini kita liburkan saja full-day. Karena kita berikan full hari kerja dari hari Senin ke Jumat (7 x 5 = 35jam) dan setengah hari pada Sabtu (5 jam) maka total jam kerja tiap minggunya adalah 40 jam. dan apakah hari libur tahun ini disamakan untuk tahun berikutnya. 2) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Task – Bagian Kedua LIST THE TASKS IN THE PROJECT . Kita juga bisa menentukan apakah pada hari libur tersebut adalah hari libur penuh atau setengah hari. Maka ikuti demonya di Project Guide bagian 2. Selanjutnya kita tambah waktu kerjanya dari hari Senin sampai Sabtu. Untuk hari Sabtu kita berikan waktu kerja hanya sampai jam 3 sore saja. Kita juga bisa tentukan hari libur.

Kita mulai dengan tahap berikutnya yaitu List the tasks in the project yang artinya mulailah menginput tugas pada project. pipa yang bocor. Untuk sementara jangan masukkan tanggal mulai dan tanggal akhir. jika kurang yakin. contohnya seperti pengiriman produk adalah suatu milestone karena ini adalah fase terakhir pada proses tugas pembuatan produk. Pada bagian kolum Duration (durasi) masukkan waktu yang diperlukan dalam menyelesaikan tugasnya yang umumnya diberikan per jam (hr) per hari (day) per minggu (wk) per bulan (mth) dsb. Anda juga bisa mengimport tugas yang sudah ada di dokumen excel dengan cara klik Import Wizard. cukup klik Outdent seperti yang diperagakan. ubin yang rusak dsb adalah bagian dari Mulai renovasi tahap pertama. Fitur Project Guide ini akan membantu anda menjadwalkan tugas tugas itu nantinya. Tujuan ini adalah untuk menyusun project anda dalam bentuk hirarki sehingga terlihat jelas bahwa tugas tertentu termasuk dari bagian besar pada tugas utama. Jika anda ingin menandakan suatu tugas sebagai suatu peristiwa besar (milestone) maka pilihlah tugas tersebut lalu centangkan “Make selected task a milestone”. Pada layar dicontohkan bahwa Kalkulasi ongkos tukang & material adalah bagian utama dari Rencana angaran. . Perhatikan juga bahwa tiap kali anda Indent tugas maka tugas utamanya memiliki tanda plus/negatif yang otomatis memberikan tugas utama itu sebagai rangkuman dari tugas tugas dibawahnya yang telah di Indent. Mulailah dengan memilih tugas yang ingin disusun lalu klik Indent. Gunakan nama tugas serta deskripsinya yang unik. ORGANIZE TASKS INTO PHASES Tahap berikutnya adalah Organize tasks into phases maka kliklah link tersebut. Jika anda sudah selesai menyusun tugas pada project anda maka tutuplah dengan meng klik Done. Milestone adalah suatu fase pada tugas yang menunjukkan akhir proses yang signifikan. Jika anda sudah selesai klik Done. Begitu pula dengan pembongkaran kamar mandi. Perhatikan juga bahwa tugas yang memiliki waktu kerja terlama akan menjadi pacuan pada tugas utamanya seperti pada Mulai renovasi tahap pertama memiliki 7 hari sebagai rangkuman dari keseluruhan hari kerja dibawahnya. Milestone umumnya diberikan 0 day duration namun tidak terkecuali bisa diberikan durasi.

klik Done untuk mengikuti tahap berikutnya. terlihat panah dari tugas sebelumnya ke tugas berikutnya. Sedangkan Start-to-Start link artinya tugas pertama dan kedua dilakukan/dikerjakan secara bersamaan. Ada kalanya dimana tugas-kedua bisa mulai dilaksanakan bilamana tugas-pertama sudah selesai sekitar 90% komplit ataupun 50% komplit namun disini tidak ada. Disini saya pilih Inspeksi bangungan tahap pertama dan Bertemu dengan pemborong lalu saya klik Finish-to-Start link. Sedangkan Start-toFinish artinya tugas pertama baru dimulai setelah tugas kedua selesai dan pilihan terakhir adalah menghapus link dependency tersebut. Untuk proyek Renovasi Rumah ini sangat sederhana untuk dimengerti karena tiap jadwal kerja ataupun pertemuan dilakukan setelah tugas atau pertemuan sebelumnya diselesaikan terlebih dahulu sebelum yang lainnya bisa dilanjutkan. Contohnya pada “inspeksi bangunan tahap pertama” saya berikan memo yang isinya “Lihat foto-foto bagian rumah yang rusak/bocor untuk diperbaik. Anda bisa menjadwalkan kapan suatu tugas dimulai atau diakhiri dengan cara membuat link. Kemudian saya isikan informasi alamat dan nomer telpon pemborong dan suplier bangunan jika ada sesuatu saya bisa melihat kontak nomer telpon mereka. . Ini artinya bahwa jadwal bertemu dengan pemborong dilakukan setelah melakukan inspeksi bangunan untuk tahap pertama (menunggu inspeksi bangunan FINISH lalu START dengan bertemu si pemborong). Sedangkan Finish-to-Finish link artinya tugas pertama dan kedua harus selesai secara bersamaan. Bila sudah selesai menjadwalkan tugasnya. Hal ini penting dalam menilai kinerja soerang buruh. LINK TO OR ATTACH MORE TASK INFORMATION Disini kita input informasi tambahan untuk tugas yang akan dikerjakan.SCHEDULE TASKS Sering kali permulaan atau pengakhiran suatu tugas bergantung pada permulaan atau pengakhiran tugas lainnya. Untuk tugas “Tunggu cet kering & bau cet hilang” dan “Insp eksi bangungan tahap kedua” saya berikan Start-to-Start link dependency karena saya ingin inspeksi dilakukan pada saat menunggu cet kering. Note: sebelum direnovasi foto disimpan dan sesudah renovasi diambil foto untuk perbandingan” saya ingin agar hasilnya memuaskan dan bisa jadi perbandingan sebelum dan sesudah. Perhatikan tiap kali anda membuat link.

Disana anda bisa tentukan sendiri apa yang ingin anda berikan pada kolum tambahan itu. Ini adalah kolum untuk mengindikasikan apakah pekerjaan atau tugas yang telah ditetapkan selesai sesuai rencana ataupu sebagai pengukuran sejauh mana tugas tugas tersebut mendekati target komplit. Untuk sementara waktu kita gunakan yang sudah ada yaitu persentase komplit. persentase work komplit. Constraint bisa diartikan sebagai batas awal dan akhir suatu tugas dimulai dan diselesaikan. Constraint sifatnya lebih ketat dibandingkan deadline dan masing masing mempunyai pengaruh tersendiri pada Project. Jika anda sudah selesai memberikan informasi tambahan ataupun hyperlink maka klik Done untuk melanjutkan tahap berikutnya.xls itu maka cukup dengan membuat hyperlink tinggal di klik muncullah dokumen itu secara otomatis. Untuk sementara kita berikan deadline pada Tugas Utama yang telah kita tetapkan sebelumnya.xls. aktual cost. actual finish dsb.Saya juga ingin memberikan memo bahwa Rencana anggaran bisa dilihat secara perinci pada dokumen Renovasi Rumah. Disini kita juga bisa membuat hyperlink jadi misalnya saya lupa menaruh dokumen Renovasi Rumah. Jika anda sudah selesai memberikan kolum tambahan ataupun jika anda tidak ingin memberikan kolum tambahan. SET DEADLINES AND CONSTRAINTS TASKS Disini kita berikan deadline ataupun consraint pada tugas tugas yang sudah ada. ADD COLUMNS OF CUSTOM INFORMATION Pada bagian ini kita ingin tambahan informasi untuk tabel tugas project yaitu seperti yang anda lihat ada persentase komplit.xls berisikan rencana anggaran untuk para buruh dan juga untuk bahan bangunan serta alat-alat yang diperlukan dalam mengerjakan tugas-tugas renovasi rumah. klik Done untuk pergi ke tahap berikutnya. Ada opsi juga untuk membuat kolum sesuai keinginan anda yaitu pada Show me custom fields. Contohnya pada “beli bahan bangunan” saya berikan deadline pada . actual durasi. Fungsi ini sangat efektif buat kalangan project manager yang memiliki begitu banyak referensi dokumen penting yang juga bisa menyita banyak waktu untuk mencarinya jika lupa ditaruh. Perhatikan juga bahwa kalkulasinya saya sertakan juga disini sebagai referensi yang nantinya akan saya input dibagian Project ini. Deadline atau batas waktu akhir pada tugas berbeda dengan constraint. Isi dokumen Renovasi Rumah.

bahan bangunan. saya lalu isikan jenis-jenis alat bangunan dan bahan materialnya dengan cara klik Enering material Resources. atau yang berasal dari direktori perusahaan . Sebelum saya isikan alat-alat dan bahan materialnya perlu kita isikan terlebih dahulu tipe sumber dayanya. Untuk para pekerja kita berikan type work dan untuk .tanggal 21 Mei 2008. Bangun Bersama. yang dikategorikan sebagai sumber daya (resource) tentunya SDM. Demikian demo ini telah menunjukkan anda cara menggunakan Project Guide tahap Tasks. atau menginputnya secara manual. Anda bisa melihat deadline ini pada bagian Gantt timeline yang diberikan dengan tanda panah putih kecil. Seperti yang terlihat di layar sudah saya isikan nama-nama tukang yang masing masing mempunyai tugas yang berbeda serta gajih per jam dan gajih per jam pada waktu lembur. Untuk senario ini tidak saya berikan Cost Resources karena alat-alat pembantu/bangunan dan juga bahan materialnya saya belikan langsung dari toko bangungan CV. maupun sumber daya alam. Setelah mengisikan nama tukang. Saya memilih untuk menginputnya secara manual. alat. SPECIFY PEOPLE AND EQUIPMENT FOR THE PROJECT Untuk bagian ini ada tiga pilihan yaitu menambahkan sumber daya yang berasal dari Address Book. Maka itu kita isikan hal-hal tersebut pada bagian ini. dimana anda akan belajar cara menginput sumber daya manusia (tukang dan pemborong) serta alat-alat dan bahan material bangunan yang diperlukan dalam meneyelesaikan project renovasi rumah ini. Dalam hal renovasi rumah. Pastikan bahwa and tidak memberikan deadline sebelum tanggal Finish karena ini akan menimbulkan tanda eror pada bagian yang anda berikan deadline tersebut. Pilih Email Address lalu klik Insert dan Kolum dan pilih Type. Ikuti tahap berikutnya yaitu pada Resources. 3) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Resource – Bagian Pertama RESOURCE Resource yang berarti sumber daya tidak hanya pada sumber daya manusia (SDM) tetapi juga meliputi tempat. yang intinya adalah sesuatu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek / project. Bagian Enering Cost Resources ini jika saya menyewa kantor atau menyewa gudang ataupun alat-alat yang saya pinjamkan yang memiliki nilai mata uang yang harus dibayar sebelum memulaikan proyek ini. dan alat-alat bangunan.

Karena itu perlu juga dirubah standar gajih per jam untuk tiap tukang serta gajih lemburnya. 4) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Resource – Bagian Kedua Sebelum kita mulai ke tahap berikutnya. Pilih Tools dan Options.7. MS Project 2007 ini sangat fleksible dan banyak yang bisa kita lakukan sesuai dengan kebutuhan bisnis. Bayangkan jika anda harus mengubah tipe nya satu per satu tentu akan memakan banyak waktu. Pak Budi Santoso. Pada box Resource Information ubah Type menjadi Material dan klik OK. Pilihlan kolum yang ada mata uang dolar. Jika anda sudah selesai dengan perubahan jadwal jam kerja. Sedangkan untuk tukang . dan Bu Kadek diberikan Rp. jam istirahant dsb maka klik Done. klik tombol kanan mouse dan pilih Resource Information. Mulailah dengan memilih sumber daya baik itu SDM maupun bahan / alat bangunan yang ingin jadwalnya dirubah. Anda lihat sekarang semua yang telah dipilih berubah ke type material. Jika sudah selesai klik Done. jam istirahat dan hari libur untuk tiap tukang sama dengan jadwal project ini kecuali dengan si pemborong Pak Ketut Sudana yang libur pada hari Selasa dan Kamis saja namun waktu kerja tetap. Untuk Pak Ketut Sudana. Terlihatlah perubahannya sekarang nilai rupiah yang muncul.bahan material serta alat bangunannya kita berikan type Material. saya ingin perlihatkan cara merubah mata uang dollar ke rupiah agar lebih pas dengan project renovasi rumah ini. hari libur. Dan seperti yang terlihat muncul box yang menyatakan bahwa ada cara lebih baik dalam mengedit semua type dalam satu cara maka lalukan sebagai berikut: pilih type yang ingin disamakan dalam hal ini saya pilih semua alat bangunan dan bahan materialnya. Jika anda punya group sumber daya yang memiliki jadwal yang sama namun sangat berbeda dengan jadwal project ini maka anda bisa membuat jadwal tambahan untuk group sumber daya ini. DEFINE WORKING TIMES FOR RESOURCES Disini diberikan opsi tambahan untuk mengubah jam kerja pada masing masing sumber daya. Saya juga bisa memberikan hari tertentu dengan jam kerja yang berbeda. Saya ingin memastikan jadwal kerja.500/jam. Anda bisa memberikan waktu kerja tertentu pada tiap sumber daya dengan hari libur ataupun jam istirahat yang berbeda dari jadwal project yang telah ditentukan sebelumnya. Dibagian Currency ubah USD ke IDR lalu klik OK.

000/jam. atau berapa jumlah dus berisikan ubin yang telah dibeli dibandingkan dengan jumlah dus yang telah terpakai.5.5.000/jam. contohnya bahan bangunan atap diberikan ID ATP. Tidak dilupakan untuk mengisi kolum Group bagi yang gajihnya Rp. Group ini bermanfaat pada saat ingin melakukan analisa gajih ataupun analisa lainnya.500/jam dikategorikan group A dan yang lainnya group C. Untuk masing masing pekerjaan juga saya kategorikan bahan bangunan bagian atap. dalam. dan alat pembantu. Sebelumnya Pak Ketut Sudana diberikan hari libur pada hari Selasa dan Kamis namun saya rubah disini agar si pemborong ikut memantau pekerjaan tukangnya setiap hari. Semakin banyak informasi yang bisa kita isikan pada Project semakin efektif perhitungan dan report yang bisa dihasilkan maka perhatikan juga pengisian kolum Group untuk tipe material serta harga masing masing alat bangunan. Group juga berfungsi sebagai identitas. Ini fungsinya hampir sama dengan Group namun lebih spesifik untuk type material saja. Jika sudah selesai klik Save and Finish. Untuk material perlu diberikan kolum unit yang dinamakan Material Label. Saya sertakan memo untuk memudahkan pelajaran pada demo ini agar anda bisa mengerti tukang mana saja yang akan ditugaskan untuk pekerjaan apa. Recek sekali lagi jadwal waktu bagi tiap sumber daya (resource) untuk memastikan tidak ada masalah dalam perencanaan proyek renovasi rumah ini. Disini ditentukan juga tukang mana yang mengerjakan tugas apa. dan sisianya untuk cet tembok dialihkan ke pekerja wanitanya. Untuk gajih lemburnya saya samakan semuanya yakni Rp.7. Mulailah dengan memilih Tugas Utama “Mulai renovasi tahap pertama” untuk Kamar .lainnya diberikan Rp. dsb. 5) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Resource – Bagian Ketiga ASSIGN PEOPLE AND EQUIPMENT TO TASKS Tahap berikutnya kita tentukan tukang mana yang akan menggunakan alat/bahan material mana dalam mengerjakan tugasnya masing masing. Jika nantinya ia perlu hari libur hal itu bisa dibahas/dilakukan nanti. ubin. Seperti yang anda lihat di memo sudah saya komplokan tiga orang masing masing untuk mengerjakan atap. contohnya kita bisa melakukan report berdasarkan jumlah total bahan bangunan dengan unit kilogram yang telah dihabiskan untuk renovasi rumah. Material Label juga berfungsi sebagai alat analisa. dan kamar mandi/jendela/pintu.

Kita telah menugaskan tukang tersebut tetapi blom untuk alat-alatnya. Otomatis error yang belom diperbaiki akan menunjukkan tanda peringatan seperti yang terlihat disini. Dan jika ingin memberikan tugas yang sama pada SDM yang sama pula pada jadwal kerja yang berbeda. Untuk tugas “lepas bekas paku” diberikan kepada Fardi saja dan tang sebagai alatnya. Jika sudah selesai untuk tugas “kamar mandi bongkar” klik Done. Diperlukan tang dan palu untuk membongkar kamar mandi maka kita sertakan alat-alat ini untuk pekerjaan tersebut. Untuk tugas “pipa bocor bongkar” diberikan kepada Fardi Ipul dan Ngurah dan gergaji dan tang sebagai alatnya. Perhatikan disini saya melakukan kesalahan dimana Aming Mondang dan Pak Budi sudah dicentang namun tanpa sengaja Mondang dan Pak Budi terpilih lagi disaat ingin menyertakan palu dan tang untuk tugas ini maka error pun menampilkan bahwa tidak diperbolehkan untuk menugaskan sumber daya (SDM) untuk kedua kalinya pada tugas yang sama. 2) Menambahkan beban kerja karena tugasnya memerlukan banyak waktu untuk tiap pekerja per jamnya namun durasinya tetap konstan (dengan kata lain disini kita suruh tukang bekerja lebih ulet) atau. Kali ini kita pilih yang pertama. 3) Mengurangi waktunya sumber daya bekerja perjamnya namun tetapkan durasi dan kerja sama. Oleh karena error tadi itu. maka klik Edit task or assignment information dan rubahlah secara manual.mandi bongkar diberikan tugas kepada Aming Mondang dan Pak Budi. dianjurkan untuk menggunakan fitur resource contouring. Untuk tugas “Ubin bongkar” diberikan kepada Komang Made dan Wayan dan palu dan tang sebagai alatnya. Jika ingin merubah pilihannya. Planning wizard muncul yang menyatakan bahwa sebetulnya window Assign Resource tidak harus di close tiap kali ingin menetapkan tugas pada . Kali ini cukup klik OK. Nilai pada Cost atau ongkos sudah otomatis terkalkulasi yakni gajih per jamnya dikalikan harinya bekerja begitu pula dengan peralatannya. Otomatis nilai ongkos juga ikut tercantum dalam hal ini. jadwal keseluruhannya telah ikut berubah juga dan karena itu MS Office 2007 cukup pintar untuk mendeteksi hal ini sehingga diberikannya pernyataan bahwa telah ada perubahan pada sumber daya dan apakah karena kita ingin: 1) Mengurangi durasi sehingga tugas selesai lebih awal namun diperlukan kinerja yang sama yakni tiap tukang per jam atau.

Untuk tugas “tembok diamplas” diberikan kepada pekerja wanitanya dan amplas sebagai alatnya. Sebelum kita memulai tahap berikutnya yakni Link to or attach more resource information atau Penambahan informasi lewat hyperlink atau lewat memo. mari inspeksi data yang sudah ada terlebih dahulu. Untuk tugas “jendela rusak bongkar” diberikan kepada group AMB.” Demikian demo ini untuk bagian tahap Assin people dan equipment to tasks. bagaimana anda bisa membongkar genteng dan pipa secara bersamaan jika tugasnya tidak dibagikan atau dilakukan dilain waktu? Ketahuilah apa yang anda lihat sekarang ini akan menimbulkan error. Untuk tugas “genteng rusak bongkar” diberikan kepada mereka yang bertugas diatap serta alatnya. Seperti yang terlihat semua tugas sudah dikaitkan dengan tukang serta alat/bahan bangunan yang akan digunakan oleh si tukang itu. Perhatikan window Group muncul hal ini bertujuan agar kita bisa menyelesaikan ini secara lebih mudah yaitu memberikan nama group untuk para pekerja yang berurusan dengan tugas “pintu rusak bongkar” tersebut maka saya berikan ID AMB. Tentunya ini mustahil. dimana berbagai jenis pekerjaannya dilaksanakan secara bersamaan. Lakukan hal yang serupa untuk tugas utama “Mulai renovasi tahap kedua” dan “Mulai renovasi tahap ketiga.” Untuk tugas “pintu rusak bongkar” diberikan kepada Aming Mondang dan Pak Budi serta palu dan tang sebagai alatnya. Bila dipikirkan sejenak. Untuk tugas “colokan listrik rusak bongkar” diberikan kepada Ipul dan tang sebagai alatnya. 6) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Resource – Bagian Keempat Kini anda sudah melengkapi tahap Assign people and equipment to tasks atau menetapkan pekerja beserta alat-alatnya ke tugas yang bersangkutan.sumber daya dan alatnya. . Untuk tugas “semen titik bocor di atap” diberikan kepada Fardi Ipul dan Ngurah serta semen atap sebagai bahan bangunannya. Untuk membuat tempat aduk semen pasir kitar berikan kepada Pak Ketut Sudana. nampaknya ada konflik untuk para tukang ini. Ingat bahwa di MS Project 2007 satu perubahan saja bisa menimbulkan perubahan total pada keseluruhan project. Tentunya akan saya perbaiki namun perhatikan secara rinci pada kolum duration sebelum dan sesudah saya memperbaikinya. Begitu juga dengan tugas “plafon rusak bongkar.

klik Tools dan pilih Level Resources. Untuk sementara waktu kita ikuti dahulu tahap mengisi informasi tambahan ini. oleh karena itu simaklah! 7) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Resource – Bagian Kelima LEVELING RESOURCE Inilah error yang diakibatkan oleh karena sumber daya yang tidak seimbang yakni para tukang bekerja lebih dari satu jenis tugas pada waktu yang bersamaan. Demikian demo ini sudah menunjukkan anda cara memberikan informasi tambahan dan kolum untuk tabel sumber daya (resource) nya pada project. . Secara otomatis ia akan ditambahkan pada kolum terakhir tapi anda bisa menggesernya dimanapun juga. Pada menu. Inilah error yang saya maksud tadi. Pada Leveling range pilih Level entire project sehingga perbaikan terjadi secara menyeluruh atau anda bisa lebih perinci dengan memilih tanggal yang perlu diperbaiki. Jika sudah selesai klik Done. Jika sudah selesai klik Done. Anda juga bisa mereferensikan ke dokumen lain bila perlu dengan meng-klik Add a hyperlink. tentunya ini tidak mungkin dilaksanakan. Ini maksudnya bahwa sumber daya (tukang) tersebut harus dipekerjakan sesuai standard per harian bukan per jam-an. Oleh karena itu perlu kita gunakan fitur Level Resource untuk menyelesaikan masalah ini. Di Resource Leveling anda bisa memilih antara mengkalkulasi level secara manual atau automatic dan pilihlah Day by Day sesuai peringatan tadi. Diperingatkan bahwa si tukang ini seharusnya diungkit settingnya menjadi Day by Day atau hari ke hari. Mengenai error yang anda lihat tadi akan saya perbaiki pada demo berikutnya. Saya ingin menambahkan nomer telpon Pak Budi Santoso. Saya akan perjelas maksud peringatan ini pada demo berikutnya. ADD COLUMNS OF CUSTOM INFO Ditahap berikutnya kita Add columns of custom information atau Penambahan kolum untuk informasi tambahan.LINK TO OR ATTACH MORE RESOURCE INFO Klik Link to or attach more resource information. Anda bisa gunakan kolum default yang sudah ada atau merancangnya sendiri dengan memilih Show me custom fields lalu klik Insert this Field untuk menambahkannya. Level Resource artinya melevel-kan atau menyeimbangkan resource (sumber daya) atau pemerataan resource sehingga tidak ada konflik.

. Intinya disini kita mencari tugas mana saja yang masih ada overlap dan perlu dirubah. Jika sudah selesai klik Level Now. Mari kita lihat penyebabnya. Dan untuk leveling order pilih Standard sesuai dengan jadwal kerja tipe Standard pada project. Yang pertama artinya pemerataan diperbolehkan untuk mengatur pekerja individu pada tugas. Untuk tugas “Kamar mandi bongkar” oleh Aming Mondang dan Pak Budi dan tugas “Pintu rusak bongkar” dan “Jendela rusak bongkar” saya susun juga agar tidak ada konflik pada resource leveling nya. Untuk Level only within available slack tidak berlaku karena project ini tidak berisikan slack atau waktu luang. Tanda peringatannya sudah hilang namun nama Ngurah Aming Mondang dan Pak Budi tetap merah. Anda lihat ada titik titik pada beberapa tugas ini adalah hasil dari resource leveling itu. Pilih Entire Pool dan klik OK. Jika diperhatikan lebih detail pada tugas “Pipa bocor bongkar” dan “Semen titik bocor di atap” sudah benar tidak ada tumpang tindih (overlap) namun antara tugas “Semen titik bocor di atap” dan “Genteng rusak bongkar” terjadi saling overlap begitu juga dengan tugas “Plafon rusak bongkar” inilah penyebabnya. saya pilih tugas yang saling overlap lalu saya berikan link dependency Finish-to-Start sehingga Fardi Ipul dan Ngurah bisa mengerjakan tugasnya masing masing secara tersusun yakni mengerjakan pipa bocor lebih dahulu dan diikuti dengan memberikan semen pada titik bocor atap dan kemudian membongkar genteng yang rusak dan selanjutnya membongkar plafon yang rusak. Untuk lebih nyaman. Yang kedua artinya pemerataan diperbolehkan membuat pembagian pada sisa tugas yang ada. Pada tugas “Lepas bekas paku” oleh Fardi dan tugas “Colokan listrik rusak bongkar” oleh Ipul bisa kita biarkan apa adanya karena durasinya hanya memakan 1 jam sehingga tidak terlalu mengganggu resource leveling nya.Untuk Resolving overallocations ini adalah pilihan dimana setelah pemerataan sumber daya (resource leveling) dilakukan akan terjadi suatu alokasi sumber daya yang berlebihan maka itu berikan centang pada Leveling can adjust individual assignments on a task dan Leveling can create splits in remaining work.

Kini bisa dilanjutkan untuk mengecek ulang pada bagian pengisian informasi tambahan dan kolum tambahan. Sebelumnya Tugas Utama Mulai renovasi tahap pertama hanya memiliki 7 hari sedangkan sekarang berubah menjadi 11 hari. Untuk kedua tukang ini kita susun kembali tugas tugas yang bersangkutan dengan mereka. Sekarang kita sudah selesai dengan tahap Resource. Ini berarti eksekusi pada resource leveling menyebabkan para tukang bekerja lebih banyak per harinya untuk menyelesaikan tugas yang sama. Setelah selesai kembalilah ke tahap Link to or attach more task information.Perhatikan apa yang terjadi pada kolum Duration setelah kita memperbaiki level resourcing nya. atau mengalokasikan satu tugas untuk satu tukang saja. Nampaknya semua sudah set. Namun masih ada kesalahan level resourcing nya untuk Ipul dan Fardi mari kita lihat peneybabnya. . Begitu pula dengan Ipul. Nah kini tugas si Fardi Ipul dan Ngurah sudah tidak ada overlap lagi. Sama seperti sebelumnya saya set link dependency Finish-to-Start pada tiap tugas dimana para tukangnya bersangkutan dengan tugas itu. Bagaimanapun pilihan anda bisa anda rubah dengan cara klik Edit task or assignment information pada menu Assign Resource. Namun jika anda ingin agar durasi Tugas Utama tetap pada 7 hari. Berikutnya kita ke tahap Track area. anda perlu mengalokasikan tiap pekerja serta tugasnya dan apakah tiap tukang harus bekerja lebih dari waktu kerja yang sudah dijadwalkan atau tugas bisa dikerjakan sambilan dalam hal ini menggunakan lag time atau lead time. Dan peringatan pun (warna merah) hilang. Begitu juga dengan Tugas Utama Mulai renovasi tahap ketiga. Anda lihat bahwa Fardi sebetulnya tidak diperbolehkan untuk melakukan tugas “Lepas bekas paku” bersamaan dengan tugas “Pipa bocor bongkar” Berikanlah Fardi waktu jeda agar bisa melakukan tugasnya dengan baik. Saya ingin mereka meneruskan kerjanya setelah selesai dengan “Pipa bocor bongkar” maka perlu saya putus link dependency antara “Pipa bocor bongkar” dengan “Semen titik bocor di atap”. Saya lanjutkan dengan memperbaiki level resourcing nya untuk Tugas Utama Mulai renovasi tahap kedua.

Simbol Deadline berbentuk panah putih seperti yang anda lihat.8) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Track – Bagian Pertama Sekarang kita berada pada tahap Track yaitu mengawasi dan memanage progres pada project. Pilihan pertama ditunjukkan cara memantau dengan menggunakan Percent of Work Complete atau Pekerjaan Selesai berdasarkan Persentase. Maka saya pilih tiap Tugas Utama dan diberikan deadline. SAVE BASELINE PLAN Klik Save a baseline plan to compare with later versions. Anda bisa tentukan sendiri apa yang patut diisikan deadline. Setelah selesai mengisikan deadline. deadline diberikan kepada tugas yang memiliki ketergantungan pada tugas sebelumnya karena jika satu tugas utama terlambat maka tugas lainnya akan ikut terlambat juga apalagi di project ini semua tugas memiliki dependency Finish-to-Start link. Dan lihat juga definisi dari cara metode pemantauan yang . Umumnya. Disini kita asumsikan bahwa proyek renovasi rumah sudah siap dilaksanakan dan sebagai project manager anda harus memantau tiap tugas dan seberapa jauh perbedaan antara pelaksanaan di lapangan dengan yang anda rencanakan di MS Project 2007 ini. Semakin jauh kenyataan di lapangan dengan baseline plan anda semakin buruk hasil project nya. kembali ke tahap Track dan klik Save Baseline. Klik Done untuk melanjutkan tahap berikutnya. Pastikan dahulu deadline sudah diliputi untuk project ini. Pastikan anda tidak memberikan deadline pada saat tugas itu sedang berlangsung tentunya ini tidak masuk akal. Pilihan ketiga adalah memantau Jam Kerja Yang Sudah Selesai Berdasarkan Waktu. Pilihan kedua adalah memantau Pekerjaan Selesai Berdasarkan Dilapangan dan Sisa Pekerjaan Yang Belum Selesai. PREPARE TO TRACK PROGRESS Klik Prepare to track the progress of your project. Disini diberikan 3 opsi bagaimana anda ingin memantau progress pada tiap tugas. Dari situ anda bisa melihat apakah rencana sesuai target? apakah ada anggaran surplus atau defisit? apakah para pekerja menyelesaikan tugas tepat waktu? dsb. Saya pilih yang pertama dan lihat di Gantt Chart terdapat 0% pada tiap bar. Pilih Tasks lalu klik Set deadlines. Baseline adalah dasar perencanaan yang dijadikan pacuan dalam menyelesaikan proyek ini sehingga perubahan yang terjadi di lapangan akan dibandingkan dengan baseline plan tersebut.

telah dipilih. 89% komplit untuk membongkar pipa bocor. Pilihan kedua adalah metode pemantauan (tracking) yang lebih efektif dibandingkan dengan yang pertama. Disitu dikatakan bahwa pilihan pertama adalah pemantauan yang paling kurang efektif namun paling cepat. Setelah anda selesai klik Done untuk ke tahap berikutnya. ini masuk akal. Semakin ditingkatkan persentasenya semakin terisi barnya di Gantt Chart view. Disini anda memberikan nilai pada tiap tugas sejauh mana tugas tugas tersebut mendekati 100% komplit. Jadi pertimbangkan baik baik mana menurut anda metode yang terbaik untuk project anda. Nantinya hasil dari pemberian nilai ini akan dibandingkan dan dikalkulasi untuk menentukan diakhir report apakah suatu project telah berhasil memenuhi kriteria atau tidak dsb. Bagian pengisian progress ini akan selalu anda gunakan tiap kali anda ke lapangan dan memberikan nilai pada tugas yang sesuai dengan jadwal dan waktu kerja yang telah ditetapkan. Semakin ditingkatkan Utama semakin bertambah pada persentase tugas persentase Tugas dibawahnya. 51% komplit untuk membongkar ubin. otomatis tugas dibawahnya diberikan nilai persentase. 9) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Track – Bagian Kedua INCORPORATE PROGRESS INFO TO PROJECT Klik Incorporate progress information into the project. Faktor yang . otomatis Gantt Chart dan tabelnya berubah sesuai piilhannya. 59% komplit untuk mengamplas tembok. Setelah selesai memilih klik Done untuk melanjutkan tahap berikutnya. sedangkan pilihan ketiga adalah metode paling efektif namun memakan waktu lebih banyak dibandingkan metode lainnya. TASK DRIVERS Klik See what is driving the start date of a task yang artinya lihat faktor apa saja yang membuat suatu tugas itu terlaksanakan. dan 99% komplit untuk membuat tempat penadukan semen dan pasir. Jadi disini 50% komplit pada Tugas Utama Mulai renovasi tahap pertama berarti 89% komplit untuk membongkar kamar mandi. Tiap kali anda memilih metode tracking. Misalkan saya berikan nilai 50% pada Tugas Utama Mulai renovasi tahap pertama. Anda harus mengisi nilai yang bersangkutan sejajar dengan tanggal dan waktu yang telah diberikan pada tiap tugas. Tugas yang punya tanggal dan waktu lebih awal akan diberikan persentase lebih dibandingkan tugas yang akan datang.

Anda bisa lihat perincian task drivers untuk tugas lainnya dan perhatikan pada tugas yang memiliki Leveling Delay. Anda lihat bahwa tugas nomer 1 sampai 5 ditandai terlambat ini karena sebelumnya tidak saya isikan nilai persentase sedangkan tugas nomer 8 dan setersunya sudah diberikan nilai persentase. Disini tempat untuk memantau perkembangan keseluruh project dan terlihat simbol yang mengindikasikan suatu tugas itu telah selesai / komplit. Jadi ingat.mempengaruhi permulaan Rencana Anggaran pada tanggal 3 Mei 2008 adalah tugas sebelumnya yakni Beretmu dengan suplier bangunan dan disitu terlihat pada kolum Lag apakah pertemuan itu memiliki penundaan atau tidak (0d artinya 0 day atau 0 hari jadi tidak ada penundaan). Jadi perlu kembali pada bagian tahap pengisian nilai progress suatu tugas (Klik Incorporate progress information into the project) dan isikan nilai persentasenya. Task Drivers tidak hanya mengindikasikan tugas sebelumnya sebagai pemicu keterlambatan atau kemajuan tugas tetapi juga isi pada tugas itu sendiri yang harus diperhatikan sehingga keseluruhan jadwal dan tugas tetap pada rencananya dan tidak menimbulkan kelebihan beban waktu kerja maupun kemunduran jadwal dalam merealisasikan proyek renovasi rumah ini. Task Drivers juga memberikan perincian sumber daya apa saja yang akan digunakan untuk tugasnya. ataupun mengindikasikan apa yang pokok dari suatu tugas agar bisa berjalan lancar contohnya pada Mulai renovasi tahap pertama lima macam subtask yang pokok dengan kata lain kelima subtask tersebut juga ikut menentukan apakah tugas utama Mulai renovasi rumah tahap pertama akan berjalan lancar dan selesai sebelum deadline atau tidak. 9) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Track – Bagian Ketiga CHECK PROGRESS OF THE PROJECT Klik Check the progress of the project. Fungsi Task Drivers ini sebagai alat pendeteksi apa yang menyebabkan jika durasi suatu tugas itu menjadi lebih panjang atau tertunda. Disini artinya bahwa saya sedang memantau . atau tugasnya terlambat. contohnya tugas “Tembok diamplas” akan dilaksanakan sama tukang wanitanya yang dimulai tanggal 7 Mei 2008. Pada bagian Check status terlihat tanggal 5 Mei 2008. Jika sudah selesai menginspeksinya klik tanda silang diatas Task Drivers untuk melanjutkan tahap berikutnya. tugasnya tepat pada jadwalnya. Namun untuk sementara kita selesaikan tahap ini terlebih dahulu.

Disini anda lihat semua tugas yang disertai dengan sumber dayanya dimana ada tiga bagian yang bisa kita lakukan perubahan yakni kolum Duration. Jika tugas diluar deadline maka tanda Late tasks muncul. Aturlah tanggalnya pada saat (tanggal) anda memantau perkembangan project agar status indikator menampilkan status yang sebenarnya. Jika anda merubah Check Status otomatis filter nya juga ikut berubah dan disini bila saya sedang memantau perkembangan dari tanggal 30 maka banyak tugas yang belum selesai dan jika saya pilih filter nya itupun juga akan menampilkan hasil yang berbeda. jika tugas berada sebelum deadline ataupun diantara batas waktu awal dan akhir maka tanda Tasks on schedule muncul. hari. Work. Apakah suatu tugas itu terlambat atau tepat waktu ataupun komplit sangat tergantung pada deadline dan batas waktu akhir / awal yang sudah ditetapkan untuk tugas tersebut. bisa dimulai dari tidak menggunakan kategori manapun (No Group). Jika sudah selesai untuk tahap ini maka klik Done untuk melanjutkan ke tahap berikutnya. kategori berdasarkan Status Kerja saja (Task Status). Untuk 2 pilihan terakhir anda bisa tentukan apakah tanggalnya dimulai / diakhir tiap menit. Dari Work Overbudget sampai Cost Overbudget banyak terdapat pilihan filter nya dan pilihlah yang sesuai dengan project ini jika tidak (seperti saya memilih Work Overbudget) tidak akan menghasilkan apapun. kategori berdasarkan tanggal permulaannya saja (Intervals based on the start date). 10)Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Track – Bagian Keempat MAKE CHANGES TO PROJECT Tahap terakhir pada Task ini adalah Make changes to the project. Adapun cara mengkategorikan tugas. dan . atau kategori berdasarkan tanggal penyelesaiannya saja (Intervals based on finish date). jam. Untuk lebih akurat dalam menilai perkembangan project ini bisa digunakan filtrasi atau filter dan tiap kali kita pilih jenis filtrasi maka otomatis tabelnya menunjukkan hasil yang sesuai.perkembangan project pada tanggal sekarang yaitu 5 Mei 2008. Jadi perlu diingatkan bahwa tanggal Check Status perlu dipilih terlebih dahulu sebelum mulai menggunakan filter ataupun group. Pada bagian ini kita diberikan lebih leluasa dalam melakukan perubahan pada tiap tugas dan sumber daya berdasarkan detail pekerjaannya dan waktunya. anda juga bisa menambahkan filter jenis lainnya dengan cara klik More Filters. minggu. Selain jenis filter yang ada. dsb. bulan.

Aming Mondang dan Pak Budi bekerja 7 jam per hari dan karena diperlukan 4 hari untuk menyelesaikan tugas ini maka masing masing bekerja 28 jam. Tetapi anda tidak perlu cemas karena MS Project 2007 cukup pintar mendeteksi segala macam perubahan lewat fitur terbarunya yakni Highlighting Change dimana efek perubahan diwarnai (highlight) sehingga anda tahu persis apa saja yang ikut berubah sehingga tidak perlu pusing memikirkan kesalahan kalkulasi yang terjadi pada project anda. Demo video pertama ini akan memperlihatkan bagaimana cara membuat project dengan template. gunakanlah 84 jam kalikan gajih per jamnya. Jadi total dari ketiga tukang yang bekerja selama 4 hari atau bekerja selama 28 jam menghasilkan total 84 jam. 11)Pembuatan Project dengan Templates Selamat datang di Microsoft Project 2007! Anda tentunya sudah tidak sabar lagi untuk belajar cara menggunakan Microsoft Project 2007! Oleh karena itu kita telah membuat puluhan demonstrasi video khusus untuk anda. Bukalah Microsoft Project 2007 anda. kerja. Semuanya terkalkulasi disini contohnya duration pada Kamar mandi bongkar adalah 4 hari dan membutuhkan jumlah total waktu untuk menyelesaikannya adalah 84 jam yang terdiri dari 28 jam pada tiap tukang (Aming Mondang dan Pak Budi). Bagi anda sang project manager bagian ini murni untuk perhitungan ongkos maupun untuk menganalisa kinerja per jam versus ongkos per jam dsb. Penting untuk diperhatikan bahwa ketiga kolum durasi. Tidak berbeda dengan formula matematika dimana satu faktor saja berubah maka hasilnya pun berbeda total dengan sebelumnya. Jika sudah selesai klik Done untuk mengikuti tahap berikutnya yakni Report / Laporan.Assignment Units. Awalnya agak membingungkan karena 84 jam tidak sama dengan 4 hari lalu apa penjelasannya? Singkat saja. dan unit saling mempengaruhi jadi jika anda melakukan satu perubahan maka yang lainnya juga ikut berubah maka berhati-hatilah dalam melakukan perubahan apapun kecuali anda sangat yakin untuk merubahnya. Dan jika anda kurang yakin dengan hasil perubahannya anda bisa selalu gunakan Multi-level Undo (fitur terbaru yang juga terdapat pada MS Project 2007) sehingga anda bisa balik ke waktu sebelumnya dimana kesalahan tidak terjadi. Hal yang pertama tampil di depan layar anda adalah beberapa kolum disebelah kiri dan sebuah kalendar . Jadi jika anda ingin mengetahui total gajih yang dikeluarkan untuk menyelesaikan tugas ini.

durasi peneyelsaian tuasnya. Terlihat disini proses pembuatan perangkat lunak dari membuat scope atau perencanaannya sampai menganalisa kebutuhan perangkat lunak tersebut sampai ke bagian design dsb. Microsoft Project 2007 memberikan 3 opsi dalam membuat suatu project. Risk Management. Klik kanan tombol mouse dan pilih Project Guide. sampai siklus pembuatan produk baru. Anda tinggal merubah hal-hal penting yang sesuai dengan kebutuhan bisnis anda. Contohnya saya pilih Software Development (pembuatan perangkat lunak). Anda perhatikan menu Tasks. Untuk membuat project dengan template pilihlah menu File dan klik New lalu dibagian Templates klik On computer. View ini disebut Gantt Chart View. Tracking Gantt. . serta siklus perjalanan awal sampai akhir dari project ini yang terlihat di bagian kalendar. Yang kedua membuat project dengan bantuan template yaitu contoh contoh project yang sering digunakan oleh banyak kalangan bisnis. Project templates nampak didepan anda. Pilihlah template yang sesuai dengan kebutuhan bisnis anda. Yang pertama membuat project secara custom atau dari nol seperti yang anda lihat dilayar awal membuka Microsoft Project 2007. ke rencana perpindahan ofice. Jika anda klik menu View maka tampil berbagai macam penampilan dalam project Software Development ini. Untuk perkenalan awal. Track. dan Report nampak di toolbar. Disinilah tempat mengisi informasi detail mengenai tugas tugas yang akan dilaksanakan selama berlangsungnya suatu proyek. Masing-masing menu memiliki tahap tersendiri dimana anda harus mengikutinya satu per satu dalam meneyelesaikan project yang dibuat dari awal / nol. Eksplorasi sedikit mengenai view lainnya seperti Network Diagram. Semuanya sudah berisikan informasi yang lazimnya ditemukan dalam project pembuatan perangkat lunak ini. Resources. mari kita lihat fitur Project Guide dan template ini. Bar berwarna biru menunjukkan lama durasi tugas tersebut sedangkan panah-panah menunjukkan relasi diantara tugas-tugas tersebut. Di Gantt Chart View memiliki informasi nama tugasnya. Dan ketiga membuat project lewat Project Guide yaitu tahap-tahap yang menuntun anda dalam membuat project dari awal sampai akhir.view disebelah kanannya. Task Usage. Inilah contoh-contoh project yang sering kali digunakan pada umumnya dari membuat laporan anggaran tahunan.

PERT (Program Evaluation and Review Technique) lahir pada saat pembuatan Polaris submarine di tahun 1950. Nilai keberhasilan ataupun kegagalan suatu project dilihat dari hasil laporannya.Resource Management dsb. Tentunya sifat Calendar view ini sangat terbatas karena tidak memberikan informasi apapun kecuali tangal dimulainya tugas tugas tersebut. Ia tidak memperlihatkan kinerja atau hasil tugas ataupun sumber daya (resources) yang bersangkutan dengan tugasnya. Fakta yang ada di lapangan dengan yang direncanakan oleh project ini pada akhirnya harus dilaporkan kepada klien/atasan. View ini membantu anda untuk melihat bagaimana satu tugas “menjalankan” tugas lainya dan juga memberikan makna dimana tugas anda sekarang berada – tidak terlalu berdampak pada waktu melainkan bertumpu pada berapa sisa tugas yang harus diselesaikan. Dan ada baiknya untuk selalu mengecek kembali hal hal yang diluar perkiraan sehingga anda sebagai project manager bisa memberikan penjelasan kepada klien/atasan penyebab dari kegagalan tersebut. Pada Calendar menampilkan tugas tugas yang ada pada project pembuatan perangkat lunak dengan waktu dan tanggal yang telah ditetapkan. Tracking Gantt hampir sama dengan Gantt Chart yaitu memperlihatkan tugas-tugas dan arah perjalanannya di kalendar. ataupun hari. Faktor penyebabnya bisa dilihat dari bagian Tasks seperti halnya pada . Disni anda bisa zoom in atau zoom out dalam melihat isi kalendar berdasarkan bulan. Jadi view ini hanyalah sebagai daftar isi pada project Software Development. Resource Graph menampilkan penilaian sumber daya pada waktu tertentu. lama durasi tiap tugas. Untuk demonstrasi seterusnya kita akan selalu menggunakan Gantt Chart view jadi pelajarilah dan perhatikan view ini dengan baik. Network Diagram (juga dinamakan logic diagram) adalah PERT chart versinya Microsoft. dan perjalannya. 12)Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Report – Bagian Pertama REPORT Anggap saja pada tahap ini project kita sudah selesai. Resource Sheet berisi jenis sumber dayanya serta ongkosnya dalam menyelesaikan tugas-tugas pada project. minggu. Track Usage memantau penggunaan tugas dalam kurun waktu yang ditetapkan. Umumnya Network Diagram hanya memperlihatkan “perjalanan” tugas-tugas yang ada di project dalam bentuk grafis saja dan tidak memperlihatkan waktu dari tiap tugas.

Disini terlihat berbagai list tugas serta informasinya dengan sebuah peta (chart) yang menampilkan tugas dan durasi sesuai berjalannya waktu. Task Usage. dsb. Alasan untuk memberikan lebih dari satu Baseline jika suatu saat pada perjalanan project ini terjadi sesuatu diluar kendali yang mengakibatkan keseluruhan rencana diatur ulang maka ada baiknya membuat rencana alternatif yaitu Baseline2 atau Baseline3 dst. Pada Detail Gantt view ini yang sering kita gunakan. Network Diagram. Selain Tracking Gant Chart. Gantt Chart. Pada Multiple Baselines Gantt menunjukkan tiga macam baseline yang masing masing tugas berisikan warna yang berbeda. Gunakan view ini jika hendak membuat perbaikan atau imperovasi jadwal kerjanya dalam format flowchart. Gunakan view ini untuk mengisi dan menjadwalkan list tugas. Pilihan pertama memberikan opsi view diantaranya Calendar. Anda punya pilihan apakah ingin membuat laporan atau view. Seperti anda lihat untuk melihat keseluruhan flowchart ini perlu di zoom out agar lebih jelas mengikuti alur perjalanan pada tiap tugas. Pada Resource Form adalah suatu form untuk mengisi dan mengedit informasi mengenai suatu sumber daya. Pada view Calendar terlihat seluruh tugas dimana masing masing tugas ditempatkan pada tanggal yang bersangkutan serta durasi tugas tersebut. Pada Resource Graph menunjukkan alokasi sumber daya. coba kita telusuri view nya satu per satu. Untuk proyek bersekala besar. ongkos. Pada Network Diagram menunjukkan keseluruhan tugas serta tugas yang memiliki ketergantungan (dependencies). gunakan view ini agar lebih fokus pada ketergantungan tugas (task dependencies) secara lebih spesifik. atau tugas berdasarkan perjalanan waktu.Task Drivers. saya pilih Tracking Gantt dan dijelaskan bahwa view ini membandingkan antara jadwal rencana (baseline schedule) dengan jadwal aktual (actual schedule). Dibagian report murni untuk presentasi saja. Setiap pilihan punya penjelasan dibawahnya. Report juga bisa dibilang hasil dari analisa anda pada project ini. Tanda silang pada kotak diagram berarti tugas tersebut telah tuntas. Pilihlah sesuai keinginan anda. Gunakan view ini untuk memperlihatkan . Untuk contoh. Anda tidak lihat warna lain selain garis biru karena saya tidak meliputi lebih dari satu Baseilne untuk project ini. SELECT VIEW OR REPORT Klik Select a view or report. Pada Relationship Diagram menunjukkan tugas sebelum dan sesudahnya.

Jika sudah selesai dengan melihat view atau membuat laporan klik Done untuk ke tahap berikutnya.informasi mengenai satu jenis sumber daya atau satu grup sumber daya berdasarkan perjalanan waktunya. Anda lihat disini perbandingan antara aktual dengan baseline. Baseline diberikan warna biru sedangkan yang aktual berwarna abu abu. Priority. Anda bisa . Pada Resource Sheet menunjukkan suatu list sumber daya beserta informasinya. Disini terdapat berbagai macam filter. Task Status. Complete and Incomplete Tasks. Pada Resource Usage menunjukkan suatu list sumber daya beserta alokasi. Di bagian Apply a Group tujuannya untuk mengkategorikan tugas atau sumber daya sesuai kriteria yang dipilih pada drop-down list dari No Group. Ini dikarenakan sebelumnya belum saya berikan nilai persentase. Priority Keeping Outlien Structure. ongkos. 14) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Report – Bagian Kedua CHANGE CONTENT OR ORDER OF INFO IN A VIEW Klik Change the content or order of information in a view. atau informasi tugas pada tiap sumber daya berdasarkan perjalanan waktu. Pada Task Range anda isikan jarak diantara task ID yang anda ingin perlihatkan. Pada Task Sheet dan Task Usage sering kita lihat pada tahap sebelumnya. Gunakan view ini untuk mengisi atau mengedit informasi sumber daya dalam format spreadsheet. Constraint Type. Belum tentu semua filter berguna karena contohnya pada project ini saya tidak membuat milestone begitupula dengan tugas yang memiliki estimasi durasi. Sedangkan Summary Tasks memperlihatkan Tugas Utamanya saja. Saya pilih Duration then Priority maka tampil list tugas dari durasi terkecil sampai terbesar yang diikuti dengan prioritasnya. Yang terakhir Tracking Gant view. Milestones. Intervals based on start date. Pada Task Form adalah form untuk mengisi dan mengedit informasi mengenai suatu tugas. dan Intervals based on finish date. Duration. Critical. Gunakan view ini untuk memperlihatkan ongkos (cost) atau alokasi tugas (work allocation) pada tiap sumber daya dan untuk menentukan resource contours. Untuk hanya memperlihatkan beberapa jenis tugas atau sumber daya pilihlah filter yang sesuai. Duration then Priority. Masing masing tujuan untuk memperlihatkan informasi tugas. Saya pilih Incomplete Tasks maka menampilkan tugas yang belum terselesaikan pada project ini antara lain Inspeksi bangunan tahap pertama sampai Beli bahan bangunan.

Anda lihat hasil dari filtrasi berdasarkan pada kriteria Completed Tasks. Ini fungsi untuk print view yang sedang tertampil dan yang tampil adalah Tracking Gantt view. Hal ini akan menuntun saya dalam suatu proses pembuatan Gantt Chart dengan penampilan yang saya inginkan. Start. Finish. None. merubah Jadwal waktu. Kemudian ditanya apakah ingin menampilkan link line diantara tugas yang saling berkaitan? Saya pilih Yes. Berikut ini adalah print preview darn Tracking Gantt. atau menulis text pada Gantt bar. Jika sudah selesai klik Done untuk ke tahap berikutnya. Priority. dan disusun secara Priority. Disini anda mengubah margin panjang dan lebarnya dan juga diberikan piilhan untuk menentukan bagian apa yang . Kemudian ditanya informasi tugas apa saja yang ingin ditampilkan pada Gantt bar? Ada pilihan Resources and dates. Bila sudah selesai klik Done untuk ke tahap berikutnya. Semua tertampil dalam satu lembar dan biasanya tidak akan menampilkan hal hal yang mendetail secara jelas. Pilihlah sesuai kebetuhannya lalu klik Continue to step 2. merubah penampilan garis bar. Saya pilih Other Standard Style 1. Klik Stat the Gant Chart Wizard. dan More sort option yang memberikan anda leluasa dalam menentukan penampilan yang anda inginkan. Baseline. Dates.menyusunnya lebih perinci lagi sesuai ID. More groups. Kini sudah pada tahap akhir pemilihan perubahaannya. Di tiap kriteria filtrasi terdapat pilihan lebih yaitu More filters. Custom Gantt Chart dan Other. 15) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Report – Bagian Ketiga PRINT CURRENT VIEW AS REPORT Klik Print current view as a report. Tiap pilihan diberikan informasi mengenai itu. Saya pilih Use the Gantt Chart Wizard. Saya pilih Resources and dates. dikategorikan berdasarkan Duration then Priority. atau Cost. Perlu kita rubah marginnya atau diprint lebih dari satu lembar. CHANGE LOOK OR CONTENT OF GANT CHART Klik Change the look or content of the Gantt Chart. Bagian ini untuk memilih format penglihatan Gantt Chartt dan ada 4 pilihan yaitu menggunakan Wizard. dan Custom task information. Critical Path. penampilannya tentu berbeda dan sesuai dengan pilihannya. Klik Next dan disini ditanyakan informasi macam apa yang anda ingin perlihatkan pada Gantt Chart nya? Pilihan dari Standard. Resources. Wizard dan klik Format untuk mengeksekusikan Sekarang lihatlah perubahaannya.

COMPARE PROGRESS AGAINST BASELINE WORK Klik Compare progress against baseline work. Using Resources. Jika sudah selesai klik Done untuk ke tahap berikutnya. Pada bagian tabel kolum Variance menunjukkan perbedaan nilai diantara jadwal schedule dan jadwal baseline pada tanggal start dan finish. Disini anda tidak melihatnya karena saya assumpsikan pekerjaannya selesai 100 % dan tepat waktu. Sedangkan bila ada warna merah ini adalah Critical task (tugas sangat penting / kritis). dan tugas kritikal ini tidak bisa ditunda kecuali ingin menghasilkan dampak negatif pada tanggal akhir penyelesaian project. Klik continue to step 4. Disini untuk membandingkan progress yang terjadi dilapangan versus rencana pada project (baseline). Dan seperti biasanya selalu terdapat opsi untuk memfilter / atau fokus hanya pada tugas tertentu saja. 16) Pembuatan Project dengan Project Guide: Tahap Report – Bagian Keempat SEE PROJECT CRITICAL TASKS Klik See the project’s critical tasks. Saya pilih yang pertama. font size. print note. Critical path adalah sebuah rangkaian tugas yang mendikte tanggal akhir pada penyelesaian project. Critical. columns. dsb. Lalu klik Continue to step 3. Dan tentunya tiap pilihan diberikan penjelasan yang lebih detail. Bar dibawahnya adalah baseline sedangkan yang diatas adalah rencana/jadwal. Disini ditanya bagaiaman anda ingin memodifikasi laporan anda dan pilihannya adalah merubah lebarnya margin. footer atau legend namun saya skip bagian ini dan langsung ke tahap berikutnya. Persentase disebelahnya menunjukkan progress aktual. Disini kita bisa berikan memo tambahan seperti header. Pilihannya adalah timescale date range. Dibagian filter anda bisa memilih untuk menfokuskan hanya pada tugas tertentu sesuai pada pilihan yang ada. Pilihannya antara lain All Tasks. Tugas yang berada di critical path dinamakan critical tasks. dan zooming timescale. Disebelah kanan terlihat 2 macam task bar (bar tugas) untuk tiap tugas. Pada bagian kanan. critical task diberikan tanda bar merah. print kolum pertama pada keseluruhan lembar kertas.ingin kita atur sebelum diprint. tasks that display. Incomplete Tasks (tugas belum selesai). Project memberikan banyak opsi dalam memodifikasi laporan. Should . Sementara saya biarkan saja dan saya klik Done untuk ke tahap berikutnya. In Progress Tasks.

dan mengidentifikasikan tugas berdasarkan nilai prioritas. kemudian mencari waktu luang. Anda bisa melakukannya sendiri secara manual atau biarkan Project melakukannya secara otomatis. Disini untuk melihat bagaiaman waktunya sumber daya teralokasi selama perjalanan project ini. Date Range dsb. SEE HOW RESOURCE’S TIME IS ALLOCATED Klik See how resources’ time is allocated. Slipping Tasks (tugas yang terselip). Anda juga bisa merubah penampilan Actual Work nya sesuai dengan jadwal waktu yang anda inginkan. Pilih sumber daya atau tugas diatas untuk melihat informasi detailnya dalam bentuk Gantt View yang berada di bawah. dan terakhir tanggal jadwal waktunya. Pada umumnya nilai ongkos tugas berdasarkan pada nilai harga sumber . Ketahui bahwa Project hanya melakukan delay atau split sedangkan anda bisa melakukan hal lebih seperti menugaskan sumber daya tambahan pada tugas yang memerlukannya. Jika ada indikasi berwarna merah ini berarti terdapat Overallocated Resources (sumber daya beserta waktunya yang melampaui pengalokasiannya). dan melihat keterbatasan tugas itu. dan melihat tugas yang memiliki sifat ketergantungan (dependencies). Jika sudah selesai klik Done untuk ke tahap berikutnya. Jika Project yang melakukannya maka yang pertama yang akan ia lakukan adalah mencari Task ID. Jika sudah selesai klik Done untuk ke tahap berikutnya. Pada view ini anda juga bisa melakukan beberapa perubahan pada jadwal kerja yang telah dijadwalkan dan anda bisa menampilkan juga hasil tugas yang sebenarnya telah terjadi dengan meng-klik Show Actual Work. Disebelah kanan terlihat seluruh sumber daya beserta tugasnya dan jadwal kerjanya yang telah ditetapkan. Bilamana ada konflik Overallocated resources maka anda perlu klik Resolve overallocations by leveling untuk mempelajari cara mensolusikan masalah ini. Disini anda tidak melihatnya karena saya telah gunakan resource leveling pada demonstrasi sebelumnya sehinga tidak ada konflik.Start By. Disini anda bisa lihat keseluruhan ongkos pada tiap tugas. SEE PROJECT COSTS Klik See project costs. Pada dasarnya terdapat dua macam leveling: pertama gunakan delay (tunda tugasnya sampai tugas sebelumnya selesai seperti yang saya buat pada demo sebelumnya) atau kedua gunakan split task (pembagian tugas dimana sebagian dilaksanakan serta sisanya dilanjutkan dilain waktu).

Tugas yang memiliki nilai harga pada kolum variance menunjukkan overbudget. Dan yang satu ini memperlihatkan ongkos atau gajih untuk Fardi dalam menyelesaikan tugasnya. Jika sudah selesai klik Done. dan Tasks with overtime (tugas yang memiliki waktu lembur).daya yang bersangkutan denga tugas itu. Seperti biasanya anda bisa memperlihatkan sebagian informasi pada ongkos tabel ini dengan memilih diantaranya Cost overbudget (harga yang melebihi kemampuan finansial). 17) Fine Tuning Project Plan Dengan Auto Filter AUTOFILTERS Filter di Office Project 2007 menentukan informasi macam apa yang seharusnya ditampilkan pada view. Anda bisa filter view tugas dan sumber daya dengan jenis filter yang sudah ada atau anda membuatnya sendiri. atau gunakan AutoFilter yang memungkinkan anda untuk memfiltrasi pada tiap kolum. Tentunya selain filter yang telah ada anda bisa memilih filter jenis lainnya dengan klik More filter maka tampil pilihan yang lebih banyak lagi. Demikian demonstrasi ini anda telah mempelajari cara membuat project Renovasi Rumah dengan menggunakan tahap tahap yang telah disediakan oleh Project Guide. Kolum actual cost adalah nilai harga sebenarnya yang telah digunakan. Contohnya anda memilikih Critical filter. Pada Tasks using resource anda bisa pilih nama tukang yang bersangkutan dengan nilai total anggaran yang dikeluarkan untuk membiayainya. Disini saya tunjukkan bilamana proyek terencana 100% tanpa kendala (tentunya ini fiktif karena kenyataanya tidak selalu begitu dan jarang sekali). Tasks using resource (mencari tugas yang menggunakan resource tertentu). maka hanya tugas yang kritikal yang tertampil di view. Kolum remaining cost adalah sisa ongkos. Cost greater than (mencari ongkos yang kisarannya antara sekian dan sekian). Office Project 2007 memberikan 2 metode dalam memfilter data project. Saya pilih Komang dan anda lihat tipe kerjanya / tugasnya serta ongkos yang bersangkutan dengan tugasnya itu termasuk juga gajihnya. Kolum Cost variance menunjukkan perbedaan antara total cost dan baseline cost. Disini saya gunakan AutoFilter karena ini lebih fleksible tapi tentunya anda bisa menggunakan filter yang sudah ada dan bisa juga menggunakan .

Klik More filters. Dan seperti biasanya autofilter masih nampak pada tiap kolum karena tombol AutoFilter masih terpilih.kombinasi filter yang sudah ada dengan autofilter. Pentingnya filter bisa dirasakan pada saat anda mamantau progress tiap tugas dan sumber daya. filter tentunya membantu dalam menganalisa sumber daya dan tugas. Jenis filter bisa dilihat di menu Project dan Filter for atau bisa lewat Project Guide pilih Report dan klik Change the content or order of information in a view.1juta atau lebih. Saya coba pilih Genteng rusak bongkar maka terlihat hanya yang berorientasi dengan tugas tersebut tertampil. persentase komplit tertentu. Sekarang saya perlihatkan cara membuat filter sendiri. Jika ingin filter untuk sumber daya maka . metode satu lagi adalaha menggunakan filter yang sudah ada. 18) Fine Tuning Project Plan Dengan Custom Filter CUSTOM FILTER Sebelumnya anda sudah menggunakan AutoFilter yang fungsinya menampilkan tugas atu resource tertentu saja pada bagian yang lebih spesifik yaitu pada kolum. bahkan tukang mana saja yang bekerja pada waktu yang ditentukan. Otomatis setelah anda memilih AutoFilter maka di view setiap kolum terdapat panah kecil dan bila anda klik panah tersebut tertampil filtrasi yang sesuai dengan isi kolum itu. Saya coba pilih Completed Tasks yang di group sesuai Duration dan disusun rapi menurut Cost. Selain AutoFilter. Jadi dua metode filter tadi yang anda lihat bisa digunakan kapan pun terutama dalam mengevaluasi suatu kinerja sumber daya maupun dalam menyelesaikan konflik yang sering terjadi pada project. Cara membuat filter sendiri tidaklah terlalu rumit namun anda perlu mengerti beberapa langkah berikut ini. JIka dilihat dari segi Track. Dan bila ingin menampilkan semuanya kembali pilihlah (All). Misalnya saya ingin mencari tau tugas mana saja yang total cost nya atau baseline cost nya mencapai Rp. Autofilter terdapa di menu Project atau bisa klik tombol dengan gambar tabung runcing. Karena saya ingin filter tugas maka saya pilih Task. Pertama pilih menu Project dan pilih Filtered for:. Saya bisa mencari tau siapa saja dan apa saja yang digunakan untuk tugas yang memiliki durasi tertentu.

Komang. Pilih My Filter 1 dan klik Edit. Kolum pertama adalah And/Or ini digunakan jika ingin melakukan lebih dari satu macam filter. Waya. centangkan Show related summary rows. Pada saat apply di klik maka tertampil nama tukang (sumber daya) yang memiliki waktu jam kerja lebih dari 200 jam ATAU (OR) sumber daya yang bisa dialokasikan. Saya ingin tahu nama tukang yang bekerja lebih dari 200 jam ATAU tukang yang bisa dialokasikan tugasnya agar menghindar dari resource overallocation konflik.1juta. Di kolum Test saya pilih Is greater than or equal to dan pada kolum value saya tulis 1000000. Fardi memiliki waktu kerja lebih dari 200 total jam kerja dan disebelahnya adalah perincian dari total kerja tersebut. Berikan nama pada Name untuk sederhana saya biarkan nama Filter 1 dan agar nantinya filter yang saya buat ini terlihat pada menu Project maka centang Show in Menu. Pilihlah Task dan klik New. Lakukan tahap seperti sebelumnya dan kli ini pilih Resource. Jadi ingat sebelum apply filternya pastikan viewnya diset sesuai terlebih dahulu. Dan seperti yang anda lihat disini view menampilkan semua tugas (tasks) yang mempunyai Basline Cost lebih dari atau sama dengan Rp. Terlihat banyak .pilih Resource. Sekarang saya eksekusikan My Filter 1. Pastikan view yang ditampilkan adalah Project Cost maka klik Report dan pilih see Project cost dan tampilkan kembali filter nya dengan memiilh menu Project lalu Filter for dan pilih Filter 1 yang barusan dibuat. Ngurah. Sekarang mari kita coba membuat filter untuk Resource (sumber daya). Seandainya anda tidak melihat filter yang baru anda buat ini berarti anda tidak pada view yang tepat. Saya sudah buat filternya yaitu My Filter 1 saya perlihatkan isinya. Kali ini saya langsung ke kolum Field Name dan saya piilh Baseline Cost. Jika anda ingin agar filter ini menampilkan rangkuman row untuk hasil filtrasinya. Kini Filter 1 sudah terbentuk dan klik Apply untuk mengeksekusikannya. Lalu klik OK. Pilih Project dan Filtered for dan klik More Filters. Dan terilhat disini nama tukang Made. Kali ini saya ingin melihat hasil dari filtrasi yang hanya memperlihatkan nama tukang yang bekerja lebih dari 200 jam. Ipul. Sekarang saya ingin perlihatkan tambahan sedikit dari filterasi ini karena kita juga ingin membuatnya menggunakan AND/OR. Misalnya disini kita buat filter untuk Task maka jika saya buka view yang isinya Resource dan walaupun saya ke Project dan Filtered for maka filter yang barusan dibuat tidak akan tampil.

Klik menu View dan pilih Toolbars lalu klik Customize dan klik Commands. Pada saat anda drag perhatikan tanda garis hitam ini menunjukkan dimana akan ditaruh COM AddIns ini. tekan dan taruh di toolbar. atau ekpektasi. Anda pun juga .” 19) Fine Tuning Project Plan Dengan Analysis Toolbar USING ANALYSIS TOOLBAR Ada beberapa kemungkinan kenapa Analysis toolbar tidak nampak pertama kali di menu View. 20) Fine Tuning Project Plan Dengan PERT Analysis GUNAKAN PERT ANALYSIS UNTUK ESTIMASI DURASI TUGAS Anda punya banyak cara mengumpulkan informasi untuk mengestimasi durasi project. Microsoft Office Project 2007 mengkalkulasikan nilai rata-rata ketiga durasi tersebut.yang tidak ditugaskan (unassigned) dan inilah yang memiliki faktor “bisa dialokasikan. Sekarang pergi ke menu View pilih Toolbars dan klik Analysis dan tampillah Analysis toolbar. dan perkiraan tanggal penyelesaian suatu project. ada kesalahan pada saat instalasi Component Object Model (COM) add-ins sehingga Analysis toolbar tidak terinstalasi. Hapus centang untuk semu Adjust Dates. Setelah anda memberikan nilai durasi ketiga-tiganya. terpanjang. Atau global file terhapus sehignga toolbar tidak akan menampilkannya di menu View. Bagaimanapun juga solusi untuk menampilkan Analysis toolbar cukup mudah. pessimistic. Setelah anda menentukan durasi untuk optimistic. Evaluation. dan ekspektasi pada tugas di jadwal project anda. Di Command box pilih ComAddInsDialog klik. Klik COM Add-Ins yang barusan ditaruh di toolbar. anda bisa lihat tiga jenis jadwal berdasarkan durasi optimistik. dan PERT Analysis dan klik OK. Pada Categoris box klik All Commands. Contohnya. Tetapi PERT (Proram. Namun. Anda bisa melakukan suatu PERT analysis untuk mengestimasi sebuah durasi tugas. Klik COM Add-Ins lagi dan centang balik semuanya lalu klik OK. Secara manual anda pun bisa mengubah durasinya masing masing dalam menentukan durasi terpendek. pesimistik. Klik Close untuk menutup Customize dialog box. and Review Technique) analysis bisa melakukan hal ini. kebanyakan metode tidak memiliki kemampuan dalam menganalisa best-case dan worst-case scenario. Copy Picture to Office.

World. dan pesimistik durasi 6 bulan. Angka 25 kemudian dibagi 6 yang hasilnya digenapkan ke decila 2 terakhir yang menghasilkan jumlah nilai rata rata 4. atau Visio. 4 kali pada ekspektasi durasi. Jumlah inilah (4. namun bagaimana anda memperlihatkan semua ini kepada mereka yang tidak punya aplikasi Microsoft Project? Gunakan wizard untuk memperlihatkan project anda ke dokumen PowerPoint. Semua informasi yang kaya akan bentuk bar dan network diagram ada didalam Project anda. Jumlah total dari kalkulasi ini adalah 25 yang terdiri dari 3 bulan optimistik ditambah 4 bulan ekspektasi ditambah 4 bulan ekspektasi ditambah 4 bulan ekspektasi ditambah 4 bulan ekspektasi ditambah 6 bulan pesimistik. dan 1 kali pada optimistik durasi.bisa membuat Microsoft Project 2007 untuk mengkalkulasi suatu durasi yang berdasarkan pada nilai yang anda tentukan pada tiap tipe durasi. dan ekspektasi durasi 4 bulan. Pertama Anda harus pertimbangkan apa saja yang ingin anda presentasikan. Bila menggunakan nilai default estimasi durasi maka Microsoft Project 2007 akan menghitung 1 kali pada optimistik durasi. 21) Penampilan Project Plan Pada Office Program COPY INFORMASI PROJECT KE APLIKASI OFFICE Anda telah mengerjakan berminggu-minggu dalam mempersiapkan sebuah project.17 bulan. dan sekarang anda perlu memperlihatkan hasil kerja keras anda kepada rekan kerja atau atasan dikantor. Contohnya.17 bulan) yang dimasukkan ke kolum Durasi pada tugas di project anda. Perhatikan bahwa PERT analysis di Project 2007 hanya bisa melakukan analisa pada level tugas saja sedangkan pada summary level ataupun keseluruhan data project tidak bisa dianalisakan dengan Project 2007 ini. Anda bisa melakukan PERT analysis dalam dua cara: 1) Gunakan nilai default pada estimasi durasi jika anda berpikir bahwa ekspektasi durasi estimasi lebih cendrung akan terjadi dibandingkan durasi optimistik ataupun durasi pessimistik estimasi dan jika anda juga berpikir bahwa kedua estimasi terakhir hampir mirip. Anda tentunya tidak ingin memperlihatkan hal hal yang tidak penting dan anda perlu menyembunyikan kolum yang berisikan info tersebut . 2) Ubah nilai default pada estimasi durasi jika anda merasa kurang yakin dengan penilaiannya. salah satu tugas di project anda memiliki optimistik durasi 3 bulan.

. Kemudian pilih Report menu dan klik Copy PIcture. Setelah selesai menyusun info yang ingin diperlihatkan / dipresentasikan. JIka anda ingin memperlihatkan data pada waktu dan tanggal tertentu. klik View menu klik Toolbars dan pilih Analysis. anda bisa buat website dan upload gambar tersebut kesitu. Di tahap keempat/terakhir. Di tahap kedua pada wizard dialog box. Apakah organisasi / perusahaan anda sudah punya website dimana tempat saling tukar informasi juga terdapat didalamnya? Selain membuat gambar informasi project ke aplikasi Office. Pada saat anda klik Finish maka wizard ini menghasilkan 2 hal yaitu: gambar yang telah anda tentukan pada tahap 1-3 seperti yang anda ilhat ketika anda klik Preview. Pertama tentukan kolum informasi yang ingin ditampilkan pada website. klik Analysis yang ada di toolbar. Informasi tambahan ini akan muncul tepat diatas gambar yang anda buat di tahap 1-3. anda tentukan bagian row mana yang ingin anda tampilkan untuk presentasi anda. Anda jugatentukan seberapa besar gambaran presentasi anda. saya anjurkan untuk melihat demo Analysis Toolbar. pilihlah informasi tambahan bila perlu. Sedangkan Maximum bila anda ingin buat print out yang ukurannya sebesar 22 inchi atau anda tentukan sendiri dengan Custom. Jika Analysis tidak ada. Perlu dicatat bahwa tiap kali anda rubah informasi pada project maka anda perlu membuat presentasi dari awal lagi karena apapun perubahan (update) yang anda lakukan tidak akan merubah pada aplikasi Office secara otomatis.seperti informasi mengenai gajih. preview gambarnya dan pilih program mana yang akan anda gunakan. dan klik Copy Picture to Office Wizard maka muncul dialog box pertama untuk memilih apakah original outline level ditetapkan atau dirubah. Selain menyembunyikan kolum. anda juga bisa menseleksi sebagian kolum yang akan dipresentasikan sebelum anda mulai menggunakan wizard. Jika anda tidak melihat Analysis di toolbar. anda tinggal ubah dibagian Timescale. dan informasi mendetail tentang project anda sesuai yang anda pilih pada informasi tambahan. Di tahap ketiga pada wizard. Pilihlah Default untuk ukuran standard 8 x 6 inchi.

atau ke format GIF. Setelah membuat gambar. saya tulis passwordnya. Pilih row mana yang ingin di copy dan tentukan tanggalnya. Bagi yang tidak tahu passwordnya tidak akan bisa membuka ataupun melihat isi dokumen project anda. Klik File dan Save As. Anda harus menggunakan aplikasi lain seperti Photoshop atau Wordpad lalu tekan Ctrl + V dimana anda bisa meng-paste informasi project anda lewat aplikasi lain tersebut. Sekarang diminta passwordnya. Saya pilih Cancel dan saya namakan Project Guide Protection. Oleh karena itu anda perlu memproteksi project anda dengan password protection. Saya coba rubah isi project ini untuk lihat berhasil atau tidak. Klik Save. Sekarang saya buka kembali file Project Guide Protection dan disini ditanya bahwa file ini hanya bisa di read-only (hanya bisa diilhat tidak bisa diedit) Jika hanya ingin read-only maka klik Yes jika tidak klik NO. Klik OK. Dibagian bawah pencet tombol Tools dan klik General Options. gambar yang diambil akan di copy ke Office Clipboard. . Isi passwordnya. Oleh karena itu saya namakan file ini New Project Guide. Pilih OK untuk overwrite existing filenya. centang Read-only recommended. 22) Amankan Project Plan Dengan Password CARA MEMPROTEKSI DOKUMEN PROJECT DENGAN PASSWORD PROTECTION Dokumen yang sensitif dan penuh rahasia sebaiknya tidak dipublikasikan atau bisa di akses oleh siapa pun. kini giliran untuk di upload ke website perusahaan anda. Klik Save. Ada baiknya anda membuat backup untuk dokumen project anda.Anda bisa tentukan jenis gambar. Jika and tidak mau dokumen anda diedit. Saya klik Save dan muncul peringatan bahwa jika saya ingin perubahaannya tersimpan maka klik OK dan harus memberikan nama file baru. apa itu gambar untuk ditampilkan di layar. Demikian caranya memproteksi dokumen project anda dengan menggunakan password protection. JIka anda pilih For Screen atau For printer. Masukkan lagi passwordnya. Ini berarti otomatis kita tidak bisa merubahnya karena awalnya sudah dikatakan bahwa file ini hanya read-only dan bila ingin melakukan perubahan bisa disimpan namun harus memberikan nama file baru dan tidak bisa overwrite file yang sudah dibuka. atau Cancel jika ingin menamakan filenya dengan nama lain. atau di print.

jauh lebih cepat dan sederhana. Tentu Project Server 2007 mempunyai keunggulana dalam kolaborasi namun pilihan kedua. Secara default ia sudah bisa memperlihatkan keseluruhan isi calendarnya. Disini saya pilih Project Cost. Pilihan kedua ini adalah menampilkan view plan yang ingin anda perlihatkan lalu di print dalam format PDF dan kirimkan file PDF itu kepada mereka (bos atau manager lain) lalu tinggalkan project plan anda terkunci dengan password-protection sehingga yang lainnya tidak bisa melihat ataupun meng-aksesnya. yakni yang mudah. Sekarang katakanlah anda ingin print bagian yang sensitif yaitu jumlah ongkos total dari keseluruhan project ini.pdf file) karena banyak kalangan yang menggunakan Adobe Acrobat Reader. Untuk pilihan view plan lainnya klik ke View menu dan pilih More Views. Selain view Gantt Chart. Ini tentunya view plan yang sensitif dan hanya kalangan bos dan manager saja yang bisa melihatnya. Sama seperti sebelumnya. Disini tertampil seluruh macam view plan dan anda tentukan sendiri mana yang di print untuk kalangan siapa . katakanlah para manager saja yang bisa melihatnya dan tidak memperbolehkan yang lainnya meng-akses ataupun melihat view plan tertentu. Lalu klik Print dan OK. anda bisa set margin sesuai yang anda inginkan. Di Project 2007 anda bisa melakukan dua hal: cara rumit atau gampang. Cara rumit anda harus instal Project Server 2007 dan kemudian setting User Profile dan Akses seperti halnya menginstal server dari awal. Lalu klik File dan Print. Perhatikan di Name harus dipilih Adobe PDF dan klik Preview sebelum anda print untuk memastikannya. Disini saya ingin print View Gantt Chart. Namun bagaimana jika anda ingin menyimpannya ke dalam format Portable Document Format (.23) Penampilan Project Plan Pada Adobe Acrobat Reader SAVE PROJECT KE FORMAT ADOBE PDF FILE Sebelumnya anda bisa menampilkan project plan ke format aplikasi Office lainnya untuk memudahkan mereka melihat dan memahami kemajuan progress project anda. Misalnya anda punya suatu project yang besar dan mengandung informasi sensitif dan hanya orang tertentu saja. tentunya anda bisa print view lainnya juga contohnya disini saya pilih Calendar karena saya ingin agar anak buah mengerti skop dan jalannya proyek ini. pastikan di bagian Name Adobe terpilih. Pada print preview untuk Calendar. Pertama pilihlah view plan yang ingin anda print ke forma PDF. Calendar lebih ditujukan kepada atasan dan team member.

namun ketentuan pada tugas awal dan berikutnya akan tetap terjaga dan tepat pada jadwalnya sesuai yang anda perkirakan. tanggal berakhir bisa berubah. tentunya total jam kerja yang lebih detail akan membantu dalam mengalokasikan tenaga kerja seperti yang anda lihat pada view plan Resource Sheet Tabel Work. Untuk tugas “Pipa bocor bongkar” anda tulis angka 2 dibagian kolum Lag pada Predecessors tab didalam Task Information dialog box dan klik OK. penentuan lead time dan lag time otomatis menyesuaikan perubahan lainnya. Contohnya. anda bisa buat suatu delay diantara tugas yang sudah selesai dengan tugas yang akan mulai. contohnya menunggu pengiriman barang datang.dan mana yang penting di print untuk kalangan rahasia dsb. Tanggal mulai bisa berubah. dan Remaining. pilihlah Resource Sheet dengan tabel Cost dan Summary yang memperlihatkan Baseline Cost. atau buat satu tugas bertumpuk dengan tugas lainnya (overlap). Delay terjadi dimana tugas A dan B harus menunggu waktu. Untuk membuka Task Information pilih tugas berikutnya lalu dobel klik. Acutal Cost. misalnya anda merencanakan untuk membongkar pipa yang bocor setelah selesai membongkar kamar mandi. Untuk membuat overlap. dan seperti biasanya selalu pilih Adobe PDF pada Print dialog box. Secara default unit waktunya dalam hari yang diberikan simbol D . Untuk kalangan supervisor dan HRD view plan Resource Usage lebih tepat karena mereka ingin laporan waktu atas dasar sumber daya (resource) yang telah bekerja pada tugasnya masing masing dan ini tentunya berhubungan sekali dengan gajih (payroll). gunakan lag time. Seperti yang anda ketahui. Untuk membuat delay. inilah summary dari Resource Usage yang lengkap dengan jumlah total jam kerja pada tiap sumber daya manusia dan tentunya tidak memperlihatkan ongkos pada tiap sumber daya karena ini dirahasiakan baik terhadap supervisor maupun kalangan HRD. gunakan lead time. Jika tugas B bisa dimulai seminggu sebelum tugas A selesai. Seperti anda lihat. Dan bagi anda sendiri sebagai project manager. 7 hari lead time sanggup mencukupi penyelesaian pada tugas B. Untuk kalangan Accounting atau Finance. Lag time adalah suatu delay diantara tugas yang saling berkaitan. 24) Fine Tuning Project Plan Dengan Lag dan Lead Time CARA MEMBUAT LAG TIME DAN LEAD TIME Pada Project 2007. Pada summary terlihat Standar Gajih per jam dan Lembur nya serta total kerja masing masing sumber daya manusia.

Tidakkan anda lelah melakukan hal yang sama tiap minggu. jika bulang kasi m. ketik dsb di project. Macros sendiri sudah memiliki berbagai macam rekaman seperti yang anda lihat . tiap bulan dsb? Seandainya saja ada tool yang bisa mempercepat proses rutinitas anda tiap hari. 25) Fine Tuning Project Plan Dengan Macros GUNAKAN MACRO UNTUK MEMPERMUDAH RUTINITAS PROJECT ANDA Jika anda perhatikan. Lead time adalah situasi dimana tugas yang saling berkaitan satu sama lain saling bertumpukkan (overlap). Cukup dengan klik tombol Macro maka hasilnya pun nampak dalam sekejap! Tampilkan dahulu fungsi Macros lewat menu Tools dan pilih Macro. anda tentunya telah melakukan banyak hal pada project setiap hari baik itu analisa maupun membuat laporan. Jadi gunakanlah sebisa mungkin untuk menambahkan lag atau lead time dalam menyeimbangkan tugas yang punya konflik resource allocation. Untuk membuka Task Information pilih tugas berikutnya lalu dobel klik. pilih. 9FS+2 days singkatan dari kolum ID no. Selain di Task Information dialog box.9 yaitu tugas Kamar mandi bongkar memiliki Finish-to-Start (FS) link dependency dengan tugas Pipa bocor bongkar dan +2 days yang artinya delay (lag) 2 hari. anda bisa lihat di kolum Predecessors. Contohnya. jika minggu kasi w. maka anda bisa buat lead time untuk 2 hari dan kedua tugas tersebut saling overlap atau bisa hampir bersamaan dilaksanakan. karena kini Project 2007 telah hadir dengan fitur Macros yaitu alat yang merekam setiap gerak gerik yang anda klik. Lag and lead time berguna disaat anda menghadapi konflik pengalokasian sumber daya (resource overallocation). membongkar pipa tidak harus menunggu kamar mandi selesai dibongkar. And tidak perlu lagi mengulang semua proses pembuatan laporan maupun memperlihatkan hasil analisa anda. Jadi dari pada menggunakan Task Information anda bisa langsung mengisi kolum Predecessors seperti yang anda lihat ini. JIka anda ingin merubahnya ke menit kasi huruf m. Lead time dimasukkan sebagai angka dengan nilai negatif pada kolum Lag dibagian Predecessors tab didalam Task Information dialog box. anda pasti lega! Tidak usah berharap lagi. Jika lead 2 hari maka nilainya 9FS2days.atau d. Atau juga bisa klik tombol kanan mouse pada toolbar dan pilih Visual Basic.

Pilih Current Activities 3. Saya pilih untuk 1 minggu dari tanggal 12 sampai 17. Store Macro tempat untuk menyimpan rekamana anda dan Global File tempat yang bisa diakses semua orang jadi saya pilih ini. Sekarang mulailah memperagakan gerakan (klik mouse. Klik Select 6. Pilih Report menu klik Report 2. Pilih tanggal yang ingin dilampirkan. Misalnya saya ingin membuat laporan mingguan mengenai aktifitas yang akan dikerjakan pada minggu tersebut. Klik Print 9. Klik Select 4. pilih menu dsb) yang ingin direkam. Pilih Row dan Column References dimana relative berarti perekaman akan merekam pada view row yang sedang direkam saat ini sedangkan absolute akan merekam hanya pada row dan kolum tertentu sesuai yang anda pilih pada saat anda merekam. Dan sekarang ini saya akan merekam macro baru. Disini saya namakan Print_Report. Nama yang diberikan tidak bisa mengandung spasi dan jika ada spasi maka peringatan box muncul untuk anda menggantikan namanya. Saya pilih kombinasi Ctrl + m. Saya biarkan pilihan row dan column secara default dan klik OK. Shortcut key untuk start dan stop rekaman dan hanya bisa menggunakan huruf A-Z tetapi jika saya pilih C atau R maka peringatan box muncul mengatakan bahwa kombinasi Ctrl dan huruf tersebut sudah digunakan pada Project 2007 dan anda harus memilih kombinasi lain. 7.Format_Duration. maka langkah yang akan dilakukan adalah sebagai berikut: 1. Klik OK 8. Update_File. Klik Record macro di toolbar atau bisa lewat menu Tools lalu pilih Macro dan klik Record New Macro. Pilih Tasks Starting Soon 5. Berikan nama untuk Macro nya. Toggle_Read_Only dsb. perhatikan bahwa saya melakukan hal seperti dibawah ini. Klik OK Dan stop perekamannya. Nah sekarang daripada mengulang semua tahap 1 sampai 9 saya hanya perlu Run macro Print_Report dan tinggal memilih . Berikan deskripsi agar yang lainnya mengerti fungsi dari rekaman ini.

Planning wizard dialog box muncul mengatakan bahwa anda telah menggeser “Kamar mandi bongkar setelah tugas Pipa bocor bongkar dan diberikan opsi apakah ingin dibuat link diantara tugas tersebut atau tidak. Untuk memindahkan keseluruhan tugas ini tanpa merubah pemisahannya (gap). split task bisa digunakan untuk memecah permasalahan pada konflik sumber daya (resource) seperti yang terlihat disini dimana nama tukang berwarna merah dengan tanda peringatan. klik dan tahan lalu geser ke tanggal yang diinginkan lalu lepas. Oleh karena itu perhatikan nama-nama tukang serta tugasnya agar tidak saling berbenturan. pilih bagian bar pertama.arahkan mouse sampai tanda panah empat arah muncul lalu klik dan tahan dan geserkan ke hari yang diinginkan lalu lepas. Untuk memindahkannya . . Ini langsung membuka Microsoft Visual Basic Editor. Untuk menggabungkan kembali tugas yang terbagi. Disini saya ingin laporan minggu lalu dan minggu depan. silahkan melakukan perubahaan sesuka hati. Pertama kita lihat dengan Gantt Chart view untuk melihat penyebabnya resource konflik. 26) Fine Tuning Project Plan Dengan Split Task Pemecahan Masalah Konflik Resource Dengan Split Task Membagi tugas berarti menginterupsi jadwal kerja untuk tugas tersebut yang mengakibatkan terbentuknya suatu gap atau pemisah pada garis waktu (timeline). Anda juga bisa meng-edit isi macro yang penuh dengan VBA code. pilih bar kedua. saya pilih agar link dibuat. Jika anda mahir. Disini sudah jelas bahwa pada Tugas Utama Mulai renovasi tahap pertama semua tugas dilaksanakan bersamaan. Pada Project 2007. Piilh Split Task pada toolbar dan arahkan pada tugas yang ingin dibagi.tanggal yang ingin dilaporkan. inilah yang disebut dengan Split Task. Cara membaginya pilih tugas kemudian klik sekali maka tugasnya terbagi. Anda lihat sekarang sudah saya pindahkan ke tanggal 5/19/08. Pilih macro yang ingin di edit dan klik Step Into. Untuk contoh. Perhatikan bahwa link dependencynya bersifat Finish-to-Start (FS) dan jika ingin memindahkan Kamar mandi bongkar ke tanggal lebih awal tidak diperbolehkan. kilk dan tahan lalu geser sampai menyentuh bar pertama dan lepas. Demikian cara membuat sebuah Macro.

Saya coba taruh tugas ini agar tidak konflik. Kali ini saya tidak ingin ada link maka saya pilih “geser tanpa link” dan klik OK. Demikian demo . Kali ini saya coba geser Ubin bongkar namun tidak berhasil karena sudah ada link pada Pipa bocor. Saya berikan contoh lagi pada Split Task untuk Genteng rusak bongkar. nama mereka masih merah. Saya pastikan tidak menyentuh bagian abu-abu karena ini hari libur (minggu). Made. Ternyata tugas Colokan listrik rusak belum diatur maka saya berikan link dengan tugas Semen titik bocor diatap. Project 2007 cukup pintar untuk mengetahui tindakan anda. Satu-satunya solusi untuk ini saya coba link Ubin bongkar dengan tugas terakhir dengan Finish-to-Start dependency. Tidak semua tugas harus dimulai pada tanggal yang sama maka saya pindahkan Lepas bekas paku dan saya samakan dengan tugas sebelumnya dan saya berikan link dependency Finish-to-Finish (FF) diantaranya yang berarti kedua tugas ini selesai bersamaan. nama Made Wayan dan Komang sudah tidak merah lagi. Namun tampaknya tidak memberikan solusi apapun. Lalu tugas Plafon rusak dan Genteng rusak saya berikan link dependency Finish-to-Start. Tugas terakhir pembuatan tempat aduk semen pasir yang dimiliki oleh Made Komang dan Wayan agak rumit karena celah waktu sudah penuh bagi mereka dan terpaksa harus dipindahkan diluar skop waktu 11. Tidak relevan pada pembagian tugas Genteng rusak maka saya gabungkan kembali. Saya coba sekali lagi dengan tugas terakhir dihubungkan ke Pipa bocor agar memiliki Startto-Start link dependency. Tapi seperti di view Resource Sheet ini masih terdapat konflik resource.Kemudian saya link Pipa bocor dengan ubin bongkar untuk menghindari resource konflik yang dikerjakan oleh tukang yang sama (Wayan. Saya pindahkan tugas ini ke tanggal 5/12/08. Komang). Nampaknya berhasil. Untuk sementara saya putuskan link diantaranya.14 hari ini. Namun Ngurah Ipul dan Fardi perlu diperbaiki. Sekali lagi Project 2007 mengerti tindakan saya dan meminta apakah ingin di link dengan tugas Lepas bekas paku. disini saya geser tugas Jendela rusak dan otomatis Planning wizard muncul mengatakan apakah ingin membuat link antara kedua tugas tersebut dan saya pilih iya dan OK. Nah kini selesai sudah penyelesaian konflik resource mari kita lihat kembali hasilnya. Saya split juga untuk tugas yang menyentuh area libur (minggu).

Dengan penglompokan tugas sesuai sumber dayanya. Setidaknya total durasi berkurang menjadi 10 hari lebih. penggunaan contour. Perhatikan durasi tugas renovasi tahap pertama ini bertambah dari 7 hari menjadi 7 hari lebih. Gunakan split task untuk membaginya. Sebagai target. pergantian sumber daya. saya susun sesuai warnanya masing masing. Hal ini menyebabkan perubahan total durasi menjadi 11 hari lebih. Mari ikuti demo ini secara seksama. anda bisa lebih mudah mengikuti cara pemecahan masalah pengalokasian sumber daya ini. Agar lebih mudah dimengerti. pembagian tugas bongkar ubin memenuhi hari minggu maka perlu di split dan sisanya digabungkan menjadi satu kembali. Disini akan diperlihatkan cara memecahkan masalah resource overload dan jadwal kerjanya secara manual dan lebih mendetail dari sebelumnya. Karena bar keliatan beracakan. saya ingin pembongkaran ubin dilakukan setelah pembongkaran pipa. dsb. . Agar waktu kerja mereka sesuai dengan jadwal yang ditentukan. namun belum menentukan alokasi hari / tanggal / waktu untuk mereka kerjakan. namun apa yang terjadi. pendeteksian letak masalah. perubahan waktu (durasi). penggunaan split task. Demo ini dimulai pada saat masing masing sumber daya sudah diberikan tugasnya. 27) Pemecahan Konflik Jadwal dan Resource Secara Manual Pemecahan Masalah Jadwal Dan Resource Overload Dengan Adanya Keterbatasan Waktu. Demo ini akan memakan waktu kurang lebih 20 menit. Untuk pembuatan aduk semen pasir saya taruh di paling akhir. diusahakan tugas renovasi tahap pertama ini tidak melebihi dari 10 hari. setiap tugas harus dikosongkan pada hari libur minggu. Saya coba gunakan lead time 1 hari diantara dua tugas ini. Anda akan melihat banyak percobaan karena dengan demikian anda bisa lebih memahami cara menggunakan berbagai macam fungsi pada Proejct 2007 ini diantaranya penambahan sumber daya. pemberian lag dan lead time. pengaturan link dependency. bar diberikan warna yang sesuai dengan sumber daya manusianya. Disini terdapat work overload pada tiap tugas dengan sumber daya yang sama. Masih pada bar merah.ini anda sudah pelajari cara menggunakan split task untuk memecahkan masalah resource konflik.

Berikutnya tugas dengan bar warna biru. anda bisa mengeditnya yang dinamakan dengan work contour sehingga beban tugas bisa dipusatkan pada awal. Kemudian tugas berikutnya saya berikan link dengan lead time 1 hari. Pada Ngurah saya lihat awal tugas semen titik bocor diatap kurang tepat maka inilah yang perlu diperbaiki. Lag 2 hari ini saya berikan agar beban kerja mereka tidak terlalu menumpuk. Saya pilih Made Wayan dan yang lainnya berwarna merah untuk mengetahui apa yang bisa dirubah atau dihapus agar waktunya bisa dikurangi.Dampaknya agak sedikit mempengaruhi total durasi kerja namun sementara waktu saya biarkan. maka saya lihat ke Resource Allocation view. Berikutnya tugas dengan bar warna kuning. Tetapi. Durasi total kerja masih diluar target. jika anda sedang . Untuk tugas semen titik bocor saya hapus lead time nya. Untuk mengetahui apa penyebabnya konflik ini perlu kita gunakan Resource Allocation view agar mudah memahami apa yang salah selama ini. Anda lihat bahwa beberapa sumber daya bekerja terlalu banyak selama 10 hari kerja ini. Tiap kali kita lakukan perubahan akan selalu merubah tugas berikutnya maka perlu di split task dan digabungkan kembali. atau akhir durasi. Sekarang saya dobel klik tugas Pipa bocor dan anda lihat bagian Contour. sedangkan yang sebelah kanan menunjukkan detail jam kerja untuk si Made dan pekerja lainnya. Disini Made Wayan masih diatas batas total kerja 42 jam. tengah. Masih banyak lagi yang harus diperbaiki. Project otomatis mengalokasikan tugas secara merata pada durasi tugas itu. Ketika anda menetapkan sumber daya pada tugasnya. Saya coba merubah beberapa sumber daya. Dan ternyata masih terdapat konflik pada sumber daya seperti yang terlihat pada Resource Sheet view. Dan terakhir pada tugas pembongkaran plafon diberikan link juga dengan lag time 2 hari. Untuk tugas semen titik bocor saya coba berikan lead time 4 jam. Dan tentunya mereka yang melebih dari 42 jam kerja selama 10 hari ini harus diusahakan agar tidak terlalu payah. Dari tugas lepas bekas paku sampai semen titk bocor diatap saya berikan link dependency Finish-to-Start. Contohnya. Perhatikan bila saya pilih tugas Pipa bocor maka keterangan detailnya muncul di bawahnya. Dari tugas pembongkaran kamar mandi sampai pembongkaran jendela diberikan link Finish-to-Start (FS).

Bila saya lakukan Front load pada Wayan malah memperburuk waktu kerjanya. Bell artinya beban perlahan menumpuk pada pertengahan dan berkurang seiring perjalanan masa tugas. tentunya ingin memidahkan beban kerja pada awal durasi dan hanya tinggal menunggu hasil survey di tahap terakhir sehingga jenis beban kerja ditaruh diawal (earlypeaking contour). Flat berarti pekerjaan dilakukan secara merata selama berlangsungnya masa tugas itu. maka sudah jelas 8 jam melebihi batas jam kerja untuk . Atau jika anda sedang melakukan survey dilapangan. Fron loaded artinya kebanyakan beban kerja akan dialihkan ke tahap awal. Late peak artinya beban akan bertumpuk pada akhir seiring dengan perjalanan masa tugas. Lalu bagaimana cara mensolusikan permasalahan ini jika perubahan pada work contour kurang optimal. namun jika dilihat pada Gantt Chart view ini menyebabkan penambahan durasi total tugas renovasi tahap pertama. Walaupun Front load pada Wayan secara jam kerja terbagi. maka saya kembalikan situasi sebelum Work Contour dirubah. Ini tidak baik. Saya akan pilih beberapa jenis contour dan perhatikan apa yang terjadi pada waktu jam kerja disebelah kanan.membuat perangkat lunak dari awal anda mungkin ingin memusatkan beban kerja di tahap akhir (late-peaking contour) karena awalnya lebih banyak hanya membaca manual atau mempelajari konsep pembuatan perangkat lunak itu. Back loaded artinya kebanyakan beban kerja akan dialihkan ke tahap akhir. Dengan menggunakan berbagai macam work contour memungkinkan untuk menyelesaikan masalah konflik resource. saya tidak ingin melakukan ini. Turtle artinya beban menumpuk rata pada pertengahan masa tugas. Contour memiliki 8 macam tiper kerja. Double peak artinya beban kerja cenderung dipusatkan di awal dan akhir. Dan kini kita kembali pada total durasi 10 hari. Ini artinya pengalokasian work contour tidak bisa disamakan untuk setiap sumber daya dan anda harus tahu persis apa yang terbaik diberikan pada tiap sumber daya dalam mencari solusi ini. Anda mengetahui bahwa telah ditetapkan 7 jam kerja per harinya. Jam kerja teralokasikan diantara tugas tugas yang dikerjakan oleh Made. Early peak artinya beban bertumpuk pada awal dan berkurang seiring dengan perjalanan masa tugas. Mari kita buka Resource Allocation view sekali lagi untuk menyeledikinya lebih lanjut.

Sepertinya permasalahan yang sama kita hadapi untuk sumber daya ini. Kita lihat apakah perubahaannya positif atau tidak. Made Wayan dan Komang kini sudah bebas dari permasalahan alokasi. Semua baik baik saja. Akhirnya berhasil juga. Dan kini durasi pembongkaran ubin kembali pada 7 hari seperti semula. Kini tinggal Ngurah Ipul dan Fardi. Saya coba hilangkan lead time untuk mereka dan digantikan menjadi 2 hari lag time karena saya lihat mereka bisa diberikan beberapa slack (waktu lenggang) selama 10 hari durasi tugas renovasi tahap pertama ini. Saya coba ubah tugasnya dari Finish-to-Finish menjadi Finish-to-Start. Saya coba berikan tugas ini link Finish-to-Finish dependency. Ada perubahan baik.Made Wayan dan Komang dan ini disebabkan karena tugas pembongkaran pipa bocor dan pembongkaran ubin dilakukan pada hari yang sama yaitu hari Senin (M). Tiap sumber daya tidak melampaui batas kerja 7 jam per hari dan ini bagus. terlalu jauh dari perkiraan. saya coba lihat di Resource Sheet view. Kemungkinan tugas terakhir tadi itu yang menyebabkannya. Pada Task Usage terlihat jumlah total kerja yang dihasilkan tiap harinya untuk Tugas Utama Renovasi tahap pertama. Perlu diselidiki tugas yang memiliki lead time perlu dihapus. coba dilihat di Resource Sheet dan Resource Allocation view. Walaupun kita sudah bisa menyingkirkan masalah konflik pengalokasian sumber daya. Lihatlah pada tanggal 12 Mei terjadi lead time untuk tugas ubin bongkar maka ini harus diperbaiki. kita ingin agar target renovasi tahap pertama tetap berada pada durasi tidak lebih dari 10 hari demi kenyamanan finansial / budget. Nah ini jauh lebih baik setidaknya untuk kelompok ini tidak melebihi durasi tugas pembongkaran ubin. Nampaknya semua sudah OK. Oh tidak. Mari kita lihat sejenak apa yang bisa dilakukan agar tugas utama ini tidak melewati target 10 hari. peringatannya sudah hilang untuk Made Wayan dan Komang tetapi mereka masih berwarna merah. Saya ulangi menjadi 1 hari lag saja. Saya coba berikan waktu yang tepat untuk tugas yang satu ini tapi nampaknya semua sudah terokupasi. Lead time tidak baik digunakan pada saat sumber daya telah menggunakan kapastias maksimum jam kerjanya untuk hari tersebut. Tugas pembuatan aduk semen pasir nampaknya tergeser diluar batas durasi 10 hari maka saya geser ini balik. Mari kita balik ke Gantt Chart view. Saya kembalikan lag ke nol. Dari Resource Allocation view saya coba alokasikan jam kerja Made .

Secara otomatis pada Resource Allocation view nama Pak Ketut hadir untuk tugas pembuatan tempat aduk semen pasir. Durasinya masih diluar batas. Tetapi total durasi masih diatas 10 hari. Dengan ini saya berharap durasi kerjanya berkurang. Anda lihat di resource sheet view Made sudah kembali normal. Karena perubahan ini perlu . Ia menambahkan kerja dari 7 hari menjadi 2 kali lipat (14 hari). Cara alternatif lain adalah memberikan tugas pembuatan tempat aduk semen pasir ini kepada sumber daya yang punya waktu luang. saya kembalikan Made ke Flat work contour dan 100% pada unit (200% disebabkan oleh Dual peak work contour) dan saya ganti agar perubahan ini matching dengan durasi dan unit kerja. Akan saya berikan kepada Pak Ketut karena dia sama sekali tidak ada untuk mengerjakan tugas utama ini. Saya undo semua perubahan tadi. Alternatif lain kita bisa mengurangi durasi tugas pembongkaran pipa dan ubin setidaknya selisih 1 hari dan saya putuskan bahwa pekerjaan ini berkurang sehingga dibutuhkan waktu yang lebih pendek yaitu dari 4 hari ke 3 hari. Ternyata double peak sangat tidak berguna untuk hal ini. ini betul betul diluar batas.untuk tugas pembongkaran ubin agar bertumpuk pada awal dan akhir masa tugas. Namun demi kelancaran.5 jam untuk pembongkaran ubin. terkecuali untuk Made. lalu bagaimana memenuhi target 10 hari? Bagaimana jika kita kurangi saja hari kerjanya kembali menjadi 7 hari dan saya pilih “karena saya perpendek waktu untuk meneyelsaikan tugas pembongkaran ubin ini” otomatis ia menyesuaikan. Seharusnya tidak ada masalah karena Pak Ketut adalah orang baru yang masuk dalam tahap tugas utama ini seperti yang anda lihat di Resource Sheet semuanya baik baik saja. Wah. Sekarang Made hanya bekerja 24. Saya coba lakukan yang sama yaitu memberikan Double Peak contour type untuk Wayan dan Komang. Hal tadi tidak menimbulkan masalah seperti yang terlihat di Resource Sheet view. Nampaknya mengutak atik work contour tidak dianjurkan. Bagaimanapun juga hal itu tidak banyak membantu nyatanya durasi masih 11 hari. Pertama saya hilangkan sumber daya lainnya dan kemudian saya putuskan link antara tugas sebelumnya dengan yang satu ini. Walaupun pada Resource Allocation view Made dan Wayan sama sama memiliki waktu yang seimbang baik pada Pipa bocor maupun ubin bongkar. Ingat bahwa Made saya biarkan work controu dengan tipe double peak dan lihat bahwa ia masih bermasalah seperti yang terlihat di Resource Sheet ini.

Tugas pembongkaran ubin saya selisihkan 1 hari dan daripada mengerjakan setengah hari pada hari sabtu saya pindahkan semuanya ke hari senin.5 jam. dan terakhir ada baiknya selalu memberikan pekerjaan kepada yang mempunyai waktu luang dan tentunya dengan pertimbangan bahwa penambahan tukang tidak memberatkan dana. Durasi menunjukkan 10. Tutup filenya dan buka kembali. Saya lakukan sedikit perubahan pada viewnya dan saya coba save tanpa password. pengalokasian waktu kerja. Demikianlah cara memperbaiki konflik resource demi tercapainya durasi 10 hari kerja dengan menyeimbangkan resource se-maksimum mungkin lewat lag time. Saya buka file Project Guide Protection. Hapus password **** disetiap box dan hilangkan centang Read-Only. Tugas pembongkaran plafon rusak saya kurangi lag time nya menjadi 1 hari. Saya naikkan waktu jam kerjanya si Made menjadi 29 jam dan saya turunkan jam kerjanya si Wayan dan Komang mejadi 40 jam. Apakah penyebab 10. Wayan dan Komang mengerjakan 42 jam sedangkan Made hanya 24.memperbaiki pada tugas pembongkaran ubin oleh karena link dependency diantara mereka.mpp yang berisikan password. Dengan kata lain saya ingin file ini disave tanpa harus mengisi password pada saat ingin membukannya kembali.14 hari ini? Kenapa tidak genap 10 hari padahal pada Gantt Chart menunjukkan hari yang sesuai. Overwrite file ini sehingga protection passwordnya juga hilang. Sekarang ini seharusnya tidak perlu lagi mengisi . pada Tools klik General Options.14 hari. klik OK dan Save. Mari lihat Resource Allocation view. Klik File dan Save As. Ternyata alokasi pembagian waktu kerja antara Made Wayan dan Komang tidak terlalu seimbang. serta pengurangan durasi kerjanya. Akhirnya. 28) Troubleshoot – Menghapus Password Pada Project CARA MENGHAPUS PASSWORD PROTECTED DOKUMEN PROJECT Project 2007 memiliki bug kecil pada bagian proteksinya sehingga cara menghilangkan password pada file yang sudah berisikan password perlu diakali sedikit. kita semakin mendekati target. Peringatan box muncul mengatakan bahwa file ini hanya bisa dibuka dalam Read-Only namun jika saya Klik No maka harus mengisikan passwordnya. berhasil juga mencapai target 10 hari kerja. Saya isikan password untuk membuka dan mengakses file tersebut.

tidak ada permintaan password. namun kadangkala anda perlu mempresentasikan . isikan passwordnya. Peringatan box muncul mengatakan bahwa file original versi 2007 telah dikonversi ke versi 2003 sehingga beberapa fitur di 2007 tidak akan berfungsi. Saya tunjukkan trik cara menghapusnya. 30) Perangkuman Hasil Progress Project Plan Dengan Standard Report Membuat Laporan Teks Hasil Progress Project Plan Seperti yang anda ketahui. kita dimintai password untuk membukanya. pergi ke Tool dan General Options. Karena originalnya dalam versi 2007 maka saya ingin save balik ke 2007 dan muncul peringatan box mengatakan bahwa file 2003 akan di overwrite ke versi 2007 saya pilih Yes. dan bahkan menyelesaikan permasalahan itu. Saya coba untuk mengisinya secara manual 100% namun tidak berhasil. Walaupun anda bisa print view. Project memiliki beberapa jenis view dalam membantu anda mengevaluasi progress project anda. lalu klik Save dan OK untuk overwrite. Buka kembali filenya. anda tidak akan bisa lagi memberikannya password. membantu dalam mencari titik permasalahan. Maka sekarang jika ingin membukanya file ini sudah dalam versi 2007 dan saya bisa mulai menggunakan fitur fitur ada di versi 2007. dan pada bagian Save As Type pilih Microsoft Project 2000-2003.password namun apa yang terjadi. Perhatikan. Nampaknya fungsi penghapusan password di Project 2007 tidak optimal. Dibagian persentase ubah menjadi 100% dan klik OK. bahwa sekali anda melakukan penghapusan password melalui trik ini. saya pilih OK. Tutup dan buka kembali filenya dan ternyata berhasil. lalu klik tombol kanan mouse pilih Task Notes dan pilih General tab. klik File dan Save As. hilangkan passwordnya. 29) Troubleshoot – Memperbaiki Persentase Pada Tahap Check Progress CARA MEMPERBAIKI PERSENTASE WORK COMPLETE PADA TAHAP CHECK PROGRESS Disini terlihat bagian tugas dan status persentasenya namun agak membingungkan untuk tugas Rencana anggaran yang isinya 0% atau Late Task sedangkan hari ini tanggal 5 Mei 2008 dan subtasknya (Kalkulasi ongkos tukang & material) sudah 100% atau komplit.. Inilah bug kecil yang saya maksud. Jika anda mengalami masalah yang sama. Pilih tugas yang bermasalah. saya tunjukkan cara memperbaikinya. Sekarang anda lihat persentasenya sudah benar yakni 100%.

Saya coba pilih yang lain seperti Project Overview maka tampil rangkuman mengenai keseluruhan project ini dari segi perbandingan antara rencana. aktual dan perbedaan antara keduanya. Berbagai macam pilihan dari Overview (rangkuman). Custom (Modifikasi). Costs (Ongkos). Workload (Beban kerja). Slipping tasks (tugas yang terabaikan). Jika saya pilih Critical Task maka peringatan box muncul mengatakan bahwa project ini tidak memiliki data yang bersifat kritikal. Current Activities (Aktifitas terkini). Pada Tasks starting soon anda harus memberikan tanggal awal dan akhir yang ingin dilihat. Critical Tasks (Tugas penting). Tasks in Progress (tugas yang sedang berlangsung). Top-level report adalah laporan yang menampilkan rangkuman tugas dari level tertinggi sampai pada saat ini. tanggal awal dan akhir. Saya pilih yang pertama dan disini memperlihatkan tugas yang belum dimulai. dan ongkosnya. Untuk bagian Cost saya pilih Cash Flow ini memperlihatkan masuk keluarnya . Jika saya pilih working days maka jadwal jam kerja serta hari liburnya tampil untuk di print. Jika anda ingin print tinggal klik tombol print dan OK. Completed tasks (tugas yang sudah selesai). ongkos. Assignments (Tugas). persentase tugas komplit.informasi project anda dalam bentuk format yang tidak dimiliki orang lain. Working Days (Kerja harian). Anda bisa lihat tanggal mula dan akhir. Sedangkan pada Completed TAsks menampilkan tugas yang sudah selesai seperti yang anda lihat disini menunjukkan durasi kerjanya. Pada overview terdapat pilihan Project Summary (Rangkuman Project). Top-Level Tasks (Tugas dari awal-sampai-terkini). contohnya saya pilih tanggal 19 sampai 24. Dengan visual report anda bisa mengexport data ke aplikasi Office seperti Excel dan Visio. Pertama saya ingin perlihatkan laporan dalam bentuk text dan kemudian dalam bentuk visual. Disini anda akan belajar cara membuat laporan yang terbagi atas dua macam yaitu laporan jenis tradisional dalam bentuk text dan yang terbaru dalam bentuk visual yang digambarkan pada chart dan diagram. maka tampil tugas tugas beserta sumber dayanya yang akan segera dilaksanakan. TAsks starting soon (tugas yang akan dimulai segera). Klik menu Report dan pilih Reports. Should have started task (tugas yang seharusnya dimulai tetapi tidak). dan sisa tugas untuk menyelesaikannya. Berikutnya saya pilih Current Activities disini terdapat Unstarted TAsks (tugas yang belum dimulai). Milestone (Tahap penting).

Custom report adalah pilihan untuk memodifikasi laporan yang sudah ada. dan tanggal tugasnya secara perinci. Untuk bagian Assignments terdapat pilihan Who Does What (Siapa yang melakukan Apa).0. jumlah jam kerjanya. Disini terlihat sangat perinci pada tiap tugas dan tanggalnya. Pada Resource Usage menampilkan berdasarkan sumber daya dan jumlah waktu kerja yang berkaitan serta tanggalnya. 31) Perangkuman Hasil Progress Project Plan Dengan Visual Report Visual Report adalah fitur terbaru di Project 2007. ikuti demo berikutnya. Kini saya beralih ke Budget (anggaran belanja) segala macam yang terlibat ongkos kecuali para tukang tercantum disini. Filter dsb. Who Does What When menampilkan nama tukang. Visual report yang anda buat menggunakan data di Project untuk membuat Pivot Tables Excel atau Pivot Diagrams Visio. Excel 2007. jika ada tentunya akan tampil. Untuk bagian Worload menampilkan Task Usage (penggunaan tugas) dan Resource Usage(penggunaan sumber daya).dana yang bersangkutan denga proyek ini. Berikutnya To-Do List dan saya pilih untuk Mondan dan tampil keseluruhan kerja yang Mondang pernah kerjakan. gunakan Custom Report ini. Table. Setelah membuat reportnya. Di Task Report box anda tentukan sendiri apa yang ingin ditampilkan pada Period.NET . Demikian pilihan yang ada untuk membuat laporan dalam bentuk teks. Selanjutnya adalah laporan visual. tugasnya. Penting! Sebelum menggunakan Visual Report anda harus menginstal . Jika anda menginstal . Di task usage menampilkan jumlah jam kerja pada tanggalnya dan sumber daya manusia dan alat / bahan bangunan yang bersangkutan dengan urutan tugas pertama sampai akhir. anda bisa merubah data di Excel atau Visio dan otomatis ia akan sinkron dengan Project2007.NET Framework 2. dan Visio 2007. Disini terlihat gabungan dari seluruh laporan / report yang tersedia dan jika anda ingin meng-edit laporan agar sesuai dengan kebutuhan bisnis anda. Saya pilih yang pertama dan tampil nama sumber daya manusia dan jenis tugasnya secara mendetail. To-Do List dan Overallocated Resources. Contohnya saya edit Top-Level Tasks. Bila saya pilih Overallocated Resources maka tidak berhasil karena project ini tidak memiliki masalah konflik resource. Who Does What When (Siapa yang melakukan apa dan Kapan).

Anda lihat bahwa centangan pada Visio dan Excel terseleksi.Framework Setelah menginstal Project 2007 maka anda perlu pergi ke Add and Remove Program di Control Panel lalu pilih Project 2007 dan klik Change. Data ini berdasarkan data yang ada di Project 2007. Pertama saya ingin perlihatkan Task Status Report (US) yang berada di Assignment Summary tab. DAn anda lihat bahwa pemberian ikon bisa menambahkan arti pada mereka yang melihat presentasi laporan anda. buka Project 2007 dan project plan yang bersangkutan. . Sekarang ini anda melihat Microsoft Visio 2007. Begitupula dengan yang lainnya. Seperti biasanya disebelah kiri adalah PivotDiagram jadi anda bisa menambahkan data sesuka anda. Satu lagi contoh untuk Visio Saya pilih Critical Tasks Status Report (US). Anda bisa lihat PivotDiagram disebelah kiri. Tidak seperti yang diperlihatkan mendetail pada Traditional Report (Laporan teks). di Visio ini hanya memperlihatkan total jumlah anggaran pengeluaran yang terbagi dua yaitu Material dan Work. Seandainya anda ingin menambahkan gambar ikon. Klik Report menu dan pilih Visual Report. Nampaknya tidak ada yang sesuai dengan ikon renovasi rumah yang berhubungan dengan tugas utama ini. Disini anda bisa membuat visual report berdasarkan Tugas atau Sumber daya atau Pekerjaan. pilih Apply Shape dan gambarnya yang sesuai dengan tugasnya. Project akan menginstal fitur visual report ini. tinggal klik File lalu Print. setidaknya gambar tidak membosankan peserta jadi ini salah satu fitur yang bisa dikatakan berguna. Sekedar contoh saja saya pilih Research and Development. Setelah anda klik Continue. Tentunya anda bisa print diagram ini. jadi gunakan sesuai kebutuhan bisnis anda. Bila saya pilih Actual Cost maka otomatis ia akan menambahkannya seperti yang terlihat di sebelah kanan. Pilih Add or Remove Features dan klik Continue dan buka Office Project node dan set Visual Reports menjadi Run From My Computer. Untuk level usage saya biarkan default yaitu Weeks dan klik View. Untuk mulai menggunakan Visual Report. Visio memperlihatkan critical task dalam bentuk seperti ini dimana jumlah total jam kerja dan Remaining work time ditampilkan untuk tiap Tugas Utama (Summary TAsk). Kemudian saya ingin perlihatkan Cash Flow Report (US).

Demikian Visual Report anda telah mengetahui cara menampilkan laporan Project 2007 ke dalam bentuk Visio dan Excel untuk presentasi anda.Sekarang saya beralih ke Excel. Untuk menampilkan PivotTable dobel klik gambar pie chartnya. atau bentuk lainnya baik itu 2dimensi maupun 3 dimensi. view. pilih PivotChart Tools menu diatas dan klik Quick Styles. area. Banyak yang bisa anda modifikasi disini mulai dari layout. formula dsb. Untuk merubah gambar pie chart. Seperti biasanya di Excel anda bisa tentukan sendiri bentuk gambar yang ingin ditampiikan apakah itu dalam bentuk bar. Saya pilih Resource Cost Summary Report. Secara default pie chart yang terpilih untuk menampilkan laporan ini. line. Dan seperti biasa anda bisa menambahkan data sesuai keinginan atau ketentuan bisnis anda. design. pie. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.